目录
第一章编制依据、编制原则 (2)
第一节编制依据 (2)
第二节编制原则 (2)
第三节分项工程项目情况 (3)
第二章施工总布置 (4)
第一节建立项目的质量保证体系和管理体系 (4)
第二节安全文明施工体系 (5)
第三节建立项目的环境保护体系和管理体系 (6)
第四节施工顺序安排 (9)
第三章进度计划安排 (10)
第一节、施工总进度计划 (10)
第二节、各阶段施工进度计划 (10)
第三节、施工总进度横道图 (11)
第四章主要机械设备的配置 (11)
第一节主要机械设备的配置 (11)
第五章项目组织管理及劳动力配置 (12)
第一节建立完善的施工组织机构 (12)
第二节劳动力组织计划 (18)
第六章施工方法 (19)
第一节工程测量 (19)
第二节路基土石方挖运、回填、碾压、土工试验 (22)
第三节石方爆破 (23)
第四节土石方工程 (26)
第六章施工进度计划表 (31)
第一章编制依据、编制原则
第一节编制依据
一、贵阳市北京东路道路工程E标段施工总图、招标文件等
二、国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。
三、《工程测量规范》（GB50026-93）
《爆破安全规程》（GB6722-86）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
四、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
五、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。
六、本单位多年来参加工程项目的施工经验。
七、施工现场实际踏勘、调查结果。
第二节编制原则
根据该工程的重要意义，本施工方案以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。
一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的工程项目部，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。
二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。
七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。
第三节分项工程项目情况
一、工程名称：贵阳市北京东路道路工程E标段
二、工程地点：贵阳市乌当区
三、工程内容：路基土石方挖运、回填，挡土墙基槽开挖，边坡及孔桩开挖等。
四、工程量：初步预算土石方30多万立方米
五、要求工期：180日历天
六、工程质量标准：合格
第二章施工总布置
为确保该分项工程按期完工，保证工程质量达合格，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该分项工程进行如下部署。
第一节建立项目的质量保证体系和管理体系
一、公司是项目质保体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准19各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。
二、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。
三、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项目部建立质量责任制，开展全员，全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。
四、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经甲方、设计、质监站验收达到优良标准后进行下道工序施工。
五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为测量控制、挡土墙砌筑、土方回填、材料验收等。
六、工程达到交、竣工条件时，按照自检、业主预检、正式验收
的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。
七、工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。第二节建立安全文明施工体系
一、安全目标
1、无人身重伤及其以上事故。
2、无等级火警事故。
3、无机械及重大、大交通事故。
二、安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。
1、组织保证
为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。
2、工作保证
落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。
确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。
3、制度保证
为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全
生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。
三、安全生产保证措施
1、安全生产一般保证措施
加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。
2、实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。
3、开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。
4、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。
第三节建立项目的环境保护体系和管理体系
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于土方工程施工造成的作业污染和扰民，保障工程施工点附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。
1、组织措施来源：考试大
施工期间对环境进行保护是业主对施工单位的要求，也是施工单位的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。
同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。
加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。
2 防止大气污染措施来源：考试大
（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意抛撤造成扬尘。施工垃圾及外运土石方及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。
（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。
（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。
（5）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。
3 防止水污染措施来源：考试大
（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。
（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入污水管网或回收用于洒水降尘。
（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入河流与耕地农田，所有排水均要求达到国家排放标准。
（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。
（5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。
（6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
4 防止施工噪声污染措施
（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。
（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。
（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。
第四节施工顺序安排
一、施工顺序总原则：
先清表土,后挖土石方；
土方施工先浅后深，先高后低。
二、施工流程图：
设计图纸会审→现场交接平面、高程控制点并复核→测量放线→土石方开挖→土石方回填平整→基层施工。
（一）、设计图纸会审
进行设计交底，解决设计遗留和未决定问题，为工程施工在技术上做准备。
（二）、现场交接平面、高程控制点并复核
在施工现场落实平面及高程控制点情况，并加以复核以确定其准确性。
（三）、测量放线
施工单位通过设计控制点测量确定施工控制桩，放出红线及土石方施工线。
（四）、土石方开挖并回填
施工红线及中桩、路基高程确定后，明确了挖方及填方区域，在测量控制下即进行土石方的挖运及回填作业，如遇有较为坚硬的岩石，尚须进行爆破作业，最终按照设计要求完成土石方开挖工作。（十）、清场收尾
土石方开挖、回填施工完毕后，则进行下道工序施工作业。
第三章进度计划安排
工期目标：本分项工程计划工期为180天，我公司结合实际施工经验和技术实力，在保证工程质量达优的前提下，目标工期为180日历天完成施工任务，采取有效措施保证施工工期。
第一节、施工总进度计划
施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见：
<<北京东路道路工程E标段项目施工总进度横道图>>
第二节、各阶段施工进度计划
一、施工准备阶段10天
此阶段主要进行：
1．组织管理人员认真阅读设计施工图，领会设计意图。
2．建立工程轮廓、实地勘察、检清地下管线的布置；
3．对道路中线控制桩、边线桩及高程控制桩等进行复核。
4．组织施工人员。机具设备的进场；
5．对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育；
6．协调施工区域周边各方关系等工作。
二、全面施工阶段180天
此阶段主要施工项目及施工工序附图：
第三节、施工总进度横道图:
后附：“贵阳市北京东路道路工程E标段施工总进度计划横道图”
第四章主要机械设备的配置第一节主要机械设备的配置
本工程工期短，土石方开挖量大，其材料转运工作量非常大。根据本投标设计中确定的施工方法，并结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本土石方施工机械设备进行了策划，编制了主要施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。
主要工机械设备配置计划如表：
第五章项目组织管理及劳动力配置第一节建立完善的施工组织机构
一、本分项工程以项目经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务、党务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方
及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。
二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在甲方及监理工程师的指导下，共同履行合约。
三、项目经理部组织机构框图
说明：项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理项目人员调配权、工资分配权、资金使用权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。
四、现场主要施工人员岗位职责
（一）、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市道路建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调各参建单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）、项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目副经理抓好文明施工，创城市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。
（三）、项目副经理管理职责：
1、主管土方工程施工部分的各项工作。
2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
4、搞好安全生产现场管理，创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
（四）、项目内业技术员管理职责
1、在项目技术负责人的领导下，负责土石方工程施工方案的编
制。
2、与技术人员一起对土石方施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。
3、负责编制项目土石方工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土石方工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土石方工程施工安全，确保土方工程施工质量与安全。
4、负责指导土石方施工过程中技术资料管理工作。
（五）、各专业工长管理职责：
1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；
2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；
4、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；
5、抓好班组建设及文明施工。
6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（六）、质安负责人管理职责
1、按ISO9001：2000质量管理体系合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
3、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5、做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。
10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
（七）、材料负责人管理职责
1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。
2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。
3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，
杜绝设备带病运行。
4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。
5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。
（八）、计统负责人管理职责
1、负责实施项目的合同管理
2、编制项目预决策。
3、对各分包的工程量进行审核。
4、编制项目成本管理计划，并组织资金周转。
5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
6、组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。
五、项目部的工作制度和职能
健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。每周至少组织一次工程质量、安全、机械、环卫等方面的文明施工综合检查。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，保证工程质量和进度。
第二节劳动力组织计划
一、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司内曾经参与过
相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括爆破工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
二、劳动力安排计划表
现场劳动力配备如下表：
（3）、劳动力配置表
第六章施工方法
第一节工程测量
一、测量程序
测量程序如下图：
二、测量准备工作
与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”；
根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。
配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。
仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：
三、定位测量