十年风雨，与台佳共成长
——访2012年度优秀员工物流部王XX
编者案：
2003年，王XX加入台佳，成为台佳的一份子。那时候，他还是个不谙世事的“年轻小伙”，凭着一股坚持的毅力和对台佳特殊的情怀，王XX足足在台佳工作了十年，他亲眼见证了台佳十年来“飞跃性”的发展。采访中，他常挂在嘴边的就四个字：“脚踏实地”。如今，外来“打工仔”王XX在昆山有了自己的家，用他的话来说：“我与台佳共成长！”
人物：王XX，以下简称W；
市场部，以下简称M。
M：在2012年的优秀员工评选中，凭着您一直以来的优秀表现，您得到了公司领导及同事们的认可，您能否谈谈成为一名优秀员工需要具备哪些条件？
W：能得到公司领导和同事们的认可，我感到很开心，也非常感谢。我认为作为一名优秀的员工，首先就是要脚踏实地去做事，诚实守信去做人，跟同事团结合作，把关系处理好；工作中遇到事情要自己想办法解决，解决不了的应该及时上报；尽量做到不给公司惹麻烦，造成损失。
M：您来台佳多久了？是什么吸引您一直留在台佳的？
W：我2003年就已经来到台佳了，掐指一算刚好十个年头了。刚来台佳那会儿我也还是个年轻小伙子，什么都不懂，什么都不会，开始我就在车间做操作工。那时候的台佳规模还没有现在这么大，我是亲眼目睹了台佳的发展过程的，台佳的发展可以用飞跃性来形容。
说实话，像我们这样的打工仔，出门的目的不就是为了挣钱吗？我之所以能在台佳待这么多年，看重的就是公司人性化的管理模式和良好的发展前景。我们公司不仅在住宿环境和工作环境方面都很好，而且随着台佳的发展壮大，我们员工的收入也是“芝麻开花——节节高”，一年更比一年好。所以如果要我现在就离开台佳，说真的，还真有点舍不得。
M：物流是企业生产和经营的重要环节，是保证企业高效经营的重要方面，请问您是如何看
待您的工作的？
W：就我自己目前的工作内容来说，我主要负责仓库管理和车间零件的收发。根据公司订单量和订单的缓急情况请购物料并进行物料跟踪，及时与工艺部门、财务部门和采购部门沟通合作。这项工作看似简单，但是对于公司的生产经营来说也是非常重要的。如何做到把用料控制在安全库存，既不耽误生产，又能节约公司的周转资金，这是我们必须随时考虑的。
M：那么，您在日常工作中遇到最大的困难和阻碍是什么呢？您又是如何克服这些困难和阻碍的？
W：就目前而言，今年似乎又成了公司的发展年，订单频频，而且很多都是大单，对于公司来说，这是一件可喜可贺的事情。只是毫无疑问地，我们的压力也会变大。加上供应商的变更，物料请购周期较长，还有一些客户加急订单、插单等，这时候如果物料到货不及时，很可能影响生产进度，甚至给客户造成不良的印象。为了避免这种情况，我们与相关部门密切联系，随时跟踪，尽量保证物料准时到库，及时分发。同时对于加急订单加急处理，根据生产订单的情况进行物料进发的调整。
M：作为台佳工作十年的老员工，您有没有什么经验给新员工？
W：随着社会的发展变化，现在的年轻人与我们那一代人可能已经不同了，很多年轻人都不能吃苦耐劳，跳槽更是成了家常便饭。就我个人看来，无论在哪里工作，脚踏实地的比较好，这样才可能积累经验，学到技术，就算以后到了其他地方，至少你的起点比别人高！
浅谈如何让员工认同企业文化 电务公司工会主席陈谦 企业竞争已经不再是单纯人、财、物的竞争，而更重要的是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形。企业文化是个看不见、摸不着的东西，我们不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与单纯的宣传混为一谈，口号标语满天飞，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。我认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于我们国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了
“手术很成功，但病人死了”的尴尬，结果是一败涂地。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同，首先要广泛征求大家的意见。企业应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 作为企业文化的建筑师，管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们
知名企业内刊文章精选 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27) 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 (34) 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺 失的信任坚守的底线…………………………… 选 自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之 路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41) 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 (43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自 《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远 去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51) 风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》 (53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………
中国石油西北销售公司 首页领导讲话党的建设企业文化思想政治学习型组织工会工作青年先锋领导关怀 当前位置：首页 >> 思想政治工作 >> 正文 浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制 发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣点击：15 党委工作部陈志新 企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。 企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。 同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。 企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。
斯图曼装饰内刊版块策划 基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 １、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿] 7、装饰风云：即装饰行业动态报道，或是对装饰行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
关于创办公司内刊《通达微波人》的思路 企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。 在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与
这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）、公司上下及各部门之间的交流互动 （2）、亮丽风采的对外展示 （3）、公司成长历程的忠实记录 （4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定位： 1、机关领导、员工 2、分公司领导及员工等 3、所服务的各运营商及业务上游管理单位 4、合作业务单位（以及同行业单位） 四、办刊策略及实施方案： 1、确定为电子内刊而不是“内报” 电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。电子
浅谈企业文化传播的有效方法和途径 一、企业文化传播的意义 企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。 二、企业文化传播的对象 1.对内传播对象 企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。 2.对外传播对象 企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。 三、企业文化传播的方式 1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作 企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅
电子内刊建设打造企业文化建设新载体 摘要：当前平面媒体渐渐发生了一次变革、从传统印刷媒体到网站建设，从媒体网站升华到电子杂志，应用领域也越来越宽泛，这些都说明了信息时代的电子信息产品得到了广大受众的青睐。而传统媒体变革的成功的重要基础便是互联网技术的突飞猛进及日趋成熟。为了迎接新时代的挑战，如何充分深入强化企业文化建设，为企业员工提供多方位、多层次的集团发展壮大历程记载,提高企业全体员工的凝聚力，是我们面临的一个重要课题。 关键词：电子杂志；flash ；企业文化；企业内刊 1、前言 企业文化作为企业经营管理的重要战略之一，在企业发展乃至整个经济、社会发展中的重要地位是毋容置疑的。我们要重视企业文化建设，让企业文化在企业发展中真正发挥作用。这种内涵发展的核心就是：重视和创新企业文化建设，使企业文化成为促进企业持续发展的源泉动力。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 为了迎接新时代的挑战，特别是在“十七大”深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的时代背景之下，加强企业文化建设更为重要。如何创新企业文化建设工作，为员工提供多方位、多层次的集团发展壮大历程记载,提高全体员工的凝聚力，是大型企业面临的一个重要课题。 企业内刊在线企业内刊平台创办目的： （1）、企业上下及各部门之间的交流互动 （2）、亮丽风采的对内/对外展示 （3）、企业成长历程的忠实记录 （4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活 企业内刊在线企业内刊平台项目总体目标：采用先进的、科学的信息处理技术，为企业内刊提供标准的、统一的信息表示和传输方式，提供一个基础信息平台。力求企业内刊制作过程规范化、标准化、模块化，利用信息技术实现杂志发布的自动化。从而有效推进企业文化建设，全面提升企业的竞争力，使企业内刊
浅谈企业培训文化的建设 企业文化是企业根深蒂固不断自我强化的行为、信念和思维模式。虽然看不见摸不着，却影响着员工的日常行为和表现，进而决定了公司的绩效和发展。要使企业文化与企业战略相匹配，除了发挥领导层的感召力，通过会议、宣传、文体活动等方式进行宣贯外，以培训为渠道，进行“学习型组织”建设，是一个既满足员工自身发展需要，又能规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的途径。 构建“学习型组织”，能使员工实现自我超越，厘清个人真实愿望；改善心智模式，改变特定思维形式；建立组织成员共同的意向和愿望；学习团队整体配合能力与实现目标能力；最终达至系统思考，使员工能通过系统的观点看待企业的发展，在关注自己努力的同时，关注自己的努力可能会对合作者带来的影响，从而使员工在工作岗位上产生行为的改变。要使“学习型组织建设”达到企业文化的预期效果，需要从培训体系建设入手，将学习融入到企业文化建设的各项活动之中。 培训体系的建设并非一朝一夕能做好，需要时间的沉淀与积累。由于培训的目的是围绕企业的战略目标，掌握员工最真实的培训需求，从而达到培训的效果和行为层面的改
变。因此，培训体系建设要做好分析设计、组织实施、结果反馈三个环节的细致工作，才能使培训体系坚实牢固，在推动过程中畅通无阻。 1 培训分析规划是培训工作的基础 在进行培训规划时，我们要先考虑课程设置的宗旨是什么？培训受训者将学习到什么？课程内容在哪些方面有利 于企业？知识和技能对员工工作、团队工作和组织工作的影响是什么？管理者可以做什么来支持员工的培训转化计 划？ 要满足上述要求，我们要从员工层面、部门层面、管理层面的培训分析做起，掌握培训的真实需求，找准切入点。 1、员工层面。可通过发放《培训需求调查表》进行调研，了解员工所希望的“培训组织形式”、“培训方式”、“培训地点”、“培训师资来源”、“根据工作职责希望参加的培训”和“出于个人发展考虑希望参加的培训”等，全面了解员工的培训需求。 2、部门层面。可通过走访关键部门和业务部门的方式，找到核心业务面临的关键问题，然后看看培训部门能做些什么来改善问题。通过与各部门主管进行一对一面谈，了解部门目标和完成目标所需的员工能力要求及员工现有的能力，确定该部门员工的实际工作需要。 3、管理层面。通过高管访谈，了解企业的战略目标、
我曾从事的是媒体宣传，应工作需要经常和同事聊一些刊物杂志方面的话题，后来转行为从事企业宣传，也就是我们经常所说的企业文化建设方面的工作，和同事们交流的多了就经常听到有人抱怨说企业内刊（报）难做，因为要做到既要让一线的员工爱看，还要让老板满意。天下本来就少有两全其美的事，做内刊要做到两全其美，其难度可以想象了。 然而，无论好做还是难做，每期固定的出刊模式，总归让你摸着石头过河，深一脚浅一脚地往前冲，因为单下了，你好坏也得按时出“货”！所以，很多人盼着行业内天天有出奇制胜的新法、有大暴料的大事件发生也就不足为奇了。因为，这样就可以有米下锅；否则，硬是要憋一个主题出来，那才叫难受。如此经历，不一而足，我想，每位内刊人都会在自己的职业生涯中，多少有过类似的遭遇。 那么，如何才能避免“难受”，并且做出讨巧（让老板喜欢，且员工也爱读）的内刊呢？本人认为，此中最为关键的还是一个字：人！“人”是企业发展的主体所在，对于企业文化的建设与传播而言，也是如此。 平时，我们也习以为常地看到，很多企业，所谓的内刊就是办给老板一个人看的，因为，老板觉得，这是企业的内刊，就要传达我企业主的思想，所以，一万倍地放大了老板的声音，声波大到极致时，员工不用看下期的内刊（报）内容，也可以猜想出大概的内容了。如此，口号式、模式化的宣传方式，一开始可以接受，时间久了，我想不要说读者，就是内刊的编辑者也会觉得自己的面目可厌了。 所以，办店刊的前提，首先要解决的是业主和编辑者的思想与观念，要有一种大的视角，站在一个高度上看企业文化的塑造与传播，将企业文化建立在对客户、员工、领导者及责任感的高度上，而不局限于一亩三分地的春种秋收。其次，就是要研究刊物的读者，以此来确定内刊的内容和方向。你所面对的读者群体，他们希望了解些什么，想看到什么？ 有时，人们在关注企业的信息，更关心涉及他们自身成长的方方面面。虽然，这些方面的资料文章哪里都可以找到，但是，你想到了，并且提供了，就不一样。说白了，这就是一种文化！ 首先，我们认为内刊做出来之后所面对的除了本酒店自己的员工以外很多一部分是以邮寄的形式在整个酒店行业之间传阅，那么是不是可以将其作为广告、作为载体在整个行业间流传、或者我们也可以大胆的将其邮寄给其他行业作为本酒店宣传读物呢？那我们也可以将其内刊的一部分内容定位为：本酒店是如何提高市场份额？同时，也可以将扶持小型酒店、商务宾馆的成长作为一大块内容，在每期的内刊上，都设有一或两个关于对客服务、企业管理和市场营销方面的话题，请专家和客户来参与讨论、提供经验或体会……，也可以充分体现出酒店与客户间共同
浅谈企业内刊在企业文化传播中的作用 摘要：企业内刊是企业传播企业文化的重要载体，在开展企业文化建设，对内传播企业信息，对外塑造企业形象上起着积极的促进作用。但是如何更好地发挥好企业内刊的传播作用，行使好企业内刊的”传道者”职能呢？本文从传播学角度入手，采用美国学者H·拉斯韦尔的理论观点对企业内刊在企业文化传播中的作用进行分析，分别从传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果等角度进行阐述，力求进一步充分发挥出企业内刊在企业文化传播的过程中的媒介作用。 关键词：企业文化；宣贯；传播 著名经济学家于光远有句名言，”国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。文化是企业发展的灵魂和动力，是企业得以长青的法宝，企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，优秀的企业文化使得企业生生而不息。企业文化在组织中形成与巩固的过程，实质上就是企业价值观的信息在企业成员之间的沟通与传播的过程。 企业文化的传播，可以分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又包括个体传播和组织传播；个体传播就是认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或做人做
事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；而组织传播主要表现为企业通过企业内部的刊物、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲等活动，来宣传与推广企业文化。在实际工作中，企业文化在内部的传播，大多是通过组织传播来完成的，在传播媒介的选择上，企业内刊因由于具有稳定即定期发行、便捷即传阅方便、高效即到达率高的特点，成为企业广泛用于宣传企业文化的最常用载体。因此，在企业文化的宣贯中，利用好企业内刊进行企业文化的宣传落地显得尤为重要。 在企业内部宣传中，企业内刊已经成为名副其实的企业文化”传道者”。但是，怎样才能当好这个”传道者”呢？从传播学角度出发，依照传播学史上第一位提出传播过程模式的美国学者H·拉斯韦尔在题为《传播在社会中的结构与功能》的一篇论文中首次提出的构成传播过程的五种基本要素来看，要发挥好企业内刊的作用，可以从五方面着手：即传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果。 从传者来看，企业内刊编辑要做企业文化建设的先行者，当好”把关人”。 在利用企业内刊宣传企业文化的过程中，对所宣传的内容都有一个取舍的过程，无形中形成一道”关口”，而内刊编辑就是这个关口的”把关人”，决定着内刊的内容。所以，内刊编辑要首先应该是企业文化建设的先行者，能够深
以员工为读者主体构建企业文化平台 ——浅谈内向型企业内刊的主要特点 作者：北京黎昌餐饮管理有限公司《黎昌风采》主编孙占永 文章来源：中华新闻报 北京黎昌餐饮管理有限公司内刊《黎昌风采》自2001年创办以来就明确思路及定位——主要发挥其内向型职能，坚持以本企业员工为读者群体，致力于打造企业文化建设平台，为餐饮企业文化建设服务，为和谐企业与员工关系服务，为提高员工素质和管理者的管理水平服务。《黎昌风采》属于典型的内向型企业内刊，对此，笔者对其独有的特点有一些肤浅的认识。 一、视本企业员工为读者和参与者主体。要办好内向型企业内刊，首先必须确定它的读者、参与者主体和发行范围等。简单地说，就是要清楚内刊是做给谁看，这是一个很重要的因素，如果不能明确这一点，便很容易产生负面影响。 从创办之初，黎昌企业内刊《黎昌风采》就明确定位为内向型，所以无论是刊物的作者主体还是刊物的读者主体以及发行范围都集中于企业内部，从刊物名称上不难看出，它是以展示企业员工风采以及企业发展风貌为目的的一本刊物，其办刊理念“活泼、务实、真诚、互动”也是面向企业员工所言，它的宣传口号是“黎昌的风采，只因一路上有你！”无论是刊物的名称，还是宣传口号、办刊理念都包含了人文关怀与员工视角。 二、视构建企业文化为刊物的首要任务。在内刊的7大职能里面，构建和传播企业文化是首要任务。相对于外向型企业内刊，内向型企业内刊应该把构建和宣传企业文化作为工作重点。总的来说，内刊就是要把企业文化系统地总结好，然后再将其扩散到每一次报道实践中去。 在过去几年时间里，黎昌企业内刊《黎昌风采》曾专门设置《总经理推荐》栏目，该栏目每期都会刊登总经理亲自撰写或总经理推荐的精彩文章及总经理评语，这些文章是黎昌企业文化的理论表现，也是企业员工了解黎昌企业文化、管理理念、待客理念、产品理念的重要途径。经过不断宣传，更多的员工已经清晰了解黎昌企业文化理念。另外，刊物的《黎昌风景线》、《同事素描》、《黎昌家事》等栏目都在不同的侧面，通过具体的人和事来宣贯企业文化理念，取得了很好的效果。 三、视企业动态、员工工作和生活为主要报道内容。企业内刊绝不是一份杂乱信息的“无序集合体”，如果想要内刊个性鲜明、视角清晰、好看耐看，无论是新闻采写还是通讯报道抑或是案例分析、散文随笔，我们都要清楚自己的关注点在哪里，是否符合最初的定位要求。分析清楚内刊的读者群体特征，在刊物的栏目设置上，内刊主编要充分考虑到这一实际情况，多选择可以将企业文化理念很好地渗透下去的文体，然后根据其内容的不同来设置相关栏目。在约稿和写稿的过程中，也应该有所侧重，多选择对员工实际工作和切身生活有所裨益和员工感兴趣的内容，只有这样才能增强刊物的可读性和实用价值。另外，在刊物语言风格上也要有所考虑，应该针对员工整体平均素质和年龄特征来选择和使用恰当的语言。 黎昌企业内刊《黎昌风采》通过《黎昌风景线》（展示员工个性风采及工作上的感受、故事）、《黎昌家事》（报道当月企业重要新闻及大事）、《你Q我Q》（发表员工话题讨论）3个大栏目将企业动态、员工工作和生活进行全面报道；通过《餐饮百度》（刊载餐饮知识）栏目很好地发挥内刊的知识转移职能，及时将企业产品知识培训给员工；通过《在线午茶》（刊登趣闻轶事）、《故事连载》（连载经典文章）等栏目达到丰富员工业余文化生活的目的。总之，所有出发点都是以员工为“客户”，让他们通过阅读刊物有所收获，有所进步，从而对企业有所认同，最终，将自身的发展与企业的成长壮大融为一体。
闲着无聊，就公司员工离职写了一篇文章，想混个宵夜钱，结果投上去集团HR不敢刊发（我是分厂人事）。 贴出来与各位分享。目前我们公司生产体系在招聘员工上一直遇到很大的难题，我们是劳动密集型企业，加班基本固定，基本薪资高于政府最低工资标准9%（1200元，深圳最低1100元），视工作部门的差别还有丰厚的每月超产奖，综合工资远超于市场平均水平。而且公司地理位置优越，紧邻主干道和地铁线，附近有中型村落市场，镇中心就在附近，去市中心也很方便，生活条件非常便利。但为什么还有那么多员工离开了？ 根据离职原因分析，主要因素为食宿条件、工作环境和自我期望失衡。食宿条件是客观因素。我们公司目前大约4万人左右，平均每个厂区的饭堂都是超负荷运作。我们饭堂的食材档次还是很不错的，只是受制于操作环境和人数因素无法做到人人满意。宿舍情况也类似，除总厂宿舍是近年新修的，其他分厂宿舍都是90年代建立的，规划人数远远不能满足目前的使用需求。公司也在想办法改善，但土地资源是有限的，不可能凭空变一块空地出来给我们做大食堂大宿舍区，所以在此略过不提。 工作环境是半客观因素。以我厂为例，离职人员都说不适应无尘服以及车间太冷和两班倒。但这些因素真的是无法忍受的吗？套用一位伟人的名言：“你不能渴望既是伟大的又是舒适的。”也就是说，没有那种光享受不干活又有高薪的工作，如果有那也肯定轮不到我们。平心而论，我们公司不属于高危行业。没有可能致死、重残机台，没有高污染化工品。比起其他工厂一会儿缺胳膊少腿、一不留神就牺牲、不知不觉的得了癌症或恶性疾病，我们工厂条件算很不错的了。不可否认也有比我们工资更高、环境更好的企业，但别家公司的工作强度和纪律要求估计你又接受不了。 自我期望失衡是主观因素，也是最重要的因素。 1.学历提高，岗位依旧。以前外出的劳务工是吃苦耐劳的老一辈，基本是小学或初中，部分妇女可能连小学都没读完。他们在流水线做事，他们的孩子基本有中专/职高/普高的学历，但还是只能在流水线做事。想一想父母那一辈一个中专学历都可以做车间主任甚至厂长，到了我这一辈就只能做工人。提示：中国从2000年开始大学扩招，2010年保守估计有640万大学生毕业。因为人口多，国家为缓解就业压力，每年将高中毕业生送入大学以换取4年的推迟就业时间。但也因此造成大学生数量泛滥、质量下降、眼高手低。换个角度想想，大学生都能来八厂做普工，你又有什么理由不满足？如果不满足于现状，你有什么改变计划？没有改变计划天天抱怨现况，到头来还是一切依旧。 2.收入提高，地位下降。目前的收入水平是原来的好几倍，虽说物价也在涨而且涨的更猛，但目前流水线工人月收入的购买力和消费娱乐程度，是远远超于90年代初期在深圳同岗同级的劳务工。但目前社会就业岗位的数量及增幅远远低于当年出生人口的数量及增幅，所以近年来求职者越来越多，供应量一多更换人员就更方便，大有大浪淘金的感觉。只要不合适的就换掉，后面还有更多替补的。因此绝大多数公司都只是把员工当机器，富士康名言：“把女生当男生用，把男生当畜生用。”想想每个子女在家都是父母的掌中宝，到了公司就变成路边草。上级不关心员工的感受，公司不在意员工的利益，所以员工也就不会有“受恩”的想法，没有“受
浅谈企业内刊 内容摘要：企业内刊在企业发展中具有深远的意义，是传播企业文化的窗口，是树立企业形象的平台，是沟通企业和员工关系的纽带，是创建企业和社会公众关系的桥梁。企业人应探寻新途径实现企业内刊传播影响力和提升企业内刊品牌力，让企业内刊服务于企业的发展。 关键词：企业；企业内刊；企业文化；意义；基本要素 序言 企业是市场主体，无疑是整个经济舞台上的主角。经济腾飞为企业实现跨越式发展提供了良好平台，文化内涵为企业深度发展提出了新的诉求。企业要实现对外传播，树立品牌形象,这需要一种传媒；企业员工更渴望通过传媒参与企业文化，寻求自身价值。因此，不管是对于企业自身发展来说，还是对于企业员工来说，企业内刊无疑是再好不过的传媒了。 目前，大多数企业已经充分认识到企业内刊的重要作用，为了加强企业的对内管理和对外传播，越来越多的企业开始创办内刊。随着市场经济的发展，优秀的企业文化造就出千余种企业内刊的强大阵容，企业内刊对企业文化的建树有着不可低估的作用。通常来说，企业内刊的出版形式包括报纸型和期刊型，但无论是以什么形式出现的企业内刊，其特点和意义甚至传播途径等传播本质是一样的。因此，不管是报纸型，还是期刊型的企业内部出版物，业界都约定俗成地称之为“企业内刊”。 一、企业内刊的概述 （一）企业内刊的定义 企业内刊是企业内部自办的报型或刊型读物，是企业文化承载的载体，是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。企业内刊是企业发展的产物，它将随着企业的发展跌宕起伏，反映企业在不同发展时期所追求的方向，表达企业意志，展现企业精神风貌。 （二）企业内刊的分类 企业内刊具有多种形式，针对不同的受众群，可以分为内部传阅型、专门对外型、内外兼顾型；按传播介质不同又可以分为报纸、期刊等。对企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内涵、表达和作用。 1. 内部传阅型 内部传阅型的企业内刊，针对内部员工进行发行，供内部员工传阅。内容主要是记录企
一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业 文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要 以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完
全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且 每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效 性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风 格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的 企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的
企业文化宣传阵地——企业内刊 内刊是企业宣传自身文化的主阵地，企业应该改牢牢把握住这一重要的对内宣传渠道，让员工切实能够通过刊物了解到企业的内在精神并与之产生共鸣。 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式固化，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性企业内刊12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的文化风景。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，
知名企业内刊文章精选 Horizon Research零点调查前进策略指标数据远景投资企业内刊文章精选（第一辑）零点研究集团编制C 目ONTENTS 录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》1实现代言人与品牌的quot绝配quot……………………… 选自《零点研究》4七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》8拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》13解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》27企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》34成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》36缺失的信任坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》38我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》39浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》41建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》43诚志股份quot互动发展quot的成功运作…………………… 选自《诚志股份》45盲人哑人正常人……………………………… 选自《清华紫光》报47驾拖拉机远去……………………………………… 选自《中能通讯》49你备足零钱了吗？………………………………… 选自《北大方正》报51风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》53去去来……………………………………………… 选自《好书》55十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》59
我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪…………………… 选自《环球天狮》60北京光汉空间营销策划中心--免费营销企划技能培训…………………………… 61红帆创智广告有限公司----内刊人的 朋友………………………………………… 63零点研究集团--一家专业的全程营销解决方案提供商…………………………… 64 为了促 进企业内刊的互动沟通，北京第七届内刊沙龙组委会特别精选了部分知名企业内刊的精彩文章，编辑成册，希望借此打造一个内刊共享的文化交流平台。欢迎大家踊跃来稿。企业内刊文章精选（第一辑）零点研究集团创业十得——选自《零点动向》文/零点研究集团董事长兼总裁袁岳编者按：我们的团队已经走过了11 个春夏秋冬，而这11 年成就的知名品牌，与零点一直秉持的核心价值和创业发展理念是分不开的，当然，这也就使我们想起了袁岳董事长，正如一个经济学家说，“经营企业就是经营人生”，就让我们来分享一下袁岳先生的创业感受，从中，或许能给我们很多“顿悟”。一、用胆更要用心大多数企业尤其是做得鼎鼎有名的民营企业之所以创业成功，我不认为是因为他们真的是非常用心，而是因为他们的确有胆。在一个空白的市场上，胆量本身就给你提供机会，因为人家不去试，而你敢于去试。但这样的胆识仅仅是在公司初创的时候帮助你取得成功。在企业发展的过程中，很多消费者、用户的需要是潜在的，不是那么明显的，需要你去发掘和培养，这个时候光有胆识是不够的。 二、认定并且专心我有两个宣言：第一，研究和咨询是我的终身职业。第二，我帮助很多大老板成功所产生的愉悦，远远超过了我有
★★★文档资源★★★企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色企业内刊如何更好的为企业文化服务这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。 目前企业内刊都是计划充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色。但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，立即组织人马办一份这样的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更别说结合企业文化需求来办刊了，很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考，或者是老板把别人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去模仿了事。那企业内刊究竟在企业文化建设中充当什么角色呢应秉承怎么样的办刊理念呢如何更好地服务企业文化建设呢 文化塑造 首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。 然后从办刊理念上去完善它的定位。企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。
例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。例如围绕质量的概念，思考版面内容定位，“质量”有产品质量和服务质量两大方向，如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话，可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版，这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节，既是对企业文化打造的一个递进作用，也是传播企业文化的一个重要载体，还是员工心灵对话的透明窗口。企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化，塑造文化，纠正文化，改善同事关系等作用，它还承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此栏目定位及语言风格都不可太马虎，也不可太生硬，做到润物细无声，潜移默化的发挥着文化的力量。 文化约束 我们经常见到，企业内刊都是由人力资源部经理说了算，或企业副总说了算，办刊方向及办刊理念企业CEO从不过问，这样的内刊是走形式主义，完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口，就象中央新闻联播一样，虽然每天播放着全国各地的新闻事件，但是里面却传递着国家政策方针的信息，是各级政府官员及时
浅谈如何做好群众文化内刊的编辑工作 摘要群众文化期刊是以交流、传播为主的内部发行读物，群文期刊必须从“群众”这一空洞的词汇束缚中解脱出来；它不应替代党刊、党报的社会功能。采编工作当务之急，是避免文件式的工作汇报，防止在内容上面面俱到，真诚地贴近读者。 关键词群众文化内刊；编辑；发行读物 我长期从事群众文化期刊的编辑工作，在多年的工作实践中，与兄弟省、市群众艺术馆主办的群众文化期刊多有交流。通过互赠刊物，让我有机会了解群众文化期刊现存的一些问题。这些问题颇具普遍性，可以说是“通病”。下面与大家共同探讨。 一、“通病”的几项具体表现 群众文化期刊（下称群文期刊），其办刊宗旨应是面向基层，面向群众，为满足广大人民群众日益增长的阅读需求，提供一份健康向上的“精神食粮”，为业余作者提供一块发表优秀作品的园地，说到底，是为提高人民群众的文化素质服务。但目前一部份群文期刊，己偏离了这一宗旨。 具体表现为：（1）定位不清，群众不“群”。会议新闻多，领导讲稿多；综合性的群众文化期刊，几乎办成文化管理部门的工作汇报；（2）内容狭窄，缺乏特色。采编人员组稿马虎，稿件质量不高，原创作品不够；叙事性流水文章多，议论性评论文章少；缺乏指导性质的文艺理论文章，作品浮光掠影，蜻蜓点水，未能体现区域性文化的地方特色；（3）作者单一，缺乏新意。本系统作者多（尤其是内部馆员），基层一线作者的作品给少：看来看去旧面孔，写来写去老调调；每期刊物前部分的内容，几乎被充满官腔的会议图文所占据，挖掘新作者、新内容不够力；（4）设计呆板，制作粗糙。不注意文字质量，病句错字多。版面不精致，不耐看；字号、字体、字距排列及色彩设置，不符合阅读习惯；插图单一，多为彩色组照，日久令读者生厌。 以上问题，降低了群文期刊的文化品质与地位，直接阻碍了群众文化活动的普及与推广。 二、关于上述几项“通病”的具体分析 上述“通病”，普遍存在于众多省市的群文期刊。虽地域不同，但问题却惊人地相似。 群众文化期刊，一般由各省、市文化局下辖的群众艺术馆编辑、排印、发行。在长期的编辑工作中，我发现：诸多的群文期刊之所以通病流行，原因在于“定位模糊”。这一问题，牵涉两个重要方面。首先谈读者。“群众文化期刊”，顾名思义，宗旨是面向“群众”。这固然不错；但“群众”一词，涵盖范围极广一一工农商学兵，三百六十行的人，都可称群众；这一广大群体中，人们有不同的年龄段，有不同的职业，不同的性别，不同的文化背景和人生经历。在资讯爆炸的网络时代，发行量通常为5000册左右的群文期刊，显然没有可能去满足这一广阔群体的阅读需求。作为采编人员，首先得摸清楚：究竟是哪一类人群，有兴趣阅读群众艺术馆编发的刊物？ 以我的工作实践分析，群文期刊的读者群，大至由以下五类构成：（1）基层文化馆、站工作人员；（2）基层业余作者及其亲朋好友；（3）喜爱群众文化活动的人员；（4）有关领导；（5）其它文艺爱好者。这一读者群范围虽不算太大，