QB/HN-2011
(二)
工作标准
B版
●公司部门岗位职责
●各级员岗位责任制
●绩效百分考核细则
持有者
发放号
泰兴市黄能水泥公司执行总经理2011-9-28批准发布2011-10-20实施
目录
1、公司办公室职责QB/HN-01-2011 5-6
2、生产部职责QB/HN-02-2011 7-8
3、供销部职责QB/HN-03-2011 9-10
4、化验室职责QB/HN-04-2011 11-12
5、制成车间职责QB/HN-05-2011 13-14
6、总经理岗位职责QB/HN-06-2011 15-16
7、经营副总经理岗位职责QB/HN-07-2011 17-18
8、生产副总经理岗位职责QB/HN-08-2011 19-20
9、总工程师岗位职责QB/HN-08-2011 21-22
10、办公室主任岗位职责QB/HN-09-2011 23
11、办公室人事劳资员岗位职责QB/HN-10-2011 24
12、文印、打字员岗位职责QB/HN-11-2011 25
13、生产部经理岗位职责QB/HN-12-2011 26-27
14、机电环保安全员岗位职责QB/HN-13-2011 28
15、工艺、技术调度员岗位职责QB/HN-14-2011 29
16、节能、计量管理员岗位职责QB/HN-15-2011 30
17、生产统计核算员岗位职责QB/HN-16-2011 31
21、物管员岗位职责QB/HN-17-2011 32
22、开票、统计员岗位职责QB/HN-18-2011 33-34
23、散装水泥发货员岗位职责QB/HN-19-2011 35
24、袋装水泥发货员岗位职责QB/HN-20-2011 36
25、供销部经理岗位职责QB/HN-21-2011 37
26、采购员岗位职责QB/HN-22-2011 38
27、销售员岗位职责QB/HN-23-2011 39
28、化验室主任岗位职责QB/HN-24-2011 40-41
29、化验统计员、检验员岗位职责QB/HN-25-2011 42-43
30、水泥制成车间主任岗位职责QB/HN-26-2011 44-45
31、微机、看磨、选粉及收尘、输送工岗位职责QB/HN-27-2011 46-49
32、水泥矿粉配制工岗位职责QB/HN-28-2011 50
33、空压机、吊机工、输送机工等岗位职责QB/HN-29-2011 51-52
34、检修车间主任岗位职责QB/HN-30-2011 53
35、电工、检修工岗位职责QB/HN-31-2011 54-55
目录
1、办公室绩效百分考核细则QD/HN-01-2011
2、生产部绩效百分考核细则QD/HN-02-2011
3、供销部绩效百分考核细则QD/HN-03-2011
4、化验室绩效百分考核细则QD/HN-04-2011
5、制成车间绩效百分考核细则QD/HN-05-2011
6、检修车间绩效百分考核细则QD/HN-06-2011
7、码头工段绩效百分考核细则QD/HN-07-2011
8、部门经理主任绩效百分考核细则QD/HN-08-2011
9、管理人员绩效百分考核细则QD/HN-09-2011
10、车间员工绩效百分考核细则QD/HN-10-2011
公司办公室职责HN-01-2011 1、主题内容与适用范围
本标准规定了公司办公室的基本职能、工作范围、职权及与相关部门车间的关系，本标准适用于公司办公室的岗位责任制。
2、基本职能与工作范围
2.1每月28号前，收集各部门的下月工作计划，备件，生产经营计划，整理汇总后报送总经理审批，每月5号召开公司考核，生产经营计划会议时打印发放。2.2每月2号前将上月的各部门、车间、工段的考勤、考核汇总,办公室与有关部门商量研究考核打分报总经理批准后，在每月5号的会议上公布打分结果,根据产质量及考核、考勤计算出员工工资，报批后交财务部发放工资。
2.3负责通知召集总经理、副总经理主持的会议，并作好有关记录，必要时写好简报、纪要，并检查督促会议的执行情况汇报有关领导。
2.4负责公司文件，资料的收发、审查、文字打印、整理归档、确保文件资料的正常传递。
2.5负责外来人员和上级来人的接待，热情大方，负责公司会议室、接待室的整洁，树立企业良好形象。
2.6负责公司环境保洁区的划分、检查、督促，确保保洁责任区符合环保要求。
2.7负责公司考勤的核实及汇总，督促检查公司各部门、车间劳动纪律的执行情况。
2.8负责公司员工培训教育的组织工作，制定培训计划，负责外培人员及证件的登记汇总工作。
2.9负责公司的年终总结材料收集、整理、撰写和打印，年终评比及年终奖励的有关工作。
2.10做好公司机构设置优化组合的要求，负责按批准的招工计划办理新工人的招收录用，报总经理批准后进行岗前安全培训和人员工作安排。
2.11作好公司总经理、副总经理交办的相关工作。
3、职权
3.1有权向公司各管理部门索取必要的文字材料和数字资料。
3.2有权向各管理部门催办上级限期完成的工作任务，检查和催办公司领导会议和上级布置的工作，并与考核办法和绩效工资奖罚挂勾。
3.3对员工和部门工作人员有合理调配、晋升、任免的建议权。
3.4有权检查、督促部门工作进度计划、生产进度计划的实际完成情况，帮助协调解决各类矛盾的权利。
3.5公司总经理、副总经理授予的其他权限。
4、检查与考核
本标准由分管副总经理负责检查和按百分考核细则进行考核。
生产部职责HN-02-2011
1、主题内容与适用范围
本标准规定了生产部的职责范围、基本工作职能、职权及与车间的相关关系。2、工作职能和工作范围
2.1生产部根据公司年度生产经营目标，分解各月的生产计划，报公司办公室综合平衡后经总经理批准后以公司名义下达，生产部必须协调.指导车间、工段完成生产计划任务。
2.2根据原材料到港情况，合理调度，均衡生产，编制好设备检修计划，指导检修车间及时检修，确保设备完成率≧95%，设备运转率≧85%。
2.3合理指导车间调整选粉机的各种工艺参数，使选粉效率达到75～80%，循环负荷率在100-120%之间，产品细度达到内控指标要求，磨机达产，按磨机产量和电流情况，每月补充消耗的研磨体2次。
2.4检查督促车间安全生产管理规程，各种设备操作规程的执行落实情况，制止违规行为，严格劳动纪律，并对车间每月考核提出意见，将车间百分制考核细落到实处。
2.5建立建全的设备台帐，编制设备大、中、小修计划及预算，并组织检修车间实施，组织大、中修后的设备检修验收。
2.6建立建全的计量档案，编制计量器具周期检查表，按时间表送检，确保计量器具、仪器计量准确，并处于完好状态。
2.7协助化验室指导车间，严格按内控指标的要求生产，在生产中坚持质量第一的原则，产量服从质量，确保公司水泥品质指标符合国家标准。
2.8审核车间编报的备品、备件计划，报人管领导批准，供应部门采购回厂后，参与入库验收，严把备件质量关。
2.9组织参加生产、设备、电器等方面事故的调查，并提出处理解决意见，对重大事故按三不放过的原则参与调查了解和处理，并落实整改措施。
2.10对突发设备故障调度指挥检修车间突击检修，生产车间配合，尽量减少生产损失。
2.11负责生产统计，每天上午报送生产日报、月底报送月报，并对生产记录及原
始资料整理归档。
2.12负责设备检修方面外协作的联系和洽谈。
2.13负责审核车间的原辅材料消耗、能耗制定和调整定额，协助盘库。
2.14完成总经理和分管领导交办的其他工作。
3、职权
3.1根据公司领导意见，有权对车间下达(修改)月底生产计划，安排指令性计划和临时生产任务。
3.2有权对车间执行各项规程制度的情况和劳动纪律进行检查和考核。
3.3有权对采购进厂的原材料、设备进行检查，对不合格的原材料在未采取必要的搭配均比措施前可拒绝使用。
3.4有权参加技改方案、生产、设备等方面的管理和改进方法的制定，修改实施。
3.5有权临时从车间协调人员进行公司突击性的工作。
4、检查与考核
本标准由分管生产的副总经理进行检查，办公室组织考核，按百分考核细则考核的结果与绩效工资直接挂勾。
供销部职责HN-03-2011
1、主题内容和适用范围
本标准规定了供销部的基本职能、工作范围、职权。
本标准适用于供销部的岗位责任制。
2、基本职能
2.1根据公司年度经营计划，编制年度、月销售计划和物资供应计划、物资供应计划、销售计划要与生产计划相衔接，力争产销平衡，以销促产。
2.2供应和销售都必须认真作好市场调研，了解和掌握市场信息，拓宽供应、销售渠道。销售要努力开拓周边市场，批量生产、批量供应，不断提升企业的知名度，扩大市场占有率。
2.3供应工作
2.3.1供应工作分大宗原材料的采购供应，主要是熟料、粉煤灰、石膏、炉渣和碎石灰石,备品备件和零配件采购，根据物资采购计划，备品备件计划按质按量均衡采购进厂,并与其他有关部门协作，作好入库验收。
2.3.2采购工作一定要严格按照计划，作到货比三家，择优采购，采购合同协议经审批后执行。
2.3.3对采购回厂不符合公司规定要求的物品，必须讲明原因，并负责退换。
2.3.4按时到财务部结算报帐，不得挪用公款，不得久拖不结帐，按财务部有关规定，结算货款、差旅费。
2.4销售工作
2.4.1销售合同要经审批和评审，方能签订，确保信誉，按时供货。
2.4.2对购货单位来公司咨询洽谈，一定如实介绍公司情况，介绍产品、热情服务，以诚信赢得用户信赖，扩大企业影响。
2.4.3严格执行货款管理规定，确保货款回笼率，配合财务部定期、不定期地核对用户与销售人员的经济往来帐务。
2.4.4货款回收资金应根据谁欠款谁负责收回，不得长期拖欠。
2.4.5销售工作要贯彻执行“用户第一，用户是上帝”的经营服务忠旨，热情为用户服务。做好走访用户，对用户意见及时反馈，帮助处理解决用户反映的有关质
量问题的调查。
2.5认真作好本部门的帐册、报表、原始记录的管理和归档工作，按时做好考勤、合同评审、考核工作。
2.6完成领导交办的其他工作。
3、职权
3.1有权参加公司大型设备及重要物资采购招标会议的调查和准备工作，在公司领导组织安排下，组织物资采购招标会议，制定采购的招标程序，确定中标单位。
3.2根据领导指示精神和所授权限，负责洽谈签订供、购、销合同。
3.3有权向公司领导提出调整本部人员岗位工作的建议。
3.4根据有关规定和生产进度，有权调整供货数量和供货次序，对不守信誉的用户或拖欠货款长期难还款的用户报请有关领导后减少或停止供货。
3.5对用户提出的水泥质量问题，有提出处理意见的建议权。
3.6公司领导授予的其他权限。
4、检查与考核
本标准由分管副总经理、总经理负责检查执行情况，办公室进行考核与收入直接挂勾。
化验室职责HN-04-2011
1、主题内容和适用范围
本标准规定了化验室的基本职能、工作范围和权限。
本标准适用于化验室的岗位责任制。
2、基本职能
2.1根据国家水泥标准和质量管理规程、公司质量管理细则及内控指标，对水泥生产销售的全过程进行质量控制、质量检验、质量管理、质量监督、质量统计,同时进行质量试验和研究与公司其他部门一起开发新产品。
2.2及时准确地按批次对进厂的原材料，生产过程和产品实施进行质量控制和检验，检验结果及时通报送达有关部门和岗位，确保水泥生产过程处于严格的受控状态。
2.3制定合理的配料方案，确定合理的检验控制项目，按公司化验室质量管理实施细则和质量管理制度，制定质量计划。
2.4按质量管理实施细则规定，认真做好各项检验的原始记录、台帐，每月月底做好质量分析，以便找出差距，提出改进措施，努力提高产品质量。
2.5按到检规定，每2月定期送样至省建材质检站进行质量对比检验，并认真分析对比检验中存在的超误差范围原因，同时认真作好省质监部门的抽检，省水泥行业组织物理检验，化学分析对比。
2.6认真做好水泥均匀度试验，缩小标准偏差，努力提高水泥质量。
2.7围绕提高水泥产品质量，增加品种，降低消耗，提高经济效益等方面积极开展科研开发，运用助磨剂、磷石膏，努力降本增效。
2.8负责水泥质量方面的技术服务，与销售部门一起，走访用户，征求用户对水泥质量方面的意见，帮助处理和解决用户质量疑问和意见。
2.9负责公司生产许可证换证复查、质量认证、创知名品牌等方面有关质量检验，质量管理等方面的资料工作。
2.10认真做好化验室的考勤、考核并对车间提供质量考核数据及有关原材料，生产过程质量方面的考核意见，对严重违反质量管理细则及不执行内控标准的行驶质量否决权。
2.11加强对化验室员工的质量教育和培训，不断提高检验人员的技术素质和工作质量，认真贯彻执行检验标准方法，严格遵守检验制度，努力减小误差，提高检测水平。
2.12认真做好化验室温度的控制，计量仪器设备按期周检，车间计量器具都在有效周期检定时间内，并贴上标识妥善保存好检定证书。
3、职权
3.1有权宣传贯彻执行国家水泥标准检验规程，参加制定内控标准出厂水泥确认程序，出厂水泥决定权，并对水泥质量负责。
3.2当质量与产量、质量与消耗、质量与原材料发生矛盾时，有权坚持质量第一的原则，其他应服从质量。
3.3当生产岗位严重违反质量管理制度，发生重要的工序质量事故，经多次纠正仍不改进，可行驶质量否决权，并提出处理当事人的意见和建议。
3.4参加有关部门、车间质量方面的月底考核，提供数据和提出考核意见和建议。
4、检查与考核
本标准的执行情况由生产副总检查，办公室按百分考核细则及本标准的内容进行考核，考核结果与收入挂勾。
制成车间职责HN-05-2011
1、主题内容和适用范围
本标准规定了制成车间的基本职能、工作范围和权限。
本标准适用于制成车间的岗位责任制。
2、基本职能和工作范围
2.1按公司每月下达的产品品种、产量、质量指标计划的要求，动员和组织本车间员工，在生产部的协调和指导下，完成和超额完成生产任务。
2.2按公司规定要求，完成下列经济技术指标：
2.2.1￠3*9M闭路磨台时产量，32.5级水泥时≧40T，42.5级水泥时≧38T；
2.2.2完成公司规定的水泥细度，503质量控制指标，合格率在允许范围内；
2.2.3完成公司规定的能耗指标，物耗指标，节约用水，尽量利用循环水；
2.2.4完成设备的运转率≧85%。
2.3认真执行公司的各项管理规程和设备安全操作规程，严格遵守岗位劳动纪律，切实做好安全文明生产，设备见本色，无跑、冒、漏现象发生。
2.4认真做好考勤、考核，做好原始记录，月底整理上交到生产部。
2.5认真做好润滑及设备的维护保养，设备损坏或出现故障，及时报检修，在检修时应全力协助，紧力配合，以尽快恢复生产。
2.6认真操作，按时巡检，在生产部技术人员的指导下，及时调整好各项工艺参数，及时补充研磨体,努力提高设备利用率。
2.7每月月底报送下月备件及设备维修计划，报生产部审核经批准后采购备件备品，既要满足生产需要，又不能长期积压，占用资金。
2.8参与设备事故的调查和处理，并提出处理意见和建议。
3、权限
3.1有权对车间员工进行安全、文明生产、加强工艺劳动纪律、设备管理、遵守操作规程方面的教育。
3.2有权对不重视产品质量弄虚作假的违纪违规人员进行批评教育，并报办公室和生产部提出经济处罚。
3.3有权根据车间的生产技术等方面的情况，通过公司办公室调整车间内的工种
的人员岗位。
3.4有权对不合格的原材料,外购配件在没有采取一定措施的情况下拒收或拒用。
3.5对严重影响车间生产任务完成的各项因素，有权提出建议和要求。
3.6根据车间实际情况，有权向总经理或分管领导反映实际问题，提出解决问题的意见和措施。
4、检查和考核
本标准的执行情况，由生产部组织检查和办公室按百分考核细则结合本岗位责任进行考核。
总经理岗位职责HN-06-2011
1、主题内容和适用范围
本标准规定了总经理负责公司全面管理工作，经营管理决策，生产指挥公司管理副职人选的推荐，中层干部的任免及奖惩。
本标准适用于公司执行总经理。
2、基本职能和工作范围
2.1贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规,全面负责公司管理工作,并对董事会负责。
2.2根据市场需求和公司的设计能力，组织制定年度生产、经营计划，组织研究和制定公司的发展方向，理顺和协调公司内部、外部关系，保持良好的生产工作秩序和宽松的内外部环境，确保完成全年各项任务。
2.3以身作则，重视产品质量，实施公司大纲和质量方针，质量目标。认真贯彻执行产品质量标准，对产品质量和质量管理负全责，确保产品质量符合国家质量标准或合同约定的要求。
2.4重视抓紧抓好公司的基础管理工作，组织制定企业管理标准，根据生产经营质量管理方面的需要，合理设置机构，明确各自的职责、权限，并进行检查、督促、教育和奖惩，努力提高公司的管理水平和经济效益。
2.5尊重知识、尊重人才、重视员工的培训和教育，做到选拔和培养人才、启用人才、知人善任、人尽其才。
2.6根据市场信息果断决策、灵活经营，不断开发新产品，降本增效，努力提高公司的应变能力的竞争能力。
2.7负责组织和领导公司的日常事务性工作，处理和仲裁公司发生的重大问题。
2.8负责组织领导公司的经济活动分析会、总经理办公会及有关安全、环保、节能、质量等方面的重要会议，并作出有效决定。
2.9适时主持召开领导层会议及各项协调工作，安排和布置重点任务及要求调动各方面的积极因素，增强凝聚力、向心力，进而增强公司的活力。
2.10不断改善劳动条件，做好完全生产和环境保护，做好防火、防盗等治安工作，确保公司各方面的安全。
2.11自觉接受党组织的监督，在董事会授权下，在决定与职工切身利益的有关问题时，应充分发扬民主、征求意见，努力提高员工的物质文件生活水平，逐步建立企业，树立和强化企业精神,提高企业形象。
2.12认真抓好公司的物质文明和精神文明建设，提倡尊重社会公德和企业道德、弘扬正气，打击歪风邪气。
2.13以身作则、廉洁自律、开源节流，把好公司人力、财务资源关。
3、执行总经理的职权
3.1对董事会审议批准后的公司经营方针、年度计划、重大技改等经营管理工作的决策权和生产经营指挥权。
3.2有权根据公司实际需要对管理机构的设置、调整、撤并和人员编制作出决定。
3.3公司副总经理由执行总经理提名推荐，董事会决定任命，中层干部由总经理决定任免。
3.4对违纪员工和有贡献的员工，有权给予奖惩、行政处分或辞退。
3.5有权提出工资分配方案，组织和领导对外洽谈有关合同协议，报董事会备案。
3.6根据国家产业政策和创业的有关规定，有权组织制定技改方案并报董事会审查后负责实施。
4、总经理的奖惩
4.1总经理在工作中作出显著成绩，董事会可进行奖励,也可报请政府和有关部门进行精神和物质奖励。
4.2总经理因工作失职、领导不力或触犯法律，应区别性质，董事会给予处罚，甚至追究刑事责任。
5、检查与考核
5.1考核内容主要是否完成任内目标、任内职责、下达的各项经济技术指标和公司生产经营方针目标。
5.2接受董事会或政府部门的检查、考核。
5.3接受审计。
5.4接受党组织的监督。
5.5定期向股东大会报告工作及指标完成情况。
经营副总经理岗位职责HN-07-2011 1、主题内容与适用范围
本标准规定了经营副总经理的职责、职权。
本标准适用经营副总经理岗位责任制。
2、工作职责和基本职能
2.1在总经理领导下，根据公司年度经营方针和计划，领导组织编制年度、季、月采购供应及销售计划，提请经理办公会研究，总经理批准后负责领导组织实施.。
2.2分管供销部，领导组织供销部开展正常工作,解决矛盾和困难，确保供销工作有序进行。
2.3组织开好各类订货会、用户洽谈会、联谊会，采用多种形式宣传公司产品,不断提高公司在水泥产品市场的占有率。
2.4领导组织好市场调研，做好水泥售前、售后的服务工作、收集信息、拓宽渠道、开拓周边县市及苏南市场，确保产品不压库，使生产正常进行。
2.5协同有关部门，做好水泥销售方面开票、结帐、付货、现金、票据、核对等方面的管理工作，确保销售环节畅通，给用户提供方便。
2.6大宗原材料的采购要领导组织好供销部采购人员，严格按采购质量管理制度的规定,按量按质按时采购，对备品配件按批准的计划采购及时入库，以确保生产。
2.7做好采购，销售人员的管理工作，杜绝吃、喝、拿、要，廉洁自律，发现问题及时处理。
2.8做好供销人员工作的检查和考核工作。
3、职权
3.1有权与外协企业洽谈销售水泥，采购物资的合同、协议，重大合同报总经理批准后实施，一般合同、协议可草签。
3.2根据市场调研情况，可提出调整水泥价格的建议。
3.3对用户提出的质量疑议或水泥产品在用户中出现质量事故，有权参与组织分析的提出处理意见。
3.4有权对供销人员提出调整，配置好人力资源。
3.5确保年度销售计划完成的前提下，有权提出调整月度销售计划。
3.6总经理授予的其他职权。
4、检查与考核
4.1本标准执行情况由总经理检查，组织考核。
4.2考核与工作业绩、绩效工资、年终奖惩，收入挂勾。
生产副总经理岗位职责HN-08-2011 1、主题内容与适用范围
本标准规定了公司生产副总经理的职责、职权。
本标准适用于生产副总经理的岗位责任制。
2、基本职能职责
2.1在总经理的领导下，负责领导组织编制公司的年度、季、月生产计划，安排好生产作业计划。
2.2负责领导组织生产部，各生产车间的生产组织和设备的检修工作，解决矛盾和处理问题,确保公司生产有序进行。
2.3加强生产调度和管理，实行生产的集中统一指挥，主持生产调度会，及时组织相关部、室、车间采取有效措施，消除生产中的薄弱环节和各种障碍，开展文明生产，确保市场需求。
2.4坚持质量第一的方针，贯彻落实水泥质量的内控指标，确保生产过程处于受控状态，及时处理解决生产过程中的质量问题，生产出符合标准规定和用户满意的水泥产品，做好销售的质量保障工作。
2.5加强安全生产，贯彻落实国家有关安全生产的法令法规，严格贯彻执行公司的安全生产管理规程，确保生产安全、设备安全、人身安全，落实管生产必须管安全，常抓不懈的原则，使公司安全生产无事故。
2.6加强环保管理，贯彻执行国家环保法令、法规,认真检查督促公司环境保护管理规程的落实情况，坚持杜绝生产现场的乱、脏、差和设备的跑、冒、漏、滴的现象，确保车间生产环境舒适整洁，员工有一个良好的工作和劳动环境。
2.7加强设备和动力管理，组织编制和审批设备维修计划，督促检查维修质量进度，确保设备的完好率和运转率。
2.8加强计量管理，贯彻实施公司的计量管理规定，定期检查和督促计量器具的周期检查和使用情况，确保计量器具处于完好的标准状态。
2.9组织并参与重大质量事故，设备事故的调查处理，按三不放过的原则，找出原因采取预防措施，教育责任人并提出处理意见。
2.10组织制定实施公司技术人员，技术工人的教育培训工作计划以及技术人员的
技术职称评定晋升、任用和调动方案。
2.11组织建立建全生产系统的统计核算资料的组织体系。
3、职权
3.1为确保公司生产计划的完成，有权下达与生产有关的指令，平衡与调整车间的生产指标。
3.2有权使用各车间的人力资源和临时调动来协调生产。
3.3对公司生产管理机构的设置，人员配备等提出建议和意见。
3.4有权对生产部门、车间的工作进行检查，考核和奖惩。
3.5有权责令各有关部、室完成与生产有关的各项工作。
3.6有权审核各种生产技术文件、技改方案、规划并督促检查。
3.7有权对生产技术等方面的问题处理作出决定，并对总经理负责。
3.8总经理授予的其他职权。
4、检查与考核
4.1本标准执行情况由总经理检查，组织考核。
4.2考核与工作业绩、绩效工资、年终奖惩、收入挂勾。
水泥标准编号和等级划分 我国对六大通用水泥各项标准已作修改,原采用(国标)GB177－85方法已经废止不再使用,六大通用水泥新标准是GB175－1999《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》、GB1344－1999《矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤炭硅酸盐水泥》。GB12958－1999《复合硅酸盐水泥》。这三个国家标准（包括六大通用水泥）早已于1999年12月1日起生效，过渡期为1年4个月，即2001年4月1日起相应三个老标准（包括六大通用水泥）废止，正式实施六大通用水泥新标准。 新标准是将水泥标号改为强度等级,六大水泥标准实行以MPa (兆帕)表示的强度等级，如32.5、32.5R．42.5、42.5R、52.5、52.5R等，强度等级的数值是与水泥28天抗压强度指标的最低值相同。 新标准还统一规划了我国水泥的强度等级，硅酸盐水泥分三个强度等级6个类型，即42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R，其他五大水泥也分三个等级6个类型即32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R。 六大水泥新标准规定的水泥强度龄期均为3天、28天两个龄期,每个龄期均有抗折与抗压强度指标要求。 新旧水泥标号对应为: 新标号: 32.5、 32.5R 42.5、 42.5R、 52.5、 52.5R、 62.5,62.5R， 旧标号: 425、 425R、 525、 525R、 625、 625R， 725、 725R， 其中带“R”为快速凝固型，凝结时间：初凝不得早于45min,终凝不得迟于6.5h;普通为初凝不得早于45min,终凝不得迟于12h。其标号越高硬度越强质量也越好，其终凝时间就越短。 水泥可以袋装或散装，袋装每袋净重50±1.0kg。包装袋应符合GB9774规定。 水泥 标号：水泥标号是按规定龄期的抗压强度和抗折强度划分，强度以kgf/ cm2计。硅酸盐水泥、普通水泥的强度龄期为3 d、28 d，矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥和复合水泥的强度龄期为3 d、7 d、28 d。强度的检验方法按《水泥胶砂强度检验方法》（GB177 85）（简称GB法，此标准已于1999年5月1日废止）执行。各类水泥的强度共设275、325、425、425R、525、525R、625、625R和725R九个标号。 强度等级：水泥强度等级也按规定龄期的抗压强度和抗折强度划分，唯强度以MPa计。各类水泥的强度龄期统一为3 d、28 d。强度的检验方法按《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》（GB/ T17671 1999）（简称ISO法，此标准于1999年5月1日实施）执行。常用各类水泥的强度共设32. 5、32. 5R、42. 5、42. 5R、52. 5、52. 5R、62. 5和62. 5R八个等级。相应的产品新标准GB
学分制下的教学管理 秦皇岛市职业技术学校赵春山 全面推行学分制是我校教学管理制度改革的一项重要举措，这项工作已于2002年9月份正式启动，首先以旅游专业为试点进行实验，经过旅游02班两年典型实验，有20名学生积满学分达到毕业标准，提前办理了毕业证，收到了良好的效果。2004年我校承担了河北省《职业学校弹性学分制教学改革实践探究》的研究课题，在总结旅游02班经验的基础上制订完善了学校《学分制课程改革方案》、《学分制实施细则》、《学分制选课细则》、《实行学分制教学管理基本要求》和《实行学分制学籍管理规定》等学分制文件，构建“学分制”的基本构架并在全校推开。 2006年4月22—26日,在中央教科所主办的全国《首届深化弹性教育体制专题研讨会》上，我代表学校作了题为《弹性学分制教学改革实践探究》的典型发言，向全国代表介绍了我校学分制教学改革的经验，经过有关专家评审我校荣获了全国职业教育十佳创新单位的称号。下面我从以下十个方面介绍一下我校学分制教学管理。 一、什么是学分制，其主要内容是什么？ 学分制是以学分为计量单位衡量学生学业完成状况的教学管理制度。其主要内容包括：1、学分制以选课制为基础，以学分作为计算学生学习量的单位；2、学分制打破了修业年限的限制，采取弹性学制学籍管理（2—5年）；3、学生学习具有一定的自主权，充分调动学生学习的积极性和主动性；4、学分互通互换制；5、学分打破了传统的按专业、年级和班级进行教学与学生工作管理的模式，将教师与学生管理相结合，形成了一种新的教学管理与学生工作管理模式。二、为什么要进行学分制改革？ 学校推行学分制，是对教育教学管理制度的一项重要改革，是当前深化教育教学改革，提高教育教学质量的重要措施。学年制是与计划经济相适应的，在计划经济时代，我校实行的是学年制，为社会培养了一大批人才，但是随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，随着教学改革的不断深入，学年制暴露出种种弊端，难以适应新世纪对人才的需求，学分制改革已是大势所趋。推行学分制有利于培养适应社会需要的复合型人才；有利于调动学生的学习主动性，自主发展；
第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务
第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续，相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。
水泥厂工作制度 工作制度及处罚规定 一、目的： 对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定，做到有章可寻，有具可依，以便在开展产质量和环境各类活动中更好的履行。 二、范围： 在全公司范围内贯彻执行。 三、办公室负责，协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗位的规章及处罚规定。 四、工作制度： （一）、不迟到；不早退；有事请假； （二）、上班期间不窜岗；不离岗；不睡岗；乱岗； （三）、值班期间不准喝酒；夜间实行值班经理带班制, （四）、不准消极怠工，有问题可以向公司汇报 （五）、工作区，设备，卫生包干责任区，卫生必须始终保持清洁，不能有杂物灰尘、余料； （六）、交接班必须做到，工具完好，报表清楚，卫生清洁，任务完成；绝对不能造成空岗，带病交接，如： 1、设备有异常响声，或油温超过60度， 2、设备缺油
或油类过多，3、有跑、冒、滴、漏现象，做到，手交手，口交口，你不来我不走，交待清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。 （七）、要服从领导听从指挥；及时上报各类报表 （八）、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价赔偿。 （九）、全体人员必须在规定的时间到达点名地点，参加点名，合上点名册为迟到，请假要有请假条并经负责人签字后生效，特殊情况由负责人向点名值班人员说明。 （十）、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。 （十一）、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。 五、处罚规定： 一、在工作中违反工作制度，第一次扣一分为基本分。 二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍，依次类推， 2 X 2=4 3X 2=6 。 三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。当他被本部门经理扣分时只扣个人的. 四、1分=工资总额X1%。 五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。
水泥工业有限公司 目录 一、发布令 (5) 二、授权令 (6) 第一章安全生产目标 (7) （一）安全生产目标管理制度 (7) 第二章组织机构和职责 (10) （一）安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 (10) (二)安全生产责任制管理制度 (14) 第三章安全生产投入 (17) （一）安全生产费用提取和使用管理制度 (17) (三)员工工伤保险管理制度 (21) 第四章法律法规与安全生产管理制度 (27) （一）安全生产法律法规与其他要求管理制度 (27) （二）文件管理制度 (30) （三）文件和档案管理制度 (37) 第五章教育培训 (42) （一）安全教育培训管理制度 (42) （二）安全文化建设管理制度 (47) （三）安全生产会议管理制度 (49) 第六章生产设备设施 (52) （一）建设项目“三同时”管理制度 (52) （二）设备设施安全管理制度 (57) （三）设备设施检修、维护和保养管理制度 (65) （四）新设备设施验收和旧设备设施报废、拆除管理制度 (72) （五）电气设备设施管理制度 (75) (六)配电室安全管理制度 (76) （七）临时用电线路审批制度 (80)
（九）压力容器管理制度 (85) （十）起重设备管理制度 (90) （十一）卷扬机管理制度 (92) （十二）吊索具管理制度 (93) （十三）电焊机管理制度 (98) （十四）手持式电动工具管理制度 (100) （十五）工业气瓶管理制度 (102) （十六）厂内机动车管理制度 (104) （十七）安全装置、防护设施管理制度 (106) （十八）收尘设备管理维护制度 (107) （十九）回转窑专项检查制度 (110) 第七章作业安全 (113) （一）危险作业管理制度 (113) （二）高危作业审批管理制度 (138) （三）动火作业管理制度 (143) (四)受限空间作业管理制度 (146) （五）高处作业管理制度 (151) （六）吊装作业管理制度 (153) （七）交叉作业管理制度 (155) （八）高温作业管理制度 (157) （九）预热器清堵作业管理制度 (159) （十）篦冷机清大块作业管理制度 (161) （十一）筒形库清库作业管理制度 (162) （十二）挂牌上锁管理制度 (165) （十三）岗位达标评定管理制度 (169) （十四）警示标志和安全防护的管理制度 (172) （十五）消防安全管理制度 (176) （十六）危险化学品管理制度 (180)
水泥 一、六大通用水泥 1、硅酸盐水泥(等级为42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R) ①P.Ⅰ ②P.Ⅱ 2、★普通硅酸盐水泥（P.O）(32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R) 3、矿渣硅酸盐水泥（P.S） 4、火山灰质硅酸盐水泥（P.P） 5、粉煤灰硅酸盐水泥（P.F） 6、★复合硅酸盐水泥（P.C） 二、取样方法及数量 混凝土结构工程用水泥 根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 1、同一生产厂家、同一强度等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥， 袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。 2、当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥） 时，应进行复验，并按复验结果使用。 三、取样送样规则 1、水泥委托检验样必须以每一个出厂水泥编号为一个取样单位，不得有两个以上的出厂编号混合取样。 2、水泥试样必须在同一编号不同部位处等量采集，取样点至少在20点以上(一般可以从20个以上的不同部位或20袋中取等量样品)，经混合均匀后用防潮容器包装，质量不少于12kg。 3、水泥出厂日期超过三个月应在使用前作复验。 4、委托时填写时注意信息量(水泥品种、强度等级、生产厂家、代表数量、质保书编号)。 注：散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、同一编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t。随机地从不少于3个车罐中各采取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作检验试样。 四、水泥的常规检测项目
1、标准稠度用水量 2、安定性 3、凝结时间 初凝时间 终凝时间 4、强度 抗压强度 抗折强度 5、细度 五、注意 1、若用户对水泥安定性、初凝时间有疑问要求现场取样仲裁时，生产厂在 接到用户要求后7天内合同用户共同取样，送水泥质量监督检验机构检验。 生产厂在规定时间内不去现场，用户可单独取样送检，结果同等有效。 2、★废品水泥 凡MgO、SO3、初凝时间、安定性中的任一项不合格时，均为废品。 3、不合格水泥 凡细度、终凝时间中的任一项不合格时、混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定指标称为不合格水泥。水泥包装标志中水泥品种、强度等级、生产者名称和出厂编号不全的也属于不合格品。 建筑用砂 一、概述 粒径在5ｍｍ以下的岩石颗粒，称为天然砂，砂子也称为细骨料，砂子分为粗砂、中
生产计划控制管理制度 文件编号：JS/QMP.SC-02-2013 （A版） 编制部门： 编制： 审核： 批准： 批准日期： 实施日期：
生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制，生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量)，销售部应通知各部门以作变更.
4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则，以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>，在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备，即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况，原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后，按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时，应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后，应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>，并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品，生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后，如遇以下情形予以调整： 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.
生产管理制度 （2010年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责
（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
水泥企业环保制度汇编 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
实施时间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
学分制教学管理实施现状和思考-教育管理学论文 学分制教学管理实施现状和思考 陈雯，张慧 （南京信息工程大学，江苏南京210044） 摘要：目前很多高校都进行了学分制教学管理改革，笔者通过对学校学分制教学管理实施现状进行总结，肯定了成绩，同时对教学管理改进措施进行了探讨。 关键词：学分制；教学管理；现状；建议和措施 中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）20-0012-03 学分制是以学生自主选课为机制，通过实施多样的教育规格和采用较灵活的教学管理制度，以学分与绩点作为衡量学生学习的量与质的计算单位，并根据学生已取得的一定学分和平均学分绩点作为毕业和获得学位的标准[1]。目前越来越多的高校实施了学分制，它给高校带来了新的挑战和难题。而由“教学”和“管理”集合而成的教学管理作为学校管理的重要组成部分，直接关系学分制系统运行是否稳定、效果是否良好和教学质量是否得到保证。 一、学分制概述 学分制起源于18世纪末德国的课程选修制，后被引入美国，并在美国高校得到广泛运用与发展。我国开始以学分制为主的高校教学管理改革之后，出现了各种类型的学分制概念，主要有学年学分制、复合型学分制、计划学分制、全面加权学分制和特区学分制[2]。 二、教学管理现状
1.学分制管理制度。在实行学分制之前，教学方面最重要的变革就是学分制学生管理规定。在考核与成绩记载、学籍时间、转专业、授予学士学位条件等方面都有所变化。学生成绩登记表的课程成绩以该门课程四项成绩的最高成绩予以记入；学生可分阶段完成学业，学生在校最长年限为八年（含休学）；学生在一年级结束时可因成绩优秀、有专业特长或者某种特殊原因不转专业即无法继续学习来申请转专业；除了在受过处分、实践环节不合格等方面相同之外，增加了必修课学分加权平均成绩必须达到一定分值的要求。 2.教学计划修订和管理。制定了学分制管理制度之后，与之同等重要的是教学计划框架改变和修订以及管理。我校在教学计划的制订中，最初作了以下变革：一是以社会需求为导向，通识教育为基础，能力培养为本位，把学校培养人才的定位和各专业特色融于培养方案中，注重理论与实践的结合、专业水平与综合素质培养的结合、统一规格要求与发展学生个性的结合，促使学生在知识、能力、素质三方面得到全面协调发展；二是进一步精简理论教学、加强实践教学，突出理论联系实践，确保实践教学效果。实践环节占总学分的比例不少于15％～20%，理论教学与实践教学的学分比例提高至25%～35%左右；三是强化全面服务中国气象事业的“三个主动”的指导思想，开设气象特色课程模块；四是将毕业总学分规定为180，比之前的总学分提高了20%，并且尽可能提供较多的自主选择课程机会。 3.学分制信息支持系统。学分制给予学生极大的选课自主权和学习空间，并且学生可以多次对不及格课程或者对成绩不满意的课程进行重修，这无疑增加了教学管理工作量和复杂度，此时若仍然采取手工方式进行选课和重新学习报名，则既不利于学生自主选择，又使教学管理人员工作更加繁重。在此情况下，
企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021
（一） 企
业
生
产
计
划
管
理
流
程
图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页
（二） 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划，制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核，生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡，各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡，填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序
水泥生产质量控制 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
9 水泥生产质量控制 学习指南：水泥生产质量管理与控制是保证水泥厂正常生产、稳定和提高水泥质量的关健。化验室是水泥企业进行质量管理的专门机构，化验室要建立完善的规章制度、对生产过程进行组织和全方位的监督，正确地指导生产，确保水泥质量。水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，各工序之间关系密切，每道工序的质量都与最终的产品质量有关，在生产中原燃料的成分与生产状况又是不断地变化的，如果前一工序控制不严，就会给后一工序的生产带来影响。为此，在水泥的生产中，要根据工艺流程经常地、系统地、及时地对生产全部工序包括从原料、燃料、混合材料、生料、熟料直至成品水泥进行全过程的质量管理和控制，只有把质量管理和控制工作做到水泥生产的全过程中，才能保证出厂水泥的质量符合国家标准规定的品质指标。 水泥生产质量管理与控制主要做三方面的工作：一是水泥企业要有完善的质量管理机构对生产进行全面监督；二是保证窑磨在控制范围内的正常运转；三是管理和控制好原料、燃料、混合材料、生料、熟料及水泥的质量，保证水泥生产按要求进行，保证出厂水泥质量的优质和稳定，实现优质高产、低消耗。 9．1 水泥企业质量管理机构和管理制度 水泥生产质量管理机构和管理制度的建立，应依据《水泥企业质量管理规程》，根据本企业的具体情况制定。 9．1．1 质量管理机构设置和职责 9．1．1．1 质量管理机构设置 水泥企业应设立以厂长(经理)或管理者代表为首的质量管理组织和符合《水泥企业化验室基本条件》的化验室。厂长（经理）是本企业产品质量的第一责任者。厂长（经理）可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在厂长（经理）或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。 质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的全面质量管理工作。各车间、部门设立相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作。 化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的物检、控制、监督与管理工作。 水泥年生产能力60万吨及以上规模的通用水泥企业以及特性水泥、专用水泥需取得中国建筑材料工业协会颁发的化验室合格证，其它水泥企业需取得各省级政府建材行业主管部门或其授权的各省级建材工业协会颁发的化验室合格证。 9．1．1．2质量管理机构职责 （1）负责和监督企业质量管理体系的有效运行。
学分制教学管理制度下的高校课程选择 摘要：高等教育大众化的到来引发了高等学校学分制教学管理制度改革的热潮，使高校课程面临着许多新问题和新情况。本文从课程编制这一维度，结合我校人才培养方案修订工作，从培养目标确立、课程选择的一致性、整体性和开放性原则以及温州大学人才培养方案等方面就课程选择与组织问题进行探讨。 关键词：高校；学分制；课程；选择 课程作为教育思想观念转变为具体教育实践的中介，其设置的合理与否、课程质量的高低、其实施是否有效，都直接关系到高级专门人才的质量。就课程领域而言，主要是三个环节：课程编制、课程实施和课程评价。本文拟从课程编制这一维度对人才培养方案制订中的课程选择与组织问题进行探讨。 一、培养目标选择 确立培养目标是课程编制的首要任务。培养目标体现了高校教育的价值取向，规定了人才培养活动的指向。美国学者斯塔克将高等学校的课程编制分为三个层次，即单门课程的编制、培养方案的编制和以学院为单位的课程编制。课程编制活动的分层次决定了培养目标的确立也应是分层次的。 宏观层次培养目标，即国家高等教育培养目标，是明确高等教育培养什么样的”人”的问题。《中华人民共和国高等教育法》第四条明确规定了我国高校宏观培养目标。 中观层次培养目标，即学校培养目标，是明确培养什么样的“人才”的问题，是高校课程选择和体系构建的大类依据。中外高等教育史上，人才观不同导致的有关大众人才与精英人才、学术人才和实用人才、通才和专才的争论一直不休。在大众化教育阶段，不同类型和层次的高校应有不同的人才培养目标定位。我校根据地方综合性大学的特征，综合考虑学校的传统、地域、服务面向、资源等因素，经调研、论证将培养目标定位于应用型人才培养为主。提出培养的人才应具有创新精神、创业能力和社会责任感，既有较宽厚的基础理论、较宽广的专业口径，又有较强的实践能力，对社会需求具有广泛适应性和竞争力。 微观层次培养目标，即学校各专业培养目标，是明确培养什么样的“专门人才”的问题。此目标由各学院依据学校总的培养目标，对各专业培养目标和培养规格及知识、能力、素质结构进行论证后组织制订，做到培养目标定位准确，培
山东中昊控股集团有限公司 2015年02月27日第0次修订编号：ZH-ZD-SC-2015-001 生产计划管理办法 一、目的为合理安排生产，降低成本，提高生产效率，更好地满足客户需求，特制定本办法。 二、适用范围 适用于本公司所有产品生产计划的管理。 三、内容、要求及考核 1、相关部门职责 1）销售部接受客户订单，组织合同评审，并下达合同执行通知单。 2）采购部负责物料及配件的采购。 3）仓库负责物料的收发等作业。 4）技术部负责编制各类技术文件及定额分析。 5）质量控制部负责进货及产品检验。 6）各车间负责生产计划实施。 7）生产部负责组织下达生产计划、进度控制，实施生产监督考核。 2、具体内容及要求 1）日常生产计划要求 a销售服务部接收到订单后，根据定单及时下达生产任务单给生产管理部，如有特殊说明的技术要求，可另附相关技术内容通知。 b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单，并下达至各加车间，技术部2个工作日内分解完成图纸及定额（如有必要编制相应的技术文件）. C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部，采购部编制采购计划，审批后按各车间
需求与采购周期表组织实施采购，采购部没有按期采购到位，各车间应及时向生产部和生产副总汇报。 d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部，质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验，需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库，不合格通知采购部处理。 E仓库通知车间领料，车间按照物料领用程序进行领料加工，并组织生产计划实施，质量控制部进行过程、成品质量控制，合格后方可入库。 f生产部按生产计划跟踪生产进度，当交货期不能按期完成时，立即沟通查明原因，抄送上级部门。 2）特殊生产计划要求 特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划（含销售服务部统一安排的生产计划）。一般在收到需求计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 3）工装生产计划要求 工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 4）周度生产计划要求 a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期，经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后，上报分管副总审核，上报总经理批准。将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门（有其变动及时更换）。以便控制物料领用时间，合理安排生产进行。 b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划。 c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划，编制周度生产计划，并于每周一下达各车间及有关部门. d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于
我国水泥企业的安全管理 为了落实国家的安全法律法规，我国从政府部门到企业采取的首要措施是签订《安全生产责任书》，我国的水泥企业也不例外。在水泥生产企业，生产安全事故常有发生，尤其是当今大量上马的新型干法水泥生产线。生产安全事故诱发因素较多，要么是操作者思想麻痹，要么是未掌握新工艺生产特点和安全生产的基本规律，笔者认为关键在于企业的安全文化是否深入人心。 2003年夏，有机会随团参观了位于世界双遗产（文化与自然）地都建江堰市的拉法基水泥有限公司。未进厂前，我还以为生产线已经停工，在要求戴上安全帽进入现场参观以后，这个跨国集团的独特的企业文化使我的心情久久不能平静，其中最为显著的是其“以人为本”的安全生产理念。本文就从拉法基集团的安全理念出发，谈谈我国水泥企业的安全管理。 1 拉法基集团的安全理念 拉法基集团是世界建材领域里规模最大的领先企业。在较多的企业以追求规模和效益为最终目标时，拉法基的企业宗旨则是：更安全、更舒适、更美观！外人很难看出安全意识在其生产全过程的作用和意义。 1.1 拉法基的安全理念是一个涵盖十分广泛的基础性概念 在拉法基的经营理念上，安全是一个涵盖十分广泛的基础性概念，在涉及设计、生产、考核以及最后销售甚至环保的各个方面，“安全”始终排在首位。这不像我们的一些工厂，把安全写墙上，而是一个贯彻在生产所有环节的一种文化。以下几个例子足以证明。 安全不仅仅是生产人员在工作中的事。在进入厂区时，我们必须戴上安全帽参观。笔者问带领我们参观的王先生：这么热可否不戴？王先生摇摇头说：在我们的安全生产规则上专门有应对这种情形的条文，除进入厂区我必须有规定的防护之外，我带入厂区参观的客人也必须要戴安全帽，否则我就要为此负责。厂区专门有监督用的摄像头，相关部门可以据此直接对违规者进行处罚，不需再请示领导。 环境也属于拉法基的安全范畴。为了减少入厂矿石拉运过程中在沿途产生污染，工厂修了一条6.8km长的封闭运输长廊，所有矿石，都用输送带送到车间，而减去了汽车运输。在未进厂前，我还以为生产线已经停工，因为烟囱没有冒烟。事实上拉法基集团为了环境安全，采用当时的欧洲标准进行设计建设，生产时烟筒的粉尘排放实际只有5.9mg/Nm3。 1.2 拉法基的安全理念的制度保护 在拉法基全球的企业里，安全与生产、销售、资源、管理一样，自成系统。集团总部有一个主管安全的副总裁，实行全球纵向管理，有独立的预算。在各大洲、各国和各生产厂，都有专职的安全经理，一旦发现隐患，他们都有权关闭生产线。在完工的生产线上，没有安全经理的签字，不能开工生产。在管理上，安全是重要的业绩指标，与各级主管、经理的收入直接挂钩，而且还会涉及对主管人的评价。 对于安全事故，拉法基有一套严格的通报制度：所有安全事故必须在24h内通报全球。目的是
水泥企业环保制度汇编集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度?第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 2.1环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则?
学分制是一种教学管理制度。随着我国社会主义市场经济的建立，对应用型人才提出了新的要求，传统的学年制已不能适应培养人才的要求，中等职业教育实行学分制已成必然趋势。在实施学分制时，应解决好课程模式、评价体系、学籍管理、师资队伍、教学资源等问题。【关键词】学分制；中等职业教育；解决的问题 省教育厅《关于加强中等职业学校教学工作的意见》中提出：“从2001年新学年开始，省部级以上重点中等职业学校要认真贯彻省教育厅《关于印发<省职业学校试行学分制的原则意见>的通知》，积极开展学分制和弹性学习制度的试点工作。……各中等职业学校要树立现代教育教学观念，改革教学组织形式和管理制度，积极探索与学分制相适应的课程体系和评价模式，创造与弹性学习制度相适应的办学环境，为受教育者提供多样化的学习机会。”为当前的中等职业教育实行学分制吹响了号角。 一、实行学分制的必要性和可能性。 学分制起源于19世纪70年代的美国高等学校，是伴随选课制度的出现而产生的。学分制是以学分为单位作为计算学生学习量，以取得最低必要学分为毕业标准的教育管理制度。20世纪以来，学分制作为弹性选课的配套手段，为众多采用,经过100多年的探索，学分制在不断完善。在这一过程中，多人认为，有两类学校不宜实行学分制：一是以培养实践动手能力为主，行业针对性强，专业向窄的专门化学校；二是办学条件差，师资力量薄弱，管理水平较低的院校。很显然，第一类学校的选课余地很小，第二类学校不具备学分制运作的基本保
障条件，因此上述结论是有充分根据的。我国的职业学校是以培养顶岗适用的应用型人才为目标，无疑是“专门化学校”，并且绝大多数学校起步较晚，无论是教育观念还是办学条件，与普通高等学校相比都有较大差距，因而在相当长的一个时期里，职业学校对学分制都是绕道而行的。 但近年来，情况有了根本性变化，除了职业学校的办学条件、师资水平和管理水平有了大幅度提升外，职业教育发展的社会环境和客观需求也发生了巨大改变。 1、社会主义市场经济体制的初步确立和高新技术的迅猛发展，对应用型人才提出了新的要求。一是人才素质的标准更高了。不但要求学生具有较强的实际动手能力和较高的思想道德素质，而且还要具有良好的文化素质、身心素质以及较强的职业综合能力、岗位复合能力和开拓创新精神。二是人才的规格多样化了。过去人们习以为常的千人一面的培养模式需要彻底改变，要求职业学校培养能满足各行各业需要的、有个性特长的、不同规格的人才。三是人才培养式更加灵活。产业结构的调整、升级速度的加快和层出不穷的行业热点，要求职业学校能非常灵活地培养人才，特别需要更加灵活地设置专业和课程。 2、随着高中阶段教育的逐步普及，学生入学条件和年龄限制在不断放宽，学生的文化基础差异愈来愈大；随着职业学校招生就业制度的改革，学生缴费上学和自主择业创业，已逐渐取代了统招统分，学生在入学和就业上的自主意识和竞争观念日益增强，在学什么和怎样学面希望有更大的选择权和自主权；随着学生就业和发展向呈现多元