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印刷设备-10.收纸装置

印刷设备-10.收纸装置
印刷设备-10.收纸装置

设计平台印刷机的版台的传动机构说明书.

目录 一、工作原理 (3) 二、机器的运动方案分析及选择 (3) (一)设计基本要求 (3) (二)主传动运动方案分析及选择 (4) (三)方案比较及组合 (6) 三、机构系统的尺寸设计 (7) (一)曲柄滑块运动尺寸设计 (7) (二)凸轮的设计 (7) (三)机构运动、位移、速度、加速度分析 (8) 四、数据验证分析 (15) 五、机器运动简图 (17) 六、运动循环图 (18) 七、传动系统方案设计 (18) 八、总结与感想 (19) 九、参考文献 (20)

一、工作原理 平台印刷机的工作原理是复印原理,即将铅板上凸出的痕迹借助于油墨压印到纸张上。平台印刷机一般由输纸、着墨(即将油墨均匀涂抹在嵌于版台上的铅板上)、压印、收纸等四部分组成。如图6-9所示,平台印刷机的压印动作是在卷有纸张的卷筒与嵌有铅板的版台之间进行的。整部机器中各机构的运动均由同一电动机驱动。运动由电动机经过减速装置i后分成两路,一路经传动机构Ⅰ带动版台作往复直移运动,另一路经传动机构Ⅱ带动滚筒作回转运动。当版台与滚筒接触时,在纸张上压印出字迹或图形。版台工作行程中有三个区段。在第一区段中,送纸、着墨机构相继完成输纸、着墨作业;在第二区段中,滚筒和版台完成压印动作;在第三区段中,收纸机构进行收纸作业。 二、机器的运动方案分析及选择 (一)设计基本要求 (1)要求构思合适的机构方案实现平台印刷机的主运动:版台作往复直移运动,滚筒作连续间歇转动 (2)为了保证印刷质量,要求在压印过程中,滚筒与版台之间无相对滑动,即在压印区段,滚筒表面点的线速度与版台移动速度相等。 (3)为保证整个幅面上的印痕浓淡一致,要求版台在压印区内的速度变化限制在一定的范围内(应尽可能小);

水性印刷机机械结构及工作原理

水性印刷机机械结构及工作原理——课程小结 一、水性印刷机的种类 1、水性印刷机的组成:主要由送纸单元、印刷单元、开槽单元、模切单元、堆叠单元组成。 2、水性印刷机的种类:低档型、中档型、高档型。 二、水性印刷机各部位名称及功能 ◆中档上印带开槽模切机构造原理图 1、工作原理: 此类型机是采用后踢式送纸(或前缘吸附滚轮摩擦方式),利用每个机组单元的带纸压轮传送瓦楞纸板;在纸板传送过程中,纸板的面纸与印刷滚筒上的印版相接触,通过压印辊和印版的压力印刷出图文后,进入压线开槽和模切单元作业,最终成纸箱未接合形状。 2、送纸单元各部位名称及功能: 送纸单元主要由:前、后、左、右挡板,推板,吸风装置,除尘毛刷和上、下送纸胶辊构成。 3、印刷单元各部位名称及功能: 印刷单元主要由:胶辊、网纹辊、印刷辊、底压辊、带纸压轮和输墨装置构成。 4、开槽单元各部位名称及功能: 开槽单元主要由:预压线轮、压线轮和开槽刀轮构成。 5、模切单元各部位名称及功能: 模切单元主要由:模版辊、砧垫辊、修磨装置和带纸压轮构成。 6、堆叠单元各部位名称及功能: 堆叠单元主要由:接纸臂、输送台和收纸台构成。 ◆高档下印带开槽模切机构造原理图 1、工作原理: 此类机型是采用前缘吸附滚轮摩擦方式送纸,利用每个印刷单元的真空吸附系统,将所要生产的瓦楞纸板背面平整的吸附在传送小轮上,在纸板传送过程中,纸板的面纸与印刷滚筒上的印版相接触,通过压印辊和印版的压力印刷出图文后进入干燥单元,干燥单元配有的干燥装置将对纸板表面的水墨进行干燥,最后进入压线开槽和模切单元作业成纸箱未接合形状。 2、送纸单元各部位名称及功能: 送纸单元主要由:前、后、左、右挡板,前缘送纸机构,吸风装置,除尘毛刷和上、下送纸胶辊构成。 3、印刷单元各部位名称及功能: 印刷单元主要由:腔式刮刀(或胶辊)、网纹辊、印刷辊、压印辊、真空吸附机构、传送小轮和输墨装置构成。 4、干燥单元各部位名称及功能: 干燥单元主要由:真空吸附机构、传送小轮和干燥装置(热风装置、红外线装置等)构成。 5、开槽单元各部位名称及功能: 开槽单元主要由:预压线轮、压线轮和开槽刀轮构成。 6、模切单元各部位名称及功能: 模切单元主要由:模版辊、砧垫辊、修磨装置和带纸压轮构成。 7、堆叠单元各部位名称及功能: 堆叠单元主要由:震动接纸臂、输送台和收纸台构成。 三、揭开网纹辊的神秘面纱 1、网纹辊的作用:定量均匀的向印版传递油墨。 2、网纹辊分为“金属网纹辊”和“陶瓷网纹辊”两大类。 3、金属网纹辊的特点:

(完整版)第一章单张纸胶印机概述

第一章单张纸胶印机概述 (列表与插图) 十九世纪的1815年生产出带有急回曲柄装置的自动滚筒式平版印刷机,见图1-4。 自动滚筒式平版印刷机 1846年,在法国制造出第一台自动平版轮转印刷机Nicolle印刷机。 1871年,在德国的奥芬巴赫,路易斯·费伯和阿道夫·施莱克尔建立了“平版印刷机制造协会”,成功开发了艾博特平版印刷机。 二十世纪的1904年,美国人Ira W. Rubel和德国移民Caspar Hermann发明了带有橡皮滚筒的间接平版印刷机,这是世界上第一台三滚筒印刷机,被称之为胶印机。 1907年,在德国生产出“Triumph”胶印机,见图1-5。

Triumph胶印机 1911年,德国高宝位于法郎肯塔尔(Frankenthal)的阿尔伯特公司开始生产单张纸胶 版印刷机。 1922年,德国高宝法郎肯塔尔公司开始生产卷筒胶印设备。 1932年,德国高宝(拉德博伊尔公司)推出世界上第一款四色单张纸胶印机Planeta-Deca。 1932年,德国高宝法郎肯塔公司的首台32页的报纸印刷机销往柏林的一个报社(Ullstein出版社) 1962年,在DRUPA展会上,海德堡公司推出首台海德堡KOR型胶印机,幅面为40X57cm。 海德堡KOR型胶印机 1963年,中国北京人民机器厂(北人)开始生产胶印机,设计出国内首台单张纸双色胶印机。 1972年,曼罗兰生产出首台模块化胶印机Rondoset和拥有水墨补偿系统的R800单张纸胶印机及世界上最大的轮转胶印机COLORMAN,R800的印刷速度达到10,000张/小时。同年第六届Drupa上,海德堡GTO单色胶印机成功跻身A3幅面市场。

印刷机送纸机构虚拟设计

印刷机送纸机构虚拟设计 2007-6-6 11:52:00网络转载供稿 数字化虚拟样机技术是缩短产品开发周期,降低开发成本,提高产品设计和制造的重要途径。目前国外设计部门都已经大规模地应用到机械的运动学和动力学仿真,利用仿真的概念,使设计流程由设计—实验—改进设计—再实验—再设计的设计理念转变为设计—仿真—实验,使设计中的关键问题在设计初期以参数化,数字化的形式加以解决。长期以来,印刷机的送纸机构的分析和设计处于图解、公式计算分析的基础上,以简化性为前提,不仅效率低下,结果难免具有近似性和粗糙性。采用计算机辅助技术虽然改变了手工计算的方法带来的不便,但仍然以近似简化假设为基础,并没有把分析和设计结合起来,尤其对于优化,不能设计系统的优化程序和模型,给工程设计带了一个难题,而采用虚拟样机技术可有效的解决以上问题。 1 理论计算 已知曲柄1偏心为a,转角θ1,等角速度w1,中心距L,分析导杆位置θ2;角速度w2;角加速度a 2。摆动导杆机构见图1: 图1 摆动导杆机构 acosθ1+asinθ1cotθ2=L,令L/a=k

cotθ2=kcscθ1-cotθ1,两边对t求导得: w2csc2θ2=(kcscθ1cotθ1-csc2θ1)w1 w2=(kcosθ1-1)w1/(k2+1-2kcosθ1)两边对t求导得: a2=(kcosθ1-1)a1/(k2+1-2kcosθ1)-(k2-1)kw12sinθ1/(k2+1-2kcosθ1)2 摇杆滑块机构见图2。 图2 摇杆滑块机构 h=r3cosβ3-r4sinβ4 s=r3sinβ3-r4cosβ3 由以上两式可得到s=r3sinβ3+(2r4-2(r3cosβ3-h))/2 两边对t求导, 得v=r3w3cosβ3+(r3cosβ3-h)r3w3sinβ33/(2r4-2(rcosβ3-h))/2,再求导可推导。 2 虚拟设计过程 印刷机常用推板机构示意图,见图3。

单张纸胶印机的发展现状与趋势分析

平版胶印技术,较之于其他Ep¥lj方式,具有骥鼗的优势。随着现代科学技术的发展与进步,平版胶印的印前工艺制作流程不断经历数字化和自动化的技术提升。胶印祝也在不断改进和完善,平黻胶印已爨魔置疑蟪成为主流印刷方式。 平叛驳帮的技术德势 平版胶印慰集胶印和平版Ep¥,J各国优势于一体的综合性印刷工艺。 胶印实震蔻采用橡胶布对印嚣l甏像进行间接转印,而平版印刷强调的是图像部分与非图像部分几乎处在同一平疆的印版特征,两者在概念上其实是有区别的。平版印嗣的优势是:邸叛的窜别部分与空巍部分无疆鼗豹高低之分.几乎在阎一平面上,印版采用照相的方式制作,简肇方便、易操作,网点构成和网点组织色彩使得色彩斑斓豹满蚕.可阪采用不变豹色彩分解、还原滚程,甚至统一的四色油墨进行复制再现。而胶印将印版图文转换为阳图文,便于印翁处理.还降低了印刷机的压力负蒋。 宙于现代平叛印刷已趋于全部采溺胶窜方式,蠢采用{}平版的胶印目前市场上所占比例极少,所以习惯上便不)]日区分地将两者混为一谈,平印羊口胶印都表示集平叛翻蔽鼙各自优势于一侮的平颓胶印鞠剃方式。 单张纸胶印机的发展现状 由于经济发震不平衡,送域纛求差舜很大,姆鬻是印刷生产的城镇化、乡村化,姆致高质量、高速度、高度智能化和自动化的印刷机市场需求在不断扩大,而相对落后、质劣的中援、低楼Ep¥lJ裰仍然在继续生产。长期以来,国产印刷机基本上~直走着”跟踪“发展的道路,而版由于种种原因,我们只能在国外已经生产多年、甚至已经渐显藩嚣豹视型上徽文章,最先进的印溺褫我餐基本上无暇 嗒/ 关注 文/成刚虎 或没有机会跟踪.因既落后的境况没有太大改蜜,与国际上一流Ep¥,j机仍然存在很大差距。 概括潮产单张纸胶印机的发展现状,有以下几方露豹特点: 1.速度上难以突破 国产零张纸胶印专凡的印刷运行速度,长期以来不熊突破10000印/时,印刷褫速度大多数在4000~7000印/时之间,而进口胶印机的速度目前已超过15000Ep/时,差距十分明显。幽于我国国鼹经济发展水平目前尚处在欠发达状态。劳动力还很廉价.发展需求还不够旺盛,加之重肉制造业整体水平仍然比较落后,因此造成了网产单张纸胶印机的遴行速度长期没有太大突破。 2,质鲞上稍}徊不前 困扰业内的Ep;¥JJ质量问题,长期得不到根本解决,这也是进口印刷机备受费睐的根本所在。目前.旌很多印刷企翌。高质量的印蓐|J产貉只髓裱赣逐日Ept霹J褫来生产。一个不争的攀实是:即使是二手进口机,甚至在国外已退出市场或行将报废的进网印刷机,在国内很多印刷企业都是招揽客户豹法宝。露对藿雨羚差距,尽管我们很不愿意接受,倍感责任重大,但是又欲哭光泪、欲争逐休、欲赶不能。当然,遮方面也与阑内印刷市场需求旺盛、需求层次跨度大密切相关。 3.档次上少有进步 早在上世纪80年代,国外就开发了数字化、联机检测控钥的多惫黢印裰。焉謦内霞为经济发震割爱和捂蜀豹制约,加之较之于其他制造行业溺时Ep¥,J机制造行业仍然保持的离利润回报、企业各自为政的局面,一时还难以浚交,信意资源共享还嚣眩目。因魏在高档次单张纸Epssj机研发方面的人力、资金等社会资源综合投入还很有限.跟踪发展的模式还在继续。在印刷机上独立的知识产权爨然也有一些,翟是蠢关瘙痒,囊歪核心豹按术掌握不 今丑印测2006.4 _; 万方数据

一页纸项目管理

一页纸项目管理OPPM 第1章 如何构建OPPM 1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下,你的上司要求你快速提供一份项目报告,内容包括以下方面:项目的哪些部分是按进度进行的,哪些部分超前或落后于进度,项目的每个主要任务都由谁负责,项目执行预算和满足目标的情况如何,有哪些主要问题,目前的总体进展如何,此外还要求你提供未来三个月的预测。 读者可能会想,这可是一件繁重的任务,它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息,再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上,因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息,因为事情总在变化,上司也总在参与了很多的项目之后,我得出了这样一个结论:为高管层提供所需信息很难,想让信息易于理解也很难,要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM的动机所在,我需要像OPPM这样的沟通工具,但它在项目管理世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众,并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外,每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群,尽管这些人并不直接参与到项目中。然而,很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。 这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级,等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展,但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是,他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞,因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反,他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题,但又不需要过多的信息,以免被淹没在事实和数字中。 OPPM提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题,这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。 1.2 0PPM的视觉特点

一页纸项目管理工具讲解

一页纸项目管理工具讲解 ?一、概念 ?二、OPPM解决的实际问题 ?三、OPPM特点 ?四、OPPM工具整体说明 ?五、分步骤理解OPPM: ?1、标题: ?2、负责人: ?3、矩阵: ?4、项目子目标: ?5、主要任务: ?6、任务和子目标一致 ?7、报告日期: ?8、任务与报告日期一致 ?9、把任务和进度计划分配给负责人 ?10、风险、定性问题和其他评价指标 ?11、成本和评价指标 ?12、概述和预测 ?总结 ?附件: 一、概念 1、一页纸项目管理工具,简称OPPM(One Page Project Manage),顾名思义,即通 过一页纸来做项目管理。该工具由克拉克·A·.坎贝尔,美国泰纳(O.C. Tanner)公司的高级副总裁创作。 该书购买链接:https://https://www.doczj.com/doc/463817325.html,/12417367.html 二、OPPM解决的实际问题 ?项目Owner的困惑:你的上司要求你快速提供一份项目报告,内容包括以下方面:项目的哪些部分是按进度进行的?哪些部分超前或落后于进度?项目的每个主要任务都由谁负

责?项目执行预算和满足目标的情况如何?有哪些主要问题?目前的主要进展如何?此外还要求你提供未来三个月的预测。 ?上面提到的问题将在我们要实施的OPPM工具中得到答案。 三、OPPM特点 1、OPPM是一个项目沟通工具,既是项目Owner向上汇报的沟通工具,也是同项目内部 的沟通工具,所以这是一个面向对象:Project Owner 开发的工具; 2、OPPM使用符号和颜色来描绘一幅直观且易于理解的画面,用来说明在任意给定时刻 项目所处的位置,并且将重要的项目部分链接到一起; 3、OPPM的布局也有助于信息的区分。时间线、责任区域、预算、任务和目标在OPPM 上是互相关联的,就像在实际工作中一样。OPPM的图形设计使得人们可以迅速知道项目的主要方面彼此之间的关联; 4、OPPM不追求精度,不求细而求全,OPPM在无计划与计划过细之间找到平衡,重在 反映项目的整体全貌,细节把控由项目Owner在项目过程中把控,所以这也要求项目Owner 需具备一定的项目管理能力。 四、OPPM工具整体说明 1、一般项目管理的5个部分: 1-任务:怎么做;2-目标:是什么和为什么;3-时间线:何时;4-成本:是多少;5-负责人:是谁? 由此细化为OPPM的12个子维度: 1-标题;2-负责人;3-矩阵;4-项目子目标;5-主要任务;6-使任务和子目标一致; 7-报告日期;8-使任务与报告期一致;9、把任务和进度计划分配给负责人;10-风险,定性问题及其他评价指标;11-成本和评价指标;12-概述和预测;

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