第一篇机电部分 (6)
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第一章机电科组织形式 (6)
（1）机电矿长办公室（2）技术总工室（3）科长室（4）机电科 (6)
第二章业务范围 (6)
第一节机电科业务范围 (6)
第二节科长室业务范围 (7)
第三节技术业务范围 (7)
第四节预算业务范围 (8)
第五节设备审计业务范围 (8)
第六节配件业务范围 (8)
第七节电检业务范围 (9)
第八节资料室业务范围 (9)
第九节配电业务范围 (9)
第十节供电组业务范围 (10)
第十一节机加工业务范围 (10)
第十二节机械修理业务范围 (10)
第三章岗位责任制 (11)
一、机电矿长岗位责任制 (11)
二、机电科长岗位责任制 (11)
三、技术业务主管岗位责任制 (12)
四、技术员岗位责任制 (12)
五、设备组岗位责任制 (13)
六、配件组岗位责任制 (13)
七、电工岗位责任制 (14)
八、电气试验岗位责任制 (14)
九、井下检修电工岗位责任制 (14)
十、矿灯房岗位责任制 (14)
十一、供电岗位责任制 (15)
十二、井下变电所值班员岗位责任制 (15)
十三、35KV变电所岗位责任制 (15)
十四、五小设备岗位责任制 (15)
十四、电缆组岗位责任制 (16)
十五、低爆组岗位责任制 (16)
十六、四大件电工岗位责任制 (16)
十七、四大件钳工岗位责任制 (16)
十八、主排水泵司机岗位责任制 (17)
十九、主扇司机岗位责任制 (17)
二十、压风机司机岗位责任制 (17)
二十一、绞车司机岗位责任制 (17)
二十二、验绳工岗位责任制 (18)
二十三、电焊工岗位责任制 (18)
二十四、成品库库管员岗位责任制 (18)
二十五、液压岗位责任制 (19)
二十六、油脂岗位责任制 (19)
二十七、材料员岗位责任制 (19)
第四章机电管理规章制度 (19)
第一条劳动管理人职责分工 (20)
第二条请假手续及批准权限 (21)
第三条劳动纪律 (21)
第四条处罚 (21)
第五条奖励 (22)
?机电干部上岗查岗制度 (23)
?要害场所管理制度 (23)
?设备包机制度 (24)
?安全活动制度 (24)
?电气试验制度 (25)
?防爆设备入井安装验收制度 (26)
?高低压电缆管理制度 (27)
?机电事故分析报告制度 (28)
?电话通讯设备管理制度 (29)
?设备缺陷管理制度 (29)
?巡回检查制度 (29)
?交接班制度 (30)
第一节机电设备管理办法 (31)
第二节配件管理办法 (33)
第三节五小电器管理办法 (34)
第四节电缆管理办法 (35)
第五节供电管理办法 (36)
第六节矿灯使用管理办法 (38)
第七节关于加强井下电气管理的若干规定 (39)
?煤监局、矿检查出失爆的处罚制度。 (41)
第八节井下电气安全工作条例 (41)
第九节山矿机电“三违”处罚条例 (43)
第十节煤矿井下高压电缆管理的几项规定 (44)
第十一节机电技术资料管理规定 (45)
第十二节井下搬运货物安全规定 (46)
第五章机电设备安全技术操作规程 (47)
第一节供电技术规程 (47)
第二节停送电管理规程 (48)
第三条：停送电办法 (50)
第三节变配电设备运行规程 (51)
第一条：总则 (51)
第二条：变配电设备的运行 (52)
第三条：变配电设备的异常运行和事故处理 (57)
一、主变压器异常运行及事故处理： (57)
二、所用变压器异常运行及事故处理： (58)
三、互感器异常运行及事故处理： (58)
四、油开关异常运行及事故处理： (59)
五、母线异常运行及事故处理： (60)
六、刀闸、高压熔断器异常及事故处理： (60)
七、电缆异常运行及事故处理： (60)
八、电力电容器异常运行及事故处理： (60)
九、配电盘、仪表及继电保护装置的异常运行及事故处理： (60)
第四条变配电设备巡视检查 (61)
第四节电气工种安全技术操作规程 (63)
一、地面变电所值班员安全技术操作规程 (63)
二、井下变电所安全技术操作规程 (64)
三、变电所维修工安全技术操作规程 (65)
四、外线电工安全技术操作规程 (66)
五、内线电工安全技术操作规程 (69)
六、井下维修电工安全技术操作规程 (71)
七、防爆电气设备检修工安全技术操作规程 (71)
八、生活照明维护电工安全技术操作规程 (72)
九、电气试验工安全技术操作规程 (72)
十、小型电器修配工安全技术操作规程 (73)
十一、橡套电缆修理工安全技术操作规程 (74)
十二、电话维修工安全技术操作规程 (74)
十三、矿灯充电工安全技术操作规程 (74)
十四、矿灯维护工安全操作规程 (75)
一、四大件维修钳工安全技术操作规程 (76)
二、四大件设备维修电工安全技术操作规程 (77)
三、提升绞车司机安全技术操作规程 (77)
四、主扇风机司机安全技术操作规程 (80)
五、空气压缩机司机安全技术操作规程 (83)
六、主排水泵司机安全技术操作规程 (85)
七、验绳工安全技术操作规程 (86)
八、钳工安全技术操作规程 (87)
九、电焊工安全技术操作规程 (87)
十、气焊及气割安全技术操作规程 (88)
十一、砂轮机安全技术操作规程 (89)
十二、采掘设备检修钳工安全技术操作规程 (89)
十三、采掘设备安装安全技术操作规程 (90)
十四、油脂管理工安全技术操作规程 (90)
第一节提升机定期检修 (91)
第二节主排水泵定期检修 (93)
第三节压风机定期检修 (95)
第四节主扇风机定期检修 (97)
第五节变压器定期检修 (99)
第六节地面配电装置定期检修 (99)
第七节井下配电装置定期检修 (100)
第八节高压电缆定期检修 (101)
第九节高压架空线路定期检修 (101)
第十节低压架空线路定期检修 (102)
第十一节安全用具及避雷定期检修 (102)
第十二节矿灯定期检修 (102)
第二篇采区部分 (103)
第一章岗位责任制及交接班制度 (103)
第一节机电区（队）长岗位责任制 (103)
第二节机电段长、皮带队长、整运段长岗位责任制 (103)
第三节机电技术员岗位责任制 (104)
第四节机电维修工岗位责任制 (104)
第五节支架工岗位责任制 (104)
第六节乳化泵站工岗位责任制 (105)
第七节溜子工岗位责任制 (105)
第八节泵站维修工岗位责任制 (106)
第九节现场交接班制度的一般规定 (106)
第十节支架工交接班制度 (106)
第十一节泵站司机交接班制度 (107)
第十二节刮板输送机交接班制度 (107)
第十三节电钳工交接班制度 (107)
第十四节胶带运输机司机交接班制度 (107)
第二章管理制度 (108)
第一节区队设备管理制度 (108)
第二节设备、五小、电缆管理制度 (109)
第三节油脂管理制度 (110)
第四节材料管理制度 (110)
第五节防爆设备检查入井安装验收使用制度 (110)
第三章操作规程 (111)
第一节液压支架工操作规程 (111)
第二节采煤机司机操作规程 (111)
第三节乳化泵站操作规程 (112)
第四节喷雾泵司机操作规程 (113)
第五节刮板转载机、刮板输送机操作规程 (113)
第六节综掘机司机操作规程 (114)
第七节电煤钻操作规程 (115)
第八节电气维修工操作规程 (115)
第九节钳工操作规程 (116)
第十节管工操作规程 (116)
第四章设备定期检修和维修制度 (116)
第一节液压支架检修和维护制度 (116)
第二节乳化泵站检修和维护制度 (117)
第三节采煤机检修和维护制度 (118)
第四节刮板转载机、刮板输送机检修维护制度 (118)
第五节综掘机检修维护制度 (119)
第六节电气设备检修维护制度 (120)
第四章机电部门逐级安全生产责任制 (120)
第一节机电矿长安全生产责任制 (120)
第二节机电科长安全生产责任制 (121)
第三节机电科技术副总安全生产责任制 (121)
第四节电气设备岗位安全生产责任制 (121)
第五节机械设备岗位安全生产责任制 (122)
第六节运行车间技术员安全生产责任制 (122)
第七节供电车间技术员安全生产责任制 (122)
第八节机械设备技术员安全生产责任制 (123)
第九节班组长安全生产责任制 (123)
第十节工人安全生产责任制 (123)
第十一节四大件设备运转司机安全生产责任制 (124)
第十二节井下电工组安全生产责任制 (124)
第十三节地面变电所值班员安全生产责任制 (125)
第一篇机电部分
第一章机电科组织形式
1、设置：
（1）机电矿长办公室（2）技术总工室（3）科长室（4）机电科
（5）资料室
2、业务场所：
（1）变电所（2）灯房（3）中央泵房（4）主扇风机房（5）压风机房（6）主井绞车房（7）付井绞车房（8）机修车间（9）井下检修组（10）高低压电工（11）电修车间（12）电话通讯维修班（13）液压泵站房
第二章业务范围
第一节机电科业务范围
1、机电科对全矿各单位的机电工作实行业务领导，有权召集并组织各单位关于机电方面的专门会议。
2、机电科协助机电矿长每月召开一次机电调度会，统一平衡全矿机电工作。
3、每月组织二次机电完好检查，统一报业务部门。
4、机电科有权根据实际需要平衡拨调各单位的机电设备，备品备件和动力电缆。
5、每月组织一次备件加工会议，统一平衡备件使用及制作加工。
6、当节假日矿停产检修时，机电科有权部署机电方面的各种业务工作。
7、全矿电气试验每年组织一次。
8、负责机电人员的技术培训和考核。
9、每年组织一次供电分析调整会议。
10、每年组织二次设备报废和更新改造会议。
11、每年组织一次设备大修理安排。
12、负责全矿机电设备的大、中修理。
13、负责全矿大型双革项目的会审安排。
14、负责全矿电力负荷的分配与调度。
15、负责全矿采掘机电的图纸资料保管复晒。
16、负责对外备件的加工定货。
17、协助机电矿长办理各项租赁业务。
18、负责全矿机电工作的统一报表。
19、对机电设备的安全运转和安全供用电及防爆电气设备进行检查和促处理不合格的问题。
20、负责全矿机电设备的储备、保管及发放。
第二节科长室业务范围
机电科科长是机电科业务工作和行政工作的组织者和领导者，是对全矿机电工作进和行全面指挥、平衡和落实的重要管理者，机电科工作业绩的好坏将直接取决于机电科长领导能力的发挥和管理的严格，其业务范围如下：
1、及时传达贯彻落实上级领导的指示和决议精神，结合本矿实际情况，发挥对全矿机电职能部门的领导作用，做出合理布置，发动群众，完成各项任务。
2、抓好本科业务范围内的各项管理工作，及时掌握生产进度，合理安排工力，搞好平衡。
3、抓好安全生产，认真贯彻各项规程、规章制度和安全生产方针。
4、开好机电调度会，布置和安排好全矿机电工作，组织每月或每季的完好检查，做好机电职能范围内的行政领导工作。
5、抓好群众性技术革新技术革命工作，抓好职工培训，学习先进技术，提高全科职工队伍的技术业务素质和管理水平。
6、定期召开科会议，组织安排和落实机电方面的任务，协助机电矿长了解和掌握全矿的机电现状，抓好机电安全措施的实施，保障全矿生产任务和各项指标的顺利完成。
7、做出机电管理长远规划，提出先进的管理办法，利用先进的管理技术的管理手段，促进机电工作的健康发展。
8、了解掌握矿内的机电设备，为提高全矿机械化程度作贡献。
第三节技术业务范围
1、负责机电科机电工作的技术指导。
2、负责各种图纸的审批。
3、组织督促检查全科各种设备的试验，检修和技术测定。
4、编制定期检修计划和更新改造计划及大修理计划
5、负责全科主要工程的安全措施和质量规程的制定。
6、审批停送电工作票，审批机电设计方案
7、技术革新的安排、落实和方案的审定。
8、负责全科主要人员的技术培训和技术学习。
9、供用电的管理及先进技术在我矿运用。
10、机电设备的改进和定型，参加新到设备的验收及安装工程，参加报废设备的技术鉴定。
11、负责上级有关机电方面的各种报表及材料，负责收集各种技术资料及国外文献资料。
12、参加各项安全检查，负责收集、统计、整理每月或每季安全质量标准化达标报表。
第四节预算业务范围
1、全科经济成本的核算及管理。
2、职工工资的核算及报表制做。
3、非标准件的制做及销售。
4、科活动资金的管理及申报承包奖金。
5、电力费用管理，科原材料计划管理，经营计划安排。
6、机电科库房管理。
7、发放职工劳动保护用品，当好科参谋。
第五节设备审计业务范围
1、设备管理组负责全矿设备的分类编号、建帐、建卡、建立牌板管理制度，建立检修卡片和设备档案的管理，负责对全矿机电设备的类型、数量以及使用运转情况的了解并掌握。
2、负责办理设备的调出、调入、借出、借入、回交的业务手续。
3、负责全矿设备的状况月报表，和季度报表及每年的更新改造和报废设备的统计报表的上报。
4、负责本矿各使用单位设备的平衡、使用及检查监督工作。
5、负责各单位设备的丢失和损坏统计责任追查，并向上级提出处理意见。
6、负责大链、溜槽、皮带机零部件修复的管理和统计。
7、负责新设备的验收、检查、列出丢失、损坏零件明细服主管领导。
8、负责每月自修设备或送机电公司修理设备的安排。
9、负责向科里提出各使用单位设备使用及变动的图表资料。
10、督促各使用单位设备网员了解掌握设备动向和定期进行设备使用地点的核对，定期召开设备网员会议和组织业务学习。
11、负责设备编号的打号，设备回收时的验收及统计。
12、负责设备资料的收集整理后交资料室统一保管。
13、设备库房管理，必须严格做到数量清、状况明、摆设整齐，严格防护保养。必须采取牌板挂牌管理制度，设备发放回收交库都要严格办理业务手续。
14、负责检查租赁设备的租金支付款额。
15、每月向科里汇报一次设备使用、租赁、修理、修复、三率和丢失损坏的书面报告。
16、参加设备安全及完全检查，提出合理使用及先进管理设备的意见和办法。
第六节配件业务范围
1、制定和编制外委内部自修计划。
2、制定工矿电器及我矿生产急需配件计划。
3、累我矿历年的配件实际消耗资料并逐步编报备件消耗定额。
4、掌握内部制修任务的统计和召开每月制修会，平衡任务。
5、配件的发放和管理，做到帐、卡、物三对口，配件摆放整齐，严格防护保养。
6、负责提货和验收，坚决做到不合格，不验收，不入库。
7、负责编报每月的备件消耗和库存资金。
8、负责掌握交旧备件的修复和更换。
9、每月到使用单位了解一次备件消耗和库存情况。
10、每月向科里汇报一次备件消耗、采购状态、库存情况的局面材料。
11、负责做好配件的图板管理，掌握配件消耗与结存情况。
12、参加各种采掘制修和订货会议，提出合理使用备件建议。
13、保证各种采掘备件的定额储备，特别是易损备件的储备量。
14、负责各种主要工程和节日检修备件的准备工作。
第七节电检业务范围
1、负责全矿井下机电设备的完好及防爆检查，对检查出的不完好及失爆设备列出书面报告报机电科主管领导及使用单位主管。
2、对使用单位提出处理意见并罚款。
3、做出各使用单位供电系统示意图，掌握设备摆放位置，了解设备规格、型号、用途。
4、认真学习机电设备完好标准，学习防爆技术和防爆要求。
5、监督井下机电设备的正常使用和合理使用，监督井下机设备的维护检修，对不合理、不安全的设备，对违章检修、违章操作的人员要坚决制止并向使用单位主管汇报。
6、参加每月或每季的矿井质量达标大检查，对发现的问题要及时督促整改，并写出书面报告材料。
7、负责对井下电缆的检查，发现问题及时汇报调度室并整改。
第八节资料室业务范围
1、负责全矿机电设备的底图、兰图及各种产品样本、资料参考书的保管。
2、科内各种业务表格的保管及发放，并建卡、建目录，摆放整齐，防潮、防湿、防尘、防火。
3、机电科管辖范围内各种技术图纸的描晒。
4、本科的技术革新图纸资料的整理存放。
5、各种加工图纸的校对、测绘及复晒。
6、全科测量工具的保管和借用。
7、固定设备和采掘设备零部件的测绘的核对。
8、收集、整理各种机电设备图纸资料。
9、对全科技术管理随时提出改进意见，经常学习掌握机械制图新工艺、新标准。
第九节配电业务范围
1、负责我矿35KV变电所的运转、维护与检修。
2、负责地面6KV变电所的运转、维护与检修。
3、责井下各变电所的运转、维护与检修，并每天对检漏继电器进行跳闸试验。
4、负责井上、井下变电所的安装及搬运迁工作。
5、从地面变电所到井下各变电所的高压电缆线路铺设、维护及回收。
6、负责地面高压供电线路的架设、维护与检修。
7、对全矿地面及井下各种机电设备进行预防性试验及继电保护整定等项试验工作。
8、负责全矿电缆的回收检修工作。负责电缆的管理。
9、负责矿灯房的发放回收检修工作。
10、负责全矿自救器的发放、维护及管理，负责全矿各种开关。磁力起动器检修、试验。
11、负责矿各种电动机、变压器的检修及试验。
12、负责全矿各种接线盒、电铃等五小件的检修工作。
13、负责矿动力载波各种电子播件及综保等的检修工作。
14、负责全矿地面照明的供电管理，负责检修收取家属区及周围农村的电费工作。
第十节供电组业务范围
1、宣传安全用电，计划用电，节约用电的重要意义。提高山脚树地区供用电的科学管理水平。
2、配合有关部门对山脚树地区安全用电实行监督、检查并对违章用电者进行说服教育。对劝说无效造成损失者，有权视情节轻重报请上级给予罚款，停止用电，有破坏行为或造成严重损伯者报上级部门追究法律责任。
3、对偷用电、乱搭线的用户要严格检查，一经发现除没收电器外，还要进行罚款教育。
4、负责本矿职工家属照明用电的安装、计量、校验，下达用电指标，收费及正常维护和安全检查。
5、负责矿区附近事业单位，农村用户等转供用电的管理，履行用电审批手续，签定用电协议书，装表计量及收费。
第十一节机加工业务范围
1.、负责全矿机械设备的入厂修配，试运转工作。
2、负责全矿机械配件的加工自制。验收合格后入库。
3、负责机电设备、照明线路的维护、检修。
4、负责革新改造设备的试验、签定，新设备的装配、检修。
5、负责自制设备的试验，扩大加工能力，适应生产需要。
6、每月统计一次工时分析和材料消耗及节约利废情况报科经济班。
7、每月对零部件的结构和工艺的合理性建议进行总结，提出改进工艺的办法，提高检修及加工质量。
8、每月对零件的加工废品、次品进行统计，并总结问题和原因，报经济班和科领导。
9、做好车间安全生产宣传工作，提高职工安全生产意识。保质、保量的完成各项生产任务。
10、负责全车间职工的技术业务培训，考核工作，搞好传、帮、带。
第十二节机械修理业务范围
1、负责全矿采掘设备的回厂检修、试验及安装、拆除、回收工作。
2、负责液压设备元件检测、检修、清洗及更换工作。
3、负责采掘设备的电气修理及更换工作。
4、负责液压油的支领、过滤、发放及管理工作。
5、负责新到采掘设备的试运转及性能检测工作。
6、按期保质保量的完成修复任务，保证井下采掘生产设备的正常需求。
7、随时帮助采掘一线处理生产中的设备故障，随时了解设备运转过程中出现的问题，经常掌握使用单位的维护检修及使用情况，多提合理化建议，减少设备的故障率。保证设备运转性能，延长设备使用寿命。
8、做好技术培训，安全检修工作，严格掌握安全操作规程。
9、负责本车间职工技术业务培训，考核工作。
第三章岗位责任制
第一部分科室岗位责任制
一、机电矿长岗位责任制
1、在矿长领导下，对全矿机电运输工作负领导责任。
2、负责组织编制机电系统年、季、月度及长远计划。根据年、季、月度生产计划，负责做好采、掘、运输系统设备的安装、拆除等准备工作。
3、负责全矿机电运输设备选型、安装与运行的论证、实施和管理工作。
4、认真贯彻执行“安全第一”方针，消除事故隐患，确保通风、排水、供电、皮带运输、监控、通讯系统的安全运转。
5、定期搞好设备检修，做好设备的维护、保养工作，确保机电设备完好率达到规定标准。
6、确保分管范围内材料费用不超计划，设备的更新改造资金、大修理资金按计划完成，抓好节约用电，保证综合耗电完成定额计划，保证综采完成计划指标。
7、定期召开机电专业会议、布置、检查、总结机电管理工作。建立健全各项规章制度，并经常检查执行情况。
8、抓好分管范围的质量标准化工作，协助矿长抓好矿井达标工作。
9、经常向矿长汇报机电管理工作情况，完成矿长交办的其它工作。
二、机电科长岗位责任制
1、负责全科行政领导，做好人事安排及人员变动，做好岗位定员，抓好全科生产任务及管理业务的统筹安排，抓好各种生产计划的落实，定期召开生产计划及平衡会议，每日组织生产调度会，了解掌握完成情况及下步的工作安排。
2、负责作科集体的工作效益
1）、按月完成全科计划任务，不发生重大机电人身事故。
2）、本科管辖范围内的设备完好，消灭失爆。
3）、检修加工不出现质量事故。
4）、四大件运行正常，不影响生产。
5）、供电安全可靠，无重大事故。
6）、吨煤配件费，配件资金占用额不超指标。
7）、全科不超过计划费用标准。
3、热情培养生产骨干，合理使用干部，仔细认真考核干部，改善生产条件，协调加工工序，充分发挥现有生产设备的能力。
4、遵守财经纪律，费用收入符合规定，奖金合理分配，杜绝不合理的工资支出。
5、严格质量检查工作，努力降低加工废品比率，改善工艺及工艺流程，提高工作效率和产品质量。
6、在实际工作中兑现安全规程和技术操作规程，降低原材料和能源消耗，实现文明生产。
三、技术业务主管岗位责任制
1、主抓全科生产技术的管理工作，团结、带领全科工程技术人员，努力完成科里及上级交给的各项生产技术任务，保证做到：
1）、工程设计合理，符合《煤矿安全规程》要求。
2）、技术措施、技术要求齐全、合理，无设计质量问题。
3）、设计图纸、资料及工程预算符合实际要求，符合有关规定。
4）、各项工程无重大技术责任事故。
5）、有严格的《技术操作规程》和严密的安全措施。
6）、多采用新技术、新工艺，保质保量的完成工期计划。
7）、能较大限度地提高生产效益，节约能源，节约开支。
2、做好各种工程设计、图纸、资料以及工程材料预算的审查和审批，负责组织分析、处理和解决机电设备在安装、运转、故障及检修过程中出现的技术难题。
3、经常组织召开或参加各种技术专业会议、工程计划会议发及产品质量研讨会议，研究工程方案，研究技术措施和技术专题，研究产品质量的改进工艺，研究如何才能提高本科技术力量整体素质和技术革新的实施，为使我科在管理、技术、产品质量以及加工工艺、检修工艺跃上新台阶献计献策。
4、负责全科的职工培训计划和定期的技术考核；负责资料室的业务管理；负责掌握全矿供电系统、四大件设备的运转性能监督检查工作，确保系统正常安全运转。
5、加强全科技术业务的领导，积极促进我矿机械化程度和机电质量的不断提高，为我矿职工减轻劳动强度，改善劳动环境，促进文明生产，提高劳动效率，尽职尽责发挥技术领导作用。
四、技术员岗位责任制
1、做好工程设计及工程预算，做好各种零部件的图纸测绘，搞好技术监督、技术指导、技术咨询和技术服务工作。
2、负责全科机电设备的革新和小改小革工作，积极推广先进工艺、技术。
3、负责各种机电设备的检修计划，设备出厂时的最后验收，设备技术资料的收集、整理，安全措施的制定，组织参与各种技术专题会，督促检查机电设备的试验，检修技术测定。
4、组织全科职工技术培训，学习先进技术和科学文化，提高全科机电队伍的专业技术的业务素质，促进我矿安全生产。
5、做好矿井质量标准化检查工作，每月或每季认真填报矿井机电、矿井运输质量标准检查统计表，坚决同违章指挥、违章操作和不合理的生产方式作斗争，严把质量关，为使我矿全面达到质量标准化而努力奋斗。
6、协助技术业务主管，处理解决各种技术性难题，团结协调各车间技术员，共同完成领
导交给的各项技术工作。
7、经常深入现场，了解掌握机电设备的运转性能及技术指标，随时向科领导或技术主管提出改进建议，保证设备的正常及安全运转。
8、随时掌握现代煤矿科学发展的动向，在选型设计、工程设计上尽量采用先进技术和先进设备，采用新型原材料，以提高工矿自动化水平和安全生产水平跃上新台阶。
五、设备组岗位责任制
1、设备组是煤矿机电设备的供应部门和管理部门，在设备的管理过程中必须做到以下几点：
1）、设备到货后，必须及时组织清点、验收、及时入帐、建卡、及时编号、建档，及时上牌板和入库保养。
2）、必须提供安全可靠的机电设备，不能出现性能和质量问题。
3）、必须完成季度报表，年度更新改造报表，年度设备报废统计报表以及其它各种报表的上报。
4）、了解掌握设备的使用运转，设备变动，设备检修及设备库房等情况，定期对使用设备，检修设备及库存设备进行检查核对，定期召开设备网员会议，设备检修计划会议，设备需求平衡会议，做好超前准备工作，以满足生产的需要。
5）、设备管理人员必须熟悉设备用途、设备性能、设备工作原理、设备结构组成以及检修工艺，了解设备使用操作程序、操作规程及安全运转措施，为更好的管理设备打好基础。
6）、熟悉设备管理规程，设备完好标准，了解设备供应管理知识，了解设备先进管理手段和管理方法，力争我矿设备管理工作跃上新台阶。
2、对于设备的损坏、丢失、要严格按章办理，该罚款的罚款，该追查的一定要追查，对于违章使用设备而造成设备严重损坏的责任者一定要追查责任，并向上级汇报。
3、设备回收一定要严格检查，认真验收，准确掌握设备的损坏情况和修复的可能性，设备入库要按品种、类型摆放整齐，便于装卸和保养，并做好防火、防水和防潮的防护工作。
4、要定期参加设备完好检查和矿井质量达标检查，并提出合理使用设备和先进的检修工艺意及建议，保证设备在使用、运转及检修中安全、可靠、完好。
5、加强设备管理是设备管理人员应尽的职责，是生产需要的可靠保证，为此，必须保持高度的责任心和紧迫感，随时都能提供完整、安全、可靠的机电设备，以满足生产所需。
六、配件组岗位责任制
1、配件组是我科为保证煤矿机电设备连续运转和日常维护、检修布设置的专业性机构，是向生产设备提供后勤保障的供给部门；配件组的责任就是要保证设备配件的供应，满足生产的需要，同时要加强配件管理，保证做好以下几点：
1）、配件定货应以价格合理、供货及时、保证质量为前提、
2）、配件到货必须及时清点、验收、入库、上帐。
3）、配件发放必须规格正确、数量满足，不得错发。
4）、配件储备应以满足实际需要为原则，不得超储造成配件积压。
5）、配件供应必须准确、及时，不得影响生产。
6）、配件使用和消耗必须用途明确，用量明确，符合实际，不得浪费，不得草率支发。
2、做好外委和内部配件计划，做好生产急需配件计划，是配件组必须了解掌握的业务工作。
3、配件定货、内部制修、内部储备、配件发放以及平衡是配件组必须了解掌握的业务工
作。
4、每月向科汇报一次配件消耗情况、采购状态、库存情况、定额储备情况以及配件资金的收支、结存等情况的统计报告。
5、对于配件管理人员，应熟悉设备性能，设备结构，内部零部件的组成，各零部件的安装位置、用途、图号、规格、型号以及单机配备量，为更好地开展业务，提高管理配件的能力和水平打下良好的基础。
七、电工岗位责任制
1、服从命令听指挥，坚决完成领导交给的各项生产任务。
2、负责地面高低压线路的安装维护与检修。
3、对所安装维护的各种设备，保证性能完好，符合完好标准的要求。
4、坚持安全生产方针，严格执行操作规程和停送电制度、不出责任与人身事故。
5、合理使用原材料，修旧利废。
6、学习掌握先进技术，钻研业务，提高技术水平。
八、电气试验岗位责任制
1、按照试验计划，定期对全矿有关机电设备进行预防性试验，特性试验与继电保护整定，仪表核对及35KV变电所设备维护检修。
2、努力学技术，练好基本功，对试验工作熟悉，判断准确，认真仔细。
3、严格遵守技术操作规程与试验规程，禁止违章作业，避免误操作，确保人身与设备安全。
4、加强对仪器仪表工具的管理与保管，正确合理使用，避免丢失、损坏。
5、认真填写试验记录与试验报告。随时向车间及科汇报工作情况。
九、井下检修电工岗位责任制
1、负责本车间井下所管的高低压电气设备、电缆的维护、检修、安装及质量标准化工作。
2、要熟悉井下变电所设备性能和各大队供电系统情况，保持变电所内设备清洁整齐无失爆。
3、负责设备的维护与检修，达到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“二坚持”和完好标准要求。
4、对所管辖的电气设备要掌握技术性能，运转情况，掌握安装检修技术，练好基本功。
5、发生故障要及时主动处理，认真巡视检查设备隐患及异常现象，杜绝电气事故发生。
6、认真执行各项规章制度、操作规程和停送电规程，不准违章作业，保证安全。
7、认真做好检修记录，填写检修卡片，搞好设备档案，遇到不能解决的问题，要及时向车间或调度汇报及处理。
十、矿灯房岗位责任制
1、保持矿灯、充电器及其它工作器具的清洁整齐，保持灯房卫生，执行维护规程和保养规程，提高完好率。
2、做好矿灯及自救器的管理，分别建卡、编号，严格发放制度。
3、做好矿灯、自救器及充电架的维护检修工作，保证班班无红、灭灯；失爆现象；保证自救器使用良好。
4、认真学习业务技能，熟悉掌握《安全技术操作规程》，严禁违章作业，确保安全。
5、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，集中精力搞好收发及维护保养，每班仔细检查矿灯、
自救器，发现红灯、灭灯、坏灯要当班处理；发现自救器损坏及时修复，保证矿灯防爆、封闭良好、不漏液、自救器完好、无损坏。
6、端正服务态度，热情接待支、交矿灯的职工，严格执行收发灯制度与交接班制度。
7、认真填写以下各种记录；矿灯考勤，矿灯检修，补液调比重，交接班，红、灭灯，自救器考勤记录。
十一、供电岗位责任制
1、负责全矿电力分配、计划用电、安全用电的管理、监督及检查工作。
2、做好安全用电、节约用电和合理用电的宣传教育工作，对违章用电，破坏用电设施、偷电及乱搭电线的用户或单位给予警告，对屡教不改者要给予罚款，并停止供电，对破坏行为造成严重事故及损失者要报上级领导，追究法律责任。
3、做好全矿工业用电指标下达、计量、抄报及定额管理。
4、做好全矿家属区域照明用电的安装、计量、校验及指标下达工作，负责电费收取及正常的维护、检查。
5、做好全矿单身职工楼的照明用电安装，正常维护和安全检查。
6、做好矿区附近单位及农村用户的转售作电管理工作，履行用电审批制度，办理相应手续，装设电力计量表，负责收取电费。
十二、井下变电所值班员岗位责任制
1、掌握操作技术，熟悉设备性能和电力系统负荷情况，设备、仪表的用途及技术数据等。
2、爱护机器设备，保证设备、安全用具、测量仪表和工作地点的清洁整齐，达到完好标准的规定。
3、严守工作岗位，集中精力搞好操作，不得在班中睡觉，做好外来人员的登记工作，不做与工作无关的事，严格遵守现场交接班制度。
4、值班时发现异常情况，应立即报请机电调度处理，紧急情况立即处理，事后报告，防止事故蔓延扩大。
5、经常监视各种仪表，每小时抄一次表，每二小时对室内设备进行一次巡回检查。
6、填写仪表数据和各种规定的记录。
十三、35KV变电所岗位责任制
1、坚守岗位，精神集中，随时监督，准备应付可能发生异常情况。
2、有权接受调度命令，填写操作票，进行倒闸操作和事故处理。
3、负责按时巡视设备作好记录，发现缺陷及时向值班长汇报，按时抄表，并计算有功、无功电量，保证正确。
4、负责正确填写各种记录，保管工具、仪表、器材、钥匙和设备、备件，并应按班移交。
5、做好所用交直流，二次回路熔断丝的检查，事故照明试验以及设备的维护、清洁卫生和文明生产。
加强业务学习，做到“三熟”、“三能”。
十四、五小设备岗位责任制
1、负责全矿的五小电器修理，发放等管理工作。修理好的五小设备必须完好，坚决杜绝失爆，并做好修理记录，保证质量。
2、负责五小设备的回收、检查，做好对使用单位的罚款和回收登记记录。
3、认真学习业务，提高检查技术水平，按质按量完成任务。
4、严格交旧领新制度，严格牌板管理制度，随时对回交、领取、检修及罚款额、使用单位等项目在牌板中反应出来，每月底做一次项目统计报车间主管。
5、不迟到，不早退，班中不做与工作无关的事。
十四、电缆组岗位责任制
1、负责全矿各类电缆的管理、回收、修补、保管及发放工作。
2、做好电缆回收记录，掌握电缆回收长度、规格、型号及用途，对回交长度、规格、型号不对的要严格按照《电缆管理条例》对使用单位罚款处理。
3、负责电缆回收后的修补工作，要严格检查各段损坏部位，采用冷、热相结合的办法对断线、脱胶、老化经及失去抗弯压力，胶眼等部位进行修复性修补，修补后要进行耐压试验，以保证电缆绝缘性能。
4、电缆保管必须合理摆放，并做好库存统计记录和搞好牌板管理制度。
5、电缆发放必目清、牌板准、票据全及卡片管理四对口，帐、卡、物相符。
6、电缆管理必须做到帐目清、牌板准、票据全及卡片管理四对口，帐、卡、物相符。
7、严格做到每月不少于一次的现场核对，检查，了解电缆在井下的使用及吊挂情况，发现问题应及时向使用单位提出并报科调度室。
十五、低爆组岗位责任制
1、做好各种开关设备的回收验收，检查修理及出厂发放管理工作
2、检修人员要认真修理，保证完成检修任务。
3、修好后，要对其性能、触头、开距、各种绝缘等进行检测试车，保证检修质量，做到台台完好，无失爆现象，并填写好检修试验及验收工作票。
4、修旧利废，降低原材料消耗，做好工具、备件的保管工作。
5、修好的开头要求合理摆放，做好开关修复统计。
6、熟悉各种开关性能、工作原理、工作参数、开关用途，认真钻研业务，学习新技术，提高检修及操作水平。
7、搞好环境卫生，保障安全，文明生产。
十六、四大件电工岗位责任制
1、严格执行各项规章制度，坚持安全第一，保护装置齐全，可靠，定期参加技术测定，定期检查、检验、测定有关技术数据，做好各项记录。
2、负责四大件电气设备大修，维护、安装、革新及设备所需备件的准备和制作，保证台台设备完好，搞好修旧利废，合理使用配件及原材料。
3、每月检修一次继电器和接触器的接点，定期检修电机轴承和油开关，清洗加油，清扫电气设备灰尘。
4、检修高压设备必须有安全措施且按措施施工。
5、设备包机，明确责任，台台设备挂牌留名。
十七、四大件钳工岗位责任制
1、认真执行各项规章，严格定期检查及检修制度，安全保护装置要做到灵活可靠，定期校验测试有关技术数据，做好各项记录。
2、负责所属机械的大修、安装及维护检修；搞好修旧利废，合理使用配件及原材料。
3、每周至少两次检查所属设备的螺丝、销子、键、稳钉、座架、导向轮；闸瓦间隙是否符合完好标准。
4、每周至少一次检查各转动部瓦套、轴承、减速器的润滑是否良好，无异响，无漏油现象，对缺油部位及时加油，做到维护及时，设备台台完好。
5、设备包机，明确责任，台台设备挂牌留名。
6、定期进行技术测定。
十八、主排水泵司机岗位责任制
1、严格执行各项规章制度和操作规程，熟悉设备性能，用途、作用，熟悉泵房供电系统，一旦跳闸，能及时送电。
2、运行中经常检查各种仪表指数，掌握电机泵体，轴承的温度，倾听设备声响是否正常，检查盘根漏水是否超限，遇到问题及时排除或汇报。
3、经常检查并向车间汇报吸水井的淤塞情况。
4、搞好室内外的环境卫生，做到文明生产。
5、每天将检漏继电器试验一次，做好试验记录。
6、检修后，认真试车，排水时间及水位认真填写，做好各种记录。
十九、主扇司机岗位责任制
1、严格执行各项规章制度及操作规程，熟知设备性能用途，熟知机房内供电线路及开关，熟知机房反风系统，熟练无误地进行倒机及停送电操作。
2、班中至少二次检查各种仪表指示，转动轴承，电机的温度，设备有无异响，是否漏油，发现问题及时处理或汇报。
3、熟悉各闸门作用及反风，倒机操作顺序，倒风机时必须空载起动；停机后，检查闸门是否处于正常位置。
4、准确记录风机的动压、静压值。
5、搞好室内外的环境卫生，爱护设备，每天清扫设备。
6、检修后，认真试车，填写好各项记录，搞好文明生产，安全作业。
二十、压风机司机岗位责任制
1、认真执行各种规章制度，操作规程，熟悉设备性能，用途、作用，熟练无误地操作风机，满足生产用风需要。
2、起车前，检查油位、水位是否正常，各种阀门是否处于正确位置，盘车无卡阻或撞击现象，机器上有无杂物，无误后再起车，检修后，认真试车，做好记录。
3、动转中随时检查各种仪表、温度计、水位计、滴油器并做好记录，经常检查转动轴承和各种电机的温度，以及设备有无异响，是否漏油，发现问题及时排除汇报。
4、要严格使用油脂，不合格的不准使用。
5、保管好机房用具、备件、材料、油脂。
6、搞好室内外环境卫生及压风机、水泵、电机、控制箱外部的清洁卫生，尽量做到窗明地净设备亮。油脂、备件合理放，室内外无尘无蛛网，门前杂物扫精光。
二十一、绞车司机岗位责任制
1、严格执行各项规章制度及操作规程，熟悉设备性能技术参数、组成结构、运转方式、控制原理，会保养、会小修，会调节，会发现问题、故障，熟悉控制系统、液压系统。
2、起车前，检查试验各项安全保护装置是否灵活可靠，目测继电器、接触器、消弧装置
是否良好，有无卡阻或接触不良等现象，检查深度指示器指针位置，确定运转方向。
3、开车时，做到聚精会神听信号，紧握闸把看仪表和指示压力表，推闸送电配合适当，这时要注意深度指示、信号显示、油压显示，提高警惕防止意外。
4、运行中，要听好警钟及滚筒声响，注意是否有咬绳及起圈现象，利用停车间隙至少两次检查各部轴承、轴瓦减速器、电机、闸轮等处温度，液压系统是否漏油，发现故障及时排除、汇报。
5、搞好室内外、设备的环境卫生，做到窗明地净设备清洁，滚筒内无积水，积油，保持卫生。
6、检修后，认真试车，填好各种记录。
7、爱护各种仪器设备，工具及图板，坚守工作岗位。
8、遵守劳动纪律，听准信号指示，搞好安全运转，文明生产。
二十二、验绳工岗位责任制
1、认真执行各项规章制度，熟知钢丝绳性能，树立牢固安全思想，不出任何责任事故。
2、每天对绞车大绳进行一次检查，有无磨损，锈蚀，断丝绳头松劲现象，检查是否牢固可靠，鉴定大绳的使用寿命。掌握更换时间、做好记录。
3、每天检查一次绳长，接头是否松动，绳头钢丝是否有抽出现象，每台绞车绳头必须有保安绳。
4、新更换的大绳必须进行空车及重轩试提升、降试验，无误后，方能正式投入使用。
5、发现钢丝绳有不符合安全生产的要求时，有权停止使用。
6、加强责任心，每次制作、对接、排绳、更换及检查、试验等工作中要认真仔细，保证质量、安全。
二十三、电焊工岗位责任制
1、遵守劳动纪律，服从分配，保质保量按时完成各项任务。
2、维护生产指挥和工艺规程的严肃性，坚持安全第一、安全捉进生产的思想，坚决同违章作业作斗争，对违章所造成的一切后果，应追究责任。
3、认真执行施工票统计制，接受质检人员的检查，提高劳动生产率和要时利用率，力求增产节约。
4、及时向车间提出合理的工作管理意见和建议，对不合格的管理提出批评。
5、电焊机及班中所属的设备、材料等要合理使用，认真精心保养，不得浪费。
6、钻研焊接技术、工艺、为更好地服务于生产打下了过硬的本领，为提高焊接质量，苦练基本功。
7、讲究文明生产，保障设备及工作环境的清洁卫生。
二十四、成品库库管员岗位责任制
1、负责车间内、外原材料、工具、配件的支领和成品入库搬运及原材料工作。
2、向质检员和工序街接班长交接生产施工票；及时准确，保证质量地倒运各种原材料，半成品和成品。
3、要熟悉车间的搬运程序和一般起重方法。
4、对未填写和未检查的施工票，拒绝倒运，同时，向有关班长和质检员提出意见。
5、对因搬运不当造成严重损失或不按时搬运严重影响生产者，要追究行政或经济责任。
6、加强劳动纪律，听从指挥，注意搬运安全。
二十五、液压岗位责任制
1、对进入车间的所有采掘设备的液压部分进行清理，更换、检修和修复，对车间内的所有液压试验设备进行维护检修，在修理中，要严格执行安全操作规程，要严格按章实施。
2、协助其它班组共同完成上级交给的各项任务，保证检修质量，保证运输及安装安全。
3、服从领导安排，遵守劳动纪律，认真执行检修施工票统计制，接受质量监督检测，努力提高液压系统的可靠性和安全率。
4、自觉加强技术业务学习，参加科里、车间主办的技术业务培训，提高检修质量，不断提高检修技术能力。
5、在检修过程中，必须保证液压系统及液压零件的清洁卫生，正确合理装配，牢固可靠动作灵活；一定要保证液压性能，并认真填写检修单，执行严格的检验制度。
6、对检修工具、设备等合理使用，认真维护保养，做到“三好”、“四会”。
7、要节约用油，节约原材料消耗。做到文明生产，保证设备、车间及环境的清洁卫生。
二十六、油脂岗位责任制
1、负责采掘机械液压油的支领，过滤、发放及管理，保证及时提供清洁干净优质可靠的液压油。
2、负责对回收检修液压设备的液压油回收、过滤、妥善装桶封存保管。
3、负责油液的发放，并做好发放记录及支领记录。
4、要掌握每种设备所需油脂的牌号，数量及油脂性质，保证提供正确优质油液。
5、加强劳动纪律，服从领导安排，认真完成上级交给的各项任务。
6、加强同其它班组的团结，共同搞好检修管理工作。
7、不得把油液随地乱倒，加强防火管理，做到文明生产，保持车间的环境清洁。
二十七、材料员岗位责任制
1、负责全车间（所在车间）原材料、油脂、工具、公用量具的联系和支领；负责劳保用品的支领和发放。
2、根据车间生产需要提出材料计划，及时联系、支领材料及工具等，随时将材料供应状况书面报告车间。
3、建立车间材料、备件分类台帐，每月向车间提出材料配件消耗报表一份。
4、负责开出全车间材料、配件、工具支领单。
5、根据车间施工票，推荐计算材料使用规程和数量。
6、钢材进厂后要按不同的品种进行合理保管分类。
7、每月向车间提供钢材节约利废报车间一份。
第四章机电管理规章制度
第一节机电科劳动管理制度
为了加强机是科劳动纪律，促进安全生产，提高生产及工作效率，特制定本制度，望全科职工遵照执行。
第一条劳动管理人职责分工
一、科领导
1、正确贯彻执行党和国家和劳动管理制度，积极组织全科劳动生产，施行标准化管理；搞好安全生产和文明生产。
2、加强对职工的劳动纪律教育。
3、强化考勤制度，充分发挥考勤员的作用，监督和支持考勤员的工作，经常分析出勤情况，及时采取有效措施，提高工时利用率。
4、督促各车间班组作好保勤工作。
5、自觉遵守干部上岗制度，组织全科定期或不定期上岗查岗活动。
6、负责职工婚、丧、事、病、探亲假的审批。
二、人事员
1、在科和矿工资科的领导下，负责本单位的人事管理工作。
2、负责办理全科人事调动，工种、工资变更、加班、加点、探亲、婚、丧、事假等手续，建立全科人事卡片和牌板。
3、负责编制工人探亲假计划。
4、负责办理有关工人奖、惩资料和工人离职、辞退、退休、转正等手续。
5、管发职工的劳动保护用品。
6、支领全科办公文具。
7、管发全科工资、奖金、报工、报粮和全科出勤情况。
8、核对奖金，造册上报，存档。
9、掌握劳动纪律的执行情况，经常深入现场了解工人思想动态，做好保勤工作，提高工时利用率。
10、负责贯彻定员管理制度，经常提出合理使用劳动力，改善劳动组织的措施和建议。
三、考勤员
1、在工人考勤手册上盖间章，填写考勤台帐及时正确对照车间填写的《班组作业原始记录单》出勤人数。
2、按考勤台帐，按班向调度室汇报当班出勤人数。按日统计出勤日报向科上报。
3、按日登记事、病、工伤、旷工等缺勤登记本，整理请假条和休工诊断书等。
4、监督各班组按轮休表进行轮休。
5、廉洁奉公不滥用职权报黑工、人情工，经常深入班组，了解工人缺勤原因，思想动态并及时向科领导汇报。
6、审核班组作业原始记录单，月末填写统计职工出勤报工表，未经考勤员盖章的报工表无效。
7、本科人事调动必须及时通知考勤员，否则不予计工。
8、各种假条，休工诊断书过期不交，考勤员可以拒绝受理。
四、职工的基本职责
1、认真负责地工作，保证安全生产。及时地按质按量地完成工作任务和生产任务。
2、服从领导指挥，严格执行领导下达的工作和生产方面的各项指标。
3、遵守劳动纪律，按时上、下班，班前班中不喝酒不携带违禁品。
4、努力学习推广先进经验，积极参加劳动竞赛。
5、爱护国家财产（机器、设备、工具、原材料、产品以及公用品等）。执行有关设备保养和原材料成品保管的规定，并很好地使用和保管发给的工具及保护用具。
6、遵守企业生产、安全、卫生、技术、检修、防火、保密等规章制度及一本职有关的各项规定。
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停（送）电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停（送）电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停（送）电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停（送）电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停（送）电工作票 (53)
运行工区管理人员职责分工 一、组织机构 区长：晋平 副区长：王小平、田康 成员：班组长以上人员 二、管理人员岗位职责 区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。 安全副区长：负责全区的安全管理工作，向区长及上级有关部门汇报本区的安全管理工作；负责本区安全措施、制度、岗位操作规程的审核，负责各岗位保安责任制的落实情况；坚持“安全第一”方针，搞好本区职工的安全教育和技术培训，提高职工的自保和互保能力；协助区长参与矿安全例会，传达矿安全生产目标及有关文件精神，总结和部署会议前后的安全工作；协助区长组织本区的安全例会，学习并总结煤矿安全生产类文件精神及传达学习有关安全文件精神，部署本区的安全管理工作；协助区长做好班组管理工作，指导岗位管理资料的收集、整理工作，总结岗位安全管理经验；了解掌握职工思想动态，做好不放心人的思想工作；经常深入岗位现场，检查岗位存在的安全隐患，及时组织相关人员处理隐患；督促及协助本区相关责任人完成区长交办的工作任务。 机电副区长；负责本区机电管理工作；熟悉本区在用设备的数量、型号和状况，按规定检查机电管理和日常维修工作；制定包机设备制度，检修制度，及时配备、平稳劳动组织，提高工作检修质量达到完好标准；负责组织每月30日风机切换工作。的统计分析事故，负责事故的追查，分析处理、检查机电事故防措施执行情况；
组织协助工区机电工的技术培训，技术考核工作及时提出机电工的配备使用情况，经常同区长碰头，重大问题共同研究决定；负责全区机电工作，布置安排机电检修任务，经常收集、研究分析解决机电不安全因素；加强安全教育，组织机电工安全会，检查总结分析安全存在的问题，坚持处理事故的“三不放过”；模带头遵守安全制度，坚持安全第一的工作原则；经常深入现场检查上岗出勤，遵章守纪情况；当月要检查设备完好运转情况，亲自参加事故追查，提出处理意见。 技术员：负责规程措施、设计的编制、审批、贯彻学习、考试工作。负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。 机电班长：协助机电副区长全面搞好工区机电设备的检修、维护、设备设施供电是否正常合理、各种材料计划的上报和领用工作，监督与考核电工，杜绝出现失爆现象，必须保证设备完好。完成领导交待的临时指令性任务。 检修班长：协助机电副区长做好所管辖围设备的检修、维护、保养工作；负责设备配件计划的上报和领用工作；监督与考核岗位司机；完成领导交待的临时指令性任务。 班长：班组安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产、质量标准化、零星工程等工作，负责排查处理管辖围的隐患；完成工区安排的其它指令性任务和临时指令性任务。 运行工区各项管理制度为保证工区安全生产无事故，彰显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人身安全和生命财产的不受损失从而确保工区的正常生产，确保工区安全工作的久安，实现、和谐区区，特制定以下安全管理制度 一、管理制度
目录 机电队建设管理制度 (2) 安全活动制度 (4) 机电队劳动纪律及奖罚制度 (5) 机电队干部跟班管理制度 (7) 生产返工责任追究管理制度 (8) 机电队设备“四检制”管理制度 (9) 机电设备管理制度 (12) 记录填写管理制度 (12) 设备运行、维修、保养制度 (13) 停送电管理制度 (15) 机电设备包机制度 (16) 设备点检制度 (16) 电气试验制度 (18) 机电干部上岗检查制度 (19) 交接班制度 (20) 油脂管理制度 (20) 润滑管理制度 (22) 材料、配件管理制度 (23) 工器具管理制度 (24) 防爆设备检查管理制度 (24) 小型电器管理制度 (25) 电缆管理制度 (26) 事故分析、追查制度 (26) 仪表、仪器管理制度 (27) 巡回检查制度 (29) 班前会及班中汇报制度 (30) 要害场所管理制度 (31) 绝缘用具管理制度 (32) 消防器材管理制度 (36) 机电设备安装、验收制度 (36) 设备定期检修制度 (37) 压力容器管理制度 (38) 主压风系统管理制度 (39) 矿井主要通风机管理制度 (42) 主排水系统管理制度 (44) 变电所巡回检查制度 (47) 制氮机房安全管理制度 (47) 暖风机房管理制度 (49) 机电设备微机管理制度 (50)
机电队建设管理制度 为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机电队特制定本细则： 一、区队建设管理机构 区队建设领导小组的主要职责： 1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
机电管理制度汇编二〇一三年二月
目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)
矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停（送）电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)
目录 第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)
变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架（推溜、清煤）工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188
变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、
用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历（主要设备）薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
通风机司机岗位责任制 1. 坚守工作岗位，遵守劳动纪律。 2. 通风机司机必须持证上岗，严格执行操作规程。随时注意设备的运行情况；观察仪表指示情况，轴承、电机温度变化，润滑系统是否良好等，按时进行巡回点检，发现问题立即处理，不能处理的异常情况，要立即汇报队里并填写好记录。 3. 严格执行各种规章制度，严禁"三违"，精心操作，保证设备的安全运行，不出责任事故。 4. 必须熟习设备构造、性能、供电系统的基本原理作到"三知四会（知设备结构、知性能、知安全设施原理,会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）"。能够正确无误地操作通风机，包括倒机和反风操作。 5. 爱护设备、精心保养、保管好室内的资料图板和各种器材工具，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。认真填写好各种记录，并保管好各种记录，存放整齐。 6. 参加设备检修、试运转和验收工作。 7. 严格遵守和执行机房各项规章制度，认真学习专业技术，不断提高专业技能水平和操作水平。 8. 严格执行要害场所管理制度，严禁无关人员进入本机房。 干部上岗检查制度 1.干部上岗巡查周期按如下执行机电矿长，机电副总，机电科主管每月不少于一次； 2.队干部每周对通风机房进行一次巡查。 3.队干部上岗检查后，应将检查项目、内容、存在问题和处理意见，填写在干部检查的记录薄上。 4.队干部上岗中发现的问题及处理意见，被检单位责任人做出处理，并予以汇报记录 5.队干部上岗查岗主要内容是： 1)三大规程执行情况，各种制度执行情况，文明生产情况和司机纪律情况。 2)检查消防器材的管理情况，对不符合项要求进行现场整改。 3）检查机电设备的运行情况，发现问题安排通风机检修工、司机现场处理，现场不能解决的必须在2日内解决。 4）对照通风机完好标准、质量标准化标准进行检查，对不符合项组织安排通风机检修工、司机在2日内进行整改。 5）检查其它设施安全状况，（如房屋、风门、防爆门等）。 6）检查记录填写情况。 6.干部上岗记录应装订成册，并保存两年备案。 要害场所管理制度 1.机电运转系统各机房、硐室、重要车间等处为要害场所。所有要害场所门口必须悬"要害场所，闲人免进"警示牌。 2.进入要害场所参观、检查、联系工作外来人员必须持有矿机电科的介绍信或由矿有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。 3.所有进入要害场所的外来人员均应填写"要害场所外来人员登记薄"，各要害场所对此薄应妥善保存。 4.有特殊要求的要害场所要X挂醒目的警示牌，如"严禁烟火"，"请勿喧哗"等。 5.所有进入要害场所的人员不得防碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
供电工区制度汇编 供电工区 2008年1月1日
序言 为认真贯彻落实执行上级领导及组织关于安全生产方针、政策的指示精神，坚持以人为本的管理理念，构建以企业员工自律为目标的煤矿安全生产的长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，加强区队管理工作，使区队管理工作制度化、规范化，坚持依法管理、从严管理、有章可依、违章必究的原则，建设本质安全和谐区队，依据矿相关文件、会议精神、法律法规及各项规章制度，结合本单位工作实际，特制定本制度，望全区职工遵照执行。
目录 总则 一劳动纪律 二职工出勤、考勤及请销假制度 三干部24小时值班制度 四交接班制度 五工长跟班制度 六区队班前班后会制度 七班前会安全宣誓制度 八安全政治学习制度 九鼓励职工学习制度 十技术管理制度 十一职工培训制度 十二作业规程施工措施贯彻学习制度 十三安全目标管理制度 十四安全奖罚（管理）制度 十五各岗位责任制 十六安全责任追究制度 十七安全生产检查制度 十八干部跟班及抓“三违”制度 二十安全生产互保联保制度 二十一班组实施安全状况分析制度的实施意见及措施（包含有月、周、日的安全状况分析） 二十二班组管理制度 二十三工班长选拔、考评、聘用制度 二十四班组抓“三违”制度 二十五信息管理制度 （一）信息管理 （二）二级信息员岗位责任制 （三）二级信息联络员岗位责任制 （四）信息奖罚制度 （五）二级信息查处、落实、整改、反馈制度
二十七四级安全隐患排查制度 （一）矿安全隐患排查、治理管理制度 （二）区队安全隐患自查、自纠制度 （三）每周安全隐患排查管理制度（四）个人安全隐患识别排查与处理制度（五）班组现场安全隐患排查管理制度 二十八隐患责任追究制度 二十九事故汇报分析制度 三十安全事故处理追究制度 三十一关于执行工资二次分配的实施意见三十二各工种综合考核办法 三十三班前会安全“不放心人”排查制度 附：1、电话通讯费用使用规定 2、安全生产管理制度补充规定 3、工区记录管理规定 4、各工种奖金分配系数明细表
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录
总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。
清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、
市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是： 1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划； 2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行； 3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策； 4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展； 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作； 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要； 7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作； 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作； 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作； 10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露； 11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作； 12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致； 13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解； 14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；
目录 机电工区安全管理制度 1 机电工区班前会制度 3 机电工区劳动纪律制度 4 机电工区职工考勤制度 6 机电工区干部上岗查岗制度 7 要害场所管理制度 9 机电工区设备定期检修制度 10 电气试验制度 12 机电工区设备巡回检查制度 14 机电工区学习培训制度 18 机电工区交接班制度 19 机电事故分析追查制度 20 机电工区隐患排查制度 22 班组安全活动管理制度 24 设备运行、维修、保养制度 25 设备包机制度 26 安全供电管理制度 27 机电工区安全管理制度 1、 全工区职工应树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按三大规程作业，切实做到自我保安、互助保安。 2、 工区主管区长为安全第一负责人，分管区长对其分管范围内的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责，各工种班组长是该班组的安全第一负责人，对所在班组的安全负责。 3、 每个职工对所在岗位的工作负安全责任（包括自身安全，所操作使用的设备及相关工作人员的安全）。 4、 全工区所做的一切工作必须制定相应的安全技术措施，无措施不准施工。
5、 区长及班组长在布置生产任务时，必须对安全工作做出具体的安排和布置。在工作中应巡视检查安全工作，落实情况及对实际工作中出现的不安全隐患，提出防范措施。 6、 工区每周召开一次安全办公会，由主管区长组织，会上针对一周来全工区安全工作任务及提出安全工作的重点。 7、 工区必须充分利用班前会时间，及时的贯彻上级有关安全工作的批示及文件等，不断提高广大职工的安全意识及技术素质。 8、 经常组织安全知识培训和竞赛活动，每半年举办一次安全知识考试，对在安全活动及工作中表现突出的个人进行表扬及奖励。 9、 坚持事故三不放过原则，对发生的事故不论大小都要进行追查，坚持做到分析不出事故原因不放过，查不出责任人不放过，职工接受不到教育不放过。采取不了措施不放过。 10、 追查事故由分管区长组织，事故当时人及有关人员必须参加，追查事故必须要有记录。 11、 事故发生及追查工作结束后，应针对事故情况向广大职工进行及时通报，使广大职工从事故中吸取经验教训，防止类似事故重复发生。 12、 对事故责任人，根据其情节，对其进行如下处理：写出书面保证，在本班班前会上做检查。
2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度
第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。