公司职能部门人员编制
及工作职责
目录
第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (3)
第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (4)
一总工程师办公室 (4)
（一）人员编制（3人） (4)
（二）部门职责 (4)
（三）人员岗位职责 (5)
二、经理部 (5)
（一）部门人员设置 (5)
（二）经理部工作职责 (5)
（三）人员岗位职责 (6)
1、部门职能 (6)
2、人员岗位职责 (6)
三、经营管理部 (9)
（一）人员编制 (9)
（二）经营管理部部门工作职责 (10)
（三）岗位职责 (10)
四、工程管理部 (11)
(一)人员编制 (11)
(二)部门工作职责 (11)
(三)岗位职责 (11)
五、安全管理部 (14)
(一)人员配备 (14)
(二)部门工作职责 (14)
(三)岗位职责 (16)
六、合同及造价管理部 (18)
(一)部门人员 (18)
(二)部门职责 (19)
(三)合同与造价管理部人员岗位职责 (20)
七、财务部 (22)
（一）财务部人员编制（8人） (22)
（二）财务部岗位职责： (22)
八、市政工程处 (25)
（一）部门人员编制（共人） (25)
（二）部门及岗位职责 (25)
九、审计部 (27)
（一）人员编制（2人） (27)
（二）部门工作职责 (28)
十、设备物资部 (28)
（一）人员编制（3人） (28)
（二）部门工作职责 (28)
第一部分公司组织机构图
第二部分公司职能部门人员编制及工作职责
在保证公司正常运营，满足安全生产要求同时，为规范和完善公司管理模式，适应公司发展要求，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规，以及公司总体规划，依据公司相关文件精神，公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门，在国家及行业相关法律法规构架下，依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。各职能部门人员编制及工作职责如下：
一总工程师办公室
（一）人员编制（3人）
1、办公室主任1人
2、档案管理2人。
（二）部门职责
1、负责宣贯建筑行业法律法规，组织学习工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识。
2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，协助公司对拟承建项目的前期研究进行技术性论证。
3、组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作。负责组织与勘察、设计单位进行接洽、谈判、联系和配合工作。
4、根据项签订项目合同情况，统筹安排，主持总体施工组织、规划设计方案、详细规划及初步设计方案及施工图审核。
5、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题，并进行有效控制。
6、组织公司内部人员技术学习和培训；组织各施工项目之间的交流与观摩，促进项目管理水平的提高。
7、对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档；负责各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
8、负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
9.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档。
10协助公司经理部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评。
11.完成公司领导交办的其他工作。
（三）人员岗位职责
1、办公室主任
1)负责施工技术、技术工作的统一管理。
2)负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，
负责组织编制年、季、月施工计划。
3)组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技
术问题和协调内外关系。
4)负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施
工相关的环境保护等措施。
5)建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的
重大技术问题。
6)组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、
QC攻关等活动和技术合作事宜。
7)调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的
建议。
2、档案管理人员
根据各工程项目的情况制定《工程档案存档明细表》，为存档与利用提供依据。《工程档案存档明细表》应根据实际情况变化，定期予以修改完善。
各项目部将工程档案按规定时间交到总师办并办理移交手续。总师办根据《工程档案存档明细表》办理验收并在档案接收记录上登记。
各职能部门、各项目部因工作需要借（查）阅、复印公司工程档案资料，须办理借阅手续，并注意保密。借阅、复印不符合规定的不予办理。逾期不还、丢失或损坏工程档案资料的，经办人写明情况及原因、部门负责人签字报总师办，由总师办报上级主管按公司相关制度规定追究责任。
二、经理部
（一）部门人员设置
经理、秘书、行政后勤专员、人事干事、培训专员、薪酬管理员、汽车驾驶员七个岗位，每个岗位各一人，共七人。
（二）经理部工作职责
1.负责公司的行政管理及日常事务，各部门综合协调，协助参与调查研究各项
工作，做好领导参谋。
2.做好企业形象宣传，抓好公司的信息反馈，确保政令畅通，促进公司各项工
作的规范化管理。
3.负责公司综合性报告、文件、讲话的起草，收文、发文管理；文件传阅、催
办，综合档案的整理、归档、保管、借阅等管理。
4.负责组织好总经理办公会议，协助做好其他会议的会务安排；负责对会议、
文件决定事项的催办、查办、落实及考核。
5.加强对外联络，做好公关业务和接待工作；负责公司招待、通讯等费用的管
理；负责办公用品、耗材采购及车辆管理等后勤工作。
6.为公司事务的合法性、可行性提供法律参考意见，公司工商营业执照、组织
机构代码证书的年检及相关对外工作；负责公司的行政印信、印章、证明的管理工作。
7.负责公司劳动、工资、福利、人事综合管理工作；员工的考勤管理，检查考
勤执行情况；制订、完善公司的薪酬及考核办法，做好工资、奖金、加班费的管理。
8.建立工程、经营、管理人员及一般员工档案，负责就业规则、分配制度的制
订与修改，负责公司员工的招聘和调配。
9.负责员工培训工作，组织做好岗前、素质、专业培训。建立员工业绩档案，
做好日常绩效管理，组织对干部进行年终绩效评估工作
（三）人员岗位职责
1、部门职能
1)会议组织及会务准备、会议落实。
2)行政发文审核、公文流转管理。
3)公司外部公共关系的联系及相关对外工作。
4)公司办公自动化、通讯工具、办公用品管理。
5)公司对外接待招，待费、通讯费用等管理。
6)组织制定人力资源战略规划及实施。
7)干部的日常管理工作，全员教育培训工作。
8)企业组织机构的日常管理，参与公司人事决策。
2、人员岗位职责
经理岗位职责
１、主持本部门日常全面工作；
2、做好领导参谋，抓好信息工作，向领导传递和反馈综合信息及动态，为领导决策和指导工作提供参考的依据，协助领导提高决策的科学化水平；
3、组织起草、审核各种文稿，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关。对审查签署的文件资料的正确性、及时性负责；
4、组织做好各种会议的组织准备和催办落实工作。有权代表公司对各部门
的工作进行了解、督促、检查。协助领导协调各部门之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决的途径和办法；
5、树立、宣传公司形象，沟通各方面联系，搞好公司内外交往和公务接待，有权合理支配和控制公司招待费用和所辖管理费用；
6、经总经理授权有权代表公司对外出具有关证明、用印并负责；
7、抓好人力资源管理及发展规划的实施，组织实施绩效考核、薪酬分配，参与人事决策；
8、组织公司管理制度的编写工作，完善公司规范性管理；组织实现公司机关办公手段的现代化，优化公司管理程序，提高办公效率；
9、完成领导交办的其它临时性工作；
10、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
秘书岗位职责
1、负责按照公文处理流程及规范，完成文件的起草、拟制、下发及传阅工作；
2、负责起草公司文书、总经理工作报告等；
3、负责编制公司《大事记》；
4、负责公司文件、资料、书籍、影像资料的归档及保管工作，做好文件、文档的保密工作；
5、负责会务准备，根据领导授权参加相关会议，做好会议记录；
6、负责公司OA的维护管理及内网的信息发布；
7、负责公司对外网站建设，及时发布经领导审批后的动态信息，及时更新公司主页；
8、负责公司摄录器材的保管、使用及维护；
9、协助经理部经理完成对外接待联络工作；
10、完成领导交办的其它临时性工作；
11、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
行政后勤专员岗位职责
1、负责公司各部门办公设备及办公用品的采购、登记、发放、维护等工作；
2、负责公司实物公章及电子章的保管、登记、使用；
3、负责办理公司工商营业执照、组织机构代码证的年审、变更等手续；
4、负责每月10号前造册领取并发放公司职工电话费；
5、负责领导出差记录、及时报账，并登记好经理部现金日记账；
6、负责公司印刷品、报刊的订制及发放；
7、负责对外接待的安排及公司用烟用酒的保管，登记、使用等；
8、负责公司办公室及职工宿舍的管理；
9、按照公司员工生日福利发放细则向当月过生日的员工发放生日蛋糕及生日贺卡。
10、负责编制经理部年度预算
11、完成领导交办的其它临时性工作；
12、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
人事干事岗位职责
1、负责职能部门员工绩效考核相关工作；
2、负责公司企业文化建设工作；
3、负责公司员工工招聘，进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新，做好应聘人员的初步甄选；
4、制定岗前培训培训计划，按照培训要求实施该培训计划，做好培训效果评估；
5、协助部门经理完善公司薪酬福利设计；
6、负责公司文体活动组织统筹工作；
7、根据公司各发展阶段需要完善优化人力资源工作流程与表单，包括招聘、入职、合同管理、考勤、请休假、加班、离职等日常工作流程与表单；
8、协助部门经理编写、修改和推行实施各类行政人事规章制度；
9、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作；
10、完成领导交办的其它临时性工作；
11、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
培训专员岗位职责
1、负责公司职工职称考试、职称评审、专业技术职务报批及考试相关工作安排；
2、负责公司职工所持个人资质的申报、年审、注册等工作；
3、负责搜集各类培训信息，组织职工进行与其工作相关的素质提升培训；
4、制定培训计划并按照培训要求实施该培训计划，跟踪培训效果并做培训效果评估；
5、做好人事档案管理及员工资质证书保管工作；
6、根据劳动关系变更情况实时更新职工名册；
7、负责按照“三标一体”贯标要求，组织公司职工进行体检；
8、完成领导交办的其它临时性工作；
9、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
薪酬管理员岗位职责
1、负责对员工工资、社保、公积金及其它福利费用的计核和统计分析工作；
2、负责办理员工社会保险的征缴、代扣以及医药费、工伤、生育和失业险的申报等相关的管理工作；
3、负责员工住房公积金月度缴费基数核定与申报、缴费上限及比例的审核和申报以及个人缴费部分的代扣工作，如有新进员工及时办理新增、转入手续；
4、负责办理签订、解除、终止员工劳动合同以及员工沟通协调关系等劳动关系的管理工作；
5、完成领导交办的其它临时性工作；
6、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
汽车驾驶员岗位职责
1、遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，服从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车计划，按时完成任务；
2、定期做好车辆检修，保养和清洁工作，保持车辆运行良好，安全行驶，如实记录车辆运行情况；
3、严格执行用车制度，完成用车任务后立即返回，不私自出车（私人用车须经领导批准），严禁将车辆交无驾驶证人员驾驶；
4、管好汽车工具、备件、证件和车辆；车辆不乱停、乱放；车辆晚上十时前一定要入库，如下工地等特殊情况除外；
5、节约用油，做好防火、防盗工作，严禁酒后开车；
6、保持良好的驾驶作风和职业道德。认真学习驾驶技术和车辆保养知识，不断提高专业水平，努力改善服务态度，提高服务质量；
7、每天保证正常出车（包括早、晚接送人）；没有出车任务时，在本办公室待命，不得擅离岗位、玩电脑游戏或做与业务无关的事；
8、负责公司办公用车的年检、处理车辆保险相关事宜，办理新购置办公用车辆的相关手续。
9、完成领导交办的其它临时性工作；
10、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
三、经营管理部
（一）人员编制
部门设置四个岗位，编制为七人。
1.部门经理（1人）
2.市场开发（1人）
3.资质升级（1人）
4.招投标人员（4人）
（二）经营管理部部门工作职责
1.根据公司管理方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行管理体系中规
定的相应职责。
2.负责公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。
3.负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选；加强对有价值的工程信息追踪落实；建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面的良好关系。
4.负责公司的招投标工作。
5.负责配合公司的资产管理和资质证照管理。
6.完成领导交办其他工作。
7.遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
（三）岗位职责
1)部门经理
负责部门各项工作的安排；负责统筹安排、完成公司领导下达工作任务；协助领导对外开展业务工作，并认真落实情况，及时提供领导所需的各项资料；建立部门各项规章制度，促使部门各项工作的规范化管理；遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
2)市场开发人员
主要负责工程信息采集、汇总，分类，编报公司及部门领导；认真对信息来源及可靠性程度、项目性质等因素对项目信息进行评审。对评审可行的工程信息进行跟踪谈判。遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
3)资质管理人员
主要负责公司资质年审、升级工作；并及时、认真与公司上级部门、单位进行沟通，掌握相关信息反馈公司。制定公司《资质管理制度》。遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
4)招、投标管理人员
主要负责公司招、投标文件评审编制工作；负责对招、投标文件事先进行评审。制定公司《招、投标管理办法》，并实行招、投标文件评审会签制度。完成公司下达的各项招、投标工作。遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
四、工程管理部
(一)人员编制
本部门设三个岗位，共设六人。
部门经理：一名
部门副经理：一名
专职：土建专职、水电安装专职、市政专职各设一名
资料员：一名。
(二)部门工作职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、
施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、负责工程施工图纸及标准规范的归口管理和控制；及时做好公司级技术交底
工作。
3、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
4、负责向顾客发放“顾客满意度调查表”，组织定期回访，了解顾客反馈。
5、负责组织建立公司质量管理体系，组织公司各管理部门及各项目部进行质量
贯标及评审工作。
6、负责编制每月工程月报。
7、负责编写投标工程的技术标、审核各工程的施工组织设计或施工组织措施计
划。
8、参与外部投标、内部招标和评标工作，负责施工监督管理，协助项目部解决
有关施工技术和质量问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
9、参与项目部图纸会审，严把工程技术、质量关，督促项目部及时办理设计变
更、材料代用等手续，参加主要建筑材料及设备的考察、选型。
10、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查项目部工程量
报表并如实上报。
11、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
(三)岗位职责
经理岗位职责
1、在总经理和分管副总经理的领导下，负责工程管理部的全面工作，组织本部门人员努力完成各项工作任务。
2、负责拟订本部门的岗位职责及管理制度。
3、负责做好公司所有工程施工的生产和技术管理工作。
4、负责组织本部门人员编写投标工程的技术标、审核各工程的施工组织设
计或施工组织措施计划。
5、负责组织公司级施工技术交底工作；负责组织有关人员认真参加各工程施工图纸会审。
6、负责各工程过程控制的归口管理工作；负责对工程的技术、工期进行管理；负责工程防护、纠正和预防措施的组织实施。
7、负责组织建立公司质量管理体系，组织公司各管理部门及各项目部进行质量贯标及评审工作。
8、负责组织新技术、新工艺的开发、应用及推广工作。
9、负责工程管理部内部的组织管理。
10、完成领导交办的其他工作。
11、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
副经理岗位职责
在部门经理不在的情况下授部门经理委托履行部门经理的职责。
土建专职岗位职责
1、在分管副总经理和工程管理部经理的领导下，负责工程项目的技术管理工作。
2、负责组织公司级土建工程施工技术交底工作；参加各工程施工图纸会审。
3、负责质量贯标及评审工作。
4、负责编写投标工程（土建）的技术标、审核各土建工程的施工组织设计或施工组织措施计划。
5、负责监督土建项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
6、负责对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的土建工程技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
7、负责编制公司工程月报。
8、完成领导交办的其他工作。
9、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
水电专职岗位职责
1.在分管副总经理和工程管理部经理的领导下，负责工程项目的水电安装
技术管理工作。
2.负责组织公司级水电安装工程施工技术交底工作；参加图纸会审，协助
项目部解决施工现场的技术问题。
3.负责编写投标工程（水电安装）的技术标、审核各水电安装工程的施工
组织设计或施工组织措施计划。
4.负责给排水电气工程施工全过程的工程质量监督工作。
5.负责对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工
作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生
的水电、暖通工程的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工
程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
6.负责对项目部所报进度计划的工程量、施工进度进行审核，及时检查项
目部的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣
工验收资料交工程管理部，为支付工程进度款提供可靠依据。
7.负责编写水电工程的施工组织设计及施工技术方案。
8.参与质量贯标及评审工作。
9.完成领导交办的其他工作。
10.遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
市政专职岗位职责
1、在分管副总经理和工程管理部经理的领导下，负责工程项目的技术管理工作。
2、负责组织公司级市政工程施工技术交底工作；参加各工程施工图纸会审。
3、负责编写投标工程（市政）的技术标、审核各市政工程的施工组织设计或施工组织措施计划。
3、参与质量贯标及评审工作。
4、负责监督市政项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
5、负责对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的市政工程技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
6、完成领导交办的其他工作。
7、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
资料员岗位职责
1、在工程管理部经理的领导下，负责所有工程资料、档案管理工作。
2、负责设计施工图的收发，所发图纸必须加盖图纸审核章，并用电子表格进行文件管理。
3、所发图纸、三措及特殊措施必须有受控章。
4、做好往来文件的收发记录及部室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
5、负责收集和管理各项目部工程进度报表。
6、负责按程序文件要求，做好技术资料管理工作。
7、负责收集、整理、保管工程竣工移交的资料。
8、参加工程有关会议，做好会议记录。
9、完成领导交办的其他工作。
10、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
五、安全管理部
(一)人员配备
根据部门职责，公司专职安全管理人员编制设为11名，其中公司安全管理部2人，项目部专职安全员9人。
1、经理或副经理：（一名）
2、安全专责：（一名）
3、专职安全员（9名）：根据工程情况设置。
4、班组兼职安全员根据项目施工情况另行设置。
(二)部门工作职责
安全管理部工作职责
1.贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和上级有
关规定，负责制订有关实施细则，协助领导组织和推动公司安全健康与环境管理工作。
2.组织制订公司安全健康与环境管理制度，制订年度安全工作目标计划，经审
定后组织贯彻落实。负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况。
3.监督检查各项目落实各级安全施工责任制状况，发现问题，及时督促解决。
4.监督检查工程项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状
况以及生活与环境卫生，发现问题，及时督促整改。
5.负责对项目部进行安全考核和奖惩，监督检查安措补助费和安全奖金分配、
提取和使用状况。
6.负责组织安监人员的培训、考核和项目部管理人员的岗前安全教育培训工
作。协助组织三类人员的学习、考试及取证工作。
7.组织开展安全健康与环境保护资质宣传教育工作。协助有关部门开展安全竞
赛活动。
8.协助领导组织定期的安全大检查；督促有关部门及时解决存在的问题。协助
领导组织召开安全工作会议；组织召开安全专业会议。
9.参加工程施工组织设计的审查；参加安全设施和职业安全卫生设施的检查验
收工作。
10.负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
11.负责公司防火防爆安全监督管理工作。
12.参加施工组织设计、重大项目安全施工措施审查，并对重大项目进行现场监
督。
13.负责审查工程分包单位的安全资质。
14.参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理
工作。负责各类事故的统计、分析和上报。
15.负责制订公司职业防护用品发放标准。负责职业防护用品和安全工器具的计
划、购置工作。督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
项目部安管部门职责
１、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。
２、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
３、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新进人员进行安全教育。
４、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
５、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查施工作业票，并监督措施的执行。６、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害有措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
７、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行
为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
８、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
９、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
１０、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
１１、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
１２、负责防火防爆安全监督管理工作。
１３、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
１４、负责安全工器具的计划，购置并监督定期试验、鉴定工作。
１５、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
１６、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会，监督检查专业工地和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设。
１７、负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
１８、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
１９、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
２０、督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
２１、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
(三)岗位职责
经理岗位职责
1、在总经理和分管副总经理的领导下，负责安全管理部的全面工作，组织本部门人员努力完成各项工作任务，促进公司安全管理工作。
2、组织制订、健全公司安全健康与环境管理制度并监督实施，联系、协调公司内外安全工作。
3、负责制订职业劳防用品施放标准，负责监督检查项目部职业防护用品和安全工器具的使用情况。负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度，编制安全生产目标、安全生产计划并监督执行。
4、负责组织安全检查、安全教育、安全活动和安全培训及安全考核。
5、组织召开安全工作例会和安全专业会议，负责各类事故的统计、分析和上
报；对违反安全工作规定的人和事进行惩处。
6、负责本部门人员的政治思想的教育，业务水平的培养，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。
7、负责制定部门的年、季度、月工作计划。
9、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
10、完成公司领导交办的其他工作。
11、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
安全干事岗位职责
1、在安全管理部经理的领导下，负责所有工程项目的安全管理工作。协助分管领导组织召开各种安全会议，整理相关记录。
2、参与制定、健全公司安全健康与环境管理制度并监督实施，联系、协调公司内外安全工作。
3、监督劳动防护用品的正确使用。
4、参加安全检查、安全培训及安全考核；组织安全教育、安全活动。
5、深入施工现场，对工程项目的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价，对重要的施工项目点进行全过程监控和蹲守。
6、对所有工程项目实施全过程安全生产监督管理，发现严重工程安全问题及时按规定查处，并向上级汇报。
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，及时报告工程项目安全监督情况，并按时提交工作总结。
8、负责各类事故的分析、汇总、统计及上报工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
10、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
专职安全员职责
１、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
２、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
３、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
４、协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”
（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。
５、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施和执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
６、负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
７、负责本工地防火防爆安全监督工作。
８、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
９、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
１０、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
１１、参加工程项目部（指水、火电工程）安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。
１２、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。
１３、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
１４、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理；１5、完成领导交办的其他工作。
１6、遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
班组兼职安全员职责
１、协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
２、协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。
３、协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。
４、检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
５、协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
６、协,助班长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
７、参加本班组事故的调查分析。
六、合同及造价管理部
(一)部门人员
1、部门经理1人；
2、部门副经理1人；
3、造价工程师3人；
4、合同管理工程师1人；
(二)部门职责
1.贯彻执行公司经营管理方案、质量方针、目标，明确本部门人员岗位职责，
保证质量管理体系在本部门有效运行。
2.学习工程建设相关的法律、法规、规范、规程、标准等，加强合同法、工程
计价标准、定额及工程造价的研究。
3.根据相关法律法规及公司的规定，编制、审查公司对内、对外有关的合同签
订，组织合同评审，作好评审记录。
4.根据公司领导安排，组织合同谈判,在公司领导授权下，组织签订有关合同。
5.对公司与工程建设有关的合同进行管理，在合同履行过程中检查、跟踪，指
导、协助项目部及相关方加强合同管理。
6.收集有关的合同文件，及时整理归档，建立合同管理台帐。
7.负责公司工程造价管理工作，编制、审查公司造价成果文件。
8.建立工程造价咨询虚拟团队，加强经验交流，提高造价成果文件质量。
9.协助项目部对工程造价等经济活动进行管理，指导、督促项目部对外、对内
的有关经营管理，提高公司盈利水平。
10.负责公司项目工程概、预、结算工作，对公司项目部的工程变更、合同价款
的调整、索赔费用的计算与现场经济签证的审核。
11.收集、整理工程造价相关的政策文件、造价信息、材料价格等资料；整理、
分析项目部对外、对内的有关造价、成本文件，为公司经营管理提供参考意见。
12.根据公司规定，审查项目部及相关方的经营管理活动，以有利于公司发展、
有利于促进工程顺利进行的方针，按合同、实事求是、合法、合规的原则，审查有关经济文件。
13.负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部
门联系，作好工程拨款工作。
14.参与重大设计方案和施工组织设计的讨论，参与图纸会审工作，从合同、经
济角度提出建议。
15.参与并协助经营管理部的招投标工作。
16.参与公司对项目部考核，审核各项指标。
17.负责管好、用好本部门所使用的固定资产、办公设备、设施；管好、用好本
部门费用。
18.完成领导交办的其它工作。
(三)合同与造价管理部人员岗位职责
1.合同与造价管理部经理岗位职责
a)负责组织本部门员工贯彻执行公司经营管理方案、质量方针、目标，制定部门人员岗位职责，部门工作目标，部门工作制度，质量改进措施，并监督实施，保证管理体系在本部门有效运行；
b)全面负责合同与造价管理部的日常管理工作，负责本部门人员的工作安排、工作质量、工作进度、劳动纪律等监督考核工作;
c)负责履行部门职责，对公司领导负责；
d)负责组织制定本部门工作体系运行所需的作业文件和记录，组织部门内部工作目标完成情况评审，制定纠正和预防措施，监督实施和跟踪；
e)负责本部门合同与造价业务工作的培训、经验交流工作。
f)负责组织编写部门半年、年度工作报告，审核后提交公司领导；每年向公司领导提交述职报告。
g)审核和批准本部门提交的各类业务报告、文件、资料和成果；
h)遵纪守法、廉洁奉公、顾全大局、服从安排、团结协作；
i)完成公司领导分派的其它工作。
j)遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。
2.合同与造价管理部副经理岗位职责：
a)在部门经理领导下，协助配合部门经理做好本部门的工作。
b)负责部门经理安排的日常管理工作，负责工程造价成果文件的把关、初审、
指导，确保各项工作落实到位。
c)协助部门经理对工程造价等经济活动进行管理，指导、督促项目部做好工程
变更、合同价款的调整、索赔费用的计算与现场经济签证等工作。
d)协助部门经理分析项目部对外、对内的有关造价、成本的经济文件，并提出
意见。
e)负责对建设工程全过程（包括工程变更、隐蔽资料、工程签证资料、阶段性
验收、竣工验收等工作）实施审计监督检查，做好辅导和服务工作。
f)协助部门经理做好工程进度款拨付及按合同规定应付的各项费用的审核工
作，并提出意见。
g)协助部门经理制定本部门工作体系运行所需的作业文件和记录，组织部门内
部工作目标完成情况评审，制定纠正和预防措施，监督实施和跟踪；
h)遵纪守法、廉洁奉公、顾全大局、服从安排、团结协作；
i)完成公司领导及部门经理分派的其它工作。
财务部“三定”方案目录 一、财务部职责条例 (1) 1、部门职能定位： (1) 2、直接上级：财务总监 (1) 3、部门主要职责： (1) 二、财务部岗位与编制 (3) 1、组织结构图 (3) 2、岗位与编制 (4) 三、职位（岗位）说明书 (5) 1、财务总监兼财务部长 (5) 2、资金副部长 (6) 3、融资副部长 (7) 4、会计核算副部长 (8) 5、资金管理主管 (9) 6、出纳主管 (10) 7、合同管理员 (11) 8、资金管理员 (12) 9、出纳 (13)
10、结算会计 (14) 11、总账总管 (15) 12、核算会计 (16) 13、成本管理主管 (18) 14、成本会计 (19) 15、上市筹备人员 (20) 16、融资主管 (21) 17、融资管理员 (22) 18、票据管理员 (23) 四、业务流程图 (24) 4.1 采购与应付账款作业流程 (24) 4.2 成本作业流程 (25) 4.3 抵账作业流程 (26) 4.4 费用报销作业流程 (27) 4.5 固定资产作业流程 (28) 4.6 销售与应收账款作业流程 (29) 4.7 原物料付款作业流程 (30) 4.8 收款流程 (31) 五、绩效考核 (32)
5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (32) 5.2资金副部长绩效考核细则 (33) 5.3融资副部长绩效考核细则 (34) 5.4会计核算副部长绩效考核细则 (35) 5.5资金管理主管绩效考核细则 (37) 5.6合同管理员绩效考核细则 (38) 5.7资金管理员绩效考核细则 (39) 5.8出纳绩效考核细则 (40) 5.9总账会计绩效考核细则 (41) 5.10核算会计绩效考核细则 (42) 5.11成本管理主管绩效考核细则 (44) 5.12成本会计绩效考核细则 (45) 5.13上市筹备人员绩效考核细则 (46) 5.14融资主管绩效考核细则 (47) 5.15融资管理员绩效考核细则 (48) 5.16票据管理员绩效考核细则 (49)
三定实施方案
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附件： 重庆万州港电公司“三定”实施方案 （试行稿） 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则 坚持精干高效、效率优先原则 坚持结构扁平化、职能综合化原则 坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置 港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港
务管理部，具体部门定位及岗位职责如下： （一）行政管理部 部门定位： 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。 主要职责： 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 （二）经营财务部 部门定位： 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。
公司三定方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
公司三定方案（暂行） 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，
做好公司团队建设工作。 （二）工程管理部 １.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 （三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报
“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。 一、明确目标要求，深化体制改革 根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。 为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；
以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。 二、以“三定”为基础，确定机构编制 在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有
XX公司三定方案 为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。 公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。 一、中国共产党XX公司XX委员会 中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会 （一）党委办工作职责 1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。 2、负责承办上级党委来文、来电等工作。 3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。 4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。 5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督 1
促工作。 6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作 7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。 8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。 9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。 12、负责定期组织党员开展民主生活会。 13、负责党报党刊资料的订阒工作。 14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。 15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。 16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。 17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关 2
三定工作方案范文 20__年，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市业务主管部门的精心指导下。围绕中心，服务大局，以扎实、务实、求实的信心和决心，以“档案誓词”、“每日提醒”为准则；以甘于清贫、乐于奉献精神。为全面实现“十*五”开局之年档案、党史、方志 三方面工作可持续、协调、科学发展、跨越发展作出新的贡献。经党组研究决定，落实“三定”方案如下： 一、围绕中心抓班子，服务大局带队伍 1、坚定不移紧扣县委、县政府中心工作，不折不扣圆满或超 额完成县委、县政府中心工作。班子成员带头围绕中心，服务大局，为全椒经济社会全面协调发展作出应尽的职责。（责任主体：局党组） 2、领导班子带头创先争优。争做先锋模范标兵，以身作则， 身先士卒，模范遵守党风党纪和反腐倡廉责任制，严格“四项准则”和党员领导干部遵纪守法规定。坚持以“档案誓词”、“每日提醒”为行动准则。（责任主体：局党组） 3、坚持“一岗双责”不动摇。保证领导班子成员三分之一以 上时间外出招商和积极参与县委、县政府重大项目工程，做到“四个一”（一个单位一个项目、一个单位一张名片、一位分管一片精彩、一个领导一座丰碑）。（责任主体：局党组）
4、坚持“发展需要责任，需要忘我精神，需要团队精神。需要铁的纪律”和“奉献的重用、懈怠的轮岗、影响的问责、阻碍的下岗。”全年工作落实“三定”方案，做到量化细化岗、责到人。上下齐心协力，拧成一股绳，同舟共济，上下一心一意干事业。（责任人：全体干部职工） 5、维护社会稳定与和谐，创建“文明机关”、“平安单位”活动。（责任人：全体干部职工） 二、明晰思路抓落实，抢抓机遇促发展 1、按照全办发[]XXX号《全椒县城市建设档案管理办法》规定精神。一是选派精干业务人员深入到六个分馆帮助收集、立卷、归档工作；二是11-12月份全面接收六个城建档案分馆-的城市规划与建设、拆迁安置等档案；三是协助六个分馆认真做好度东线污水管网、襄河（穿城段）治理和建设拆迁安置等重点项目城建档案的收集、立卷、归档工作。（责任人：方学友、城内四个分馆宋道香、2个镇分馆张维祥） 2、按照县政府领导要求，全面整理下半年—上半年接收进馆的协会并合、企业改制、文化系统XXX家改制企业近8万卷档案，外聘6人及单位2名专业人员，成立两个专门整理档案组，3-9月份全部完成整理归档任务与规范要求。（责任人：方学友、张维祥、宋道香、外聘6人） 3、按照县委、县政府20__年78项重点工程要求，制定新馆规划和设计方案，积极主动配合县委、县政府及相关部门在政务新
陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案 根据《陕西省人民政府关于组建陕西省体育产业集团有限公司的批复》（陕政函【2010】181号）、《陕西省体育产业集团有限公司组建方案》（陕体字[2010]50号）、公司章程以及党和国家有关规定，制定陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案如下： 一、董事会 （一）公司设立董事会，董事会由7人董事组成，其中职工董事1人。董事会设董事长1名，副董事长1名，董事长为公司的法定代表人。 （二）董事会依照《公司法》、省政府和省体育局的授权行使下列职权： 1. 执行省政府、省体育局的决定，并定期报告工作； 2. 审核公司发展战略和中长期发展规划，对其实施过程进行监督，并根据环境的变化进行必要调整； 3. 决定公司的经营方针、经营计划、项目投资方案、资产处置、资本运作、融资方案； 4. 决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等，并对实施过程进行监督； 5. 决定公司年度经营目标，听取和审议批准公司年度经营报告； 6. 审议批准公司的年度预算方案、决算方案； 7. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8. 制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；
9. 制订公司合并、分设、变更公司形式（股份制改革以及与其他企业重组）、解散方案； 10. 决定公司内部管理机构、分支机构的设置以及业务重组和业务流程的调整； 11. 决定总经理、副总经理、总工程师和总会计师等高级管理人员的报酬、奖惩事项； 12. 依照法定程序决定或参与决定公司控股、参股企业的重大事项和公司董事会成员及高级管理人员出任的董事、监事等人选；依照法定程序决定公司控股企业董事长人选；审议并批准公司控股企业的章程； 13. 对公司聘用或解聘会计事务所、律师事务所作出决定； 14. 制订公司章程修改方案； 15. 制定公司的基本管理制度； 16. 法律、行政法规、省政府、省体育局授予的其他职权。 (三)董事长行使下列职权： 1. 对省政府和省体育局负责并报告工作 2.召集和主持董事会会议； 3.监督检查董事会决议的实施情况； 4.主持制定公司章程以及董事会运行的各项制度，协调董事会 运作； 5. 必要时提出董事会决定事项的决议草案； 6. 在发生特大自然灾害等不可抗拒力的紧急情况下，对公司事
三定工作实施方案
关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知 抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室 3月28日印发
附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，经过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，
三定工作实施参考方案
关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部： 为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员 工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知
抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发 附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分
考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。 3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。 4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。 二、实施范围及岗位设置 本次三定工作实施范围及岗位设置为： （一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外； （二）本行总部各部门一般工作人员岗位; （三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的
“三定”工作方案 各部门： 为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。 一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工； 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工； 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位
暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。 二、工作实施范围 公司总部所有岗位。（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。 三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人； 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。 人力资源部 2010年10月22日
XX建筑公司“三定”方案 为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进济效益增长，全面完成集团公司下达的各项经济指标，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司“三定”（定职能、定机构、定人员编制）方案。 一、公司主要职责 （一）依法自主经营，开展公司全面工作。 （二）执行股东大会、董事会决议。制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 （三）负责公司行政人事管理工作，负责公司资质、证件管理工作。 （四）负责企业的市场运营和投标工作，确保市场经营投标活动的顺利进行。 （五）负责成本预算、核算，做好工程成本控制工作。 （六）负责组织工程项目管理工作。 （七）负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。 （八）防范、降低、控制生产经营管理中产生的法律风险。 二、内设机构 公司设立8个职能部门，下辖分公司2个、子公司6个，科技研发技术中心1个。 （一）职能部门 1、行政人事部
（1）负责文件管理，做好内外文件、合同、协议等重要文档的签收、办理、归档工作，做好保密工作，严禁文件丢失和泄密； （2）负责公司会务组织的组织、安排（会议地点的安排和布置）以及会议决议的督办事项的执行； （3）负责公司办公设施的管理与维护。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用； （4）负责编制人力资源年度工作目标及整体规划，人力成本管理。 （5）负责员工培训、活动、福利、劳动合同的管理。 （6）负责公司办公楼安全事务管理和来客来宾的各项接待工作任务； （7）协助建立公司行政办公费用预算并控制行政办公费用在预算内执行； （8）负责公司营业执照年审变更等手续，业务合同签收，印章刊刻及其他手续的管理； （9）负责印章刊刻、日常使用审批、登记、保管、封存与销毁； （10）负责公司网站建设管理，网站服务合同续签；OA办公系统维护及企业微信公众号后台维护； （11）负责公司车辆管理包括日常使用调配，安排车辆年检、维修和保养； （12）负责公司员工工作纪律的管理工作； （13）负责公司食堂管理，卫生环境管理； （14）负责员工培训、绩效考核的管理，薪酬设计的制定。 2、财务部 （1）根据公司业务变化，完善公司财务管理制度。
三定工作实施方案 三定工作实施方案 三定工作实施方案 篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:
1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进 行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。
【最新公文】公司三定方案 公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求， 做好公司团队建设工作。 (二)工程管理部 ,.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ,.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告，全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符; 3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税;建立健全财务资料档案; 4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。 (四)市场营运中心 1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成;
XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案 到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？ 上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。 其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。 因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下： 一．岗位梳理的基本原则： （一）客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。 （二）因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。 （三）规范化原则 规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。（四）最少岗位数原则 最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。
关于呈送《库车县齐满镇“三定”规定和“九定”方 案》（草案）的报告 县委机构编制委员会办公室： 根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，结合实际，拟定了《齐满镇“三定”规定和“九定”方案》（草案）。现呈上，请审核。 附件：（1）库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置 和人员编制规定（草案） （2）库车县齐满镇“三定”规定（草案）说明 （3）库车县齐满镇所属事业单位“九定”方案（草 案） 中共库车县齐满镇委员会（盖章） 库车县齐满镇人民政府（盖章） 2012年3月14日
库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置 和人员编制规定（草案） 根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，现将库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定如下： 一、转变职能 根据《库车县乡（镇）机构改革实施方案》（库党办发[2012]67号）的规定改革后，镇政府的主要职能是促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、加强基层政权建设、维护农村社会稳定。按照从管理型政府向服务型、法治型政府转变的要求，镇政府要真正成为本区域经济发展的调节者、社会事物的管理者和公共服务的提供者。调整工作思路，从直接从事生产经营管理向经济调节、社会管理和公共服务转变；转变工作方式，从行政指令向组织、引导、协调转变；重新定位工作重点，从直接抓农业生产等具体事物向为农户和各类经济实体提供政策引导、信息服务和营造发展环境转变。 重点强化四个方面的职能：一是调整经济管理职能。镇政府要着力改善经济发展环境，引导村干部、村民转变观念，以市场为导向，推动农业、农村经济结构的战略性调整；引领农村富余劳动力转移促进农民增收；引导农村发展农民专
V:1.0 管理制度精选整理 公司三定方案 2020-4-1
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案 （定职能、定机构、定编制）。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现 代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准 化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公 司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 1. 负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟 制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调 工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、 筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责 企业文化建设。 2. 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管 理、后勤服务等。 3. 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、 薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，做好公司团队建设
１. 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２. 负责项目工程开工前的各项准备工作。 3. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、 材料设备等的招标工作。 4. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5. 负责工程文件、资料、档案的管理。 6. 负责工程各项验收管理工作。 7. 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工 作。 8. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算 等管理工作。 9. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理 工作。 （三）财务管理部 1. 编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2. 建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系； 负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售 核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税 收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营
旌阳区城乡环境综合管理局主要职责内设机构 和人员编制规定 根据中共德阳市委办公室、德阳市人民政府办公室《关于印发〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的通知》（德委办发【2010】12号）和中共德阳市旌阳区委、德阳市旌阳区人民政府《关于〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的实施意见》（德市旌委发【2010】7号）文件精神，设立旌阳区城乡环境综合管理局，为政府工作部门。 一、职能调整 （一）划入区住房和城乡建设局承担的城市管理职责： 1、城管办、城市监察大队的管理职责； 2、市政维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市道路临时占用管理、查处各类乱挖、乱占等违法违规行为； 3、园林维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市绿化的管理和执法，市区公共绿化的维护管理，园林绿化设施的日常维护和管理，城乡规划区内砍伐移植树木、绿的占用的审批； 4、市容环境卫生方面的职能：城市市容、环境卫生和垃圾处理职责。
（二）市政府移交给旌阳区政府的相关职能：《关于移交规划区内“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷清扫保洁有关事项的通知》（德府函【2010】120文件）。 二、主要职责 根据以上职责调整，旌阳区城乡环境综合管理局的主要职责是： （一）负责宣传贯彻执行上级有关城乡环境综合管理方面的法律、法规和政策；负责组织起草区级相关政策文件，经批准后组织实施；负责研究制定城乡环境综合管理工作的中长期规划和年度计划。 （二）负责全区城市市容和环境卫生、农村人居环境卫生管理工作，组织协调专项治理和城乡环境综合管理重大活动。 （三）负责指导乡镇和有关部门做好市政设施、园林绿化、城市照明等管理维护工作及部分城市公共资源管理经营利用。 （四）负责指导、组织乡镇拟定户外广告设置专业规划、中长期发展规划和年度计划，经批准后组织实施。 （五）负责拟定职责范围内的城乡环境综合管理维护费、乡村环境维护费和有关专项经费的年度计划及资金划拨计划，并对使用情况实施监督。 （六）负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公
三定方案自查报告 目录 第一篇：xxx报社三定自查报告 第二篇：三定方案 第三篇：三定方案 第四篇：关于三定方案 第五篇：三定方案 正文 第一篇：xxx报社三定自查报告 xxx报社关于“三定”规定落实情况自查报告 市编办： 根据《xx市机构编制委员会办公室关于编制使用核准有关问题的通知》（x编办字【XX】44号）规定以及《xx市机构编制委员会办公室关于对“三定”规定落实情况进行检查的通知》（x编办字【XX】46号）要求，我社对“三定”规定落实情况认真开展了评估自查。现将有关情况报告如下： 一、“三定”规定落实的总体情况 自接到《通知》之日起，社领导班子高度重视此项工作，严格落实。我社按照市委、市政府的统一部署，以及市编委相关方案、精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实“三定”规定，加
强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。 二、自查内容 （一）机构设置的情况。自《xx市机构编制委员会办公室关于xxx报社内设机构及人员调整的批复》（x编办字【XX】58号）批复之日，我社内设xx个机构和部门处室的名称、数量、规格、性质职责、权限完全符合“三定”规定；不存在超机构限额设置机构或者变相增设机构，亦不存在擅自设立机构或者变更名称、规格、性质、职责、权限的问题。 （二）人员编制的情况。我社应有编制名额名，实际在编人员名，完全在“三定”规定的人员编制限额内配备，符合相关规定，严格按照机构编制规定和程序办理人员编制有关审批审核手续，绝无违反规定增加编制或者超出编制限额录用、调任、转任人员的情况存在，完全按照规定的职数配备个内设机构部门的领导干部，绝无混编、混岗等用人不正之风。 （三）转变职能的情况。自《xx市机构编制委员会办公室关于xxx报社内设机构及人员调整的批复》（x编办字【XX】58号）批复之日，我社根据“三
公司三项制度改革工作实施方案 公司三项制度改革工作实施方案 一,工作目标 实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础. 二,组织实施 在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组织实施工作.按照公司”三定”方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作. 三,聘用方式 领导岗位,(部门正,副经理)采用考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定. 非领导岗位,采取竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用. 四,参加竞争聘用的人员范围 参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位. 五,岗位设置 各部门非领导岗位是指在公司”三定”方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》
(新华人劳[20xx]06号) . 六,工作程序 (一)竞争聘用 1,公开报名:新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》,按要求填报2个志愿,并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名.填完申请表后报综合办公室. 2,审查:由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查. 3,面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察. 4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见(包括岗位和薪资等级) 5,确定人选:综合办公室将有关情况形成汇总材料,提交公司总经理办公会研究,决定聘用方案. 6,不被聘用且不服从分配者,按”待岗”对待,领取”待岗”薪资. (二)领导岗位聘用 部门经理,副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》 (三)签定劳动合同 聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员