第6讲设施布置 主要内容 ?设施布置决策 ?设施布置定量分析 ?办公室设施布置 生产和服务设施布置的影响因素 1、工厂厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输缩短生产周期，节省生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。 3、充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。 5、在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。 6、工厂布置应考虑有扩建的余地。 布置类型 1、固定式布置（Fixed position layout） 固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备多随加工产品所在的某一位置而转移。大多适用于单件或极小批量的生产。 常常是因为某些产品的体积庞大笨重，不易移动，可以保持产品不动。原材料和设备按使用次序和移动的难易程度布置在加工对象的四周。 2、按产品布置（Product layout）：适用于标准化极高的产品（重复加工） 按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施。如流水生产线或产品装配线。 生产线并不一定是直线，它可以采用L型、O型、S型、U型等多种形状，或几种形状的组合，甚至可以安排在多层厂房里。 设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的。所以，常称为生产线。 重点解决：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线平衡问题。使用固定路线的物料运输设备，如工作地间的传送带。 3、按工艺过程布置（Process layout） 按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 适用于多工艺要求的产品（间歇加工），满足多种产品加工的要求。 当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时，通常采用工艺专业化原则组织生产方式。 在这种布置方式下，设备是按照其所具有的功能来布置的。如将车床、铣床、钻床等设备分别布置。这种设备布置方法对产品的适应性较高，但产品的物流比较复杂、无序，在制品库存量也较高，整个生产周期较长。 布置重点解决：确定工作部门的相对位置，使物料运输费用最小或满足部门间接近程度的要求，使本来无序的物流稍加有序。 设备是按类型而非按加工路线布置，需要运用可变加工路线的物料运输设备（如叉车）。由于工艺要求的多样性，使得工艺路线选择及进度安排复杂化，因此这类系统中设备利用
综合实训一设施选址与布置 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，各备选基地年需求量不同。数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 工厂坐标年需求量/件 D1（2，2）800 D2（3，5）900 D3（5，4）200 D4(8，5)100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为（3.05，3.7）。 2、某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。 用重心法决定上海分部的最佳位置。 解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 3.某消费电子产品公司欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产。该产品的售价预计为130美元/单位。各地的成本结构如表6-17所示。 表6-17 各地的成本结构 产地固定成本/(美元/年)可变成本/(美元/单位)
中国香港15000075.00 中国大陆20000050.00 印度尼西亚40000025.00 预期销量为每年6000单位，（1）求最经济的厂址。（2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ （1）解：总成本=固定成本+产量*可变成本 年总成本（中国香港） = 150000美元+75*6000美元 = 600000美元 年总成本（中国大陆） = 200000美元+50*6000美元 = 500000美元 年总成本（印尼） = 400000美元+25*6000美元 = 550000美元 因此，产地选择中国大陆的成本最低。 （2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ 利润=销售收入（售价*销售量）-总成本 解：首先必须知道，利润等于销售收入减去总成本，而销售收入又等于售价乘以销售量。如果在中国香港生产该产品，那么 年销售收入 = 130*6000美元= 780000美元 年利润 = 780000美元 – 600000美元 = 180000美元 4、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地点会使每月出售800单位的总成本最低？（5分） 地点固定成本 （元/月）可变成本（元/ 单位） 每月运输费 用/元 A4000419000 B3500522000 C5000618000解：地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 设施规划大作业 项目名称：钢铁厂选址问题分析 目录 第1章概述 1.1选题的意义……………………………………………………… 1.2钢铁厂设施选址的意义和作用……………………………………… 1.3钢铁厂设施选址的原则……………………………………… 第2章工厂布置的方法
2.1工厂布置的内容…………………………………………… 2.2工厂布置的目标……………………………………………… 2.3工厂布置的基本设计原则…………………………………… 2.3.1工厂总平面布置设计原则………………………………… 2.3.2车间布置设计原则…………………………………………… 2.4工厂布置计算过程及结果…………………………………… 第1章概述 1.1选题的意义 此次选题旨在锻炼我们将知识运用到实践中的能力，综合考虑各种因素，通过对钢铁厂选址的确定将知识进一步细化，将理论换为实践性的成果，然后与济南的某些大型钢铁厂的选址进行对比，从而进一步发现问题，纠正自己理论中的不足。 1.2钢铁厂设施选址的意义和作用 对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。 1.3钢铁厂设施选址的原则
第四章设施选址与设施布置 学习目标 1．了解设施选址的重要性 2．熟悉设施选址的影响因素 3．理解设施选址的一般步骤 4．掌握设施选址方案的评估方法 5．熟悉设施布置的影响因素 6．了解服务业设施布置的内容 7．掌握设施布置支持方法 引导案例 美国联邦快递公司（FedEx）的创立者、总裁弗雷德?史密斯于20世纪60年代在耶鲁大学读书期间曾写过一篇论文，建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念，提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹，建立一个纯粹的货运航班，并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件，用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。这是一个开创性的创业设想，可是老师并未认可这个创新理念，这篇论文只得了个C。 毕业后，弗雷德曾在越战中当过飞行员。回国后他在可行性研究基础上，把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金，建立了联邦快递公司。实践证明，“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。 弗雷德选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输中央轴心所在地。首先，孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场，它坐落在美国中部地区；其次，孟菲斯气候条件优越，机场很少关闭。正是由于摆脱了气候对于飞行的限制，联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。每到夜晚，就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运，飞往田纳西州的孟菲斯。 成功的选址也许对联邦快递的安全记录有着重大贡献。在过去的30多年里，联邦快递从来没有发生过空中事故。联邦快递的飞机每天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机，但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。另外，这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节省了一笔巨大的费用。此外，联邦快递相信，“中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误，因为从起点开始，包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。 联邦快递从创业到成长为世界500强企业只用了短短20多年时间，精心选址为其赢得竞争优势。 第一节设施选址 优越的地理位置可以降低企业的运营成本，是企业基本的竞争优势，尤其对于零售、金融之类的服务企业来说更是如此。在产品或服务设计决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题，即设施选址问题。 一、设施选址概述 设施选址是一项耗资较大的长期性投资，不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而