MULTIPLE CHOICE
CHP1:
4. The four management functions include all of the following except:
a. controlling.
b. planning.
c. staffing.
d. organizing.
(c; Moderate; p. 4)
1. Successful managers and entrepreneurs recognize that:
a. technical knowledge is all that is needed for success.
b. interpersonal skills are not important.
c. technical skills are necessary, but insufficient, for succeeding in management.
d. an understanding of human behavior does not impact effectiveness
(c; Challenging; pp. 2-3)
11. When a manager searches the organization and its environment for opportunities and initiates projects to bring
about change, the manager is acting in which role?
a. negotiator
b. entrepreneur
c. disturbance handler
d. resource allocator
(b; Challenging; Exh. 1-1; p. 6)
13. When managers have the mental ability to analyze and diagnose complex situations, they possess:
a.technical skills.
https://www.doczj.com/doc/428535686.html,puter skills.
c.human skills.
d.conceptual skills.
(d; Challenging; pp. 6-7 )
14. Which one of the following would not be considered a human skill?
a. completing accounting reports
b. communicating
c. resolving conflicts
d. working as part of a team
(a; Moderate; pp 5-6)
18. A common thread running through the functions, roles, skills, and activities approaches to management recognizes
the importance of:
a.managing technology.
b.managing people.
c.politicking.
d.being efficient.
(b; Moderate; p. 8)
20. ______ is a field of study that investigates the impact that individuals, groups, and structure have on behavior
within organizations for the purpose of applying such knowledge toward improving an organization’s effectiveness.
https://www.doczj.com/doc/428535686.html,anizational development
b.Management
https://www.doczj.com/doc/428535686.html,anizational behavior
d.People management
(c; Easy; p. 8)
58. Primary dependent variables in OB include:
a. productivity.
b. absenteeism.
c. job satisfaction.
d. all of the above
(d; Easy; p. 23)
63. Individual-level independent variables include:
a. technology.
b. organizational culture.
c. perception.
d. human resource policy.
(c; Moderate; pp. 25-26)
64.________ is the voluntary and involuntary permanent withdrawal from an organization.
a.Absenteeism
b.Turnover
c.Downsizing
d.Exit
(b; Easy; p. 24)
CHP2
2. An individual’s personality is determined by:
a. heredity.
b. environment.
c. situational factors.
d. all of the above
(d; Easy; p. 94)
4. Which of the following personality shaping forces is not environmental?
a. parents’ height
b. experience
c. Protestant ethic
d. culture
(a; Moderate; p. 95)
5. Factors that are considered environmental influences on our personality include all the following except:
a. birth order.
b. heredity.
c. culture.
d. family norms.
(b; Moderate; p. 95)
7. ―Bob is easy-going at home, but at work he becomes very tense and anxious.‖ This statement attributes Bob’s
personality more to which of the following?
a. heredity
b. environment
c. situation
d. locus of control
(c; Moderate; p. 95)
13. Which of the following is not included in the Big Five model?
a.agreeableness
b.conscientiousness
c.gregariousness
d.emotional stability
(c; Easy; p. 97)
14. Which dimension of the Big Five model refers to an individual’s propensity to defer to others?
a.extraversion
b.agreeableness
c.emotional stability
d.openness to experience
(b; Moderate; p. 97)
17. Individuals who rate high in externality (external locus of control):
a. are less satisfied with their jobs.
b. have lower absenteeism rates.
c. are less alienated from the work setting.
d. are more involved on their jobs.
(a; Challenging; p. 97)
19. People with an internal locus of control tend to:
a. quit their jobs more often than those with an external locus of control.
b. quit their jobs less often than those with an external locus of control.
c. perform better on their jobs.
d. start their own businesses.
(c; Moderate; p. 98)
23. _____ is the degree to which people like or dislike themselves.
a.Self-esteem
b.Authoritarianism
c.Locus of control
d.Machiavellianism
(a; Moderate; p. 100)
24. People high in the trait self-esteem:
a. are less likely to take unpopular stands than low SEs.
b. tend to be more satisfied with their jobs than low SEs.
c. tend to be less satisfied with their jobs than low SEs.
d. tend to be more concerned with pleasing others than low SEs.
(b; Challenging; p. 100)
29. An individual who is aggressively involved in a chronic incessant struggle to achieve more and more in less and
less time is a(n):
a. Type A.
b. Type B.
c. Type AB.
d. extrovert.
(a; Easy; p. 101)
30. Which of the following is true of the Type A personality?
a. The Type A is more successful than the Type B.
b. Type A’s can play for fun and relaxation, rather than to exhibit superiority.
c. Type A’s are obsessed with numbers and measure their success in terms of how much of everything they
acquire.
d. Type A’s feel no need to discuss their achievements.
(c; Moderate; p. 101)
32. A Type A personality would be most likely to:
a. be easy going.
b. enjoy leisure and quiet time.
c. eat his meals quickly.
d. concentrate on only one task at a tim
e.
(c; Easy; p. 101)
33. Which of the following is not a characteristic of the Type B personality?
a.never suffers from a sense of time urgency with its accompanying impatience
b.plays for fun and relaxation
c.strives to think or do two or more things at once
d.can relax without guilt
(c; Moderate; p. 101 )
1. Motivation is:
a. a component of ability.
b. situational.
c. a personal trait.
d. a constant intensity for each individual.
(b; Moderate; p. 155)
2. Motivation is best defined as:
a. high performance.
b. efficient behavior.
c. processes that ac count for an individual’s intensity, direction, and persistence toward attaining a goal.
d. being told to exert high levels of effort.
(c; Easy; p. 155)
4. The drive to become what one is capable of becoming is which level of Maslow’s hierarchy of needs?
a. social
b. self-actualization
c. physiological
d. esteem
(b; Easy; p. 156)
10. Growth and achieving one’s potential are examples of Maslow’s:
a.self-actualization factors.
b.physiological factors.
c.social factors.
d.esteem factors.
(a; Moderate; p. 156)
14. Which of the following were considered higher-order needs by Maslow?
a. physiological, safety, social
b. safety, social, esteem
c. esteem, self-actualization
d. social, esteem, self-actualization
(d; Moderate; p. 157)
17. A Theory X manager would view employees as:
a. seeking responsibility.
b. needing to be coerced to achieve goals.
c. viewing work as a normal daily activity.
d. exercising self control.
(b; Easy; p. 157)
23. Who proposed a two-factor theory?
a. Maslow
b. McClelland
c. Herzberg
d. Alderfer
(c; Challenging; p. 159)
24. The two-factor theory is also referred to as:
a.Theories X and Y.
b.Motivator-Hygiene Theory.
c.Hierarchy of Needs Theory.
d.Satisfaction/Dissatisfaction Theory.
(b; Moderate; p. 159)
25. Two-factor theory suggests that extrinsic factors such as _____ cause dissatisfaction.
a. advancement
b. working conditions
c. achievement
d. recognition
(b; Moderate; p. 160)
26. Which of the following is not true about the two-factor theory?
a. Working conditions are characterized as hygiene factors.
b. Intrinsic factors are motivators.
c. A job becomes satisfying when the dissatisfying characteristics are remove
d.
d. Responsibility is a satisfier.
(c; Moderate; pp. 159-160)
28. Which one of the following would be considered a motivator in the two-factor theory?
a. salary
b. supervision
c. working conditions
d. recognition
(d; Moderate; p. 160)
44. According to McClelland, the need for ____ is the need to make others behave in a way that they would not have
behaved otherwise.
a.power
b.achievement
c.affiliation
d.effectiveness
(a; Moderate; p. 162)
45. Individuals who have a desire to excel and to succeed are high in:
a. nPow.
b. nAch.
c. nMot.
d. nAff.
(b; Moderate; p. 162)
50. Individuals with a high need to achieve prefer all of the following except:
a. job situations with personal responsibility.
b. a high degree of risk.
c. overcoming obstacles.
d. feedback.
(b; Moderate; p. 163)
73. Which of the following is not a predictable choice when employees perceive an inequity?
a.change their inputs
b.change their outcomes
c.choose a different referent
d.acquire more tenure
(d; Moderate; p. 171)
74. If a salaried employee is overpaid, equity theory would predict that:
a. quantity will decrease.
b. quality will decrease.
c. quantity and/or quality will increase.
d. there will be no effect.
(c; Challenging; p. 172)
76. Equity theory focused on:
a. interpersonal justice.
b. distributive justice.
c. equity.
d. procedural justic
e.
(b; Challenging; p. 172)
77. There are se veral types of justice. Which one is the term for ―fairness of the process?‖
a. interpersonal justice
b. distributive justice
c. equity
d. procedural justice
(d; Moderate; p. 172)
83. The degree to which an individual believes that performing at a particular level will generate a desired outcome is
defined by expectancy theory as:
a. performance-reward relationship.
b. effort-performance relationship.
c. rewards-personal goals relationship.
d. effort-satisfaction relationship.
(a; Moderate; p. 173)
14. Which of the following is not a reason people join groups?
a. security
b. status
c. equity
d. power
(c; Moderate; Exh. 8-1, p. 221)
39. A _____ is a set of expected behavior patterns associated with a particular position in a social unit.
a. role
b. norm
c. stereotype
d. status hierarchy
(a; Easy; p. 226)
43. The _____ defines mutual expectations along with behavioral expectations that go with every role.
a. group norm
b. role expectation
c. role stereotype
d. psychological contract
(d; Moderate; p. 227)
71. Which of the following is an example of negative synergy?
a. research teams working together, making use of diverse member skills
b. social loafing
c. process gain
d. 2 + 2 = 5
(b; Moderate; p. 238)
72. _____ refers to the tendency for performance to improve or decline in response to the presence of others.
a. Social loafing effect
b. Synergy
c. Social facilitation effect
d. Negative synergy
(c; Moderate; pp. 238-239)
78. _____ is a phenomenon in which group pressures for conformity deter the group from critically appraising unusual,
minority, or unpopular views.
a. Group conformity
b. Groupshift
c. Groupthink
d. Compromise
(c; Easy; p. 242)
47. Hersey and Blanchard’s situational leadership theory differs from ot her leadership theories most clearly
because it:
a. identifies specific leadership styles.
b. focuses on the followers.
c. makes leadership contingent on the situation.
d. uses the leadership dimensions of task and relationship behaviors.
(b; Challenging; p. 323)
TRUE/FALSE
CHP1
65. The single biggest reason for the failure of managers is poor interpersonal skills.
(True; Easy; p. 3)
66. While managers must be technically competent, technical knowledge is not enough for success.
(True; Moderate; p. 3)
What Managers Do
67. Managers get things done through other people.
(True; Easy; p. 4)
85. Organizational behavior is a field of study that investigates the impact that individuals, groups, and structure have
on behavior within organizations, for the purpose of applying such knowledge toward improving an organization’s effectiveness.
(True; Moderate; p. 8)
86. Organizational behavior is concerned with the study of what people do in an organization and how that behavior affects the performance of the organization.
(True; Moderate; p. 8)
87. Behavior is generally predictable, and the systematic study of behavior is a means to making reasonably accurate
predictions.
(True; Moderate; p. 10)
88. Many people’s views on human behavior are based on intuitio n.
(True; Easy; pp. 9-10)
89. It is the consistencies in behavior that make prediction possible.
(True; Moderate; p. 9)
CHP2
62. All our behavior is somewhat shaped by our personalities.
(True; Easy; p. 94)
63. Personality is the sum total of the way in which an individual reacts to and interacts with others.
(True; Easy; p. 94)
65. An adult’s personality is now generally considered to be made up of both hereditary and environmental factors,
moderated by situational conditions.
(True; Moderate; pp. 94-95)
68. A trait can be described as a characteristic or behavior that is consistently exhibited in a large number of situations. (True; Moderate; p. 96)
77. An impressive body of research supports that five basic personality dimensions underlie all others.
(True; Moderate; p. 97)
78. The Big Five Model factor termed ―extroversion‖ is probably a good predictor of job performance in most
professions.
(False; Challenging; p. 97)
79. Conscientiousness refers to an individual’s propensity to defer to oth ers.
(False; Moderate; p. 97)
80. Individuals with an internal locus of control believe that they are masters of their own fate.
(True; Easy; p. 98)
81. Individuals who rate high in external locus of control are more satisfied with their jobs and have lower absenteeism
rates.
82. Individuals who have an internal locus of control tend to have lower absence rates.
(True; Challenging; p. 99)
83. Overall evidence is that employees with an internal locus of control tend to perform better on their jobs. (True; Challenging; p. 99)
84. Externals should do well in jobs that are well structured and routine and in which success depends heavily on
complying with the direction of others.
(True; Challenging; p. 99)
96. Individuals with Type A personalities exhibit those characteristics highly prized by the North American culture. (True; Moderate; p. 101)
97. Zack is always moving and is impatient. He prefers work to leisure and seems obsessed with numbers. Zack is
probably a Type B.
(False; Easy; p. 101)
98. Type A personalities are never concerned with time.
(False; Easy; p. 101)
99. Type B personalities feel no need to display or discuss their achievements unless such exposure is demanded by the
situation.
(True; Moderate; p. 101)
100. Type B’s tend to operate under more stress than Type A’s.
(False; Easy; p. 101)
101 Type As tend to be creative.
(False; Challenging; p. 102)
102. The five personality factors identified in the Big Five Model appear in almost all cross-cultural studies.
(True; Challenging; p. 102)
103. Each country has a common personality type.
(False; Moderate; p. 102)
104. It is estimated that about 50 percent of the North American population is Type A.
(True, Moderate, p. 102)
CHP6
93. Motivation is a personality trait.
(False; Moderate; p. 156)
94. Motivation is the result of the interaction of the individual and the situation.
(True; Easy; p. 156)
95. Leadership is the processes that account for an individual’s intensity, direction, and persistence o f effort toward
attaining a goal.
97. The early theories of motivation are widely used by practitioners to explain employee motivation.
(True; Moderate; p. 156)
98. According to Maslow, a need that is essentially satisfied no longer motivates.
(True; Moderate; p. 156)
99. Esteem is considered a lower order need.
(False; Moderate; p. 157)
100. Higher-order needs are satisfied internally, whereas lower-order needs are predominantly satisfied externally. (True; Challenging; p. 157)
105. Maslow proposed a two-factor theory, suggesting that intrinsic job factors motivate, whereas extrinsic factors only maintain and placate employees.
(False; Moderate; p. 159)
106. According to Herzberg, the opposite of ―satisfaction‖ is ―dissatisfaction.‖
(False; Moderate; p. 160)
107. According to Herzberg, some factors lead to satisfaction, but if you remove the factors you create dissatisfaction. (False; Moderate; p. 160)
108. According to Herzberg, pay is a motivation factor.
(False; Moderate; p. 160)
109. Hygiene factors usually lead to job satisfaction when present in a job.
(False; Moderate; p. 160)
112. The core needs in ERG theory are reconcilable with Maslow’s five need categories.
(True; Moderate; p. 161)
118. The needs for affiliation and power tend to be closely related to managerial success.
(True; Moderate; p. 163)
132. The statement that ―behavior is a function of its consequences‖ is consistent with reinforcement theory.
(True; Moderate; p. 168)
133. According to reinforcement theory, behavior is environmentally determined.
(True; Moderate; p. 168)
137. Equity theory proposed that equity tension is the negative tension state which provides the motivation to do something to correct it.
(True; Moderate; p. 171)
138. In equity theory, if perceived outcomes and inputs are not balanced, an individual will make certain adjustments to correct imbalance.
140. If you pay an individual an hourly rate, according to the equity theory, overpaying this individual will result in more output.
(True; Moderate; p. 172)
141. Underpayment and overpayment, according to equity theory, tend to produce similar reactions to correct the inequities.
(False; Moderate; p. 172)
Chp11
100. Hersey and Blanchard argue that leadership success is contingent on the age of the leader.
(False; Easy; p. 323)
101. Readiness was defined by Hersey and Blanchard as the extent to which people have the ability and willingness to accomplish a specific task.
(True; Moderate; p. 324)
SHORT ESSAY
137. Discuss the ―Big Five‖ model of personality.
(Page 97)
The five-factor model of personality is typically called the ―Big Five.‖ In addition to providing a unifying personality framework, research on the Big Five also has found important relationships between these personality dimensions and job performance. The five key traits in the Big Five personality model are extroversion, agreeableness, conscientiousness, emotional stability, and openness to experience. Extroversion captures one’s comfort level with relationships. Agreeableness refers to an individual’s propensity to defer to others. Conscientiousness is a measure of reliability. Emotional stability taps a person’s ability to withstand stress. Openness to experience addresses one’s ran ge of interests and fascination with novelty.
142. Discuss Holland’s personality-job fit theory and its importance.
(Pages 103-105)
John Holland’s personality-job fit theory is based on the notion of fit between an individual’s personality characteristics and his or her occupational environment. Holland presents six personality types and proposes that satisfaction and the propensity to leave a job depend on the degree to which individuals successfully match their personalities to an occupational environment. Each one of the six personality types has a congruent occupational environment. The theory argues that satisfaction is highest and turnover lowest when personality and occupation are in agreement.
CHP6
173. Discuss McClelland’s Theory of Needs.
(Pages 162-163)
McClelland’s theory of needs focuses on three needs: achievement, power, and affiliation. The need for achievement is the drive to excel, to achieve in relation to a set of standards and to strive to succeed. The need for
power is the need to make others behave in a way that they would not have behaved otherwise. The need for affiliation is the desire for friendly and close interpersonal relationships.
177. Discuss distributive justice and procedural justice. Discuss how managers can use this information.
(Page 172)
Historically, equity theory focused on distributive justice or the perceived fairness of the amount and allocation of rewards among individuals. But equity should also consider procedural justice –the perceived fairness of the process used to determine the distribution of rewards. The evidence indicates that distributive justice has a greater influence on employee satisfaction than procedural justice, while procedural justice tends to affect an employee’s organizational commitment, trust in his or her boss, and intention to quit. As a result, managers should consider openly sharing information on how allocation decisions are made, following consistent and unbiased procedures, and engaging in similar practices to increase the perception of procedural justice. By increasing the perception of procedural fairness, employees are likely to view their bosses and the organization as positive even if they’re dissatisfied with pay, promotions, and other personal outcomes.
178. Wh at are the three relationships in Vroom’s expectancy theory?
(Page 173)
Expectancy theory argues that the strength of a tendency to act in a certain way depends on the strength of an expectation that the act will be followed by a given outcome and on the attractiveness of that outcome to the individual. The theory focuses on three relationships. The effort-performance relationship is the probability perceived by the individual that exerting a given amount of effort will lead to performance. The performance-reward relationship is the degree to which the individual believes that performing at a particular level will lead to the attainment of a desired outcome. The rewards-personal goals relationship is the degree to which organizational rewards satisfy a n individual’s personal goals or needs and the attractiveness of those potential rewards for the individual.
180. According to Herzberg’s Two-Factor Theory, how might a manager promote job satisfaction among employees? (Pages 159-160)
According to Herzberg, the factors leading to job satisfaction are separate and distinct from those that lead to job dissatisfaction. Therefore, managers who seek to eliminate factors that can create job dissatisfaction may bring about peace but not necessarily result in motivation, conditions surrounding the job such as quality of supervision, pay, company policies, physical working conditions, relations with others, and job security were characterized by Herzberg as hygiene factors. When they are adequate, people will not be dissatisfied; neither will they be satisfied. If we want to motivate people on their jobs, Herzberg suggested emphasizing factors associated with the work itself or to outcomes directly derived from it, such as promotional opportunities, opportunities for personal growth, recognition, responsibility, and achievement. These are the characteristics that people find intrinsically rewarding.
184. Discuss equity theory. Include the concepts of equity tension, referent comparisons, and how employees might reduce perceived inequity.
(Pages 171-172)
According to equity theory, employees make comparisons of their job inputs and outcomes relative to those of others. We perceive what we get from a job situation in relation to what we put into it, and then we compare out outcome-input ratio with the outcome-input ratio of relevant others. If we perceive our ratio to be equal to that of the relevant others with whom we compare ourselves, a state of equity is said to exist. We perceive our situation
as fair –that justice prevails. When we see ourselves as under-rewarded, the tension creates anger; when over-rewarded, the tension creates guilt. This negative state provides the motivation to do something to correct it.
The referent that an employee selects adds to the complexity of equity theory. The four referent comparisons that an employee can use are the self-inside, the self-outside, the other-inside, and the other-outside. When employees perceive an inequity, they can be predicted to make one of six choices. They may change their inputs. They may change their outcomes. They may distort perceptions of self. They may distort perceptions of others.
They may choose a different referent, or they may leave the field.
Chp8
179. Explain the psychological contract.
(Page 237)
The psychological contract is the unwritten agreement that exists between employees and their employer. This sets out mutual expectations – what management expects from workers, and vice versa. Management is expected to treat emp loyees justly, provide acceptable working conditions, clearly communicate what is a fair day’s work, and give feedback on how well the employee is doing. Employees are expected to respond by demonstrating a good attitude, following directions, and showing loyalty to the organization.
184. Explain groupthink and groupshift.
(Pages 241-243)
Groupthink is related to norms. It describes situations in which group pressures for conformity deter the group from critically appraising unusual, minority, or unpopular views. Groupthink is a disease that attacks many groups and can dramatically hinder their performance. Groupshift indicates that in discussing a given set of alternatives and arriving at a solution, group members tend to exaggerate the initial positions that they hold. In some situations, caution dominates, and there is a conservative shift. More often, however, the evidence indicates that groups tend toward a risky shift.
MEDIUM LENGTH DISCUSSION QUESTIONS
185. Differentiate between formal and informal groups.
(Page 219)
Formal groups are those defined by the organization’s structure, with designated work assignments establishing tasks. In formal groups, the behaviors that one should engage in are stipulated by and directed toward organizational goals. Informal groups are alliances that are neither formally structured nor organizationally determined. These groups are natural formations in the work environment that appear in response to the need for social contact.
138. Discuss the difference between a work group and a work team.
(Page 258)
A work group is a group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each member performs within his or her area of responsibility. There is no positive synergy that would create an overall level of performance that is greater than the sum of the inputs. A work team generates positive synergy through coordinated effort. Their individual efforts result in a level of performance that is greater than the sum of those individual inputs.
Ch11
127. Discuss Hersey and Blanchard’s situation leadership theory.
(Pages 323-324)
Situation leadership is a contingency theory that focuses on the followers. Successful leadership is achieved by selecting the right leadership style, which Hersey and Blanchard argue is contingent on the level of the followers’ readiness. The emphasis on the followers in leadership effectiveness reflects the reality that it is the followers who accept or reject the leaders. The term readiness refers to the extent to which people have the ability and willingness to accomplish a specific task. SLT says if a follower is unable and unwilling to do a task, the leader needs to give clear and specific directions; if followers are unable and willing, the leader needs to display high task orientation to compensate for the followers’ lack of ability and high relationship orientation to get the follower to ―buy into‖ the leader’s desires; if followers are able and unwilling, the leader needs to use a supportive and participative style; and if the employee is both able and willing, the leader doesn’t need to do much.
133. Explain Fiedler’s contingency model. Include the LPC (least preferred coworker) questionnaire and the key situational factors that determine leadership effectiveness in your discussion.
(Pages 320-322)
Fred Fiedler developed the first comprehensive contingency model for leadership. This model proposes that effective group performance depends upon the proper match between the leader’s style and th e degree to which the situation gives control to the leader. The least preferred co-worker (LPC) questionnaire is used to determine what the leader’s basic style is. Sixteen contrasting adjectives are used to ask respondents to describe their least-preferred co-worker. If the least preferred co-worker is described in relatively positive terms (a high LPC score), then the respondent is primarily interested in good personal relations with this co-worker. This person is considered relationship oriented. If the least preferred co-worker is primarily interested in productivity, they would be labeled task oriented. Fiedler assumes that an individual’s leadership style is fixed.
Fiedler identified three contingency dimensions that define the key situational factors that determine leadership effectiveness. Leader-member relations are the degree of confidence, trust, and respect members have in their leader. Task structure is the degree to which the job assignments are procedurized. Position power is the degree of influence a leader has over power variables such as hiring, firing, discipline, promotions, and salary increases. The better the leader-member relations, the more highly structured the job, and the stronger the position power, the more control the leader has.
With knowledge of an individual’s LPC and an assessment of the three contingency variables, Fiedler proposes matching them up to achieve maximum leadership effectiveness. Task-oriented leaders tend to perform better in situations that were very favorable to them and in situations that were very unfavorable.
Relationship oriented leaders perform better in moderately favorable situations. Fiedler has suggested recently that task-oriented leaders perform best in situations of high and low control, while relationship-oriented leaders perform best in moderate control situations.
There are two ways to improve leader effectiveness. You can change the leader to fit the situation. The second alternative would be to change the situation to fit the leader. This could be done by restructuring tasks or increasing or decreasing the power that the leader has to control factors such as salary increases, promotions, and disciplinary actions.
130. What are the predictions of the path-goal theory?
(Page 326)
Path-goal theory made several predictions:
?Directive leadership leads to greater satisfaction when tasks are ambiguous or stressful than when they are highly structured and well laid out.
?Supportive leadership results in high employee performance and satisfaction when employees are performing structured tasks.
?Directive leadership is likely to be perceived as redundant among employees with high perceived ability or with considerable experience.
?Employees with an internal locus of control will be more satisfied with a participative style.
?Achievement-oriented leadership will increase employees’ expectancies that effort will lead to high performance when tasks are ambiguously structured.
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
131. From the perspective of composition, what makes an effective team?
1. Abilities of members:
?Teams require three different types of skills:
a. Technical expertise
b. Problem-solving and decision-making skills
c. Good listening, feedback, conflict resolution, and other interpersonal skills
?The right mix is crucial. It is not uncommon for one or more members to take responsibility to learn the skills in which the group is deficient, thereby allowing the team to reach its full potential.
2.Personality:
?Many of the dimensions identified in the Big Five personality model have shown to be relevant to team effectiveness.
?Teams that rate higher in mean levels of extraversion, agreeableness, conscientiousness, and emotional stability tend to receive higher managerial ratings for team performance.
The variance in personality characteristics may be more important than the mean. A single team member who lacks a minimal level of, say, agreeableness can negatively affect the whole team’s performance.
3. Allocating roles and diversity:
?Teams have different needs, and people should be selected for a team to ensure that there is diversity and that all various roles are filled.
?Managers need to understand the individual strengths that each person can bring to a team, select members with their strengths in mind, and allocate work assignments accordingly.
4. Size of teams:
?The most effective teams are neither very small (under four or five) nor very large (over a dozen). Effective teams—managers should keep them in the range of 5–12 people.
a.Very small teams are likely to lack for diversity of views.
https://www.doczj.com/doc/428535686.html,rge teams have difficulty getting much done.
5. Member flexibility:
?This is an obvious plus because it greatly improves its adaptability and makes it less reliant on any single member.
6. Member preferences:
a. Not every employee is a team player.
b. Given the option, many employees will select themselves out of team participation.
B.High performing teams are likely to be composed of people who prefer working as part of a group.
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Cohesiveness
1. Groups differ in their cohesiveness, ―the degree to which members are attracted to each other and are motivated to stay in the group.‖
2. Cohesiveness is im portant because it has been found to be related to the group’s productivity.
3. The relationship of cohesiveness and productivity depends on the performance-related norms established by the group:
If performance-related norms are high, a cohesive group will be more productive.
If cohesiveness is high and performance norms are low, productivity will be low.
4. How to encourage group cohesiveness:
Make the group smaller.
Encourage agreement with group goals.
Increase the time members spend together.
Increase the status of the group and the perceived difficulty of attaining membership in the group.
Stimulate competition with other groups.
Give rewards to the group rather than to individual members.
Physically isolate the group.
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9. Contrast the pros and cons of having diverse teams.
Answer –Managing diversity on teams is a balancing act. See Exhibit 9-6. Diversity typically provides fresh perspectives on issues but it makes it more difficult to unify the team and reach agreements. The strongest case for diversity on work teams is when these teams are engaged in problem-solving and decision-making tasks.
Heterogeneous teams bring multiple perspectives to the discussion, thus increasing the likelihood that the team will identify creative or unique solutions.
Cohesiveness is likely to be lower on diverse teams. Diversity is detrimental to group cohesiveness. We suggest that if the norms of the team are supportive of diversity, then a team can maximize the value of heterogeneity while, at the same time, achieving the benefits of high cohesiveness. This makes a strong case for team members to participate in diversity training.
3. “High cohesiveness in a group leads to higher group productivity.” Do you agree or disagree? Explain.
Answer–Groups differ in their cohesiveness—the degree to which members are attracted to each other and are motivated to stay in the group. Cohesiveness is important because it has been found to be related to the group’s productivity. The relationship of cohesiveness and productivity depends on the performance-related norms established by the group. If performance-related norms are high, a cohesive group will be more productive, but if cohesiveness is high and performance norms are low, productivity will be low.
教师资格证考试教育学(中学)分章练习题 第一章教育与教育学 一、选择题 1．制度化教育建立的典型表征是( B )。 A．学校的产生 B．学制的建立 C．教育实体的出现D．定型的教育组织形式出现 2．提出“泛智”教育思想，探讨“把一切事物教给一切人类的全部艺术”的教育家是( B )。 A．培根 B．夸美纽斯 C．赫尔巴特 D．赞科夫 3．“我们敢说日常所见的人中，十分之九都是他们的教育所决定的。”这一观点出自洛克，他著名的教育著作是( B )。 A．《大教学论》 B．《教育漫话》 C．《爱弥儿》 D．《普通教育学》 4．“活到老学到老”是现代教育( C )特点的要求。 A．大众性 B．公平性 C．终身性D．未来性 5．教育学的研究对象是( A )。 A．教育问题 B．教育价值 C．教育事实 D．教育规律 6．最早在大学里开设教育学课程的是( A )。 A．康德 B．培根 C．夸美纽斯 D．赫尔巴特 7．被称之为“现代教育学之父”的教育家是( A )。 A．赫尔巴特 B．康德C．培根 D．夸美纽斯 8．主张根据儿童的兴趣和能力去设计教育活动的教育家是（ D ）。 A．赫尔巴特 B．康德C．培根 D．杜威 9．“出自造物主之手的东西都是好的，而一到人手里，就全变坏了”，这一论点出自（ B ）。A．洛克的《教育漫话》 B．卢梭的《爱弥尔》 C．康德的《论演说家的培养》 D．赫尔巴特的《普通教育学》 10．教育从生产劳动中第一次分离的标志是（ A ）。 A．学校的产生 B．剩余产品的出现 C．有了国家 D．创造了文字 11．（ B ）被公认为第一本现代教育学著作，书中强调必须有“一种教育者自身所需要的科学，有科学与思考力”并与相邻学科取长补短。 A．《大教学论》 B．《普通教育学》 C．《民主主义与教育》 D．《康德论教育》 12．在一定的社会背景下发生的促使个体的社会化和社会的个性化的实践活动即( A )。 A．教育B．教学 C．德育 D．智育 13．在我国，“教育”最早见于( C )。 A．《论语》B．《大学》C．《孟子》 D．《学记》 14．我国近代第一个正式实施的学制是( B )。 A．壬寅学制 B．癸卯学制 C．壬戌学制 D．六三三制 15．( D )主要是在欧洲产生并发展的。 A．分支学制 B．多轨学制 C．单轨学制 D．双轨学制 16．对教育学与教育经验汇编看法错误的一项是( A )。 A．教育经验汇编多为教育实践经验的汇集，它同时也揭示了教育规律 B．教育学应该重视教育经验，将教育经验提高到理论高度
| 第4章练习题 1、一组数据中出现频数最多的变量值称为（A） A.众数 B.中位数 C.四分位数 D.平均数 2、下列关于众数的叙述，不正确的是（C） A.一组数据可能存在多个众数 B.众数主要适用于分类数据 C.一组数据的众数是唯一的 , D.众数不受极端值的影响 3、一组数据排序后处于中间位置上的变量值称为（B） A.众数 B.中位数 C.四分位数 D.平均数 4、一组数据排序后处于25%和75%位置上的值称为（C） A.众数 B.中位数 C.四分位数 D.平均数 5、非众数组的频数占总频数的比例称为（A） A.异众比率 B.离散系数 C.平均差 D.标准差 6、四分位差是（A） ) A.上四分位数减下四分位数的结果 B.下四分位数减上四分位数的结果 C.下四分位数加上四分位数 D.下四分位数与上四分位数的中间值 7、一组数据的最大值与最小值之差称为（C） A.平均差 B.标准差 C.极差 D.四分位差 8、各变量值与其平均数离差平方的平均数称为（C） A.极差 B.平均差 C.方差 D.标准差 | 9、变量值与其平均数的离差除以标准差后的值称为（A） A.标准分数 B.离散系数 C.方差 D.标准差 10、如果一个数据的标准分数-2，表明该数据（B） A.比平均数高出2个标准差 B.比平均数低2个标准差 C.等于2倍的平均数 D.等于2倍的标准差 11、经验法则表明，当一组数据对称分布时，在平均数加减2个标准差的范围之内大约有（B）> %的数据 %的数据 %的数据%的数据 12、如果一组数据不是对称分布的，根据切比雪夫不等式，对于k=4，其意义是（C） A.至少有75%的数据落在平均数加减4个标准差的范围之内 B. 至少有89%的数据落在平均数加减4个标准差的范围之内 C. 至少有94%的数据落在平均数加减4个标准差的范围之内 D. 至少有99%的数据落在平均数加减4个标准差的范围之内
5.1理论形成的社会历史条件 1、和平与发展成为时代主题是理论形成的时代背景 2、社会主义建设的经验教训是理论形成的历史根据 3、改革开放和现代化建设的实践是理论形成的现实依据 5.2如何把握理论的主要容 1、解放思想、实事的思想路线 2、社会主义初级阶段理论 3、党的基本路线 4、社会主义根本任务的理论 5、三步走战略 6、改革开放理论 7、社会主义市场经济理论 8、“两手抓，两手都要硬”： 物质文明和精神文明建设都要抓是我国社会主义现代化建设的基本方针 9、一国两制 10、中国问题的关键在于党 5.3如何认识理论的历史地位 1、马克思列宁主义、思想继承和发展 2、中国特色社会主义理论体系的开篇之作 3、改革开放和社会主义现代化建设的科学指南 8.1如何理解我国社会主要矛盾发生的变化 对社会主义矛盾的科学判断，是制定党的路线方针的基本依据。党对我国社会主要矛盾认识根据社会发展变化而不断调整和深化。 1、1956年社会主义改造基本完成后，党的八大指“出我国的主要矛盾已经是人民对于经济文化迅速发展的需求同当前经济不能满足人民需要的状况之间的矛盾” 2、1981年十一届六中全会通过《历史决议》对我国社会主
要矛盾作了科学表述“我国需要解决的矛盾，已经是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会之间产生的矛盾” 3、党的十九大明确指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾。主要依据有下面三个方面： ①经改革开放四十年的发展，我国社会生产水平总体上显著提高，很多方面进入世界前列。 ②人民的生活水平显著提高，对美好生活的向往更加强烈。 ③影响满足人们美好生活需要的因素很多，但主要是发展不平衡不充分的问题。 8.2如何认识中国特色社会主义进入新时代 1、新时代的涵： ○1新时代是承前启后、继往开来，在新的历史条件下继续夺取中国特色注意伟大胜利的时代。 ○2新时代是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义文化强国的时代。 ○3新时代是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕的时代。 ○4新时代是全体中华儿女戮力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代。 ○5新时代是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。 2、新时代的意义 ○1从中华民族伟大复兴的历史进程来看，中国特色社会主义进入新时代，意味着中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。○2从科学社会主义发展进程来看，中国特色社会主义进入新时代，在社会上高高举起了中国特色社会主义伟大旗帜。○3从人类文明进程来看，中国特色社会主义进入新时代，拓展了发展中国家走向现代化的途径，为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。
、单项选择题（每小题 2分，共40分） 1要了解某市工业企业生产设备情况，则统计总体是 A.该市工业企业的全部生产设备 B.该市每一个工业企业 C.该市工业企业的某一台设备 D.该市全部工业企业 2 ?若甲单位的平均数比乙单位的平均数小，但甲单位的标准差比乙单位的标准差大， 则 （B ） A.甲单位的平均数代表性比较大 B. 甲单位的平均数代表性比较小 C.两单位的平均数一样大 D. 无法判断 3.—个统计总体 （C ） A.只能有一个标志 B.只能有一个指标 C.可以有多个标志 D.可以有多个指标 4.品质标志的表现形式是 (D ) A.绝对数 B.相对数 C.平均数 D.文字 5.统计工作的各项任务归纳起来就是两条 ( A ) A.统计调查和统计分析 B.统计设计和统计研究 C.统计预测和统计 D.统计服务和 统计监督 6.对上海港等十多个沿海大港口进行调查， 以了解全国的港口吞吐量情况，则这种调查方 式是（B ） A.普查 B. 重点调查 C.典型调查 D.抽样调查 7.某连续变量分为五组：第一组为 40? 50;第二组为 50?60;第三组为 60?70;第四组 为70?80;第五组为80以上。依习惯上规定 （C ） A. 50在第一组，70在第四组 B. 60在第二组，80在第五组 C. 70在第四组， 80在第五组 D. 80在第四组，50在第二组 &某城市为了解决轻工业生产情况，要进行一次典型调查，在选送调查单位时，应选择生 产情况（）的企业。 （D ） 该组的分组标志是 A.性别 C.文化程度 10?变量数列中各组频率的总和应该 A.小于1 C.大于1 A.较好 B.中等 C.较差 D.好、中、差 9 ?某厂的职工工人人数构成如下表所示 （A ）
2014 年教师资格证考试教育学(中学)分章练习题 第一章教育与教育学 一、选择题 1．制度化教育建立的典型表征是( B ) 。 1.学校的产生 B .学制的建立C .教育实体的出现 D.定型的教育组 织形式出现 2.提出“泛智”教育思想，探讨“把一切事物教给一切人类的全部艺术”的教育家 是( B ) 。 1 .培根 B .夸美纽斯 C .赫尔巴特 D .赞科夫 3.“我们敢说日常所见的人中，十分之九都是他们的教育所决定的。”这一观点出自洛克，他著名的教育著作是( B ) 。 1.《大教学论》 B .《教育漫话》 C .《爱弥儿》 D .《普通教育学》 4.“活到老学到老”是现代教育( C ) 特点的要求。 1 .大众性 B .公平性 C .终身性 D.未来性 5.教育学的研究对象是( 1 ) 。 1 .教育问题 B .教育价值 C .教育事实 D .教育规律
6.最早在大学里开设教育学课程的是(
1．康德 B ．培根 C ．夸美纽斯 D ．赫尔巴特 7．被称之为“现代教育学之父”的教育家是（ 1 ）。 1.赫尔巴特 B .康德 C.培根 D .夸美纽斯 8．主张根据儿童的兴趣和能力去设计教育活动的教育家是（ D ）。 1.赫尔巴特 B .康德 C.培根 D .杜威 9.“出自造物主之手的东西都是好的，而一到人手里，就全变坏了” ，这一论点出自（B ）。 1 .洛克的《教育漫话》B .卢梭的《爱弥尔》 C.康德的《论演说家的培养》 D .赫尔巴特的《普通教育学》 10.教育从生产劳动中第一次分离的标志是（1 ）。 1.学校的产生B .剩余产品的出现C .有了国家D .创造了文字 11.（B ）被公认为第一本现代教育学著作，书中强调必须有“一种教育者自身所 需要的科学，有科学与思考力”并与相邻学科取长补短。 1.《大教学论》B .《普通教育学》C . 《民主主义与教育》D .《康德论教育》1 2.在一定的社会背景下发生的促使个体的社会化和社会的个性化的实践活动即 （ 1 ）。 1 .教育 B.教学 C .德育 D .智育 13.在我国，“教育”最早见于（ C ）
统计学各章练习题答案第1章绪论（略） 第2章统计数据的描述 2.1 （1）属于顺序数据。 （2）频数分布表如下： 服务质量等级评价的频数分布 服务质量等级家庭数（频率）频率% A1414 B2121 C3232 D1818 E1515 合计100100 （3）条形图（略） 2.2 （1）频数分布表如下： （2）某管理局下属40个企分组表 按销售收入分组（万元）企业数（个）频率（%） 先进企业良好企业一般企业落后企业11 11 9 9 27.5 27.5 22.5 22.5 合计40 100.0 2.3 频数分布表如下： 某百货公司日商品销售额分组表 按销售额分组（万元）频数（天）频率（%） 25～30 30～35 35～40 40～45 45～50 4 6 15 9 6 10.0 15.0 37.5 22.5 15.0 合计40 100.0 直方图（略）。
2.4 （1）排序略。 （2）频数分布表如下： 100只灯泡使用寿命非频数分布 按使用寿命分组（小时）灯泡个数（只）频率（%）650~660 2 2 660~670 5 5 670~680 6 6 680~690 14 14 690~700 26 26 700~710 18 18 710~720 13 13 720~730 10 10 730~740 3 3 740~750 3 3 合计100 100 直方图（略）。 2.5 （1）属于数值型数据。 （2）分组结果如下： 分组天数（天） -25~-20 6 -20~-15 8 -15~-10 10 -10~-5 13 -5~0 12 0~5 4 5~10 7 合计60 （3）直方图（略）。 2.6 （1）直方图（略）。 （2）自学考试人员年龄的分布为右偏。 2.7 （1
生物化学各章练习题及答案
生化练习题 一、填空题： 1、加入高浓度的中性盐，当达到一定的盐饱和度时，可使蛋白质的溶解度__________并__________,这种现象称为 __________。 2、核酸的基本结构单位是_____________。 3、____RNA 分子指导蛋白质合成，_____RNA 分子用作蛋白质合成中活化氨基酸的载体。 4、根据维生素的溶解性质，可将维生素分为两类，即 ____________和____________。 5、___________是碳水化合物在植物体内运输的主要方式。 6、糖酵解在细胞的_____________中进行 7、糖类除了作为能源之外，它还与生物大分子间识别有关，也是合成__________，___________，_____________等的碳骨架的共体。 8、脂肪是动物和许多植物主要的能源贮存形式，是由甘油与3分子_____________酯化而成的。 9、基因有两条链，作为模板指导转录的那条链称 _____________链。 10、以RNA 为模板合成DNA 称_____________。 二、名词解释 1、蛋白质的一级结构： 2、糖的有氧氧化： 3、必需脂肪酸： 4、半保留复制： 三、问答题 1、蛋白质有哪些重要功能？
1、蛋白质的一级结构：指蛋白质多肽链中氨基酸的排列顺序，以及二硫键的位置。 2、糖的有氧氧化：糖的有氧氧化指葡萄糖或糖原在有氧条件下氧化成水和二氧化碳的过程。是糖氧化的主要方式。 3、必需脂肪酸：为人体生长所必需但有不能自身合成，必须从事物中摄取的脂肪酸。在脂肪中有三种脂肪酸是人体所必需的，即亚油酸，亚麻酸，花生四烯酸。 4、半保留复制：双链DNA 的复制方式，其中亲代链分离，每一子代DNA 分子由一条亲代链和一条新合成的链组成。 三、问答题 2、DNA 分子二级结构有哪些特点？ 答：按Watson-Crick 模型，DNA 的结构特点有：两条反相平行的多核苷酸链围绕同一中心轴互绕；碱基位于结构的内侧，而亲水的糖磷酸主链位于螺旋的外侧，通过磷酸二酯键相连，形成核酸的骨架；碱基平面与轴垂直，糖环平面则与轴平行。两条链皆为右手螺旋；双螺旋的直径为2nm，碱基堆积距离为0.34nm，两核酸之间的夹角是36°，每对螺旋由10 对碱基组成；碱基按A=T，G=C 配对互补，彼此以氢键相连系。维持DNA 结构稳定的力量主要是碱基堆积力；双螺旋结构表面有两条螺形凹沟，一大一小。 3、怎样证明酶是蛋白质？ 答：（1）酶能被酸、碱及蛋白酶水解，水解的最终产物都是氨基酸，证明酶是由氨基酸组成的。 （2）酶具有蛋白质所具有的颜色反应，如双缩脲反应、茚三酮反应、米伦反应、乙醛酸反应。 （3）一切能使蛋白质变性的因素，如热、酸碱、紫外线等，同样可以使酶变性失活。
一、单项选择题(每小题2分,共40分) 1.要了解某市工业企业生产设备情况,则统计总体就是(A) A、该市工业企业的全部生产设备 B、该市每一个工业企业 C、该市工业企业的某一台设备 D、该市全部工业企业 2.若甲单位的平均数比乙单位的平均数小,但甲单位的标准差比乙单位的标准差大,则(B) A、甲单位的平均数代表性比较大 B、甲单位的平均数代表性比较小 C、两单位的平均数一样大 D、无法判断 3.一个统计总体(C) A、只能有一个标志 B、只能有一个指标 C、可以有多个标志 D、可以有多个指标 4.品质标志的表现形式就是(D) A、绝对数 B、相对数 C、平均数 D、文字 5.统计工作的各项任务归纳起来就就是两条(A) A、统计调查与统计分析 B、统计设计与统计研究 C、统计预测与统计 D、统计服务与统计监督 6.对上海港等十多个沿海大港口进行调查,以了解全国的港口吞吐量情况,则这种调查方式就是(B) A、普查 B、重点调查 C、典型调查 D、抽样调查 7.某连续变量分为五组:第一组为40～50;第二组为50～60;第三组为60～70;第四组为70～80;第五组为80以上。依习惯上规定(C) A、50在第一组,70在第四组 B、60在第二组,80在第五组 C、70在第四组,80在第五组 D、80在第四组,50在第二组 8.某城市为了解决轻工业生产情况,要进行一次典型调查,在选送调查单位时,应选择生产情况( )的企业。(D) A、较好 B、中等 C、较差 D、好、中、差 该组的分组标志就是(A) A、性别 B、男、女 C、文化程度 D、性别与文化程度 10.变量数列中各组频率的总与应该(B) A、小于1 B、等于1 C、大于1 D、不等于1 11.已知变量X与Y之间的关系如下图所示,则其相关系数可能为(C)
第一章统计总论 一、单项选择题 1.属于统计总体的是（） A.某县的粮食总产量 B.某地区的全部企业 C.某商店的全部商品销售额 D.某单位的全部职工人数 B 2.构成统计总体的个别事物称为（）。 A.调查单位 B.标志值 C.品质标志 D.总体单位 D 3.对某城市工业企业未安装设备进行普查，总体单位是（）。 A.工业企业全部未安装设备 B.工业企业每一台未安装设备 C.每个工业企业的未安装设备 D.每一个工业企业 B 4.工业企业的设备台数、产品产值是（）。 A.连续变量 B.离散变量 C.前者是连续变量，后者是离散变量 D.前者是离散变量，后者是连续变量 D 5.在全国人口普查中（）。 A.男性是品质标志 B.人的年龄是变量 C.人口的平均寿命是数量标志 D.全国人口是统计指标 B 6.总体的变异性是指（）。 A．总体之间有差异 B.总体单位之间在某一标志表现上有差异 C．总体随时间变化而变化 D.总体单位之间有差异 B 7.几位学生的某门课成绩分别是67分、78分、88分、89分、96分，“学生成绩”是（）。 A.品质标志 B.数量标志 C.标志值 D.数量指标 B 8.某年级学生四门功课的最高考分分别是98分、86分、88分和95，这四个数字是（） A.指标 B.标志 C.变量 D.标志值 D 9.下列指标中属于质量指标的是（）。 A.社会总产值 B.产品合格率 C.产品总成本 D.人口总数 B 10.下列属于质量指标的是（） A.产品的产量 B.产品的出口额 C.产品的合格品数量 D.产品的评价 D
11.下列属于离散型变量的是（） A.职工的工资 B.商品的价格 C.粮食的亩产量 D.汽车的产量 D 12.标志的具体表现是指（） A.标志名称之后所列示的属性或数值 B.如性别 C.标志名称之后所列示的属性 D.标志名称之后所列示的数值 A 13.社会经济统计的研究对象是（）。 A.抽象的数量特征和数量关系 B.社会经济现象的规律性 C.社会经济现象的数量特征和数量关系 D.、社会经济统计认识过程的规律和方法 C 14.统计指标按所反映的数量特点不同可以分为数量指标和质量指标两种。其中数量指标的表现形式是（）。 A.绝对数 B.相对数 C.平均数 D.百分数 A 15.以产品的等级来衡量某种产品的质量好坏，则该产品“等级”是（） A.数量标注 B. 品质标志 C. 数量指标 D. 质量指标 B 16.设某地区有670家工业企业，要研究这些企业的产品生产情况，总体单位是（） A.每个工业企业； B.670家工业企业； C.每一件产品； D.全部工业产品 C 17.某机床厂要统计该企业的自动机床的产量和产值，上述两个变量是（）。 A.二者均为离散变量 B.二者均为连续变量 C.前者为连续变量，后者为离散变量 D.前者为离散变量，后者为连续变量 D 18.下列哪个是连续型变量（） A. 工厂数 B. 人数 C. 净产值 D.设备台数 C 19.设某地区有670家工业企业，要研究这些企业的产品生产情况，总体单位是（） A.每个工业企业； B.670家工业企业； C.每一件产品； D.全部工业产品 C 20.统计工作过程不包括（）。 A.统计调查 B.统计分布 C.统计整理 D.统计分析 B 二、多项选择题 1.统计一词的含义是（）
第三章思考题 刚体一般是由n （n 是一个很大得数目）个质点组成。为什么刚体的独立变量却不是3n 而是6或者更少 何谓物体的重心他和重心是不是 总是重合在一起的 试讨论图形的几何中心，质心和重心重合在一起的条件。 简化中心改变时，主矢和主矩是不是也随着改变如果要改变，会不会影响刚体的运动 已知一匀质棒，当它绕过其一端并垂直于棒的轴转动时，转动惯量为23 1 ml ，m 为棒的质量，l 为棒长。 问此棒绕通过离棒端为l 41且与上述轴线平行的另一轴线转动时，转动惯量是不是等于2 24131?? ? ??+l m ml 为什么 如果两条平行线中没有一条是通过质心的，那么平行轴定理式（3.5.12）能否应用如不能，可否加以修改后再用 在平面平行运动中，基点既然可以任意选择，你觉得选择那些特殊点作为基点比较好好处在哪里又在（3.7.1）及（）两式中，哪些量与基点有关哪些量与基点无关 转动瞬心在无穷远处，意味着什么 刚体做平面平行运动时，能否对转动瞬心应用动量矩定理写出它的动力学方程为什么 当圆柱体以匀加速度自斜面滚下时，为什么用机械能守恒定律不能求出圆柱体和斜面之间的反作用力此时摩擦阻力所做的功为什么不列入是不是我们必须假定没有摩擦力没有摩擦力，圆柱体能不能滚 圆柱体沿斜面无滑动滚下时，它的线加速度与圆柱体的转动惯量有关，这是为什么但圆柱体沿斜面既滚且滑向下运动时，它的线加速度则与转动惯量无关这又是为什么 刚体做怎样的运动时，刚体内任一点的线速度才可以写为r ω?这时r 是不是等于该质点到转动轴的垂直距离为什么 刚体绕固定点转动时，r ω ?dt d 为什么叫转动加速度而不叫切向加速度又()r ωω??为什么叫向轴加速度而不叫向心加速度 在欧勒动力学方程中，既然坐标轴是固定在刚体上，随着刚体一起转动，为什么我们还可以用这种坐标系来研究刚体的运动 欧勒动力学方程中的第二项()21I I -y x ωω等是怎样产生的它的物理意义又是什么 第三章思考题解答 答：确定一质点在空间中得位置需要3个独立变量，只要确定了不共线三点的位置刚体的位置也就确定了，故须九个独立变量，但刚体不变形，此三点中人二点的连线长度不变，即有三个约束方程，所以
统计学试卷及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
统计学原理试卷1（专科） 05工商管理 一、单项选择题(每题1分，共20分) 1．下面属于品质标志的是（） A、工人年龄 B、工人性别 C、工人月工资 D、工人体重 2．某工厂有100名职工，把他们的工资加总除以100，这是对100个（）求平均数 A、变量 B、标志 C、变量值 D、指标 3．统计设计的核心问题是（） A、搜集统计资料方法的设计 B、统计分类和分组的设计 C、统计指标和指标体系的设计 D、统计工作各个环节的具体设计 4．统计调查按组织方式的不同可以分为（） A、全面调查与专门调查 B、定期调查与连续性调查 C、连续性调查与一次性调查 D、统计报表与专门调查 5．为了了解城市职工家庭的基本情况，以作为研究城市职工收入水平及生活负担的依据，需要进行一次专门调查，最为适合的调查组织形式是（） A、重点调查 B、典型调查 C、抽样调查 D、普查 6．非全面调查中最完善、最有科学根据的方式方法是（） A、重点调查 B、典型调查 C、抽样调查 D、非全面报表 7．某工业企业产品年生产量为10万件，期末库存量为万件，它们（）。 A、是时期指标 B、是时点指标 C、前者是时期指标，后者是时点指标 D、前者是时点指标，后者是时期指标 8．加权算术平均数的大小（）。 A、受各组次数的影响最大 B、受各组标志值的影响最大 C、受各组标志值和次数的共同影响 D、不受各组次数的影响 9．时间数列中所排列的指标数值（）。 A、只能是绝对数 B、只能是相对数 C、只能是平均数 D、可以是绝对数，也可以是相对数或平均数 10．发展速度与增长速度的关系是（）。 A、环比增长速度等于定基发展速度－1 B、环比增长速度等于环比发展速度－1 C、定基增长速度的连乘积等于定基发展速度 D、环比增长速度的连乘积等于环比发展速度 11．抽样调查的目的在于（）。 A、了解总体的基本情况 B、用样本指标推断总体指标 C、对样本进行全面调查 D、了解样本的基本情况 12．当一个现象的数量由小变大，而另一个现象的数量相反地由大变小时，这种相关关系称为 （）。 A、线性相关 B、非线性相关 C、正相关 D、负相关
第一章教育学概述练习题 一、单项选择题 1．世界最早的一部教育专著是我国的（）。 A、《论语》 B、《学记》 C、《中庸》 D、《大学》 2．古罗马昆体良的教育著作是（）。 A、《论演说家的教育》 B、《理想国》 C、《大教学论》 D、《教育论》 3．英国教育家洛克的教育著作是（）。 A、《教育论》 B、《教育漫话》 C、《大教学论》 D、《爱弥尔》 4．《普通教育学》的作者是（）。 A、夸美纽斯 B、赫尔巴特 C、卢梭 D、斯宾塞 5．《民主主义与教育》的作者是（）。 A、杜威 B、斯宾塞 C、布鲁纳 D、克鲁普斯卡娅 6．我国第一部以马克思主义观点阐述教育问题的著作是杨贤江的（）。 A、《教育学》 B、《论共产主义教育》 C、《新教育大纲》 D、《民主主义与教育》 7．提出结构教学理论和发现法的教育家是（）。 A、赞科夫 B、布鲁纳 C、根舍因 D、杜威
8．前苏联教育家凯洛夫主编的教育学著作是（）。 A、《教育学》 B、《论共产主义教育》 C、《普通教育学》 D、《教育论》 9．最早对课堂教学从理论上加以阐述的教育著作是（?）。 Ａ、斯宾塞的《教育论》Ｂ、洛克的《教育漫话》 Ｃ、马卡连柯的《教育诗篇》Ｄ、夸美纽斯的《大教学论》 10．标志着社会主义教育理论体系诞生的《教育学》专著的主编是（）。 A、凯洛夫Ｂ、赞可夫C、马卡连科D、苏霍姆林斯基 11.以教育现象和教育规律为共同研究对象的各门教育学科总体，是我们所称的（）。 A.教育学 B.教育科学 C.普通教育学 D.教育原理 12.产生教育的最具基础性的条件是（） A.人类学会制造工具 B.人类生产劳动的进行 C.语言的形成 D.教育起源于劳动 13.在一定意义上，教育是人类一种特殊的（） A.生产劳动 B.家庭活动 C.交往活动 D.社会现象 14.国家用法律形式规定的、对一定年龄儿童实施确定年限的学校教育，这是（） A.学校教育 B.义务教育 C.学年教育 D.基础教育 15.孔子是中国古代最伟大的教育家和教育思想家，他的思想集中体现在（） A.《大学》 B.《中庸》 C.《论语》 D.《孟子》
第一章绪论 一、判断改错题 1、统计学是一门研究现象总体数量方面的方法论科学，所以它不关心，也不研究个别现象 的数量特征。 2、社会经济统计学是一门实质性科学。 3、品质指标，是由名称和数值两部分组成的。 4、三个员工的工资不同，因此存在三个变量。 5、质量指标是反映总体质的特征，因此，可以用文字来表述。 6、连续变量的数值包括整数和小数。 7、指标体系是许多指标集合的总称。 8、总体和总体单位是固定不变的。 9、只要有了某个指标，就能对总体进行完整、全面的认识。 10、变量是指可变的数量标志。 11、时点指标均无可加性。 12、总量指标数值随总体范围大小而改变。 13、某厂年计划产量比去年提高8%，实际只提高5%，因此只完成计划的50%。 14、将若干个指标数值相加，即可得到指标体系的数值。 15、强度相对指标越大，说明分布密度越大。 二、多项选择题(在备选答案中，选出二个及以上正确答案) 1、下列各项中，属于品质标志的有( )。 A.性别 B.年龄 C.职务 D.民族 E.工资 2、下列各项中，属于连续变量的有( )。 A. 厂房面积 B.职工人数 C.产值 D.原材料消耗量（单位：千克） E.设备数量 3、统计指标按其反映的时间状况不同，有( )。 A.实体指标 B.客观指标 C.时期指标 D.主观指标 E.时点指标 4、在全国的工业普查中，有( )。 A.工业企业数是数量指标 B.设备台数是离散变量 C.工业总产值是连续变量 D. 每一个工业企业是总体单位 E.每个工业企业的职工人数是连续变量 5、某市工业企业状况进行调查，得到以下资料，其中统计指标是( )。 A.该市职工人数400000人 B.企业职工人数4000人 C.该市设备台数75000台 D.市产值40亿元 E.某企业产值20万元 6、商业网点密度=全市商业机构数/全市人口数，它是（）。 A.比较相对指标 B.强度相对指标 C.数量指标 D.质量指标 E.平均指标 7、下列指标中的比例相对指标是（）。 A.某厂工人中，技术工人与辅助工人人数之比为4∶5 B.某年全国高考录取与报考之比是1∶2 C.存款利息率 D.家庭收支比 E.甲地人均收入是乙地的3倍 8、间班组竞赛，结果甲组产量是乙组的2倍，废品总量中甲组占70%，说明（）。 A.甲组产品质量优于乙组 B.甲组产品质量不如乙组 C.甲组废品率比乙组低 D.乙组废品率比甲组低 9、列指标类型中，分子、分母可以互换的有（）。 A.强度相对指标 B.比例相对指标 C.比较相对指标 D.计划完成百分比 E.产品合格率 10、统计研究的方法有（）。 A.大量观察法 B.时间数列分析法 C.统计分组法 D.指数分析法 E.综合指标法
第一章 一、单项选择题(下列各题所给选项中只有一个符合题意的正确答案；答错、不答或多答均不得分) 1．教育的生物起源说的代表人物是 ( ) A．达尔文 B．布厄迪尔 C．勒图尔诺 D．孟禄【精析】C 由教育理论可知，勒图尔诺(利托尔诺)是教育的生物起源说的代表人物。 2．为了更好地选用天下人才，隋唐后建立了 ( ) A．聘任制度 B．科举制 C．录用制 D．任免制【精析】B隋唐建立科举制。 3．国际上理解教育实质是在教育中贯穿 ( ) A．主体教育观 B．精英主义价值观 C．知识主义价值观 D．多元主义价值观【精析】D 国际理解教育实质是在教育中贯穿多元主义价值观。 4．美国实用主义教育家杜威关于学生在教学中的地位的主张，称为 ( ) A．白板说 B．做中学 C．儿童中心主义 D．实质教育派【精析】C杜威主张儿童是教学过程的中心。 5．在教育史上主张“不愤不启，不悱不发”的教育家是 ( ) A．孔子 B．孟子 C．墨翟 D．荀子【精析】A孔子是启发式教学原则的提出者，题干中的话反映的正是这一教育思想。 6．教育学作为一门独立的学科萌芽于下列哪部教育论著 ( ) A．《学记》 B．《普通教育学》 C．《大教学论》
D．《教育论》【精析】C教育学作为一门独立的学科萌芽于夸美纽斯的《大教学论》。 7.现代的学校教育不再为少数剥削阶级所垄断，而是日益走向 ( ) A.社会化 B.民主化 C.大众化 D.自由化【精析】C教育大众化表明有更多的人接受到学校教育。 8.古代中国的教学学思想中主张“道法自然”的是 ( ) A.道家 B.发家 C.墨家 D.儒家【精析】A道家主张“道法自然”。道家主张回归自然，“复归”人的自然本性，一切顺其自然，便是最好的教育。 9.明确提出“使人类教育心理学化”的口号，为近代教育学的创立作出贡献的是( ) A.康德 B.裴斯秦洛齐 C.洛克 D.夸美纽斯【精析】B瑞士教育家裴斯泰洛齐明确提出了“使人类教育心理学化”的口号。 二、填空题（在下列各题的空格中填入正确的内容） 1.瑞士教育家__________认为教育的目的在于按照自然的法则全面地、和谐地发展儿童的一切天赋力量。裴斯泰洛齐 2.主张让儿童顺其自然，甚至摆脱社会影响而发展的教育家是法国的 __________。卢梭 3.古代印度宗教权威至高无上，教育控制在__________和佛教手中。婆罗门教 4.制度化教育或正规教育形成的主要标志是近代__________教育。学校教育 5.近代以学校系统为核心的教育制度，又称__________教育。制度化 6. __________是现代教育的重要标志，是教育民主化的根本保证，是国家干预和管理教育的一种重要手段。教育立法 7.提出构建学习化社会的理想是__________教育的重要体现。非制度化 8.《教育漫画》是英国近代教育家__________的代表作。洛克 三、简答题 1．古代学校教育具体体现为哪些特征?
第一章 练习题 一、单项选择题 1．统计的含义有三种，其中的基础是（） A．统计学B．统计方法 C．统计工作D．统计资料 2．对30名职工的工资收入进行调查，则总体单位是（） A．30名职工B．30名职工的工资总额 C．每一名职工D．每一名职工的工资 3．下列属于品质标志的是（） A．某人的年龄B．某人的性别 C．某人的体重D．某人的收入 4．商业企业的职工人数，商品销售额是（） A．连续变量B．离散变量 C．前者是连续变量，后者是离散变量D．前者是离散变量，后者是连续变量5．了解某地区工业企业职工的情况，下列哪个是统计指标（） A．该地区每名职工的工资额B．该地区职工的文化程度 C．该地区职工的工资总额D．该地区职工从事的工种 二、多项选择题 1．社会经济统计的特点，可概括为（） A．数量性B．同质性 C．总体性D．具体性 E．社会性 2．统计学的研究方法是（） A．大量观察法B．归纳推断法 C．统计模型法D．综合分析法 E．直接观察法 3.下列标志哪些属于品质标志（） A.学生年龄B教师职称C企业规模D企业产值 4.下列哪些属于离散型变量 A年龄B机器台数C人口数D学生成绩 5．总体，总体单位，标志，指标这几个概念间的相互关系表现为（） A．没有总体单位就没有总体，总体单位也离不开总体而独立存在 B．总体单位是标志的承担者 C．统计指标的数值来源于标志 D．指标是说明统计总体特征的，标志是说明总体单位特征的 E．指标和标志都能用数值表现 6．指标和标志之间存在着变换关系，是指（） A．在同一研究目的下，指标和标志可以对调 B．在研究目的发生变化时，指标有可能成为标志
第一章误差与数据处理 1-1 下列说法中，哪些是正确的？ （1）做平行测定的目的是减小系统误差对测定结果的影响。 （2）随机误差影响精密度，对准确度无影响。 （3）测定结果精密度高，准确度不一定高。 （4）只要多做几次平行测定，就可避免随机误差对测定结果的影响。 1-2 下列情况，将造成哪类误差？如何改进？ （1）天平两臂不等长（2）测定天然水硬度时，所用蒸馏水中含Ca2+。 1-3填空 （1）若只作两次平行测定，则精密度应用表示。 （2）对照试验的目的是，空白试验的目的是。 （3）F检验的目的是。 （4）为检验测定结果与标准值间是否存在显著性差异，应用检验。 （5）对一样品做六次平行测定，已知d1~d5分别为0、+0.0003、－0.0002、－0.0001、+0.0002，则d6为。 1-4用氧化还原滴定法测定纯品FeSO4·7H2O中铁的质量分数，4次平行测定结果分别为20.10%，20.03%，20.04%，20.05%。计算测定结果的平均值、绝对误差、相对误差、平均偏差、相对平均偏差、标准偏差及变异系数。 1-5有一铜矿样品，w(Cu) 经过两次平行测定，分别为24.87%和24.93%，而实际w(Cu)为25.05%，计算分析结果的相对误差和相对相差。 1-6某试样5次测定结果为：12.42%，12.34%，12.38%，12.33%，12.47%。用Q值检验法和4d检验法分别判断数据12.47%是否应舍弃？（P = 0.95） 1-7某分析人员测定试样中Cl的质量分数，结果如下：21.64%，21.62%，21.66%，21.58%。已知标准值为21.42%，问置信度为0.95时，分析结果中是否存在系统误差？ 1-8 在不同温度下测定某试样的结果如下： 10℃：:96.5%，95.8%，97.1%，96.0% 37℃：94.2%，93.0%，95.0%，93.0%，94.5% 试比较两组数据是否有显著性差异？（P = 0.95）温度对测定是否有影响？
《管理统计学》作业集习题集及答案 第一章导论 *1-1 对50名职工的工资收入情况进行调查，则总体单位是（单选）（ 3 ）（1）50名职工（2）50名职工的工资总额 （3）每一名职工（4）每一名职工的工资 *1-2 一个统计总体（单选）（ 4 ） （1）只能有一个标志（2）只能有一个指标 （3）可以有多个标志（4）可以有多个指标 *1-3 某班学生数学考试成绩分别为65分、71分、80分和87分，这四个数字是（单选）( 4 ) （1）指标（2）标志（3）变量（4）标志值 第二章统计数据的调查与收集 *2-1 非全面调查包括（多项选择题）(１２ 4 ) （1）重点调查（2）抽样调查（3）快速普查 （4）典型调查（5）统计年报 *2-2 统计调查按搜集资料的方法不同，可以分为（多项选择题）( １2 3 ) （1）采访法（2）抽样调查法（3）直接观察法 （4）典型调查法（5）报告法 *2-3 某市进行工业企业生产设备状况普查，要求在7月1日至7月5日全部调查完毕。则规定的这一时间是（单项选择题）（２） (1) 调查时间(2) 调查期限(3) 标准时间(4) 登记期限 *2-4 某城市拟对占全市储蓄额五分之四的几个大储蓄所进行调查，以了解全市储蓄的一般情况，则这种调查方式是（单项选择题）（４） (1) 普查(2) 典型调查(3) 抽样调查(4) 重点调查 *2-5 下列判断中，不正确的有（多项选择题）（２３ 4 ） （1）重点调查是一种非全面调查，既可用于经常性调查，也可用于一次性调查； （2）抽样调查是非全面调查中最科学的方法，因此它适用于完成任何调查任务； （3）在非全面调查中，抽样调查最重要，重点调查次之，典型调查最不重要； （4）如果典型调查的目的是为了近似地估计总体的数值，则可以选择若干中等的典型单位进行调查； （5）普查是取得全面统计资料的主要调查方法。 *2-6 下列属于品质标志的是（单项选择题）（ 2 ） （1）工人年龄（2）工人性别（3）工人体重（4）工人工资 *2-7 下列标志中，属于数量标志的有（多项选择题）（３） （1）性别（2）工种（3）工资（4）民族（5）年龄 *2-8 下列指标中属于质量指标的有（多项选择题）（１３ 4 ） （1）劳动生产率（2）废品量（3）单位产品成本 （1）资金利润率（5）上缴税利额 第三章统计数据的整理 *3-1 区分下列几组基本概念： （1）频数和频率；
《学前教育学》练习题 第一章学前教育学概述 一、填空题 1、学前教育学是专门研究（学前教育）的规律的科学。 2、学前教育学研究的年龄对象是从（胎儿）、出生到6岁前的儿童的教育现象和规律。 3、学前教育研究的对象的发展新趋势是出现了（向前）、（向后）的延伸。 4、学前教育的实施形式有（学前社会教育）和（学前家庭教育）。 5、捷克著名教育家夸美纽斯的主要专著和论文，其中有历史上第一本学前教育学（《母育学校》）、第一本幼儿看图学话读本（《世界图解》）。 6、对人们的教育由于教育对象的年龄不同，分(学前教育)、(初等教育)、(中等教育)、(高等教育)等教育阶段。 7、第一个提出在我国实施学前社会教育的人是（康有为）。 8、我国第一所乡村幼稚园和劳工幼稚园的创办者是（陶行知），其办园思想是（中国化）和（平民化）。 9、（《人的教育》）这本书主要论述了关于婴儿期、幼儿期及少年期的发展和教育。展示了福禄贝尔的学前教育思想。 10、福禄贝尔把儿童的发展分为（自然儿童）、（人类儿童）和（神的儿童）。 11、福禄贝尔把课程分为宗教及宗教教育、自然科学及数学、语言及语言教育、艺术及艺术教育四大领域。 12、（康有为）在（《书》）中第一次在我国实施学前社会教育的主。 13、（鹤琴）是我国现代著名儿童教育专家，我国现代幼儿教育的奠基人。 14、1923年鹤琴在创设了我国第一所实验幼稚园——（私立鼓楼幼稚园）。这是中国第一家幼稚教育实验中心。 15、（宗麟）是我国幼儿教育史上第一位当幼儿园教师的男大学生。 16、学前教育学的形成和发展过程大体上可以分为孕育阶段、（萌芽阶段）、（初创阶段）以及发展阶段这个四个阶段。 17、杜威的代表著作主要有《我的教育信条》、《我们怎样思维》、（《民主主义与教育》）、（《学校与社会》）、（《经验与教育》）等。 二、单项选择题 2、捷克著名教育家夸美纽斯有许多教育学的专著和论文，其中有历史上第一本学前教育学的专著是（ B ）。 A、世界图解 B、母育学校 C、教育漫话 D、爱弥儿 3、推动各国幼儿园的建立，并使学前教育学开始成为一门独立的学科的是（C ） A、欧文 B、杜威 C、福禄培尔 D、蒙台梭利 4、夸美纽斯为幼儿编写的读本是（ A） A、《世界图解》 B、《大教学论》 C、《爱弥儿》 D、《教育漫话》 5、世界上第一所幼儿园是谁创立的？（D） A、杜威 B、卢梭 C、夸美纽斯 D、福禄培尔 6、世界上第一个承认游戏的教育价值，有系统地把游戏列入教育过程的教育家是一（D） A、裴斯泰洛齐 B、卢梭 C、夸美纽斯 D、福禄培尔 7、“我国幼儿教育之父”指的是一一（C） A、陶行知 B、雪门 C、鹤琴 D、宗磷 8、与托幼园所相比，家庭教育的特点是（C） A、目的性 B、组织性 C、随意性 D、计划性
一.单项选择题 1.比较两组数据的离散程度最合适的统计量是（ D ）。 A.极差 B.平均差 C.标准差 D.离散系数 2.如果峰度系数k>3，表明该组数据是（A ）。 A.尖峰分布 B.扁平分布 C.左偏分布 D.右偏分布 3.某大学经济管理学院有1200名学生，法学院有800名学生，医学院有320名学生，理学院有200名学生。上面的描述中，众数是（ B ）。 A.1200 B.经济管理学院 C.200 D.理学院 4.某班共有25名学生，期末统计学课程的考试分数分别为：68,73,66,76,86,74,61,89,65,90,69,67,76,62,81,63,68,81,70,73,60,87,75,64,56，该班考试分数下四分位数和上四分位数分别是（A）。 A.64.5和78.5 B.67.5和71.5 C.64.5和71.5 D.64.5和67.5 5.对于右偏分布，平均数、中位数和众数之间的关系是（A ）。 A.平均数>中位数>众数 B.中位数>平均数>众数 C.众数>中位数>平均数 D.众数>平均数>中位数 6.某班学生的统计学平均成绩是70分，最高分是96分，最低分是62分，根据这些信息，可以计算的测度离散程度的指标是（ B ）。 A.方差 B.极差 C.标准差 D.变异系数 7.在离散程度的测度中，最容易受极端值影响的是（A ）。 A.极差 B.方差 C.标准差 D.平均差 8.在比较两组数据的离散程度时，不能直接比较它们的标准差，因为两组数据的（ D ）。 A.标准差不同 B.方差不同 C.数据个数不同 D.计量单位不同 9.总量指标按其反应的内容不同，可分为（C ）。 A.总体指标和个体指标 B.时期指标和时点指标