新疆电子音像互联网（手机）出版业务
运营策划方案
1、前言
数字出版是一个新兴的领域，面对信息技术的迅猛发展和受众阅读多元化的今天，抓住机遇，发展好数字出版产业，已成为多方共识。何为数字出版？2010年9月15日，新闻出版总署在其发布的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》上指出，数字出版：是指利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式，其主要特征为内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。目前数字出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物(彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏)等11种。数字出版产品的传播途径主要包括有线互联网、无线通讯网和卫星网络等。
数字出版的脚步在我国迈得越来越扎实，管理上日益重视对产业发展规划的制定，生产中日益走向市场化和规范化，产业规模呈倍数增长之势，业已成为我国传播领域中一支朝气蓬勃的集事业功能和产业功能于一体的生力军。本项目从不同的层面来分析传统出版社的数字化转型之路，从而探索新疆电子音像出版社数字化转型的可行之路。
2、市场研究
2.1、国内数字出版产业发展现状及总体水平
2.1.1发展势头强劲，产值屡创新高
据统计，2006年数字出版产业达213亿元，2007年达362.42亿元，2008年达530.64亿元。2009年我国数字出版产业的产值达799.4亿元，首度超越传统书报刊出版物的生产总值。2012年我国数字出
版产业总产出达1935.49亿元，比2011年增长40.47%，数字出版产业累计用户规模达到11.82亿人。前瞻产业研究院数字出版行业研究小组预计，到2017年，我国数字出版市场规模有望达到5841亿元。
2.1.2手机出版异军突起，产值接近“半壁江山”
随着3G时代的到来，手机从单纯的通信工具，向移动媒体发展，已是大势所趋。数字出版向无线移动、个性化按需定制和跨媒体出版发展的步伐大大加快。从世界范围看，手机出版是必然的发展趋势。虽然中国手机出版起步较晚，但由于移动通信已经形成了相对成熟的收费模式，使得手机出版的赢利水平后来居上，已经成为规模最大的数字出版类型。手机阅读已经成为在线阅读的主要方式。截至2013
年3月底，中国共有11.46亿移动通信服务用户，2013年上半年中国手机阅读用户数达33753万，未来手机阅读用户增长量潜力巨大，前景无限，这也无疑将对手机出版起到巨大的推动作用。
2.1.3集群式发展初现端倪
2005-2010年我国新闻出版业发展规划的突出内容和重要任务是：加强国家出版传媒产业园区的建设发展，推动出版资源整合，充分挖掘多种出版资源的潜力，促进体制机制创新，促进出版产业大发展、大繁荣。新闻出版总署已批复成立了11家国家数字出版基地。尽管
基地建设取得显著成效，但在建设过程中，尚处“婴儿期”的国家级数字出版基地仍遇到定位不清、资源分散、企业迁移等各种困境与难题。
截止2013年全国数字出版相关基地情况表（数据来源：中国新
闻出版社）
上海张江国家数字出版基地
2008年7月挂牌成立，是中国首家国家级数字出版产业基地。截至2011年年底，共有300多家企业入驻上海张江，年产值突破130亿元，是我国最具影响力的数字出版产业基地之一。
重庆北部新区国家数字出版基地
2010年4月挂牌，是我国西部首个国家级数字出版基地。目前入驻了华龙网、腾讯·大渝网、中兴通讯等近100家数字出版相关企业。以“云端城市”为目标，致力于打造“1+2+10+N”的发展模式。2010年数字出版核心层产值超过10亿元，从业人员约2000人。
广东国家数字出版基地
2011年5月揭牌，落户广州天河软件园。以广州为核心，采取“一中心、多园区”的建设方式，以“发挥区位优势，突出技术研发，着力市场培育，实现集聚发展”为工作主线。
江苏国家数字出版基地
2011年7月挂牌。位于雨花经济开发区，占地面积600亩以上，
拟分二期建设。重点实施传统出版数字转型、历史文化数字化保护等八大工程，建设数字出版公共服务、移动媒体人才培训等四大平台。华中国家数字出版基地
2011年9月在湖北武汉挂牌，总建筑面积32.88万平方米，基础设施总投资13.6亿元。重点发展知识内容数字产品与服务、数字在线教育及培训、动漫产业、游戏产业、数字影音、网络增值服务、数字出版终端、衍生产品开发等八大产业门类。
天津国家数字出版基地
2011年10月挂牌，目前有40家企业入驻。2011年8月29日，国内最大的数字出版云计算中心在该基地正式上线运营，云计算技术成为其特色之一。
中南国家数字出版基地
2011年11月揭牌。截至目前，已有中国卫星通讯集团、中国移动通讯集团、中国联通集团、华为集团、高通、诺基亚、苹果、索尼等企业，以及湖南青苹果数据中心、湖南拓维信息等重点文化企业与该基地签订合作协议。
杭州国家数字出版基地
2012年4月揭牌。该基地包括滨江数字出版核心园区、杭报数字出版园区、中国移动手机出版园区、中国电信数字阅读园区、华数数字出版园区、数字娱乐出版园区、滨江动漫出版园区、人民书店数字出版园区等八大功能园区。
陕西西安国家数字出版基地
2012年6月，陕西西安国家数字出版基地揭牌。该基地将重点发展手机出版、电子书、传统出版数字化、数字动漫与网络游戏等六大业务板块。
安徽国家数字出版基地
2012年12月，新闻出版总署批准同意安徽省建立国家级数字出版基地。至此，全国第10家国家级数字出版基地落户。根据规划，该国家数字出版基地将重点发展数据库出版物、按需出版和数字印刷等新兴业态，通过3年到5年的时间，建设成为具有数字出版企业孵化、数字阅读公共服务、数字出版技术创新、数字版权保护及贸易等多种功能的产业集聚区。
海峡国家数字出版产业基地
2013年4月，新闻出版总署批准福建省建立海峡国家数字出版产业基地，这是全国第11个国家级数字出版基地。该基地拟建设以福州和厦门为中心，以平潭为延展的“两圈、一带、一延伸”的数字出版产业空间新格局。
2.1.4数字技术加快创新，阅读终端不断升级
科技创新及应用是数字出版发展的根本动力。近两年来，以搜索
引擎、移动终端、电子阅读器等为主的数字出版技术创新日新月异，数字阅读终端产品不断升级，新型阅读方式不断涌现。伴随着移动互联网高速发展及移动智能终端产品的高覆盖率，手机报、手机杂志、手机电子书等移动阅读方式也在慢慢融入人们的生活之中，人们的阅读习惯正逐渐被移动化、数字化的手机阅读所取代。
（数据来源：速途网）
2014年，中国智能手机出货量有望突破5亿部。2010年2月，苹果公司发布推出了iPad平板电脑。iPad的推出有望掀起一场影响深远的终端革命。iPad代表了移动计算机、移动网络及其他移动体验的未来发展趋势。作为移动通讯和上网本的结合体，iPad有可能成为iPhone乃至整个手机互联网的终结者以及未来移动互联网的开创者。
2009年被称为“电子书元年”，在国外，亚马逊在美国推出的电子阅读器销售了约50万台。在国内，电子阅读器市场的日益火爆，
不仅汉王科技推出“电纸书”，方正集团推出了“文房”阅读器，天
津津科推出“翰林”阅读器，而且还有易博士、博朗、易迪欧等也推出了各自的电子阅读器产品。
201O年被称为“微博元年”。随着微博的出现及其影响力的逐渐扩大，出版领域很多人也开始关注它的潜在营销价值。安徽出版集团和时代出版传媒股份有限公司就利用了微博这个新载体来全面宣传
图书，成为国内首家采用微博进行产品服务推广和品牌宣传营销的出版集团，开了以微博宣传图书之先河。
2011年可称为“微信元年”。微信在2011年年初一经推出，14
个月内就获得超过1亿注册用户，截至2013年1月，微信用户已突
破3亿。而就在微博营销发展得如火如荼之时，微信也开始在出版界登堂入室。在微信公众账号中搜索“出版社”关键词，有几十家出版机构或部门开通了官方微信。从开通时间来看，大多数出版机构开通微信平台的时间也不长，如何利用这个平台对大多数出版机构来说还是个新课题。微信的出现，也让不少出版机构对推动数字化付费阅读，有了期待。但如何实现出版社微信收益，目前仍处于探索阶段。
2.1.5政策引导加强，监管力度加大
数字出版产业的发展离不开政策的支撑与引导，根据出版传媒产业的特点，政府始终是我国数字出版业发展的主导力量和主要推动力。2009年，政府部门根据数字出版业的特点，进行了强有力的监管。
自2013年3月1日起，国务院新修改的《计算机软件保护条例》《中华人民共和国著作权法实施条例》《信息网络传播权保护条例》正式施行，三个条例中均对行政处罚罚款数额进行了调整和修改，提高了罚款数额。2013年12月27日，国家版权局分别对北京百度网讯科技有限公司深圳快播科技有限公司作出责令停止侵权行为，罚款人民币25万元的行政处罚。国家日益加大处罚力度打击侵权盗版行为。
2.1.6传统出版集团（社）纷纷涉足数字出版，加大转型力度
传统出版集团（社）纷纷涉足数字出版，加大转型力度。新闻出版版署《若干意见》中指出，到“十二五”末，我国数字出版总产值要力争达到新闻出版产业总产值25％，整体规模居于世界领先水平；在全国形成8～10家各具特色、年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区，形成20家左右年主营业务收入超过1O亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
2.1.7 娱乐化、碎片化内容消费正在成为一种趋势
从2007到201O年，网络游戏连续四年销售收入位于前三名，数字出版的娱乐化倾向非常强，网络游戏以及SNS（社交网站）等已经成为人们比较喜欢的娱乐消遣方式。随着生活工作节奏的加快，时间被“碎片化”，伴随而来的是阅读的碎片化。碎片化阅读是指通过手机短信、电子书、网络等电子终端接收器进行的不完整的、断断续续的阅读模式。快节奏的工作和生活使方便携带、可随时随地使用的手机迅速成为见缝插针式的碎片化阅读的新载体，随着碎片化阅读的快速发展，手机作为移动终端发展迅速。
2.1.8数字出版产业目前发展遇到的问题
数字化产业收入尚未形成规模，赢利模式不清晰
目前，除手机出版、网络游戏、个别文学原创网站外，无论是新媒体还是传统出版单位的数字化转型，都在赢利模式上面临很大困难。特别是传统出版单位开展的数字出版，在整体经营上尚未找到赢利模式，尚处于投入大于产出阶段。
人才培养与产业发展仍然脱节
数字出版发展中的另一个突出问题是：复合型人才极度匮乏。这里提到的复合型人才：主要指的是对传统出版流程和数字技术及经营管理都比较熟悉或精通，懂得如何操作、如何开发，并进而懂得如何赢利的高层次人才。但目前的人才结构多是单一型的。
缺乏统一的标准，体制机制改革仍需继续推进
在互联网领域，中文标准严重缺失，4000项国际标准中只有3
项由中国制定。我国目前数字出版的技术系统和装备系统缺乏行业的总体标准，缺乏统一的标准和文本格式，各技术提供商生产的电子阅读设备在文本格式上不能兼容，导致用户必须使用不同的阅读器，增加了用户的阅读成本，无形中也造成数字图书用户的不断流失。我国的出版管理是以介质为核心的管理体系，图书、报纸、期刊、音像、网络、电视等分属不同的管理部门，出版单位要实施跨媒体战略，对同一选题可能需要进行多次申报，这无疑增加了跨媒体出版的难度。这些都表明，推进管理体制机制的改革是迫切需要的。
版权问题依然面临挑战
版权保护不力是目前业界公认的国内电子书产业发展所面临的
最大瓶颈。人们可以在网上轻易找到大量盗版的数字版图书。造成这一局面的原因，首先是因为部分网民缺乏尊重权利人劳动成果、自觉抵制盗版的意识。另一方面，版权权利人也缺乏应有的自我维权意识。部分权利人甚至默许一些知名度较高的网站盗版使用自己的作品，以此提高自身知名度，助长了网络侵权行为。
发展过分趋同，重终端轻内容
从数字出版基地的情况来看，目前国内各园区做规划多，但成功案例少；做终端的多，但销售情况不佳。数字出版发展的真正难点在于内容建设。没有优势的内容资源作支撑，移动阅读业很难做大做强。由此带来的直接后果是阅读终端硬件设备无论产业规模、市场推广，还是发展潜力都会受到极大的影响和制约，严重影响其发展质量与速度。
2.1.9数字出版产业未来发展趋势分析
产业融合加剧，多赢局面有望形成
数字出版将会打破传统出版业按介质区分的行政分割，极大地延长出版物的产品线，实现内容资源价值的最大化。其中，网游业表现尤为明显。网络游戏与文学、影视、旅游与音乐等其他文化内容产业的合作正在成为一种大趋势。
内容资源集聚效应将集中显现
以互联网期刊为例，清华同方、万方、龙源期刊、维普四家企业几乎垄断着市场。网络原创文学方面，红袖添香、起点中文网等广泛
积累内容，资源正以不断递加的速度向少数企业集中。
移动阅读将会持续发展
随着电子阅读器、智能手机的普及，数字阅读的形式正在从依赖于有线网络的在线阅读向依托于无线网络传输的移动阅读转移；随着手机用户数的不断增长，以及新的阅读习惯的不断养成，移动阅读将会越来越受到欢迎。
手机出版、电子阅读将会推动付费阅读取得突破
手机出版成为过去几年增长速度最快的数字出版业务；电子阅读终于逐渐成为市场“热点”。电子阅读和手机出版有望成为数字化内容付费阅读的重要突破口。
平台建设将会受到推崇
电子书的竞争不再仅是“硬件竞争”，而是综合了内容、运营和服务的“平台竞争”。显然，平台是产业链中各环节力量都希望扮演的角色。平台建设的意义不仅在于对用户阅读需求的把握以及支付方式的搭建，更在于海量内容资源的聚合，可以想见，未来平台建设将会受到进一步的重视。
2.2数字出版七大商业模式
数字出版产业经过近几年的快速发展，产业结构不断发生变化，已出现一些相对成熟的商业模式：
2.2.1 Kindle模式——阅读器+内容平台
该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。阅读器发明已有12年之久，始终未能规模化、商业化运作，一个重要原因在于内容和设
备相互缺失——阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下，将终端设备与内容平台结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。
2.2.2 iPad模式——终端设备+内容平台
iPad模式也是“终端设备+内容平台”模式，其与Kindle的区别在于： ipad是平板电脑，属于综合性的娱乐终端，各种传媒和娱乐功能混合在了一起，其iBook Store更像购物中心的连锁书店。内容平台开放性。iPad有更广泛的兼容性，内容提供商可为其开发更丰富的内容资源。iPad的设计更为独到、外观更精致。成为全球时尚消费者追捧的对象。
2.2.3 Google模式——海量资源+开放网络平台
作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌的进入最初是为了提供更好的内容搜索，当它意识到内容可以在更多移动终端中应用时，就开始觊觎数字图书市场了。谷歌的优势在于海量的内容资源，多年来它一直在努力与图书馆、出版社、作者协商，扫描各种图书内容，经历了错综复杂的版权纠纷，已有了明显的突破。其积累的内容远远超过亚马逊的50万种，苹果的3万种，达到400万种图书，成为世界上最大的虚拟书店。据悉，谷歌也正在计划开发自己的平板电脑。2.2.4盛大文学模式——中国版的内容+终端
盛大文学以及旗下网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式，被西方媒体称为“数字阅读的三种主流模式之一”。其操作流程
是：作者将作品提供给网站，网站经过审核以后进行发布，读者免费阅读部分内容，其他内容或更新章节则需要支付每千字两到三分钱的费用，所得收入由网站与作者共同分成，比例由5：5到3：7不等。网站作为数字内容运营商，拥有定价权。
2.2.5方正模式——数字图书B2C
方正是中国最早的数字图书运营商之一，其他的数字图书运营商还包括书生、超星、中文在线等。数字图书兴起时，传统出版商意识淡薄，互联网IT企业成为绝对主导力量。当时的操作模式是：数字运营商与传统出版商签订协议，对传统纸本书进行扫描，加工制作成数字格式文件，放在网上提供在线阅读，以及出售给图书馆、信息机构等机构客户。在线阅读收益平平，其主要收入来源于图书馆与科技信息机构。在数字化浪潮中，各大图书馆都增加了数字图书的采购预算，支撑了这些公司的生存发展。由于版权归属问题未能厘清，各家公司官司不断，许多公司也慢慢沉寂下去。
2.2.6汉王模式——团购、直销模式
汉王是目前国内最大的阅读终端设备制造商，开创了较为成功的商业化运作，号称与亚马逊的Kindle、索尼的Reader并列全球前三位。但与Kindle模式相比，汉王的成功更多是直销和团购模式的成功。内容是汉王发展的瓶颈。随欧美、日韩、台湾地区终端设备进入，本土华硕、华为等厂商的介入，以及山寨版设备充斥市场，终端设备的竞争将日趋激烈，利润将被摊薄。汉王将其发展战略做出调整，由设备制造商转为服务提供商，打造了网络平台——汉王书城，计划
到2010年年底，实现下载图书10万册的目标。汉王的转型是移动终端设备商向上渗透和整合的例子。
2.2.7中移动模式——无线图书整合发行平台
手机阅读在日本、韩国等亚洲国家较为发达，也是中国数字图书最早的形式之一。目前，中国手机阅读主要由电信运营商掌控。电信运营商基本功能是无线接入服务，手机阅读最初是一种移动通信的增值业务。而目前，电信运营商承担了多重角色，包括运营商、技术提供商、接入服务商、推广商，占据了定价、利益分配的绝对主导权。中国移动似乎并不满足于单一的手机阅读方式，希望进入更广泛的移动阅读领域，通过其无线接入服务的垄断地位，向阅读器、平板电脑领域渗透，将手机阅读基地建设成为无线图书发行平台，成为产业链的整合者。
2.3数字出版行业竞争格局
2.3.1阅读基地占据主导
凭借庞大的用户基础、便捷的支付渠道和强大的资源整合能力，在最近三年时间里，中国手机阅读产业呈现爆发式增长。2012年，移动、联通、电信三大阅读基地累计创造产值超过36亿元，基地的崛起不仅“救活”了此前苦苦支撑的中文在线，也让盛大文学在成立4年之际便实现了盈利。
2.3.2盛大系垄断网络文学
2008年7月4日，中国网络游戏巨头——盛大网络宣布组建盛大文学公司，盛大文学来势凶猛，早在2004年10月，盛大网络收购
起点中文网，进入网络文学领域。2010年2月，将小说阅读网收并旗下；同年3月，又控股了购潇湘书院。至此，盛大文学对外占据了网络文学领域90%的市场份额，成为这一领域的领跑者。盛大文学已是网络文学领域霸主。盛大文学所开创的按篇章付费、，以及全版权运营的理念，都引领着产业的发展。盛大文学2008年净营收为5297.6万元，2009年净营收为1.346亿元，2010年净营收为3.93亿元，2011年净营收为7.011亿元，根据盛大文学最新递交的F-1显示，盛大文学2012年第一季度营收1.91亿元，净利润306万元。
2.3.3国内“电商帮”未成大气
靠售卖纸书起家的当当网，多年来一直对电子书业务按兵不动。直到2011年，当当网低调成立了数字业务部，首批上线电子书近5万册。不过，以“中国版亚马逊”自居的当当网在数字出版业务上的表现却是差强人意。2013年世界读书日期间，当当网更是不打任何招呼，就将出版方提供的电子书统统“0元”供读者下载3天，引起出版商强烈不满。另一家近几年异军突起的电商大鳄——京东商城在图书业务上处处跟当当“叫板”。上线以来，京东在营销手段上屡试新招，如发售“畅读卡”，用户花30块钱可在90天之内阅读1000本书，折算只需3分钱就可以读一本电子书。不久前，京东宣称电子书用户数已超400万，但从收益的角度来看也十分有限，分账对出版社而言亦是杯水车薪。虽然有着海量的用户，但电商们至今未能有效地将用户转化到电子书上。在当当和京东的“你争我斗”中，全球数字出版业的“盟主”亚马逊也出手了。继2013年年初上线电子书商城
后， 6月7日下午4时，Kindle也终于正式进入中国——Kindle电子书阅读器和两款Kindle Fire平板电脑在亚马逊中国官网上架出售。
2.3.4阅读类App发展迅猛
2005年之后，以“熊猫看书”、“掌上书院”、“百阅”等为代表
的看书软件曾风靡一时，虽然用户数量庞大，但盗版、色情、暴力内容充斥，始终拿不上台面。2010年之后，苹果iOS平台和谷歌Android 平台崛起，不仅重新定义了App，也催生了一大批涌入数字出版领域的开发者。
如今，掌阅、熊猫看书、百阅等，成为用户量庞大的App阅读工具；多看、唐茶等，则成为“品质阅读”的代表，有着良好的用户关注度和口碑；而几大门户网站开发的QQ阅读、新浪读书、网易云阅
读等，也展现出强大的实力。
2.3.5成功和失败者
北大方正堪称中国数字出版界的“启蒙导师”。在经历了多次“试错”之后，近年才逐渐找到聚焦方向。如今，方正专门成立方正信息产业集团，将方正电子、方正国际、方正阿帕比等企业统归旗下，深耕数字出版技术服务和B2B业务领地，并取得了不俗的成绩。
成立于2000年的中文在线，发展过程也是充满艰辛。如今，苦
尽甘来，中文在线通过参与运营中国移动手机阅读基地，在2012年
的销售收入突破2亿元。书生和超星的产品已成为很多图书馆数字资源采购中的标配，两家公司每年各有几千万规模的营收。
此外，一直在学术数据库领域默默耕耘的“中国知网”、万方数
据、重庆维普等几家企业，也已发展壮大。数据库模式并成为当前数字出版领域需求最明确、模式最清晰、增长最稳定的形态，据统计，这类产品在2012年累计创收约8亿元。
但涉足数字出版而是被的案例也不少，上世纪末，在那个互联网集体“烧钱”的时代，榕树下和博库网堪称唤起了中国出版人对于数字出版最初的记忆。但好景不长，很快互联网泡沫破碎，博库也如众多公司一样烟消云散，榕树下后来虽被盛大收购，但也再无影响力。从哈佛大学MBA毕业回国的美女总裁陈宇华和她创办的华有网，主营图书网上电子商务业务，只存活了3年便告夭折；方正斥亿元资金打造的B2C阅读门户——番薯网，以被百度收购、团队解散的惨淡结局收场。山西出版集团从2007年开始做电子书，直到今年获得了第一笔总收入，不到10万元。安徽时代出版集团自2004年开始与中间渠道商合作，6年后总收益也不过数万元。
3、项目策划方案
3.1本项目定位
鉴于国内外数字出版的已有基础和竞争格局，本项目须发掘出特中亚及丝绸之路各国
西北多民族地区
色数字出版道路，充分利用新疆多民族文化和广袤地缘优势，定位于为新疆、西北和中亚国家多民族、多语言读者群提供特色数字出版产品和服务。
3.1.1内容定位
以能反映新疆、西北地区、多民族地区、新疆相邻的中亚及丝绸之路沿线各国的特色经济、文化、教育等方面的电子出版物为主要出版内容。
3.1.2产品定位
图书、杂志、报纸等阅读产品；有声读物、原创音乐、优质唱片、民族声乐、电台节目等听觉系产品；微电影、纪录片、民族舞蹈、MV 专辑的视觉系产品。
3.1.3语言定位
汉语、维语、俄语三大语系为主，选择性出版藏语、蒙古语、哈萨克语、阿拉伯语等民族语种及外语种出版物。
3.1.4服务定位
提供特色产品在线（手机）购买；提供集阅读、听音乐和看视频多功能为一体的终端软件；为作者和读者提供图书、杂志出版，主题订阅、唱片发行、主题编辑等私人订制式服务
3.2运营模式
数字出版社与网络电子商城一体化模式。丰富的内容资源、优秀的网络平台、便捷的终端支持、广泛的客户基础、友好的用户体验是成功的数字出版运营商都希望掌控的环节。新疆数字出版刚刚起步，应充分分析自身定位和资源条件，重点突破，以点带面，找出适合自身的运营模式。