Equitable Risk Allocation in Chinese
Public–Private Partnership Power Projects Yongjian Ke,ShouQing Wang,and Albert P.C.Chan
Abstract It is important for the public and private sectors to establish effective risk allocation strategies for PPP projects in order to achieve a more ef?cient process of contract negotiation.This paper has studied the equitable allocation of risks in China’s PPP power projects based on a comparative analysis of preferred and actual risk allocations.According to the analysis,three risks,namely,“Change in law”,“Competition(Exclusive right)”and“Organization and coordination risk”had different allocations.Reasons behind the differences were analyzed and more appropriate allocations for the three risks were also discussed.The preferred and actual allocation for other risks would also be reported in this paper.
Keywords Power projectsáPublic–private partnershipáRisk allocation
1Introduction
Public–Private Partnership(PPP)?nancing modality,as an innovative tool for attracting foreign and private capital in the development of infrastructure,has the ability of alleviating the budgetary pressure to the government,ful?lling the need of infrastructure development,and improving the ef?ciency of investment and opera-tion[1].In China,the tremendous economic growth has resulted in an immense demand for basic infrastructure like roads,ports and power facilities.Since most of Y.Ke(*)and S.Wang
Department of Construction Management,Tsinghua University,Beijing100084,People’s Republic of China
e-mail:kyj05@https://www.doczj.com/doc/471097328.html,;sqwang@https://www.doczj.com/doc/471097328.html,
A.P.C.Chan
Department of Building and Real Estate,The Hong Kong Polytechnic University,Kowloon, Hong Kong,SAR,China
e-mail:bsachan@https://www.doczj.com/doc/471097328.html,.hk
131 D.D.Wu(ed.),Modeling Risk Management in Sustainable Construction,
Computational Risk Management,DOI10.1007/978-3-642-15243-6_15,
#Springer-Verlag Berlin Heidelberg2011
132Y.Ke et al. the local governments are still subject to severe budgetary pressure,there is a heavy reliance on the private sector investment.This might provide a great opportunity for private investors to get more involved in infrastructure development via PPP mode. However,only a few PPP projects in China could perform successfully and disputes often arise during concession period because of changes in various risks or non-performance of its obligations,especially when one party was forced to accept the requirements by the other due to the project urgency or other reasons[1].Therefore, it is worth examining the application of PPP in the past and deriving lessons learnt for future references.Given that private participation in infrastructure development in China was?rst seen in the power sector in the1980s in the form of Build-Operate-Transfer(BOT),this paper thus focuses on the power sector.
2PPP in Chinese Power Sector
Shajiao B power plant in Shenzhen,which came to operation in1988,is regarded as the?rst BOT project in China.However,government took over too many risks in Shajiao B project due to the lack of BOT experience[2].Thereafter,several state-approved pilot BOT projects have been awarded in order to introduce BOT on a larger scale since late1996,such as Laibin B power project etc.Since then,the involvement of private investors in infrastructural development of public utilities has improved greatly.However,at the end of last decade,the central government invested huge amounts of treasury bonds in infrastructure,and was determined to clean up the unregulated or illegal projects,which led to a gradual fade out of the ?rst round of private investment in infrastructure[3].
Taking a closer look at the PPP history,it could be found that the government only encouraged foreign investment in the power sector initially.Followed by corporatization and decentralization of the industry,domestic investors gradually came into the sector and nowadays domestic investors become major investors in the Chinese power industry[4].After nearly two decades of utilization of private funds to mainly build and renovate power plants,China is still facing a number of fundamental issues that are critical to the success of attracting private capital.An imperfect legal framework,underdeveloped local?nancial markets,transitional accounting systems and a yet to be developed institutional capability for implemen-tation are major areas that need to be carefully studied and addressed[5,6]. Excessive layers of approvals required for launching a power project adds more development costs,and is time consuming.The rigid approval process does not provide investors with enough?exibility to amend the project structure according to the latest market developments[5].Tariffs have also been an issue that frustrates investors and puts them in a weaker position[7].Given the above existing issues,it is thus essential for public clients and private bidders to place particular attention on the procurement process while negotiating contracts for PPP to ensure a fair risk allocation between them.
Equitable Risk Allocation in Chinese Public–Private Partnership Power Projects133 3Research Aim and Methodology
The aim of this research is to develop an equitable risk allocation scheme between the public and private sectors.As part of a previous research into PPP implementa-tion by the authors,a two-round Delphi survey was conducted in China from December2008to February2009with experienced practitioners to identify the preference of risk allocation in China’s PPP projects,which has been reported in the authors’other publication[8].However,the preferred risk allocation based on the perception and understandings of experts may not be appropriate for all sectors.
A round of face-to-face interviews was subsequently carried out from March2009 to May2009to collect actual risk allocation in the past PPP power projects.By comparing the preferred and actual allocations and discovering the reasons behind the differences,an equitable risk allocation scheme which is more appropriate for the power sector could be obtained.
Instead of collecting pieces of project information and analyzing the risk alloca-tion,the authors requested the experienced experts to provide their understandings on the actual risk allocation in one of their successful PPP power projects.In order to improve the interview ef?ciency,an invitation letter was accompanied by a structured questionnaire and sent to the selected experts.The letter explained the purpose of the research and the interview process.The de?nition of each risk as presented in the authors’previous paper[8]was also provided at the beginning of the questionnaire,to ensure that experts have the same understanding of these risks. These respondents were requested to evaluate the success degree of the selected case based on eight criteria indexes and allocate the described risk according to a ?ve-point Likert scale(1–Government takes sole responsibility,2–Government takes the majority of responsibility,3–Both parties take equal responsibility,4–Private sector takes the majority of responsibility,and5–Private sector takes sole responsibility).A comparative analysis of the actual and preferred allocations was conducted once the responses from the experts were returned.Reasons behind the actual allocation of those risks which have different preferred allocation as well as the commercial principles and contract terms for the allocation were also collected from the interviews.Experts from eight different PPP power projects were inter-viewed.Table1shows the respondents’information and their roles in the power projects that the survey respondents reported as their PPP case studies.
4Discussion of Survey Results
The survey feedback concerning the preferred and actual risk allocations is pre-sented in Table2(where D.M.means mean values from Delphi survey,P.A.means preferred allocation,I.M.means mean values from Interviews taking into account the success degree,A.A.means actual allocation,T.and Sig.are the results from the T-test between actual and preferred allocations,Diff.means differences).
The preferred allocation as presented in Table 2shows that the public sector would take the majority of responsibility for 13risks related to government or government of?cials and their actions.Fourteen risks which neither the public nor private sector could be able to deal with them alone are preferred to be shared equally.The private sector would take the majority of responsibility for ten risks that are at the project level.However,this paper focuses on the reasons behind the differences and discusses whether the actual allocation would be more appropriate for the power sector.As mentioned above,differences in allocations would only be considered if the T-test returns a signi?cant result in mean values between two sets of allocations.There are ?ve risks which had different actual allocations,i.e.“Corruption”,“Change in law”,“Competition (Exclusive right)”,“Uncompetitive tender”and “Organization and coordination risk”.It is worth noting that the number of eight PPP power projects is still regarded as a small sample,and a closer look at the allocation in every case would be necessary to check whether the difference is common in the power sector.
4.1Corruption
This risk is preferred to be allocated to the public sector.The mean value of the actual allocation fell in the category of shared between the public and private sector.But a closer look at the allocation in every case shows that the allocation score in 6out of 8projects was two (Government takes the majority of responsibility).Only experts from 2projects thought it was taken by the private sector and provided a high score of 4and 5respectively.This observation suggests that the allocation difference is not common in the sector.The equitable allocation for the risk of corruption is therefore to be assigned to the public sector.
Table 1Information of the respondents and selected projects
No.Title Year of PPP
experience No.of PPP involved Investment of the case project
(RMB)
Role in the case project 1Director More than 20More than 6 5.6billion
Stakeholder of project company 2Vice general manger 4300.3billion
Government agency 3Investment manager 36–
Stakeholder of project company 4Deputy dean 520.07billion
Stakeholder of project company 5Director More than 20More than 60.8billion
Stakeholder of project company 6Division chief Less than 51–30.65billion
Stakeholder of project company 7Consulting manager Less than 51–30.14billion
Consultant 8Consulting manager Less than 51–3
0.14billion Consultant 134
Y.Ke et al.
4.2Change in Law
Experts in ?ve power projects agreed that this risk was shared in the past PPP projects.This actual allocation would be considered as common.The change history in law in the power sector includes three stages,i.e.?rst stage reform to raise capital (1986–1996),second stage reform to change the role of government (1997–2001),and third stage reform to introduce competition (2002–present)[9].Taking case 8for example,in December 2002,China announced its intent to implement the standard global model of deregulation toward competitive utility Table 2Comparative analysis of preferred and actual risk allocations
No Risk factor D.M.P.A.I.M. A.A.
T.Sig.Diff.1Corruption 2.11Public 2.58Share
à3.3810.002*p 2Government’s intervention 1.70Public 1.47Public
1.7940.0793Expropriation and nationalization 1.28Public 1.51Public
à2.4640.018*4Government’s reliability 1.65Public 1.46Public
1.3940.1705Third party reliability 3.39Share 3.26Share
1.4160.1646Public/Political opposition
2.54Share 2.50Public
0.5690.5727Immature juristic system 2.43Public 2.50Share
à0.5170.6078Change in law 2.33Public 2.66Share
à2.7130.009*p 9Interest rate 3.39Share 3.51Private
à0.9030.37110Foreign exchange and convertibility 3.26Share 3.51Private
à1.8570.07011In?ation 3.22Share 3.38Share
à1.9300.06012Poor political decision-making 1.83Public 2.38Public
à4.3980.000*13Land acquisition 2.00Public 1.85Public
1.4670.14914Approval and permit
2.11Public 2.25Public
à1.2010.23615Improper contracts 3.15Share 3.23Share
à1.1280.26516Financial risk 4.07Private 4.25Private
à1.6030.11617Construction/operation changes 3.52Private 3.50Share
0.2380.81318Construction completion 4.02Private 4.02Private
à0.0230.98219Delay in supply 3.96Private 4.14Private
à1.5570.12720Technology risk 4.37Private 4.77Private
à3.3970.001*21Ground/weather conditions 3.33Share 3.23Share
0.9840.33022Operation cost overrun 4.20Private 4.49Private
à2.5830.013*23Competition (exclusive right) 2.30Public 2.87Share
à3.9580.000*p 24Market demand change 3.37Share 2.98Share
3.2120.002*25Tariff change 2.87Share 3.14Share
à2.5990.013*26Payment risk 3.00Share 3.08Share
à0.6560.51527Supporting utilities risk 2.26Public 2.34Public
à0.6370.52828Residual assets risk 3.52Private 3.54Private
à0.1570.87629Uncompetitive tender 2.28Public 2.59Share
à2.4130.020*p 30Consortium inability 3.78Private 4.63Private
à5.2520.000831Force majeure 2.91Share 2.89Share
0.5380.59332Organization and coordination risk 3.65Private 3.15Share
4.4420.000*p
33Tax regulation changes 2.35Public 2.24Public
0.9790.33334Environmental protection 3.02Share 2.88Share
1.2180.22935Private investor change 3.85Private 4.41Private
à5.1870.000*36Subjective evaluation 3.13Share 3.39Share
à2.2460.030*37Insuf?cient ?nancial audit 3.04Share 3.14Share à0.8160.419Equitable Risk Allocation in Chinese Public–Private Partnership Power Projects
135
136Y.Ke et al. markets,including the separation of electricity generation and transmission.The wholesale market price for electricity thereafter turned out less than the price in the concession agreement of case8.Private investors thus failed to earn expected investment return.However,the change in law is out of authority of the local government,which does not have the ability to cover all the additional costs and helps private partner be restored to the same economics position. Actually,in recent cases,an agreed threshold of tariff is usually set.The govern-ment only covers the additional costs above the threshold.In addition,since 2002,the reform of power sector has been a hot topic and some regulations related to the tariff reform were promulgated one after the other.In October 2009,the National Development and Reform Commission,State Electricity Regulatory Commission,and National Energy Administration together released the announcement about standardizing power transaction price.This paper there-fore suggests that special attention should be paid to the risk of change in law for both public and private sectors.Under current system,this risk shall be assigned to the government when the concession agreement is signed by the provincial government,but be shared when the agreement is signed by the municipal(city) government.
4.3Competition(Exclusive Right)
The risk of exclusive right was actually shared by the public and private sectors in 7out of8projects,which is clearly regarded as a common allocation.There are many types of power projects such as coal-?red power,hydropower,wind power, solar,hydrogen,etc.If the exclusive right is ful?lled,the governmental authorities shall not permit the development projects of new competitive projects in any type or the alteration and expansion projects of any existing power projects during the term of the concession agreement.This guarantee would be against the long-term policy by the central government to encourage the development of new energy. In addition,the policy support to the new energy projects actually caused great competitive pressure to those regular PPP power projects,such as control of emission reduction target,purchase priority to new energy projects,subsidy to new energy project companies,etc.Since the local government actually does not have the authority to ful?ll the requirement of exclusive right,none of the selected case projects provided speci?c clauses to deal with this risk.It is worth noting that private investors from all projects signed a take or pay electricity purchase contract with the government,which is believed to be able to mitigate the negative in?uence by the risk of exclusive right.In light of the above,this paper thus suggested that the equitable allocation for the risk of competition (exclusive right)is to be shared on the premise that a take or pay electricity purchase contract is set.
Equitable Risk Allocation in Chinese Public–Private Partnership Power Projects137 4.4Uncompetitive Tender
The allocation difference of this risk is not common in the sector,because the allocation score in6out of8projects was2and only experts from2projects provided a high score of4and5respectively.The equitable allocation for the risk of uncompetitive tender is therefore to be assigned to the public sector as the preferred allocation.
4.5Organization and Coordination
Six out of eight power projects had the actual allocation score smaller than4.It means that instead of being allocated to the private sector in the perspectives of experts,the risk of organization and coordination was usually shared by both the public and private partners.For instance,as case6is a pilot project,the government paid special attention to it,and undertook most coordination tasks for the project company.Similarly in other projects,the partners as the fuel supplier,electricity purchaser,dispatching station and some other process were the government’s subsidiary department or companies.It is therefore unavoidable for the involve-ment of the government in the organization and coordination task.In light of this, this paper thus recommends a better allocation for the risk of organization and coordination in the power sector to be shared.However,the private sector is also suggested that the timing and process of the government’s involvement should be clearly de?ned so as to avoid the risk of government’s unreasonable intervention. 5Conclusions
This paper has studied the equitable allocation of risks in China’s PPP power projects.According to the analysis,there are three risks which had different actual allocation from the preferred allocation,i.e.“Change in law”,“Competition(Exclu-sive right)”and“Organization and coordination risk”.The equitable allocation for other risks would be the preferred allocation reported in Table2.The risk of change in law shall be assigned to the government when the concession agreement is signed by the province government,but be shared when the agreement is signed by the city government.The equitable allocation for the risk of competition(exclusive right)is to be shared on the premise that a take or pay electricity purchase contract is set. The risk of organization and coordination shall be shared but the private sector needs to de?ne the timing and process of the government’s involvement so as to avoid the risk of government’s unreasonable intervention.
Acknowledgments The work described in this paper was fully supported by a joint grant from the National Natural Science Foundation of China(Project No.70731160634)and the Research
138Y.Ke et al. Grants Council of the Hong Kong Special Administrative Region,China(RGC Project N_PolyU514/07).Special gratitude is extended to those industrial practitioners,who have kindly participated in the interviews reported in this paper from March to May2009.
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英雄联盟LOL全攻略英雄出装介绍 打法教学 超级菜鸟玩《英雄联盟》心得 本文由英雄联盟LOL QQ军团魔鬼(31 ***56) 独家撰写首发转载请注明作者与出处。 文章开篇之前，先讲讲我所认为的英雄联盟新手是什么样的。 Λ没有玩过美服的英雄联盟; 2、没玩过DOTA,魔兽争霸，魔兽世界?星际争霸等竞技类游戏； 3、曾经尝试过接触这些游戏但是因为无法理解游戏内容上不了手而不得不放弃； 4、懂基本的电脑基础和有其他类网络游戏经历。
如果你不属于新手，不属于上面几条内，请果断 绕过此文。 我就属于这样一个新手，一直以来，曾无数次的 尝试过玩星际，魔兽。对于我而言，最大的原因不 是语言障碍,而是对这类游戏背景、操作、玩法等内 容的态度和观念。我玩的网游基本上都是象传奇、 奇迹这种练级-装备-PK的RPG游戏。 市面上大多数网游也是这种模式。以前有朋友告诉我，玩匹和传奇一样的都是练级打怪买装备PK O每次按照传统网游那样去体验LoL兽，第一感觉是：好多角色，我该怎么选？这些角色怎么分类？什么样的是战士型的，什么样的是法师型的？而且名字都是外国人的名字，似乎天生对这种名字有一种莫名的抵触。好不容易选了一个角色，上去玩了几下，只是打小兵玩而已?于是顿生无趣，颓然放弃。 直到现在坚持玩了LOL之后，我才发现，我 一直在被这种想法禁锢着，如果想用玩传奇的想法来玩LOL的话，那绝对是大错特错。 如果想上手LOL,我觉得要从以下几点出发: 1：多学习。
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四大会计师事务所（北京）比较（待遇，职业发展等） 我很多同学在四大会计师事务所，自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． ２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，
爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动， 建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉 德勤 从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉 德勤 从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉 毕马威〉德勤
《危险化学品生产储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标 准试行》 GE GROUP SyStem OffiCe room [GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行） —、适用范围 《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行）》（以下简称《可接受风险标准》）用于确定陆上危险化学品企业新建、改建、扩建和在役生产、储存装置的外部安全防护距离。 二、个人可接受风险标准 我国个人可接受风险标准值表
三、社会可接受风险标准 我国社会可接受风险标准图附录：1 ?相关术语 2?危险化学品生产、储存装置外部安全防护距离推荐方法
附录1 相关术语 定量风险评价：是对某一装置或作业活动中发生事故频率和后果进行定量分析，并与可接受风险标准比较的系统方法。 风险：是指发生特定危害事件的可能性以及发生事件后果严重性的结合。 个人风险：是指因危险化学品生产、储存装置各种潜在的火灾、爆炸、有毒气体泄漏事故造成区域内某一固定位置人员的个体死亡概率，即单位时间内（通常为一年）的个体死亡率。通常用个人风险等值线表示。 社会风险：是对个人风险的补充，指在个人风险确定的基础上，考虑到危险源周边区域的人口密度，以免发生群死群伤事故的概率超过社会公众的可接受范围。通常用累积频率和死亡人数之间的关系曲线（F-N曲线）表示。 防护目标：指在发生危险化学品事故时，易造成群死群伤的危险化学品单位周边的人员密集场所或敏感场所，包括居民区、村镇、商业中心、公园、学校、医院、影剧院、体育场（馆）、养老院、车站等C 不可接受区：指风险不能被接受。 可接受区：指风险可以被接受，无需采取安全改进措施。 尽可能降低区：指需要尽可能采取安全措施，降低风险。 外部安全防护距离：是指危险化学品生产、储存装置危险源在发生火灾、爆炸、有毒气体泄漏时，为避免事故造成防护目标处人员伤亡而设定的安全防护距离C
6月中旬，TGA在北京GTV直播间举行。与前两年不同，英雄联盟项目，已经从一个腾讯游戏的“小弟弟”，成长为真正的大哥大了。无论是比赛奖金，观众支持，现场表演，无不展现出一款世界级竞技游戏的风范。最后是由国内最为知名的队伍WE，经过一系列的战斗，以全胜的姿态取得了冠军并抱走了20W的巨额奖金。可以说，WE在国内英雄联盟界的地位，已经不可动摇。 而7月底，由游戏风云在CHINAJOY主办的s2世界总决赛选拔赛，也是画下了一个圆满的句号。形势如出一辙，重新组建的IG战队，同样的以全胜的战绩夺得了桂冠。 本文将重点分析下，这2届比赛笔者所看到的，国内英雄联盟职业界的变化。通过2届比赛的整体阵容选择，对线英雄克制，到战术细节变化，用笔者在英雄联盟这款游戏上的经验，帮助读者们理解在当前的英雄联盟界队伍的实力对比，以及游戏技战术的更新换代。 首先介绍一下TGA的队伍们。 WE WE.国内的成绩不用多讲，而在国际比赛中，WE也曾在IEM广州站上力克世界顶尖强队CLG取得冠军，加上韩国OGN小组赛成功出线，国际上也是有了不错的名气。
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四大会计师事务所 道可道，普华永道（PWC）： I、溯源： 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分： 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse，三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分： 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ，三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介： 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人，其中包括二百三十名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛： 最大、工作环境最好！
危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行） 一、适用范围 《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行）》（以下简称《可接受风险标准》）用于确定陆上危险化学品企业新建、改建、扩建和在役生产、储存装置的外部安全防护距离。 二、个人可接受风险标准 我国个人可接受风险标准值表 防护目标 个人可接受风险标准 （概率值） 新建装置 （每年）≤ 在役装置 （每年）≤ 低密度人员场所（人数<30人）：单个或少 量暴露人员。 1×10-53×10-5居住类高密度场所（30人≤人数＜100人）： 居民区、宾馆、度假村等。 公众聚集类高密度场所（30人≤人数＜100 人）：办公场所、商场、饭店、娱乐场所等。 3×10-61×10-5 高敏感场所：学校、医院、幼儿园、养老院、 监狱等。 重要目标：军事禁区、军事管理区、文物保 护单位等。 特殊高密度场所（人数≥100人）：大型体 育场、交通枢纽、露天市场、居住区、宾馆、 度假村、办公场所、商场、饭店、娱乐场所 等。 3×10-73×10-6
三、社会可接受风险标准 1 10100 10001x10 -9 1x10-8 1x10-7 1x10-6 1x10-5 1x10-4 1x10-31x10-2 1x10 -1 我国社会可接受风险标准图 附录：1.相关术语 2.危险化学品生产、储存装置外部安全防护距离推荐方法 死亡人数N （人） 累积频率F （次/年） 不可接受区 尽可能降低区 可接受区
附录1 相关术语 定量风险评价：是对某一装置或作业活动中发生事故频率和后果进行定量分析，并与可接受风险标准比较的系统方法。 风险：是指发生特定危害事件的可能性以及发生事件后果严重性的结合。 个人风险：是指因危险化学品生产、储存装置各种潜在的火灾、爆炸、有毒气体泄漏事故造成区域内某一固定位置人员的个体死亡概率，即单位时间内（通常为一年）的个体死亡率。通常用个人风险等值线表示。 社会风险：是对个人风险的补充，指在个人风险确定的基础上，考虑到危险源周边区域的人口密度，以免发生群死群伤事故的概率超过社会公众的可接受范围。通常用累积频率和死亡人数之间的关系曲线（F-N曲线）表示。 防护目标：指在发生危险化学品事故时，易造成群死群伤的危险化学品单位周边的人员密集场所或敏感场所，包括居民区、村镇、商业中心、公园、学校、医院、影剧院、体育场（馆）、养老院、车站等。 不可接受区：指风险不能被接受。 可接受区：指风险可以被接受，无需采取安全改进措施。 尽可能降低区：指需要尽可能采取安全措施，降低风险。 外部安全防护距离：是指危险化学品生产、储存装置危险源在发生火灾、爆炸、有毒气体泄漏时，为避免事故造成防护目标处人员伤亡而设定的安全防护距离。
治疗宝珠+5生命回复/5秒巨人腰带 +400生命值 红水晶 +180生命值 布甲 +15护甲 锁子甲 +40护甲 抗魔斗篷 +20魔法抗性 多兰之盾+100生命值 +5护甲 +5生命回复/5秒唯一被动：格挡6点来自敌方英雄的普攻伤害。 多兰之刃+80生命值 +10攻击力被动：你的普通攻击在每次命中敌人后，都会为你回复5点生命值。
多兰之戒+80生命值 +15法术强度 +3法力回复/5秒被动：每击杀一名敌方单位，你的法力值就会回复5点。 负极斗篷 +45魔法抗性 勘探者之刃+20攻击力 +5%生命偷取唯一被动—勘探者：+200生命值。（同名的唯一被动效果不叠加。） 勘探者之戒+40法术强度 +10法力回复/5秒唯一被动—勘探者：+200生命值（同名的唯一被动效果不叠加。） 精魄之石+14生命回复/5秒 +7法力回复/5秒唯一被动—屠夫：对野怪造成的伤害提升20%。唯一被动—撕裂：普通攻击会对野怪造成10点额外真实伤害。（同名的唯一被动效果不叠加。） 坚韧合剂点击使用：增加120—235生命值（基于英雄等级），和15攻击力，持续3分钟。装备栏已满后购买将自动使用。 水晶瓶唯一主动：消耗一个充能，以在10秒里持续地回复总共100生命值和40法力值。唯一被动：有3个初始充能，并且每当你靠近商店时，都会重新将充能数充满。
洞察红宝石+300生命值唯一被动—守卫刷新：初始就有5个充能，并且会在每次你造访商店时充满。唯一主动—幽灵守卫：消耗一层充能来放置一个隐形的守卫，持续3分钟。你一次最多能放置3个来自该物品的守卫。 洞察之石+100生命值唯一被动—守卫刷新：初始就有4个充能，并且会在每次你造访商店时充满。唯一主动—幽灵守卫：消耗一层充能来放置一个隐形的守卫，持续3分钟。你一次最多能放置2个来自该物品的守卫。 深渊权杖+70法术强度 +45魔法抗性唯一光环：降低周围敌人20魔法抗性。 阿塔玛之戟+45护甲 +15%暴击几率唯一被动：增加相当于你最大生命值1.5%的攻击力 催化神石+200生命值 +300法力值唯一被动—成长之力：升级时，英雄会在8秒的持续时间里回复总共150点生命值和200点法力值。（同名的唯一被动效果不叠加。） 冰霜之锤+700生命值 +20攻击力唯一被动—钻石星辰击：物理攻击将降低目标40%的移动速度，持续1.5秒（远程攻击的减速效果为30%）。 双生暗影+50法术强度 +30魔法抗性 +5%移动速度唯一主动：狩猎召唤2个免疫伤害、持续6秒的幽灵，来寻找最近的2名敌方英雄。如果它们触碰到了一名敌方英雄，那么会将该英雄的移动速度减少40%，并使他暴露2.5秒。冷却时间120秒。
四大会计师事务所发展中遇到的问题 一，“四大”在西方审计市场。品牌维护方面，四大必须要提供较高的审计质量，以维护其品牌形象，因而会存在因其审计质量的原因而影响其品牌形象的问题。审计市场也与其他产品(服务)市场一样，品牌的创立都要依靠过硬的质量和优质的配套服务。会计师事务所品牌的创立可能受很多因素的影响，但归根结底要靠质量。审计质量的不可直接观测性使审计质量的评价成本太高，为降低评价成本，市场需要寻找质量评价的替代品。会计师事务所的规模便是市场选择的低成本的替代品之一。那么，大规模的事务所是否一定高质量？高质量是否能够高收费？ 二，“四大”受到监管。国际性事务所在进入其他国家市场时会遇到当地政府法律法规的影响，受到当地的监管，当地政府采取保护本土事务所的政策，会对其发展受到影响。 三，“四大”管理难题。四大会计师事务所规模太大，分所太多，管理上会存在问题，质量控制较难。 四，会计师事务所的诚信危机。马威国际会计公司、德勤会计师事务所、普华永道会计师事务所相继惹上了麻烦，一直是中国会计行业领头羊的四大会计师事务所遭遇全面诚信危机。德勤近期也卷入了科龙公司的乱局。格林柯尔自入主科龙三年来一直由德勤为其审计，由于格林柯尔及科龙在财务报表上有很多明显漏洞，德勤对科龙2003年年报出具了“非标准无保留意见”，这遭到业内普遍质疑。不久前，毕马威也因涉嫌妨碍司法公正和非法销售避税产品，美国司法部开始对其调查并在讨论是否对其起诉。毕马威正在与美国司法部协商，希望能够避免司法部对它的指控。业内人士猜测，如果司法部对毕马威进行控告，则有可能导致毕马威的消失，从而使“四大会计师事务所”变成“三大会计师事务所”。事实上，四大会计师事务所的信誉已经开始出现危机。据中国注册会计师协会对2004年更换会计师事务所的统计，共有104家上市公司变更了审计师。其中有一个现象引人注目，就是有27家上市公司炒掉了四大会计师事务所，只有6家上市公司改聘四大会计师事务所。 “四大”在中国市场上面临的问题 一，源于中国市场内的竞争压力。四大会计师事务所在中国的市场上，还是要面临巨大的压力。国内会计师事务所发展越来越多，普遍收费低，“同一个审计项目，四大所的收费高出国内所2-5倍很正常。”上海一家大型企业的财务人员说。业务发展越来越多，给四大会计师事务所造成很大的竞争压力 二，客户流失方面。签字注册会计师会发生带走客户的情况。由于客户具有一定的流动性，客户的控制权是归属于会计师事务所还是签字注册会计师，两类所表现出不同的特征。国内所的客户控制权普遍掌握在签字注册会计师手中，之所以发生签字注册会计师跳槽带走客户，是因为上市公司直接与签字注册会计师打交道而不是与会计师事务所。 三，业务模式方面。目前会计事事务所主要从事传统的审计业务，业务单一，目前许多事务发展其他业务，如：管理咨询、税务服务、投资咨询等，四大在审计业务方面具有很强的竞争优势，但对于新业务优势不明显。 四大会计师事务所全球丑闻（截止2003年） 毕马威会计师事务所
《英雄联盟(LOL》游戏数据计算大全 1.物品与光环 Q: 物品的叠加原理是怎么样的? A: 所有物品增加的属性都可以叠加,除了唯一被动的效果。比如当你拥有2把Infinity Edge时, 那么一把的效果是: +80 伤害 +20% 暴击 唯一被动: 暴击现在为250%的伤害,而不是200% 。 2把的效果就是: +160 伤害 +40% 暴击 唯一被动: 暴击现在为250%的伤害,而不是200% (这个不叠加 Q: 光环是如何作用的? A: 环效果是最多可以拥有2个的。比如如果你有一个Mana Manipulator(唯一被动:对友军恢复 7.2 Mana每 5 秒,然后你的盟友也合了一个。那么你和盟友自己将获得2个光环的效果!而没有合成的人则只拥有一个光环的效果。但是同样的光环效果最多不超过2个。 Q: 减少cd的物品如何叠加。
A: 此类物品直接叠加。如果你有一个减少9%cd的物品,又合了一个减少 10%cd的物品,那么你将减少19%的cd。但是上限为40%。 2.游戏计算公式 Q: 躲闪是如何计算的。 A: 躲闪增加的效果递减。(这个计算方式和war3一样的就相当于算概率,A发生B 不发生 A不发生B发生 AB一起发生。比如你有10%的躲闪了,又合了忍者鞋11%的躲闪。那么你的躲闪将是10%+11%- 10%*11*=19.9% Q: 可以躲闪掉魔法么? A: 不可以躲闪魔法,唯一的办法是通过某些特定物品。比如- Banshee's Veil (每30秒低档一次魔法攻击 Q: 吸血如何计算。 A: 吸血受护甲的影响。比如你造成100伤害,对方护甲有20%减成,那么你的攻击将造成80伤害。如果此时你的吸血效果为10%,那么你将吸取8点血。吸血效果可以叠加,并且没有上限没,也就是说你可能会获得超过100%的吸血。 Q: 护甲和魔防是如何计算的? A:每一点护甲意味着对方要杀死你将需要多造成你生命1%的攻击。比如当你有100护甲时,对方需要多造成100%伤害才能杀死你,也就是说你减少了一半的攻击。再比如你有300护甲时,对方需要多打300%,也就是总共需要造成400%你生命值的攻击力,也就是你只承受了25%伤害并且这种关系没有收益递减。也就是说为线性关系。如果你有1000血,那么每点护甲可以看成给你多提供了10点血。 魔法防御也是同样的道理。要注意的是魔防只防御魔法,物力防御只防御物力(废话?呵呵
《英雄联盟（LOL）》游戏数据计算大全 1.物品与光环 Q: 物品的叠加原理是怎么样的？ A: 所有物品增加的属性都可以叠加，除了唯一被动的效果。比如当你拥有2把Infinity Edge时， 那么一把的效果是： +80 伤害 +20% 暴击 唯一被动: 暴击现在为250%的伤害，而不是200% 。 2把的效果就是： +160 伤害 +40% 暴击 唯一被动: 暴击现在为250%的伤害，而不是200% (这个不叠加) Q: 光环是如何作用的？ A: 环效果是最多可以拥有2个的。比如如果你有一个Mana Manipulator(唯一被动：对友军恢复 7.2 Mana每 5 秒)，然后你的盟友也合了一个。那么你和盟友自己将获得2个光环的效果！而没有合成的人则只拥有一个光环的效果。但是同样的光环效果最多不超过2个。 Q: 减少cd的物品如何叠加。 A: 此类物品直接叠加。如果你有一个减少9%cd的物品，又合了一个减少10%cd的物品，那么你将减少19%的cd。但是上限为40%。 2.游戏计算公式 Q: 躲闪是如何计算的。 A: 躲闪增加的效果递减。(这个计算方式和war3一样的)就相当于算概率，A发生B 不发生 A不发生B发生 AB一起发生。比如你有10%的躲闪了，又合了忍者鞋11%的躲闪。那么你的躲闪将是10%+11%- 10%*11*=19.9% Q: 可以躲闪掉魔法么？ A: 不可以躲闪魔法，唯一的办法是通过某些特定物品。比如- Banshee's Veil (每30秒低档一次魔法攻击) Q: 吸血如何计算。
A: 吸血受护甲的影响。比如你造成100伤害，对方护甲有20%减成，那么你的攻击将造成80伤害。如果此时你的吸血效果为10%，那么你将吸取8点血。吸血效果可以叠加，并且没有上限没，也就是说你可能会获得超过100%的吸血。 Q: 护甲和魔防是如何计算的？ A:每一点护甲意味着对方要杀死你将需要多造成你生命1%的攻击。比如当你有100护甲时，对方需要多造成100%伤害才能杀死你，也就是说你减少了一半的攻击。再比如你有300护甲时，对方需要多打300%，也就是总共需要造成400%你生命值的攻击力，也就是你只承受了25%伤害并且这种关系没有收益递减。也就是说为线性关系。如果你有1000血，那么每点护甲可以看成给你多提供了10点血。 魔法防御也是同样的道理。要注意的是魔防只防御魔法，物力防御只防御物力(废话？呵呵) Q: 我怎么看到我人物的属性。 A: 在游戏里，左下角可以看见人物的攻击，AP，移动速度，护甲，魔防。如果要看到其他属性，请按Ｃ键，或者点击人物头像。 3. 移动速度 Q: 不同的鞋子增加了多少移动速度 A: 1级增加50，2级70，3级90。 Q: 移动速度如果计算？ A: 首先每个英雄有一个初始移动值，假如为300。当你穿上2级鞋子，那么你拥有370的移动效果。如果此时你获得一个+35%移动效果的buff。那么就是370 * 1.35,你将有499.5的移动速度。要注意的是这里只是理论竖直，移动效果将符合收益递减规则(下面一个问题会详细解释)这里我们先忽略。现在在前面的例子上如果你中了ashe的减速箭，将减少38%的移动速度。本来是499.5，现在将为499.5 *(1-38%) =309.69 Q: 移动速度的收益递减如何计算 A: 当你人物移动速度超过490后，每一点增加将只收益50%。所以假如你最后理论移动数值为748，那么你的速度为：490+(748-490)*0.5= 604的移动速度。当速度超过415 时候，每点收益为80%。所以假如你的人物速度在所有调整后为445，那么你实际的速度为，415+(445-415 )* 0.8=439。 Q: 减速叠加么？ A:不叠加。当你受到2个减速时候，减速减的多的那个将起作用。如果这个效果结束了，并且你还有另一个减速效果，那么另一个将继续起作用。 比如你受到2个debuff：5秒减少30%速度，3秒减少50%。那么前3秒你身上的减速效果为50% ，最后2秒为30% 。
中国四大会计师事务所 篇一：中国四大会计师事务所 如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二：中国四大会计师事务所 都说四大，四大，具体哪几个? 答： 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下
篇三：四大会计师事务所 四大会计师事务所特点： 1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤
2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制； 安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，
新手推荐攻略：英雄联盟攻击装备全解析 本心得不包括一些比较酱油的物品如燃烧宝石 本心得是写给那些对LOL了解还十分浅的新手玩家，加深他们对物品的理解。 BF！绝大多数人都会用到的配件，合成几件强力AD装备都要用到他。一般来说有钱出一把会是不错的选择，如果你第一次回家和笔者一样有1800块钱不出BF而出草鞋+3把多兰，我只能说我很欣赏你。 不过有人觉得优势就叠BF，其实不是很明智的选择，因为虽然BF的性价比不算太低，但是他升级后才能真正让你的输出变得耀眼起来。 LOL代练，刷金币，代练排位,走淘宝交易++QQ : 2924394866讓妳超神让五 杀不是梦╔★═ ═★══╗承诺：新号定级赛包到黄金段位240元2天完成，定级赛包到铂金段 位600元4天，定级赛包到钻石段位1200元7天，S3黄金段位的S4定位赛20 元一局60%的胜率，不到全额退款 无尽！最强的输出装！傲人的价格使得他对你的攻击力提升上了一个档次，被动效果更是能让你作为一名AD英雄也时不时有了爆发 但是要注意的是无尽加的只有AD和暴击，不是非常适合一些没有攻速加成的DPS英雄作为第一件大件（虽然这种远程DPS比较少，不过最近很火的vayne 就是一个） 或是在逆风打钱难的话，先出黑切或是嗜血也是不错的选择
旗子！虽然是很虎的装备，对团队的帮助也很大，但是渐渐的队里只有一个AD，对旗子的需求就没有那么的急切了，但仍然是一件非常好的装备但是缺点在于出的时机比较难选择，第一件出缺攻击力，如果第一件出了无尽，有暴击又加攻速的红叉更加合适。 所以个人感觉比较适合第一件出了黑切/嗜血的同志 黄叉！少数加移速的装备之一。有攻速有暴击，但是都相少了一点，不过出了后不论是合成三相还是红叉都是很好用的。 有时在觉得比较难憋BF的局也能先当一件中件来出，毕竟那时候一般比较逆风，移速的作用常常就会发挥出来。 这件叫反曲弓的装备虽然很常用，不过好像的确是没什么昵称…… 这件装备给你最大的一个优势就是你感觉你出了这装备以后，你的攻速就一下子老母鸡变鸭了，也的确是能升级成不少很有用的装备。 感觉自己缺攻速又有1000块钱的时候就和黄叉自己取舍吧
四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永，四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都否认裁员，但实际上，近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是考评不及格等。 “现在办公室人人自危，间或看到有人早上被找来谈话，谈完话电脑就不让使用，立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者，“现在快速消费品、房地产组裁的人比较多，金融组、税务部门的还比较少，有些部门原来20个人的，现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%，以安永为例，其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人，一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛上说，毕马威的裁员以“劝退“为借口，基本集中在去年表现得4分的人(毕马威用5分制，但实际给5分的人很少)，并不只是裁掉“小朋友”，而是高级经理以下的各个级别均有，且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者，这次裁员的命令是香港那边下达的，都有具体指标，除了合伙人和刚招聘报到一周的，每个级别都会裁，至于裁谁一般没有十分硬性的标准，多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%，虽然有些同事的确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位早前从安永离职的知情人告诉记者，但随着经济继续恶化，IPO市场基本暂停，老板们开始坐不住了，于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是，不是选择走人，而是选择减薪的方式渡过难关。 不过，尽管“四大”一边在裁员，但也一边在招聘，只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此，普华永道公关处陈颖表示，普华永道考虑到经济恢复后将需要大量人才，虽然目前市场状况不好，但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。
危险化学品生产、储存装置个人可接受风险和社会可接受风险基准（征求意见稿） 为落实《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）有关要求，妥善解决危险化学品新建企业选址、高风险企业搬迁和化工园区规划布局以及现有企业出现的危险化学品生产、储存装置外部安全防护距离不明确的问题。国家安全监管总局在对发达国家和地区土地安全规划、安全距离确定方法进行广泛调研和分析的基础上，结合我国国情，研究提出了我国危险化学品生产、储存装置个人可接受风险和社会可接受风险基准（以下简称可接受风险基准）。 一、我国可接受风险基准制定的必要性 由于危险化学品生产、储存装置自身存在固有风险，会对周边居民、社区和其他公共场所（以下简称防护目标）带来一定的个人风险和社会风险。从风险防范的角度出发，国际上通常采用设定国家可接受风险基准来控制危险源与防护目标的外部安全防护距离，确保防护目标增加的风险在国家设定的可接受风险基准范围内。 为保护人民生命和财产安全，强化风险管理意识，提升我国危险化学品生产、储存企业的本质安全水平，我国急需制定和颁布国家可接受风险基准，以保障人民群众生命安全，合理利用我国有限的土地资源。 二、国际上制定可接受风险基准通行的做法 国外发达国家和地区在确定可接受风险基准时,通常采用个人可
接受风险和社会可接受风险作为确定外部安全防护距离和土地使用规划的依据。 个人可接受风险基准：国际上通常采用国家人口分年龄段死亡率最低值乘以一定的风险可允许增加系数，作为个人可接受风险的基准值。荷兰、英国中国香港等不同国家（地区）具体实例，见表1。 表1 不同国家（地区）所制定的个人可接受风险基准 社会可接受风险基准：国际上通常采用危险化学品生产、储存装置发生火灾、爆炸、中毒事故时，可能造成周边民众和社区群死群伤事故的累积频率来确定，通常由频率（F）/死亡人数（N）曲线体现。荷兰、英国、中国香港等不同国家（地区）具体实例，见图1。 图1 不同国家（地区）制定的社会可接受风险标准
主动技能类 里格尔的灯笼总价1600 组件麦瑞德的拳刃（长剑+布甲）+吸血鬼权杖 +23攻击力+30护甲+18%生命偷取 唯一被动：攻击小兵时20%几率对其造成500点伤害 唯一主动：放置一个隐形的守卫，拥有1100视野（假眼）持续3分钟，冷却3分钟 黑水弯刀总价1825 组件长柄战斧+吸血鬼节杖 +35物理攻击+15%生命偷取 唯一主动：为目标英雄造成150点法伤，并减缓其50%移动速度，持续3秒施法距离400，冷却60秒 海克斯科技枪刃总价3625 组件黑水弯刀+科技左轮 +60物理攻击+75法术强度+25%生命偷取+20%法术吸血 唯一主动：对目标造成300点法术伤害减少其50%移动速度，持续3秒施法距离700，冷却60秒 兰顿之兆总价3075 组件：黄金之心（红宝石）典狱官之铠（无袖链甲+活力宝珠）布甲 +300HP +53护甲+25HP/5秒 唯一被动：减少5%技能冷却、被攻击时20%几率减少攻击者20%移动速度和35%攻击速度，持续3秒 唯一主动：减少周围单位35%攻击速度和移动速度，持续2秒，每100点护甲或魔法抗性增加0.5秒持续时间，60秒冷却 妖梦之灵总价2687 组件贪婪之刃（恶徒手套）无情之力（长剑*2） +30攻击力+15%暴击几率 唯一被动：+20护甲穿透、减少15%英雄技能冷却时间 唯一主动：增加移动速度20%，攻击速度50%，持续4秒每次近战攻击延长2秒，最多增加8秒，冷却60秒 冥火之拥总价2610 组件凯奇的幸运之选（增幅手册）恶魔法典（增幅手册+梅齐垂饰） +60法术伤害+10MP/5秒 唯一被动：减少15%技能冷却 唯一主动：造成目标当前血量30%（每100点法伤+3.5%）的魔法伤害最低200点，冷却1分钟
四大会计师事务所 四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY) 目录 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 展开 编辑本段 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 基本情况 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司 普华永道logo （Coopers ＆Lybrand）于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。
主要国际客户 埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 中国业务 到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。 编辑本段 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 基本情况 德勤全球2008财年的收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。 德勤 早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所- 合并。 主要国际客户 微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
先给装备的介绍吧英雄及技能实在太多了 里格尔的灯笼总价1600 组件麦瑞德的拳刃（长剑+布甲）+吸血鬼权杖 +23攻击力+30护甲+18%生命偷取 唯一被动：攻击小兵时20%几率对其造成500点伤害 唯一主动：放置一个隐形的守卫，拥有1100视野（假眼）持续3分钟，冷却3分钟 黑水弯刀总价1825 组件长柄战斧+吸血鬼节杖 +35物理攻击+15%生命偷取 唯一主动：为目标英雄造成150点法伤，并减缓其50%移动速度，持续3秒施法距离400，冷却60秒 海克斯科技枪刃总价3625 组件黑水弯刀+科技左轮 +60物理攻击+75法术强度+25%生命偷取+20%法术吸血 唯一主动：对目标造成300点法术伤害减少其50%移动速度，持续3秒施法距离700，冷却60秒 兰顿之兆总价3075 组件：黄金之心（红宝石）典狱官之铠（无袖链甲+活力宝珠）布甲+300HP +53护甲+25HP/5秒 唯一被动：减少5%技能冷却、被攻击时20%几率减少攻击者20%移动速度和35%攻击速度，持续3秒 唯一主动：减少周围单位35%攻击速度和移动速度，持续2秒，每100点护甲或魔法抗性增加0.5秒持续时间，60秒冷却 妖梦之灵总价2687 组件贪婪之刃（恶徒手套）无情之力（长剑*2） +30攻击力+15%暴击几率 唯一被动：+20护甲穿透、减少15%英雄技能冷却时间 唯一主动：增加移动速度20%，攻击速度50%，持续4秒每次近战攻击延长2秒，最多增加8秒，冷却60秒 冥火之拥总价2610 组件凯奇的幸运之选（增幅手册）恶魔法典（增幅手册+梅齐垂饰）+60法术伤害+10MP/5秒 唯一被动：减少15%技能冷却 唯一主动：造成目标当前血量30%（没100点法伤+3.5%）的魔法伤害最低200点，冷却1分钟 死刑宣告总价1350 组件吸血鬼节杖恶徒手套 +18%生命偷取+15%暴击 唯一被动：你的攻击会使目标受到持续伤害，4点每秒，持续8秒 唯一主动：是目标受到重伤，减少目标50%的受到治疗效果和生命恢复速度，持续8秒，冷却20秒 预言之剑总价1970 组件反曲弓短剑 +60%攻击速度 唯一被动：没攻击3次，第4次攻击会附带100点法术伤害
28家国际会计师事务所概览及四大会计师事务所 简介 普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾称为资诚）:是世界最大的专业服务机构，四大会计师事务所之一 德勤会计师事务所（Deloitte&Touche LLP）:四大会计事务所之一 安永会计师事务所（Ernst&Young PLL）：四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所 毕马威会计师事务所（KPMG）：四大国际会计师事务所之一 捷安国际会计师事务所（AGN International）：由会计师事务所及商业顾问公司组成的国际性联合机构,总部设在英国伦敦 艾格斯国际会计师事务所（IGAF）：由美国、加拿大10家会计师事务所于1977年创办成立 安博国际会计联盟（INPACT International）：一家国际会计师事务所网络组织 博太国际会计师事务所(Baker Tilly International)：成立于1988年，原名为Summit International（信盟国际），2001年
更名，并把总部由美国洛杉机迁至英国伦敦。 贝克国际会计师事务所（BKR International）:由独立的会计公司和商务咨询公司组成 德豪国际会计师事务所（BDO International）:由各国会计师事务所组成的国际会计公司 费都寿国际会计师事务所（Fiducial global）:一个向个人及小规模公司提供财务及商业咨询的国际性会计公司 浩华国际会计师事务所(Horwath International)：由各自独立的会计、管理咨询公司组成的国际会计网络公司 浩信国际会计师事务所（HLB International）:由全球100多个国际和地区的专业会计师事务所和商务咨询公司组成的国际会计公司 华利信国际会计师事务所（Morison International，MI）:由具有同等理念并在当地具有信誉的大中型会计师事务所、商务咨询行组成的国际网络和联盟体 均富国际会计师事务所（Grant Thornton International）:起源于1924年芝加哥成立的一家会计师事务所，是国际会计师行业具有较高知名度的六家跨国会计公司其中之一 克瑞斯顿国际会计师事务所（Kreston International）:1971年创立的、由会计师事务所或商务顾问公司组成的松散型国际会计师网络 罗申美国际会计师事务所(RSM International):是由世界各国