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国有企业经营模式面临的挑战和对策
作者：王建通
来源：《现代经济信息》2011年第02期
摘要：本文从国有企业经营者的角度出发，总结我国国有企业的经营模式和管理经验，提出了国有企业在经营管理中面·临的挑战，并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。
关键词：国有企业；经营模式
中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)01－0067－01
我国企业的经营模式是根据企业的经营宗旨，为实现企业的生产目标所采取的某一种价值定位。企业的经营模式包括销售型模式、生产型模式、设计型模式、销售+设计型模式、生产+销售型模式、设计+生产型模式、设计+生产+销售型模式和信息服务型模式。
一、我国国有企业的经营模式和管理经验
为了活跃国有企业的经营，需要探讨我国国有企业的经营模式和管理经验。与此同时，在研究国有企业的经营模式基础上，还需要制定适合国有企业发展的管理体系。国有企业为实现企业价值所规定的产业结构链，我们根据产业结构链的选择不同，介绍我国国有企业四种不同的经营模式和管理经验。
1.生产型经营模式
生产型经营模式是国有企业的主要经营模式之一。国有企业作为第一产业链的中间力量，在生产中根据客户的订单加工产品。然后通过其他企业在市场销售产品，而且国有企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，不涉及到产品的销售设计问题。
生产型经营模式是静态的，它需在实践中充实提炼。在瞬息万变的市场环境中，任何经营模式都不可能永恒，国有企业必须随时对其进行调整。对于选取这种经营模式的企业，国有企