中国石化齐鲁股份有限公司要约收购报告书
收购人：中国石油化工股份有限公司
法定地址：北京市朝阳区惠新东街甲6号要约收购报告书签署日期：2006年3月1日
特别风险提示
本次要约收购的生效条件为：在要约期内最后一个交易日15:00时，登记公司临时保管的预受要约的齐鲁石化股票申报数量高于15,500万股，收购人持有的齐鲁石化股份总数以及登记公司临时保管的预受要约股票申报数量之和占齐鲁石化总股本的比例高于90%，则齐鲁石化的股权分布将不满足股票上市条件。要约期届满时，如果上述生效条件没有得到满足，则本次要约收购自始不生效，登记公司自动解除对相应股份的临时保管，所有预受的股份将不被收购人接受，投资者将会承担因上述生效条件没有得到满足而出现的齐鲁石化股票挂牌交易价格波动的风险，投资者可能遭受重大的投资损失。
特别提示
一、收购人特别提请投资人注意，本次收购人对齐鲁石化所有流通股股票的要约收购
以终止齐鲁石化流通股股票上市交易为目的，旨在实现收购人业务一体化战略。
二、本次要约收购的生效条件为：在要约期内最后一个交易日15:00时，登记公司临
时保管的预受要约的齐鲁石化股票申报数量高于15,500万股，即收购人持有的
齐鲁石化股份总数以及登记公司临时保管的预受要约股票申报数量之和占齐鲁
石化总股本的比例高于90%，则齐鲁石化的股权分布将不满足《证券法》第50
条规定的股票上市条件。如果本次要约收购的生效条件没有得到满足，则本次要
约收购自始不生效，原预受申报不再有效，登记公司自动解除对相应股份的临时
保管。
三、本次要约收购的要约价格为：10.18元/股；本次要约收购的有效期为：2006年3
月8日至2006年4月6日。
四、齐鲁石化流通股股票因要约生效而终止上市交易后，收购人将根据《证券法》第
97条的规定，在两个月的期间内，通过上交所和登记公司提供的服务系统，按
照要约价格收购余股股东拟出售的余股；上述两个月的期间的起始日以及在此期
间内收购余股的具体程序和操作步骤将另行公告。上述两个月的期间届满后，收
购人将依法办理有关齐鲁石化的后续事宜；余股股东将不再享受上交所和登记公
司服务系统带来的便利性。
五、风险提示
（一）余股的流动性及交易的便利性将大为降低的风险
1、如果要约生效，齐鲁石化将立即申请终止其流通股股票在上交所的上市交
易。未接受要约的流通股股东所持有的齐鲁石化流通股股票将无法在上交所
上市交易或在其他任何集中竞价的交易场所进行交易，该等股票的流动性及
交易的便利性较之以前将大为降低。
2、在收购人承诺通过上交所和登记公司提供的服务系统收购余股的两个月的
期间内，余股收购的起始时间、具体程序和操作步骤尚未明确，上交所和登
记公司提供的服务系统是否能为余股提供足够的流动性和为交易提供足够
的便利性均存在不确定性。
3、在收购人承诺通过上交所和登记公司提供的服务系统收购余股的两个月的
期间之后，余股的流动性及交易的便利性将会更低。
（二）齐鲁石化股票的挂牌交易价格出现波动的风险
如果要约收购的生效条件不能得到满足，则本次要约收购自始不生效，登记公司自动解除已预受股份的临时保管，从而可能引起齐鲁石化股票的挂牌交易价格波动。
（三）齐鲁石化流通股股票终止上市交易后，余股股东在齐鲁石化享有的权益受到影响的风险
1、齐鲁石化流通股股票因要约生效而终止上市交易后，齐鲁石化可能对章程进
行修改，齐鲁石化的章程将不再需要遵守中国法律法规和上交所上市规则对
上市公司章程的特别要求，届时，余股股东在齐鲁石化享有的权益较之章程
修改前可能有所减少。
2、齐鲁石化流通股股票因要约生效而终止上市交易后，齐鲁石化将不再需要遵
守中国证监会和上交所关于上市公司信息披露的相关要求。届时，余股股东
能够获取的有关齐鲁石化的信息将实质性减少。
3、齐鲁石化流通股股票因要约生效而终止上市交易后，齐鲁石化可能依法变更
公司组织形式，因此可能影响到余股股东在齐鲁石化享有的权益。
4、如果要约生效，收购人将投票反对齐鲁石化以2005年的利润或以其他任何形
式向股东分红的方案。
六、关于流通股股东预受要约及撤回预受要约的方式和程序，参见本要约收购报告书
第三节第七条的规定。
一、被收购公司名称、上市地、股票简称、股本结构
被收购公司名称：中国石化齐鲁股份有限公司
股票上市地点：上海证券交易所
股票简称：齐鲁石化
股票代码：600002
股本结构：
股东股份类别股份数量（万股）所占比例（%）
中国石化国有法人股160,000 82.05 A股股东流通股35,000 17.95 合计 195,000 100
二、收购人名称、住所、通讯方式
收购人名称：中国石油化工股份有限公司
法定住所：北京市朝阳区惠新东街甲6号
通讯地址：北京市朝阳区惠新东街甲6号
邮政编码： 100029
联系电话：（010）64990487
三、收购人关于收购的决定
根据2006 年2月15日董事会会议决议，收购人决定全面要约收购齐鲁石
化所有流通股。
四、要约收购的目的
收购人本次要约收购以终止齐鲁石化流通股股票上市交易为目的，旨在实现
收购人业务一体化战略。
五、要约收购股份的相关情况
股份类别要约价格要约收购数量（万股）占被收购公司已发行股
份的比例（%）
流通股 10.18元/股35,000 17.95
六、要约收购流通股资金的有关情况
本次要约收购所需资金总额约为35.63亿元，收购人已经将约7.13亿元（收购资金总额的20%）存入登记公司指定的银行账户中，登记公司出具了《保证金代保管证明》。剩余80%部分的收购资金将来源于收购人自有资金以及工商银行和农业银行给予收购人的授信额度。在其享有的工商银行142.27亿元尚未使用的授信额度和农业银行160亿元尚未使用的授信额度中，收购人承诺将金额不超过收购资金总额80%的授信额度用于本次要约收购。
七、要约收购的有效期
本次要约收购的有效期为：2006年3月8日至2006年4月6日。
八、收购人聘请的财务顾问及律师事务所
财务顾问：中国国际金融有限公司
地址：北京市朝阳区建国门外大街1号国贸大厦2座28层
联系人：戚克栴、连涟、吴波
电话：（010）65051166
财务顾问：中信证券股份有限公司
地址：北京市朝阳区新源南路6号京城大厦五层
联系人：傅清华
电话：（010）84588408
律师事务所：北京市海问律师事务所
地址：北京市朝阳区东三环北路2号北京南银大厦1711室
联系人：何斐
电话：（010）64106566
九、要约收购报告书签署日期：二○○六年三月一日
（一）收购人依据《证券法》、《收购办法》、《第17号准则》及相关的法律、法规编写本要约收购报告书；
（二）依据《证券法》、《收购办法》的规定，本要约收购报告书已全面披露了收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人)所持有、控制的齐鲁石化股份。截至报告日，除本要约收购报告书披露的持股信息外，收购人没有通过任何其他方式持有、控制齐鲁石化的股份；
（三）收购人签署本要约收购报告书已获得必要的授权和批准，其履行亦不违反收购人章程或内部规则中的任何条款，或与之相冲突。
（四）本次要约收购已经获得中国证监会出具的无异议函。本次要约收购以终止齐鲁石化流通股股票上市交易为目的。
（五）本次要约收购是根据本要约收购报告书所载明的资料进行的。除收购人和所聘请的具有从事证券业务资格的专业机构外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本要约收购报告书中列载的信息和对本要约收购报告书做出任何解释或者说明。
第一节释义 (8)
第二节收购人的基本情况 (10)
第三节要约收购方案 (14)
第四节收购人持股情况及前六个月内买卖被收购公司流通股的情况 (18)
第五节收购资金来源 (19)
第六节要约收购完成后的后续计划 (20)
第七节与被收购公司之间的重大交易 (21)
第八节专业机构报告 (24)
第九节收购人的财务资料 (26)
第十节其他重大事项 (27)
第十一节备查文件 (32)
第一节释义
除非文意另有所指，下列简称在本要约收购报告书中具有如下特定意义：
收购人、中国石化指中国石油化工股份有限公司
被收购公司、齐鲁石化指中国石化齐鲁股份有限公司
中石化集团指中国石油化工集团公司
财务顾问指中国国际金融有限公司和中信证券股份有限公司国资委指国务院国有资产监督管理委员会
中国证监会指中国证券监督管理委员会
上交所指上海证券交易所
登记公司指中国证券登记结算有限责任公司上海分公司
A股、流通股指在上交所挂牌交易的齐鲁石化人民币普通股
本次要约收购指收购人向齐鲁石化全体流通股股东发出附有先决条
件的要约，按每股10.18元的价格收购其持有的全部
齐鲁石化流通股股票的行为
报告日指2006年2月15日
余股指要约生效之时，尚未有效申报预受要约或已申报的
预受要约被有效撤回的齐鲁石化流通股股票
余股股东指要约生效后，持有余股的齐鲁石化股东
要约期指本次要约收购的有效期，即2006年3月8日至2006
年4月6日
工商银行指中国工商银行股份有限公司
农业银行指中国农业银行
要约收购报告书摘要指中国石化于2006年2月16日公告的《中国石化齐
鲁股份有限公司要约收购报告书摘要》
香港指中华人民共和国香港特别行政区
《证券法》指《中华人民共和国证券法》
《收购办法》指《上市公司收购管理办法》
《第17号准则》指《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第
17号——要约收购报告书》
元指人民币元
第二节收购人的基本情况一、收购人基本情况介绍
收购人名称中国石油化工股份有限公司注册地址北京市朝阳区惠新东街甲6号主要办公地点北京市朝阳区惠新东街甲6号注册资本 8,670,243.9万元
营业执照注册号码1000001003298
组织机构代码71092609
企业类型股份有限公司（上市）
经营范围石油、天然气勘探、开采、销售；石油、天然气管道运输；石油炼制，成品油、石油化工、化纤及其他化工产品的生产、销售、储运；成品油及其他石油产品的批发、零售、储运、便利店经营；电力生产，机器制造、安装；原材料、煤炭、设备及其零部件的采购、销售，设备监造；技术及信息的研究、开发、应用；进出口业务，技术和劳务输出。
经营期限永久
国税税务登记证号码京国税朝字10105710026094号
地税税务登记证号码地税京字10105710926094000号
发起人名称中国石油化工集团公司
通讯地址北京市朝阳区惠新东街甲6号
邮政编码100029
联系人高朝晖
联系电话（010）64990487
传真（010）64990022
二、与收购人相关的产权及控制关系
2.1收购人的股权关系结构图
收购人已发行的普通股总数为8,670,243.9万股，其中，中石化集团持有其约
71.23%的股份，除中石化集团以外的国内其它非公众股股东持有其约6.19%的股份，公众A股股东持有其约3.23%的股份，公众H股股东持有其约19.35%的股份。下图为收购人的股本结构图：
2.2收购人主要股东的基本情况
收购人的主要股东为中石化集团。中石化集团是根据《国务院关于组建中国石油化工集团公司有关问题的批复》，于1998年7月24日设立的全民所有制企业。中石化集团是在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有独资公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。现持有国家工商行政管理局核发的注册号为1000001000124的《企业法人营业执照》，住所为北京市朝阳区惠新东街甲6号，注册资本为104,912,000,000元。
中石化集团的营业范围为：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输、石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
目前，中石化集团持有收购人6,175,732.5万股股份，约占收购人股份总数的71.23%，股份性质为国家股。
三、收购人所受处罚及涉及诉讼、仲裁情况
收购人最近五年之内，未受过行政处罚（与证券市场明显无关的除外）、刑事处罚；亦未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。
四、收购人高级管理人员基本情况
4.1收购人董事、监事及高级管理人员的基本情况如下：
姓名在收购人处任职情况国籍长期居住地是否取得其他国家或地区的居留权
陈同海董事长中国北京否王基铭副董事长中国北京否牟书令董事中国北京否张家仁董事、财务总监中国北京否曹湘洪董事中国北京否刘根元董事中国北京否高坚董事中国北京否范一飞董事中国北京否陈清泰独立非执行董事中国北京否何柱国独立非执行董事中国香港香港－石万鹏独立非执行董事中国北京否张佑才独立非执行董事中国北京否曹耀峰董事中国北京否王作然监事会主席中国北京否张重庆监事中国北京否王培军监事中国北京否王显文监事中国北京否张保鉴监事中国北京否康宪章监事中国北京否崔建民独立监事中国北京否李永贵独立监事中国北京否苏文生职工代表监事中国北京否崔国旗职工代表监事中国北京否张湘林职工代表监事中国江苏否王天普总裁中国北京否章建华高级副总裁中国北京否
王志刚高级副总裁中国北京否
蔡希有高级副总裁中国北京否
戴厚良副总裁中国北京否
张海潮副总裁中国北京否
陈革董事会秘书中国北京否
4.2第4.1条所述的人员在最近五年之内没有受过行政处罚（与证券市场明显无关
的除外）、刑事处罚或者涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。
五、收购人持有、控制其他上市公司百分之五以上的发行在外股份的简要情况
序号上市公司名称持有或控制的股权比例（%）
1 中国石化上海石油化工股份有限公司55.56
2 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司79.73
3 中石化冠德控股有限公司72.40
4 中国石化武汉石油集团股份有限公司46.25
5 中国石化武汉凤凰股份有限公司40.72
6 中国石化扬子石油化工股份有限公司84.98
7 中国石化仪征化纤股份有限公司42.00
8 中国石化镇海炼油化工股份有限公司71.32
9 中国石化中原油气高新股份有限公司70.85
10 中国石化山东泰山石油股份有限公司38.68
11 中国石化胜利油田大明集团股份有限公司26.33
12 泰安鲁润股份有限公司11.41
13 中国燃气控股有限公司7.44
六、收购人关于收购的决定
根据2006年2月15日董事会会议决议，收购人决定全面要约收购齐鲁石化所有的流通股。
第三节要约收购方案
一、被收购公司名称、收购人持有、控制齐鲁石化股份基本情况及收购股份的情况
截至本要约收购报告书发布之日，收购人持有齐鲁石化160,000万股国有法人股，约占齐鲁石化股份总数的82.05%，除此之外，收购人不持有或控制齐鲁石化的其他任何股份或可转换公司债券。
被收购公司名称：中国石化齐鲁股份有限公司
收购股份的详细名称：流通股
预定收购的股份数量：流通股35,000万股
预定收购的股份数量占被收购公司总股本的比例：约17.95%
二、要约收购目的
收购人本次要约收购以终止齐鲁石化流通股股票上市交易为目的，旨在实现收购人业务一体化战略。
三、要约价格及其计算基础
本次要约收购的要约价格为10.18元/股。
在要约收购报告书摘要公告前六个月内，收购人不存在买卖被收购公司流通股股票的行为。根据《收购办法》规定，流通股的要约价格应不低于齐鲁石化流通股股票在要约收购报告书摘要公告前三十个交易日内的每日加权平均价格的算术平均值的90%。齐鲁石化流通股股票在要约收购报告书摘要公告前三十个交易日的每日加权平均价格的算术平均值为8.42 元/股，每日加权平均价格的算术平均值的90%为7.58元/股。流通股的要约价格较要约收购报告书摘要公告前三十个交易日的每日加权平均价格的算术平均值8.42元/股有20.92%的溢价，符合《收购办法》的规定。
本次要约收购的要约价格较以下价格有如下溢价比例：
相对于2006年2月7日（即齐鲁石化停牌以待要约收购报告书摘要公布前的最后一个交易日）的流通股收盘价8.18元/股，溢价比例为24.45%；
相对于截至2006年2月7日（包括该日）止前5个交易日的流通股收盘价的算术平均值8.35元/股，溢价比例为21.97%；
相对于截至2006年2月7日（包括该日）止前1个月（自然日）的流通股收盘价的算术平均值8.62元/股，溢价比例为18.04%；
相对于截至2006年2月7日（包括该日）止前30个交易日的流通股收盘价的算术平均值8.43元/股，溢价比例为20.75%；
相对于截至2006年2月7日（包括该日）止前3个月（自然日）的流通股收盘价的算术平均值7.93元/股，溢价比例为28.34%；
相对于截至2006年2月7日（包括该日）止前6个月（自然日）的流通股收盘价的算术平均值7.34元/股，溢价比例为38.63%。
上述溢价比例按照流通股收盘价的算术平均值的精确值计算得出，计算结果在四舍五入后列示；上述流通股收盘价的算术平均值在四舍五入后列示。
要约收购的价格是在综合考虑齐鲁石化的股票历史交易情况、可比公司、可比交易及齐鲁石化的业务及行业特点等因素的基础上，本着公允的原则确定的。
四、收购资金总额及支付方式
收购人本次要约收购所需资金总额约为35.63亿元，全部以现金方式支付。
五、要约收购的有效期
本次要约收购的有效期为：2006年3月8日至2006年4月6日。
六、要约收购的生效条件
本次要约收购的生效条件为：在要约期内最后一个交易日15:00时，登记公司临时保管的预受要约股票申报数量高于15,500万股，即收购人持有的齐鲁石化股份总数以及登记公司临时保管的预受要约股票申报数量之和占齐鲁石化总股本的比例高于90%，则齐鲁石化的股权分布将不满足《证券法》第50条规定的股票上市条件。如果本次要约收购的生效条件没有得到满足，则本次要约收购自始不生效，原预受申报不再有效，登记公司自动解除对相应股份的临时保管。
七、流通股股东预受要约及撤回预受要约的方式和程序
7.1流通股股东所持股份被司法冻结的，在司法冻结未解除前，不得将冻结的股份
申报预受要约。
7.2流通股股东预受要约及撤回预受要约通过上交所交易系统进行申报。
7.3流通股股东申报代码为：706001，简称为：齐鲁收购。
7.4流通股股东申请预受要约或撤回预受要约的，应当在要约期内每个交易日的
9:30－11:30和13:00－15:00，办理有关申报手续。
7.5流通股股东申报预受要约或撤回预受要约申报应通过其指定交易的证券公司办
理。流通股股东选择“卖出”为预受要约，选择“买入”为撤回预受要约。价格按确定的要约收购价格（即10.18元/股）填写，预受要约数量或撤回预受要约数量由流通股股东填写。当日申报的预受要约和撤回预受要约可以撤销。7.6流通股股东在申报当日15:00前未撤销预受申报的，其预受申报生效，预受要
约的股份将予以临时保管。
流通股在临时保管期间，流通股股东不得再行转让该部分股份。
7.7流通股股东在申报预受要约当日可申报卖出当日已预受的股份，卖出申报未成
交部分计入有效预受申报。
7.8流通股股东申请撤回预受要约的，已预受要约的股份将于撤回申报的次日解除
临时保管。若申报撤回预受要约数量大于已预受股份（含当日预受）数量，则超出部分无效，剩余撤回申报有效。
7.9预受要约有效的股份数量以流通股股东当日收市后实际持有股份余额为准。7.10要约期满，在办理股份转让确认及过户手续时，相关收费项目及标准参照A股
交易。
八、被收购公司的董事、监事及高级管理人员所持被收购公司的股票不能申报预
受要约
齐鲁石化的董事、监事及高级管理人员所持齐鲁石化的股票目前均处于锁定状态，在要约期内也将继续处于锁定状态，该等股票不能申报预受要约。
九、受要约人委托办理要约收购中相关股份预受、撤回、结算、过户登记等事宜
的证券公司
流通股股东通过其指定交易的证券公司办理要约收购中相关股份预受、撤回、
结算、过户登记等事宜。
十、本次要约收购是否以终止被收购公司的上市地位为目的
本次要约收购以终止齐鲁石化流通股股票上市交易为目的。
第四节收购人持股情况及前六个月内买卖被收购公司流通股的情况
一、收购人持有和买卖被收购公司股份的情况
收购人在报告日持有齐鲁石化的160,000万股国有法人股，约占齐鲁石化已发行股份的82.05%，不存在针对该等股份的质押、冻结等任何权利限制的情况。
收购人未有与收购人的股份持有人、股份控制人共同持有、控制齐鲁石化股份的情况，在本次要约收购中，收购人无一致行动人。
收购人在提交本要约收购报告书之日前六个月内，没有买卖齐鲁石化流通股和非流通股。
二、收购人的董事、监事、高级管理人员及其直系亲属持有和买卖被收购公司股份的情况
收购人的董事、监事、高级管理人员及其直系亲属，在报告日均未持有齐鲁石化的股份，在提交本要约收购报告书之日前六个月内，也没有买卖齐鲁石化的股份。
三、收购人与被收购公司股份有关的全部交易的情况
除收购人本次要约收购齐鲁石化流通股外，收购人没有与齐鲁石化股份有关的其他交易。
收购人未就齐鲁石化股份的转让、质押、表决权行使的委托或者撤销等方面与他人存在其他安排。
第五节收购资金来源
一、收购人本次要约收购所用的资金未直接或间接来源于齐鲁石化及其控制的第
三方，并且收购人亦未将其控制的除齐鲁石化之外的其他上市公司的资金用于本次要约收购。
二、本次要约收购齐鲁石化的资金总额约为35.63亿元，收购人已经将约7.13亿
元（收购资金总额的20%）存入登记公司指定的银行账户中，登记公司出具了《保证金代保管证明》。剩余80%部分的收购资金将来源于收购人自有资金以及工商银行和农业银行给予收购人的授信额度。相关授信额度协议的主要条款如下：
2.1根据收购人与工商银行签订的《短期融资授信协议》，（1）工商银行给予收购
人短期融资客户授信额度等值360亿元人民币（含外币额度折人民币部分），由收购人和收购人所属境内外分、子公司（含控股子公司）及其下属公司使用；（2）协议有效期为2005年12月28日至2006年12月27日，期满后经双方确认可延长一年。
2.2根据收购人与农业银行签订的《短期融资授信额度协议》，（1）农业银行向收
购人及所属分、子公司提供短期授信额度本外币共计210亿元人民币；（2）协议有效期为2006年1月17日至2007年1月16日，期满后经双方确认可延长一年。
根据工商银行于2006年2月14日出具的书面证明，收购人于该证明出具之日在工商银行享有142.27亿元尚未使用的授信额度。根据农业银行于2006年2月14日出具的书面证明，收购人于该证明出具之日在农业银行享有160亿元尚未使用的授信额度。在其享有的上述尚未使用的授信额度中，收购人承诺将金额不超过收购资金总额80%的授信额度用于本次要约收购。
三、收购人拟通过自有资金适时偿还为支付本次要约收购对价使用授信额度所获
得的款项。
四、要约期满时，如果要约生效，收购人将按照财务顾问根据登记公司临时保管
的预受要约的股份数量确认收购结果，并按照要约收购条件履行收购要约。
在要约期满3 个工作日内，收购人将支付要约收购对价所需的资金足额存入登记公司指定的银行帐户中。
中石化DCS/SIS市场分析 目录 1. 中国石化2007年DCS/SIS市场概况 (2) 1.1. DCS市场的主要特点 (2) 1.2. SIS市场的主要特点 (3) 2. 各主要DCS厂家分析 (4) 2.1. 霍尼韦尔 (7) 2.2. 横河 (8) 2.3. 艾默生 (9) 2.4. 英维思–福克斯波罗 (10) 2.5. 浙大中控 Supcon. 11 2.6. 和利时Hollysys 12 2.7. 西门子 (12) 2.8. ABB. 13 2.9. Eamatake 上海山武 (13) 3. 各主要SIS厂家分析 (14) 3.1. 英维思–Triconex. 16
3.2. HIMA.. 17 3.3. 霍尼韦尔 (18) 3.4. ICS. 18 3.5. 西门子 (19) 3.6. 横河 (19) 3.7. 艾默生 (19) 4. 2008年~2010年DCS/SIS市场发展趋势 (20) 以下文章纯属个人观点，仅供参考。 1. 中国石化2007年DCS/SIS市场概况 中国石化是目前招标模式最为规范化的中国企业之一。中国石化国际事业公司自2000年7月开展国际公开招标以来，截止至2007年12月底，七年来共采用国际公开招标方式采购DCS和SIS合同共计170个，金额 1.0755亿美元，占其国际招标总金额15亿美元的7.2%。其中DCS系统115个，金额为8936万美元；SIS系统55个，金额为1819万美元。 2007年是中国石化集中采购的一年，其中主要有天津乙烯、镇海乙烯、川气东送项目，通过国际公开招标形式采购的DCS和SIS金额达到4000万美元，占当年国际招标3.2亿美元的12%。从2008年开始启动中国石化仪表隐患治理项目，仅在2008年上半年就已投资1.3亿**币采购20套DCS、10套SIS和16套PLC。 1.1. DCS市场的主要特点 一、大型DCS订单此起彼伏 2007年1月至2008年4月，随着镇海乙烯、天津乙烯、普光气田、金陵PX、达州化肥等大型炼化项目的陆续启动，以及燕山、齐鲁、高桥、洛阳等重点改扩建项目和仪表隐患治理项目的开展，产生了近年来少见的在国际公开招标中DCS大单此起彼伏的现象。 镇海乙烯MAV项目，霍尼韦尔 935万美元； 天津乙烯MAV项目，横河 910万美元；
中国石化进入受限空间作业许可证 作业证编号：XY001（前面使用各部门及县公司拼音大写字母）第联，共联 备注：许可证一式四联，第一联存放在签发部门，第二联由作业负责人持有，第三联由监护人持有，第四联存放在作业点所在的操作控制室或岗位。
进入受限空间定义：指进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入或探入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应釜、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。 采样合格标准：1、氧含量一般为18%～21%；2、可燃气体浓度：当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时，其被测浓度不大于0.5%（体积百分数）；当被测气体或蒸气的爆炸下限小于4%时，其被测浓度不大于0.2%（体积百分数），H2S最高允许浓度不得大于10mg／m3检测要求：作业中应定时监测，至少每2 h监测一次，如监测分析结果有明显变化，则应 加大监测频率；作业中断超过30 min应重新进行监测分析，用两台及以上检测仪器检测作业时效：《江苏石油分公司作业许可管理规定》作业票时间不得超过24小时， 作业票申请：由基层单位申请，基层单位为：零售管理部本部、县公司、基建管理科，新建项目由施工单位申请。 1 业务主管部门：该作业项目的牵头负责的部门（以下简称项目负责部门）如由油库牵头组织的作业项目，由油库负责；零售部门组织的项目，本部由零售管理部，县级区域由县公司负责，基建负责的项目，由基建部门负责。 作业票审批：进入存在油气等爆炸和中毒风险的受限空间，必须由项目负责部门负责人现场审核，项目所在单位主要负责人现场审核会签，地市公司主管业务副经理现场签发。安全总监或安全部门负责人到现场，对作业许可证办理、审批过程监管会签。进入除上述外的受限空间，由项目负责部门负责人现场审核，项目所在单位主要负责人现场审核会签，由地市公司主管业务副经理或授权项目负责部门主要负责人现场签发。基层单位安全管理人员到现场，对作业许可证办理、审批过程进行监管。 3.4.2.5.3 授权必须书面授权，且授权领导与被授权人负同等责任。 作业完工验收后，许可证由安全部门保存，保存期为一年。
中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码 （2006年试用版） 不作为正式发布 先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用
目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) （一）编码规则 (5) （二）代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)
前言 本标准内容包括：中国石化设备分类与编码 本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理 本标准起草单位：中国石化股份有限公司生产经营管理部 中国石化股份有限公司信息部 石化盈科信息技术有限责任公司 本标准主要起草人： 本标准负责单位：中国石化股份有限公司设备编码组 本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核
设备分类标准与编码说明 一、编制目的 本标准编制的目的是为了统一规范设备分类，统一编码，满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。 二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》（2002年版） 2、《石油天然气行业设备分类与编码》（第四版） 3、油品销售EAM分类 三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。 四、编码对象 设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。 五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。
中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排
放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条
附件2 中国石化上游企业信息化建设发展规划 （提纲） 前言 目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。 一、上游企业信息化建设现状 ㈠、组织机构与管理体系现状 ㈡、信息化建设技术现状 —计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等） —计算机服务器设备配置情况 ㈢、数据库建设现状 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况 —数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况 ㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况 —以引进为主的计算机设备、应用软件情况
—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况 ㈤、自动监控系统应用情况 二、上游企业信息化建设存在的主要问题 ㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题 ㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题 —网络问题 —计算机服务器设备配置情况 ㈢、数据库建设与应用问题 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况 ㈣、信息标准化建设与信息集成问题 —标准化建设问题 —信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题 ㈥、自主版权软件开发问题 ㈦、资金投入问题 三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标 ㈠、指导思想 “统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理” ㈡、规划目标 总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大
中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
中国石化CI 策划书
第一部分序言 一、目的 l树立中国石化卓越的企业形象； 2确立“中国石化”在国内市场的优势地位； 3介绍“中国石化”的综合功能； 4宣传“中国石化”在弘扬中国石化高品质产品和营造建设现代化、国际化公司的文化基础和氛围 按国际化标准，以系统规范的cI设计和传播完成“中国石化”形象塑造。 1设计原则 (1)设计符号规范化； (2)设计结构系统化； (3)设计图案形象化； (4)设计语言实用化。 2传播原则 (1)传播媒介与方式的多样性； (2)传播过程的连续性； (3)传播范围的广泛性； (4)传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播 根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。 一、cI工程基础设计 cI工程基础设计包括MI、Bl、VI三大部分： 1.“中国石化”理念规范
(1)企业精神信条 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 (2)企业经营原则 “诚信规范、合作共赢” ——与有共识的各方协力共进。 (3)企业标语口号 （一）持续稳定地为社会提供清洁能源及优质服务； （二）千方百计地节约能源资源； （三）坚持不懈推进健康、安全、环境(HSE)一体化管理； （四）全面推行清洁生产和生产清洁产品； （五）积极参与公益事业，推动和谐社会建设。 “发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工” ——尊重并维护利益相关者的权利。 “建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司” ——我们以建设世界一流企业为目标。 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 “精细严谨、务实创新” ——保持精确高效、富有创造性的科学态度。
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。 一、信息化建设现状 （一）中石化ERP 2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。 2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。 2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。 （二）生产营运调度指挥系统 2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。 生产营运调度指挥平台在2009年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。 （三）物资采购电子商务系统 中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司
19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院
首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司
内容摘要 中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。 关键词：中石化；信息化水平；
目录 一、引言 (1) （一）研究的缘起 (1) （二）本文的研究思路、方法及意义 (1) （三）技术解决方案 (2) 二、研究综述 (2) 三、调查工具与实施 (3) （一）研究对象 (3) （二）调查工具 (3) （三）调查步骤 (3) （四）数据统计 (3) 四、结果与讨论 (5) （一）统计结果 (5) （二）分析与讨论 (5) （三）研究结论 (5) 五、对策与建议 (5) （一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。 (5) （二）信息资源的共享与充分利用 (4) （三）重视流程重组，规范并优化业务流程。 (6) （四）优化资源配置 (6) （五）节能减排 (6) （六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6) 参考文献 (7)
一、引言 （一）研究的缘起 中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面，随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信息化水平，已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 （二）本文的研究思路、方法及意义 需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面：从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息，采集渠道多种多样，如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询，以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息，等等。 在公司内部产生的信息。每天，各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果；各部门根据各自负责的工作范围，分析形成的各类分析、预测报告；各下属企业每日上报的各类生产、经营信息；公司内部和各种规章制度、标准规范，等等。目前，所有这些信息分散在各个部门，各部门之间的信息在沟通方面，通过多种手段处理，如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。各部门在信息系统的建设方面进度不一，有的已经实现少数应用系统之间的协作处理，有的还完全处于手工交互阶段。技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系，重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大
P政治环境 1998 年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。此外，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。 E 经济环境 石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。 S 社会文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。1管理模式分析中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。2生产能力分析中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第4和第6位。3产品结构分析中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及
供应商手册 中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月 读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。 二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。
三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。 四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为， 通 信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。 第二章中国石化供应商管理要求 中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。
一、实行资格预审制 对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。 （一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生 按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。 三、实行年度评审制 每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。
作者简介：汪鑫，１９７５年生，经济师，硕士；１９９７年毕业于原石油大学（北京）市场营销专业；主要从事天然气市场、销售管理及研究工作。地址：（１００７２８）北京市朝阳区朝阳门北大街２２号中国石化油田事业部天然气处。电话：（０１０）５９９６８４５８，１３６０１１７９８３３。Ｅ‐ｍａｉｌ：ｘｉｎｗａｎｇ＠ｓｉｎｏｐｅｃ．ｃｏｍ 中国石化天然气市场竞争态势分析及发展策略建议 汪鑫１ 徐孝轩２ 徐正斌２ 孙国华２ 张园园２ １．中国石化油田事业部 ２．中国石化石油勘探开发研究院 徐孝轩等．中国石化天然气市场竞争态势分析及发展策略建议．天然气工业，２０１０，３０（８）：９０‐９４． 摘 要 近几年，中国石油化工股份有限公司（简称中国石化）天然气勘探不断获得重大突破，天然气产量也不断增加，市场开发规模迅速扩大。但根据天然气市场规模、供气结构、管道基础设施建设的现状，认识到天然气资源有限、管网建设滞后等从一定程度上制约了中国石化天然气市场的发展。为此，采用经济学中的优势、劣势、机会和威胁（ＳＷＯＴ）方法，系统分析了中国石化天然气市场发展竞争态势———自身内部优势和劣势、外部机会和威胁等因素，认为中国石化资源、基础设施条件相对薄弱，外部发展机遇与风险并存；指出中国石化天然气市场应采取ＷＯ———扭转型发展战略。进而提出了天然气可持续发展的措施和对策建议：①加大资源开发和引进ＬＮＧ；②加大管道、储气库基础设施及调峰体系建设；③充分发挥上下游一体化优势，优化供气结构，合理选择高端或直供用户；④积极与多方合作，竞争中求共同发展；⑤建立中国石化企业内部、外部协调机制；⑥加强天然气市场人才队伍建设等。 关键词 中国石化 天然气市场 ＳＷＯＴ 竞争 发展战略 天然气资源 ＬＮＧ 管道 储气库 ＤＯＩ：１０．３７８７／ｊ．ｉｓｓｎ．１０００‐０９７６．２０１０．０８．０２４ １ 中国石化天然气市场发展概况 １．１ 市场规模 ２０００年以来，中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）气田勘探不断获得重大突破，阶段探明储量高速增长，气层气产量以年均１０％以上的速度快 速增长，２００８年天然气产量达到８３×１０８ｍ３ 。天然气市场规模迅速扩大，２００８年中国石化销售商品气７０．５ ×１０８ｍ３，２００９年商品气量突破７１×１０８ｍ３ ，约占全国天然气总消费量的 ９％。 图１ ２０００～２００８年中国石化销售商品气量统计图 以合资方式，先后与山东、江苏、江西、广东等省合资成立了省级天然气管网公司。通过经营地方管网和销售业务，延伸了天然气价值链，扩大了天然气市场经营规模。１．２ 供气结构 在国家天然气政策的鼓励下，中国石化天然气主导用户不再是化工和油气田生产自用，已向着多元化用户发展。低价格的化肥用气比例有较大幅度的下降，城市燃气和工业供气比例明显增加，供气结构正在逐步优化。１．３ 基础设施建设 “十五”以来，中国石化天然气管网建设一直处于快速发展阶段，建成投产了一批油气田周边城市的供气管线，以及济南—淄博—青岛、济南—曲阜、淄博—莱芜、塔巴庙—榆林和安平—济南等输气管道。川气东送管道已投产，在建榆林—济南管道计划２０１０年下半年投产。 川气东送和榆济线的建设，标志着中国石化由目前的气田就近小规模供气开始向跨区域、大容量供气方向发展，跨区域、长距离、大口径、高压输气管道格局
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范 篇一：中石化标准化制度体系辅导材料 中国石化标准化制度体系辅导材料 企业改革管理部 二○一一年三月 目录 序言................................................. .. (3) 一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4) 二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5) 三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6) 四、标准化制度体系架构 (6) （一）以业务分类为基础进行制度分类
别 (6) （二）以适用范围为依据划分制度层级 (13) （三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16) （四）制度层级与制度类型的联动 (17) （五）标准化制度模板 (19) 五、制度管理内容及运行机制 (23) （一）各级管理部门职责及要求 (23) （二）制度规划与计划管理 (24) （三）制度全生命周期管理 (25) （四）标准化制度体系的建立与维护 (27) 六、制度管理信息化 (2) 8
（一）制度管理信息系统主要功能 (29) （二）制度编码规则 (29) 七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30) （一）总体要求................................................. .30 （二）具体改造步骤 (31) （三）标准化制度模板应用说明 (32) 中国石化标准化制度体系辅导材料 序言 近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：
集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导
周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任
张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士
案例七:中国石化统一信息平台实施方案 中国石化作为国家的支柱企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,并且在2000年制定了全公司的ERP规划,指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息,用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策,但信息一般存在于各部门内部,没有有效的信息交流和共享手段,造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高,无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此,建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面,随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟,以及国际先进企业成功案例的不断涌现,通过建设企业信息平台,整合企业信息资源,消灭信息孤岛,实现信息共享,提高企业信息化水平,已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下,中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目,整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源,逐步建立符合国际化经营的数字化企业,提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 一、需求决定信息整合 中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源,这些信息为公司的经营决策提供重要依据,提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面: 从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息,采集渠道多种多样,如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询,以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息,等等。 在公司内部产生的信息。每天,各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果;各部门根据各自负责的工作范围,分析形成的各类分析、预测报告;各下属企业每日上报的各类生产、经营信息;公司内部和各种规章制度、标准规范,等等。
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事 蔡洪滨：外部董事 三、老领导
周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理