战斗力是怎样炼成的
战斗力一词魅力四射，拥有一支有战斗力的团队是许多管理者孜孜以求的目标。从军事学角度讲，战斗力受四个方面的因素的影响：士气，单兵素质，凝聚力，战术与武器。那么，这四个因素究竟如何影响战斗力的炼成，它们对于现代化的管理行为又有着怎样的借鉴意义呢？下面，就让我们穿越历史的硝烟，重回那惊心动魄的古战场，通过一个个经典的战例，对四个因素进行一一的解构和剖析，从而揭示出战斗力与管理行为之间的奥秘，帮助你组建属于自己的“超级战队”。
一、士气。正所谓“两军相遇勇者胜”，高昂的士气往往能够大幅提升部队的战斗力，甚至
决定一场战争的胜利。那么，士气又受哪些方面的影响呢?
1、精神鼓励。一般来说，保家卫国或革命性的战争性质，会令部队受到莫大的精神鼓
励，除此之外，统帅的关注尤其重要。著名的亚历山大大帝就经常在战前走进数万
普通士兵当中，直呼其姓名，鼓励他们奋勇杀敌，这一招往往卓有成效。在东征波
斯的高加麦拉战役中，四万马其顿精兵一举击溃了对方五十万大军，亚历山大战前
的激励演说功不可没。对比那些只有几十个下署都记不清他们名字的领导者，我们
就不难理解为什么亚历山大的马其顿军团会如此的所向披靡了。由此可见，关注每
一名基层员工的情况，适时的进行鼓励和表扬，是提升团队士气的有效手段
2、物质激励。当然，马其顿军团的士气也不是完全依靠亚历山大大帝超强的记忆力和
演讲天赋，在精神鼓励的同时，亚历山大也给那些立下汗马功劳的老兵们在希腊老
家置办田产，组建庄园。所以，必要的物质激励是士气的关键保障。有关这一点，
大概秦国的商鞅最有发言权。著名的商鞅变法，将秦军的奖励制度由之前的平均分
配改为按斩获的首级发放，不仅给钱，还给爵位。这下大大解放了秦军的战斗力，
使一个边远小国的部队一跃成为横扫六合的虎狼之师。这个故事告诉我们，把奖金
与业绩的增长相挂钩是多么的重要。
3、合理的作战节奏。军队有了物质激励，士气自然有了很大保障。但即使像秦军这样
为了钱赤膊上阵、打仗不要命的军队，连续作战也会因疲劳而吃不消，所以有时候
钱也不是万能的。士气是需要养的，部队只有按规律适时休整，才能避免疲劳作战，保证持续高昂的士气。所谓“养精蓄锐”，就是这个道理。明白了这些，我们就不
难理解为什么那些天天加班的部门，即使给足了奖金和加班费，效率依然十分低下、目标依然难以达成了。
二、单兵素质。现在我们知道了如何保障和提升士气，有了高涨的士气，部队跃跃欲试。但
如果你准备就此开战的话，那免不了要做炮灰。抗日战争时期，我广大军民满腔热血，同仇敌忾，士气不可谓不高，但即使是身经百战的八路军，在兵力和武器都相当的情况下，也不敢贸然和小鬼子正面交锋。为嘛呢？据参加过平型关大捷的八路军老战士回忆，当时日军与我军展开白刃战的时候，他们已被重重包围且弹尽粮绝，但即使这样，仍然可以以一敌三，经常是几个八路军战士都无法将一个小鬼子活捉。可见当年日军的单兵素质远远高过我抗日军民。
那么，单病素质是怎么来的呢？你一定会说，当然是训练出来的！难道是天上掉下来的？
如此说来，貌似该问题很没有档次。但问题似乎没这么简单，“训练出来的”，这里其实有两层含义：
1、单兵素质是训练出来的，不是天上掉下来的，更不是招聘来的。
看过《亮剑》的童鞋们一定都还记得李云龙正面突围日军包围圈的一幕：当时日军炮火封锁严密，冲锋部队上不去，再耽搁下去，主力就有全军覆没的危险。在这千钧一发之际，李云龙对战局洞若观火，发现只要端掉500米外日军的指挥部，阵地方向就会土崩瓦解。于是立即叫来榴弹炮手虎子，命其炸毁日军指挥棚。当时只有三发炮弹，但
虎子还是不辱使命，以其过硬的军事技术完成了任务。
看到这里，大家一定会为独立团的单兵素质暗挑大指。但是，大家想过没有，如果李云龙平日没有对虎子进行专门的严格训练，而是在战时心急火燎的拿起电话，无比焦虑的摇了数圈手柄后冲着话筒大喊：“征兵处征兵处，我是李云龙，现有一敌军指挥所急需炸毁，请速速招聘一名榴弹炮手，要求有三年打榴弹炮经验，熟悉打炮操作流程，且必须能在三发炮弹内击中500米外目标，务必在五分钟内到岗，否则贻误战机，导致全军覆没，后果由你处负责！”如果是这样的情形，大家可想结果会是如何
请注意，这不是星爷的无厘头喜剧，而是时时刻刻发生在我们身边的现实。无数的管理者都在抱怨自己团队的单兵素质，都在盼望能从天上或是人力资源部掉下个
虎子来，帮他们打掉前面的敌军指挥部。其实如果天上能掉虎子，我们不如直接祈
祷掉元宝算了。
2、训练是基于实战任务的演练，而不是基于能力素质目标
假使李云龙平时对虎子训练的不是如何用榴弹炮击中目标，而是榴弹炮的操作知识、保养知识、发射原理、炮弹的型号、炮药的成份，以及炮兵作战时的各种战术素养和军事素质，那虎子战时的表现也是可想而知。
有关这一点，我们还可以穿越历史的硝烟，请五百年前的抗日英雄戚继光来现身说法。戚大将军曾独创鸳鸯阵，五百年前就曾令小鬼子们闻风丧胆。鸳鸯阵是11人一组的战斗单元，由一个队长、两个盾牌手、两个狼筅手、四个长枪手和两个短刀手组成。。
在训练的时候，所有的士兵都按所属兵种，组合成阵型训练，这样每一个士兵既能够精通于自己兵种的军事技术，又能够按照阵型与队友配合。如此训练出来的戚家军，在战场上各司其职，使鸳鸯阵发挥出了巨大威力。
其实，讲到这里，想必大家也看出来了，李云龙和戚继光的训练方法，不就是以任务为导向的培训模式吗。以前以能力素质为目标，总是觉得培训没用，这回换成任务导向，再结合实际工作进行演练，相信不会再有人祈祷天上掉虎子了
三、凝聚力。
好了，现在我们不仅有高昂的士气，还有过硬的单兵素质，这下可以称为超级战队了了吧。慢着，有了这两样，虽然可以一战，但缺少了一样东西，碰上强敌，还是免不了成为散兵游勇，乌合之众。这样东西就是，凝聚力
一提到这个词，很多管理者会首先想到纪律。一支有凝聚力的部队肯定是一支纪律部队嘛，所以纪律，也就是完善的规章制度，是凝聚力的保证。恩，貌似蛮有道理。但逻辑关系搞反了。事实是，一支有凝聚力的部队肯定是纪律部队，这没错，但一支纪律部队却未必有凝聚力。因为靠制度压制执行的纪律是靠不住的。只有凝聚力，才是纪律真正的保证。
一支纪律部队可以按要求执行任务，但在碰到强敌时会被击溃，比如解放战争中的国军，二战中的英法联军，越战中的美军。但一支有凝聚力的部队却不同，它具有顽强的战斗意志，很难被打垮，常常是战斗到最后一个人也仍然坚守阵地。比如上甘岭战役中的志愿军。
那么，如何产生凝聚力呢？这当然不是靠规章制度的约束捏合，那么，是不是靠政工干部的思想政治教育呢？把支部建在连上的我党政治思想工作一向出色，部队凝聚力也很强，似乎政工干部起了决定性作用。但是，如果把我们的工农子弟兵换成地主官僚和流氓无产者，结果会怎样呢？这个小小的假设告诉我们，政工干部其实只是起了稳定和加强的作用，并不能改变或产生什么。所以凝聚力的关键并不在政治思想工作，而在于团队成员的价值观
价值观，这是个冰山以下的概念，似乎不如工农兵阶级来的那么清晰量化，但实际上，他们说的是一回事。阶级成分决定了工农子弟们对旧社会的价值观是颠覆性和革命性
的，不用教育他们就是先天的革命者，所以我党在招兵的时候都是要那些贫苦农民家的孩子，最好是跟地主苦大仇深的，一般不会去招那些官僚资本家的子弟（自己脱离封建家庭，找上来的除外）
由此可见，团队成员与领导者的价值观是否一致，是团队凝聚力的关键，所以，按照既定的价值观来选人，就是保证团队凝聚力的有效手段了。有关这个命题，可参照的例子不胜枚举。抗倭英雄戚继光的戚家军，晚清中兴名臣曾国藩的湘军，革命导师孙中山的黄埔军校，蔡锷将军的云南讲武学堂，无不是本着价值观优先的原则来建军和选人，而上述这些依据这一思想建立起来的军队，也都由于上下统一的价值观，而形成了强大的凝聚力，创造了军事史上一个又一个奇迹，成为时代的中流砥柱。
应该说，价值观优先的选人原则是比较高级的管理思想。在时下的管理行为中，更多采用的是能力优先的选人原则，因为这样更容易测评，也更实用。更有甚者，采用的是经验优先的原则，因为这样更省事——连培训都免了。但实用和省事，其实都是以牺牲凝聚力为代价的。按照价值观选人吧，这样你才能建造一支打不垮的“铁军”。
四、战术与武器。
有了高昂的士气、过硬的单兵素质和凝聚力，一支拥有战斗力的超强战队仿佛已经呼之欲出。但是，前面三项都是建军方面的因素，只能作为战斗力的基础和前提。真正战斗力是要在实战中显现的。所以要想炼成战斗力，还有最后一项不可或缺的因素——战术与武器。
战术与武器是一个相互结合的系统，统帅采用什么样的战术思想，决定了用什么样的武器；反之，武器的适合程度与威力的发挥，也影响了战术思想的贯彻与执行。这二者结合的越好，部队的战斗力也就越大。
在英法百年战争的尾声——阿金库特战役中，英王亨利五世依靠大片沼泽地形与尖树桩路障，仅以六千长弓手，一战就射杀了两万多法国铁甲骑士。要知道，那些骑士都是穿着铠甲能爬城墙，徒手能斗野猪的主儿，若论单兵素质，10个长弓手也不是一个铁甲骑士的对手。但阿金库特却成了法国骑士的坟场，沼泽与路障使骑兵深陷其中，速度与冲击的优势荡然无存，厚重的装甲反而成了累赘；而长弓手却正好发挥远程打击的特长，于是沼泽里的重装骑士都成了活靶子，战斗变成了屠杀，这就是战术与武器结合的威力。对于这一观点，最有发言权的仍莫过我们的戚大将军，他于五百年前创立的鸳鸯阵，是针对倭寇单兵作战能力强而设置的战斗单元，是投枪、短刀、盾牌和长枪多种不同性质武器的有机结合体，攻守兼备。再加上专门针对日本刀设计的狼筅，使这个作战单元战斗力的发挥达到了极致。正是依靠这个阵法，戚家军历时十年，横扫闽浙粤倭寇，歼敌数万，而自身仅付出百余人的伤亡代价，创造了军事史上的奇迹。
英国长弓手与戚家军的故事告诉我们，战术与武器的结合可以产生难以想象的巨大战斗力。结合现实的管理工作，我们可以看到，对工作的内容和流程进行研究，确立正确的管理思想，然后使用与之匹配的管理工具或作业系统，让其二者有机结合，是大幅提升工作效率的捷径，有时这个结合带来的变化可能是革命性的。
但也应该看到，如果阿金库特没有沼泽，亨利五世大概早做了法国骑士的俘虏；戚继光如果用鸳鸯阵去对付塞外的蒙古铁骑，估计也会被冲的七零八落。所以，没有任何一个战术武器系统可以直接照搬过来使用。战术与武器威力的发挥在于其针对性，所以必须对每一个组织的实际的情况进行分析，才能得出有针对性的管理思想，从而选择匹配的工具和系统。如果不加分析地套用其他组织成型的管理思想和工具，那么很可能不仅起不到作用，还会变成路障和桎梏。
由上可以看出，虽然战斗力的炼成不是件轻松的事，但也并非遥不可及。只要我们关注每一名团队成员，适时给予鼓励，将奖金与业绩增长挂钩，合理控制工作节奏，坚持以任务为导向的培训方式、价值观优先的选人原则，以实际工作确立管理思想，选用
匹配的管理工具，那么，一支战无不胜、攻无不克、所向无敌、无以伦比的超级战队，就将聚集在你的麾下，整装待发。