目录
加强集团财务管理的新思路 (2)
集团财务管理模式设计 (6)
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 (12)
燃气集团财务管理创新——财务管理网络化 (15)
先统一财务管理大江集团整合之路 (18)
集团财务的救赎 (21)
如何建立企业集团财务控制体系 (25)
建一个企业资金护栏 (26)
试论国有集团企业的财务管理 (30)
集团公司的集中财务管理 (32)
安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法 (33)
网络财务——集团企业财务管理的新方向 (37)
试论集团公司的财务管理 (40)
丽珠集团财务管理工作浅析 (43)
结算中心——集团式资金管理的好帮手 (45)
集中财务管理的理由 (47)
荣事达集团的财务管理 (49)
论企业财务管理环境与会计网络化 (52)
加强集团财务管理的新思路
一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。
首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。
1．1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2．2．企业管理模式落后，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。
3．3．产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。
4．4．资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。
从上面的分析可以看出，集团财务的管理远远不是一套财务软件可以解决，利用信息手段的前提，就是要在财务管理模式和管理体系上做文章。
集团财务管理的目的一定是围绕价值最大化，准确的说是为了股东价值最大化，势必由价值体系和流程体系共同作用，可以将集团财务管理分为三个层面考虑：
财务核算层面：总帐、应付款、应收款、固定资产、成本费用
财务控制层面：预算管理、绩效管理、分析评价
财务决策层面：资金控制（筹资管理、投资管理、风险管理）
在这个指导思想下，建立财务管理体系，强化集团财务的监控职能和实现规范化的流程管理才能成为现实。集团财务管理体系，应建立在完善信息化的标准化管理的基础之上，如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，就会导致“信息孤岛”的产生；如果没有规范的、统一口径的会计科目的设置，就无法实现数据的汇总，更谈不上财务数据的分析和监控，更无法为企业的决策层提供决策依据等等。因此，集团财务管理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理。管理中一切指令，凡是符合授权、符合程序的，就应畅通无阻。建造一个“事事有人审，处处可监控”的环境。集团财务便可借助信息技术和系统提供的功能，实现跨地区、跨帐套的财务数据分析、财务状况的监督和审计，对关键的财务数据进行实时监控。集团财务管理体系包括组织结构、业务信息、隶属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。
集团财务组织结构的设计必须依托企业集团财务战略的需要。为增强集团的凝聚力，激发员工的积极性，实现管理的协同与信息的共享而设置。我们根据集团财务管理基本模型的核算层为主体，推导出集团财务组织结构，如：
在集团财务管理架构的背后，需要明确如下要点：
1．1．各财务部门之间隶属关系：各产业财务部、各产业下属财务部及直属相关财务部门，都隶属于集团财务管理；
2．2．各财务部门主要业务：集团财务部主要对集团直属各财务部门、各产业财务部进行管理。并对集团财务各部门的相关经济业务活动进行管理运作及分析和监控。各产业财务部，主要对各产业的生产销售等活动进行核算、管理分析，并管理各产业销售中心财务。
3．3．各财务部门构成、编制、职责
预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。在市场变化加速的现在，预算管理将担当重要作用，如何实现预算管理，也将成为企业的财务管理重点。集团财务核算体系，应建立在一个高效率的预算控制体系的基础之上。从强化资金控制入手，加强对现金流量的监控。在加强业务预算的基础上，推行全面预算管理，合理地筹集和使用资金，确保资金占用和资金成本最低。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。集团财务预算体系，必须以市场为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽的预算控制体系。一方面要对下属单位的预算进行实时控制，另一方面要能及时对预算数据进行汇总和分析。
预算一经确定，管理工作便进入开始执行的过程，其重心转为控制。财务控制和财务预算又有着密切的联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段。它们有机的联系构成了企业财务管理循环。企业财务管理循环的流程如下：
财务管理循环是从制定财务决策开始，根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据，制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录，根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平，对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差。根据差异及其产生的原因，对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩，以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后，经济活动发生了变化，再根据新的经济活动状态重新预测，为下一步决策提供依据。
有了清晰的集团财务管理模式和管理体系，从而设计合理的管理流程和组织架构，最后将管理规范纳入信息化管理过程之中，才能真正实现集团财务的信息化管理。
集团财务管理模式设计
随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。
一、集团公司财务管理现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
1、集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2、集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性。
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
3、集团公司财务管理不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。这就导致了全面的财务管理势必难以进行。
4、集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性。
从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
5、集团公司财务管理监管不利，缺乏力度。
新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失，其主要原因是：
z z会计人员不能依法行使核算和监督的职能，只能按照本企业领导的意图办事。
z z少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求，甚至出坏主意，坏点子。
z z放权过多，企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失。
z z新的财会制度建立的基础不牢靠，在经济生活中产生副面影响。新的财会制度建立的环境是：一是在社会主义市场经济体制尚未建立的情况下就建立了市场经济条件下的财会制度。二是为了尽快与国际接轨，使新财务制度与西方财会制度在模式上基本一致。西方财会制度是建立在生产资料私有制的基础上的，而我国是以生产资料公有制为主体的多种所有制经济成分并存的所有制结构，因此新制度在执行中难免产生磨檫。
z z下属企业法人代表的权利过大，约束机制没有形成。
z z法规不完善，不配套，“会计法”难以贯彻执行。
6、集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。比如：通过以下几种方式可以影响利润表的真实信息： z z好消息和坏消息区别对待。比如通过将好消息列示在经常项目，而将坏消息作为非经常项目，从而为财务报表分析设置了一定的障碍。
z z熨平收益。有些企业为了使收益看上去比较平稳，就在收益比较低的年份将它作高，而在收益比较高的年份将它做低。
z z一次性亏损确认。有的管理者认为与其年年亏损，不如一次把今后可能的损失全部列出来，以使今后的收益情况比较好看。这种做法在许多上市公司中非常常见。
z z变更会计方法。会计方法的变更虽然不影响企业的现金流，但必然会对资产负债表和损益表产生影响。
z z成本核算方法的影响。财务报表除受会计方法的影响之外，还受成本会计方法的影响。
另外，通过对资产负债表中有些会计准则中没要求项目的选列和资产负债计量标准的不同选取，企业资产负债表的作用会受到影响。
同样，通过对现金流分类标准、投资活动的划分等作一些变动，从而影响现金流各项所占的比列。
以上这些问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。
为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。
二、集团财务管理模式设计的原则
集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。
1、集团公司财务管理的组织结构
集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。
集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务部门要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。
一般说来，在以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用第一种形式。但当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。
2、集团公司财务管理的基本原则
集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人
资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体
优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动
性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：
z z集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服
从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。
集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖思想，杜绝小富即安、
故步自封的不良现象，集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实
践中不断充实完善。
z z集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公
司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变
化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更
好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。
在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集
团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市
场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。
对集团来说，以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来：
（1）（1）投资决策权。包括对子公司较大规模的扩建、改造投资和对外股权投资的决策权应该集中。
（2）（2）子公司接受外部投资的决策权应该集中。
（3）（3）子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。
（4）（4）重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司，以防各行其是。
（5）（5）子公司主要财务负责人的任免权，应由集团总部集中。特别是对一些新兼并、收 购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。
（6）（6）主要产品的出厂价与内部协作价的制定权应由集团集中。
（7）（7）基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权以及企业所得税的结算权应该由集团集中。
（8）（8）其他集团公司认为需要集中的权利。
3、集团公司财务管理的层次划分
由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般
来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资
子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议
或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对
成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：
z z第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。
z z第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的
董事会或总经理审查批准后方可执行。
z z第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，
掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
4、集团公司财务管理的主要内容
集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，其主要的内容有：
z z预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。
z z投资管理。集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。
z z资金管理。集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。
z z资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。
z z价格管理。集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。
z z信息管理。集团公司财务部门应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。
z z财务制度的管理。集团公司应该按照财政部的要求，指定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级政策的变化及时修订。
z z财务人员的管理。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。
5、集团公司财务管理的约束机制
集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。
z z对各类资产进行监督管理，控制资金流向。
（1）（1）固定资产技术改造投资，由集团总部统一规划，各成员子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率。
（2）（2）集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部统一处理（或者
由集团总部签署意见后，再由成员子公司报当地财政机关）。
（3）（3）成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准。
（4）（4）成员子公司一般不得对外提供经济担保，确属特殊情况者，必须报请集团总部审批。
z z适时地对成员子公司的成本、费用管理工作进行指导、检查，防止效益流失。
集团总部要根据“两则”“两制”及国际会计的要求，结合实际情况，制定本集团的管理办法，各成员子公司再据以制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。
z z加强财务成果核算与利润分配的管理，维护所有者权益，保证企业的发展后劲。
（1）（1）各成员子公司不得擅自扩大营业外支出，若遇公益、救济性以及非公益、救济性捐赠，必须事先报集团总部批准。
（2）（2）集团总部要审批成员子公司的税后利润分配方案，审查利润分配表及相关资料，监督其按规定提取法定盈余公积金与公益金。
（3）（3）加强资本金管理，成员子公司“实收资本”若发生结构变化或数额变化，特别是涉及到产权变动的事项，必须事先报集团总部批准。
z z建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。
（1）（1）各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的地方要先经注册会计师对其财务报告进行验证。
（2）（2）各成员子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚，必要时可由总部对其财务报告进行某些调整。
（3）（3）按照财务评价指标的要求，选择有关反映经济运行状况和运行质量的敏感指标，根据日常收集整理的财务、统计等信息，及时向其发出是否接近临界值的警示，发现异常，及时提出建议
或措施，以防患于未然。
（4）（4）集团公司要对成员子公司建立以资本金利润率为核心内容的财务指标体系，评价经营者的业绩，实行资本经营责任制考核。
z z建立财务总监制度。
有条件的集团公司应该向成员子公司派出财务总监或总会计师，代表集团公司总部对他们的资本运营进行指导、监督，参与财务管理工作。财务总监的主要职责有：
（1）（1）参与重大经营决策，制定管理制度。
（2）（2）参与拟订筹资方案，签批资金收支事项等。
（3）（3）拟订年度财务预算、决算方案，审核财务报告。
（4）（4）组织开展财务会计管理活动。
（5）（5）拟订利润分配方案。
（6）（6）审核投资项目的可行性报告。另外，财务总监要对成员子公司的经济运行结果承担相应的责任。
z z编制集团公司的合并会计报表。
为了保证集团公司的整体利益以及股东和债权人的利益，集团公司应该编制合并会计报表，以便反映各成员子公司的经营成果和企业集团整体的经营成果及财务状况，并定期向外部公布。
z z加强财务会计队伍的建设。
（1）（1）集团公司财务部门要履行业务管理和人员管理两种职能，对财务会计人员实行系统管理，财务会计机构设置及职能范围要统一规划。
（2）（2）搞好在职财会人员的培训和教育。如：每年对会计人员的培训不少于半个月；对财务负责人的培训不少于1个月，并对培训情况作记录。
（3）（3）加强财会人员的执业资格管理，如：每年审核一次会计证，对财务负责人进行一次岗位能力评测等等。
（4）（4）针对集团公司的特点，建立对成员子公司财务人员的业绩考核机制。这项工作可由监事会、内审机构等监督考核。
三、国外集团公司财务管理模式分析
国内的集团公司在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。这种模式存在的问题已在前文作了分析。
在八十年代中期以前，国外集团公司的财务管理基本上与我国目前的这种管理模式相似。然而，随着现代计算机信息处理技术的飞速发展，国外企业集团在引入现代化管理手段的同时，在八十年代后期开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计。特别是1993年以后，在全球掀起以BPR（业务流程重组）为主要内容的管理革命风潮后，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80%以上）几乎都进行了公司业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式。
以美国杨森制药集团（在中国设有西安杨森）为例，其财务管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的制药公司，在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部，集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记帐处理。业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。
可以说集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记帐处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。这种二级集中财务管理模式可以用下图描述：
Motorola公司也是全球性大型企业集团，由于受到NOKIA、SIEMENS等公司的竞争压力，Motorola公司从1997年开始公司“业务流程重组”，目前尚在进行之中。本次Motorola公司的管理重组对以前的管理模式进行了彻底地重新设计。最后形成的管理模式也是三级集中式财务管理模式。
Motorola公司在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。亚太区的财务与结算中心设在中国的天津。北京汉普管理咨询有限公司参与了天津结算中心的业务流程设计与信息系统的实施工作。各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入处理工作。
四、集团财务管理模式设计
建议集团在对组织实施集团“业务流程重组”的基础上（重组二级公司，清理三级及三级以下公司），设立二级集中式财务管理模式。现简要描述如下。
1、财务管理的结构和原则
z z对二级公司财务进行直接管理；
z z设定岗位，集团财务对二级公司进行对口指导；
z z统一财务制度、会计制度；
z z各岗位工作设计明细和规范化；
z z资金结算与运作一体化；
z z会计核算国际化；
z z建立各种分析体系；
z z财务简报体现集团业绩与财务状况；
z z财务经理、副经理统一调配；
z z财务经理二年轮换；
2、二级公司的岗位设置
根据对外贸企业会计核算工作的特点，建议每一个二级公司的财务部门设立以下四个岗位：
z z总帐会计与财务分析。负责总帐、明细帐、结帐、财务报表、业务情况分析、财务状况分析、财务计划，一般由财务部经理完成。
z z外贸业务会计。负责进货、供应商与应付帐款管理、存货核算、出口合同执行、客户与应付帐
款管理、客户分析、业务分析、供应商分析、出口退税管理，一般由副经理完成。业务核算按每项目、商品和业务员进行辅助核算。
z z费用会计。负责工资核算、固定资产核算、管理费用核算、科目间转帐、其他核算，由会计完成。
z z出纳。负责现金日记帐、银行日记帐、银行对帐等。
3、集团财务部岗位设置与职责
集团总部财务部设置以下岗位并对下级公司负有业务指导职责：
z z应收会计：负责客户管理、应收帐款管理、应收帐龄分析、摧款、客户信誉分析、客户交易分析、业务收入统计分析（按商品、项目、业务员分析）、对二级公司相应业务指导与分析等。
z z应付会计：负责供应商管理、应付帐款管理、付款计划、应付帐款分析、购货价格分析、采购商品分析、与供应商的交易分析（按供应商、采购人员、项目分析）、对二级公司相应业务进行指导与分析等。
z z集团费用会计：负责工资核算、固定资产核算、管理费用核算、对二级公司进行指导与分析等。z z纳税会计：公司营业税核算、增值税等各税项核算、出口退税分析与处理、对二级公司进行指导与统计分析等。
z z总帐会计：期末处理、结帐、总帐、明细帐、财务报表、合并报表、对二级公司进行指导与分析等。
z z资金会计：现金流量、资金结算分析、付款审批、资金计划等
z z分析会计：财务状况分析、其他各种业务分析等。
z z电算维护：会计电算化系统运行维护、操作技巧培训与研讨、会计数据安全管理、电子数据档案管理等。
z z出纳：现金日记帐、银行日记帐、银行对帐，会计档案管理。
4、集团财务公司管理
按财务公司的业务范围运行和设置相应的岗位。
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
摘要：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析，再结合实战经验系统地提出了一种企业集团财务管理战略规划的构建方法———“三步六分法”。
关键词：财务管理；企业集团；战略：“三步六分法”
随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的探讨
显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。
1企业集团与集团财务管理的关系定位
企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，其特征主要是由其治理结构———即企业集团的多级法人制所决定的。主要表现在：1）在财务管理主体上，对应于企业集团的治理结构，呈现为一元中心（集团总公司）下的多层级（各子公司和孙公司）复合结构特征；2）在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，企业集团整体财务目标对成员企业目标的指导性；3）在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体（各级法人）各自资金运动系统的一体化复合结构特征；4）在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性和财务战略、财务政策、财务管理制度的一致性。集团财务管理与集团管理的关系是进行财务管理战略规划的依据之一，而集团财务管理的特征是财务管理战略规划的理论基础之一。
2企业集团战略与财务管理战略的关系
定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表现在内容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务（一般指战略的制定过程）上来分，集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。
集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是集团战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成集团的财务管理战略规划。一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。我们在制定集团的战略时，一般侧重于构建企业的产业发展线，属于集团的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。而要保证经营战略的顺利实施，离不开各种支持性战略的配合实施，即构建集团的支持性战略，以从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。财务管理战略规划的基本作用表现为它从财务的角度对经营战略起全面支持作用，它与技术创新战略、人力资源战略等一起共同构成集团经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作
用。集团经营战略与各支持性战略的关系可以从集团战略规划结构图（图1）清楚地看出：
1）集团经营战略对各执行战略的指导作用关系；2）各执行战略对经营战略的支持作用。经营战略和执行战略一起构成集团战略规划。集团财务管理战略与集团战略的关系是进行财务管理战略规划的依据之二，集团财务管理战略规划的定位是集团管理战略规划的理论基础之二。
3企业集团财务管理战略规划的构建方法———“三步六分法”
一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。这样总结出一套企业集团财务管理战略规划的构建方法，即“三步六分法”，在实际工作中（主要是针对企业集团或集团公司所进行的战略管理咨询）推广运用，取得了比较理想的效果。“三步”是指财务管理战略规划的三个步骤，即从分析到设计到实施：“六分”是指它的六个组成部分。可用图2表示。
“三步六分法”是我们在从事集团战略管理咨询过程中针对集团财务管理的特点以及财务管理战略与集团战略的关系而创造的一种战略规划的方法，它不但对从事咨询行业的工作者有很大帮助，也适合集团内部发展的战略管理，是一种比较系统而实用的集团财务管理战略规划方法。“三步六分法”的“三步”中，每一步的运作都包括许多的方法，在进行环境分析时，通
常需要对外部环境进行充分的调研，以充分把握影响集团财务管理的因素和财务管理的趋势，对内部环境更要进行充分的诊断、分析，以充分了解集团的现状。在进行设计阶段的步骤时，同样离不开充分的调研工作，值得注意的是虽然集团战略是落脚于集团第一层面的职能，但在调研时，一定要对第二层面和第三层面进行适当的调研，以实现一次自下而上的过程，保证战略的可实现性和科学性。设计是“三步”中的关键，是集团财务管理战略规划的重点。在进行执行计划的规划时，同样要充分考虑内外条件，对战略实施的各个方面提出建议或规划，切不可脱离集团实际而制定过高的目标。“六分”是指集团财务管理战略规划的六个组成部分，每部分都包括一系列内容，实际工作者应该根据需要有所侧重地对所包括的内容进行分析，再构建符合集团战略发展需要的财务规划、财务战略和财务实施计划，以充分体现财务管理在集团战略管理中的应有地位。
燃气集团财务管理创新——财务管理网络化
一、深圳市燃气集团简况
深圳市燃气集团有限公司是深圳市燃气供应的主导企业。公司实力雄厚，全资联营企业23家，集燃气经营、进出口贸易、油品经营、燃气管网规划、设计、施工、供气、维修、管理和水、电、气自动抄表、燃气安全监控系统开发、生产以及燃气钢瓶检测、燃具、厨具销售、燃气汽车改装、汽车加气服务于一体，对深圳市场实行统一经营。燃气集团“全面规划、分区建设、逐步联网、逐步实现石油气供应管道化”的“深圳小区气化模式”被国家建设部推荐为全国城市管道气供应的最佳模式，受到国际煤联的充分肯定和高度评价；开发的“管网运行抢险调度系统”在国内同行业中处于领先地位。1998年开始，正式参与投资额为100亿元的广东液化天然气项目的筹备开发工作。公司积极推动广东LNG项目的发展，促进深圳市城市向天然气过渡，改善城市空气质量，提高市民生活质量，为把深圳建设成为有中国特色社会主义示范市做出新的贡献。
二、财务管理网络化工程的提出
1．燃气集团的发展目标促进了财务管理网络化的提出
燃气集团从成立至今，规模在不断发展，在新的阶段，集团管理当局适时提出建设“大燃气”的发展战略。在集团公司把2000年度定为创新年，总经理提出了十大创新目标，其中之一就要求集团财务管理工作要不断创新，以适应燃气集团不断发展壮大的需要。因而燃气集团的发展定位自然而然给集团财务管理创新提出了新的要求。
2．燃气集团的财务管理现状也决定了财务管理网络化的构想
公司行业性质、发展状况决定了集中式财务管理体制的必要。集中式的财务管理体制就要求集团公司能及时了解各子公司的会计信息，对异常情况及时做出决定，才能很好地控制财务风险与经营风险。随着网络时代的到来，由于集团公司各单位使用的财务软件不统一和各自为战的系统运作模式，导致整个集团的财务信息不能共享，从而不利于集团公司的网络化管理，管理效率难以提高。各子公司、分公司的会计信息对集团公司而言处于相对封闭的状态，集团公司对他们会计信息的掌握只能通过子公司、分公司每月定期上报的会计报表、每年安排的内部审计以及其他专项审计来实现的。各子公司、分公司会计信息相对封闭的状态造成即使一些失控情况发生而集团公司无法及时了解并采取相应的政策。而且不同的利益主体考虑的因素不同，子公司、分公司向集团公司上报的会计信息往往是一些常规信息，而通常对重要信息、异常情况披露不充分，甚至还有意隐蔽一些会计信息，这无疑不利于对所属公司的财务管理，不利于集团的公司的管理决策。
3、燃气集团的会计核算体系有财务管理网络化的必要
第一，燃气集团纳入合并报表范围内会计核算主体多达17个之多。复杂的会计核算体系使得各子公司之间、子公司与集团公司之间的内部往来、内部关联方交易频繁。大量的内部往来账户要求相互核对；各公司结算中心存款账户要每月同财务结算中心对账单互相核对。由于原来完全是手工对帐，效率低，应该相互对帐的账户常常未及时核对，差异长期未得到调整。
第二、燃气集团每月要编制合并会计报表。合并的主体较多，而且合并的报表种类也较多，工作量非常大。上级单位要求的时间也非常紧迫，一般每月10日之前，就要求上报上一个月的合并报表，加班加点对报表编制人员是常有的事。在手工情况下，收集合并报表的抵消资料工作量大，效率低。所以，燃气集团的会计核算体系特点也决定了财务管理网络化的必要。
三、财务管理网络化的实施
1、财务管理网络化实施的有利条件
燃气集团财务部及时根据集团发展状况以及集团财务管理水平而提出财务管理网络化的构想，这一构想得到了集团公司领导的大力支持，也为财务管理网络化顺利实施提供了必要的保障。
另外，在提出财务管理网络化构想前，燃气集团财务部做了一系列工作：（1）2000年度重点抓会计基础规范化工作。这一工作取得了卓有成效的成绩，集团公司所属子公司都获得了深圳市财政局颁发的会计基础规范化合格证书，并且受到了上级主管单位深圳市投资管理公司的多次表扬。在2001年年中，再对所属公司进行财务制度、会计法执行情况检查时，令人欣喜发现各子公司的会计核算清晰、核算水平较高、凭证账簿装订美观、会计档案管理规范。（2）2000年度燃气集团为了规范财务管理、统一会计核算政策，制定了《深圳市燃气集团会计核算制度》、修改了《深圳市燃气集团财务管理制度》、出台了《深圳是固定资产管理办法》，这些制度的出台为燃气集团的财务管理和会计核算上台阶提供了良好的制度条件，为财务管理网络化的实施也创造了好的软条件。
还有一个有利条件是燃气集团的信息化建设很早就开始了。1995年成立了信息化中心，已经建成了局域网，1997年连通了INTERNET网。2000年已自己开发使用了OA系统。早在1994年就开始进行会计电算化工作，当时采用金蝶公司的DOS 4.0版帐务系统。到1995年正式实现会计工作电脑化、使得会计工作完全脱离手工化。到2000年已采用金蝶K3软件网络版。财务人员对软件的使用很熟悉。这也是财务管理网络化很顺利实施的一个很有利因素。
2、财务管理网络化的具体实施
（1）财务软件的选择
经过财务会计部和信息中心对目前市场上的财务管理系统的技术、功能、服务、价格、二次开发等进行综合的评估与筛选，最后选定金蝶软件公司的金蝶K/3系统作为我公司的财务实施平台。金蝶公司作为全国知名的大型财务软件企业，拥有雄厚的科技实力，其开发的财务软件具有功能强大，性能稳定，简单易用，操作方便，价格适中等诸多优点，再加之金蝶软件较其他异地软件具有地缘优势，有利于提供更好的售后服务及个性服务，因此决定选用金蝶K3财务软件。
（2）根据对会计信息需求的分析，进行会计初始化工作。
我们召开了多次会议分析会计信息的需求。在会计信息需求分析的基础上，财务部会计人员同金蝶公司实施人员一起讨论决定科目的设置、核算项目名称的设置以及科目、固定资产、存货等的编码原则。经过讨论，结合国家企业会计制度的改革，燃气集团财务部决定在集团范围内使用统一的会计科目代码、会计科目的编码为四位。改变原来各公司因行业性质不同使用不同的会计科目代码体系，编码也不统一的做法。在一些基本的但对以后的会计核算有重要影响的基础问题确定后就是着手进行会计初始化。初始化是财务管理网络化非常关键的一步。这一步先在集团公司本部实行。对整个财务
管理网络化工程，我们财务会计部、信息中心合金蝶公司共同确定了一个时间表，展开具体的实施步骤。本部在2001年2月份正式展开了初始化数据的录入工作，经过全体人员的共同努力，月底报表很顺利地生成了。在这一阶段遇到了有关模块使用的一些具体问题，特别是对应付系统和应收系统，常见的业务处理没什么问题，但对一些特殊的会计处理，如同时涉及应收和应付性科目，刚开始不止如何处理。因为模块之间独立和关联的关系不同，使用不当，造成科目余额的数据与总帐系统科目余额不对应。
与此同时，财务会计部、信息中心和金蝶公司实施人员在三月份建立了本部系统的上层架构。如：自动合并报表、汇总报表，自动备份功能等。为后面阶段的所属公司的财务数据连起来做好准备工作。
四月份开始对没有使用过金蝶软件的财务人员进行培训；同时按照时间预算进度对有选择的部分单位进行财务数据系统转换或初始化工作。我们还对原来的内部管理报表进行了优化和修改，到8月份完成了对合并报表模块的测试工作，财务管理网络化基本建成并使用。
（3）财务管理网络化系统硬件方案
经过信心中心与财务会计部、金蝶软件公司实施人员讨论，首先提出了两种硬件方案。经过成本测算的比较，考虑到集团以后的发展，有可能在不久的将来实施其他电脑系统，例如调度系统的第二期新功能或者新的全市统一管理的用户服务中心，这样就需要在集团范围内建设高速的网络。如果现在不铺设高速网络，将来可能会发生重复投资的情况。经过信息中心、财务会计部、金蝶公司技术员共同测试，目前的集团局域网中只有石油气大厦和使用光纤线路的9个单位可以完全不受影响的起用新的金蝶系统，其他四个使用帧中继的公司由于线路速度跟不上，操作效果不佳，使用电话拨号的三个单位不可用。针对这种情况，要对没有光纤线路的7个单位铺设10兆光纤线路。基于集团以后的发展，需要在集团范围铺设高速光纤线路，彻底关闭各单位小型独立服务器，将所有单位的财务数据库集中到集团，实施真正实时性的统一财务系统；各单位的每一笔帐，每一个小改动都立刻体现在集团的服务器上，集团领导可以马上在查询中看到前台的动作，而且由于取消了所有的独立服务器，不可能做两套帐。在电脑方面，每一台财务的操作电脑都直接与集团信息中心的财务中心服务器连接，互不干涉，一台电脑的故障不影响其他电脑，也不会导致数据丢失等问题，因为所有的数据都是集中在信息中心机房，由信息中心和财务部专人负责管理。信息中心和财务部对前台电脑的管理和维护比较方便。
四、财务管理网络化的实施效果
1、金蝶K3软件的供需链管理提供了非常丰富内容。它的仓储系统对对存货的出库、入库、调拨、盘点、期末成本计算的管理很富有效率。它还能产生一些着重点不同的报表，如商品存量比较表、商品批次余额表、库龄分析汇总表、库存透视分析表等信息，对存货进销存的管理很有帮助。通过这个系统，不仅提高了存货每一环节的管理效率，而且能做到很好地控制存货的存量，加速存货的周转，以减少存货资金的占用。
2、提高了应收账款的管理效率。应收款管理系统对应收帐款的核算要求输入的基础资料较多，录入信息的工作量大。系统提供的帐龄分析、周转分析、欠款分析和坏帐分析等报表使用起来非常便利，应收帐款的管理效率很高。只要核算时输入的基础信息充分、正确，自动产生的帐龄分析表既方便对坏帐准备的计提，也便于对应收帐款的管理抓住重点。公司每月都要统计三年以上的应收帐款规模以及三年以上的应收帐款收回情况。丰富的应收帐款管理信息，有利于把应收帐款控制在一个合理的规模，并采取措施加速应收帐款的周转，以减少应收帐款的资金占用，从而节约资金成本。
3、预算控制的功能加强。尤其是软件提供的对费用类设置的科目预算功能非常方便。现在通过该功能，将预算值设定后，每发生一笔业务，系统就会提示该科目的累计发生额；如果超过与预算值，它会发出科目警告，提醒会计人员。燃气集团对业务费用和汽车运输费用控制很严格，如果超过了预算指标，没有经过有关部门讨论，追加预算指标的话，会计人员不会给与报销。
4、提高了编制合并报表工作的效率。在实施阶段，集团本部将报表的格式设置成模板。对于在公司局域网内的公司，通过集中式管理向各公司的帐套直接下发摸板；对通过帧中继方式与集团通讯的，利用软盘或电子邮件的方式下发给公司，各公司然后在报表系统内接收摸板。子司每月报表一编制完毕，集团本部可以实施接收，对其进行审核。如有错误通知其及时改正，本部合并报表系统再接受正确的版本。通过该系统编制合并报表真的的非常方便，无需再逐一对各子公司的报表数据进行录入工作，既提高了工作效率，也减少差错。
5、内部对帐摆脱了手工式对帐。现在各公司通过先进管理模块实现结算中心存款数与财务结算中心对账单能自动对帐；通过集团控制系统对各公司内部往来帐实现计算机自动对帐。
五、应用总结
金蝶K3财务系统为燃气集团提供了一个良好的管理软件，它揉合了帐务系统、固定资产系统、物流系统、分析系统、人力资源系统等。这一次财务系统的转换，探索了一条打破部门界限、协同处理业务的新途径，为集团公司下一步实施电子商务信息化建设打下坚实的基础。
对会计信息的需求分析、对财务管理和控制需要的分析在财务管理网络化的实施中是关键性的第一部。在这一阶段一定要集中会计人员和管理人员的智慧，充分的讨论，形成非常充分和清晰的需求分析。这一点既是基础性的一步，也是决定财务管理网络化实施效果好坏的决定一步。通过几个月的运行，我们就深刻体会到我们对需求的分析就不够充分和明确，影响了系统功能的使用效率和效果。
先统一财务管理 大江集团整合之路
统一本来就是一件“异常”艰苦的事情，秦始皇用十几年时间才统一六国，中国历史上没有一次统一不耗费了无数的财富乃至生命。
国企的集团整合当然比不上国家的统一，可是绝不是件容易的事情。各分公司多年来掌握着自己的财务权、人事权，“杯酒释兵权”并不是件容易的事情，统一之后又如何把握集权和分权的尺度？哪些权力必须集中？哪些权力可以下放？下放之后又要如何监督？
今天，许多中国超大型传统国企都正走在异常艰难的集团整合道路上，原本在松散的资本纽带下各自为政发展的许多分公司要重新整合到集团总公司的管理下，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。这种整合将波及管理中的方方面面。
重庆大江工业（集团）有限责任公司，这个全国最大的三线搬迁企业、这个全国惟一在三线搬迁重组中没有一家企业破产的老国有军工企业，在艰难的迁徙与重组后，却从濒临破产到重现勃勃生机。大江集团究竟是如何走过来的？大江的故事背后又有什么样的曲折和艰辛？
“被迫”合并的九个厂
大江集团原本并不存在，原本相互之间一点关系都没有的九个兵工厂为何变成了大江集团，这里还有一个有趣的故事，而且和我国军工业特殊的发展历史分不开。
上个世纪60年代中期，国家提倡“好人好马上三线”，把军工业都搬到人烟稀少的偏远山区。 80年代中期，国际形势急剧变化，军工产品需求锐减。于是，三线搬迁，这个沉重的话题开始被提到国家的议事日程上。
分散、隐蔽在重庆远郊山沟中的九个军工厂都开始计划自己的搬迁。由于产品之间有一定的关联度，当时邹家华副总理就提出把这9个厂都合并搬迁。
于是这9个在2000年之前都还是独立法人的兵工厂，在2001年就被“强行”合并成了大江集团。最后的搬迁完成后，新形成的大江集团的情况是仅搬迁投入就达近30亿;市场急剧萎缩或根本没有市场;迁入的九个厂中，只有两个厂略有赢利，其余全部亏损，有四个厂濒临破产;1999年，集团亏损1.3亿元。
“杯酒释兵权”！
业务萎缩当然是大江集团要面对的一个问题，但最可怕的还是管理的混乱和集团对9个分公司管理上的完全失控。大江的这个问题比一般从建厂起就在一个体系下的集团要严重的多。这9个几十年各自为政发展起来的企业形成了自己的观念、管理体系和风格。
把这样9个分厂统一管理起来，大江集团首先是要抓住财务上的统一。九个分厂加上大江集团，大江共有10个法人单位管理着10套账，实行10种会计核算体系，有10个总会计师分别为各自的单位服务。
在这时候，集团开始了如何结束财务混乱的思考，原本有过多次信息化经验的陈明副总经理想到了用财务电算化来实现统一的集团财务管理。信息化能为大江集团的统一划下第一笔吗？
因为集团中的重庆青江实施过金蝶的财务软件，良好的产品和服务使大江对金蝶青睐有家，决定和金蝶一起通过实施集团财务实现整合的第一步！
而实施集团财务的第一步是“罢免”9位总会计师，只剩下一个，这项工作的难度可以想象，金蝶要实施的集团结算中心还要收编各分厂自己的银行账户，最后各分公司还要交出自己的账本。“杯酒释兵权”的工作可不是这么好做的。集团财务部对这次“统一”的难度有充分的心理准备，在高层管理者的全力支持下，财务部顺利完成了收编工作！作为分公司，谁也不愿意把自己的家底让别人知道，要实现高度集中的财务管理，集团的强制和高压是必不可少的。而大江的非常措施就是换人，和财务人员强调:不换思想就换人。这可能是一种不是办法的办法，大江也是不得已而为之，因为“先有分厂、再有集团”的情况实在很特殊。
10套账还是1套账？
财务的集权并不是绝对的。而是集权和分权的辩证统一，每个分厂也并不是完全没有自己的权利，而是在集团的统一管理，统一核算，统一标准，统一要求下，各分厂能够得到一定的授权。
如何在集权和分权之间选择一个适合自己的度，金蝶和大江一起走过了一个探讨尝试的过程！实施财务电算化的初期，9个分厂虽然被取消了独立的法人资格，但是都有自己独立的核算。当时，金蝶考虑让大江各分厂在统一财务管理和统一的会计政策下，但保留自己一套账的核算，于是大江集团内部就有10套账。
但是实践证明这不符合大江的实际需求，因为历史原因大江各分厂的财会管理风格差异很大。最后报表出来以后就可能很难反映真实的企业情况。
鉴于大江需要在核算口径上的高度统一，金蝶决定在大江实行一套账政策。2001年的时候，大江取消了9个分厂的独立账套。并账给大江带来了许多好处，由总公司直接编制财务报表，各分公司的明细账目就列在上面，财务报告的质量也大大提高，以前全集团合并报表时间是月报3-5天，现在只要直接到系统里就能看见集团的财务状况。“并账”还实现了集团对外的统一协调，集团能够把供货商或客户的财务往来统一管理起来。
“集团”的力量！
2001年9月1日，大江集团整体并账，甩掉了沿用了几十年的手工账。三个月后，大江集团财务电算化统一一次性通过财政及主管部门验收。
实施集团财务给大江集团带来的好处是非常明显的。实施集团财务后，大江集团成立了内部的“结算中心”，也就是“内部银行”，所有分厂的资金都通过内部银行进行周转。通过内部银行，一方面解决了资金短缺单位的贷款难问题，另一方面，加快了流动资金的周转速度。大江集团每天的资金周转量，从电算化前的不到300万元，增加到现在的700万元，甚至900万元。还彻底消灭了2000万的内部三角债。
实施集团财务前全集团会计人员有349人，半年后，会计人员下降为260人。光是工资一年就省下四、五百万。2000年，大江集团亏损8000万元;2001年，亏损只有3000万元;2002年基本持平。集团财务的实施带来的好处还远不止这些，它和大江的未来发展息息相关，根据清晰的集团财务，大江才能选择有潜力的产品结构，确定未来战略的正确方向。
把分厂变成车间！
在实现集团财务的统一管理后，下一步应该是把物流也统一管理起来。
2002年，大江集团所有产品的生产成本为4亿多元，其中70%为原材料成本，即3亿元左右，如果成本降低10%，就可以节约3000万。如果可以通过一套信息系统把大江的物流统一管理起来，节约3000万就不是一件难事了。
而大江集团物流信息化系统想达到的目的，是在了解各分厂库存的情况下，对各分厂的库存物资进行调控，一些紧俏物资可以根据生产紧迫情况在内部调整。同时可以逐步消化库存量，加快资金的周转。
（财务知识）中级财务管理课件
第三节证券市场理论 本节要点： 1、风险和收益的壹般关系（客观题） 2、资本资产定价模型（重点，主观题、客观题） 3、套利定价理论（了解） 壹、风险和收益的壹般关系 1.关系公式 必要收益率＝无风险收益率＋风险收益率＝R f＋b×V 无风险收益率（R f）通常用短期国债的收益率来近似地替代；风险收益率能够表述为风险价值系数（b）和标准离差率（V）的乘积。 【例题单项选择题】某种股票的期望收益率为10%，其标准离差为0.04，风险价值系数为30%，则该股票的风险收益率为（）。(2005年) A.40% B.12% C.6% D.3% 【答案】B 【解析】标准离差率＝标准离差/期望值＝0.04/10％＝0.4，风险收益率＝风险价值系数×标准离差率＝0.4×30％＝12％。 2.风险价值系数（b）的影响因素： 风险价值系数（b）取决于投资者对风险的偏好，对风险的态度越是回避，风险价值系数的值也就越大，反之则越小。 3.公式的缺点 现实中，对于公式中的风险价值系数b和标准离差率V的估计均是比较困难的，即便能
够取得亦不够可靠。因此，上述公式的理论价值远大于其实务价值。 二、资本资产定价模型 （壹）资本资产定价模型的基本表达式 必要收益率=无风险收益率+风险收益率 R＝R f＋β×(R m－R f) 其中：（R m－R f）市场风险溢酬，反映市场整体对风险的平均容忍程度（或厌恶程度）。 【例题】当前国债的利率为4％，整个股票市场的平均收益率为9％，甲股票的β系数为2，问：甲股票投资人要求的必要收益率是多少？ 解答：甲股票投资人要求的必要收益率＝4％＋2×（9％-4％）＝14％ 课件【例2－8】某年由MULTEX公布的美国通用汽车X公司的β系数是1.170，短期国库券利率为4%，S&P股票价格指数的收益率是10%，那么，通用汽车该年股票的必要收益率应为： R=R f+β(R m--R f)=4%+1.17×(10%-4%)=11.02% 通过公式R＝R f＋β×(R m－R f)，要注意俩点：壹是为主观题打基础；二是注意相应的结论，这是客观题的考核点。 从客观题方面见，第壹：通过公式要注意哪些因素影响投资人要求的必要收益率。主要有三个影响因素，壹个是无风险收益率（R f），无风险收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第二个是整个市场的平均收益率（R m），整个市场的平均收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第三个是β系数，β系数越大，投资人要求的必要收益率越高。 第二：注意有关的概念。如（R m－R f）指的是市场风险溢酬。 【例如判断题】按照资本资产定价模型，某项资产的风险收益率是等于该资产的系统风险系数和市场风险溢酬的乘积。
一种新型的信用风险管理创新工具——信用衍生品 [内容摘要] 信用衍生品是目前国际金融市场最新的信用风险管理工具，它将信用风险从其他风险中剥离出来，在市场上被定价，并转移给愿意承担风险的投资者，从根本上改变了信用风险管理的传统机制。本文首先介绍了信用衍生品的产生和发展历程，并分析了其特点和主要产品的交易结构，最有就其在我国金融市场的作用进行探讨。 近年来，一种新的金融创新工具的产生和发展引起了国际金融界的瞩目。20世纪90年代下半叶，信用衍生品取得了令世人震惊的发展，从1995年到2004年，交易量增长了480倍，被称为21世纪最具有吸引力的金融风险管理创新工具。它在保留资产的前提下，将贷款或债券的信用风险从其他风险中剥离出来，在市场上被定价，并转移给愿意承担风险的
投资者，使信用风险管理第一次拥有了和市场风险管理同样的对冲手段，从根本上改变了信用风险管理的传统机制。 一、信用衍生品的产生与发展历程 信用衍生品是20世纪90年代在美国纽约互换市场推出的。1993年信孚银行（Bankers trust）和瑞士信贷银行金融产品部（SCFP）为了防止其向日本金融界的贷款遭受损失，开始出售一种偿还价值取决于具体违约事件的债券，成为最早的信用衍生品。由于该产品交易是否能完成受到置疑，以及标准普尔公司拒绝对信用衍生品及其他信用衍生品评级，最初的几年（1993年～1995）信用衍生品市场并未获得发展。信用衍生品初次扬名是在1997~1998年的金融危机时期，危机证实了它能够在货币危机期间支持债务市场的需求，并使银行等金融机构在危机中得到保护。金融危机后信用衍生品市场得到了迅猛发展，根据英国银行家协会（BBA）的报告，1995年全球信用衍生交易为清偿交易的名义价值仅为
商业银行信贷风险管理研究 摘要 中国经济的发展与资金密不可分，银行业为中国经济发展提供了持续的动力。作为经营货币资金的特殊公司，风险管理是行业中永恒的话题。本文以杭州发展农村商业银行作为研究对象，结合巴塞尔新资本协议以及当前我国商业银行信贷业务发展的实际情况，采用观察和调查法对长春发展农村商业银行信贷业务进行调查。通过观察和分析，探究影响信贷业务的主要因素，结合信贷业务管理理论和当前长春发展农村商业银行信贷业务环境，为杭州发展农村商业银行信贷业务管理提供一套风险管理的新思路和一套全面控制管理银行风险的衡量标准、制度和技术方法要求，旨在对信贷风险管理水平不太发达的我国农村商业银行提供策略和发展建议。 关键词：农村商业银行，巴塞尔新协议，信贷风险管理
Abstract The development of China's economy is closely related to capital, and banking industry provides a sustained impetus for China's economic development. As a special company operating monetary capital, risk management is an eternal topic in the industry. In this paper, the development of rural commercial banks in Hangzhou as the research object, combined with the New Basel Capital Accord and the current situation of the development of credit business of commercial banks in China, using the observation and investigation method to investigate the development of rural commercial banks in Changchun. Through observation and analysis, this paper explores the main factors affecting the credit business, combines the credit business management theory with the current credit business environment of Changchun rural commercial bank, and provides a set of new ideas of risk management and a set of measurement standards, systems and technical method requirements for the comprehensive control and management of Bank risk for the development of credit business management of Hangzhou Rural Commercial Bank, aiming at the credit risk Rural commercial banks in China with underdeveloped insurance management provide strategies and development suggestions Key word：Rural commercial banks, Basel II, credit risk management
Martin Fahy 和 Andrew Kris（2005）以专业的角度论述了财务共享服务中心的设计与工作效率之间的关系，并指出业务流程的非标准化会导致集团企业的工作效率的低下。 Bryan Bergeron（2003）中指出共享服务是一种合作，主要存在于公司各部门之间。将各部门的繁琐、简单以及重复性的工作集中到一个部门，并对该部门设立规章制度和运行方式，从而达到节约成本、提高效率的目的，同时使公司的领导层能更加专注于公司的业务发展。Michael Hame 和 James Champy（2007）将流程再造定义为：从企业发展的角度，在根本上突破传统的业务流程，对企业的业务流程进行改进。Jasen 和 Rothwell（2011）等人提出共享服务是一种长期的服务，它是通过对公司的资源进行集中整合来提高自身的竞争力。Johnson（2012）认为财务共享服务是一个将公司的资源集中并进行流程再造的过程。它是利用信息化的技术将财务工作中能产生规模经济效益的流程整合至务共享服务中心。 西方国家由于经济起步较早，经济发展水平更高，因此在管理理论方面的理论成果更加丰富和完善。上世纪初，美国学者米德编著了《公司财务》，可以说是财务管理理论方面的先驱，到现在的多100年时间里，财务管理理论经历了快速发展。 其主要研究成果包括： 1、米德（Meade），戴维(Dewing)和李昂（Lyon)：属于“传统型公司财务管理理论”学派。这一学派以公司融资为研究对象，探析了企业如何低成本高效率的进行资本筹集。为现代财务管理理论的发展和完善奠定了基础。但这种理论存在的不足之处在于忽视了资金使用对于财务管理的重要意义。 2、1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出“在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关”，即著名的MM理论。MM 理论奠定了现代公司财务管理理论的基础，为日后更广泛深入的研究提供了依据，被认为是财务管理理论中最重要的贡献。其作者也因此获得了诺贝尔经济学奖。 3、上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理内容更加广泛和具体，涵盖了企业筹资、投资、经营、利润分配等方面，是重要的企业管理组成部分。在这方面的代表性著作是1972年法玛（Fama)和米勒（Miller)出版的《财务管理》一书，这本书为西方财务管理理论做出巨大贡献，标志着西方财务管理理论己经发展成熟。 4、1976年詹森(Michael Jensen）和梅克林（William Meckling）提出了代理成本。根据代理理论，“代理成本”是企业所有权结构的决定因素。代理理论的提出，对后续的管理理论发展提供了更宽广的视角，具有重大意义。 5、法玛(Eugene Fama)和詹森(Michael Jensen)论证了组织形成与投资决策等，哈特(Hart.O)和穆尔(Moore J)对企业的权力结构和剩余权力进行了研究。20世纪80年代后，经济的快速发展也带动着财务管理研究的深化，并逐渐向国际、网络、精确、电算四个方向发展。
目录 第一章总论 第一节财务管理基本概念 第二节财务管理目标 第三节财务管理工作环节 第四节财务管理环境 第二章财务管理基础知识 第一节资金时间价值 第二节风险与报酬 第三节成本习性分析及本量利关系 第三章筹资决策 第一节筹资概述 第二节权益资金筹集 第三节负债资金筹集 第四章资本成本与资本结构 第一节资本成本及计算 第二节杠杆原理 第三节目标资本结构 第五章项目投资决策 第一节项目投资决策的相关概念 第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析 第六章证券投资决策 第一节证券投资概述 第二节证券投资风险与收益率 第三节证券投资决策分析 第七章营运资金管理 第一节营运资金概述
第二节货币资金管理 第三节应收帐款管理 第四节存货管理 第八章利润分配管理 第一节利润分配概述 第二节股利分配政策 第九章财务预算 第一节财务预算概述 第二节财务预算编制方法 第三节现金预算与预计财务报表编制 第十章财务控制 第一节财务控制概述 第二节责任中心 第三节内部转移价格 第十一章财务分析 第一节财务分析概述 第二节财务分析方法 第三节财务指标分析 第四节财务综合分析 附录资金时间价值系数表 第一章总论 学习目标：通过本章学习，要求掌握财务关系及财务管理的基本内容；理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达；了解财务管理工作环节和财务管理环境。 第一节财务管理基本概念 任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对
应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。 一、资金运动及形式 资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。具体表现为两种形式： （一）实物商品资金运动 企业再生产过程是实物商品的使用价值的生产和交换与价值的形成和实现过程的统一。实物商品经过采购、生产和销售三个基本环节，既表现为其使用价值的实现过程，又表现为实物商品的价值运动过程。这种价值运动过程可以图示为： A G——W ＜——P——W′——G′ P m 随着实物商品的采购、生产和销售的进行，货币资金（G）依次转化为商品资金（W —表现为一定数量的劳动力A和生产资料P m）、生产资金（P）、产成品资金（W′）和更多的货币资金（G′）。资金运动的结果实现了资金的增值性要求。 （二）金融商品资金运动 金融商品是指在金融市场反复买卖，并有市场价格的各种有价证券（如股票、债券等）。企业进行的各种金融商品投资或买卖活动可以图示为： G——G w——G′ 随着金融商品买卖的进行，货币资金（G）依次转化为金融商品资金（G w）和更多的货币资金（G′）。 如果企业利用发行股票或债券筹集资金以及之后的偿付资金（如回购股票、支付股利；还本付息），完整的实物商品资金运动可以图示为：
内容摘要:本文通过对我国银行业信用风险度量的现状分析,提出了应用蒙特卡洛模拟技术进行银行信用风险度量的新思路。笔者在借鉴国外信用风险度量模型建模思想的基础上,采用银行不良贷款率作为反映信用风险的指标,应用时间序列模型,尝试采用蒙特卡洛模拟实现对不良贷款率的信用价值计算。关键词:信用风险蒙特卡洛模拟银行不良贷款率信用风险是银行面临的最重要也是最棘手的风险,如何对信用风险进行度量,以提高信用风险管理水平,是全世界银行界面临的难题,更是我国银行业加入WTO之后的最大难题。我国各商业银行在长期发展过程中建立了自己的一套风险管理方法,主要强调的是贷款投向的政策性、合法性、贷款运行的安全性以及“审贷分离”原则等。而在风险识别和度量方面不精确,定量分析不足,缺乏风险管理的量化手段。银行在信用风险度量方面关注的仅是某一笔贷款的信用风险,并没有从组合管理的角度对信用风险进行度量与管理。目前,国际上常用的度量信用风险高级模型主要有四个,分别为:由美国J•P•Morgan公司开发的CreditMetrics模型,该模型的基础是在给定的时间段内估计贷款及债券产品资产组合将来价值变化的分布状况;以计算预期违约概率而见长的KMV模型,对所有股权公开交易的主要公司和银行的违约可能性做出预测并实时更新;由瑞士信贷银行金融产品部(CSFP)开发的CreditRisk+模型,采用保险精算学的分析框架来推导信贷组合的损失分布,模型具有非常规整的数学形式;麦肯锡公司开发研制的CreditPortfolioView模型,提出了联系宏观经济变量和违约及转移概率的方法。在目前条件下,我国的商业银行还不可能建立类似于CreditMetrics模型的高级银行内部风险度量模型。由于高级信用风险模型的建立需要进行大量的风险因子数据,例如违约概率、违约回收率等,这些参数的估计是以历史经验数据为基础的。而我国商业银行目前都不能提供此类数据,也没有统一可信的外部评级机构提供相关数据。所以,目前我国商业银行要想利用现有模型或建立自己的高级信用风险度量模型,并利用这些模型对信用风险进行管理的条件还未成熟,还需等待数据的积累和内部体制的建立。蒙特卡洛模拟在银行信用风险度量模型中的应用蒙特卡洛(Monte Carlo)模拟方法又名随机模拟法或统计试验法,其解决问题的基本思想是首先构造与描述该类问题有相似性的概率分布模型,使分布模型的某些特征(如随机事件或随机变量的均值等)与问题的解答联系起来,然后通过对分布模型进行随机模拟或抽样实验来计算这些特征的统计值,最后给出所求解的近似值。这种方法具有思想新颖、直观性强、简便易行的优点,由于计算机的普及而在许多领域得到了广泛的应用。蒙特卡洛模拟技术作为一种计算方法,在对银行信用风险度量模型中的应用可归纳为三个方面,对应模型实施的三个阶段:首先,产生风险因子的随机估计,作为模型的输入变量。其次,模拟组合损失的分布与计算VaR(信用风险价值),作为模型的输出。基于蒙特卡洛模拟则可以进一步估计资产的价值分布,计算VaR,其输出结果可应用于经济资本计算、业绩评估、限额设定以及风险对冲等,也可以由蒙特卡洛模拟生成宏观经济变量的取值,来模拟宏观经济状态,进而得到调整后的违约概率。最后,用蒙特卡洛模拟检验由参数化方法得到的模型的有效性。[!--empirenews.page--]由于信用评级制度不完备、各种历史数据的缺乏等原因,我国目前尚不具备建立和实施高级信用风险度量模型的客观条件。本文选择了一个可行的切入点来展开研究,由于蒙特卡洛模拟方法不需要大量的历史数据,且灵活而强有力,因此本文从蒙特卡洛模拟这一计算方法的角度对信用风险度量问题展开研究。度量银行不良贷款率的VaR实证研究本文认为在一定的置信水平下,商业银行一年中贷款这一金融资产组合在未来特定的一段时间内( 一年) 的最大可能损失,可以用一年后的不良贷款率在这一置信水平下的最大可能值来衡量。根据不良贷款率在一定置信水平下的最大可能值就可以估计合理的信贷风险准备金和经济资本。本文的实证内容是用蒙特卡洛模拟方法计算市场正常波动情形下,商业银行在未来(下一年末)不良贷款率的最大可能值,即在给定置信水平下计算不良贷款率的VaR,并分析关键变量选取不同的随机过程时是如何影响VaR的。 (一) 模型的设定本文假定银行的信用风险管理水平较高,贷款业务分散,未集中于某一行业或特定关系客户,这样不良贷款率就
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业；财务管理；现状成因；对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难，资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差，抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。
第三节证券市场理论 本节要点： 1、风险与收益的一般关系（客观题） 2、资本资产定价模型（重点，主观题、客观题） 3、套利定价理论（了解） 一、风险与收益的一般关系 1.关系公式 必要收益率＝无风险收益率＋风险收益率＝R f＋b×V 无风险收益率（R f）通常用短期国债的收益率来近似地替代；风险收益率可以表述为风险价值系数（b）与标准离差率（V）的乘积。 【例题单项选择题】某种股票的期望收益率为10%，其标准离差为0.04，风险价值系数为30%，则该股票的风险收益率为（）。(2005年) A. 40% B. 12% C. 6% D. 3% 【答案】B 【解析】标准离差率＝标准离差/期望值＝0.04/10％＝0.4，风险收益率＝风险价值系数×标准离差率＝0.4×30％＝12％。 2.风险价值系数（b）的影响因素： 风险价值系数（b）取决于投资者对风险的偏好，对风险的态度越是回避，风险价值系数的值也就越大，反之则越小。 3.公式的缺点 现实中，对于公式中的风险价值系数b和标准离差率V的估计都是比较困难的，即便能够取得亦不够可靠。因此，上述公式的理论价值远大于其实务价值。 二、资本资产定价模型 （一）资本资产定价模型的基本表达式 必要收益率=无风险收益率+风险收益率 R＝R f＋β×(R m－R f) 其中：（R m－R f）市场风险溢酬，反映市场整体对风险的平均容忍程度（或厌恶程度）。 【例题】当前国债的利率为4％，整个股票市场的平均收益率为9％，甲股票的β系数为2，问：甲股票投资人要求的必要收益率是多少？ 解答：甲股票投资人要求的必要收益率＝4％＋2×（9％-4％）＝14％ 教材【例2－8】某年由MULTEX公布的美国通用汽车公司的β系数是1.170，短期国库券利率为4%，S&P股票价格指数的收益率是10%，那么，通用汽车该年股票的必要收益率应为： R=R f+β(R m--R f)=4%+1.17×(10%-4%)=11.02% 通过公式R＝R f＋β×(R m－R f)，要注意两点：一是为主观题打基础；二是注意相应的结论，这是客观题的考核点。 从客观题方面看，第一：通过公式要注意哪些因素影响投资人要求的必要收益率。主要有三个影响因素，一个是无风险收益率（R f），无风险收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第二个是整个市场的平均收益率（R m），整个市场的平均收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第三个是β系数，β系数越大，投资人要求的必要收益率越高。 第二：注意有关的概念。如（R m－R f）指的是市场风险溢酬。
优化结构精细管理 坚持全方位全过程主动全面的风险管理2015年是xx担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年，作为xx资本重要业务板块，无论外部形势还是内部要求都给xx 担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。2015年我们要紧紧围绕集团公司2015年经营工作思路，进一步完善风险管理体系建设，创新风险管理手段，推动公司业务稳健发展。 一、2014年风险管理工作简要回顾 2014年面临国内经济持续波动下行，授信客户各类信用风险呈多发态势，银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。面对复杂多样的风险表现形式，xx担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。一是制定了担保授信政策指引，并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导；二是进一步优化了风险管理部整体架构，突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工作，对所有项目进行细致的风险摸排，并制定了“一户一策”项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程，重新修订了担保业务合同，制定了在业务中引入强制执行制度的方案，在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度，法务工作领域不断拓宽，对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。通过以上方面的工作，推进了xx担保公司全面风险管理的竞进提质。 二、2015年风险管理工作思路
2014年，中国经济在向新常态转换的过程中，其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现，导致2015年经济增速面临着较大的压力，信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战。 2014年，武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作，在城建攻坚计划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下，在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展，其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力，为公司在2015年更好地服务于武汉客户提供 了契机。从公司层面看，集团公司变革转型调整，进一步的资本实力增强都将使xx担保公司的组织架构、管理模式、经营能力 方面更加强健。 基于以上分析，2015年我们将面对以下机遇和挑战：一是2015年外部经济的缓慢复苏使企业扩产缺乏动力，贸易环境的不稳定性会对公司客户产生一定的影响；二是货币内部供应与影子银行供应的同步趋紧形态将扭转，企业面临的融资方式更加灵活，但准入门槛提高、融资成本增加等问题导致企业的借款风险在近期内难以缓解；三是随着企业面临的生存环境更加复杂多变，风险发生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使担保公司的风险管理工作也将面临着更大的挑战；四是银行于2014年进行的大规模收贷活动作用明显，在基本面回暖的情况下，除去因收贷因素倒闭的企业，一批在强压下生存下来的优质企业将可能提高企业
企业财务管理目标的探讨 High quality manuscripts are welcome to download
我国企业财务管理目标的探讨 财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。 一、企业利润最大化 在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。
与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。其次，促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出去，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品，并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去。第三，利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。 但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。其一，利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低，不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。另外，会误导企业选择投入资本额较高的项目，而不是高效率的项目，不利于资金的有效使用。其二，未考虑获得利润的时间和风险，难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断，且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。其三，往往导致企业只关心当前利润，忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫，不利于企业的长期健康发展。 针对上述弊端，我国和西方理论界分别提出过把权益资本利润率和每股利润作为考核企业财务活动的重要指标。这两个指标的主要特征是把公司实现的净利润同投入的自有资本或股本股数进行对比，能够恰当地反映企业的盈利水平，对财务分
中国人民大学会计系列教材·第四版 《财务管理学》 章后练习参考答案 第一章总论 二、案例题 答：（1）（一）以总产值最大化为目标 缺点：1. 只讲产值，不讲效益； 2. 只求数量，不求质量； 3. 只抓生产，不抓销售； 4. 只重投入，不重挖潜。 （二）以利润最大化为目标 优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。 缺点：1. 它没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 2. 它没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小 去追求最多的利润； 3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的 最大利润，而不顾企业的长远发展。 （三）以股东财富最大化为目标 优点：1. 它考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响； 2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅 目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响； 3. 它比较容易量化，便于考核和奖惩。 缺点：1. 它只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用； 2. 它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够； 3. 股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因 素引入理财目标是不合理的。 （四）以企业价值最大化为目标 优点：1. 它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系； 3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影 响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 缺点：很难计量。 进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现 二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。因此，企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代企业财务管理目标的最优目标。 （2）青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 （3）青鸟天桥最初减少对商场投资并导致裁员的决策是不合理的。随后的让步也是 为了控股股东利益最大化，同时也适当地考虑了员工的一些利益，有一定的合理性。 作为青鸟天桥的高管人员，会建议公司适当向商场业务倾斜，增加对商场业务的投资，以提高商场业务的效益，而不是裁员。 （4）控制权转移对财务管理目标的影响： 1. 控制权转移会引发财务管理目标发生转变。传统国有企业（或国有控股公司）相关者利益最大化目标转向控股股东利益最大化。在案例中，原来天桥商场的财务管理目标是相关者利益最大化，在北大青鸟掌控天桥商场后，逐渐减少对商场业务的投资，而是将业务重点转向母公司的业务——高科技行业，因此天桥商场在控制权发生转移后的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 2. 控制权转移中各利益集团的目标复杂多样。原控股方、新控股方、上市公司、三方董事会和高管人员、政府、员工利益各不相同。因此，在控制权转移过程中，应对多方利益进行平衡。 第二章 财务管理的价值观念 二、练习题 1. 答：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得： V 0 = A ·PVIFA i ，n ·（1 + i ） = 1500×PVIFA 8%，8×（1 + 8%） = 1500××（1 + 8%） = （元） 因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购买该设备。 2. 答：（1）查PVIFA 表得：PVIFA 16%，8 = 。由PVA n = A ·PVIFA i ，n 得： A = n i,n PVIFA PVA
对企业财务管理的探讨 摘要 我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段。现代财务管理学理论的确立，我国财务管理观念不断得以更新，财务管理职能与内容进一步转换和变革，财务管理的方法体系日趋完善。本文在对财务管理的理论与实践的发展进行分析研究后，结合湖北省新华印务有限公司近期购置一套卷筒纸报刊轮转胶印机扩建生产线项目案例，通过对案例中扩建项目方案的数据进行比较与实证分析，从而在项目方案的比较中得出财务管理在企业中发展中的作用的结论，最终提出了改善企业财务管理的对策及建议。 关键词：财务管理,企业,实践,分析 一、我国企业财务管理目标综述 企业财务管理目标指的就是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理作为企业财务管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
第一阶段：会计与财务合二为一。这一阶段为建国初至２０世纪７０年代末期，大约经历了３０年左右的时间。期间，我国实行高度集中的计划经济体制，全国除了清一色的“国营企业”和十分有限的一部分“集体企业”之外，几乎再也找不到其他经济成分的企业。而且，“国营企业”完全是国家机器的“附属物”或“零部件”，生产什么，生产多少，怎样生产，都整齐划一地严格执行国家“指令性计划”，企业根本没有自主权，“工业生产，商业包销”是天经地义、理所当然的事情，甚至把市场看做是资本主义特有的怪物。虽然也提倡经济核算，但实质上充其量是内部成本核算而已。反映在会计学中是高度集中计划经济体制下的内部成本核算体系和方法，而财务问题则被视同会计核算的组成部分，顺带述及便是。 第二阶段：会计与财务一分为二。这一阶段为２０世纪７０年代末期至８０年代末期，大约经历了１０年左右的时间，中国共产党十一届三中全会之后，确定了我国进行经济体制改革的方针。改革初期的突破口是扩大企业自主权（包括扩大企业财权），接踵而至的是进行“利改税”试点，经济体制改革为“计划经济为主，市场调节为辅”，然后再过渡到“有计划的商品经济”体制。除国营和集体企业外，个体工商户、外商独资企业、中外合资或合作企业等多种经济成分相继出现，并呈现增长态势，许多重要商品实行“价格双轨制”（即同一种商品的计划价格和市场价格同时并存）。国营企业大多由执行国家“指令性计划”向参照国家“指导性计划”转变，其他经济性质的企业则按市场需求组织生产，由市场加以调节，市场不再被视为社会主义制度
广州松田职业学院 试题卷 2011 —2012 学年第 2学期 风险管理 A 卷 （适合年级、专业：10级金融与证券专业 考试方式：闭卷 考试时间：120 分钟） 姓名： 学号： 专业班级： 一、单选题，本题共20小题，每小题1分，满分20分。 1、甲、乙两家企业均为某商业银行的客户，甲的信用等级低于乙，在其他条件相同的情况下，商业银行为＋设定的贷款利率高于为乙设定的贷款利率，这种风险管理的方式属于（ ） A 、风险补偿 B 、风险转移 C 、风险分散 D 、风险对冲 2、（ ），商业银行进入全面风险管理模式阶段。 A 、20世纪60年代以前 B 、20世纪60年代 C 、20世纪70年代 D 、20世纪80年代 3、假设投资者A 的每季度的百分比收益率为4%，则其年收益率为（ ） A 、3% B 、12% C 、12.55% D 、16.99% 4、正态随机变量X 的观测值落在距均值的距离为2部标准差范围内的概率为（ ） A 、68% B 、95% C 、32% D 、50% 5、（ ）是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排。 A 、商业银行内部控制 B 、商业银行风险管理 C 、商业银行战略管理 D 、商业银行公司治理 6、商业银行内部风险的估计，一般不包括（ ） A 、违约损失 B 、违约损失率 C 、违约风险暴露 D 、实际损失 7、一般而言，国别限额的大小与国家风险程度成（ ）变动。 A 、正向 B 、反向 C 、两者没有关系 D 、同比例 8、( )通过两个变量之间变化的一致性反映两个变量之间的相关性。 A 、连接函数 B 、秩相关系数 C 、坎德尔系数 D 、简单相关系数 9、客户风险的基本面指标不包括（ ）。 A 、技术类指标 B 、品质类指标 C 、实力类指标 D 、环境类指标 10、银行账户中的项目通常按（ ）计价。 A 、历史成本 B 、模型定价 C 、市场价格 D 、净值计价 11、即期交易的一方按照约定价格买入或者卖出一定数额的金融资产，交付及付款在合约订立后的（ ）营业日内完成。 A 、一个 B 、两个 C 、三个 D 、四个 共 页 第 页 ……………………装…………………………订………………………………线……………………
关于加强中小企业财务管理的探讨 开题报告 一、选题的目的和意义 随着我国经济的快速发展，中小企业在我国的经济发展中以其强大的生命力做出了突出的贡献。它被形象地比喻为就业蓄水池，经济腾飞之翼，社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。我国的大企业是顶天立地，而中小企业则是铺天盖地。然而，中小型企业生产规模较小，技术和资本的组成较低，但也由外部的宏观经济政策和体制因素的影响，中国中小企业的财务管理不容乐观。管理思想僵化落后，使企业管理的情况仅限于生产和经营管理模式，企业的财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且，我国的中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，这一方面是企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系，另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。 二、讨论的问题 由于财务管理是企业管理的核心，对企业资金进行合理的调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高盈利能力，对外部环境和内部财务管理问题进行深入分析是必要的，并提出合理的改进建议。 三、研究内容 一、财务管理模式理论 （一）财务管理模式 （二）财务管理模式的特点 二、内外财务环境对财务管理模式的影响分析 （一）外部财务环境对财务管理模式的影响 （二）内部财务环境对财务管理模式的影响 三、我国中小企业财务管理模式的选择 （一）非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 （二）网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 四、我国中小企业财务管理模式存在的问题及其路径选择 （一）三佳佳跃贸易有限公司财务管理的现状
财务管理人大第八版pdf财务管理单选题 一、财务管理单选题 1、下列各项财务活动属于筹资活动的是（）。 A．吸收直接投资 B．购买国库券 C．分配利润 D．购买固定资产 2、企业经营而引起的财务活动是（）。 A投资活动 B 筹资活动 C资金营运活动 D分配活动 3、作为企业财务目标，企业价值最大化较之利润最大化的优点表述错误的是（）。 A．强调了风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围内 B．考虑了取得报酬的时间，运用时间价值 C．是西方微观经济学的理论基础 D．克服了企业经营的短期行为趋势
4、我国财务管理的最优目标是（）。 A.总产值最大化 B.利润最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值 最大化 5、企业财务目标，每股利润最大化较之利润最大化的优点在于（）。 A考虑了资金时间价值因素 B 反映了创造利润与投入资本的关系 C 考虑了风险因素 D 能够避免企业的短期行为 6、“在企业财务管理中，要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量”所表述的财务管理原则是（） A.资金合理配置原则 B.收支积极平衡原则 C.成本效益原则 D. 收益风险均衡原则 7、财务管理的核心内容是（）。 A财务预测 B财务决策 C财务预算 D财务控制
8、财务分析中，将某项财务指标与性质相同的指标标准进行对比，揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法是（） A.比较分析法 B.比率分析法 C.趋势分析法 D.综合分析法 9、资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的（）。 A．平均资金利润率 B。利息率 C．利润率 D。额外收益 10、以下关于资金时间价值的说法正确的是( ) A.资金时间价值包括风险价值和通货膨胀因素 B.资金时间价值不包括风险价值和通货膨胀因素 C.资金时间价值包括风险价值但不包括通货膨胀因素 D.资金时间价值包括通货膨胀因素但不包括风险价值 11、每年年底存款100元，求第5年末的价值，可用（）来计算。