岗位职责：
1、车间主任对总经理负责，在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
关于环境管理员岗位职责的范本 环境管理员岗位职责(一) 1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术管理部、设备部进行施工验收; 5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行; 6、负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作;
7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控; 8、负责监控公司废气治理设施的运行，确保废气达标排放; 9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作; 10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作。 环境管理员岗位职责(二) 1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术设备部门进行施工验收;
（岗位职责）部门职责调整
发展计划处部门职责 壹、所发展战略研究 1.负责我所发展战略研究； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.根据发展需要，拟定改革方案。 二、政策法规研究 4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的关联政策法规，构建我所的制度体 系； 5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞 争态势等方面的信息，提供研究方案； 6.制定、完善管理制度。 （壹、政策法规和战略研究 1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争 态势等方面的信息，提供研究方案； 2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 3.负责我所发展战略的制定及修订工作； 4.根据我所发展战略的要求且结合我所实际，提出切实可行的改革方案； 5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建 议； 6.组织关联部门建立健全我所各项管理制度；）
二、项目营销和计划管理 7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作； 8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作； 9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订； 10.负责组织所列项目的立项论证、审定； 11.根据上级主管部门下达的年度运营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年 度运营目标和部门目标分解方案； 12.依据所年度运营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度运营计划； 13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度运营计划执行； 14.负责年度运营计划的调整工作； 15.负责职能（改为各部门）年度运营计划（改为计划）执行情况的考核，考核 结果汇总至人力资源处； 16.负责汇总职能（改为各部门）年度运营计划完成情况及关联统计资料，编制 月度、季度、年度全所运营情况分析方案，为所领导决策提供依据； 17.负责汇总职能（改为各部门）年度运营计划完成情况，按上级有关部门要求 组织编报月度、季度、年度报表； 18.负责和顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调； 19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护； 20.负责顾客档案的建立及管理； 21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作； 22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；
环境卫生的管理岗位职责 环境卫生的管理岗位职责 管理员岗位职责： 一、负责环境卫生管理，落实各种规章制度，圆满完成各项工作。 二、协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。 三、负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。 四、负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。 五、合理安排环卫职工的工作量，保障清扫工作的正常完成。 六、主动听取群众意见，教育员工努力工作，取长补短，发扬奉献精神。 七、顾全大局，安排落实各种临时性、突击性任务。 突击队长职责： 一、突击队长在本公司领导下开展工作，听从经理指挥。 二、按照“日产日清，不漏点，不甩点”等作业要求，高质量完成垃圾的收集，清运工作。 五、负责作业车辆及驾驶员的管理工作。 六、合理安排垃圾清运工作，确保安全生产，文明作业。 七、以身作则，做好突击队的协调工作，积极参与完成救灾救援等各类突发应急任务。 八、负责完成领导交办的其它工作。
片长工作职责: 一、负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶、果皮箱周边的清扫、清倒、清洗、保洁管理工作，做到卫生达标。 二、认真履行清扫职责Ｌ岣弑＝嘀柿俊６怨ぷ髦写嬖诘奈侍猹？展自查自纠。 三、负责搞好本片的安全管理工作＜笆狈⑾植⑴懦安全隐患。 四、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向管理员或主管领导汇报。 五、落实本片员工的调配、管理、考核、加班登记核算工作及请销假规定。 六、合理安排调整工人作业任务１Ｕ锨迳üぷ鞯恼常完成。 七、顾全大局、服从调度、积极组织工人完成各种临时性、突击性的任务。 八、负责完成领导交办的`其他工作。 副片长工作职责： 一、负责协助片长日常生产管理工作，做到卫生达标。 二、负责搞好自己片组的清扫保洁工作提高清扫保洁服务质量。 三、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向片长、公司管理员汇报。 四、传达公司的工作要求、安全生产及各项通知。 五、合理建议并安排调整工人作业任务，保障清扫工作的正常完成。 六、以身作则、做好表率、积极组织员工完成各种临时性、突击性的任务。
岗位职责和能力要求 总经理 岗位职责 一、贯彻国家法律法规方针政策，完成董事会下达的各项经济指标和工 作目标。 二、在董事会的领导下全面负责公司经营决策并具体指挥公司的一切 生产经营活动。 三、负责公司工作与外部工作的协调与平衡，保障公司的生产、经营、 管理工作持续良性循环。 四、负责公司的人事权。包括员工的升职和降职及调动、奖励和惩罚、 招聘和辞退。 五、决策制定员工的工资、资金分配原则，保障员工基本生活水平，促 进职工队伍稳定。 六、对公司的生产安全负责，策划、布署、领导公司的安全生产工作， 是公司安全生产第一责任人。 七、负责组建公司质量体系，批准和发布公司的质量方针、目标，主持 管理评审，确保质量体系持续、适宜和有效运行。 八、负责质量管理体系运行所需的人、财、物等资源并宣传，传达国家 法律、法规和满足顾客需求的重要性及有关精神。 能力要求 一、有较强的法律、法规意识。
二、有较强的领导、管理、组织的能力。 三、有担任过部门负责人的经历。 四、本岗位必须具备大专以上文化程度（或者相当于）。 副总经理 岗位职责 一、负责总经理所委派的主管业务和所分管的工作，协助总经理搞好公 司各方面的工作、为全面完成公司工作指标和经济指标出谋划策，当好参谋。 二、接受总经理工作指令，理解贯彻执行总经理的工作意图，处理解决 公司生产经营管理工作中出现的各种问题。 三、受总经理委托在总经理不在公司的情况下主待公司的日常工作。 四、负责生产现场的信息收集、提炼、甄选反馈工作，为总经理提供有 价值的参考意见。 五、负责所主管部门所涉及的质量体系的运行实施和持续改进工作。能力要求 一、有较强的法律意识。 二、有协调、沟通承上启下等方面的能力。 三、有一定的企业管理方面的知识和能力。 四、本岗位必须具备高中以上文化程度（或者相当于）。 总经理助理 岗位职责
行政人员岗位职责 岗位名称：行政部部长 主要职责： 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领导反映情况、反馈信息、搞好各部门之间相互配合、综合协调工作。 2、负责主持部门的全面工作并组织、督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。 3、负责公司行政、人事规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；同时检查、督促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核。 5、负责公司来电来访接待、会务、文书、档案等日常行政工作的管理。 6、负责对公司印鉴、证照的管理及各类证照的申办、年检工作。 7、负责处理有关公司对外事务。 8、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的生活、居住、工作环境，负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；同时合理分配各部门公车的使用。 9、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 10、完成领导交办的其他事项。
岗位名称：行政专管 主要职责： 1、协助部长处理日常事务性行政管理工作。 2、协助部长制定公司各项行政管理制度以及制度的推行、执行与跟踪，维护公司各项规章制度的权威。 3、协助部长编制公司行政费用预算。 4、负责起草公司各类文件、通知、报告、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等文字材料。 5、负责公司内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档等档案管理工作。 6、负责公司会议前安排及会议内容记录，会后做会议整理与总结。 7、负责做好来宾接待的各项事务。 8、负责公司各类物资（办公用品、劳保用品、固定资产等）的采购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购计划，保证物品的正常供给。 8、负责员工考勤资料、请假单、未打卡说明的整理、归档、统计工作，并将考勤汇总情况报人事专员。 9、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件。 10、负责协助部长，做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管理等后勤保障工作。
办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、全面负责办公室工作。 2、贯彻执行公司领导的决议、决定、规定和制度。 3、组织安排行政办公和其他各部门组织召开的会议,督促检查会议决定及领导批示的落实情况。 4、围绕公司各个阶段的重点工作,协助领导组织开展调查、研究、总结工作,及时反映情况。 5、负责公司机要和人事劳资工作。 6、负责公司机关所需办公用品的购置与管理。 7、做好思想政治工作,组织办公室工作人员完成各项工作任务。 8、做好领导交办的工作。 二、工作标准 1、办公室工作人员分工明确、团结协作,工作有章可循,无拖拉、扯皮、推诿现象,与各科室配合密切。 2、公文处理及时、准确,涉密文件不泄密。 3、严格遵守行文程序,文稿起草、校对、印发无原则性差错。 4、统计、反馈、通报工作进展情况,符合规定要求。 5、严格按国家人事、劳资政策办事,劳资工作准确、及时、无误。
6、办公用品的购置与管理按批准计划购置,建账立册,领用手续健全,日常消耗品及时储备,严格控制。 档案管理岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、贯彻执行国家关于档案工作的方针、政策、法规及档案管理部门的规定、办法。 2、负责公司机关各类文件、材料的收集、整理、立卷、归档及管理工作,并按工作需要负责查阅,提供利用。 3、对公司所属单位的档案管理工作进行监督和指导。 二、工作标准 1、熟悉有关档案工作的方针、政策、法规、制度,并认真执行。 2、掌握档案管理基本知识及技能,并熟练操作。 3、熟悉保密规定和知识。 4、凡立卷、归档的案卷符合档案管理的规定、规范和质量要求。 5、文书档案于次年六月底以前立卷、归档完毕;声像、照片档案在摄录、冲洗加工后及时归档。 6、各类载体档案均要编制案卷目录,文书档案还要编制目录。 7、了解各项工作对档案利用的需要,建立档案借阅登记制度。 8、档案管理做到防盗、防火、防潮、防尘、防腐、防鼠,确保安全、保密。 9、对所属单位档案管理工作每年检查一次。
行政部人员岗位职责 岗位名称：行政部负责人（1人） 直接上级：总裁 下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工 管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。主要职责： 1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合； 3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排； 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核； 5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核； 6、负责公司发展规划、行政预算的编制； 7、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况； 8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行； 9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用；
10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作； 11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 岗位名称：前台文员（2人） 直接上级：行政部负责人 下属岗位：无 主要职责： 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的服务规范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的礼节礼貌； 3、对客户的投诉电话，谨慎处理，并做好记录；留意传真机的最新传真，把传真件归类； 4、负责公车使用登记及管理公车钥匙，做好相关人员进出的记录，特别是采样人员的外出记录； 5、负责检测部检测样品交接和各类任务通知单的填写及检测报告的快递并跟踪检测报告的寄送情况； 6、负责公司员工每天的报餐，跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜； 7、熟悉饭店和酒店及车票，船票、机票的预定方法，并清楚其预定电话； 8、负责公司室内植物日常的养护，熟悉室内植物的养护方法，定时
主管工程师岗位职责 1受部门负责人的领导和业务指导，负责分管范围的生产技术工作。 2贯彻执行国家基本建设方针，熟悉相关工程，施工规范、施工方法和施工安排，负责解决施工中出现的一般变更技术问题。 3复核管段内设计文件和三类设计资料，发现错漏，提出意见。 4参加施工检查，做好现场核对图纸和数量清理工作,及时做好技术交底工作，向施工人员提供相关资料。 5了解现场施工方法、施工安排及存在的问题，参加施工方案、方法讨论和复核，主动现场解决施工技术问题，着力为施工生产服务。 6参与现场技术攻关、实践推广工作和全面质量管理活动；掌握新材料性能、新技术工艺，收集建筑行业科技信息动态。 7按时填报各项工程开、竣工报告，完善竣工资料，整理、保存好技术内业资料，建好各种台帐、簿册，做好有关技术文件、资料的管理工作。 -1
8做好分管范围工程数量控制、现场技术管理、变更更设计管理工作。 9根据上级安排，参加编制施工组织设计、技术总结。积极参与施工技术交流和专业技术会议。 10按时完成领导临时交办的任务。 专职工程师/专职技术员岗位职责 1认真执行施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。 2参加施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。 3组织施工人员学习施工图纸和技术资料；参加施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题。 4参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。 5应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 -2
行政办公室人员岗位职责 1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期办公室行政人员工作职责集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近）），每天要做的事基本相同。 1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率 2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班 3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份 3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、A4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！（肥差，相当于一般意义上的采购人员，很多回扣诱惑将会出现在你面前） 4、邮寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。（也是个肥差，特别是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱！到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦） 5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责。
技术员岗位职责（2013） 1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序， 及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严 格按照施工规范进行施工。 5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定 位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。 6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢 筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。 7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程 进行检查验收，把好质量关。 8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等 内业资料，并及时报监理审批。 9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时 通知有关部门维修保养。 10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止， 情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。 11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。 12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活 动。
技术员岗位职责（2014） 1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。 2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。 3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。 4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm 控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。 5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。 6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。 7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。 8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。 9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。 10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作
决策层岗位设置及工作职责 一、决策层职责描述 1、部门定位 上级部门：董事长 管辖部门：商场部、采购部、商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、信息部业务协作：无 2、部门建制 部门架构图 职位设置编制：7名 总经理：1名 企划常务副总：1名 商场常务副总：1名 行政总监：1名 财务总监：1名 超市店长、副店长：各1名 行政级别 总经理：1名 企划常务副总：1名 商场常务副总：1名 行政总监：1名 财务总监：1名 超市店长、副店长：各1名 3、部门描述 公司决策层是购物中心最高权力机构,掌控公司重大事项的决策。 4、部门职责 4．1负责确定购物中心发展战略。 4．2负责购物中心重大决策。 4．3负责购物中心管理人才规划。 4．4负责购物中心全局性指挥、协调、控制。
二、总经理岗位职责 1.0 目的：为了确保本购物中心各项工作的正常运转。 2.0 适用范围：本规定适用于购物中心总经理 3.0 职责： 3.1 总经理职责 3.1.1职务名称：总经理 3.1.2直接上级：董事长 3.1.3本职工作： 3.2主要权利和义务 3.1.1对公司的工作秩序负责。 3.1.2对公司年度经营目标的完成负责。 3.1.3对公司年度预算计划的完成负责。 3.1.4对公司管理模式的贯彻执行负责。 3.1.5对公司财产安全负责。 3.1.6对公司员工在工作岗位上人身安全负责。 3.1.7对员工综合素质的不断提升负责。 3.1.8对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。 3.1.9对公司经营管理活动合法性负责。 3.2.1公司的日常经营管理权。 3.2.2对公司相关管理规定和工作程序的批准权。 3.2.3对直接下级的任免有提名建议权。 3.2.4对隔级下级的任免有批准权。 3.2.5在核决权限内有支配资金的权力。 3.2.6对公司全面工作的监督、检查权。 3.2.7对直接下级工作争议的裁决权。 3.2.8代表公司对外开展商务活动的权力。 3.2.9对咨讯信息的查询权和质询权。 3.3工作职责： 3.3.1执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程。 3.3.2保证公司经营管理的佥性和安全性。 3.3.3维护公司员工的合法权益不受侵犯。 3.3.4批准公司年度预算方案。 3.3.5组织实施公司年度经营计划，确保实现年度经营目标。 3.3.6落实公司各项经营管理决策。 3.3.7根据市场需求和公司实际情况，参与制订公司经营战略方针、经营计划、投资方案。 3.3.8按照权限审批重大经济合同、协议和付款申请。 3.3.9审核公司部门主管级以上人员外出培训事宜并报请董事长审批。 3.3.10主持总经理周度办公倒会。 3.3.11召集或参加公司重要专题会议。 3.3.12审批公司的卖场布局调整。 3.3.13司的日常经营进行检查。 3.3.14各拟定的相关管理规定和工作程序。 3.3.15下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。 3.3.16对直接下级进行绩效考评。
行政人员岗位职责、工作流程 （一）负责各部门文件、资料的打印、登记、发放、复印、装订归档。 1.公司文件必须按照统一固定格式打印，按规定发放各部门， 并留档整理以便查阅； 2.公司有关制度，如通知、公司文件，等重要的文件要按类 归档整理； 3.所有的资料保证正确无误、完整、美观； （二）负责公司网站的更新及维护 1.每天留言回复; 2.图片内容及时更新; 3.公司动态的起草及上传; 4.网站刷新及优化 4.网站的安全 （三）负责公司办公室办公设备硬件设施维护及保养，保证其正常运行； （四）管理更新人事档案，并负责发布人事招聘信息 1.人事档案包括：员工履历表、身份证复印件，学历证明复印件，试用期合同及劳动合同：员工试用期过后填写劳动合同《转正申请书》 2.离职人员档案另外包含《离职申请书》并归入离职人员档案。 3.人事招聘信息必须经总经理审核后方可发布
（五）做好公司会议记录整理后，于会议第二天交予总经理审阅后归档 （六）负责监督打卡和汇总考勤 1.监督公司员工的上下班打卡 2.负责每月对公司的考勤记录进行汇总，并及时上报公司财务部 3.请假、休假必须有领导审批的《请假条》 （九）负责公司员工名片印刷、工服等宣传品的制作与管理 公司印刷的重要宣传品和代理店形象店宣传广告之物品必须要求领用人签字 （十）监督公司卫生值日安排，监督执行情况及日常卫生检查情况工作。 （十一）负责公司重要传真、各种快递的收发与登记。 （十二）负责公司公章、业务章、合同章管理与使用登记。 （十三）负责公司的日常接待工作 （十四）用户的回访工作 1.竣工完毕后，进行首次电话回访，并将回访结果通知相 关部门 2.采暖期前后分别进行回访，并将回访结果通知工程部门 （十五）负责缴纳公司电话费、物业费、网费、购电等事务保证各部门工作正常运行。 （十六）采购、保管、登记和规定发放公司办公用品。 （十七）公司产品彩页的管理与发放
2020公司岗位职责 公司岗位职责 管理经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 业务经理岗位职责：
2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 总经理秘书岗位职责： 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责： 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、法律事务处理。 7、公司合同审核。
8、媒体宣传、新闻采访。 9、组织企业文化活动。 10、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到侵害。 业务部门经理岗位职责： 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、控制库存，实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
行政专员岗位职责 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 3、公司内部员工档案的建立与管理； 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作； 6、负责考勤及工资绩效的核算； 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等； 10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行； 11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划； 12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等； 14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等； 17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档； 18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作； 19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等； 20、其他突发事件的处理。 主要工作内容 1.依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 2 协助完成公司组织架 构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案 7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
环境管理员岗位职责 为促使企业投入的环保设施能正常发挥作用，对其进行有效的科学治理，公司建立以副总经理为要紧负责人的环保治理网络，形成了班组、车间、公司三级环境爱护责任制，层层落实、层层监督，并指定专职环境治理工作。依照国家的相关环保制度，结合本公司实际情况，特制定以下岗位的治理职责： 1、专职环境治理员的岗位职责 1.1组织宣传贯彻国家环保方针政策和对企业职员进行环保专业知识的教育。 1.2提出可能造成的环境污染事故的翻番、应急措施。 1.3参加公司环保设施工程质量的检查，竣工验收以及污染事故的调查。 1.4不定期的对全公司各环保设施运行情况进行全面检查。 1.5负责对环保设施运行的监督，环保设施操作人员的技术培训、治理，建立公司环保设施运行、维护、维修等技术档案，确保环保设施处于正常运行情况，污染物排放连续达标。 2、铸轧熔炼岗位职责 2.1铸轧熔炼各班班长指定为铸轧环境治理员. 2.2治理员应确保自己所管辖范围内的环保设施时刻处于正常运行状态。 2.3治理员在熔炼时，应专门注意重油的燃烧，应确保重油的燃烧处于充分燃烧（中性燃烧）状态，加强对重油燃烧的操纵，防止因燃烧不充分而产生冒黑烟等对环境产生阻碍的事故发生。 2.4治理员应时刻检查在生产中所使用的熔剂（精炼剂、打渣剂等）是否是由正规厂家生产的无公害熔剂，以防不合格熔剂对大气产生污染。 2.5治理员应对所产生的废弃物进行指定堆放，并按相关的制度进行回收利用，对不可回收利用的进行集中处理，确保对环境的无污染。 2.6治理员应对生产中所用的工业水等油污进行集中过滤、回收利用进行监督。 3、公司后勤岗位职责 3.1公司后勤环境治理员由公司治理部专人负责。 3.2公司绿化面积确保达到公司面积的1/3，并安排相应的绿化养护员，进行日常的养护工作。 3.3治理员时刻监督公司食堂所产生的废水、废渣等进行集中统一清理，每日一次，确保无“三害”发生。 3.4治理员对食堂的排烟等所安装的油污净化装置进行不定期检查，确保所排放的烟雾符合国家标准。
岗位职责.修改版.doc
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一运营总监 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合 计划,经批准后组织实施。 2.负责营销队伍的建设，选拔、配备、培训、评价、考核营销人员,提升销售业绩。 3.负责重大公关活动、公司大型活动，促销活动的总体、现场指挥。 4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行考核分析,及时调整营销策略和 计划,确保完成营销目标和营销计划。 5.根据市场及同行业的情况,制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 6.负责重大营销合同的谈判与签订,交总经理审批，并交总公司前台文员存档。 7.制订、修订营销系统各岗位的工作流程和规章制度，经批准后施行，并交公司前 台文员存档。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场,建立、拓展、调整市场布局。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时 调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访合作商,及时了解和处理问题。 二批发店总 1.制订所管辖门店的年度、季度、月份的销售计划,并组织实施,完成公司的销售目标。 2.负责营销队伍的建设,选拔、配备、培训、评价、考核营销人员，提高门店的服务水平,提升公司 的销售业绩。 3.提出公司经营管理方面的合理化工作建议,收集行业信息、竞争对手信息、客户信息等，为公司 经营决策提供建议和信息支持。 4.定期收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。定期向总经理做工作汇报，接受 总经理的领导、指挥和监督。 5.建立有效的激励机制，起草营销队伍薪资方案。 6.负责门店日常的经营管理工作。 1）日常行政事务的管理。 2）部门内人员的调度、任务分工、合理安排。 3）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作。
行政部部门及岗位职责 一、前言 行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责公司行政人事管理工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作，监督各部门工作计划执行情况，打造公司企业文化。 二、行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7、与运营部合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。 9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10、对公司车辆进行管理。
11、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。 三、行政部组织结构 四、行政部岗位职责 ㈠、行政部副总经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级：总经理 直接下属：行政经理、司机 2、主要职责 ⑴、负责公司行政、人事、后勤日常事务处理及相关外联活动。 ⑵、制定并完善公司的工作程序和规章制度。 ⑶、协调并支持配合公司各部门对人力资源计划、行政开支的管理工
作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持。 ⑷、制定本部门年度工作目标和工作计划。 ⑸、制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 ⑹、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 ⑺、代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 ⑻、审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。 ⑼、负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生涯设计，确保公司员工能胜任当前和未来发展需要。 ⑽、负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理。 ⑾、协助组织公司年会及公司各类活动。 ⑿、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡、综合行政部经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级：行政部总经理 直接下属：人事经理、前台文秘 2、主要职责 ⑴、负责公司印章的管理及登记。 ⑵、管理公司重要资质证件，办理公司所需各项资质年审、年检。
网络管理员职责 网络管理员的岗位职责： 1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立、维护。 2、负责网络及数据安全策略的实施 3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护 4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理 5、服从上司的工作分配 it基础设施管理职责 主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以it基础设施管理为主。 总体为三个方面： (一)网络维护管理； (二)系统维护管理； (三)网络系统技术研究和应用； 1、网络维护管理 a.总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机，voip设备等等； b.网络拓扑规划及实现（网络拓扑文档1）； c.网络设备管理（设备运行维护文档2）；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等； d.网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理； e.网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测； 2、系统维护管理 a.硬件方面； 硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运行； 常规故障处理（设备运行维护文档2，月报表）； 协助硬件资产登记，使用情况记录（设备资产记录文档3，月报表）； b.软件方面； 根据需求规划、安装、配置、管理服务器； 桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备（必要时开展相关人员的it培训）； 常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）； 服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理； 关键服务/服务器运行、日志监控（应用服务运维、日志记录文档4，月报表）；根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略； 3、网络系统技术研究和应用 a.根据公司需求学习并研究相关的技术，并根据实际情况进行应用，具体在于erp和oa 办公系统方面的建设和应用； b.根据公司现状学习并研究相关改进技术，并根据现状考虑升级、部署成本和实际对工作效率带来的益处，提出方案改进网络或者系统；
岗位职责范本大全 目录 1、管理副总经理岗位职责 (3) 2、技术副总经理岗位职责 (4) 3、业务副总经理岗位职责 (5) 4、财务副总经理岗位职责 (6) 5、总经理秘书岗位职责 (7) 6、人力资源、监督岗位职责 (8) 7、档案员职责 (9) 8、业务部门经理岗位职责 (10) 9、采购经理岗位职责 (11) 10、采购员岗位职责 (12) 11、售前技术支持经理岗位职责 (13) 12、售后服务部经理岗位职责 (14) 13、售后服务部工程师岗位职责 (15) 14、内控结算员岗位职责 (16) 15、销售代表岗位职责 (17) 16、软件部经理岗位职责 (18) 17、软件代理岗位职责 (19) 18、程序员岗位职责 (20) 19、财务经理岗位职责 (21) 20、会计岗位职责 (22) 21、出纳员岗位职责 (23) 22、调拨员岗位职责 (24) 23、库管员岗位职责 (25) 24、结款员岗位职责 (26) 25、后勤部经理岗位职责 (27) 26、驾驶员岗位职责 (28)
27、保洁员岗位职责 (29) 30、炊事员岗位职责 (30) 31、更夫岗位职责 (31) 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。
岗位说明书系列 维护改造工程师岗位职责 要求 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89332维护改造工程师岗位职责要求 Maintenance and tran sformati on engin eer job resp on sibilities requireme nts 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1熟悉城市天然气管网的工作特点及其可能引发的后果。 2熟悉城市天然气管网的“常见病”、“多发病”的区域及其应对方法。 3对本项目公司城市天然气管网的分布及其运行特点有较系统、完整的了解，并进行动态跟踪。 4根据管网的运行工况及历史资料，组织并实施对管网 防腐蚀和泄漏的检查，对有电流（含牺牲阳极）保护的管网， 定期对电保护情况进行测试； 5根据检查和测试结果，向维护主管提出管网（管段）改 造建议。建议中必须对其改造的必要性详细说明，对于不予改造可能引发的后果亦要说明，以划清责任。建议中不能使用模棱两可的用语；
6对已经批准的改造计划主持制定改造技术方案，经批 准后组织实施； 7在实施过程中，既是改造的技术负责人，又是改造工 作的安全负责人，应督促参与改造工作的人员严格遵守XX 控股有限公司制定的一系列标准、规定和国家及行业的一系列标准，严防事故的发生。保证改造工作安全、有序地进行 8经常组织对员工进行技术培训，并介绍最新的改造技 术及设备，以不断提高技术和装备水平； 9每次改造工作完成后，在规定的时间内按要求的内容 整理并报送资料，以保证管网资料的连续完整和真实。 10维护改造工程师对维护改造主管负责。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd