目录
一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准
（一）实施方案成果标准－设计部分
1.项目基础资料 (2)
1.1场地自然条件介绍 (2)
1.2场地社会条件介绍 (2)
1.3前期设计工作成果 (2)
2.设计说明 (2)
3.综合技术经济指标表 (2)
4. 实施方案图纸及模型 (3)
4.1 规划及单体方案成果目录 (3)
4.2 实施方案图纸深度要求 (5)
5. 建筑部品研究 (7)
5.1 部品研究策划表 (7)
5.2 部品材料清单 (7)
5.3 部品材料研究成果 (8)
6. 项目总体设计计划（更新） (8)
7. 精装修房设计方案成果 (8)
7.1 精装修房设计方案成果目录 (8)
7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (9)
8.项目施工图设计指引 (10)
（二）实施方案成果标准－市场部分
（三）实施方案成果标准－成本部分
一、项目设计管理阶段实施方案成果标准
为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和公司品牌的要求，保证设计方案的可实施性，公司特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。
(一) 实施方案成果标准－设计部分
1.项目基础资料
1.1场地自然条件介绍
1.2 场地社会条件介绍
1） 项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2） 政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3） 开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
1.3 前期设计工作成果
2.设计说明
3.综合技术经济指标表
3.1规划指标表 详表3.1
3.2公共服务设施指标表 详表3.2
3.3住宅指标表（一） 详表3.3
3.4住宅指标表（二） 详表3.4
3.5容积率指标表 详表3.5
3.6可售面积指标表 详表3.6
3.7会所详细指标表 详表3.7
3.8停车详细指标表 详表3.8
4.实施方案图纸及模型
说明：
1.上表中“▲”表示报送方案过程沟通及上听证会必须完成的图纸成果，但是在报送方案听证会时
对于各个子项立面图部分可以只出两个主要立面图。
2.上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。
3.除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。
4.当项目属于精装修房交楼时，典型住宅单元放大的各类图纸内容应按精装修房方案设计成果的7.1
条要求完成。
4.2实施方案图纸及模型深度要求
4.2.1基本要求
应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度的规定》对初步设计文件编制深度的有关规定。
4.2.2实施方案图纸及模型深度附加要求（无附加要求的图纸深度满足基本要求规定）
z彩色总平面布置图
(1)表明居住区道路与城市道路的接驳；标明小区车行及人行道路主次入口、周
边道路公交站点位置。
(2)用地内建筑物、构筑物（建筑小品、与技术相关的市政配套设施等，隐蔽工
程以虚线表示）的位置，主要建筑物、构筑物名称、建筑层数，楼栋、单元
编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度。建筑屋顶轮廓宜用
单线表示，坡屋面应表明屋脊线位置。
(3)表明道路中心线、车行道、人行道、道路绿化及停车位（场）位置、道路尺
寸、组团级以上道路转弯半径以及不同级别道路的交接。
(4)须表明物业管理的围墙、门卫的位置。
z功能分区和产品分布图
(1)低、多层及高层居住区用住宅标准层拼接图表明各种户型（通过户型编号）
分布状况，图上附表说明户型性质（户型编号、X房X厅X卫、建筑面积、
数量等）。
(2)高层居住区还可用剖面图表明户型分布状况。
(3)同时表明公共服务设施的主要功能及分布情况。
z道路及交通分析图
(1)表明居住区道路系统、路网分级及道路设计宽度，标明小区道路与城市道路
接口的位置，并完成各级道路的道路断面放大图。
(2)表明各种机动车流线、非机动车流线和人行流线的分级与方向设计。
(3)表明满足设计指标要求的机动车与非机动车的各种停车方式、位置、规模与
数量。
(4)体现公交场站与班车停放的位置安排；
(5)表明满足消防要求的车道和场地设计。
若单张图纸无法清楚表达上述设计内容时，应分成若干张图纸分别表达。
z景观结构分析图
表达主要景观轴线与重要节点，集中绿地、组团绿地、步行景观的设计，标明各块绿地范围、面积。
z小区管理模式分析图
(1)反映小区以及组团物业管理模式：通过图例明确小区开放程度和物业管理单
元的划分。
(2) 表明管理单元的数量、规模、围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理
等。
z总体工作模型
(1)应较真实地反映地形地势及周边环境。建筑高度、形体及建筑群体相互关
系。
(2)应反映建筑立面及屋顶形式、宜反映项目整体色彩关系。
(3)真实地反映道路、停车场。
z典型组团组合底层平面图
(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道
路的高差关系。
(3)表明组团内景观布置示意及儿童活动场地的位置。
(4)若底层有商业，表明商业业态及运货流线及出入口位置。
z典型组团的立面图
组团内部院落的立面在相关剖面图中表示。
z典型组团或典型住宅单元组合模型
(1)应较真实地反映地形地势及组团或住宅单元组合的周边环境、建筑高度、形
体及住宅单元相互关系。
(2)应反映：外立面门窗开洞、外立面分色，屋面、屋顶构架、阳台，分层处理、
外立面材质、肌理、屋面瓦、檐沟、玻璃天顶、烟囱、雨水管、空调机位、空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔、木格栅；
(3)对于方案听证会可以提供典型组团或典型住宅单元组合的中间过程模型。 z住宅单元底层组合平面图
(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道
路的高差关系。
(3)室内家俱布置、门窗位置。
(4)空调室内外机位置及空调板尺寸、定位，说明空调安装方法；表明上下水管
位置、室外雨水立管位置
(5)初步结构柱与剪力墙的布置
(6)若底层有商业，表明商业业态及运货流线及出入口位置。
z住宅单元标准层组合平面图
(1)注明户型编号。
(2)室内家俱布置、门窗位置。
(3)表明空调室内外机位置及空调板位置；上下水管位置、室外雨水立管位置，
预留的设备管井位置。
(4)初步结构柱与剪力墙的布置
z典型单元各层户型放大平面图
(1)室内家俱布置、门窗位置。
(2)空调室内外机位置及空调板尺寸、定位，说明空调安装方法；表明上下水
管位置、室外雨水立管位置，预留的设备管井位置。
(3)在初步结构柱与剪力墙的布置的基础上，结合建筑平面用虚线表示初步的
结构梁的布置
(4)厨房须表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机
（热水器、洗衣机的布置或在卫生间表达）位置。卫生间须表明化妆台（柜）及台盆位置；洗面盆、花洒、浴盆、大便器；地漏及地面找坡示意。
(5)设备管井位置。
(6)户型经济技术指标表
户型编号
套内建筑面积（㎡）
建筑面积（㎡）
项目 使用面积（㎡）
客厅
餐厅
厨房
主卧室
主卫
次卧室1
次卧室2
次卫
阳台
……
当项目属于精装修房交楼时，典型住宅单元放大的各类图纸深度应按精装修房方案设计成果的7.2条要求完成。
z住宅单元立面图
(1)表明单元入口、门窗立面划分、阳台栏杆、檐口等细部形式。
(2)表明墙面材质划分。
z单体模型
应反映：外立面门窗开洞、外立面分色，屋面、屋顶构架、阳台，分层处理、
外立面材质、肌理、屋面瓦、檐沟、玻璃天顶、烟囱、雨水管、空调机位、
空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔、木格栅，涂料分缝、屋顶及墙
面线脚、院墙及栏杆、小院地面、阳台地面、室外道路、灯具、小品、景观
绿化、坡道和散水、室外台阶、阳台梁；
z独立商业建筑平面图
明确商业功能及面积。
z会所平面图
明确会所功能及面积。
z室外总管走向图
（1） 表明场地四界坐标，建筑用地红线（或道路红线）范围；
（2） 标明各种室外地下总管：给水管、污水管、雨水管、煤气管、热力管、电力电缆、电信电缆和路灯电缆在满足一般技术要求和间距规定的情况
下的总管走向，并与城市市政管线预留相接。
5.建筑部品研究
5.1部品研究策划表
项目地产子公司设计部应根据前期对项目所在地的市场与客户调研以及竞争楼盘调研，并综合项目的市场定位、建筑品质、成本要求以及企业对该类型项目的特殊技术标准要求，在项目方案设计阶段编制部品研究策划表，经与项目子公司市场部、成本部、工程部研讨后完成。（此阶段所有品牌为暂定）
5.2部品材料清单
建筑部品包括材料、设备和构件三部分，在实施方案阶段进行建筑部品研究是为了深化方案设计、把控方案效果能尽可能忠实反映到最终的建成效果，指导下一步的施工图设计并保证施工建造的工程质量，提前开展材料的采购，提高工作效率，减少后期的变更修改量，将建设成本控制在预算范围内。
在项目扩初阶段建筑部品研究应完成主材的材料调研、材料清单编制。
5.3部品材料研究成果
建筑部品研究按照结构材料、外立面材料、室内材料、公共灯具、设备材料、室外景观材料分为六个大项，分别对其中每种材料进行具体的技术项目研究和说明，其中包括：
（1） 技术要求
包括材料的型号、规格、性能标准、质量要求、施工工艺要求以及反映真实
效果的图片等。
（2） 设计反馈
是否完成部品研究，以及是否已经反馈到设计单位的施工图设计中。
（3） 采购方式和供应商
（4） 成本（指单价成本）
（5） 下一步工作
包括部品进一步的完善研究工作，设计单位成果跟进，样品制作和封样，配
合采购工作等。
6.项目总体设计计划（更新）
7.精装修房设计方案成果
精装修房设计方案是指在建筑户型方案设计基本确定后，根据营销和成本专业的要求，对可能按精装修标准进行设计、施工和交楼的住宅户型开展的一项设计工作。此项工作一般是在扩初设计阶段完成的，其设计成果将做为施工图设计的输入条件。
☆精装修房设计方案暂不作为方案听证会成果选项。
7.1 精装修房设计方案成果目录 表7.1
序号图纸名称比例备注
1 户型平面放大图1:50
2 户型天花平面图1:50
3 房间（剖）立面放大图1:50
4 户型强电平面放大图1:50
5 户型弱电平面放大图1:50 根据情况可以将强弱电合并为一张图
6 室内效果图
7 效果工作模型1:20～1:50
8 精装修房选用部品材料清单一览表
7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求
z户型平面放大图
(1)室内家俱布置、门窗位置。
(2)空调室内外机位置及空调板尺寸、定位，说明空调安装方法；采暖设施的
位置。
(3)表明上下水管位置、室外雨水立管位置，预留的设备管井位置。
(4)选用的各种地面材料的品种、规格、铺贴方式、范围阶段变化和定位、有
设计饰面地板的标高。
(5)厨房须表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣
机（热水器、洗衣机的布置或在卫生间表达）位置。卫生间须表明化妆台
（柜）及台盆位置；洗面盆、花洒、浴盆、大便器；地漏及地面找坡示意。
z户型天花平面图
(1)全部天花材料、轮廓、天花灯具、机电资料如空调出风口、维修操作检修
口、防灾侦测系统在室内设计中的定位。
(2)选用的各种天花装饰材料的品种、范围。
z房间（剖）立面放大图
(1)表示户内各个房间的不同墙壁饰面材料（涂料、壁纸、踢脚及其它）的品
种、高度与水平上的定位。
(2)必要的电气及其它设备（配电箱、开关、插座、暖气等）的定位。
z户型强电平面放大图
(1)表示户内配电箱的平面定位、距地高度。
(2)表示户内房间的各种强电开关的平面定位、距地高度、开关种类（一联、
双联还是其它）
(3)表示户内房间的各种强电插座的平面定位、距地高度、插座种类（双相、
三相还是组合）
(4)图纸不需要表示强电的安装线路图。
z户型弱电平面放大图
(1)表示户内房间的各种弱电插座（电视、电话、Internet网络等）的平面
定位、距地高度、插座种类（独立还是组合）
(2)表示户内其它弱电设备（可视对讲设备、门铃等）的平面定位、距地高度。
(3)图纸不需要表示弱电的安装线路图。
z室内效果图
能真实反映精装修房设计效果的室内透视图。（材料种类、色彩、质感真实）z效果工作模型
能真实反映精装修房设计效果的工作模型。（材料种类、色彩、质感真实） z精装修房选用部品材料清单一览表
8.项目施工图设计指引
项目施工图设计指引是在国家相应标准及规范的基础之上，结合以往项目开发的实践经验，对设计中的一般技术标准和常用做法，进行必要的明确、补充和完善后编制而成。其主要目的为：符合交楼标准、控制目标成本、采用施工管理有利的构造做法和重点处理容易引起客户投诉的技术项。
☆ 项目施工图设计指引部分暂不作为方案听证会成果选项。
(二) 实施方案成果标准－市场部分
(三) 实施方案成果标准－成本部分
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调 的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。 2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面： ①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。
设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。 院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任：
①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 ⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。
项目管理体系文件数据库设计说明书 编撰人： 审核人： 审核日期： 保密级别： 文档版本： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
版本历史
目录 1.引言 (2) 1.1.编写目的 (2) 1.2.背景 (2) 1.3.术语 (2) 1.4.参考资料 (2) 2.总模型图及对象列表 (2) 2.1.总模型图 (2) 2.2.对象列表 (3) 2.2.1.表列表 (3) 2.2.2.视图列表 (3) 2.2.3.存储过程列表 (3) 2.2.4.触发器列表 (4) 3.表信息 (4) 3.1.表的中文名称+物理表名 (5) 3.2.表的中文名称+物理表名 (5) 4.视图信息 (6) 4.1.视图中文名称+物理名称 (6) 4.2.视图中文名称+物理名称 (6) 5.存储过程信息 (6) 5.1.存储过程1 (6) 5.2.存储过程2 (7) 6.触发器信息 (7) 6.1.触发器名称1 (7)
1.引言 1.1.编写目的 {说明编写数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。} 1.2.背景 {描述系统产生的背景，包括： a、需开发的软件系统的名称，和英文缩写（可选），项目编号（可选）； b、列出此项目的任务提出者、开发者 c、软件系统应用范围、用户。} 1.3.术语 {列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。} 1.4.参考资料 {本节列出用得着的参考资料，如： 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位。} 2.总模型图及对象列表 2.1. 总模型图 {给出系统数据库模型图。通过模型图，能够反应库表之间存在的各种关系。}
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表
工程项目设计阶段项目管理研究 毕业设计 1编制依据和原则 1.1编制依据 任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点： （1）施工图 施工图见表1-1。 表1-1 项目施工图 主要标准图集见表1-2。 表1-2 项目标准图集 主要施工规程、规见表1-3。 表1-3主要施工规程、规
主要标准见表1-4。 表1-4主要标准 项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。 （3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。 （4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。 （5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。 （6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。
（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。 （8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续 施工。 （9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 2 工程概况 2.1 项目概况 工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目 地理位置: 威海市经济技术开发区 建设单位: 威海鸿图房地产股份 设计单位: 威海建筑工程设计 勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院 监理单位: 威方监理 监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站 施工总承包单位: 威海市建筑集团 合同围: 施工图全部施工容 合同质量目标: 泰山杯 投资性质: 自筹 开工日期： 2010 年7月5日 竣工日期： 2011年5月17日 2.2 建筑设计概况 本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。 本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处
项目管理任务详细描述 一、设计准备阶段项目管理的任务 1、设计准备阶段的投资控制 1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划 3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容 5）对设计方案提出投资评价建议 6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算 7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行 8）编制各种投资控制报表和报告 2、设计准备阶段的进度控制 1）分析和论证总进度目标 2）编制项目实施的总进度规划 3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）审核设计进度计划，并控制其执行 5）编写设计任务书中有关进度控制的内容 6）编制各种进度控制报表和报告 3、设计准备阶段的质量控制 1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能 2）协助业主确定项目的质量要求和标准
3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 5）编制设计任务书 6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 7）编制设计竞选总结报告 4、设计准备阶段的合同管理 1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案 3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 4）根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构 5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案 7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 5、设计准备阶段的信息管理 1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度 2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息 3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录 4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确5）填写项目管理工作日志 6）每月向业主递交项目管理工作月报
发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1) 从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。 一.对传统意义上的设计时期的治理 为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。 1．确定设计单位 业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项： 1）所需设计单位的类别 2）设计单位及设计者的责权 3）设计和谐工作的责任认定 4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色
此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。 5）设计合同条款的确认 要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。 6）草签协议的形式 7）所完成工作的内容及交付格式 8）信息反馈，汇报的要求和规定。 a.设计单位及设计者的体会和声望 b.设计者的能力及能否参与该项目 c.设计人员的良好的从业纪录 d.设计项目的运作方式 e.设计者的制造性 f.设计单位和设计负责人的项目治理能力 g.设计单位对该项目的收费水平 2．建立设计团队 选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。 大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。
工程项目管理项目课程设计说明书1 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 地质及环境条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章项目施工部署 2.1施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、
3、做好前后衔接工作，了解工程实际成本 投资控制的决策阶段、设计阶段、实施阶段是互相联系和影响的，做为工程设计人员，应了解施工现场和施工工艺，了解工程结算，了解实际发生的工程成本，做好事后分析，以验证投资准确性，形成投资控制的良好循环和反馈。 （二）进度控制 在项目设计人员编制项目总进度计划时，首先，设计单位的相关设计人员应按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求。在设计阶段，如果设计单位没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难。设计单位应控制它的执行，避免发生因为推迟进度导致的施工单位要求索赔的事件。另外，需要提出的详细的设计进度计划，看是否符合实际，或存在不合理的地方。 （三）质量控制 对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现。在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失，减少因设计变更而产生的相应费用。核查图纸，技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求。审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件，确保获得有关部门审查通过。设计单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求。对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。对质量进行控制具体体现在以下几个方面。 1、提高设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上,出问题的结构物大部分是道路面层,如果施工没有问题,那么设计就会存在不合理的地方。由于种种原因,设计标准受限,往往是就低不就高,许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以,在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。 2、施工方法的控制 施工方案正确与否,是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此,制订施工方案时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织管理、经济、操作等方面进行综合考虑、全面分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,这有利于加快进度、提高质量、降低成本。 3、环境因素的控制
设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
工程项目管理流程 工程项目管理模式： 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计—采购—施工（简称EPC ） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方： 项目管理承包（简称PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资
格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 项目管理服务（简称PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础 设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。 工程项目管理目标： 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
现场管理 施工现场管理的目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括： 1、根据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布 置，并做好总平面图的管理。 2、对环境因素进行识别，掌握环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环 境，材料、设备、成品保护得到有效控制。 3、建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查和救护系统 的适应性和有效性。 4、建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服 务和救援的有效性。 5、制定施工活动中产生的废水、废气、废料的三废防治，或处理方案。 6、施工平面规划设计原则： a、平面布置科学、合理、施工场地占地面积少。 b、合理组织运输，减少二次搬运。 c、施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少 相互干扰。 d、充分利用现有建筑物和现有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费 用。 e、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区应与生产区分离设置。 f、符合节能、环保、安全、消防等要求。 7、施工平面图设计要点： a、设置大门，引入场外道路。施工现场宜设置两个以上大门，大门应考虑周边 路网情况，转弯半径和坡度限制，大门的高度和宽度，应满足车辆运输要求， 尽可能与加工场地、仓库的位置要求一致。 b、布置大型机械设备。布置塔吊时应考虑其覆盖范围，可吊物件的运输和堆放。 c、布置仓库堆场。尽可能接近使用场地，考虑交通线路，卸货时间长的仓库应 远离路边。 d、布置加工厂。有关联的加工厂地尽量集中，尽量减少二次搬运，减少运输量。 e、留置内部临时运输道路，保证材料运输、停放都不影响正常施工。 f、布置临时办公场所，尽量设置在工地入口处。 g、布置临时水电管网和动力设施，临时总变电站应设在高压线进入工地处，尽 量避免高压线穿过工地。但应有充分的蓄电能源装备。临时水池、水塔尽量 设在屋面，与消防用水可一并考虑。 h、要有系统的门禁和巡更报警装置。 i、施工平面图应与施工组织设计同时报批。
大型设计项目管理流程
l组织结构体系及人员配置 l设计工作周期及进度计划 l设计工作质量保证措施 l设计阶段对本项目投资控制措施 l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施 l设计变更控制 l服务保障体系
一、组织结构体系及人员配置 我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下： 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。 2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。
二、设计工作周期及进度计划 初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有） 第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业 第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸 第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条 件），各专业影响结构荷载的条件封闭 第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明 第17天～第19天完成校核，审核，审定 第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方
项目编号: <正大软件项目管理系统> 普耀科技公司,2007 详细设计说明书 Version: 1.0 项目承担部门：软件技术一系.NET项目组撰写人（签名）：杨勇 完成日期： 本文档使用部门：□主管领导□项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期：
修订历史记录
目录 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2.综合描述 (3) 2.1系统目标 (3) 2.2运行环境 (3) 2.2.1 硬件环境 (3) 2.2.2 软件环境 (3) 2.3程序（模块）系统的组织结构 (3) 2.3.1 管理子系统代码组织结构 (4) 2.3.2 源程序及编译链接组装说明 (4) 2.4界面设计要求 (5) 3.本软件系统中各程序(模块)的设计说明 (5) 3.1程序(模块)1的设计说明 (5) 3.2窗口对象说明表 (25) 3.3程序(模块)2的设计说明 (26) 4.模块相互关系表 (41) 5.待定问题列表 (42) 修订文档历史记录
1. 引言 1.1 编写目的 根据《软件需求规格说明书》、《概要设计说明书》而书写的《正大软件项目管理系统》详细设计。供开发人员进行项目开发时使用。 1.2 背景 软件系统的名称：正大软件项目管理系统 本项目的任务提出者：普耀科技有限公司 本项目的任务开发者：软件技术一系.NET项目组 软件系统的用户：正大软件普耀科技有限公司 1.3 定义 提示:列出本文件中用到的专门术语的定义和英文缩写的原词组。如： RA(Request Agent):服务请求代理; SA（Server Agent）：服务代理; Register：注册管理器； ISMQ（Message Queue）:消息队列 1.4 参考资料 提示:列出有关的参考资料，主要有以下几项： 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，以及说明能够得到这些文件资料的来源。如： 项目管理系统开发计划书（项目管理系统） 软件需求说明书（项目管理系统） 软件测试计划书（项目管理系统） 数据库设计说明书（项目管理系统） 概要设计说明书（项目管理系统） “Windows NT设备驱动程序设计指南”，机械工业出版社，1997/12，CIP-23235 “Visual C++ 6 开发使用手册”，机械工业出版社，1999/2，CIP-40581 “TCP/IP进行网际互连”，电子工业出版社，1998/4，ISBN 7-5063-4607- 5/TP.2188 “研华嵌入式PC平台Windows CE解决方案”，1999/4 “MFC开发Windows95/NT4应用程序“，清华大学出版社，1998/4
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
项目设计阶段管理流程 一、项目制定 1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人 组成。 2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表） 二、图纸设计 1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出 工艺建议 2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合 同（见外来图纸确认单） 3、产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料 4、数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表） 5、绘制2D、3D图纸 6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书） 三、图纸管理 1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印 2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效 3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通 4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作 5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样 6、原图及电子文档由总工唯一保存 7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二） 8、图纸要用塑料套保存 四、图纸发放 1、图纸及电子文档，一律由总工发放 2、图纸一律发复印件 3、发放图纸定期收回或监督销毁 4、随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单） 五、样品检验 1、样品检测要由项目组负责 2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表） 3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际 生产，并得到客户最终确认为止。如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。 4、确认样品验证设计 六、封样存档 1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个） 2、样品要付样品说明和日期