HR沙龙周报（9.27）
本周沙龙小报精粹是沙龙为家人从每日沙龙小报中精心挑选的内容，可谓精华中的精华。敬请浏览：
沙龙近期活动和公告
10月18日上海活动：如何玩转你培训中的创意思维
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10月24日上海：全面薪酬管理战略的认识到实施
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沙龙10.1长假活动show一下你美丽的悠长假期有奖征文
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专家在线：人力资源规划怎么做邀你参与！10月30
日截止
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HR沙龙第四季度上海10-12月沙龙活动安排
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百事可乐陷贿赂门
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上周我和部门一同事说:把有点零乱的公司会议室整
理一下，一会还有会议。她回答说：某某部门刚开完会。看她没动，我以为她没听明白，又和她说：会议室有点乱，需要整理一下。某某部门刚开完会，同样的话又被她重复了一遍。实际上我在安排任务的过程中，并没有问她会议室零乱的原因，她答非所指不说，基本的行动都没有。如此接受任务，只能将任务变延误。究竟怎样做才是接受和执行任务的正确方式呢？一般来说接受任务有三个步骤：一是立刻回答是或好，
并迅速走向主管，做好接受任务的准备工作；二是迅速记下主管交办事项的重点，有书面记录更好；三是理解任务的内容和含义。
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公司是不是家？
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现场指导新人的一点感受
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招聘具有成功特质的优秀人才
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期待中国的管理者
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论坛一周好帖
老板抵触去完善管理机制，HR能做什么？
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8楼回帖：我想没有哪家单位的老板会去抵制一个对他有益而无害的东西，除非他是傻瓜
楼主所说的问题，公司没有管理者，是不合适的，公司不是有总经理和副总经理吗，与其说没有管理者，
不如说管理者较少，不像普通的单位都是直线组织，A 部门，A经理，B部门B经理这样。但是我老板非常不喜欢搞管理。。。他希望一切都能够流程化，通过一个即将投入使用的管理系统解决所有的事情。。。从你的话中能看得出，是你对老板的期望不是你想的那样你就下了这样结论，角度不一样看的问题也不一样，从我现有的经验来看，我认为是必须有的。。。你以自己的经验来说事是没有任何说服力的。
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经济复苏中的HR，我们该做什么？之HR要让老板不能慌
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【培训大舞台】第一主题帖：e-learning培训方式在企业培训中的应用
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绩效考核中典型的定势误差案例
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沙龙专家：防控甲流不妨给点带薪病假
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8+X连休假期引发争议
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招聘不能遗忘的几个角落
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休闲生活
HR的心声
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百事可樂陷賄賂門
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上周我和部門一同事說:把有點零亂的公司會議室整理一下，一會還有會議。她回答說：某某部門剛開完會。看她沒動，我以為她沒聽明白，又和她說：會議室有點亂，需要整理一下。某某部門剛開完會，同樣
的話又被她重復瞭一遍。實際上我在安排任務的過程中，並沒有問她會議室零亂的原因，她答非所指不說，基本的行動都沒有。如此接受任務，隻能將任務變延誤。究竟怎樣做才是接受和執行任務的正確方式呢？一般來說接受任務有三個步驟：一是立刻回答是或好，並迅速走向主管，做好接受任務的準備工作；二是迅速記下主管交辦事項的重點，有書面記錄更好；三是理解任務的內容和含義。
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