P1
2011年一级建造师建设工程项目管理
BY qq:80733185
规律:选项带”增值”的一般为正确选项
IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。
进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工
程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：
1 益的项目管理服务）；
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、 采购和施工任务综合的承包（简称 EPC
承包）的项目管理等。
IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
P3
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：
1、决策阶段的管理---开发管理
2、实施阶段的管理----项目管理
PM ； 3、使用阶段------设施管理
FM 为工程的建设和使用增值 P4
IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一． 主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目 标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的 时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立的统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
~ 1 ~
P11
P14 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程
(供货方也是涉及实施阶段全过程) IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
项目管理的目标应符合合同的要求：
1、工程建设的安全管理目标；
2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；
3、建设项目工程总承包方的进度目标；
4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15
IZ201014 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同 规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有 设计前准备阶段
P17
三、组织论和组织工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的\第一位的\最优先的”肯定有 组织 ;组织结构反应了一种 指令关系
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组
织分工都是一种相对静态的组织关系。
1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等
IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用
一． 目结构图
项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。
P22
二，项目机构的编码 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P23
P24
（一） 职能组织结构的特点及其应用
下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的 运行。
P25
（二） 线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一种常用模式)
其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程
项目结构图描述的是工作对象之间的关系
P28
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分
P29
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整
P31
以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断
1通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设
从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作
任务的项目管理职能分工。P34
IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
（2）信息处理工作流程组织(与报表有关)，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织(技术\采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流
程等。
工作流程图反应各项工作的逻辑关系,
P38
的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
2、
（4）建设周期规划和论证
P39的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
3、组织策划： 4 建立编码体系
4、管理策划：
5、合同策划：
6、经济策划：
7、技术策划：
P41 在国际上可以接受…….委托,提供服务
~ 3 ~
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，
，其核心是通过设计与施工过程的组织
集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
设计纲要是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
1、以施工图设计为投标报价基础；有利于业主的总投资控制
2、进度控制方面
这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早建设周期会比较长。
3、质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
1、以施工图为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。
2、有利于缩短建设周期
3
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；
施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作
3、合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，
3、分包单位的选择和认可
施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位选择。由业主方认可
4、对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。
分包合同价对业主是透明的。
P47
施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。
P48
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工
程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
P51
IZ201052项目管理规范的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
P53
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要
施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）
1、收集相关资料和图纸
2、计算主要工程量
3、确定总体部署
4、拟订施工方案
5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）
6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标
（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3
要施工方案、进度计划、施工平面图
（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图
P56
二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序：1、先目标分解确定计划值 2、动态控制 3、目标调整
（1
程和项目管理班子人员等；
P57
（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当
发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析
可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P58
IZ201073动态控制的投资控制中的应用（重要考点，每年必考）
2、（2）
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与工程概算的比较；
（2）工程合同价与工程预算的比较；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
考点：1、区分施工过程与设计过程中计划值与实际值的比较2、归类
记忆要点：排在前面的都可以作为排在后面的计划值，反之亦可
投资规划—概算---预算---合同价—工程款支付—决算
P59
IZ201052 施工企业项目经理的工作性质
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
2
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，
施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋
~ 5 ~
予其的权限范围太大。
P60
2项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由
其上级确定。
P61
IZ201083施工企业项目经理的责任
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。（是管理规划大纲不是“实施规划”）
P62
二项目经理的职责：（2009多选题）
2、主持项目管理实施规划
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理体系，并组织实施
5、进行授权内的利益分配（≠项目范围）
6、收集资料参与竣工验收 8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖申报工作
三项目经理的权限：注意多选题
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权力。
P63 2011年新教材新增内容
一．沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道
二，沟通过程的分析
沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受
信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，
1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。
3、发送的符号传递给接受者。
4、接受者接受符号。
P64
三，沟通能力
沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流
表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
四、沟通障碍
1、组织沟通障碍
2、个人的沟通障碍
P66
二、1.
（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。
P67
2.
（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。
~ 6 ~
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1、施工企业劳动用工的种类：
（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
2、劳动用工管理
（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳
动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书
面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，
劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在
工地上保留一份备查，
（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不
得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者；工资每季度结清；延期支付不得超过 30天
P68
IZ201091项目的风险类型
P69
二，建设工程项目的风险类型：（常考风险判断）
1 、组织风险（人员。分工，流程）；24）
数量5）事故防范措施和计划6；3引起或者和爆炸因素4、技术风险（方案，技术，物资有关）
P70
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制
2、确定风险因素
3、编制风险识别报告
（风险量=概率X损失，可以区别风险评估工作）
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司
投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
P71
IZ201101监理的工作性质
际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点：
1、服务性，
2、科学性
3、独立性，指的是不依附性
4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
IZ201102监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设
2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理管材料和工序
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。
P72
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，
~ 7 ~
应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理
单位应当及时向有关主管部门报告
P74
IZ201103监理的工作方法
“工程监理人员，有权要求建筑施
工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告
建设单位要求设计单位改正。”
一、工程建设监理的工作程序
二、工程建设监理规划
P75
三、工程建设监理实施细则：（对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实施细则）
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“
1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制；
3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：
（1）已批准的工程建设监理规划；
（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
（3）施工组织设计。
P76
建设工程项目施工成本控制（本章17分左右）
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部
IZ202011
程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划
（3）施工成本控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工成本考核
P77
一、施工成本预测（在工程施工之前进行估算）
施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，
2、该项目降低成本的指导文件，
3 4、成本计划是目标成本的一种形式。
1、数量指标
2、质量指标
3、效益指标
（二）2、
施工成本计划一般下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，（数值）
（2）成本计划的质量指标，（比值）
（3）成本计划的效益指标，（差值）
P78
三、
~ 8 ~
四、
施工成本核算计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
P80
六、施工成本考核通读
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
1、施工成本降低额
2、施工成本降低率
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
IZ202012施工成本管理的措施
是施工成本管理的基础工作最根本最重要的基础工作。
P81
二、施工成本管理的措施（常考点，主要考措施的区别）
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施（人员、流程、分工）
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施
（四）合同措施：承发包模式和索赔都属于合同措施
P82
IZ202021施工成本计划的类型（4-5分）
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
二、指导性成本计划
~ 9 ~
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
三、实施性计划成本
依据为出
发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
：通读，看熟
（1）编制不同
施工预算的编制施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
（2）适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
（3）发挥的作用不同
施工图预算是投标报价的主要依据
P83
“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容）
“两算”对比的内容如下：（新内容）
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
（3）施工机械费的对比分析
实现降低施工成本任务的指导性文件；其编制依据判断技巧：都是施工企业自己的资料P85
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
P86
IZ202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
P88
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的
工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作
都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目
按期竣工的保证率。
P90
IZ202031 施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P91
IZ202032 施工成本控制的步骤（每年必考，考顺序）
1、比较
2、分析（施工成本控制的核心）
3、预测（注意顺序，该项容易出错）
4、纠偏（施工成本控制最实质性的一步）
5、检查
IZ202033施工成本控制的方法
一、
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量
与单价，通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素（新内容）
（1）社会平均工资水平。
（2）生产消费指数。
（3）劳动力市场供需变化。
（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的方法
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，
（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，
（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，
（4）实行弹性需求的劳务管理制度
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
（1）定额控制。
（2）指标控制。
（3）计量控制。
（4）包干控制。（针对部分小型及零星材料）
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
P94
二、赢得值（挣值）法重点中的重点
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用 BCWP
2、计划工作预算费用 BCWS
3、已完工作实际费用 ACWP
（二）赢得值法的四个评价指标（BCWP：已完工作预算费用都在前面）
1、费用偏差CV（Cost Variance）（计算）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
CV<0时=超出预算费用 CV>0时=未超出预算费用=运行节支
2、进度偏差SV（Schedule Variance）（强性记忆）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
SV<0时=进度延误 SV>0时=进度提前
3、费用绩效指数（CPI）CPI<1时=超出预算费用 CPI>1时=未超出预算费用=运行节支
4、进度绩效指数（SPI）SPI<1时=进度延误 SPI>1 =进度提前
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法
（一）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层
应用。
最常用的一种方法
表格法有如下优点：
1、灵活、应用性强
2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机
P97 学会看图判断曲线法
采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对
趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
P104
施工成本的依据：
1、会计核算
会计核算主要是价值核算。
2、业务核算通读
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，
而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否
可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3、统计核算通读
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查
等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定
变动速度，可以预测发展的趋势。
IZ202042
一、施工成本分析的基本方法
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关比率法\构成比率法\动态比率法)等。
P105
（二）因素分析法（计算）
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先
要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，
以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2、排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。
P107
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项
工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
P108
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：
1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；
2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，
3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率
等对成本的影响。
5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
（三）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表
（四）竣工成本的综合分析
1、峻工成本分析；
2、主要资源节超对比分析；
3、主要技术节约措施及经济效果分析。
P109
IZ203000 建设工程项目进度控制
包括：(考顺序,记住关键词)
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整；
IZ203011项目进度控制的目的
必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
P110
IZ203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工
:设计阶段的设计图纸的出图计划
1、编制深度不同的控制性、指导
性和实施性施工的进度计划，以及按2、不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
IZ203013项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
P111
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
（多选题）
1、总进度规划（计划）；
2、项目子系统进度规划（计划）；
3、项目子系统中的单项工程进度计划等。
1、控制性进度规划（计划）；
2、指导性进度规划（计划）；
3、实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，
由不同周期的计划构成进度计划系统。
P112
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
2、确保工程网络计划计算的准确性；
3、有利于工程网络计划及时调整；
4、有利于编制资源需求计划等。
IZ203021项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
P113
核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
1、项目实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
（顺序排列，每年必考）注意2.3.4.5.6顺序
1、调查确定和收集资料；
2、项目结构分析；
3、进度计划系统的结构分析；
4、项目的工作编码；
5、编制各层进度计划；
6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
P114
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（多选）
1、对不同计划层的标识；
2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
IZ203031横道图进度计划的编制方法
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2、适用于手工编制计划；
3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
5、难以适应大的进度计划系统。
IZ203032工程网络计划的编制方法
工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；
（2）非肯定型问题的网络计划；
（3）随机网络计划等。
~ 14 ~
P116
一、双代号网络计划通读掌握~
（一）基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P117
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（二）绘图规则主要考：看图判断
2、双代号网络图中，不允许出现循环回路
3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
P119
7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
1实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（无波形成的非关键线路）
P120
（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
4、时标网络计划的编制。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制
P121
1、自由时差（波形成）
2、关键线路（无波形成）
三、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
P122
（一）单代号网络图的特点
1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
P124
(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系
1、完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法
2、完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法
3、开始到开始时距（STSi,j）的连接方法
4、开始到完成时距（STFi,j）的连接方法
5、混合时距的连接方法。
P128
（三）关键工作和关键线路的确定
学易总结规律：只有最早开始时间、确定计划工期取最大，其余（总时差，自有时差等）都取最小
P130 （2）从右往左，取小值（最迟完成）。（3）TF≥FF
3、确定关键工作及关键线路
凡是总时差为0的工作均为关键工作。
P139
IZ203034 关键工作和关键路线的确定（多选题）
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是
关键工作。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选
择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
2、有充足备用资源的工作；
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
二、关键路线
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图
上应用粗线、双线或彩色线标注。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长
的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
（时标网络为双代号，搭接网络为单代号。）
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（索赔用的是总时差不是自由时差）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
P140
一、进度计划的检查
（一）3、（1）
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各
项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的
位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）
P141
二、进度计划的调整（多选题）
（一）网络计划调整的内容（技巧：与进度有直接关联的）
1、调整关键线路的长度；
2、调整非关键工作时差；
3、增、减工作项目；
4、调整逻辑关系；
5、重新估计某些工作的持续时间；
6、对资源的投入作相应调整。
（二）网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法（多选）
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费
用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费
用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应
将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
P142
2、非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。
IZ203040建设工程项目进度控制的措施（1-2题）
IZ203041 项目进度控制的组织措施（措施判断）
P143
IZ203042 项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管
理和风险管理等。
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
IZ203043项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
P144
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。
IZ203044 （方案，机械，材料）
P145
IZ204011 对质量管理与质量控制的理解
一、质量和质量管理
1
2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目
标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：1、设定标准
2、测
量结果 3、评价 4、纠偏
2、由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量
总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规
格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。项目参与各方应围绕致力于满足业主要求的质量总目标努力
3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直
接形成的。
4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部
IZ204012全面质量管理思想和方法的应用
一、全面质量管理（TQC）的思想
（一）全面质量管理
（二）全过程质量管理
（三）全员参与质量管理
P147
二、质量管理的PDCA循环
（一）计划P（Plan）
计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”
确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。
（二）实施D（Do）
实施职能在于将质量的目标值转换为实际值。
（三）检查C（Check）
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两
~ 17 ~
大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是
检查计划执行的结果。
（四）处置A(Action)
处置分纠偏和预防改进两个方面。
P148
IZ204020建设工程项目质量控制体系本节有重大改版，预计6分左右
IZ204021项目质量的形成过程和影响因素分析（考点：判断特性种类）
一、建设工程项目质量的基本特性
（一）反映使用功能的质量特性：平面空间布局、通风采光
（二）反映安全可靠的质量特性：结构安全、防腐蚀、防火、防盗（带防的）
（三）反映文化艺术的质量特性：造型、外观、装饰、色彩
（四）反映建筑环境的质量特性：大学、交通枢纽、高速公路
P149
二、建设工程质量的形成过程体现在：目标决策、目标细化、目标实现
（一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过
程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，
质量目标的决策是建筑单位（业主）或项
和是决定建设工程项目质量目标的主要依据
（二）质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。设计的任务就是：使质量目标具体化另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目
标，策划精品工程的质量控制。
（三）质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技
术活动过程。
P150
三、建设工程项目质量的影响因素（每年必考一题）
建设工程项目质量的影响因素，主要是在建设工程项目质量目标策划，决策和实现过程中影响质量形
成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素和社会因素等。
（一）人的因素：人包括：个人和组织
（二）技术因素
影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助性的生产技术，
前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。
（三）
影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。
管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任务组织。
（四）特别注意区分带下划线的
对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所
P151
（五）上述的一二三四都是可控因素
不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在
于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，
IZ204022 项目质量控制体系的建立和运行
一、建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成
（一）建设工程项目质量控制体系的性质
工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：
（1）、（2）、（3）因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
P152
(三)工程项目质量控制体系的结构
第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总
第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。
2.多单元结构
二、建设工程项目质量控制体系的建立
（一）建立原则
P153
1.分层次规划原则
建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目施工任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
2.目标分解原则
3.质量责任制原则
4.系统有效性原则
（二）建立程序（历年有考题，必背，考察标题的顺序：网络-制度-界面-计划）
1.建立系统质量控制网络
首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
2. :形成管理文件或手册
3.分析质量控制界面 :(2010年真题考)
建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
4.编制质量控制计划
P154
三、建设工程项目质量控制体系的运行
（一）运行环境
建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：
1.
2. 是基础条件
3. 是基本保证
（二）运行机制
动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利
一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计
C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码 P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段 的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项） P2项目管理的几种类型 1234重点看括号内容 5 （注意总承包方得管理不属于业主 方） P4本页第一段最后一句 ：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。 。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13 （二） （ 2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。 。。。。。施工方项目 管 理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3 P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。 。。 P18本页第一、二段； 第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 12345. P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。 。。1.2.3.4.5 P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础” P23 表1A201022各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用 P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统 ①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7 P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者 例 子） P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义 尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.3. P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 OOOO 2?项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点） P39 4?管理策划主要内同（3点） 第一段 ①军事组织系统；② 只有唯一的指令源；③不适合 矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
第2章建设工程项目管理 （二）建设工程项目风险管理程序 项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节： 1.风险识别 指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。 风险识别最主要成果是风险清单。 2.风险分析与评估 是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 3.风险应对策略的决策 是确定风险事件最佳对策组合的过程。 常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 二、建设工程项目风险应对策略 建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 是一种消极的风险处理方法。 通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性
。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。 风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。 典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。 A.风险发生概率 B.风险清单 C.风险事故后果 D.风险等级 答案：B 典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：A 典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：D 典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（）。
2018年二建法规《葵花宝典》陈印 全国二级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识讲义葵花宝典 xx年4月陈印目录建造师管理制度法律体系和法的形式民法合同法担保法建筑法招标投标法建设工程质量管理条例安全生产法建设工程安全管理条例劳动法民事诉讼法仲裁法最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》47 注册建造师管理规定定义和一般规定* 注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示：（1）取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提；（2）未取得注册证书和执业印章的，可以担任小型项目的项目负责人；（3）项目负责人包括但不限于项目经理。 注册取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。 （一）初始注册申请初始注册时应当具备以下条件： （一）取得资格证书；
（二）受聘于一个相关单位； （三）达到继续教育要求； （四）没有本规定不予注册情形。 初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察.设计.施工.监理.招标代理.造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省.自治区.直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请（初审）。** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册，由省.自治区.直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批，并送国务院建设主管部门备案。 考点提示：（1）资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请，只不过3年之后才提出的，需要参加继续教育并取得相应证明；（2）注册不得由本人提出申请，必须由聘用单位提出申请，注意一级有初审程序，不是直接向建设部提出。 （二）延续注册注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期届满30日前，申请延续注册。延续注册的，有效期为3年。 （三）变更注册* 在注册有效期内，注册建造师变更执业单位，应当与原聘用单位解除劳动关系，并办理变更注册手续，变更注册后仍延续原注册有效期。
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。 A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。 A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A．①②③B．②①③C．③②①D．②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（） A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。 A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费 10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。 A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4
目录 建造师管理制度 法律体系和法的形式 民法 合同法 担保法 建筑法 招标投标法 建设工程质量管理条例 安全生产法 建设工程安全管理条例 劳动法 民事诉讼法 仲裁法 最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》 最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》 注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
考点提示： （1）取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提； （2）未取得注册证书和执业印章的，可以担任小型项目的项目负责人； （3）项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。 （一）初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件： （一）取得资格证书； （二）受聘于一个相关单位； （三）达到继续教育要求； （四）没有本规定不予注册情形。 初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请（初审）。 **取得二级建造师资格证书的人员申请注册，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批，并送国务院建设主管部门备案。 考点提示：
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
关于加强建设工程项目管理 解决拖欠农民工工资问题的通知 人社部明电〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障、发展改革、监察、财政、住房和城乡建设厅（局、委）： 近年来，各地区、各有关部门加大了保障企业工资支付工作力度，使拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但是，目前企业拖欠农民工工资问题仍未得到根本解决，建设领域拖欠农民工工资的问题依然存在。为进一步加强建设工程项目管理，切实解决建设领域拖欠农民工工资问题，就有关问题通知如下： 一、加大解决建设领域拖欠工程款力度，切实解决拖欠农民工工资问题 各地要组织对辖区内在建建设工程项目支付农民工工资情况集中进行排查，对存在拖欠农民工工资的问题，要发现一起，查处一起，采取坚决措施予以解决。对于政府或政府部门工程项目因拖欠工程款导致农民工工资拖欠的，本级政府或有关部门要立即予以清偿，先行垫付被拖欠的农民工工资。对于房地产开发等项目因欠工程款致拖欠农民工工资的，要督促建设单位立即还款，先行垫付被拖欠的农民工工资；对不具备还款能力的项目，可采取资产变现等措施筹措资金解决被拖欠的农民工工资。 地方政府未能解决政府投资工程项目拖欠工程款问题的，除极特殊原因外，一律不再批准其新建政府投资工程项目。对未能解决拖欠工程款问题的房地产开发企业，一律不得批准其新开发建设项目，不为其办理规划和用地、新开工项目施工许可等手续，并依法向社会公布。 二、严格建设工程项目分包管理，落实总承包企业的工资支付责任 总承包企业分包工程必须使用有资质的企业，严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理★★★201010 建设工程管理的内涵和任务【1T】 考点1.工程管理的内涵【对比201020考点1——项目管理的内涵】 工程管理项目管理 1.时间范畴项目的全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用阶段】实施阶段 2.核心任务为工程的建设和使用增值【第一章有三个增值P3/P30/P35】目标控制【费用、进度、质量】 3.参与方投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、 项目使用期的管理方 业主方【核心】、设计方、施工方、供货方、 项目总承包方【〓工程总承包方】 二者关系项目管理是工程管理中的一个组成部分 201020 建设工程项目管理的目标和任务【2T】 考点1.项目管理的内涵【对比201010考点1——工程管理的内涵】 1.时间范畴项目的实施阶段【自项目开始至项目完成】 2.手段项目策划和项目控制 3.任务以使项目的费用目标【对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标】进度目标、质量目标得以实现 考点2.项目的全寿命周期 阶段划分工作内容主要任务管理类型 全寿命周期1.决策阶段 ①编制项目建议书 ②编制可行性研究报告【两个文件】 确定项目的定义 【确定三大目标】 开发管理 工程管理 增值2. 实 施 阶 段 设计前的准备阶段编制设计任务书【一个文件】 【实现三大目标】 项目管理 目标控制设计阶段 ①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计【三类图纸】 施工阶段施工 动用前准备阶段①施工；②竣工验收 保修期 3.使用阶段【或称运营阶段、运行阶段】设施管理 考点3.参与各方项目管理的目标和任务※【2018版教材有改动】 参与方目标【规律：3+1+1】任务【规律：7+1】服务利益涉及阶段 1.业主方【核心】【总组织者、总集成者】项目的投资目标 进度目标【项目动用也即项目交付使用】 质量目标【施工/设计/材料/设备/环境】 三控制、三管理、组织和协调 【安全管理最重要】 业主利益 实施阶段 2.项目总包方【DB、EPC】项目总包方的成本、进度、质量目标 项目的总投资目标、安全管理目标 项目风险管理、进度管理、质 量管理、费用管理、安全职业 健康与环境管理、资源管理、 沟通与信息管理、合同管理 整体利益 自身利益 3.设计方设计的成本、进度、质量目标 项目的投资目标 三控制、三管理、组织和协调 与设计有关的工程造价控制 主要涉及 设计阶段 4.施工方 【施工总包、施工总管、分包方】施工的成本、进度、质量目标 安全管理目标 三控制、三管理、组织和协调 主要涉及 施工阶段按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理 方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 5.供货方供货的成本、进度、质量目标三控制、三管理、组织和协调 201030 建设工程项目的组织【3T】考点1.系统的目标与系统的组织 内容 影响一个系统目标实现的主要因素 1.组织 2.人的因素 3.方法与工具 影响系统目标实现的决定性因素组织【系统的目标决定了系统的组织】控制项目目标的主要措施 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施【组织措施最重要，诊断时应首先分析】
2011年一级建造师建设工程项目管理（1） 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 （2）1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4）将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理
造价工程师计价《葵花宝典》 第一章建设工程造价构成(考18分) 第一节概述 一.我国建设项目投资及工程造价的构成★★★★★ 建设投资为了完成工程项目建设，在建设期内投入且形成现金流出的全部费用。 【补充】 1.图1是针对生产性建设项目的，对于非生产性建设项目的总投资包括建设投资和建设期利息两项，不包括流动资金。 2.P1下方的注释图1的总投资是指可研阶段用于财务分析的总投资构成，在“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金，为流动资金的30%。 二.国外建设工程造价构成直接建设成本与项目的建设有直接关系：“地”.设备.建筑安装.材料及劳务.车辆.临时场地等。其中，其他当地费用：临时设备.临时公共设施及场地的维持费，营地设施及其管理，建筑保险和债券，杂项开支等。 间接建设成本与企业的费用有关：管理费.开工试车费.业主的行政费.生产前准备.运费和保险费.地方税。其中运费及保险费：许可证及佣金。 应急费未明确项目的准备金●用于在估算时不可能明确的潜在项目，这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生
的。它是估算不可缺少的一个组成部分。不是为了支付工作范围以外的，不是应对天灾.罢工的不可预见准备金●用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质.社会和经济的变化，导致估算增加的情况。不可预见准备金只是一种储备，可能不动用建设成本上升费用用于补偿直至工程结束时的未知价格增长本节小结 1.我国现行建设项目总投资的构成总投资=固定资产投资+流动资产投资=工程造价+流动资金工程造价=建设投资+建设期利息（并列关系）建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费工程费用=设备及工器具购置费+建筑安装工程费 2.国外建设工程造价构成区分项目直接建设成本和间接建设成本区分未明确项目的准备金.不可预见准备金.建设成本上升费用 第二节设备及工.器具购置费用的构成和计算生产性，占工程造价比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。 【考点】 设备及工器具购置费用的构成■ 设备购置费购置或自制的达到固定资产标准的设备.工器具及生产家具等所需的费用。 设备购置费=设备原价+设备运杂费■ 工具.器具及生产家具购置费指新建或扩建项目初步设计规定的，保证初期正常生产必
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
安顺市项目 项目管理规划申报批复单 项目名称：安顺市项目编号： 致：安顺市公司 现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。 附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》 项目管理部负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 项目管理单位技术负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 建设单位负责人：年月日
业主项目管理规划 编制： 审核： 审批： （ 建设工程项目管理有限公司） 管理部
二〇一八年五月三十日 目录 一、项目概述 (5) 1.1项目概况 (1) 1.2项目管理服务范围及内容 (1) 1.3服务周期 (9) 1.4服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1指导思想 (9) 2.2本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1保证质量 (10) 3.2合理缩短工期 (10) 3.3节约投资提高效益 (10) 3.4安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设臵 (12) 4.1管理人员架构图 (12) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1工程投资控制目标 (18) 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)
5.4合同管理 (29) 5.5索赔管理 (33) 5.6工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1总则 (41) 6.2工程安全管理主要内容 (41) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4安全管理措施 (42) 6.5文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2工程质量控制原则与方法 (46) 7.3工程质量管理目标 (47) 7.4工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1进度管理的任务 (49) 8.2工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3影响工程进度的主要原因 (50) 8.4工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1总则 (57) 9.2项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1总则 (61) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3电子文档的管理 (62) 10.4项目文件管理流程 (62)