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奋发2010年
斯舒郎终端商学院全国金牌店长训练营
策划案（初稿）
策划人：徐伊凡
审核：批准：
2 简述：
一、培训会组织工作分工
此次培训会共动用斯舒郎三方面团队力量来完成：
1）斯舒郎总公司营销中心作为总协调，从师资、生员、课程、教材、培训形式、后勤保障等全方位进行把控培训进度；
2）终端商学院培训团执行具体活动组织形式、教材编辑、教学考核等工作内容；
3）店长受训团具体面对面接受教学指导。
二、培训会组织执行分工图
各项工作执行分工：
①总指挥：由斯舒郎总公司一人负责
（1）监控所有会务工作；
（2）突发大事件的决策；
②总执行：由斯舒郎总公司营销中心一人负责
（1）负责本次会议各项活动项目的总协调及执行组织；
（2）组织及分派、调动各成员组筹备及会议期间各项工作；
（3）协调、监控各成员组筹备及会议期间各项工作进度；
（4）所有人员总调度；
（5）各项政策、规定的制定和审核；
（6）突发事件的决策、处理及会议期间临时事件的定夺等；
（7）动员大会召开；
③策划组：由斯舒郎总公司营销中心及终端商学院培训团共同组成，商学院提供初步方案共同探讨
（1）负责本次培训会议各项活动项目内容与形式的创意与策划组织（2）培训会现场流程控管与执行
（3）培训会气氛及效果策划
④后勤组：由斯舒郎总公司组成，商学院根据活动需要提供物料清单（1）培训学员名单及人数统计
（2）培训场地及气氛布置
（3）讲师、学员、工作人员食宿安排
（4）负责现场后勤物资的保障
（5）负责培训现场安全、保洁工作
（6）负责紧急物品的临时调动
⑤培训团：由斯舒郎总公司人员及商学院讲师团组成；
（1）斯舒郎公司人员讲授公司发展规划
（2）商学院讲师应季商品及终端运营课程
三、工作流程
（1）教材由斯舒郎总公司审核通过
（2）后勤组到受训区处筹备场地、食宿等方面准备工作（3）培训团到现场培训
目录
（一）、“奋发2010年”斯舒郎终端商学院金牌店长训练营推广计划
（二）、培训通知书
（三）、终端商学院金牌店长培训日程安排表
（四）、培训会物料清单
（五）、培训会筹备事项执行表
（六）、致代理商、分公司及加盟商通告（七）、培训申请表
（八）、培训需求调查表
（九）、培训需求分析表
（一）“奋发2010年”斯舒郎终端商学院金牌店长训练营推广计划
一、推广主题：“奋发2010年”斯舒郎终端商学院金牌店长训练营
二、准备时间：2010年3月份
三、培训时间：2010年4月1日—13日（为期13天）
四、培训目的：
Ⅰ.配合2010年总公司营销战略目标。
Ⅱ.身体力行地推动和宣传企业文化，营造及维护良好企业氛围。
Ⅲ.规范化、统一化斯舒郎终端营运服务标准。
Ⅳ.提升总公司管理、服务代理商及加盟商的能力，建立培训体系。
Ⅴ.锻练和提升店长的工作能力及团队组织能力。
Ⅵ.为店长提供各类营销机会：
1.提供店长社会资源与市场公关的机会。
2.提供店长训练内部团队考核员工能力的机会。
3.提供店长改变、提升自己内部管理能力的机会。
4.提供店长改进、提升店铺营运管理的机会。
5.提供店长分享经验、解决问题、提升自我能力与经营意识的机会。
6.提供店长提升自我专业素质的机会。
7.提供店长如何提升单店业绩方法的机会。
四、培训对象：斯舒郎终端优秀店长、优秀店员。
五、培训规模：要求参训人数必须在60人以上。
六、组织形式：专业理论与实际操练相结合的训练营形式。
七、训练营场所要求：
1.拥有120平米以上培训会场。
2.可提供食宿。
3.各类视听设备功能齐全（麦克风、音响、幻灯机、投影幕、讲课白板等）。
4.有100平米以上户外场地提供户外拓展活动。
5.以封闭式条件为佳。
6.选择环境较幽静、学员能安心学习的场所为宜。
八、培训内容：《店长培训体系课程》
九、相关费用：
1.外协师资费用由总公司提供。
2.学员食宿由总公司和学员共同承担。
3.培训所需的毕业证书及文件袋由总公司统一提供。
4.其它培训所需物料由总公司统一制作（物料明细和制作方法由总公司营销中心提
供）。
十、具体工作内容与时间安排：
（二）斯舒郎（中国）服饰有限公司
斯舒郎“终端商学院金牌店长训练营”培训通知书斯舒郎各代理商、分公司及加盟商：
为配合总公司长远战略发展、提升品牌终端竞争力、建立斯舒郎终端培训体系和发展斯舒郎优秀销售团队，总公司已将培训作为重要的营销活动。现经总公司研究决定，由营销中心组织并开展“斯舒郎终端商学院金牌店长训练营”终端培训工作。请各分公司、代理商及加盟商将此次活动做为提高经营信心、提升团队作战能力和提升终端竞争力的重要工作，给予高度重视和积极的配合。具体内容如下：
培训目的：
1.配合总公司长远战略发展需要，提升品牌终端竞争力，改进终端营运管理。
2.提供店长对社会资源及市场资源进行公关的机会。
3.提供店长训练内部团队及考核员工能力的机会。
4.提供店长团队协作力和团队凝聚力、改变及提升内部管理能力的机会。
5.提供店长对终端宣导市场策略及沟通的机会。
6.提供店长分享经验、解决问题、提升自我能力及经营意识的机会。
7.提供店长提升职业素质的机会。
8.提供店长如何提升终端业绩方法的机会。
培训对象：全国优秀店长及店员
培训地址：详见附表。
培训时间：详见附表。
备注：
1、请各参训代理商、分公司及加盟商于培训时间前1个月确定参训人数并报至总部营销中
心相关负责人。
2、本次培训含户外素质拓展课程与店铺实际操练课程，需进行一定运动量的户外活动，心
脏疾病、怀孕或其他不宜进行剧烈运动体质人员谢绝参与本次培训。
培训总策划人：徐伊凡
组织策划：斯舒郎总部营销中心
项目负责人：徐伊凡：138********
请各代理商、分公司及加盟商给予高度重视和积极的配合。
顺祝
商祺
斯舒郎（中国）服饰有限公司
（三）培训日程安排表
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备注：课程主题以实际需求可灵活更换。
（四）培训会物料清单
（五）培训会筹备事项执行表
参训区域：总负责人：联系方式：
请各参训区域填写本表并于会议开始前半个月传真至总部，FAX：
（六）致代理商、分公司及加盟商通告
各代理商、分公司及加盟商负责人：
随着斯舒郎总公司规模的日益壮大，品牌的知名度和美誉度的迅速提升，各项管理及人才培训机制必须键全，因此终端商学院在2010年4月份应运而生。
终端商学院成立的信念及使命是：
1.身体力行地推动和宣传企业文化，营造及维护良好企业氛围。
2.协助终端人员获取工作知识，掌握工作技能，端正工作态度，提高人员综合素质。
3.致力提高终端人员的工作满足感，开发潜能，改善工作表现。
4.提供完善的培训系统，提升终端人员绩效水平达致公司期望。
终端商学院职能是：
1.应总公司发展策略，制定培训规划，完善培训体系和流程设计。
2.设计和制作终端人员的职业发展规划，不断提升终端人员素质。
3.组织并实施各项培训。
4.协助公司建立培训支持体系。
5.制定系统评估培训效益。
6.保持与专业顾问公司的沟通，根据公司发展情况，组织并评估训练课程的成效。
终端商学院主负责人：徐伊凡（138********）
各代理商、分公司及加盟商如有培训相关需求，请按以下程序进行申请：
1．对本代理区域培训需求进行调查、分析。
2．根据代理区域的培训需求，确定培训的形式。
3．根据代理区域的培训需求，填写并递交培训申请表(提前2个月)。
4．总公司终端商学院分析、审核培训需求申请表。
5．总公司终端商学院拟定培训计划。
6．总公司终端商学院相关人员与代理商、分公司及加盟商沟通培训相关事宜。
7．终端商学院相关人员实施培训计划。
斯舒郎终端商学院
（七）培训申请表
B.确定培训形式:□集训式□巡店式□其他_____
C.申请形式:书面申请
（八）培训需求调查表区域：分公司：
（九）培训需求分析
走访时间：年月日-- 年月日