摘要
企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理，制定相关战略即确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略是企业战略的重要组成部分，从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容，因此，财务战略工作在企业管理中就占有十分重要的地位。
江苏省电力公司作为国有大型企业，近年来在国家电力发展政策的指导下已经逐步参与到市场竞争体系中来；在江苏整体经济发展水平较高的基础上，江苏省电力公司的发展也面临着很大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资渠道和投资环境、国家产业政策等内容应成为江苏省电力公司财务战略制定过程中外部环境分析的主要内容。与此同时，江苏省电力公司在行业内部同其他经营情况较好的企业相比，虽然规模处于领先地位，但其成本费用的水平较高，投资的规模和收益情况不理想，融资渠道单一。此外，苏南等经济发达地区无论在规模、效率还是在收入、利润增长速度上都具有优势，而经济落后地区仅仅是近年来资产扩张速度较快，但效率仍偏低，应成为重点发展和改善经营的对象。
在外部环境分析和公司经营分析的基础上，本文对未来江苏省电力公司的经营进行了预测，并进一步探讨了其财务战略目标和战略重点。根据江苏省电力公司经营环境和经营状况，本文得出应围绕资本、资金、电价、成本和风险进行综合管理的财务战略目标，并相应地针对每一项目标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为，财务战略是实现企业目标的重要工具，江苏省电力公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中，财务理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念，财务体制为财务目标的实现提供直接支持，外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障，信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。
关键词：战略管理财务战略外部环境分析公司经营分析战略措施
I
Abstract
Corporate strategy is an effective managerial facility in determining the corporate ’s future development. The advanced managers of enterprises should focus on the strategy decision instead of the conventional affairs. Financial strategy makes a very important constitute of corporate strategy. Furthermore, we could call financial strategy decision as the core issue of corporate operation and management.
Jiangsu electronic power corporation (JSEPC) is a relevant large-scale operating entity, which has taken up with the financ ial strategy construction and actualization for couples of years. On the basis of exterior circumstance analysis and corporate interior operating analysis, the paper mainly centralize on the following factors which will infect the JSEPC ’s financial strategy decision: market demand, competition circumstance, financing ditches and investment fashions and the state’s domain policy. At the same time, JSEPC has a larger operating scale against other electronic power corporations, while has inferior position in cost, investment dimensions and return, channels for finance. Besides, JSEPC has a imbalance in it’s interior development: south of the jiangsu province has advantages in scale, benefit and development; while the north has a relevant lower efficiency.
Financ ial strategy decision should be based on the prognostication of corporate operation. The paper presents a operating forecasting which contains various of basis: optimistic, average and pessimistic. In the follow ing discussion, the average basis is used for the strategy decision. According to the analysis of exterior circumstance and corporate interior operation, the paper reckons that capital, bankroll, price, cost and risk make up of the system of JSEPC ’s financial strategy. The realization of financial strategy objective depends on a accurate implement system. We also discuss the emphasis and the measures of financial strategy, which should be coherent with the financ ial strategy objective. In this process, financial concept, financial system and the outside ensuring make the sustainable system of the realization of financial strategy objective.
Keywords: strategy management, financ ial strategy, exterior circumstance analysis,
corporate interior operating analysis, strateg
II
目录
引言 (1)
第一章文献回顾 (3)
一、战略管理的涵义及其发展 (3)
二、财务战略与企业战略 (5)
三、企业财务战略的内涵、类型及模式 (7)
四、江苏省电力公司财务战略管理选择的理论分析 (10)
第二章江苏省电力公司财务战略制定的外部环境研究 (12)
一、行业背景及发展分析 (12)
二、江苏经济和社会发展状况分析 (14)
三、国家宏观环境分析 (15)
四、结论 (16)
第三章江苏省电力公司现状研究 (17)
一、省公司财务现状分析 (17)
二、部、省网经营情况分析 (24)
三、分地区财务分析 (27)
第四章财务战略目标研究 (31)
一、战略预测基础研究 (31)
二、财务指标发展水平研究 (32)
三、主营电网财务发展水平研究 (36)
四、公司财务战略目标 (37)
五、财务战略重点 (38)
第五章战略措施研究 (40)
一、财务观念更新：树立现代财务管理理念 (40)
二、财务体制创新：重塑财务管理机制保障战略目标实现 (40)
三、制度保障：完善财务战略实施的制度环境 (43)
四、信息畅通：建立一套支持战略实施的先进的财务管理信息系统 (44)
结语 (47)
参考文献 (49)
后记 (51)
III
引言
一、问题的提出
企业战略是二十世纪五六十年代在科学技术、社会经济和市场竞争的推动下形成和发展起来的，随着时代的进步和发展，企业高级管理层的工作重心日益转移到战略管理上来。企业战略是面向未来的，它使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业长期的生存和发展做出贡献。面对新世纪的挑战和经营活动不确定性因素的增加，西方发达的工业国家如美国、日本的企业高层管理者将其精力集中在对公司未来发展方向的把握上，即转向以战略管理为中心。他们认为，当今的经营时代，一个企业如果没有战略和明确的方向，就像一只没有航线的船只在大海航行一样随波逐流，随时都有触礁的危险。因而，确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。
当前我国企业虽然具备了一定的战略观念和相应的机能，但仍然未能完全适应复杂多变的环境、激烈的市场竞争以及外部日益增长的社会制约。因此，学习、研究企业战略管理理论方法，从战略管理的角度来思考企业的发展方向，从而在企业中逐步推行战略管理已迫在眉睫。
就电力企业来说，由于长期以来行政管理的模式导致企业本身的战略选择受到了一定的限制，同时其自然垄断的性质使得竞争战略在以前显得并不突出和重要。但是，近年来，随着电力体制改革的深化，电力企业也日益参与到市场竞争体系中去，这种竞争不仅来自于国内，国际先进电力企业的管理模式和业务经营也在冲击着传统电力企业的经营。因此，战略管理已经成为当今电力企业必须加强的一项工作。基于此，国家电网公司为全面考虑所属电网的经营与发展，设置了专门的战略研究与规划部，一些省网公司也成立了类似部门。但从总体上讲，电力行业的战略管理还处于初级阶段。目前电网公司的一个最基本的战略思想是：电力短缺就要加强同电力生产的联系和建设，电力富余就要改善服务、方便用户。这一总体战略比较清晰，但经营战略和职能战略就显得模糊不清，没有形成战略的规划、实施、评价管理体系。
财务战略是企业战略的一个有机组成部分，财务战略应为企业战略的实现提供基本保障，这不仅要表现在为企业战略的实现安排低成本的资金，更应该从提高财务绩效和创造企业价值的高度进行定位。只有这样，企业的财务战略才能更
1
好地服务于整个组织战略的实现，才能服务于价值创造和股东价值的持续提升。
二、研究目标
就影响财务战略的主要因素来讲，由于财务战略是企业战略的一个重要组成部分，因此，企业整体运作的目标及发展战略是影响企业财务战略制定的最直接因素。与此同时，企业外部环境和内部经营的一般规律和特征对资金流动的规律、投融资方式等也有着重要的影响，而公司所处的行业将能决定公司外部环境和内部经营特征的大部分内容。因此，探讨中国企业的战略可以并且应该从行业的角度来展开。本文拟围绕江苏省电力公司的财务战略问题，从财务战略理论和其他企业的先进经验着手，结合江苏省电力公司外部环境和内部实际情况，对其财务战略目标及其重点做一次性规划分析，并就如何实现这些财务战略目标提出措施保障。
三、本文主要内容及结构
本文共分五大部分。第一章首先进行文献回顾，介绍战略管理的涵义及演变、公司与财务战略的关系、财务战略的内涵及模式等，为后文探讨江苏省电力公司的财务战略管理方法做好理论铺垫。第二章：江苏省电力公司财务发展战略的设计依赖于对外部环境的认识，本章通过对电力行业发展、江苏经济和社会发展状况、国家宏观环境的分析明确了江苏省电力公司所处的外部环境，为下面的进一步分析指明了方向。要正确有效地设计江苏省电力公司财务发展战略还依赖于对公司现状的研究认识，第三章就是从财务角度对江苏省电力公司的规模效率和效益的现状从省公司层面、省部网分层面和各地区比较层面进行研究。第四章将在前两章研究分析的基础上，着眼于对江苏省电力公司未来的发展进行预测，并制定相应战略目标和战略重点。第五章：在坚持江苏省电力公司的发展战略及其财务战略目标与原国家电力公司改革发展战略有机统一的基础上，主要从财务理念、财务体制和制度保障三个层面提出了若干条战略措施，为顺利达成战略目标提供措施保证。
2
第一章文献回顾
一、战略管理的涵义及其发展
企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。战略管理的两个奠基者安德鲁斯（Anthony）和安索夫(Ansoff)曾分别提出他们关于战略的观点。安德鲁斯(1971)把战略定义为：主要的目的、目标的模式或者为实现这些目标而设计的政策与计划。而安索夫(1965)认为战略是指企业行为的几种决策规则之一，决定企业哪种产品或技术，在什么地方、向谁出售产品以及企业如何获得优于竞争对手的优势地位；并进一步把企业战略归结为对以下两个问题的回答：如何选择最优方案与如何最有效地实施方案。
钱德勒(Chandler)在其著作《战略与结构》中的看法是：战略是为确立企业的基本的长期目标、采纳行动路线，为实现这些目标而配置必要的资源。而号称全球关于竞争战略的最高权威的迈克尔·波特(Michael porter)在其1996年发表于《哈佛商业评论》上的《何为战略？》中提出，“战略就是创造一个唯一的、有价值的涉及不同系统经营活动的地位”。
综合以上各位学者的看法，他们在以下几点上是具备共识的：(1)战略必须对企业将要实现的目标进行界定；(2)战略必须为如何实现这个目标进行方案设计；
(3)战略的本质是一种选择或取舍。
企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。从西方的情况来看，企业战略的产生大约是50年代，西方社会进入了所谓的后工业时代，科学技术的快速进步推动了生产工艺和技术的革新，大大加剧了市场竞争。与此同时，资源短缺问题也时有发生。此外，由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序，政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。在这样的背景下，企业唯有切切实实地根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径，方能求得长期稳定的发展。企业战略正是在这样的条件下应运而生的。
从中国的情况来看，企业战略的产生和对战略的重视相对较晚。20世纪80年代中后期，尤其是进入90年代后，一方面国有企业的机制改造已基本做到了“政企分开，两权分离”，国有企业的市场主体地位得以展现；另一方面非国有企业的成长壮大使得市场竞争趋于激化。加之在经历了20世纪80年代末的“抢购风”
3
之后，消费者的购买行为渐趋理性，社会需求也发生着由“量”到“质”的深刻转变；与此同时，科技进步加剧了市场竞争，国际市场也日益影响乃至冲击着国内市场。这些都给我国企业提出了警示：企业唯有根据环境及其可能的未来变化规划其发展之路，才有可能长期立于不败之地。
根据战略理论发展的不同程度，可以把它分为四个阶段：
1、战略思想的萌芽阶段
这一阶段主要是指从上个世纪管理学形成和产生开始一直到大约50年代。这一阶段尽管没有形成完整的企业战略理论体系，但为其后战略理论的形成提供了深厚的理论铺垫。如法约尔(Fayol,1916)第一次对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能或五要素；切斯特·巴纳德(Chest Bartard)在《经理人员的职能》中首先提出管理主要是企业领导人的工作，他对组织效率的贡献就在于如何使组织与环境相适应；哈佛大学的安德鲁斯对战略进行系统界定，提出了著名的ＳＷＯＴ分析框架，主张公司应该通过更好地配置自己的资源，使自己的优势与环境的机会相匹配，形成独特的能力，以获取竞争优势等等。
2、以环境为基础的经典战略管理理论阶段
主要是20世纪60—70年代。1962年钱德勒在其所著的《战略与结构》一书中提出企业的经营战略要适应环境的变化，而企业的组织结构形成必须随企业战略需求的变化而改变，这就是著名的“结构跟随战略”观点。其后，安索夫在1965年出版了第一部真正论述企业战略的专著《企业战略》。提出了战略的四个构成要素：产品与市场范围；增长向量——即企业经营的方向与趋势；协同效果——亦即系统的整合效应；竞争优势。此后便掀起了战略研究的热潮，并形成了所谓的战略管理的十大流派。
3、以市场结构分析为基础的竞争战略理论
经典战略理论的缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。波特的研究一定程度上弥补了这一缺陷，他将产业组织理论中的结构——行为——绩效这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的由五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力——所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果。依照这种思路，他首先构建了一个制定竞争战略的模型，并在此基础上提出了赢得竞争的三种通用战略：总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。
4
相较于经典战略理论，竞争战略理论前进了一大步，它指出了企业在分析产业结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有助于企业将其竞争战略的眼光转向对有吸引力的产业的选择上。然而，同经典战略理论一样，竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑，因而无法合理地解释产业状况与企业经营情况之间的矛盾。波特后来对此缺陷有所认识，于是在此后的《竞争优势》一书中，从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型，但这一分析方法几乎涉及企业内部所有方面，存在着对主要方面重视不足的局限性，在这样的情况下，以知识为基础的核心竞争力理论便迅速地发展起来。
4、企业战略的复杂化阶段
这主要是指20世纪90年代至今。应该说这个阶段还远未形成。但是理论与实践的种种迹象表明，复杂环境下的企业战略将成为现在及今后相当长的时间里的一个主要研究趋势。一方面，环境的变化速度之快、变动幅度之大远远超过以往企业战略理论的驾驭能力，这使得企业在经营实践中不得不进行新的探索，如经济全球化、信息化、以及消费者的主权意识及各种环境和社会政治问题彼此交织在一起综合对企业经营施加影响；另一方面，科学的重大突破与日益融合给战略理论研究者提供了新的研究视角与研究方法，对传统的科学提出了巨大的挑战，使各个学科体系重新思考对世界的认识的正确性。许多战略学者90年代以来发表的许多论文正反映了这一趋势，如迈克尔·波特的《为着一种动态的战略》、《什么是战略》；加里·哈默（Gary hamel）与普拉哈拉德(C.K.Prahalad)的《竞争大未来》、《战略意图》等。
二、财务战略与企业战略
（一）财务战略与公司价值
财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理，是根据企业经营发展的总体要求，在分析企业内外环境的基础上，为增强企业的竞争实力，对企业的资金进行全局性、长期性的谋划，以取得最大的经济效益。
有效地制定并实施财务战略能够使企业通过采用最恰当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。“最恰当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡所决定的。很显然，财务战略主要关注的是战略决策的财务方面，这就意味着财务战略是必须要与股东的利益和资本市场紧密相关的。企业管理的主要目标就是增加公司的价值，因而
5
判断一个企业的财务策略是否成功的合乎逻辑的方法就是看其对总目标所作的贡献，因而一个恰当的财务战略就应该可以有效的增加公司价值，从而扩大股东价值。或者说公司的财务战略目标就是要实现公司价值的最大增值。
（二）公司战略与财务战略
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。在新的经济形势下，研究和制定企业财务战略对企业长远、健康的发展具有越来越重要的意义。
企业整体战略一般包括企业战略、事业部战略和职能战略三个层次。企业战略是企业整体的战略总纲，是指导和控制企业一切行动的最高纲领；事业部战略是在企业总体战略指导下，确定某一特定的战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略；职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使其最大化。由此可见，事业部战略和职能战略几乎是平行的，其作用就是要使事业部战略的内容得到具体落实，并使得与某项事业部的业务相关的各项职能之间取得协调。所以，职能战略实际上是企业战略、事业部战略与预期战略目标之间的一座桥梁。企业财务战略属于职能战略这一层次，它与企业战略的关系是整体战略与子战略的关系。企业总体战略对财务战略具有指导作用，财务战略则属于从属地位，企业战略既是制定财务战略的出发点，又是财务战略实施的最终结果，财务战略应是企业战略的具体体现，财务战略必须与企业整体战略保持一致。
关于企业战略管理内容的构成和战略管理的程序，美国著名管理学家哈罗德·孔茨(Haroid Koontz)与西里尔·奥唐奈(Cyril O Donnell)认为：“虽然一般在使用‘战略’这个术语时意味着为企业或其它事业单位的经营和计划工作规定基本和总的方向，但也不应该忽略它存在着几种基本类型。最重要的当然是全面的总体的战略和政策，另外有一些辅助的或派生的战略和政策，还有些较次要的战略和政策。但大多数企业实行的是战略和政策的混合物。此外，考虑到执行计划的预期环境有可能发生变化，所以有些战略和政策要具有随机制宜的特性。”
在孔茨与奥唐奈看来，重大的战略和政策就是指能使企业达到目标的基本战略和政策。他们认为，企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且，这些战略往往是需要相互配合的。因此，大多数企业的战略和政策都是许多战略和政策的混合物，企业战略具有多元结构特征。也就是说，企业战略不仅包括企业整体意义上的战略，且
6
也应该包括事业部层次和职能层次上的战略。财务战略是企业诸方面职能战略之一，但它与其他职能战略的区分往往并不那么绝对。
综上所述可见，要选择公司财务战略必须了解目前公司的战略及其内容构成、决策程序、政策依据等方面。财务战略如同公司的其他次级战略一样，应该放在公司制定和实施的合作与竞争总战略中才能评判其是否恰当。
三、企业财务战略的内涵、类型及模式
（一）财务战略的内涵
企业财务战略主要包括以下三个方面的内容。
1、筹资战略
筹资战略是指企业在总体战略的指导下，根据对企业内外部环境的分析和对未来趋势的预测，做出有关解决资金筹集目标、规模、结构、方式等问题的谋划。由于企业财务战略涉及到企业未来发展和全局性的问题，因此资金筹集战略主要是关注长期资金的筹集。
2、投资战略
投资战略是指通过资金的组合及运用，以确定最佳的投资方向和投资规模的策略。企业的投资战略直接决策了企业资源的长期配置，并一般具有不可逆性，因此对企业的未来的价值增值能力会产生长期而重大的影响。一个陷入困境的企业有可能因投资一个好项目而起死回生；一个原本经营不错的企业也有可能因为错误的投资而走向衰亡。因此，制定正确的投资战略对企业具有重大的影响作用。
3、收益分配战略
收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。收益分配战略不仅会直接影响企业未来的现金流量、资金需求及未来获利能力，并且也会直接地影响企业对投资者的吸引力，影响企业未来资金的筹集。根据财务管理理论，收益分配政策受到诸如法律、债务条款、投资机会、筹资能力等内外因素的影响，所以企业要根据当时所处的具体环境条件来制定正确的收益分配战略。
（二）财务战略的类型
财务战略以现在为起点，通过变革以适应未来。由于企业的外部环境和内部条件不同，变革的方向和变革的程度就不同。在市场竞争条件下，要保持企业的获利能力理想不变是不容易的，企业的财务必须根据竞争力量对比的变化进行相应的变革。按照变革程度的不同，财务战略可以分为以下三种类型。
7
1、稳定型。预计企业未来的市场环境和内部条件不会发生较大的变化，企业的获利能力不会出现大起大落，财务战略在确定战略目标时，从目前的战略起点出发小幅度地稳定增长。这是一种基本不偏离战略起点的战略。
2、扩张型。预计企业未来的市场环境和内部条件会发生较大的变化，而且变化对企业的发展非常有利，企业的获利能力会有较大的提高，财务战略在确定战略目标时从目前的战略起点出发大幅度地增长。这是一种向增长方向大幅度偏离战略起点的战略。
3、紧缩型。预计企业未来的市场环境和内部条件会发生不利的变化，企业的获利能力会降低甚至丧失，为了保证企业的生存，财务战略应采取紧缩的态势。这是一种向战略起点相反方向偏离的战略，是一种在被动状态下采取的防御性战略。
实际工作中，对财务战略的类型的确定并不是分割得很清楚，根据企业的类型、企业发展的不同时期采取不同的战略类型，有时甚至是几种类型的混合体。
（三）财务战略的模式
对企业战略程序国内外的专家学者们提出过许多模式，尽管这些模式各有所不同，但大致都包含三个阶段：企业内外环境分析，战略制定和战略实施与控制。企业财务战略是企业总体战略的一个子战略，在许多方面具有总体战略的基本特征。战略管理专家威廉..纽曼（William H.Newan）在谈到企业各层次战略程序时指出：“在把未来的机会与今天的行动联系起来这一思想过程，管理人员可以把其运用到公司、经营单位和部门各个组织层次中的每一个层次上。”这说明，财务战略可以采用与企业总战略类似的程序。但财务战略的制定要符合总战略的要求，在此前提下，再结合内外环境分析确定财务战略的目标，并设计财务战略方案，然后对财务战略方案进行选择，并实施选择的最优方案。在财务战略实施的过程中，结合绩效评价，把它与预定目标进行比较，发现并及时纠正偏差。正确的财务战略实施后必然会改善企业外部环境和自身条件，从而促进财务实力的提高，形成新的良性循环。
具体而言，企业财务战略有以下几种模式：
1、成本领先战略
成本领先战略的核心是使企业的产品保持低成本，通过降低成本来提高企业的经济效益，战略期把降低产品成本放在第一位，企业各项生产经营活动都要为实现这个目标服务。产品价格的基础是产品成本，价格竞争的实质是成本的竞争。企业产品成本低于行业平均成本，企业就能够获得高于行业平均水平的收益。采
8
取成本领先战略，作为战略措施，降低成本的途径主要有两条：一条是进行成本控制，加强成本管理；另一条是采用先进的技术和设备提高效率和产出。实施成本控制，应规定战略期分阶段的成本降低目标，采取有效措施，保证实现成本降低目标。
2、利润领先战略
利润领先战略把利润的增长放在第一位，衡量利润增长有两种标准，一种是按利润额衡量，另一种是按利润率衡量。两者有联系也有区别。采用利润额可以衡量同一企业不同时期利润增长的情况，但是不同企业之间不具有可比性。采用利润率不如采用利润额那样直观，但利润率既可以衡量同一企业不同时期利润增长的情况，也可以衡量不同企业之间利润增长的情况。对于利润领先也有两种标准，一种是利润最大化，另一种是利润适度增长。从战略角度看长期保持利润最大化是很难实现的，不宜把利润最大化作为战略目标，所以利润领先是指利润在长时期内保持适度增长。利润领先战略是以市场为导向的战略。它的核心是市场营销。所以采取利润领先战略，主要的战略措施就是抓市场营销。企业的一切生产经营活动都应面向市场、适应市场，并且要千方百计去开拓市场。
3、资产增值战略
资产增值战略以资产的保值、增值为核心，企业各项生产经营活动都为实现资产增值服务。资产增值战略是从投资角度出发制定的财务战略，在资产保值的基础实现资产的增值。资产增值表现为资金利润率大于市场利率，超出的部分才是资产增值的部分。资产增值的状况，一方面决定于企业实现利润的多少，另一方面还取决于利润分配的状况。资产增值战略与利润领先战略相比，不仅涉及到利润的实现问题，而且涉及到利润的分配问题，要求的层次更高，涉及的领域更广，因此资产增值战略是一种较高级的财务战略。
4、风险报酬战略
风险报酬战略就是利用风险机制，敢于冒大的风险去实现较高的收益。高新技术企业一般采用风险报酬战略。高新技术产品由实验室转化成市场产品生产有较大的风险，高新技术产品投入市场能否为消费者所接受也有较大的风险，但是高新技术产品一旦被市场认可，所带来的收益是相当可观的。风险报酬战略的另一种情形是负债经营，其代价是要支付利息。当负债比例偏高时就有较大的筹资风险，但是渡过风险后企业自有资金利润率就会大大提高，可以获得较高的收益。在面临机遇的特殊时期，采用高风险报酬战略能给企业带来可观的财务收益。
值得说明的是，企业财务战略并无固定的模式，以上只是根据战略目标的不
9
同而对企业财务战略进行的分类，在实践过程中完全可以针对具体情况对其进行创造性的应用。但无论采用何种财务战略，企业都必须针对自身具体的特点作出分析，只有这样，制定出的财务战略才具有现实的可操作性，才能够为企业财务目标的实现提供支持。
四、江苏省电力公司财务战略管理选择的理论分析
从财务战略管理的一般过程来看，可供企业使用的财务战略管理一般有以下几种方式：其一，限制资源方式，即公司主要围绕限制性资源的获取和使用效率来展开财务战略管理，这要求在具体的财务管理工作中，当某种管理方法制约了或者阻碍了限制型资源的使用效率，就应对其进行调整；其二，内部过程方式，即从企业的内部过程出发，探讨企业能力和组织的有效性对财务战略的影响和决定性作用；其三，组织目标方式，即公司财务战略围绕着其产出目标和估计它如何更好地达到目标来进行。该方式的着眼点在于，它认为企业试图努力达到一定的产出、利润和客户满足水平及其他一系列社会目标，目标方式则致力于衡量这些目标完成的进展情况，财务战略的制定和实施也应围绕其来进行；其四，综合方式，某些企业财务战略管理的实践受到较多的限制和影响，其战略目标的制定和实施都应综合考虑各方因素，因此，财务战略过程的综合方式要求财务战略应充分考虑企业价值链的运行和限制，既应注重外部环境适应性的要求，又应考虑组织内部能力的要求。
以上几种财务战略管理的具体方式有着不同的使用范围。其中，限制资源方式适用于那些非盈利组织或技术、能源等作为取得绩效关键性因素的企业，它要求限制性资源对组织的影响非常巨大，组织的有效性取决于获取限制性资源的数量及其使用效率；内部过程方式是战略过程中衡量资源利用效率和内部功能协调有效性的最佳方法，但是它的一个重大缺陷是无法估计企业在满足社会需要的成果和其外部环境之间的关系，因此制定出的战略常常需要提高对外部环境的适应性；组织目标方式将财务战略和企业目标有机地结合在一起，它适用于外部环境多变的组织，但由于它没有将组织内部能力作为考虑的重点，因此，它往往适用于那些内部协调和调整能力较强的企业。由于以上三种方式都是从企业过程的一个侧面来对财务战略目标进行定位的，因此，它不可避免的具有一定的片面性，这也正是它们具有特定适用范围的原因。当企业受到多方面的限制条件时，财务战略的制定应综合考虑各方因素。
江苏省电力公司近年来经历了一个快速发展的时期，并且内部各地区的发展
10
还呈现出不平衡的特征，可以说，其内部资源的协调能力和文化协调能力仍有进一步发展的空间，它和战略实施之间的内在关系仍然应是管理层重点考虑的内容；另一方面，电力体制改革的深化使得江苏省电力公司面临外部环境的不确定性越来越大，但同时它也带来了巨大的机遇，能否有效地适应环境，并制定出适应于环境需要的财务战略，已成为公司能否进一步快速发展、在行业中继续领跑的关键因素。而从企业限制因素来看，目前对江苏省电力公司的发展尚未具有关键作用。因此，江苏省电力公司的财务战略管理的方式选择应采用综合方式，并重点考虑公司的外部环境和内部能力对财务战略制定的影响；也就是说，江苏省电力公司的财务战略应在对外部环境和内部能力进行充分分析的基础上进行制定，只有这样，才能为公司的未来快速发展营造良好的战略基础。
11
第二章江苏省电力公司财务战略制定的外部
环境研究
江苏省电力公司财务发展战略的设计首先有赖于对整个外部环境透彻而准确的认识，只有把握住中国和江苏经济发展给予江苏省电力公司发展带来的多种机遇，才能设计相应的财务发展战略。作为江苏省电力公司财务发展战略研究的起点，本章主要研究江苏省电力公司发展的外部环境问题，从国家整个电力行业发展、江苏社会经济发展、国家宏观经济走势三个方面，揭示江苏省电力公司发展所面临的多种机遇和客观要求。
一、行业背景及发展分析
1、电力公司的行业发展背景与财务战略研究定位
近年来，伴随着电力体制改革的深入，电力企业经营环境、经营范围和管理重点都发生了重大的变化。2002年底，国务院对原有的电力企业资产进行了重组，成功实行了厂网分离，原先电力公司的发电职能被纳入五大发电公司统一行使。改革后的电力公司主要行使电网经营和维护的职能，相应的，原国家电力公司也更名为国家电网公司，各区域和省市的电力公司也在这一背景下逐步实现了经营转型。
要研究电力公司的财务战略，在当前电力体制改革的大背景下主要着眼点就是先研究电网经营和运行的财务战略安排。由于电网单独运行尚未满一年，相应的财务数据和经营数据尚未形成；同时，研究当前电网公司的财务战略，不能脱离其改制前身——电力公司的经营情况和财务特征；更为重要的是，电网公司的运行不能脱离电厂单独运行，在对电网公司财务战略进行分析的同时必须考虑电厂运行的情况。基于以上三个原因，作者将以2001～2002年的江苏省电力公司财务数据和经营数据作为分析基础，在此基础上对当前以电网运行维护为主体的电力公司财务战略进行分析和定位，并提出相应的措施保障。
2、电力行业发展分析
电力是关系国民经济命脉的基础产业。作为提供重要公共产品和服务的行业，长期以来，电力公司一直在国家垄断控制态势下从事“经营”。“市场”及“竞争”对于中国电力行业而言，长期以来是一个较为陌生的概念。然而，当电力已由短缺变为相对过剩，电力市场已由卖方市场转向买方市场之时，电力行业的许多诸如结构性矛盾突出，用电市场开拓不足、电价制度不合理、电网建设滞后于经济发
12
展等问题也日益显著。另外电力行业还在能源消费市场上面临着激烈的竞争：一方面，天然气、煤气、液化气、煤油等可替代能源随着相关基础设施建设和技术的更新，对传统电力垄断市场的冲击越来越大，能源市场在我国已呈现多元竞争的势头，随着中国加入WTO，这种竞争必然更为激烈；另一方面，电力用户对电能的质量、价格、服务等要求也越来越高，原有的完全垄断的市场格局已经不再适应市场经济发展的要求。为此，电力行业体制的改革和创新必不可免，而改革的首要环节就是真正实现中国电力“市场化”。
然而原国家电力公司长期以来形成的经营理念、管理模式与电力市场的要求并不十分协调。为了适应市场化的要求，原国家电力公司在提出“创立国际一流电力公司，进入国际500强”宏伟目标的同时，也提出了“逐步过滤为以经营电网为主，并经营必要容量的调峰、调频和大型骨干电厂”这一跨期改革思路。其中以“政企分开，省为实体”为主要内容的改革步骤已基本完成，从2001年到2015年原国家电力公司将把改革继续推进。初步设想是：2001年至2005年，基本完成“厂网分开，竞价上网”改革；建立省级竞争性的发电市场，继续推进区域性电力市场改革试点，公司战略性结构调整取得较大进展，初步形成以经营电网为主，同时控制调峰、调频和大型骨干电厂的较强核心能力，股权多元化改革试点取得突破，完成公司实体化改革，形成较强的企业经营功能和资源配置能力，在此期间，确保在2005年进入世界500强。伴随着电力体制改革的深化，这一改革目标已经初步实现。从2006年开始，全面推动区域性、竞争性发电市场的建设，进行开放售电市场的探索。到2010年，形成全国范围内统一、开放、竞争、有序的比较完善的发电市场，形成开放售电市场的基础和经验，完成公司系统战略结构的调整，建立比较完善的现代企业制度，整个原国电公司发展成为具有较强的经济实力、较高管理水平、较强控制力和竞争力的国际一流的现代企业集团。2010年以后，将在此基础上继续改革。
江苏省电力公司作为原国家电力公司在华东地区一个重要的全资子公司，其经营和发展必然要服务于和服从于原国电公司的目标，按照原国电公司确定的四步走改革方案调整经营结构和发展方向。在厂网分开的基础上，售配分开的改革思路对江苏省电力公司的影响较为显著，其中既包含激发其活力和发展动力的因素，也包含了许多风险。“售配分开”后，江苏省电力公司将处于更加激烈的竞争环境中。电力公司，将成立具有独立法人资格的售电公司与电网公司，二者之间存在着资产纽带关系。分离后的电网公司在经营管理方面将面临全新的挑战，经营模式由简单的“统购分售”变换成“购售电力同时调控电力电量”，电网公司将成
13
为“独立经营并自负盈亏”的实体。因此，一直为电网经营企业所忽视的成本指标变得日益重要和关键，努力降低购电成本，控制合理利润水平，使终端销售电价控制在合理价格水平之内，已成为未来电网公司的经营目标。随着电力公司一统供电市场局面的打破，各电网公司与供电商之间必然会形成复杂的竞争关系，江苏省电力公司要在这种未来的竞争格局中赢得竞争优势，必须在电网经营与发电经营两个方面苦炼内功，不断探索。作为这两大经营核心的财务活动，更应该有一个崭新的发展思路，真正塑造电力企业财务管理中心地位，充分发挥财务的综合调控作用。
二、江苏经济和社会发展状况分析
江苏省作为全国的经济大省，自改革开放以来社会经济一直发展较快。九五期间全省国内生产总值年均递增11.2%，高于同期的全国平均水平8.3％，1997年比1980年翻三番，人均国内生产总值1999年比1980年翻三番。江苏经济的蓬勃发展带来了电力需求的快速增加和江苏省电力公司行业的高速成长。随着江苏省经济的持续发展，全社会用电量从96年的743.13亿千瓦时增长到2002年的1245亿千瓦时。全省人均用电量从1980年的324万千瓦时增加到2002年的近1340万千瓦时。
展望未来，江苏省的经济必将获得进一步的发展。根据一些主要经济指标所做的技术分析及参照大多数经济学者的观点，经济周期已经越过谷底并逐步回升，在未来几年中，中国的经济增长速度将继续回升。参照全国经济发展大势，江苏省政府在“十五”发展计划纲要，提出到2010年全省国内生产总值比2000年增长1.4倍左右，苏南等有条件的地方基本实现现代化等宏伟目标，这些计划和目标的制定一方面为全省确定了努力奋斗的目标，另一方面也反映了江苏省政府立足于宏观经济和社会发展全局，对经济发展做出的合理预测。
可以肯定，21世纪初新的宏观经济形势将会给江苏省电力公司提供更多的机遇和挑战。依据历史统计数据，电力的需求弹性系数为0.6－0.8，即经济每增长1％，电力的需求将提高0.6-0.8个百分点。江苏经济的持续稳定增长，必然伴随着用电需求的稳步扩张，这将为省电力公司主营业务的巩固和发展提供合理而有力的保障。
对江苏经济发展给江苏省电力公司发展所带来的动力，有必要作细化分析。根据江苏省政府2002年的工作情况报告，机械、电子、石化和汽车四大支柱产业占全省工业增加值比重高达50%。今后，江苏省政府拟重点扶持机电产品的出口，
14
但是由于机电行业的生产用电量较小，对电力需求的影响不会很大；汽车行业的发展在入世后，将受到较大的冲击，但由于该行业的生产用电不大，对电力需求的影响同样不会很大；石化行业的用电比重则比较大，接近20％，但由于石化行业在入世后的发展要相对困难一些，电力需求的进一步增长将受到较大影响。因此，江苏经济发展带给江苏省电力公司发展的机遇，首要是从第三产业加快发展的前景中寻找。按照产业结构调整的国际经验，产业结构调整的必然结果之一是第三产业比重的明显提高，而第三产业恰恰是用电需求较旺的行业。此外，随着江苏城乡居民可支配收入的增加，人民生活水平和消费观念的改变，未来居民生活用电量将进一步增加，逐步成为带动我省电力需求增长的主要因素之一。
三、国家宏观环境分析
改革开放以来，中国经济得到了迅猛地发展，已提前完成了本世纪达到“小康水平”的既定目标。随着改革和建设的深入，以及加入世贸组织这一工作在2005年左右的完成，中国的外贸、金融、投资、科技、环保、生产和消费等领域都将得到进一步的规范和完善。而经济的发展必将为江苏省电力公司提供更为广阔的国内国际环境。
首先，随着我国国民经济总体水平的提高，经济结构不合理的问题日益突出，已经严重制约了经济的发展。发达国家以及新兴工业化国家经济发展的经验，为我们优化产业结构，特别是大力提高第三产业比重，提供了宝贵的借鉴。作为用电“大户”，第三产业的发展，给用电量增加创造了新的空间，也为江苏省电力公司更大程度上参与国内竞争提供了机会。
其次，随着中国社会开放程度的加大，中国电力公司不仅可以引进国外先进技术、设备和优质煤炭，改善发电的技术结构和能源，更将面临国际电力企业的竞争。国际电力公司的进入，必然会给国内电力公司带来经营方式、制度、理念及人才素质方面的全面挑战。而江苏省电力公司作为中国电力的佼佼者，必须在经营管理的多个方面，尤其是财务运作方面拿出可与国际一流电力公司抗衡的措施，方能在国际竞争中立于不败之地。
另外，中国资本市场的进一步开放，在融资工具、方式及空间，把中国企业带入了国际广阔空间。中国企业必须把握机遇、立足优势、充分利用国际、国内的各种融资渠道，降低融资成本，以求自身的更快发展。同时，随着市场经济的进一步发展，各产业间的壁垒将逐渐减少，江苏省电力公司从电力产业向其他产业延伸所遇到阻力将会明显减少，这对促进电力公司的多元化发展，充分高效利
15
用现有资金，合理分散经营风险具有重要意义。尤其是将江苏省电力公司自身拥有的一些专门技术、管理经验和服务体系，如远程控制技术，大电网管理经验，电力用户服务体系，应用于电力增值业务、电子商务等新兴产业领域，成为公司发展的新增长点。
未来经济的发展，为中国电力基础设施的配套发展提出了更高的要求。但是，中国目前的电力基础设施大都不能适应电力增长的要求。因此，各地电网、城乡电网的一体化改造，是中国电力发展的内在要求，在这一进程中，江苏作为中国经济较发达的省份，应走在全国的前列，尤其是在财务运作上应有大举措，因此，财务战略的设计成为公司实现整体战略目标的必需。
四、结论
综上所述，伴随着电力行业的重大转型、江苏经济的迅猛发展、中国经济和社会的全面改革力度的进一步加大、全球化步伐的进一步加快，江苏省电力公司在面临众多挑战的同时，也将获得高速发展的重大机遇。面对市场需求（包括需求总量和需求结构）、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资渠道和投资环境，国家产业政策等方面的变化，江苏省电力公司必须在环境研究的基础上，针对公司的现状，及时树立明确的奋斗目标，制定正确的发展战略，并以详细全方位的发展规划指导公司行动。通过上述分析我们看到，在新的形势下，财务部门一方面会在资金筹措和投放方面拥有更大的操作空间，另一方面也会随公司业务的扩张以及业务重点的转移遭遇许多新问题、新考验。为此，财务部门必须立足原国电公司制定的改革发展战略和自身创国内一流、国际一流的奋斗目标，充分运用各种财务技术和方法，分析自身现有的优势和劣势，为公司在未来实现稳步、快速发展，制定详细可行的资本运营、财务发展战略，为实现整个公司的总体战略目标打下坚实的基础。
16
第三章江苏省电力公司现状研究
江苏省电力公司是原国家电力公司下属的全资子公司，在中国电力行业中，具有相当的规模和实力。改革开放20年来，江苏省电力公司已获得长足的发展，到2002年末，公司总资产已达861.78亿元，主营业务收入达404.72亿元，在国电行业30多个全资子公司中分别位居第2位和第1位，售电量位居第1位，达966.18亿千瓦时（占全省全社会用电量的78%）。省公司下属13个地区供电公司（供电局），64个县供电公司（供电局），1993个农村用电营业所；6个修造企业，4个施工企业，8个直属单位；全系统职工人数达9万余人。
面向未来，江苏省电力公司如何加快发展，不断赢得竞争优势，必须要对公司现状有一个比较清晰全面的认识。本章主要立足财务角度对江苏省电力公司的规模、效率和效益的现状从综合层面、省部网、分公司层面和各地区比较层面进行研究。
一、省公司财务现状分析
本节主要从总括层面研究江苏省电力公司的财务现状，分主营业务能力、投资、筹资、经营绩效四个方面，采取与原国电公司平均水平、与江苏较有可比性的山东电力集团公司比较的方法，试图揭示江苏省电力公司在财务方面所拥有的优势及存在的不足，为设计未来十五年的财务发展规划定位目标提供依据。
（一）主营业务能力分析
1、售电量（万千瓦时）
表1
江苏在全国是经济发展水平较高、发展速度较快的地区，相应用电需求也较高，从售电量来看，2002年售电量占原国电公司总售电量的8.31％。江苏省电力公司2002年售电量比2001年增长15.46%，2001年售电量与山东电力集团公司基本持平，2002年由于增长幅度大于山东电力集团公司，售电量也高于山东32
17
电力公司财务工作总结三篇-财务工作总结 电力公司财务工作总结篇一 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报 一、政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性，就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以正确的思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以 实际行动全面完成领导交给的各项任务。 二、一年来的工作 ㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信
息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。⒉及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到××年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。⒊在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力! ⒋由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款ⅹⅹ万元、ⅹⅹ万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ万元，给公司创造了一定效益。 总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。⒌电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，××年为了完成地税、
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行） 近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文： 第一章总则 第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》 (Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。 第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。 第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统： 第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。 第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。 第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。 第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。
关于电网建设工程概（预）算编制费用构成及计算标准的规定（试行） 一、总则 1、为了合理使用公司资金，加强电网建设工程的概（预）算管理，提高电网的投资效益，特制定本规定。 2、本规定根据国家经济贸易委员会2002年第15、16号公告关于公布《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2002年版），以及与之相配套的新概预算定额并结合我省电网的实际情况制定。 3、在本规定之外，确有必要增列的项目和费用，必须以国家综合管理部门、江苏省人民政府的规定为依据。 4、本规定仅适用于我省电网工程。 二、建设概预算编制依据及标准 1、项目划分及费用性质划分：执行国家经济贸易委员会颁发2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。 2、工程量：按所编制工程设计图纸、设备清册及电气、土建等专业提资单。对影响投资较大的项目，如主要设备的选型、主控制楼的面积、地基处理、杆塔类型、导地线（电缆）型号等应进行技术经济比较，分析后确定。 3、定额： （1）10千伏及以下工程执行《全国统一安装工程预
算定额》第二册（电气工程），第三册（送电工程）以及江苏省综合预算定额。 （2）35千伏及以上送变电工程执行《电力工程概算定额》、《电力工程预算定额》（建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程[2001年修订本］）以及相应的定额交底说明。 4、装置性材料预算价格：执行华东地区电力建设装置性材料综合预算价格（江苏价99版），不足部分参照98年预算价，并按市场价格（大宗材料按招标价）计算正负价差。 5、建筑工程材料价格：按电力行业颁布的定额材料价，并按各地区的市场价计算正负价差。 6、设备价格：主要设备按招标价、定货合同价。一般设备按同类工程合同价或市场询价。 三、工程费用构成及取费标准 220千伏及以上送变电工程： 220千伏及以上送变电工程执行国家经贸委颁布的2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。并对以下取费作暂行规定： 1、新建变电所设计如采用监控装置且无人值守时，工器具、办公、生产及生活家具购置费和生产职工培训及提前进厂费乘0.5折减系数。 2、设计收费暂按国家计委、建设部（计价格[2002]10
江苏省电力公司《电气设备倒闸操作规范》 为了更好地执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分），进一步规范电气设备倒闸操作，确保人身、电网和设备的安全，提高管理水平，特制订本规范。 1 适用范围 1.1 本规范规定了电气倒闸操作的基本要求和原则、基本步骤、遥控操作以及操作票的管理等。对倒闸操作的发受令、填票、审核、执行、复查、总结等全过程作了具体的规定。 1.2 倒闸操作是电气设备状态的转换、变更一次系统运行结线方式、继电保护定值调整、装置的起停用、二次回路切换、自动装置投切、切换试验等所进行的操作执行过程的总称。 1.3 本规范适用于江苏省电力公司管辖范围内调度、500kV及以下变电所、配电网和发电厂升压站所有电气设备的倒闸操作及管理。 1.4 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。 2 引用标准 2.1 《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分) DL408-91 2.2 《国调中心调度规程》 2.3 《华东电力系统调度规程》 2.4 《江苏省电力系统调度规程》 2.5 华东电网500千伏变电所“两票”执行规定(试行)(1993年) 2.6 苏电安[1998]300号文《关于电气操作票、工作票执行和合格率统计办法的规定》 2.7 江苏省电力公司《无人值班变电所运行管理导则》（苏电生字[1999]1133号文） 2.8 华东《关于加强供电运行工作的若干意见》 3 常用操作术语 3.1 常用操作标准设备名称 主变，所用变（厂变），开关，闸刀(刀闸)，接地闸刀(刀闸)，母线， 线路，压变，流变，电缆，避雷器，电容器，电抗器， 消弧线圈，令克(跌落熔断器)，保护 3.2 常用操作术语 3.2.1 开关、闸刀(刀闸)、接地闸刀（刀闸）、令克：合上、拉开 3.2.2 接地线：装设(挂)、拆除
电力公司营销工作总结 电力公司营销工作总结××年来，ххх总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以安全为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况总结一、指标完成情况（截至11月30日）1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降 1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长 4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70％。二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了“安全第一”方针。现将全年安全工作总结1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育。为了提高组员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更
重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一”方针。2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。3、严格规章制度，杜绝习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10kv客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，
假期电力公司社会实践报告 很快，一个暑假就这样过去了，我的这个暑期实践也结束了。不是很忙，也不是很累，一切对我来说，是那样的平淡而又充实。有人说，人生就是一个自我实践的过程。实践在己、在人、在天，而自我能够把握的部分便只能是自己，所以多经历一些就是好的。拥有了那些经历之后，你才会了解到他人的心境和思想，你才会拥有更多的感悟。 我们有幸参加了这支部队。那段承载了太多欢笑与泪水、温暖与震撼的日子如今被放大了无数倍，在我们面前铺陈开来，带给我们又一次深深的感动。 先来介绍一下我工作的两个地方吧!“xx工贸”它就是我们俗称的“供货商”负责“汇源”“太子奶”两个产品的供货。xxxx超市它是一家中型超市主要服务于小区居民的日常生活需求，它被分为八个部分：酒水组、粮调组、速冻组、小食品组、百货组、玩具组以及服装组。而我就工作在酒水组。之所以选择一个能在超市的工作有两个原因：能够接触更多的人要自己的交际能力能更好一些!我要看看我能否在忙碌的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 短短四周的实习就要结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘
的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的的学 习和工作打下了一定的基础。 实践目的：对于此次近半个月的寒假实践，尽管时间不长，但从中 收获颇多。我觉得本次寒假实践的目的如下： 我实习的部门是电力工程部，承担xx电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力 电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的 工作辛苦，对技术性要求较强，而且是xx供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。 我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的 新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一 些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知 识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受 益颇多。通过在**机场变电站、**变电站施工现场的观摩学习，我对变 电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程 有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及 各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没 有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作， 增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，
电力公司财务工作总结三篇 电力公司财务 工作总结 篇一 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报 一、政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性，就 是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有 新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以正确的思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以 实际行动全面完成领导交给的各项任务。 二、一年来的工作 ㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解， 同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。⒉及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编 制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到××年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。⒊在资金运作 方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月 除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项 税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等
招标投标企业报告国网江苏省电力公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网江苏省电力公司统一社会信用代码：91320000134766570R 工商注册号：320000000005041组织机构代码：134766570 法定代表人：尹积军成立日期：1988-12-25 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：9410148.717万人民币注册地址：南京市上海路215号营业期限：1988-12-25 至 / 营业范围：统一经营公司所属或接受委托经营的发电厂、江苏境内外电量购售业务，操办电力建设项目，电能交易服务，从事与电力工业有关的规划、设计、运维、检修、研究、咨询、试验、修造，电力器材经销，经营与本企业生产、科研相关的产品及技术的进出口业务，电力人才交流、信息服务，电力专用通信、信息网络与系统及设施的经营、技术改造、工程建设，承修、承试电力设施（分支机构经营），电动汽车销售、租赁、运营，充换电及储能设施建设运营，综合能源服务，住宿、餐饮服务，培训（限分支机构经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,559
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-064067 电力营销工作总结Summary of electric power marketing
电力营销工作总结 xxxx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、xxxx年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s 厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw 机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象
追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂 2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、
电力的社会实践报告心得 暑假期间，为响应院团号召，提高自己的社会实践能力，我前往池州供电局涓桥供电所开展了一个多月(xxx年7月18日至8月21日)的社会实践活动。活动期间，我参加了供电所里的各项活动，内容涉及到安全用电、微机开票、整改预算、抢修线路和优质服务等各个方面。活动中池州供电局涓桥供电所给予了大力的支持。现将本次实践活动的有关情况报告 一、社会实践内容 1、学习安全知识和有关电力的政策法规。同供电所工作人员一起到用电客户家里检修线路，并向用户宣传安全用电知识。7月30日，赶赴七一金鸡11kv线路50#电杆断裂抢修作业点，在施工监护人的监护下协助施工人员抢修。8月6日，同供电所配电人员一起三友村移民台区，测低压到户整改线路，并制定预算表。 2、学习涓桥供电所完善的管理运行模式和安全生产责任体制。参加供电所会议四次。会议的主题分别是：加强用电管理和对安全生产的监督;部署迎峰度夏工作;总结7月份工作并制定八月份工作计划;学习实践“三个代表”总结座谈会。 3、学习涓桥供电所“对‘供电部门实行优质服务’的落实办法”。在供电所营业厅实践，实行规范化优质服务。接受广大客户咨询，向用电客户解释有关收费和电价问题。 4、学习《供电管理信息系统jnXX》，了解系统功能及运行环
境，掌握jnXX的使用。向jnXX系统中录入各用电台区的低压线路图、客户信息、客户计量表台帐，修改计量表表记局编号和表箱号，并按每月电费流程操作电脑，实行微机开票，打印电费发票。 二、实践总结与建议 涓桥供电所统管涓桥镇所辖的14个行政村全部居民的生活用电和厂矿用电，在各级电力公司和省、市政府的关心支持下，其农电工作蓬勃发展，通过全所广大干部职工的辛勤努力，各项工作取得了显著的成就。涓桥镇的农网建设和改造工程，除少数台区因铁路和高速公路建设需重新改造外，全部工程已基本完成，且成绩显著。农电管理步入规范化轨道，对农村电工基本实现了“准职业化、正规化、专业化”的管理，基本完成了对农村电工的统一考核，择优聘用，持证上岗工作。农电管理体制已基本理顺，并达到一户一表，实现“五统一”、“四到户”、“三公开”。下面一组数据是农电改造前与农电改造后的一些参数的对比，通过比较，可以说明农电改造有效地促进了农民群众生活水平的提高 供电可靠率电压合格率线损抢修时间电价(元/kwh) 农电改造前80%左右75%左右25%以上3小时以上1.00 以上 农电改造后95%以上92%以上10%以下90分钟以内生活：0.557 生产：0.82 同时我也清醒的看到：农电的改革和发展进程、农电的规范化管理与农村经济的发展、农民物质文化生活水平的提高还不太适应;农电部门的规范化管理，服务水平和服务质量，用户还不太满意。分
电力公司财务工作总结 篇一：电力企业财务人员述职报告 20年度述职报告 -- 各位领导、各位同事大家好! 20年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。 一、20年工作总结分析 (一)内控工作开展情况 内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础;二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根2013年中心内控考核为满分。 (二)合同工作开展情况 合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础;三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理;四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。 (三)预算管理工作开展情况 (1)标准成本体系建设 修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 (2)全员成本目标管理工作 一是在系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算
江苏省电力公司应急管理工作规定 江苏省电力公司应急管理工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为了全面规范和加强公司系统应急管理工作，切实防范和有效处置对公司和社会有严重影响的安全生产事件与社会稳定事件，减少事故灾害和突发事件造成的影响与损失，保障社会稳定和人民生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，制定本规定。 第二条本规定依据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局2009年17号令)、《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）、《电力突发事件应急演练导则》（电监安全2009]22号）、《国家电网公司应急管理工作规定》（国家电网安监〔2007〕110号）、《江苏省电力公司安全生产突发事件总体应急预案》等，并结合电力生产特点和公司应急管理工作实际制定。 第三条本规定规范了公司应急组织体系、应急预案体系、应急保障体系、应急培训与演练、应急实施与评估等应急管理工作内容。公司各单位应按照本规定要求，健全应急体系，完善应急机制，提高应急处置能力，维护公司安全稳定局面。
第二章应急组织体系 第四条公司系统建立自上而下的应急领导体系。江苏省电力公司应急领导小组是公司应急管理工作的领导机构。组长由总经理担任。主要职责是：贯彻落实省政府和国家电网公司、华东电网公司有关安全生产事故应急救援与处理的法律法规和有关规定；接受省政府和国家电网公司、华东电网公司应急组织机构的领导；领导、指挥公司系统各类重、特大事故和突发事件的应急工作；研究重大应急决策和部署。第五条省公司应急领导小组下设安全应急办公室和稳定应急办公室，分别设在安全监察部和办公室（研究室）。主要职责是：在公司应急领导小组的领导下，分别负责公司安全和稳定应急工作的日常管理，监督、检查省公司及所属各单位安全和稳定应急管理工作情况、各类应急预案的准备和执行情况等；协调制定、修订各类突发事件应急预案及相关规章制度；督促开展应急培训和应急演练工作；负责与地方政府及有关部门的应急工作协调；传达公司应急领导小组下达的应急指令。 第六条相关职能部门根据突发事件类别和应急工作需要，按照谁主管，谁负责原则，负责各自管理范围内的应急工作。 一般情况下，电网事故、人身事故、设备事故、信访稳定和舆情事件以及基建工程、供用电、农电、信息网络等突发事件的应急管理和应急处置工作分别由调度通信中心、安全监察部、生产技术部、办公室、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部等部门牵头负责。如突发
江苏省2018-2019年度供电监管 工作实施方案 为促进江苏供电企业进一步提高供电能力、供电质量和服务水平，维护广大电力消费者的合法权益和社会公共利益，打造良好的供电营商环境，全力提升用户“获得电力”满意度，结合江苏供电监管工作实际，制定江苏省2018-2019年度供电监管工作实施方案如下。 一、工作目标 认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持问题导向，着力发现和解决实际问题，促进供电企业进一步提高供电能力、供电质量，规范供电服务行为，精心打造良好的供电营商服务环境，切实维护好广大人民群众用电权益，实现国家能源局提出的“五个持续，五个保障”工作目标：持续提高供电能力，保障人民群众“用上电”；持续提高供电质量，保障人民群众“用好电”；持续提高供电服务质量，保障人民群众“好用电”；持续整治不合规收费，保障人民群众合法权益；持续治理市场违规行为，保障供电市场公平开放。 二、监管重点 （一）供电服务监管 1、用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管。重
点监管供电企业按照《用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管工作方案》和《国家能源局关于印发<压缩用电报装时间实施方案>的通知》（国能监管〔2017〕110号）要求，精简申请资料、简化业务流程、压缩报装时间、降低接电成本等工作情况。 2、供电服务问题监管。重点监管供电企业履行电力社会普遍服务义务、用电业务办理、中止供电管理、故障报抢修、计量计费、电费催收、投诉举报处理等情况。 3、重要时段服务监管。重点监管重要节假日和迎峰度夏、迎峰度冬期间居民供电服务情况，切实保障优质稳定的电力供应。 4、停限电监管。重点监管欠费停电是否按规定提前通知，计划停电是否按规定提前公告，对重要电力用户实施停限电是否按照国家有关规定执行等。 （二）供电能力及供电质量监管 1、供电能力监管。重点监管配电网投资政策落实和完成情况以及投资成效，探索开展110千伏及以下电网供电能力和运营效率评价，督促供电企业持续提高供电能力。 2、供电质量监管。重点监管供电“两率”情况，供电企业电压监测点设置和可靠性基础数据管理情况，严肃查处供电质量数据漏报、瞒报、虚报等行为，督促供电企业规范“两率”统计工作。 （三）市场秩序监管
供电所个人营销工作总结篇一：供电所营销工作总结 东坪供电所XX年年中营销工作总结 一、营销指标完成情况 1、供电量：完成供电量（）万kwh,完成全年指标数的（）%。 2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的（）%。 3、平均售电均价：元/ 度。 4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。 5、线损率：到六月止综合线损为：%。 二、主要工作完成情况 1 、低压砍青工作：我所低压台区共374 个，已完成砍青工作的有235 个，其它台区均已启动，但还没有砍完。 2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11 户，补收电费10795 元，收取违约用电费32385 元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5 户，业扩方面存在问题的3 户。 3、定比定量工作：完成了5 条线路149 户的定比定量工作。 4、临时用电客户的清理：共清理数据182 户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐
的有67 户，还有13 户属正常未超期用户。 5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178 个，专变台区改造（）个。 三、其他工作完成情况 1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。 2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计（）份，考核人数（）个。 3、完成POS 机电费代收点（）个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。 4、按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。 5、按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。6 、 三、业扩报装情况 四、存在不足和需要解决问题 1、抄收还是有个别差错，引起客户投诉。 2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。 3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。 4、人员缺少，很多工作不好安排。 5、 五、下半年工作计划1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。 2、进一步完善对临时用电户的管控。
电力公司社会实践报告——经济管理学院 进入大学学习两年，想为自己多积累经验，提高自己各方面的能力，加深自己对社会的了解，因此暑假期间参加了社会实践活动；社会实践也是我们的大学生头踏进社会而做准备的重要过程。它既是学生学习，又是学生素质能力的一次检验。这次有机会实习实践，我感到非常荣幸。在一个月的工作实践中，我学习到很多知识，感受匪浅。以下是我实践工作的总结和体会： 实践地点：电力安装 实践时间：8月01日—8月10 实践过程和容：暑假期间 8月期间，尽管身在春城，气候也依旧如此炎热，骄阳似火，客服大厅声此起彼伏。一个偶然的机会我被介绍到亮达电力安装客户服务中心做服务人员。于是我怀着忐忑的心情来到公司接受这次实践。培训中经理的精彩的介绍给我留下了深刻的印象，然后是培训师循循善诱的培训和业务主管的基本业务介绍。在其中我学到了许多基本的电力知识和有用的人际交往能力。两天的培训后我开始正式工作，开始对工作产生了浓厚的兴趣，随着对基本礼貌用语的熟悉和基本情况的熟识。更是对工作游刃有余，当然这无不缘自于各位督导的辛勤劳动，初期的我们一遇到困难就手忙脚乱，不知道世界还有光明，只等着督导们的救援。通过大量的练习，
现在对工作已是胸有成竹了，通过这事前事后，我也意识到我们在生活中如果遇到了事情，首先，不能惊慌，要对事情的基本点如时间，地点，人物和大体的事情情况有个清晰的框图在心中，然后再漫漫进行分析，这样分析下来，其实很复杂的事情往往立即变得很简单了。一旦你心中突然慌了，那么再简单的事情就会变得复杂了。值长每天都会有一些简洁而富有哲理的话语，每次来上班，总是喜欢先把这些话念一遍，客服中心的这个可以称为风俗习惯的“每值一语”绝对值得人人去学习和借鉴。“客户的抱怨不是麻烦，而是弥补问题的机会“，”“世界上没有有趣的工作，工作就是工作，乐趣必须自己创造”，“服务就是扮演对别人有用的人”，“有时间做一件出错的事，不如一开始就吧事情做好”。令我体会最深的莫过于礼貌用语的应用，记得经理在开始时就和我们说，语言的信息传导中，语气占百分之七十。相同的一句话，新手说出来就有和督导完全不一样的效果，我真遗憾不能在这里长久得待下去，不然我的不大善于和周围人交际的情况就能有所好转了。如今我最大的收获是嘴上有了礼貌用语，而且运用越来越自然了，甚至在跟同学们打中，第一句话的“喂”已经由礼貌的“您好”攻占了，而且通过来处理事情时再不是以前的慌乱，代之的是一脸的镇静和相当老练的处理手段。 实践的体会：
2017年电力公司财务会计工作总结 对于电力公司的财务人员来说，分析并且写出工作总结并不是一件难事吧?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017年电力公司财务会计工作总结，欢迎阅读!2017年电力公司财务会计工作总结【1】20xx年我们在公司领导的关心和各部门的配合支持下，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，加强财务管理，理顺财务关系，充分发挥财务核算和监督职能，通过全体财务人员的辛勤努力，圆满完成各项既定指标,现将一年来的工作总结如下 一、生产经营完成情况 20xx年累计完成供电量****万千瓦时，为年计划的104.12，同比增加****万千瓦时，增幅16.42%;累计完成售电量****万千瓦时，为年计划的105.07%，同比增加****万千瓦时，增幅**%;全年应收电费****万元，为年计划的***%，同比增加****万元，增幅达****%，到考核日止累计回收电费****万元,综合回收率为100%。 二、主要财务指标完成情况 1、20xx年累计实现财务收入(不含税费)****万元，其中电费收入****万元，其他业务收入****万元，营业外收入****万元;为年收计划的***%，同比增加****万元，增加了**%，累计实现营业毛利****万元，为年计划的**%，同比增加****万元，增长**%，其中营业部差额收入*****万元，同比增加655.94万元，增幅 26.03%;各中心供电所上交差额收入****万元，同比增加45.93万元，增长**%;其他业务净收入****万元。到报告日止，费利比为****%，比年计划降低了2.27个百分点，同比降低了**个百分点。 2、全年主营业务成本累计支出****万元，占年计划总成本支出的**%，同比增加**万元，增长21.61%，其中①电费支出****万元，同比增加796.06万元，增长25.12%;②工资支出****万元，同比增加125.49万元，增长15.51%;③制造费用支出****万元，同比减少58.52万元，降低9.75%。管理费用累计支出****万元，占年计划费用支出的***%，比上年同期增加****万元，增长23.77%，累计利息净支出****万元，占年计划利息支出的**%，同比减少**万元。 3、20xx年度累计实现利税总额****万元，为年计划的169.62%，同比增加369.85万元，增幅69.47%。其中实现利润****万元，同比增加****万元;上交各项
江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 （一）战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 （二）战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施： 第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内 同行先进行列； 第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司； 第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列； 第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地
位。 （三）总体发展战略 电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。 （四）核心产业发展战略 优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。 （五）多种产业发展战略 1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。 3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。 4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。 5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。 6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 （一）总目标 公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 （二）6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
供电配网工程实施初探 发表时间：2016-10-15T11:40:12.333Z 来源：《电力技术》2016年第5期作者：卞伟平[导读] 供电配网工程实施的成败关系到供电配网的安全运行和供电质量的提升。 无锡供电公司江苏省无锡市 214062摘要：供电配网工程实施的成败关系到供电配网的安全运行和供电质量的提升，也直接影响到广大电力用户的电力使用幸福指数，为此，本文就供电配网工程实施中的组织、施工安全、工程质量管控、工程进度等情况并结合几年来的实践进行了一些探讨。 关键词：工程实施，安全，进度，质量 1 引言 为了更好地适应电力体制改革的需要，较好地解决电网两端薄弱（特高压输电网和低压配电网）之一的供电配网运行隐患、负荷开放能力不强的问题，不断提高无锡市郊农配网运行管理水平和农配网供电能力，提高供电可靠性和供电电压合格率，逐步消灭农网运行中的低电压、负荷开放卡勃子、低压线损大等问题，近几年来，国网江苏省电力公司每年以迎峰度夏改造项目和农网改造增补项目的形式下达给无锡市郊农电公司农配网改造任务，资金量每年约1.3亿元左右。要求分别于6月30日前完成迎峰度夏项目和年底前完成农网改造增补项目。作为承担改造任务的主力军——无锡市锡能农电工程安装有限公司：责无旁贷。下面就如何有效地完成无锡市郊农电公司农配网改造目标任务进行一些探讨： 2 工程实施前的准备 2.1 为了确保安全、及时、高质量地完成农网改造目标任务。首先要确保组织落实，我们的做法是成立农网改造工作专项工作小组，统一协调农网改造的具体工作，配合好项目主管单位完成农网改造中的政策处理、技术改进等问题。专项工作小组成立后，必须明确各自的工作职责，确保工作高效，防止工作中发生推诿现象。工作小组包括领导小组、安全生产组、技术质量组、财务审计组等。 2.2 工作领导小组，统一协调农网改造中的安全、政策、技术、质量等重大的相关工作。建议：组长由主要领导担任，副组长由分管安全生产、技术质量的领导担任，人员包括：安全、技术、质检、财务、审计等负责人组成。下设安全工作专业组，技术质量验收专业组、预算审计综合专业组。每个专业组具体是安全生产专业组，由分管安全生产的领导任组长，相关安全人员组成，负责安全协议的签订，督促安全措施的制定和落实，施工现场安全检查，纠正违章作业行为，提出安全考核意见。技术质量专业组，由分管技术质量的领导任组长，技术管理、质量管理、工程管理等相关人员组成，负责施工技术标准的制定、检查、督促和改进，负责工程质量的验收，提出整改意见，并督促施工分队按技术规范落实到位，对疑难问题进行攻关。财务审计综合专业组，由分管财务审计的领导任组长，财务和审计人员及相关人员组成。负责施工过程的成本控制和施工分队的工资结算，审计工程量、工程物资的实际发生，废旧物资的规范处理。 2.3 为了较好地完成工作目标，选择作风好，技能过硬的施工队伍必不可少，为此，我们由领导小组对无锡地区施工队伍的资质、施工业绩、施工表现等情况进行综合评价，确定目标合作伙伴并进行培训，坚持好中选优的原则以合同的形式进行最终确定。 3 工程实施中的管控 3.1 工程实施中，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全理念，及时制定有针对性的安全施工措施并以文件的形式加以贯彻实施，定期召开安全生产分析会，分析农网改造施工中的不安全情况，组织公司管理人员对施工现场进行例行安全检查和四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的飞行督察，督察内容一般包括工作票签发是否规范，现场装设的安全接地线是否与工作票要求一致、是否符合现场实际情况，安全警告牌悬挂等措施是否落实到位，员工的工作行为是否规范，工作服、绝缘鞋、近电报警器等是否按安规要求执行，施工人员使用的工器具是否合格等。对施工现场发生的不符合安全生产工作要求的行为及时纠偏，并分析原因，必要时提出相应的考核意见。对好的做法要进行表扬并及时推广推广，公司每周编制安全工作简报，及时通报安全督察情况，进行纠正，对好的做法进行表扬、推广。 3.2 质量是企业的生命，在工程施工中，我们始终坚持质量为上的工作要求，制定符合国网江苏省电力公司《配电网管理技术导则》的农网改造技术标准和质量规范，工程技术人员、质量管理人员经常性地深入施工现场，检查施工人员是否按照技术规范和质量规范施工，帮助解决施工中的质量问题，对施工中的隐蔽工程，在封闭前要进行验收，合格后及时拍照留档，然后进行覆土封闭，为后续管理奠定必要的基础。整体工程完工后，施工单位进行自验合格后，技术质量专业组会同运行单位，施工单位进行联合综合验收，确保不留施工隐患，确保配（农）网安全稳定运行。 3.3 结算和审计要符合相关法律法规的要求，特别是审计应及时提供完善的结算审计摸板以便结算顺利进行。财务部门要配合材料采购做好工程配套辅材的招标采购，及时支付款项，确保工程进度不受物资供应带来的影响。财务部门要对应具体工程项目，建立工程材料、工程人工成本和相关税收等进行统一谋划，审计人员要按规范对工程的工作量、材料的使用、废旧物资的处理情况提出审计意见，以便财务部门按照项目管理单位的结算要求顺利完成结算。 3.4 为了确保工程施工进度符合业主单位的工期要求，在工程实施过程中，我们进行全过程控制，召开工程动态管理例会，相关人员均参加，在项目实施过程中切实把握各个环节和时间节点，及时解决存在的问题，保证有计划、有步骤地推进项目开展，将工程施工、验收、决算、审计、结算等各个环节进行统筹安排，改变了以往习惯的“串联”模式，提出了“并联”工作的新方法较好地缩短了工程实施周期，取得了良好的效果。 4 工程实施后的完善 工程施工完成后，要及时整理，妥善保管好相关技术资料备查，根据项目主管部门的要求提供给他们存档。适时组织对工程实施情况进行回头看，及时总结施工过程中的得失，工作领导小组应召集相关专业组进行工作评估，找出存在问题和不足，以便在今后的工作中扬弃，提练出工作亮点和特色做法，为今后的工作提供蓝本和经验。 5 结语