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装修改造工程施工组织设计

装修改造工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计

目录

目录.............................................................................................. - 1 -第一章总则说明........................................................................ - 2 -第二章工程概况........................................................................ - 4 -第三章项目经理部组织机构组成 ........................................... - 5 -第四章施工部署........................................................................ - 9 -第五章施工进度计划表.......................................................... - 22 -第六章施工机械设备、材料、劳动力配备计划 ................. - 22 -第七章确保工程质量的技术组织措施 ................................. - 25 -第八章施工方案及施工总平面布置图 ..... 错误!未定义书签。第九章确保工期的技术组织措施 ......................................... - 30 -第十章确保安全生产的技术组织措施 ................................. - 32 -第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 ... - 35 -第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 ........... - 37 -

第一章总则说明

我公司有幸取得阜新市残疾人康复中心装修改造工程招标文件,组成专项项目投标小组,并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后,为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。

1.1.1沟通设计和施工的方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的提供合理方案。

1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。

1.1.5 对各专业的协调,提出建议方案。

1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.1.7合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。

1.2 本施工组织设计的任务。

本施工组织设计的根本任务,就是根据阜新市残疾人康复中心装修改造工程的设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。

1.3 施工管理组织设计编制依据

1.3.1《阜新市残疾人康复中心改造工程》(招标文件)

1.3.2《阜新市残疾人康复中心改造工程》(设计图纸)

1.3.3 《中华人民共和国建筑法》

1.3.4《建设工程施工现场管理规定》

1.3.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

1.3.6《质量保证资料核查表》建设部 GBJ300-88

1.3.7《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》

1.3.8《建筑装饰工程施工及验收规范》建设部 JGJ73-91

1.3.9《建筑内部装修设计防火规范》建设部 GB50222-95

1.3.10《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

第二章工程概况

2.1工程概况

2.2 本装修工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

本工程是大型装饰工程,设计新颖,工程质量要求精细,本工程各工种间,本工程与其它专业工种交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。

2.2.2 针对此,我项目部特制订如下十一条主要工作重点。

2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段,每个工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。

2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2.3对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。

2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。

2.2.2.5筹备成立,“现场办公室”。

2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理,各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。

2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。

第三章项目经理部组织机构组成

3.1 现场施工管理机构设置(见下表)

3.1.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图

3.1.2项目经理

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,对工程项目施工全过程,全面负责的主要管理者和第一责任人。

3.1.3项目经理部

项目经理部是在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责

施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理,依靠智力密集的管理力量,对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和业主全面负责:

3.1.4项目经理职责:

3.1.

4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

3.1.

4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。

3.1.

4.3对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。

3.1.

4.4指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。

3.1.

4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。

3.1.5技术负责人职责

主要负责工程技术管理,图纸会审、设计变更、技术交底,编制单位工程施工组织设计、施工方案,工程技术资料管理。

3.1.6施工负责人职责

主要负责编制施工进度计划,施工任务书,施工工序控排,编制材料需用计划和机具配置计划,严格按照施工工艺和施工规范施工。

3.1.7质量负责人职责

主要负责工程项目的质量管理,检查工序质量,工艺质量,实行“三检、专检”质量检验计定。

3.1.8材料负责人职责

主要负责工程项目材料管理,认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作:验质量保证资料,验规格、数量、及品牌。

3.1.9安全负责人职责

主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。

3.2 保证现场管理机构正常运行的措施

3.2.1熟悉了解各部的工作范围

3.2.2熟悉本施工范围的技术要求

3.2.3各部门都有详细的施工日记

3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次,汇报并解决现场问题,每周定时开例会一次,总结上周机构运行及施工情况,制定下一周的施工任务及注意事项。

3.2.5各部门即分工,又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。

第四章施工部署

4.1 工程组织机构

为了进一步提高企业的信誉,创合格工程,我公司将本工程作为重点工程,工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排,全部技术工人均从公司调配,全部的施工机械均采用优质产品,整个工程实行项目经理负责制,组成以项目经理为核心的工程指挥部,工程指挥部负责本工程从开工到竣工,交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量,工期、安全作业,文明施工等得以全面落实。

4.2 施工项目管理目标

4.2.1施工项目目标控制的任务

4.2.2施工项目目标控制的方法

4.2.3施工项目目标的控制措施

4.2.3.1合同措施

施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体,对合同中已确定的条款,如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

4.2.3.2组织措施

组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉,组织措施在制定目标,协调目标的实现,目标检查等,环节都应发挥十分活跃的能动作用。

4.2.3.3经济资源措施

经济资源措施是施工项目管理的保障,是目标控制的基础,是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。

4.2.3.4技术措施

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类:一类是硬技术,即工艺(作业)技术;一类是软技术即管理技术,应保证两类技术措施的结合,保证施工项目目标的实现。

4.3 施工项目管理控制

4.3.1装饰工程施工管理,基本任务是:为装饰工程施工创造必要的技术,物质条件;组织施工力量和施工现场场地的准备。

4.3.2装饰施工准备:

4.3.2.1装饰施工准备工作的范围、任务和内容。

4.3.2.2施工准备工作程序

签字装饰工程承包合同

熟悉、会审施工图纸

编制施工组织设计

施工准备工作阶段编制施工预算

签订施工合同

单位工程及作业条件开工准备工作

申请开工并得到批准

组织动员,任务交底

正式施工阶段批准开工

单位工程施工

竣工交工

竣工

施工准备工作程序

4.3.2.3施工准备阶段内外业内容

4.4 施工技术管理

施工准备阶段

图纸设计清单→图纸会审→编制施工组织设计→编制施工预算

施工阶段

技术交底—→材料检验—→贯彻技术措施—→质量检查

竣工验收及其它

工程档案————→竣工验收————→回访保修

技术管理工作程序

4.5 软件管理:工程项目技术管理

工程项目技术管理规定

4.5.1主要任务:

4.5.1.1正确贯彻国家技术政策,监察规程,技术规范和标准,按照科学规律合理安排施工程序,正确制定施工技术方案,提供全面技术工作的依据和执行凭据,确保工程质量符合设计,相应标准及业主的要求。

4.5.1.2技术管理工作的质量保证主要包括:设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制,工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。

4.5.2主要职责

贯彻执行国家有关的技术法规,技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。

4.5.2.1开展经常性的技术工作,对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续,定期检查施工方案的实施情况,经常检查工程技术资料的管理情况,监督检查施工记录、材料检验、试验记录、作好技术交底,特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。

4.5.2.2监督检查隐、预检的实施执行情况。

4.5.2.3对新工艺、新材料、新技术,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,解决施工中的技术难题。

4.5.2.4对工艺、工序和施工操作,材料设备与施工图本身有关的问题,及时与建设单位,设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。

4.5.2.5定期召开技术协调会,相调各工种、各工序间的矛盾,解

决技术难题。

4.5.2.6负责各项技术资料的签证,和工程技术资料收集、整理。

4.5.3主要技术管理制度:

4.5.3.1图纸学习和会审制度

目的是领会设计意图,明确技术要求,发现设计文件中的差错与问题,提出修改与洽商意见,避免技术事故或产生经济质量问题。

4.5.3.2施工组织设计管理制度

4.5.3.2.1编制与审批

4.5.3.2.2贯彻与执行

4.5.3.2.3检查与修订

4.5.4技术交底制度

4.5.4.1技术交底分为两部分,一部分是设计交底,一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。

4.5.4.2技术交底要层层交底,以保障技术责任制落实,技术管理体系正常运行,技术工作按标准和要求执行。

4.5.5施工项目材料、设计检验制度

材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求,以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

4.5.6工程质量检查及检验制度

加强工程施工质量的控制,并为质量等级评定提供数据和情况,为

工程项目管理积累技术资料和档案。

4.5.6.1自检、互检、交接检、“三检制”

4.5.6.2仓预检、隐检、和专检制度

4.5.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定

4.5.6.4工程保修制度(工程回访、工程保修)

4.5.7技术组织措施计划制度

目的是克服施工中的薄弱环节,提高生产效率。

4.5.7.1落实技术责任制

4.5.7.2加强计划性和预测性

4.5.7.3保证质量措施,安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施资源供应措施。

4.5.8工程技术资料管理制度

4.5.8.1贯彻国家和地区有关技术标准,规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。

4.5.8.2工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料,分部分项评定(观感质量评定)资料,施工技术资料,竣工图五类资料的总称。

4.5.8.3加强对工程技术资料统一管理,提高工程质量管理水平。

4.5.9材料管理控制

装饰材料是装饰工程的物质基础,是保证工程质量和重要条件。美感来自材料,必须认真控制材料质量。

4.6 硬件管理:工程项目材料的管理规定

4.6.1总则

4.6.1.1计划:是对实现工程项目所需材料的预测,使这一约束条件技术上可行,经济上合理,力争需求与供应的平衡和协调,使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进行确保目标实现。

4.6.1.2组织:是根据确定的约束条件,如材料的品种、数量,需求与供应的衔接,材料与工艺的衔接,并根据工程项目的进度情况,建立高效率的组织管理保证体系,明确各自的责任,实现既定目标。

4.6.1.3协调:两个衔接存在着众多的结合部,如发包方(包括第三方,监理方)与承包方,供方与需方,工程部门与材料部门,发料与用料等,将会产生种种矛盾,必须协调各方面的工作,达到综合统一,使项目实施过程均衡有序的发展。

4.6.1.4控制:是对工程项目材料流转过程的管理,在整个动态过程管理中,运用各种管理手段,通过检查、监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。

4.6.2采购文件资料控制

4.6.3工程项目材料的现场管理

4.6.3.1材料计划管理

在开工前,向材料部门提出一次性计划;在施工中,根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算,及时向材料部门提出调整供料计划,以作为动态供料的依据;适时对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。

4.6.3.2材料进场验收。根据确认的验收程序,为了把住质量和数

量关,验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等,并办理验收手续。对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

4.6.3.3材料的贮存与管理,进库的材料应验收入库,建立台帐,按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方,并有明显标识。

主要材料计划清单

成品、半成品明细表

材料计划产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品,

还应加上图样

外委加工件、应有图纸或技术协议

材料采购计划

采购合同分供方选择评价

采购计划规定采购材料质量的有关文件

质量保证计划

文件资料验证

采购材料的验证实物验收

委托检验和试验

4.6.3.4材料颁发和使用监督,应办理领用手续,签写领发料单并根据定额用料规定,建立领发料台帐。要形成项目材料的流水台帐。

经常检查材料的使用情况是否合理,对下角料要及时回收,要制定现场材料成品,半成品的保护措施。

工程项目信息管理

工程项目信息涉及多方面,多环节、多专业、多用途、多渠道、多成份、贯穿全过程,辅射全方位,对保证工程顺利施工极为重要,应作好配合和协调工作。

4.7 综合管理:工程项目信息主要有:

4.7.1管理信息:管理目标;命令;工作条件;办法及规定业务指导意见。

4.7.2控制信息:目标的完成量;进度;成本;质量;安全;消耗;效率等情况。

4.7.3协调信息:设计变更;工程洽商;会议纪要;工程技术文件;来往书涵等。

4.8 施工现场管理制度

4.8.1劳动纪律

·现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不得上岗工作。

·严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。

·高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。

·施工现场必须保持整洁、通畅。

·严禁在施工现场吸烟、生火。

·严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

·严禁在施工现场大小便。

·严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。

·非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4.8.2安全制度

·健全安全管理机构,落实现场安全生产责任制,悬挂警示牌,对易燃材料要隔离堆放,有专人看管。

·各工种施工班组与职员,班组与项目负责人,项目负责人与公司经理层层签订安全施工合同,实行安全生产一票否决权的硬指标,严格奖罚制度。

·所有进入现场人员,必须遵守工地安全制度,严禁吸烟(违者罚款100元)。

·严禁使用“退伍”机械工作,以免造成不必要的工伤或意外事故。

·工地专职安检人员,必须坚守岗位,不得“执法犯法”,违者重罚。

·对动电动火施工要做到安全措施在先,动电动火在后的制度,机械操作、高空操作应该做到安全措施在先,施工在后的原则,现场派人监督,确保安全运行。

·教育每一个职工,不得在施工现场随意大小便,保持场地清洁,材料及设备合理摆放。

·现场作业不得赤脚,不准穿拖鞋进行施工。

·各工种职工之间协力相助,和睦相处,加强合作,避免各种矛盾的升级,防止各类恶性事件的发生。

4.8.3保安制度

·保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

·保安人员必要熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程指挥部汇报。

·保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经工程指挥部批准,绝不允许任何人拿出工地。

·保安人员要经常查看施工现场,及时向工程指挥部汇报情况,认真做好文明施工。

·当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解、制止。

4.8.4防火措施

·严禁在施工现场吸烟、生火。

·施工现场设置一定数量的灭火器或沙箱,指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。

·选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库,库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。

·焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板,并要及时清理地面易燃物品。

·严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时,严禁用太阳灯管进行加热烘干。

·对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才能恢复施工。

4.8.5用电规定

·未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

·各施工区的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

·各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

·除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆,不能用电线代替。

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部,认真研究了设计图纸后,为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:编制本施工组织设计方案的主要依据: 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范: 《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—2002) 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》(DBJ01-26-96) 《建筑结构焊接规程》(JGJ81-91) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222) 《建筑设计防火规范》(GBJ16) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(B650209-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势,和成熟的装饰施工工艺,迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员,组成高效精干的项目部,以优质服务,精心施工,确保实现以下目标: 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准,严格要求、精心施工,确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下,按设计要求,按时、保质、保量完成,工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工,符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期,本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)要求,采取有效措施杜绝重大伤亡事故

装饰装修施工组织设计方案

第一章、工程概况 临涣煤泥矸石电厂一期C标段工程位于临涣工业园电厂工广区西北角,包括生产综合楼、夜间值班楼(Ⅰ、Ⅱ)、食堂四个单位工程。其中生产综合楼为六层框架结构(包括一层地下车库),建筑面积5634.7㎡,夜间值班楼(Ⅰ)为六层框架结构,建筑面积为5900㎡;食堂为三层框架结构,建筑面积为2900㎡;现初装修已基本完工,可进行二次装饰装修。夜间值班楼(Ⅱ)为六层框架结构,建筑面积为6100㎡,现主体框架已基本完工,二次装饰装修只有等初装修后进行。 根据招标文件,二次装修的主要内容:楼地面、内墙涂料、天棚吊顶、门窗套、暖气罩、橱柜等木装修,玻璃幕墙等;水电部分主要有:吊顶内管线予埋,各种配电盒、箱、柜安装和卫生器具安装等(玻璃幕墙、水电不在本次招标报价范围内) 。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 一、木装修:门窗套、柜及暖气罩 1、作业条件 (1)需要安装龙骨的部位,如窗上口、窗台等处均应予埋好木砖或用电锤在墙上打眼,埋塞木楔。 (2)骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行;钉面板应在室内抹灰及地面做完后进行。 (3)木材的干燥程度应满足规定的含水率;龙骨需在铺贴面刨平后三面涂刷防腐油。 (4)所需机械设备要在正式使用前接好电源并进行试运转。 (5)大面积施工前应绘制大样图,并应先做样板,经检验合格后才能全面铺开。 2、材质要求 木材的品种、规格、等级应按设计图纸要求并符合下列规定: (1)龙骨一般用红木松烘干料,含水率不大于12%,规格应按设计要求或通过受力计算,不得有腐朽、结疤、劈裂、扭曲等,并预先做防腐处理。红木

松烘干料的含水率可在现场使用木材含水率测定仪直接测量,测量深度仅达木材表层2cm。当需测定木料全截面内外各处的含水率时,则应将木材端头截去20cm,并立即量测。木龙骨和18mm厚基板均应做防火处理。 (2)面板一般采用胶合板,厚度不小于3mm,颜色、花纹应尽量接近。胶合板分为三等,各等级的质量标准分别见GB738及GB1349的规定。 (3)面板、装饰板可采用工厂加工的半成品,应有相应出厂合格证明。辅料:乳胶、钉子(或气钉)、木螺丝、木砂纸、防腐油等。 3、质量要求 (1)门窗套、柜和暖气罩制作与安装所使用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标 准的有关规定。 (2)门窗套、柜和暖气罩的造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法必须符合设计要求。门窗套、柜和暖气罩的安装必须牢固。 (3)门窗套、柜和暖气罩配件的品种、规格应符合设计要求,安装应牢固。 (4)门窗套、柜和暖气罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致,不得有裂缝、翘曲及损坏。 (5)门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差应符合下列规定: 门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差 4、工艺流程 检查→弹线→龙骨安装→面板安装→钉木线→打磨→油漆 5、操作工艺 (1)检查门窗口是否方正、垂直,门窗安装是否牢固。 (2)弹线:门窗套、柜和暖气罩要根据设计事先弹出位置线。 (3)制作及安装木龙骨:门窗套、柜和暖气罩的实际尺寸,先用方木制成

房屋改造装修工程施工组织设计

房屋改造装修工程施工组织设计

目录 第一章质量目标 (5) 第二章工期目标 (5) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (6) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (8) 第一节技术准备 (8) 第二节材料准备 (9) 第三节施工用电 (9) 第四节施工用水 (9) 第五节劳动力准备 (9) 第六节设备准备 (11) 第七节施工现场准备 (12) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (12) 第一节测量放线 (12) 第二节基础工程 (12) 第三节主体工程施工方法 (13)

第四节楼地面工程施工方法 (14) 第五节门窗工程施工方法 (14) 第六节装饰工程施工方法 (14) 第七节屋面工程施工方法 (15) 第八节管道工程施工方法 (16) 第九节电照工程施工方法 (16) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章主要安全施工方案 (19) 第十章安全保证措施 (22) 第十一章工期保证措施 (23) 第十二章现场文明施工措施 (27) 第十三章原材料质量保证措施 (27) 第十四章成品与半成品保护措施 (28) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (28) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (29) 第十七章创市级文明工地措施 (30) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (31) 第十九章创无质量通病工程措施 (31) 第二十章技术管理措施 (33) 第二十一章雨季施工措施 (34) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (34) 第二十三章环境保护措施 (35)

完整版室内装饰装修工程施工组织设计方案

施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制,涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点,在施工过程中密切配合,按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准: 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容: 《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称:内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点: 2.1.3 建设单位: 2.1.4 工程类别:Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大,装饰新颖、简洁,施工单位多,需各个施工单位和工种相互配合,建立共同的施工基准,处理好交叉施工及相互衔接方面的问题,以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重,表面易污染、划伤,因此材料的运输存放施工应慎重,应采取可靠措施,确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况,我们在拟定施工组织实施方案时,经过了多方面的统筹考虑和分析辩论,使施工过程能遵循内装饰

房屋改造装修施工组织设计

第一部分、编制依据 1.1、工程招标文件。 1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 1.3、现行规范、规程及有关技术规定: 建筑施工手册 施工规范大全 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《玻璃幕墙技术规范》 JGJ102-96 《地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑材料放射性元素限量》 GB6566-2001 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222 《建筑地面设计规范》 GB50037 《砖混结构加固与修复》 03SG611 第二部分、工程概况 第一节工程总体简介 工程名称:66069部队炮指连宿舍楼改造工程 建设单位:中国人民解放军66069部队 地理位置:保定市五四中路1859号

建筑面积:2376平方米。 工程工期:施工工期, 2015年6月8日开工,2015年6月30日竣工。 结构类型及层数:砖混结构。 质量等级:合格。 第二节施工内容概况 招标图纸中明示的所有装修项目,整修改造工程,安装项目及附属配套工程,包括但不限于原有墙面和室内顶棚剔除,刷乳胶漆,法详图纸,拆除旧门,换套装木夹板门,卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除,贴墙面砖、地面贴砖做防水,做pvc 吊顶,卫生间大便位和小便位做防水隔断,室内给排水系统安装,含所有洁具和管道布置,楼内强电主线更换,一二层照明电路检修,操作间和三层线路重新布置,室内电器安装,室外附属设施工程等。 第三部分、施工部署及平面布置 3.1、施工组织: 3.1.1 该工程施工管理推行项目经理负责制,同时我公司将组建该工程建设指挥部,由主管生产的副经理担任总指挥,安排技术水平高、思想素质好、具有施工同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管理人员组成的一级项目经理部,实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关的各项事宜,协调各部门之间的关系,以项目经理为核心全面管理为中心环节,用现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。 在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室,各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能,以高效运转及时解决施工过程中的问题,优质、高效的完成工程施工。 3.1.2.1 各机构职能: a、项目经理部: 按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作,按所规定的程序进行管理。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。 b、项目技术处: 贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》;组织人员参加图纸会审工作;对施工工序逐一进行技术交底;组织项目的技术培训;办理工程变更,汇集整理工

装修项目工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章综合说明 第一节编制说明 第二节编制依据 第三节工程概况 第四节项目管理目标 第二章施工组织机构 第一节组织机构框图 第二节组织机构体系 第三节主要岗位职责 第四节组织管理 第五节企业综合管理制度 第三章施工场地布置 第一节综合布局原则 第二节施工用水、用电 第三节加工车间的布置 第四节工地试验室 第五节现场消防系统的布置 第六节生活区的布置 第四章施工方案与技术措施 第一节测量工程施工方案 第二节拆除工程施工方案 第三节砌筑工程施工方案 第四节楼地面施工方案 第五节天棚工程施工方案 第六节墙柱面工程施工方案 第七节门窗工程施工方案 第八节乳胶漆工程施工方案 第九节电气安装施工方案 第十节橱柜安装施工方案 第十一节与其他工种配合措施 第十二节与其他标段配合措施 第五章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量组织机构 第三节质量管理体系 第四节质量保证体系 第五节质量管理制度

第六节工程质量监督体系 第七节施工技术质量保证措施 第八节重要部位质量控制措施 第六章安全管理体系与措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系与制度 第三节消防队伍的配备 第四节施工现场管理基本要求 第五节安全控制措施 第六节文明施工管理体系 第七节文明施工管理制度 第八节文明施工措施 第九节制安突发事件应急预案 第十节安全应急预案 第七章环境保护管理体系与措施 第一节环境目标 第二节环境保护体系 第三节环境保护组织机构与职责划分 第四节环境保护管理措施 第五节防止误用有害材料的保证措施第八章工程进度计划与措施 第一节工程进度计划 第二节工期保证措施 第三节主要岗位工期保证职责 第四节优化提前工期的措施 第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 第二节劳动力管理措施 第三节劳动力保证措施 第四节机械设备的安排计划 第五节机械设备投入计划保证措施 第六节试验检验仪器设备 第七节材料供应计划 第八节材料采购组织安排计划 第九节资金计划 第十章关键工序、复杂环节对应措施 第一节施工重点、难点分析及控制措施第二节冬雨季施工措施 第三节夜间施工安排

装修改造工程施工组织设计

C2-02 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构设置及岗位职责 三、施工的准备工作 四、施工进行期间的管理制度 五、各分部分项工程的主要施工工艺 六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施 七、确保工程工期的技术措施 八、确保工程安全生产的措施 九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施 十一、降低工程成本的技术措施 十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施 十三、雨季施工技术措施 十四、临时设施及临时用水、临时用电布置 十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 十六、投入该项工程的主要机械设备 十七、劳动力安排计划 十八、施工进度计划表

施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 本工程为营业厅装修改造工程,建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米,为框架结构。 2、施工范围 装修工程的主要范围:营业厅全部装饰工程。 3、施工内容 主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区,现金办公区,现金服务区,自助服务区,咨询引导区,客户等候区,非现金区,贵宾室,理财室,个待洽谈室等。棚面做法:轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法:主要以干挂玻化砖为主,配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法:以铺贴玻化砖为主,办公区铺贴复合地板。 4、质量目标:优质工程。 5、工期目标:年9月5日开工,12月05日竣工,共计100日历天。 6、安全施工目标 在施工过程中,坚持“安全第一、预防为主”的原则,加强安全管理教育,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,采取有效措施,确保本工程安全生产,杜绝安全事故发生,争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标 (1)履约信誉好(2)质量安全好(3)料机管理好 (4)队伍建设好(5)环境气氛好(6)综合治理好 8、工程造价:137万元。

装饰工程施工组织设计

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 朔黄铁路原平分公司 2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目 第六标段 沿线食堂整修工程施工组织设计 编制单位: 编制日期: 2012年7月

目录 第一章编制依据 (02) 第二章工程概况 (02) 第三章施工组织管理 (03) 第四章施工部署 (03) 第五章施工现场布置 (05) 第六章施工进度计划及保证工期措施 (06) 第七章主要项目施工方案 (07) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章安全施工保证措施 (28) 第十章环境保护保证措施 (29)

第一章编制依据 1.朔黄铁路原平分公司2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目招标文件 2. 建筑安装工程施工与验收规范; 3. 建筑装饰工程施工及验收规范; 4. 建筑工程施工现场管理制度; 5. GBt19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》; 6. 我公司《施工现场综合管理处罚规定》; 7. 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章工程概况 1、工程名称:沿线食堂整修工程 3、承包方式:包工包料 4、工程内容:沿线食堂操作间地面铺设防滑地砖,墙面瓷砖到顶。防止交叉感染食堂的水龙头改为感应式(沿线22座食堂)195个。比照物业食堂地面标准。 5、质量要求:按照国家颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001),一次性验收通过,100%合格。 6、工期:90日历天 7、施工目标:

a 严格按照施工规范及设计图纸施工,达到合格标准 b 保证工期按时完成 c 安全:杜绝重大安全事故 d 成本:加强成本控制,注意节约,实现保本微利 e 文明施工:争创文明工地 第三章施工组织管理 我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业,将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过比价方式,尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。本工程采用项目施工法,成立以项目经理为主,其他各有关人员参与的项目经理部。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程能顺利进行。 第四章施工部署 第一节施工准备 一、技术准备 1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各

装饰装修工程施工组织设计方案

装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1)工艺流程: 2)施工条件: 结构工程全部完成,并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确,与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆,大面积施工前应先做样板,经鉴定合格,并确定施工方法后,再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好,横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整,外架子应铺设三步板,以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致,严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整,以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线,以作为打底的依据。 3)施工工艺 基层处理:将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净,用水浇墙,将砖缝中的尘土冲掉,将墙面润湿。

吊垂直、套方找规矩,抹灰饼:分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直,套方找灰饼,并按灰饼充筋后,在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋,抹底层砂浆:底灰的配合比为1:3水泥砂浆,应分层与所冲筋抹平,大杠横竖刮平,木抹子槎毛,终凝后浇水养护。 抹面层砂浆:底层砂浆抹好后,第二天即可抹面层砂浆,首先将墙面湿润,面层砂浆配合比为1:2.5水泥砂浆,首先用水湿润,抹时先薄薄地刮一层素水泥膏,使其与底灰粘牢,紧跟着抹罩面灰,并用杠横竖刮平,木抹子搓毛,铁抹子溜光、压实。待其表面无水时,用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向,轻刷一遍,以保证面层灰的颜色一致,避免和减少收缩裂缝。 滴水线(槽):在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位,上面应做出流水坡度,下面应做应做滴水线(槽)。流水坡度及滴水线(槽)距外表面不应小于40mm,滴水线应保证其坡向正确。 养护:水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程:墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1)基层处理,将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2)按配合比要求配料,用手电钻拌制腻子,腻子搅拌要均匀,随配随用。 3)在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线,贴50mm宽的胶带纸,留出踢脚线。 4)腻子打底:待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮,一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整,无接槎、疙瘩,阴阳角方正、顺直。 5)将腻子底面的接槎、刮痕修整,铲除浮浆。从上往下刮腻子过面,腻子

医院装修改造工程施工组织设计方案

汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人:__________ ____ 编制单位:汕头市建安(集团)公司 编制日期:2018年月日

目录 第一章、编制说明及依据 (1) 第一节、编制说明 (1) 第二节、编制依据 (1) 第二章、工程概况 (2) 第一节、工程概况 (2) 第三章、施工部署 (4) 第一节、工程目标及承诺 (4) 第二节、施工前准备工作 (5) 第三节、主要工作部署 (6) 第四章、项目管理机构及岗位职责 (9) 第一节、项目管理目标 (9) 第二节、项目管理机构 (9) 第三节、项目管理人员职责 (10) 第四章、施工进度计划 (14) 第一节、施工进度计划 (14) 第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 (15) 第一节、主要施工机械设备情况 (15) 第二节、劳动力计划 (15) 第六章、施工工艺及技术要求 (16) 第一节、楼地面工程施工方案 (16)

第二节、墙、柱面工程施工方案 (19) 第三节、天棚吊顶工程施工方案 (21) 第四节、乳胶漆工程施工方案 (23) 第五节、门窗及防水工程施工方案 (25) 第六节、电气工程施工方案 (29) 第七节、给排水及消防工程施工方案 (40) 第八节、零星工程 (48) 第七章、工程质量管理措施 (49) 第一节、质量管理目标 (49) 第二节、质量管理体系 (50) 第三节、质量管理措施 (52) 第八章、安全文明施工方案 (55) 第一节、安全管理体系 (55) 第二节、安全施工目标 (56) 第三节、安全施工措施 (56) 第四节、文明施工措施 (62) 第九章、环境保护措施 (66) 第一节、环境保护管理目标 (66) 第二节、环境保护管理体系 (67) 第三节、环境保护管理职责 (67) 第四节、具体措施 (68)

医院装修改造施工组织设计

目录

第一章综合说明 第一节编制说明 本施工组织设计是针对“”而编制的,是根据招标文件的精神,结合本工程招标文件、技术规程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用,积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系,协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。 收到招标文件后,我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期,深入分析了本工程的特点、重点、难点,并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证,基于上述做出的大量工作,精心编制了本工程施工组织设计。 我公司承建过多项公寓精装修工程的项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过类似精装修工程,该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。 在本工程上,我公司会积极、主动、高效为建设单位服务,努力拓展并延

建筑装饰装修工程施工组织设计

三亚新大兴园林生态有限公司办公楼项目工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 羊国年 审核人: 张旭 审批人: 张太平 时间: 2016年7月15日 三亚资江装饰工程有限公司编制 目录 第一部分施工方案 (1) 第二部分施工进度计划及保证措施 (24) 第三部分保证质量措施 (27)

第四部分保证安全措施 (32) 第五部分文明施工现场措施 (36) 第六部分劳动力安排计划 (39) 第七部分主要材料、构件用量计划 (40) 第八部分主要机具使用安排 (41) 三亚新大兴园林生态有限公司办公楼项目工程施工组织设计 第一部分施工方案 一、工程概况 本工程三亚新大兴园林生态有限公司办公楼项目工程,该大楼为框架结构,土建施工已完成。本标段为一层范围为1D-5~1D-6交1/1D-D~1/1D-A以及二、三、四层装饰工程,工程位于三亚市

落笔洞路53号君和君泰小区1D栋(常叫老板楼)。 本装修工程包含一至四层室内各科室办公室、会议室、开水间、卫生间、电梯间、走道等的吊顶、墙面、地面、门窗套、室内柜子等的装饰项目和部分水电及消防设施安装。 二、装修工程项目 1、顶棚: 办公室均为轻钢龙骨吊顶,面层为纸面石膏板,面刷防火涂料三遍;走道、护士站为纸面石膏板、铝单板、微孔铝板;开水房、卫生间为300×300方形铝板;其他为仿瓷涂料底层、白色乳胶漆面层。 2、墙面: 电梯间前室为450*900白色墙面砖;走道、开水房贴300*600白色墙面砖墙裙。普通办公室为888基层、乳胶漆面层三遍,部分贴素色墙纸,下脚均为100高瓷砖踢脚。卫生间立面均为300×600墙面砖至吊顶。 3、地面:楼梯间、电梯间贴米黄色大理石,周边贴深咖网大理石波打线; 走道:800×800米白色哑光地面砖;护士站贴800×800浅灰色色哑光地面砖;办公室贴600×600贴浅灰色色哑光地面砖;病房贴600×600米黄色哑光地面砖;开水房、卫生间贴300×300防滑地面砖,主任办公室贴仿实木地板; 4、门及门窗套:采用大芯板基层,5mm厚水曲柳木面板,刷

装饰装修改造工程施工组织设计

目录 第一部分施工方案 ..................................... 第二部分施工进度计划及保证措施........................ 第三部分保证质量措施 ................................. 第四部分保证安全措施 ................................. 第五部分文明现场施工措施 ............................. 第六部分劳动力安排计划 ............................... 第七部分主要材料、构件用量计划........................ 第八部分主要机具使用计划 ............................. *********办公楼装修改造工程 施工组织设计 第一部分施工方案 一、工程概况 本工程为********办公楼装修改造工程,工程地点位于 ******管理区食品工业园区内。办公楼砖混结构、三层,建筑 面积994.11m2,一层层高为3.9m,二层层高3.5m,三层层高 3.6m。由常德市城镇建筑规划设计有限公司设计。 二、装修改造工程项目 1、地面:一层原地面砖钻除重新贴600×600玻化砖地 面,二、三层铺贴600×600玻化砖地面;

2、外墙:原有外墙水刷石铲除,抹水泥砂浆、面刷米黄色外墙涂料; 3、内墙、天棚:内墙原有石灰砂浆全部铲除,重新抹混合砂浆,面刷墙漆,天棚只铲除油皮,重做刷墙漆面层,三层会议室天棚为木龙骨吊顶; 4、屋面:原有坡屋顶全部拆除,重新做坡屋面,盖灰色水泥瓦; 5、门窗:原有门窗全部拆除更换,入口处为无框玻璃门,办公室均为防盗门,卫生间为夹板门;窗均为铝合金推拉窗、普白玻; 6、1~3轴处改建卫生间,原预制砼板拆除,改为现浇钢筋砼楼板; 7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手; 8、原灯具、强弱电全部拆除,重新布线和重新安装电器、灯具;强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。开关、插座在墙面暗装,灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。 9、卫生间安装给排水管道、卫生器具。卫生间给水管采用PP-R管热熔连接,排水采用PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器,立式小便器,洗脸盆等,采用自闭式冲洗阀冲洗。 三、施工工艺要求

装修工程施工组织设计方案

四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化,施工管理标准化,而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中,工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的验收表格化管理。(详见各表格)1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况,建立现场质量制度和质量保证体系,编制工程项目质量保证计划,在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》,贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全,谁就负责文明施工”的方针,施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责,做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序,对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责: 工地项目经理:刘屹

职责范围:总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序,在保证施工质量的前提下掌握好施工进度,保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关,避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程,能在工地及时发现工程中出现的错误,进行及时纠正,做到当场发现问题,现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关,保证工程质量。认真严格制定工程计划,严格管理,合理安排。 ⑧认真组织落实施工,做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员,避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作,制止违规操作,保证工程质量。 管理人员:贺文涛、李杨红 职责范围:工程现场管理、协调

校园改造装修施工组织设计

施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节、说明 1、编写好的施工方案应严格执行; 2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。 第二节、编制依据 以下施工验收规范、规程和标准: ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《中华人民共和国消防法》; ⑶《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号); ⑷《建筑内部装修设计放火规范》(GB50222-95); ⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); ⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》; ⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); ⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》(建办质【2002】17号); ⑼《住宅室内装饰装修管理办法》(建设部令第110号); ⑽《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001); ⑾《工程建设标准强制性条文》(建标【2000】85号); ⑿《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88); ⒀《装饰工程施工及验收规范》(GBJ210-83); ⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。 4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在汕头地区的工程施工经验。

第三节、编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。 5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。 6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。 第二章施工方案 第一节、施工前准备 (1)标高基准线的确认:进入楼层内施工,必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为+1.000M)进行复核,确认无误后方可进入施工。 (2)工序的确认:施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸,找平层的平整度、垂直度进行检查,装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度,由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准,随时反馈项目部,限期做出整改。 第二节、地面石材工程 (1)据现场实际尺寸出排列图,除异形角外周边不设有找补现象,排列图必须交由甲方,设计方监理方认可,然后交由石材厂进行加工,同时应到石材厂跟踪管理。

装饰装修工程施工组织设计33707

常德市房屋征收管理处装饰装修工程 施工方案 一、工程概况 本工程是常德市房屋征收管理处装饰装修工程,办公楼为框架结构,招标范围为:主任、付主任室、财务室、档案室、会议室房屋征收、危房鉴定办公室、综合办公室、走廊、楼梯间、卫生间等内装饰装修改造。工程位于常德市武陵区朗洲中路的原国土局办公楼内。 二、装饰装修工程项目 1、主任室、财务室、综合办公室新做装饰板墙面,木质墙面刷油漆,墙面、天棚刷白色涂料,拆除原有木门、防盗门,安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩,安装不锈钢格栅灯,地面清洗。 2、房屋征收办、危房鉴定办、付主任室:拆除外墙内侧木质墙裙,拆除原木门、防盗门,拆除原有木质装饰墙开门洞,建筑垃圾外运。拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖,木质墙面刷油漆,墙面、天棚刷白色涂料,安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩,安装不锈钢格栅灯,地面清洗。 3、会议室、档案室:拆除外墙内侧木质墙裙,拆除原木门、防盗门,拆除原有玻璃隔断、木合板隔断,拆除原有木地板,建筑垃圾外运。拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖,地面贴800*800地面砖,新做木装饰板墙面,木质墙面刷油漆,墙面、天棚刷白

色涂料,安装铝合金窗,安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩,安装不锈钢格栅灯,地面清洗。 4、走廊、楼梯间:新做木装饰板墙面,木质墙面刷油漆,墙面、天棚刷白色涂料,安装安装不锈钢格栅灯,地面清洗。 5、盥洗室、卫生间:拆除原砖隔墙,拆除原地面砖、墙面砖,铲除墙面原有粉灰层,拆除原有石膏板天棚,建筑垃圾外运。 墙面新贴300*450瓷砖,地面抹水泥砂浆后做涂膜防水层,地面贴300*300地面砖,新做轻钢龙骨吊顶,安装铝合金窗三樘、安装塑钢门二樘,安装黑金砂花岗岩洗脸台盆及洗脸盆,安装大便器5套、小便器2套,安装吸顶灯。 三、施工条件及施工特点 1、工期要求:本工程总工期为30天。 2、质量要求:符合国家及行业现行质量验收标准,符合设计图纸及施工验收规范要求。 3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。 4、本工程位于常德市朗洲路西侧,安全交通方便,所需各种材料、设备可直接运进场内。但装饰改造在办公大楼的二楼,材料运输要人工转运。 5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、工期短。 6、本工程为旧楼改造,要特别注意不破坏原有结构,确保结构安全。施工时要控制噪声和环境保护,不影响其他楼层的正常工作。

装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

11 一、工程概况 (2) 二、施工方案 (5) 三、施工准备 (14) 二、施工进度计划及保证措施 (34) 一、工程施工计划及其说明 (34) 二、工期保证措施 (36) 三、平面布置 (38) 四、质量保证措施 (39) 五、安全保证措施 (53) 六、主要机具使用计划 (59) 七、劳动力安排计划及措施 (60) 八、主要材料、构件用量计划 (61) 九、现场文明施工措施 (62)

一、工程概况 (一)、项目名称:银行营业部装修改造项目 (二)、设计概况 1、天棚:华天牌100mm宽条形铝扣。 2、柜台顶部:基层为40*40角钢主龙骨架,二层为25*40杉木方龙骨,三层为九厘板,饰面为华天牌3mm复合铝塑板,。 3、室内墙面: A:客户区、柜员区,基层为25*40杉龙骨(300*300方格),二层为九厘板,饰面为华天牌3mm复合铝塑板,清缝5mm添黑色玻璃胶,踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。 B:文件室、监控室、更衣室、员工休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。 C:卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。 D:理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃,华天牌3mm厚铝塑板边框,内隔断为3mm厚铝塑板饰面,基层为钢结构框架。 E:室内独立柱采用白珠白麻大理石饰面,靠墙柱采用华天牌复合铝塑板饰面。 4、柜室内地面: A:客户区:600*600鲸灰花岗岩,四周边镶600*200黑金沙花岗岩。 B:柜员区:600*600象牙白地砖。

C:主任室、监控室、更衣室、员工休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。 D:卫生洗涤间为300*300象牙白防滑地砖。 E:理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。 5、柜台: A:基层立面,台面均采用现浇混凝土,饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石,正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。 B:银斗,传音槽,防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。 C:理财区矮柜台为钢结构龙骨,台面及外立面为干挂大理石造型,内为木制作办公桌。 6、安全防护门窗:各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。 7、室外墙面: A:室外门楣雨棚及幕墙:基层为50*50角钢主撑,40*40角钢龙骨,90型铝合金幕墙型材龙骨,饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 B:外墙招牌和字体必须严格按照总行《储蓄所形象设计手册》要求制作安装,基层为50*50角钢龙骨,90型铝合金幕墙型框架,饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 C:室外墙面:采用进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺,柱角级窗台上下角磨法兰西边,柱中磨鸡嘴边造型,填充黑

建筑装饰工程施工组织设计

建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 主要施工机械设备表

机械、人员数量及调配表 机械调配 "主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。 施工人员调配表 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理,是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制,实现工程的质量目标。

工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。 2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。 3坚持"质量第一,用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4坚持"以人为核心,预防为主",人是质量的创造者,以人为质量控制的核心,树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量,做到"预防为主",采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。 5坚持质量标准,严格检查,一切用"国标"要求来实现质量标准。 6贯彻科学、公正、守法的职业规范。 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制,通过一道道工序来完成。 1采取单位工程质量的系统控制 2采取工程质量因素的系统控制

从施工项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装璜中,为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有权利;质量文件有档案。 3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准,主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73)、《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-301)以及国家有关技术标准。 建立质量检测的组织体系 质量检查检测的内容 1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。 2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,经检查检测认可后方能复工。 5分项、分部工程完工后,应该检查检测,认可签署验收记录后,才能进行下一工序的施工。

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