微信新媒体创业计划书
随着科技的发展，“新媒体”一词的提出，越来越多的人将视
线转移到新媒体上来。
前言“新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新
媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。
为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并
对其市场情况和其他方面做了调查与分析。
一、成员分工情况
二、项目简介
1.企业名称
创世纪新媒体推广公司。“创世纪”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。
2.企业性质
本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新
媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。
3.企业所提供的产品或服务
(1)产品与服务
1)企业新媒体推广的顾问
有问必能答，对企业而言，我们就是它的114客服服务企业。
2)替企业选择或建立新媒体渠道
很多企业对新媒体都非常的陌生，不知道怎么样利用新媒体为
企业服务，而我们可以为企业选择最佳的新媒体营销方式并为企业提供建立企业微博、微信等
业务的服务。
3)制定新媒体宣传策划
企业由于不了解新媒体的特性，不知道具体应该怎么应用新媒
体媒介，而我们则能提供根据企业特点而制定的新媒体宣传推广计划。
4)维护运营企业的新媒体平台
维护运营企业的官方微博、微信等新媒体平台。及时捕捉热点，将公司产品通过新媒体推广出去，并形成和受众的深入互动，达到高
效传播的效果。同时，也增加目标受众的黏度，帮助企业了解目标受众的意见、建议、要求等企业需要的资料。
下面是公司对顾客的服务流程：
图一
(2)产品特点
1)以创新突破局限，利益最大化
提供咨询服务，经营服务等全方位的服务。并且依据企业的性质、状况特点来选择施行合适企业的服务。一改过去传统媒体时代营销的思维定势和习惯定势，用创新的智慧来击破局限企业营销宣传的因素，实现为企业最大最有效化的服务。
2)传播方便、迅速、有效。消费者可以轻而易举地在微博上关注Burberry，在品牌网站上看LV秀场直播，在iPad上翻看Gucci 的最新产品，这让全球的消
费者随时随地都可尽情关注品牌的最新品牌动向。同样，我们也可以使中小企业的产品在受众中快速有效的传播。
3)性价比高，门槛低。新媒体的性价比普遍比较高，投入的门槛低，适合任何企业，对中小型企业来说更是不错的选择。
4)能建立信息圈。其弱联系的特性可以帮助中小企业建立起围绕业务和生意机会的信息圈，对专属人群具有一定的渗透力，最终产生裂变效应。
(3)发展前景
随着新媒体和数字的发展趋势，正在使得越来越多的电商企业投入更大的精力利用新技术来做新的营销和传播。根据DCCI互联网数据中心调查数据显示：20XX年网络新媒体市场空间461亿。20XX 年，网络新媒体广告营销收入达到849亿(超过平面媒体整体广告收入)，20XX—20XX年网络广告收入将大幅度增加，至20XX年可达到1100亿元。新媒体营销前景无限。资料说明新媒体营销带来的利润丰厚，发展空间大，有可持续发展的特性。但在新媒体营销方面表现出色的企业并不多见，大多数企业对新媒体都知之甚少，有的甚至不知道怎样建立和运用微博、微信等新媒体。市场需求相当大，所以新媒体推广势在必行，且发展空间大。
下图为公司发展规划图，将企业未来所要经历的几个阶段通过曲线图形象的表示出来，一般企业所要经历的应该是从导入期到成长期再到成熟期最后到更新期，在这几个期间内有其各自不同的利润空间。
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图二
(4)未来规划
未来公司发展将扩大企业规模做网络整合营销，利用现有资源把网上资源进行最大化最优化组合，提供专业化的服务。在我们完全入驻市场后，我们将会把我们的所有媒体资源整合起来，定位只做网络整合营销。
三、市场分析
当我们决定要创业的时候，我们必须对我们的创业项目做一个
市场调查，以确保我们所做项目的可行性，
1、目标顾客
此项目主要是利用微博微信等新媒体方式为企业或个人做宣传，随着各种新媒体不断的深入人心，我们对新媒体的目标受众做了一个市场调查。
首先，根据《20XX新浪企业微博白皮书》中数据显示，企业微博粉丝年龄分布如下：关注企业微博的粉丝主要的是18-29岁的中青年人群，这个年龄阶段的粉丝占比超过67%，30-39岁的占19.15%，因此，我们的目标受众主要集中在18-29岁，我们就应该更多的将眼光放在这个年龄段的人。将我们的宣传方式调第6页共6页整到更适应这个年龄阶段的人。
图三
根据几年前对网民的年龄分布也不难得出我们的目标受众是在19—30岁的人，虽然现在数据有所改变，但还是能从其中分析得出
结果。几年前的调查数据如下：不到18岁的占19.6%，18-24岁的占30.3%，25-30岁的占18.7%，31-35岁的占11.0%，36-40岁的占8.7%，41-50岁的占7.8%，50岁以上的占3.9%。
图四
其次，由于本项目的企业性质决定我们要对我们所要宣传的企
业目标群体做一个调查。根据《财富》杂志发布的20XX年500强榜单，截至20XX年，共142家世界500强企业开通新浪微博，占总数
的29%;国内方面，共207家中国500强企业开通新浪微博，占比达到41%。通过将网络上的资料整合分析发现，一些大型企业基本都有属于自己的营销团队，他们还会申请自己的网站、微博，因此可能不会选择规模较小的宣传企业为其推广产品，但是现在一些中小型企业迫切的需要利用网络营销来为企业宣传造势。“没有雄厚的资金实力，做不起广第7页共7页
告，但是又想把自己的企业和产品推销出去，在当下，最好的方式就是利用低成本的移动互联网营销。”重庆大学教授、博士生导师曾国平在主题演讲中这样说到。一些个体户和一些中小型企业没有足够的资金用在为自己的企业做宣传上，看到其他企业利用网络营销取得的成功，他们也会想做一些尝试。事实证明选择多媒体推广也是正确的选择。
由于在大型的企业身上我们已经失去了先机，但是我们可以抓住中小型企业身上的商机，最终达到盈利的目的。
综上所述，本项目的目标客户应该是那些19-30岁的人比较感兴趣的个体户营业群以及一些中小型企业，只有这样，我们才有市场，同时我们的广告也才有更多的受众。
2、竞争对手的优劣势分析
(1)优势
现今市面上的新媒体广告各种各样，花样百出。在网络上利用验证码、杀毒软件等为企业做广告，各式各样的手机报，还有游戏里面穿插的广告，这些为企业做广告的方式都收到了奇效。比如验证码
广告，进入某网页必须输网页验证码，使得你不得不去输入一遍公司名称，使得公司的知名度大大提高。
据不完全统计，目前，全国范围内主营新媒体广告的公司已达到近400家之多，其注册年份超过一年的企业达到公司总数的3/4，而营业额在50万以上的企业也超过了1/4,这些数据充分说明现有的新媒体广告公司其实力之强大，其资金之雄厚，其经验之丰富。
就重庆而言，现有的新媒体广告公司也有13家之多，其注册资金在30万-200万不等，其注册年份也基本超过3年，更有一些公司的注册年份在20年之久，因为他们有丰富的经验，他们就更能准确的抓住顾客的需要，他们能准确的分析出哪种广告是人们所愿意看到的。现今社会，品牌效应是一个很普遍的现象，而年份久的企业肯定也打造出了属于自己的品牌，而且已经被大众用户所熟知。我们想要打入市场就有难度了。
(2)劣势
虽然现有的新媒体广告公司多不胜数，但大多数企业的产品都比较杂，下面是几家新媒体广告公司的主营产品介绍。
表二
由上表可知，市面上的广告公司，专业的新媒体广告公司屈指可数，即使是打着专业的新媒体广告公司，也不只是经营新媒体广告，或者说他们对新媒体的界定有一些问题。在我个人看来，新媒体是在新的技术支撑体系下出现的媒体形式，是相对与传统媒体而言的，今天它是新媒体，或许在明天出现新的技术之后它又变成了传统媒体，
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一：新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/415337559.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的web2.0 技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要： 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要 在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒 体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结 合起来，才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为 无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可 以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时 代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的 服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大 规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何
2013年第二届“诚信·邮储”杯大学生创业设计大赛 创 业 计 划 书
目录前言 (3) 一、创业者基本情况 (3) 二、项目简介 1、企业名称 (4) 2、企业性质 (4) 3、企业所提供的产品或服务 (4) 三、市场分析 1、目标顾客 (7) 2、竞争对手的优劣势分析 (8) 3、本企业的优劣势分析 (10) 4、市场容量分析 (12) 5、市场营销策略 (13) 四、企业组织架构 1、岗位设计 (16) 2、制度建设 (18) 五、风险预测 1、本企业可能出现的风险 (21) 2、风险应对 (21) 六、资金来源 1、资金来源 (21) 2，财务分析 (23) 七、总述 (23) 八、附录 (24)
前言 “新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称 创世纪新媒体推广公司。“创世纪”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。 3.企业所提供的产品或服务 （1）产品与服务 1)企业新媒体推广的顾问 有问必能答，对企业而言，我们就是它的114客服服务企业。
新媒体商业计划书 新媒体商业计划书 《up date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。 区内高新企业众多，金融机构以及投资机构林立，教育科研机构云集，得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源 2报刊形式： 报纸将采取周刊形式，每周一发行，八开版，5大栏,初定为每期18版 3《up date报》将致力于成为思想发布平台。注重对事件的 深度挖掘，致力于对国内最新事件的报道与发布。涵盖社会 方方面面，以理论和事实为两条主线，剖析最近事件 4主要设置栏目： 第一（1宏观经济，产业经济大事件。就业（媒体 一直对就业较少关注），金融等市场问题 （2外省经济（区域经济）西部地区企业的发展， 介绍西部地区的企业，为他们打通与媒体， 市场，投资机构的关系 （3金融金融街最新事件投资事件，金融背 后的理论意蕴特别是现代金融的 发展，保险公司的发展 360万 电脑3000元*100台=30万 办公用品14万
流动资金200万 合计1000万 收益时间第11个月或者二年实现盈利 退出方式抽利退出，等实现利润后，就可以退出 团队介绍倡议人李保平201X年9月 201X年7月内蒙古财经学院法学系201X年8月 201X年8月呼和浩特日报社记者201X年9月经济观察报记者 信息收集团队信息处理团队企业推广策划团队（发行，策划，推广） 采编策划 专家资源库 广告推广市场开发 发行 网站 还需要补充的更为具体量化的市场前景分析 1市场（背景）分析： 需要哪些具体的针对性的资讯（哪类 企业？民族品牌，科技创新，中小企业融资，金融创新等） 2栏目具体设置： 突出哪些经济领域和哪些企业？ 3具体操作： 企业架构（部门，分支机构，外部合作机制） 项目运作进路报社内部基本架构的建立，外部市 场的开辟先后次序，合作模式的建立）
自媒体创业创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期：
第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析
第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展，智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代，传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌，好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后，粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有
非常强的动力做内容，进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来，经过2018年西安市乃至全国的自媒体行业的发展的研究，抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司 法人： 股东： 联系方式： 企业性质：文化传播有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前 3 个月）
创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 传真： 电子邮箱：
第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析
第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展，智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代，传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌，好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后，粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有非常强的动力做内容，进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来，经过2018年西安市乃至全国的自
媒体行业的发展的研究，抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司 法人： 股东： 联系方式： 企业性质：文化传播有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前 3 个月）
新媒体创业计划书 目录 前言 (3) 一、创业者基本情况 (3) 二、项目简介 1、企业名称 (4) 2、企业性质 (4) 3、企业所提供的产品或服务 (4) 三、市场分析 1、目标顾客 (7) 2、竞争对手的优劣势分析 (8) 3、本企业的优劣势分析 (10) 4、市场容量分析 (12) 5、市场营销策略 (13) 四、企业组织架构 1、岗位设计 (16) 2、制度建设 (18) 五、风险预测 1、本企业可能出现的风险 (21) 2、风险应对 (21) 六、资金来源 1、资金来源 (21) 2，财务分析 (23) 七、总述 (23) 八、附录 (24)
前言 “新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称 新媒体推广公司。“”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。
新媒体创业计划书
目录 一、执行总结（摘要） (4) （一）经营理念 (4) （二）公司概述 (4) （三）生产与营销 (5) （四）风险与机会 (6) （五）财务 (6) （六）组织与结构 (7) 二、公司（xxx 新媒体广告有限责任公司）概述 (7) （一）公司简介 (7) （二）公司宗旨 (7) （三）公司目标 (8) （四）创业理念 (8) （五）公司服务 (8) 三、经营理念 (9) （一）基本信条 (9) （二）做事模式 (9) （三）创业精神 (9) 四、业务分析 (10)
（一）业务背景分析 (10) （二）具体业务分析 (11) 五、市场和销售战略分析 (12) （一）市场描述 (12) （二）目标市场 (13) （三）目标客户 (13) （四）建设进度 (13) （五）市场发展战略 (14) 六、竞争分析 (16) 七、风险与机遇 (17) 八、管理团队 (20) 九、资金需求 (27) 十、财务计划 (28) （一）收入预估表 (28) （二）资产负债表 (29) （三）现金流和盈亏平衡分析 (31) （四）盈亏平衡图 (31) 十一、附录 (34)
一、执行总结（摘要） （一）经营理念 xxx 新媒体广告有限责任公司的理念是：我们承担压力，客 户享受轻松。 （二）公司概述 xxx 新媒体广告有限责任公司成立于xxx 年5 月28 日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形 式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在鞍山市高新区。 xxx 新媒体广告有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期xxx 年12 月1 日, xxx 新媒体广告有限责任公司完 成了3 万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300 万元的资金，我们期望能够完成***0 万元的业务，在第二年完成300 万元的税前利润。在第 3 年（下一年）完成500 万元税前利润。 我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如：
新媒体平台商业计划书（草案） 一、摘要 重庆一惠信息科技有限公司是一家新型的互动传媒公司，业已建立融合了无线、互联网和触摸屏终端网络的个性化互动媒体好优汇，运用手机二维码识别技术为广大商家和广告主提供精准的营销渠道和全新的互动广告服务。 好优汇个性化互动媒体是一种全新的媒体，由于更接近消费者购买决定点，扮演着“营销最后一百米”冲刺者的角色；好优汇媒体的个性化和交互性等服务能够更好的将受众沉淀、转换和积累为用户，随着用户群体的不断增长，好优汇媒体的广告价值和营销效果也将不断的获得提升。因此，好优汇个性化媒体核心特征在于它是一个可以不断进行自我增值的媒体。 重庆一惠的核心业务是以“优惠公共服务系统”（包括终端机和网站）为平台，通过在大型城市的核心建筑内布置的终端机，为消费者免费提供全市范围内的餐饮、休闲娱乐、购物、旅游、家居建材、美容健身、生活服务等消费类商户的优惠券打印、商户优惠信息查询等服务，形成了独有的渠道和线下营销网络，可以为不同的企业、品牌和产品的市场目标服务。 开业半年来，重庆一惠已经与麦当劳、吉野家、真功夫、味多美、永和大王等知名连锁xxx 家商户合作，于重庆渝北区、渝中区、江北区、沙坪坝区、南岸区、九龙坡区、高新区、大渡口区、巴南区设立了优惠券打印终端机。 重庆一惠总部目前设在直辖市重庆，计划将来在其他西南其他城市设立了分公司。 为快速占领线下营销渠道资源，完善互动终端、无线和互联网三位一体的网络，形成进入壁垒，公司计划融资500万元，实现重庆全市的媒体覆盖计划，以及向周边其他城市扩展。 二、企业介绍 2.1 企业简介 重庆一惠信息科技有限公司是一个新型互动传媒公司，融合了互联网、无线互联网和地面终端网络的个性化互动媒体，为广大商家和广告主提供快速、精准、互动的全新广告方式和营销渠道，同时逐步为各类传统媒体提供一个互动营销和用户数据采集的承载平台。 重庆一惠是由一支在相关行业有多年创业和管理经验的资深团队建立和管理的高科技公司。公司成立于2010年，现有员工约xx人，总部设在重庆。 公司拥有中华人民共和国信息产业部颁发的全国电信增值及互联网业务跨省经营许可证。
基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营 销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的 web2.0 技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要： 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结合起来，才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何让消费者在
新媒体商业计划书范文 2、北京时间运作实体北京时间新媒体（bjtime tv）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，* * * 北京时间新媒体商业计划书（ b > space and make the competition irrelevant. 北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造
新的市场空间北京时间：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。将为全球共享 北京时间 提供平台1、项目简介－摘要◇北京时间（bjtime tv）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。◇bjtime tv是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。◇bjtime tv的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。◇bjtime tv在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于XXXX年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。◇bjtime tv网络电视视频网站（https://www.doczj.com/doc/415337559.html,) 已经建设完成，将于XXXX年8月全面上线。◇bjtime tv的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如cctv） －4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如cctv－9等）。面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使bjtime tv成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。◇bjtime
自媒体创业计划书范文 这几年内容创业越来越火，越来越多人投入到自媒体行业。自媒体平台数量迎来井喷，不断有公司跨界入场，各类自媒体平台总数超过30家，BAT等互联网巨头强势介入，企鹅号、头条号等自媒体平台不断加码，迅雷等公司跨界入场。自媒体成为资本追捧热点，自媒体创业者如何梳理自己的商业计划呢?下面是自媒体创业计划书范文，欢迎参考阅读！ 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位
80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一
xxxx学院第xx届职业规划设计大学生创业大赛决赛策划书 项目名称：“师奔吧”自媒体工作室 团队名称：“师奔吧”合伙人 团队成员： xxxx 联系电话： xxx0 xx年10月
目录 项目概要 ................................................................................................................................................................. - 3 - 一、项目背景 ......................................................................................................................................................... - 3 - 1.1背景分析 ................................................................................................................................................... - 3 - 1.2 PEST分析................................................................................................................................................... - 4 - 二、项目简介 ......................................................................................................................................................... - 5 - 2.1项目灵感 ................................................................................................................................................... - 5 - 2.2项目构想 ................................................................................................................................................... - 7 - 2.3项目运营战略 ........................................................................................................................................... - 8 - 三、市场分析 ....................................................................................................................................................... - 10 - 3.1自媒体行业进入高速发展阶段 ............................................................................................................. - 10 - 3.2自媒体用户规模不断扩大 ..................................................................................................................... - 11 - 3.3 新平台类型崛起，直播受到用户亲睐 ................................................................................................ - 11 - 3.4 资讯、视频和营销服务类自媒体受资本追捧..................................................................................... - 12 - 3.5新闻资讯提供商开始积极布局自媒体 ................................................................................................. - 12 - 第四章项目可行性分析 ................................................................................................................................... - 12 - 4.1市场需求分析 ......................................................................................................................................... - 12 - 4.2政策分析 ................................................................................................................................................. - 13 - 4.3技术分析 ................................................................................................................................................. - 13 - 第五章SWOT分析 ............................................................................................................................................ - 14 - 5.1优势（strength）.................................................................................................................................... - 14 - 5.2劣势（weakness） ................................................................................................................................. - 14 - 5.3机会（opportunity）.............................................................................................................................. - 14 - 5.4威胁（threat） ....................................................................................................................................... - 15 - 第六章盈利模式 ............................................................................................................................................. - 15 - 6.1自媒体+广告 ........................................................................................................................................... - 15 - 6.2自媒体+电商 ........................................................................................................................................... - 15 - 6.3自媒体+打赏 ........................................................................................................................................... - 16 - 6.4自媒体+付费内容 ................................................................................................................................... - 16 - 6.5自媒体+IP ................................................................................................................................................ - 16 - 七、风险与对策 ................................................................................................................................................... - 16 - 7.1风险 ......................................................................................................................................................... - 17 - 7.2对策 ......................................................................................................................................................... - 17 - 第八章财务分析 ............................................................................................................................................. - 18 - 8.1盈利能力分析 ......................................................................................................................................... - 19 - 第八章融资计划 ............................................................................................................................................. - 20 - 第九章未来展望 ............................................................................................................................................. - 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