2005 年厦门电信IDC 项目建 议书 现状 1、业务现状 截至到2004 年12 月，厦门电信IDC 主机数达1500 台，2004 年的业务收入为509 万。2004 年底厦门电信IDC 引入了腾讯、新浪等高值大客户，其中根据已签订的协议，腾讯年业务收入达360 万，厦门IDC 业务经营逐步从原有外包机柜，主机托管的模式向重点发展高值大客户转变，预计2005 年厦门IDC 业务收入达到1100 万。 从IDC 经营的历史经验看，IDC 低端包机柜用户并不能带来高额的利 润， 而且投资回报期长，但是低端用户不仅是构成IDC 业务收入的重要组成部分， 同时带来了丰富的互联网信息资源。2005 年厦门IDC 的经营策略是：重点发展 高端用户，持续发展中低端客户，实现高低端业务差异化，并且逐步引导中低端向高值用户发展，以满足IDC 业务可持续性发展的需要。 2、资源现状 网络：IDC处在城域网骨干，直接出口带宽8G,目前出口带宽高峰期超过 60 ％；出口链路均衡负载，互为备份；基本结构如 下：
厦门IDC 网络现状拓扑图 以上是目前厦门的IDC 网络拓扑图，IDC 机房内的2台6509构成IDC 网 络核心层，其他的2948、2950设备构成接入层负责接入用户设备，用户的所 有配置都是在核心层 6509上实现。这样的网络结构存在最大的问题是：现有 Cisco6509的性能无法防范大规模DDOS 攻击，并且用户的局数据都在核心层 配置会造成一个用户遭受攻击，所有其他用户均受影响的连锁反映。 而高端用户 对网络质量提出更高的要求，现在的网络结构显然满足不了日益增值的业务发展 的需要。 安全防范系统：目前厦门IDC 在安全防范方面主要在Cisco6509配置了 FWSM 防火墙模块，但是对于大规模防范 DDOS 的效果不好，因为他采用串连 的系统结构，在应对大规模DDOS 攻击，反而会成为整个IDC 系统运行的瓶颈。 而DDOS 攻击是当前IDC 面临最严峻的网络安全的威胁，厦门IDC 月平均遭受 DDOS 攻击的次数多达20多次，这已经成为日常维护面临最紧要的问题，攻击 严重时核心交换机CPU 利用率高达90 %以上，直接影响业务的正常使用。 流量分析系统：目前厦门IDC 使用的流量分析系统是一套自主开发的流量监 控程序 MRTG ，主要实现了 IDC 中继链路和高端用户流量的监控，但是无法对 具体的流量内容进行分析， 也无法对满足高端用户提出对详细流量分析报告的需 求；同时对于共享业务， 由于无法实现按流量计费， 从而带来带宽规划不合理的 问题。 Internet 接入层 核心交换层 城域网 骨干路由节点 葛壬? 骨干路由节点 分布层/接入层 接入交换机 主机服务器 Ge trunk GE GE Ge trunk Ge tr Ge trunk Catalyst 6509 Catalyst 6509
Course Syllabus Course Number: 80515182 Course Name (CH): 麦肯锡课程：全球领导力 Course Name (EN): Leadership in a New Era Credits: 2 Prerequisites: The students should have some basic knowledge in management. Teaching Language: □CH □CH+EN (EN ≥50%)■EN Courseware Language: □CH ■EN Teaching Method: ■lecture ■discussion■case study ■literature reading □computer-aided assignment□students’ in-class presentation Assessment Method: □in-class quiz □oral presentation □group discussion □case analysis (report) ■final report/thesis □final exam □practice project (report) ■others Progress Journal Semester: □spring ■autumn □summer Course Category: □core course■elective course Target Students: ■Undergraduate ■Master■PhD■MBA □EMBA ■TIEMBA Instructor: Lecture Review Board and a team of CEOs facilitated by McKinsey & Co. Coordinator: Professor Zhirong DUAN Office: Weilun 313 E-mail: duanzhr@https://www.doczj.com/doc/471374653.html, Office Phone: +86 10 62798445 Office Hour: by appointment Discussion Board: https://www.doczj.com/doc/471374653.html,/ TA: Mr. Tao BAI; Ms. Yuan JIN; Mr. Yueheng WANG TA’s E-mail: jiny.10@https://www.doczj.com/doc/471374653.html, Course Description (course objectives and content): Course objectives: 1.To equip the students with new knowledge/theories/insights drawn from leading real business practices in key functional areas, with the emphasis on building students’capability for problem solving with deeper insights. 2.To provide the students with exposure/interaction with some distinguished business leaders for their leadership development, with the emphasis on helping students to understand broad yet concrete leadership concepts such as leading organizational change, driving innovation, and decision-making in crisis. Highlights of course contents: 1.Prestigious lecturers. The course is intended to bring world-class business leaders (e.g.,
麦肯锡非常适合那些喜欢挑战自我和解决问题的人士。此测试会让您了解到麦肯锡所处理的问题类型以及解决方式。 情节 在这个测试中，您扮演项目经理(Engagement Manager, EM) 的角色。您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自太极集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。 任务安排描述 你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业(ABC)扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。 换句话说，你正在领导一个项目。 你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。 以下是你的项目小组成员: 麦肯锡: 俞景–咨询顾问 莉莉–咨询顾问 孙晓–项目董事*
?A．再次审议项目过程。复述预定的各个步骤；讨论项目将要经历的各个阶段，并解释每位客户项目组成员在此过程中何时可以发挥何种作用。 ?B．说明每个部门都必须派出代表。不要在这个问题上花太多时间。说明你需要每个部门派代表加入客户项目小组，小组让小组成员随着工作的展开而发现自己在整个项目中应发挥什么作用。?C．强调咨询项目的目标。再次审议项目流程，强调项目目标。让每个客户小组成员讨论自己可以如何协助实现目标。 ?D．强调每个领域的目标。说明分析、销售和区域管理部门将如何从该咨询项目中获益。客户小组成员不需要紧密合作（如果他们之间存在敌意，这种工作方式倒也有好处），但是他们必须了解各自的任务。 ?E．不作为
?A．立即与俞景会面。与俞景面谈，帮助他确定在该项目中的个人发展目标，即使他对此热情不高，而你又非常忙。你可以加班来弥补会面占用的时间。（项目经理时间：3小时。）?B．将关于发展目标的讨论推迟到项目中期进行。告诉俞景你将在第三周的某个时候和他会谈，到时候时间会更充裕些。那时你对俞景的了解也更深入一些，可以更加容易地设定切实的目标。（项目经理时间：目前0小时/以后3小时） ?C．要俞景自己设定他的个人发展目标。你可以在他设定完目标后进行审查，这样可以节省你的时间，还能让俞景培养独立性。毕竟他是一位有经验的咨询顾问，你不需要手把手地教他。（项目经理时间：1小时。） ?D．将对俞景发展目标的讨论推迟到项目结束时进行。他对讨论发展目标不感兴趣，而你现在也抽不出时间。对你们两位而言，稍后讨论发展目标都更合适一些。毕竟，大家都说俞景是一位技能高超的咨询顾问，你无需过早地为他的发展目标操心。（项目经理时间：0小时。）?E．不作为
2015年中国联通通信 通信管道工程项目建议书 中国联合网络通信集团有限公司朝阳分公司 2015年03月
一、项目概述 本期工程为2015年中国联通辽宁朝阳宽带接入网光改专项一期工程之一（非住宅第三部分），本工程拟定采用PON技术在原有宽带接入网的基础上，对朝阳地区的城市已建驻地网和农村区域进行有针对性的建设，进一步完善宽带接入网的建设，提高网络的覆盖范围和接入能力，从而保持企业优势，提升企业价值、保障公司全面协调可持续发展。 二、项目建设必要性 宽带网络是国家信息化的重要基础设施和战略资源，是社会信息化的基础和关键。固网宽带要想在竞争中保持自身优势，必须具备移动宽带5-10倍的接入能力，作为全业务运营商，宽带接入网的建设方式决定网络的能力。目前中国移动、中国电信等运营商均在大面积发展宽带网络建设，辽宁联通作为北方地区传统的运营商，具有完整、覆盖广的网络资源，才能在激烈的市场竞争中占据优势，保持在北方地区的主体运营商地位，迫切需要对现有本地网进行完善和扩建，提高覆盖范围和接入能力，从而保持企业优势，提升企业价值、保障公司全面协调可持续发展。在这种竞争日益激烈的情况下，抢占高端市场，采用先进技术对原有区域进行宽带接入网建设是增强辽宁联通市场竞争力的需要。 三、项目建设范围 “2015年中国联通辽宁朝阳宽带接入网光改专项一期工程之一（非住宅第三部分）”主要结合朝阳地区的市场需求，重点对城市原有住宅小区、商业楼宇和农村接入局点进行宽带接入扩容，提出网络建设方案。
四、技术选择 基于铜线的ADSL接入技术是辽宁联通现网的主要的接入方式，由于ADSL技术的接入速率主要取决于接入铜缆的长度，且随着视频等宽带多媒体业务发展，对用户上行带宽需求将明显增加，采用上下行速率不对称的DSL技术进一步提升接入带宽面临一定困难。从技术发展的趋势看，基于PON技术的FTTB+LAN和光纤到户（FTTH）是宽带接入网的发展方向。 宽带接入网的建设方式决定网络的能力，需要进一步加快光纤接入网络建设。在新的形势下，加快接入网络由铜缆网到光缆网的转变，巩固和提升宽带网络的接入能力，是当前及今后一段内网络建设的一项重大举措。光纤作为迄今为止最好的传输媒质，用来突破接入网的末端“瓶颈”，FTTH被视为下一代宽带接入技术的代表，是未来“最后一公里”的最终形式。综合考虑带宽需求、网络演进及建设维护成本，当前采用以光纤接入技术为主，铜缆接入为辅的综合技术较为适宜。通过光纤到楼或交接箱，辅以末端五类线接入，可以有效满足业务需求，并充分利用现有的驻地网资源，具有较好的可扩展性和较低的建设运维成本。未来随着设备成本的下降，可方便地进一步将光纤延伸到用户家中。 在光接入技术中，点对点光纤接入技术主要用于大客户和商务客户的专线接入以及农村用户密集的行政村接入。点对多点的PON技术将成为公众用户接入的主流技术。 本期工程拟定采用点对多点的FTTH技术进行宽带接入网建设。 五、建设原则 （1）城区区域采用FTTH方式进行宽带接入网建设。优先选择GPON技术，减少PON口的利用率和大量的上联纤芯对用户光缆环的压力。
情境领导 学员手册 姓名： 贵公司已经为您支付了参加此次领导培训的费用，您有权参与本次培训的权利，并拥有使用且保留本手册的权利。未经发行人许可，任何人不得以现有（或将来出现）的任何形式对本手册或其中的任何部分进行再使用和复制。 “情境领导”是美国领导力研究中心的注册商标。欲获取在大中国区（包括大陆，台湾，香港与澳门）的有关工具，出版物，与培训活动的详情请与我们联系。 深圳麦肯特企业顾问有限公司 致“情境领导-核心”学员的欢迎辞 麦肯特企业顾问有限公司首席执行官兼总裁刘欣光
各位尊敬的贵宾： 本人谨带边麦肯特公司对诸位致十二万分的谢意。由于诸位的热诚参与，使得“情境领导”课程得以顺利展开。 在西方的管理理论中，以被领导者行为的表现作为领导者运用领导风格的基础是被广为接纳的一种理论。因为今日的领导学说虽有各种学派，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。举例而言，今日在美国相当重要的理论为整体领导者（）理论，意思是考查领导者在不同环境中应有不同的风格表现，但这个理论是以十分相信领导者是领导成功的最重要因素为基础的，至于对决定领导是否成功的被领导者因素却不太体积，可以说是相当遗憾的。 而先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。 我曾多次提过，在我约三十年的饿职业生涯中，约有二十年的主管经验，而情境领导方式正是我的领导与管理的中心思想，以我在的经验而言，由于实行情境领导，被领导者的准备度是我极为重视的领导指标，根据绩效计划细分后的各种职责目的都是希望将被领导者发展到可以接受授权的境界，加上有极大的成长空间，当被领导者的意愿与能力被逐步发展，配合公司内部的水平与垂直调动的安排，至尽许多员工都被发展为公司的高阶主管甚至掌管各国的业务，我个人所带过的同仁中有数位目前即为太平洋总部的高级副总裁，这种看到自己曾经花过心血栽培的同仁日后成为公司的中流砥柱时，那种快乐的心情难以形容。不仅如此，公司也因全球各地采用情境领导原则而造就出一代又一代的杰出领导人并能在全球经济不景气中独树一帜，志业长青。 最后，本人殷盼诸位贵宾，善加利用这段时间，全心投入，彻底钻研，而成为情境领导的实行者，最终达到组织、您自己以及您的被领导者的“三赢”。
项目建议书范本 一、总论 1、项目名称：通讯设备生产项目 2、项目投资人简介：xxx有限公司是一家专门生产天线通信工程产品厂家，为中国移动、中国联通、中国电信等各大运营商的通信网络建设提供物美价廉的优质产品，如天馈线系统、射频同轴连接器、室内外机房铁件、一体化基站房及各类其他通信器材等，并提供快捷周到的通信安装工程等综合性成套服务，是中国通信协会会员单位。 本着遵纪守法，诚信经营，科技创新的原则，目标是在大多数的省市设立了分公司及办事处等分支机构，已技术娴熟服务周到的工程队伍和售后服务遍布全国，随时准备以快速准确的服务响应我们每一位客户。进行统一的运筹与资源整合，并在此基础上寻求新的战略发展空间。 3、拟建地点：xxx 4、建设年限：壹年 5、概算投资：6000万 二、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、主要原料：钢材、铜、铝、彩钢板、电缆、电线、橡胶 工艺流程: （二）主要设备方案
主要设备选型：数控冲床、数控铣床、数控钻床、数控车床、剪板机、转弯机、喷塑机、注塑机。 三、投资估算 1、建设投资估算表： 附件2 基本建设项目总投资估算表填写说明 单位：万元 序号 项目 名称 单价数量合计说?明 第一部分：建筑工程费指为建造永久性建筑物和构筑物所需要的费用，包括以下内容： 1.各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程预算的供水、供暖、卫生、通风、煤气等设备费用及其装设、油饰工程的费用，列入房屋建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程的费用； 2.设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑工程和金属结构工程的费用；
麦肯锡全球调查：危机中的领导者 大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。 2009年9月 来源：组织业务 《麦肯锡季刊》的调查1显示，在努力应对全球经济低迷的过程中，全球高管们现在工作的时间更长，担负的责任更重，而且精神压力也更大。然而，高管们表示，自从危机爆发后，作为企业领导人，他们并未因为经济动荡而对其企业、工作和业绩产生不安定的感觉，反而感到相对稳定和满意，这一点出乎人们的意料。但并非所有人都感觉良好。中层管理人员的感觉就低于平均水平也低于高管，他们的满意度和继续留在现有企业工作的意愿，要远远低于比其级别更高的同事。 在本次调查中，我们向从企业董事和首席执行官到中层经理的各级管理人员提出了下列问题：危机是否改变了其职业角色，以何种方式改变的；他们是如何度过其工作和业余时间的，等等。他们还回答了有关其身体和精神压力程度以及压力来源等问题，对自己作为企业领导人的业绩及其上级的业绩进行了评判，并指出了他们认为有助于应对新经济环境的能力和思想。 自从危机爆发以来，大多数受访者工作的时间都更长，近40%的人担负了更重的职责，但并没有享受到新岗位带来的好处。尽管压力水平有所上升，但大多数高管却表示他们能够应对。此外，大多数人还发现，与危机之前相比，其工作更加令人兴奋也更有意义，几乎所有人（95%）都至少在某种程度上对其作为企业领导人的表现表示满意。而对其顶头上司的工作表示赞赏的人却少得多。对于中层管理人员而言，无论从留在现企业的意愿，还是工作热情和对自身表现的满意度，都不及其高管同事，而对其领导的表现满意度就更低了。 工作的质与量 超过80%的高管称，经济危机对其组织的财务业绩产生了负面影响。在人们意料之中的是，有同样多的人表示，其企业已经采取了降低运营成本的措施，或计划在2009年这样做，而几乎有半数的人称，采取了减少资本投资和提高生产率的措施2。在这种环境下，高管们都更加努力工作，平均每周工作55小时，而危机之前为每周45小时。有2/3的人在对运营业绩和现金流的直接监督和管理方面花费比以往更多的时间。而只有略高于一半的人称在制定战略和激励员工方面花费更多的时间；有40%的人花更多时间处理紧急和意外问题，以及与客户、供应商和其他外部利益相关方打交道。 在对自己作为企业领导人的表现表示满意的高管中，有超过半数的人花费更多的时间激励员工，而在对自己的表现完全不满意的人中，只有30%的人这样做。 在经济危机中，尽管对财务业绩的监督至关重要，但调查结果表明，高管应该比现在更加重视对员工的激励。在对自己作为企业领导的整体表现非常或比较满意的高管中，有超过半数的人表示他们花费更多的时间去激励员工，而在对自己的整体表现完全不满意的人中，只有约30%的人这样做。 根据我们的经验，即使那些在激励员工方面花费更多时间的高管所采取的措施也并不总是最为有效的。他们的激励方法通常是谈论企业的价值观、发展方向或财务业绩等，很少有人表示对员工的业余生活感兴趣，或与员工进行个人交往（图表1）。我们发现，当中层管理人员和其他人在不确定性更高的环境下努力履行新的职责并缩减项目规模时，高管的谈话内容若仅以大的形势为主，则不足以激励这些员工。 图表1：话不投机
千岛湖风景分区界首地区控制性详细规划 项 目 建 议 书 杭州市城市规划设计研究院 2009年2月
目录 1．背景解读 2、规划重点、难点 3、成果内容 4、技术力量组织 5、设计周期与项目报价
1．背景解读 1.1 深化分区规划，强化控制、指导建设。 新一轮《千岛湖风景名胜区分区规划》已2007年基本完成，目前处于送审阶段。分区规划重新界定了千岛湖风景名胜区核心景区与风景区范围线，明确了风景区主要的保护与控制要求，为完善风景区的控制与管理提供了依据。界首地区包括了分属于西南湖景区的摄云风景小区和中心湖景区的梅峰风景小区的一部分。作为千岛湖风景分区重要组成部分，要通过控制性详细规划的编制来深化和细化分区规划的总体控制与发展要求，强化对景区保护与发展的控制，同时，有效指导修建性详细规划编制与相关项目建设。 1.2、区位交通条件改善，政策条件支持，面临新一轮旅游度假项目开发热潮。 近几年，随着旅游业态的转型，千岛湖风景区由观光旅游逐步向休闲度假的旅游目的地转型。淳安县按照“以湖兴县”的要求，大力发展旅游休闲经济。省、市各级政府大力支持千岛湖旅游事业发展，2007年，浙江省人民政府批准成立千岛湖进贤湾旅游度假区，作为千岛湖旅游度假重要发展区域的界首地区，2008年，界首休闲旅游度假区被纳入杭州市100个综合体建设中。另外，随着淳开公路千汾线建成通车，界首地区的可达性得到了很大提高，面临着前所未有的发展休闲度假产业的良机。在这种背景之下，新一轮旅游度假项目开发热潮已到来，如界首地区已经确定雨润秀水国际旅游度假区等项目。为此，作为风景名胜区组成部分及外围控制区块，急需编制控规具体指导区块发展和控制。 1.3 协调风景区与旅游综合体（度假区）关系，强化融合与衔接 由于界首地区作为千岛湖旅游度假重要发展区域，旅游综合体等的建设涉及与风景名胜区的关系如何处理的问题。因为旅游度假基地（区）与风景名胜区在目标导向、发展侧重点、控制重点等方面都有一定差异。因此，如何协调两者关系，理顺两者管理体制，强化衔接，寻求休闲度假产业发展与风景名胜资源保护的最大平衡点，是本次规划重点与难点。 1.4 落实《风景名胜区条例》管理要求，完善景区规划体系
正念领导麦肯锡领导力方法 正念领导——麦肯锡领导力方法的简介本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。 书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。 通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作—生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。 正念领导——麦肯锡领导力方法作者介绍乔安娜.巴斯，商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作者，麦肯锡公司的荣誉董事。 她于2008年正式发起了正念领导力项目。 现在，乔安娜为政府和商业公司提供咨询服务，同时也继续壮大正念领导力全球社群。 她曾在“《财富》最具影响力女性峰会、“德意志银行华尔街女性论坛，以及《财富》100强公司(如通用、谷歌、时代华纳、沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣)的活动上做过发言。 乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管理硕士学位，她被授予“贝克学者称号。 约翰妮.拉沃伊，麦肯锡公司实践部的高级专家。
她是正念领导力项目的创立人之一，现在担任项目主任，分管全球范围内高级管理人才的领导力培养课程。 她把其20年的商业咨询经验和在《财富》100强公司里积累的成人培养和组织文化方面的专业知识有机地融合在了一起。 目前，约翰妮是班芙领导力项目中心咨询委员会的一员。 她毕业于哈佛商学院，工商管理硕士。 在做了大量的学术研究及对成百上千名卓越的领导者进行访谈之后，巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处：正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球，帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。 在本书中，巴斯和拉沃伊会全程为你做向导，为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。 这本书从头到尾，都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事，借以说明这些领导技能在行动中给人带来的力量。 在本书中，你将学到：发现意义。 创建有意义的愿景，它将帮你发挥优势，引领你实现目标。 调整视角。 转变思维模式和行为方式，把艰难局面重新建构成学习的机会。
智慧城市项目建议书 【篇一：智慧城市建设项目建议书】 智慧城市建设项目建议书 为深入贯彻落实科学发展观,顺应十八大报告中提出的工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路发展的新趋势。把**市信息化建设推向 新阶段，全面建设城市高质量的生活方式和环境，提高人民生活的 综合水平，实现经济与社会的协调发展的智慧城市。 一、建设智慧城市的意义 建设智慧城市，是促进现代化社会智慧发展面临的难得的历史机遇。智慧城市，是在新一代信息技术和知识经济的加速发展的背景下， 以三网融合（电信网、广播电视网、互联网）、物联网、云计算等 组合为基础，以信息技术高度集成、信息资源综合应用为主要特征，以智慧技术、智慧产业、智慧民生、智慧城市管理、智慧生活等为 重要内容，具有感知、自动反应、主动服务、辅助决策等特征的城 市发展新模式。实现城市各功能协调运作，使城市高效运转，为市 民提供更高的生活品质，为城市中的企事业提供良好的发展空间。 建设智慧城市，可促进信息技术在自主创新、产业发展、公共服务、社会管理、资源配置等领域的广泛应用，发挥信息技术对经济社会 发展的引领支撑作用，有利于加快经济转型升级，有利于创新社会 管理方式，有利于提高资源配置效率，使**市抢占 未来发展的制高点、争创发展新优势。**市应抢抓机遇，齐心协力， 扎实推进智慧城市建设。 二、建设智慧城市的优势 **市作为振兴老工业基地、沿海经济带开发开放龙头城市，在调整 产业结构、转变经济增长方式中，不断探索新路，战略性新兴产业 迅速生根发芽，这为智慧城市建立提供了强有力的“智力”支撑。 过去几年，物联网在**市各领域取得明显成效。2011年**市得到国 家*万元的物联网专项支持，**市投入资金*万元用于本地物联网相关 技术应用和产业发展，带动社会各行业投入*万元用于物联网发展， 这为智慧城市建设提供了物联网基础。 过去5年，**市互联网用户达*多万户，宽带接入速率最高位8m， 有线数字电视用户达*多万，移动网络已经实现了100%覆盖，移动 电话普及率达116%。同时，**市是国家电子政务发展试点城市，建 成了国内第一个万兆全交换的政务外网基础城域网络。市政府也正
麦肯锡领导力测试 麦肯锡非常适合那些喜欢挑战自我和解决问题的人士。此测试会让您了解到麦肯锡所处理的问题类型以及解决方式。 情节 在这个测试中，您扮演项目经理(Engagement Manager, EM) 的角色。您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自太极集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。 任务安排描述 你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业(ABC)扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。换句话说，你正在领导一个项目。 你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。 以下是你的项目小组成员: 麦肯锡: 俞景–咨询顾问 莉莉–咨询顾问 孙晓–项目董事* 11 / 1 复述预定的各个步骤；讨论项目将要经历的各个阶段，并解释每位客A．再次审议项目过程。?户项目组成员在此过程中何时可以发挥何种作用。说明你需要每个部门派代不要在这个问题上花太多时间。?B．说明每个部门都必须派出代表。表加入客户项目小组，小组让小组成员随着工作的展开而发现自己在整个项目中应发挥什么作用。．强调咨询项目的目标。再次审议项目流程，强调项目目标。让每个客户小组成员讨论自己可C?以如何协助实现目标。客户说明分析、销售和区域管理部门将如何从该咨询项目中获益。D?．强调每个领域的目标。，但是他们必须小组成员不需要紧密合作（如果他们之间存在敌意，这种工作方式倒也有好处）了解各自的任务。E．不作为? 11 / 2
面谈，帮助他确定在该项目中的个人发展目标，即使他对此俞景与?A．立即与俞景会面。）（项目经理时间：3小时。热情不高，而你又非常忙。你可以加班来弥补会面占用的时间。 你将在第三周的某个时候和他会告诉俞景?B．将关于发展目标的讨论推迟到项目中期进行。 的了解也更深入一些，可以更加容易地设定切实俞景谈，到时候时间会更充裕些。那时你对小时）以后3目前0小时/（项目经理时间：的目标。 你可以在他设定完目标后进行审查，这样可以节省你自己设定他的个人发展目标。C．要俞景?你不需要手把手地教培养独立性。毕竟他是一位有经验的咨询顾问，的时间，还能让俞景小时。）（项目经理时间：1他。 他对讨论发展目标不感兴趣，而你现在俞景发展目标的讨论推迟到项目结束时进行。?D．将对俞景毕竟，大家都说对你们两位而言，稍后讨论发展目标都更合适一些。也抽不出时间。 小时。）（项目经理时间：你无需过早地为他的发展目标操心。0是一位技能高超的咨询顾问，E．不作为? 11 / 3 你的工作计划尚不完善，也没有时间准备一份条理清楚的议做访谈。王凯文?A．安排明天对承认你没有准备好，但是你认程，所以你看起来准备不充分。不过尽快见到他却是至关重要。（项目经理时间：你可以在他回来以后安排一次条理清楚的访谈。为做访谈还是颇有价值的。小时。）2ABC 访谈的目的是为咨询项目收集信息并获得支持。如果对?B．安排在他回来后再进行面谈。对项目准备不足只会让王凯文集团或咨询项目知之甚少，那你就不会知道自己需要哪些信息。0小时。）失望，而且以后要获得相关信息会更加困难。（项目经理时间： C．不作为。? 11 / 4 （项目经理时间：让他明白你目前所做工作的重要性。董事会需要这些信息。?A．告诉李总1小时。）李总，如果他的部门成员太忙的话，可以由你的项目小提供文件以供查阅。告诉?B．请李总 小时。）（项目经理时间：1组成员自己查阅文件来采集数据。 编造一个理你马上就需要这个信息，以便为明天与首席执行官的会议做准备。?C．告诉李总报告就无你压力很大。如果没有统计数据，告诉李总由说你明天得向首席执行官提交报告。
麦肯锡中国电信流程再造方案117 描述 ?构建一个中间件信息平台, 用作信息交换 ?构建一个中间件信息平台, 用作信息交换 ?如上，在计费系统增加有关计费功能 ?建立交换联机计费采集系统取代传统的下带方式，并与计费验证系统结合，系统验证数据后转化为统一的数据格式传送给计费中心 ?建立链接各个分布数据库的应用视图界面为大客户人员提供较完整的用户信息 ?扩充当前CRM系统功能需时评估 1个月 2个月 3个月 12个月 持续 8个月 4个月
外包/产品/开发 ?外包 ?外包 ?外包 ?外包 ?外包 ?外包 根据既定原则作成本分摊 描述?做一个小的财务分析系统，实现财务所需功能，出Excel报表?做一个小的财务分析系统，实现财务所需功能，出Excel报表?财务系统访问财务数据库，财务数据库通过中间件与其余系统接口 ?构造中间数据库，提供多系统接口 ?基于现有固定资产管理系统，开发流程、分析模块和接口功 能 ?开发一个小型系统，主要提供分析功能，形成各类格式的报 表
需时评估5个月5个月2个月5个月4个月2个月外包/产品/开发?外包 ?外包?外包?外包 ?外包?外包 KPI 信息收集与分析系升级HR支持从KPI信息分析系KPI 值针对个人打分，以此判 升级人力资源系统,加入员工描述?建立一个KPI分析系统从网管系统和财务系统收集KPI数据进行 分析，系统将分析结果传给HR系 统 ?在HR系统中增加一个模块来计算KPI值。系统增加接口，以便于自动接收数据?在现有的HR系统上增加功能模块需时评估4个月3个月4个月外包/产品/开发?外包 ?外包 ?外包 昆明本地网BPR IT 实施计划– 概要45678 总负责人9--11 12--2 昆明本地网BPR IT 实施计划– 概要45678 总负责人9--11 12--2
智慧数据中心项目建议书 一、项目名称及归属 【项目名称】 【项目主管单位】 【项目建设单位】 二、项目建设依据 （1）《国家卫星导航产业中长期发展规划》； （2）《国家空间信息基础设施建设与应用“十二五”规划》； 三、项目建设背景 地球空间信息产业属于我国“十二五”的战略性新兴产业，是*省*市重点发展和扶持的现代服务业；互联网数据中心（IDC）是指一种拥有完善的设备(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的服务平台。传统的IDC建设是一个投资大、耗能高的项目，三大电信运营商是IDC 的主要建设者和用户；云计算数据中心是互联网时代信息基础设施与应用服务模式的重要形态，是新一代信息技术集约化发展的必然趋势。它以资源聚合和虚拟化、应用服务和专业化、按需供给和灵便使用的服务模式，提供高效能、低成本、低功耗的计算与数据服务，支撑各类信息化的应用。以云计算为代表的变革性技术创新正不断打破既有
技术锁定和传统垄断体系，推动着产业链和产业力量的分化重组，催生着新兴产业体系，为重塑产业格局带来新的重大机遇。因此，研究地球空间信息的采集、生产、整编、存储、发布以及地球空间信息的抽取、清洗、重组、云存储、云计算、云服务等空间信息智慧化的关键技术并产业化，能够极大的促进我国地球空间信息产业化和丰富地球空间信息社会公共服务的内容，推动我国地球空间信息成果的公众化应用、提升我国地球空间信息的社会化服务水平，并且促进我国在互联网数据中心（IDC）产业、云计算产业与地球空间信息产业的嫁接、创新地球空间信息共享服务的重大应用，符合我国的国家发展战略。也是*市产业格局建设和经济发展的重点。 四、项目建设必要性 《国家卫星导航产业中长期发展规划》中明确指出：到2020年，我国卫星导航产业创新发展格局基本形成，产业应用规模和国际化水平大幅提升，产业规模超过4000亿元。要建立起完善的国家卫星导航产业基础设施，形成竞争力较强的导航与位置、时间服务产业链，形成一批卫星导航产业聚焦区，培育一批行业骨干企业和创新型中小企业。 随着导航产业链的发展，产业上下游企业对服务器、存储、数据等IT资源的需求将越来越强烈，建设一个主要负责支撑空间数据、定位导航数据的数据中心，成为当前必须考虑的问题。由于涉及到大量行业数据、涉密数据、国防数据，现有的开放数据中心很难到达空间数据中心的支撑标准。
首席执行官重振高管团队士气的行动指南 在当今困难重重而又瞬息万变的环境中，首席执行官必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态，并帮助他们学习新规则。 2009年10月? Derek Dean 本文包括： ?附文：首席执行官、困难时期以及消极情绪 ?作者简介 ?致函编辑(2) 当商业环境如去年那样发生剧变时，首席执行官需要依赖其最优秀的领导人尽快适应这种变化。但是，如果他们手下能力最强的高管似乎也难以适应新的“游戏规则”的时候，首席执行官们又该做些什么呢？付出的代价——组织上的飘浮不定、错失良机、威胁难以消除——是如此巨大，以致于更换那些瘫痪无能的领导人成为一种极具诱惑力的解决办法。然而，正如通常的情形那样，如果这些高管拥有一些颇具价值的资产（如超凡出众且难以替代的市场知识、人脉关系和组织才干），走马换将就是一种错误的选择。 在将这些仍有希望挽留的高管“替换下场”之前，首席执行官应该努力帮助他们学会按照新的游戏规则参与“比赛”。尽管这个任务——利用一个具有说服力的变革案例，帮助他或她满足新的职位要求——部分涉及到对一个高管理性思维方面的要求，但常常还有一个至少与理性因素同样重要的情感因素。随着支撑他们业务方法的设想破灭，高管们可能正在经历复杂的情感，对这些感受表示理解与同情，可能是克服恐惧感、悲观否定心态以及使他们难以自拔的认知障碍的至关重要的一部分（参见附文“首席执行官、困难时期以及消极情绪”）。 T oggle Sidebar 首席执行官、困难时期以及消极情绪 返回顶端 帮助高管人员克服这些令人烦恼的挑战是一个长期难题，这个问题在去年变得更加严重。信贷危机和全球经济衰退不仅造成许多业务模式土崩瓦解，而且还扰乱和打击了许多高
? ? ? 正念领导力:做最好的自己 Joanna Barsh，Johanne Lavoie，揣姝茵 谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的“心法”：人的思维模式说起。 尽管思维模式极其重要，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能通过意志力坚持下去。然而，如果不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从谈起。 更糟糕的是，我们的行为会影响他人的思维模式，进而影响他们的行为。 领导者若未能觉察自我并有意识的转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的改变。 因为领导者的思维模式能够推动整个组织作出积极转变，领导者需要从“我”做起，从“心”出发，成为更优秀的领导者（注释1）。 本文分享节选自我们的新书《Centered Leadership（麦肯锡正念领导力）》（注释2）的五个简单练习，帮助你了解自己的思维模式，从而能慎思谨行：有觉知地选择最恰当的思维模式，并且通过实践学会及时作出转变，这将帮助你自然而然施展出你的巅峰领导力。 1.挖掘你的优点
不知你意识到没有，在工作中，我们花了大量的时间及精力提升短板上——即我们的绩效与完美之间的差距。很多高管习惯于把工作重点放在“找差距补短板”上，这 就导致了一种普遍思维模式：觉得公司中没有足够的人才来帮助公司推倒拦路大山。许多高管坦承他们很难认可、接受并欣赏不同观点，你也可能如此。如果能看到并发挥每个人的优势，我们的组织又会是怎样一番景象呢？ 试试以下练习，了解你的优点。找一个舒适、没有干扰的地方。闭上眼，深呼吸。准备好后，依次回忆以下三个时刻： ? 你童年的时候，你最喜欢什么游戏？你会选择扮演哪个角色？哪些游戏最吸引你？玩这些游戏你有何感受？ ? 你长大后，哪些活动会让你沉浸其中忘记时间？什么让你活力充沛，这些活动对 你意味着什么？ ? 回想过去18个月中一个最愉快的时刻。你当时在做什么？对自己、他人及公司有何影响？ 纵观这些时刻，你最看重自己哪一点？假设有场为你举办的庆功宴，同事或亲朋好友会用哪些话语庆祝你的成功？这些就是你的优点。 当然，关于优势的自我反思毫无魔力可言。真正的魔力在于学会将优点融入日常工作中——这是个挑战，因为许多高管相信，在做绩效考核谈话的时候，优点通常被上级蜻蜓点水后，接下来就是“但是”了。在巨大的压力和忧虑面前，转变思维模式是个艰巨的任务。我们信奉具有运动精神的箴言——“没有痛苦就没有收获”，就好 像“发挥优点”的思维模式不现实似的，但是我们却忽视了这样一个事实——将自己 的优点发挥到极致才是专业运动员的立足之处。 有些高管会利用练习中体会更深的自我认识来催化工作中的变化——润心细无声。大多数人发现，仅仅是通过优势的视角来看待问题就可以让人获得更强的能力以及正面的情绪与能量。一位高管承认，了解自己的优点——同情心及热爱学习——而且这个优点受到同事的认可与欣赏会让她热泪盈眶。另一位高管表示，与同事谈论十分钟他的优点加深了他对同事的了解，胜于过去十年中彼此琐碎的聊天。 诚然，每个人都有需要改进的缺点。但是，有意地将注意力转移到优点上能更鼓舞人心，将会感染周围的人群，释放出巨大的创新及变革能量。雅诗兰黛（Estée Lauder）公司首席执行官Fabrizio Freda曾告诫：“你需要极具天赋的人才，而他们也知道自己要做到出类拔萃。如果领导团队也抱有同样态度，你就能创造一种每个人都竭尽全力的文化……你尤为需要挖掘公司每一个人的优点——你便可以创造奇迹。” 2. 学会暂停 我们在工作中都会面临挑战：工期延误、预算超标、顾客抱怨、同事咄咄逼人、上司蛮不讲理。当这些经历带来的沮丧威胁到你所重视的事情时，你就可能遭受“杏仁
人力资源 美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，被誉为“精英荟萃”的“企业医生”。主要做法是麦肯锡公司实施“不‘晋’则退”的人才战略，聚集最优秀的员工，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，不断提高公司在行业中的地位。 一、招聘：把好“进口”关 麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。发现这类人员的方法正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。麦肯锡在人员招聘中，遵循的一个重要原则就是：要领导者，而不是追随者。在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：（1）杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。（2）要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。（3）要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，员工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。（4）要有远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦，平均一周有三天是在出差，每天工作时间都在10小时以上，没有顽强的进取精神是很难胜任的。 麦肯锡的人员70％来自具有MBA学历的人选，30％来自具有高级专业职位（法学博士、医学博士等）的人选，除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外，主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试，面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以，一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。要想进入麦肯锡公司除了有良好的基础和优秀的素质以外，还要通过麦肯锡严格的面试关。麦肯锡的招聘过程包括了许多高强度的面试和案例分析。应聘者在面试过程中至少要面见8名顾问，每个顾问都会提出1个不同的案例。他们所希望的就是应聘者在面试中能够通过结构化的方法描述问题、细分问题，并解决问题。而最重要的是麦肯锡特别强调思维的逻辑性，面试的案例分析就是为了评价他们的逻辑思维能力。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据，同时还要看商业判断能力，以及应聘者明白他自己的解决方案的含义的感受。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。 二、培训：“晋”者的阶梯 作为世界咨询行业的翘楚,麦肯锡没有真正意义上的人力资源部,但公司的每一位咨询人员,从项目经理到全球董事,都直接承担着人才吸引、培养、保留的职责。麦肯锡的人才培养体系一直为业内所推崇： 第一是以人为本。尽量让员工充分发挥潜能。任何一个咨询顾问做完一个项目,项目经理都与他沟通,指出哪些地方做得好,哪些地方需要改善,并给出具体的、可操作性的建议。这样做的目的不是评估,而是帮助员工发展。对于新来的员工，招聘过程已经验证了他们具备基础素质，进入公司后，麦肯锡进行基本培训，灌输公司基本理念与价值观，更重要的是，麦肯锡对员工实行“导师制”的在职培训。每位咨询人员都配备一名公司董事担任“发展小组领导”，作为其专业的导师提供意见和建议，帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。麦肯 麦肯锡的员工管理特色 ●黄志强 53 企业改革与管理2009年第9期