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项目管理分章练习题(2016年)

项目管理分章练习题(2016年)
项目管理分章练习题(2016年)

项目管理分章练习题(2016年)

★第一章建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

一、单项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

2.建设工程管理的核心任务是()。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

1Z201010 答案

一、单项选择题1.D 2.D

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

一、单项选择题

1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

2.大中型工程项目是由多个()组成的。

A.单项工程

B.单体工程

C.单位工程

D.分项工程

3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项

目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

4.某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

5.对于建设工程项目的业主方面而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

6.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

7.(2013/1)建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.实施阶段

C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

D.施工阶段

8.《建设项目工程总承包管理规范》(G8/T50358-2005),不属于工程总承包项目管理内容的是()。

A.任命项目经理

B.组建项目部

C.确定项目建设资金

D.实施设计管理

9.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

10.按国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是()。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

二、多项选择题

1.关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

2.建设工程项目的实施阶段包括()。

A.设计阶段

B.设计准备阶段

C.可行性研究性阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

3.在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

4.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计()。等阶段

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.运营

5.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包方的进度目标

6.根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包项目管理的主要内容包括()。

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

7.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包方项目管理的主要内容有()。

A.任命项目经理,组建项目部

B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

C.确定和落实项目建设的资金

D.实施设计管理

E.编制项目计划

1Z201020 答案

一、单项选择题1.D 2.A 3.B 4.A 5.C 6.B 7.B 8.C9.C 10.D

二、多项选择题1.ABC 2.ABDE 3.ABCD 4.BCD 5.BCDE 6.BCDE 7.ADE

1Z201030 建设工程项目的组织

一、单项选择题

1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C. 管理责任分工

D.管理权限分工

3.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

4.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

A.合同

B.经济

C.逻辑

D.指令

5.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

6.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

7.下列组织工具图,表示的是()。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

8.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。

A.线性组织结构

B.混合组织结构

C.矩阵组织结构

D.智能组织结构

9.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

10.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

11.编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定顶目组织结构

12.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A. 确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

13.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

14.为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。

A.执行

B.检验

C.决策

D.筹划

15.某工程项目合同结构图如下所示,则该工程总承包单位采用的发包模式属于()方式

A.CM 发包

B.分包

C.再分包

D.转包

二、多项选择题

1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。

A.指令关系

B.工作任务

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

2.关于组织和组织工具的说法,正确的有()。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的

3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

4.下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

5.关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.大型线性组织系统中的指令路径太长

6.关于管理职能分工的说法,正确的有()。

A.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能

B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变

7.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

1Z201030 答案

一、单项选择题1.D 2.B 3.C 4.C 5.C 6.A 7.A 8.A 9.B 10.B 11.A 12.C13.D 14.A 15.A

二、多项选择题1.BCD 2.ADE 3.BC 4.BCE 5.ABE 6.CD 7.ABC

1Z201040 建设工程项目策划

一、单项选择题

1.建设工程项目策划的最终目的是为了()。

A.分析和论证项目的投资目标

B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值

D.确定项目管理的组织形式。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

3.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

4.关于项目实施阶段策划的说法,正确的是()

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

二、多项选择题

1.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目实施环境调查

D.项目功能分解

E.建筑面积分配

2.在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()。

A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

1Z201040 答案

一、单项选择题1.C 2.B 3.D 4.B 5.B

二、多项选择题1.ABDE 2.AB

1Z201050 建设工程项目采购的模式

一、单项选择题

1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。

A.设计单位

B.建设单位

C.项目管理咨询企业

D.房地产公司

2.按照国际惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是()。

A 测量师事务所

B 结构工程师事务所

C 建筑师事务所

D 水电工程师事务所

3.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

A.设计竞赛

B.设计招标

C.直接委托

D.设计竞赛与设计招标结合

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包单位可以受业主委托,按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。

A.决策、设计、施工

B.勘察、设计、施工、采购、试运行

C.决策、设计、施工、采购

D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

5.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(),以克服由于设计和施

工不协调而影响建设进度等的弊病。

A.组织集成化

B.组织扁平化

C.组织柔性化

D.组织标准化

6.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。

A.组织柔性化

B.组织集成化

C.组织扁平化

D.组织高效化

7.在国际上,民用建筑工程项目总承包的招标,对工程项目多数采用()描述的方式。

A.构造

B.施工图

C.功能

D.规模

8.(2011/7)在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

9.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

10.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.监理方

11.线性组织结构的特点是()。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

12.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主

B.分包单位

C.施工总承包管理单位

D.施工总承包单位

13.关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任

14.按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()

A.拟定物资采购合同

B.明确采购的要求、采购分工和责任

C.选择合格的产品供应或服务单位

D.进行采购策划,编制采购计划

二、多项选择题

1.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

2.关于建设项目工程总承包的说法,正确的有()。

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

3.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有()。

A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体

C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体

D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

E.一个设计单位

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》,在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()。

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目人员进行考核评价

D.办理管理权移交

E.解散项目部

5.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.不利于投资控制

C.开工日期不可能太早,建设周期会较长

D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大

E.业主选择承包方范围小

6.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有()。

A.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

7.项目管理作为一门学科在不断的发展,它包括()等几代的发展。

A.传统的项目管理

B.现代的项目管理

C.全过程的项目管理

D.组合管理

E.变更管理

8.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有()。

A.业主自行采购

B.与承包商约定某些物资的指定供应商

C.承包商采购

D.业主规定价格、由承包商采购

E.承包商询价、由业主采购

9.在国际上,工程建设物资采购的常用模式有()。

A.业主方自行采购

B.行政制定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定制定供应商采购E,行业协会统一采购1Z201050 答案

一、单项选择题1.C 2.C3.B 4.B 5.A 6.B 7.C8.B 9.A 10.B 11.B 12.C 13.B 14.B

二、多项选择题1.ABCD 2.AB 3.CDE 4.ACE 5.AC 6.BDE 7.ADE 8.ABC 9.ACD

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

一、单项选择题

1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()。

A.标准性

B.操作性

C.示范性

D.纲领性

2.施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()。

A.对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A.项目管理计划

B.项目管理实施细则

C.项目管理操作规划

D.项目管理实施规划

4.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应包括()。

A.项目管理目标规划

B.项目采购与资源管理规划

C.项目招标和发包工作程序

D.职业健康安全和环境管理计划

5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目管理实施规划应由()组织编制。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.企业技术负责人

D.企业生产负责人

6.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目管理实施规划应由()组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业生产经营负责人

D.企业技术负责人

二、多项选择题

1.关于建设工程项目管理规划的说法,正确的有()。

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整

C.除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划

E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定

2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划大纲的编制依据包括()。

A.项目可行性研究报告

B.相关市场和环境信息

C.设计文件、标准、规范

D.项目建议书

E.招标文件及有关合同文件

1Z201060 答案

一、单项选择题1.D 2.B 3.D 4.D 5.A 6.B

二、多项选择题1.CDE 2.ABCE

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

一、单项选择题

1.工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入()。

A.施工进度计划

B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

2.编制工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

A.施工进度计划

B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

3.编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。

A.拟定施工方案

B.确定施工的总体部署

C.编制资源需求量计划

D.计算主要工种工程的工程量

4.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务,项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

二、多项选择题

1.单位工程施工组织设计的内容包括()。

A.工程概况及施工特点

B.作业区施工平面布置设计

C.施工方案

D.单位工程施工准备工作计划

E.施工总进度计划

1Z201070 答案

一、单项选择题1.C 2.A 3.C 4.C

二、多项选择题1.ACD

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

一、单项选择题

1.根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是()。

A.进行项目日标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

3.在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,

拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

4.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

5..某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.操作性

B.实施性

C.纲领性

D.作业性

7.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

8.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值

9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

10.应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作_____投资计划值的是()。

A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工作决算

C.工程决算和工程款支付值

D.工程概算和工程预算

二、多项选择题

1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括()。

A.调整项目任务分工

B.改进进度控制手段

C.调整项目管理职能分工

D.改进工作流程

E.改进施工方法

2.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

A.改进施工方法

B.选择高效的施工机具

C.调整项目管理工作流程组织

D.调整进度控制的方法和手段

E.调整项目管理任务分工

4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

A.改进施工方法

B.调整项目管理工作流程组织

C.调整进度控制的方法和手段

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

5.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。

A.投资规划

B.工程概算

C.工程预算

D.工程进度款

E.工程决算

6.建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。

A.工程概算与投资规划

B.工程预算与工程概算

C.工程合同价与工程概算

D.工程款支付与工程概算

E.工程决算与工程概算

7.在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值比较是指()。

A.工程预算与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程合同价与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

8.运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有()。

A.调整施工进度计划

B.调整投资控制的方法和手段

C.应用价值工程的方法

D.制定节约投资的奖励措施

E.优化施工方法

1Z201080 答案

一、单项选择题1.A 2.A 3.D 4.A 5.D 6.C 7.A 8.D 9.A 10.D

二、多项选择题1.ACD 2.BCE 3.AB 4.AD 5.BC 6.CDE 7.BCDE 8.BCE

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、单项选择题

1.下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位

C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

2.关于建造师和项目经理的说法,正确的是()。

A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

C 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位

D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.行业协会

4.根据国发【2003】5 号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由()决定。

A.建筑业企业

B.建设行政主管部门

C.项目业主

D.项目监理单位

5.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发[2003]5 号),取得建

造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.建设行政主管部门

B.项目业主

C.建筑施工企业

D.项目监理单位

6.建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会

B.总工程师

C.法定代表人

D.股东代表大会

7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理内部计酬办法

D.选择具有相应资质的分包人

8.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。

A.调配企业人力及机械设备

B.调整项目投资目标

C.审定危险性较大的工程专项施工方案

D.调整项目技术负责人

9.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人

C.建设单位项目管理者

D.施工企业法定代表人的代表

10.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有()。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

11.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目经理协商

12. 建设工程项目目标动态控制的核心是()。

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析,采取纠偏措施

13. 在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.项目总监理工程师

B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

14. 某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失,施工

企业对该项目经理的处理方式是()。

A.追究法律责任

B.吊销其建造师资格证书

C.追究社会责任

D.追究经济责任

15. 下列沟通过程中的诸要素中,处于主导地位的是()。

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通环境

D.沟通渠道

16. 下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。

A.机构组织庞大

B.知识、经验水平的差距导致的障碍

C.对信息的看法不同造成的障碍

D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

17. 项目人力资源管理的目的是()。

A.调动项目参与人的积极性

B.建立广泛的人际关系

C.招聘或解聘员工

D.对项目参与人员进行绩效考核

18. 关于建筑施工企业劳动用工的说法,错误的是()。

A.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续,不得使用零散工

B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系

统中按规定如实填报

C.劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查

D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

二、多项选择题

1.项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.确定项目部和企业之间的利益分配

C.对工程项目施工进行有效控制

D.严格财务制度,加强财务管理

E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产

2.施工项目经理的职责包括()。

A.确保项目建设资金的落实到位

B.贯彻执行有关的法律法规

C.确保工程质量

D.预防重大工程质量安全事故的发生

E.确保工程工期

3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有()。

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系,并组织实施

C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

4.根据《企业伤亡事故分类标准》,下列事故中,属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。

A.物体打击

B.触电

C.机械伤害

D.辐射伤害

E.火药爆炸

5. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/1150326-2006),项目经理应具有的权限包括()。

A.代表本企业与业主签订承包合同

B.主持项目经理部工作

C.负责组建项目经理部

D.制订项目经理部内部计酬办法

E.参与选择物资供应单位

6. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的权限有()。

A.签订工程施工承包合同

B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部

D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

1Z201090 答案

一、单项选择题1.C 2.B 3.C 4.A 5.C6.C 7.C 8.D 9.D 10.A 11.D 12.D 13.C 14.D 15.A 16.D 17.A 18.D

二、多项选择题1.ACDE 2.BCE 3.ABCE 4.ABCE 5.BDE 6.CD

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一、单项选择题

1.下列风险因素中,属于组织风险的是()。

A.工程资金供应的条件

B.现场防火设施的可用性

C.施工方案

D.业主方人员的能力

2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险。下列风险因素中属于组织风险的是()。

A.安全管理人员的能力

B.人身安全控制计划

C.引起火灾和爆炸的因素

D.施工方案

3.下列影响建设工程项目实施的风险因素中,属于技术风险的是()。

A.工程勘察资料

B.气象条件

C.公用防火设施的数量

D.人身安全控制计划

4.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风

险的是()。

A.事故防范计划

B.现场防火设施

C.工程设计文件

D.一般技工的能力

5.项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是()。

A.③一②一①一④

B. ③一②一④一①

C.②一③一④一①

D.①一③一②一④

6.下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作是()。

A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素

D.对风险进行监控

7.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是()。

A.风险减轻

B.风险自留

C.风险规避

D.风险转移

1Z201100 答案

一、单项选择题1.D 2.A 3.A 4.C 5.A 6.C7.C

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一、单项选择题

1.在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于()服务。

A.工程顾问

B.工程采购

C.工程监督

D.工程技术

2.下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。

A.设备供货单位

B.建设监理单位

C.工程施工总承包单位

D.工程设计单位

3.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。

A.政府主管部门

B.质量监理机构

C.项目法人

D.项目总承包方

4.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,

以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。

A.服务性

B.公正性

C.科学性

D.独立性

5.根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000),属于施工阶段监理工作任务的是()。

A 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

B 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C 审核分包单位资质条件

D 检验施工单位的施工测量定位放线成果

6.工程建设监理规划编制完成后,必须经()审核批准。

A.监理单位技术负责人

B.业主

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

7.按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位,而不是管理岗位

D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

8.根据《建设工程监理规范》,队中型及以上或专业性比较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施

细则,并必须经()批准后执行。

A.监理单位技术负责人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.业主代表

二、多项选择题

1.根据《建筑工程质量管理条例》,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字,()。

A.建筑材料、构配件不得在工程上使用

B.建筑设备不得在工程上安装

C.施工单位不得进行下一道工序的施工

D.建设单位不得进行竣工验收

E.施工单位不得更换施工作业人员

2.在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务是()。

A.参与设计交底

B.签署单位工程质量评定表

C.审查施工组织设计

D.审查施工单位申报的月度和季度计量表

E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

3.在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有()。

A.督促施工单位及时整理各种文件和资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出意见

B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告

C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收

E.在质量责任缺陷期间,监督和检查质量问题的处理结果

4.根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正。

A.监理规划

B.工程设计要求

C.合同约定

D.施工技术标准

E.监理实施细则

5.根据《建设工程监理规范》(GB.50319-2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。

A.在收到设计文件后开始编制

B.在签定委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D.应由总监理工程师主持编制

E.依据项目审批文件编制

6.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),属于工程建设监理规划内容的有()。

A.建设工程概况

B.监理工作的控制要点与目标值

C.监理工作制度

D.监理工程进度计划

E.监理设施

1Z201110 答案

一、单项选择题1.A 2.B 3.C 4.B 5.B 6.A 7.B 8.B

二、多项选择题1.ABC 2.DE 3.ABD 4.BCD 5.ACDE 6.ACE

第二章建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

一、单项选择题

1.作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。

A.从项目策划开始到项目开始运营

B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收

D.从项目施工开始到项目竣工验收

2.关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降

低成本的途径

C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度

地节约成本

D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书

面方案

3.关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度

的节约成本

C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书

面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降

低成本的途径

4.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。

A.预算成本

B.计划成本

C.实际成本

D.目标成本

5.施工成本计划通常有三类指标,即()。

A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

6.施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核

7.建设工程项目施工成本分析是指()。

A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结

C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

8.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

9.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。

A.编制施工成本控制工作流程图

B.指定施工方案并对其进行分析论证

C.进行工程风险分析并制定防范性对策

D.防止和处理施工索赔

10.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。

A 确定最佳的施工方案

B 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

C 选用合适的合同结构

D 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活动和物化活动的消耗

11.在施工成本管理的各类措施中,一般不需增加费用,而且是其他各类措施的前提和保障的是()。

A.过程控制措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

12.下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是()。

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.确定最合适的施工机械方案

二、多项选择题

1.工程项目成本管理的基础工作包括()。

A.建立成本管理责任体系

B.建立企业内部施工定额

C.及时进行成本核算

D.编制项目成本计划

E.科学设计成本核算账册

2.工程项目施工成本管理的基础工作包括()。

A.建立成本管理责任体系

B.建立企业内部施工定额

C.及时进行成本核算

D.编制项目成本计划

E.科学设计成本核算账册

3.下列环境管理体系的构成要素中,属于核心要素的有()。

A.信息交流

B.环境方针

C.环境因素

D.运行控制

E.内部审核

4.下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的接术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

5.下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.编制资金使用计划

B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械

D.编制施工成本控制工作计划

E.使用先进、高效的机械设备

1Z202010 答案

一、单项选择题1.C 2.C3.B 4.D 5.B 6.C 7.B 8.D 9.A 10.D 11.D 12.D

二、多项选择题1.ABE 2.ABE 3.BCDE 4.CD 5.AB

1Z202020 施工成本计划

一、单项选择题

1.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性

2.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

3.建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以()为依据。

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本

4关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是()。

A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系

C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

5施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。

A.重新分解落实成本目标

B.寻找降低成本的途径

C.对项目成本进行再分解

D.修订企业定额

6编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。

A.概算成本

B.成本构成

C.目标成本

D.实际成本

7.编制施工项目成本计划的关键是确定()

A.预算成本

B.平均成本

C.目标成本

D.实际成本

8.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额

B.单位估价表

C.预算定额

D.施工定额

9.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。

A.台班费

B.台班折旧费

C.折算租金

D.折算租金乘以规定的降效系数

10.根据《建筑安装工程费用项目组成》,工程排污费属于建筑安装工程费中的()。

A.企业管理费

B.措施费

C.规费

D.直接工程费

11.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。

A.措施费和间接费

B.直接费和间接费

C.规费和企业管理费

D.间接费、利润和税金

12.编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为()。

A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费

B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费

C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费

D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

13.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。

A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

D.建筑工程费和安装工程费

14.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时,将施工成本分解为()等。

A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本

C.分部分项工程费、其他项目费、规费

D.人工费、材料费、施工机械费、措施项目费

15.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的

成本计划,这是按()分解的。

A.成本组成

B.项目组成

C.工程类别

D.工程性质

16)施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。

A.固定成本

B.目标成本

C.预算成本

D.实际成本

17.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可预

见费。

A.前期工作

B.主要分项工程

C.企业管理费

D.所有的分项工程

18对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。

A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B.单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

19.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制,在工程实践中,经常()。

A.按施工成本组成编制

B.按子项目组成编制

C.按工程进度编制

D.将三种方法结合起来使用

20.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3 周的施工成本计划值是()万元。

A.30

B.90

C.60

D.75

二、多项选择题

1.施工项目的成本计划按其作用可分为()。

A.单位工程成本计划

B.分部分项工程技术成本计划

C.竞争性成本计划

D.指导性成本计划

E.实施性成本计划

2.编制施工成本计划的主要依据有()。

A.施工预算

B.签订的工程合同

C.资源市场价格

D.分包合同

E.施工图预算

3.建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书

B.投资报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测材料

E.施工招标公告

4.关于施工成本计划编制的说法,正确的有()。

A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示

5.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和()。

A.措施项目费

B.施工机械使用费

C.暂估价

D.企业管理费

E.规费

6.关于施工成本计划编制的说法,正确的有()。

A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示

7.某项目实施过程中,绘制了下图所示的时间一成本累计曲线,该图反映的项目进度正确的信息有()。

A.Ⅱ阶段进度慢

B.Ⅰ阶段进度慢

C.Ⅲ阶段进度慢

D.Ⅳ阶段进度慢

E.工程施工连续

8.(2012/80)按施工进度编制施工成本计划时,若所有工作均按照最早开始时间安排,则对项目目标控制的影响有()。

A.工程按期竣工的保证效率

B.工程质量会更好

C.不利于节约资金贷款利息

D.有利于降低投资

E.不能保证工程质量

1Z202020 答案

一、单项选择题1.D 2.A 3.C4.D 5.B 6.C 7. C 8.D 9.B 10.C 11.A 12.B 13.C 14.D 15.A 16.B 17.B 18.A 19.D 20.B

二、多项选择题1.CDE 2.ABCD 3.BCD 4.CDE 5.ABD 6.CDE 7.AC 8.AC

1Z202030 施工成本控制

一、单项选择题

1.下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()。

A.材料领用的指标

B.材料的投料计量

C.材料消耗量的大小

D.材料的采购运输

2.某分部工程计划工程量5000m3,计划成本380 元/m3,实际完成工程量为4500m3,实际成本400 元/m3。

用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。

A.-100000

B.-190000

C.-200000

D.-90000

3.某工程10 月份拟完工程计划施工成本50 万元,已完工程计划施工成本45 万元,已完工程实际施工成本48 万

元,该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

A.成本超支3 万元,进度拖延5 万元

B.成本超支3 万元,进度拖延3 万元

C.成本节约2 万元,进度提前5 万元

D.成本节约2 万元,进度提前3 万元

4.某建设工程项目施工过程中,收集到的分部工程A 的资料见下表。则分部工程A 的施工成本节约()元。

A.35000

B.32000

C.18000

D.15000

5.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ,预算单价为550 元/m 3 ,计划4 个月内均衡完成。开工后,混凝土

实际采购价格为560 元/m3 。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800 m3 ,则此时的进度偏差为()万元。

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8

6.施工成本控制工作的一般步骤是()。

A.检查---分析----比较----预测----纠偏

B.比较---分析---预测----纠偏---检查

C.预测---比较---分析----检查----纠偏

D.预测---检查----分析---比较---纠偏

7.对总额1000 万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410 万元,计划工作预算费用为400 万元,已完工作实际费用为430 万元,则其费用绩效指数为().

A.0.953

B.0.430

C.0.930

D.1.075

8.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检

查时,确认承包商完成的工程量为2000m?,实际单价为15 元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A.0.6 万元;0.80

B.-0.6 万元;0.83

C.-0.48 万元;0.83

D.0.48 万元;0.80

9.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15 元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20 元/m3,则该分

项工程的施工进度偏差为(A)。

A.拖后7500 元

B.提前7500 元

C.拖后12500 元

D.提前12500 元

10.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t 时刻的().

A.施工成本节约值

B.施工成本增加值

C.施工进度滞后值

D.施工进度提前量

11.应用S 形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施

工()。

A.成本累计偏差

B.进度累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

12.应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示()。

A 成本偏差

B 进度偏差

C 进度局部偏差

D 成本局部偏差

二、多项选择题

1.工程项目施工成本控制的依据有()。

A.工程造价

B.施工组织设计

C.工程承包合同

D.进度报告

E.工程变更

2.建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。

A.工程承包合同

B.进度报告

C.施工成本计划

D.施工成本预测资料

E.工程变更

3.在影响建设工程项目质量的因素中,属于项目管理者可控因素的有()等。

A.人

B.技术

C.管理

D.社会

E.环境

4.关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有()。

A.横道图法形象、直观

B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法

D.曲线法能够直接用于定量分析

E.表格法具有灵活、适用性强的优点

5.横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。

A.能够直观地显示偏差分析所需的资料

B.能够准确表达施工成本的绝对偏差

C.能够准确表达施工成本的相对偏差

D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差

E.能够直观地显示偏差的严重程度

1Z202030 答案

一、单项选择题1.D 2.D 3.A 4.D 5.C6.B 7.A 8.C9.A 10.C 11.A 12.A

二、多项选择题1.BCDE 2.ABCE 3.ABCE 4.ABE 5.BE

1Z202040 施工成本分析

一、单项选择题

1.施工企业进行会计核算时的会计要素包括()。

A.资产、负债、利息

B.负债、存货、折旧

C.资产、负债、所有者权益

D.利息、存货、所有者权益

2.业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是()。

A.预测成本变化发展的趋势

B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动

C.计算当前的实际成本水平

D.记录企业的一切生产经营活动

3.在施工成本的各种核算方法中,业务核算比()

A.会计核算和统计核算的范围广

B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广

C.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄

D.会计核算和统计核算的范围窄

4.对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算,属于()。

A.会计核算

B.业务核算

C.动态核算

D.统计核算

5.能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是()。

A.因素分析法

B.差额分析法

C.差率法

D.比较法

6.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

A 连环置换法

B 相关比率法

C 比重分析法

D 动态比率法

7.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()。

A.横道图法、表格法、和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、因素分析法和差额计算法

D.网络图法、表格法和曲线法

8.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是()。

A.由于产量增加50m3,成本增加21300 元

B.实际成本与目标成本的差额为56320 元

C.由于单价提高40 元,成本增加35020 元

D.由于损耗下降2%,成本减少9600 元

9.以下关于综合成本分析方法的表叙中,正确的是()。

A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本

B.月度成本分析的依据是当月的成本报表

C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

10.部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“算”对比指的是()的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本能

B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

11.分部分项工程成本分析“三算”对比分析,是指()的比较。

A.预算成本、目标成本、实际成本

B.概算成本、预算成本、决算成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

12.施工项目年度成本分析的重点是()。

A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

D.针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施

二、多项选择题

1.施工成本分析常用的方法包括(

A.比较法

B.比率法

C.差额计算法

D.连环置换法

E.实际费用法

2.工程项目施工成本分析的基本方法有()。

A.比较法

B.因素分析法

C.统计核算法

D.差额计算法

E.比率法

3.常用于施工成本分析的比率法有()。

A.相关比率法

B.构成比率法

C.置换比率法

D.动态比率法

E.连环比率法

4.关于部分分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较

E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括()。

A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平

B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平

D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

6.单位工程竣工成本分析的内容包括()。

A.竣工成本分析

B.经济效果分析

C.主要资源节超对比分析

D.成本指标对比分析

E.主要技术节约措施分析

7.单位工程竣工成本分析包括的内容有()。

A.目标利润分析

B.目标成本分析

C.预算成本分析

D.主要资源节超对比分析

E.主要技术节约措施及其经济效果分析

1Z202040 答案

一、单项选择题1.C 2.B 3.A 4.B 5.D 6.A 7.A 8.B 9.B 10.B 11.A 12.D

二、多项选择题1.ABCD 2.ABDE 3.ABD 4.ABE 5.ABDE 6.ABCE 7.DE

第三章建设工程项目进行控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

一、单项选择题

1.建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计

划的执行情况。其正确的工作程序是()。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标是否合理

B.制定进度控制措施

C.论证进度目标实现的经济性

D.确定调整进度目标的方法

3.在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。

A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度

B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度

4.建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度.

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段

5.建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。

A.设计任务委托合同

B.可行性研究报告

C.设计大纲

D.设计总进度纲要

6.在项目实施过程中,设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等工作进度相协调。

A.项目选址

B.可行性研究

C.竣工验收

D.物资采购

7.施工方应视项目特点和进度控制的需要,编制()。

A.项目动用前准备工作计划

B.施工进度计划

C.设计进度计划

D.主要设备采购工作计划

8.作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成

D.在项目的准备阶段建立

9.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划

系统是由()的计划组成的计划系统。

A.不同功能

B.不同项目参与方

C.不同深度

D.不同周期

二、多项选择题

1.安全事故调查组的职责包括()等

A.查明事故造成的经济损失

B.确定事故责任感

C.对事故责任者进行处罚

D.提出事故防范措施建议

E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表

2.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。

A进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制

3.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()。

A.分析和论证进度目标

B.确定进度目标

C.跟踪检查进度计划执行情况

D.编制进度计划

E.采取纠偏措施

4.关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有()。

A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程

B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期

C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的

D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本

E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标

5.施工方案质量控制的内容有()。

A.合理划分施工区段

B.制订材料进场验收程序

C.编制新材料专项

D.明确工序质量验收标准

E.合理选用施工机械设备

6.为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B.年度、季度、月度和旬施工计划

C.采购计划、供货进度计划

D.设计准备工作计划、设计进度计划

E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划

7.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够()。

A.确保工程网络计划计算的准确性

B.确保工程网络计划原始资料的准确性

C.确保工程网络计划的按时完成

D.有利于工程网络计划的及时调整

E.有利于编制资源需求计划

1Z203010 答案

一、单项选择题1.C 2.A 3.A 4.A 5.A 6. 7.B 8.C 9.C

二、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACDE 4.ADE 5.AE 6.BE 7.ADE

1Z203020 建设工程总进度目标的论证

一、单项选择题

1.项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是()。

A.编制进度计划

B.分析和论证进度目标

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施

2.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。

A.制定项目进度控制的措施

B.对项目实施进行总体部署

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.编制施工总进度规划

3.关于项目进度控制的说法,正确的是()。

A.进度控制必须要保证工程质量和成本

B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作

C.项目进度控制的依据是实施性进度计划

D.进度计划软件是基于横道图原理开发的

4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。

A.编制总进度纲要,论证总进度目标分解的合理性

B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

5.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()。

A.里程碑事件的计划进度目标

B.工程项目总进度计划B.工程项目设计总进度计划D.工程项目施工总进度计划

6.论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:①编制总进度计划;②项目的工作编码;③项目结构分析等

工作。上述三项工作正确的程序为()。

A.③—②—①

B.①—③—②

C.②—①—③

D.①—②—③

7.论证建设工程项目总进度目标,需要进行①总进度计划的编制;②进度计划系统结构分析;③项目结构的分析等

多项工作。仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为()。

A.1-2-3

B.2-3-1

C.3-1-2

D.3-2-1

8.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制总进度计划;②项目结构分析;3 项目进度计划系统的结构

分析等多项工作。仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。

A.①-②-③

B.③-②-①

C.②-①-③

D.②-③-①

9.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。

A.调查研究和收集资料

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.编制各层进度计划

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册(含答案) 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案:C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案:D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案:B 4、下列不属于三控制的是()。 A安全 B投资C质量D进度 答案:A 5、工程项目管理的核心是()。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案:D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案:ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案:ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成()。 答案:错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。 答案:错 3、高投资高风险是工程项目的特点()。 答案:对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成()。

答案:对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。 答案:对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是()。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案:D 2、下列不属于线性组织结构的特点是()。 A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案:C 3、组织论不包括()。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案:D 4下列不属于组织结构模式的是()。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案:A 5、下列不属于线性组织结构的优点是()。 A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案:A 6、下列不属于职能组织结构的优点是()。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧 答案:C 7、下列不属于管理的多个环节是()。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案:D 8、机会研究的误差范围+/-()。 A10% B20% C30% D40% 答案:C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是()。 A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案:BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是()。

工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类? (1)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:肯定型网络计划技术,非肯定型网络计划技术。 (2)按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划,称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划,称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划,称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划,称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划,称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络,称为概要网络。详细地描述项目进展的网络,称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定? 一、网络图的构成(三要素) 1)工作(工序、作业、活动) 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,也不占用时间。 2)节点:表示工作之间的联系(起始节点,终止节点,中间节点) 3)线路:线路的长度,即线路所需要的时间。(关键工作:总时差为零的工作; 关键路线——总持续时间最长的线路;非关键线路——除了关键线路之外的线路。) 二、逻辑关系 1)工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2)组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2)工作时间计算(开始时间和完成时间) 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间(ESi-j) 工作最早结束时间(EFi-j) <2>工作最迟开始时间(LSi-j) 工作最迟结束时间(LFi-j) 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为: 总时差(TF i-j)是在不影响计划总工期的条件下,各工作所具有的机动时间。 计算公式: TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

项目管理习题

项目管理习题 第一章 判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。 二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 三、多选题 下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂

项目管理第七章练习题

第七章 一、单选题 1、施工项目成本核算进行“三算”跟踪分析,“三算”是指()。 A、计划成本、实际成本和施工预算成本 B、施工图预算成本、施工成本和实际成本 C、实际成本、施工成本和施工预算成本 D、实际成本、施工预算成本和施工图预算成本 2、控制材料成本的关键是()。 A、制定合理的材料消耗定额 B、及时制定材料供应计划 C、严格执行材料领发制度 D、及时回收材料 3、()是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术措施和加强管理与经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。 A、预算成本 B、合同价 C、计划成本 D、实际成本 4、夜间施工费是属于()。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 5、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保障费是属于()。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 6、固定资产使用费是属于()。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 7、生产工人劳动保护费是属于()。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 8、在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用是()。 A、固定成本 B、变动成本 C、直接成本 D、间接成本 二、多选题 1、施工项目成本控制的措施有()。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 E、行政措施 2、建筑安装工程费用由()组成 A、直接费 B、现场经费 C、间接费 D、利润 E、税金 3、按成本发生的时间可将施工项目成本划分为() A、预算成本 B、合同价 C、计划成本 D、固定成本 E、实际成本 4、施工项目成本计划编制的方法有()。 A、施工预算法 B、中标价调整法 C、成本习性法 D、按实计算法 E、定率估算法 5、施工项目成本偏差的控制过程中,分析是关键,纠偏是核心。针对分析得出的成本偏差发生原因,采取切实纠偏措施,加以纠正。成本纠偏的措施包括()。 A、计划措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 E、合同措施 6、施工项目成本控制的依据有()。 A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、施工进度报告 D、例外问题 E、工程变更

项目管理第一章练习题

第一章 一、单选题 1、 CM方式中的CM公司会在()就介入项目实施。 A、立项阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、施工阶段 2、项目最主要的特征是()。 A、项目的整体性 B、项目具有独特的生命周期 C、项目目标的明确性 D、项目的一次性 3、施工总承包属于()的管理模式。 A、设计-施工分离式 B、设计-施工连贯式 C、CM模式 D、BOT模式 4、建设项目按()不同,可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求,建设项目一般可划分为()等四个层次。 A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程 B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程 6、“投标签订施工合同”是()进行的工程项目管理的工作任务。 A、业主(建设单位) B、施工企业 C、监理公司 D、设计单位 7、详细可行性研究的投资估算精度是()。 A、30% B、20% C、10% D、5% 8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容?() A、业主(建设单位) B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 9、“进行可行性研究,选择监理咨询公司,建设用地的报批,编制项目设计任务书,对工程设计进行管理,……”是哪种类型主体的项目管理内容?() A、业主(建设单位) B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 10、项目按()不同进行划分,可分为不同种类的项目,如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 11、建设项目按照()不同,可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由()直接参加的“三方”管理体制 A、项目业主 B、承包商 C、监理单位 D、质量监督站 E、建委 2、项目是指按()等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 A、限定时间 B、限定地点 C、限定质量标准 D、限定资源 E、限定人力 3、建设项目按功能、用途可分类为()等。 A、工业建设项目 B、基础设施项目 C、技术改造项目 D、民用建设项目 E、合资项目 4、建设项目按其建设性质可以分为()

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy

第七章项目成本管理 1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具: A. 储备分析 B. 专家判断 C. 数据分析 D. 会议 注释:按照PMBOK(第六版)7.1.2的描述,本题的正确选项为A。 2. 规划成本管理的输出是: A. 项目成本计划 B. 成本管理计划 C. 项目文件更新 D. 项目管理计划更新 注释:按照PMBOK(第六版)7.1.3的描述,本题的正确选项为B。 3. 控制成本过程的输出包括: A. 成本概算 B. 成本预算 C. 成本基准 D. 成本预测 注释:按照PMBOK(第六版)7.4.3的描述,本题的正确选项为D。 4. 制定预算过程的主要输入包括: A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产 B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划 C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同 D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见 注释:按照PMBOK(第六版)7.3.1的描述,本题的正确选项为B。 5. 机会成本是: A. 开展一个新项目而必须付出的代价 B. 为做一件事而放弃做另外一件事,假如做另外一件事可能得到的收益 C. 做决策时无需考虑的虚拟成本 D. 未来要开支的所有成本 注释:按照传统PMP对于机会成本的描述(具体可以上网查),本题的正确选项为B。 6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了: A. 直接成本 B. 固定成本 C. 应急储备 D. 管理储备

注释:按照PMBOK(第六版)7.3.3.1的描述,动用管理储备应对未知风险,需要走变更控制流程,本题的正确选项为D。 7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)? A.管理层认为BAC已明显不可行 B.项目成本超支比较严重 C.项目进度落后比较严重 D.项目必须在规定的时间完工 注释:按照PMBOK(第六版)7.4.2.3的描述,本题的正确选项为A。 8. 下列哪项是估算成本的工具? A.质量成本 B.学习曲线 C.自上而下 D.关键路径法 注释:按照PMBOK(第六版)7.2.2的描述,本题的正确选项为A。 9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术: A.EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) B.EAC=AC+BAC-EV C.EAC=BAC/CPI D.以上都是 注释:按照PMBOK(第六版)7.4.2.2中关于EAC的描述,本题的正确选项为D。 10. 挣值管理整合了以下哪些要素? A.范围、时间和成本 B.时间、成本和质量 C.风险、时间和成本 D.资源、时间和成本 注释:按照PMBOK(第六版)7.4.2.2中挣值分析的描述,本题的正确选项为A。 11. 在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注: A. 项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考 B. 协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考 C. 在完成本过程后,获得合同 D. 在完成本过程后,获得项目章程 注释:按照PMBOK(第六版)7.1.1.1中的描述,本题的正确选项为A。 12. 成本管理计划的内容包括: A. 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等 B. 组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等 C. 报告格式、控制账户信息、制约因素等 D. 计量单位、控制临界值、控制账户等 注释:按照PMBOK(第六版)7.1.3.1中的描述,本题的正确选项为A。

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练 留学网一级建造师考试栏目为一级建造师考生搜集整理了《项目管理》相关的试题,大家可以用它来进行测试自己,希望能帮助大家,祝大家考试顺利。 一、单项选择题 1.【2014年真题】下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 【答案】A。 【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括:①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。 2.【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是()。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 【答案】D。 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D。 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 4.【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因,该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 【答案】D。 【解析】项目目标动态控制的组织措施,即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。 A.施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的

建设工程项目管理第一章练习题

第一章工程项目管理概论练习题 一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为()。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 3.项目管理的核心任务是()。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 4.项目管理的核心任务是()。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 6. 项目管理实施规划应由()组织编制。 A.组织的管理层B.设计单位 C.项目经理D.组织委托的项目管理单位. 7.项目管理规划大纲应由()组织编制。 A.组织的管理层B.设计单位 C.项目经理D.组织委托的项目管理单位. 二、多项选择 1.建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。 A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同 2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,相应项目管理的类型也就不同。 A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务 D. 环境 E. 利益 3.项目的实施阶段包括()。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期 D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段 4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。 A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划 D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程

2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1) 建设工程管理的内涵 考点1:建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评:项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 考点2:决策阶段管理工作的主要任务 一般包括如下内容: (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 点评:决策期的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习: 1.项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调 答案:C 解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( ) 2. A、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案:ABDE 解析:建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下: ? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 练习: .建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。 1 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案:D 解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型: 1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2 3 4 5设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购 和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

工程项目管理习题及答案

第七章 一、名词解释 ? 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施 状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容? 1、简述建设程序? 答:我国建设程序分六阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工 作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用 现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣 工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措 施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风

招标师《项目管理》第一章练习题

招标师《项目管理》第一章练习题2016招标师《项目管理》第一章练习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。 A.临时、变化 B.稳定、持久 C.常规、重复 D.独特、创新 2.项目生命周期分为四或六个阶段,其中,需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产属于()。 A.计划阶段 B.执行和控制阶段 C.开始阶段 D.结束阶段 3.项目利益是实施项目的目标,以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。 A.政府机构 B.投资人 C.社会群体 D.项目成果的用户

4.在制定项目管理目标时,要突出重点,以下()不属于项目管理目标所突出的重点。 A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素 B.各项指标参数的确定 C.基于发起人的市场竞争因素 D.实施项目的财力 5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下()不属于项目目标管理问题。 A.项目管理目标的时间 B.项目管理目标的约束 C.项目管理目标的范围与重点的确定 D.项目管理目标的制定及落实 6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。 A.工作群体、工作任务书和工作分解结构 B.项目许可证、工作任务书和工作群体 C.项目许可证、工作群体和工作分解结构 D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构 7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。 A.项目申请报告 B.工作说明书 C.项目管理方案 D.项目建议书

《工程项目管理》习题及答案[精品文档]

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。 由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。 编者

2012年11月 目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章填空题 (18) 第四章判断题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章简答题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第六章计算分析题.......................................................................... 错误!未定义书签。第三部分模拟试题 ........................................................................... 错误!未定义书签。

项目管理第1阶段测试题

江南大学现代远程教育2012年下半年第一阶段测试卷考试科目:《现代项目管理》第一章至第四章(总分100分) 时间:90分钟 学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、名词解释(每题4分,共20分) 1、投资项目 2、项目管理组织形式 3、不确定性理论 4、项目评估 5、项目经济评价 二、是非题(每题2分,共10分) 1、我国在拟订可行性研究报告的同时,必须编写项目环境影响报告书。() 2、在进行项目的可行性分析时,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。() 3、项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。() 4、在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。() 5、财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。() 三、单选题(每题2分,共10分) 1、敏感性分析最基本的分析指标是()。 A、内部收益率 B、不确定因素变化率 C、外部收益率 D、敏感度系数 2、最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是() A、机会可研报告 B、项目初步可行性研究 C、项目详细可行性研究 D、项目评估报告

3、承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位,同时它还应具备以下条件:() A、获得国家的资质认证 B、具有编写可行性研究报告的能力和经验 C、具有所从事专业的中级职称以上的专业人员 D、以上都必须具备 4、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是()。 A、评价目的 B、理论依据和评价方法 C、折现率 D、基本数据 5、NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益率()。 A、低于基准收益水平 B、高于基准收益水平 C、等于基准收益水平 D、等于零 四、简答题(每题10分,共40分) 1、我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么? 2、项目管理的五个要素是什么? 3、项目管理者应树立哪些观念? 4、现代项目评价方法的特点是什么? 五、论述题(每题20分,共20分) 试论述社会经济评价与财务评价的异同点

2020年[项目管理]项目管理第一章绪论

(项目管理)项目管理第 一章绪论

践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的,这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。但是,"普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。什么是对项目适用的,这应该由项目管理工作组做出决定。 作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业(术语)的通字典,项目管理是一个相对年轻的专业,因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作,但所使用的术语却很少相同。 本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考,主要适用于:(当然也不局限于此) 项目经理和项目组的其他人员 项目的客户和其他项目涉外人员 项目经理的主管 有下属参与项目工作的部门经理 进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者 项目管理及相关领域的顾问和专家 对项目管理人员进行培训的培训师

由于本文在内容上还不够深刻和广泛,因此仅为大家提供了一个基本的参考。附录E所讨论的是对项目管理应用的扩展,附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。 本文也被项目管理研究院采纳,作为其学科专业发展计划的常用教材,包括: 项目管理专业人员资格认证 项目管理教育等级认证 1.2什么是项目 需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身,虽然,这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征,比如: 需要由人来完成。 受到有限资源的限制。 需要计划、执行、控制。 具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的,而项目则是有时限性和唯一性的。我们因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务

管理信息系统_第七章练习题复习进程

第七章习题 7.1 单项选择题 7.1.1 物理模型设计是系统开发的(B)阶段的任务。 a. 信息系统流程图设计 b. 系统设计 c. 系统分析 d. 系统规划 7.1.2 磁盘文件是一种(C) a. 输人文件 b. 输出文件 c. 输人输出文件 d.周转文件 7.1.3 用质数法确定代码结构中的校验位时,校验位的取值是质数法中的(D)。 a. 权 b. 模 c. 除得的商 d. 除得的余数 7.1.4 区间码是把数据项分成若干组,用区间码的每一区间代表一个组,在码中(C)。 a.数字的值代表一定意义,但数字的位置是无意义的 b. 数字的位置代表一定意义,但数字的值是没有意义的 c. 数字的值和位置都代表一定意义 d. 用字符而不用数字表示意义 7.1.5 文件设计时,首先应设计(a a. 共享文件 b. 非共享文件 c.中间文件 d. 处理文件 7.1.6 代码设计工作应在(B)阶段就开始。 a. 系统设计 b. 系统分析 c. 系统实施 d. 系统规划 7.1.7 周转文件用来存放具有(A)。 a. 固定个体变动属性的数据 b. 固定半固定属性的数据 c. 随机变动属性的数据 d. 固定属性的数据 7.1.8 石邮政编码是一种(D)。 a. 缩写码 b. 助忆码 c. 顺序码 d. 区间码 7.1.9 对直接存取文件组织方式组织的文件采用顺序文件处理方式进行处理是(C)。 a. 很合适的 b. 合适的 c. 不合适的 d. 常用的 7.1.10 为了检查会计工作中惜方会计科目合计与贷方会计科目合计是否一致,通常在程序设计中应进行(C)。 a. 界限校验 b. 重复校 c. 平衡校验 d.记录计数校验 7.1.11 系统的吞吐量指的是(B)。 a. 每天的数据输出量 b. 每秒执行的作业数 c. 每秒的数据处理量 d. 每日的数据输人量7.1.12绘制新系统的信息系统流程图的基础是(D)。 a. 组织机构图 b. 功能结构图 c. 业务流程图 d. 数据流程图 7.1.13 文件按信息流向分类有输人文件、输出文件和(d a. 顺序文件 b. 索引文件 c. 直接文件 d. 输人输出文件

土木工程经济与项目管理复习思考题集

第一章绪论 1-1 本课程的研究范畴是什么? 1-2 本课程的基本内容有哪些? 1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些? 1-4 本课程的学习目的是什么?学习方法有哪些? 第二章建设项目可行性研究 2-1 什么是基本建设?什么是固定资产?基本建设如何分类? 2-2 何谓建设程序?它包括哪几个阶段?其步骤和工作内容有哪些? 2-3 何谓可行性研究?它有哪些特点?可行性研究的目的和作用有哪些? 2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些?其步骤有哪些? 2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元,借期3年。试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少? 2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么?市场分析的方法有哪些?市场调查的程序分为几个阶段? 2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成? 2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种? 2-9 何谓建设项目经济评价?财务评价?国民经济评价?不确定性分析? 第三章建筑企业管理总论 3-1 什么是建筑企业?建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点?建筑

企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面? 3-2 什么是管理的涵义?什么是建筑企业管理?何谓建筑企业管理的二重性?建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些? 3-3 建筑企业管理的内容包括哪些? 3-4 什么是建筑企业生产管理?其具体内容包括哪些? 3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么? 3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些? 3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些? 3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么? 3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点? 3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些? 第四章工程项目管理 4-1 什么是项目?其主要特征有哪些?什么是工程项目? 4-2 什么是施工项目?其特征有哪些? 4-3 什么是建设项目?其基本特征有哪些? 4-4 什么是工程项目的生命期? 4-5 什么是项目管理?什么是工程项目管理? 4-6 工程项目管理主要有哪些形式? 4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征?它所派生出的问题有哪些? 4-8 工程项目管理的类型有哪些?其基本内容有多少种?工程项目管理的任务有哪些? 4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些? 4-10 常见的建设项目管理(业主)的组织形式有哪几种? 4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种?各有什么特点? 4-12 项目经理有哪几种类型?施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些?项目经理的任务有哪些?

项目管理第七章

第七章项目成本管理 7.1.1 项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价管理,是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 7.1.2项目成本管理应考虑的因素 1.项目成本管理首先考虑的是完成项目活动所需资源的成本 2.项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度 3.项目成本管理要考虑到项目干系人对项目成本的不同需求 7.1.3 项目成本管理理论与与方法 1.过程项目成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始,由我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和方法。应该说,在项目成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法,是我国项目管理工作者提出和发展的,这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之一。 2.全生命周期项目成本管理的理论与方法 全生命周期项目成本管理理论(Life Cycle Costing--LCC)主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具,又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理,以实现项目全生命周期(包括项目前期、建设期和使用期)总成本最小化的目标。 全生命周期项目成本 LCC(全生命周期成本,Life Cycle Cost,简称LCC),也被称为全寿命周期费用。它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本,它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。

2018年江南大学现代远程教育《工程项目管理》_第二阶段练习

江南大学现代远程教育第二阶段练习题 考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章(总分100分) 学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、单选题(本题共10小题,每小题1分,共10分。) 1.建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是( B )。A.落实进度控制的具体措施 B.论证进度目标是否合理、能否实现 C.决定进度计划的不同层面 D.分析进度计划系统内部的关系 2.网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和( A ) A.相同 B.不相同 C.有一条最长的 D.以上都不对3.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图申以波形线表示工作的( D )。 A.逻辑关系 B.关键线路 C.总时差 D.自由时差 4.当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将( C )。 A.拖延A B.拖延Δ+TF C.拖延上Δ—TF D.拖延TF—Δ5.单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于( C )。 A.紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间 B.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间 C.紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间 D.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间 6.在工程进度计划的实施过程中,可以加快施工进度的组织措施有( A )。 A.增加劳动力和施工机械的数量 B.改善劳动条件 C.改进施工工艺和技术 D.采用先进的施工机械 7.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的( A )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 8.处置工作中的预防改进指的是( A )。 A.根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴

项目管理习题

第一章课后练习题: 第一部分: 一、单项选择题: 1、项目决策期管理工作的主要任务是(B)。 A、确定项目的WBS B、确定项目的定义 C、项目的初步设计 D、实现项目的目标 2、开发方的项目管理服务属于(C)的项目管理。 A、设计方 B、供货方 C、业主方 D、总承商 3、设计方的项目管理管理工作涉及到项目(D) A、决策阶段至保修期 B、设计阶段至动用前准备阶段 C、设计准备阶段至施工阶段 D、设计准备阶段至保修期 4、建设工程项目管理的内涵中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的(C) A、合同管理 B、组织与协调 C、目标控制 D、质量控制、成本控制和进度控制 5、确定项目的定义是项目(C)管理工作的主要任务。 A、实施期 B、施工阶段 C、决策期 D、使用期 6、按建设工程项目管理不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有多种类型,代表不同利益的各类项目管理之间的关系是(D) A、统一的 B、对立的 C、矛盾的 D、对立统一的 7、项目的定义为(A) A、规定开始和结束时间的任务 B、规定开始时间的任务 C、规定结束时间的任务 D、既无需规定开始时间,又无需规定结束时间的任务 二、多项选择题: 1、工程项目的设计分为(BCD)。 A、施工设计 B、施工图设计 C、初步设计 D、技术设计 2、项目的定义为(ABC)。 A、项目是一个具有规定开始和结束时间的任务 B、项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程 C、项目是指具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织的唯一性的任务 D、项目是一项具有多样性的任务 3、项目取得成功的主要条件有(ABC) A、战略化的管理 B、有力的,高水平的,高质量的管理 C、科学的,经济的项目技术 D、全社会各方面对项目的支持和保障 4、项目的特点是(ABCD) A、工程项目具有特定的目标 B、项目具有约束条件 C、项目具有特殊的组织和法律条件 D、具有复杂性 5、项目的生命周期可划分为(ABCD) A、项目的前期策划和决策阶段 B、项目的设计与计划阶段 C、项目的施工阶段 D、项目的结束阶段 三、判断题: 1、项目的对象必须是实体的。(×)

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