企业管理制度精选
目·录
第一篇·人事管理
A、组织及职掌
1)公司章程
2)公司组织规程
3)工作职掌
4)员工职位等级制定办法
B、人事甄选制度
人事规划程序图
1)人员增补申请办法
2)新进人员甄选办法
3)新进人员报到须知
4)员工守则
5)专业技术人员聘雇办法
6)临时人员聘雇办法
C、出勤管理制度
1)员工出勤管理办法
2)员工请假管理办法
3)员工打卡管理规定
4)员工免打卡管理规定
5)因公外出管理办法
6)因内外出差管理办法
7)节假日值班管理办法
8)加班管理办法
D、薪资与奖金管理办法
薪资管理办法程序图
1)薪资管理办法
2)各项津贴核发办法
3)全勤奖金核发办法
4)绩效奖金核发办法
5)生产奖金核发办法
6)研发奖金核发办法
7)营业人员奖金核发办法
8)服务人员奖金核发办法
9)年终奖金核发办法
E、绩效考核及晋升奖惩制度
1)目标管理推行制度
2)员工绩效考核管理办法
3)员工晋升管理办法
4)员工奖惩办法
F、员工福利制度
1)婚丧喜庆福利给付办法
3)员工重大伤病补助办法
4)员工保险实施办法
5)员工活动实施办法
G、教育训练实施制度
工作教导循环图
1)教育训练实施办法
2)新进员工教育训练办法
3)在职训练实施办法
4)国外受训管理办法
5)教育训练成果评价办法
H、离职资遣制度
1)员工离职办法
2)员工资遣办法
3)员工离职工作移交办法第二篇·行政事务管理
A、出入厂管理制度
1)人员进出管理办法
2)车辆进出管理办法
3)物品进出管理办法
B、文书管理制度
1)文件编号管理办法
2)收发文件管理办法
3)内外公文签呈处理办法
4)国内外传真收发管理办法
5)档案管理办法
6)图书管理办法
7)行事纪要管理办法
8)公司互联网使用管理办法
C、事务管理制度
1)文具用品管理办法
2)印章管理办法
3)车辆管理办法
4)电话管理办法
5)宿舍管理办法
6)食堂管理办法
7)公司电脑使用管理办法
8)财产管理办法
9)门卫管理办法
10)会客管理办法
11)来宾参观接待办法
12)安全防范办法
13)会议管理办法
14)制服管理办法
第三篇·财务会计管理
A、财务管理制度基础
1)财务部门岗位职责
2)财务事务处理准则
B、资金预算管理制度
预算程序图
1)预算编制办法
2)资金预算作业细则
C、资金运用管理制度
1)资金结算方式
2)员工借款管理办法
3)费用开支核定标准办法
4)出纳作业处理办法
5)费用审核办法
6)应收账款及应收票据管理办法
7)应收账款之对账单管理办法
8)应付账款管理办法
9)问题账款处理办法
D、其他财务事务管理
1)财务稽核办法
2)内部财务控制办法
3)财务盘点办法
4)财产盘点作业办法
5)会计档案管理办法
第四篇·营销业务管理
A、营销业务处理制度
1)内销业务处理办法
2)外销业务处理办法
3)产品价格制定与管理
4)货款结算回收办法
5)应收款的评估与改善办法
6)订货受理办法
7)交货检验配送办法
8)产品企划与广告宣传办法
B、营销市场调查
1)市场调查处理办法
2)订单情报处理办法
3)竞争对手调查实施要点
C、营销通路管理制度
1)经销点设立审核办法
2)客户名单处理办法
3)经销点奖金办法
4)经销点信用担保办法
D、营销人员管理制度
1)营销人员管理办法
2)营销人员考核办法
4)营销人员激励办法
5)拜访作业管理办法
6)拜访作业计划查核细则
7)营业工作日报表审核须知
E、售后管理
1)售后服务管理办法
2)客户抱怨处理办法
3)客户保养办法
4)客户提案意见处理办法
5)客户满意度调查办法
6)不良客户处理办法
第五篇·生产管理
A、生产管理组织
生产管理系统和各部门的关系
1)生产部门组织办法
2)生产部门职掌
3)生产作业管理办法
B、新产品开发管理制度
新产品开发程序图
1)新产品可行性分析管理办法
2)产品设计管理办法
3)新产品试制与鉴定管理办法
4)新产品开发周期管理办法
5)新产品评审管理办法
6)新产品量产导入管理办法
C、生产技术管理制度
1)技术资料管理办法
2)技术变更申请办法
3)技术变更管理办法
4)标准工时管理办法
5)零件确认管理办法
6)样品需求管理办法
7)工艺流程与作业标准管理办法
D、生产计划管理制度
订货生产流程
1)产能与负荷分析实施办法
2)产销协调实施办法
3)中日程生产计划实施办法
4)细部生产计划制定办法
5)生产进度控制办法
6)生产计划变更管理办法
7)生产异常管理办法
E、设备工装管理制度
1)机器设备管理办法
2)机器设备维修保养实施办法
3)模具管理办法
F、安全生产管理制度
1)设备安全操作规定
2)消防安全管理规定
3)安全防范与救护规定
4)工业安全评比规定
5)安全生产责任制
第六篇·物料管理
A、物料控制管理制度
物料订单订购流程图
1)物料编号原则
2)产品用料明细表实施办法
3)物料需求计划
4)物料请购作业规定
5)物料电脑化管理办法
B、仓库管理制度
1)仓库定置管理规定
2)物料入库管理规定
3)物料领发管理规定
4)物料仓储管理规定
5)物料调拨管理规定
6)呆料物料处理规定仓库盘点办法
7)仓库安全管理规定
C、半成品、产成品管理
1)半成品管理规定
2)成品管理规定
3)不良品、报废品管理办法
4)退货品、滞成品处理规定
5)制程中材料管理规定
第七篇·采购管理
A、供应商管理制度
供应商管理流程图
1)供应商开发
2)供应商调查
3)供应商评鉴
4)供应商管理
B、采购管理制度
采购流程图
1)采购计划与预算
2)采购方式
3)订购采购流程
4)采购价格管理
5)采购品质管理
6)采购交期管理
7)采购付款方式
8)委外加工管理办法
9)采购绩效评估办法
A、品质检验制度
1)品质抽样办法
2)进料检验规定
3)制程管制规定
4)最终检验规定
5)出货检验规定
B、品质控制制度
1)品质管理职责
2)客户提供物料控制
3)产品标识与可追溯性控制
4)检验、测量和试验设备控制
5)不合格品控制
6)品质记录控制
7)品质成本分析办法
8)品管会议制度
C、品质保证制度
1)品质检验规范制定办法
2)订单评审办法
3)供应商、协力厂商辅导
4)首件检验制度
5)品质试验制度
6)品质异常处理办法
7)客户抱怨、退货处理办法
8)品质稽核制度
9)品质训练规定
10)品管人员任用规定
D、全员参与活动
1)5S推行制度
2)QCC活动实施办法
3)改善提案制度
4)TQM的推行办法
第一篇·人事管理
A、组织及职掌
B、人事甄选制度
C、出勤管理制度
D、薪资与奖金管理制度
E、绩效考核及晋升奖惩制度
F、员工福利制度
G、教育训练实施制度
H、离职资遣制度
A、组织及职掌（公司章程）
1、总则
（1）根据《中华人员共和国公司法》及有关法律、法令和条例规定。
公司章程
（3）公司的投资者为：
外文名称为：
公司法定地址：
（4）公司为有限责任公司，投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。
（5）公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法令和有关规定。
2、宗旨、经营范围
（1）公司宗旨
（2）公司经营范围
（3）公司规模
（4）公司产品向国外销售，其比例占有百分之。
公司自行在国内外市场销售其产品，如需要也可委托其他有条件之公司代为销售。
公
司对自行生产的品质量负责。
3、投资总额和注册资本
（1）公司的投资总额为：
公司的注册资本为：
（2）公司投资者认缴的注册酱包括以下内容：（厂房万；机械设备：万；流动资金万；其他万）。
（3）公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。
（4）公司在经营期限内不得减少注册资本数额。
（5）公司注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，并向原登记机构输变更手续。
（6）公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。
4、组织机构
（1）公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，决定公司的一切重大事项。
（2）公司董事由投资者委派。首届董事会由下列人员组成：其他董事××为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。
（3）董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他董事代表履行其职责。
（4）公司董事会例会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以召开临时董事会议。
（5）董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。
（6）董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。
（7）公司投资额的增加、转让和与其他企业合并、章程更改或提前终止经营或其他认为需要的事项，应由董事会通过。
（8）董事会每次会议须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时，由代理人签字。董事会会议记录文字使用中文。
（9）董事会记录材料由公司存档、管理
5、经营管理机构
（1）公司衽董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一人，副总经理X人，负责公司的生产和经营管理工作。
（2）公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同；董事长、董事经聘请可以兼任公司总经理及其他高级职务；正副总经理任期四年，经董事聘请，可以连任。
和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。
（4）总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。
（5）总经理、副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参与者有损公司利益的商业行为。
（6）公司得根据企业需要设立总工程师、会计师和审计师各一人，由董事会聘请。
（7）总工程师、总会计师、审计师由总经理领导并各负其职责。
（8）以上人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要依法追究刑事责任。
6、财务会计、税务
（1）公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务制度规定办理。
（2）公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
（3）公司的一切凭证、账簿、报表，无用中文书写。
（4）公司采用人民币为记账位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的外汇计算。
（5）公司在中国人民银行或中国人民银行同意的其他银行开立人民币及外币账户。
（6）公司采用国际通用的权责发生制和借贷记账法记账。
（7）公司财务会计账册上应记载如下主要内容：（公司所有的资金收入、支出数量；
公司所有的物资出售及购入情况；公司注册资金资产及负债情况；公司投资
资金的缴纳时间、增加及转让情况；董事会认为其他应记载的事项）。
（8）公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表、损益表、现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。
（9）公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报关财务报表、年度资产负债表、损益表等。
（10）公司经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、海关等机构的监督，并提供方便。
（11）公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。
（12）公司的一切外汇事宜，按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理，公司应自行解决外汇平衡问题。
7、利润分配
（1）公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金，企业发展基金和职工奖励及福利基金。撮比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分
配利润，由投资者按投资比例或有关协议分配。
（2）公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。
（3）投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。
8、职工
（1）公司职工的招收、招聘、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照劳动法有关规定办法办理。
（2）公司所有职工，经当地劳动管理部门同意，由公司公开招聘，通过面试，择优录用。
（3）公司有权根据公司的规章制度对坭的职工给予警告、记过、降薪的处分，情节严重的可予以开除，并报劳动管理部门备案。
（4）公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动合同中具体规
定。
（5）公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定建立工会组织，开展活动，
9、保险
公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种、保险价值、保期等按照中国人民保险公司的规定由董事会决定。
10、期限、终止、清算
（1）公司经营期限为××年，自工商营业执照发放之日起算。
（2）公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八十天内向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。
（3）公司发生下列情况，可提前终止经营：（公司发生严重亏损，无力继续经营；
因自然灾害，战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营；公司未达到经
营目的，又无发展前途）。
（4）公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行清算，并及时公告。
（5）在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销营业执照。
A、组织及职掌（公司组织规程）
1、总则
1.1 制定目的
（1）为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。
（2）赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。
（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。
1.2 适用范围
本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。
1.3 权责单位
（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。
1.4 管理单位
总经理室为本规程之管理单位。
1.5名词定义
（1）建制（最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构）
（2）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）
2.建制单位
2.1 管理原则
（1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策。
（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制。
（3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：
(A)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部（厂、室）业务。
(B)部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。
(C)课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。
2.2 总经理
2.2.1 编制
本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。
（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。
（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。
2.2.3 职权
（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。
（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务2.3 部（厂、室）
总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。
2.3.1 编制
各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。
2.3.2 任免
（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。
（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。
2.3.3 职权
（1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。
（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。
2.4 课
各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。
2.4.1 编制
各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。
2.4.2 任免
（1）各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。
（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。
2.4.3 职权
（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。
（2）各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。
2.5 组
各课之下得视实际需要，各设组分别办事。
2.5.1 编制
各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。
2.5.2 任免
（1）各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。
（2）各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。
2.5.3 职权
（1）各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。
（2）各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。
（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。
（2）所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。
2.7 编制外人员
2.7.1 编制
本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。
2.7.2 职务
各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。
A、组织及职掌（工作职掌）
1、总则
1.1 制定目的
（1）本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。
（2）交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。
1.2 适用范围
（1）凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。
（2）但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。
1.3 权责单位
（1）管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1.4 管理单位
总经理室为本规程之管理单位。
2、总经理
2.1 职掌
总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2 管辖单位
总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。
3、总经理室
3.1 工作职掌
（1）企业经营环境分析与策略之研拟。
（2）长期、中期、短期经营发展计划之研拟。
（3）预算制度之规划与修订事项。
（4）整体经营计划之汇编与调整。
（5）部门计划之研拟汇编等事项。
（6）全公司经营目标之研拟事项。
（7）经营分析报告事项。
（8）多角化经营之分析研拟。
（9）转投资计划之分析研拟。
（10）增资计划之分析研拟。
（11）新厂筹建之总体规划。
（12）经营管理情报之汇集与提供事项。
（13）管理会计制度之规划与修订事项。
（14）成本会计制度之规划与修订事项。
（15）利润计划之分析研拟。
（16）费用控制规划与执行事项。
（18）财务改善计划之研拟。
（19）内部稽核与内部控制之研拟。
（20）经营绩效之分析。
（21）其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。
4、企划部
4.1 管辖单位
企划部下设规划课、广告课分掌其业务。
4.2 规划课
工作职掌
（1）拟订产品销售、生产、存货之计划。
（2）分析产销状况并作出销售预测。
（3）汇集整理市场情报并加以分析研判。
（4）汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。
（5）价格及行销通路策略之拟定。
（6）新产品开发及旧产品变换之可行性研究。
（7）产品别利润组合计划、分析、拟订。
（8）营业相关办法拟订、修改、审核。
（9）其他专案规划及交办事项。
4.2 广告课
工作职掌
（1）商品广告定位、广告策略之拟订及执行。
（2）竞争厂商之广告策略、广告量、广告表现、促销信息、媒体选择等分析研究及对策。
（3）年度广告计划之拟订、执行与控制。
（4）广告预算之拟订、执行与控制。
（5）广告媒体及广告代理商之选择。
（6）广告效果之分析、对策、改进。
（7）广告内容、方案设计制作、媒体选择执行等之掌控。
（8）其他有关广告宣传及交办事项。
（9）其他专案规划及变办事项。
5、管理部
5.1 管辖单位
管理部下设总务课、人事课、电脑课分掌其业务。
5.2 管辖单位
工作职掌
（1）总务计划之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。
（2）一般文书之收发、呈阅及档案之管理。
（3）建筑营修事项及不动产之管理事项之办理。
（4）事务设备及办公生产器具之购置、管理。
（5）文具用品、图书、杂志等采购、管理。
（6）捐赠、招待及有关对外公共关系事项。
（7）有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。
（8）股东及董监事有关事务之处理。
（9）公司环境卫生及安全之管理。
（10）伙食管理。
（12）交通管理。
（13）宿舍管理。
5.3 人事课
工作职掌
（1）人员之考选、任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查办理。
（2）人员编制之拟订、执行、修正。
（3）职工劳动合同的签订、解除事宜之办理。
（4）职工保证书之征言、对保、保管。
（5）职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。
（6）职工到（离）职手续之办理。
（7）薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。
（8）人事命令发布及人事有关记录之建档管理。
（9）职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。
（10）有关职工差、假、勤事项之输及薪津之核计发放。
（11）有关职工教育训练之计划、督导、执行。
（12）有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。
（13）人员发展之规划。
5.4 电脑课
工作职掌
（1）电脑系统规划、设计、分析。
（2）企业电脑化之教育训练。
（3）企业电脑化之成本绩效分析。
（4）电脑系统硬件特性及其操作问题之解决。
（5）电脑系统软件运作之一致性、完整性规划。
（6）软件系统规划设计及程式撰写。
（7）企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。
（8）企业电脑化应用之推进。
6、财务课
6.1 管辖单位
财务部下设财务课、会计课、成本课分掌其业务。
6.2 财务课
工作职掌
（1）中短期财务奖金运作之规划、分析、调度。
（2）财务报表及财务预算之编制。
（3）对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。
（4）公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。
（5）审核有关收、支单据及其收、付款作业。
（6）各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。
（7）一般贷款之催收及员工借支之收款。
（8）有关财务运作之明细账记载。
（9）其他有关财务及交办事项。
6.3 会计课
工作职掌
（1）会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。
（2）编制各项会计及决算报表并呈报。
（4）一般总账、明细账之会计事项登录。
（5）有关会计报表、文件及账册等之保管。
（6）增值税、营业税、所得税等各项税收工作之申报办理。
（7）其他有关会计及交办事项。
6.4 成本课
工作职掌
（1）成本会计制度之规划及执行。
（2）各种实际成本之核计、分析与控制。
（3）各种标准成本建立并分析其差异。
（4）损益平衡点分析及对策呈报。
（5）有关成本之传票、凭证、账册等的编制及整理。
（6）有关成本之各种报表的编制、分析。
（7）有关成本预算之追加删减作业。
（8）其他有关成本及交办事项。
7、研发部
7.1 管辖单位
研发部下设计划课、设计课分掌其业务。
7.2 成本课
工作职掌
（1）新产品推出之企划、分析、评估等计划研拟，产品更新计划之研拟、评估。
（2）新产品使用之便利性、安全性、维护性检讨。
（3）有关产品之经济情报、市场活动、消费倾向等的资料整理、分析、研判。
（4）产品利润计划及开发成本等研判、分析、预估。
（5）竞争厂商的产品有关计划之情报汇集、整理、分析。
（6）市场接受性之分析、判断与修正。
（7）整体设计概念与方针之拟定。
（8）国内外技术资料之汇集保管。
（9）其他有关商品化、生产化的可行性确认及变办事项。
7.3 设计课
工作职掌
（1）产品新型、新式样之研究、设计。
（2）新材料及材料新用途之研究。
（3）外观、造型之检讨与修正。
（4）产品设计样品试作。
（5）手制样品试作检讨与修正（Working Sample）。
（6）工程样品试作检讨与修正（Engineer Sample）。
（7）技术标准之移转。
（8）旧产品之问题点检讨与修正设计。
（9）其他有关设计事务及临时交办事项。
8、制造部
8.1 管辖单位
制造部下设生管课、仓储课（资材课）、采购课、品管课、生产课、生技课、厂务课分掌其业务。
8.2 生管课
工作职掌
（1）协调生产负荷与产能之平衡。
（3）生产进度之安排、控制及差异分析。
（4）人员配置、机器配置之设定及编制。
（5）月别、季别等之材料需求计划。
（6）制造令、加工令、修理令之填发。
（7）制造工时成本之控制与分析。
（8）外包营运之安排及管理。
（9）其他有关生产计划及交办事项。
8.3 物料课
工作职掌
（1）物料仓储计划之研拟及管理。
（2）成品仓储计划之研拟及管理。
（3）暂收料区之规划及管理。
（4）在制品物料之发、退料处理。
（5）半成品、成品出货之有关程序及运输处理。
（6）材料、在制品、半成品、成品之领发业务及账务登录、库存报表编制及其分析。
（7）不良品、呆废品之处理。
（8）其他有关仓储管理及交办事项。
8.4 采购课
工作职掌
（1）物料采购计划、供应方式、材料预算之拟定与执行。
（2）资材之采购、报价、估价等应办手续。
（3）请购单、订购单、进货验收单、退料单之编制处理。
（4）材料供应商之开发及协力厂商之调查、管理、指导及交货之督促。
（5）进料品质、数量之异常及欠料之对策处理。
（6）材料供应商或协力厂商之付款审查、整理。
（7）资材的市场行情调查、动态资料汇集。
（8）其他有关资材采购及交办事项。
8.5 品管课
工作职掌
（1）有关品管教育训练、品质活动之计划及执行。
（2）品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化推动。
（3）品管（进料品管、制程品管、成品品管、品质保证）作业方法、方式的拟定与执行。
（4）线上品质变异之处理。
（5）客户抱怨品质之会同处理。
（6）外包品质之管理、信赖度试验。
（7）对内、对外有关品管之联系。
（8）品质改善及全员参与活动之推行。
8.6 生产课
工作职掌
（1）依照生产计划配合完成产品之生产。
（2）各生产线人员之编制、调配与管理。
（3）生产途径中异常之反应及临时处置。
（4）生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养。
（5）所属人员在职训练及管理。
（6）配合推动品质管制、工作时间、程序布置方法、效率之改进及研究。
（8）人员积极性之调动。
8.7 生技课
工作职掌
（1）生产技术、效率之分析、研究、改善。
（2）配合产量之新材料及新产品的技术认定与技术接收。
（3）原物料、半成品、成品等检验标准之认定。
（4）生产设备、机器、仪器等维护、保养及检验计划。
（5）治工具设计、制程设计与生产效率评估。
（6）标准工时、异常工时等之订定及分析。
（7）生产技术研究改良及技术有关之品质异常对策。
（8）编制有关生产流程、作业指导说明、产品技术、产品构成零组件等资料。
（9）外包协力厂商技术指导与其资料汇整。
（10）其他有关生产技术与交办事项。
8.8 厂务课
工作职掌
（1）代办理工厂人员有关之人事作业。
（2）代办理工厂人员有关之总务作业。
（3）代办理工厂有关之财会作业。
（4）工厂安全警卫及门禁之管理。
（5）工厂环境卫生及消防措施之维护管理。
（6）工厂工作服、事务用品及其他需用物品等之采购管理。
（7）工厂下脚品之处理。
9、业务部
9.1 管辖单位
业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。
9.2 业管课
工作职掌
（1）同业产品市场情况之调查报告。
（2）有关产销情况之分析及销售预测事项。
（3）价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。
（4）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项。
（5）销货会计账务及问题账之处理。
（6）业务人员之评价、训练及管理事项。
（7）营业成果之统计、分析。
（8）其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。
9.3 内销课
工作职掌
（1）国内客户之产品推销及促进活动。
（2）内销营业计划及预算之编制、执行。
（3）客户之开发、调查、联系。
（4）业务情形之报告与报表编制。
（5）市场营业情报之汇整呈报。
（6）货款之收缴及催收。
（7）每日营业情形之报告与有关报表之编制。
（8）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。
（9）销售促进活动之配合事项管理。
9.4 外销课
工作职掌
（1）国外直接客户之产品推销及促进活动。
（2）外销营业计划及预算之编制、执行。
（3）客户之开发、调查、联系。
（4）业务情形之报告与报表编制。
（5）货款之收缴及催收。
（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。
（7）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。
（8）销售促进活动之配合事项管理。
（9）其他有关所属业务范围之销售事项及临时交办事项。
9.5 外贸课
工作职掌
（1）国内贸易商等产品推销及促进活动。
（2）外贸营业计划及预算之编制、执行。
（3）客户之开发、调查、联系。
（4）业务情形之报告与报表编制。
（5）货款之收缴及催收。
（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。
（7）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。
（8）销售促进活动之配合事项管理。
（9）其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。
9.6 服务课
工作职掌
（1）各项产品之售后保养服务。
（2）产品用户服务之调查报告。
（3）编制服务日报表。
（4）服务器材及零件之管理。
（5）服务费收入会计账务之处理。
（6）辅导经销商之服务技术。
（7）协助品管单位汇集品质情报。
（8）售前之客户产品使用培训。
10、《公司组织架构图》
公司组织架构图
A 组织及职掌(员工职位等级制定办法)
1、总则
1.1 制定目的
（1）将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。
（2）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。
1.2 适用范围
凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3 权责单位
（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
1.4 名词定义
（1）职等（本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级）。
（2）职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分十个职阶）。（3）本职位（本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位）。
（4）本职位（最高）主管：本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。
2、等阶规定
2.1 等阶区分
本公司职工区分为五个职等，每职等再分两个职阶，共计区分为十个职阶。
（1）一等一阶
（A）技术本职位称呼：作业员管理本职位称呼：临时雇员。
（B）本职位最高主管为：副班长。
（2）一等二阶
（A）技术本职位称呼：高级作业员管理本职位称呼：正雇员。
（B）本职位最高主管为：正班长。
（3）二等一阶
（A）技术本职位称呼：助理技术员管理本职位称呼：助理办事员。
（B）本职位最高主管为：副组长。
（4）二等二阶
（A）技术本职位称呼：技术员管理本职位称呼：办事员。
（B）本职位最高主管为：正组长。
（5）三等一阶
（A）技术本职位称呼：助理工程师管理本职位称呼：助理管理师。
（B）本职位最高主管为：副课长。
（6）三等二阶
（A）技术本职位称呼：工程师管理本职位称呼：管理师。
（B）本职位最高主管为：正课长。
（7）四等一阶
（A）技术本职位称呼：高级工程师管理本职位称呼：高级管理师。
（B）本职位最高主管为：副经理。
（8）四等二阶
（A）技术本职位称呼：总工程师管理本职位称呼：总管理师。
（9）五等一阶
（A）技术、管理本职位称呼：副监督
（B）本职位最高主管为：副总经理
（10）五等二阶
（A）技术、管理本职位称呼：总监督
（B）本职位最高主管为：总经理
注：本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。
2.2 归等阶区分
本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。
2.2.1 新进职工
新进职工之归等阶，系依组织系统编制之需求为原则，依各单位提出之《增补人员申请单》上之增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等阶来划分其任职后之等阶。
增补新进职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外，余二职等以下之归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异，影响职工士气。
（1）一等一阶
（A）学历初中，经历不限，五十岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
（2）一等二阶
（A）学历初中，经历不限，五十岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
（3）二等一阶
（A）学历高中，相关经历三年以上，五十岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
（4）二等二阶
（A）学历高中以上，相关经历一年以上，三十岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
（5）三等一阶
（A）学历专科以上，相关经历六年以上，四十五岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
（6）三等二阶
（A）学历专科以上，相关经历六年以上，四十岁以下。
（B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。
2.2.2 在职职工
在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需求为原则,并依《职工晋升管理办法》的要求办理晋升，晋升通过之职工即依法晋升之等阶来划分其等阶。
晋升职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外，余二职等以下之
晋阶归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成全公司单位间之晋升等
阶差异，影响职工士气。
（1）同一职等之晋阶（同等之一阶晋升二阶）；职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。
（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋升高一等一阶）；职工符合《职工晋升管理办法》
目录第一部分总说明 2 第二部分报表目录及表式 3 一、基层报表 4 二、综合报表 8 第三部分指标解释及填报说明 13 一、物业管理 13 二、住房置业担保 15 三、经济适用住房建设 19 四、房地产中介服务 21 五、房屋概况 23 六、房屋权属登记 25 七、房地产交易 27 八、住房公积金 29 九、房改及住房保障 32
第一部分总说明 一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。 二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。 三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。 (一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。城市规划区以外的建制镇不包括在内。 (二)县城的统计范围 县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。 (三)工矿区的统计范围 工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。 四、报表的填报单位
本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。 五、报表的报送单位 物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送，直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。 六、报表的汇总与报送方式：报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。 七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行，由建设部负责解释。 第二部分报表目录及表式
xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
内部管理制度系列公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45542 公司管理制度 Model of company management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大
万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 （1）办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 （1）集中采购由行政管理部负责并管理。 （2）集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；计算机消耗的磁盘；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本、各类笔墨等。 （3）实行定期计划批量采购供应。即：每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划，由行政管理部统一采购。 （4）特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 （5）各部门或班组若临时急需采购办公用品，由部门或班组专人填写《办公用品请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经班组负责人审定同意后，交行政管理部审批同意后，实施采购任务。 （6）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 （7）结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价，编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》，一式两份，一份用于分发办公用品，另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》（两份）之后，有关人员要进行核对，并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后，把申请所要全部用品备齐，分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记，写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档；另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请，向行政管理部请领办公用品，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品（如信纸、信封、表格等）除各部门特殊表单外，其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。
房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理
9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度
6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
管理制度汇编 编写说明 一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。 二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。 四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述
第一章公司简介 单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司 成立时间：2007年6月 企业法人：赵锐 企业宗旨：诚信为本，品质生活 员工行为：自我实现、自我完善、自我创造 员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅 用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干 处事原则：适应环境变化，扮演多种角色 经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户 工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准 服务原则：诚心、用心、恒心 企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识 企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
精选 第二章组织架构 .
第二部分各部门岗位职责
第一章运营开发部岗位职责 一、运营开发部的工作内容 （一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。 （二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。 （三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。 （五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 （六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。 （七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。 （八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。 （三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 二、运营开发部经理的岗位职责 （一）前期管理工作 1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。 2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。 （二）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
各种企业的管理制度范本 合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。下面是给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种企业管理制度范本(一) 服装厂规章制度参考 服装厂安全生产规章制度 1目的 为明确安全生产职责，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本职责制。适用范围 2本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3.1三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，务必同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.3四不放过：事故原因不查清不放过，事故职责者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4相关要求 4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产务必管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范潜力，用心推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5.仓储部门安全职责 5.1负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。
某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。
中小企业必备管理制度范本 主要内容 《中小企业必备管理制度范本》是根据中小企业实际需要，参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，不是传统的制度模板和虚构表格，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”。同时，为节省中小企业各级管理人员、操作文员的宝贵时间，方便使用，我们精选了中小企业最常用的管理制度范本，刻录于DIY实操光盘上，随书附送，供使用者阅读、检索、打印，根据中小企业的自身需要进行个性化修改，用于管理与实践工作中。 该书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。 图书目录 第一章市场营销系统 一、市场调查管理办法 二、广告宣传管理制度 三、内销业务处理规定 四、外销业务处理制度 五、订货受理管理规定 六、营销人员管理规定 七、销售拜访作业计划查核细则 八、经销商管理办法 九、终端销售（商场）营业员/促销员管理制度 十、销售货款收取控制规范 第二章研发设计管理系统 一、设计和开发控制程序 二、新产品开发管理制度 三、工装夹具制作规程 四、产品包装设计规则 五、技术文件管理制度 六、工程文件更改单（ECO）控制程序 第三章生产管理系统 一、生产计划管理办法 二、客户要求评审程序 三、订单审查作业规定
四、产能负荷分析作业办法 五、物料请购及委外计划拟定办法 六、生产计划变更管理办法 七、PMC工作指引 八、4M1E变更管理程序 九、新产品试作程序 十、装配制程管制办法 十一、机加制程管制办法 十二、委托制造、外加工管理准则 十三、生产部车间管理制度 十四、生产部员工转正转岗考核制度 十五、生产部管理员工值班管理规定 十六、生产部员工加班管理办法 十七、生产调休、补班制度 十八、班组长管理权力规定 十九、新员工参与正式生产规定 二十、临时支持员工上岗培训规定 二十一、关于开具红色罚单与通报批评方面的规定二十二、关于征集合理化建议方面的规定 二十三、车间巡检工艺规定 二十四、生产事故责任追查规定 二十五、生产设备管理与维护办法 二十六、生产安全管理制度 第四章质量管理系统 一、质量管理全过程控制细则 二、质量管理教育训练办法 三、检验仪器量规管理校正办法 四、进料检验规定 五、制程及成品检验规程 六、在制品控制程序 七、客户投诉处理程序 八、质量成本控制程序 九、质量事故处理原则及奖惩办法 十、不合格品控制程序 十一、特采工作指引 十二、返工工作指引
XX公司软件开发管理制度 XX公司软件开发管理制度 版本：1.0 SDM审批： QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围：3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4 5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7 5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5.6.1实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8
5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10 5.9 交接10 6. 附录1：项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围： 公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续 5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档 5.1.2.1 应交付的文档 1）可行性研究报告* 2）初步的软件开发计划 3）十大风险列表* 4）软件项目日志* 5.1.2.2 提交步骤 1) 适用于以后各阶段的文档提交。 2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。以后每次修改都应注明修改内容。 5.2需求分析
企业行政管理制度范本 一个企业的壮大，离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文，如想更加明朗地管理企业，可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、
抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁： (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； (2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，
房地产开发公司管理制度及岗位责任制目录 第一章组织机构2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书4 一、工程部经理4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审，技术交底制度13
五、工程现场管理规定14 六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序16 第五章工作流程图17 一、工程招投标阶段17 二、施工准备阶段18 三、施工阶段19 四、竣工验收阶段23 五、工程部与外部的工作关系23 第六章附件表格23 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 3．工程部组织机构图 4．工程部人员编制图 第二章部门职能 一、工程部部门职能 工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
中小企业公司管理制度 目录 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度
第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要 仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情 况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控 制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊 情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限 额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记
公司研发管理制度1 研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。
摘要 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本1 第一章内部管理细则文本1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则2 第一章管理大纲2 第二章员工守则3 第三章财务管理3 第一节总则3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表7 第四节资金、现金、费用管理10 第五节工资及奖金14 第六节税收及利润分配14 第七节利润上交和库存物资财务管理14 第八节会计凭证和档案保管15 第四章人事管理16 第一节总则16 第二节编制及定编16 第三节员工的聘（雇）用17 第四节工资、待遇18 第五节假期及待遇19 第六节辞职、辞退、开除21 第七节附则22 第五章行政管理22 第一节总则22 第二节文件收发规定23 第三节文印室管理规定23 第四节电脑室管理规定24 第五节办公用品领用规定25 第六节电话使用规定25 第七节车辆使用管理规定26 第八节摩托车使用管理规定26 第九节集体宿舍管理规定27 第六章合同管理27 第一节总则27
第二节经济合同的签订28 第三节经济合同的审查批准29 第四节经济合同的履行31 第五节经济合同的变更、解除31 第六节经济合同纠份的处理33 第七节经济合同的管理35 第七章房地产开发与管理38 第一节房地产开发38 第二节房产销售44 第三节物业管理45 第八章工业管理46 第一节总则46 第二节引进和开发47 第三节企业管理48 第九章审计、监察49 第一节总则49 第二节审计50 第三节监察51 第十章考勤53 第十一章保密工作54 第十二章安全保卫55 第十三章晋升57 第一节总则57 第二节分则58 第十四章奖惩59 第一节总则59 第二节奖励59 第三节处罚60 第十五章岗位职责62 第十六章附则81 第二章企业生产经营管理制度文本81 企业经营方针目标管理制度82 第一章总则82 第二章制订方针目标的依据82 第三章方针目标编制的程序82 第四章方针目标的展开83 第五章方针目标的实施84 计划管理制度文本参考格式86 企业计划管理工作制度86 第一章总则86 第二章长远规划87 第三章年度综合计划88
房地产开发有限公司管理制度 1
平顶山市凯佳房地产开发有限公司 管理制度 2
目录 第一章办公环境管理办法.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第二章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第三章印鉴管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 第五章固定资产管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 第六章费用开支办法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 第七章车辆及驾驶员管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .. 34 第八章工装管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 第九章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 第十章安全工作制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3
第一章办公环境管理办法 一、总则 第一条为规范办公秩序,创造整洁有序的办公环境,树立良好的企业形象,营造和谐、积极的企业氛围,结合公司的实际情况,特制定本办法。 第二条公司综合部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。 二、管理细则 第三条各办公室桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序,不能杂乱无章,影响公司形象。 第四条各办公室的人员在每天上午上班后10分钟内应将本室卫生整理完毕,做到地面、墙面及办公家具整洁干净。 第五条办公桌上物品整齐摆放。除电话、笔记本电脑或台式电脑的显示屏、文件、文具、书刊、手机、水杯及其它与工作相关的物品外,不应摆放带有私人性质的物品,不得摆放零食、香烟等杂物。 第六条员工在下班或外出办事离开办公室前,应将本人办公桌面整理干净,重要文稿须妥善放置。 4
********房地产开发有限公司 管理制度 二零二零年七月七日
目录 一、人力资源……………………………………………………003-018 （一）人事管理规定（HR- - -）…………………………………………………003-016 （二）薪酬管理规定（HR- - -）……………………………………………………017-018 二、财务管理……………………………………………………019-033 （一）财务管理规定（FA- - - ）……………………………………………019-025 （二）差旅费、交通费管理办法（FA - - -）………………………………………026-028 （三）业务招待管理办法（FA - - -）……………………………………………029-032 （四）通讯费补贴管理办法（FA - - -）…………………………………………033-033 三、工程管理……………………………………………………034-062 （一）工程管理规定（EM- - - ）………………………………………………034-045 （二）招投标管理实施办法（EM- - - ）………………………………………046-047 （三）工程合同管理实施办法（EM- - - ）……………………………………048-051 （四）工程量签证管理制度（EM- - - ）………………………………………052-055 （五）甲供材料管理办法（EM- - - ）…………………………………………056-058 （六）甲控材料的管理办法（EM- - - ）………………………………………059-059 （七）预算、结算实施管理办法（EM- - - ）…………………………………060-062 四、经营管理………………………………………………………065-066 （一）合同管理办法（RM- - - ）…………………………………………065-066 五、综合管理………………………………………………………067-091 （一）公文管理办法（AD- - - ）………………………………………………067-070 （二）档案管理办法（AD- - - ）…………………………………………………071-075 （三）办公用品管理办法（AD- - - ）……………………………………………076-078 （四）电脑设备及网络使用管理办法（AD- - - ）……………………………079-081 （五）印章管理规定（AD- - - ）………………………………………………082-083 （六）车辆管理规定（AD- - - ）………………………………………………083-086 （七）会议管理规定（AD- - - ）………………………………………………087-089 （八）工装管理规定（AD- - - ）………………………………………………090-091 六、廉洁从企管理…………………………………………………092-097 （一）公司廉洁管理办法（RM- - - ）…………………………………………092-094 （二）公司保密管理办法（RM- - - ）……………………………………………095-097