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获利能力分析

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第八章获利能力分析

单纯关于客户、产品、和收入的销售统计指标信息(最常见的销售指标:销售收入|销售成本|销售折扣)系统越来越不足以用来衡量企业的成功,因为它们忽略了许多获利的重要因素。获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影,允许从业务方面(客户,客户组,产品,产品组,内销外销等销售类型等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂等组合)对企业经营利润进行详细分析,企业可以自己决定根据何种分析组合来确定某一部分业务究竟是盈利还是亏损。

通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.

谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。

1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.

2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心扩展成为投资中心,利润中心模块提供了客户和产品的收入成本信息,对于小企业,这两个基本的获利分析维度如果足够,本人不大建议其启动获利分析模块,启动一个模块数量剧增占硬盘。

划分利润中心有一定讲究,通常的划分利润中心的方法有:

a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.

b.根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中心,这样可以避免为下级单位建立多公

司代码,下级单位可以根据利润中心出相关报表.

c.根据成品或地区划分利润中心,说到这里,扯一下业务范围(事业部),比如一个大型电子

集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中心和业务范围,又有些民间说法:

i:利润中心是后来设计用来取代业务范围的?.

ii:简单理解,业务范围是FI的概念,而利润中心是CO的概念。

一是BA的配置放在FI module,而利润中心(CO-PCA)在CO module.

二是BA实际上和FI的一般总帐Ledger 0共用一套表(FI行项目BSEG和总帐余额

表GLT0都有业务范围字段),这意味业务范围调整只能通过FI Posting(当然也包括

FICO统驭,关于FICO统驭前面篇幅也详细介绍了其原理),如果业务范围需要调整,

显然造成一大堆垃圾FI凭证不大合适,而我们知道利润中心则完全采用另一套帐

叫Ledger 8A。

iii.大点的企业可能同时使用业务范围和利润中心,除了两边需要配置外还遗留了一个数据统驭问题,所以在ERP新的版本中,倾向于不再使用业务范围,而引入一个新的

组织单元概念-Segment(报表段),Segment被设置在利润中心主数据中,这样大大简

化了配置和业务。

3.利润分析总是通过销售成本会计方法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),而利润中心模块则可以使用销售成本法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.

销售成本法类似中国损益表的概念,从销售收入销售成本出发通过多步方式得到净利润。

图1-[1]:CO-PA的数据来源主要有:销售订单数据,销售发票数据,直接费用使用获利段做成本对象的财务过帐期,期末工单结算差异,期末间接成本的分摊等,这些数据通过不同的记录类型(Record Type)区分开,传输到CO-PA实现所谓的实际成本。

以上表格中是系统自定义的记录类型,其中ABCF是常见的集中记录类型,可以把所有与销售有关的交易数据都包括在获利分析模块中,销售计划,客户订单、发票行项目、客户询价报价等。比如说将销售订单(实际销售量)传输如获利分析模块,可以和年度季度销售计划进行实际和计划销售执行情况的对比分析。

记录类型字段用来区分数据来源,如果需要,系统允许自定义记录类型来区分业务数据。图1-[2]:平时使用期初的标准成本做销售成本(如果产品采用标准价的话,ERP厂商比较建议采用STD+ML的方式),平时发货使用标准成本,在月末工单结算和跑物料分类帐时

将差异带入CO-PA,并可将差异细到cost component层次而不是一个总差异,为此需

要在工单的结算参数文件选择PA传输结构,同时在KEI1定义PA传输结构时可以

选择所谓的9种类差异而不是收入/成本.这样就可在期末还原成传说中的”实际成

本”.

*一些有联副产品的企业差异结算因为工艺等种种将差异强行分配到各产品实际意义

不大,因此差异只是通过生产定单结算科目汇总进入到P A。

图1-[3][4]:获利分析可以采用净利分析法|完全成本法|吸收成本法或毛利分析法|变动成本法部分成本法。

关键词:净利分析和毛利分析

净利分析|完全成本法|制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法(名词一大堆):

是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。

毛利分析|变动成本法|部分成本法也称为直接成本法或边际成本法:

是指以变动性生产成本或制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。

变动成本能揭示销售数量和利润变化关系。

当0库存和JIT生产,变动成本= 完全成本。

下图是一个典型的制造企业按经济用途的成本费用分类图.

1.完全成本法和变动成本法最核心最本质的差异在于对固定制造费用的处理上.

2.完全成本法计算过程繁琐,尤其是到月底涉及到费用分摊、成本还原工作量大也难于把握,我在一个项目中,国外用户要求将期间费用在获利模块中分到客户和产品等获利分析特征上,这种BT需求想一想都会昏菜,所以在CO-PA要做到净利法非常困难,所以做到毛利分析一般就可以。

关于完全成本法和变动成本法更详细请参考本书的CO-PC篇。

另外,启动CO-PA时,有两种类型的利润分析方式:基于成本(Costing-based)和基于帐户(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何一种,也可同步启动两种利润分析方式.

概念先讲到此,下面就CO-PA系统细致剖析一番.

第一节定义经营范围

首先,认识一个获利分析模快的组织单元-经营范围。

经营范围(Operating Concern,也有翻译成业务关联区或康采恩,主要是这些人英文太好)是CO-PA的最高组织单位,它可包括多个控制区域或公司代码,一个经营范围可以包括多个控制区域(Controlling area),一个控制区域只能分配给一个经营范围(如果哪家集团连多个

经营范围都整上了,那业务也太大了)而一个控制区域可以包含多个公司,在前面的篇幅已经花了一定的篇幅分析一个大的跨国集团使用多个控制区域的优缺点,这里就不再讨论。

下图是一个经营范围,控制区域和公司代码的例图.

建立经营范围(以下简称OC)需要建立特征,值字段在激活就行,步骤如下:

一.建立特征(Tcode:KEA5)

首先创建OC假定名称为STOC .

特征(Characteristics):是将承担销售数量、成本及收入因而与获利性有关的字段,多个特征可以组成所谓的多维利润分析的获利分析段.

从数据库的角度,特征无非是一些分析字段而已,一般地,客户主数据表KNA1,KNB1,KNVV,物料主数据表MARA,MARC,MVKE,销售定单header和item 表VBAK,VBAP这些标准字段都可以做为分析特征,利润分析无非就是根据客户|客户组|产品|产品组等分析利润.

除这些标准字段可用做特征外,还可自定义特征,这些自定义特征通常必须是WW开头的4至5位的,如图2-[5]自定义特征WW099 (WW099表示销售Region).

点击Create/Change图标,进入图3,如果想建立自己的特征,请选择User defined,在此特别介绍下第一种选择with own value maintenance,它会产生一个T25**的check table,如果使用了check table,这些特征在使用前必须使用Tcode:KES1定义自己的特征的取值范围,这点很容易理解,假设定义了一个区域的特征,在KSE1中可定义该特征的区域只能是华北区,华东区等,不在此范围的区域将是错误区域,要不怎么叫Check table呢?

如图4,在特征可使用前必须激活它,因为特征WW099创建了一个data element|domain RKEG_WW099(所有的自定义的特征都会产生类似RKEG_特征名称的data element|domain)和表T2503|T25A3(可使用Tcode:SE11查看),而SAP的任何ABAP字典对象在可用前都必须激活.

*1.有的CO-P A项目索性将所有的特征和值字段全部使用自定义.

2.如果是自定义字段使用了check table,则需要手工维护特征的取值范围(Tcode:KES1),如果自定义特征选择的Validation是No check(如图4-[3]),可以使用推导规则取得这个特征的值(Tcode:KEDR),自定义的特征还可取Fixed values固定值.

3.在建立check table之前读者可手工选择check table名称..

关于特征,还有几点补充:

1.Fix Characteristics:我用中文小译一下,各位注意了,中文其实就是固定特征,象Customer, controlling area,https://www.doczj.com/doc/474053051.html,,company code,plant,profit center等特征固定存在,你想一下,一个利润分析连客户,公司代码这样的特征都没有你还分析个啥?

https://www.doczj.com/doc/474053051.html,bound Dependencies:复合特征,意思是一个特征必须同时依靠另一特征,比如你选择了地区KNA1-REGIO做特征,则KNA1-LAND1必须同时选上,再比如你选择了成本中心, 则Controlling area就是combound dependencies,因为必须两者结合才有意义,同样的概念在SAP数据仓库BW中也非常常见.

* 有一个推荐做法,为了节省字段从而节省存储空间,记得有个弟兄说CO-P A的特征最好不多于20个,现在服务器性能提高了,NND,各位弟兄现在不再care这个了,有使用上百个特征的,真怀疑利润分析这些字段他们是否真的用的有滋有味?

比如象地区REGIO,为了避免使用KNA1-LAND1做复合特征,则自定义一特征,然后Tcode:KES1维护地区范围值,再使用Tcode:KEDR做个推导规则根据定义逻辑去取REGIO 的值,实际上特征值WW099就表示REGION,就是为了省空间,多不容易呀,看看现在搞特征的,做了一大堆特征.

3. 尽量优化使用特征和值字段,毕竟大量使用会对系统性能造成影响,CO-PA的数据量可能

是巨大的,下面会有详细分析,所以你需要在利润分析程度和性能两者间平衡,有的家伙在建立特征和值字段时建的太多,恨不得将所有的销售条件类型都建成特征再搞值字段与之对应,恨不得将所有的会计报表项目都建立值字段,也不嫌co-pa跑起来会累的慌.

不过,现在科技发达了,有钱好办事,可以买大服务器.

二.建立值字段(Tcode:KEA6)

值字段(Value field):是Costing-based PA的最小分析单位,通常它对应到销售数量,销售输入,销售成本,销售折扣,销售条件比如各种销售费用,各种差异等,这视企业对利润分析的细微程度,也可为各种间接费用,营业外|其它业务收支,资产减值损失等建立对应的值字段.

图6是一个值字段的例图.

图6建立的值字段是基于Costing-based PA分析的带期间差异的实际利润分析(回顾图1-[1]),一般地能做到收入和实际销售成本配比的相对毛利法就可以了,所以你看到值字段包括成本部件(Defined by Tcode:OKTZ,关于成本部件及其差异如何传输进P A稍后会有详细描述)和相应的成本部件差异.

关于值字段Value field,总结几点:

1.Value field有俩种类型,Amount和Quantity型.大多数情况下可能Aggregation都会选择SUM(汇总计算),在选择LAS,A VG必须仔细考虑.

2.Value field在Flows of Actual values配置中将用来对应科目(即成本要素),MM,SD的条件类型等.

3.有一个算是比较经典的问题,和SD紧密相关,在利润分析时,需要区分主营业务收入|主营业务成本,其他业务收入|其他业务成本(比如开销售定单销售原材料取得其他业务收入),主营业业务收入还区分国内国外收入等等,对于收入类科目使用Tcode:VKOA很容易区分出,但是对于各种销售成本科目就不容易区分了,正常渠道除非建立销售定单类型,再copy移动类型,动作量太大,但在CO-PA模块中就很容易区分,只要建立主营业务国内成本, 主营业务国外成本,其它业务成本的条件类型再建立对应的值字段就区分开了.

4.可预留出一两个value fields给未来不可预见业务,以免在CO-PA使用过程中去增加.

思考:

特征通常可理解为有固定数据的字段比如产品,物料等,而值字段通常对应的金额,数量数据一般可变的,比如产品的销售数量,单价和金额,现在的问题是如果将一些数量字段强行设置成特征会有什么结果?

三.维护经营范围(Tcode:KEA0)

图7-[3][4]:如果需要,可以同时使用两种利润分析类型.

图7-[5]:使用第一步和第二步建立的特征和值字段建立利润分析的数据结构,必须激活数据结构,产生Co-PA Table,表名称是CE1-4+经营范围名称.

图7-[6]: 在属性页中定义Co-PA使用的币别和会计年度变式,

然后必须到Environmen激活该经营范围,在激活OC时动态产生client相关或client

关于维护经营范围,也总结几点:

1.在建立data structure时,SAP做了什么动作?

在建立OC->STOC时,系统会产生这样一个结构CE0STOC(注意COPA自动产生的结构和表名称命名规则是CE0-4+OC名称).

CE0STOC:结构,用于COPA程序中定义内表/

CE1STOC:保存actual line items.

CE2STOC:保存plan line items

CE3STOC:保存PSG info .

CE4STOC:

CE4STOC_ACCT|CE4STOC_FLAG|CE4STOC_KENC意义读者可自己去研究.

2激活Environment 时SAP做了什么动作?

就是产生了一堆激活client相关和client不相关的COPA部件,简单的举个例子,KE24|KE25随着不同企业的OC利润分析的需求而造成特征和值字段,这两动态产生的程序当然也不同,这种随配置不同而动态产生不同的程序(当然是有规则的)是SAP系统设计的又一大亮点.

四.设置经营范围(Tcode:KEBD|KEBI|KEBA)

这动作不过是赋给OC parameter ID一个default值而已,如果系统使用了多个OC就很有用处,类似的Tcode还有AM 中的OAPL :Set charts of Depreciation 和OKKS:Set default cotrolling area ERB.

如果需要可以维护用户参数(Tcode:SU3|Su01)将参数ID设置一默认值,想获得某字段的参数ID,对着字段按F1就能获知,这是一个小使用技巧.

你可以同时使用两种理论分析类型,下面详细描述其不同之处:

1.costing-base 和accounting-based利润分析的区别

a.costing-base 和accounting-based 区别前者采用value field,可对应到cost/Revenue成本要素,MM|SD的条件类型,而后者采用的只能是成本要素,各种数据都保存在值字段里.

b.在对应关系上,value field可对应一到多科目(成本要素),而后者很好立即一个成本要素和会计科目必须是一一对应. 居于前者更灵活,通常企业会选择前种类型,可同时选两者.

c.Costing-based更灵活,可以同时采用两种利润分析类型, 在进行利润分析或定义报表可以在两者之间进行切换, Costing-based有其缺点:

2.Costing-based CO-PA的缺点分析.

a.时间差异

一个实例是SD,已发货但是没biling,(销售成本COGS只有当billing时才到CO-PA), 此时COGS 被post到FI, 但是CO-PA却没有.

b.应计问题

比如在传输sales order到CO-PA时,一些应计费用通过SO的condition传到CO-PA模块,但从财务角度,这些费用并没发生因此在FI中也不存在..

c.货币转换时的汇率差.

特别是对一跨国集团,涉及多币种时的转换无可避免地产生汇率差异.

3.在Costing_based和Accounting_based利润分析切换

如果同时使用了两者,可使用KEBA|KEBD在两者间切换,此时KE24,KE25标准的利润实际|计划行项目分析出现的屏幕将不一样,可使用KE3K为Accounting_based分析定义利润分析用的成本要素组.

*关于利润分析报表编写在后面会有详细描述.

基于帐户和基于成本的获利分析

CO-PA模块有两种获利分析,基于帐户和基于成本的获利分析。

随机获利分析

基于成本的获利分析主要提供用于销售管理的、暂时的利润分析。在该分析中,成本和收入是按照边际贡献结构的细项存储的,而这一结构则通常对应于生产成本会计中的明细成本组件。

估算成本

除了记录销售收入和销售折扣外,您可以计算一套不同于财务会计中相应信息的成本和折扣。比如,在给客户开发票时,您可以根据估算生产成本或原料价格计算销售成本以评价相应交易。

您可以就已记帐的销售收入、折扣和产成品成本(一般在分配了期间生产成本差异之后)在帐户组一级或在边际贡献的行项级同财务会计对帐。

基于成本的获利分析通过向您提供完整的、截至目前的获利情况使您可以有效的控制企业的销售。

一致的获利分析

基于帐户的获利分析的主要目的之一是保证获利分析同财务会计在帐户一级是一致的。系统依据财务会计的计值基础将所有的收入和成本同时计入财务会计和获利分析系统。两个模块中有关的帐户分配直接依开发票或定单结算等相应的业务活动确定。不同于基于成本的获利分析,基于帐户的获利分析在发货时计算销售成本,就象财务会计一样。

帐户分类

如果您使用基于帐户的获利分析,那么它的优势在于:在财务会计、管理会计及获利分析模块中,数据都按帐户存储。这可使您在整个财务系统范围内对所有的数值定义统一的分类结构。

您可以同时使用两种获利分析方法。如果这样的话,基于帐户的获利分析就成了财务

会计数据同基于成本的获利分析数据对帐的桥梁。

基于帐户的获利分析可使您按帐户反映利润,从而保证在成本会计结算的各阶段,其数据与财务会计始终是一致的。

数据保存:

costing-based :CE1**** CE2****

account-based:COEP COEJ

第二节获利分析段PSG

在销售成本会计中,必须协调期段获利分析的目的与及时的销售管理的目的。这两个功能的很多需求在形式和内容上都是重叠的(比如,一个市场段的获利分析单元在特定时期的实际边际贡献)。销售管理经常提及以下问题:

? 销售总额与销售净额的比率是多少?如何对指定获利分析单元的销售折扣作进一步的分析?

? 某一客户定单的毛利是多少?

? 哪一产品或市场的销售额增幅最大,或边际贡献最大?

? 最重要的获利单元是否发生了变化?

? 每个产品计划的边际贡献是多少?

什么是获利分析段?

获利段(PSG)是特征的一个唯一组合,通常可将产品,产品组,客户,客户组,销售组织,分销渠道做为一个利润分析段.

定义产生获利分析段的特征,PSG的特征可用于信息系统和利润计划,有这么几条原则:

1.通常象销售定单,成本对象这样的最好不要用于产生PSG的特征

2.客户和产品似乎总是PSG特征,即使你不设置它们为PSG特征.

3.为了提高性能,可以考虑将一些特征不设置为PSG特征(顾问只要糊弄通配置就可以,

谁搭理什么性能问题?)

4.为了提高性能,可以定义PSG特征的例外,即在某些条件下让这些特征不形成PSG

5.PSG利润分析段的编号和其它的凭证编号一样.

图1-[1]:客户这字段我故意没用于PSG特征,但系统不买帐, 似乎系统认定客户必须是PSG 特征,这好理解,获利分析都不根据客户哪成何体统?

图1-[2]:WBS element&Order最好不用于PSG特征.

图1-[3]:公司代码必须用于形成PSG特征

什么意思?假设公司代码,客户,产品,成本中心是用于产生PSG的特征,如果公司代码A+客户B+产品C+成本中心D产生了一PSG号123,如果下次记帐同样是公司代码A+客户B+产品C+成本中心D则PSG依旧是123,如果再下次记帐是公司代码A+客户B+产品C+成本中心E,Ok,成本中心不同了,看看以前有没有符合这些特征的PSG,如果没有产生一个新的PSG号,显然,随着产生PSG的特征多,性能应该会受到影响.

如何测试PSG的产生?

使用FB50|F-02什么的,然后看CE1STOC|CE3STOC|CE4STOC几个表的变化,我们发现CE1STOC-COPA_AWTYP参考过程是RFBU,CE1STOC-RBELN对应到会计凭证,这样财务凭证就和利润分析凭证相互关联了, CE1STOC, CE3STOC和CE4STOC当然通过PAOBJNR 联系.

*BSEG-P AOBJNR<> CE1STOC-P AOBJNR,它们是通过CE1STOC-RBELN=BSEG-BELNR关联第三节特征值派生和值字段评估

幽他一默,我做SAP已经做了整整两年这么久,非常感冒业界两句话,一是XX ERP只有D国人才能写出来,二是某某ERP博大精深,难于摸透.第一句话实际上就是外国月亮比中国圆的翻版, 人不都是娘生妈带长大的吗?哪个系统不是无数的Bug修理从小到大走过来的,咱整不出ERP已经非常可悲,如果别人整出来的东西宰都宰不了那就真的是可耻了;关于第二句话, 我就问什么是博大精深,答曰什么流程在系统都能实现,我再问为什么什么流程都能实现,他又答不上来.

最近大家忙着学习八荣八耻,其中有一条是”以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻”, 实际上就是人家系统架构搭的好而已,为此我也总结了SAP的八大设计亮点,在此就不一一详介绍,其中一条就是大家熟悉的用户增强,留下出口你想怎么玩就怎么玩,这种设计思路在SAP的各大模块的各个交易事务(码)中被应用得淋漓尽致,但不管如何,任何系统它最终都是代码,代码再复杂一定程度上逻辑也是死的,如果连这点都没意识到有不认真宰就跟着瞎起哄喊什么博大精深那就未免有点愚昧无知了,所以下次我还听到次等荒谬论调,我就准备建议他老板放他几天假让他去参加八荣八耻的培训.

一.定义特征派生(Tcode:KEDR)

为用户自定义的特征维护特征值(Tcode:KES1).

在建立特征时我特意强调了自定义字段的检查表(check table),现在假设WW098,WW099在定义时使用了check table, WW098是表示产品Brand,系统就会检测WW098的check table 是否维护了品牌,如果没找到就会有错误,而WW099表示销售区域,可以在此维护Region,在

接下来将Sales office推导为Sales region.(请参考本小节的图4的Derivation rule)

对于那些自定义的特征没有采用check table这步不用做,只要直接使用KEDR维护推导逻辑就行.

可以建立特征层次(Tcode:KES3),比如可为产品和物料建立层次. 比如一个销售车辆的公司的产品层次可能是这样的,第一层次是国产车和进口车,第二层次是汽车,火车和坦克(属于贩卖军火),第三层次是具体品牌小轿车等等.

*特征层次结构的概念在SAP的BW中被广泛应用.

使用特征推导

Derivation的意思是派生或推导,简单理解,就是一些特征的可以让用户根据需求去定义自己的逻辑取值而已,下面详细介绍如何使用各种推导.

图3表示有5种方式可以建立推导的步骤,下面一一举例介绍这5种推导的玩法.

a.Derivation rule.

图4是一个使用Derivation rule推导的例子,表示的是是如果Sales office = 3100(双击进去对应图4-[3]的KMVKBU字段),则Region的值是EUROPE(对应的CO-P A字段是图4-[4]自定义的特征WW099), 也就是将Sales Office根据条件推导为Sales region,这个比较简单.

前面已经强调过自定义特征WW099有check table,所以这里推导的Region值必须在KES1中维护.现在用户应明白为什么要check table,很简单,就是防止不合理的随意数据进入CO-PA 而已.

*在维护Derivation rule后, 可做个很简单的测试,就是FB50手工选择一在P A传输结构中定义的费用科目记一笔帐,成本对象选择PSG,在PSG中输入sales office 3100后, 然后按Derivation按钮看是否Region EUROPE能否带出,If OK,表示改推导规则成功!

b.Table loopup

在Table lookup中,可使用多条件,如图5,以为销售办公室和销售组推导为例,新建Table look 后输入table KNVV.

在表格查询(Table look)中

c.Move

move直接根据条件从一个COPA特征字段或SAP字段给另一个COPA特征字段赋值,如图7.

这个Move推导表示,将源字段Production name(图7-[2])第11位起取5个字符到目标->自定义的特征WW003(图7-[5]), 可以直接Move整个源字段到给目标字段(图7-[4]),还可选择相关条件(图7-[6]),表示符合条件的记录Move才生效.

d.Clear

不贴图了,其实就是将一个特征值内容给清空.

e.Enhancement

有一天有个企业的关键用户X弟兄在MSN是这样和我聊.

X弟兄:增强我现在玩的贼熟.

老屠:你怎么学起我说话来了呢,老是贼呀贼的,干吗呢,最近遇贼了?

X弟兄:你不知道企业上ERP等于上了贼船,最近忙的贼累.

老屠:企业上ERP是上了贼船,你搞ERP那可是贼上了船.

X弟兄:正经跟你讨论CO-PA增强问题.

老屠:哎,虽然我这人一向比较谦虚诚实,但是增强这种杀猪粗活兄弟最好就不要在俺面前炫耀什么贼熟,你知道吗?孔老夫子曾云:Never在屠夫面前炫耀杀猪.

X弟兄:孔子不是只说过君子远庖厨,意思是要远离你这种杀猪的.

老屠:那是孔老大虚伪,要不以前人家称儒生为腐儒呢,大块大块吃肉时这些就忘记了没有杀猪的他那能吃上肉,据历史学家考证,应该是某次孔老大被杀猪的奚落后才说Never在屠夫面前炫耀杀猪,后来他学生觉得此话太粗,所以改成君子远庖厨.

X弟兄:你少来,老孔应该不会说Never吧,那时中国人不说E语.

老屠:他不与时俱进行吗?你看现在这形式,孔老大要是换在今天不懂E文那也是个文盲.

有集中情况下使用增强我觉得比较合适,第一逻辑相当复杂,既然是自定义程序,就应该能满足这个原则:凡是SAP里面有的东西,它就是躲到天涯海角都一定能抓到.第二推导行次过多而这些行次逻辑类似,比如一系统涉及成百上千Sales office的推导,如果用Table lookup那不

知道要多少行,第三,用于做特征的组织字段变更比较频繁,这样可以使用增强,然后自定义一配置表格,如果发生变更,只要SE16|SM30维护相应表格就行,不要去维护推导又重新生成传输请求,特别是在大集成的Server,这点非常重要,我负责过一跨国公司的维护,一般我都极力赞同这种方法.

依旧以销售办事处和销售组的派生为实例,步骤如下.

I:建立增强(Tcoede:CMOD).

如图8,使用CMOD建立增强项目ZCOPA001包含增强COPA0001,本来一般的增强是可以直接在SMOD激活增强就可以,不一定需要CMOD建立一个项目,但是这个增强需要建立项目. II.建立推导增强(Tcode:KEDR)

图9-[1]:源文本可以看到增强的源代码.

图9-[2]:增强的名称.

图9-[3][4]:一定要选择源字段,这些源字段将作为增强的条件输入从而获得目标字段内容.

图9-[5]:可以选择满足什么大条件在执行这个增强,实际上在增强程序本身就可以限制条件,SAP玩的动作就是花.

III.准备主数据

SE16:V_TVBUR->维护销售办公室

SE16:V_TVKGR->维护销售组

OVXM:给销售范围分配销售办公室

OVXJ:给销售办公室分配销售组

XD02:将销售办公室和销售组分配到客户销售主数据中.

IV:参考增强代码

COPA0001-> EXIT_SAPLKEDRCOPA_001函数包含ZXKKEU1.

增强程序ZXKKEU11程序示例代码如下:

*"---------------------------------------------------------------------- *"*"Lokale Schnittstelle:

*" IMPORTING

*" VALUE(I_OPERATING_CONCERN) LIKE TKEB-ERKRS

*" VALUE(I_DERIVATION_DATE) LIKE SY-DATUM

*" VALUE(I_STEP_ID) LIKE TKEDRS-STEPID

*" VALUE(I_COPA_ITEM)

*" VALUE(I_GLOBAL) LIKE KEDRCOPA STRUCTURE KEDRCOPA

*" EXPORTING

*" REFERENCE(E_COPA_ITEM)

*" REFERENCE(E_GLOBAL)

*" REFERENCE(E_EXIT_IS_ACTIVE)

*" REFERENCE(E_FAILED)

*" EXCEPTIONS

*" DERIVATION_FAILED

**"---------------------------------------------------------------------

*输入参数:

*KNDNR:Customer

*BUKRS:Company code(读取KNVV销售主数据可不需要)

*VKORG:Sales Org.

*VTWEG:Distribution Channel

*SPART:Division居然被哪位伟大的翻译家给译成部门

*输出参数:

*VKBUR:Sales Office

*VKGRP:Sales Group

DATA : ST_COPA_ITEM LIKE CE1SINO .

DATA: BEGIN OF ST_WA_VK,

VKBUR LIKE KNVV-VKBUR ,

VKGRP LIKE KNVV-VKGRP ,

END OF ST_WA_VK .

CASE I_OPERATING_CONCERN .

WHEN 'STOC' .

CLEAR :ST_WA_VK , ST_COPA_ITEM .

ST_COPA_ITEM = I_COPA_ITEM .

SELECT SINGLE VKBUR VKGRP INTO ST_WA_VK FROM KNVV

WHERE KUNNR = ST_COPA_ITEM-KNDNR

AND VKORG = ST_COPA_ITEM-VKORG

AND VTWEG = ST_COPA_ITEM-VTWEG

AND SPART = ST_COPA_ITEM-SPART .

ST_COPA_ITEM-VKBUR = ST_WA_VK-VKBUR .

ST_COPA_ITEM-VKGRP = ST_WA_VK-VKGRP .

E_COPA_ITEM = ST_COPA_ITEM.

ENDCASE.

这段代码非常简单,稍微解释一番, I_COPA_ITEM是输入参数,注意这段输入参数只包含图9-[3]定义的源字段,将I_COPA_ITEM赋给临时的ST_COPA_ITEM,使用它的目的是ST_COPA_ITEM做为一Work area可以更好赋值,然后再将增强修改后ST_COPA_ITEM赋给输出参数 E_COPA_ITEM.

V.测试增强效果

如图10,在KEI1中设置科目400001000的PA传输结构,FB50手工记帐,选择PSG做成本对象,手工记帐是更便于分析推导结果, 然后输入客户,公司代码,销售组织,分销渠道,部门5个条件,可以在增强处设置断点,看是否能正确从客户主数据中获取销售办事处和销售组.

图10-[2]:客户主数据Sales area截图.

图10-[3][4]:输入5个条件然后按图10-[4]的派生就能从客户主数据中带出销售办事处和销售组.

推导小结:

宝钢公司综合能力分析

宝钢公司综合能力分析 一、综合分析,就是将各项财务指标作为一个整体,系统、全面、综合地对企业财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价,说明企业整体财务状况和效益的好坏,这是财务分析的最终目的。需要将将营运能力、偿债能力和盈利能力及发展趋势等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中,全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,从而对企业绩效做出准确的评价与判断。以便企业更好地作出下一部的决策! 二、杜邦分析法 通过几种主要的财务指标之间的关系,直观、明了的反映出企业的财务状况,它通过几种主要的财务指标之间的关系,直观、明了的反映出企业的财务状况,杜邦系统主要包括以下主要财务指标。以下主要财务指标。 净资产收益率=净利润÷平均净资产×100% 2007年=14.37% 2008年=7.02% 2009年=6.11% 平均值=4.11% 总资产收益率=收益总额÷平均资产总额×100% 2007年=10.93% 2008年=4.2% 2009年=3.64% 平均值=2.64% 总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额×100% 2009年总资产周转率=148525000000/[(201143000000+200021000000)/2]=0.7395(次)2008年总资产周转率=200638000000/[(200021000000+188336000000)/2]=1.0317(次)2007年总资产周转率=191559000000/[(188336000000+164847000000)/2]=1.0831(次)平均值=1.4762次 销售利润率%=净利润÷主营业务收入×100% 2009年销售利润率%=5816227393/148326363910=3.9212% 2008年销售利润率%=6459207460/200331773820=3.2243% 2007年销售利润率%=12718334521/191273493517=6.6493% 平均值=1.2114% 权益乘数=平均资产总额/所有者权益总额 2009年权益乘数=[(201143000000+200021000000)/2]/101219000000=1.982 2008年权益乘数=[(200021000000+188336000000)/2]/97837700000=1.985 2007年权益乘数=[(188336000000+164847000000)/2]/94601000000=0.971 平均值=2.796 1、宝山钢铁净资产收益率2007年---2009年的呈下降的趋势;净资产收益率从2007年——2009年呈逐年降低的过程,2009年宝钢比同行业平均值高。 2、总资产收益率变动分析:总资产收益率是分析公司盈利能力时又一个非常有用的

对企业获利能力分析的探讨

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学本科毕业论文 对企业获利能力分析的探讨 作者:王琳清 学校:红桥电大 专业:会计学 年级: 2012 春会计本 学号: 1212001201014 指导教师:宋新力 2 0 1 4 年5月

对企业获利能力分析的探讨 目录 一、企业获利能力分析概述................................... . (1) (一)获利能力的内涵 (1) (二)获利能力分析对不同利益主体的重要性 (2) (三)影响获利能力的因素 (3) 1受营销能力的影响................................. .. (3) 2税收政策对获利能力的影响 (3) 3利润结构对企业获利能力的影响 (3) 4资本结构对获能力的影响................................ .第4页二、企业获利能力的具体分析. (4) (一)对销售获利能力的分析 (4) (二)对资产经营获利能力的分析 (6) (三)对所有者投资获利能力分析 (6) 三、企业获利能力分析中应注意的问题 (6) (一)销售额分析不能客观评价企业获利....................... ..第6页(二)税收政策对获利能力的影响不容忽视 (7) (三)利润结构会对企业获利能力产生影响............... .... ..第7页(四)关注资本结构对企业获利能力的影响.................... (7) (五)注意资产运转效率对企业获利能力的影响.............. . (7) 参考文献.......................................... ... ... (8)

财务报表分析形成性测评题目:获利能力分析

徐工科技获利能力分析 选定企业:徐工科技股票代码:000425 对比企业:柳工股票代码:000528 一、销售毛利率分析: 1、趋势分析法 跟据选定企业的相关财务数据,归纳整理做出分析,相关指标制表如下: 工程 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53 毛利率(%) 9.25 10.95 7.57 7.87 分析:销售毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)÷主营业务收入×100%,销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利越高, 抵偿各项期间费用的能力越强,企业的获利能力越高。从上表我们可以很直观的看到,企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势, 但同期的主营业务成本也在增长因此,销售毛利的增长并不明显,也不很稳定。特别是经历过2007年的较大幅度下降后,企业的盈利能 力还没有恢复到历史的最高水平,但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。但是至于企业的获利能力究竟是高是底,还必须 要和同行业的其他企业相比较后才能判断。 2、行业比较法以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础,根据所找到的相关财务数据,计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平 并同目标公司进行对比,以判断目标公司的获利水平。如下表: 毛利率对比表:, a! M 工程行业平均水平行业先进水平目标公司实际值与先进水平差异值主营业务收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49 主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27 销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22 毛利率(%) 19.02 19.26 7.57 11.59 分析:从上表的数据比较可以看出,目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势,但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们 可看到,目标企业的毛利率没有达到同行业的平均水平19.02%,距同行业的先进水平19.26%,也相差11.69%,这就说明目标公司 的获利能力并不是很高,需要采取相应的措施提高其获利能力。我们知道,影响企业毛利变动的内部因素包括:开拓市场的意识 和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。从企业的相关财务数据中可以看到,主营业务成本占收入的比重 还很大。这样很大定程度上,降低了企业的获利能力。因此,企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度,转换企业的产 品结构和类型,以降低成本和提高自身的盈利水平,从而最大限度地提升企业的获利能力。 二、营业利润率分析: 营业利润率是企业营业利润与主营业务收入的比率,用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。通常用因素分析、结构比较分析

万科集团盈利能力分析汇编

中央广播电视大学六盘水分校毕业论文专业 年级 学生姓名 学号 论文题目 指导教师 完成时间

【论文摘要】盈利能力自财务报表一出现开始就是财务分析的重点,对于盈利能力的分析结果是企业获得投资的一个重要信息,投资者对于上市公司的盈利能力分析十分重视。万科地产作为我国地产界的龙头企业,其盈利能力的分析在很大程度上影响着管理者的决策。万科地产自上市以来,其盈利能力基本稳定但是其成长能力存在一定的不稳定性。本文主要是通过对企业盈利能力以及其相关概念进行了分析,同时对于万科地产盈利能力指标进行了概述,通过对万科地产的相关数据进行计算分析,找到目前万科地产存在的盈利问题,进而提出自己对于改进万科地产盈利能力的相关的建议。 【关键词】万科地产;盈利能力;指标

目录 一、盈利能力分析概述 (1) (一)企业盈利能力内涵 (1) (二)盈利能力分析指标 (1) 二、对万科股份有限公司盈利能力分析 (1) (一)万科股份有限公司概况 (1) (二)万科股份有限公司盈利能力指标分析 (2) 1.盈利模式分析 (2) 2针对财务数据对万科进行分析 (3) 三、万科股份有限公司目前存在的盈利问题及成因 (3) (一)万科股份有限公司目前存在的盈利问题 (3) 1、获利能力比较稳定,但总体的水平偏低 (3) 2、运营能力波动大 (4) 3、成长能力缺乏稳定性 (6) 4、流动性强,负债率下降 (6) (二)万科股份有限公司存在的问题的原因 (8) 四、对万科股份有限公司的相关建议 (8) (一)增强企业核心竞争力 (8) (二)增强公司获取现金的能力 (9) (三)加强公司内部结构的治理 (9) (四)改善企业的资产质量 (9) (五)健全外部监管机制 (10) 参考文献 (10) 附录 1 2006-2014年万科房产各财务指标分析 (11) 附录 2 2007-2014年万科集团现金流量表 (14) 附录 3 2007-2014年万科集团资产负债表 (19)

宝钢股份公司偿债能力分析

宝钢股份公司偿债能力分析 偿债能力指企业清偿到期债务的现金保障程度。偿债能力又分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业用流动资产偿还流动负债的现金保障程度,一个企业的短期偿债能力的大小,一方面要看流动资产的多少的质量如何,另一方面要看流动负债的多少和质量如何。长期偿债能力是企业偿还长期债务的现金保障程度,其主要取决于企业的资产与负债的比例关系,以及获利能力。本文将从这两个方面对宝钢股份公司进行历史分析,并与武钢股份公司进行同业比较分析。 一、宝钢股份公司简介 宝钢公司,全称宝山钢铁股份有限公司,是由宝钢集团有限公司独家发起设立,于2000年2月3日于上海市正式注册。经营范围为:钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,经营本企业自产产品及技术的出口业务等。 二、短期偿债能力的分析 (一)历史比较分析 表1和表2是宝钢股份公司2009年和2008年的财务资料,我们将从流动比率、速动比率和现金比率三个指标来进行比较和分析。 流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债 表1 单位:元 表2 1. 流动比率分析 从表2中可以看出,该企业2009年流动比率实际值低于2008年实际值,说明该企业的短期偿债能力比前一年有所下降。从资产负债表中可以看出,本期流动比率下降的主要原因是本期流动资产降低的速度远大于流动负债的降低速度。 2.速动比率分析 本公司2009年速动比率比2008年略有提高。通过报表可以看出,本年流动负债合计比前一年大幅下降,约2%,而速动资产仅下降不足0.5%。这说明企业的流动负债大幅减少。 3.现金比率分析

上市公司盈利能力分析

上市公司盈利能力分析 班级:财务1104 姓名:刘思达 学号:1110620404 指导教师:强殿英

摘要: 企业盈利能力是衡量评价上市企业前景的重要组成部分和具体体现,企业获取利润的能力是衡量上市公司业绩的基本指标。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术,可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子,可减少变量的数目,还可检验变量间关系的假设。本文利用SPSS软件对三十家房地产企业进行因子分析,得出相关结果,期望为决策者提供科学的决策依据,进一步提高公司的业绩,为我国房地产上市公司及其他人士提高经济效益和企业价值提供参考。 关键词:因子分析,上市公司,盈利能力 一.引言 随着人民的物质和生活水平在不断地提高,房地产已经成为我国经济发展的引擎和国民经济的重要支柱行业。人民对住房的需求不断的攀升,促进了房地产行业的崛起。中国的房地产业得到了快速发展。房地产业在整个国民经济体系中具有重要的地位和作用,对房地产企业的盈利能力评价意义重大。对于上市公司来说,盈利能力是企业利用资产创造收益的能力,反映企业的管理水平和经营业绩,是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平,它为企业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等,反映企业的综合素质。 作为财务分析的工具,财务比率是指反映会计报表内在联系的比较分析指标,对上市公司盈利能力采用比率分析。因为财务比率能够揭示会计报表所提供的财务数据不能直接反映的相互关系,并据此对上市公司历史的盈利能力及其未来变动趋势做出判断。因此,以财务比率对公司的盈利能力进行分析是财务分析最富创意的内容。本文因子分析的变量均是相应的财务比率,选取了在深圳、上海上市的三十家房地产企业的财务报表数据,进行盈利能力分析与评价。 二.房地产上市企业盈利能力分析的指标选择 本文参考对盈利能力评价的大量研究结果,选取了以下的指标体系。通过对每股收益、每股净资产、净资产收益率、总资产报酬率、资产净利率、销售净利率、销售毛利率七个指标来反映企业的盈利能力。

财务报表分析03任务-获利能力分析答案(1)

03任务-获利能力分析 一、作品题(共 1 道试题,共 100 分。)得分:90 1. 题目:获利能力分析 一、答题要求 1.从提供的资料中选择一个公司,并以选定公司的资料为基础进行分析; 2.除了题目提供的基础资料外,学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料(包括同行业资料)。 3.根据各次记分作业的要求,选用恰当的分析方法,进行必要的指标计算及分析说明,并作出相应结论。 4.由于本课程的四次记分作业具有连贯性,因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后,后面各次作业都必须针对同一公司进行分析。 二、评分标准

三、几点说明 1.学生完成第一次记分作业时,需从提供的资料中选择一家公司作为分析对象,以后三次记分作业必须就同一家公司进行分析,否则视为未完成记分作业。 2.学生未在规定时间内完成某次记分作业,没有补做机会,但可以继续完成下一次记分作业。 3.鉴于本课程的记分作业内容完全是主观性题目,无法由计算机自动阅卷,为了减轻评阅教师工作量,每个学生每次作业在规定的时间内可以多次提交答案,但评阅教师只对最后一次提交的答案进行评阅并给出成绩。 四、附件材料上市公司年报.rar 03任务答案 万科A获利能力分析 盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关重

要的能力。 1. 营业收入分析 营业收入是企业营销能力的综合反映, 是获利能力的基础, 也是企业发展的根本。从下表可见, 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市为辅的“3+X”跨地域布局。以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。 2. 期间费用分析 期间费用是企业降低成本的能力, 与技术水平, 产品设计, 规模经济和对成本的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的3 年间, 销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外, 还反映了销售管理水平有很大的提高。由下表可见, 管理费用的增长幅度不小, 良好的管理关固然是企业发展的核心, 但也应进行适度的控制。由于房地产业需要大量资金作后盾, 银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。因此, 万科在存在大量借款的情况下, 其财务费用却为负数, 管理层应注意提高资金利用效率。

电大网络作业任务宝钢公司综合能力分析

宝钢公司综合能力分析 一、综合分析的首要问题是确定选择的指标,现在人们较为重视 盈利能力,盈利能力决定了偿还能力,特别是长期偿债能力。因此, 在综合分析时盈利能力是最重要的,其次才识偿债能力。 1、盈利能力的表示只有三种基本形式,它们同时占有一定的地 位: (1) 产品盈利能力:它与资产的周转无关 销售净利率二净利润+销售收入X 100% = 13,422,629,748.19-191,558,985,997.61 X 100%=0.07 =6,601,093,119.91-200,638,008,565.03 X 100%=0.03 =6,095,201,718.08-148,525,268,999.44 X 100%=0.04 首钢=304,058,550.11-22,788,178,128.72 X 100%=0.01 (2)总资产盈利能力:它与资产周转有关,但与资本结构无关总资产收益率=收益总额+平均资产总额X 100% =0.07 =0.03 =0.03

首钢=0.02 (3)股权投资的盈利能力:税后净利+所有者权益,它综合了企业的全部盈利能力。 净资产收益率=净利润+平均净资产X 100% =0.14 =0.07 =0.06 首钢=3.65 2、反映偿债能力的指标主要是: (1) 流动比率:流动资产宁流动负债,反映短期偿债能力; 流动比率二流动资产+流动负债 =76,623,850,345.51 - 75,885,168,161.71 = 1.01 =58,759,444,854.56 - 72,042,420,078.52=0.82 =52,666,288,041.21 - 70,721,946,400.93=0.74 首钢=6,665,842,411.48 - 6,844,686,121.59=0.97 (2) 已获利息倍数:息税前收益宁利息费用,反映长期偿债能力;利息偿付倍数=息税前利润宁利息费用

万科股份有限公司盈利能力分析及评价.pdf

引言 对企业来讲,随着市场经济的深入,企业间跨国经营日趋增加,企业结构日益复杂,通过财务分析,有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程,它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析,不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低,而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣,使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策,用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。 盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人,还是股东,都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。 本文运用财务分析方法中的盈利能力分析,对万科股份有限公司进行盈利能力分析,从中发现公司存在的财务问题,并找到解决的方法。

1 万科公司的概况及盈利能力理论 1.1万科公司概况介绍 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国 大陆首批公开上市的企业之一。至2010年12月31日止,公司总资产2156.4 亿元,净资产545.9 亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。 1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域房地产业务的发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众 住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。万科企业 股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合 评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第53位。[5]作为一家专业的住宅开发公司,万科企业股份有限公司现已居于房地产行业 的龙头地位。其有一套自己的经营模式。特点有三个方面:专注于商品住宅开发;业务聚焦经济核心区,享受高净利率;业绩更多来源于规模扩张。 1.2盈利能力分析理论 财务分析一般来讲需要从四个方面的能力进行着手,即企业获利能力,偿 债能力,成长能力以及经营效率能力。社会发展到现在,一般认为,企业财务 评价的内容主要是盈利能力,其次是偿债能力,此外再是成长能力。 盈利能力是企业利用资产创造收益的能力,反映企业的管理水平和经营业绩,是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平,它为企 业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等,反映了企业的综 合素质。盈利能力是企业赖以生存和发展的基础,企业的获利能力大,它在获 取贷款、增资扩容等方面就有优势;获利能力小,发行的股票、债券难得有市场,或者由于净资产收益率没有连续三年达到10%以上而失去配股资格,导致 企业经营陷入困境。 对于公司的经营者而言,通过对盈利能力进行分析可以反映和评价该公司 某一期间内的经营成果,发现经营管理中存在的问题,分析问题的形成原因,

宝钢股份2020年三季度财务分析结论报告

宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元,与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长,增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元,与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降,下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元,与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降,下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度销售费用大幅度下降,营业收入也有所下降,但企业的营业利润却不降反增,企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策,并取得了一定成效,但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元,与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大,变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%,与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元,与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降,下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展,在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%,总资产报酬率为6.31%,内部资料,妥善保管第1 页共3 页

盈利能力分析文献综述

盈利能力分析文献综述 文献综述摘要:随着经济的快速发展,人民对于物质的需求越来越高,然而物质的通货膨胀,全球的经济危机,越来越多的企业难以在复杂多变的社会下生存下去。特别对于奶制品而言,在经历08 年三聚氰胺事件过后,人民将购买的目光转向了国外奶制品,对于国产奶制品持相当怀疑的态度,从而导致中国很多奶制品企业都处于倒闭的边缘。盈利能力与质量的分析作为利润表分析的一个非常重要的环节,是企业获得利润最直观的表现。在中国奶制品企业发展日新月异的今天,企业不仅对自己的产品越来越重视,同时对于企业盈利能力的重视也逐渐加大。怎么降低企业的生产成本,提高企业获利的能力是各大企业所研究的重点。而盈利能力提高的一条重要途径无疑是提高净利润。本文通过结合伊利股份有限公司的实际情况,充分考虑其面临的内部与外部环境,采取正确的盈利能力模式,对于伊利股份有限公司而言具有重要的理论意义和迫切的现实意义。关键词:伊利公司、盈利能力、盈利质量前言:随着社会经济的高速发展,现代的企业无不把利润、竞争、创新与盈利能力放在首要位置上,并且给予极大的重视,都希望在对市场发展和竞争对手预测的基础上拟定自己相应的对策,力图使自己在盈利能力上高人一等,并且使企业更加的强大,获得成长和胜利,而这些问都可以归结为企业的盈利能力。一、盈利能力与盈利质量概述彭新亮(2008)在《北方经贸》的上市公司财务报表分析指标浅析中说道:上市公司的财务报表是公司的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映,是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、往往也是最可靠的第一首资料,而企业的盈利能力和偿债能力是财务分析的核心指标。刘淑蓉(2007)在《上市公司盈利能力分析研究》

企业盈利能力分析问题探讨-以蒙牛乳业公司为例(参考内容)

毕业设计(论文) 中文题目:企业盈利能力分析问题探讨 ----以中国蒙牛乳业股份有限公司为例 学习中心: 专业: 姓名: 学号: 指导教师: 2013年10月12日

企业盈利能力分析问题探讨 --以中国蒙牛乳业股份有限公司为例 ×××学院×××系×××专业 ×××(学号)×××(姓名)指导教师××× 【摘要】随着我国证券市场的日趋规范和投资者理念的成熟,越来越多的企业和投资者是根据上市公司 的经营状况来选择投资对象。而在上市公司的经营状况中,盈利能力是一个核心要素,通过对企业当前收益 水平的高低以及收益的持久性分析,可以表现公司的竞争力。我国的乳品行业面临着食品安全带来的诸多 挑战,如何在考验面前保证企业的正常运转,并且不断提高自身的竞争力成为各个企业的当务之急。文选 取蒙牛乳业股份有限公司为研究对象,结合蒙牛乳业股份有限公司的实际发展状况,运用财务分析理论及 方法,通过计算和分析各项盈利能力指标,以及与同行业的其他企业相比较,分析企业的盈利状况及存在 的问题,进而提出增强盈利能力的措施。 【关键词】企业盈利能力财务分析蒙牛乳业 Abstract:As China's stock market has become increasingly standardized and investor concept matures, more and more companies and investors to select investments based on the operating conditions of listed companies. In the listing of the company's operating conditions, the profitability is a core element of the enterprise by the level of current income and long-lasting benefits analysis, can be expressed in the company's competitiveness. Our dairy industry is facing many challenges brought about food safety, how to ensure the normal operation of enterprises in the face of challenge, and constantly improve their competitiveness to become the various business imperative. Select the text Mengniu Dairy Company Limited for the study, combined with the actual development of Mengniu Dairy Company Limited, the use of financial analysis theory and methods, by calculation and analysis of the profitability indicators, and compared with other companies in the same industry, the analysis corporate earnings situation and problems, and then propose measures to enhance profitability. Keywords :Profitability financial analysis Mengniu Dairy

万科A获利能力分析

万科A获利能力分析 一、万科A获利能力分析 盈利能力关系投资者的回报,是债权人收回债权的根本保障,是企业至关重要的能力。 1.营业收入分析 营业收入是企业营销能力的综合反映,是获利能力的基础,也是企业发展的根本。从下表可见,珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主,以其他区域经济中心城市为辅的“3+X"跨地域布局。以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。 2.期间费用分析 期间费用是企业降低成本的能力,与技术水平,产品设计,规模经济和对成本的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的3年间,销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外,还反映了销售管理水平有很大的提高。由下表可见,管理费用的增长幅度不小,良好的管理关固然是企业发展的核心,但也应进行适度的控制。由于房地产业需要大量资金作后盾,银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。因此,万科在存在大量借款的情况下,其财务费用却为负数,管理层应注意提高资金利用效率。 3.主营业务利润及利润构成分析 主营业务利润率分析: 17-19年销售毛利率逐渐增长。17年根据市场供需两旺,房价稳步上升的变化以及对未来市场土地资源稀缺性的预期,企业调高了部分项目的售价,项目毛利率明显增长。18年净资产收益率为近年来最高点,效益取得长足进步。其项目阶梯形的收入,具有稳定性和较强的抗风险能力,抹平了行业波动带来的影响。

利润构成分析:由上表可见,万科主营业务利润呈上升趋势,其中房地产业务为其主要来源,毛利率保持稳定的增长态势,而物业管理业务获利能力有待加强。2017年后净利润的增长在很大程度上靠营业利润的增长,同时投资收益的比重下降趋势明显。营业外收支净额的比重逐渐减少。 4.盈利能力指标 (1)资产报酬率和净资产报酬率。这两项指标呈上升趋势(见下表)。说明企业盈利能力不断提高。 ( 2) 经营指数与每股现金流量经营现金净流量与净利润的比率反映了企业收益的质量。下表显示该指标波动幅度较大,说明现金流缺乏稳定性,存在较大的风险。这种不确定性主要是由于增加存货所致,因此,万科应加强现金流的管理,降低市场风险,提高运作效率,保证业务开展的灵活度。例如,18年,加强对项目开发节奏的管理,加快销售,对不同的采用不同的租售策略,进一步消化现房库存,加快项目资金周转速度; 19年贯彻“现金为王”的策略,调减全年开工和竣工计划,以减少现金支出,都取得了不错的效果。 每股收益17年的大幅下降是由于上一年实行了10增10的股票股利政策,因此,实际股东的收益还是增长了。该指标一直保持较平稳的态势,在不断增资的情况下,仍能保持一定的每股收益,说明万科有较强的获利能力。19年行业平均每股现金流量为0.404该指标偏低,主要是由于每年公积金转股使股本规模扩大,其次,反映了万科获取现金能力偏低。 总结:万科拥有较强的获利能力,且这种获利能力有很好的稳定性。在行业沧海桑田变化的十年,万科一直保持了很高的盈利水平,除了市场强大需求外,说明其拥有很高的管理水平和决策能力,另外,规范、均好的价值观也是其长盛不衰的秘诀。

论宝钢公司获利能力分析

作业三:宝钢公司获利能力分析 一、公司简介 宝钢集团有限公司(简称宝钢)是中国最具竞争力的钢铁企业,自2003年至2006年,宝钢连续四年进入世界500强 2007年,标准普尔评级公司宣布:宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”,展望从上年的“稳定”上调为“正面”,这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破2007年,宝钢第三次进入美国《财宝》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,产品集聚在汽车(尤其是高级轿车)用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢,产品实物质量堪与国际同类产品相比

除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁 供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大板块的业务结构:钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业 2007年,宝钢提出了2007-2012年新一轮六年进展规划,宝钢规划期进展的差不多战略思想,能够归纳为:“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”即:围绕“规模扩张”这一以后进展的主线,实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变;规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变;大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业进展战略目标是:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”进展的世界一流的国际公众化公司;成为世界500强中的优秀企业规划期目标是:钢铁主业综合竞争力成为全球前三强;进入世界500强200名以内 从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天,宝钢建厂差不多整整30年了,宝钢将进一步立足创新,进展精品,积极 参与中国钢铁工业的重组,持续提升钢铁主业竞争力,加快多元

盈利能力分析

(一)盈利能力状况分析 盈利质量是指企业盈利的持续性、稳定性和可预测性,是企业实际的经营成 果、经济效益和发展能力的内在揭示。理想状态下企业的盈利至少应该包括三个 方面:一是具有较好的盈利能力;二是有较强现金流的保障;三是具有较好的发 展潜力。盈利能力是各方面关心的核心,也是企业成败的关键,只有长期盈利, 企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人,都对反映企业盈利 能力的比率非常重视。一般用一下几个指标衡量企业的盈利能力: 营业利润率=营业利润/营业收入 销售净利率=净利润/销售收入 资产报酬率=净利润/平均资产总额 1.盈利能力历史趋势分析 (1)与投资有关的盈利能力分析 与投资相关的盈利能力,包括资本经营能力和资产经营能力。前者指企业所 有者通过投入资本经营而取得的利润的能力,后者指企业运营资产而取得利润的 能力。一般用企业的净资产收益率和总资产报酬率这两个指标来衡量。 净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均总资产*100% 表4-1-1 贵州茅台总资产报酬率计算表单位:元 项目2008年2009年2010年2011年2012年 利润总额5,385,300,638.16 6,080,539,884.64 7,162,416,731.37 12,334,660,473.80 18,700,490,469.平均资产总额15,754,187,836.35 19,769,623,147.72 25,587,579,940.69 34,900,868,975.41 44,998,208,953.总资产报酬率34.18% 30.76% 27.99% 35.34% 41.56 表4-1-1显示,贵州茅台前几年总资产报酬率在逐年下降,且下降幅度较大, 说明总体资产的运营效果不高,企业的资产没有能够得到充分合理的利用。后两 年开始回升,且回升的幅度也很大,说明企业资产的运营效果得到了改善,使之 得到了充分合理的运用。根据分析查看,企业的生产规模在逐年扩大,而全部的 资本都来源于内部筹资和股权筹资,基本上不利于长期负债筹资,短期负债中也 没有短期借款,所以企业应注重负债的筹资渠道,更好的利用财务杠杆效应。 表4-1-2 贵州茅台净资产收益率计算表单位:元 项目2008年2009年2010年2011年2012年 净利润4,000,759,343.11 4,552,888,944.00 5,339,761,496.97 9,250,323,807.62 14,008,450,702.平均净资产11,503,418,295.95 14,651,565,394.21 18,549,389,694.62 25,403,379,611.29 35,454,036,397.净资产收益率34.78% 31.07% 28.79% 36.41% 39.51

盈利能力分析习题

盈利能力分析练习题 1、某企业销售净利率为5%,销售毛利率为8%,流动资产周转率为6次,总资产周转率为 3次,不包括其他资产,则该企业固定资产收益率是多少? 2、 要求:(1)根据上述资料分别计算2008年及2009年的流动资产周转率、流动资产收益率;固定资产收益率 (2)根据计算结果,作出简要的分析评价。 3、A上市公司2006年初在外发行普通股总数为1亿股,2006年10月1日增发新股2000 万股;B上市公司2006年初在外发行的普通股总数为1亿股,2006年7月1日按照10:3的比例派发股票股利,两家上市公司2006年的净利润均为1亿元,计算两家上市公司的基本每股收益。 4、乙公司2007年1月1日发行利息率为8%,每张面值100元的可转换债券10万张,规 定每张债券可转换为1元面值普通股80股。2007年净利润8000万元,2006年发行在外普 通股4000万股,公司适用的所得税率为33%,则2007年的稀释每股收益为多少? 5、某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。现有净资产经评估价值6000 万元,全部投入新公司折为6000万股。按其计划经营规模需要总资产3亿元,合理的资产 负债率为30%。预计明年税后利润为4500万元。请回答下列互不关联的问题: (1)通过发行股票应筹集多少股权资金? (2)如果市盈率不超过15倍,每股收益按0.4元规划,最高发行价格是多少? (3)若按每股5元发行,至少要发行多少股?发行后,每股收益是多少?市盈率是多少? 6、巨力公司2011年销售收入为125000元,毛利率为52%,赊销比率为80%,净利率为16%,存货周转率为5次,期初存货余额为10000元,期初应收账款为12000元,期末为8000元,速动比率为1.6,流动比率为2.16,流动资产占资产总额的27%,负债比率为37.5%,该公司流通在外的普通股股数为5000股,每股市价为25元,该公司期末无待摊费用。 要求:计算应收账款周转率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益、市盈率。 7、XYZ公司近三年的主要财务数据和财务比率如下:

万科A获利能力分析

万科A获利能力分析 万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务,涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。 盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中, 上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标 评价其获利能力。 一、获利能力指标 万科A的获利能力指标表 表 、获利能力主要竞争者及同业比较

1、2008年度获利能力比较。 万科A2008年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表 2、2009年度获利能力比较。 万科A2009年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表 表2-2 3、2010年度获利能力比较。 万科A2010年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表 表 三、获利能力分析

、销售毛利率分析 销售毛利率 表3-1 计算结果表明,万科公司2010年的销售毛率为21.95%,虽然比2008 年上升了6.98,但与同行业相比,其获利能力较弱,说明每一元主营业务收入形成的边际利润较小,可用于抵补各项期间费用的数额较小,最终形式的利润少。对此,公司应增强平增竞争力,采取有力的促销手段,从而获得超额利润。 二、营业利润分析 营业利润率 表3-2

宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析

宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析 本科毕业设计(论文)开题报告 论文题目:宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析 一、论文选题的目的和意义 (1)研究目的 盈利能力是企业获得利润的能力,通常体现为一定时期内企业实现利润数额的大小和利润水平的高低。盈利能力分析是通过计算企业有关盈利能力效率与效益的指标,分析、评价在一定时期内赚取利润的能力。宝山钢铁股份有限公司(简称"宝钢股份")是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。本文将对宝山钢铁股份有限公司进行盈利分析,通过分析及时发现问题,提高企业偿债能力、经营能力,最终提高企业的盈利能力,促进企业持续稳定地发展。 (2)研究意义 上市公司经营的目的就在于使公司盈利,且使公司的规模和经营内容不断成长与发展。不论是投资者,债权人还是企业经理人员,都日益重视和关心企业的盈利能力。企业盈利的高低和他们有密切的关系,对于投资人来讲,不仅他们的股票是从盈利中支付的,而且企业盈利增长还能使股票价格上升,在转让股票时还可获得收益。对于债权人来讲,利润是企业用于偿债的重要来源,而且对于相仿的两个企业,

贷款给利润优厚的企业比贷给利润低薄的企业更为安全。对于企业经理人员,重视盈利水平是因为利润率的高低是衡量他们业绩和管理效能优劣的最重要标准,企业的广大职工也因企业利润水平高,集体福利设施可能有较大改善和获得更多实惠。分析宝山钢铁股份有限公司的盈利能力及其影响因素,不仅可以让我们了解公司的盈利能力现状,从中找出制约公司企业自身发展的因素,促使相关企业抓住机遇,努力改善和提高自身盈利能力,从而促进更大发展。 二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 (1)国外研究现状 国外大部分专家和学者对公司盈利能力分析主要是运用指标来评价企业的经营成果。David Bernotas(2005)研究了日本金融机构的所有权结构与公司盈利之间的关系,发现银行在持有大量负债的情况下,其盈利能力会有影响,无法达到最大化。 Booth(2001)等学者选取发展中国家上市公司的数据作为研究样本,同样研究公司盈利能力与资本结构之间的关系,并且得出相同的显著负相关关系。除了研究资本结构对盈利能力的影响外,也有学者基于不同的出发点研究其他相关的影响因素。 Soenen(2003)基于现金周期角度分析其对盈利能力的影响,选取美国地区的公司作为样本进行实证研究,实证检验结果表明现金周期对盈利能力产生负面影响。 国外对于公司盈利能力分析方法的研究已趋于成熟,企业盈利能力是企业财务评价的根本内容,近年来,单独的财务指标分析的统领地位

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