仓储物流部管理制度
及操作细则
一、员工守则：
1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。
2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。
4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与
快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责：
1．仓储物流部经理
1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。
1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
1.6负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
1.8根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
1.9负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
2．物控文员
2.1商品存量的分析与控制，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。
2.2销售订单商品数量的审核确认。
2.3跟踪采购计划的到货情况，入库单的制作与打印，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
2.4盘点资料的准备，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析与处理申请。
2.5与公司各事业部之间事务的沟通协调。
2.6入库商品条码的打印。
3．订单执行员
3.1负责销售订单与快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
3.2负责商品销售汇总单（仓管拣货单）的打印输出工作。
3.3发运信息汇总表的制作与提报。
3.4与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
3.5负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
4．仓储组长
4.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。
4.2负责根据收货指令进行收货工作分配，采购入库货物的质检工作，确保商品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交物控文员。
4.3负责根据订单发运计划进行拣货单的工作分配，已拣货物与包装复核组长的交接工作，确保商品出库的准确性与及时性。
4.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。
4.5负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
4.6负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
4.7负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
4.8负责定期进行盘点工作，提高库存的账实准确率。
4.9负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。
5．质检员
5.1负责产品入库前的质量检查工作，参与公司质检标准的制定与完善。
5.2负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。
5.3负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检与记录工作。
6．仓管拣货员
6.1负责根据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。
6.2负责根据仓库组长分配的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的准确性与及时性。
6.3负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。
6.4负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，不占用、堵塞通道。
7．包装发运组长
7.1负责复核仓库管理组拣货的准确率，并将复核后的拣货单及时交账务文员，完成与仓管组的货物交接工作。
7.2负责包装材料的的进、出、存管理，确保包装材料的合理使用，杜绝浪费。
7.3负责根据发运计划及销售订单明细进行包装工作的分配，包括客户发货单、产品包装盒、各产品标帖、品牌专用封箱胶等。
7.4负责监督和指导包装人员日常业务工作，提高业务处理水平。
7.5负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安排车辆进行货物的配送、发运及提取工作
8．包装员
8.1根据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
8.2正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
9．配送员
9.1根据指令进行货物的配送、发运及提取工作。
9.2负责在途货物的安全保管工作，准确、及时完成与客户、货运公司之间的货物交接工作，并及时将配送、发运单据交组长。
三、仓储物流部考核指标
备注：
1．物流成本/费用包括但不限于：仓库租金、管理水电费；仓库人员工资奖金、保险；配送费用、自有车辆运营成本；仓库资产、资材采购和耗用成本；仓库物品损毁价值。
2．存储损毁包括：物品灭失、脏损等导致无法再次销售和使用的。
三、仓储物流管理
1、管理目标
1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；
1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；
1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；1.4确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；
1.5实行商品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；
1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
2.仓储规划与储位管理
2.1仓库按照各业务操作及硬件设施划分为：工作准备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
2.2仓储区按照产品大类进行区分，而后按照产品畅销程度分为畅销区、一般区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。
2.3待发区按照各快递公司、是否代收货款进行划分。
2.4储位划分
2.4.1根据各通道、货架按照A、B、C……进行划分并标示。
2.4.2以主通道面向货架，左边为1，右边为2进行货架两侧划分，如A1、A2。
2.4.3以货架层数由上往下进行1、2、3、4定位，如A货架左边最上一层即为A1-1。
2.4.4货架每层从主通道开始进行货位编序，如A1-1-01、A1-1-02、……
2.4.5货架从上往下，第二层为畅销区、第一、三层为一般区、第四层为滞销区。
3.入库管理
3.1采购入库：
3.1.1供应商送货必须随货带送货清单，并注明我方采购订单号；如外地供应商应将送货清单放于1号货箱内，并在外箱注明“内有清单”。
3.1.2仓储组长应及时安排人员进行收货并存放于质检区等待检验；如果外包装箱出现破损，应当面开箱清点内装商品数量及品质是否短少、损坏，否则按照实收数量予以签收，并及时告知公司相关部门通知供应商，追究送货物流公司相关赔偿责任。
3.1.3收货时应仔细核对货物与送货清单的品种、规格、数量等是否相符；仓储组收货后应及时将送货清单交物控员按照实收数量打印系统收货单（2联，仓库、供应商各一联）由仓储、物控双方签名确认，做为仓库收货凭证，另一联与送货清单合并由仓储组用于商品质检、入库操作。
3.1.4质检员按照相应货品的质检要求进行全面质检，并做好质检记录表（格式见附件），并将不合格商品单独存放于质检区，等待公司采购部通知并根据物控打印的退回明细表将货物予以退回供应商，合格商品由仓储组长安排入库。
3.1.5仓储组应根据仓储规划将商品入库，并在收货单上写明实际入库数量及相应入库库位，交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统采购入库单后与收货单实际入库数量进行核对，如无误则签名确认，随同送货清单交到物控员处；如不符，应及时与物控员联系进行修正，而后进行签名确认。
3.1.6物控员根据仓储组交来的收货单核对实际入库数量、质检数量与收货单数量是否相符，予以输入系统并保存打印一式三联采购入库单，返到仓储组待其在打印单上签名确认后收回，将留存联与收货单合并整理归档，其余2联与送货清单在第二天交到公司采购部。注意：超出采购订单部分商品应与质检不合格产品同样处理，不予入库并退回供应商；凡是制作采购入库单必须要有相应的系统采购订单，否则不予办理入库手续，待各事业部采购补齐手续后再办理入库。
3.1.7物控员根据质检员的《质检记录表》内容将不合格品明细上报采购部，待采购部通知后，打印退回明细表交仓储组安排将不合格品退回供应商。
3.1.8物控员根据采购入库商品品种及数量，进行相应条码的打印并交给仓储组；仓储组在商品入库时对应商品完成条码粘贴工作。
3.2退货入库
3.2.1仓储组与物流商交接货物应注意货物外包装，如外包装破损应当面开箱以确认内装商品是否短少损坏，否则按照实收数量签收并追究物流商赔偿责任。3.2.2质检人员按照“3.1.4”要求完成工作。
3.2.3仓储组根据仓储规划将商品入库，并在客户退货单上签收后交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统退货单后与实收商品进行核对，如无误则签名确认，随同送货单交到物控员处；如不符，应及时与物控员联系进行修正，而
后进行签名确认。
3.2.4物控员根据仓储组交来的客户退货单输入系统并保存打印一式三联退货入库单，返到仓储组，待其签名确认后收回，留存1联，将其余2联分别交到公司财务及业务部。
3.2.5出现质量问题：物控员应第一时间与公司销售取得联系，以明确商品破损原因。如属客户原因，应于当日安排退回客户，配送费用由客户承担；否，则录入系统报损仓并打印，同“3.2.4”操作。
3.3其它入库
3.3.1其它入库是指除采购、退货入库以外的商品入库。
3.3.2具体操作细则与“退货入库“相同，但在系统中做“其它入库”单，并打印一式三联。
4.在库管理
4.1仓储组
4.1.1严格按照仓储规划及储位管理要求进行商品的存放。
4.1.2每周1、3、5进行储区卫生清理工作，包括但不限于地面、货架、商品外包装，做到无积尘、卫生死角。
4.1.3质检员不定期的进行在库商品的抽检工作，并做好质检记录表，对出现质量问题的商品进行原因分析，如属仓储组责任，追究相关责任人之责任；属非人为因素造成，应及时通知物控员转入报损仓，等待处理。
4.1.4定期检查化妆品等有保质期的商品，对离保质日期还有12个月的商品应及时提请物控员做相关处理申请。
4.1.5根据物控员提供的出入库数据，调整在库商品在“畅销区”、“一般区”、“滞销区”之间的储存位置。
4.1.6应保持仓库内空气流通、通风情况良好；
4.1.7仓库内须严禁烟火；易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库，仓库内以及周边10米内严禁吸烟；
4.1.8仓储组长或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库，查看电源、水源、门窗等是否关闭，确保仓库的安全；同时在雨雪天气应及时检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题，一旦发现，即刻上报，并采取有效措施对库存商品进行保护。
4.1.9任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续，不得擅自或带领不相关人员私自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的，须征得仓库管理人员同意后进行登记，并在仓库人员陪同下进入；
4.1.10在非工作时间，任何人不得单独进入仓库内，必须经仓储组长同意并双人会同方可进入；
4.2物控员
4.2.1每两月进行报损品处理申请，格式见附件2。
4.2.2配合仓储组按照管理要求进行在库商品储位、条码等方面的管理。
5、转仓管理
5.1商品转仓是指由于商品出现滞销、损坏等原因，报公司批准后转入赠品仓、报损仓进行管理。
5.2物控员根据仓储组提出的申请及公司的审核批准制作系统单，并打印一式三联。经仓储组签名确认后留存1联，其余2联分别交公司业务部及财务部。
6、出库管理
6.1妆点商城商品销售出库
6.1.1销售出库是指根据公司销售订单进行商品的分拣、包装、发运和相关单据的打印及数据处理。
6.1.2订单执行员根据系统中已审核符合发货条件（包装环节）的订单内容打印发货单（一式三联）和快递单（以下称两单），两单按收货人姓名及收货地址匹配后同时交给仓储组配货。
6.1.3快递单打印要求：根据销售订单中的快递公司名称和是否代收货款选择相应的快递单格式进行打印工作。
6.1.4快递单打印完毕立即按照快递公司名称分别将相关内容填入“发运台帐明细”；在快递公司提货截止时间，按照快递公司名称分别打印发运明细表（一式三联，留存、财务、快递公司各一联）交发运员。每日上午上班后及时将前一日发运台帐明细发给公司相关部门（财务和客服）。格式见附件。
6.1.5仓储组安排仓管员根据发货单内容进行配货，注意：商品条码、名称、数量等内容的一致性，同时务必保持快递单、发货单与所配货物的匹配性。同时配多张发货单货物时，必须使用周转塑料袋将各单货物有效分开，两单同时置于袋内，以便包装组按单复核包装。配货完毕必须在发货单左下角签名及日期；
6.1.6包装组长完成与仓储组的交接工作后即刻安排包装人员进行货物包装工作。同时完整填制包装人员记录表，以记录各单货物的包装人员姓名，明确责任，格式见附件。包装人员将发货单第三联（黄色）置于箱内随货同行，快递单粘贴于外包装箱正面左上角。将包装完毕货物的发货单第一、二联交订单执行员处。
6.1.7发运员将已包装完毕的货物按照快递公司名称及是否代收货款分别存放于待发区内，监督快递公司的称重工作；根据订单执行员打印的发运明细表及具体待发货物与快递公司准确完成货物交接工作，并及时将签收后的发运明细表第
一、二联与快递单留存联交订单执行员。
6.1.8订单执行员收到包装组返回的发货单第一、二联与发运组返回的发运明细表第一、二联及快递单留存联，根据快递单留存联在系统中进行出库操作：订单
“等待环节”中输入快递单号、快递公司、订单号，之后点击“出库”即完成该张订单的出库作业，注意三项内容的对应性。分别将留存联整理归档，于第二天将财务联交公司。
6.2 供应商代发货
6.2.1物控员根据系统中“配货环节”订单明细及时将订单及发运内容信息发给供应商指定负责人接收，由供应商负责将货物按要求直接发给客户接收。
6.2.2供应商负责人应在完成货物发运的第一时间将发运信息（快递单号、时间等）反馈我公司物控员，由物控员完成相关信息的系统输入工作。
6.3虚拟仓发货（如南昌中天）
6.3.1客户下单后客服专员应及时或固定时间将订货信息发给采购员进行采购作业。
6.3.2供应商完成送货后，物控员与仓储组应及时完成系统采购入库作业流程（操作要求同“3.1”），销售订单转入“6.1”作业流程。
6.4其它出库
6.4.1其它出库包括但不限于公司调样品、报损出库。
6.4.2其它出库必须以公司审核批准的书面材料传真件或申请报告原件为基准，否则不予办理。
6.4.3订单执行员根据审核齐全的传真件或申请报告做系统“其它出库”单并打印一式三联（财务、收货方、仓库各一联），交仓储组进行配货出库作业。仓储组配货完毕后须在单据上签名及日期，将第三联随货同行，其余2联交订单执行员处。
6.4.4包装发运组根据收货人等信息及时进行货物配送。
6.4.5损毁品经仓储组配货后的处理作业必须由仓储组、物控会同进行，必须做到商品彻底销毁。
6.5采购退换货出库
6.5.1物控员根据采购部指示打印明细表一份，会同仓储组完成应退货物的清点明细工作，完成后在系统中制作采购退货申请单，经采购、公司领导、财务审核。财务审核完毕系统即刻生成采购退货单，并相应扣减库存数据。
6.5.2采购将领导签名审核齐全的申请单传真到仓储物流部，用于出货凭条。6.5.3物控员在系统中打印审核齐全的采购退货单（一式四联，仓库、采购、财务、客户各一联）交仓储组配货。
6.5.4仓储组根据采购退货单完成货物明细的复核装箱工作，封箱后将货物转入待发区等待发运，同时将发运信息转发运员。在采购退货单上签名及日期后交物控员。
6.5.5发运员根据发运信息准确完成货物的发运工作或与供应商的交接工作、由供应商在采购退货单上签收。
6.5.6物控员将采购退货单留存联整理归档，第2、3联于第二天交公司采购部。财务根据返交单据做相应审核确认，系统生成相关财务凭证。
7、盘点
7.1目的：加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符。
7.2范围：仓储物流部仓库内存放的所有库存商品。
7.3操作细则
7.3.1盘点方式：每三月组织一次盘点，由公司各事业部、财务部、仓储物流部会同完成；不定期盘点由仓储物流部根据需要自行组织实施。；
7.3.2盘点方法及注意事项
7.3.2.1 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
7.3.2.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
7.3.2.3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并将数据记录至盘点表中；
7.3.2.4盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
7.3.2.5盘点前一天必须将所有业务的系统操作做好截止工作，由物控员准备盘点资料，包括盘点表、复盘表、抽盘表；仓储组完成仓库的整理及实物截止工作。
7.3.2.6凡参与盘点工作的人员都必须在相应盘点表上签名确认。
7.3.2.7 出现盘点差异，均由仓管、物控、财务会同复盘，确认最终盘点数量。
7.3.3盘点结果处理
7.3.3.1物控员根据三方确认的最终盘点数量与系统数据进行比较得出盘点差异表，并打印一式三份，经三方签名确认后，仓管、物控、财务各一份。
7.3.3.2物控与仓管会同对盘点差异进行查找原因分析，得出结论，确定责任人，报公司领导审批处理。
7.3.3.3物控员根据公司领导审批的盘点结果，进行系统差异数据的调整，录入“盘盈单”及“盘亏单”。两单在系统中经财务审核后即对库存数据产生调整。
附件：
质检记录表
供应商：
采购订单号：
质检人：质检日期：年月日
滞销/报损商品处理申请表
日期:
申请人: 部门审批: 事业部审批: 公司审批:
发运台帐明细表
制表人：发运员：快递公司：
包装人员记录表
制表人: 部门审批: 财务审批: 公司审批:
仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协
仓储物流制度及管理规范 一、仓储物流服务基本条件 1、仓储物流服务外包承接方须证照齐全且在年检有效期内，原件 提供给我公司审查，复印件加盖公章后提供给我公司留档。如能提供相应担保或抵押则更佳。 2、仓库位置须交通便利，治安良好，在公安机关驻扎维护辐射范 围内，且满足我公司基本配送时效要求。 3、仓库库房建筑须符合国家建筑规定，面积须符合我公司日常仓 储需求和机动仓储需求并购买保险，保单原件提供给我公司审查，复印件加盖公章提供给我公司留档。 4、仓库库房应符合储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消 防照明等设施条件。 5、物流须保障货物安全，购买运输险，物流车辆配备须满足我公 司日常配送需求和机动配送需求且符合安全规定。 6、装机人员须具备一定的技术证书和职业素养，人员配备须满足 我公司日常装机需求和机动装机需求。 二、仓储物流外包服务项目及相关规定 1、仓储物流外包服务承接方根据我公司的要求负责验收入库、分拣、理货、打签（贴示）、仓储、管理、装机、配送、发物流（垫付物流费）、在途跟踪、货物签收、实时反馈验收、仓储、运输和签收状况、提返货、维修、货物打理（贴标、吹标、贴封条）、办理退库等相关
服务。 2、仓储物流外包服务承接方须负责仓内外安全、防火、防鼠、保卫、巡查和值班工作，保证我公司货物的安全、完好和无损。 3、仓库货物必须严格按照包装标示、方向、高度、层数进行分类、分批次堆码。底部货物不直接接触地面，与地面之间须有隔离板。堆垛应整齐有序，保持一定的垛距、货距以便收发作业及库存盘点。 4、外包装有损坏（历史遗留）、退换货的应分开堆码、分开保管并定时清点汇报给我公司，不得混放、串放。 5、仓储物流外包服务承接方使用与我公司协商确定的仓储管理软件，双方各有专人负责发货提需求和接收指令并按要求执行。 6、仓储物流外包服务承接方在储运期内做到货物入库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量明确可查，保证每月盘点、每周清点、每日做好台账、货账相符。 7、仓储物流外包服务承接方应配合我公司盘库人员盘点，对于实物差异，应及时、积极配合我公司盘库人员查明原因。确认是承接方损毁或丢失的应照价赔偿给我公司，如为其它原因需要调节我公司系统库存的须附我公司相关负责人和承接方确认签批的说明。 8、仓储物流外包服务承接方应履行报表责任，《库存产品出入库汇总日报表》和《配送跟踪表》，日报表上须备注产品生产日期，并发送给我公司负责人。 9、货物入库验收信息反馈：货物到仓库，由仓储物流外包服务承接方与送货方核实到货数量并验收，根据我公司专人提供的入库编码在
分发号：1.0 目的 三阶文件 仓储部绩效考核管理制度 文件编号：MLK -I-080 版本号：A.0 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 权责 (2) 4.0 内容 (2) 5.0 其它说明 (3) 6.0 附则 (3) 核准：审核：编制: 日期：日期：日期:
为充分调动员工的工作积极性，加强员工的责任感，更好地发挥个人的潜力，引导员工开展良性竞争，逐步实现自主管理，同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效，特制订此绩效考核管理制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司仓储部全体人员。 3.0 权责 3.1各级员工：负责填写当月的《工作总结报告》，对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简单进行计 划，同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。 3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。 3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。 3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。 4.0 内容 4.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。 4.2考核实行百分制，根据得分的多少分别进行奖处。 4.3等级划分及奖处： 4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
帐务员、文员、组长除外 4.5考核方法： 4.5.1凡当月有受过行政警告处分（含以上）及旷工者则取消奖励。 4.5.2如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分。 4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者，则扣除绩效成绩5分，达到或超过8小时者，则 扣除绩效成 绩10分。 4.5.4凡当月未交工作总结报告者，每次记警告一次，请假者除外。 4.5.5未过试用期（一个月，每月6号前入职则为一个月）者，不参与绩效考核评比。 4.5.6辞工：当月到期则当月不参加绩效考核评比。 1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。 4.6考核结果： 凡连续三个月不及格者，降薪一级，连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。 考核不及格者降薪一级后，凡连续三个月及格者，加薪一级，考核不及格者降薪至最低级别 工资后，连续六个月考核及格者，工资可以加回至降薪前工资级别。 5.0 其它说明： 5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。 5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时，则按公司管理制度执行。 4.3.1.1 4.3.1.2 当月考评得分在 当月考核得分在 4.3.1.3 4.3.1.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓 储部优秀员工或嘉奖二次奖励。 4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.2.1 4.3.2.2 当月考核得分在 4.3.2.3 4.3.2.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 4.3.3组长绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 当月考核得分在 当月考核得分在 4.3.3.4 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 当月考核得分在 4.4等级比例：
仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制。 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。 仓储部
目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过交流与共享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施，实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，从而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统（“一号工程”）设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。
**实业有限公司仓储部管理制度汇编 目录
第一章：仓库物资出入库管理制度 第一节：原料验收入库管理制度 第二节：仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度 第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度
* **制度汇编 1．目的 通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2．适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3．职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作； 4．内容 4．1物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库； 4．2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证； 4．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购； 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资； 4.3.3 与要求不符合的采购物资； 4.3.4 检验不合格物资； 4.3.4 状态标示不清晰物资； 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资； 5．物料入库及走单流程图： 3 / 17
* **制度汇编 第二节仓库物资保管管理制度 1、目的 通过制定仓库物资保管制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2、适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3、职责 保证库存物资的安全储存、防护； 4、内容 4.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。 4.1.1二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 4.1.2 三清：材料清、数量清、规格标识清。 4.1.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位 4.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 4.2.1库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性 4.2.2根据库存信息,及订单情况及时呈报生产常规物料的采购早请。 4.2.3建立的个人资产(工具)账将作为个人岗位调整或离职时，移交物品的一项重要内容，耐用管理品如有损坏，凡属产品本身质量问题的，办理以旧换新手续：属于个人使用不当等原因造成的损坏或丢失，由使用人进行赔偿。 5 / 17
仓储物流部管理制度及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁 卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及 利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及******到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置： 1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低
仓储部管理制度 一、仓储部人员配置及招聘 1、设仓储部经理1名，仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名 2、仓储部的人员招聘：当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通，在副总和总经理同意后，通知行政部进行招聘和办理相关入职手续，所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。 二、岗位职责 （一）仓储部经理岗位职责 1、负责仓储部全面工作。 2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。 3、负责货物入库和出库的监督管理。 4、负责入库商品的抽查工作。 5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。 6、负责货运司机的管理工作。 7、负责发货的监督管理工作。 （二）库管员岗位职责 1、负责货物入库登记和货物验货工作 2、负责货物的出库登记和装卸监督工作 3、负责仓库货物的安全管理工作 4、负责仓库的卫生维护工作 （三）门卫的岗位职责 1、不允许公司以外人员（非公司员工）进入库房。 2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。 3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。 （四）装卸工的岗位职责 1、完成领导交代的货物装卸任务 2、维护好仓储部大院及库房的卫生
3、完成领导交代的其他工作 三、仓储部工作制度 （一）仓库管理 1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为，否则发现一次罚款100元。 2、每天检测库房内的温度和湿度，当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。 3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水，更不能产生积水，在阴雨天要做好防涝排涝措施。 4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。 （二）安全管理 1、当非公司人员进入仓储部大院时，门卫必须问清来访者找谁有什么事，然后由来访者填写《访客登记表》。 2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。 3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联，才可放行。 4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物，若有须出具仓储部出具的《出库单》，否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者，门卫被罚款100元。 5、仓储部院内不允许焚烧可燃物。 （三）出货管理 1、公司任何人到仓库领取牛奶必须有副总或总经理签字的《牛奶领取申请》。 2、对于非销售的出货仓管员或仓储经理必须依据《牛奶领取申请》进行出库登记。 3、特殊情况如需从仓库领取牛奶必须经过总经理或副总口头同意，并在事后补填《牛奶领取申请》由总经理或副总签字。 （四）入库管理 1、货物卸完车后由仓管员或仓储部经理对货物进行数量的清点，若数量有出入立即进行登记，并向副总汇报。 2、对于在运输过程中产生的破损货物另行存放并如数进行登记（设立破损牛奶存放处） 3、对于退货如数进行登记并将退回货物另行存放（设立退回牛奶存放处） 4、对于破损牛奶（牛奶箱有严重破损、但无漏奶污染情况）的处理方式为 （1）可申请低价销售给校园外的消费者
XXXXXXX物流有限公司 安全管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 版本号：年月日
发布令 为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康。现制定了公司安全生产责任制和管理制度，经批准，于年月日发布并实施。 望各部门和员工必须严格遵照执行，履行安全职责，确保公司的生产安全。 签发人：XXXXXX
目录
安全生产目标管理制度 一、目的 为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及其所属各部门。 三、安全生产目标指标 1.工亡和重伤事故为零； 2.职业危害事故、环境污染事故为零； 3.爆炸事故、一般及重大火灾事故为零； 4.三级安全培训教育率100%； 5.安全隐患整改率100%； 6.特种设备检测率及完好率100%； 6.消防设施设备配置及完好率100%； 7.轻伤事故率小于0.3%。 四、目标与指标的制定原则 1.年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，由总经理审议通过后颁布执行。 2.安全生产目标与指标的制定不能低于行业和安监部门规定的目标指标，不能低于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 3.死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）必须严加控制，确保事故发生率为零。 4.安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训等方面的指标。 5.安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
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目录第一章：仓库物资出入库管理制度 第一节：原料验收入库管理制度 第二节：仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度
第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度 1．目的通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2．适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3．职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作； 4．内容 4．1 物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库； 4．2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证； 4．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购； 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资； 4.3.3 与要求不符合的采购物资； 4.3.4 检验不合格物资； 4.3.4 状态标示不清晰物资； 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资； 5 ．物料入库及走单流程图：
开始 物料需求计划 各材料仓库 采购订单 仓储部 材料放待检区开物料送检单 品质部检验 供应商 仓库核对送料单、采购单、实物数 OK NG 1 J NG 留 r 〒 r 财 品 f J \ 采 底 务 质 购 联 联 联 联 L J OK J ■ 物料入库 物料标示卡 开物料入库单 r ------------------------------------ 1 ------- > 厂 严 F 1 F 1 采购一联 L_ _. I V r i 账目报送 厂 = 仓储一联
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 电子商务仓储中心管理制度 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变动） 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2制单部： 1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。 2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。 3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。 制单专员：
1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息）。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）。 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。 4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。 2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理） 3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。 2.3发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。 3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。 4、制定打包的标准规范和执行。 5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。 核验专员： 1、检查发货单与快递单是否匹配。 2、检查产品是否有错配，漏配，多配。 3、负责灌装产品气泡膜的包装。 4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。 打包专员： 1、对验货完的产品进行打包操作。 2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。 3、负责仓库日常卫生。 4、仓库工作流程 4.1准备流程 1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。 1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天) 1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。 2、打包人员开始提前打包。 2.1 日常销售爆款产品的提前打包，（如维生素E） 2.2 成品来货入库前的初包装，（如礼盒的气泡膜包裹等） 2.3 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
公司仓储部管理制度1 仓库管理制度 一、仓库管理要求： （一）总要求： 1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理
（二）日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容 1、库区和库内地面应无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）； 5、仓库值班室是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）； 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐； 8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；
物流仓库管理制度（试行） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。 3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。 （二）货物出库 1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装
运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。 3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。 5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 （三）货物盘库 1、文员：必须在每月月底前2 天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。 2、库管员：每月月底前2 天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表” 进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
仓储部管理制度 第一章仓储部标准操作流程—总则 目的： 通过规范各岗位员工的操作流程，制定相关标准，提供各岗位员工可操作性方法及质量控制方法；消除因人为操作造成的产品残损、差异及质量事故；保证库存药品的数量、质量；及时为客户提供优质快捷的服务。 实施步骤： 1、制订新流程。 2、进行流程实施前培训学习。 3、流程实施。 4、对各课的流程实施情况进行跟踪考核，并对流程进行完善，达到预期目标。 第二章每日库房检查 目的：保证库房容貌整洁，保证各库设施完好，保证库房安全，保证工作的正常运行。 范围：适应储运部各部门。 责任人：各区域负责人。 职责：每天根据检查内容对库房进行日常检查，对异常情况进行及时处理和汇报。 主要内容： 一、下班检查 1．各岗位负责人每天对库房及卫生区进行全面检查，包括库房的地面、墙面、顶部、空调、货架和其它设备是否有灰尘、污渍、蜘蛛网等，垃圾箱是否及时清理，卫生工具是否完好并放置指定位置。 2．对各范围内电器如空调、电风扇、电脑、照明灯具等设施进行例行性检查，
查看能否能运转正常，是否有漏电、接触不良、电线裸露、漏水等安全隐患。 3．对各库房的平板拖车、叉车、发货筐、货架等设施进行清点检查，核对数量，查看质量状况（包括遗失、损坏、可使用情况），并放在指定位置。 4．检查仓库有无鼠、虫等病虫害迹象。 5．对各库房消防设备的检查，查看它是否放在合理的位置，是否完好有效。 6．检查库房所有电器是否关闭。 7．查看是否有无乱堆乱放的货物没有及时归位。 8．检查库房的门、窗是否关好。 9．对各库未提及到的有关设备设施根据实际情况进行检查保管。 二、解决问题 1．一般卫生问题必需及时解决，不能解决的问题上报主管。 2．发现电器设备的问题应进行及时解决，不能解决问题及时上报主管，再请相关专业人员来解决。 3．工具类的设施，遗失、损坏的及时找回和修复，不能解决问题上报主管，保证工作正常开展。 三、每天值班主管巡查表及时反馈行政人事部。 第三章储运部经理岗位职责 职务名称：储运部经理 工作综述：作好部门日常管理工作，负责储运部及相关部门的流程督察及处理，并负责公司外部协调工作。 工作职责: 1、负责仓储部各岗位流程规范的现场监督管理，确保仓储部作业流程的顺畅执行。 2、负责协调仓储部与其它各部门之间流程冲突，负责处理现场客户投诉。 3、指导、督促仓储部各岗位，按照操作流程、作业标准进行作业，负责纠正违反流程操作人员。 4、规范并完善仓储部的各个岗位和职责，以及人力编制制定、对仓储部人员进行岗位培训。 5、修改、优化、完善仓储部的操作流程，以及作业标准。 6、负责督察公司员工劳动纪律的实施情况。 7、维护仓储部的设施、设备的完好。 8、对管理费用进行审核，确保仓储费用的合理运用 9、负责完成领导交办的其它工作任务。 10、负责对下属员工进行指导、监督、考核、激励。 第四章库房主管岗位职责 职务名称：库房主管 工作综述：协助经理进行本库的日常管理 工作职责： 1、负责库房内人员、货物、货位、卫生区区域、设备设施的划分管理
仓储部管理制度 第一章总则第四节复核员职责 第二章每日库房检查制度第五节卸货操作流程 第三章经理岗位职责第六节装车流程及注意事项 第四章主管岗位职责第七章验收、收货入库责任制管理办法 第五章各岗位职责第八章盘点制度 第一节打单对账员职责第九章报损、溢制度 第二节退货员职责第十章防损安全管理制度 第三节保管员职责 第一章仓储部标准操作流程—总则 目的： 通过规范仓储部人员的操作流程，制定相关标准，提供仓储人员可操作性方法及质量控制方法；消除因人为操作造成的产品残损、差异及质量事故；保证库存药品的数量、质量；及时为客户提供优质快捷的服务。 第二章每日库房检查 目的：保证库房容貌整洁，保证各库设施完好，保证库房安全，保证工作的正常运行。 范围：适应储运部门。 责任人：各区域负责人。 职责：每天根据检查内容对库房进行日常检查，对异常情况进行及时处理和汇报。
主要内容： 一、下班检查 1．各岗位负责人每天对库房及卫生区进行全面检查，包括库房的地面、墙面、 顶部、空调、货架和其它设备是否有灰尘、污渍、蜘蛛网等，垃圾箱是否及时清理，卫生工具是否完好并放置指定位置。 2．对各范围内电器如空调、电风扇、电脑、照明灯具等设施进行例行性检查， 查看能否能运转正常，是否有漏电、接触不良、电线裸露、漏水等安全隐患。 3．对各库房的平板拖车、发货筐、货架等设施进行清点检查，核对数 量，查看质量状况（包括遗失、损坏、可使用情况），并放在指定位置。 4．检查仓库有无鼠、虫等病虫害迹象。 5．对各库房消防设备的检查，查看它是否放在合理的位置，是否完好有效。 6．检查库房所有电器是否关闭。 7．查看是否有无乱堆乱放的货物没有及时归位。 8．检查库房的门、窗是否关好。 9．对各库未提及到的有关设备设施根据实际情况进行检查保管。 二、解决问题
仓储物流部管理制度 仓储物流部管理制度(试行) 一总则 (一). 为保障公司正常发货的连续性和秩序，使仓库作业合理化，，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本办法 (二)严格遵守公司和部门各项规章制度。 1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 2、非物流部人员不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 3、任何人员不得在仓库内吸烟。 4、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 5、.仓管员严格按照“5S”的标准要求，规范仓库货物管理。 (三)仓库管理工作的任务: 1.根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 2.做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 3.积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。
4.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 5.做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 (四)、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、等标准。 3. 仓库对订有标准的产品进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 (五)、入库 1.物资到货后，先通知品管验货，合格后方可开始卸货。并且所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门签字，检验后方准物品入库。 2. 收货时，对照物品与订购单、提货单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购及时处理。 3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时报告处理的，该物料视为合格。不合格的产品最多在仓库停留3个工作日内必需解决。 4.装卸工卸完货，仓管员确认数量后，叉车工应及时将物资产品按型号型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，定位。在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 5. 仓库统计员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 (六)、出货 1.仓库在接到订单后，凭红单发货，批发的单子三天之内必须将货发完，零售的订单当天下午两点之前打的订单必须拣好货，若有特殊情况应及时提出，否则视
仓储部规章制度 仓储部职责 1、认真做好物料及产品的收发管理工作; 2、仔细做好原材料和成品的标识与分类; 3、合理做好仓库区域的整体规划工作; 4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符; 5、严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等); 6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见; 7、做好仓库的“6S”管理工作; 8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等; 9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表; 10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。 仓储主管岗位职责 1、在的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作; 2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作; 3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作; 4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序; 5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符; 6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理;
7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见; 8、组织做好仓库的“6S”管理工作; 9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。 仓管员岗位职责 1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作; 2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类; 3、合理做好仓库区域的整体规划工作，并保持库区的清洁有序; 4、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作，确保账物相符; 5、严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等); 6、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报; 7、汇同部门领导与财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见; 8、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作; 9、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体:
最全面的仓库管理 本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？ （1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。（2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。（3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。（4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 （2）视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 （3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项？ 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：（1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。 （3）集成电路（IC）及易碎品的储存规定： ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性： 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。