河南农业大学第七届大学生创业计划大赛
创业团队：园创创业团队
打造绿色空中花园引领低碳健康生活
目录
1.执行总结 (1)
1.1 公司 1.2 市场
1.3 投资与财务 1.4 组织与人力资源
2．产业背景 (6)
2.1 产业背景 2.2产品概述
2.3服务概述
3.市场调查与分析 (9)
3.1产品市场 3.2.销售市场
3.3服务市场 3.4目标市场调查
3.5竞争分析 3.6市场容量
4.生产原理与工艺流程 (17)
4.1生产原理 4.2. 生产工艺流程
5.公司战略 (19)
5.1公司概述 5.2总体战略
5.3.发展战略 5.4.目标市场
5.5.产品 5.6价格
5.7.销售渠道 5.8.推广策略
5.9.市场开发与进入
6.总体进度安排 (27)
6.1.生产进度 6.2.市场进度
6.3科研进度
7..机遇与风险 (30)
7.1机遇7.2.风险
7.3.解决方案
8.管理团队 (32)
8.1公司性质8.2组成形式
8.3.部门职责8.4.创新机制
9.投资分析 (34)
9.1.股本结构与规模9.2.资金来源与运用
9.3投资收益与风险分析9.4.投资净现值
9.5投资回收期9.6.期望报酬率
9.7.投资回报
10.财务预测与资金退出 (37)
10.1.财务预测10.2.风险资本的撤出
附录 (41)
1.屋顶种植层构造技术
2.屋顶植物的防风固定技术
3.专利申请受理通知书
4.产品技术检验报告
1.执行总结
1.1公司
1.1.1 公司名称
园创轻型立体绿化有限责任公司
1.1.2 公司性质
园创轻型立体绿化有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有轻型玉米秸发酵栽培基质的专利技术，和模块化轻型屋顶绿化制作技术，提倡以人为本，科技服务社会的绿色生活理念，为社会提供绿色无污染的屋顶轻型栽培基质，创造绿色空中花园。
1.1.3 市场
我国每年立体绿化和屋顶轻型栽培基质市场大约有5.63亿的市场需求。立体绿化是利用有限空间进行三维绿化的绿化方法。从层面讲，它包括平面绿化，斜面绿化以及垂直绿化。从环境讲，包括墙壁绿化，屋顶绿化以及空中绿化等。其中，屋顶绿化所占市场份额最大。
屋顶绿化在中国是一项新兴的园林绿化产业。在国外屋顶绿化的发展比我国发展的要快（日本、德国等）。而且在技术上也比我们先进。但随着我国经济的发展，在近几年里屋顶绿化在我国也相继有了发展。特别是在我国的北方的一些城市（北京、辽宁、上海等）开始了屋顶绿化，效果也很好。在河南屋顶绿化还是一个相对空白市场。缺少统一的专业的屋顶绿化公司。经调查现在市场上出现的屋顶绿化都是顾客自身或一般的园艺公司绿化的。专业的屋顶绿化人员的缺乏
造成很多不良的后果，如屋面的漏水、排水难、裂痕等对问题，对房屋造成危害。所以要形成统一、专业的屋顶绿化公司措手可急。
屋顶的承重能力是制约屋顶花园建设的核心问题，轻型屋顶绿化必然要求要尽可能地减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对植物生长影响最大的生长介质选择有了更高的要求。
1.1.4 产品与服务
公司以屋顶绿化轻型栽培基质为主打产品。以专业的技术团队为顾客提供一流的屋顶花园设计与施工服务。
公司拥有轻型玉米秸发酵栽培基质技术，替代常用的草炭等栽培基质，将农产品废料再利用，减少碳消耗，解决目前立体绿化建设中出现的环境污染、资源浪费、成本较高等问题。与传统的袋装基质销售方式相比，公司采用可移动式屋顶绿化模块为基质载体的销售模式。具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。
同时，公司拥有专业的屋顶绿化设计与施工团队，立足郑州，服务中原，用一流的产品与服务占领中原地区屋顶花园的市场先机。1.1.5 公司战略规划
公司注重短期目标和长远战略相结合，短期目标以轻型屋顶绿化模块为核心产品，以中高档小区和商务区为主要目标市场，业务主要为屋顶、阳台等室内外家庭绿化和星级酒店、大型商场、会议中心、展览中心等的商务空间立体绿化。中长期：以产品技术的不断升级为发展动力，以专业的技术团队为依托，形成集设计、施工、养护一条
龙服务。从而为客户提供一体化的服务，形成以轻型立体绿化为核心技术的多元化经营的公司集团。
1.2 市场
1.2.1 轻质屋顶绿化市场潜力
屋顶绿化作为一种有区别于地面绿化的环境美化绿化形式，其环境、生态和美学效益已经逐渐被更多的人所认识。
制约屋顶花园建设的重要因素就是屋顶承重。传统的屋顶绿化，基本上只是将地面的绿化模式照搬到屋顶上，其适应性仅是极少数承重良好的楼顶和无逆境的生长条件，显然限制了屋顶绿化的普及。现代普及型的屋顶绿化，则重点是研究如何克服楼顶承重能力小、植物生长环境恶劣等条件，尽可能地降低建设、养护成本和养护难度，将屋顶绿化最大限度地普及，其中轻型绿化是一个重要的发展趋向。
与重型屋顶绿化相比，制约轻型屋顶绿化发展的两大主要问题就是适宜的生长介质和适宜的植物。轻型屋顶绿化必然要求要尽可能地减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对植物生长影响最大的生长基质选择有了更高的要求。
1.2.2 轻型栽培基质市场
当前国内外用于屋顶绿化中植物生长介质的材料按其来源可概括分为三类，即自然土壤、经添加调理剂的改良土壤和栽培基质。随着自然土壤资源的日趋匮乏和对屋顶绿化植生材料要求越来越高，人工配制的栽培基质越来越多地被应用到屋顶绿化中。
轻质轻型屋顶绿化适宜于对承重条件要求苛刻的建筑物屋顶，对
栽培基质重量有着严格的要求。自然土壤容重一般都在1.0 g／cm。以上，不宜用于轻型屋顶绿化，适合于轻型屋顶绿化的栽培基质风干和饱和水状态下容重分别在0.5g／cm。、0.8g／cm。左右。
目前，我国轻型栽培基质市场最主要的是草炭，但草炭在长期使用中，一些缺点日益凸显，如污染环境、消耗碳资源、原料不易得、成本较高。也有其他的替代产品但由于这些产品没有成熟的技术，而且市场反应平淡，使其市场保有率受到限制。我公司拥有利用玉米秸发酵基质的专利技术，将迎合市场需求，既弥补草炭的缺陷，又有新材料的优点，并以此切入市场。
1.2.3立体绿化的设计和施工市场
我公司根据市场需求和现代屋顶花园设施工中存在的一些缺陷，研制了一整套的施工技术方案，将解决目前屋顶花园建设中普遍存在的屋顶绿化的基质和屋顶荷重问题、屋顶种植层结构技术等等难题。也将为公司赢来社会效益和经济效益。因此，公司将立足郑州，服务中原为创业起步市场，承接本地区和辐射区域的屋顶花园设计与施工工程，且公司要以一流的方案和施工工艺争取更多的社会回报。
公司同样要将公司的屋顶绿化技术作为一个品牌推向市场。因此，公司秉承“以人为本”的环境生产理念，做好屋顶绿化的生产工作，并将后期的养护与信息反馈作为重点，想客户所想，急客户所急，做好屋顶绿化的“售后”服务。借以宣传公司科技服务社会的绿色生活理念，提升企业形象。
1.3 投资与财务
公司成立初期共需资金140万，其中风险投资35万，河南农业大学林学院投入资金60万，短期借款45万。其中用于固定资产投资80万，流动资金60万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本140万，外来风险投资入股35万（占总资金的25%）；河南农业大学林学院专利技术入股45万（占总资金的32.14%），资金入股60万（占总资金的42.86%）。
第二年估计总赢利20万，投资回收期约为一年零两个月。
风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
1.4 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制，公司所有权和经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设生产与销售经理、设计与施工经理、财务经理。
玉米秸发酵基质制备技术和成型工艺研究与应用专利属河南农业大学所有，杨秋生教授等老师是专利技术发明人。杨秋生教授将以其多年的建筑理论知识和实践经验，将出任公司董事长兼技术总监。创业小组成员将参与市场营销、设计、施工技术及财务工作。
2.产业背景
2.1 产业背景
在中国特色社会主义建设方针和可持续政策的指导下，我国目前正进入前所未有的生态建设和环境恢复的大好形势。目前，中国用于
绿化的年投资额有1200亿之多，而且，城市绿化已由传统的地面绿化转向空中绿化，城市屋顶花园将逐渐成为流行趋势，2009年上半年，全国用于屋顶花园建设的总投资约为2.2亿人民币，并且专家预测该数字将在5年内以每年8.22%的速度增长。
草炭是目前国内外应用最广泛的园艺育苗和栽培基质，过度开采草炭会破坏森林，造成环境恶化，增加温室效应。我国草碳产地主要集中在东北和西南交通不便的地区，长途运输导致草炭应用成本偏高。国外利用锯末发酵生产替代草炭的基质，已经实现了商业化。
玉米和花生是我国重要的农作物，每年产生大量的玉米秸和花生壳，在农村每年都有大量的玉米秸和花生壳未经处理而浪费，且造成一定的环境污染，开发利用玉米秸和花生壳，不仅能缓解过度开采草碳对环境造成的压力，又可以充分利用农业废弃物。另外，现有生产园艺基质的方法都是采用堆制发酵，存在发酵温度不均匀，需要翻堆，发酵时间长等不足之处，这样不仅费时费力，且发酵得到的基质性能也不理想。
2.2产品概述
我公司生产的玉米秸发酵基质有效缓解当前屋顶绿化承重负荷问题，同时具有原料易得、成本低廉、环保低碳等特点。
玉米秸发酵基质以玉米秸粉和花生壳粉为发酵原料，原料易得，成本低，较草炭基质降低成本40％以上；采用分段控温发酵，高温发酵阶段有利杀菌，中温发酵阶段有利于加速果胶、淀粉和糖类的分解，减少木质素、半纤维素和纤维素的分解，保持木质素、半纤维素
和纤维素的粒径和机械强度，满足园艺生产对基质体积稳定性的特殊要求；采用本发明可使本基质的碳氮比达到45～60：1，高于传统高温堆肥30：1的碳氮比，有利于降低园艺基质的EC值。
相较传统的袋装基质销售模式，针对轻型栽培基质在屋顶花园应用的巨大潜力市场，我公司采用以可移动屋顶绿化模块为载体的销售形式，具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。
2.3服务概述
由于技术因素制约屋顶花园的建设，专利技术持有者河南农业大学林学院杨秋生教授将出任公司董事长兼技术总监，河南农业大学林学院园林系资深工程师杨芳绒教授、李永华副教授担任技术顾问，全力开发屋顶花园营建技术。目前我公司已形成整套的屋顶花园设计与施工方案（见附录）。可以在任何需要营建屋顶花园的屋顶建设花园。
在目前屋顶花园的建设方面，国内没有专业的设计和施工单位。我公司专业从事屋顶花园的开发和研究，因此在本行业中有相当的行业优势。现在国内的大部分屋顶花园都由一般的从事园林景观的公司进行建设的，所以在建设中许多弊端显现，如首先是屋顶花园的设计不合理，屋顶荷载过重，造成屋顶变形，漏水，渗水等现象，给业主增加了不安全因素，接着是屋顶种植层施工不合理，造成屋顶植物难以养活，且由于固定方法不合理，造成风吹倒伏，破坏屋顶及屋顶设施。
公司研制的屋顶花园设计与施工方案，从屋顶结构与类型入手，将屋顶花园分为休闲屋面、生态屋面两大类，从屋顶防水措施，屋顶种植基质选择、种植层的构造技术和屋顶防风灌水等方面详加考虑，研究对策，从而满足任何一个屋面的营建屋顶花园的要求。也正是依靠这些专业的技术工艺和高超的研究队伍以及敬业的服务精神，树立公司良好的企业形象，从而打败竞争对手，在行业中立于不败之地。
为了将我公司尽快打入市场，进行公司机制运转，公司决定先从轻型栽培基质的生产和推广切入市场，以可移动屋顶绿化模块为载体的销售形式，奏响屋顶花园建设的前奏。在3---5年的时间内将产品在全省范围内推广开来，预计此时屋顶花园市场也已走向成熟和稳定，然后将重点方向转向屋顶花园设计和施工方面，从而实现双发展的大好局面，以加快公司向集团化迈进的步伐。
3.市场调查与分析
3.1产品市场
3.1.1概述
我公司生产的玉米秸发酵基质有效缓解当前屋顶绿化承重负荷问题，同时具有原料易得、成本低廉、环保低碳等特点。相较传统的袋装基质销售模式，针对轻型栽培基质在屋顶花园应用的巨大潜力市场，我公司采用以可移动屋顶绿化模块为载体的销售形式，具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。
3.1.2 市场分类
根据区域优势，可以将市场分为沿海市场和内地建设市场：
*成熟市场主要是北京、上海、天津、深圳等一些经济文化中心和沿海发达城市，这些城市在国内都是经济、文化、人口的大城市，环境需求档次较高，且这些城市对城市的空中绿化都有比较明确的要求。
*起步市场中部和西部的大部分城市都尚处于屋顶花园建设的初步阶段，技术尚不成熟、资金浪费极大。
就眼下看，沿海和高度发展的大城市是屋顶花园建设的最大市场，目前占据的时常份额也最大。但长远看来，内地市场将在未来的发展中，最具潜力。
3.1.3.回收利用
公司实行产品回收利用制度。由于产品属于生物制品，保存管理上有一定的时效性，为了使一些积压本产品的商户和施工单位的利益不受损失，公司回收一部分商品。回收后的产品公司将重新提炼和加工，以制备新产品。
3.2 销售市场
轻型玉米秸发酵栽培基质将农产品废料再利用，减少碳消耗，解决目前立体绿化建设中出现的环境污染、资源浪费、成本较高等问题。是目前国内很有市场前景的新型环保的复合型栽培基质，销售市场覆
盖全国各地区的建材和花卉市场，但鉴于成本、市场推广以及市场开发程度，目前，以屋顶花园市场潜力最大的中原市场为目标销售市场。
3.3服务市场
3.3.1概述
屋顶花园市场是最近几年开始起步，发展的新兴行业，但又是发展前景很好的行业。目前国家建设部已出台相关政策加强屋顶绿化的市场导向，国家环保总局也表示屋顶花园已在国外形成流行趋势。国内目前屋顶花园消费最多的是星级酒店、大型商场、会议中心、展览中心以及政府机关的行政大楼等。消费的决策者是业主，服务者是施工单位和设计单位，其中设计单位也是实际的决策者。
屋顶花园的建设属于个体市场，服务过程是集体对个人的服务过程。
3.3.2.市场分析
以郑州市为例，郑州市区市区面积 1010 . 3 平方公里，共有屋顶绿化面积为7.14796 hm2，占城区而积的0.302％。各区所占面积其中可以绿化的屋顶面积有13%，即31.5平方千米，按每平方米最低造价平均400元计算，在上海，将有1200亿的市场容量（未包括每年新增面积）。
3.3.3服务决策过程
在服务决策过程中，业主起关键作用，设计师要依据业主的要求，直接通过可行性研究、方案设计、施工组织设计等来满足业主的愿望，
即是对以人为本服务理念的诠释。
*服务决策流程图：
3.3.
4.市场分区
据目前形势和屋顶花园市场的发展程度可将市场分为两部分：
*成熟市场主要是北京、上海、天津、深圳等一些经济文化中心和沿海发达城市，这些城市在国内都是经济、文化、人口的大城市，环境需求档次较高，且这些城市对城市的空中绿化都有比较明确的要求。
*起步市场中部和西部的大部分城市都尚处于屋顶花园建设的初步阶段，技术尚不成熟、资金浪费极大。
就眼下看，沿海和高度发展的大城市是屋顶花园建设的最大市场，目前占据的时常份额也最大。但长远看来，内地市场将在未来的发展中，最具潜力。公司以郑州为主的中原市场为起步市场，立足郑州，服务中原。
3.4 目标市场调查：
根据此次调查结果，郑州市区共有屋顶绿化面积为7．147 96 hm2，占城区而积的O．302％，各区所占面积如表1．其中，绿化单位155个，各单位按性质分5大类，各类绿化数量、面积，及所占比例如表2．
表l可以看出，郑州市屋顶绿化基础薄弱，虽然绿化已有7．147 96 hm：，但与国内大城市相比，差距比较明显．据统计，2005年北京屋顶绿化面积60 hm2，2006年起，将每年实现屋顶绿化面积25．30 hm2，4年建设总面积达100～120 hm2[41；上海2005年累计已建成12 hm2
的屋顶绿化面积旧．郑州市各区屋顶绿化发展也极不平衡，绿化面彩{基本上分布在金水和中原区，占全巾．屋顶绿化总面积的83．85％，郑东新区、高新技术开发区、经济技术开发区的屋顶绿化面积所占屋顶总绿化面积较低，这与国外城市新建区域屋顶绿化面积所占比例恰恰相反，新区在建设时的政策法规、施工技术、养护管理等方面更具有可操作性，而郑州却并非如此，这种状况的原凶有待于进一步调查研究。
从表2可看出，不同单位性质绿化数量、面积差别较大，学校和居住区屋顶绿化数量占同类比例相对较高，分别达到5．4％和4．8％，但宾馆、饭店只占2．2％，总体建筑物绿化数量也很低，只占3．6％．在绿化面积上，居住区占了74．84％，最低的饭店、宾馆等只占0．06％，相差悬殊．在调查中发现，形成这种局面的原因是学校是传播文化的场所，人们对新知识新事物接受和行动较快；随着社会的发展，居民越来越注重创造一个宜居的生活环境，所以学校和居住区在屋顶绿化数量和面积上均较高；高档饭店和宾馆的屋顶绿化较
好，较低档的饭店和宾馆由于受经济条件和经营理念所限，屋顶绿化很少，但高档饭店和宾馆较少，因此该行业整体屋顶绿化数量和面积均偏低。
3.5竞争分析
3.5.1竞争产品（服务）和竞争对手
产品：
草炭是目前国内外应用最广泛的园艺育苗和栽培基质，在屋顶绿化中也是用最广。过度开采草炭会破坏森林，造成环境恶化，增加温室效应。我国草碳产地主要集中在东北和西南交通不便的地区，长途运输导致草炭应用成本偏高。
屋顶花园设计和施工：
最大的竞争来自一些景观园林公司造成的压力，目前国内园林公司很多，如郑州市目前就有300多家，但影响力较大的也就十多家，涉足屋顶花园建设的园林公司有10多家，但都不是专业从事屋顶花
园设计与施工的公司，因此，公司占有一定的竞争优势。
3.5.2.竞争影响力分析
国家建设法律法规及地方政府的政策对竞争影响力结构有较大的影响。
花卉销售商：主要是指经销商和代理商，栽培基质的销售主要是通过各地的花卉销售商销售的。取得代理商的信任和合作是在竞争中取得胜利的关键要素。
同时经营多品牌的销售商销售重心的偏移和销售成本变化会对竞争产生明显的影响。
资源供用商：首期投入的生产设备，年产能力为原材料供应充足。
国内轻型栽培基质供应商较少，采购商也较少，互相讨价还价能力有限。对供应商的产品质量进行控制与防止受控于供应商的能力也会影响竞争。
替代风险：高新技术产品的生命周期较短，更新换代快，玉米秸发酵基质有可能被更好的轻型基质替代，因此必须加强市场营销，并着力于新技术，如玉米秸发酵基质的压缩技术和原料提炼技术，降低成本，同时开发新产品，化解替代风险。
公司拥有玉米秸发酵基质的发明专利，同类产品的潜在竞争者需经授权许可才能进入，也给替代品的出现构成障碍。
竞争力分析可用下图表示：
波特行业结构分析方法
① 产品竞争影响力：
3.5.3竞争优势
轻型玉米秸发酵栽培基质技术，与市场占有率最大的草炭栽培基质，将农产品废料再利用，减少碳消耗，解决目前立体绿化建设中出现的环境污染、资源浪费、成本较高等问题。
与传统的袋装基质销售方式相比，公司采用可移动式屋顶绿化模块为基质载体的销售模式。具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。
屋顶花园技术是国内为数不多的专业的从事屋顶花园设计和施工的单位，拥有专家和专业人才，良好的企业形象和技术工艺，和建成后完善的服务养护、客户回访体系。
4.生产原理与工艺流程
4.1生产原理
玉米秸发酵基质以玉米秸粉和花生壳粉为发酵原料，原料易得，成本低，较草炭基质降低成本40％以上；采用分段控温发酵，高温发酵阶段有利杀菌，中温发酵阶段有利于加速果胶、淀粉和糖类的分解，减少木质素、半纤维素和纤维素的分解，保持木质素、半纤维素和纤维素的粒径和机械强度，满足园艺生产对基质体积稳定性的特殊要求；采用本发明可使本基质的碳氮比达到45～60：1，高于传统高温堆肥30：1的碳氮比，有利于降低园艺基质的EC值。
该项技术已有河南农业大学杨秋生教授主持公关，目前已经申报了国家专利。专利号CN l0 1 30733 1 A。
在屋顶花园技术方面，我公司联合河南农业大学林学院有关专家共同研究开发了一套针对目前国内在建造屋顶花园中存在的诸如，屋面荷载、植物材料选择、以及高大乔木的固定等缺陷的屋顶花园建设方案。（见附录）
4.2. 生产工艺流程
5.公司战略
5.1公司概述
园创轻型立体绿化科技有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有轻型玉米秸发酵栽培基质的专利技术，和模块化轻型屋顶绿化制作技术，提倡以人为本，科技服务社会的绿色生活理念，为社会提供绿色无污染的屋顶轻型栽培基质，创造绿色空中花园。
园创轻型立体绿化科技有限责任公司是一家以生产销售轻型栽培基质和专业从事屋顶花园设计和施工的综合企业，公司拥有国内领先的轻型玉米秸发酵栽培基质的专利技术，和屋顶花园设计和施工的高素质的管理队伍。、提倡以人为本，科技服务社会的绿色生活理念，为人类提供尽善尽美的空中环境。
公司拥有高素质的营销管理与销售、设计队伍，高级的生产和施工队伍。公司营销管理人员均受过良好的管理专业系统教育。具有丰富的管理经验和良好的市场意识，销售人员具备相关的轻型栽培基质和建材销售渠道知识；设计人员均受过高等教育，具有建筑结构知识和景观生态意识。
公司属于国家政策鼓励的以生产环保的高新技术产品和环境建设为主的中小企业，准备投资与郑州郑东新区工业园。
5.2 总体战略
公司在3—5年内成为国内轻型栽培基质的市场领导者，在3—7
XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录
第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)
1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件的研发及销售；自营及代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定的除外）；生物制品的科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 （一）系统集成、计算机软硬件的开发销售； （二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销； （三）种苗生产与经营； （四）生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构： 公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表： 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30
500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。 2004年，公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”，“陕西高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。
创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在通化师范学院的社区，主要服务对象为通化师范学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 通化师范学院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在通化师范学院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在通化师范学院的社区内，因为通化师范学院的社区是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、
舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施 店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在通化师范学院内，酸野店没有有一家，而且通化师范学院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是99％以上。 2.2 企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为通化师范学院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的社区，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。 2.3.2 相约酸辣的自身特色 我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
创业计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.doczj.com/doc/463102949.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)
机械公司创业计划书(1) 会计师的大力支持. 济大百事特有限责任公司创业计划书所推出的自动包陷机打破了传统包陷机的所采用的单工位多工序的设计思路,采用了独特的叶片柱塞泵,以脉动的方式送陷,有效的解决了传统包陷机的所面临的成品破碎率高,效率低,体积大,功能单一等缺点,且极易向全自动的高档产品过渡. 此创业计划书本着务实,创新的原则,对产业的背景,产品性能,市场状况,投资回报,作了系统的分析与研究,详尽阐述了本公司产品的优越性能,卓越的竞争力与广阔的发展前景,同时对市场进行了细致的调查与科学的预测.本创业计划既借鉴了今年国际上一些优秀公司的成功创业经验,又在市场营销,公司运作与管理,吸引风险投资等方面有着诸多的优秀创意. "关注生命质量,创造健康生活,沟通从心开始"是我们的创业理念.相信我们不是最好,而是更好! 宏瑞达有限责任公司创业计划书 内容概要 一个企业要想生存,必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须要具备发展壮大的潜力. 改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;
城市化建设迅速发展,其中,中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.但随着可持续发展政策势在必行,人们环境意识的增强,这些技术设备不高,高能耗,高污染的企业面临的问题日益严峻,出路何在? 路,是人走出来的.建材行业中的老大——水泥产业,其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,针对这一点,国内知名的粉磨专家,济南大学机械工程学院李坤山教授发明了专利产品LKS无球磨机,它是一种与磨机类似的破磨机械设备,但却具有磨机所不具有的优势——节能,环保,高效;除了作磨机用以外,还可以做破碎机用,破硬能力强.该机曾在1998年8月荣获中国发明展览会银奖,这是当年建材行业中唯一获奖的机械类产品. 我们坚信"现实是有限的,科技创造无限!",济大宏瑞达有限责任公司将以LKS无球磨机为主要生产产品.本创业计划在对产业背景和市场情况做过详细与科学的分析与调查的基础上,系统的介绍了产品优良的性能和极强的市场竞争力;结合本产品自身的优势,对该产品投入市场以后所要面临的风险,该产品的市场潜力做了科学的设想与假定,对公司未来的状况做了预测与分析. 本创业计划书对济大宏瑞达有限责任公司的概况,组成,产权结构以及公司在经营运作过程中所要采取的战略,策略
科技公司创业历程 科技公司创业历程 第一步：选择创业项目，选择创业方向 在毕业前2年，就应该去逐步认识行情，选择创业方向，确定启动的项目。现在这个科技不断发达的今天，都强调团队合作，但团队可大可小，在刚刚起步阶段，可以选择小团队创业，建议人数在2~4人。现阶段小团队成功的很多，比如流行很久的神庙逃亡游戏就是由一对夫妻搭档完成。 第二步：与外部交流项目，争取资金投入 在选择创业项目和方向后，要多和外界接触，和朋友交谈项目的一些信息，让更多的人知道你的想法，你的东西，这样外界就有可能看中你的项目而入资，比如说天使投资等。当然，这段时间要防止你的项目不被别人所抄袭，要有自己的东西。必要的时候，也可以申请专利版权等加以保护。 第三步：集资创建公司 在项目得到认可的情况下，再创建公司的成功率会高很多。由外界对项目入资后，一方面可以减少创业团队的自己资金压力，还可以用这笔资金扩大项目，招聘一些专业人才，让项目及公司越做越好。
第四步：宣传项目，发布项目 在公司创建完，完善自己的创业项目后，就可以折机发布自己的项目产品。在一开始，可以选择以广告、小活动等形式选择自己的项目，让更多的人成为自己的客户。在项目发布取得一定成效后，还可以和入资者沟通，将项目不断完善，良性发展下去。第五步：研究新产品，让公司持续发展 在一个项目带动公司启动后，为了让公司不断发展，创建者不能认为一个项目能一劳永逸，而是应该去不断寻找其他项目，让公司持续发展。当然，一个刚开始的公司，在选择一个创业方向后，应该不断坚持，所以，可以找之前确定的创业方向不断研发新产品，这样能让公司不断发展。 创业成功的定律 专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略
第一章公司及团队概况 1.1公司名称 中文名称：YOYO创意文化有限责任公司 英文名称：YOYO Creative Culture Co.Ltd. 连锁店名称：YOYO创意工坊 1.2公司宗旨 创新追求卓越服务顾客满意 1.3公司使命 YOYO创意文化有限责任公司的使命是全方位、多角度地满足顾客的个性需求，整合公司资源，引领顾客的个性时尚。同时，在一个合理的投资成本中为股东谋取合理和具有竞争力的回报。 1.4公司经营理念 YOYO创意文化有限责任公司(下称YOYO)致力于开发个性创意，开拓新兴设计，为青少年专业打造个性，倡导和谐生活，开创个性化新时代。公司经营“YOYO创意工坊”连锁店并为其提供管理、设计、财务全方位支持的有限责任公司，旨在将个性和DIY（Do it yourself）此二概念融合起来，从而向大众尤其是年轻一代推广个性文化。同时，公司推崇创新和个人创造力、强调创意文化对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经济实践，为社会不断提供大众文化消费的个性化产品和人性化服务。 公司采用直线职能制：重视客户需求；重视市场信息；重视企业文化。我们以市场为重、消费者为大，加盟商为要点，根据市场、消费者和加盟商的需求来调整组织。 公司将在“创意设计”、“人才聚集”、“运营模式”、“市场定位”四方面打造自己的核心竞争力。 在创意设计方面，为迎合并且引导中国年轻人的个性潮流，YOYO会以“创造个性”作为产品和服务的设计、制作准则，致力于使公司能为消费者提供更加多元、新奇、个性的产品和服务。旗下的“YOYO创意工坊”连锁店为顾客提供各类DIY产品，包括个性涂鸦、个性烫画和个性纸艺等，从而打造消费者自己的个性。“YOYO创意工坊”亦会为顾客提供各种各样通过公司精选的创意礼品，且可对产品进行DIY修饰，以响应本公
大学生科技公司创业计划书 大学生科技公司创业计划书篇一 一、校园网站—校园易网 网站定位 网站目标 网站内容 主页包括： 1.站点导航 2.搜索引擎 3.强档新闻 6.天气预报 7.友情链接 网上学校 多彩校园 1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。 2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。 4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将 广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择， 在“附言”中可注明时间与其他细则。 6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。 7.私语角落，开设各种形式的聊天室。 8.bbs公告牌，。 教工之家 3.北工商黄页，详细的教职工通信录。 4.智能化小区， 事事关心 2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。 3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。 二、校园一卡制—校园易卡 1.构想与目的 如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团 卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等 日常的收入与支出均可实现用卡的交易。 2.实施准备工作 在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线
公司创业计划书范文 篇一：企业创业计划书范文 创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在通化师范学院的社区，主要服务对象为通化师范学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 通化师范学院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在通化师范学
院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在通化师范学院的社区内，因为通化师范学院的社区是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、 舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施 店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。 2. 企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广
电子有限公司创业计划书
1.1公司 (5) 1.2产品介绍 (5) 1.3市场概貌 (5) 1.4营销策略 (5) 1.5生产管理计划 (6) 1.6财务预测说明 (6) 1.7创业思路以及公司展望 (6) 1.8创业团队 (7) 二.产品介绍 (8) 2.1产品概述 (8) 2.2用户使用介绍 (9) 2.3技术应用 (9) 三.市场与竞争分析 (13) 3.1市场变化趋势及潜力 (13) 3.2目标市场 (13) 3.3销售策略 (14) 3.4竞争分析 (15) 3.5市场容量 (16)
4.1销售策略与目标 (17) 4.2市场进入策略 (17) 4.3价格策略 (18) 4.4品牌策略和感动营销 (19) 4.5分销策略 (20) 4.6促销策略 (22) 4.7良好的服务策略 (25) 4.8客户管理 (25) 五．公司战略 (28) 5.1总体战略 (28) 5.2发展战略 (28) 5.3企业形象战略 (29) 5.4良好企业形象建立和形成过程 (30) 5.5企业品牌战略 (32) 六. 生产管理 (33) 6.1厂址选择与布局 (33) 6.2产品储运 (33) 七.投资与财务分析 (36)
7.1股本结构与规模 (36) 7.2资金来源与运用 (36) 7.3投资现金流量 (37) 7.4公司收益表 (39) 7.5公司销售额和净利润 (39) 八.管理体系 (41) 8.1创业团队介绍 (41) 8.2组织形式 (42) 8.3人力资源发展计划 (42) 8.3.1 机构设臵 (42) 8.3.2 员工招聘 (42) 8.3.3 员工培训 (43) 8.3.4 绩效考核 (43) 8.3.5 薪酬管理 (44) 8.3.6 人力资源的异动管理 (45) 九.风险 (47) 9.1风险评估 (47) 9.2内部风险 (47) 9.2.1 资源限制的风险 (47) 9.2.2 关键管理者的风险 (47)
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
科技公司 商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 科技有限公司 年月
股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。
目录 第一部分公司基本情况 (3) 1.1 公司概况 (3) 1.2 公司性质 (3) 1.3 公司成立 (3) 1.4 公司主营业务、主导产品 (4) 1.5 公司资质荣誉 (4) 1.6 公司企业文化 (4) 第二部分公司组织架构及人员团队 (5) 2.1 公司组织架构图 (5) 2.2 公司主要管理层 (5) 2.3 对管理人员的激励机制 (5) 2.4 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 (5) 第三部分研究与开发 (6) 3.1公司的研发成果 (6) 3.2主要技术竞争对手 (6) 3.3 研发计划 (6) 3.4研发投入 (7) 3.5技术资源和合作 (8) 3.6技术保密和激励措施 (9)
第四部分产品与服务 (9) 4.1 产品描述 (9) 4.2 产品特性 (9) 4.3 技术优势 (10) 4.4 产品定位 (11) 4.5 产品展示 (11) 4.6 案例介绍 (12) 第五部分行业及市场情况 (12) 5.1 行业发展历史与趋势 (12) 5.2 市场前景 (12) 5.3 政策环境 (12) 5.4 竞争对手分析 (12) 5.4 技术壁垒 (13) 5.5 销售预测 (13) 第六部分商业模式 (13) 第七部分战略规划 (13) 7.1 业务发展规划 (13) 7.2 战略规划 (14) 第八部分上市计划 (14) 第九部分财务说明 (14) 9.1 借贷状况 (14) 9.2 财务状况（视情况填写，一般是填写近三年） (14)
关于公司商业计划书范文 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖
收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争
科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补，院系多样、资源互动，合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光 电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成，团队还邀请技 术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进 行直接指导。 负责人简历 毛帽，北京大学管理学硕士研究生，哲学、经济学双学 士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理；北大国际MBA市场部 兼职助理；首届儿童发展国际论坛报告人；参与国家985等重大 课题研究；光电信息协会创始人之一；学生活动骨干。 项目简介 21世纪，人类的生活质量不断提高，在享受舒适的物质 生活的同时，人类开始更加注重节能，环保，健康。一种全新的 照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能，环保，健康，使用寿命长，显色效果好等优点。半导体照明代替传统光 源已成必然趋势，人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产 业机遇，2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在 “十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉，北京大学10名创业学生提议建立芯光科 技股份有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激
光剥离”技术和“上下电极”技术（申请号：200410009840.0；200410009840.5）等。公司定位在生产大功率LED，以提供绿色、高效、持久的产品，主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市 场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点： 以“节能，环保，健康”为导向的国内外半导体照明市 场处于快速成长阶段，极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场，芯光科技的进入能够同时 满足数量众多的下游厂商的需求，并填补国内缺乏大功率、高质 量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源，同传统光源相比，具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一 系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室，拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术，这些新技术代表未来发展 趋势，在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博 士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元，优势互 补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下，2008北京奥运会和2010 上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章，芯光科技股 份有限公司将把握契机，加速发展，用３－５年时间，向国内一 流LED大功率、高档次管芯的研发和生产进军，填补国内企业在
科技公司商业计划书文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 XX科技有限公司 年月
股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录
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第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称：XX科技有限公司 成立时间：年月日 注册资本：万元 法定代表人： 注册地点： 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。 注册成立 年月日，XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程，各股东名称及出资比例为： 单位：万元
公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。 公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景： 公司使命： 公司核心价值观： 。。。。
动漫公司创业计划书范本 漫或者游戏主题日历牌一个。（或其他实用小型物品价值不超过5元） 5. 而良好的服务态度，建立起属于自己的顾客群体。 6. 可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 7. 根据产品的特点，顾客群体，价格定位想好方案。 8. 目标明确，并且一直朝这个方向努力。尽量在品种上做到齐全，让买家有足够的挑选余地。 9. 建立会员制：方法：一次性购买300元商品，或者累计购 买600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300积分，并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠，每实际消费1元人民 币得积分1分，积分累计每增加100都有礼品赠送，也可以积累至一定分数得大礼。所有积分累计超过2000分之后升级为贵宾会员，持积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。 10. 成立俱乐部并定期每月举办活动： 1、俱乐部和学校联合进行，或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手，目的是活动使用场地不需要租金，活动宣传方便快捷，活动影响面广，并有利于和学校进行进一步接触。 2、所有会员均为俱乐部VIP成员，其他只要在本店购买两次
以上产品并报名加入即可。或者在学校报名参加及可 3、地点为学校礼堂或者教室，活动内容以动漫游戏剧情表演、 动漫游戏知识问答、游戏升级技巧讲解、游戏攻略讲解、动漫最新资讯报告及游戏大赛、动漫游戏COSPLAY大赛等为主。在全程参加活动者中每期抽一名会员奖，即被抽中者即时成为本店会员，五名8折优惠奖，即被抽中者一周内在本店购买产品均8折优惠，十名 卡牌增与奖，即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套。 11. 店面设计： 1、整体将动漫和游戏分开陈列，全有机玻璃陈列柜台。 2、店内设立休息区，摆放桌椅，陈列多种动漫游戏时尚杂志，可以免费阅读。也可在此DIY手办等。 3、店门面两侧均设立大玻璃橱窗，下1/3部分张贴各种时尚海报，并在靠近门的两边部分分别设两个看板，公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯，特点是最新或者是最吸引人部分。 4、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕，左侧是动漫主题，主要 播放最新最热门最经典的动奥妙DVD歌曲及资讯，新闻等；右侧 是游戏主题，主要是最新游戏介绍，游戏对打、试玩、比赛，游戏攻略讲解等。 5、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅，方便观赏及互动。 12. 在量上，基本保持2万左右的商品在手上，缺货时及时补 充，保证不耽误生意
智能家居科技企业创业 计划书 1.公司简介： 智能家居是一家筹建中的科技企业，位于市高新技术产业开发区。它以技术开发为导向，主要致力于造智能衣柜、智能门窗、智能厨具等家具自动化研发、生产和销售。公司以国家具行业为服务市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化。 公司成立初期主要生产电子窗帘，门窗，针对以传统家具企业，解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足家居智能化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。 公司将以此为基础，建立一个包括电子研发、生产和销售的专业化公司，未来发展将涵盖家具、停车场、小区建设及大型公司智能化领域。 2.市场描述与分析： 家具市场属于大型个体市场，购买过程属于个体购买行为我国家具市场广阔且增长迅速，但是基于国情（人口增长），家具原料很难以其他国家以木材为主，而是以国木材纤维（森林）为主，技术含量和产品档次较低。而用于改善家具质量的木材行业整体起步晚，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。
目前我国家具制造主要集中等南方热带。而木材的开采对环境不友好的破坏且成本居高不下；受环境影响，家具的变形性不稳定、取代度低（取代度高的价格过于昂贵）。而智能家具将综合木材与钢材是混合使用，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益更明显，应用围也更宽，环保效果更突出。将以此为优势切入市场。 据市场调查统计，传统家具木质材料的使用率站93.5%以上，而目前市场的废旧钢材再造回收率高达75.2%以上，而我们智能家具综合使用材料，这将是同等性能产品市场价格的80~90%。 3.投资与财务： 智能家居是一家多元化投资主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为5000万元（RMB，下同），注册地为市高新技术产业开发区。 资金筹集: 市政府入股2000万元，以技术入股2000万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金3000万元; 引入省围的两家大型木材厂与钢材厂（**厂A,B）作为战略伙伴, 拟筹资金1500万元。以上三方共计实筹资金5000万元，技术入股投资2000万元。 资金用途: 公司股东实际出资主要用于:生产设备投资2000万元, 基础建设投资1300万元；剩余1700万元用作前期流动资金。
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。本站为大家整理的相关的公司创业计划书范文，供大家参考选择。 公司创业计划书范文 一、发展前景 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富
有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面布局 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。 灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
某有限责任公司创业计划书 目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、市场和销售战略分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队与股权结构团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录 一、公司概述 （一）公司简介 XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，商业法定名称是（中国XXXXX有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。 XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 （二）公司宗旨 XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （三）公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 （四）创业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。 （五）公司服务 1．专业化的广告服务 XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务 XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我公司为客户提供完善的效果测定服务。 4．其他 客户利益：XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。 二、执行摘要 （一）经营理念 中国XXXXX有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。 （二）公司概述 中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年（下一年）完成500万元税前利润。 我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。 3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。 4.采购业务所需专业器材。