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首富王健林的励志演讲稿

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想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿,供大家参考,欢迎大家借鉴。

首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演

讲稿

现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考,为什么要转型?既有的商业模式还在延续,为什么还要转?转型是为了未来,企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存,就是成功转型。

万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到2020年,做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标,来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来,我们的目标完全有可能实现,并且会实现更彻底的转型,我们希望万达不再是一个地产企业。

说我是“商业地产教父”,实际教父不敢当,但是教授敢当,因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,我们正在为此努力。

万达未来十年战略又有新提法,快看变化在哪

现在,万达之所以能够真正实现转型,并开始向正确的方向走,最重要的原因是确定了正确的战略转型方向,至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展:

一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。

二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念,包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司,一是影视控股,二是体育控股,三是旅游控股,四是儿童娱乐。

三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团,在这之前,我们在金融上的布局已经基本确定,最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团,有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等,我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时,我和马化腾、李彦宏商量了半天,但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲,最容易被大家记住的公司名不超过三个字,太长了大家就不会说了。

在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星,它有自己的足球队、棒球队,但是等球队上场的时候,没有一个人喊乐喜金星加油,因为名字太长了,所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪,请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿,最后就叫LG。

确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性,彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化,是为了更快地发展。商业发展起来了,这个平台上就会有附加值,进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来,用户数量就会增加,用户数量的

增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以,这四个产业是围绕着一个平台打造的,而这个战略方向确定正确,那么路子就走得比较顺。

万达转型为何能说到做到

在现代企业经营中,很多公司做不好或者逐渐衰败,不完全是战略因素,最根本的因素是执行力不到位。如果公司的执行力不足或者执行中走样,公司是做不好的。

万达如何做到转型?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。

比如商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通,他说非常佩服万达,他认为万达这么多年来有一个特点,即说到做到,包括转型。我说,我们不是说转型就转型的,为了转型,我们制定了一系列保证转型的制度和措施,而且在执行时态度非常坚决,跟奖惩、干部任免都是挂钩的。

在中国,万达为自己打造了一个非常好的品牌,就是执行能力强。以万达广场开业为例,我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业,比如我们将在今年9月份会宣布2016年有55个万达广场开业,后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店,还有大型度假区,定下哪一天开业就会在哪一天开业。

那如何能说到做到呢?这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件,这个软件是获得全球专利的。

从宣布万达商业要转型、要去地产化以后,我们做了两件事:

第一,转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目,要坚决转让。转让意味着什么?意味着我们会丢掉一部分开发利润,也得不到资产增值的好处。

为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处,即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。这是我们做的第二件事。

什么叫轻资产?就是用别人的钱。有两个方式:第一种叫直投,就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资,我们负责设计、建造、管理、招商等等,我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”,50亿推出来,一千块钱起,搞众筹。这会涉及一些内部规定,例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后,第一天就卖光了,第二天、第三天又拿出一少部分,很快就卖掉了,正所谓“50亿众筹遭秒杀”。这说明,中国现在还有很多社会过剩资金在找出路,而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资,就可以获得很多增值的东西。

所以,真正确定了转型的战略目标以后,如何将这个目标执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节,即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型,就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右,我们会有重大的消息发布,我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。

为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了?因为我不要开

发利润,我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱,但是现金流必须通过销售来实现。例如,我替别人管理,三个30%就是90%了,同时我还没有什么风险。

由于模式的转变,万达能够扩展到所有人多的地方去,这也是我们执行能力的一个体现。过去为什么万达广场不能扩展到地级市?不能扩展到县城?因为房价不够。现在我们就一个判断标准,只要有40万人的地方就敢去投。所以,我们现在扩张的速度奇快,从今年的26个翻到明年的55个,后年也许是60、70个。因此,要实现转型,就是要有坚强执行能力。

首富王健林的励志演讲稿范文(二) 再坚持一会

谢谢主持人,谢谢各位同学:

今天交我来开讲之前,叫我确定一个题目。后来我想,讲什么呢?我就定一个题目吧,叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢,15、6岁,我是一个新兵,就毛主席那会发了一个112次批示,马主席批了个字:野营训练好!当天晚上一传达就上去了,没人背个粮袋,背包,就拉去训练去了。负重也有20来斤吧,两千多华里。东北,那真的是林海雪原,积雪,那时候出去走,基本上都没了膝盖了。野外宿营,什么也没有,需要叫你自己挖个雪洞,自己进去过一晚上。每天平均要走六十里,甚至七八十里。如果你走不了了,可以到后面坐汽车。上面写上,“收容车”。但是可能这一年评先进,评五好战士的机会就没了。那个艰苦,是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练,可能正常的吃饭是够的。那么一冷,加上又累。可能吃

饭量就大,也吃不饱。我的当时老班长说,“小王,我跟你说个事,你首先承诺,你要坚决保密,我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸,这么粗,这么高的大缸子。他说,“你啊,上去先盛半缸”,他说“你再吃得怎么慢,你这半缸一定比第一缸人吃得多,然后你比别人吃得前头,再上去第二缸你来满满一下子,所以你就吃饱了,你别傻傻地先去盛一满缸,很多人都有这个心态,上去先盛满,等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。虽然很小,这一年行军路上,基本上吃饱饭。

我们这个野营训练,这一路上的艰苦,到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部,就在那哭,“我说什么也不走了,我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是,都坚持不下来!一千多人的团队,完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩,我坚持走到了最后,就是一种信念,我走的时候我母亲跟我讲,“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了,说“你当兵,争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持,所以我才能入伍的第一年,就当了五好战士。所以人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。

我已经讲了十几年的一个话题,坚持是企业家精神的核心。

第一个,所有的创新,所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的,那个时候我已经有很好的一个生活,二十多岁在部队就得了一个团职的职务,仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不了解,八十年代末期,九十年代初,在中国是创业

的大潮,下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响,我也决定自己去创业,实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业——房地产。那选择了这个行业,去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司,达成了一个协议,借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的计划指标,没有计划指标,怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一,我的一个认识的老战友,在这个当老总,跟他商量。能不能借他的指标?当然不能白借了,会有费用的。就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始,开始了房地产的生涯。绝不是一开始就很辉煌,很艰难的。我是做民营企业起家,而且当初所经历的磨难和被人的鄙视,至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款,而且某银行已经承诺给我们,我前前后后跑了五十几次,我下边人更不用说。我亲自去堵,然后他不愿见我。那我就知道他几点上班,我天天去堵,可能他自己一看我在门口待,可能就从其他门拐走,或者有时候我中午去堵,我想,睡了午觉起来总要上班的嘛,我到办公室门口去。他明明在里边,秘书说不在里边,或者等等等等。甚至我就说,知道他家,晚上就在他家门口去侯他,第二天早上起来窗口一看,我在楼下,他宁可不上班也不见我。就类似这样的,前前后后几十次,也没有给我这个贷款。那么我就给我建立这样一个目标,我一定要把这个企业做大,做到世界级!

第二点,任何成功,都是不断完善的过程。只有坚持才能得到。就是我们2000年,从事商业地产的时候。因为我们自己不懂规划设

计,到2004年,这三年多一点时间里边,我们当了222回被告,打

了222场官司。成天忙于打官司,所以业务就很难发展了。我们的同事有的就哭了,社会舆论压力很大,所以在这种情况下,多少同志都劝我,说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的,为什么要搞商业地产呢?在这种情况下,我确实犹豫,犹豫过多次,后来我给我自己,也

给我的团队定个目标,做到2005年底,做满5年,我们还是这么跟

头把式的,我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中,这种坚持,万

达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计。上海的五角场,宁波的鄞州,北京的现在CBD,这三个广场的开业,以及开业后的成功,彻底奠定了我们的信心。到2014年底,我们预计我们的持有物

业会达到2300万平方米。就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司,人家用了一百多年的路,我们十五年走完,会超过他。但是大家想一想,当时的困境和失败的那些教训,如果没有执着,百折不挠这种精神,没有一个对预定目标这种孜孜不倦的追求,是不可能的。

还给大家讲个故事,就是我们沈阳太原街的那个万达广场,请教了两个国内的所谓商业的专家,帮忙设计了一个城市的步行街,卖掉以后,几十位客户集体诉讼我们。大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率,甚至颗粒无收。打官司虽然赢了,按道理,从理论上讲,那我们可以不管了。可是我,我现在干这么一个项目,弄得大家都很头疼,我也讲了一句对不起,我说,我一定要把这个问题解决掉。请一批专家来看,说你这个地方缺一个盖,有盖,挡住雨雪,生意就好了。好了,我们就吭吭吭,花了几千万搭了个盖,后来还是

不好。后来又有人说,你们是跟这个地下室的交通不好。好了,又吭哧吭哧地又挖几个坑,又搭了好几个扶梯又接起来,生意还是不好。后来有人说,那你们是商不对,又听了他的意见,又去把这批人换进来。前前后后折腾了三四年时间都不行。最后,我们自己内部,大家形成了一致的看法:这个事如果不彻底解决掉,不炸掉!这个项目是就不好的。但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓,这个十多个亿的现金赔偿,再加炸掉他的工程成本,至少十五六亿,但是把这个坎迈过去,以后没有迈步过去的坎。大家千万不要理解,我有一个好的创意方案,或者我一开始一步成功,哪一件事,卖得很成功,我就成功了。你卖一碗担担面,做得很好,咔,开一个小店,卖得很成功,你就觉得马上要开个连锁店。结果一开连锁店,你会发现,连锁店需要的这种管理模式,需要的人才团队,远远是你不能适应的,可能又失败了。

我们这些都是同学吧,绝大部分是大学生,可能很多刚刚毕业。很多人都想创业,都梦想成功,每个人都有成功的机会。首先你要研究你跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外,更重要的一个品种,是要有执着的精神。要不怕失败,要千锤百炼,百折不挠。我经常讲两句话,我说“我到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头”。为什么?到了黄河,搭个桥就过去了,撞了南墙,搭个梯子翻过去了。所以,只有这种精神,才能够获得所谓的成功。

我的演讲就到这里,谢谢!

---来源网络整理,仅供参考

励志演讲稿:再坚持一会

励志演讲稿:再坚持一会 谢谢主持人,谢谢各位同学: 今天交我来开讲之前,叫我确定一个题目。后来我想,讲什么呢? 我就定一个题目吧,叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢,15、6岁,我是一个新兵,就毛主席那会发了一个112次批示,马主席批了个字:野营训练好!当天晚上一传达就上去了,没人背个粮袋,背包,就拉去训练去了。负重也有20来斤吧,两千多华里。东北,那真 的是林海雪原,积雪,那时候出去走,基本上都没了膝盖了。野外宿营,什么也没有,需要叫你自己挖个雪洞,自己进去过一晚上。每天 平均要走六十里,甚至七八十里。如果你走不了了,能够到后面坐汽车。上面写上,“收容车”。但是可能这个年评先进,评五好战士的 机会就没了。那个艰苦,是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练,可能正常的吃饭是够的。那么一冷,加上又累。可能吃饭量就大,也吃不饱。我的当时老班长说,“小王,我跟你说个事,你首先承诺,你要坚决保密,我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时 候是个缸,这么粗,这么高的大缸子。他说,“你啊,上去先盛半缸”,他说“你再吃得怎么慢,你这半缸一定比第一缸人吃得多,然 后你比别人吃得前头,再上去第二缸你来满满一下子,所以你就吃饱了,你别傻傻地先去盛一满缸,很多人都有这个心态,上去先盛满, 等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这个招教我。虽然很小,这 个年行军路上,基本上吃饱饭。 我们这个野营训练,这个路上的艰苦,到什么水准呢?我都亲眼看 到一个干部,就在那哭,“我说什么也不走了,我党员不要了!我排干 部也不要了!”很多人都是,都坚持不下来!一千多人的团队,完整走 下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩,我坚持走到了最后, 就是一种信念,我走的时候我母亲跟我讲,“一定要当五好战士!”我 父亲也是老军人了,说“你当兵,争取超过你父亲!”靠着这种信念和 坚持,所以我才能入伍的第一年,就当了五好战士。所以人生做任何

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马云 王健林领导力的特点 12班 边昕外人看来忽悠的马云,对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他,你在他眼中看到的都是自信,我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征:提出大家都认同的愿景,并使用有效的激励手段。从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司,他也让部将们相信,公司上市时,会得到更多。两三年前,阿里巴巴的员工特别辛苦,待遇也不好。也有人抱怨,宁愿不要期权,多发点工资。马云的解决方案是,要有信心,我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境,二是钱,三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事,让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力: 1、明品牌之道,追求品质卓越 万达现在最大的核心优势是其商业资源,而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后,王健林不仅主动承担责任,给商铺客户退了款,而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势,探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度,他对于形势的判断总是

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让梦想回到梦想开始的地方 演讲时间:2016-1-30 ——京东创始人兼CEO刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿我生长在江苏宿迁一个农村。一提到江苏,很多人会想江苏都是很富有的。但其实,宿迁又是比较相反,穷得没法描述。我记得小的时候,外婆带我去镇上买猪肉,回到家里外婆会把它切成很小的小薄片,然后(在)锅里面把油给滤出去。猪肉的油平时会凝固的,变成白色的,把它系到梁顶上去,不是防止小猫小狗偷吃,是我们会偷吃。每星期,外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来,一人碗里面放一勺子。完了之后,把这荤油跟白米饭一拌起来,一吃的时候,觉得真是世界上最好吃的食物。而且后来我还发现,就是吃完的碗,用开水烫还可以当汤喝。喝一碗之后再倒一碗,发现还有油花,然后再喝一碗。所以吃完饭之后,还要喝三到五碗白水下去,一直喝到碗里面,开水倒进去都已经看不到油花了,才舍得把碗拿去洗。所以小时候给我留下的第一印象,就是比较穷苦。 我们那年代可以说最好的学校,不是上高中、也不是考大学,所以,农村的孩子最好的学校是考中专和中师。比方像宿迁,我们最好的是无锡商校,如果要从初中考上无锡商校,出来就去供销社。如果你可以到镇上供销社工作的话,那太牛了。那是最好的学校,其次的就是中师,出来就可以做老师,不是农村户口了,你就变成城里人。 但是我上初中的时候,我发誓我一定要去中国只有两个城市上学,就(是)北京和上海。因为在初中毕业的时候,发生了一件事情,可以说对我人生改变也很

大,那次就是离家出走。之前父亲答应我说,你要是考上中专、中师,或者是宿迁中学,我就会带你去上海旅游,因为当时我们很多亲戚在上海。在初中时候,家里条件还比较好,因为父母在开始自己做小生意,自己驶船去了。但毕竟还是想尽一切办法,拼命地把时间花在赚钱上去。所以我考上宿迁中学的时候,我就说:“老爸是不是该去上海了?”他却说没时间。但是之前,我好几年积攒了各种压岁钱,包括把我妹妹每年的压岁钱,都几乎骗到手了。提到这点,就是说有妹妹是真的很高兴、很幸福的。每年过春节最开心的事情,就是给大人磕头,磕头拿压岁钱。然后每次爸爸给我妹钱、给我钱的时候都说,看好了,今年不能被你哥骗走了。然后我妹每次拿钱,咬牙切齿、恶狠狠地看着我:“嗯,绝对不被他骗。”但是从来不会超过初三,她一定会双手奉还,把钱给我的。 所以初三的时候,总共积攒了50块钱,我就跟着右边的邻居说:小石子,我有钱了,带你去周游世界去。小石子说:好。然后,我们两个都策划好了,我想没有坐过火车,就从宿迁坐汽车去徐州坐火车。只坐过家里的小船,没坐过大船,所以就是从南京要坐江轮去湖北,找我一姑姑去,湖北省黄梅县、九江对面。跟他说好了,我算好了,我们50块钱,够两个人到那儿。结果第二天一大早,小石子还是胆小,哭着跟我说:“俺大哥,俺实在不敢去呢,怕被俺爸揍呢。”这样他就没去,我自己一个人就走了。所以穿上一双拖鞋,拿着50块钱,然后坐火车去了徐州。在火车上的时候,是我第一次感受到人生有差距。之前虽然说看到我们村长,没觉得跟他有什么区别,他无非就家里肉多一点罢了。他穿的衣服,说的话跟我们也差不多。但是那一天我记得很清楚,从连云港开往南京的一列火车,一个跟我年龄一看就一样大的小女孩,是连云港市的人。她的爷爷奶奶、还有爸爸妈妈,他们坐在座位上,在吃着蛋糕说着话。我第一次发现同龄的人有

推崇富贵险中求的首富王健林

首富王健林推崇富贵险中求:机会是闯出来的 【编者按】国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家。而观察企业家的最佳时机,又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。在国庆长假期间,我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家,并以各个角度对他们进行观照,以期带领网友走进他们的内心,从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。 我们选择的近期比较受关注的企业家们包括:阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云;娃哈哈集团创始人宗庆后;创新工场董事长兼首席执行官李开复;大连万达集团股份有限公司董事长王健林。 马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目;曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注;李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗;王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。 2013年,“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富,且四年三次登顶大陆地产富豪榜。王健林有一句豪言“胆子大,脸皮厚,走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”,机会是闯出来的。但他亦能审时度势,把握分寸,他推崇“跟政府可以亲近,但是不参与政治和派系斗争”。《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”,带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。 万达的一切布局都是围绕“人”做生意,这家巨型房地产公司,如何颠覆行业以及自己 文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵 【《中国企业家》】颠覆者万达,进入一个行业就改变一个行业的游戏规则,它越来越让人看不懂。

“跟政府可以亲近,但是不参与政治和派系斗争。” 夜幕降临,万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨,该项目占地18平方公里、总投资200亿元,有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间,这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业,很多店铺还没来得及装打印发票的税控机,更多商家选开业之后再停业整修。 地球另一端,美国中部宁静的小城堪萨斯,AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬,万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序,成为世界最大电影院线运营商。 将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米,除了办公桌,偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门,再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门,才能进入董事长王健林的办公室。

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王健林和马云对话

王健林和马云对话 在近几年商业地产和电商之间的各种大小“战役”中,传统商业地产商每每居于下风,不得不让出了零售阵地,把业务放在体验式消费上。 但《每日经济新闻》记者调查发现,商业地产商被迫转型的体验式消费,也有可能成为这场“战役”的一个转折点。电商最薄弱的线下服务能力,可能会因为商业地产商大规模转向体验式消费而变得更为薄弱,使得消费者重新改变已经养成的在线购物习惯。 商场功能:从购物到黏人 4月22日,成都青羊万达[微博]广场启动,跟原有万达广场模式不同,项目更强调体验式消费和电商。5天前,万达在上海开辟了第七个项目,其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂,王健林曾透露还将开业10个左右。 从万达广场到万达茂,这不仅仅是名称的改变,更是一个企业的转型,而这背后也是整个零售商业格局的转变。 记者从上海购物中心协会得到的一份数据显示,截至2014年12月底,上海现有购物中心近130家,全市购物中心整体营业规模在1350亿元左右,比去年增长16%。 由于受电商冲击,不少购物中心放大了文化娱乐和个人护理、早教培训等生活服务业态,重视和加强体验类业态的引入,2014年上海购物中心文化娱乐等业态营业收入仅次于餐饮业和专卖,同比增长4.9%,高于其他业态的增幅。 RET睿意德的数据显示,上海目前已经或计划进行大面积改造升级的购物中心约40家。而在上海的购物中心中,儿童业态比例从5%上升至10%~25%,电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加,KTV、咖啡店等业态也开始增加酒吧、桌球等互动元素。 IMG3矶森景观规划事务所合伙人王柯翔告诉记者,商业项目应该在前期就考虑通过一些产品来聚集潜在的消费者,并通过为他们定制产品,来吸引其情感诉求和购买力。 在购物中心在建筑面积仅次上海,排名全球第二的成都,记者同样看到购物中心“体验化”的趋势。 2015年成都将有十余个大型购物中心相继面市,成都银泰城将缩减传统商业的占比,增加了诸如“百度[微博]眼镜体验区”等更多娱乐互动的商业元素;花样年奥特莱斯则在传统奥特莱斯模式的基础上,增加了巴蜀美食街、文化演出剧场、大型游乐场、民俗商业街等业态。对于一些全新品牌的购物中心,天来国际广场主打Life Style体验式消费模式,鹏瑞利东站广场则在内陆环境下引入海鲜市场、海洋馆和现场烹饪等体验业态…… 上海易居研究院研究员严跃进称,传统商圈更新升级至少在上海来说是大势所趋。 温州立体城项目总经理姜孟军指出,体验业态的最大优势是能把消费者最长时间地黏在商场,而这是原来单纯购物业态无法做到的。 有人气才能有业绩 为何要升级,且大幅加入体验业态?“体验类业态的引入能最大限度提升吸客力,提高对购物中心经营的贡献率,提升购物中心整体业绩。”上海购物中心协会报告中的这句话道出了个中缘由。

京东CEO刘强东2015乌镇互联网大会上的演讲稿全文

京东CEO刘强东2015乌镇互联网大会上的演讲稿全文 2015年12月17日,第二届世界互联网大会在浙江乌镇继续举行,京东集团创始人兼首席执行官刘强东在"数字中国”论坛发言,与参会嘉宾分享京东公司的"互联网”战略和"一村一品”。京东的"互联网”战略和"一村一品"演讲时间:2015年12月17日——京东集团创始人兼CEO刘强东在在乌镇第二届互联网大会的演讲稿女士们、先生们,大家下午好!接下来我用8分钟时间讲一讲面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京东公司的"互联网”战略和"一村一品”。几年前我在英国跟中欧的一帮同学留学,晚上有同学介绍:在我们宾馆旁边有一个卖面包的店,这家面包店600年历史,面包非常非常好吃,价格是贵了一点。结果几个人下午4点多钟去了,人家说:"没了。”这家店面包基本上上午10点、11点就卖光了。既然卖的这么好,面包卖的那么贵,为什么不增加你的产量,在伦敦开500个,还1000个店。带着这样的疑问,第二天上午特意去找到这个家族,已经第12代了,在伦敦做了几百年的面包。都是在地下挖的跟咱们的窑洞一样,讲了半天,我明白了,这样的产量一旦扩大了之后就会出一些问题。我在农村生活了18年,去了北京,我有多少年一直想出江苏宿迁自己用青石磨磨的豆腐,小时候过年最开心的是推磨。每次酿豆腐的时候,孩子们都很高兴,争着推大石磨,原因是豆腐渣炒着好吃,豆腐真的是很香。自从离开农村到北京,再也没吃过这么好吃的豆腐。有一次回村里面邻居请我吃饭。他问我喜欢吃什么,我说:尖椒炒豆腐。结果端上来,味道不对。他

说:"农村生活条件好了,豆腐从镇上买来的,不是自己磨的豆腐了,大规模的工业生产。”自从京东提出渠道下沉,我们就往村里面铺物流,过去我们把中国1-3线城市全部已经覆盖了。今年6月份的时候,当我们进入第15万个村庄的时候,每一个村子都有一个京东的配送员,通过大量的沟通交流,我们发现其实有很好的办法能够让农民脱贫,能够让农村人生活的很好,而且能解决城里人食品安全的问题。那就是过去在农村和城市里面存在两个价格的不公:第一个价格不公,长期以来在中国越贫穷的地方,越落后的地方,越穷的地方,卖过去的工业品价格越贵。同样的家电,大家可以看看新疆卖的价格比北京、上海贵很多。这是一个价格的不公,农民好不容易赚了点钱,有点钱买东西,结果价格比北京人、上海人还贵个20%。第二个价格不公,就是农民自己生产的东西价格一直卖不起来,即:成本很高,售价很低,净利润非常非常低。前几天我去陕西,看见一个乡村里面农民喂养的鸡,没有钱喂饲料。十几只鸡就放在家里面随便让它找虫吃,什么成本也没有。我问:这只鸡到镇上卖多少钱?告诉我,大概30元-40元/只。我说:随便弄几只在我们网上试一试,卖128元/只。一天几百只鸡,全部被抢光了。过去在本地卖不到城市里去,扭转不出来,所以导致好不容易辛辛苦苦喂了一两年的鸡,到最后除去各种成本之后发现赚不到什么钱,这才是导致农村贫穷很重要的原因。基于此,我们整个互联网农村的战略,打的"一村一品”就是自然而成熟,我们希望在明年年底能够建立一个京东公司在中国第三张物流网络。过去十几年

热门-与梦想同行演讲稿

与梦想同行演讲稿 与梦想同行演讲稿(精选3篇) 尊敬的各位领导、敬爱的老师们: 下午好! 在这春花烂漫的时节,在这美丽高雅的学术报告厅里,我很荣幸地参加了此次演讲比赛,谢谢大家给予我这次展示的机会。今天我要演讲的题目是《我与梦想同行》。 带着梦想,带着期待,1999年的夏天,我走上了三尺讲台,开始了我全新的教师生涯。初涉教坛的我可以说是意气风发、豪情万丈,对教育、对学生充满了无限的热望。正如当时一位同事所说:“你两手空空而来,却怀着满腔赤诚。” 从教的生活是清苦的,更是快乐的。当我走上讲台的时候,当我检查作业的时候,当我进行家访的时候,我奉献着,我是快乐的;当我看到学生笑脸的时候,当我收到学生贺卡的时候,当学生来看我的时候,我收获着,我是幸福的。我用我的智慧,我的热情自由地描绘着我无悔的青春年华。过去的十年,是我激情燃烧的岁月,是我人生中最灿烂的一段时光,我不敢自诩是春蚕,是蜡烛,是人类灵魂的工程师,但我可以这样自豪地说:“我无愧我的学生,我无悔我的选择。”因为诚实做人,踏实做事,严谨治学,是我一贯的准则。

杨柳枯了又青了,桃花开了又谢了,燕子去了又来了, 学生来了又走了,我却还坚守在这儿,守着我们的乐土,守着我们的精神家园。山还是那做山,河还是那条河,日子就这样过着,平凡却不平淡。一切都好像没有变,唯一变化的是我日益衰老的容颜,与之积淀的,是我依旧年轻不变的情怀! 十年前的某一天,我曾站在演讲台上慷慨陈词,庆幸 “长大后我就成了你”,十年后的今天,我依然在这里诉说自己的成长经历,真是别有一番滋味在心头。 不管是春花烂漫,还是雨雪风霜,我们已经走过了如歌 的青春。但我的从教之路依然遥远,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”! 谢谢大家! 尊敬的各位领导,老师: 大家好! 我演讲的题目是:与梦想同行 人生总有许多梦想,有人梦想腰缠万贯,有人梦想地位 显赫,有人梦想一举成名,有人梦想名利双收,而我的梦想是做一名默默无闻,甘为人梯的教师!做一名心怀大爱,润物无声的教师!做一名锲而不舍,终生奋斗的教师,为了这个简单却不平凡梦想,我开始了人生的跋涉。 一、舍小顾大,甘为人梯 2003年5月,已到预产期的我,因初三中考近在咫尺,不忍心请假休息。每次有课,我都提前十分钟艰难爬上三楼等

浅谈央视《开讲啦》 对中国电视综艺节目的创新启示

浅谈央视《开讲啦》 对中国电视综艺节目的创新启示 王志停 历史文化学院文化产业管理专业学号:100244018 指导教师:李红霞硕士 摘要:随着“娱乐”“收视率”的加盟,国内电视综艺节目从买内容到买版权不断“拿来”变化,越来越多的责任媒体人呼吁原创。由中央电视台综合频道和上海唯众影视传播公司联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》坚持原创,带着真诚制作节目,独特的节目定位、双向交流的表达语态和丰富的思想文化内涵使其赢得了口碑和收视率,对当前中国电视综艺节目的创新发展有重要的启示作用。 关键词:《开讲啦》;青年电视公开课;真诚;受众细分 由中央电视台综合频道和上海唯众影视传播公司联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》响应国家广电总局政策,坚持以原创开拓市场,借明星和青年的思想互动吸引观众,用TV2.0①的思维不断创新,赢得了社会各界人士的肯定。《开讲啦》栏目的举办一方面对于当下电视荧屏上雷同率高、缺乏个性的娱乐类节目有重要的净化作用;另一方面顺应国家的精神文明建设,满足了人们的精神文化需要。由于节目自身的特质以及节目正处于发展阶段,变化性较强,目前国内对它的研究比较少,主要集中于分析该节目获得好评的原因,肯定其价值以及节目长久发展需要注意的问题。如:朱晓彧、冯美的《消费文化语境下电视人文讲坛节目的突围——中央电视台<开讲啦>的创新价值》从节目的模式定位创新、传播主体创新、内容形式的创新、传播方式的创新方面分析节目给观众带来的新体验,肯定其是“近期中国电视荧屏最具冲击力、感染力的创新之作”②,是一档传递正能量的心灵好声音。本文通过对比、列举等方法,分析节目概况、节目特色及它对其它电视综艺节目创新启示,以期对中国电视综艺节目的健康发展有些许思考。

刘强东哈佛励志演讲稿:这是最好的时代

刘强东哈佛励志演讲稿:这是最好的时代女士们、先生们,本来我想用苏北英语给大家做演讲,结果张总(张磊,高瓴资本ceo)一上来说了中文,弄的我很不好意思,所以我还是用苏北话演讲。 昨天晚上我问了一个哥大的朋友,我说我特别想知道大家今天想听什么,他说其实非常想听创业。我知道最近创业非常火,我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。如果你让我说创业,我想说,创业要想取得成功,关键就一句话:只要你能够解决一个问题,那么你的项目就一定会成功。 我就从我大学的一个故事讲起。1992年,我考上了人大。人大的经济学系、金融系都是很好的专业,工作特别好找,而我上的是社会学系,结果发现社会学系最难的一件事情就是找工作。当时,宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子,喜欢了整整一年,天天晚上和她一起上晚自习,终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园,我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。我们宿舍老大回来了,说失败了,为什么?他说那女孩子说了,你们是社会学系的,社会学系的连工作都找不到,我怎么跟你谈恋爱啊? 所以我要解决第一个问题,想找个女朋友。虽然我的专业不大好找工作,但是经过简单的调查研究,我发现女孩子喜欢男生带有神秘感,所以我想了半天,什么最神秘呢?突然我发现在1993年的时候,在中国最神秘的就是电脑,所以我决定我要自己去学电脑,学编程,给我们系老师编了一个名片管理系统。因为作为人大的教授,出席各种会议名片非常多,找名片很难,通过我这个程序在名片管理系统里

甚至只输一个字就可以搜到,他们觉得这个真好。因此,在大二下学期结束的时候,我终于有了自己的女朋友。 解决一个问题,你就可以取得成功。 六年坚守诚信经营,陌生人助京东转型电商 在我1998年创业的时候,我去了中关村,带着积攒的1XX块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式,老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五,你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客,我觉得这注定是不对的,终究有一天这种混乱的情况会改变。 所以在我开柜台第一天,我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。在我这个柜台上,我不接受讨价还价,我所有的产品都是正品行货,我所有的商品都可以开具发票。 在那个年代,我的做法与整个市场是格格不入的,因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法,如何把一块钱的东西两块钱卖出去,三块钱卖成六块钱,甚至通过一种变相欺骗的方式。这就是问题。谁能把这个问题解决,谁就可以取得成功,非常简单。 就这么一做做了六年,从一个小柜台,到XX年的时候,我在中国已经拥有了12个店面,在北京有3个店,而且每个店的营业额都非常好。 在XX年非典的时候,我们迫不得已把所有的门店都关掉,所有的人员都在办公室,每天很着急,因为我们各种租金、开销一天都不少,货又不敢进行销售,店面不敢开门。所以我们有同事就提出来,说为什么我们不去做网上销售呢?如果我们网上销售,可能就不用去面

王健林专题访谈——首富的成长之路

王健林专题访谈——首富的成长之路 王健林,61岁,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长。美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2015年3月,福布斯发布2015全球富豪榜,王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据,王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚,成为亚洲首富。 61岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿,头发平整。深色西装搭配紫灰色领带,是他一贯的穿着。 坦诚,有问必答,是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手,擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你,精准直达。 王健林说原本的初心只是赚钱为自己,让家人生活得更好,如今更希望能留下些什么,比如一个世界量级的公司,以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。 企业家,中国首富、王思聪的父亲……舆论贴给王健林的标签众多,若真要摘出一个来,他真正认可的是“慈善家”。 最早的时候,他觉得做慈善就是扶贫助残,后来认识到,慈善是一个完整的事业,更重要的问题是要唤起社会民众的知觉。这是他所理解的企业家精神——承担社会责任,推动时代前行。 比起财富,他更希望自己成为在历史上留下名字的人。 你刚过60岁,人生步入了一个新的阶段,回顾过往,你觉得年轻时的初心是什么? 王健林:最早的初心,在军队时是想做将军,不然不会在那里奋斗17年。我父亲是军人,母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越你父亲,我一直朝这个努力。

记者:这个初心后来变化了?因为你离开了军队,踏入“下海”热潮。 王健林:当时百万大裁军,小平同志讲,军队要忍耐。从历史长河来看,忍耐10年不算啥,但对个人来讲,时间就长了。于是我转业去政府部门,一两年后,看到很多同事下海。那时政策宽容,允许我们停薪留职5年,我就想,这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期,不行再回来。那时的初心,实事求是讲,就是获得更多财富,让家人生活的更好。赚钱为自己,就是初心。 记者:你最终没在政府部门继续任职,没有官衔,现在却拥有在国内外迅速增长的影响力,这你料想到了吗? 王健林:完全没料到。初期做生意,哪敢设想这么大?注册资金都是借别人的。最初做生意时的理想,就是奋斗到拥有一栋楼,起码可以出租,吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望,后来才一直做房地产。 记者:但这个思路又改变了,你后来提“去房地产化”,开始涉足其他产业,为什么? 王健林:说来说去,做房地产是什么工种,属于什么行业?假如有一天房子全卖完了,能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业,而是集成行业,即便有技术和高科技,全是别的行业研发,把这些拉来一凑,房子建起来,卖掉就完了。所以我当时就觉得这个行业不是“万年青”,不是可持续的。 记者:很多人评价,你和万达有前瞻性,意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年,甚至早10年,你怎么看? 王健林:10年不敢说。但你会发现,万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。很简单,我进入文化产业的时候,100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事,身边最好的朋友,全部反对。他们觉得你疯了,神经病,为什么要去投电影院? 记者:身边这么多人反对,会影响你的决策吗? 王健林:不会,我这个人意志比较坚定。

说1个亿是小目标王健林

如果让商业大佬们选择删掉一条媒体报道,我想王健林应该会选择鲁豫的那期采访,而许家印会选择在天安门广场奔跑的照片。 2016年5月27日,鲁豫来到万达总部,对王健林进行贴身 采访。 王总的开放程度史无前例,不仅展示自己多幅价值连城的藏画,还请鲁豫坐了私人专机湾流(Gulfstream)G550,更说出那句著名的“一个亿的小目标”。 说1个亿是小目标,还真不是故弄玄虚,就在采访的前三个月,福布斯公布王健林家族以1700亿的资产成为华人首富,超过了长期霸占此位的李嘉诚。 而彼时的万达,高歌猛进,多点开花,不断扩大自己的版图:商业地产、酒店、院线、体育产业、电商...... 王健林曾多次在内部会议上说: “我们不要盯着一棵树,我们要建造一片森林。” 多年来,万达也一直想打造一个以文化为纽带的全球商业生态。其中最大的动作就是在2012年,以26亿美元收购美国院线AMC,整个好莱坞都为此打了个冷颤,很多美国人也由此知 道东方有一家叫做万达的公司。 其中一个重要的原因是,Wanda(万达)和Panda(熊猫)只

差了一个字母。 也是在2012年,欧洲的不少球迷才知道,中国有一支叫做恒大的足球队,那一年的马尔切洛·里皮,炙手可热,是多家豪门俱乐部争抢的主教练。 谁也没想到,里皮竟然被许家印收入麾下,待遇是: 1000万欧元的年薪,外加珠江畔的一栋望江别墅,还有一艘私人游艇。 而在这一年,广大国人也认识了许家印,导火索是一张参加两会时奔跑的照片。 那个爱马仕腰扣被吃瓜群众津津乐道,被归为炫富的标签。其实一条爱马仕对许老板算个啥啊,一位熟悉恒大的朋友曾对我说,许老板之所以喜欢爱马仕,是因为那个大大的“H”,是“恒大”的首字母。 看来许老板对“恒大”二字所爱至深,无论是矿泉水,还是人寿保险,甚至是新能源车,都还是沿用“恒大”的名字。 在营销学中,不同品类,用不同的品牌其实是更为常见的操作。许家印并不在乎什么理论,他似乎更想让“恒大”成为一种永恒的烙印。 然而,志存高远的许老板却因为一条皮带有了点小烦恼,因为中国素有“富不露相”的传统,而主流背景音也会给予“思想

马云王健林领导力的特点修订版

马云王健林领导力的特 点修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

马云王健林领导力的特点 12班边昕 外人看来忽悠的马云,对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他,你在他眼中看到的都是自信,我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征:提出大家都认同的愿景,并使用有效的激励手段。从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司,他也让部将们相信,公司上市时,会得到更多。两三年前,阿里巴巴的员工特别辛苦,待遇也不好。也有人抱怨,宁愿不要期权,多发点工资。马云的解决方案是,要有信心,我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境,二是钱,三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事,让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力: 1、明品牌之道,追求品质卓越

万达现在最大的核心优势是其商业资源,而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后,王健林不仅主动承担责任,给商铺客户退了款,而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势,探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度,他对于形势的判断总是快人一步,在2013年一篇讲话中,王建林回顾了万达的四次转型,每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术,实施模块化管理 离开了执行力,再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中,万达从五个方面设计了相关的配套措施,确保严格执行到位: (1)万达自主开发了模块化管理的IT系统; (2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统; (3)每个月,全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会,进行情况通报和工作部署; (4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来,并有明确的规定与公式来计算奖惩; (5)尽管每个项目都会有其特殊性,一些任务也难免无法如期完成,但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人,建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林,王健林更乐意别人称呼他为王老师,而不是王总。2012年2月6日,由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学,在这个可以同时容纳

我与梦想同行演讲稿

我与梦想同行演讲稿 我与梦想同行演讲稿 从小到大,每一个阶段都有每一个阶段的不同的理想,我们的每一个阶段都是在每个理想的陪伴下慢慢地走过茁壮成长的。 幼儿园时,我的梦想很少,微不足道,简直就不能算是梦想,那时最大的梦想可能就是能够拥有一个新的玩具,实现了这个愿望后 就可能兴奋的整夜都睡不好觉。 小学时风看了《三国演义》。这时,我的梦想太大了,简直就是幻想。我敬佩关羽而怨恨曹操,希望成为关羽那样的大英雄,帮助 别人“了却君王天下事,赢得身前身后名。”但在一次考试失利后 的一夜,我翻了翻《三国演义》,发现曹操才是真正的强者。这位 大将军在宛城折兵产子后痛定思痛;这位汉丞相败走华容道时嘲笑 周瑜。连遭挫折却始终不忘统一天下的抱负,曹操将毅者无疆的坚 强演泽到了顶峰。从那一夜开始,成为像曹操那样挫折打不倒,困 难打不坏的人便是我的梦想。“老骥伏枥,志在千里;壮士暮年, 壮心不已。”曹操这首诗令人好不痛快。 现在,上了中学。的理想便是踏踏实实做好自已事,迈好每一步,为今后的理相做准备。 “长风破浪会有时,直挂云帆济苍海。”现在的努力是为今后的理想做准备。只要努力,总会有实现自已理想的那一天,随着时间 的推移,旧的理想变为现实,新的理想也不断产生。理想将伴我们 不断前进,伴我们同行。 我祈祷,我有一个梦想,这个梦想植根于生我养我的土地,同在一片蓝天下,我想说,我们是真正的姐妹兄弟。 我有一个梦想,我想让美德照彻九州,照彻高山,河流,乡镇,村庄,照彻容易被忽略的屋檐,墙角、低洼之处。

我有一个梦想,这个梦想是我们每一个普通人的梦想,它不是标语,口号,它是力所能及的行动,它来自于对灵魂的忠诚。 尊敬的各位领导、敬爱的老师们: 下午好! 在这春花烂漫的时节,在这美丽高雅的学术报告厅里,我很荣幸地参加了此次演讲比赛,谢谢大家给予我这次展示的机会。今天我 要演讲的题目是《我与梦想同行》。 带着梦想,带着期待,那年的夏天,我走上了三尺讲台,开始了我全新的教师生涯。初涉教坛的我可以说是意气风发、豪情万丈, 对教育、对学生充满了无限的热望。正如当时一位同事所说:“你 两手空空而来,却怀着满腔赤诚。” 从教的生活是清苦的,更是快乐的。当我走上讲台的时候,当我检查作业的时候,当我进行家访的时候,我奉献着,我是快乐的; 当我看到学生笑脸的时候,当我收到学生贺卡的时候,当学生来看 我的.时候,我收获着,我是幸福的。我用我的智慧,我的热情自由 地描绘着我无悔的青春年华。过去的十年,是我激情燃烧的岁月, 是我人生中最灿烂的一段时光,我不敢自诩是春蚕,是蜡烛,是人 类灵魂的工程师,但我可以这样自豪地说:“我无愧我的学生,我 无悔我的选择。”因为诚实做人,踏实做事,严谨治学,是我一贯 的准则。 杨柳枯了又青了,桃花开了又谢了,燕子去了又来了,学生来了又走了,我却还坚守在这儿,守着我们的乐土,守着我们的精神家园。山还是那做山,河还是那条河,日子就这样过着,平凡却不平淡。一切都好像没有变,变化的是我日益衰老的容颜,与之积淀的,是我依旧年轻不变的情怀! 十年前的某一天,我曾站在演讲台上慷慨陈词,庆幸“长大后我就成了你”,十年后的今天,我依然在这里诉说自己的成长经历, 真是别有一番滋味在心头。

又诞生一位80后美女投资人!不仅身家百亿,她爸还是王健林铁哥们

早在2016年公布的胡润女富豪榜中,有一位女富豪闯进女富豪榜的第九位,她与母亲的合计资产达到了210亿元,顺利成为进入榜单排名最高的女富豪。 而当人们好奇她是何许人物的时候才发现,原来她的父亲就是泛海股份董事长卢志强! 不同于一些高调富二代,80后卢晓云一直低调,网络上能查到的关于她的信息很少,流传出来的照片中她的打扮也是十分朴素。只有每年的胡润研究院公布富豪榜单数据时,她的名字才被众人所知。 一 资本大佬卢志强其人 卢志强在资本界可谓是声名显赫,他不仅是民生银行董事长,还涉足房地产,项目遍及北京、北京、深圳、武汉、上海、杭州、青岛、大连及美国洛杉矶等城市,有人将他与李嘉诚和王健林相提并论。 在卢志强建立起强大的商业公司之前,他曾是山东潍坊动力机厂技术员,潍坊技术开发中心办公室副主任,直到卢志强创办了山东通达公司后,他才开始建立起自己的商业帝国。 当年,卢志强瞅准中国房地产爆发的机会,注册了泛海集团公司,注册资金高达7.3亿元。从泛海集团公司开始,卢志强开始成为资本大佬。 1995年,通过在房地产领域积累的资本,让卢志强开始有足够的实力去玩资本游戏,成立光彩投资。之后,卢志强又收购了深圳上市公司南油物业,并更名为“光彩建设”,也就是如今的的泛海控股。这只股票也因此创造出从每股3元暴涨至23元的神话。 卢志强不仅在房地产和投资上颇有心得,他还有极其敏锐的眼光,能够抓住机会。2000年,卢志强参股了民生银行的1300万股,获得了民生银行9.42%的股份。 除了涉及银行,卢志强在保险业也有涉猎,他还是民生人寿保险的发起人之一。这一年,泛海增持黄河证券,黄河证券的注册资金从1亿变成了14.5亿元。 2014年的时候,泛海公司提出了“地产+金融+战略投资”转型,之后卢志强又对公司的高管进行了一些调整,他要带领泛海走进一个全新的时代。2015年,卢志强投资了20亿元,联合了几大巨头公司,成立了亚太再保险公司,同年11月收购民安财险51%股权。 如今泛海已经拿下了所有的金融牌照,构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。为他的实业帝国输送炮弹。 许多人都知道李嘉诚控制了22家上市公司,而且业务遍布全球56个国家,其中在大陆也有一个财团也足以跟李嘉诚相提并论。这个财团就是泛海系,他的创造者就是卢志强,堪称是王健林背后的大佬。 卢志强拥有了30多年,构建了包括了地产、能源、投资、金融等等的庞大帝国。泛海旗下的公司遍布A股、港股、美股等市场,另外泛海还投资了A股超过39家上市公司,包括了联想、民生银行等等,另外泛海还投资了10家新三版公司。 二 低调的女投资人 拥有一个声名显赫,财大气粗的父亲并没有让卢晓云骄傲,她也并不是一个不学无术的富二代,而是有着高学历的博士生,一步步走的非常踏实。从自强控股有限公司董事、副总裁,泛海控股有限公司董事,民生证券有限责任公司机构业务部副总经理。到现在的中国泛海控股集团有限公司董事,她一直都很低调。 在泛海集团历练的过程中,她开始对投资产生了丰富的兴趣,开始经营属于自己的投资事业。 相比较于父亲卢志强,卢晓云显然更加低调,她很少出现在台前,也没有从政,而是选择成为了一个踏踏实实的投资人。 据企查查查询消息得知,目前卢晓云对外公开投资项目有四家企业,其中父亲卢志强和母亲黄琼姿分别担任了其中两家公司的法人。 卢晓云除了为中国泛海控股集团有限公司董事,持有通海控股有限公司11.43%的股份之外,还同为觅优投资有限公司和觅优资本管理有限公司法人。

《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格

《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格-新闻学 《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格 王慧仙 【摘要】作为中国首档青年电视公开课,《开讲啦》一经播出就深受青年人的喜爱,这与主持人撒贝宁的精彩表现密不可分。本文从理性、睿智、饱含人文关怀、传递正能量这四个方面来分析撒贝宁在《开讲啦》节目中的语言风格。 关键词开讲啦撒贝宁语言风格 作为中国首档青年电视公开课,《开讲啦》自播出以来就引起了广泛关注,产生了很好的反响。它的出现让人感到耳目一新,深受青年观众的欢迎,被誉为“中国思想好声音”。 《开讲啦》每期邀请中国青年心目中的榜样作为演讲嘉宾,讲述他们对生活的感悟,给予中国青年现实的启迪和心灵的滋养。嘉宾演讲之后,会与10 位青年代表进行交流对话,300 位观众在现场分享这场有锋芒、有营养的思想碰撞。 一档好看的电视节目离不开一个优秀的节目主持人,主持人在节目中的地位尤为突出。《开讲啦》选择撒贝宁主持是明智之举。撒贝宁有着出众的口才和过硬的综合素质,颇受观众喜爱。《开讲啦》中,撒贝宁对语言的驾驭游刃有余,这有利于提高节目的收视率。总体来说,撒贝宁在《开讲啦》节目中的语言风格主要体现为:理性、睿智、饱含人文关怀和传递正能量。 一、理性 撒贝宁对语言有很好的驾驭能力。他思路开阔,机智灵活,善于应对和总结。他理性的语言往往能点石成金,令人茅塞顿开。在节目中,他精辟而有见地

的话语常常令人眼前一亮。 例如:在王石作为演讲嘉宾的那期节目中,有一位青年代表吴遥说他刚毕业就创业,路挺难走的,他问王石“如何面对创业初期的迷茫和压力”。王石告诉他,创业是艰难的,要坚持。细心的撒贝宁注意到了吴遥的表情比较凝重,于是他说:“我觉得吴遥是一个目前我看到比较悲情的年轻人,他一直是双眉紧锁,心里还挂念着自己的公司。这样,我问你一个问题:‘如果现在王石先生把他今天所有的财富和所获得的成功给你,但你需要拿你20 多岁的年龄和他60 多岁的年纪交换,你愿意吗?’”吴遥想了想,回答说:“还是不换吧。”撒贝宁点点头,回应道:“我想所有人都明白了,对我们来讲真正宝贵的是什么?是我们一生到底能经历什么,是所有那些未知的、充满挑战的东西,而不是结果。” 撒贝宁向青年代表抛出的这一问题,使迷茫中的创业者明白了自己在当前拥有什么、想要什么、该追求什么,使他懂得人生宝贵的是我们的经历,也使他增加了坚持下去的信心和勇气。撒贝宁理性的话语为处在创业困难期的吴遥指明了前进的方向。 二、睿智 撒贝宁拥有较为深厚的文化积累,他能够根据不同的情境及时回应嘉宾和青年代表,他的总结往往既能更加圆满地回答青年代表提出的问题,又能很好地照应开讲嘉宾的演讲主题。在《开讲啦》节目中,撒贝宁的语言睿智机敏,精辟巧妙,常常起到画龙点晴的作用。 例如,在陈坤演讲《人生路,莫慌张》的那期节目中,有青年代表质疑道:“行走真的有意义吗?从何体现公益?”陈坤解释说,他想跟大家分享的是心灵的平静,他希望人们能通过行走这种最简单和本能的方式,与自己的内心对话,

看完王健林的故事的感受总结

看完王健林的故事的感受总结 他对外是规则的挑战者,对内则追求不可抗逆的规则。 1969年,四川省大金县的原始森林树叶浓密,在大约一年时间里,15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。 当时王健林还叫“王建林”,他的母亲为他取这个名字,是因为他父辈的事业是建设林业(不知因为什么,后来他更改了自己的名字)。 作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人,王健林的劳作内容是栽树挖坑,以及烧炭。 丛林自有其规则,但王健林从未完全屈服。 某种意义上,商人王健林始终未脱离丛林。 在营林处工作一年多之后,一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。 此后的生涯中,无论是作为军人还是作为商人,他都以少年时学会的法则对待环境:适应丛林,利用丛林,改造丛林。

起于童年 他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。 管理10万人的王健林最初的管理生涯,应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。 没有证据证明童年王健林有什么野心,但至少能够断定的是,他对商业所知不多。 4岁时,他跟随家人远离了中心城市的生活。 他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。 1958年,王义全受四川省林业厅的指示,带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。 从1958年到1972年,王义全在大金县(1960年改名金川县)生活了14年。 1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。

“外面都在饿死人,我们还能一个星期打一只兔子吃。 ”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山,母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒,种苏联甜菜,自己养兔子。 王健林幸运地没有饿肚子。 王健林是家中长子,当时已成为大人最得力的帮手。 白天,他的父亲要去开会议,负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作,晚上还要去地里开荒。 照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。 “老大是我们家的顶梁柱。 他聪明能干,弟弟们都愿意听他的。 ”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。

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