TOASTMASTERS INTERNA TIONAL P .O. Box 9052 ? Mission Viejo, CA 92690 ? USA Phone: 949-858-8255 ? Fax: https://www.doczj.com/doc/4a9958509.html,/members
the T oastmasters International logo, and all other Toastmasters International
t rademarks and copyrights are the sole property of Toastmasters International and may be used only with permission.
Printed in United States Rev. 9/2012 Item 1310
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44CLUB MISSION The mission of a Toastmasters club is to provide a mutually
supportive and positive learning environment in which
every individual member has the opportunity to develop
oral communication and leadership skills, which in turn
foster self-confidence and personal growth.
T OASTMASTERS INTERNATIONAL MISSION
Toastmasters International is the leading movement
devoted to making effective oral communication a
w orldwide reality.
Through its member clubs, Toastmasters International
helps men and women learn the arts of speaking, listening,
and thinking—vital skills that promote self-actualization,
enhance leadership potential, foster human understanding,
and contribute to the betterment of mankind.
It is basic to this mission that Toastmasters International
continually expand its worldwide network of member
clubs, thereby offering ever-greater numbers of people the
opportunity to benefit from its program.
VISION
Toastmasters International empowers people
to achieve their full potential and realize their dreams.
Through our member clubs, people throughout the
world can improve their communication and
leadership skills, and find the courage to change.
VALUES
Toastmasters International’s core values are integrity,
d edication to excellence, servic
e to the member, and
respect for the individual. These are values worthy of a
great organization, and we believe we should incorporate
them as anchor points in every decision we make. Our
core values provide us with a means of not only guiding
but also evaluating our operations, our planning, and
our vision for the future.
2 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
A TOASTMASTERS PROMISE
As a member of Toastmasters International and my club, I promise...
?T o attend club meetings regularly
?T o prepare all of my speech and leadership projects to the best of my
a bility, basing them on projects in the Competent Communication (Item
225), Advanced Communication (Item 226Z) or Competent Leadership
(Item 265) manuals
?T o prepare for and fulfill meeting assignments
?T o provide fellow members with helpful, constructive evaluations
?T o help the club maintain the positive, friendly environment necessary for
all members to learn and grow
?T o serve my club as an officer when called upon to do so
?T o treat my fellow club members and our guests with respect
and courtesy
?T o bring guests to club meetings so they can see the benefits Toastmasters
membership offers
?T o adhere to the guidelines and rules for all Toastmasters educational and
recognition programs
?T o maintain honest and highly ethical standards during the conduct
of all Toastmasters activities
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 3
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4 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
Vice President Education Checklist
Before Club Meetings
Upon Arrival at Club Meetings
During the Club Meetings
Common Scenarios Vice Presidents Education Face
Vice President Membership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 Vice President Membership Responsibilities
Recruiter
Membership Contest Coordinator
Guest-to-Member Converter
Membership Application Process Supervisor
Vice President Membership Checklist
Before Club Meetings
Upon Arrival at Club Meetings
After Club Meetings
Common Scenarios Vice Presidents Membership Face
Vice President Public Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 Vice President Public Relations Responsibilities
Link to Outside World
Webmaster
Brand Manager
Vice President Public Relations Checklist
Before Club Meetings
During Club Meetings
Common Scenarios Vice Presidents Public Relations Face
Secretary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Secretary Responsibilities
Note-taker
File Keeper
New Officer Reporter
Secretary Checklist
Before Club Meetings
Upon Arrival at Club Meetings
During Club, Business, and Executive Committee Meetings
Common Scenarios Secretaries Face
Treasurer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 Treasurer Responsibilities
Accountant
Dues Collector
Purchaser and Bill-payer
Treasurer Checklist
Before Club Meetings
During Club Meetings
Outside Club Meetings
Common Scenarios Treasurers Face
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 5
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6 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
PUBLIC RELATIONS AND MARKETING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Online Communication Tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Members’ Website
Club Central
Social Media Sites
Meetup
YouTube
Trademarks and Copyrights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 CLUB EVENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58 Club Officer Elections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58 Nomination
The Election Process
Election Frequency
Vacancies
Club Officer Installation
Club Speech Contests . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 The Role of the Vice President Education
Other Leadership Opportunities
Contest Chair
Helping to Organize a Speech Contest
Member Eligibility
APPENDIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
Tax Filing Requirements for U.S. Clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62 Installation Script . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 7
INTRODUCTION
Congratulations! As an elected leader of your Toastmasters club, you have the oppor-tunity to aid in your club’s success and gain valuable hands-on leadership experience. Unlike other leadership training programs, where you learn how to be a successful leader by reading books and attending lectures, Toastmasters gives you the opportu-nity to gain practical leadership experience while helping people learn and grow in their professions and in their personal lives.
As a club leader, you are part of Toastmasters International, the leading movement devoted to making effective communication a worldwide reality. You are part of a driving force with a noble mission: To help more men and women learn the arts of speaking, listening, and thinking—vital skills that promote self-actualization, enhance leadership potential, foster human understanding, and contribute to the betterment of mankind.
Your responsibilities are your opportunities. Serving as a club leader is a great responsibility and an exciting opportunity.
Your term of office is filled with chances for you to renew your perspective, practice teamwork, and develop your capacity to translate values and strategies into productive actions.
The tools and resources in this handbook are to guide you in creating s trategies for success and in fulfilling your duties as a leader. Publications available on the Toastmasters International website are one such tool; to help identify them, they are called out throughout this handbook. You can also find answers to your leadership questions, whether you’re an experienced leader or a novice.
Get Started!
? Read this manual.
It’s full of practical advice to point you in the right direction. Pay special attention to your specific role and the Toastmasters calendar, and use the manual as a refer-ence throughout your term.
? Meet with the outgoing club leaders. This gives you the opportunity to learn about ongoing projects, problems, or situations that still need attention in the coming year. It is also a chance to receive any paperwork, files, and club properties important to completing your term of office.? Hold your first e xecutive committee meeting.
Though all club leaders are likely to know each other, it’s a good idea to hold an
i nformal gathering to brainstorm, look ahead, and begin planning for success in the Distinguished Club Program.
? Attend club officer training.
It’s a great learning opportunity and one of the requirements of the Distinguished Club Program.
As you lead your club, expect to face many challenges that leaders often face. You
may find yourself helping to resolve a conflict between club members, planning a
club event, or delegating important tasks to volunteers; depending on your role, you
may submit paperwork, club dues, or membership reports to World Headquarters in a
timely fashion. Whenever leadership opportunities arise, use the following guidelines:
8 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 9
10 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
In order to lead your team effectively, you must first understand your role within the organization as a club leader. Having a clear understanding of your responsibilities and procedures is essential to the success of the club. Once you know your responsibilities, you can work cohesively with your team members and fellow club leaders.
Each leadership position is represented by an icon specific to that role. Throughout the handbook, identify information especially pertinent to your role by locating your icon in the margins. The club-level leadership positions described in this handbook are the following.
President
Vice president education Vice president membership Vice president public relations Secretary Treasurer Sergeant at arms
CLUB CONSTITUTION AND THE STANDARD BYLAWS FOR CLUBS OF TOASTMASTERS INTERNATIONAL
Toastmasters Club Constitution for Member Clubs of Toastmasters International, Article VI: Officers, Section 1
The officers of this club shall be a club president, a vice president e ducation, a vice president membership, a vice president public relations, a club s ecretary, a club treasurer (or a club secretary-treasurer), a sergeant at arms, and the i
mmediate past club president.
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
11
Club leaders have many opportunities to participate in the governance of Toastmasters
International, even outside your own club. As a club leader, you have the opportunity
to interact with district leaders, participate in area and district council meetings, elect
district and international leaders, and vote on important governance issues at the
Annual Business Meeting.
CLUB CONSTITUTION AND THE STANDARD BYLAWS
FOR CLUBS OF TOASTMASTERS INTERNATIONAL
Toastmasters Club Constitution for Member Clubs of Toastmasters
International, Article I: Mission and Purposes
The mission of a Toastmasters club is to provide a mutually supportive and
p ositive learning environment in which every individual member has the
o pportunity to develop oral communication and leadership skills, which in turn
foster self-confidence and personal growth.
GOVERNING DOCUMENTS
Each club is governed by the policies of the organization, and the Club Constitution
and the Standard Bylaws for Clubs of Toastmasters International (Item 210C) is
the club’s main governing document.
AMENDING CLUB BYLAWS
Clubs are encouraged to keep their bylaws as close to the Standard Bylaws as p ossible.
However, a club may amend portions of the bylaws if the amendment does not
conflict with the Toastmasters International Bylaws, the Club Constitution and
the Standard Bylaws for Clubs of Toastmasters International (Item 210C), or the
Policies and Protocol of the organization.
Amendments may be made with a two-thirds vote. See the Club Constitution
and the Standard Bylaws for Clubs of Toastmasters International (Item 210C),
Standard Bylaws, Article VII: Amendments.
Notify World Headquarters online at https://www.doczj.com/doc/4a9958509.html,/memberlogin or
in writing of any proposed bylaws changes. The changes are reviewed, and, if not in
conflict, the information is kept on file. Changes to a club name, location, and meeting
time and place are made online or submitted to World Headquarters on the resolution
form. You can also submit the information to World Headquarters by letter or email
clubbylaws@https://www.doczj.com/doc/4a9958509.html,.
CLUB EXECUTIVE COMMITTEE
The executive committee of a Toastmasters club consists of all seven club lead-
ers (president, vice president education, vice president membership, vice president
public relations, secretary, treasurer, and sergeant at arms), plus the immediate past
club p resident. The club president serves as the executive committee chair. Working
together as a team, the executive committee of each club must manage all business
and administrative affairs of the club.
12 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 13
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There is usually plenty to talk about at an executive committee meeting, and it is
c ritical that everything get covered. Setting a very specific agenda with target times helps. Here is an example:7:00–7:05 p.m. Call to order by the president who provides opening remarks 7:05–7:15 p.m. Reading of the secretary’s minutes of the previous meeting, and
formal vote to approve them
7:15–7:45 p.m. Officer and committee reports, in reverse order of rank starting
with the sergeant at arms 7:45–8:15 p.m. Unfinished business items 8:15–8:30 p.m. New business items
8:30–8:45 p.m. Announcements and closing thoughts 8:45–9:00 p.m.
Adjournment
Governance Resources
Policies and Protocol w https://www.doczj.com/doc/4a9958509.html,/policyprotocol
Reporting club officer i nformation
https://www.doczj.com/doc/4a9958509.html,/clubofficerlist
CLUB LEADERSHIP HANDBOOK 15
16 CLUB LEADERSHIP HANDBOOK
AREA COUNCIL
POLICIES AND PROTOCOL
Protocol 7.1 District Events, 7. Area Council Meetings, A
The area council manages area activities and supports each club in the area in fulfilling the club mission.
Area Council Members
? Area governor
? Additional area staff (assistants, secretary, etc.)
? Club presidents within the area
? Club vice presidents e ducation within the area
? Club vice presidents membership within the area
Area Council Functions
? Club leader training ? Membership building
? Identification of opportunities for new clubs and their organization
? Promotion of the Distinguished Club Program in the area ? Area speech contests
Area Council Meetings
Your area governor presides over an area council. The area council meets at least twice each year. Club presidents, vice presidents education, and vice presidents membership are eligible to vote at area council meetings.
Business Discussed at Area Council Meetings
? C lub plans, goals, and progress in the Distinguished Club Program and Club Success Plan (Item 1111)? C lub leader training a ttendance reports ? P lans for area events, such as speech contests ? G oals, strategies, and news that affect area clubs
DISTRICT
Most of the time, your contact with district leaders is minimal. However, whenever your club elects new officers, it is the club secretary’s duty to inform the district
g
overnor and World Headquarters.
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合作协议（初稿） 甲方：安徽润华教育咨询有限公司法定代表人：杨博 乙方：上海鑫剑信息技术有限公司法定代表人：高剑 《根据中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的直接联，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议: 一、合作宗旨： 促进双方公司的发展，充分利用甲方广泛的市场资源优势和发挥乙方软件平台能力，实现软件技术与市场营运的直接联盟。 二、合作范围： 1.智慧教育社区站群（教育社群空间和门户网站集群） 2.智慧校园平台（优质教育资源群和教育信息公共管理平台） 3.开放对接第三方产品 4.平台营运 三、合作方式及条件： 1.甲方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，更进一步的开发市场潜力，抢占更多教育领域市场。 2.甲方根据项目需求，可以向乙方提出技术支持。 3.乙方利用强大的技术开发力量，开发甲方新承接或者甲，乙双方共同确立的项目。 4.乙方应配合甲方做好技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。 四、权力义务 1.属于甲、乙双方共同策划，共同开发的项目，其所有权属于甲，乙双方
共同拥有。 2.属于乙方单方承接的开发项目，其所有权属于乙方拥有。 3.在双方合作过程中，甲，乙双方无权干涉对方企业内部管理。 4.双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务动作状况，以便互相促进。 五.利益分配 1.属于双方共同开发的项目，由双方协商后，按税后利益的%比例分成，此分成比例可每半年调节一次，根据合作情况协商调整。 2.属于乙方单方开发的项目，甲方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。 六.保密条款 1.甲、乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密,并只能在合作双方公司的业务范围内使用。 2.甲、乙双方公司的全部高级职员，研发小组人员将与合作公司签订保密协议，保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料，专项技术予以保密。 3.凡涉及由甲、乙双方提供与项目，资金有关的所有材料，包括但不限于资本营运计划，财资情报，客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。 4.凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。 七、其它 1.甲、乙双方在执行本合同时发生争议，可通过双方友好协商解决，若经双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁。 2.本协议未尽事宜,双方协议订补充协议，与本协议同样具有法律效应。 3.本协议一式两份，双方各执一份。 4.本协议经双方签章生效。
民营企业家联谊会章程 第一章总则 第一条本会定名“XXX组织高级人才培训基地（以下简称基地）民营企业家联谊会（以下简称联谊会）” 第二条本会宗旨是：加强学员与基地之间的联系，团结、服务广大新经济组织高管，弘扬光彩精神，推动企业发展，坚定发展信心，共同为社会的建设和发展贡献力量。 第三条本会的任务是：沟通学员与基地、学员之间的联系，发挥学员的智力优势和广泛影响，联络感情，交流人生体验，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。为基地的发展做贡献。 第四条本会的性质是：联谊会是由基地新经济组织高管学员自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。 第五条联谊会保持与政府相关部门的沟通并报告工作；联谊会同XXX经济管理干部学院和XXX人才中心保持密切联系并接受其指导。 第二章活动内容与方式 第六条联谊会根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、
会员自助体系： 1、请专家学者或著名企业家作报告, 举办各种专题讲座、论坛； 2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会； 3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台； 4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心； 5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高； 6、与XXX经济管理干部学院校友开展交流联谊活动； 7、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动； 8、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。 第七条联谊会每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。第八条出版会刊、建立网站 第三章会员的权利与义务 第九条会员的权利 1、优先参加联谊会的各项活动； 2、有享受联谊会服务的优先权； 3、有权对联谊会的活动提出批评与建议。 4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息； 第十条会员的义务
如何快速分析一个企业的商业模式 我们在工作中时而会发现一些不错的企业，他们在很短的时间内就成为市场的宠儿，我们会不免想去探究它的商业模式，看看是否有可借鉴和参考的地方。那么我们如何去分析一个企业的商业模式呢？ 有一本书叫《商业模式新生代》，提出商业模式画布概念，透过相关构成要素交织来还原企业的商业模式。 现就应用商业模式画布为骨架、投资要素分析为辅助来拆解企业商业模式的方法进行分享。 商业画布由9个构造块组成，分别是CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。 (1)CS客户细分
所有的产品/服务最终一定是落地到用户身上，那么就一定要分析清楚该项产品/服务所对应的精准用户群是谁。可采取反溯的方式，分析该项产品/服务具有哪些心动价值，它能满足哪类群体的刚性需求。回答的是我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？ 这里也可以参考营销中的STP理论，它包含了三个部分：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。 客户细分通过从不同角度的分析形成客户画像。例如康养中心单人间的用户画像就是：65岁以上老人、收入高、知识分子、个人空间意识强、不想拖累子女。 (2)VP价值主张 要找出产品/服务能为用户提供什么特别的价值？帮助客户解决怎样的问题？要判断清楚你找出的这些用户价值是否能让用户心动，满足其刚性的需求。除了用户价值之外，也需分析其社会价值，是否解决行业痛点，是否符合政策走向。 可以从C端用户、B端合作机构、行业、政府四个角色和享乐属性问题/实用属性问题连个维度进行思考。享乐属性强调的是感官上带来的价值，它们让人感到精神上的愉悦。例如奢侈品传递社会身份地位。实用属性强调的是功能价值，能满足衣食住行的某个需求。如快捷上网、便捷出行。同时享乐属性和实用属
关于创新创业团日活动总结 一、活动背景及意义： 为响应省团委"我的团日我做主之创业梦创新梦"团日活动，为积极推动软件学院的科技创新事业发展，为“挑战杯”创新、创业类比赛储备人才，提高同学们的创新创业意识，积极投身于创新创业活动，在如今就业严峻的情况下更好地发展自己，成就自我，在今后人生发展规划中取得更大成绩。 软件学院团总支与XX级3，5，7，8班团支部举办这次团日活动。 用创意打开心扉，开辟我们的IT世界;让创意带着梦想前进，实现我们的IT梦想。创意让生活更美好，正是一个个的创意，让我们拥有了丰富多彩的世界，一个小小的创意，不仅仅实现了个人的价值，更为这个社会做出了贡献，还等什么?我的创意我做主，无论是软件人所熟悉的IT，还是便利生活的亮点，只要是创意就会在这里闪光! 二、参赛对象： 软件学院XX级全体同学 三、活动流程： 1，征集方式： 参赛选手下载学院邮箱创意申请表并填好交至负责人处。
2，征集内容：分为创意策划书和创业计划书两类 创意策划书a)创意的详细思路;b)创新点 创业计划书:a创业类型(如电子商务)b.运营方案c优势剖析d风险评价 3，创意评审： 由创意评审团(历年挑战杯奖项获得者)评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。并会发奖状作为鼓励。优秀作品报送院团委科创中心留作下一年挑战杯立项参考。 四、部分获奖作品： 五、活动感想 学校的学习使大学生具备了一定的专业知识，但由于没有进入社会，商业意识、社会经验、企业管理、财务及营销等方面都比较欠缺。通过这次活动，大家在思维中迸发灵感，将灵感转化在纸上娓娓道来。总之，既开拓了大家的思维，也使得创新创业的意义在我们大学生内心更加明确。 为进一步落实学校关于开展创新梦创业梦主题团日活动的要求，我班团支部结合自身实际情况，举办此次主题团日活动。一方面希望通过此次活动，使大家正确地认识到对我们而言何为创新创业，以及作为一名现代大学生，应该以什么样的实际行动为之而努力。另一方面使大家通过本次活动的学习，结合自身现状和所学专业，对今后的学习以此为基础作出相应的规划，将此次学习所得运用于实际生活中，
e尚环球企业家俱乐部章程 为了顺利开展e尚环球企业家俱乐部（以下简称俱乐部）的活动,促进俱乐部的健康发展，维护俱乐部和会员的利益，特制定本章程。 凡签约加盟e尚环球的企业法人代表或其委托人，均可加入俱乐部，享受俱乐部会员的特殊待遇，并履行会员义务。 俱乐部是引航（北京）科技发展有限公司（以下简称引航科技）为签约e尚环球web和wap两大门户网站的企业会员之间提供线上线下及时互动、交友交际、 商务合作、休闲娱乐、资源共享、优势互补的大型交流平台。 俱乐部以丰富的线上线下活动为载体，给广大企业家提供结识朋友和展示自我的机会，彰显企业家的风范与气度，提升企业的品牌影响力，展示最新科技成 果，弘扬中华民族优秀传统文化，倡导公益回报社会，树立德能兼备的企业家榜 样，为振兴民族产业，实现中华民族的伟大复兴做出贡献。 通过定期的内部评选，选出优秀会员企业和企业家，并在e尚环球两大门户网站进行免费宣传。 在每期的《中国国际农业影视》杂志为俱乐部企业会员及企业家个人免费 进行专版报道（或专访）。 每年评选出当年风云人物，颁发奖杯及证书。并由中国国际金谷出版社出 1 版发行《XX年度魅力企业家专集》、《XX年度慈善企业家专集》，对当选的年度风
云人物，做深入的事迹追踪报道。 俱乐部会员拥有获邀参加每年在北京举行的“千县工程3G新生活论坛”的权利。 俱乐部会员单位可优先成为每届“中国创新百强企业评选活动”的入围单位。 俱乐部活动会优先考虑利用俱乐部会员单位的场地，则选中企业即获得成 为该次活动承办方的资格。在举办活动的同时，起到宣传其企业形象的作用，有 利于扩大企业及品牌的知名度与社会影响力。 为各地区会员量身定制具有差异化、特色鲜明的产品推介策略，帮助其产品打开并迅速占领市场。 俱乐部定期举行主题各异的企业家论坛，主题是围绕新经济、新生活、新科技等前沿论题展开深入研讨，得出解决问题的有效方法，为企业的长远发展出谋 划策。 （1）、俱乐部会员拥有获邀参加每年一度的全国魅力县市评选活动的权利。 （2）、俱乐部会员拥有获邀参加全国县市电视台广告联盟网台长论坛的权利。 （3）、俱乐部会员拥有获邀参加每年举办的“中国信息化新经济公益论坛” 的权利。 1、不定期组织俱乐部会员进行异地交流访问考察，以活跃俱乐部内部气氛， 为各地会员提供交流的机会。具体时间安排及活动由俱乐部秘书处统一安排。 2、俱乐部会员有机会被秘书长单位邀请参加全国各地政府组织的招商会和特 色节日活动。
目前主流的互联网公司 盈利模式分析 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
目前主流的互联网公司盈利模式分析 北京时间10月14日消息，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。） 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。 作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
高校创新创业工作总结 【文章导读】大学是引领经济社会发展的重要动力源泉。下面是XX为大家整理的高校创新创业工作总结，供大家参考。 篇一：高校创新创业工作总结一、工作回顾-我们做了什么 1.例会：每周的例会，我们积极参加，基本上做到0迟到0请假。我们认真开会，做好会议记录，会场纪律良好，开会气氛活跃，大家都积极地讨论，争取把工作做好。 2.讲座：我们听过很多关于就业创业的讲座，例如：“传译国际海文考研讲座”“财大网商创业宣讲会”“就业创业交流会”“社会实践成果展”“关爱女性健康讲座”等等 3.活动：关于“移动校园时尚达人赛”,“女生节”,“校团委学生会联谊晚会” 4.素质拓展：积极参加校团委学生会每周一次的素质拓展 5.上传关于“新闻大看台”的文件，搜集查找有关大学生就业创业的信息、 6.两代会志愿者：20xx年11月17、18号我校举行了第十二次团代会和第二十六次学代会。我们作为志愿者积极、热情、主动、真诚为两代会服务，受到了学校领导的高度赞
扬和评价。我们还被评为了优秀志愿者。 二、工作感想--我们学到了什么 1.每一次例会，我们严于律己，通过例会我们加强了时间观念，增强了集体观和责任感。 2.通过很多次活动，让我们学会抓住锻炼自己的机会，让我们充分展示自己。 3.通过听讲座，参加素质拓展，开阔的自己的视野，提升自我素质，让我们不断改变更新自己的思想。 4.通过上传文件，搜集信息，丰富的自身就业创业的知识，提高了我们的学习能力。 三、存在的不足：工作量太小，缺少实践的机会。 四。部门招新 就业创业导航站完成20xx秋季招新活动，有14位新成员加入的导航站这个大家庭，有两位成员殷萍，赵志颖因为自己是太忙无法兼顾导航站的工作，自动退出了。剩下的12为成员继续在自己的岗位上努力工作。 五、工作设想与展望 就业创业导航站虽然是校团委新设的一个部门，但是它的发展前途是广大的，新新的事物总是朝气蓬勃，欣欣向荣。就业创业导航站不应该只局限在现在的工作方面，应该寻找广阔的发展空间，再为学校学生服务的同时也要提高成中医的品牌含金量，比如：提高在校学生的综合素质，让在校学
公司与公司合作协议书范本 第一章总则 _________、_________和_________，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立_________（以下简称公司）事宜，订立本合同。 第二章股东各方 第一条本合同的各方为： 甲方：_________，身份证：_________，住址：____________ 乙方：_________，身份证：_________，住址：____________ 丙方：_________，身份证：_________，住址：____________风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 第三章公司名称及性质
第二条公司名称为： 第三条公司住所为： 第四条公司的法定代表人为： 第五条公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。 第四章投资总额及注册资本 第六条公司注册资本为人民币_________整（rmb_________）。 第七条各方的出资额和出资方式如下：甲方：_________；乙方：_________；丙方：_________。 第五章营宗旨和范围 第八条公司的经营宗旨： 第九条公司经营范围是： 第六章股东和股东会风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 第一节股东 第十条各方按照本合同第六条规定缴纳出资后，即成
公司与个人合作协议书 甲方：企业管理咨询有限公司 乙方：先生/女士 杭州企业管理咨询有限公司（以下简称“甲方”）与先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因乙方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身力量量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任： 1、合作双方在业务实施过程中，如因乙方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求，同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向促裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定一年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从年月日至年月日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。 八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。 九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。 十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。甲方：乙方： 公章：公章：
乐亭新区企业家协会章程 （经年月日乐亭新区企业联合会、 企业家协会第六届会员代表大会通过） 第一章总则 第一条乐亭新区企业家协会是本辖区内企业经营者（雇主）的组织，由工业、交通、财贸、金融、物资、城建等行业企业的主要经营者（雇主）组成，为非营利性的社会团体法人。 第二条本会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以为企业家（雇主）服务为宗旨，以经济建设为中心，遵守国家宪法、法律和法规，维护企业经营者合法权益，发挥联系企业经营者（雇主）的纽带，连结政府和企业经营者之间的桥梁作用，为振兴南通经济服务。 第三条本会接受国家及省企业家协会、唐山市经济贸易委员会和社团登记管理机关的指导与监督。 第四条本会会址设在。 第二章任务 第五条本会围绕维权、自律、服务等方面的功能开展工作。 第六条维护企业家（雇主）的合法权益，建立健全“三方 1
机制”并代表企业家（雇主）协调劳动关系，指导县（市）企业家协会的建立和开展工作。 第七条反映企业家（雇主）的意见和要求，为政府制定政策、措施提供建议，承担有关部门委托的工作。 第八条引导企业家（雇主）遵纪守法，规范自身行为，维护市场经济秩序，提倡诚信经营，积极承担社会责任，自觉维护企业员工的合法权益。 第九条为企业家（雇主）提供培训、咨询信息等服务，宣传、表彰优秀企业家（雇主）。 第十条组织开展与国内、国外（境外）企业团体的交流与合作。组织企业家（雇主）学习、参观、考察和出国进修等活动。 第十一条关心企业家（雇主）的身体健康，组织开展有益身心健康的各类活动。 第十二条按照自立、自治、自养的发展方向，加强本会工作机构的自身思想建设、组织建设、业务建设和作风建设，提高工作人员的素质，更好地为企业家服务。 第三章会员 第十三条承认本会章程，履行会员义务，符合下列条件之一的，均可申请成为本会会员。 （一）在我区行政区域内依法登记注册的企业法定代表人、雇主。 （二）关心和支持本会工作，在企业和经济研究中有显著成 2
2015年创新创业工作总结2015年学院在成立“贵州省微型企业大学生创业孵化培育基地试点”的基础上进一步打造出创新创业教育工作实践平台，初步构建出创新创业配套工作机制、教育教学体系，并引入服务政策，进一步推动了创新创业教育成果的产生，激发了大学生创业的浓厚兴趣和氛围。 一、2015年创新创业工作简介 2015年我院创新创业教育工作在夯实基础中稳步前进，学院在成立“贵州省微型企业大学生创业孵化培育基地试点”的基础上，初步构建了一套配套机制，并引入服务政策，以我省扶持微型企业发展政策为核心，以创业带动就业为目标，立足于专业性、创新性、示范性，以“全程化、全员化、个性化、技术化”为主要特征，搭建“六个平台”：创业教育平台、创业实训平台、创业孵化平台、创业培育平台、创业服务平台、创业理论研究与交流平台；实施“六个一工程”：开发一个创业教育模式、组建一支导师队伍、引进一批我省优势产业和优先发展产业、整合一批创投资金、培育一批创业骨干、构筑一个创业网络，建设具有高职教育显著特色的大学生创业孵化培育基地，努力培养一大批创新创业人才。2015年首届评选立项了9个创新创业训练项目按期结题。600余人次，近100个学生项目参加校内外各项创新创业大赛，获得省级优秀奖1个。积极举办创新创业类专题讲座，学院层面开展五次，各系部开展10余次，共计600余人次参与。
二、工作保障 （一）组织保障 为加强创新创业平台的建设和组织和管理，保证教育、孵化流程的运行，特制定了微型企业孵化流程、大学生创业项目申报程序及条件，初步形成由团委为主要负责部门的双创工作组。团委主要根据双创工作领导小组的安排统筹协调各部门开展工作。 三、主要工作 1、进一步打造完善微型企业大学生创业孵化培育基地，建立了微型企业孵化流程、工作机制、及大学生创业项目的申报流程和条件。 2、举办首届“金点子”创意创业大赛暨2016年创业孵化项目遴选方案。响应“大众创业、万众创新”的号召,培养具有创意思维，创新意识，创造能力的“创客”，遴选一批有潜力、有前景的优秀创业孵化项目，推动我院创新创业工作开展。 3、为提升我院大学生创新能力和在创新基础上的创业能力，学院共计举办创新创业类讲座5次，其中院团委开展了“奋斗的青春最美丽”系列讲座、多次邀请贵州一品传媒股份有限公司总经理熊军、豫章书院院长罗国淮、《贵州年鉴》副主编陆曙光、贵州团省委春晖行动驻江西办事处老师杨启荣等专家来为学生传授经验。
合同登记编号： 业务合作协议书 合作方（甲方）： 合作方（乙方）： 签约日期：年月日 为了促进企业优势互补，实现互利共赢，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商就双方合作事项达成如下条款: 第一条合作范围 1、乙方针对甲方业务，开展市场需求调研； 2、乙方协助甲方开展市场活动，向甲方推荐客户。 第二条双方的权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源权利促成业务运作。 （2）甲方允许乙方使用甲方得名义及相关宣传材料开发业务。 （3）甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方确认。同时办理支付乙方应提的业务手续和费用。 2、乙方的权利和义务 （1）按约定提取业务开拓服务费用。 （2）在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护甲方的形象，不得用于非公司盈利业务的承揽活动。 （3）不得有借甲方名义从事不利于甲方形象、损害甲方利益的行为。
（4）不得将甲方及其公司自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 （5）在乙方合作的过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 （6）、违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 第三条费用结算 通过乙方推荐签订的客户，甲方按照每次的标准向乙方支付费用。甲方承诺：前述款项将在甲方收到客户费用后日内（或另行约定按月或按季支付）支付到乙方指定的以下账户： 户名： 开户行： 账号： 第四条协议有效期 1、本协议有效期为______年,自______年_____月_____日起至_______年______月______日（双方签字或盖章）生效。 2、本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 3、本协议经双方协商可提前终止。 第五条违约责任 本协议对双方行为具有法律上的约束力，双方均应自觉遵守。诚实守信、依法经营、顾全大局是双方均应坚守的准则。违法违约给对方造成经济损失或声誉损失的，应当承担赔偿经济损失、消除影响等民事责任。 第六条争议解决 本协议履行中若发生争议，由双方友好协商解决，协商不成的，应通过甲
企业家商会章程 商会，是商品经济的必然产物。一般是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。商会法律特征：互益性、民间性、自律性、法人性。商会是商人身份确立的过程，也是商人组织有序化的过程。 企业家商会章程范文一： 第一章总则 第一条本会定名为：“xx市女企业家商会”。英文名：xxxxxx Businesswomen Association。 第二条本会是由xx市不同行业，不同所有制企业中，多种经济成分的女性经营者组成。实行入会自愿，自选领导，自筹经费，自我管理，自主会务的非营利性的民间组织。 第三条本会遵守宪法、法律、法规、和国家政策，遵守社会道德风尚，以凝聚各行业女企业家，促进各行业经济发展，繁荣社会经济为宗旨。 第四条本会业务主管单位为xx市工商业联合会，接受xx市工商联的业务指导及xx市社团登记管理机关市民政局监督管理。 第五条本会会址设在xx市xx路xx号。 第二章业务范围 第六条本会业务范围： (一)组织女企业家认真贯彻党和政府的方针、政策、法规等; (二)以女企业家在深化企业改革和企业管理中的难点、热点问题为主
题开积极展调研，举行研讨会、交流会等多种活动，推动企业改革与发展; (三)开展企业间的经济交流与合作活动，加强企业间、地区间的横向联系; (四)开展多种形式的岗位培训提高女企业家的综合素质; (五)推进妇女的创业活动，并与社会上多种媒体合作，宣传女企业家的先进事迹和成功经验; (六)组织会员参加国内外的学术交流和交往活动，促进我市与国内外女企业家的合作与友谊; (七)反映女企业家的意愿和正当要求，维护女企业家的合法权益; (八)接受业务主管和有关政府职能部门委托的各项工作。 第三章会员 第七条本会会员包括企业会员和个人会员。 第八条凡经国家工商部门登记核准的女企业家经营的企业，有一定经营能力或在本市行业中有一定影响，承认本会章程的企业和女企业家个人，均可申请为本会会员。 第九条会员入会的程序： 1、提出申请，填写入会登记表; 2、经本会理事会讨论审批通过; 3、由理事会发给会员证。 第十条会员享有下列权利： 1、本会的选举权，被选举权和表决权; 2、参加本会的各项活动;
八种盈利模式解析 从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC（TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量）。盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。 盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。新经济的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。 美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类： 模式一：关系服务模式 关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。 进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。 建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。 模式二：产业标准模式 在一个尚未成熟的产业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就应尽可能使它成为产业标准，这会使企业处于一个极为有利的位置。就像上市后企业的财务状况会更加透明一样，进入网格，企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。对参与竞争的企业来说，经营所需要的绝大部分资源是可以共享的，依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出，抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是首选的盈利模式。 在这种模式下，应该尽早地介入具有领先优势的创建产业标准的机会。当年“南极人”参与制订了保暖内衣的产业标准之后，导致了业界创始者和领先者“俞兆林”的破产，可见抢先制订产业标准的重要性不言而喻。即使目前已是产业标准制订者，也不能高枕无忧，新的产业标准随时都会出现，企业应积极更新标
青年创新创业工作总结 青年创新创业工作总结 天津体育学院运动与文化艺术学院是2004年经国家教育部批准成立的独立学院，是以培养我国急需的文化艺术与传媒类人才为主要办学定位的普通本科高等学校。学校目前本科招生专业17个，在校生4800余人。学校下设七院一部：音乐学院、舞蹈学院、视觉艺术学院、戏剧学院、影视学院、播音主持艺术学院、文化与管理学院和基础教学部，主要培养应用型、复合型、原创型的专业人才。 一、整体情况（一）以“天艺巨星众创空间”为抓手，积极推进创新创业教育改革与实践工作学校以“天艺巨星众创空间”（以下简称：众创空间）为抓手，积极推进创新创业教育改革与实践工作。经天津市教委认定，我校的“众创空间”拥有建筑面积6500平米，注册公司66家。“众创空间”运营团队人数20。创新创业团队的大多数人都是文化创意产业各领域里的专家、教授、创业导师和管理精英，具有较强的创业孵化专业能力。众创空间充分利用创业导师特点，对各具特色的五个公司创业群，开展了大量的创业讲座、项目顾问、专题辅导、跟踪指导等多种形式的创业孵化工作。目前，“众创空间”运转情况良好，各项业务及日常管理都在有条不紊的进行中。在前期硬件和制度建设等已基本完成的基础上，目前正着力开展项目的深入论证、推进、融资，并加大融资机构和企业的介入与合作，有望获得项目的扎实进展和成功的创业经验。以此来带动学生参与创新创业的热情，并引导整个教育教学工作朝着创新与市场接轨的方向发展。（二）“众创空间”服务对象情况依托“众创空间”，积极吸纳教师、在校生、毕业生入驻众创空间。目前为止已吸引入驻的大学生创客275人，创业团队75个，注册企业66个，其中由在校学生成立的公司33个，往届毕业生回校创业成立的公司2个，入驻众创空间的已注册初创企业55个。入驻众创空间的初创企业实现大学生就业人数75个。流动工位的使用约2000人次。（三）开展创新创业教育工作情况学校依托“众创空间”，开展投资路演8次，参加人数约3300人。参加创业训练营创新创业培训26次，参加的学生人数131人。参加各类创新创业赛事29次，参与人数约600人（有些为创作剧目和大型歌舞比赛等，因此参加的人数较多）。举办以创新创业为内容的培训讲座20次，约650人。创业沙龙
公司与个人合作协议 签约地点： 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话 xxxxx有限公司（以下简称“甲方”）与＿＿＿＿先生/女士（以下简称“乙方”），根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经过友好协商，本着长期平等合作、相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、合作内容 1：（产品）及****公司代理的其它材料类销售。 2：施工工程及甲、乙双方共同进行的投资项目。 二、双方责任与权利 甲方责任与权利 1、甲方负责向乙方的相关人员提供相关产品的培训工作，并为乙方提供产品介绍资料及 市场营销资料以利于产品的市场销售。 乙方责任与权利 1、乙方负责甲方当批供货款的资金回笼。 2、乙方在与甲方合作期间，不能同时代理其它厂商的同类产品，否则，视为违约。
三、利益分配、费用支付 1：*****及**公司代理的其它材料部分； A、甲方同意：合作项目的合同价格扣除代理产品的进货价格及相关成本后的款项（净利 润）按比例分配，合作项目全部费用扣除后的净利润按甲、乙双方各xx %分配。 B、合作项目每批供货完毕，每批结算一次。甲方在每批货款资金回笼后5个工作日内须 按合同总货款的比例支付乙方项目合作利益。 C、甲、乙双方市场拓展的交通费，食宿费等各种费用由双方各自承担。 D、如有特别情况，则双方可另行对每个合作项目都签订一份具体操作协议，作为本协议 的补充。 2：甲、乙双方共同进行的投资项目部分； A、前期费用：项目开发阶级产生的费用甲、乙双方各承担50%。项目实施过程中及甲、 乙双方共同进行的投资项目的前期垫付资金全部由甲方承担。 B、利润分配：合作项目全部费用除掉后的净利润按甲、乙双方各xx % 分配。分配利润 必须待甲方前期的垫付资金回笼后才开始进行分配。 C、对外承揽工程和甲乙双方共同投资项目，均应当以甲方名义对外签订合同并收取款项 或由甲乙双方另行协商设立的主体签订合同并收取款项。如有特别情况，则双方可另行对每个合作项目都签订一份具体操作协议，作为本协议的补充。 四、保密条款 A、本协议作为机密文件，甲、乙双方在此协议生效期内或协议终止后，甲、乙双方不应 将此协议透露或出示任何公司或个人，也不得泄漏对方的商业秘密。 B、双方承诺对对方和客户的市场策略、客户信息、技术资料、其它知识产品以及双方的 合作不泄露给任何第三方，否则将承担所有相关的损失。 C、涉密人员范围：双方领导、项目组成员及有关人员。
辽宁省青年企业家协会章程 第一章总则 第一条辽宁省青年企业家协会（以下简称协会）的中文简称为：辽宁青企协；英文译名为：Liaoning Young Entrepreneurs’Association；英文缩写为：LNYEA。 第二条协会是全省性青年企业家的群众组织，是具有独立法人资格的社会团体，是辽宁省青年联合会、中国青年企业家协会的团体会员，是共青团联系青年企业家的桥梁和纽带。 第三条协会宗旨：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，服务党政工作大局，服务青年企业家成长发展，引导青年企业家在构建和谐辽宁，实现辽宁老工业基地振兴的伟大实践中成长成才、建功立业。 第四条共青团辽宁省委员会是协会的业务主管单位，辽宁省民政厅为协会的社团登记管理机关。协会接受业务主管单位、社团登记管理机关的业务指导和监督管理。 第五条协会会址设在沈阳。 第二章业务范围 第六条协会的业务范围： （一）组织青年企业家围绕辽宁的经济社会发展开展活动； （二）开展培训、研讨、交流等活动，帮助青年企业家提高综合素质，培养、表彰、宣传优秀青年企业家典型，促进青年企业家队伍
健康成长； （三）帮助青年企业家加强与政府职能部门、科研院校的联系，为青年企业家提供政策、法律、信息、技术、资金等服务。 （四）举办经贸考察活动，促进青年企业家之间的经济协作； （五）组织青年企业家与国外和港、澳、台地区的有关团体、企业家尤其是青年企业家进行合作交流； （六）反映青年企业家的意愿，维护青年企业家的合法权益； （七）指导各市青年企业家协会开展工作。 第三章会员 第七条辽宁省青年企业家协会会员分个人会员、团体会员。个人会员实行届期制。 第八条申请加入辽宁省青年企业家协会的会员，必须具备以下条件： （一）坚持正确的政治方向，具有强烈的事业心和社会责任感，具有较高的科学文化素质和经营管理才能； （二）遵守协会章程，热心协会工作，愿意为协会事业作出贡献； （三）诚实守信，合法经营，照章纳税； （四）全省范围内，在企业或实行企业化管理的事业单位、社会机构担任主要领导职务的辽宁省人士或长期在辽宁省工作的外籍、外省人士；
公司盈利模式 蔡成泳 公司盈利模式，细分为八种模式说明。 （1）出口业务自营和代理 （2）进口业务自营和代理 （3）政府扶持补贴奖励 （4）供产销产业链资金融通 （5）代客融资 （6）外币汇率操作 （7）国内银行业务合作 （8）离岸银行业务：转单贸易 下面主要讲八种盈利模式的各自风险所在和操作性 （1）出口业务自营和代理 货物出口，代理的业务和自营的业务流程相同，最重要的区别是增值税票的核算和开票。代理在税法有点擦边球，税法上要求的代理出口是纯的代理，单据抬头要加实际经营单位，增值税的退税，直接退给实际经营单位，实际操作上按税法规定的流程退税与收汇环节行不通。因此口头不能明确承认目前普遍存在出口代理，经营单位开票给外贸公司，
外贸公司退税这样的操作行为，只能承认国外客户找到厂家，我外贸公司帮助国外客户报关出口，因此税法上只承认海外代购行为的合法性，不承认国内代理出口的合法性。他的增值税票开据是按照协议把退税款计算在税票总金额里。外贸公司按税票总金额付款后，代理业务对委托代理方来说算是结束了。但外贸公司还要最后经历一个月的才能收到退税款。自营的业务增值税票是原先与供应商谈好的含税价开据的。 出口自营风险在于货物出口后，客户有对货物品质的追索权。出口代理风险主要在于退税风险，一般单据上出问题，要按税法规定取得真实的退税凭证（如报关单、提单、场站收据、购销合同、增值税票、运输费用凭证、商检证明都要一一对应同一批出口商品）。而且这些单据收集是有出口90天内完成申报的规定。出口环节多，那么单据流转中自身的监督控制也是对出口风险的控制。 出口环节的流程较多，期间有海关、国税、商检局、外汇管局、口岸办、航运等部门共同监督，有专业的软件服务平台（电子口岸、出口退税申报、九城单证、涉外收入申报、增值税认证和防伪开票系统）支持，依靠网络平台工作。这些服务平台一年也是要一定的开支，大概是一年3000元左右年费（九城单证1400元/年，防伪开票800元/年，出口退税申报VPDN账号200元/年）和一定初期设备投入6000元
创新创业活动总结报告 这次活动总体来说开展得还算成功，但不足之处较多。首先是这次活动做得好的地方： （1）工作人员很在工作时很负责，不存在故意“忙里偷闲”的情况。 （2）活动前期物品的购置与准备做得较好，在活动时不缺少任何一种器材。 （3）由于活动较为大型，所以请到了学生会的所有干事以及部长来帮忙，这不仅能促进学生会的团结，更为活动的顺利开展贡献了一份不可或缺的力量。 （4）在活动结束后物品的清点做得很好，不存在有器材丢失的情况，说明各位工作人员还是比较细心。 下面是不足之处： （1）活动前期宣传还不够到位，以至于活动彩排时和临近活动正式开始的时候，有很多人还不清楚情况。 （2）在活动前期与各班体委的交流还不够深入，导致各班参赛人员和表演人员安排上没有做到井然有序。 （3）各位干事在前期也没有仔细认真的阅读策划书，秩序表等，以至于干事自身对这项活动都了解得不够彻底，只是一个很严重的问题。 （4）在组织大一广播操表演的练习这一块做得不够好。最主要的还是活的宣传不够，导致同学们没兴趣。
（5）应该提前了解到活动当天上午没有课的班级，尽早由干事负责通知这些班级来帮助搬运活动所需器材及物品。 （6）在活动前期准备环节忘记活动当天带上药品，以至于出现了师生篮球赛有老师受伤了却不能第一时间拿出药品进行救治。 （7）在彩排时还需加强秩序管理。 以上就是我的想法。而还有彩排时各专业各班级站的位置不停地调整，我认为这是正常情况，因为这是第一次，彩排较为困难是必须的，这是在摸索怎样做得更好，所以这不是不足之处，应该是我们努力的一个缩影，至少我们不会气馁。 总而言之，这次活动扩大我部的影响力，也为学生会的发展做出了积极的贡献。虽然尚有很多欠缺的地方，但是我相信我们为这个大型活动开了个好头！ [创新创业活动总结报告]相关文章：
第一章总则 、和_____ ，根据《中华人民 共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规， 根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立 ________ （以下简称公司）事宜，订立本合同。 第二章股东各方 第一条本合同的各方为： 甲方： _________ ，身份证：_________ ，住址：__________ 乙方：____________ ，身份证：______________ ，住址： 丙方：____________ ，身份证：______________ ，住址： 第三章公司名称及性质 第二条公司名称为： ___________ 。 第三条公司住所为： ____________ 。 第四条公司的法定代表人为： ____________ 。 第五条公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。 第四章投资总额及注册资本 第六条公司注册资本为人民币________________________ 整
（rmb ________ ）。 第七条各方的出资额和出资方式如下：甲方：_________ 乙方：__________ ;丙方：___________ 。 第五章经营宗旨和范围 第八条公司的经营宗旨：_____________ 。 第九条公司经营范围是：____________ 。 第六章股东和股东会 第一节股东 第十条各方按照本合同第六条规定缴纳出资后，即成为公司股东。公司股东按其所持有股份的份额享有权利，承担义务。 第十一条公司股东享有下列权利： （一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式利益分配； （二）参加或者推选代表参加股东会及董事会并享有表 决权； （三）依照其所持有的股份份额行使表决权; （四）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询； （五）依照法律、行政法规及公司合同的规定转让所持有 的股份; （六）依照法律、公司合同的规定获得有关信息； （七）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；