本文介绍一种网上超市商业模式，首先分析网上超市的特点和规律，再根据这些特点提出这种网上超市商业模式，进而分几点深入说明这种模式，最后具体说明惠大坪如何实施此网上超市商业模式本文核心观点：
1、网上超市是满足家庭集中采购需求的商业模式。
2、网上超市的目的是利用超市商品需求量大的特点，建立一个销售渠道网络，超市商品是手段，长尾效应是
目的。
3、网上超市的竞争对手是大型超市，家庭集中采购最关注价格，运营成本低于大型超市，从而实现价格优势
是网超成功关键。
4、只有采取集中配送才能使网上超市运营成本低于大型超市，才有可能和大型超市竞争。
5、采取集中配送必须结合落地门店，而落地门店自营业务支持门店本身运营成本是成功关键。
6、发挥网上超市的影响力，设计专属网超落地门店及其自营业务，是网超成功的基础。
（一）、网上超市的特点
一、网上超市的未来
09年中国有1.3亿人，在网购上消费了2600多亿元，今年预计会超过4000亿元。毫无疑问，电子商务市场规模还会长期高速增长。在美国、韩国、日本等发达国家，电子商务已经对传统零售业带来巨大冲击。早日重视电子商务不仅是为了应对发展趋势，更是为了抓住机遇，顺势而为，打造一个伟大的企业。
信息化技术的出现，使我们能管理成千上万的商品，所以催生了大型连锁超市零售业态，仅仅二十年，它就彻底改变了零售市场。互联网的出现也将注定推动零售业的升级。淘宝这类的C2C平台是电子商务发展的第一阶段，它虽然能提供更低价的商品，但操作复杂，商品杂乱。所以淘宝商城、京东等B2C模式带领电子商务进入第二个阶段。但是他们还不能解决邮费过高、售后不方便、线下推广不力等问题。
只有同城落地式的电子商务模式才能更好的满足人们的需求，当大部分人在网络上购买超市商品，电子商务就进入了第三个阶段。网上超市的商业模式是一种新的零售业态，它会不断发展完善，最终成为零售行业的主流业态。可以肯定，未来，必然有一些企业和个人，在网上超市行业实现价值，成为时势英雄。
二、“便利消费”和“家庭集中采购”
1、社区小超市主要满足人们“便利消费”，大型连锁超市主要满足“家庭集中采购”
社区小超市主要满足人们便利购物需求，当人们有紧急小量购物需求时，就会去社区小超市购物。便利购物主要看重购物是否方便，快速。而不看重价格是否实惠、商品是否齐全。
大型连锁超市主要满足家庭集中采购需求，当人们一次性采购家庭一段时间所需商品时，就会到大型超市购物。家庭集中采购主要看重商品是否齐全、价格是否优惠。而相对不看重购物是否快速和便捷。
2、网上超市是满足“家庭集中采购”的商业模式
网上超市就是在网上销售超市商品，网上超市的缺点是送货时间比较长，不够便利。网上超市优点是空间无限，商品齐全。网上超市运营成本更低，具有价格优势。
所以，网上超市是满足家庭集中采购的商业模式，网上超市的竞争对手是大型超市，网上超市必须做到比大型超市商品同样齐全，价格更加优惠，购物更加轻松。才可能生存和发展。
三、网上超市的本质
1、“28法则”与“长尾效应”
传统零售主要遵循28法则，超市20%的商品带来80%的销量。而电子商务由于空间无限，具有长尾效应的特点。由于空间成本低，任何商品都可以在网上超市上销售，它们都有出售的可能，它们之和就是长尾利润。
2、网上超市的本质
网上超市的本质是建立一个销售渠道，销售超市商品是为了建立这个渠道，长尾盈利才是网上超市的目的。
腾讯公司市值高达400亿美元。腾讯公司最重要的产品OICQ并不直接产生盈利，QQ的目的就是建立一个渠道，因为QQ，用户依赖腾讯公司，从而推出其它一系列产品，产生惊人的利润。放眼望之，众多互联网企业无不采用此运营模式。“长尾效应”和“渠道依赖”是互联网经济的重要特点。
大型超市销售超市商品，主要是为了赚取商品差价。而网上超市销售超市商品并非仅为了超市商品差价。
超市商品是人们需求最大的商品，频繁大量的消费特点，使网上超市能做到集中送货，落地服务，从而形成一套配送和会员渠道，进而可销售任何商品与服务，产生全方位垄断性的利润。
网上超市的本质是利用超市商品大量需求的特点，集中配送，落地服务，建立一套销售渠道，再发挥长尾效应，实现全方位垄断性利润。
3、网上超市的定位
因为网上超市的本质决定网上超市有这些特点；
3.1、要让网上超市在顾客心中留下这些印象“全部商品惊爆价”“几乎任何商品都有”“买得越多，越实惠”3.2、推动顾客在网上超市多元化消费很重要，多用积分策略，长尾商品送高积分，部分特价商品耗费积分。商品
分为“惊爆价”“高积分”“惊爆价+高积分”三类。
四、网上超市模式策略
上面第二点说了网上超市的本质，网上超市本质就是此项目指导思路，此模式全程围绕网上超市本质来设计，总体而言分两步，第一步是让顾客接受网上超市，家庭集中购物到网上超市比实体超市更实惠，更轻松。顾客更愿意到网上超市集中购买超市商品。第二步是推动顾客在网上超市上进行更多的长尾消费。
要达到第一步的关键是：在网上超市购物比在实体超市购物更实惠，更轻松。从两个方面入手，一是网上超市运营成本低于实体超市的运营成本。二是网上超市本身不求盈利，更关注渠道建立和长尾效应。
一号店是目前中国规模最大的网上超市，但一号店的运营状况并不理想。和大型超市相比，一号店推广成本、包装成本、配送成本太高。所以一号店不可能具有价格优势。根据估算，一号店每张订单推广成
本5元，包装成本2元，配送成本10元，而且每张订单最少100元的免运费起送也限制了一号店的订单量。
采取何种运营模式能降低运营成本是此项目成功的关键，也是我长久研究网上超市商业模式的核心内容。要降低网上超市运营成本必须降低推广、配送、包装成本。只有和线下自提点实体门店结合，线下宣
传，集中配送才能有效降低网上超市运营成本。这必须说清以下2个问题；
01、集中配送的基础是：只有超市商品的需求量足够大，比如每天每店产生20个订单，才能做到集中配送，
每车每天送货10个店200个订单，每个订单配送费用不到1元。
02、集中配送到落地门店，顾客自取商品（或收少量配送费，送货上门）。门店是集中配送网超不可分割的
部分，它起到了推广、物流、售后、长尾等关键作用。门店的运营成本是否会降低网超的竞争力，是否门
店可以自营一些业务，用网超的吸引力促进门店自营业务的收益，抵消门店运营成本。
总之：网上超市要成功，必然要顾客接受，要顾客接受就必须比大型超市更有竞争力，成本更低，成本更低必然要集中送货，集中送货必然要有线下实体门店，能自负盈亏的实体门店与推动长尾消费，是此网
超成败的关键。
（二）、网上超市商业模式
下一段主要说惠大坪如何利用现有资源，实施网上超市项目。而本段主要分为三个部分，第一部分介绍理想的网上超市和网上超市线下门店，第二部分可行性数据分析，第三部分定性分析几个关键点。
一、介绍网上超市商业模式
简单而言，就是建立网上超市，在社区自营门店，顾客在网上下订单，集中送货到门店处，顾客自取商品。门店主要经营“便利店+社区便民中心+综合缴费业务+3C商品代购+网上超市终端”等几个业务，是为此项目专门打造的实体门店。业务上正轨后，此门店可以严格统一加盟发展。以下分网站和门店2个方面
描述此业务。
1.1、网上超市网站
网上超市网站类似一号店网页布局，一号店主要面向有网购经验的人，而惠大坪网超面向线下顾客，所以惠大坪网超网页设计更简单，教程部分更突出。
根据上文提出的网超本质，网超必须比实体超市更有竞争力，网超必须引导顾客长尾消费。所以网超要在顾客心目中留下“全场商品惊爆价”“几乎任何商品都能找到”“买的越多越划算”这几个印象。
把网超定位成“家庭批发购物中心”，敏感商品0毛利，A类商品微毛利，B类商品低毛利，其它商品比实体超市低价即可。对于有保护价格的商品返利高积分，一积分等于一分钱。高利润商品返利高积分，0毛利商品不反积分，甚至购买部分0利润商品还会耗费积分。商品标签分为“惊爆价”“高返利”“惊爆价+高返利”等。
网超具有所有超市商品，单品超过1万种，不销售部分生鲜商品和冷藏商品。具有所有A类商品，大部分B类商品，而且这部分商品尽量低毛利销售，售价精确到分。非A类商品中，每个最小类的都有商品，能满足顾客细致需求。销售保鲜期长的生鲜、水果和散称商品，这部分商品毛利高，0毛利低价销售，吸引力很强。和其它B2C网站合作，采取抓取等方式，用对方的商品信息，使网站具有全线3C商品，和其它部分垂直类商品。
此时，网超网站已经建立，顾客一次性订货越多越划算，网超网站无起订金额，每次订货收取3元配送费，预计订单综合毛利率3%，当顾客一次购物满30元时，毛利等于3.9元，13%的毛利率，略低于实体超市毛利，当顾客一次购物50元时，8.4%的毛利率，明显低于超市价格，当顾客一次购物满100元时，6%的毛利率，所以对顾客而言，一次性购物越多，越划算。
2、门店情况详细介绍
此门店是专门为网超项目打造的门店，门店的房租和人员等运营成本，主要由门店自营盈利支持，网上超市盈利主要抵消配送中心和配送费用。网上超市业务能促进自营门店业务业绩，便利店（小超市）本身是可行的零售业务，此门店具有便利店功能，满足人们便利购物的需求，它比普通便利店小，专注满足顾客紧急、便利的需求。
此门店还经营“社区便民中心服务”。当人们急需家政、维修、开锁等服务时，不容易找到商家信息，即使找到，也不知道服务商服务质量。社区便民中心的目的是为顾客推荐本地最佳的服务商。顾客到门店提出需求，门店把顾客信息发给合作服务商，服务商上门服务，网超总部回访顾客，顾客对服务商打分，更多的订单给打分更高的服务商。从而为顾客提供一站式的最佳服务的服务商，也会为服务商带来业务，最终门店赚取业务介绍费用。适合便民中心经营的服务业务有：“家政，房屋、家电、电脑维修，搬家，租车，保险，旅游，家教，房介，快递”等。
此门店经营“综合缴费业务”，包含水电气缴费、话费充值、放号、游戏、机票，火车票，QQ币充值，彩票等销售。还经营”3C商品代购”，宣传任何3C商品到门店比价后购物，正品低价。最后“网上超市终端点”就是网超宣传、配送和售后点。“社区便民中心”“综合缴费”“3C商品代购”等都依赖“网上超市”扩大门店的影响力，从而更容易经营。
总之，网超要售价低才更有竞争力，必须集中配送，降低配送成本，要集中配送必须有线下实体门店，线下实体门店必须自营业务支持自己的运营成本，网上超市能吸引顾客，促进门店自营业务的业绩，便利店是门店自营的基础，这是一种证明可行的商业模式，可以看成便利店之上实现网上超市服务，在此门店还可以提供“社区便民中心”“综合缴费”“3C商品代购”等服务。
便利店是一种切实可行的商业业态，但便利店只能满足顾客的便利购物需求，所以在便利店基础上开展网上超市业务，使便利店也能满足家庭集中购物需求。因为网上超市的存在，扩大了便利店的影响力和覆盖范围，所以能开展“综合缴费”“社区便民中心”“3C商品代购”等新业务，提高门店自营利润。最终目的还是建立一套销售和配送网络。
二、数据分析可行性
此项目如可行，必须要解决这些问题；如果推出这个服务，每天能产生多少订单？配送中心成本多少？配送成本多少？门店成本多少？门店盈利多少？盈亏平衡线是多少？此段将从具体数据预估出发，分析项目可行性。
1、仓管成本、配送成本与门店毛利
此项目和大型超市相比，价格比大型超市更有优势，除了生鲜和冷冻商品，品类比大型超市更齐全，并且送货到社区，购物更加轻松省时。所以必定有部分顾客会选择网上超市购物方式。一般大型超市每天客单价35元，客单量8000单。对比而言网超门店购物更有优势，所以保守估计，每个门店每天订单能达到20单，客单价达到50元。引导顾客一次多购物和购买毛利高的商品。
如果共计100个门店在一个大区域，每个门店每天20单订单，客单价50元（根据上面的分析，这是可以达到的）。预计每单毛利率3%，毛利等于4.5元。0.5元等于包装和口袋的成本。还剩4元毛利。
每次每车送货10个门店200单商品，每车配送成本200元，每单配送成本1元，毛利还剩3元。
每天10万销售额，每个仓管人员每天整理5000元的商品。需要20个仓管人员，共计成本1千元。配送中心其它成本如果也是1000元（后台包含网站成本等不细致计算，它和规模有比较大的关系），配送中心每天成本是2000元。每天2000单商品，每单配送中心成本1元，毛利还剩2元。
此2元毛利就是门店做网上超市业务的毛利。通过以上分析可知，如果采取综合3%的毛利，3元配送费，无起送金额的销售方式，除去配送中心和配送成本外，门店可得每单2元的利润。
2、门店毛利
此门店位于次级主干道，大型社区入口道路处，此门店距离大型超市较远，居民购物不方便。面积20平米以下，租金3000元，人工2人，月薪3000元，其它500元，共计门店成本6500元。
此门店的名字叫“网上超市线下便利店”门头招牌直接推广网址和相关业务，下面保守预估各项业务每月收益。
网上超市取货利润，2元每单*20单*30天，等于1200元毛利。
便利店，每天70单，每单8元销售额，20%毛利率，等于3360元的毛利，此便利店无进货配送成本，因为网上超市每天送货的时候已经送货自营商品，所以此方面运营成本更低。
社区便民中心业务，经营“家政，房屋、家电、电脑维修，搬家，租车，保险，旅游，，家教，房介，快递”等商家推荐服务，回访顾客打分，网上可查，帮顾客监督服务商的服务质量和收费。网上超市扩大了门店的影响力，预计每天便民业务15单，每单平均利润5元，每月2250元毛利
综合缴费业务，经营“话费充值、游戏点卡、放号、彩票，机票，火车票，QQ币”等业务，网上超市扩大了此门店的影响力，预计每天销售30单，平均毛利2元，每月毛利1800元。其中机票与火车票每月共销售50张，每张10元利润，共计500元毛利。
门店经营3C商品代购业务，网上3C商品平均比线下实体店低10%，但由于信息不对称性，很多顾客不知道这些信息，我们的门店深入社区，以上所有业务扩大了门店影响力，顾客购买高价3C商品一般很谨慎，我们推广他们到传统商场看货，到网超门店询价比价，用价格优势吸引顾客选择代购3C商品，预计覆盖1000户人家，每家每年需要数码、电器、通讯等商品10次，共计每年1万次需求，其中10%成为我们的顾客，每月83单，每单利润50元，每月共计4166元。
统计以上毛利所得，1200元+3360元+2250元+1800元+4166元，等于12776元，门店运营成本6500元，可得出结论，根据数据预估分析，自营门店能够做到盈亏平衡。所以此项目是可行的。定性分析而言，既然这么多便利店都能生存和发展，那么和互联网结合，增加这么多新的业务，门店赢利点更多，生存的可能更大。
本项目的目的是建立落地式销售网络渠道，一般的门店容量是有限的，但如果和网络结合，有限的门店就可以销售无线的商品和服务，其根本原因是培养了顾客使用网络的习惯，加入一个门店发展500户家庭会员，长尾效应充分发挥，他们每月在此门店消费可达1百万元，毛利可达5万元，大大高于门店的运营成本。这时才是网上超市项目全面大获成功的时候，可在一个地区，100个门店实验成功后，复制发展到其它地区。
三、定性分析
上一段从定量的角度分析了此项目的可行性，此段将从定性的角度分析项目可行性。
1、大型超市日客单量最少达到5000单，所以必须覆盖5万到10万户家庭，必须位于区域中心。网上超市
门店日订单量达到20单即可，覆盖500-1000户家庭比较合适，所以网超门店位于附近购物不方便的大型小区入口是比较合适的。
2、起送金额不用规定，起送金额多少并不会影响配送中心和配送成本，因为是分点配送而不是分单配送，
分点配送到门店后，由门店人员分单。不规定起送金额，顾客订购的可行性更大，每店销量更高，配送成本分摊更低。
只是如果网上订单过多会影响门店工作效率，而此项目主要是满足家庭集中采购的需求，所以规定了收取少量配送费用，降低门店成本，增加收益。
3、和大型超市相比，此项目在这几个方面具有优势；
3.1、当顾客大量采购时，在网超门店采购更实惠，比如一次性采购100元的商品，比到大型超市省10%，
而且送货到门店，顾客更加省时和省力，所以当顾客大量采购时，更愿意到网超购物。
3.2、网超宣称的是所有商品惊爆价，越是毛利高的商品，比大型超市便宜得越多，此点要在网站上大力宣
传，促使顾客购买高毛利商品时，更愿意选择网超，比如超市销售的普通三件套，成本30元，售价50元很正常。而网超的售价是40元，比超市节省10元，但还得10元毛利。
3.3、网超门店选择的位置附近没有大型超市，顾客购物不方便，很多商品附近小店无货或者选择空间太小，
这时顾客选择网超，能找到想要的商品，即时客单价低，多付出3元配送费，顾客也会不在意，因为节省了顾客到大型超市时间、精力、金钱（路费）成本。
因为此项目具有以上3点优势，所以才制定了以上的价格策略，才认为只要推广到位，就一定能产生订单。
4、假设综合毛利仅为3%，每车送一次200元成本，每次送一万元货物，仓管成本100元每天，则3%的毛
利基本能抵消送货成本和仓管成本。每单货物收取1元配送费作为门店取货成本。那么就可得不限定订单起送金额，每单1元的送货费的制度也可能是可行的。这将比大型超市更有竞争力，单店会吸引更多订单，更大销量。
网超的目的不是仅仅销售超市商品，而是利用超市商品需求量大、价格敏感的特点建立一套配送网站，可在此网络上销售任何商品和提供任何服务，最终建立成为一个同城落地式的综合网络平台，才是此项目的目的。
5、问：为什么门店每天能达到20笔订单。
答：因为价格比大型超市更便宜，购物过程更轻松，商品同样齐全。
问：为什么能做到比大型超市更便宜。
答：因为运营成本更低，仓管成本加配送成本低于大型超市的成本，大型超市也有配送中心（部分商品供应商直送），但大型超市的商业房租、卖场水电、人力、商品耗损等管理耗费比较大。
问：网上超市门店成本是否会影响网超运营成本。
答：网上超市是建立在便利店这种成熟的模式之上，和电子商务结合，使便利店能满足顾客家庭集中购物的需求，和互联网结合，扩大了便利店的影响力，进而能经营其它多种业务，使门店盈利能力提高。
6、关于送货上门服务
为了简化此项目，上文没有提到送货上门服务，在此项目中可以重点考虑加入送货上门服务，具体而言，有2种送货上门方式，1凡是门店有的商品，可以打电话，即时送货上门。2网上超市商品，顾客可要求送货上门，货物集中配送到门店后，门店人员送货到顾客家中，收取一定配送费。
这样门店多聘用一人，成本增加1500元，即时送货商品，每天送10单，每单3元配送费和利润。网上超市商品每天配送10单，每单3元配送费。每天总配送利润是60元，几乎抵消人员成本。
对于部分顾客而言，送货上门会受到欢迎，门店口放一辆配送自行车，车行10分钟距离都可以送货上门，扩大了门店覆盖面，和肯德基急宅送差不多，只是超市商品利润比较低，适当收点配送费。服务需要此便利的顾客。能抵消配送人员成本即可。
网上超市一站式购物宣传标语 标语，网上超市一站式购物宣传标语 1、家中的超市——京乐购。 2、京乐购，宅在家里，一样有的吃！ 3、新生活源自京乐购！ 4、美好生活，从乐购开始！ 5、京乐购，大家满意，大家购。 6、精心服务，快乐经营，构造您的品质生活！ 7、京乐购，君乐购！ 8、这家网店将你的美食愿望全包了——京乐购。 9、京乐购，快乐购，满意购。 10、无忧自在——京乐购。 11、北京乐，乐北京，我想开心购就就到京乐购！ 12、在您弹指之间，我们完成您的心愿，京乐购值得您信赖的朋友。 13、乐购、乐透，不虚此行！ 14、购物好选择北京京乐购。 15、京乐购，将来，用心去铸就！ 16、京乐购，乐此购！ 17、京乐购，我吃，我乐，我购购购。 18、足不出户，满意京乐购！ 19、精品生活，京乐购！京乐购，Let'sgo! 20、选择京乐购，选择的就是我们的服务；变的是产品，不变的是我们的服务。 21、京乐购，我最满意的食谱。 22、京乐购，网上美味儿实惠送到家。 23、你想得到，我们就送的到。 24、“京”天让您“乐”个“购”！ 25、京乐购，愿成为您忠实的朋友。
26、欢乐购物乐翻天，北京京乐购在眼前。 27、京乐购，让您在家安心、购物舒心。 28、京乐购，京乐购，见天遛弯转不够！ 29、易点京乐购，一网乐淘淘。 30、生活那儿不够，去趟京乐购！ 31、京乐购，只要你想购，我们就能够！ 32、生活你我他，乐购你我他。 33、点点鼠标，欢乐送到，京乐购给你意想不到的快乐。 34、轻松点击京乐购，美味送到家门口。 35、京乐购，网罗天下美味！ 36、走进京乐购，要啥你都有。 37、京乐购，网上购，美味儿实惠送到家。 38、京乐购——享受购物轻松与快乐。 39、京乐购会给你无限的方便、平价、快捷和满意！ 40、爱购物，爱京乐购。 41、快乐购物，北京乐购！ 42、购物选京乐，方便又省钱。 43、有了京乐购，购物全不愁！ 44、京乐购，你的美食天堂。 45、网上购物京乐购，新世纪，新选择，心潮流。 46、享受食品的快乐，享受购物的乐趣，京乐购欢迎你的光临。 47、我今天上乐购网上超市，你呢？ 48、京乐购，送你今日良品。 49、条条大路通罗马，路路皆有京乐购。 50、精彩“食”界，由我打开。 51、健康高质生活，从京乐购网购开始。 52、京乐购，你理想的家园！ 53、轻松一点，货物到家，省时，省力，更省心！ 54、京乐网购，天下网够。
网上超市购物系统用户需求 本系统可以实现用户在网上超市进行选择购物，包括用户管理、商品管理、超市购物、盘存管理4个功能。 网上超市购物系统 用户管理 盘存管理 超市购物 商品管理 1、用户管理： （1）功能与要求：用户注册和修改个人信息 用户注册：点击“注册”后，进行用户信息输入，如果已有该“用户名”，则提示已有此用户，请重新输入；如果没有该“用户名”，则“确定”后，保存该用户信息。 基本流程：注册→输入用户名→验证是否存在→不存在→输入用户信息→确定→保存更新数据库；存在，给出提示信息 用户信息修改：输入“用户名”和“密码”，点击“登录”后，如果验证正确，则显示个人信息，可以进行修改密码、姓名、性别、电话，不能修改用户名；修改后“确认”保存。 基本流程：输入“用户名”和“密码”→登录→验证用户→验证通过后显示该用户信息→修改→确认→保存更新数据库；验证不通过，给出提示信息。 （2）基本资料： 用户（类别，用户名，密码，姓名，性别，电话）
说明：类别分为管理员、普通用户两类； 对管理员类别的用户，在后台增删改；用户注册默认为普通用户。 用户名和密码，长度不超过6个字符； 用户名是唯一识别用户的身份。姓名不允许为空。 2、商品管理： （1）功能与要求：对超市商品进行增加、修改、删除功能。只有具有管理员类别的用户，才能进行。 基本流程：登录→验证当前用户类别→验证通过后显示超市商品→增删改→保存更新数据库；验证不通过，给出提示信息。 （2）基本资料： 超市商品（商品编号，商品名，单价，数量，总价） 说明：商品编号是唯一识别商品的；由4位组成，第1位用大写字母，表示商品大类（如服装A、食品B等），第2位用大写字母，表示商品小类（如服装中的鞋AA、帽AB；食品中的肉BA、蛋BB等小类），第3、4位用数字，表示商品小类下的商品编号（如皮鞋AA01，布鞋AA02；猪肉BA01,牛肉BA02等） 商品名，不能为空，长度不多于10个汉字； 单价，为2位整数，单位为元； 数量，为2位整数，单位为件； 总价，为4位整数，单位为元；总价=单价*数量； 3、超市购物： （1）功能与要求： 用户先输入用户名和密码登录，验证通过后，显示超市商品列表，商品按类别排序（即商品编号排序），包括商品编号、名称、单价、数量； 每种商品有一“选购”按钮，当用户“选购”后，要求输入“数量”，确定后，超市商品列表中该商品数量减少；在用户的购物车中增加该商品； 购物车中显示该用户选购的所有商品，包括用户名、商品名、单价、数量、总价；购物车中每种商品有一“退货”按钮，当用户将该商品“退货”后，商品从购物车中删除，同时超市商品中该商品数量增加。购物车中有一“结账”按钮，当用
简介 一号店网上超市是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来已拥有上千个供应商，数百个品牌合作商。目前线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类，共计10万多种商品。志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。 企业文化 诚信人品为重，诚信为基，光明磊落，
一诺千金掷地有声！顾客顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！执行数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率！创新打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值！ 超市服务 调查显示，上海地区近60%的客户是通过口碑相传认识和使用1号店。 一号店(2张) 1号店曾多次获得政府颁发的电子商务行业的各种荣誉奖项。2010年
1号店荣获网友自发投票选出的“电子商务行业最佳售后服务奖”。“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。“1号店”为客户提供了直观清晰的商品展示，最大程度模拟真实超市的购物体验，充分体现“逛”的乐趣。我们还为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务。1号店保持其商品的价格比线上和线下的商家都具有竞争力，使得购物不仅不再受时间、地域的限制，还获得实惠。1号店在上海仓储中心的基础上陆续在北京、广州、深圳等地建立仓储物流中心。现可辐射全国各城市。1号店不
仅为用户提供预约送货、货到付款、移动POS刷卡、正规发票等服务，针对不同商品更提供了不同期限的无条件退货等保障服务 超市管理 2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量
小型超市购物系统管理信息系统 题目：超市管理信息系统 学院：管理学院 专业：信息管理与信息系统 班级：信管1001b 姓名：曹磊 学号：2010110300704 指导教师：赵森茂
目录 1.系统概述 (3) 1.1名词概况 (3) 1.2什么是网上超市购物 (3) 1.3网上超市购物的好处 (3) 1.4前景分析 (3) 1.5网上购物的特点 (4) 2.信息系统分析 (5) 2.1可行性分析 (5) 2.2可行性研究 (6) 2.3业务流程分析 (6) 3.信息系统设计 (10) 3.1信息系统总体设计 (10) 3.1.2软件系统的总体结构设计 (10) 3.2代码设计 (11) 3.3数据存储设计 (11) 3.3.1数据库设计 (11) 3.4用户界面设计 (13) 3.4.1输出界面设计 (14) 3.5处理过程设计 (15) 4.系统实施 (15) 4.1编程并编写文档 (15) 4.2测试 (15) 4.3系统转换 (16)
1.系统概述 1.1名词概况 网上购物超市也就是通过互联网作为展示平台，线上订购，下线配送的一种商业运营模式。网络让超市插上了翅膀，实现了把超市开在自己家里的愿望，可以享受轻松生活，无忧生活方式！ 1.2什么是超市网上购物 随着电脑和互联网的普及应用，人民日益接收了这个新鲜的产品。随之延伸的各种服务，不用在去超市去购买了，也省去了在超市里挑选的时间，在路上耗费的时间。 网上超市的便利于，不需要店面，有一个网络展示平台，配送物流中心，客服人员。省去了很大不份费用。然而进货渠道更为便利，直接从厂家进货省去了，中间环节，直接销售到消费者手里，让利给消费者。 而赚取的只是商品的差价，和厂家的返点。 方便了客户，又让利于客户，节省了不必要的时间；将是未来的发展很好奇迹。 网上超市，就是通过互联网检索商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票帐号或信用卡的号码，厂商通过直接配送的方式发货，或是通过快递公司送货上门。为消费者提供网上超市服务，发展到与传统商店联系的本地超市网。 随着互联网在中国的进一步普及应用，网上超市逐渐成为人们的网上购物行为之一。根据2007年12月CNNIC的统计结果，全国网络购物人数规模是4641万人，北京、上海、广州的网民数量占全国2.1亿的9%，而三地的网购网民数量已经占到全国的17%。上海的网络购物渗透率达到45.2%，是网络购物最为普及的城市。其次是北京，网民中的网络购物渗透率接近4成，广州的水平则是略超过3成。其他城市的平均网络购物渗透率要更低一些，21.6%的网民半年内在网上买过东西。 1.3网上购物的好处 现实中的，因为地区差异等等，很多东西会经过很多道环节，那样成本被一步步升高；价格也相对变高。网上超市有很多渠道和价格优势，加上网络平台提供给大家的广大的竞争平台，价格相比是低很多的，好多都是厂方直接在销售。 各种送货渠道，大大方便了网民在家购物逛超市 1.4前景分析 网购日益成熟，由于网上销售进入门槛低，而且日前越多越多有时间能上网的人会加入于此，随之而来的挑战是良莠不齐的销售队伍带给消费者从热情到绝望到理智的心态及越来越大的价格竞争，质量竞争和服务竞争。况且老客户很难积累，这将会使想把网购当成长期
网上超市管理系统 目录 第一章绪论......................................................... - 1 - 1.1开发背景 (1) 1.2开发运行环境 (1) 1.2.1软件需求 .................................................... - 1 - 1.2.2开发工具的选择 .............................................. - 2 - 第二章功能需求..................................................... - 3 - 2.1功能模块划分 (3) 2.2功能模块描述 (3) 2.2.1前台功能 .................................................... - 3 - 2.2.2 后台管理功能：.............................................. - 3 - 第三章业务流程设计................................................ - 5 - 3.1系统功能模块 (5) 3.2网站前台功能图 (6) 3．3后台管理功能图 (6) 第四章逻辑设计.................................................... - 7 -4.1数据库表的设计 (7) 第五章系统实现....................................................- 11 - 5.1首页（登录、注册、浏览商品） (11) 5.2根据条件查询符合条件的相应商品 (12) 5.3购物车的实现 (14) 5.3.1添加商品到购物车的实现 ..................................... - 15 - 5.3.2对购物车商品的修改的实现 ................................... - 17 - 5.4订单的产生 (19) 5.5添加商品（后台界面） (21) 第六章系统总结....................................................- 23 - 6.1系统特点、优势 (23) 6.2系统不足 (23)
“一号店”电子商务案例分析 【摘要】经济的进步，互联网的发展，使网上超市成为了可能。“1号店”打破传统电商从垂直型逐步向综合型过渡的商业模式，直接采取了以家庭日常消费需求为核心，其他辅助需求为依托的“网上超市”综合式电商模式。“1号店”的经营以低成本高效率使顾客能在最便捷、实惠的超市体验购物的乐趣，不用出门，送货到家。本文主要介绍了“1号店”的公司背景，它的电子商务各种运营模式，并分析了“1号店”的优势与挑战，预测了“1号店”的未来发展。 【关键字】网上超市；电子商务；配送；服务 一、公司背景介绍 随着刘峻岭和于刚2007年在戴尔的离职，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。“1号店”网上超市凭着其优势与超前的经营管理方式用了仅三年半的时间成长为在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。 “1号店”从2007年的孵化到2008年的上线运营到2009年中国最大的网上超市到2011年联手沃尔玛到如今在线销售超过25万种商品，涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类，还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。截至2012年2月，“1号店”的员工人数达5400人，仓储面积达22万平米，配送涵盖34个城市140个站点且月均销售增长趋势不低于28%，不愧走在B2C电子商务的前沿。 信息技术的迅猛发展，作为电子商务的后起之辈，“1号店”用独特的商务模式和创新技术平台为顾客和商家创造最高价值。目前，公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，为顾客提供最好的服务，以低成本高效率使顾客能在最便捷、实惠的超市体验购物的乐趣。 二、“1号店”的电子商务经营概况 （一）运营模式 “1号店”作为上网上沃尔玛，电子商务B2C平台运作的前线，其主要的运营模式也是别具独特的，及时准确的订单跟踪系统、完全透明的返利标准，为“1号店”带来的不仅仅是流量与利益，更是为网上购物爱好者提供便利。 1、会员营销 “1号店”注重会员营销，到目前为止，“1号店”的会员已超达2000万。“1号店”网上超市设有统一的积分体系和制度，通过购买商品的积分，通过不同等级的会员享有的不同积分，积分可以直接用于支付购买商品，以积分的形式来吸引用户，此外，通过参与社区活动、组织购物工会等也可以赚取几份赢商品。
目录 一、“校园风”品牌的由来及商标解读 (1) 校园风相关域名注册信息： (1) 二、校园风网上商城系统简介 (2) 项目定位 (2) 项目概述 (2) 项目特色 (2) 网上超市购物及配送流程 (2) 项目竞争优势 (3) 项目发展规划 (3) 项目发展目标及愿景 (3) 三、校园风网上商城系统页面展示 (4) 图1、网站首页截图 (4) 图2、网上超市页面截图 (5) 图3、郑州大学网上超市页面 (6) 图4、店主页面 (7) 图5、单品页面 (8) 图6、点击“立刻购买”后放入购物车 (9) 图7、点击进入结算中心 (9) 图8、订单确认页面 (9) 图9、用户后台管理系统 (10) 图10、实体店管理系统登录后台 (11) 图11、管理员后台系统添加商品页面 (11) 图12、实体店订单管理系统后台 (12) 图13、管理员新闻添加页面 (12) 图14、注册用户管理 (13) 图15、加盟专题页面 (14) 图16、郑州大学校园风超市特价专刊页面： (15) 图17、免费加盟专题页面 (16) 图18、品牌产品专题 (16) 图19、首届校园风全国联盟会议专题页面 (17) 图20、校园风联盟分站风采展示： (18) 四、2009年校园风网上超市加盟政策 (19) 加盟条件要求 (19)
一、“校园风”品牌的由来及商标解读 “校园风”这个名称创建于05年4月份，最开始用于校园假日自助旅游，05年的9月份正式命名为“校园风假日旅行”，由郑州大学04级管理工程系的三名学生创办并负责运营，后来校园风假日旅行的团队人员发展至40多人，在郑州市几乎所有高校都发展了旅游代理。经过近三年的运作，已经成为郑州市最具影响力的校园旅游品牌！ 2008年初，在大学生创业网（https://www.doczj.com/doc/431205441.html,）的资助下，“校园风”这个颇具影响力的校园品牌进行了商标注册，共注册了43类，并设计了商标的图样如下： 绿色代表勃勃生机、和平、和谐；红色代表热烈、激情、活力；蓝色代表知识、科技、未来；虚线在给予动感的同时，代表校园是一个虚实相容的地方，是一个理想与现实并存的地方，是一个半梦半醒的地方。整个商标预示着校园风创业团队是一个掌握现代科技知识的，团结向上、充满激情斗志与梦想的团队；也预示着团队中每一个人在“校园风”这个平台上都能够施展才华，实现梦想！ 2009年初，“校园风”又开辟了另一个新的领域——校园风网上超市系统，扎根于校园，在高校合作或者直投建立校园风超市，然后同步设立网上超市，为在校大学生提供更方便的同校网络购物消费环境，项目一成立就吸引了众多投资商的关注，并且迅速在郑州大学、南开大学、云南师范商学院、西安外事学院、大庆石油学院等全国11个高校都建立了校园风网上超市系统！ 校园风相关域名注册信息： https://www.doczj.com/doc/431205441.html, https://www.doczj.com/doc/431205441.html, https://www.doczj.com/doc/431205441.html, https://www.doczj.com/doc/431205441.html, 截至目前，校园风已经形成了一套完整的商标体系和域名体系！
网上超市购物广告词 广告语，网上超市购物广告词 1、京乐购，快乐购。 2、走进一网情深京乐购，体验万种风情乐翻天！ 3、点击鼠标，横扫超市，片甲不留！ 4、京乐购，想省钱，一起GO！ 5、买京乐购食品，就是买放心！ 6、北京京乐购，食品一次GO、购、够“！ 7、京乐购，轻松选购天下美食！ 8、京乐购，坐享人生。 9、网上购物，代理销售配送心需要。 10、网络购物，舍我其谁？！ 11、北京京乐购，购物乐悠悠。北京京乐购，购物没烦忧。 12、我爱北京，快乐购物，一定要来京乐购哦！ 13、网上买东西，就去京乐购！ 14、你网购了吗？来京乐购吧！ 15、京乐购，今后快乐购物的天堂。 16、超实在的享受，尽在京乐购。 17、您的方便，京乐购提供。 18、京乐购，尽量购，安全快捷，我们用心服务，让您买的安心。 19、乐购，大家购，快乐购！ 20、京乐购，服务更贴心！ 21、京乐购，让您足不出户购遍全国。 22、乐购，乐购，让你快乐购物！ 23、我们不一定能让你百分百满意，但我们在努力——京乐购欢迎你。 24、网上购物哪里去？到乐购啊，乐购——让你快乐购。 25、”京“喜连连，乐事无限！ 26、京乐购——让你天天在家快乐购物。
27、快乐购物就选京乐购。 28、京乐购，让您买得省心，放心，舒心。 29、健康、方便、快乐，上京乐购。 30、京乐购物，就是舒服。 31、京人京事京乐购，尽享津津美味！ 32、京乐购，网上购物最佳选择！ 33、京乐购，是您购物的天堂。 34、京乐购，时刻在您身边的超市，让您足不出户的享受逛超市的乐趣。 35、点击之间，诚信为您服务——京乐购，点滴之间，诚信为您服务。 36、津津乐购，let'sgo! 37、新生活，新购物，购物就在京乐购，购出新美味。 38、gogogo就是京乐购！ 39、省时省力京乐购，唤醒您的味觉！ 40、要美胃，请到网上”京乐购“。 41、京乐购，购物心选择。 42、方便易购，尽在京乐购！ 43、就是这样简单方便，京乐购网上超市。 44、君购京乐，今生快乐！ 45、玩转时尚，方便节省，快捷安全，京乐购带给您最快乐的购物平台！ 46、京乐购，津津乐道，道出你的购物心声！ 47、想要尽情快乐的购物吗？就到京乐购！京乐购！就要GO！ 48、京乐购，买者放心，用着舒心。 49、京乐购，被你津津乐道的快乐购物园。 50、京乐购，帮您实现品尝不到的美食。 51、来到京乐购，享受购物的自由！ 52、京乐购，快乐加速度！ 53、一站式服务，一站式购物，尽在京乐购网络购物平台。 54、有了京乐购，商店关门不用愁！ 55、真情服务，为您打造优质购物平台。
摘要 本篇论文介绍了网上超市系统的设计的具体流程，系统设计主要使用了https://www.doczj.com/doc/431205441.html,，而数据库则使用SQL Server数据库管理整个超市系统的数据。在系统的实现流程上用户先注册（新用户）或登陆（老用户），再按照分类导航，选择商品，购买商品，最后完成订单。在整个过程中，用户可随时查看或修改用户信息，查询购物车和订单状况，还可以对超市进行点评。管理员可以在后台查看商品库，订单情况，以便商品的维护管理。 关键词：网上超市 https://www.doczj.com/doc/431205441.html, 数据库
目录 第一章绪论 (1) 1.1开发背景 (1) 1.2 开发运行环境 (1) 第二章功能分析设计 (2) 2.1 功能模块划分 (2) 2.2功能模块设计 (2) 第三章数据库设计 (4) 3.1数据库概念设计 (4) 3.2数据库逻辑结构 (6) 第四章业务流程设计 (9) 4.1系统功能模块 (9) 4.2系统流程图 (9) 第五章、系统实现 (11) 5.1用户登录模块 (11) 5.2商品信息查询 (13) 5.3购物车模块 (14) 5.4订单的产生 (19) 5.5后台商品管理 (20) 第六章、系统测试运行 (25) 5.1 硬件环境配置 (25) 5.2 系统测试 (25) 结论 (26) 参考文献 (27)
第一章绪论 1.1开发背景 在Internet飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。Internet 上发布信息主要是通过网站来实现的，获取信息也是要在Internet“海洋”中按照一定的检索方式将所需要的信息从网站上下载下来。因此网站建设在Internet 应用上的地位显而易见，它已成为政府、企事业单位信息化建设中的重要组成部分，从而倍受人们的重视。 网络在现代生活中日益盛行，越来越多的人对此也极为痴迷，因为网络使人们的日常生活不仅可以了解到最新的信息，开阔自己的视野，同时也通过这一工具，开始了新的购物方式-----网上超市。方便广大群众购物，为此构建网上超市购物系统——第七街购物网。 1.2 开发运行环境 操作系统：Windows XP 数据库：SQL Server 2005 开发工具：Microsoft Visual Studio 2010
一位购物网站的CEO说过这样的话：“人类从来都在温饱问题得到满足以后才解决精神问题，而在网络社会却正好相反。”一度，我们已经可以自如地在网上关心时事、讨论艺术、联络朋友，却仍然无法从虚拟世界获得现实物质的支持。直到购物网站出现后，画饼终于可以充饥。 在内地网络购物的发展史上，有四家网站因为某些原因，曾经或正在给人们留下深刻的印象。它们的存在方式，在一定程度上涵盖这“第三类交易”的要素。 高度——8848 8848是珠穆朗玛峰的高度，也是一家出现很早，规模很大的在线购物网站的名字。几年前，“72小时生存体验”一度搞得沸沸扬扬。12名选手自愿参加了这一活动，他们被封闭在一间几乎一无所有的房间里72小时，而只通过一台电脑一根网线和外界联系：1999年9月3日下午2：00，由上海、广州来北京参加“中国首次网络测试活动”的四位选手，走进保利大厦各自的测试房间，网络生存测试正式开始。 参加者住的房间，只有一台电脑、1500元电子货币、几张不放任何东西的桌子和一张只有床垫没有被子与床单的床及一筒卫生纸，其他诸如牙刷牙膏等最基本的生活用品都没有。但参加者似乎早已成竹在胸，笑嘻嘻地走进房间。来自广州的女孩，迫不及待地就打开电脑上网，记者问她准备找什么，她笑着说“找吃的”。看看空空的房间，她又耸耸肩说，“我现在第一要做的，乃是找到吃的和被子……”。 当时互联网刚刚在中国起步，有的选手不会用一卡通网上划账，还有的选手甚至不会发e-mail。最后结果是大多数人以方便食品度过了三天，有人喝了三天永和豆浆，还有的选手竟真的饿着肚子在光板床上熬了三天。 这场生存测试让我们第一次了解了网上购物，也让8848走进视野——参赛选手因在8848上成功购买了商品，得以吃饱喝足。 速度——e国 “e国一小时”的口号曾经布满了中关村的灯箱广告。从订单在网上被接收，到送货员敲响你房门，只需1小时。效率，还有24小时的全天送货时间，让e国在高校学生和白领中口碑很好。有人开玩笑说，从前加班到深夜，尽管饥肠辘辘，但面对的却只
第1章绪论 1.1引言 随着信息技术的不断发展，我们现在已经步入了一个信息化的时代，而信息时代的代表便是网络技术的日渐成熟，现在网络已经和我们的生活紧密的联系起来了，而网上购物也随之而来，给消费者的消费观念带来了重要的变化。 我们小组做的正是社区网络超市系统，主要是针对社区居民购物需求而做的一个系统，社区居民可以足不出户就可以在家中上网浏览自己所住的社区超市平台中的商品，然后根据自己的需求购买商品。而社区超市的管理人员也可以通过此系统对自己的超市进行管理。 1.2开发背景 什么是社区网络超市系统？顾名思义，就是能在网上实现商品销售和购买的系统。社区网络超市系统旨在满足电子商务时代人们对于网上购买和销售的需求。所以社区网络超市系统首先必须满足社区居民对购物系统操作和功能的需求；其次在于社区网络超市系统必须切实的把销售和购买结合起来，真正做到网上购买商品。 因而，可以这样说一个好的社区网络超市应该是销售和购物的完美结合，真正做到在网上购物就像在商店购物一样。那么如何做到这一点呢？这就需要在线购物系统必须有强大的功能。在线购物系统应该有完整的商品管理、订单管理、销售管理等。这是从在线购物系统的使用者方面来看的。 例如：如果顾客很想买某件商品，但又不想出门去买，于是就可以选择在家上网，通过社区网络超市平台购买商品，超市也因此出售店内商品，顾客可以货到付款。这样为消费者提供了很大的方便，同时也能为社区超市赚取利益。 1.3开发目标 本系统属于小型的数据库管理系统，可以对社区网络超市系统进行全面的管
理，最终可以达到以下目标： （1）界面设计美观友好，信息查询灵活、方便、快捷、准确，数据存储安全可靠。 （2）全面、分类展示超市内所有商品。 （3）显示商品的详细信息，方便顾客了解商品信息。 （4）查看超市内的交易信息。 （5）对用户输入的数据，进行严格的数据检验，尽可能避免人为错误。 1.4 开发及运行环境 系统开发平台：Microsoft Visual Studio 2005。 系统开发语言：C# 系统后台数据库：SQL Server 2005 运行平台：Windows XP / Windows Server 2003 第2章需求分析 2.1 总体分析 本系统主要面向顾客和超市工作人员（如超市采购员，接单员等），顾客可以通过社区网络超市平台浏览超市内的商品，也可以把商品加入购物车，还能购买商品，查看购物车信息、下订单、查看已购买商品的状态等。超市工作人员对商品信息进行管理，采购管理，收/退货管理，库存管理等。 2.1 功能需求分析 社区网络超市共分两个部分，一部分是面向顾客的；另外一部分是超市工作人员的。
引言 随着经济的发展，网上商城的数量急剧增加，越来越多的人愿意在网上购买商品，也越来越多的雇主愿意在网上开虚拟店铺。越来越多的人选择呆在家里上网选择商品，而不是上街购买商品。大至家电数码产品，小至衣服，家具用品。选择的原因是因为网上的店铺通常情况下都是比较有保证的，而商品相对来说是比较便宜的。在网上买东西，大多数能节省时间。越来越多的人愿意在网上开店是因为，在网上开店节省了店铺的租金，节省了开店的时间，更多的时间可以接触顾客，而且销售的顾客可以近在身边的顾客，也可以远在其他省市的顾客。这大大的增加了客源。 网上商城购买管理系统的具体任务就是设计一个方便顾客购买，方便管理员管理系统，由计算机来代替人工执行一系列诸如购买、下单、进货、查询及配送等操作。这样就可以轻松快捷地完成购买商品的任务，使购物能够系统化、规范化、自动化，从而达到便利于大家的目的。 网上商城购物管理信息系统 1.描述系统功能，分析系统应具备的功能，包括前台和后台。 前台： （1）最新商品:用户可以在这个模块当中看到网站/店内的最新产品,或者是最新促销产
品. (2 )推荐商品:用户可以在这个模块看到网站内店主最为推荐的产品,店主觉得用户值得购买的产品. (3)热门商品:用户可以在这个模块当中看到网站内最多用户购买的产品,销量最大的产品。这一定程度的让用户更加了解商品的受欢迎程度。 (4)商品分类：用户可以运用这个模块来更加容易的寻找用户本身想要的产品。 (5)用户注册：在购买商品的时候，用户必须进行注册，以确认购买的身份和能力。 (6)用户中心：用户中心是用于储存用户资料和修改用户资料的模块，以便于记录用户的购买资料，购买记录，用户的资料。 (7)订单查询：用户可在这个模块当中查询订单的处理情况，可以查询到已完成处理的订单，未处理的订单，正在进行处理的订单。以便于用户对订单的了解。 (8)我的购物车：我的购物车是用于给用户保存感兴趣的产品，用户可以在购物车中对感兴趣的产品进行结账，还可以对已加入购物车但是不感兴趣的产品进行确认取消商品。 (9)本站公告：用户可以在此模块看到店主/管理员对网络商城的商品进行的打折促销，或者是一些优惠大酬宾的活动。 (10)用户登录：对于已经注册过的用户，可以在购买之前进行登录，对用户的身份进行验证处理。 后台： (1)商品管理：管理员对商品进行的一系列处理，如，商品的降价处理，促销活动，商品的进货多少。 (2)用户管理：管理员对用户的一些资料的管理，如，寄件地址，通知方式，电话号码，
网上生鲜超市系统的设计与实现 摘要 本网上生鲜超市系统是一个基于Internet,采用B2C(Business to Consumers)模式，并根据现在普遍的网上在线购物支付模式设计开发的一个网上生鲜超市系统——“生鲜街”。这个系统的开发目的是为了方便广大的上班族和居家群体能够方便的购买生鲜产品，集方便简捷、省时、可选性多等众多优点于一身的网购生鲜系统已深得广大用户的青睐，这种电子商务是运用现代通信技术、计算机和网络技术进行的一种社会经济形态。 该网上生鲜超市系统，利用Java、JSP、JavaScript 作为前台的应用程序开发语言，利用MY SQL作为后台的数据库，在JDK1.6、Tomcat6.0和MyEclipse的开发环境下采用SSH整合框架技术进行开发项目。 系统在功能上分为前台管理和后台管理两个部分。前台主要为顾客提供会员注册，购物车管理，商品浏览和分类查询。后台主要是为管理员提供商品管理、顾客信息管理、订单管理等功能网上生鲜超市系统具有强大的交互功能，可使商家和顾客方便的传递信息，完成电子贸易或EDI交易。 关键词：网上生鲜超市； JSP； SSH框架
The realization of the online fresh supermarket system and design Abstract The online supermarkets system is based on Internet, B2C (Business to Consumers) mode, and in accordance with the popular online online shopping payment model design and development of an online supermarkets "fresh Street". The purpose of this system development is for the convenience of the majority of office workers and home groups to facilitate the purchase of fresh products, simple and easy to set, saving time, and many other advantages of the optional multi-in-one online shopping fresh system has won the majority of users favor of e-commerce is the use of modern communication technology, network technology as a socio economic patterns. The online supermarkets system, the use of Java, JSP, JavaScript as a foreground application development language, MySql as a back-end database,SSH integration in the in JDK1.6, Tomcat6.0 and MyEclipse development environment framework for technology . The two parts of the front and back office management system functional atmosphere. Front desk to provide customers with membership registration, shopping cart management, product browsing and classified informations. The background is mainly to provide administrators with merchandise management, customer information management, order management features such as online supermarkets system has powerful interactive features, merchants and customers can facilitate the transmission of information to complete e-commerce or EDI transactions. Key Words: Online Fresh Supermarket; JSP; SSH Architecture
2015中国产业经济年度报告之电商篇 作者：贺骏贾丽刘斯会桂小笋随着整个社会运转 的泛互联网化，互联网已无法再像从前那样，特指一个行业了——如今已是互联网/移动互联网“时代”了，从个人到企业，几乎已经没有上线与下线的区别了，几乎所有时间都在线上，而在线的目的，不是为了交流，就是为了交易，甚至于很多交流的目的，也是为了最终的交易。事实上，整个互联网 的发展就是从促进交易起步的，谓之曰“电子商务”。作为互 联网时代最重要的科目，如果要评选2015年电子商务的热词，“互联网”、“跨境电商”、“农村电商”想必不会落选。现如今，尽管人人都在大谈“互联网”，但最现成的还是“互联 网销售”，不论是在阿里、京东上卖，还是自家网站上卖，对于绝大多数企业而言，这也是他们践行“互联网”的第一步，也是最基本的标配。其中也有不少企业，以为这样就算完成了“互联网”。跨境电商和农村电商，其实并不是新鲜词， 随着中国与周边国家自贸协定纷纷落地，以一二线城市电商市场几近饱和，跨境电商与农村电商在2015年升格为两大 主角。尤其是，当“供给侧改革”这个概念提出后，二者的段 位更是上升到国家战略层面，跨境电商解决的是海外优质产品的供给，农村电商解决的是农村优质产品的供给。电商 行业的两大主角，一个是B，一个是C，在B2C、C2C业已
成熟之后，最后一种组合C2B，正在呈加速生长之势，或许也是创业者们避开BAT的几个机会。而另一个维度的所谓 O2O也正在呈现遍地开花之势。坐拥13亿人口的中国，其电商之路始于模仿，但正在引领创新。阿里京东马太效应加速国美在线向左苏宁向右2015年是中国电子商务高速发展的一年，相较于B2B行业的润物细无声，B2C领域热闹非凡，在单纯的品类、价格的比拼之外，出现了资产扩张、资本联姻等新特点。告别曾经的高速增长，电商行业正步入 两极分化趋势。在阿里、京东两大巨头马太效应日趋明显之际，二线电商们均在各自轨道上寻找大洗牌来时的生存之法。苏宁云商皈依阿里成为小兄弟；国美在线自强不息等待老大重出江湖；当当网每况愈下几乎失声；1号店高管离职团队分崩；亚马逊不温不火陪打酱油……二线电商境遇各不相同，或改革、或转型，正以不同的路径进行分化。业内人士认为：“明年是电商大洗牌的一年，未来几年都在持续洗牌之中，存活下来的电商平台所剩无几。这一年也将是二线电商转型最为关键的一年。” 依靠线下门店起家的苏宁，早早的就建起了自己的线上平台，并对全品类出击，还通过多项收购，显示出放手一搏的雄心。但是，由于终究因章法凌乱，迟迟未打开局面，一直处于亏损状态，苏宁最终在2015年8月选择了投靠阿里。苏宁最大的竞争对手国美，也从注重线 上线下同步发展，转而重点发力线上。国美在线今年8月份
网上超市购物车系统 第一章：引言 1.1编写目的 电子商务网站的成立是当今方便人们生活的又一伟大创举，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面的进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 1.2背景 随着各种网络技术的发展，Internet对人类生活的影响越来越大，电子商务就是其中一个重要的应用体现。随着计算机技术的发展，人们对计算机智能化的要求越来越高，许多传统的手工管理逐渐被计算机系统所代替。 互联网的快速发展，电脑的普及，电子商务的概念也随之产生。相比传统的零售业务，电子商务不管是在地域上、时间上还是经济上都优于传统业务。随着市场经济的进一步发展，网上商店这类的交易平台得利了迅速发展网上超市购物车系统，是在网络上建立一个虚拟的购物商场，避免了挑选商品的烦琐过程，是用户的购物过程变得轻松、快捷、方便，很适合现代人快节奏的生活；同时又能有效地控制“商场”运营的成本，开辟了一个新的销售渠道。 建立网上超市购物车系统，帮助企业提高生产效率，降低经营成本，优化资源配置，从而实现社会的最大化的实用王蕾应用系统。 1.3参考资料 《软件开发这点儿事——软件开发工具手册》邵志东著
《程序员指南丛书https://www.doczj.com/doc/431205441.html,高级编程》但正刚著 《https://www.doczj.com/doc/431205441.html,网络应用系统开发与实例》吴明晖主编吴丹红编著第二章:可行性分析 网上超市购物车系统是基于B/S模式，通过对一些典型电子商务网站的考察、分析，并结合企业要求开发的一套信息化管理系统。 本系统的实现目标是 (1)为顾客提供一个网络服务平台：网络服务平台就是顾客能打破时空 界限，能通过网络实现从浏览商品到购买商品的过程。 (2)为工作人员提供一个工作平台：员工可在网上完成日常事务，实现 无纸化办公。即职工通过计算机完成采集信息，处理信息，分析信 息等工作。 (3)为管理者提供一个控制平台：控制平台就是管理者能通过业务控制 平台，把企业的各项制度、标准，通过程序控制落实到企业各项工 作活动中。通过对工作流进行设置与监控，从而能严格控制企业活 动的各项动作，实现事务的有效管理。 (4)为系统维护者提供一个集中维护的平台：系统管理人员能对系统运 行的缺陷、故障进行集中处理，使系统管理人员能够快速、有效、 连续的对系统进行维护与调整。 第三章：需求分析 3.1系统总体的功能需求 网上商店系统一般分为客户系统和管理系统两套，每套系统面向的是网上商店发布用户，可以理解为消费者。而管理系统面向的是网上商店发布用户，可以理解为销售者。网上购物车其实就是一个平台，让销售者和消费者通过这个平台来进行商业交易。 客户系统上的用户一般为注册用户和非注册用户，这两类用户的功能如下， （1）非注册用户可以浏览商品
1号店的经营分析 一、1号店的概述 一号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，由上海益实多电子商务有限公司投资创办，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。一号店网上超市是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。自上线以来已拥有上千个供应商，数百个品牌合作商。线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类，共计10万多种商品。志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。 二、 1号店的商业模式分析 1、战略目标 1号店的使命是“用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值”，它的目标是打造“网上沃尔玛”，打造一个综合性电子商务B2C平台。“1号店，只为更好的生活”，这是1号店对自己的定位，让用户可以以“比超市更便宜的价格”购买到与家息息相关的各类商品，包括食品饮料、美容护理、家居家电、厨卫清洁、母婴玩具等几大类产品。1号店要为顾客提供一种全新的生活方式。正是这种生活方式的改变，给客户不一样的体验与价值。 2、目标用户 1号店的目标用户主要定位于网络购物活跃的用户，尤其是白领阶层。现代白领生活节奏快，工作压力大，零碎时间多，这为网购提供非常有利的契机。1号店从技术上实现实时购物，让消费者可以充分利用这些时间，完成原本琐碎、耗时的家庭日常采购“任务”。 三、技术模式 1、系统和平台建设 1号店的第一个战略重点就是开发软件系统，除基本功能软件如财务软件外，所有系统软件都是其自主开发的。整个系统包括会员管理、仓库管理、配送管理、库存管理等十几个模块。1号店很注重技术的研发，1号店在武汉、南京设立了专门的研发中心，用于后台系统的优化和进一步研发 四、经营模式 1、低价竞争 与所有网上购物网站一样，1号店也是主要靠价格优势拉住客户，并占领一定的市场份额。目前在1号店销售的商品中，日用快消、美容护理和母婴产品是销量最大的三类。由于这些商品的购买量大、重复购买次数多，人们对价格的敏感度