收购中，企业的价值是“侃”出来的 北大光华管理学院“企业价值评估”案例课堂 文·何风志 主讲人：黄铁鹰 北大光华管理学院访问教授黄铁鹰戴着一顶太阳帽走进教室，帽子前面绣着一只展翅的雄鹰。虽然课程安排在周末，但是座位间的过道也站满了人。想想看，一位曾经担任过拥有300多亿元资产的华润创业公司总经理、参与收购兼并的企业价值总额达15亿美元的行家讲授收购实战案例，“票房”自然有保证。 “今天，我们以华润收购黄海啤酒厂为案例来探讨企业价值评估的问题。”黄教授开门见山介绍道。 案例概况 黄海市是啤酒巨头必争之地，1995年，华润决定进军黄海市。黄海市有两家大的啤酒厂，长江啤酒厂和黄海啤酒厂。长江啤酒厂盈利状况良好，占全市啤酒市场70％的份额。黄海啤酒厂连年亏损，资金周转不灵，占15％的份额。华润收购黄海是双方不谋而合的选择。 截至1995年1月31日，黄海啤酒厂的总资产亿，其中流动资产亿；总负债亿，其中长期负债亿。黄海啤酒厂经营状况不好的一个主要原因是生产能力不平衡。工厂有正式员工699人，退休人员347人。工厂从1985年到1996年十年间从未偿还过长期贷款。因此长期负债中有近一半是滚动的利息。 “下面介绍我们所关注的企业价值计算。”黄教授迅速切入核心问题，“收购这个厂的过程一波三折，费尽艰辛。双方谈判过程中对企业的估值分了三个阶段。” 从1995年4月开始是第一阶段。双方经过谈判共同认可黄海的总资产估值为亿元人民币，华润投入亿现金，占55%，黄海占45%；第一任总经理由中方出任；华润派财务总监，并在5人的董事会中占3个席位。董事会撤换和任命总经理只需出席董事会人数的3/5票通过即可。
2005年北京大学企业管理考研真题及详解 北京大学2005年硕士研究生入学考试试题 考试科目：企业管理 一、微观经济学部分(40分) 1．简答题 (1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。（5分） (2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。（5分） 2．厂商理论:q=4kl,已知w,r和单位产品成本为2000,k固定为10个单位。 (1)总成本函数,边际成本,平均成本函数； (2)生产80,求l。判断kl比率是否合理,并说明合理比率是多少。 3．已知去年美国香烟销售量为23.5亿盒，平均价格为2美元。 (1)已知供给的弹性为0.5,需求弹性为-0.4,求出供给函数和需求函数； (2)如果政府对每盒香烟征收1.5美元的税,求新均衡的价格及产量，并说明消费者和厂商各承担多少税。 4．给出博弈矩阵一对男女看电影和踢足球的经典博弈。求纯策略纳什均衡和混合均衡并加以说明。 二、管理学部分(70分) 1．简答题
(1)三百六十度反馈法；（5分） (2)认知失调理论；（5分） (3)情绪智力（Emotional Intelligence）的维度。（5分） 2．企业管理者做决策时，越来越多的使用到电脑和软件，这是否说明电脑和软件能够使管理者做出合理决策。（10分） 3．在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的哪些理论，简述这些理论。（10分） 4．在与本国文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还是建立合资企业好，为什么。（10分） 5．在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略，为什么。（10分） 6．假设房地产开发商的投入只受到资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行向开发商贷款，但允许外资大银行进入。（15分） 三、市场营销部分(40分) 1．简答题 (1)营销渠道；（5分） (2)顾客让渡价值；（5分） (3)市场细分步骤。(5分) 2．市场领导者面对市场挑战者进攻时，可采取什么策略。（10分） 3．以购买电脑为例,说明个体消费者和组织消费者决策步骤及异同。（15分）
现代企业管理 名词解释 1、管理：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2、组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 3、决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 4、绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 5、期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。 6、简述管理者的三种基本类型（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。 7、分析产业生命周期的五个阶段（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。 8、简述战略实施的五个步骤（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标；（4）在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源；（5）使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 9、简述变革型领导的三种形式（1）变革型的管理者努力使下属意识到，他们工作对组织是多么重要，他们尽全力完成工作时多么必要，从而帮助组织实现目标；（2）变革型的管理者努力使下属们意识到，他们需要追求个人的成长、发展和成就。（3）变革型的管理者激励他们的下属努力为组织整体利益工作，而不是仅仅为了他们个人的所得或者利益。 10、简述全面质量管理（TQM）的10个步骤（1）建设组织的质量承诺；（2）关注顾客；（3）找到检测质量的方法；（4）设定目标和涉及激励方式；（5）从员工处获得输入信息；（6）识别缺陷并追根溯源；（7）引入准时制库存系统；（8）与供应商紧密合作；（9）设计简便的生产程序；（10）打破职能部门之间的障碍。 11、请对管理者的管理职能进行论述管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。 1. 计划是管
北京大学2001年硕士研究生入学考试试题 考试科目：企业管理考试日间：1月15日上午 招生专业：企业管理研究方向： （注意：答案一律写在答题纸，否则不计分） 一、简答题（每小题5分，共20分） 1．简要评论：“管理与其说是一门科学，不如说是一门‘艺术’”。 2．整合营销沟通中4C的含义？ 3．什么是当期营业损益观点（current operating income concept）和损益满计观点 （all-inclusive income concept）？其主要依据是什么？ 4．简述波特（M.E. PORTER）五种竞争力量之间的相互关系。 二、论述题：（共60分） 1．“工作团队”与“工作群体”的主要区别。（8分） 2．试论会计信息的真实性。（10分） 3．论述X理论和Y理论中的人性假设及其对管理者见报管理风格的影响。（12分）4．举例说明市场细分的意义及主要步骤。（15分） 5．环境的变化会对企业生产流程的调整提出发展上的要求。哪些因素会导致企业生产流程做战略上的改组？为什么？（15分） 三、分析计算题：（共20分） 1. 如果固定成本为10000元，单位可变成本为10元，预期销售量1000单位，请计算： a.单位产品的保本价格； b.目标利润为5000元时的价格。（此题5分） 2、华光公司1998年底调整前各账户余额如下：（单位：万元；括号中的数字表示贷方 另外该公司的有关补充资料如下（有可能需要据以调整各账户余额）： （1）管理部门估计1998年底的47万元应收账款中，大概有3万元是无法收回的。（坏账费用计入“管理费用”） （2）经检查账簿记录，发现1996年的损益表中漏列了4万元的累计折旧。（假定没有税收影响）
2020年北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研精品 资料 说明：本套考研资料由本机构多位高分研究生潜心整理编写，2020年考研初试首选资料。 一、北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研真题汇编 1．北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）1996-2005、2008、（回忆版）2006-2008年考研真题及答案。 说明：分析历年考研真题可以把握出题脉络，了解考题难度、风格，侧重点等，为考研复习指明方向。 二、2020年北京大学813企业管理考研资料 2．杨善林《企业管理学》考研相关资料 （1）杨善林《企业管理学》[笔记+课件+提纲] ①北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》考研复习笔记。 说明：本书重点复习笔记，条理清晰，重难点突出，提高复习效率，基础强化阶段首选资料。 ②北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》本科生课件。 说明：参考书配套授课PPT课件，条理清晰，内容详尽，版权归属制作教师，本项免费赠送。 ③北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》复习提纲。 说明：该科目复习重难点提纲，提炼出重难点，有的放矢，提高复习针对性。 （2）杨善林《企业管理学》考研核心题库（含答案） ①北京大学813企业管理考研核心题库之简答题精编。 说明：本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型，根据历年考研大纲要求，结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案，针对性强，是考研复习首选资料。 （3）杨善林《企业管理学》考研模拟题[仿真+强化+冲刺] ①2020年北京大学813企业管理考研专业课六套仿真模拟题。 说明：严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题，共六套全仿真模拟试题含答案解析。 ②2020年北京大学813企业管理考研强化六套模拟题及详细答案解析。 说明：专业课强化检测使用。共六套强化模拟题，均含有详细答案解析，考研强化复习首选。 ③2020年北京大学813企业管理考研冲刺六套模拟题及详细答案解析。 说明：专业课冲刺检测使用。共六套冲刺预测试题，均有详细答案解析，最后冲刺首选资料。 三、资料全国统一零售价 3．本套考研资料包含以上一、二部分（不含教材），全国统一零售价：[￥268.00] 特别说明： ①本套资料由本机构编写组按照考试大纲、真题、指定参考书等公开信息整理收集编写，仅供考研复习参考，与目标学校及研究生院官方无关，如有侵权、请联系我们将立即处理。 ②资料中若有真题及课件为免费赠送，仅供参考，版权归属学校及制作老师，在此对版权所有者表示感谢，如有异议及不妥，请联系我们，我们将无条件立即处理！ 四、2020年研究生入学考试指定/推荐参考书目（资料不包括教材） 4．北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研初试参考书 杨善林《企业管理学》
北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班（第一期) 北京大学继续教育部批准，北京大学经济学院主办 【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学，是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。 1898年，北京大学的前身京师大学堂成立时就有经济学课程。1912年，京师大学堂改名国立北京大学，严复先生是首任校长，始建经济学门（系）。无论是马克思主义经济学的传播与研究，还是西方经济学的引进，北京大学经济学院（系）在国内都是最早的。1901年，严复先生翻译《国富论》，标志着西方经济学在中国的正式传播的开始。李大钊教授在国内最早系统介绍马克思主义。1931年，陈启修教授开始翻译《资本论》。 北京大学经济学院百余年的历史中，涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚，影响深远的大师级人物，可谓“大师如林，贡献卓著”。如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖等。数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡献。 北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式，吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。 【研修背景】 当前，在经济新常态和改革“空转”情况下，中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注，中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班（第一期)”（简称EMD项目）将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。 无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，北京大学企业管理素养（EMD）研修班全新的管理思维，将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何提高竞争力？并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉，对未来感到迷惘，在这里，我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念，破除传统管理的迷思，破解全球最卓越企业的成功基因，把握新经济时代经营制胜的法则，开创21世纪企业管理者的必修课程。 【研修目的】 北京大学企业管理素养（EMD）研修班主要以北京大学校内外的优秀教师和知名学者为主讲师资，采用老师讲授、企业参观考察、案例研讨相结合的方式教学，旨在： ◆洞悉全球经济发展脉络，洞悉金融体制改革与经济增长方式转变，在经济转型中充电，提升领导决策力，推动企业转型升级和跨越发展； ◆启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质； ◆掌握全球金融领域新动向，整合资源创新价值，再造利润，制定传承世代的财富管理规划和构架； ◆解惑企业在不确定环境中面临的挑战，解决企业发展难题，寻求突围之路。 【课程价值】
How Financial Firms Decide on Technology，介绍国际大银行在决定对信息技术投资时的考虑要点和 他们具体的实施过程。 How Financial Firms Decide on Technology (Abstract) The financial services industry is the major investor in information technology(IT) in the U.S. economy; the typical bank spends as much as 15% of non-intereste expenses on IT. A persistent finding of research into the performance of financial institutions is that performance and efficiency vary widely across institutions. Nowhere is this variability more visible than in the outcomes of the IT investment decisions in these institutions. This paper presents the results of an empirical investigation of IT investment decision processes in the banking industry. The purpose of this investigation is to uncover what, if anything, can be learned from the IT investment practices of banks that would help in understanding the cause of this variability in performance along with pointing toward management practices that lead to better investment decisions. Using PC banking and the development of corporate Internet sites as the case studies for this investigation, the paper reports on detailed field-based surveys of investment practices in several leading institutions How Financial Firms Decide on Technology (Part One) 信息技术对金融服务业的影响正在增加，不仅仅表现在银行的15%无息开支上，而且对金融服务业的运做和战略也有很强的影响。 一个对金融机构的长期研究表明，不同的机构的效率和表现也不同。其决定的因素有以下一些其中的一个因素就是对投资的决定和管理。SBS是一个失败的例子，但是成功的公司也不少。本文注重解答以下的问题： １.银行对ＩＴ投资的评估和管理过程？ ２.在对ＩＴ的管理过程中，理论和实际操作的结合如何？ ３.ＩＴ投资的管理和银行性能的关系如何？ 1.0 Introduction Information technology(IT) is increasingly critical to the operations of financial services firms. Today banks spend as much as 15% of non-interest expense on information technology. It is estimated that the industry will spend at least $21.1 billion on IT in 1998, and financial institutions collectively account for the majority of
现代企业管理讲座——主讲刘德金总工程师按照清华-北大MPA工商硕士管理课程演讲 2012年5月1日 主考试题： （A）人生要使自已一生是幸福的，首先要从哪一个途径开始寻找？ （B）人生要想事业得到成功，你必须要选择那三个途径？ 一、现代企业竞争试题： 1）现代企业竞争方式有哪几种？各有什么特点？ 2）什么是企业形象？如何创造一个良好的企业形象？ 3）怎样使企业在竟争中发挥自已的优势？ 4）怎样提高本企业职工素质和劳动创造性？ 5）为什么说更新产品、提高产品质量是提高企业竟争能力的前提？ 6）试述企业如何在激烈的市场竟争中取胜，主要从哪五个方面作起？ 二、现代市场营销试题： 1）什么是现代营销、它与传统的销售有何本质区别？ 2）研究顾客消费心理及购后行为、对产品营销有何重要意义？ 3）市场划分的方法和意义及三个判据是什么？ 4）如何训练推销员？怎样对推销员业务考核？ 5）促销有哪些作用？常用方法有哪些？
6）营销、供销、推销、促销、展销各有何种特点？ 它们之间有何区别？ 三、公司财务理财之道试题： 1）什么是货币的时间价值？ 2）风险及其度量方法是什么？怎样减少整体资产的风险？ 3）公司债券有哪些特点和种类？如何评价债券价值？ 4）什么是贷款协定？什么是设备抵押贷款？ 5）投资决策的基本程序是什么？投资评价的方法和内容是什么？ 四、投资与项目管理试题： 1）投资的种类有哪些？ 2）有效市场信息对投资者有什么意义？ 3）对项目建议进行评估有哪些方法？ 4）分析投资风险的方法有哪些？它们的的基本含义是什么？ 5）投资预测中产生偏差的原因有哪些？ 五、现代企业管理中“经理与计算机试题： 1）在经营管理决策中怎样运用计算机？ 2）在运用计算机进行经营管理时、如何加工处理数据和信息？ 3）在计算机经营管理中各种软件及其操作各有什么特点？ 4）什么叫电子通讯？计算机网络有几种形式？ 5）微机应用对管理者和管理组织有哪些具体要求？
北大考博辅导：北京大学企业管理考博难度解析及经验分享 根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮学科评估结果可知，在 2018-2019年企业管理专业考研学校排名中，排名第一的是北京大学，排名第二的是南京大学，排名第三的是清华大学。 作为北京大学实施国家“211工程”和“985工程”的重点学科，光华管理学院的企业管理一级学科在历次全国学科评估中均名列第一。 下面是启道考博整理的关于北京大学企业管理考博相关内容。 一、专业介绍 国民经济学专业是国家重点应用经济学学科，是我国高校国民经济学专业建立最早、培养人才层次最为齐全、培养人才规模最大的教学和科研单位，1988年即被评为重点学科，研究方向覆盖国民经济学的主要领域。该学科坚持从我国改革开放和现代化建设的实际出发，围绕我国经济发展和体制转轨过程中宏观经济调控的主要理论和现实问题开展系统的理论研究和政策分析，在宏观经济管理、投入产出分析和产业经济学领域取得了的开创性研究成果，居国内同类研究领先水平。 北京大学光华管理学院的企业管理专业在博士招生方面，划分为4个研究方向： 120202 企业管理 研究方向：01.组织行为与人力资源管理；02.战略管理与国际经营；03.市场营销；04.国民经济运行与管理 此专业实行申请考核制。 二、考试内容 北京大学企业管理专业博士研究生招生为资格审查加综合考核形式，由笔试+专业面试构成。其中，综合考核内容为: 学院组织所报考专业专家小组对申请人进行综合评议。同时根据招生计划，按照一定的比例择优确定复试名单。初审结果和复试名单将于2019年3月邮件通知。 1、复试时间及方式：一般安排在3月下旬。复试采取笔试加面试的方式进行差额甄选，对学生的学科背景、专业训练和素质、分析和操作技能、外语水平、思维能力、创新能力等各方面进行综合考察。 2、笔试：即基础能力测试，按报考专业分别测试。 （1）对于报考应用经济学专业的学生，第一部分是高级微观经济学；第二部分是高级
该文档包括专业2014-2015年招生人数、录取分数、考试科目、参考书目、复试内容以及考研模拟测试题。--育明教育姜老师 深圳研究院-企业管理 北京大学管理学-新加坡国立大学金融工程双硕士项目（企业管理）学费是13.8万+13.3万 2014年分数线：340 2015年分数线：345校线 考试科目 考试科目为四门，其中三门为统考科目：①101英语；②201政治； ③303数学（三），另一门是930企业管理（组织行为学30%，市场营销学30%，管理学原理40%），由本学院组织命题，中文出题。不举办考前辅导班。 专业要求 熟练掌握企业管理与经济学的基本概念和主要理论，并能应用企业管理理论分析现实问题，考试内容包括：概念、计算、分析论证等。 参考书目 组织行为学部分 Organizational Behavior,Stephen P.Robbins,Timothy A.Judge, Prentice Hall. 市场营销学部分
Marketing Management,Philip Kotler,Kevin Lane Keller, Prentice Hall. Marketing Research:An Applied Orientation,6th Edition, Naresh K Malhotra,Prentice Hall.营销研究：应用导向全球版Consumer Behavior,Delbert I Hawkins,David L Mothersbaugh, Roger J.Best,McGraw Hill Higher Education消费者行为学(霍金斯) 管理学原理部分 Management,Ninth Edition,Stephen P.Robbins,Mary coulter, Wiley. 复试及录取 在初试基础上择优参加我院复试，形式为面试，录取与否不仅依据考研成绩，并且依据大学本科成绩、研究能力、工作业绩等综合因素。本专业对英语（包括口语）能力要求较高，面试内容包括英语听说。报考者须具有学士学位，复试时可提交有效的托福或雅思成绩单（新托福85分以上，雅思6分以上，GRE320分以上，GMAT640分以上）作为录取参考。本专业学习年限3年。 一、复试时间和地点： 复试时间为2015年3月17日、18日；专业面试地点为北京大学汇丰商学院教学楼301、303。 二、复试形式与范围： （1）英语听力考试在面试时进行，测试内容包括听力和口语两方面，
北大考研辅导班-2021北京大学813企业管理考研经验真题参考 书 北京大学813企业管理考试科目，2020年初试时间安排为12月22日下午 14:00-17:00进行笔试，北京大学自主命题，考试时间3小时。 一、适用院系专业： 北京大学深圳研究生院120202企业管理 二、考研参考书目 北京大学813企业管理没有官方指定的考研参考书目，盛世清北根据专业老师指导及历年考生学员用书，推荐使用如下参考书目： 《组织行为学》斯蒂芬清华大学出版社 《市场营销学通论》郭国庆 《管理学》罗宾斯 《营销管理》科特勒 组织行为学部分 Organizational Behavior, Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Prentice Hall. Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace, 5th Edition, Jason A Colquitt, Jeffery A LePine, Michael J. Wesson, Irwin/McGraw-Hill 市场营销学部分 Marketing Management, Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Prentice Hall. Marketing Research: An Applied Orientation, Sixth Edition, Naresh K Malhotra, Prentice Hall. Consumer Behavior, Delbert I Hawkins, David L Mothersbaugh, Roger J. Best, McGraw Hill Higher Education. 管理学原理部分 Management, Twelfth Edition, Stephen P. Robbins and Mary Coulter, Pearson. Management: An Integrated Approach, 2nd Edition, Ranjay Gulati, Anthony J. Mayo, Nitin Nohria, Cengage Learning. 盛世清北建议：
企业％I 陈晓瞰 (2006-7-25)
试题目录 企业管理试题一 (1) 企业管理试题一答案 (5) 企业管理试题二 (8) 企业管理试题二参考答案 (10) 试题三同济大学1999硕士入学企业管理试题 (12) 试题四武汉大学2003年企业管理试题 (13) 试题五2001年10月浙江省高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题 (16) 试题五答案浙江省2001年10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题参考答案?-18试题六全国2005年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题 (20) 试题七北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试题 (25)
企业管理试题一及答案 科目：班级: 学号：分数: 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1. 外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者 其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做() A. 外商独资经营企业 B. 中外合作经营企业 C. 中外合资经营企业 D. 合伙经营企业 2. 以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是() A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D. 选举董事长 3. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是() A. 一般企业文化 B. 表层企业文化 C. 中层企业文化 D. 深层企业文化 4. 津贴之所以必要，其主要原因在于() A. 它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B. 它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C. 它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D. 它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是() A. “小改”、“小革” B. 局部革新 C. 技术创新 D. 技术发明 6. 作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应() A. 小于0 B. 大于0 C. 小于1
陈晓暾（2006-7-25）
试题目录 企业管理试题一 (1) 企业管理试题一答案 (5) 企业管理试题二 (8) 企业管理试题二参考答案 (10) 试题三同济大学1999硕士入学企业管理试题 (12) 试题四武汉大学2003年企业管理试题 (13) 试题五2001年10月浙江省高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题 (16) 试题五答案浙江省2001年10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题参考答案18 试题六全国2005年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题 (20) 试题七北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试题 (25)
企业管理试题一及答案 科目：班级： 学号：分数： 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( ) A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要，其主要原因在于( ) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( ) A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( ) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是( )
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理理论分析现实问题，考试内容包括：概念、计算、分析论证等。参考书目 组织行为学部分 Organizational Behavior,Stephen P.Robbins,Timothy A.Judge, Prentice Hall. 市场营销学部分 Marketing Management,Philip Kotler,Kevin Lane Keller, Prentice Hall. Marketing Research:An Applied Orientation,6th Edition, Naresh K Malhotra,Prentice Hall.营销研究：应用导向全球版Consumer Behavior,Delbert I Hawkins,David L Mothersbaugh, Roger J.Best,McGraw Hill Higher Education消费者行为学(霍金斯) 管理学原理部分 Management,Ninth Edition,Stephen P.Robbins,Mary coulter, Wiley. 复试及录取 在初试基础上择优参加我院复试，形式为面试，录取与否不仅依据考研成绩，并且依据大学本科成绩、研究能力、工作业绩等综合因素。本专业对英语（包括口语）能力要求较高，面试内容包括英语听说。
【北大考研辅导班】北大企业管理考研科目参考书考研分数线拟录取 考研经验 一、北大深圳研究生院简介-启道 2001年1月，北京大学与深圳市人民政府签署《合作创办北京大学深圳校区协议书》，共同创办北京大学深圳研究生院。经过十七年发展，深圳研究生院依托北大、立足深圳，逐步成为扎根深圳的北京大学研究型国际化校区，北京大学创建世界一流大学战略的重要组成部分。 发展原则和办学理念 秉承北京大学“爱国、进步、民主、科学”的光荣传统；“思想自由，兼容并包”的学术精神，“勤奋、严谨、求实、创新”的优良学风，融合深圳创新、创业，不断改革的城市文化，逐步形成了深研院的办学原则、方针和培养目标： 发展原则：与校本部差异化发展，学科互补；面向深圳，服务广东，辐射华南，为地方经济发展服务 办学方针：前沿领域、交叉学科、应用学术、国际标准 培养目标：专业知识、综合素质、国际视野、社会责任 学生情况 现有全日制在校研究生3040人；在校留学生113名，留学生来自48多个国家和地区。2002－2017年，累计招收全日制研究生13053人。 师资队伍 现有教职工665人，其中全职教师240人，全职教师中中国科学院院士1人、“长江学者”2人、“鹏城学者”35人。作为深圳研究生院师资队伍的重要补充，114名校本部教师参与深圳研究生院的教学工作。深圳研究生院另有博士后研究人员88人。国际化是深圳研究生院师资队伍的重要特征，240名全职教师中有外国专家64人、留学归国人75人。青年教师也绝大多数拥有哈佛大学、麻省理工、斯坦福大学、加州大学、康奈尔大学等世界一流大学的教育背景。 学科建设 依托北京大学学科优势，结合深圳的区位优势，深圳研究生院以“前沿领域、交叉学科、应用学术、国际标准”为办学方针，加强学科建设。现有信息工程学院、化学生物学与生物
2007年光华企业管理试题 管理学 一,简答 1.通常给员工设立目标进行激励,1)背后的原理是什么,2)什么时候这种激励失效? 2.权力的实质是什么,如果你在一个团队中没有被授予正式职权, 团队成员可以通过什么方法获取权力? 举例说明。 二.论述 1.通常用SWOT分析企业的外部内部,但有人批评太过宽泛,你可以用什么原理具体对企业进行外部内部分析? 可以考虑什么框架模型，请谈下你的思路。 2.隔离优势是领先进入者可以建起的一种壁垒,主要就是问先进入者有什么好处,什么情况下不能建立起先进入优势,存在劣势.《存在模仿障碍和新行业开拓者》《模仿障碍和先行者优势是两种主要的市场隔绝机制，试说明在市场经济的条件下，造成模仿障碍和先行者优势的主要原因或因素，一些开拓型的企业却没有成为行业的领先者，试说明先行者的劣势》 3.请分析宝洁等公司对同一种产品实行多种品牌,为什么它不用一个牌子? 分析宝洁对同一种产品实行多种品牌的好处和作用。为什么p&g不集中力量生产一种产品，而是要生产几种？ 4，问营销与推销的区别 会计学 一.分析题 1, 财务会计的目标是什么？有人说”如果资本市场是有效的，那么会计报表是没有用的。”请作出评价。 2. 企业在日常经营过程中已经正确的进行了会计记录，为什么在年末还要编制调整分录？ 3.我国<企业会计制度>规定自创的专利,只有在注册费律师费等可以资本化,而外购的专利却可以作为一种资产,对其进行评论. 《关于无形资产入帐价值的一个题》《对现行会计制度对无形资产购入及自行研发的二种会计处理给出评价》 分录题 1，分录题第一题 1.发行股份；2,购固定资产；3,定获,；4,收定金；5,运输途中,对方拥有控制权；6安装；7付款；8.宣告股利；9.付股利；10.股票分割 2，分录题第二题 分析分析下列账户记错，对资产周转率，应收账款周转率及债务权益比率的影响。 1 当期忘记计提坏账准备 2 当期未冲销坏账 3 将收到客户的赊销款错记入预收账款货方 4 将下期的一笔客户订单计入当期收入 5 当期退回商品未做退回处理， 光华企业管理2006年专业课试题 微观经济学
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询....................................第一节管理咨询概述 (1) 第二节管理咨询的价值 (7) 第三节中国企业呼唤管理咨询 (9) 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新 (12) 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询 (17) 第二章管理咨询的过程 (23) 第一节营销 (23) 第二节正式启动 (26) 第三节诊断 (28) 第四节咨询方案的形成、选择和报告提交...............-.. (36) 第五节咨询的实施和结束 (39) 第三章咨询公司管理…………………………．m 第一节咨询公司管理概述 (45) 第二节咨询公司的战略管理 (46) 第三节咨询公司的营销管理 (48) 第四节咨询公司的人员管理。………………………………‘‘50 第五节咨询公司的知识管理‘一……………………………’’54 第四章管理咨询基本规范……………………．57 第一节和客户相处 (57) 第二节咨询职业道德和规范……·…………………………--60 第三节咨询顾问的素质要求 (62) 案例：某国有企业人力资源咨询项目案例 (64) 附录一：管理咨询工作规范 (74) 附录二：项目运作规范表格 (89) 附录三：完整的管理咨询合同及附件 (102) 第五章管理咨询方法与思想…………………．．1】l 第一节信息收集的方法……………………………………11l 第二节管理咨询的思想 (119) 第六章快乐的顾问，快乐的咨询……………m7 第一节不在麦肯锡，胜似麦肯锡 (137) 第二节享受咨询，享受生活 (139)
北京大学继续教育学院的试题。 2014年春季学期现代企业管理课程作业及答案 鼓励独立完成作业，严惩抄袭。 本次作业以及考试需要注意的地方： （1）作业中包括的概念，以及期末复习提纲中跟大家划出的知识点，希望大家一定要认真看，一定要掌握 （2）考试答题时一定要注意字迹工整，一定要报自己的姓名和学号写清楚 （3）答出要点即可，不必过于啰嗦 （4）祝大家考试顺利！ 一、名词解释 1、职权（教材第2章，视频第一讲） 职权是使人们对自己的行为负责和对组织资源的使用进行决策的力量。职权赋予管理者指导和控制下属的行为以实现组织目标的权力。再一个官僚行政体系中，服从一个管理者不是因为它具有个性、财富、社会地位等任何的个人品质，而是因为它处在与一定的职权和责任相联系的职位上。 2、情绪智力（教材第3章，视频第一讲） 答案：情绪智力是理解并控制自己的以及他人的心境和情绪的能力。一个情绪智力水平很高的管理者能够很好滴理解自己是如何感觉的以及为什么会有这种感觉，从而能够更有效地控制自己的情感。 3、人力资源管理（教材第11章，视频第四讲） 人力资源管理包括管理者为吸引和留住员工，并确保他们高效率地从事工作，从而为实现组织目标做出贡献而进行得所有活动，这些活动构成了组织的人力资源管理系统，包括：招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 4、群体和团队（教材第14章，视频第五讲） 群体可以定义为两个或者两个以上相互作用以实现特定目标活满足特定需求的个体。团队是一种群体，其成员之间紧密合作，以实现一个特定的、共同的目标。 5、激励（教材第12章，视频第二讲） 激励可以定义为一个基本的心理过程，它决定组织中的个人行为方向、个人努力程度以及个人在困难面前的毅力。