中国石油天然气股份有限公司
炼油化工企业设备管理规定(试行)
石油化字〔2002〕34号
第一章总则
第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）炼油化工企业设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运行和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
第三条设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平，保证为企业的安全、稳定、高效生产提供最优的技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完成生产经营任务，提高企业的经济效益服务。
第四条设备管理要坚持“依靠技术进步”、“促进生产发展”和“预防为主”的方针；坚持实行“设计制造与使用相结合”、“维护与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。
第五条设备管理工作要学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，大力推广设备状态监测为基础的设备维修方法和现代化故障诊断技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第六条建立健全设备基础资料，为实现各类指标的管理和考核，提高设备可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料。
第七条按照国家和中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）有关规定正确使用修理费。
第八条管好设备是企业领导必须履行的重要职责。设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。
第二章组织机构和职责范围
第九条组织机构
（一）股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司（以下简称专业公司）分
别设炼油处和技术装备处；各地区公司设置机械动力处（设备处）。
（二）专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责任，并要有一名副总经理主管设备管理工作；各地区公司均应设负责设备技术管理的副总工程师。
第十条职责范围
（一）专业公司职责
（1）贯彻落实国家对设备管理工作的方针、政策和法规，组织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划。
（2）负责年度修理费预算的审核工作。
（3）负责股份公司所属炼油化工企业设备管理的监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术，组织交流设备管理工作经验。
（4）负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广。
（5）组织制定主要设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标。
（6）组织或参与企业重大基本建设项目和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。
（7）负责股份公司炼油化工器材设备采购管理。
（8）负责股份公司炼油化工技术和设备引进的审查工作，负责组织引进重要设备及备品配件的国产化工作。
（9）组织设备管理人员的技术业务培训。
（10）组织或参与重大、特大设备事故调查、处理工作。
（11）负责固定资产报废的审查工作。
（12）负责股份公司炼油化工系统开展有关设备管理的项检查、评比、竞赛等活动。
（二）地区公司总经理职责
（1）贯彻执行国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家及股份公司有关规定，负责把设备管理工作列入经理任期责任目标和主要议事日程，对本公司设备管理方针、目标作出决策。
（2）对本公司的技术装备负全面责任，在任期内设备固定资产创净产值率有所增长，确保生产装置和主要设备始终处于良好状态。
（3）协调好安全稳定生产和维修、检修关系，防止设备失修等拼设备的短期行为。
（4）按照国家和股份公司有关规定审查并合理使用设备大修理费用和设备更新费用。
（5）根据企业长远和年度经营方针、目标，组织制定设备大修理、更新改造计划及重大项目的可行性分析。
（6）组织或参与重大、特大设备事故的调查，并提出处理意见。
（三）地区公司主管设备副总经理职责
（1）在总经理的领导下，全面负责企业的设备管理工作，贯彻执行国家和股份公司有关设备管理方面的规章制度和规定，并根据国家和上级的有关方针政策，结合本企业的具体情况，协助总经理对本企业的设备管理方针、目标作出决策；组织制定提高设备管理水平的规划和措施，确保生产装置安全稳定高效运行。
（2）组织审定本公司主要生产装置停工检修、主要设备大修、重大设备更新计划，
并检查执行情况。
（3）组织本公司设备系统开展各项检查、评比、竞赛等活动。
（4）组织重大、特大设备事故的调查分析和处理，并组织抢修恢复生产。
（5）负责器材设备的采购管理工作。
（6）参加重点基建、重大技措工程的方案审查和竣工验收。
（7）审查上报的机动报表、闲置设备的外调及主要设备的报废处理。
（8）负责机动系统的机构设置和人员配备工作。
（9）指导机动系统的技术培训及交流。
（四）设备副总工程师职责
（1）在主管设备副总经理和总工程师领导下，负责本公司的设备技术管理工作。
（2）组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行情况。
（3）负责审核主要生产装置设备的运转周期、生产装置停工检修，主要设备大修及技术改造工程计划和技术方案，并组织实施。
（4）负责审核主要设备的选型、合理使用、主要设备的改造方案及组织主要设备的报废鉴定工作。
（5）对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及先进的施工机具；促进网络技术、状态监测、故障诊断、电子计算机等现代化设备管理方法的应用。
（6）负责抓好动力系统运行。
（7）组织提出设备的技术安全措施，协助主管设备副总经理组织对重大、特大设备事故的调查分析和处理。
（8）参加重大基建、技措工程的方案审定和竣工验收工作。
（9）负责组织锅炉、压力容器及工业管道的管理、督促检查、检验、修复、鉴定工作，审定三类压力容器及球罐的检验、修复、投用方案。
（10）会同教育培训部门抓好机动设备系统人员的技术培训工作。
（五）地区公司机械动力处（设备处）职责
（1）在设备副总经理的领导下，在设备副总工程师的指导下，贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度和规定，组织制订设备管理制度及管理细则，并根据国家和上级的有关方针政策，协助制定本公司设备管理方针、目标作出决策，制定规划和措施。
（2）负责本公司机械动力业务管理，组织建立和健全设备基础技术资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理总结工作。
（3）审核本公司生产装置停工检修、主要设备大修、重大设备更新计划，并检查执行情况。
（4）负责本地区公司器材设备采购管理，对零星设备购置和更新改造提出计划，并监督执行。
（5）负责设备管理方面主要指标的考核工作。对主要设备状况组织定期或不定期检查，根据企业实际情况组织开展设备系统各项检查、评比、竞赛等活动。
（6）参加基本建设、技术措施、安全措施项目的设计方案审查和竣工验收；参与
重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。
（7）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，会同有关部门组织机动设备方面的技术培训。
（8）组织编写、审查备品配件目录、消耗定额和储备定额，核定库存资金，抓好备品配件的图纸资料管理，组织好备品配件加工计划的编写、安排和供应工作。
（9）负责锅炉、压力容器和工业管道的管理；组织编写锅炉、压力容器及工业管道的检查、检验、修理、鉴定计划；审定三类压力容器、球罐及工业管道的检查、检验、修理、鉴定、投用方案。
（10）负责设备润滑、防腐、密封和水质管理。
（11）负责动力设备和仪器仪表的管理，组织检查继电保护、绝缘监督，并组织定期试验调整工作，组织安排好公用系统的安全平稳、合理、经济运行，满足生产需要。
（12）负责固定资产管理，搞好统计、闲置封存、报废、调拨、更新等各项工作。
（13）负责涉及维护保运、检维修等关联交易或外委工程队伍资质及合同中工作标准、考核验收标准、价格的审定。
（14）对所属单位的设备管理人员的配备和调动提出建议。
（六）各地区公司除技术装备管理部门（机动、设备处）外，计划、生产、技术、财务、安全、供应等部门应根据其职责范围，从不同角度，抓好相应环节，各负其责，共同做好设备管理工作。
第三章设备管理
第十一条设备管理的对象是：用于生产的机器、工艺设备和管道、电气和动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。
第十二条设备按规定划分为主要设备和一般设备两级。按设备特点与用途，将设备划分十四大类。（划分方法见附录），按设备现代化管理要求，各企业要对设备进行A、B、C分级管理。对影响安全生产的关键设备实行“特级维护”。
第十三条为掌握设备技术状况和获得良好的经济效果，各地区公司应考核下列指标：
（一）主要装置开工率；
（二）主要设备有效利用率；
（三）设备故障率；
（四）设备完好率和主要设备完好率；
（五）静密封点泄漏率；
（六）设备新度系数；
（七）仪表完好率、控制率、使用率、泄漏率。
第十四条积极推行设备的全过程管理。各级领导要为设备管理部门介入设备前期活动创造有利的条件，并给予积极支持，设备管理部门必须参与设备的全过程管理。
第十五条凡基本建设、技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备管理部门参加，主要设备选型必须经设备管理部门审查。工程竣工后，有
关部门必须会同设备管理部门、生产部门共同按规定办理竣工验收和移交手续。
第十六条设备的改造和更新应在认真做出经济技术评价的基础上，有计划、有步骤地进行。
第十七条设备报废更新的五项原则是：安全性、技术经济性、供应性、时间性、淘汰性。
（一）安全性：设备存在严重缺陷及隐患，故障率高，严重污染环境或危害人身安全与健康，危及安全生产的；
（二）技术经济性：设备老化，技术性能落后，效率低，能耗高、经济效益差，不能满足装置全面达标及工艺要求的；
（三）可供应性：设备的主要零配件供应无来源，而国内试制目前困难的；
（四）时间性：设备使用已超过设计寿命，经技术鉴定不能继续使用，大修理、改造虽能恢复精度，但不如更新经济的；
（五）淘汰性：国家明令淘汰的机型。
第十八条根据生产发展的要求及本企业设备技术状况，各地区公司应制定机动设备发展规划和年度规划，并按规划实施。
第十九条完好设备必须具备以下标准：
（一）运行正常，效能良好并满足设计或生产条件；
（二）内部构件无损，质量符合要求；
（三）主体整洁齐全好用；
（四）技术资料齐全准确。
第二十条定期开展设备管理评优活动，不断促进和提高设备管理的综合水平。
第二十一条对在设备管理、维护、检修、技术开发和技术培训等工作中做出贡献的集体和个人应予以表扬奖励。
第二十二条各级主管部门对于管理混乱，对设备严重失修而影响生产和安全的下属单位，责令限期整顿，并根据情节轻重追究领导人或有关责任者的行政责任；对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修等规程，造成设备事故和经济损失者，根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任；对构成刑事犯罪的人员，由司法部门依法追究刑事责任；对设备事故隐瞒不报的单位和个人，应加重处分，并追究其领导责任。
第二十三条设备事故
（一）凡因设计、制造、安装、检修、维护操作不当而造成设备非正常损坏，直接经济损失超过规定限额的均称为设备事故。
（二）设备事故分为小事故、一般事故、重大事故和特大事故四类。
（1）小事故：直接经济损失小于1万元的；
（2）一般设备事故：直接经济损失1万元，或大于1万元，小于30万元的；
（3）重大设备事故：直接经济损失30万元，或大于30万元，小于500万元的；
（4）特大设备事故：直接经济损失500万元，或500万元以上的。
（三）当企业发生重大及特大设备事故时，应在24小时内以电话、传真等方式报告专业公司，并在一周内书面将详情报告专业公司。
（四）由地区公司监管（报股份公司专业公司备案）的关键设备，发生一般设备
事故造成生产装置非计划停工，也应按有关报表要求及时上报专业公司。
（五）设备事故发生后应遵循三不放过原则（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过），根据设备损坏程度，事故性质和经济损失情况认真分析，严肃处理，并记录存入档案。
第四章设备的使用和维护
第二十四条各地区公司应当建立健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制。
第二十五条设备维护应实行专机专责制或包机制，对关键设备必须实行“机、电、仪、操、管”五位一体的特级维护管理，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，并及时做好设备防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。“机、电、仪”等维护保运单位已分离分立的地区公司要通过合同来规范“特级维护”管理工作。
第二十六条通过技术培训，设备的操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”，即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。要努力学习文化技术知识，做到一专多能。
第二十七条各地区公司要加强设备状态监测工作，建立健全设备状态监测网，并切实做好以下工作:
（1）各企业建立健全设备状态监测网，并配置专职或兼职的状态监测人员，制定各项状态监测管理制度。
（2）对关键设备要按“定人员、定设备、定测点、定仪器、定周期、定标准、定路线、定参数”的原则进行监测，根据监测结果的分析提出维修建议单（书）指导检修，并将检修情况及时反馈存档。
（3）对关键设备应建立标准运行参数库、状态监测、机组故障与维修、重要零部件参数档案等。
（4）定期总结设备状态监测的成果和经验，拓宽设备监测范围，逐步实现全员、全面工况状态监测。
第二十八条设备操作人员职责与权利
（一）职责：
（1）严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到起动前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所管设备进行仔细检查，按“十字”作业法（清洁、润滑、防腐、调整、紧固），主动消除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、操作日记。
（3）对转动设备润滑、振动、轴承温度、异常声音等加强检查，发现异常应妥善处理并立即报告，并做好记录。
（4）对压力容器和工业管道要经常检查保温、保冷、腐蚀、泄漏情况，发现异常时应立即报告，并做好记录。
（5）严格执行设备定期切换、强制保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以开动投用。对本岗位封存、闲置设备应定期维护保养。
（6）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施，并上报和通知值班长及有关岗位。不弄清原因、排除故障不得盲目开车。
（7）保持设备、管道和地面清洁卫生，做到文明生产。
（二）权利
（1）有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备。
（2）对需要检修或有故障的设备，有权拒绝操作。
（3）对违反岗位责任制和操作保养规程等不合理使用设备的指令意见，可拒绝执行。
（4）对不爱护设备，不遵守操作规程的现象，有权提出批评。
第二十九条维修工人（机、电、仪）要明确分工、密切协作，对分工负责包修的设备做好维修工作。
（一）严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所管设备进行检查，并主动向操作运行人员了解设备运行情况，及时发现和处理设备缺陷及隐患，对查出的设备问题要及时上报，并做好记录。
（二）逐步采用先进的仪器（如测振器、测频器、测厚仪、转速表、点温计等）对主要设备认真进行点检。
第五章设备检修
第三十条设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划完成的主要手段及措施。搞好设备检修是各企业的一项主要任务，要严格遵守设备维护检修规程，缩短检修时间，做到优质、高效、安全、文明、节约，确保实现长周期运行目的。
第三十一条要根据设备的实际技术状况，结合生产安排编制设备检修计划，检修计划分为大修、中修、小修、装置（系统）停工检修。检修计划要与生产计划同时制定、下达，同时检查考核。各企业装置（系统）的运行周期和停工大检修工期，要根据生产情况作出安排，并报专业公司批准。
第三十二条遵守股份公司财经制度，接受审计监督，严格控制修理费用的使用，从股份公司批准的预算中提取的修理费用必须用于固定资产的修理，不得以各种理由挪作它用。各地区公司在年末将修理费用列支情况上报专业公司。
第三十三条设备管理部门应组织有关单位，按程序编制年度设备大修理计划及装置停工检修计划，报请主管部门审批后下达执行。
第三十四条检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，应用网络技术绘制总体检修网络图。主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表。要有施工方案和安装方案，重大施工项目要有施工组织设计。
第三十五条装置（系统）停工大检修要做到：
（一）由主要领导全面负责大检修工作，要成立大检修领导小组。
（二）装置（系统）停工检修前，检修准备工作要达到“八落实”，即：思想组织工作落实、计划项目落实、图纸资料落实、物资材料供应落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实、生活后勤保证落实。
（三）装置停工应做好吹扫、置换和隔离措施，经主管部门验收合格后交施工单位。
（四）实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进的专用工具，做到“三条线”（工具摆放一条线，零件摆放一条线、材料摆放一条线）、“三不见天”(润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天）、“三净”（停工场地净、检修场地净、开工场地净）。
（五）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动，做到“三个面向”（面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”(思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。
（六）设备管理部门应组织对各类设备及管道组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，积累资料为编写检修计划、制定检修方案、改善维修提供依据。
（七）建立检修质量保证体系，严格检修质量监督和验收工作，确保生产装置大检修后达到一次开车成功。主要设备和主要工程要由设备管理部门组织有关部门共同验收。
（八）做好HSE和安全保卫工作，杜绝各类事故的发生。
（九）装置（系统）检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工）、“四不开车”（工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车）。
第三十六条设备大中修要有完整的检修记录；大修要有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收、试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有生产、施工和设备管理部门三方签字。
第三十七条设备管理部门要负责组织编写大检修技术总结并报专业公司。
第三十八条各地区公司要根据股份公司的要求及本企业的特点和现状，对设备的维护和检修逐步通过招投标实行社会化、专业化服务，并做好以下工作：（一）设备维护、检修工作的委托方（甲方）和承包方（乙方）要明确职责，签订设备维护或检修合同，共同遵守。
（二）设备维护和检修合同中应包含工作范围、工作内容、工作时间、材料供应方式、管理方式、HSE（健康、安全、环保）工作标准和职责、工程结算与付款、双方责任、争议的解决办法等。
（三）甲方设备管理部门要按合同条款对乙方的工作进行考核验收，验收合格后报主管领导审定签字后方可报财务部门结算。
（四）在招投标中对未上市企业按照有序竞争、比质比价、同等优先和不得低于第三方的原则进行。
第六章锅炉、压力容器及工业管道管理
第三十九条锅炉、压力容器及管道的管理范围、分级及技术检验分别执行以下标准和规定：
（一）《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发〈1999〉154号）；
（二）《蒸汽锅炉安全技术监察规程》［劳人锅（1987）4号］；
（三）《热水锅炉安全技术监察规程》[劳锅字（1991）8号]；
（四）《钢制压力容器》[GB150—98]；
（五）《压力容器安全技术监察规程》［劳锅字（1990）8号］；
（六）《压力容器使用登记管理规则》[劳动部(1993)442号]；
（七）《在用压力容器检验规程》(劳动部1990.3)；
（八）《压力容器维护检修规程》(中石化总公司SHS1004—92)；
（九）《工业管道维护检修规程》（试行）（中石化总公司SHS1005—92）；
（十一）《气瓶安全监察规程》(劳锅字[1989]12号)；
（十二）《液化石油气汽车槽安全管理规定》（原国家劳动总局1981.2）；
（十三）《液化气体铁路槽车技术监察规定》（化工部1988、5）；
（十四）《大、中型合成氨厂压力容器、高压管道维修检验暂行规定》（化工部1979、5）；
（十五）国家和各部委颁发的其它有关规定。
第四十条各单位要明确一名领导主管压力容器的使用管理工作。设备管理部门要指定专职技术人员具体负责该项工作。
第四十一条设备管理部门应负责生产用锅炉、压力容器及工业管道的技术管理工作，包括设备的选型、安装（制造）、修理、更新、改造、报废及事故处理。负责技术资料的建档、建卡工作，参加锅炉、压力容器及工业管道的检查鉴定工作，积极推广交流压力容器使用、制造方面的新技术、新材料、新工艺。
第四十二条锅炉、压力容器及工业管道的使用、检查、检验和修理。
（一）锅炉、压力容器及工业管道必须严格按规定的压力、温度操作，不得任意修改原设计的工艺条件；如有变动，需事先征得设备管理部门同意，并经主管厂长或总工程师批准，严禁超温、超压、超负荷运行。
（二）按锅炉、压力容器及工业管道安全监察规程等有关规定，认真做好锅炉、压力容器及工业管道的检查和检验工作。其检验记录、理化实验报告应装入档案妥善保管。
（三）锅炉、压力容器及工业管道所配备的安全装置，如安全阀等应按有关规定定期检查核对，核对范围要控制在规定指标之内。
（四）锅炉、压力容器及工业管道大修后，需经设备管理部门验收合格方可投产。
（五）加强锅炉、压力容器及工业管道的防腐工作。锅炉、压力容器及工业管道外表面要保持完整无损。器内防腐层至少每隔三年要检查一次，保持防腐层完整无损。
（六）锅炉、压力容器及工业管道检验计划随同设备检修计划上报，年终要总结计划执行情况。
第四十三条建立健全锅炉、压力容器及工业管道的技术资料和档案管理：
（一）锅炉、压力容器的建档按《压力容器维护检修规程》(中石化总公司SHS1004—92)
（二）重要工艺管道的技术档案包括：
（1）管道的登记表（管道名称、编号、类别、介质、规格、材质、起止点、操作工艺指标、累计运行年数、管件、紧固件、阀门等）；
（2）管道的空视图、焊缝位置及编号图；
（3）新建工程竣工验收技术文件资料；
（4）管道技措、改造、更新、检修等工程竣工验收技术文件资料［遵照《工业管道维护检修规程》（试行）（中石化总公司SHS1005—92）］；
（5）管道的检查记录、检验报告；
（6）管道的状态监测记录；
（7）管道的腐蚀（测厚）数据档案；
（8）管道的维修及变更记录；
（9）管道的缺陷事故档案。
第四十四条工业管道的管理
(一) 基本建设、技术措施、大修和更新的管道设计、施工和验收除执行国家有关规定外，还应执行《金属管道工程施工验收规范》（GB50235—97）、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236—82）、原中石化总公司《工业管道检修规程》（试行）（SHS1005—92）及《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工验收及规范》（SH3501—1997），其内容有不同之处时，按较高标准执行；国外引进装置管道的设计、施工、验收可按合同规定的标准执行。
(二) 管道应采用分区域管理，做到每条管线、每个阀门、每片法兰及管件、管架等有人负责，搞好使用维修。各车间之间的管道必须划清明确的管理界限，设立明显标志，管理范围应有文字协议，不允许存在无人管辖管段。
(三) 穿越河流、桥梁、铁路、公路和居民集中点，输送易燃、易爆、有毒或腐蚀性介质的管道必须采取防腐、抗压、防腐的有效措施，杜绝任何泄漏、破裂，加强检查鉴定工作。
(四) 重要管道的施工必须由考核合格的管工担任，只有持劳动部门颁发合格证的焊工才能进行与其证件相符的管道焊接。
(五) 管道应定期进行检查，使用单位应向机动部门提出检查计划，其时间间隔及检查内容都必须根据《工业管道维护检修规程》做出具体规定。管道的无损探伤必须由符合规定资格的无损探伤人员进行和提出报告，管道检查后机动部门要根据报告做出评定。
第四十五条属于下列情况之一的锅炉、压力容器及工业管道应当更新。
(一) 因缺陷严重，没有修复价值的或因强度和腐蚀等原因而不能保证安全使用的；
(二) 因效率低、耗能高和经济效益差的，或虽经大修能恢复其原性能，但不如更新经济的；
(三) 技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的。
第四十六条事故管理。按设备事故管理制度和原国家劳动总局《锅炉压力容器事故报告办法》规定执行。
第七章润滑管理
第四十七条各设备管理部门应对本单位的润滑管理负责。必须大力加强对设备润滑管理工作的组织和领导，并配备专人负责其日常业务管理工作。要建立健全规章制度、编制设备润滑手册；切实做好润滑油品的定额使用和润滑器具的管理工作；组织并交流、推广应用先进的润滑技术、润滑管理经验；组织操作工人和维修人员学习润滑知识，定期检查评比，做到合理用油、节约用油，不断提高设备润滑管理水平。
第四十八条设备管理部门负责润滑油品、润滑器具的采购计划审定工作，经主管领导批准后进行采购。
第四十九条新购入的润滑油品，必须有合格证，并经检验部门化验合格后入库。库存三个月以上的润滑油（脂）须经分析合格后方可发放使用。要加强润滑油品仓库的管理，做到新旧润滑油桶分开，摆放整齐有序，界限分明，并做到防雨、防晒、防尘、防冻。进货时油桶上应有明显的油品名称、牌号标记并分类存放，保证库存油品不变质，品种不错乱。
第五十条润滑油品使用单位要做好以下工作：
（一）根据本单位润滑油料的消耗定额，提出年、季、月润滑油品的使用计划并报设备管理部门审查备案。
（二）认真执行设备润滑管理制度，做到“五定”(定人、定点、定质、定量、定时)、“三过滤”（从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点），各润滑用具标记清晰，专油专具，定期清洗，并按规定地点摆放整齐。
（三）对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温和油泵注油量，发现异常现象应及时处理，并做好记录。
（四）经常检查润滑部位的情况，轴承温度应保持在规定的指标内。
（五）搞好本单位的废油回收工作。废油回收要做到分品种回收、贮存，严禁混杂。有条件的可以进行废油再生，再生后的油品经化验分析合格后，可以重复使用，但再生润滑油品应用于非关键设备或关键设备的非关键部位上。
（六）对于关键设备使用的润滑油或一次用油量较大且循环使用的润滑油，必须定期取样分析，做到按质换油。分析结果要记录在案，分析化验单集中存档。
（七）常用阀门丝杆和螺母之间，要定期注油润滑。不常用的阀门丝杆螺母处，要用油封死。
第五十一条对关键机组的润滑情况应创造条件开展铁谱、光谱分析，实施动态监测。
第五十二条检验部门应根据有关部门的委托，按国家或有关标准对库存和在用油品进行化验分析，并及时提出检验分析报告单。
第五十三条设备所用的润滑油品，不得任意变更或混用。若需变更油品，应经设备管理部门批准。
第八章防腐蚀管理
第五十四条设备管理部门要设专职防腐管理人员，负责本单位的防腐蚀计划、监测、建档等技术管理及防腐蚀施工管理工作。
第五十五条对易腐蚀设备、管道、建筑物和构筑物，必须采取防腐措施，建立腐蚀档案及腐蚀卡片。要认真做好介质成分、操作温度、腐蚀速度的记录，并定期进行腐蚀检查和监测，并详细描述腐蚀状况及腐蚀形态，一并存入设备腐蚀档案中。
第五十六条要根据实际情况正确采用行之有效的防腐新技术、新材料，以保证设备的防腐蚀性能。对腐蚀严重，在苛刻条件下运行的设备（管道、建筑物、构成物），要成立防腐攻关小组，组织技术攻关。
第五十七条要考虑工艺操作条件变化对腐蚀的影响，凡工艺条件必须变更时，要有相应的防腐措施，并需经生产部门会同设备管理部门批准。要严格控制腐蚀环境，严禁任意排放有腐蚀性的物料。
第五十八条要加强防腐工程的计划管理，凡需防腐蚀的设备（管道、建筑物、构筑物），使用单位应填写防腐项目计划表，并详细说明使用的工艺操作条件，实施的初步方案，经设备管理部门审定，编入年、季、月度检修作业计划下达实施。
第五十九条已有防腐蚀措施的设备，不得无故取消或任意修改原防腐措施。确系不当的应由所在单位提出新的防腐蚀方案，经设备管理部门组织研究，批准后方可施工。
第六十条防腐蚀设备的施工、安装，均应制定规程，以保证施工质量和人身安全。凡需进行防腐的设备，由生产部门填写任务书，将设备处理干净合格后方可交施工部门施工。竣工后由设备管理部门、施工部门和生产部门共同验收。设备、管道、工业建筑物、构筑物可结合大检修进行防腐刷漆工作。设备、管道刷漆应按有关规定执行。检修时要尽可能不损坏防腐层。如防腐层受到损坏，必须经修复后方可投入使用。
第九章动力管理
第六十一条加强动力系统管理，健全组织机构，明确划分动力系统设施的管理责任，制定各项动力系统管理制度。做到：生产有计划、质量有指标、消耗有定额、节约有措施。机动部门要会同有关部门认真搞好综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的安全平稳长周期地运行和供应。
第六十二条设备管理部门要会同生产部门，在保证系统、长周期、安全、稳定运行条件下，搞好经济运行，同时对本单位的动力系统做好事故状态下特殊运行方式的预案，以便在突发情况下，保证动力供应，防止事故扩大。
第六十三条各地区公司要按股份公司要求成立节水领导小组，在保证水质的同时做好节水管理工作。要设立专门机构负责工业水、循环水、锅炉软化水、脱盐水等的分析、试验、测试、应用研究等工作。监督供水和循环水系统的各项参数及指标，做好水处理的工艺操作、药剂管理和各种冷换设施的垢蚀及换热效果的监测（详见《股份公司炼油化工企业工业水管理制度》）。
第六十四条必须认真做好下列专业监督和管理工作：
（一）电力系统。
（1）严格执行国家及行业技术法规的有关规定和制度。
（2）做好绝缘监督及防外力破坏等措施，并加强电气防雷、防污闪和防静电接地等管理。
（3）自备电要做好化学监督、金属监督、仪表监督。
（4）要设专人负责继电保护管理工作，防止误动、拒动和越级跳闸事故，因基本建设等原因新增负荷后必须对分级继电保护系统重新核算。
（二）加强供风管理，严格控制仪表风的露点、油尘等指标，保证供风的质量和压力，确保仪表等设备的正常运行。对仪表风系统要定期进行检查，未经有关部门批准，禁止挪做别用。
（三）加强蒸汽的供用管理，做好尾气、冷凝水的回收和余热利用。
第六十五条采用有效措施，做好防震、防雷、防台、防汛、防潮、防小动物、防误操作、防爆管以及防冻、防凝保温工作。防止和杜绝跑冒滴漏，节约能源。
第六十六条各单位的实际动力消耗均应安装计量仪表计量，做到计量准确，灵敏好用。
第六十七条制定水、电、汽、风、氮的供应管理办法，严格履行动力系统增容接引审批手续，凡需要改造的动力系统设施，应向主管部门提出申请，经批准后方可执行。
第六十八条设备管理部门应参加基本建设、技术措施、安全措施项目的规划、审查、设备选型和调试验收工作。要加强隐蔽工程竣工图的管理，并逐年补充完善，保证其准确性和连续性。
第六十九条设备管理部门应掌握近、中、远期动力发展规划。
第十章仪表自动化管理
第七十条仪表自动化设备包括测量监测、控制、在线质量分析仪表、数据采集系统、过程控制计算机、执行器及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。
第七十一条各地区公司要在主管领导、设备副总工程师的领导下，加强仪表自动化设备管理，建立完善的组织机构和管理制度，明确各级的管理责任，实行科学管理，确保仪表自动化设备处于良好状态。
第七十二条要加强仪表自动化设备的维护和检修，制定相应的维护、检修规程和管理制度，建立健全原始记录和信息反馈，及时掌握运行情况，定期检查、考核，提高使用质量和仪表四率（完好率、使用率、控制率和泄漏率）水平。
第七十三条加强关键联锁报警控制系统及PLC、ESD的管理，使其处于良好状态。未经厂总工程师批准，不得随意解除联锁或变更设定值，以保证安全生产。
第七十四条仪表定期检定周期按有关计量器具检定周期确定。在连续生产的装置中无法按规定周期检定的，其检定周期应经有关部门批准，原则上按装置检修周期进行检定，特殊情况视具体情况而定。
第七十五条加强仪表自动化设备的电源、风源、伴热及空调系统等的维护管理，保证专线专用，达到技术要求。
第七十六条新建装置、更新或技术措施的重点项目的仪表自动化设备的选型要
征求设备管理部门和使用部门意见，报领导审批，设备管理部门要参与验收。新安装的仪表自动化设备应有严格的移交手续，附件、工具、资料要齐全。
第七十七条设备管理部门应掌握国内外仪表自动化新技术发展动态，组织技术交流，进行专业培训。应注意培养复合型仪表自动化技术人员和维修人员。
第七十八条操作工人应通过学习、培训，掌握仪表自动化设备的简单原理和正确使用的方法。
第十一章备品配件管理
第七十九条必须加强备品配件的管理，建立健全备品配件管理机构和管理制度，理顺备品配件各管理环节的关系和责任，保证及时供应、价格合理、质量合格的备品配件。
第八十条采用先进科学的管理方法，不断提高备品配件管理水平；积极推行零库存、社会储备的管理方式，努力降低备品配件储备资金的占用；采用比质比价、市场竞争的原则订购备品配件。
第八十一条各地区公司应有统一的备品配件归口管理部门，备品配件的入库验收、仓储、发放等工作可按关联交易原则，委托未上市企业实施。
第八十二条备品配件管理应具有以下基础资料：
（一）备品配件的消耗定额和储备定额；
（二）设备的配件目录和设备清册；
（三）配件图册及有关的装配图；
（四）备品配件账目及卡片。
第八十三条设备管理部门应组织管理人员，负责图纸资料、备品配件的测绘收集、整理和归档工作，不断提高备品配件的有图率。
如因设备设计变更、结构改进，材质代用等，设备管理部门必须及时对原图纸（包括蓝图和底图）进行修改，必须有修改人、审批人签字，并注明更改部位文件号及更改日期。
第八十四条定额管理要按既能保证设备的正常生产检修、维修使用，满足设备安、稳、长、满运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则。组织编制本企业备品配件的消耗定额和储备定额、并每隔三年修改补充一次（储备定额计算公式附后）。
第八十五条计划管理及加工订货。配件计划管理是确保配件及时供应的关键，是进行加工订货的依据，要按照全年设备检修计划和储备定额，制订出年、季、月配件需要计划，经设备管理部门审查，并确定自制、订货、外协、修旧等不同渠道。供应部门按要求组织实施。
第八十六条国外订货。引进装置和单机进口设备的备品配件，国内尚不能制造或国内制造很不经济需要进口的，由设备管理部门会同有关部门严格审查，经主管领导审批后上报，按国家有关规定办理。
成套引进装置和单机进口设备的备品配件，要立足于国内加工制造，为此，必须积极认真地做好备件的测绘和试制工作，以加速进口备件的国产化。
第八十七条备件库管理。备件库的管理要正规化、科学化，要制订严格的验收
入库、保管、保养、发放出库的规章制度。保管工作要做到材质明、图号准、不损坏、不变形，账，卡、物三相符。关键备件、进口备件的发放要实行以旧换新。入库备件要有产品合格证，对材质要求极严格的备件要有材质化验分析。库存备件要定期进行抽检和复验，以确保备件质量。
第八十八条对存放过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放。对淘汰设备的配件，质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时按股份公司有关资产报废规定认真处理。
第八十九条在做好配件管理同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养。对关键配件的非正常损坏，要根据“三不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
第九十条要积极采用新技术、新工艺、新材料等先进手段，开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济合算，保证质量。
第十二章固定资产管理
第九十一条设备管理部门要会同财务（资产）部门加强设备固定资产的管理，认真建立固定资产各种规章制度，建立固定资产台账和卡片。固定资产每年必须进行一次清查核对，做到账、卡、物相符，发现问题，查明原因，认真处理。机动部门负责固定资产的技术能力、使用年限、大修理次数、迁移调拨、更新报废和净值、残值的查定，财务（资产）部门负责对固定资产的原值、净值、折旧、残值等进行财务核算。
第九十二条使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等，单位价值在2000元以上的作为固定资产；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的也作为固定资产。固定资产交付后，由财务（资产）部门逐项登记填写固定资产台账或卡片。
第九十三条固定资产应按规定的分类折旧率提取折旧费。长期停用的固定资产检修后应予以封存。对未满使用年限提前报废的固定资产，应将折旧一次提清，分摊进入成本。对设备改造后新增的价值，应按有关规定办理增值手续。
第九十四条固定资产的调拨必须按国家和股份公司的有关规定办理。固定资产在企业内迁移，由调入单位填写固定资产调拨单，调出单位的主管领导同意，设备管理部门审核，企业主管领导批准。固定资产在股份公司内部转移，由调入单位填写固定资产调拨单，调出单位的主管领导批准，报专业公司审批并按股份公司有关规定办理资产转移手续。
第九十五条固定资产的报废，由使用部门提出申请，设备管理部门组织有关工程技术人员进行技术鉴定、财务资产部门审核、主管领导审批，报上级主管部门同意后方可报废。
第九十六条因技术改造或技术措施拆除的闲置固定资产，使用单位要及时办理入库，妥善保管。需外调处理的，应由设备管理部门审查并上报，经主管领导批准后方可办理。
第九十七条闲置的旧设备要重新使用时，必须经过全面的技术检验，确认符合
技术要求，经设备管理部门批准后方可使用。
第九十八条为盘活资金，鼓励对报废、闲置的固定资产进行处理，但必须经设备管理、财务部门同意后方可办理。
第十三章工业建筑物、构筑物、设备基础管理
第九十九条工业建筑物、构筑物和设备基础都应加强维护，并保持原设计要求，严禁增加额外负荷（包括拴挂吊装工具、起重锚点和支撑振动的设备和管道）以及任意开孔、拆除。
第一百条凡因特殊情况需要开孔、拆除、修改原设计，必须作出具体方案，经设备管理部门批准后方可进行。
第一百零一条对原有的厂房，工业建筑物应定期进行普查鉴定，对防潮、防汛、防冻、防震、防雷击、防腐蚀等方面存在的缺陷和问题要及时采取措施解决。
第一百零二条主要建筑物、构筑物、设备基础均应设置标点，结合大修进行检查观测，作出记录，发现隐患提出解决措施并及时处理。
第一百零三条严格控制工艺条件，保证检修质量，杜绝跑、冒、滴、漏。地面不准有积水、积酸、积碱及其它侵蚀性物质，防止损坏楼板、地面、基础、墙面等建筑物。凡有防腐隔离层的地面、基础、酸沟、墙壁等严禁乱开孔、敲击和与高温物或火焰接触，以免防腐隔离层受损坏。
第一百零四条设置排气筒（管）、排水管、取样点等，应远离建筑物，以防止被侵蚀下沉。
第一百零五条厂区道路，不准堆放或排放有侵蚀性的物料和污水，不准随意破坏。如施工需要，应按有关规定办理动土证，经主管部门批准后方可作业，施工完毕由施工单位负责及时修复。
第一百零六条对路面有破坏性的各种车辆及运输设备，必须有可靠的措施保证路面不受破坏，并经主管部门批准后，方可在厂区道路上行驶。
第一百零七条为确保厂区地下设施不受破坏，保证安全生产，因工程或生产需要动土时，必须按规定办理动土证方可施工。
第一百零八条工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收应有设备管理部门的人员参加。
第十四章设备基础资料管理
第一百零九条设备基础资料管理是设备管理的主要基础工作之一，必须齐全、准确、整洁、规格化。及时整理填写，不断充实完善。管理人员变更时，必须认真按项交接。要充分利用计算机技术逐步实现技术资料、档案的数字化、网络化，提高管理水平和管理效率。
第一百一十条各地区公司设备管理部门管理的设备基础资料主要包括：
（一）主要设备的设备档案：
（1）设备总说明；
（2）附属设备明细表；
（3）润滑说明表；
（4）安装试车记录；
（5）设备定期检查检测记录；
（6）设备事故记录；
（7）重大缺陷记录；
（8）设备运转时间累计；
（9）设备检修记录；
（10）设备技术改造记录；
（11）主要配件更换记录；
（12）设备腐蚀记录。
（二）设备台账。
（三）锅炉、压力容器及一、二、三类工业管道档案。
（四）设备安装使用说明书。
（五）备品配件目录、消耗定额和储备定额。
（六）设备结构图册及易损件测绘图纸。
（七）安装、检修竣工资料（包括各类检修规程、手册、图册；重大检修方案；设备检修、试验与技术鉴定记录，各种技术总结，下发的各种技术文件及上报的各类报表）。
（八）设备事故记录及事故报告。
（九）静密封点台账。
（十）设备防腐档案。
（十一）设备润滑手册。
（十二）设备考核指标记录。
（十三）设备调拨、封存、报废记录。
（十四）各类动力规程，包括运行、操作、试验、安全、事故处理等规程。
（十五）水质报表。
（十六）动力系统模拟图。
（十七）供电系统一、二次接线图。
（十八）爆炸危险场所区域划分图。
（十九）主要管网图、地下管网图和电缆图。
第一百一十一条各生产装置要建立健全本装置所管辖范围内的设备基础资料。
第一百一十二条设备检修后必须有完整的交工资料，由检修部门交设备管理部门和设备所在单位，一并存入设备档案。
第一百一十三条基本建设、技术措施、安全措施及设备改造项目投产后，其竣工图纸、可行性研究报告、隐蔽工程图纸和记录，应交资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术资料应由设备管理部门或设备所在单位保管。
第一百一十四条设备随带的原始技术资料、图纸由档案室开箱验收和施工后存
档。设备管理部门、生产部门在设备档案中保存复印件。
第一百一十五条生产车间、检修车间对设备零部件进行技术改造，应报设备管理部门审批。改造后设备管理部门应及时修改图纸。
第一百一十六条设备迁移、调拨时，其档案随设备调出，主要设备报废后，档案由设备管理部门及设备所在单位封存。
第十五章技术开发与培训
第一百一十七条加强对机械动力设备的技术开发工作，积极应用设备综合管理、系统工程、价值工程、网络技术、状态监测及故障诊断技术和计算机等先进的科学管理技术。
第一百一十八条积极组织技术交流活动。对国内外先进的技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业的技术装备水平与技术管理水平逐步达到国际先进水平。
第一百一十九条加强设备技术情报工作，逐步建立石油化工企业的技术情报网，及时传播国外的新技术及发展动态。
第一百二十条积极开展设备研究工作，组织研究防腐蚀技术、节能技术、水质处理技术、润滑技术、施工技术、密封技术、监测诊断技术、电气测试技术等，对取得的技术成果要及时推广应用。
第一百二十一条对重点设备的研究项目或具有广泛应用价值的项目，由专业公司组织各地区公司的设备研究力量或科研单位、大专院校，集中力量、分工协作进行攻关。对于国内尚不能制造的设备，将与科研单位、设计单位和制造部门联合组织研制。
第一百二十二条设备研究项目应实行“五定”，即定目标和方案、定时间进度、定组织人员、定协作单位、定研究费用。重大设备研究项目经审查后，上报专业公司批准。
第一百二十三条要有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员，对在职的设备管理技术人员、维修人员进行多层次、多渠道和多形式的专业技术和管理知识的更新教育。特别要培养一批掌握维修工程学（包括设备维修管理学、设备维修经济学、维修工艺学、设备故障诊断技术等）的维修人才。
第一百二十四条设备管理部门要配合劳资教育部门对设备管理人员和设备操作、维修人员进行多种形式、不同等级的技术培训，使其达到岗位、等级相应水平，并经考试合格后方可上岗位工作。对特殊工种要通过考试取证，持证上岗作业。
第一百二十五条职工培训考试成绩要列入培训技术档案，作为职工提级晋升的条件之一。
第十六章附则
第一百二十六条本规定是股份公司所属石油化工企业设备管理的基本制度。各地区公司可根据本规定，结合本企业特点，制定各项专业制度，并报专业公司备案。
第一百二十七条各企业应按附录七所列各种报表的有关要求，向专业公司报送报表。
第一百二十八条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。
第一百二十九条本规定自印发之日起施行。
附录一设备台数统计方法
附录二石油化工主要设备划分规定
附录三石油化工设备分类目录
附录四主要技术经济指标计算公式
附录五石油化工设备、管道静密封管理办法
附录六仪表自动化设备统计方法
附录七设备管理报表
（发文日期：2002年2月19日）
附录一
设备台数统计方法
1．全部设备：系指生产、动力供应、机械加工、起重运输、土木防腐、机修、电气、探伤检验等在用、备用和停用设备（不包括库存、生活、医疗、分析仪表及工具等）。
2．主要设备：系指在生产中直接影响生产过程进行，并决定生产能力的设备，主要设备的划分参照附录二：“石油化工主要设备划分规定”，结合企业工艺装备特点进行划分。
3．一般运转设备按机组计算。与主机配套的功率小于100kW的电动机、汽轮机以及其它辅机均与主机一起按一台机组计算、功率100kW以上的电动机、汽轮机单独计算。
4．动力设备如变压器、开关柜、功率大于100kW的电动机、轮机等单独统计。
5．新建、技措项目完工并正式交付使用的设备，列入统计范围。
6．设备拆迁、外调、报废，经有关部门审批办理手续后及时销账，不列入统计范围内。
设备办理内容 □ 设备技能状况的办理 对一切设备按设备的技能状况、保护状况和办理状况分 为无缺设备和非无缺设备，并别离制定详细查核规范。 各单位的出产设备有必要完结上级下达的技能状况目标，即查核设备的归纳无缺率。专业部分，要别离制定出年、季、月度设备归纳无缺率目标，并层层分化逐级落实到岗位。 □ 设备光滑办理 (一)对设备光滑办理作业的要求： 1.各单位机动部分设光滑专业员担任设备光滑专业技能 办理作业；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员担任本单位光滑专业技能办理作业；修补车间(工段)设光滑班或光滑工担任设备光滑作业。 2.每台设备都有必要制定完善的设备光滑“五定”图表 和要求，并仔细履行。 3.各厂矿要仔细履行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，确保光滑油(脂)的清洁和油路疏通，避免阻塞。 4.对大型、特别、专用设备用油要坚持守时剖析化验准则。
5.光滑专业人员要做好设备光滑新技能推行和油品更新换代作业。 6.仔细做到废油的收回办理作业。 (二)光滑“五定”图表的制定、履行和修正。 1.厂矿出产设备光滑“五定”图表必‘须逐台制定，和运用保护规程一起发至岗位。 2.设备光滑“五定”图表的内容是： 定点：规则光滑部位、称号及加油点数； 定质：规则每个加油点光滑油脂商标； 守时：规则加、换油时刻； 定量：规则每次加、换油数量； 定人：规则每个加、换油点的担任人。 3.岗位操作及保护人员要仔细履行设备光滑“五定”图表规则，并做好作业记载。 4.光滑专业人员要守时查看和不守时查看光滑“五定”图表履行状况，发现问题及时处理。 5.岗位操作和保护人员有必要随时留意设备各部光滑状况，发现问题及时陈述和处理。
设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理
第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施使用周期长、费用最节省，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或
经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与集体管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。
办公电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为了进一步明晰分局电脑设备管理程序和职责，提高办事效率，分局根据实际，制定此办法。 第二条分局办公室是办公电脑的日常采购、管理机构，负责分局办公电脑的维修、调配及其它技术服务。第三条本办法适用于分局属各科室、部门及各项目。第二章办公电脑购置、配置原则 第四条分局职工根据管理工作实际需要统一配置笔 记本电脑。
第五条企业为职工配备的工作用计算机已经到达报 废年限（自购买之日起5年）和尚未配置工作用计算机的职工可申请配置新计算机；职工现有配置工作用计算机（包括台式计算机）没有达到报废年限（自购买之日起5年）， 不允许购买新的计算机。 第六条领导班子成员计算机不在此范围内，可根据需 要统一配置。 第七条原则上每个职工只配置一台计算机。 新购置的计算机，分局不以任何方式回收。第八条 办公电脑配备标准第三章 1． 第九条购置的笔记本计算机总价不低于3000元（不
含附属设备）且必须购买厂家提供的硬件质保服务。 第十条在岗人数在10人以内的部门的打印机配置不 得超过两台。 第四章办公电脑配置的技术参数 第十一条计算机配置参数由分局办公室根据当时的 信息技术特点和业务情况更新相应配置。 第十二条当前职工计算机基本配置参数：CPU不低于 双核2.5GHz；内存不低于2G；硬盘不低于500G；显存不低于512M。 第五章办公电脑申请、审批及验收程序 需购置办公电脑的职工应填写《行政管理第十三条
用（固定）资产购置申请单》（见附表1）向综合办公室提出申请，汇总，按照设备资产管理采购办法执行，并据以编制年度预算。 第十四条各部门在按计划配置计算机时，分别经申 请部门、总经理办公室、总会计师、总经理、董事长签署意见后，由责任人实施购置。 第十五条需要配置刻录机、扫描仪、录音笔等其它 种类的办公电脑的部门，应填写《行政管理用（固定）资产购置申请单》（见附表1），分别经申请部门、总经理办公室、总会计师、总经理、董事长签署意见后，由总经理2．
公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号
公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种
企业设备管理制度 一、设备使用、爱护规程的制订、修改与执行 设备使用、爱护规程是依照设备使用、爱护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和爱护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和爱护规程。 □规程制定与修改的要求 1.厂(矿)第一要按照设备使用治理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、爱护难度，将设备划分为：重要设备、要紧设备、一样设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级治理。 2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、爱护规程。 3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、爱护规程，并下发执行。 4.当生产预备采纳新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要依照设备新的使用、爱护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 5.岗位在执行规程中，发觉规程内容不完善时要逐级及时反映，规程治理专业人员应赶忙到现场核实情形，对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程，都要按专业治理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业治理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8.当设备发生严峻缺陷，又不能赶忙停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、爱护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷排除后临时规程作废。 □设备使用、爱护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容： 1.设备技术性能和承诺的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的专门情形，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情形等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作顺序； 4.紧急情形处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全爱护装置等； 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备爱护规程应包括的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、
设备设施安全管理制度 1.目的 为了加强对公司设备设施的管理，防止和减少各类安全事故，保障职工的生命安全和健康及财产、环境不受损失。特制定本制度。 2.总纲 2.1所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求。 2.2本制度所指的设备设施包括建筑设施、各种管路、线路、机电设备，各种仪表、仪器，生产、生活、办公用设施、器具。 2.3本制度适用于公司所有的从业人员。 2.4有关管理人员及操作人员必须选用热爱本职工作、爱惜设备、责任心强、自觉性高、工作认真扎实，经过培训，熟练掌握相关技术的人员。 3.使用前的注意事项 3.1 制定安全操作规程，做好员工使用前培训。 3.2 有关管理人员必须熟知水、电、热、气等的各种管路、线路、开关、阀门等基础设备的设置情况及作用，具备所操作设备的专业知识。 3.3 操作人员必须熟读设备的说明书，熟悉设备的性能、操作要求、注意事项、保养知识等，对其知识完全掌握后方可操作。 3.4 对设备的运输、装卸、安装要研究切实的防护方案，确保设备的完好无损。 3.5 设备使用前必须做好充分的准备工作，准备不充分不得使用。准备完毕后，操作前要向领导报告准备情况，不经领导批准，不得启动。 4.操作中的注意事项 4.1 使用大小车辆，必须注意运行中不得碰撞任何建筑设施及机械设备，不得挤压管路，挂扯线路。 4.2 操作人员使用设备，必须按规程操作，要精力集中，耳闻眼观，发现异常情况，应立即停止使用，认真进行检查，以免造成设备损坏。 4.3 凡有额定装载量或额定功率的设备，均不得超负荷使用，对于没有规定负荷的，使用时也应考虑其承受能力，合理使用。
4.4 设备损坏应立即修理或更换，绝不允许带病使用，特殊情况须报上级批准，完全确认不会对设备造成进一步的损坏，不会有安全事故发生后，方可使用。 4.5 设备运行中出现有可能导致生产中断或造成严重事故的故障时，必须一面采取应急措施，一面立即向上级汇报，尽量让损失降到最低限度。 4.6 使用器具不得摔磕、碰撞，严禁野蛮使用；非维修所需，不得拆卸各种机械、仪表，杜绝人为损坏。 4.7 下水道、排水沟入口必须设有过滤网，严禁垃圾等各种固体杂物入内。 4.8 设备损坏后应及时写出损坏报告，详细说明原因，并且必须当天上报。 5. 保养 5.1 凡教科书、有关使用规范以及使用说明书中有保养注意事项的，必须按保养要求按时保养，使用说明书没有说明的，使用单位应据其性能自行制定保养办法，以延长设备的使用寿命，严禁超期连续使用。凡超期使用的，设备损坏定为人为损坏。 5.2 防锈蚀。各种金属设备、器具必须做好防锈工作，经常擦拭，防止生锈。动力车间、维修车间、配电室应注意创造通风、干燥的条件。湿度大的环境应强化对设备的防护。设备使用后应采取有效措施，该清洁的清洁，该干燥的干燥，长期不用的器具应涂防锈漆及采取防尘防潮的措施进行保管。可以刷油漆的各种易生锈器具应定期进行油漆，刷油漆前应彻底去锈。 5.3 防止机件松动。应经常检查设备部件有无异常现象，螺丝、螺母有无松动。新使用和经过维修拆装后的设备应特别注意。 5.4 需定期添加润化剂、抗氧化剂、密封填料或需定期更换易损件（如：轴承、垫圈）的设备，应做好使用记录，按时进行添加或更换。 5.5 暂时不用的机械设备，也需清理干净，注意防尘、防潮，并定期进行检查。 5.6 各使用单位在使用设备中发生的故障应做好记录，以备查用。 6. 修理 6.1 维修人员应树立高标准，严要求的质量意识，本着安全、适用、美观、经济的原则。坚决反对图省事，怕麻烦，粗心大意应付了事的作风。
公司文号 签发: 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”，经主管领导审核、总经
理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，部门负责人审核，由总经理审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行验收，检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”（见附件），详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单” ，由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废 对于无法修复、不能升级、使用年限已到或超过报废年限的电脑设备，由电脑管理员负责按财务相关规定申请报废。 第五章电脑使用规定 第十四条硬件使用管理 1、电脑使用人员应妥善保管自己使用的电脑资产，未经电脑管理员许可，任何部门和个 人均不得擅自开启、拆卸、改装、更换硬件配件、故意破坏电脑设备、网络及连接设备。
机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
沈阳翟家水务有限责任公司
设备设施管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益，使设备设施管理更加制度化、系统化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是集团所属范围内，所有构成固定资产设备。包括: 专用设备、通用设备、其它生产设备。 第三条本制度适用范围：本集团及所属各公司。 第四条设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好、提高设备管理和维修技术现代化水平；充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。采用先进的管理方法和维修技术，提高和完善企业设备的技术升级。 第二章管理机构与职责 第五条设备管理实行三级管理。集团为一级管理单位，供水发展公司、水务运营公司、自来水总公司、排水管理处及振兴环保集团为二级管理单位，水厂、营业处、中心及直属单位等为三级管理单位。第六条各设备使用单位，为设备设施管理的责任主体。设备设施基本管理制度、管理细则和操作规程由供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保及自来水总公司在集团指导下组织制定，并由集团审定后实施。实行逐级管理，落实到班组及个人。 第七条生产运营处的主要职责： 第一款集团设备设施（设备设施包括集团范围内的取水、排水、污
水处理等设备设施、输配电及电气设备设施、水处理工艺设备设施、泵站设备设施、生产辅助设备设施及各类车辆与机械设备等）的统筹管理与协调。 第二款制定年度设备购置、大修理计划并对完成情况进行跟踪与考核。 第三款组织审定设备设施管理规章制度、标准，并对其执行情况进行监督、考核。 第四款负责春、秋季设备检修项目及方案的审定和统筹管理与协调。第五款组织集团设备设施报废的鉴定及设备设施内调工作的协调。设备设施事故的调查与处理，提出防止类似事故发生的技术措施。第六款集团设备设施技术改造及升级工作的指导和监督。了解设备设施发展的科技动态，借鉴与推广先进的技术科研成果。 第七款对集团在装运行设备的使用、维护、保养进行监督管理。统计考核设备设施运行状况以及完好率。 第八条供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保、自来水总公司的主要职责 第一款负责组织本公司设备设施的日常管理与检查分析。 第二款负责组织编报并组织实施本公司年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划和年度设备维修和保养计划。 第三款供水发展公司对生产井的更新改造工作进行跟踪管理、技术把关。 第四款督促下属单位、部门在规定时限内处理生产设备设施故障。
办公计算机设备租赁管理办法 第一条目的 为了有效解决办公用计算机设备需求与资源供给的矛盾，同时满足不同岗位对办公用计算机配置的需求多样化，进一步降低固定资产管理成本，公司鼓励符合条件的在职员工自行购置计算机用于办公，公司进行租赁。为规范租赁行为，特制定本办法。 第二条适用范围 2.1 公司内经人力资源部审核确认的正式员工、经综合管理部审核确认的办公计算机设备已淘汰报废的员工、设备已无维修价值或折旧年限已满的员工适用于此办法。 2.2 公司同意新增便携式计算机的适用此办法。 2.3对现有办公计算机能满足工作需要，且达到“一人一机”标准的 部门，原则上不得申请新配置计算机。 2. 本办法适用前提是保障公司现有固定资产充分利用，在现有设备不能满足需求时方可执行本办法。 第三条设备的所有权与使用权的归属 3.1 计算机设备所有权属于购买者本人，由公司支付了租赁费的计算机设备必须用于办公和充分保证办公需求，公司将不再另行为其配置办公用计算机。 3.2 公司支付的租赁费中包括了计算机使用中所产生的维修费用和增加配置所需费用。 第四条购置方法
4.1 需购置的计算机设备按照工作需求及用途划分为日常办公和特殊用途（对配置有特殊要求的设计开发），由部门经理界定租赁类别。 4.2公司指定以下品牌作为计算机设备租赁的专用品牌：联想、戴尔、华硕、宏基、惠普、东芝、索尼。员工购买计算机必须满足公布的购置品牌，在约定租赁期内员工应确保公司租用的计算机能正常使用并满足工作需求。在此基础上，员工自行决定计算机型号及配置。 4.3 员工购买计算机所需资金以及维护、维修和增加配置等所产生的费用均由员工个人承担。 4.4 购置审批流程 ●填写《员工计算机购置申请表》，按照表单要求规范填写后，需 上报部门经理、人力资源部、综合管理部、主管副总逐一审批。 ●部门经理审核内容主要包括：对租赁设备的类别进行界定（日 常办公或特殊用途）。 ●人力资源部审核内容主要包括：确认员工是否转正。 ●综合管理部审核内容主要包括：公司当前有无闲置资源可供利 用调配。 4.5审批流程完成后，员工方可购置计算机。计算机购置后，员工应携带申请表、购置设备及发票原件到综合管理部办理新购设备租赁验收手续，填写《租赁计算机验收单》并以作为支付计算机租赁费的依据。 第五条租赁费的计算标准及租赁期限 5.1 经公司审批同意新购置的便携式计算机，在通过相关验收手续
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
【最新资料Word版可自由编辑！！】
设备管理制度汇编 编制：设备部 审核： 批准： 日期： 发布年月日实施年月日 设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明
书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。
企业基本设施管理制度 为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作用，做到有章可循，有法可依，切实提高企业的运作效率。现拟定《企业基本设施管理制度》： (一)生产设备管理。为了使企业能够正常运行，提高公司生产的安全管理，保障各种设施的良好运转。由行管部建立《设备档案》，并制定现推行电子设备及机械设备管理办法，包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等，由专人负责管理，推行谁管理谁负责的保管责任制度，2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备，严格遵循设备的使用办法，如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行，由负责人承担责任。5、各级负责人在借出以上设备前，需要经公司行管部主任同意并配备说明外借缘由等必备内容，以书面形式办理外借手续。 (二)企业网站维护及更新。企业的发展需要对外宣传，企业需要一个自主的网站，公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新，并制定管理办法。1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏，保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新，准时发布。4、不得刊发与企业不利的消息及反动文章。5、网站及电子显示屏只为公司所用，不得刊发其他信息。6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新，准时对外宣传。 (三)后勤物资保障。公司后勤物资应有充分的准备，由行管部指派专人负责购买、库存、发放。1、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明，注明内容应当清晰可见，易于识别。4、所需采购物品需要行管部批准确认。5、负责人对外来票据等应能得到识别。6、按照公司规定，所购物品应合理予以库存，倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。7、
第一章总则 第一条目的 为规范办公电脑及相关设备使用、维护、维修，依据集团[办公电脑及相关设备管理办法]之规定制订本细则。 第二条适用范围 本细则适用于矿业本部及所属子公司的办公电脑及相关设备管理。 第三条办公电脑及相关设备分类 1、办公电脑分为以下几类： A.台式电脑； B.笔记本电脑； C.瘦客户机。 2、电脑相关设备分为以下几类： A、外设类：包括打印机、复印机、传真机、多功能一体机、扫描仪、绘图仪、手 写板； B、显示类：包括投影仪、电子白板； C、数码类：包括数码相机、数码摄像机、移动存储； D、通讯类：桌面电话、无线网卡； E、其他：与电脑直接相连的办公设备。 3、电脑及相关设备常用备件分为以下几类： A、电脑类：包括主板、CPU、CPU风扇、电脑电源、内存、硬盘、网卡、光驱、显 示屏、显示屏轴、键盘、鼠标；
B、耗材类：包括墨盒、墨粉、硒鼓、水晶头、网线等各种线材。 第四条办公电脑及相关设备管理职责 1、人事行政管理部门：负责员工办公电脑及相关设备配置等级、需求审批、预算编制、 台帐建立、出入库管理。 2、信息化管理部门：负责办公电脑及相关设备的品牌选型、采购、配置标准、维护维 修。 3、采购管理部门：负责办公电脑及相关设备的报废处理。 4、财务管理部门：负责办公电脑及相关设备的资产、账务管理。 第二章办公电脑及相关设备管理 第五条请购 1、每月3日由人事管理部门将《员工入职、异动计划表》（附件一）通过公文系统转 交信息化管理部门作为办公电脑及相关设备的请购依据； 2、每月4日信息化管理部门汇总《办公电脑及相关设备请购计划表》（附件二），选 择型号后，进入采购流程，并通过公文系统会知财务后，按照本单位资金支付流程 进行付款； 3、办公电脑及相关设备的具体型号、参数由总部信息化管理部门确定，每季度第一周 由总部信息化管理部门向各公司统一发放《办公电脑及相关设备规格表》（附件三） 作为办公电脑及相关设备的选型依据，并在信息平台信息化专栏中备案。 4、请购流程详见附件四。 第六条验收入库 1、办公电脑及相关设备由信息化管理部门进行验收，验收后由人事行政管理部门入库 管理； 2、新购办公电脑及相关设备由人事行政管理部门通过公文形式向财务管理部门申请固 定资产编号，要求一台设备对应一个固定资产编号。 第七条发放 1、员工办公电脑及相关设备领用依人事行政相关规定执行；
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司设备管理制度(最新版)
某公司设备管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好
公司电脑设备管理办法4 青岛海东润有限公司文件 公司文（2015）026号签发：黄俊杰 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。
2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“材料申购单”，经主管领导审核、行政副总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，由行政副总审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。