目录
一、文明工地建设 (2)
1、安全质量标准工地建设 (2)
2、安全质量标准工地建设标准 (5)
3、安全生产保证体系建设 (10)
4、安全保证制度建设 (11)
5、安全事故报告制度 (14)
6、安全奖惩制度 (14)
7、安全保证措施 (14)
8、施工进度管理 (15)
9、施工质量管理 (18)
10、现场施工管理 (45)
a、施工技术管理 (45)
b、专业技术人员管理 (59)
c、实施性施工组织设计编制作业指导书 (66)
d、设备、物资管理办法 (72)
e、合同管理办法 (83)
f、施工现场临时设施管理办法 (93)
g、测量仪器使用维护管理制度 (98)
11、施工后勤管理 (106)
a、办公楼及配套设施的维护管理办法 (106)
b、职工食堂管理办法 (107)
c、办公用品管理办法 (110)
d、劳动保护用品、保健食品、防暑降温管理规定 (114)
二、施工内业资料管理工作标准化建设 (118)
1、内业管理制度 (118)
2、检查/巡查制度 (120)
3、变更设计管理办法 (121)
4、计划统计和施工调度工作 (121)
5、工程交验和技术总结 (122)
三、项目劳务用工管理标准化建设 (123)
1、深化劳务用工制度改革 (123)
2、快速推进劳务公司建设 (135)
四、工地试验标准化管理 (138)
1、试验室管理办法 (138)
2、工地试验管理制度 (146)
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铁路建设现场管理标准化
一、文明工地建设
为将铁路工地建成安全标准化、文明工地，使职工能够有个安全的工作条件和环境，使职工物质文明和精明文明得到双重提高，我项目特规划如下：
1、安全质量标准工地建设
目的：规范各层次管理人员的管理行为和操作人员的作业行为，提高施工现场管理水平，促进施工工地建设标准化、制度化、规范化，使现场施工有序可控，做到安全生产，文明施工。
（1）适用范围
适用于公司各项目部
（2）定义
安全质量标准工地中的“工地”，指由项目经理部管辖进行经济核算的独立作业区域。
（3）职责
3.1 项目经理对安全质量标准工地建设活动负总责。
3.2 项目部总工程师负责安全质量标准工地建设活动的日常工作。
3.3 项目部安全生产管理人员负责与上级主管部门联系，并负责报送相关资料到公司安质科。
（4）工作程序
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4.1 总要求：各项目经理部制定规划、按照《安全质量标准（样板）工地创建标准》，积极开展创建活动。创建中还应结合项目工程特点，按行业（中铁工程总公司或地方）、《安全技术操作规程》、《施工规范》、《工程质量检验评定标准》规定和要求，认真组织开展对照标准的达标活动。
4.2 安全质量标准工地验评
4.2.1 安全质量标准工地的创建主体是项目经理部，验评主体是单位工程（综合工程）施工现场。
4.2.2 A类工程项目，原则上按工程项目验评。但由两个及以上子公司施工队伍分工区施工时，或由同一子公司的两个及以上分公司施工，施工产值超过5000万元，且工程项目相对独立的分公司工区，也可分别验评。
4.2.3 B类工程项目和各子公司工程项目比照本款执行。
4.2.4 安全质量标准工地的申报时间：单位工程应在主要工序已经展开后申报；综合工程应在主要单位工程全工序展开，其他工程已开工后申报。已完成主体工程，或处于收尾阶段的工程不再申报。申报时按要求填写《安全质量标准工地申报表》
4.2.5 安全质量标准工地检查验收：对照“安全质量标准工地检查验收评分表”内容进行。安全质量标准工地的验评达标分为85分以上。
4.2.6 安全质量标准工地，由施工单位自验后填表申请，由项
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目经理部复验后办理申报。A类工程项目由集团公司、B类和子公司工程项目由子公司分别验评、命名、表彰、奖励。
4.2.7 申报材料要求：①《安全质量标准工地申报表》一式二份，②安全质量标准工地创建材料一式一份。
4.3 安全质量样板工地验评
4.3.1 工程规模在1500万元及以上、合同工期在十二个月及以上且已命名安全质量标准工地的工地，可由创建单位申报，经集团公司或子公司分别向集团安质委推荐集团安全质量样板工地（但已完成主体工程，或处于收尾阶段的工程不再推荐）。
4.3.2 安全质量样板工地检查验收，对照“安全质量标准工地检查验收评分表”内容进行。安全质量样板工地的验评达标分为95分以上。
4.3.3 安全质量样板工地由集团安质委验收、审批、命名、表彰奖励。并择优向上级推荐）。
4.3.4 申报材料要求：
①《安全质量标准工地申报表》一式二份；
②创建安全质量标准工地经验材料一式一份；
4.4 安全质量标准工地奖励规定：荣获集团公司安全质量标准工地的项目，由集团公司颁发的奖牌，一次性奖励一万元；荣获公司安全质量标准工地的项目，由公司颁发的奖牌，一次性奖励八千元；荣获集团公司安全质量样板工地的项目，由集团安质委颁发奖
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牌，一次性奖励二万元。
（5）相关/支持性文件
（6）质量记录
6.1 安全质量标准工地申报表（二级）；
6.2 安全质量标准工地创建材料（二级）；
6.3 安全质量标准工地检查验收评分表（二级）。
2、安全质量标准工地创建标准
（1）、工地项目经理必须经过专门的岗位培训、懂技术、懂施工、会管理，重视安全质量工作，责任心强。项目经理是工地安全生产、工程质量的第一责任人。
（2）、工地设有安全生产委员会（或安全生产领导小组）；设有安质部门，安全工程师（安检员）和质检工程师（质检员）经培训持证并由公司下令；每个工班设立义务安全员抓安全，设立劳动保护检查员，建立有安全生产的组织保障体系。
（3）、有明确的安全生产责任制和质量责任制，各司其职，各负其责，全员全过程全方位抓安全质量，形成人人重视、人人抓安全质量的局面。
（4）、党政工团齐抓共管。各级党组织抓好安质教育和安全质量的思想政治工作；工会开展好“安全哨兵”活动，按“三工”（工地文化建设、生活建设和职工之家建设）标准，密切配合生产经营组织搞好“三工”建设，以“三工建设”保一线安全生产；共青团抓
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好“共青团安全监督岗”，认真履行“青工安全包保责任书”中的各项职责，开展青工的安全生产教育，提高青工安全意识和自我保护能力，做到既不伤害他人，也不伤害自己和不被他人伤害。
（5）、有一套科学合理的安全质量管理制度，并切实得到贯彻落实
5.1有与安全质量挂钩的奖惩制度，并能及时兑现。
5.2有安全生产的专项管理制度和质量自检制度，并能认真落实。
5.3坚持定期与日常检查制度：经理部每月一次；现场管理人员和专兼职安检人员日常检查；工班长和工班兼职安全员工中检查。
（6）、做好测量三级复核制，并报监理部门审核；隧道工程进行施工监控量测，并有报告分析制度。
（7）、工地试验室应由经过认证的试验室授权管理，人员持证上岗。
（8）、安全质量教育
8.1 开展ISO9000、ISO14000、OHSMS18001系列标准的宣传教育。
8.2 认真搞好三级教育、转岗教育，特别是青工的安全技术教育。
8.2.1明确三级教育的内容，即：公司进行入本专业的知识教育；项目经理部进行安全知识、规章制度的教育；工班进行岗位教育。
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8.2.2 新员工的安全技术教育应脱产进行，且不少于40小时，经考试合格后，才能分配上岗。
8.3、特种作业人员必须培训，应分专业、分系统，在法定授权部门进行，做到持证上岗，规范管理，无证不得上岗。持证上岗率100%。
8.4、坚持对劳务工上工前的安全教育，安全教育面达100%。未进行安全教育者，不得上岗。
8.5、劳务协作队伍纳入管理范围，施工资质、营业执照、安全认证、承包合同齐全有效。杜绝“以包代管”现象。
8.6、工班要实行以工班长组织的工前安全讲话、工中安全检查、工后安全小结讲话的“三工制”。表扬好的，批评差的。
8.7、工班必坚持周一安全活动，做到有针对性内容，有记录。
8.8、认真学习、宣传国家、行业、集团、有限公司关于安全生产及工程质量方面的文件、规章制度，坚持以录像、广播、黑板报等多种形式，搞好宣传教育活动，有专人负责此项工作。
（9）、实行标准化作业
9.1 项目经理、技术主管必须熟悉设计图纸、设计原则、设计技术标准和采用的标准图纸，认真分析工程地质、水文地质，采取切实可行、安全可靠、保证工程质量的施工方案。
9.2 必须结合实际，编制切实可行的施工组织设计，周密考虑安全质量技术方案、工艺标准认真进行技术交底和安全交底。
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9.3 要制定各重点工序和作业指导书，操作工艺细则。
9.4 技术管理工作正规，严格执行技术标准和程序，对设计图纸、施工技术方案、工艺标准认真进行技术交底和安全交底。
9.5 要制定各工序、各工种的安全操作规程，对有关人员进行培训，熟练掌握后才能上岗作业。
9.6 工班实行交接班制度，其内容包括安全交底及注意事项，并有记录，交接班人要在记录本签字。
9.7 各类操作人员，必须按规定配备防护用品，正确着装。
9.8 有详细的工程创优规划，严格组织实施。
9.9 工地有技术攻关，开展小组攻关活动，克服质量通病。
（10）、文明施工标准
10.1 施工现场总体布局科学、合理。
10.2 工地有关设施符合安全规定，劳动条件良好。
10.2.1 道路和轨道符合安全规定，劳动条件良好。
10.2.2 隧道内通风良好，洞内温度不大于25度。洞内风速不小于0.15m/s，供应每人每分钟新鲜空气3m3，含氧量不少于12%。
10.2.3 照明符合标准，隧道内开挖作业面150~200LX，喷锚作业面60~80LX，具体可按洞内施工地段每平方米不小于15W，能看到地下的一角铜币执行。
10.2.4 管线路布臵科学、合理、整齐、美观。
10.2.5 材料分类堆放，标识清楚；工具堆放有序，有利于使用
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和保管。
10.2.6各种安全设施（围柱、盖板、箱、盒等）、警示牌正规齐全。
10.2.7 砼、砂浆计量器具齐全有效，正确使用。
10.2.8 施工废水经处理排放，各类油料、化学材料不污染土地。
10.2.9 职工的膳食、生活水源符合卫生防疫规定。
10.2.10 工期较长，相对固定，职工人数较多的工地，应根据条件及所处环境建立文化娱乐、图书阅览、体育活动场所，并积极开展职工文体活动。
10.3 工地住房、库房、车间布臵安全、合理、用电、防火、防爆等符合规定。
10.4 整个工地应干净、整齐、有条有理。
（11）、机械设备、汽车交通
11.1 机械操作必须有相应的安全操作规程和操作细则，操作人员必须熟悉掌握这些规程和细则，按章操作。
11.2 严禁操作人员将设备用于规定性能以外的作业项目。
11.3 机械设备必须建立严格的管、用、养、修制度，并切实执行，实行奖罚，使设备经常处于良好状态。
11.4 汽车及走行机械，严格执行“三不超、五不开”、“三勤、三检”制度。
11.5工地应设专职机械管理人员，分工负责机械设备各项工作。
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（12）、用电安全和防雷
12.1建立工地安全用电的各项规章制度，杜绝违章作业、有章不循的情况发生。
12.2生产、生活用电，电线路，电器设备等必须符合规定和标准。
12.3按规定安装漏电保护装臵、使用36V以下安全电压，或按地方有关规定办。
12.4电器设备（变压器等）和火工品库房按规定设避雷装臵，火工品设专人看管。
（13）、安全质量指标
工地要杜绝死亡以上安全事故、行车事故、交通重大事故、火灾和爆炸事故、机电设备重大事故；工程质量一次验收合格率100%，优良率90%，消灭工程质量责任事故。
3、安全生产保证体系建设
建立以工区主任为首的安全保证体系。坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，明确承担安全施工的责任和义务，赋予安全管理“一票否决”的权力。工区设臵专业安全员1名，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工区工程的施工安全。
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安全保证体系
4、安全保证制度建设
（1）、建立健全各项安全制度
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根据工区工程特点，制定了各项安全管理制度：压路机、挖机、装载机、吊车等机械的安全作业制度；用电安全制度；防洪、防风、防火等措施；各种安全标志的设臵及维护措施等。
（2）、安全生产教育与培训
开工前，对所有参建人员进行上岗前的安全教育，并加以考核。对特殊工种的人员，经过专业培训并获得《安全操作合格证》后持证上岗。
（3）安全生产检查
4.3.1 开工前的安全检查：主要是针对机械设备的检查，各操作人员是否经过培训；
4.3.2 定期安全生产检查；
4.3.3 经常性的安全检查：重点为石方爆破施工、炸药库设臵及危爆物品的管理、施工用电、机械设备、模板工程、高空作业等；
4.3.4 专业性的安全检查：针对工区的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查；
4.3.5 季节性、节假日安全生产专项检查：在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行全面检查，同时对所有员工进行专项安全教育。
建立施工安全检查、控制程序，定期进行总结，对出现的问题
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予以纠正
施工安全检查、控制程序框图
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5、安全事故报告制度
建立安全事故报告制度，如发生重伤、死亡、重大死亡事故后，工区主任用快速方法产即向局指挥部汇报，再由指挥部向上级有关部门逐级报告。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。若弄虚作假，隐瞒伤亡事故，指挥部追究工区主任和当事人的责任，并严厉处理。
6、安全奖惩制度
通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各部门制定安全生产奖罚办法，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控，真正做到建制先行，检查全程，奖罚分明。
7、安全保证措施
（1）、根据实际情况，针对施工点要做好安全技术方案的编制及审批。开工前制定安全生产保证计划，编制安全计划措施，确保施工方案的安全可靠性。
（2）、综合安全保证措施：加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。施工人员经过安
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全技术培训，持证上岗。特别对于电工、焊工、爆破工、架子工、喷射砼工、混凝土工经正规部门培训合格，以确保施工操作安全。
针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项安全技术交底，并设专人进行安全监督和落实，施工现场设工地医院，做好现场医护和急救工作。工区主任及专职人员要经常向各位员工进行安全教育，提高全员安全意识，时时了解员工的思想，多为职工着想，改善职工生活伙食，丰富职工业余活动。确保每位职工“高高兴兴上班，平平安安下班”。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理机构，完善安全生产保证体系。施工现场多设提示标志，包括安全图示、路标、工程简介等，工程质量接受社会监督。杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损失，创建安全生产标准化工地。
（3）、建立工地施工专向应急预案，预防和控制施工现场、生活区、办公区潜在的事故、事件或紧急情况，做好事故、事件应急准备，以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采取应急控制，最大限度地预防和减少可能造成的疾病、伤害、损失和环境影响。
8、施工进度管理
（1）、为了确保工程工期，使承建工程优质高效快速完成，确保本工程成本目标、工期目标的实现，建立施工进度考核制度，制定
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施工进度考核办法。适用范围：中铁隧道集团甬台温铁路项目三标段工程所有单位（隧道作业队、路基作业队、软基作业队、单位各部室及个人（职工、干部）。具体办法如下：
第一章总则
1.1为了确保工程工期，使承建工程优质高效快速完成，确保本工程成本目标、工期目标的实现，特制定本办法。
1.2适用范围：甬台温铁路三段四工区工程所有单位（隧道作业队、路基作业队、软基作业队、工程部和个人（职工、干部）。
第二章总进度控制目标
第一节工期总体安排
根据我公司的施工经验、施工能力并结合本工程的特重难点，经过测算，本标段的施工工期为31个月。
第二节进度指标
1、隧道：
Ⅴ级30米/月; Ⅲ级120米/月；Ⅱ150米/月；
衬砌： 180米/月,与开挖面距离保持在150-200m。
2、路基：（除开征地拆迁及三改）
软基处理桩施工3～5个月完成
区间挖填方6～8个月完成，站场填方14～16个月完成
3、桥涵：
单月折合成桥不小于20延米
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第三章考核制度
1、隧道作业队：
应按计划进度组织施工，超计划进度完成按100元/米进行奖励，完不成计划进度扣主要生产负责人和分队负责人应得收入的20%(如有特殊地质条件另行考核)，对分队处以3000～5000元罚款。
2、路基作业队：
按计划进度组织施工，能保证计划进度施工要求，根据施工进度每超1米按80元/米进行奖励，完不成计划进度扣分队主要负责人应得收入的10%，对分队处以2000～3000元罚款。
3、桥涵作业队
除去外部环境干扰后，按计划进度施工并完成产值的，根据当月制定的奖惩措施进行奖罚。
4、质检工程师
根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，但质检工程师检验结果及时，准确，每月奖励100元，分队完成施工计划给予200元奖励，如分队超施工计划按10元/米进行奖励，否则每次罚款50～300元。
5、测量组
根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，但测量组工作认真负责，无因测量的放样错误或交底错误而造成工程耽误施工时间、准确，每月奖励200元，如分队完成施工计划给予300元奖
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励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50～300元。
6、试验室
根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，无因工作方法错误或失误造成耽误施工工期，每月奖励200元，如分队完成施工计划给予300元奖励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50～300元。
7、调度
根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，无因工作方法错误或失误造成耽误施工工期，耽误施工工期，每月奖励200元，如分队完成施工计划给予300元奖励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50～300元。
8、每月26日，分队应通知工程技术部门对该月完成的合格工程数量进行验收并与上月施工计划进行比较考核。
9、在考核时间段，由调度、分队、工程部分别进行数据汇总，核对无误后进行综合考评。
9、施工质量管理
建立质量管理办法并严格实施，针对现场制定相应的工程质量奖惩措施。项目针对工区制定相关的施工质量检查制度和工程质量事故报告及处理方法。由项目总工牵头、工程部长负责，成立临时检查小组，定期或不定期地对施工现场进行检查。
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（1）、为贯彻集团公司质量方针和质量目标，兑现本工程合同的工程质量承诺，实现打造精品工程的目标，进一步增强集团公司的质量信誉，特制定适合本工程的质量管理办法，本工程全体参建人员，必须始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，不断强化品牌意识，树立全员创优意识，以对企业、甬台温铁路工程建设高度负责的态度，认真学习和贯彻国家和行业关于建设工程质量的法律、法规和技术规范，严格执行国家《建设工程质量管理条例》及建设指挥部质量标准、集团公司《工程质量管理制度》等相关规定和施工规范、技术标准，努力做好施工预前控制、过程控制，确保施工质量，满足顾客期望，兑现合同承诺。
第一章工程质量管理机构
项目部按由上到下顺序进行全面质量管理，以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。质量保证体系包括组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。项目部成立以项目经理为首的质量管理委员会（质委会），项目经理担任质量委会主任，质委会下设办公室，各职能部门实行质量岗位责任制。质委会成员组成：主任：项目经理；副主任：总工程师；成员：工程部长、中心试验室主任、各工区主任和技术主管、专职质检工程师。本工程质量保证体系如下图。
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施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定。填好运行记录。
质检组
技术组
物资组
经财组
测量组
设备组
试验组
宣教组
材料构件设备核验 工序质量检验 工程检验批质量检验 分部工程质量检验
负责日常工序质检与报验和质量反馈，确保质量记录及时收集、整理、归档，组织分部工程的隐检、预检和验收。 进行图纸会审，编制施工方案、施工计划，组织技术交底和落实，确保按计划保质、保量完成任务，
依据质量状况，进行成本核算、验工计价。
以“打造精品工程”为中心开展质量宣传、教育活动。
提供合格材料及构件并提供质保书，搞好材料的限额发放、登记管理。 做好材料进场验收和抽检、送样，负责工地试验日常资料、台账的管理。 配合搞好工程控制测量和日常施工放样，保证施工测量精度。
严格施工质量管理制度
开展QC 小组管理活动，不定期进行质量评定、分析。
质委会每月月底组织一次工程质量检查、验收与评比活动。
工程部定期开展有针对性的技术交
底、质量教育活动并组织考核。
质量委员会成员：经
理、总工、工程部长、中心试验室主任、工区主任、技术主管、质检工程师
组织保证
制度保证
质 量
保
证 体 系
施工保证
工序质量
质量检验
工程质量验
收
工程质量评
定
实现目标
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制 第十条标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员，依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银南电
1现场布置 1.1平面规划管理 1.1.1平面规划程序 1．平面规划由总工程师组织有关人员根据设计要求、施工组织进行编制，常务副经理批准后实施，并纳入施工组织设计中。平面规划根据工程规模可按总体、分部（工区）和场区分别编制。 2．大型临时设施应执行“设计－审批－制作－安装－验收－投入使用”的程序，由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。 1.1.2现场平面规划原则 1. 现场布置应遵循“以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合”的原则。 2. 尽量减少施工用地，少占农田和林地，优先选择用地界内土地，使平面布置紧凑合理。 3. 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。 4. 施工区域划分和场地的确认应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，充分考虑水、电、路的综合安排。 5. 充分利用各种永久建筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 6. 各种生产生活设施应满足生产和生活的需要。 7. 符合安全、环保、消防、防爆和劳动保护的要求。 8．大型临时设施应执行“设计－审批－制作－安装－验收－投入使用”的程序，由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。 9．现场平面规划应实行动态管理的原则，根据施工不同阶段及场地条件进行调整。 1.1.3现场平面规划图内容 现场平面规划图分为总平面布置图、分部（工区）平面布置图、场区平面布置图，应包括以下内容： 1. 与既有道路和新建或规划道路、既有铁路线路、河流及电力线、通信光缆的位置关系。 2. 线路中线位置及里程、桥涵、隧道等结构物的位置及里程。 3. 需要拆迁的建筑物，因施工需要临时改移的公路、道路、河流及各种管线的位置。 4. 临时生产房屋位置，包括：生活及办公用房、工地试验室、加工场及各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备放置场所。 5. 主要加工场区位置：铺轨基地、预制梁场、预制轨板场、混凝土搅拌站、改良土拌合站等。 6. 大堆料的堆放地点及机械设备集中停放地点。 7. 水源、电源、配电房、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施布置。 8. 运输道路及临时便桥、过渡工程设施的位置。 9. 取土和弃土场位置。如取土和弃土场离施工现场较远时，在平面布置上无法标注时，可用箭头指向取土和弃土场方向并加以说明。 10. 排水系统的布置。 11. 划分施工区段，标出局经理部、分部（工区）驻地、生活区的位置。 12. 重点单位工程施工平面图布置，应根据现场条件并结合施工方案，在布置时应给予细化。首先，突出主体工程施工部署，确定施工辅助设施及主要施工机械设备的位置；第二，确定搅拌站位置及仓库、棚、预制构件厂、构件成品、材料露天堆放位置；第三，确定生产生活办公区域；第四，运输主干道和引入便道位置；第四，水、电、汽、通信管线位置；第五，场内排水系统布置。 1.1.4平面图绘制方法 1.在一定比例的线路平面图（或地形图）上进行各种临时设施、场地的布置。 2.首先标明场外道路的引入（场外道路指既有公路或乡村道路），其次确定施工场地、生活场地，第三是场内主干道路，第四是临时房屋，第五是水、电、动力、通信管线及其他动力设施，第六是任务划分区域，最后绘制施工场地总平面图。 3.临时设施及新建工程、既有工程所使用图例、符号应按铁路施工企业通用符号、图标进行标注。 4.施工场地平面布置图的文字、图表说明：对图上采用的标注符号、图示分别加以说明，施工场地平面布置的重点要加以说明。
工厂现场管理的标准化 第一个层次 着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视！ 一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。 二、看可视化可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。 三、看标准化一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：1、是否每个人都能知道正常与异常？2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？4、是否每个
人都知道自己在做什么？ 四、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益的企业文化是企业发展的内在动力。有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。 第二个层次 着眼于管理环节，用管理者的眼光去看！方法是：一看、二问、三思、四做。 一看：
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
YF-ED-J7513 可按资料类型定义编号 施工现场安全标准化管理 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
施工现场安全标准化管理制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施 细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制 度。 本项目施工现场管理的具体要求：作业现 场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机 构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场 危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部 位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要 岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物 料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员
挂牌上岗，并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机；确保闸
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程
控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设，没有实质性内容;技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白;质
量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社
企业现场管理-标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。 标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 二、良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。 下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。 表1是某外资企业《某某设备月点检表》 《某某设备月点检表》（每月1日实施，遇假顺延）担当者：李四
现场6S标准化管理办法 1主题内容与适用范围 为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。 本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。 26S定义 2.1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)； 2.2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示； 2.3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修； 2.4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准； 2.5 素养（维持）：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为规范与习惯； 2.6 安全(注重)：工作手法，摆放手法，安全隐患的发现和处理； 36S现场管理组织架构（参见附件1） 4公司6S现场管理平面图（参见附件2）
5岗位职责 5.1 6S推行主席管理职责 5.1.1 负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作，规范公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除安全隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标； 5.2 6S执行助理管理及岗位职责 5.2.1 落实6S推行主席的各项工作指令； 5.2.2 负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行； 5.2.3 监督各推行委员（单位）6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量； 5.2.4 制定6S推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核； 5.2.5 制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作； 5.3 6S执行委员管理职责 5.3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度； 5.3.2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令； 5.3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责； 5.3.4 每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助理备案，抄送执行主席； 5.3.5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议； 5.4 6S执行干事管理及岗位职责 5.4.1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令； 5.4.2 根据生产工艺要求及物流配送规则，对本单位各功能区域合理规划，做好定位、定置、定量、定责，严肃监督，严格落实； 5.4.3 统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理办法； 5.4.4 总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，
现场标准化管理： 一、场容场貌 1、施工现场布置设施，设备按布置图，设计合理，并随施工的不同阶段及时更换现场布图牌，合理调整现场临时设施，机械的布置。 2、在基础施工阶段由原道路的基础上，待维护结构与地下室结构之间回填后在回填区域补做硬地面，按施工组织设计要求，现场布局合理。 3、做好施工现场的排水，合理设置排水的沟槽，集水井、池、并有可靠能力将场内雨水及时快速排放在指定的排水设施内，让施工现场雨后不存积水、使场内道路清洁交通畅通行走方便。 4、专人负责清理排水沟、沉淀的淤泥杂物确保排水畅通。 5、工地实行围墙封闭施工，工地大门设单位标牌与工程广告、安全标语、大门设置、保证进场车辆安全通行、且安全稳定。施工现场与围墙按公司有关要求、设置宣传图廊做安全宣传和广告牌。 二、材料堆场 1、砖、石根据类别、分别堆放、规方标准角随用随清布局合理安全整洁。 2、钢管、脚手等材料运进现场分类集中、区别堆放、分别插标牌。 现场混凝土与砂浆搅拌站，按三阶段合理布置（基础、主体、装饰）、布置要保证交通方便，有存料场和仓库.或有防雨罩棚等。 3、水泥筒仓袋装、散装区别保管，散装设水泥罐存放，标识明确，记载记录齐全。 三、临时设设置足够数量的办公室和职工宿舍。 1、设置与职工生活相关的临时设施男、女厕所、浴室建设职工食堂及相关配套设施设，门卫、自行车棚。 2、为施工生产、须设的施工用房临时配电间、电工间、机工间、普通五金仓库、木材玻璃仓库、氧气、乙炔仓库。
3、设危险品仓库，按规程要求配齐防火设施及工具并做专用台箱架。 四、生活卫生 1、生活卫生纳入现场总规划，落实卫生兼职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。 2、施工现场设开水间，有消毒设备，高温季节满足供应消暑降温饮用水。 3、食堂卫生符合卫生法及其卫生部门的有关规定，保持清洁严禁交叉污染，食堂排水设井沉淀定期专人清理。 4、男、女厕所派专人管理，保证现场在施工中清洁无害。 5、生活区落实专人负责，施工现场的环境协调好市容监察部门，地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。设专人负责楼层楼面.现场道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾随时处理。 五、文明建设措施 1、开展文明教育，施工人员均要遵守哈市文明“七不准”规范。 2、加强班组建设，有安全记录有良好的班容班貌，项目经理部给施工班组提供一定的活动的场所，提高班组整体素质。 3、加强工地治安综合治理，作到目标制度落实、责任到人。施工现治安防范措施有利，重点要害部位防范措施有效到位。 4、施工现场的外包队伍人员组织情况明了建立档案卡与分包队伍签定治安协议书，对外包人员加强法制教育。 5、现场工作人员均佩带胸卡，胸卡标明工作部门、单位，按一定规则统一编号。
内部管理制度系列 施工现场安全标准化管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83463施工现场安全标准化管理制度 Model of construction site safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。 本项目施工现场管理的具体要求:作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯;重要岗位，设置安全操作规程;施工场地平整;物料堆码和机具摆放整齐;专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗;从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏;有“高压危险”警示牌;配电室操作岗位要与大地绝缘;室内放置干式灭火器，
确保有效;室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露，接头包好;成束架设时，有一定间距;沿地敷设要穿管;登杆作业按照规定系安全带;高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套;禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机;确保闸刀箱门、锁、防雨完好;禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝;电动设备要接零地;手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置;操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。 二、爆破器材管理 仓库按有关规定设置;库内备齐消防器材、报警设施;各种规章制度齐全;领发、退帐手续齐全;禁止在库内使用明火;禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍;严禁看守人员擅离岗位。 三、涵洞工程施工安全管理 1、一般要求。制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的： 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据： 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求： 1、现场临设： （1）、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 （2）、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“深圳市建公司”，人行小门
上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 （3）、门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 （4）、围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。 （5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图，要求内容齐全、标牌规范。 (6）、施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月
目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)
第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有： 注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性，具体如下： l.4规格： 宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标 识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示： 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长 度360mm，箭头间距为65mm，每个标识 箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为
15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：
2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀 门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格：长60mm×高110mm， 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识 规格：直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm； 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体； 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体，具体如右图二 所示： 规格：直径在140mm 以下的，具体 如右图三所示： 2.3阀门样式：