综采一队制度汇总
综采一队管理干部责任范围及考核制度
为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。
综采一队管理干部通用工作标准：
一、安全管理：
跟班、值班对安全、质量隐患及时整改，凡发生安全及质量事故给予30～100元罚款。
二、工程质量管理：
（1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当天值班、跟班人员100元/人。
（2）公司、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。
（3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。
（4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。
队长：孙建全
一、分管范围：
区队内部市场化主要领导人和负责人。对井下安全、生产、质量负总责；具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。
二、考核内容：
1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。
2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕，否则扣30元。
3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30～100元/次。
4、根据各班出勤情况及特殊情况，及时调整人员班次，出现失误扣30元/次。
5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改，否则扣30元/次。
6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责，出现失误扣30元/次。
7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30～100元/次。
书记：卯金涛：
一、分管范围：
协助队长负责内部市场化的全面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。
二、考核内容：
1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。
2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣100元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。
5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。
6、负责抓好党费的收缴，做不好一次扣30元。
7、负责抓好对团支部工作的领导，一项做不好扣30元。
8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，否则扣30元。
9、负责总结和布署党支部各阶段的工作，每缺一次扣50元。
10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何一项出现问题扣50-100元。
11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。
12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务，延误一次扣30-100元。
13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。
副书记：马加力
一、分管范围：
对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。
二、考核内容：
1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好
扣30-100元。
2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣50元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。
5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛，缺一项扣50元。
6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动，一项抓不好扣50元。
7、负责抓好会费的收缴工作，做不好扣30元。
8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。
9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作，一项做不好扣30元。
10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。
11、负责抓好职工的出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。
12、负责抓好上级党组织交办的各项任务，一项完不成扣30元。
13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。
负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。
副队长：张玉博
一、分管范围：
对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。
二、考核内容：
1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。
2、四铁管理：
（1）以月度矿罚款数额为依据，罚款2000元不奖不罚，每多500元，罚个人20元。
（2）根据现场变化，及时调整支护方式和支护材料，出现失误罚30元。
（3）有效控制支护材料的投入，根据现场情况及时制定支护材料撇丢、损坏、回收制度。
3、两巷支护：
（1）平时检查两巷合格率出现低于90%时，每次罚款30元。
（2）企管科质量验收支护质量不合格罚100元。
（3）支护质量全月扣款按10%扣到个人。
4、综合防尘：
（1）喷雾设施不完好，逾期不整改，罚个人30元。
（2）矿检查防尘不合格，扣100元。
（3）全月防尘扣款超过300元，罚个人30元。
5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。
副队长：李纪栋
一、分管范围：
对队长负责，抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制，有效控制设备部件投入、油品消耗。
二、考核内容：
1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。
2、机电设备管理：
（1）设备性质罚款不超过800元/月，否则扣50元。
（2）出现不完好设备或失爆，一次罚50元。
（3）安全设施不齐全或出现安全隐患，扣30元/次。
（4）机电事故率以1h/Mt为基准，每超0.1h扣10元。
（5）大部件更换奖励月低于6000元，罚30元。
3、材料管理：
（1）综机配件消耗，每超1万元罚个人30元。
（2）及时提供配件，出现供应不及时罚个人30元/次。
（3）其它材料月耗超标，每超5000元罚个人30元。
技术主管：王茂虎
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量、煤质、回收率；全面负责技术工作，对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、措施编制、技术学习、职工技术比武等负主要责任；
二、考核内容：
1、技术管理：
（1）全面负责技术工作，全力支持队长的工作，并有责任向队长提合理化建议或技术革新，出现失误扣50元/次。
（2）根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人50元。
（3）全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误达不到优秀标准，扣30元/条。
（4）组织好职工的技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试，取得总成绩第二名，
罚50元；取得第三名罚100元。
（5）组织好职工技术比武，保证在采煤系列中前二名，否则，扣50元。
（6）及时提供地质及机电设备资料和技术数据，指导生产，出现失误罚50元。
（7）组织岗位资格证书考试，出现失误罚50元。
2、煤质考核：
（1）及时与运销科联系确保月平均灰份19%以下，超19%扣50元。
（2）严格回收率考核确保84%否则扣50元。。
技术员:胡小兵
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产措施编制、技术学习等工作，协助机电队长工作，抓好综机评比、综机罚款、设备完好、支架完好。
二、考核内容；
1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。方针目标诊断、安全活动记录、事故记录等工作做到定时记录；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报项目保证在规定时间内完成，逾期不上报一次扣30元。
2、根据现场需要及时编写生产措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。
3、及时提供地质资料和技术数据，指导生产，出现失误罚30元。
4、协助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试以及其它技术工作，出现失误扣30元。
5、做好区队交付的各项工作任务，完不成一次扣30元。
6、综机评比不少于2个第一否则扣50元。
7、综机罚款超1000元扣50元。
8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。
技术员：申相庆
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好QC活动、ISO 体系、技术学习等工作。
二、考核内容；
1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误罚30元。
2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证的日常工作及迎接检查，出现失误罚款30元。
3、协助技术主管抓好“每周一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作，出现失误罚款30元。
4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。
后备岗：马成溪：
对队长负责，协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。
后备岗：刘涛：
对队长负责、协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。
区队干部职责分工考核办法：
以个人自我考核与区队考核相结合的办法，即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告，经队委会研究决定对每人的工作进行最终评定。
安全管理制度
为了加强综采一队的安全管理，提高全队职工安全意识，牢固树立安全为天的思想，确保安全工作的顺利进行，特制定本安全管理办法：
1、认真组织群众性安全活动，每周二为安全活动日，按学习时间签到，不参加安全活动不准下井。
2、每天下井前必须签“六不准”，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。
3、区队值班长在安排工作前，必须结合工作面状况详细布臵安全注意事项。当出现事故时，应详细分析事故原因、责任和事故教训，并做好记录，无记录一次罚款50元。
4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者，在认真组织生产的同时，要及时发现处理生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全工作的指示，凡不听指挥造成事故者从重处罚。
5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”罚款者，扣除当月全质奖。
6、上级有关部门安全检查，每提出一条不安全隐患，罚责任者30元。
7、安全奖罚：
（1）当月消灭微伤事故奖班3000元。
（2）当月消灭轻伤事故奖班2000元（不重复计奖）。
（3）当月出现一名轻伤，罚班2000元，多者累加。
（4）当月出现一名重伤，扣除当月班工资总额的5%，多者累加。
（5）当月出现一名死亡，扣除当月班工资总额的10%。
8、微伤照顾：受照顾者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区队，每天计1分工，照顾最多不超过10天，并且每休息一天扣班50元，依此类加，从当月班总分中扣除。
9、无区队认可，本班无权私自照顾微伤人员（指不下井走帐），发现不下井而私自走帐者，除抹帐外，罚走帐者50元/次。
本办法自公布之日起执行。
综采一队安全活动日制度
1、活动内容：传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神；结合本单位实际，深刻吸取兄弟单位的事故教训，举一反三地排查本单位安全生产方面存在的问题和隐患，制定有针对性的措施，教育和培养职工遵纪守法，牢固树立安全第一的工作思想。
2、活动必须由本单位主要行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一副队长主持，依次类推。
3、活动时间：安全活动日为每周的星期二，活动在每班的班前或班后进行，时间不少于0.5小时，每次活动必须作好记录。
4、参加人员：本单位当天所有出勤人员，安全活动迟到每次罚款10元，无故不参加者罚款50元；长期欠勤或休假人员必须通过相应的安全教育才能上岗。
5、本制度自公布之日起开始执行。
综采一队工长、班组长选聘制度
为认真贯彻执行干部路线、方针、政策，建立科学规范的工长、班组长选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，促进矿井安全生产，加强安全生产基层和基础建设，根据有关法律法规和《生产单位工长、班组长管理办法》，制定本制度。
一、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持年轻化，坚持民主集中制的原则。
二、选拔任用工长、班组长应当具备下列基本条件：
1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱煤炭事业，具有履行职责所需要的理论和水平；
2、有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
3、有一定的现场工作经验，熟悉本部门的各项工作，群众基础好，威信高；
4、身体健康。
三、有本单位领导集体研究确定人选，经矿分管领导同意，报干部科备案。拟破格任用的，需事先向矿分管领导汇报同意。选拔任用工长、班组长可采用公开选拔、竞争上岗的方式。
四、任免考核管理：
1、本单位工长、班组长的配备定员情况，须以书面形式确定，在本单位公开，并报干部科备案。
2、各单位工长、班组长定员、人员变化后，须在确定人员十日内，以书面形式报干部科。
3、对工长、班组长的考核，由本单位负责制定考核方法并组织检查考核，每半年考核一次，并将结果报干部科，作为选拔任用的依据。
五、本制度自公布之日起实施。
岗位资格证书制度实施意见
为提高职工素质，适应现代煤炭科技发展和现代化管理的要求,区队将在主要岗位工种中实行岗位资格证书制度。实行岗位资格证书制度是区队创建学习型组织的一个重要举措，将更好地推动职工自我加压，加强学习，不断超越自我。
一、领导小组
组长：孙建全卯金涛
二、岗位种类：
1、采煤机司机
2、综采支架（放煤）工
3、综采电工
4、综采泵站工
5、综采三机工
6、综采支护工
三、考核与奖惩标准：
1、6月1日～6日进行第一次考核，以后每双月25号进行考核，理论与实践考试以及综合素质均合格者方可取得岗位资格证书。
2、每年度进行一次复核，复核不合格者收回岗位资格证书。
3、实行竞争上岗，无证不准上岗。
4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上的责任者，吊销资格证书三个月，期满后由本人提出申请，重新进行考核，合格后重新发给资格证书。
5、因设备更新，各岗位工种必须三个月内掌握新设备基本性能及基本操作技能，并考核合格，否则收回资格证书。
6、凡取得资格证书者，每证每月补助50元。
7、对取得三个资格证书及其以上者，在学习进修、评选先进及外出荣誉疗养时优先考虑。
工作面工程质量控制制度
一、生产计分原则：
1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分，下头每进一排150分。回收率按13吨/架考核，达不到扣当日生产分的1/3。达到回收率，割煤架数100架以上煤机支架组加300分。单向割煤时，跑空刀，按每架3分记资。
2、计算割煤架数时，一律以煤机后滚筒架号为准。拉架应与后滚筒齐，找面按实际割煤架数计分，煤机机身不清有杂物扣30分，只扣不加。在机头、机尾多进或少进执行±50架。
3、正常生产时，电工、泵站工及各部运输机司机按照煤机支架组实际得分的一定比例计分。其计分比例是：运输机机头司机、转载机司机90%；控制台电工、泵站工80%；运输机机尾司机65%，看电缆人员65%；小转载机司机70%，第二皮带司机80%。给煤机司机60%。
4、各班工长根据当月班安全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。副班长带班时，按支架煤机组平均分的105%计分。其余按副班长实际从事的工作计分。
5、检修班实行分组承包工资，按承包合同考核兑现。
二、验收要求：
1、各工种动态现场交接班，正常情况下，验收员正点自机尾开始验收，凡停机验收，每次罚责任者30元。
2、正常情况下，夜班接班原则上以早中班与晚中班验收单为准，特殊情况下，晚中班验收员交班前重新计量（如采高等），但不得影响夜班正常生产，出现大的失误追究责任，并罚责任者30元。
3、生产班必须开机交班，延点超过20分钟扣当班300元；检修班10：30开机奖班500元；11点以后开机扣班500元。
4、辅助工作必须由验收员安排和收工验收，方可支分，否则视为无效劳动。
5、验收员全面对安全、生产和质量负责，监督、协助班长开展工作。在生产、检修过程中，其提出的合理化建议，任何人不得以任何理由拒绝，否则，按不听指挥处理，对责任者罚款30~50元。验收员依据安全、质量需要，强行停机处理，每次扣班500元。
6、对井下应急工作及特殊工作，验收员有加200分（以内）的权力，但收工会上必须向值班人员说明。
7、验收员对待工作必须高度认真，对全队工程质量负业务主要责任，由第一副队长管理和协调工作。工作中玩忽职守，不负责任，视情节给予30~50元的罚款，直至撤停工作。
8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象，并及时汇报，否则每次扣50元。工作面拖后，队安排找面，扣验收员100元/人。
9、各班更换液压管路必须注明架号及千斤顶名称，并对管路的吊挂情况进行监督检查，旧件回收做好记录。
10、任何人不得随验收员验收，否则罚款30元，如有异议或不符，两个验收员同时当场裁决。无故停泵、停电、关闭锁等责任者罚款50元。
11、因检修班处理设备问题，造成工作面局部齐直问题，验收员必须在验收单中注明，否则，追究验收员责任。
三、生产过程中工作评分办法：
各岗位及辅助工作由班长统一调配安排。任何人不得以任何理由挑选工作，否则按不听指挥论处。
1、煤机支架组：定员7人
（1）煤机原则上沿底板割平，除地质构造外，最大留底不超过0.3m，不准留伞檐，否则每架每进一排扣10分。两头各15组支架与巷道顺平，否则每处扣200分。
（2）司机要控制好采高，自运输机上沿至支架前梁上沿2.6～2.8米，上下两头各五组支架与巷道顺平，采高不够处全面随机量，后一排要高于前一排扫顶50mm以上，平割、降割按不合格论处，每架每排扣20分，并且降割按事故处理。割底超限按采高不合格论处。前梁人为不接顶按超高扣分，一经发现扣责任者100元/次。
因顶板不好，支架接顶超高不扣分；采高不够，每排有50mm以上的扫顶幅度；且交班采高比接班上升，可不扣分。如采高低于2.4米（含2.4米），再加扣20元/架（落实到班长、支架煤机）。
（3）工作面前溜应达到平直，目测20架内不能有明显弯曲，自支架前上立柱至挡煤板步距执行1200mm±50mm，否则判为不直，每节溜子扣20分。连续8个点拖后，扣验收员30元。运输机目测20架内高低落差不得超过0.2m，否则每处扣200分，只扣不加，可任意选点测量。提卧刀造成溜子翻身每节溜子扣20分。机头机尾过渡槽凸起扣500分。过渡槽与正常槽连接处间隙超过50mm为凸起，每多超10mm加扣500分。
（4）割底量超过50mm或留底煤超限，每架每进一排扣20分，扣分连挂验收员。因地质构造有问题，顺平工作面割底、留底超过规定不扣分。割底超过规定，必须排排提刀，开始不提刀，交班最后一排提刀者，同样按所进排数扣分。
（5）因顶板不好，能拉超前架而没拉不准过机，强行过机造成冒顶按事故处理。
（6）上下滚筒司机要相对固定，严格按照操作规程和正常割煤方式操作,非司机人员严禁操作采煤机，否则每次罚款20元，造成事故按事故处理。
（7）泵箱不准缺油，否则每次扣200分。加油1桶50分，因本班原因漏油不加分。以油标为准，不能低于下限。煤机外喷雾不通，每处扣500元，损坏截齿扣50分/把，上好截齿加20分/把。
（8）1~2#架留伞檐扣煤机支架组100分。
（9）专人看电缆，出现事故分析责任。
（10）割网、滚筒缠网各扣100分。
（11）进尺每排0.8米，允许多进，多进部分算本班进尺，在机头机尾吃刀不足20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后（进尺不够按机头机尾拖后执行）各扣200分，只扣不加。
（12）前部运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0.1米，超0.1米扣500分，大于等于0.3米，当班班长、验收员、进尺工罚30元/人，且不落不准再推机头生产，否则按责任事故处理。1#架前梁不小于0.6米，前机尾不低于0.8米，每超规定0.1米扣200分，交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到规定高度,只扣不加。上下各三组支架拉齐，上前立柱至减速箱0.8米，拉不齐扣100分。间距不够扣200分。接班间距不够，交班够数，且本班进尺够数，加200分，以交接班为准。后机头机尾减速箱距排头架底座箱不大于0.8米，否则扣100分。（排头架拉超前除外）
（13）排头支架的前活柱应高于后柱50mm，大于规定扣50分。
（14）工程线一律不能乱挂、拴，否则扣支架组20元/人。工作面需拉超前的架段及时拉，工程线固定在超前架上、下第一组支架上。正常割煤跟机移架，工程线应固定在没拉的支架上（第一组），否则扣支架组20元/人。验收员目测齐直，发现不直时任意选点、引线，超过100mm可判为支架不直，每架扣10分。上班拖后的支架，下班必须找直，找不直继续扣分，拉超前地段以此段两侧溜子齐直为准。
（15）后部运输机应专人拉溜，距煤机不少于10架，放不完煤不准拉超前架（支架底座箱距溜沿小于1米为超前），因顶板不好而拉超前架的可随超前带过顺好溜子，无故拉超前溜子每节扣10分，拉断带后部链子每节扣50分，不恢复或恢复无效继续扣分，恢复好加相应的分。停机后，严禁拉后溜，后部运输机出现故障后，严禁拉架，否则各扣责任者30元。
（16）支架应拉齐，前柱高于后柱不小于50mm，不大于100mm，超过规定每架扣50分。后柱高于前柱100mm以上每架扣100分。上下各五组支架架间距不能超过200mm，以侧护板为准，不调好每超0.1米扣200分，压死一个架子扣1000分。
（17）不准拉超前架的地段无故拉超前架每架扣10分。各班顶板不好应拉超前架而不拉的每架扣100分，因不拉超前架而造成冒顶的，扣班5000分，责任者按事故处理。
（18）支架活柱行程超过0.75m或低于0.25m必须伸缩加长段，执行±50分/架。工作必须经队干部、验收员批准，否则无效。
（19）发生正常架咬架、爬架，每架扣100分，处理好加相应的分；端头
架咬架扣班1000分,下班处理好加500分,不处理继续扣分。
（20）故障架拖后相邻的架子200mm为拖后，每拖后200mm扣100分，处理好加相应的分。
（21）拉架距煤机后滚筒3～5组支架，顶板破碎时跟机拉架，推溜距后滚筒不少于10组支架，超过规定每架扣10分，(操作阀操作完毕应打到零位，凡一个不在零位扣10元)。
（22）损坏立柱管接头、挤坏液压管、液压管敞口打密封，必须及时更换，否则每处扣100元，拉架损坏侧护板扣责任者200元，无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元，丢失半圆环、圆环、销子一件扣100元。更换胶管做好记录，及时更换+30分/条，出现单腿销连挂验收员。
（23）损坏立柱扣班1000元/棵，责任者扣100元。
（24）单腿销、铁丝销、U型销插不到底发现一处扣100元，拉坏鱼口、掉销子扣责任者30元。支架缺销子扣50元/个。两头各15节溜槽断哑铃销扣500分(允许回报,并加证实)，其它位臵断哑铃销扣300分/个，当班上好不扣分，但必须在交接单上注明架号。
（25）所有物件不准任意甩掉，否则每处扣100元，各液压管路整齐顺好，否则每处扣50分，只扣不加。
（26）两端头架液压管路保持完好，无值班批准不准任意甩掉，检修班交班不正常扣200元/架。
（27）检修班能拉超前的地方，验收员、班长必须安排拉超前，不安排扣验收员、班长30元。
（28）工作面最多存放10棵单体柱，存放在10#、20#〃〃〃架间，柱头朝前，卧到底，坏柱及时外运，达不到扣20元/条。更换坏柱每棵加50分，坏柱必须当班运出，否则每柱扣100分。（暂不执行）
（29）工作面架间距超过100mm必须伸出侧护板或调架，否则扣50分。
（30）两头架间距超过300mm必须每一回头使大板或铁棚一条，否则扣100分，并扣班长、验收员各20元。
（31）排头架仰角执行0°，每度±10元,歪斜度以8°为准。
（32）架顶浮煤厚度超过100mm每架扣50分。（暂不考核）
（33）上头、下头按队规定架数及时联网，每少一架扣50元。与巷道搭接0.5米以上，不够扣50分，网扣扣扣相联，少一扣扣20分。网包每处扣50分，余网不足1.2米上头每架扣20分，下头每架扣10分。联网每块20分。穿网扣100分/处，撕网扣300分/处。少扣联挂验收员50元。
（34）下头1#架无网扣班500元，半网扣班300元。
（35）更换鱼口加50分（对班断而未换）
（36）端头支架不剪网放煤扣500元/架。
（37）支架内喇叭线、控制线、监测线、电源线挤断或损坏扣班1000元，责任者100元。
（38）支架手把外套丢失扣班1000元/个。
（39）大块矸石卡住转载机过桥、横梁或破碎机每次扣支架组和机头司机100元。
（40）前机头至转载机下侧挡板0.9～1.1m，后机头0.8～1.0m，每超、缩0.1m扣500分，只扣不加。
（41）放煤必须坚持一刀一放，单轮顺序双人放煤作业方式，放煤完毕，升起尾梁，身出查板，否则造成事故按事故处理。
（42）尾梁见矸：50元/架，前梁见矸扣200元/架，端头架见矸扣500元/架，以验收员，队干部检查执行为准。
（43）初撑力合格，顶板完整处，达不到初撑力扣10元/架。（扣到支架组）（44）两头端头架后高，由验收组长根据现场条件定点，高度执行0.3米。交班高于接班不扣分，低于接班扣到规定高度，每0.1米扣500分。
（45）顶板不好或梁端距超过0.3米，必须及时伸出伸缩梁，打出护帮板；伸缩梁不伸扣20元/架，护帮板不打扣10元/架。
2、上下头维护组：
（1）单体支柱歪斜超过6度，每柱扣20分，空载支柱每柱扣50分。支柱不栓绳联锁每柱扣10元。下班不整改继续扣分，不允许拖后的一字顶梁，与支架前梁齐，允许拖后的一字顶梁，最后一架与尾梁齐，拖500mm以上为不合格扣20分。缺柱扣100元/棵。
（2）密集柱每0.4米一棵，应接顶接底，达到齐直一条线、柱距均匀、柱把一致，柱子与后尾梁距离不超过200mm为合格，多加或少加均不合格每柱扣10分，上头拖后每柱扣50分，单柱拖后扣200分。每多拖后一排按此标准加倍扣分。上头密集加到排头架插板后200mm为合格，下头拖后每柱扣1000元。密集柱拴绳，一柱不拴扣10元。
（3）回出的柱梁上头放在变电站尾依次均匀排列向外，下头放在支护端外，柱梁分开整齐均匀排放，乱放、排列不整齐、柱脚伸出人行路每柱扣20分。柱子拴绳联锁，防止倒地伤人，一柱不拴扣10元。一柱梁不运扣50分。
（4）出口高度A、B、C三区达不到标准扣300元；上巷人行路高度执行2.3米，下端头执行2.5米,低于标准扣50分/米；前机尾前煤粉必须清平，否则扣300分。以上要求，只扣不加。
（5）转载机路高度不得低于2.5米，过桥下必须清到实底，否则扣一个人工。（执行临时制度）
（6）两头液压枪用完不关液扣50分，接管子用的截止阀保持完好，损坏不回报,否则扣20元。并在严验收单中注明。
（7）维护工负责老料回收，不准放入煤流中，不回收或放入煤流中一律一件扣责任者50元。
（8）出现死柱扣维护工100分，整改加100分，行程低于200mm以下者及时更换短柱，执行每柱30分，以上情况验收员不安排扣验收员30元。
（9）上下帮支柱因侧压过大损坏支柱必须整改，其整改方法是：支柱卸载，
外移柱脚，未扩帮处允许不支在一字梁上，不整改或不按要求整改每柱扣10分，并联挂验收员每柱10元。
（10）矿检查两巷初撑力达不到规定值扣支护组、验收员每人每棵20元(11.4Mpa)。
（11）超前支护距离要求上巷保持60米，下巷支到转载机电机跟，少1米扣支护组、验收员各20元。技术科月底扣到区队的支护扣款，由支护组承担。
（12）转载机减速机、破碎机距上帮人行路0.7米，合格奖班100元（因前部下窜小于0.7米，不奖），不合格扣班200元。
（13）两头回出的锚杆放在变电站支杆以外，集中管理，泵站工清点数量，并在验收单上注明，少回收一条扣班1000元，责任者100元。锚杆或其它杂物凡拉到溜煤眼以外，每件罚班1000元，并每件连挂班长、验收员及各转载岗点司机罚50元/人。要求电工交接单与验收单相符。
（14）小支架立柱行程以800mm(不升断钢带)为准，每降低0.1米，扣300分，不接顶、撕网、断钢带扣200分，坏油嘴、胶管、密封扣100元；度数为±5°，10元/度，50%扣到责任者。
（15）两端头使用的1.2米或1.4米小柱，每头只限留1柱，损坏后必须及时运出；不运或多柱扣500分/柱。
（16）两端头电缆槽原则上不留存柱子，否则扣100分/柱；确需交接使用，使用后必须及时运出；运出支柱加50分/柱，不运出扣200分/柱。
（17）、抬棚下必须支设2.8米柱，1#架下侧最小支设2.5米柱，出现不合格支柱扣维护工、验收员50元/柱。
（18）、回收π型钢梁加200元/条到班。
（19）、拱掉抬棚扣班500元/次；跨转载机棚失头扣班200元/条。
（20）、转载机上帮两柱不齐不直、不迎山有力扣20元/柱；失效支柱扣100元/柱；初撑力达不到规定要求扣20元/柱；不拴绳联锁扣10元/柱。
（21）、发现两棵失效支柱或起不到支护作用的支柱扣班组长、带班班长、验收员、维护工50元/人次，并按"三违"处理。
（22）、支柱初撑力达不到90%以上扣值班、跟班干部、班长、验收员、维护工、支护工100元/人次。
（23）、转载机向里至密集有闲臵支柱加扣100元/柱（2.8米支柱除外）。
3、胶带输送机运行考核
（1）断带扣5000分，下班接完加2000分。
（2）因皮带撕裂、接头断开200mm以上使对班不能生产扣2000分，下班处理好加500分。压住皮带扣1000元，下班开起来加1000分。
（3）储带仓一个托滚不转扣20分。机头硐室露出实底（水泥地），水沟保持畅通，堵塞、积泥水扣30元。
（4）堵溜煤眼、拉仓扣500分。埋机头、机尾，按事故处理，罚班1000分。
4、转载机运行考核：
（1）转载机断底链开不动扣5000分，拉坏小架，护轴板，断上链两股扣2000分，断一股扣1000分，非司机人员发现断链（单股）奖30元，责任者按事故处理。
（2）转载机护罩前沿超过后部运输机里沿为转载机超拉，扣200分，拖后300mm以上为拖后，转载机拖后，按拖后尺寸扣进尺及维护工分，下班干加相应的分。拉转载机必须停机，否则扣班200元（个人50%）；拉掉转载机机尾护罩，扣100元。（下头维护工和转载机司机平分，允许延点30分钟拉转载机）。
（3）拉转载机支杆失效扣1000分。（暂不执行）
（4）皮带机尾被煤粉围着扣100分，以和机尾清平为准，清扫器煤粉不清扣50分。
（5）各部位护板螺丝缺一条扣10元。
（6）打转载机柱子，应拔出放好，否则每柱扣20分。
（7）转载机缺刮板，断刮板扣500元/块，上刮板每块加100分（非本班原因缺刮板）。
（8）生产班回出的皮带架、架杆、拖辊、单体柱在距转载机头前5米处上侧分类整齐上垛，不按要求存放或存放不整齐，无人行路扣班200分。
5、前、后部运输机运行考核：
（1）前、后部运输机专人交接班，清点刮板数量，连接环状况和链条的松紧程度，不清点每次扣10元。断底链、开不动扣5000分，断上链两股，拉坏护轴板、小架各扣2000分，断一股扣1000分，非司机发现断链（单股），前部奖30元，后部奖50元，司机按事故处理。
（2）各部位护轴板螺丝缺一条扣10元。
（3）机头、尾电机减速箱被煤粉围着扣100元，电机冷却水使用不正常扣30元，造成事故按事故处理。各电机减速箱应清理干净煤粉，不清扣100元，只扣不加。
（4）机头2米范围内有0.5米以上的大块煤或矸石（机头前1米以上大煤块或矸石），每块扣100元。
（5）前、后溜子缺刮板每块扣500元，上刮板一块加100分。（非本班原因缺刮板）
（6）机头、机尾有电缆扭曲、挤压、掩埋现象，每次扣司机30元，造成事故按事故处理。
（7）转载机过桥使用正常，机头司机交接班并在验收单上证明，损坏扣责任者100元。
（8）后部输送机停机严禁带溜子，否则扣100元/次，造成事故按事故处理责任班和责任人。后部开不动，严禁开倒车，必须先查明原因，对症处理，否则扣班长50元。
（9）后部机头、机尾留有质量隐患造成后部运输机机头、机尾无法正常带回，扣班1000分。
6、电工、泵站司机工作考核：
（1）两大工种岗位综合考核，工作中所发生的增减分，平均分配，空班，罚责任者50元。
（2）单轨吊应整齐吊好，高度一致，电缆随工作面推进及时拖出，否则各扣50分，拖地每米扣20分。
（3）出现泵吸空，液箱溢水、上盖敞口司机罚款30元。
（4）乳化液配比不合格扣班1000元，扣当班班长、验收员、支架工各30元/人，扣泵站工50元。
（5）工作面所需液压管路必须严格按规格进行提供，否则按工作失误进行处罚。
7、给煤机司机负责前后5米卫生，岗位防尘，出现罚款按双倍扣罚。
四、工业卫生考核：
1、当割煤一刀以上时队支后部煤粉分1870分。以交接班为准，尾梁至煤粉保持300mm高度，一节不清或达不到标准扣10分，不准兑帐。当班割煤不足一刀时，清后部煤粉达到标准，每节10分，不清每节扣10分，上班已清完，下班煤机没到处，不再支分。检修班卫生交班，同样扣分。
2、架前煤粉按割煤多少每架5分，单向割煤只割煤不推溜不支付架前卫生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前卫生分，以交班为准，扣分如下：（1）电缆槽卫生清到皮带为准，否则每节20分，两头各5架电缆槽每节50分。
（2）底座箱以下每架20分，底座箱以上到马鞍桥50分/架，架间煤粉20分/架，架间煤粉清至架间千斤顶暴露出来；架前卫生不合格加扣5元/架，由班长落实责任到人。
（3）拉超前减半扣分。
（4）后立柱向前有0.3m大块煤矸，每块100分，有1m以上大块煤矸200分/块，后立柱向后0.5m大块煤矸100分/块。
3、因冒顶、断链等批准不清的煤粉，下班清好加500分。
4、更换的配件必须当班运出，在铁路头整齐（让开人行路）码放，架间和支护段内不准乱放旧件或杂物，否则扣责任班组100元/件。
5、转载机路保持无浮煤、杂物、积水，不得有50mm以上炭块，保持动态达标，执行±100元。
6、转载机封闭盖板上有浮煤按转载机路清理不合格处理。
7、液压管子冲煤粉责任者扣100元，当天不走帐，并扣班当天总分的50%。并联挂班长、验收员各100元。
8、各班卫生段要求联杆、架间脚踏板无浮煤，立柱柱窝清至与底座箱平，
架顶浮煤不超过30mm，一架达不到扣10元，全部合格加100元。
9、皮带绕道煤泥水治理：沉淀池无淤泥，水沟畅通，否则扣皮带司机、小转载机司机、给煤机司机50元/人。
五、文明生产：
1、各工种按划分卫生范围保持动态达标。凡是卫生段内有杂物扣班500元/件（包括小杆、木楔、道木、塑料袋、网丝、棉纱、密封胶带、编织袋、废纸等杂物）；责任人50元/件。
2、移动变电站、泵站路、转载机路，积水一处罚班300元，责任者30元。
3、工作面及两端头坏单体必须运出工作面，并拴铁丝标记，否则，扣100元/柱。
4、工作面防尘不合格，罚班1000元，个人100元，扣班一个人工。
5、上顺槽所有垃圾桶由运料工及时清理，清理不及时扣50元/桶；下顺槽所有垃圾桶由皮带卫生工清理，清理不及时扣50元/桶。
6、责任区划分：
（1）移动变电站支杆以外，由运料负责，配件码放整齐，各班保持好，并由验收员严格验收，一处不合格扣班200分。
（2）移动变电站支杆到移动变电站尾由电工及泵站工负责，保持车盘清洁，设备干净卫生，发生的扣款两人平分。
（3）上巷移动变电站尾至密集，下巷支护段由支护组、维护工负责。
（4）机头司机负责下头4组支架卫生，机尾司机负责上头10组支架卫生。
（5）各部动力卫生要求不变，除煤机机身交班清干净，其他均要求动态达标。
（6）皮带路卫生段由专人负责，一次达不到要求扣30元。泄水孔堵塞扣班1000元，责任者100元。
（7）工作面杂物扣到支架组。
（8）防护链、停机过人牌按标准悬挂，停机过人牌上巷保持距机尾10米；下巷以转载机封闭过桥内侧为准，损坏扣班1000元，责任者100元（扣到端头维护工和机头司机）。
六、各类事故考核：
1、本岗位因质量扣分罚款均由本组成员承担，扣到1分为止。本岗位出现事故处理不了，扣岗位工20%，责任性事故罚款30元，每影响1小时加罚10元，性质恶劣的加倍处罚，凡连续两次责任事故调换工种。
2、冒顶、断皮带、断链子，运输机开不动，电器设备甩保护等有关责任性事故，造成下班不能生产，延点处理不得超过20分钟。以1小时为单位，累计满6小时，月底按全月平均日产量、进尺、得分推空车一天，给下班补产。
3、对班造成的事故，接班处理事故，按处理时间记分，直接处理者每小时50分，辅助间接处理者每小时30分，司机配合处理每小时20分，不积极处理
不支分。
4、交接班所发生的事故，责任明确追究责任班或责任者的责任，不明确两个班各负一半。
5、因直接责任性原因，造成机械配件损失，除按责任事故罚款外，造成的损失按原价2%扣到个人。
6、挤电缆、断剪切轴扣责任者100元，扣班1000元。
7、溜煤眼掉下旧件每件扣责任者30元；拉出单体支柱按丢失处理，由班按沿线责任落实一定比例罚款（50%）。
8、支护质量全月扣款扣到支护组。
9、损坏外牵引、外牵引螺栓（条），扣班1000元，滑靴扣300元，按20%扣到个人。
10、煤机割前梁、护帮板，按事故处理，按制度赔偿损失。
七、运大件及更换大件计分标准：
1、运大件从铁路头到前机尾2个工；从前机尾运到后机尾1个工；从前机尾运到机头2个工；从前机头运到后机头2个工；从前机头运到转载机头2个工，运调高千斤、立柱顶减半执行。
2、拆三机电机脱节1个工，换好2个工；拆转载机减速箱3个工，换好4个工；拆前、后部减速箱5个工，换好6个工；拆行走箱3个工，换好3个工；换液压联轴节（油封）1个工，换皮带机尾辊子3个工，换调高千斤顶3个工；换煤机外牵引3个工；拆、装截割电机各3个工。
八、几点说明：
1、各工种验收单及大验收单，均要求认真详细填写，不得缺项，不得乱写乱画，交接班验收单相符，涂改处，大验收单不得超过3处，涂改处加盖印章，小验收单不准涂改，凡一处不合格扣10元。
2、根据现场变化新出台的制度，凡是没有注明长期执行的：同一作用制度，自最新制度公布起，上一制度自行失效；其它类型制度，擦掉后自行取消，仍执行本办法。
湖南XXX餐饮物资管理有限公司 绩效考核管理体系 时间：2013年1月10日 目录 第一部分公司管理背景分析 第二部分绩效考核KPI设计 第三部分绩效考核实施方案 第四部分绩效考核制度 第五部分关键岗位绩效考核表 第六部分绩效管理课程设计心得体会 第一部分湖南XXXX餐饮物资有限公司 绩效管理背景分析 一公司简介： 湖南XXXX餐饮物资有限公司是经长沙市工商注册、专业投资经营企事业单位和高校食堂为主业，辅以加工、贮运、配送等相关餐饮服务的团膳服务商，是省内本土最具专业性的著名餐饮品牌。注册资本为201万人民币。公司始终坚持“顾客至上、诚信守诺、精益求精、质量第一”的经营思想，坚持“以诚为本，以技领先，以质优价廉”的发展战略。在以ISO9001：2000国际质量体系为标准的前提下，以连锁投资经营院校、企事业单位食堂为主业，辅以加工、贮运、配送及其他餐饮服务公司注册资本为201万人民币，并建立了一支由30余名高级厨师为骨干的专业技术队伍。公司现拥有XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二经营战略：以诚为主以技领先以质优价廉 三经营思想：顾客至上诚信守诺精益求精质量第一 四绩效现状： 在公司发展的过程中根据公司实际情况，自己开发了部分十分简单的绩效考核方法，并在公司内部已经实行了五年之久，虽然考核方法随着公司的发展和外部环境的变化，作了调整，但从总体来看，还是基本维护原有的方法；如果从现代完整的考核体系标准来判断，该企业根本没有一个完整考核体系。该企业准确的说是没有考核计划可言的，但笔者总结出该公司的考核的目的是为了了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，考核的结果将用于确定员工未来的晋升、奖惩和各种利益的分配。事实上公司的考核唯一目的是为了管理干部季度和年度奖金的分配。公司的绩效考核对象包括除公司董事会成员
冀中能源峰峰集团有限公司辛安矿 安全生产绩效考核与业绩评定、职务晋升、 奖励惩处挂钩制度 为加强安全生产管理，强化各级安全责任制落实，增强个人安全意识，提高全矿干部职工安全工作积极性和自觉性，进一步突出安全生产重要性，实现安全生产与个人利益挂钩，实现安全生产。根据有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。 一、领导小组 组长：矿长、书记 副组长：各副矿级领导 成员：各副总工程师、各职能部室负责人、各基层单位党政正职 二、适用范围 适用于矿班队长以上各级管技人员，制度中所指事故为安全生产责任事故。一票否决是指发生安全生产责任事故后的否决对象在否决期内取消被评优选模、表彰奖励、职务晋升等资格。否决期为本年度、个人在处分期内。 三、安全绩效考核与业绩评定和职务晋升挂钩制度 （一）发生以下行为人员，取消当年评选公司劳模、矿先进资格： ⑴发生严重“三违”行为的个人，取消个人当年评先资格； ⑵工伤事故及非伤亡事故的直接责任人，取消个人当年评先资格；
⑶发生严重工伤（含严重工伤）及以上事故和二级非伤亡事故的有关责任人，取消个人当年评先资格； ⑷个人因生产安全事故受党纪政纪处分的，在处分期内不得晋升职务和级别，不得晋升工资，年度内不得评先。 （二）发生以下系列行为的集体，取消集体评选资格： ⑴发生轻伤事故（含轻伤）及以上的班组，取消班组评先资格； ⑵发生超标轻伤事故、严重工伤事故（含严重工伤）及以上的集体，取消集体评先资格； （三）因生产安全责任事故，受到撤职处分的生产、井下业务部室、区队负责人，2年内不得再担任生产、井下业务部室、区队负责人，组织部负责落实对处分期内的员工不得晋升。 （四）矿安委会根据本制度规定，年末评选前确定出一票否决的集体和个人名单，各项评选牵头部门对列入一票否决名单的集体和个人，不再进行相应的评选。各评选牵头部门在进行评选先进、劳模、表彰等，对所申报的集体和个人需经安监部门审核。 四、安全绩效考核奖励惩处制度 1、考核办法 （1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 （2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。 （3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月风险抵押金，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除当月工资并降级的处分。
一采区综采队（整体）负责人 绩效考核细则 2008年3月制订
一采区综采队（整体）队干绩效考核细则 为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则： 一．单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分） 单位得分是全体员工绩效工资的依据。 平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队 干集体奖金。 1．生产任务（本项分值35分，最多可得40分） 以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。 2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分） （1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤(不得加分)，在基础分上减2分，以公伤卡为准。微伤每人次 减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。 （2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。“三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。出现 危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象， 一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。（不影响加分） 3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分） 以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。 4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分） 每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，
1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。 第二章事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 （一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 （二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视
为认同考核结果。 （三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。 三、考核内容 （一）强制目标：利润总额、回笼资金。 （二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。 （三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。 （四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。 （五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 （六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 （一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金： 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%） （二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。 （三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 （四）事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括： （1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放； （2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发； （3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 综采队安全绩效考核奖惩制度 (最新版)
综采队安全绩效考核奖惩制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括： （1）安全责任制履行情况；
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
绩效考核管理方案 目录 第一章总则 (1) 第二章考核组织管理 (1) 第三章考核办法 (2) 第四章月度考核 (4) 第五章考核结果的应用 (5) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (14) 第一章总则 1、适用范围：
本方案仅适用于四道菜餐饮公司各分店前厅管理和服务人员. 2、考核目的： 通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。 通过绩效考核,提高公司企业形象,市场竞争力. 3、考核原则： ①公平、公正，统一标准； ②定性与定量相结合； ③以日常记录和客观事实为依据。 第二章考核组织管理 1、成立考评领导小组，其组成如下： 负责人： 成员： 2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。 第三章考核方法 1、考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年15日前完成。
2、考核分类 本绩效考核方案主要针对前厅管理人员和服务人员考核.分为前厅管理人员绩效考核表和前厅服务人员绩效考核表. 管理人员包括:店长,前厅经理,主管,领班 服务人员包括:收银,迎宾,传菜员,点菜员.服务员 3、考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。 考核关系表 区域督导,人事部,有对每个岗位随时抽查考核,监督的权利. 4、考核内容主要包括绩效、态度、能力。 （1）绩效：即财务指标,指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： A、财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。 B、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 （2）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。 （3）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 5、考核方法和等级 设定等级为：A 、B、C、D四级。优秀比例原则上不超过10%，不合格比例原则上不超过5%。 等级（项）： A B C D 含义：优秀良好合格不合格
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿全员安全责任奖励考核办 法(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿全员安全责任奖励考核办法(2021年) 考核办法 公司所属各单位： 为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知（[2013]6号）文件精神,特制定《宜兴煤业2013年全员安全责任奖励考核办法》。 一、考核范围 公司所属各单位所有在册在岗职工 二、考核原则 1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进
行考核。 2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核，兑现奖励随当月工资一同下发。 3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用，最大限度激发广大干部、员工的积极性，确保责任分工明确，监督考核严格，奖罚落实到位。 4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是，真实反映考核结果，按照规定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。 5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人员承担连带责任。 三、组织机构 为切实抓好全员安全责任奖励考核工作，确保考核公开、公平、公正地运行，公司成立考核领导组。 组长：郝先勇李春生 副组长：侯俊山
编号：SM-ZD-22903 综采队安全绩效考核奖惩 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
综采队安全绩效考核奖惩制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：
内部管理制度系列 综采队安全生产责任制（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87419 综采队安全生产责任制 Model of Safety Producti on Resp on sibility System of Fully Mecha ni zed Mi ning Team 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行 业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三 大规程的学习、考核，并落实到现场。 二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建 立健全安全生产责任制度。 三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治 和业务素质，严格执行矿规、矿法，建设“四有”职工队伍。 四、坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设 施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。 五、按照原部颁质量标准要求，加强工作面工程质量管 理，确保实现优良品。
六、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。 七、强化对综采设备的管理，严格执行“四检”制度，确保设备完好并正常运行。 八、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和 劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。 九、加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。 十、加强对支护用品的使用和管理，其数量（在用、备 用）、 质量、使用及存放必须符合规定要求。 十、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真 正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
安全绩效考核制度
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安全绩效考核制度 第一章总则 一、目的 为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。 三、引用法规及相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 第二章管理规定 一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项 对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： （1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消 防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。 版本：v01 第 1 页
综采队安全绩效考核奖惩制度 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。? 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：? （1）安全责任制履行情况; （2）安全教育与培训情况; （3）安全会议情况;? （4）安全检查及隐患整改情况; （5）事故调查处理管理情况; （6）危险作业管理情况; （7）安全活动情况; （8）安全管理考核情况等。
7、考核方式? （1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。 （2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。 （3）安全目标每年考核一次。? （4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。 8、奖惩办法? （1）安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。 （3）存在事故隐患整改不力的,扣除责任人当月工资的50%,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。 （4）考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。 9、安全绩效考核标准? （1）发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚; （2）出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资; （3）出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;
编号：SM-ZD-23268 综采队队长岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
综采队队长岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示，抓好每周安全活动日学习，努力提高职工安全意识，确保消灭重伤，杜绝死亡事故。 2、加强职工队伍建设，了解职工思想动态，做好职工思想工作，抓好全队精神文明建设。 3、团结全队人员，注意发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动组织，做到分工明确，班子团结，劳动组织合理。 4、严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时分析解决存在的问题，建立健全各项生产管理、安全管理等制度，落实安全责任，岗位经济责任，严格按照制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。 5、合理安排出勤，合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象，出勤率达到规定要求，工资奖金分配做到公开透明，
餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度 一、绩效考核规定： 1) 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 2) 主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。 4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5) 领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。 7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。 8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限：
学校安全工作考核办法及奖惩制度 为了切实加强安全管理，使我校的安全工作落到实处、细节上，特制订以下安全工作考核办法。 一、奖惩制度： （1）一学期内各班级无安全责任事故或意外伤害事故，经领导小组成员评定，优秀班级学校将按特殊贡献奖办法予以奖励。 （2）校内财产重大损失、校舍失火、校内非正常性死亡或校外意外死亡，则予以捆-绑式一票否决制。 （3）严禁任何教职工体罚或变相体罚学生，造成严重后果的年度考核不合格。 （4）对不进行安全教育、教育没有记录，不对学生经常活动区域进行认真、细致检查，发现问题不及时解决上报，不服从学校安全工作安排的教师，造成重大事故的，实行一票否决制。 （5）学生上课期间发生的不安全事故，要追究上课老师和相应班级的责任。 （6）班级学生发生交通、溺水、火灾、电击、群殴、之前班主任如果没有尽到相应的宣传、教育、管理责任，班级、班主任年度考核不能评优。 （7）值班教师站岗期间，因迟到、空岗出安全事故的，实行一票否决制。 （8）教师因办补习班被举报造成恶劣影响或者学生出现安全事故的，实行一票否决， 二、考核办法：
1．班主任利用班会及其它形式做好安全教育的宣传工作，对学生进行有关安全知识的宣传教育，并作好相关书面记录，每周至少一次。（10分。以查阅相关记录为准，少一次扣1分，扣完为止。） 2．科任教师可利用相关课程进行有关的安全教育，并在教案中有相关内容记载，每月至少两次。（10分。以查阅相关记录为，少一次扣1分，扣完为止） 3．班主任负责相关安全资料的发放与记录，并将相关记录按要求按时上交给具体负责人。（10分。以按时收到的为准，不按时上交的，一次扣1分；有一次未上交扣2分，扣完为止。） 4．每位教师每年必须按时签定相关的安全责任书，责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务，共同管理好班级。（10分。未签定责任书的本学期的安全考核分为0分。） 5．班主任及科任老师必须履行安全义务，随时随地注意是否存在安全事故的隐患，如发现隐患，能及时处理的必须马上处理，如不能处理的要马上报告分管付校长，分管副校长在报告给校长。（10分。发现隐患后既没有及时处理又未报的，一次扣10分；造成安全事故的，学期的安全考核分为0分。） 6．每位老师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施，做好学生家长的思想工作及解释工作。（10分。发现人或知情人未处理或致学生不顾，造成较坏影响的20分全扣；处理不及时的，造成家长的不理解或较坏影响的扣5分；因不处理造成较坏影响的，本学期的安全考核分为0分，参加评优评级评先时一票否决。） 7．各位教师应认真组织课堂教育教学，保障学生课堂安全。（10分。因组织不善导致出现安全事故或学生伤害事故的，学期的安全考核分为0分。）
综采一队绩效考核制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
综采一队绩效考核制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 综采一队绩效考核制度 1、履行安全管理责任考核: 跟班干部在所跟的班中出现安全事故的, 根据事故严重性进行考核, 考核比例减少工资。有关规定按干部管理制度规定执行。 2、完成生产任务情况考核: 按照队安排当班生产任务, 因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%, 因机电设备影响的, 根据事故追查后, 考核比例减少工资。 3、出勤工数考核、入井工数考核:
①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数, 在队工作时间每月不低于25天, 并按照规定跟班值班。 ②、当天出勤由本人当日填写牌板, 完不成入井工数按矿有关规定执行, 在队工作天数每少一天, 降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。 4、上小班或跟班次数考核: ①、跟班干部必须参加所跟班的班前会, 清楚当班的安全生产任务。 ②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。 ③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。 5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核:
队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，在分管矿长的领导下，主持全队日常工作，并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示，严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修，对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成，并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”，对分管范围内发生的事故进行调查，并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作，并审查机电有关图纸，组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向职工讲述安全和机电技术知识，提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识，避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理，并积极修旧利废，倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。
餐饮绩效考核奖惩制度 餐饮酒店绩效考核奖惩制度一、绩效考核规定: 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行; 第一档(优秀档)分数为90分; 第二档(良好档)分数为75分; 第三档(及格档)分数为60分。 2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行; 第一档(优秀档)分数为90分; 第二档(良好档)分数为75分; 第三档(及格档)分数为60分。 3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。 4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 1
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。 7) 分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。 8) 主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 9) 领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 10) 基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 1、公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限: 1) 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政人事部经理 2) 公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:总经理、行政人事部经理; 3) 公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、采购部长、营销经理; 4) 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长 2 5) 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:各分店店长
文件编号：GD/FS-5973 （管理制度范本系列） 安全生产绩效考核与奖惩 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全生产绩效考核与奖惩办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。 第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。 第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公
正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。 （一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。 （二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。 （三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。 （四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。 第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价