尉氏吉通物业有限公司
物业管理员工作规程
1.0 目的：
确保客户服务中心各项工作的正常运转。
2.0 适用范围：
适用于尉氏吉通物业有限公司的客户服务中心。
3.0工作时间：
8：45—12：00 13：30—17：45
4.0 权限：
直接上级：管理处主任
直接下级：保洁工、电梯工、维修工
5.0 接待工作程序：
5.1 8：45到岗，佩戴好工作牌。
5.2 查阅前台值班记录，是否有遗留问题待处理，如有当即进行处理。5.3 带上值班记录本、笔、巡查整个物业管理区域。
5.2 公区：
5.2.1 检查绿化带是否有枯枝败叶、杂草、损坏等现象。
5.2.2 检查公区清洁卫生、路面、绿化带是否有垃圾、杂物、动物粪便、路
面上是否有积水、泥沙、附着物、有无损坏等现象。
5.2.3 检查公区标识是否完好，标识上是否清洁。
5.2.4 检查公区垃圾箱（桶）是否按规定位置摆放，箱（桶）内垃圾是否在
规定时间已清收，箱（桶）外部是否清洁。
5.2.5 检查公区设施是否完好，如座椅、窖井盖、露天娱乐设施等。
5.2.6 检查公区露天排水沟、渠是否有堵塞。
5.2.7 检查公区座椅、花坛、娱乐设施等是否按规定标准做好清洁。
5.2.8 检查公区景观是否清洁，水池上是否有漂浮物，水池中的设施是否正常运行。
5.2.9 检查房屋外观是否有悬挂物和广告标识；是否有安装防盗网（窗）；
是否有新安装的空调位置是否在指定位置。
5.3 楼宇
5.3.1 检查通道内地面、扶手清洁是否按规定时间、标准进行清洁。
5.3.2 检查通道内消火栓、灭火器是否完好；是否按规定位置摆放；消火栓
外部是否清洁；手抹是否有积尘。
5.3.3 检查通道内是否畅通，有无堆放杂物。
5.3.4 检查通道内的电、井、门及电梯机房是否按规定锁闭，设施是否齐全、完好。
5.3.5 检查消防应急疏散指示灯是否完好。
5.3.6 检查通道内的天、地、墙是否完好，墙面有无渗漏、污迹、裂缝、地
面砖有无破损等现象。
5.3.7 检查通道灯是否完好，如属声光控看是否能控制。
5.3.8 业主单元房间门的关闭情况是否有异常。
5.3.9 巡查过程中是否有可疑人员。
5.3.10 巡查过程中是否嗅到有异味或听到异响，如有立即汇报领导或当即现场处理。
5.3.11 检查电梯外部是否正常，轿箱及内外门是否清洁，轿厢内设施是否
完好（如禁烟牌、乘梯须知、检验合格证）等，电梯运行是否平稳、平层、有无异响。
5.3.12 检查公告栏张贴的内容是否在有效期内或按规定位置张贴。
5.4 商业门面
5.4.1 门楣灯箱广告是否按规定位置、尺寸安装。
5.4.2 门口是否干净，是否有堆放杂物现象。
5.4.3 检查是否有在外墙上乱悬挂现象。
5.5 小区外围
检查安防设施围墙是否完好，有无安全隐患或其它不正常迹象。
5.8 做案头作业（如值班记录、巡楼记录等）
5.6 回访业主
5.7 接待处理业主的其他事务
5.8 完成领导交办的其他工作
6.0 相关记录表格
6.1 《值班记录》
6.2 《巡楼记录》
6.3 《整改记录》
尉氏吉通物业有限公司
保洁工工作规程
1.0目的
规范保洁工作，确保小区环境整洁，为业主创造一个温馨、舒适的环境。
2.0 适用范围适用于尉氏吉通物业有限公司所辖管理处保洁工。
3.0 每日工作时间
5：30—11：30 15：00—17：00
4.0 权限
直接上级：物业管理员、管理处主任
直接下级：无
5.0 保洁工作程序（见后）
保洁工周一至周五保洁程序表（二人上班）
一、收生活垃圾(6.30----7.05)、（14.20---14.55）
上楼用时3分钟,收取各户垃圾到底楼7分钟,共计用时
(3+7)×7×2=140分钟(每天2次)
二、清扫梯级(7.15----8.55)
上楼3分钟,扫一层楼4分钟,共6层,7个单元,每天一次.
(3+4×6)×7×1=189分钟
三、外围环境清扫(9.05---9.20)、(11.10---11.25) 、(14.00---14.15)
(16.40---17.00)
预计500m2用时1小时;每天另外保洁2次,每次30分钟。60+2×30=130分钟
四、三楼平台清扫，每个平台10分钟，7个单元，每周保洁2次。
（9.30----9.50）
10×7×2÷5=28分钟
五、拖楼梯(10.00----11.00)
上楼3分钟，拖一层楼5分钟，7个单元，6层楼，每周2次
（3+5×6）×7×2÷5=92.4分钟
六、擦栏杆、扶手、墙角线(15.00----15.40)
上楼3分钟，擦一层4分钟，每周2次，7个单元，6层楼。
（3+4×6）×7×2÷5=75.6分钟
七、擦外围宣传栏，垃圾筒10个，椅子4张，用时1小时，每周2次。
(15.50----16.15) 60×2÷5=24分钟（相当于擦3个桶，1张椅）
八、外围露台、走郎、用时1小时，每周2次。(16.20---16.40)
60×2÷5=24分钟
总计：分钟÷60= 小时小时÷2人= 小时
大约每天工作小时。
周六、周日（一人上班）
一、收生活垃圾（140分钟）
二、外围保洁（120分钟）
三、清扫梯级(190)
总计：450分钟÷60=7.5小时
周六、周日大约每天工作7.5小时。
尉氏吉通物业有限公司
楼宇保洁工工作标准
一、清洁卫生标准
（一）、合格
管辖区域内道路、人行道、楼宇通道屋面基本无纸屑、烟头及其它杂物（5处以下）；消防箱、给排水管无明显灰尘；栏杆、扶手用白纸擦1M 处无明显痕迹；花台、树木无明显的污迹。
（二）轻微不合格
管辖区域内的道路、人行道、楼宇通道、屋面有5—10处纸屑、烟头或其它杂物；消防箱、给排水管有明显灰尘；栏杆、扶手用白纸擦
0.5M有明显痕迹；花台、树木有明显的污迹。
检查中有以上几项中的二项为轻微不合格，三项以上为不合格。
二、清洁卫生检查
1、楼宇清洁卫生，每周检查2次有记录，由客户中心负责。
2、楼宇清洁卫生，管理处每月检查2次，抽查有记录，由主任
负责。
三、不合格处理
1、对轻微不合格批评、教育立即整改，有记录。
2、对多次（3次以上／每月）轻微不合格，本人写检查，按不
能完成本职工作作绩效考核扣分。
3、对住户投诉上级领导查出问题严重的，经查明实事属实，结
合本人一贯表现，将按照员工手册中不能胜任本职工作，公
司将给予解雇，终止劳动关系。
尉氏吉通物业有限公司
综合维修工工作规程
1.0目的
规范小区维修工作，保障设施设备的正常运行和满足业主维修服务需
2.0适用范围
适用于本小区物业管理维修工作。
3.0每日工作时间
8：30—8：30
4.0权限
直接上级：管理员
直接下级：无
5.0 维修工工作程序
5.1 每日8：30签到戴好工作牌上岗。
5.2 检查上班值班记录，明确未完事宜及设施设备运行状况，清
点工具、钥匙等，作好物品交接，签名确认。
5.3 接受物管员工作安排，对业主委托服务15分钟内到现场，
自带鞋套，文明作业、文明规范用语，对业主的提问和要求礼貌解答，忌说“不”字，对不属于自己权限内解决的问题可帮助业主寻找解决的途径。
5.4 对小区的所管设备和楼宇每天不少于两次巡查，发现问题及时汇报处理。
5.5 熟悉对业户内装修监理内容及工作要求，能独立承担装修监理工作。
5.6 熟悉本小区给排水管道阀门、窑井、化粪池及供电线路走向，
设施设备运行状况，预防事故发生。
5.7 主动钻研技术，不断提高工作能力。
5.8 对开发遗留的土建小工程和业主委托服务的土建项目及时处理。
5.9 完成领导交办的其他工作。
6.0 相关记录
6.1 《值班记录》
6.2 《巡检记录》
6.3 《装修巡检记录》
6.4 《装修竣工单》
6.5《违约、整改通知单》
尉氏吉通物业有限公司
电梯工工作规程
1.0 目的
规范电梯管理工作，确保电梯正常运行。
2.0 适用范围
小区管理处电梯管理。
3.0 每日工作时间
7：40—17：40
4.0 权限
直接上级：物管员、管理处主任
直接下级：无
5.0 电梯工工作规程
5.1 每日7：40时签到后，戴好工作牌上岗。
5.2 巡查夜间电梯运行状况，作好记录，清点电梯钥匙。
5.3 接班后清洁轿厢内外卫生，电梯门口过厅地面清洁，随时为
业主提供干净整洁的乘梯环境。
5.4 电梯投入运行前，先空载试运行，正常状态时才正式投入使用。
5.5 电梯载货时必须跟梯操作，保护好电梯不受碰撞伤，不超载、不超高，确保运
行安全。
5.6 每日14：00—16：00做电梯门滑槽的清扫工作，避免垃圾、
石头、烟头掉入电梯门滑槽，熟悉所管电梯的运行规律、
故障特点等，为维修提供有效信息。
5.7 遇到电梯关人时及时报告救援，寻找到电梯关人楼层时对
被关人员作好安慰，并熟悉施救方法。
5.8 对电梯维保公司的电梯例行维修保养或抢修时的工作，内
容及时了解，并做好工作记录。
5.9 作好当日电梯运行状态记录，下班时完清钥匙交接手续。
5.10 完成领导交办的其他工作。
6.0 相关记录
6.1 《值班记录》
6.2 《维保记录》
5W 锭棉纺织厂设计 罗伟 纺织042班0401021086 严治军 纺织042班 A : J 19.4X J 19.4X 260X 260X 119.5 3 万锭 B : T/ C 13X T/C 13X 380X 280X 119.5 2 万锭 要求：1?所有纱要求全部自用。 2.2~3个学生一组，相互协作。 A : J 19.4X J 19.4X 260X 260X 119.5 3 万锭 其中：Ntj:经纱号数 Ntj=19.4tex Ntw:纬纱号数 ex Pj:经纱密度 Pj=260根/10cm Pw:纬纱密度 （一）涤棉细布用纱量运算 1?总经根数的运算 总经根数 Mz 二 Pj W B m bj （1 bd ） 10 j b b 其中：mbj :边经根数 mbj=24根 bd :地经穿入数 bd=2 bb :边经穿入数 Mz=260 X 119.5+24X （ 1-丄）=3119 根 10 2 2. 每米织物经、纬纱用纱量的运算 （1）每米织物经纱用纱量 总经根数纱线特数 （1加放率） Tt 二一」X 10 捻 /m N t 100 （1经纱缩率）（1伸长率）（1经纱回潮率） 3119 19.4 =69.225 g/m 1000 （1 12.5%）（1 1.2%）（1 0.4%） （2）每米织物纬纱用纱量 纬密布幅纱线特数 （1 加放率） 顽1纬纱缩率）」 纬纱回潮率） =63.799 g/m 10 1000 （1 4%）（ 1 0.7% 3.捻度的运算 19.4 1 0.9% m Wb:布幅 Wb=119.5cm Ntw=19.4t Pw=260 根/10c bb=4
工作行为规范系列 物业管理中心接待工作作 业规程 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79511物业管理中心接待工作作业规程Property management center reception work procedures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物业管理中心接待工作标准作业规程 1.0目的 为了规范物业管理中心的各项服务工作，确保业主的问题及时得到解决，保证双方的共同利益，特制定本规程。 2.0适用范围 本规程适用于物业管理中心接待、投诉、表扬、回访等工作的有效处理。 3.0职责 3.1项目经理负责物业管理中心各项接待工作的安排。 3.2项目经理助理负责各项工作监督。 3.3物业管理中心相关部门主管负责协助经理助理和项目经理处理本部门的各项工作，并及时向项目经理反馈相关处理信息。
3.4物业服务中心接待员负责接待现场投诉工作。 4.0程序要点 4.1接待处理流程 4.1.1接待员接到业主来访、来电时，将业主的问题准确的记录下来。 a)属售后部门问题，登记《业主接待记录》(外部)，并填写房屋回修单(三联)当天返给现场售后部门，在规定的时间内，督促落实。在规定时间内落实的问题，由售后人员签字后，注销接待记录;未落实问题，与现场售后人员积极联系，督促其在规定的时间内解决。并每周汇总填写《售后未返单汇总表》，由现场售后人员签字认可，确定下次的维修时间，若还不能解决，通过《一周工作通报》上报项目分管副总经理，由售后协调部负责协调;重大问题，详细记录并可通过《督办单》落实。 b)除售后问题外，其余问题均登记于《业主接待记录》，其中接待类别的划分和填写: --属维修类需求，应填写"报修"字样; --属服务质量问题，应填写"投诉"字样;
某大学某学院毕业设计（论文） 专业：纺织工程 题目： 5万纱锭环锭纺160台环锭织机 棉纺织工厂设计 作者姓名： 导师姓名： 导师所在单位： 2011年 6 月 20 日 I
5万纱锭环锭纺160台环锭织机棉纺织厂 Ⅰ毕业设计（论文）题目 中文： 5万锭160台环锭织机棉纺织工厂设计英文：The design of Cotton textile mill with 50 000 spindles 160 air-jet loom textile plant Ⅱ原始资料 根据给定的细纱锭数和织机台数等相关数据进行棉纺织联合工厂设计，使得设计出来的纺织厂生产符合以下要求： 1. 160×J14.6×J14.6×56 2.6×401.5 2/1 20% 2. 160×9.7×9.7×200× 137 2/1 30% 3. 160×29.2×29.2×128×60 3/1 20% 4. 160×14.6×14.6×133×72 1/1 30% 售纱：29.2tex 14.6tex 主要参考文献： [1]陆君伟.纺织企业班组管理. [M].北京:中国纺织出版社,1999. [2]李长智.降低国产清梳联短绒棉结的工艺研究[J].棉纺织技术，2000，（8）：29～23. [3]沈惠达.改善涤棉纱混合均匀的分析[J]. 棉纺织技术，1987，（8）：35～37. [4] 郭先登. 关于中国纺织工业目前所处发展阶段的研究[J]中国纺织, 1999,(07) . [5]范尧明.涤棉混纺混合问题的评析与探讨[J]. 棉纺织技术，1999，（12）：21～24. [6]张成福.降低细纱重量不匀的主要措施[J]. 棉纺织技术，1999，（11）：39～40. [7]戚玉光.排包小议[J]. 棉纺织技术，1999，（1）：33～34. [8]棉纺手册（第三版）编委会编.棉纺手册[M].第三版. 北京：中国纺织出版社， 2004. [9]钱鸿彬.棉纺织工厂设计[M].第二版. 北京：中国纺织出版社，2007. [10]郁履方，戴元熙.纺织厂空气调节[M].第二版. 北京：中国纺织出版社，1988. [11]棉织手册（第二版）编委会编.棉织手册[M].北京：第二版.中国纺织出版社，2001. [12]杨锁廷.纺纱学[M]. 北京：中国纺织出版社，2004. [13]薛少林.减少纱线毛羽的探讨[J]. 棉纺织技术，1999，（3）：19～21. [14]徐少范.棉纺质量控制[M].北京：中国纺织出版社，2002. [15]朱苏康,高卫东.机织学[M]. 北京:中国纺织出版社，2008. [16]孔庆福.中国纺织机械选用指南. [M].北京:中国纺织出版社,1999. [17]潘慧明.我国纺织服装业集群研究.[D]武汉理工大学.2006. [18]吴志宾. 经济全球化与我国纺织工业产业结构调整战略[D]南京理工大学, 2002. II
XX 棉纺织企业有限公司 文件名称：仓库管理制度 文件编号：XX 版本号：A 编制：审批： 日期：2017/7/5 日期：2017/7/10
修订记录
1目的 规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。 2范围 适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。 3职责 3.1原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。 3.2成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。 3.3五金仓负责公司五金备件，机台配件，各种润滑油，日常用品，生活劳保用品的进仓、存储、出仓 工作。负责存储尚有价值的废旧物料。 4工作内容 4.1原料仓管理 4.1.1原料仓管理机制 原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。 4.1.2原料仓进仓、验收制度 4.1.2.1原料进仓时如下雨，要在指定的地点卸货；如不下雨但地上有雨水，要在地上铺上防水布，以 防棉花浸湿而霉变。 4.1.2.2随车来的散包，如可以分清批号，通知排包工及时打包并放回原批，如分不清批号，要通 知棉检及时处理；零包（包上有完整批号，但数量很少）要按产地、批号分开放置，并及 时通知棉检处理。 4.1.2.3每批棉花进仓时，仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资 料，及时核对有关信息，如有出入，应及时向仓库主管汇报。 4.1.2.4每批棉花进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、 经营部一份、财务部一份。
4.125根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定，要及时报 告，经营部据此向供应商索赔。 4.1.2.6根据经营部提供的公定重量办理进仓。 4.127外购落棉、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自 存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。 4.1.2.8本公司回用花、下脚料进仓时，以包头重量进仓，并按件数的10%勺抽查重 量。如与包头重量相符，按包头重量进仓，如不符，责成进仓部门重新称重 并按新重量办理进仓。 4.1.2.9进仓后的原料必须在一天之内按分批后的批号、数量准确报给棉检室，以便 抽样检验、安排使用。 4.1.3原料仓存储、堆放制度 4.131在仓库地面画线指明原料堆放区域。留出墙距0.5米，纵横各2米宽的井字 形通道，以利仓库内的空气流通。 4.1.3.2原料进仓以后，必须严格按包装、级别、批号分档分堆堆放。绝对不允许有混批现象。 4.1.3.3原料堆垛要整齐有致，层与层之间交叉放置，保证安全稳妥。在堆垛时，棉堆高度应在四 层以上，十层以下，并依每批的总件数及高度要求，算准底包数，以尽量利用仓库空间， 增加库容。 4.1.3.4每批原棉进仓后必须挂牌，标明每堆（批）棉花的产地、批号、等级、数量、进仓时间 等。 4.1.3.5仓库大门要每天打开，使仓库内的空气流通。在雨季或高温、潮湿天气时，必须适当地进 行排气，防止棉花受潮或温度过高。 4.1.3.6正常生产时，仓库应每5天一次将库存的原棉件数准确地报给棉检室，转纺 前夕一星期内，每天报数。
XX 棉纺织企业有限公司 文件名称：并条工序操作指导书 文件编号：XX 版本号：A
编制： 日期：2017/7/5 审批： 日期：2017/7/9
修订记录
1目的 便于生产部的生产管理，培训并条工序操作者的技能技巧，掌握在生产过程中应知的常识，让安全优质生产得以顺利进行。 2范围 适用于并条工序生产作业操作规程及在生产中应注意的事项。 3职责 由生产部制定和修改，由操作工执行。 4工作内容 4.1交接班工作 交接班工作是生产员工的第一项工作，要做好此项工作，交接双方必须提前十五分钟对岗开车交接。交班者以主动交清为主，接班者以检查为主，做到相互合作又分 清责任 4.2设备操作 421开机前准备工作:
421.1交接班检查皮辊是否有损坏。 421.2检查牵伸区棉条有无经过集合器开纺。 421.3检查风箱是否多风箱花。 4.2.1.4检查导条架漏条装置有无失灵。 4.2.1.5检查牵伸区自停装置有无失灵。 4.2.1.6工艺相符，品种不同套用的带色不同，必须检查机台开什么支数套什么色的带 仔。 4.2.1.7如果长时间停台后在开机最少开15至30分钟空机。 4.2.1.8检查棉条是否经过压力棒。 4.2.2开机操作及注意事项： 4.2.2.1将电箱总掣打开及看电脑定长是否正确，如果不正确就按黄色按钮手动出桶 复位。 4.2.2.2检查后没有发现异常就按绿色按钮开机。 4.2.2.3开机前后一定要按照安全操作法进行。 4.2.2.4必须要严格按照工艺要求上车，不同支数用的条桶必须要套带仔作识别。 4.2.2.5每台机每边上八桶精梳条、棉条经过导条压辊、导条架进入牵伸区（注），棉 条进入牵伸区后必须要在集棉棒下面走弧形集束器、喇叭口、圈条器有规律地圈 放在棉条桶内，送棉条到粗纱工序时，必须要看清路面情况，且两桶棉条要并排 拉，棉条要送到对应支数的粗纱机弄里按规定摆放好，每台粗纱机弄不能同时放 两个品种的备用条。 4.2.2.6换条时，机上的棉条剩下一层以下才能够找出条尾。撕条尾时，纤维要松散、 平直、稀薄、均匀，接上去的棉条作条头，拉条头要拉成笔尖形，要求也是 纤维松散、平直、不开花，包卷时，条头要搭在条尾上，搭头长度要适当（50mm 左 右），包卷要移位，要求里松外紧。
四万锭棉纺厂设计 摘要：本设计根据任务书的相关要求，以工艺设计为主要内容，讨论了棉纺织厂设计的厂址选择、总平面设计、产品方案、产品种类、原料选配、工艺流程、机器选择和空气调节等环节。本设计根据产品的特性及机器性能，计算出各道工序所需的机器配备台数，根据算出的配备台数，结合书本《棉纺织工厂设计》，运用AutoCAD 画出棉纺厂车间机器排列图和总平面布置图。同时在此基础上，也对棉纺织厂设计的研究前景进行了展望，归纳了在研究中其存在的关键问题，指出了其研究的主要进展，并对其中的主要问题进行了讨论。 关键词：棉纺厂设计工艺流程机器配备机器排列
Design of Spinning Mill with 40,000 Spindles Abstract：This design according to the relevant requirement of commitments to process design as the main content, and discusses the design of cotton textile factory site choice total plane design products products kinds raw material selection process machine selection and air conditioning and other links to this design according to the characteristics of the product and the machine performance, calculated for each procedure of the machine is equipped with the Numbers, according to work out with the Numbers, combined with the cotton plant design books, using AutoCAD draw cotton mills workshop machine arrangment diagram and the general layout and based on this, also on the textile factory design research prospect, summarizes the research in the key problems, and points out the research progress of the main, and one of the main problems are discussed Key words：textile mill；design；technical process；equipment shaping；machine arrangement
XXX棉纺织企业有限公司 文件名称：办公室岗位讲明 文件编号：MY3—005 版本号：A 编制：审批： 日期：2004/7/5 日期：2004/7/6 修订记录
1 目的 制定办公室各岗位讲明，明确各岗位职责及人员能力要求，以确保公司之生产运作顺利完成。 2 适用范围 办公室全体人员。 3 办公室岗位图
4 岗位讲明 4.1 办公室主任岗位讲明 4.1.1 办公室主任岗位职责 4.1.1.1 办公室的全面治理工作。 4.1.1.2 公司日常行政治理工作。 4.1.1.3 公司安全文明生产治理，组织每月安全文明生产检查，撰写每月安 全工作汇报。 4.1.1.4 公司的质量体系治理。 4.1.1.5 公司打算生育工作治理。 4.1.1.6 公司的人力资源治理。 4.1.1.7 公司的环境治理。 4.1.1.8 主持制定公司行政治理规定。 4.1.1.9 主持制订各项生产定额，审核各项定额完成情况，撰写每月生产定 额分析汇报。 4.1.1.10 职员的招聘及劳动合同签订工作。 4.1.1.11 社保及职员福利治理。 4.1.1.12 劳动纠纷的调解及处理。 4.1.1.13 公司公章及重要文件治理。 4.1.1.14 公司行政文件的起草。
4.1.1.15 公司车辆的调度和日常治理。 4.1.1.16 协调公司各部门的关系。 4.1.1.17 提出下属人员的工资分配意见。 4.1.1.18 公司对外的行政事务联系。 4.1.1.19 导入适合本公司的现代企业治理体系，改进公司治理工作。4.1.1.20 及时向总经理报告日常工作中的异常情况。 4.1.1.21 完成上级安排的其他工作。 4.1.2 办公室主任能力要求 4.1.2.1 中专或高中以上文化程度。 4.1.2.2 有五年以上企业治理经验，对现代企业治理模式和先进的企业治 理方式方法有较好的理解能力。 4.1.2.3 熟悉ISO9000体系运作。 4.1.2.4 熟悉5-S的要求和做法。 4.1.2.5 熟悉有关法律法规。 4.1.2.6 明白得一般电脑操作。 4.1.2.7 有良好的沟通能力。 4.2 人事主管岗位讲明 4.2.1 人事主管岗位职责
棉纺织厂设计工艺计算 罗伟 纺织042班 0401021086 严治军 纺织042班 A ：J 19.4×J 19.4×260×260×119.5 3万锭 B ：T/ C 13×T/C 13×380×280×119.5 2万锭 要求：1.所有纱要求全部自用。 2.2~3个学生一组，相互协作。 A ：J 19.4×J 19.4×260×260×119.5 3万锭 其中：N tj :经纱号数 N tj =19.4tex N tw :纬纱号数 N tw =19.4tex P j :经纱密度 P j =260根/10cm P w :纬纱密度 P w =260根/10cm W b :布幅 W b =119.5cm (一)涤棉细布用纱量计算 1.总经根数的计算 总经根数M z =)1(10b d bj B j b b m W P -?+? 其中： m bj ：边经根数 m bj =24根 b d ：地经穿入数 b d =2 b b ：边经穿入数 b b =4 M z =10260×119.5+24×（1-2 1）=3119根 2.每米织物经、纬纱用纱量的计算 （1）每米织物经纱用纱量 =经纱回潮率） 伸长率）（经纱缩率）（（加放率）（纱线特数总经根数-+-?+??1111001 = %)4.01%)(2.11%)(5.121(1000%)9.01(4.193119-+-?+??=69.225 g/m （2）每米织物纬纱用纱量 =纬纱回潮率） 纬纱缩率）（（加放率）（纱线特数布幅纬密--??+???111000101 =） ）（（）（%7.01%41100010%9.014.195.119260--??+???=63.799 g/m 3.捻度的计算 T t =t t N α×10 捻/m 取：粗纱t α=65 细纱：经纱t α=380 纬纱t α=362
鹤山市某棉纺织企业有限公司 文件名称：过程与产品监视和测量控制程序文件编号：MY2—018 版本号：A 编制：审批： 日期：2004/7/1 日期：2004/7/5
修订记录 1 目的 对产品实现的必须的过程进行测量和监控，以确保满足顾客的要求。对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。 2 范围
适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认，对生产所用原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控。 3 职责 3.1 公司组织各部门对与质量有关的各过程应根据公司总目标进行分解，转化为本过 程具体的质量目标，为保证质量目标的顺利完成，必须进行相应的测量和监控。 3.2 生产部负责对需要进行测量和监控的实现过程进行控制，确保过程持续满足预定 目标的能力。 3.3 品管部负责对过程与产品测量和监控。 4工作内容 4.1 过程的测量和监控 4.1.1 品管部负责对质量形成的关键过程进行测量，进行分析，明确过程质量和过 程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机； 4.1.2 当过程产品合格率接近或低于控制下限时，品管部应及时发出《纠正和预防措 施要求》，定出责任部门，相关责任部门应从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的纠正和预防措施并实施，品管部跟踪验证实施效果。 4.1.3 当需要采取改进措施时,按《改进控制程序》执行。 4.1.4 巡回监控 生产过程中，生产部和办公室质量监督人员应对操作者的自检和互检进行监督，认真检验操作着的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者；发现不合格品应执行《不合格品控制程序》。抽检时以品管部的量值为标准。 4.2 产品的测量和监控 4.2.1 品管部负责编制各类检验规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、 检测方法、判别依据、使用的检测设备等。 4.2.2 原棉检验 4.2.2.1 原棉验证与报验：原棉进厂后，不需检验的原棉，仓库应对生产厂家出具的 合格证明文件、标识、包装、外观、数量等进行验证，符合要求后，仓管员
鹤山市某棉纺织企业有限公司 文件名称：人力资源操纵程序 文件编号：MY2-005 版本号：A 编制：审批：
日期：2004/7/1 日期：2004/7/5 修订记录
1 目的 对承担公司质量治理体系职责的人员加以操纵，确保执行质量治理体系职责之所有人员符合岗位要求，能胜任本职工作。 2 范围 适用于公司承担质量治理体系规定职责的所有人员。 3 职责 3.1总经理 a.负责《年度培训打算》的批准。 b.负责《人力资源需求申请表》的批准。 c.负责人力资源治理系统的建立和必要的支援。 3.2 办公室主任 a.负责《人力资源需求申请表》的审核。 b.负责企业人力资源工作的治理。 3.3办公室 a.负责企业人员的招聘，培训工作。 b.负责企业《年度培训打算》的制订和实施。 c.负责组织新进人员的岗前培训。
d.负责公司培训工作的组织和效果评估。 3.4各部门 a.负责编制本部门的岗位讲明。 b.负责本部门职员的岗位技能培训。 c.配合办公室搞好公司的人力资源治理工作。 d.负责本部门人力资源需求的申请。 4 工作内容 4.1招聘 4.1.1 一般职员招聘： 4.1.1.1由生产部门填写《人力资源需求申请表》，由总经理助理审 核,总经理批准。 4.1.1.2 批准后的《人力资源需求申请表》转交办公室办理。 4.1.1.3 办公室依照《人力资源需求申请表》拟订招聘事项，并知会生产部门。 4.1.1.4办公室会同生产部门面向社会公开招聘，确定人员聘用情况。 人员名单上报总经理。 4.1.1.5 办公室办理新职员入职手续；并与生产部门一起组织新职员
棉纺织厂社会实践报告 以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 目的：通过三年的学习，我们终于把纺织工艺的全过程学完，这次三周的实习相比以往更全面，通过实习，加强理论和实际的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法。对纺织工艺的各个流程进行细致的观察，加强同学们的感性认识，为以后的学习和工作打下基础。实习内容：我就以下几个方面进行总结：实习单位的简单介绍、实习过程的所见所闻以及自己的个人看法。 本次实习的单位是江苏悦达纺织集团有限公司，它是悦达集团投资兴办的集纺织、印染、家纺、针织服装和产业用纺织品于一体的高科技纺织企业。 引进德国绪森、意大利舒美特、日本村田、津田驹等世界最先进设备。 厂址是在江苏省盐城市世纪大道，厂址的选择明显远离居民区，我想这主要考虑到纺织厂的各种污染会影响人们的正常生活，当然厂址的选择还要考虑很多因素如：节约用地、水源充足、交通便利等。进入厂区，我特地观察了一下厂房的设计情况，它主要是无窗厂房，是一种封闭式厂房，优点是不受朝向的限制，厂房保温隔热性好，受室外气候变化影响小，适于酷热、寒冷或多风沙地区，而盐城的四季温差大
适于此厂房。缺点是空调要求高，车间换气次数多，车间内荧光灯照明，耗电量大。 在正式进入车间前，相关安全部门人员对我们进行了安全知识培训，尤其强调穿戴要整齐并演示灭火器的使用方法。纺织厂的安全很重要，主要是纺织厂有较多的高速运转的机器以及所生产的材料是易燃品。进入车间，明显感觉有粉尘和噪音，但是相比以往的实习单位，粉尘量大大减少，这也说明他们的除尘设备较先进。对于纺部，我主要是在纺一实习，实习的流程是：开清棉梳棉精梳并条粗纱细纱后加工(络筒、并线、加捻) 。 下面我就各个工序进行详细的介绍: 开清棉是将大团的棉块加工成小块、小束同时除杂的过程。纤维的开松除杂是在一系列的机械上完成，它包括抓棉机械、开棉机械、棉箱机械等。本车间由 FA002A 圆盘式自动抓棉机抓棉并输送到 FA113B 单轴流开棉机 (FA106B 和 ZF1056 豪猪式开棉机)进行开棉，再由 FA022B 多仓混棉机进行混棉， FA046 棉箱给棉机给棉，由 FA141 成卷机形成棉卷。 梳棉工序的任务是将初步开松的纤维进行细微松解、除杂、均匀混合并支撑适合后道工序加工要求的条子及便于喂入、运输、储存的卷装。梳棉机主要有两种：郑州生产的FA224 和青岛纺机厂生产的 FA203 型梳棉机。精梳工序的实质是握持梳理，它能有效的去处短纤维、细小杂质并提
XX棉纺织企业有限公司 文件名称：成品检验规范 文件编号：MY3—040 版本号：A 编制：审批： 日期：2017/7/5 日期：2017/7/10 修订记录
1目的
明确规定棉纱成品的检验规范（以下简称成纱检验）。 2 范围 适用于本公司产品环锭纺细纱、络筒及包装；气流纺OE机成纱及包装，入库前的质量检验。 3 职责 3.1 品管部负责对本规范进行制定与管理，并实施对成纱进行质量专职检验。 3.2 细纱、络筒、OE机及包装工序工人负责本工序的自检与互检。 3.3 生产部及企管部质检员负责对产品质量进行细纱、络筒、包装及气流纺成纱进行 现场监督检查。 4 工作内容 4.1总则 4.1.1 细纱到络筒及包装，入库前都应进行质量检验并进行标识，未经检验合格或标 识不清晰，不得包装入库。成品检验以细纱和OE机成纱检验主要检验点。4.1.2 自检、互检、现场监督检查和品管部的专职检验以专职检验为主。在检验中所 产生的异议，以品管部的检验为准。 4.1.3 本色棉纱国家标准；2001年USTER公报是成纱检验的技术依据。 4.1.4 质量记录由品管部保存，保存期自产品出厂之日起计，不少于一年。 4.1.5 棉纱成品检验以细纱工序所纺细纱抽样检验为准；气流纺纱以气流纺机上抽检 成纱为准。入库前的：细纱、络筒、气流纺机、包装所有的自检、互检、现场监督检查和品管部的专职检验都属于成品检验。任何不合格品都不能包装入库。 4.2 检验程序 4.2.1 气流纺纱 4.2.1.1 对气流纺成纱的检验，试验员安排好两台机的抽检数量和锭位号。夜班操作
工按要求取好试样。以便试验员进行取样检测。 4.2.1.2 气流纺抽检验数量规定：两台机属同一品种的，则每台机各抽样5个；按顺 序轮回抽检验；如两台为不同品种的，则一天抽一台机，10个锭位，也按顺 序轮回抽检验。隔天一个品种轮回安排抽检。 4.2.1.3 试验员取样后，按《监视和测量装置操作规程》及国标进行测试各指标， 评等评级。填写《质量日报表》，检验中有不合格成纱或锭位应进行通知生产 部有关人员处理；及查找解决问题。将不合格样纱处理作次品纱或废纱处理。 不能进入包装。 4.2.1.4 对自检、互检、现场监督检查的OE成纱，在检验中所产生的异议，以品管部 的检验为准。 4.2.2 环锭纺纱 4.2.2.1 所纺环锭纺成纱都必须经品管部抽样检验检验合格，才能包装入库。成纱抽 样检验以细纱检验为成品检验，其检验方法、项目等见 4.2.2.2抽样检验规 定进行。 4.2.2.2 抽样检验规定： 4.2.2.2.1 开台数在5台及以下的品种，可拔取15只管纱，每管纱摇取两缕；开台数 在6台及以上的品种，可拔取30只管纱，每管纱摇取一缕。 4.2.2.2.2 每天分开机头、机中、机尾轮流拔取，三天一轮回。机头、机尾前八个锭 位不拔取。拔取时两侧随机拔取，不得固定部位，以拔取大粗纱为先，不 满700米者不拔取，不得在同一摇架上拔取两个管纱。 4.2.2.2.3 开台数在2台及以下的品种，每次取样以一台或两台的头、中、尾部两侧 随机拔取管数（15只）作为试样，每管纱摇取两缕。 4.2.2.2.4 机台条干跟踪试验：对该品种开台数在10台及以上的每天三台抽取。 对该品种开台数在10台以下（不含10台）的每天一台抽取。每台机按左
鹤山市某棉纺织企业有限公司 文件名称：生产过程控制程序 文件编号：MY2—011 版本号：A 编制：审批： 日期：2004/7/1 日期：2004/7/5
修订记录 1 目的 对生产过程中影响产品质量的因素进行有效控制，确保满足顾客的需求和期望。
2 范围 适用于产品的生产过程、产品质量的控制。 3 职责 3.1 办公室负责对实现产品符合性所需的工作环境和生产过程进行监控和人员的培 训。 3.2 生产部负责工艺上车管理、生产计划管理、生产环境管理、生产人员管理、设备 管理。 3.3 品管部负责产品检验、工艺设计及对生产过程中的质量监控。 4 工作内容 4.1 生产计划 4.1.1 经营部根据市场需求及用户订货情况给总经理提交报告。 4.1.2 经营部将总经理审批后的报告交给办公室。 4.1.3办公室根据上述报告依据《生产计划管理规定》制定《月度生产计划》并督促 计划落实。 4.1.4各部门根据下达的计划开展作业，分工合作。 4.2 生产技术准备 4.2.1品管部依据《产品实现策划控制程序》制定工艺，编制质量计划。 4.2.2生产部制定各工序作业指导书指导操作者作业。 4.3 过程确认 4.3.1 工艺流程： 并条工序 OE工序包装工序 清花工序梳棉工序 条并卷工序精梳工序并条工序粗纱工序 细纱工序络筒工序包装工序 4.3.2 关键和特殊过程 4.3.2.1 关键过程包括：
a.对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序。 b.产品重要特性形成的工序。 c.工艺复杂，质量容易波动，对工人技术要求高或问题发生较多的工序。 4.3.2.2 特殊过程包括： a.产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序。 b.产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行 间接监控的工序。 c.该工序产品仅在产品使用或服务交付之后，不合格的质量特性才能暴露出 来。 d.络筒工序为特殊工序，其质量检验设施电子清纱器必须按《电子清纱器调 试管理规定》进行调校，并记录在《电子清纱器调校记录》中，以确保其 稳定性及准确性。 4.3.2.3 对这些过程应进行确认证实它们的过程能力。适用时，这些确认的安排应包 括： a.过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施。 b.对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维 护保养有严格要求，并保存维护保养记录，执行《设施和工作环境控制程 序》的有关规定。相关生产人员要进行岗位培训、考核，持证上岗。 c.由品管部负责编制质量指导书，确定最佳的工艺参数，以保证产品质量。 d.对这些过程的生产监控应进行记录，填写相应的生产和检验记录； e.过程的再确认：按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时（如材料、设 施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，以确保对影响过程能力的 变化及时做出反应。根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改， 执行《文件控制程序》中关于文件更改的有关规定。 4.4 生产过程控制 4.4.1 使用合适的生产服务设备，并安排适宜的工作环境。应按规定对设备进行维护 保养，执行《设施和工作环境控制程序》文件。 4.4.2 对生产服务运作实施监视，配置适用的监视和测量装置，执行《监视和测量装
XX棉纺织企业有限公司 文件名称：并条工序操作指导书 文件编号：XX 版本号：A 编制：审批： 日期：2017/7/5 日期：2017/7/9
修订记录
1 目的 便于生产部的生产管理，培训并条工序操作者的技能技巧，掌握在生产过程中应知的常识，让安全优质生产得以顺利进行。 2 范围 适用于并条工序生产作业操作规程及在生产中应注意的事项。 3职责 由生产部制定和修改,由操作工执行。 4 工作内容 4.1 交接班工作 交接班工作是生产员工的第一项工作，要做好此项工作，交接双方必须提前十五分钟对岗开车交接。交班者以主动交清为主，接班者以检查为主，做到相互合作又分清责任。 4.2 设备操作 4.2.1 开机前准备工作：
4.2.1.1 交接班检查皮辊是否有损坏。 4.2.1.2 检查牵伸区棉条有无经过集合器开纺。 4.2.1.3 检查风箱是否多风箱花。 4.2.1.4 检查导条架漏条装置有无失灵。 4.2.1.5 检查牵伸区自停装置有无失灵。 4.2.1.6 工艺相符，品种不同套用的带色不同，必须检查机台开什么支数套什么色的 带仔。 4.2.1.7 如果长时间停台后在开机最少开15至30分钟空机。 4.2.1.8 检查棉条是否经过压力棒。 4.2.2 开机操作及注意事项： 4.2.2.1将电箱总掣打开及看电脑定长是否正确，如果不正确就按黄色按钮手动出桶 复位。 4.2.2.2 检查后没有发现异常就按绿色按钮开机。 4.2.2.3 开机前后一定要按照安全操作法进行。 4.2.2.4 必须要严格按照工艺要求上车，不同支数用的条桶必须要套带仔作识别。4.2.2.5每台机每边上八桶精梳条、棉条经过导条压辊、导条架进入牵伸区(注)，棉 条进入牵伸区后必须要在集棉棒下面走弧形集束器、喇叭口、圈条器有规律 地圈放在棉条桶内，送棉条到粗纱工序时，必须要看清路面情况，且两桶棉 条要并排拉，棉条要送到对应支数的粗纱机弄里按规定摆放好，每台粗纱机 弄不能同时放两个品种的备用条。 4.2.2.6 换条时，机上的棉条剩下一层以下才能够找出条尾。撕条尾时，纤维要松散、 平直、稀薄、均匀，接上去的棉条作条头，拉条头要拉成笔尖形，要求也是 纤维松散、平直、不开花，包卷时，条头要搭在条尾上，搭头长度要适当(50mm 左右)，包卷要移位，要求里松外紧。
摘要 随着国家对新疆经济开发力度不断的加大，新疆企业面临其所未有的机遇，如何在这机遇中发展壮大，成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践，对新疆八棉纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究，在新疆八棉纺织有限公司绩效体系分析中，主要对绩效考核的现状做了分析，发现其绩效考核的不足，并对其中存在的问题进行规划，提出适合新疆八棉纺织有限公司的绩效考核制度，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性，合理性及可行性，从而提高劳动生产率，提高员工的士气和积极性，增强了企业市场竞争力。 关键词：人力资源管理绩效管理绩效考核 Astract Develops strength not short enlargement to economy in Xinjiang along with the nation, business enterprise in Xinjiang faces the opportunity that it don't has, how the development strengthen in this opportunity, Xinjiang faces the opportunity key to success or failure in all aspects at the management.Results'investigating is a kind of effective business enterprise management means, is one of the important paths that improves business enterprise efficiency.At evaluation with encourage employee, strengthen business enterprise vitality and competition ability, promote business enterprisedevelopment and exaltation business enterprise market position.develop to the pass important function, is business enterprise human resource management of core.This text passes the fulfillment that the method, results that the theories, results that the results investigates,to Xinjiang eight the cotton spinning limited company results the employee investigates system to carry on a research, in Xinjiang eight the cotton prevention and cure limited company results system analytical in, main to the results investigates .results of suiting eight cotton spinning limited companies in Xinjiang to investigate system and set up a set of science, objective, fair of the results investigate system.Again investigate system after the programming the results how carry out establishment project.Make the management had science, rationality and possibility, raise to labor rate of production thus, raise the employee's morale and aggressive, strengthened a business enterprise market competition ability. Keyword:Human resource management Resuits management The results investigates
XX棉纺织企业有限公司 文件名称：财务部岗位说明 文件编号：MY3—003 版本号：A 编制：审批： 日期：2017/7/5 日期：2017/7/6 修订记录
1 目的
制定财务部岗位说明，明确财务部各岗位职责及人员能力要求，以确保公司之生产运作顺利完成。 2 适用范围 财务部全体人员。 3 财务部岗位图 3 财务部岗位说明 3.1 财务部经理岗位说明 3.1 财务部经理岗位说明 3.1.1 财务部经理职责 3.1.1.1 在总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完 成本部职责范围内的各项工作任务。 3.1.1.2 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、经营、办公室等部门 的工作联系，加强与有关部门的协作。 3.1.1.3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 3.1.1.4 负责组织公司财务管理制度及其实施细则的拟定、修改、补充和实施。 3.1.1.5 负责编写公司全年预、决算报告，并根据公司董事会通过的财务预算计划统 筹工作。
3.1.1.6 组织并领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟定资金筹措和使用方案， 全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。 3.1.1.7负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降 低消耗、节约费用，提高监察利润水平，确保公司利润指标的完成。 3.1.1.8负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 3.1.1.9审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司经营、基本 建设、技术改造和其他项目的经济效益的议定。 3.1.1.10组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 3.1.1.11负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的 配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。 3.1.1.12负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收 支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 3.1.1.13有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。 3.1.1.14对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。 3.1.1.15完成公司领导交办的其他工作任务。 3.1.2 财务部经理能力要求 3.1.2.1 具有大专以上的文化程度和会计专业技术资格。 3.1.2.2 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策以及公司章程，掌握本行业业务知识。 3.1.2.3 热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。 3.1.2.4 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。 3.1.2.5 坚持原则，廉洁奉公。 3.2 会计岗位说明 3.2.1 会计职责 3.2.1.1 服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
XX棉纺织企业有限公司 文件名称：仓库管理制度 文件编号：XX 版本号：A 编制：审批： 日期：2017/7/5 日期：2017/7/10
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1 目的 规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。 2 范围 适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。 3 职责 3.1 原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。 3.2 成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。 3.3五金仓负责公司五金备件，机台配件，各种润滑油，日常用品，生活劳保用品的 进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。 4 工作内容 4.1 原料仓管理 4.1.1原料仓管理机制 原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。 4.1.2 原料仓进仓、验收制度 4.1.2.1 原料进仓时如下雨，要在指定的地点卸货；如不下雨但地上有雨水，要在地 上铺上防水布，以防棉花浸湿而霉变。 4.1.2.2 随车来的散包，如可以分清批号，通知排包工及时打包并放回原批，如分不 清批号，要通知棉检及时处理；零包（包上有完整批号，但数量很少）要按 产地、批号分开放置，并及时通知棉检处理。 4.1.2.3 每批棉花进仓时，仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件 数、重量等资料，及时核对有关信息，如有出入，应及时向仓库主管汇报。 4.1.2.4 每批棉花进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、 经营部一份、财务部一份。
4.1.2.5 根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定，要及时报 告，经营部据此向供应商索赔。 4.1.2.6 根据经营部提供的公定重量办理进仓。 4.1.2.7 外购落棉、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自 存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。 4.1.2.8 本公司回用花、下脚料进仓时，以包头重量进仓，并按件数的10%的抽查重 量。如与包头重量相符，按包头重量进仓，如不符，责成进仓部门重新称重 并按新重量办理进仓。 4.1.2.9 进仓后的原料必须在一天之内按分批后的批号、数量准确报给棉检室，以便 抽样检验、安排使用。 4.1.3 原料仓存储、堆放制度 4.1.3.1 在仓库地面画线指明原料堆放区域。留出墙距0.5米，纵横各2米宽的井字 形通道，以利仓库内的空气流通。 4.1.3.2 原料进仓以后，必须严格按包装、级别、批号分档分堆堆放。绝对不允许有 混批现象。 4.1.3.3 原料堆垛要整齐有致，层与层之间交叉放置，保证安全稳妥。在堆垛时，棉 堆高度应在四层以上，十层以下，并依每批的总件数及高度要求，算准底包 数，以尽量利用仓库空间，增加库容。 4.1.3.4 每批原棉进仓后必须挂牌，标明每堆（批）棉花的产地、批号、等级、数量、 进仓时间等。 4.1.3.5 仓库大门要每天打开，使仓库内的空气流通。在雨季或高温、潮湿天气时， 必须适当地进行排气，防止棉花受潮或温度过高。 4.1.3.6 正常生产时，仓库应每5天一次将库存的原棉件数准确地报给棉检室，转纺 前夕一星期内，每天报数。