工程形象进度确认表
编号：JX土建-001
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工
程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
形象进度审核表 XXXXXXXXXX智能化弱电系统形象进度审核表编号：项目名称： XX智能化弱电系统形象进度日期：2011年12月7日 施工单位：XXXXXXXX有限公司监理单位： 建设单位： XXXXXXXXX有限公司 形象进度情况： 序号项目名称形象进度 整体传输线路施工完毕、总平面摄像机安装完毕，楼道摄像机 正在实施安装，地库 1数字 CIF 网络视频摄像机正在实施安装。机房电视墙安装完毕，美化包边正在实 施，完毕后安装电视 设备。 2总平面骨干网络整体光纤线路布置完毕，线路调试联通完毕。
3商铺内综合布线系统整体弱电箱体安装完毕，户内综合布线工程完毕。 静电地板实施工程完毕，接地线路完成，接地连接待机房装饰 收尾工程完毕后进行 4机房防雷接地工程 调试连接。 5电梯五方通话五方通话线路实施工程完毕，线路焊接正在实施。 6金融投资公司网络视频整体传输线路施工完毕，呆装修完毕后进行摄像机安装和联调7金融投资公司综合布线整体户内综合布线工程完毕。 施工单位负责人（签章）： 形象进度审核情况： 项目名称监理单位进度审核情况建设单位进度审核情况 数字 CIF 网络视频 总平面骨干网络
商铺内综合布线系统 机房防雷接地工程 电梯五方通话 金融投资公司网络视频 金融投资公司综合布线 备注说明： 监理公司总监：现场主管工程师：工程部经理： 备注：本表适用于：工程进度款支付作为《工程进度款拨付申请书》的附件之一； 工程进度完成量审核表 XXXXXXX智能化弱电系统 编号： 工程进度完成量审核表 工程名XXXXXXX智能化弱电系统合同价格XXXXXX元
称 承包单XXXXXXXX有限公司申报日期2011 年 12月 7 位日 累计完 累计完成量 本次申报量（元） （元） 成比例 承 包 单申请合同总金额30%进度款支付，金额为 XXXXXXX元X% 位XXXXXXXX元 申 报 报量 成 审核 本 部 应付 审 款 核 应扣
工程形象进度计划安排 及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。
2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。 另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定 施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图 实施过程 施工前施工前施工中施工中施工中施工中 调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 工期计划 实 施 计 划 工 期检查 进度分析 计划调整 正确实施 合理安排人力、物力、财力的投施 工 目 标
工程进度款支付申请表 （2017年 6 月份） 项目名称兴仁县看守所项目部施工部位业务用房主体、监区主体发包单位贵州省明辉建筑工程有限公司施工班组贵州超越劳务公司 本期完成工作量业务用房主体、内外抹灰、内保温、屋面、监 区主体工程、填充墙部分完成40%、武警营房 附营房基础、防水、挡墙 本期应付工程款1281252.24元 自开工累计完成工作量70% 自开工累计已付工程款345万元 合同支付进度付款条件理由： 我班组负责承建的兴仁县看守所项目工程，本月已完成本工程(形象进度)：业务用房主体、内外抹灰、内保温、屋面、监区主体工程、填充墙部分完成30%、武警营房附营房基础、防水完成10843.7㎡、挡墙完成2243m3等工程内容，现本月完成产值约为：5914065.3 元。 根据双方签订的合同付款规定，并结合施工现场的形象进度，至本期发包单位应按照完成的产值金额的 80 %支付费用即产值金额×付款比例= 4731252.24 元；原发包单位已支付 345 万元，故本次申请支付工程款 1281252.24 元。 施工班组（负责人）：日期：年月日工程部审核意见：业务用房3812.13㎡×380元/㎡=1448609.4元；配电房：249.98㎡×380元/㎡=94992.4元； 11373.78㎡×320元/㎡=3639609.6元；防水：10843.7㎡×35元/㎡=379529.5元；内墙保温：1175.66㎡×40元/㎡=47026.4元；挡墙：2543m3×86元/m3=218698元；武警营房附营房：2140㎡×35元/㎡=85600元；合计金额：5914065.3元；按合同要求应支付已完成工作量的80%：5914065.3元×80%=4731252.24元；扣除借款3450000.00元；实际支付1281252.24元。 根据实际建议支付：￥1280000.00万元（壹佰贰拾捌万元）整施工员（签字）： 日期：年月日 审核内容： 1.已完分部分项工程是否符合设计与规范要求； 2.审核实际形象进度完成情况； 3.违反合同规定本期应扣罚款元； 4.其它。 质安部审批意见： 质量员（安全员）（签字）： 日期：年月日审批内容： 1.违反合同及质量、安全生产规定本期应扣罚款元； 2.其它。工程部审批意见： 现场技术负责人（签字）： 日期：年月日 审批内容： 1.复核实际形象进度完成情况； 2.其它。 审核意见： 项目技术负责人（签字）： 日期：年月日 审核意见： 财务（签字）： 日期：年月日审核意见： 项目经理（签字）： 日期：年月日 审核意见： 总经理（签字）： 日期：年月日 备注：1.本表由施工班组每月30日提出，经工程部、质安部签署审核意见后报项目经理部审批。 2.“自开工累计完成工作量”包含本期完成工作量；“自开工累计已付工程款”不包含本期申请数额。 3.本表一式三份：项目部一份，财务部一份，施工班组一份。 4.罚款作为项目部奖惩金统计到项目部指定的账户上。 工程进度款支付申请表
工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1.工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认； 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.2.预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3.财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.4.分管副总经理 3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 3.5.总经理
3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4．工程进度款的支付 4.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2工程进度款的确认及支付审批流程： 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）。 4.2.2监理公司对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在1个工作日内进行核实确认并在《工程进度款支付申请书》上签署审核意见后交工程管理部。 4.2.3工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容以及监理单位的审核意见在1个工作日内进行核实确认，填写《工程款支付审批表》并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 4.2.4预算部造价人员对工程部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在3个工作日内进行审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 4.2.5预算部经理对造价工程师报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 4.2.7财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在2个工作日内进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交分管副总经理。 4.2.6副总经理对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核并签署复核意见后交总经理；
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。