梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目
项目公司成立方案
一、项目公司组建计划
1.1项目公司组建时间：投标人中标后，接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。
1.2项目公司注册资本：不少于1000万元。
1.3项目公司注册地点：梧州市。
1.4项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。
二、项目公司的机构设置
根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。
项目公司机构与职责分别如下：
2.1项目建设管理公司构成：
项目公司下设工程技术部、质量检查部、综合管理部、安全监察部、资金财务部等部门。
2.2项目建设管理公司职责：
项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：
1、编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；
2、负责项目建设资金的筹措和管理；
3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；
4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；
5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；
6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；
7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。
2.3主要机构职责
1）董事会职责
（1）负责向股东报告工作；
（2）执行股东的决定；
（3）决定公司的经营方针和投资、融资方案；
（4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5）制订公司的利润分配方案等；
（6）决定公司内部管理机构的设置；
（7）决定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；
（8）决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、公司财务负责人，对上述人员进行考核，并决定上述人员的报酬事项；
（9）审议决定项目投资建设过程中的重大事项。
2）总经理职责
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案；
（3）拟定公司内部管理机构设置方案；
（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；
（5）制订公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；
（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）定期向董事会汇报工作；
（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。
3）副总经理职责
（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标；
（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；
（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；
（5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。
（6）兼任党委负责人，分管项目公司党团，劳动、人事、检查和工会工作。
4）总工程师职责
（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；
（2）协助副总经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；
（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；
（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；
（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；
（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。
5）总经济师职责
（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；
（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；
（3）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；
（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作；
（5）负责工程设计变更等审核；
（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；
（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；
6）财务总监职责
（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；
（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；
（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；
（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；
（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；
（6）主持项目内部的审核工作。
7）工程技术部职责
(1) 负责工程建设相关手续的办理；
（2）负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；
（3）负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施；
（4）负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作；
（5）组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；
（6）负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作；
（7）负责对总承包和监理单位的日常管理工作；
（8）负责概算调整和优化方案的初步审查工作；
（9）负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作；
（10）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。
8）质量检查部职责
（1）具体编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件；
（2）拟订并执行年度质量工作计划；
（3）拟定并执行内部质量检查审核；
（4）组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；（5）具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；
（6）收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集；
（7）监测、测量装置的管理与调校；
（8）委托相关人员进行进料检验；
（9）协助配合相关部门的质量工作的推展；
（10）本部文件发放、处理、归档；
（11）负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；
9）安全监察部职责
（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。
（2）编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施；
（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。
（4）组织开展安全教育培训与交流；
（5）协调配备项目专职安全生产管理人员。
（6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；
（7）监督在建项目安全生产费用的使用。
（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；
（9）通报在建项目违规违章查处情况；
（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；
（11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案；
（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况；
（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；
（14）负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。
10）综合管理部职责
（1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；
（2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；
（3）负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；
（4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；
（5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；
（6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作；
（7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作；
（8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作；
（9）负责项目公司领导交办的其他工作。
11）合约商务部职责
（1）负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；
（2）负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制；
（3）负责工程变更与索赔的审查与确认；
（4）负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；
（5）负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；
（6）负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；
（7）负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；
（8）负责项目参建单位的履约检查。
12）资金财务部职责
（1）根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；
（2）监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用；
（3）负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；
（4）审计报销项目部日常（非工程建设类）费用支出；
（5）负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本；
（6）参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订；
(7)负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作；
（8）负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作；
（9）负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。
三、项目公司管理与运营
3.1项目公司管理原则
1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；
2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；
3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程
质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。
4）支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。
3.2项目公司财务管理与运营
1）项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；
2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；
3）项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；
4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；
5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；
6）做好还贷和工程结算工作；
7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。
3.3项目公司人事管理
1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；
2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经理批准录用；
3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩；
4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。
5）项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。
天津品辰科技北长沙分公司成立方案 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业 前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 （一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源； 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后， 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册 工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理 2015/6/准备分公司注册材料总经理 2015/6/划拨筹备款总经理 2015/6/12租赁分公司办公场所总经理 2015/6/15分公司人员招聘执行经理 2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员 2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构 （二）人员配置及薪资方案 单位：万元 职位编制职级年薪基本绩效 备注工资工资 分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5 区域经理480.4-0.63 市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定 合计12
目录 第一部分项目背景及简介 . .......................................................................... .. (1) 第二部分拟成立项目公司背景 . .......................................................................... (1) 2.1 母体公司情况 . .......................................................................... .. (1) 2.2 中标后的工作 . .......................................................................... .. (1) 第三部分项目公司设立宗旨 . .......................................................................... (1) 第四部分项目公司设立原则 . .......................................................................... (2) 第五部分项目公司设立程序 . .......................................................................... (3) 5.1 项目公司设立工作流程（见图1） . ......................................................................... . (3) 5.2项目公司成立时间安排 . .......................................................................... .. (4) 第六部分项目公司管理机制 . .......................................................................... (5) 6.1 项目公司组织机构图 . .......................................................................... .. (5) 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 . .......................................................................... .. (6) 6.3 项目公司管理机构说明 . .......................................................................... . (7) 6.4 经营管理机构职责 . .......................................................................... (8)
目录 第一部分项目背景及简介. (1) 第二部分拟成立项目公司背景. (1) 母体公司情况 . (1) 中标后的工作 . (1) 第三部分项目公司设立宗旨. (1) 第四部分项目公司设立原则. (2) 第五部分项目公司设立程序. (3) 项目公司设立工作流程（见图1）. (3) 项目公司成立时间安排. (4) 第六部分项目公司管理机制. (5) 项目公司组织机构图. (5) 项目公司管理机构岗位设置一览表. (6) 项目公司管理机构说明 . (7) 经营管理机构职责 . (8) 6.4.1 项目公司懂事会： . (8) 6.4.2 项目公司总经理： . (8) 6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8) 6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9) 6.4.5 项目公司（经济）副总经理. (9) 6.4.6 项目公司（管理）副经理. (9) 6.4.7 项目公司（技术）副经理. (9) 项目公司各部门职责. (10) 6.5.1采购部. (10) 6.5.2 合约部. (10) 6.5.3 工程部. (10) 6.5.4 前期工作部. (10) 6.5.5 接口管理部. (11) 6.5.6 人事行政部. (11) 6.5.7 安全环保部. (11) 6.5.8 信息管理部. (11) 6.5.9 财务部. (11) 6.5.10 预算部. (12) 6.5.11 设计部 . (12) 6.5.12 技术质量部. (12) 第一部分项目背景及简介 XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式
项目公司组建方案 20141216 建设运营方案卷项目公司组建方案 项目公司组建方案 第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结 构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设 置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设 置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构 图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范 围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管 理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安 排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员 表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历 表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计 划 ................................................................................................... 9 一、基本要 求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计 划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计 划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计 划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计 划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计 划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计 划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计 划 ......................................................................................................... 12 一、培训形 式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方 案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培 训 (13) 第1章项目公司组建计划 一、项目公司组建 投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。
项目公司的组建方案； 一、项目公司组织机构 二、管理制度 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 （三）、总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。
项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后30日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3项目公司部门机构设置 1.3.1董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2监事 项目公司设监事1名。 1.3.3经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理 部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图 “项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 1.4项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需 资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2负责项目建设资金的筹措和管理； 监事 财 务 资 金 部 办 公 室 工 程 经 济 部 工 程 管 理 部 董事会 财务总监 副总经理 技术总监 总经理 安 质 环 保 部
XX市XX区XX新城项目城市运营项目公司成立方案
目录 第一部分项目背景及简介 (1) 第二部分拟成立项目公司背景 (1) 2.1 母体公司情况 (1) 2.2 中标后的工作 (1) 第三部分项目公司设立宗旨 (1) 第四部分项目公司设立原则 (2) 第五部分项目公司设立程序 (3) 5.1 项目公司设立工作流程（见图1） (3) 5.2项目公司成立时间安排 (4) 第六部分项目公司管理机制 (5) 6.1 项目公司组织机构图 (5) 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 (6) 6.3 项目公司管理机构说明 (7) 6.4 经营管理机构职责 (8) 6.4.1 项目公司懂事会： (8) 6.4.2 项目公司总经理： (8) 6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8) 6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9) 6.4.5 项目公司（经济）副总经理 (9) 6.4.6 项目公司（管理）副经理 (9) 6.4.7 项目公司（技术）副经理 (9) 6.5 项目公司各部门职责 (10) 6.5.1采购部 (10) 6.5.2 合约部 (10) 6.5.3 工程部 (10) 6.5.4 前期工作部 (10) 6.5.5 接口管理部 (11) 6.5.6 人事行政部 (11) 6.5.7 安全环保部 (11) 6.5.8 信息管理部 (11) 6.5.9 财务部 (11) 6.5.10 预算部 (12) 6.5.11 设计部 (12) 6.5.12 技术质量部 (12)
第一部分项目背景及简介 XX市XX区XX新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX市XX区XX镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。 第二部分拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作 我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX市XX区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三部分项目公司设立宗旨 3.1项目公司的设立将在遵循《XX市XX区XX新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。 3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。 3.3 为落实XX市XX区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX区XX新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。 3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX新城项目城市运营项目建设任务为根本
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 7、业务拓展 业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表
项目公司组建方案(终) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目公司组建方案 一、项目公司的设立安排 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 股东会行使下列职权： (1)决定项目公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
(7)对发行项目公司债券作出决议； (8)对股东转让股权作出决议； (9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； (10)经营期限的缩短或延长； (11)制定和修改项目公司章程； (12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余
1项目公司组建计划 1.1项目公司组建时间：合同签订之日起30日内设立项目公司。 1.2项目公司注册资本：不少于1000万元。 1.3项目公司注册地点：郑州市。 1.4项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责组织拆迁、设计、监理、招标代理、土地征地拆迁补给及建设等工作，项目建设期内，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作。 1.5项目公司董事长及其他主要领导成员： 董事长： 总经理： 财务总监： 总工程师： 副总经理： 总经济师： 项目公司的机构设置 根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，“XXXX 项目公司”（以下简称公司）是项目工程的项目法人，负责投资、建设、经营、管理，项目公司将与招标人合作建设本项目，并共同组建
“XXXX项目管理公司”（以下简称管理公司），具体负责项目建设初期工程的实施。项目建设阶段，项目公司与管理公司将实行“一门两牌，合署办公”。 项目公司机构设置分建设期与运营期两个阶段，机构与职责分别如下。 2.1项目建设管理公司构成： 项目公司下设工程技术部、质量检查部、综合管理部、安全监察部、合约商务部、资金财务部等部门，项目公司组织机构见下图： 2.2项目建设管理公司职责： 项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下： 1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 2负责项目建设资金的筹措和管理； 3负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续； 4负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同； 5按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；
XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司 组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。
组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。 一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队 （含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。
关于成立XXX项目公司的运营方案 一、项目背景 二、组织架构 依据企业运作所需的资源、资金、人力等三个角度，可分为两块内容，一是以有限合伙企业的以法人股X的形式进入到公司，体现在体现在股东会议决与章程中的。二是持股平台Y，所有投资者进入持股平台（此平台的投资者依据情况可进行替换）。持股平台进入者为能对公司的战略发展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指导性建议或意见的投资者。比如：公司核心投资人、省餐协等。总公司平台的搭建如下： 1、核心股东：核心成员为公司股东或董事会成员，是公司/项目成立/发起的核心成员且不会轻易变动的成员； 2、持股平台：对项目运营有一定影响力的投资者或团队即或者商商户成员，持股平台人员变更可不涉及公司的变动； 3、有限合伙企业制定股权变动的相关的制度，以确保利益的分配。 依据公司战略发展和企业管理要求，总公司组织架构依据集团管控模式的架构设计如下： 4、部门职责： 运营管理：负责公司的整理运营和指导子公司的运营管理工作； 财务管理：负责公司财务税务、财务、票务等财务管理工作及公司成立前期的财务体系（现金流体系）设计和建立； 资源管理：负责公司 采供管理： 人力管理： 行政管理： 法务管理： 5、子公司平台架构
在此架构模式下，固投人为第一受益者也就是Y，依次为商户Z最后为总公司X； 图二： 5.1子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司董事、固定投资人、商户； 5.2持股平台：子公司持股平台为二级持股平台，主要是商户成员； 5.3固投资人：以固定资产人进行投资的成员，如：以房租形式或装修即或设备等固定资产进行投资，成为公司战略合作伙伴成员（其产品销售以成本形式定价而非常规营销）。如果固定人不愿以固定资产进行投资，则折合现金以投资人形式入进持股平台投资。 5.4图二中采取众筹消费模式，公司生存形式基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”三点决定。那么，本次设计采取众筹消费，即消费者在消费的同时也在盈利。三、运营管理机制 公司管理采取集团化管控模式，公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会即核心成员是公司的最高权力机构，为公司的决策层，决定公司的一切重大事宜和公司战略发展方向；在总公司的平台上，建立子公司平台，协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在决策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源管理部、法务部和行政部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。 财务管理依据公司模式设计建立现金流程和税务规范管理工作，降低公司和商户的供应成本。 四、利润分配形式 利润分配总公司为X，固资人Y、商户为Z；在确保Y的情况下，以Z
第三节项目公司管理机制 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 项目公司管理机构岗位设置一览表 .项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT 投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。 经营管理机构职责 3.4.1 项目公司董事会股东会 是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： （1）项目公司的章程审批，修订； （2）项目公司注册资本金的增加减少； （3）项目总投资概算和重大设计变更的批准； （4）项目建设总控计划的批准； （5）重大合同事项订立和变更； （6）项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。 3.4.2 项目公司总经理 执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： （1）主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； （2）拟定项目公司经营计划、财务计划； （3）制定项目投融资、建设、方案； （4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案； （5）聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员； （6）经董事会授权的其他事项。 3.4.3 项目公司（经营）副总经理： 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于： （1）项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； （2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作； （3）法律事物管理； （4）组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 3.4.4 项目公司（工程）副总经理 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： （1）项目进度计划制定和落实； （2）合同执行计划和落实； （3）接口管理方案制定和落实； （4）接口控制文件编制和落实；
项目公司设立流程 一、项目公司设立类型 根据开发项目当地政府的要求及公司的开发资质，由公司召开董事会确定成立分公司或子公司（有限责任公司），并明确分公司负责人或子公司执行董事和监事人选。 二、项目公司成立应办理事项 1、工商营业执照（正、副）本 2、组织机构代码证（正、副）本 3、国税、地税登记证（正、副）本 4、公章、财务专用章、私章 5、验资报告（公司留存） 6、公司章程 7、开发资质 三、项目公司成立办理详细流程 （一）名称预先核准 办理地点：当地工商局 办理资料： １、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》；２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件。 ３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国 际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。 （二）开设验资账户存钱 办理地点：银行 办理资料： 1、全体股东身份证复印件 2、名称预先核准通知书复印件 注意：存钱以后要银行出具《资金证明》 （三）验资 办理地点：当地会计师事务所 办理资料： 1、现金交款单回单原件 2、资金证明原件 3、名称预先核准通知书复印件 4、全体股东身份证明复印件 5、公司章程复印件 6、股东会决议复印件 7、经营场所证明文件 （四）办理工商营业执照 办理地点：当地工商局 有限责任公司设立提交资料： 1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。 2、全体股东签署的签署的《指定代表或者共同委托代理人的 第2/6页
证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件。 3、全体股东签署的公司章程。 4、股东的主体资格证明（营业执照副本复印件加盖公章）或者自然人身份证明的复印件。 5、依法设立的验资机构出具的验资证明。 6、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件。 7、董事、监事、经理的任职文件及身份证复印件。依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东签署的书面决定、董事会决议（由董事签字）或其他相关材料。 8、法定代表人的任职证明及身份证复印件。依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东签署的书面决定、董事会决议（由董事签字）或其他相关材料。 9、住所使用证明。自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件及出租方的产权证复印件。 10、《企业名称预先核准通知书》。 12、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 分公司设立提交资料： 1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》（加盖公司公章）； 2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指 第3/6页 定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件；（加盖公司公章） 3、公司章程（加盖公司公章）； 4、公司营业执照副本复印件；（加盖公司公章） 5、分公司营业场所使用证明； 6、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证复印件； 7、其他需要提交的资料。 （五）刻章 向公司申请刻制项目公司公章、财务专用章、私章 （六）办理组织机构代码证 办理地点：当地质量技术监督局 办理资料： 1、营业执照复印件 2、有限责任公司法定代表人或分公司负责人身份证复印件 （七）办理税务登记证（国税、地税） 办理地点：当地国、地税局 办理资料： 1、营业执照复印件； 2、组织机构代码证复印件； 3、有限责任公司法定代表人或分公司负责人身份证复印件； 4、公司章程复印件； 5、全体股东身份证明复印件； 6、验资报告复印件 第4/6页 7、营业场所使用证明； 8、项目公章、财务专用章、私章。 （八）开设基本户
新公司成立策划方案 篇一：公司成立策划书 公司成立策划书 商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名
称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期： 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 1 第二章：公司介绍 3 一、宗旨(任务) 3
二、公司简介 3 三、公司战略 3 1.产品及服务a： 3 第三章：市场分析 3 一、市场介绍 3 二、目标市场 4 三、顾客的购买准则 4 四、销售策略 4 五、市场渗透和销售量 5 第四章，竞争性分析 5 一、竞争者 5 二、竞争策略或消除壁垒 6 第五章;产品与服务 7 一、产品品种规划 7 二、研究与开发 8 三、未来产品和服务规划 8 四、生产与储运 10 五、包装 11 第六章市场与销售 11 一、市场计划 11 二、销售策略 11 三、销售周期： 12
XX项目公司的组建方案
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项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后30日内，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个内完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3项目公司部门机构设置 1.3.1董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由临汾市保障性安居工程投资有限公司委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2监事 项目公司设监事1名。 1.3.3经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟
派出的主要人员。 项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理 部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项 目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 1.4项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需 资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 监 财 务 资 金 部 办 公 室 工 程 经 济 部 工 程 管 理 部 董事 财务总监 副总 经技术总 总经理 安 质 环 保 部
项目公司组建方案 一、项目公司的设立安排 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 1.1股东会行使下列职权： (1)决定项目公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
(7)对发行项目公司债券作出决议； (8)对股东转让股权作出决议； (9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； (10)经营期限的缩短或延长； (11)制定和修改项目公司章程； (12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 2.2董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十[10]日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。 不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管