单元一概述
一、判断题
1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。(错)
2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。(错)
3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以
制造产品的活动。(错)
4、生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的
工作。(对)
5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。(错)
6、销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。(错)
7、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。（对）
8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。(错)
9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。(错)
10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。(错)
二、单选题
1、生产研究的范围仅仅关注与（B）之内
Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流
2、生产研究那些从事（C ）生产的企业物流管理
Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品
3、生产时对一个制造型企业的（D）的物流管理
Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的（B），从供应商处到企业仓库的物流管理
Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品
5、供应链上的任何企业、根据其（B）来区分其供应物流和销售物流
Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题
１、生产要素主要有（ACDE）
Ａ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术
２、物流管理在产业链上可以分为（ACD）这些阶段
Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对（ABC）在生产过程中的管理和计划
Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品
４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对（BCD）的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流
５、生产物流的特点是（BCD）
Ａ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系
Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大
６、生产物流的职能包括以下的（ACDEFG）方面
Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理
单元二生产管理演变
一、判断题：
1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术（×）（最适合）
2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。（√）
3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。（√）
4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式。（×）
5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式。（√）
6、经济订购批量也就是经济生产批量。（×）P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变；经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。
7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的（√）
8、TOC理论是日本学者提出来的（×）日本JIT，以色列TOC，美国PERT、CPM
9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的（√）
10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的（X）（闭环mrp是考虑了能力的）
11、制造资源计划也称作MRPII，是关于企业内部各方面职能的计划系统。（√）
12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源，还包括外部资源。（√）
13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS（√）
14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的（X）（是jit与toc共同发展而来）
15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间，也称作订货提前期。（√）
16、订货周期也称作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。（√）
17、订货提前期决定了最高库存量的大小，也决定了库存费用、数量等（×）
18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高。（√）
19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同（X）（有很大不同）
二、选择题：
1“物料需求计划”的英文缩写为（ A ），主要应用于生产企业。
A、MRP
B、MRPⅡ
C、MPS
D、VMI
2、物料搬运系统分析的英文简称为（ C ）。
A、 MRP
B、DRP
C、SHA
D、SLP
3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式（A）
A、标准件
B、电脑
C、飞机
D、时装
4、按订单装配适合于哪类产品生产（A）
A、由标准化模块组成的产品系列
B、标准件
C、时装
D、汽车
5、按订单装配又称作（B）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
6、与连续制造相关的管理技术有（A、B、D）
A、MRP
B、JIT
C、PERT
D、TOC
7、不同生产方式或生产策略选择的标准是（D ）
A、生产的品种多少
B、品种与数量
C、数量大小
D、客户需求期
8、订单型生产具体包括（A、B、C）
A、按订单生产
B、按订单设计
C、按订单装配
D、按库存装配
10、生产方式是由什么决定的（A、B）
A、需求的不确定
B、交货提前期
C、产品特点
D、工艺特点
11、大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（B）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
12、下列哪种生产方式下的提前期最长（D）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
13、流水生产线是为哪种类型产品设计的（A、D）
A、特定产品
B、生产计划大纲没有确定
C、实际销售确定
D、具有不变性
14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定（B）
A、生产阶段
B、设计阶段
C、销售阶段
D、采购阶段
15、离散制造是有哪些类型企业构成（A、B、C ）
A、离散加工型企业
B、离散装配型企业
C、离散加工、装配型企业
D、A和B
16、下列哪个是离散制造类型的特点（A、C、D）
A、相同的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂
B、不同的设备聚集在同一地方，物流路线简单而固定
C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场程度高
D、是以工艺为原则的基础上确定的
19、项目生产一般使用哪种管理方式（B ）
A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC
20、与连续性制造有关的管理技术包括（A、C、D）
A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC
单元三物流系统与主生产计划
一、判断题
1、生产物流管理包括市场需求判定，内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等。(对)
2、生产计划是生产物流计划的核心内容。（错）
3、主生产计划就是预先建立的一份计划，就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。（对）
4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据。（对）
5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。（对）
6、主生产计划是相关需求计划。（错）
7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的作用。（对）
8、独立需求是不依赖于其他物料的需求。（对）
9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的。（对）
10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。（对）
11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目。（对）
12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。（错）
13、订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层。（错）
14、订单生产的计划对象靠近原材料。（对）
15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。（对）
16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相同。（对）
17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构。（对）
18、企业为满足市场需求，首要任务是制定合适的生产计划。（错）
19、生产排程系统为FAS。（错）
20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致。（对）
21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据。（对）
22、主生产计划冻结期应固定不变。（错）
23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少，还增加了响应市场变化的柔性。（错）
24、计划冻结期通常要比需求冻结期短。（错）
25．在确定经济生产批量时，储存成本内容不变。（对）
26.、经济生产批量又称经济生产量。（对）
27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。（对）
28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品，也可以是零部件。（对）
29、主生产计划通常是以日为单位的，也可以是周、旬、月。（错）
30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装。（对）
31、作业交换成本也称作备机成本，类似于每次采购费用。（对）
32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度。（错）
33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段。（对）
34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本。（错）
35、经济生产批量是生产成本最小时的批量（对）
36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期。（错）
37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界（对）
38、总体计划是对主生产计划的一种具体化（错）
39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础（错）
40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征。（对）
41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS，是对企业产能合理指派的过程。（对）
二、单项选择题
1、主生产计划又称（C）
A、ERP
B、MRP
C、MPS
D、APS
2、主生产计划的具体时间段通常以（A）为单位
A、周
B、日
C、月
D、年
3、主生产计划是（B）
A、相关需求计划
B、独立需求计划
C、需求计划
D、非相关需求计划
4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（A）
A、备货生产
B、订单生产
C、订货生产
D、订单装配
5、备货生产的最终项目是（A）
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
6、备货生产中MPS的计划对象是（A）
A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料
7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是（B）
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
8、订单装配的最终项目是（C）
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
9、订单装配中MPS的计划对象是（C）
A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料
10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（B）
A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
11、EOQ模型中在确定经济生产批量时，以（A）代替订货成本
A、生产准备成本
B、储存成本
C、采购成本
D、变动成本
12、经济生产批量为（B）
A、EOQ
B、EPQ
C、JIT
D、MPS
13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（A）
A、缺货成本
B、损耗成本
C、废弃成本
14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（B）
A、主生产计划
B、综合总体计划
C、物料需求计划
D、采购计划
15、下列关于主生产计划冻结期，哪项是正确的（D）
A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的
B、主生产计划冻结期不利于成本减少
C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性
D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化
三、多项选择
1、企业的生产计划系统包括（ABCD）
A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单结构
2、主生产计划分为（ABCD）阶段
A、需求冻结期
B、计划冻结期
C、开放期
D、自由期
3、经济订货批量模型中相关成本包括（BC）
A、总成本
B、变动订货成本
C、变动储存成本
D、总成本
4、经济生产批量模型的假设条件正确的有（BC）
A、对库存系统的需求率为变量
B、一次订货量无限制
C、提前期已知
D、允许缺货
5、生产方式包括（ABCD）
A、订单生产
B、备货生产
C、订单装配
D、订货生产
6、主生产计划需要考虑（ACD）
A、客户订单和预测
B、已完成订单
C、可用物料数量
D、现有能力
7、订单数量的确定依据（ABC）
A、客户订单
B、库存订单
C、预测订单
D、原有订单
8、主生产计划编制的约束条件包括（AB）
A、总量计划
B、批量计划
C、提前期约束
D、经济批量
9、总量计划的是指：（BD）
A、所有产品种类的产量
B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量
C、每类产品的计划产量
D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配
10、总量计划应该考虑（ABCD）
A、市场的订单
B、生产批量
C、转换成本
D、计划的时间单位
11、与批量计划有关的资源有：（ABCD）
A、设备能力
B、人员能力
C、库存能力
D、流动资金量
12、主生产计划编制的目标是：（BCD）
A、将能力利用到最大程度
B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高
C、时刻保持计划的可行和有效性
D、使主生产计划保持适当的稳定
13、哪些是生产计划的重要方面（ABCD）
A、市场需求
B、供应管理
C、加工中心D产品结构
14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（ABCD）
A、工作中心
B、工作线路
C、产品的BOM表
D、自制品和可用库存量
第四章市场需求预测
一、判断题
1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。（对）
2、库存计划是以产品需求预测为依据的。（对）
3、只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。（对）
4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平。（错）
5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划。（对）
6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一。（对）
7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”。（对）
8、企业通过市场需求情况预测，决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平。（对）
9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策，达到减少库存的目的。（对）
10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析。（对）
11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。（对）
12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。（对）
13、独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。（对）
14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，与其它物资不存在直接地相关关系。如大多数产品形式的消费品和工业物资。（对）
15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的，当其它某种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量。（对）
16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。（错）
17、 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求（对）
18、ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产计划（对）
19、 MTO很难通过预测获得需求信息（对）
20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。（对）
21、预测是错误的（对）
22、预测附上对误差的估计是最有用的（对）
23、对于较大的物品组合，预测更准确些（对）
24、对于较长的时间，预测更准确些（错）
25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期预测会比中期预测更准确些。（对）
26、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。（对）
27、企业需求来自于外部市场（错）
28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分（对）
29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。（错）
30、相关需求是随机的、不确定的，因此难以预测，比如维修件。（错）
31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。（对）
３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关。（对）
３３、客户对产品要求的提前期越长，越不用预测（对）
３４、定性预测也称为专家意见法（对）
３５、情景法又称为专家意见法（错）
３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（对）
３７、指数平滑法中ａ值越大，实际销售值在预测中气的作用越大（对）
３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用（对）
３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（对）
４０、情景法又称匿名专家意见法（错）
４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的（对）
４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真。（对）
二、选择题
1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作。(A)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D经济预测
2、时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。(B)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D技术预测
3、时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。(C)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D需求预测
4、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。
5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是(A)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求
6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。(B)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求
7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求。(C)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求
8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于
A、供应商战略
B、采购品种战略
C、采购方式方案战略
D、订货判断战略
9、在市场上，存在的供大于求的物品称为。(A)
A、常规品
B、紧缺品
C、单一品种
D、联合品种
10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。(B)
A、常规品
B、紧缺品
C、单一品种
11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为。(B)
A、定期订货法采购
B、定量订货法采购
C、MRP采购模式
D、JIT采购模式预测的特征
三、多项选择
1、需求可以分为：CD
A、原料需求
B、成品需求
C、相关需求
D、独立需求
2、库存控制必须回答下列问题（A B C D）
A、降低库存成本
B、满足客户交货要求
C、避免多余库存
D、避免需求、利润损失
3、库存控制要解决（A B C）
A、库存的检查周期、盘点
B、确定订货量
C、确定订货点
D、确定库存成本
4、与预测有关的正确说法是（A C）
A、预测与独立需求相关
B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得
C、预测可以是主观的直觉
D、预测不能依靠经理人做判断
5、预测的特征有：（A B D）
Ａ、预测将是错的Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的
Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确Ｄ、预测较短时间的需求更准确６、预测方法分为（A B C D）
Ａ、定性预测Ｂ、时间序列分析Ｃ、因果联系法Ｄ、模拟仿真７、定性预测分析方法包括（A B）
Ａ、情景分析法Ｂ、德尔菲法Ｃ、专家意见法Ｄ、时间序列分析８、关于情景法的叙述，正确的是（A D）
Ａ、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来有关联的预测形成一个总体
Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性
Ｃ、情景法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情景分析和预测
Ｄ、情景法可以分析环境形成决策
９、德尔菲法的特征是（A B）
Ａ、可以发挥专家的经验和学识Ｂ、专家之间背靠背，不能互相影响
Ｃ、预测一次就可以完成Ｄ、预测不能避免冲突
１０、历史数据可能包含哪些因素（A B C D ）
Ａ、周期性Ｂ、季节性Ｃ、趋势性Ｄ、随机性
１１、常见的时间序列分析法有（A B C D）
Ａ、平均法Ｂ、指数平滑法Ｃ移动平均法Ｄ、加权移动平均法１２、常见的因果联系法主要包括（A B C D）
Ａ、回归分析Ｂ、经济模型Ｃ、产出投入分析Ｄ、行指标
第五章采购与供应物流管理概述
一、判断题
1.战术性采购需要明确需求，分析市场，对供应商进行选择和谈判，并签订合同，而战略
性采购没有这些要求。（错）
2.从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出战略性工作。（错）
3.为了降低分散采购的风险和时间成本，集中采购已成为主流的采购方式。(对)
4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长，说明采购工作越来越被重视，升级为战略性
工作。(对)
5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购。（错）
6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购。（对）
7.集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。（错）
8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分。（错）
9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。
（对）
10.不同采购的类别，其合同方式是一样的。（错）
11.对供应商的评价，主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价。（对）
12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应。（对）
13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平
性原则。（错）
14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事
宜进行谈判的方式。（错）
15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为。（错）
16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为。（错）
17.在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的
（错）
18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来。（错）
19.明确需求是采购成本节约的重要阶段。（对）
20.供应管理的供应主体是企业的内部资源。（错）
21.战略采购属于事先工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于
事后工作，也是供应商关系建立的事前工作。（对）p60
22.战略性工作与战术性工作不能互相转换。（错）p60
23.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容。（对）p59
24.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来。（对）p59
25.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求。（错）
26.间接供应的本质是库存管理的问题。（对）
27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物，同时
也涉及运输和仓储的管理。（对）
28.重量和体积较大的部件，应尽量采用直接供应。（对）
29.由于生产方式不同，其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的。（对）
30.间接供应是指，企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物
流部门按照生产的进度将其配送到生产线上。（对）
31.VMI是供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存
的供应链问题变成多级库存管理问题。（错）
32.VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变
化和消费需求。（对）
33.对于流水线作业，供应管理根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理，对于流
水线作业，则按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理。
（错）
34.竞争性谈判小组由采购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成，其中专家的人数不
得少于成员总数的三分之二。（错）
35.竞争性谈判中邀请的供应商不得少于三家。（对）
36.竞争性谈判可以不将谈判的结果通知未成交的供应商。（错）
37.就目前的趋势，企业外包的比例在越来越大。（对）
二、单选题
1.集中采购可以扩大采购订单的规模，因为其不具有（ B）的优点。
A.形成供应基地
B.具有相当的弹性
C.减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
D.集中数量优势
2.分散采购是集中采购的完善和补充，有利于（ A）与存货、供料等环节的协调配合，
有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
A. 采购环节
B.运输环节
C.配送环节
D.分拣环节
3.生产物流的管理离不开（ B）的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一部
分。
A.信息传送
B.采购管理
C.运输管理
D.配送管理
4.(C )越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。
A．经营成本 B.人工成本 C.采购成本 D.折旧费用
5.一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（ C ）
A瓶颈类 B关键类 C常规类 D杠杆类
6.合同方式是企业与供应商管理关系的具体体现，那么合同方式没有（ A ）
A内部供应 B合资企业 C现货合同 D定额合同
E伙伴关系 F无定额合同 G重复性的现货采购
7.招标方式没有（ E ）
A公开招标 B选择性招标 C谈判招标 D两段招标 E竞争性招标
8.供应商积极性评价指标没有（ D ）
A战略一致性 B可获得性 C交往的便利性 D成本
E未来潜力 F采购价值 G财务的稳定性
9.根据对供应商的实际能力和积极性的评价结果，对其进行分级，有（ B ）
A认证供应商 B良好供应商 C优秀供应商 D合格供应商
E首选供应商 F黑名单
10.环境的友好性指标是供应商能力要素QASC中的哪一个。（A ）
A 质量
B 可获得性
C 成本
D 服务与响应
11.下列哪项不是考虑是否使用分散采购的要素（ B）
A 地理位置
B 采购数量
C 潜在的节约
D 价格波动
12.交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延伸（A ）
A 设计采购施工EPC B设计-施工D-
B
C 设计-采购E-P D采购-施工P-C
13.供应定位模型中，需要使用多个供应商的哪种类型（C ）
A 瓶颈类
B 常规类
C 杠杆类
D 关键类
三、多选题
1.采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考虑的因素有（ABCD ）
A.地理位置
B.供应市场结构
C.价格波动
D.客户需求
E.转换成本
2.集中采购的典型模式有（ABCD）
A.集中定价、分开采购
B. 集中订货、分开收货付款
C. 集中订货、分开收货、集中付款
D. 集中采购后调拨
3.分散采购的缺点有（AB ）
A.交叉采购
B.采购权利下放，容易出现舞弊现象
C. 采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负责
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
4.集中采购的优点（ABCDF ）
A.集中数量优势
B.避免复制
C.更低的运输成本
D.形成供应基地
E．提高基层员工的积极性 F.减少内部竞争和冲突
5.除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定
供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是（ABCD ）
A.进行供应商的选择和评价
B. 进行国际物流管理
C. 管理库存
D.获取与选择报价
6.供应物流考虑的因素：（ ABCD）
A 供应市场的变化
B 供应商的关系维系以及管理
C 运输方式选择 D运输单证与保险 E 采购资金的管理
7.从哪些方面进行供应商评价的（BC）
A 质量
B 能力
C 积极性
D 服务
E 成本
F 可获得性
8.按照供应商的供货地点可分：（AD）
A 直接供应 B集中供应 C 分散供应 D 间接供应
9.在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有：(ABCD)
A 定期采购
B 定量采购
C 用多少定多少
D ABC分类法
E ＪＩＴ管理
10.供应管理的目标的战略指标有：（ABCDE）
Ａ可靠性Ｂ快速响应Ｃ柔性化Ｄ成本节约Ｅ总资产回报率
供应管理过程中，涉及企业的哪些部门：（ABCDE）
Ａ生产部门Ｂ采购部门Ｃ财务部门Ｄ质检部门Ｅ运输部门
11.获取报价的方法有（ BD ）
A 公开招标
B 招标与投标
C 邀请招标
D 竞争性谈判
E 谈判招标
12.哪种方式不适合才采用招标方式（ ABCD ）
A 特殊规格的货物
B 市场因素十分透明的货物
C 需要详细条款谈判的货物
D 紧急采购的货物 F 有降低成本潜力的货物
13.供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。（ABCDE）
A 供应市场的变化
B 供应商的关系维系以及管理
C 运输方式的选择
D 运输单证与保险
E 采购资金的管理 E 物料需求计划的制定
14.根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选
择向供应商传达自己的需求的方式有（ABCDE ）
A供应商以及行业编码 B品牌与商标的描述 C样品描述
D功能与性能的描述 E采用外部标准描述
第六章生产物流计划（6.1-6.2节）
一、判断题
1．销售物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理管理工作。（错）
2．与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业内部，其目标是为了保障持续稳定的生产为目标。（对）
3．生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。（对）
4．场内仓储管理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。（对）5．企业物流管理的核心因企业生产方式和生产类型的不同而不同。（错）
6．物料需求计划简写为ERP。（错）
7．物料需求计划决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。（对）
8．物料需求计划是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。（对）9．当企业的生产产量确定之后，其所需要的原材料和零部组件的数量随着就可以通过产品的结构加以确定了。（对）
10．厂内仓储管理不包括信息技术应用。（错）
二、单选题
1．（B）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。A．销售物流 B．厂内物流 C．仓储物流 D．配送物流
2．以下不属于生产物流管理内容的是（D ）
A．原材料仓库管理
B．原材料和在制品库存管理
C．生产线物流配送设施设备选用
D．将产品又好又快的送到客户手中
3．不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（ A ）
A．物料需求计划 B．企业资源计划
C．粗能力计划 D．细能力计划
三、多选题
1．厂内物流的管理包括以下哪些内容（ABCD ）
A．原材料与在制品的库存管理
B．仓储管理
C．生产线配送计划
D．搬运装卸设备的选型
E．供应商管理
2．托盘的种类有（ ABCDE）
A．双面型平托盘 B．单面型平托盘
C．网状箱式托盘 D．托架 E 集装箱
3．生产物流涉及哪些管理内容（ACD）
A 原材料仓库管理
B 物料回收
C 原材料和在制品库存管理
D 生产线物流配送设施设备选用
4．哪项不是仓储管理的内容（ABCDF）
A 空间布局
B 储位布局
C 储存设备和搬运设备的选用
D 信息技术的应用
E 库存控制
F 盘点
（6.3-6.4节）
一、判断题
1、物料需求计划的基本步骤包括计算物料的毛需求量，净需求量计算，批量计算，安全库
存量、废品率和损耗率等计算，下达计划订单。（对）
2、物料需求计划的(再次)生成分为重新再计算与变量部分再计算。（错）P67
3、物料需求计划有两个输入：产品结构清单BOM以及库存状态文件。（）
4、物料需求计划就是根据主生产计划计算物料需求数量(与需求时间)的过程。（错）P66
5、物料清单就是用规范的格式来描述产品结构文件的。（对）P68
6、物料清单是MRP产品拆零的基础。（对）P68
7、物料编码不是MRP系统识别物料的唯一标识。（错）是P72
8、对产品及层次安排生产时，应按照产品需求的日期和时间往高层次安排，得到个层次物
料的实际需求量。（错）低P71
9、物料需求计划的计算，对最终原材料就是采购的需求量，对中间件就是生产的加工计划。
（对）P71
10、物料需求计划有两项输出：生产加工计划和采购计划。（错）物料清单和库存信息？
11、提前期是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。（对）
12、顺序编码也称流水号编码，在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码。
（对）P73
13、一个物料有一个物料编码，但一个物料编码可对应多个物料。（错）P72
14、同一物料在企业中可以有多种物料编码选择。（错）P72
15、赋义码是赋予编码一定含义。这种编码常用的是层次码和属性码，属性码（层次码）
可以表达物料的统计上的卷叠要求，层次码（属性码）可以表达物料的配置要求。（错）P73
16、物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、综合性、兼容性。（对）P73
17、混合法物料编码系联合使用英文字母、阿拉伯数字和暗示法来作物料编码。（错）
P76
18、MRP的基本内容就是编制零件的生产计划和采购计划。（错）包括所有部件、组件、
零件等P68
19、倒序排产法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各
工序的开工日期，进而得到MRP订单的最早（最晚）开工日期。（错）
20、采用倒序排产法时，工序与工序之间还要考虑工序间隔时间。（对）
21、加工中心能力的需求就是确定加工中心所需要的时间，等于每个工作中心每道工序
的作业时间，它等于整批零件中的单个零件加工时间与准备加工时间之和。（错）等于整批的加工时间加上准备时间
22、将每道工序的交货日期向前逐步计算出项目的交货期和开工期，推算的依据是提前
期。（错）订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排序时间来确定工艺上各工序的
开工日期
23、提前期包括作业时间、排队时间、移动时间等。（错）从开始到完成P91
24、假如两个工作中心的利用率都是0.9,效率都是0.95,每天开一班8小时，则每天的
有效工作时间是：8*0.9*0.95=6.84小时。（对）
25、工序生产(间隔)时间包括从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间
和在工作中心前排队的等待时间。（错）
26、库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（对）
P69
27、产品结构式多层次和树状结构的，其最短（长）的一套加工路线就决定了产品的加工周期。（错）
28、要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPII术语就是MRP （material requirement planning，schedule）。（错）
二、选择题
1、目前工商企业所采用的物料编码方法主要有（ABCD）
A阿拉伯数字法 B英文字母法 C暗示法 D混合法 E国际十进分类
2、物料编码原则的制定应能考虑公司（C）物料的变化趋势。
A 3年内
B 3—5年内
C 5—10年内
D 10年以上
3、阿拉伯数字编码法包括（ABCD）
A 连续数字编码法 B分级式数字编码法 C区段数字编码法 D国际十进分类
4、库存信息包括（C ）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安
全库存量。
A 零部件
B 原材料
C 现有库存量
D 在制品
5、在考虑编码时最好全部采用（A），而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使用。
A 数字
B 字母
C 罗马符号
D 编号
6、（A）是先将所有物料依某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。
A 分级式数字编码法 B区段数字编码法 C连续数字编码法 D数字暗示法
7赋义编码常用的是层次码和（ B）。
A储位码 B属性码 C流水编码 D技术图号
8、倒排工序中有哪些信息不需要汇总（ ABC）
A 车间订单文件和计划下达订单文件中的订货量与交货期
B 加工工艺文件中的加工信息
C 工作中心文件中的有关排队时间信息
D 产品结构中的物料构成信息
9、阿拉伯数字法中，哪一个不便于物料管理和仓储管理（A ）
A 连续数字编码法
B 分级式数字编码法
C 区段数字编码法
D 国际十进分类法
10、哪种方法类似菜单式编码法（ D ）
A 连续数字编码法
B 分级式数字编码法
C 区段数字编码法
D 国际十进分类法
11、倒排工序步骤有：（ ABC ）
A 信息汇总
B 计算对工作中心能力的需求
C 计算工序的交货日期和开工期
D 计算零部件的加工需求和采购需求
第七章能力计划与系统布置（7.1—7.2）
一、判断题
1.工序是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是组成工艺路线的基本单位。
（对）
2.编写工艺路线的过程其中包括工艺路线编码、工艺路线名称、工艺路线类型等环节。（错）
3.由于改变工艺路线成本巨大，所以工艺路线和工序总会一成不变。（错）
4.时间定额是完成一个工序所需要的时间，它是劳动生产率指标。（对）
5.确定时间定额应根据企业的生产技术条件，使大部分工人经过不努力都能达到，部分先
进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。（错）
6.时间定额不应该经常变化，而应该保持一个固定不变的平均水平。（错）
7.大量生产方式下的单间核算时间等于作业时间、服务时间与休息时间之和（对）
8.操作时间包括基本时间、辅助时间和服务时间。（错）
9.服务时间是为正常操作服务所消耗的时间，比如熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具，
调整机床、拆卸夹具等。（错）
10.辅助时间是各种辅助动作所消耗的时间，主要有装卸工件、开停机床、改变切削用量、
测量工件尺寸、进退刀等。（对）P20
11.准备与终结时间是为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，只要指换刀、
整修刀具、润滑机床、清理切削、收拾工具等。（错）
12.准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越少。（对）
13.物资消耗定额是产品成本核算和经济核算的基础。（对）
14.非工艺消耗定额包括途耗、磅差、库耗。（错）
15.目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。（对）
16.粗能力计划是在建立关键中心资源和判定各时段能力负荷的基础上形成的。（对）
17.粗能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配
给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心最大工作能力，并作出调整。（错）细能力
18.细能力计划是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实
际可供能力进行对比，以供生产计划员决定能否满足生产需求。（对）
19.粗能力计划和细能力计划参加闭环MRP计算的时间点不同，粗能力计划在物料需求计划
运算完毕后才参与运算，细能力计划在主生产计划确定后即参加运算。（错）
20.粗能力计划只计算关键作业中心的负荷，细能力计划需要计算所有工作中心的负荷。
（对）
21.相比较而言，细能力计划比粗能力计划计算时间长。（对）
22.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依
赖。（对）
23.能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，细能力计划又称产能负荷分析。（错）粗
能力计划称产能负荷分析，细能力计划称负荷计划。
24.粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划关注关键路径活动的方面。（对）
25.系统布置是研究企业建设和后期的调整中对生产设施以及物流设施进行合理布局的内
容，合理布局将会对企业未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影响。（对）
26.工艺路线和工序是不能变化的，必须确定不变。（错）
27.细能力计划与物料需求计划相结合以判定物料需求计划的可行性，方法是模拟工厂能
力，并根据各工作中心能力的负荷状况进行判断。即把计划下达订单和已下达但未完工订单所需的负荷小时，按照工厂日历换算为各个工作中心各时区的能力需求。（对）P83
二、单选题
28.粗能力计划又被叫做（），细能力计划又被叫做（ A）
A.产能负荷分析能力计划 B能力计划产能负荷分析
C产能负荷分析工艺路线 D能力计划工艺路线
29.研究建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施和物流设施进行合理布局的是
（ A）
A系统布置 B生产布局 C工艺路线 D系统规划
30.作业时间由什么构成（A）
A基本时间和辅助时间 B 操作时间
C 基本时间、辅助时间和服务时间 D基本操作时间和准终时间
31.物资消耗定额可以分为（A）
A工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D工艺性辅助消耗和废品消耗
32.工艺消耗定额包括（ C）
A工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D工艺性辅助消耗和废品消耗
三、多选题
1.能力计划包括的关键要素（ABC）
A工艺路线 B时间定额 C 物资消耗定额 D粗能力计划 E细能力计划
2.编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程（ABCDE）
A确定原材料、毛坯，依据工艺要求确定原材料、毛坯的规格型号
B 基于产品设计资料，查阅企业库存材料标准目录
C 工艺路线编码、工艺路线定型
D确定加工、装配顺序，即确定工序、以及加工中心
E确定工作的额定工时
3.工艺路线和工序受哪些因素的影响（ABCD）
A 生产类型
B 技术进步
C 产品发展
D 员工素质 E产品结构
4.确定时间定额的意义在于（ ABCD）
A 安排生产作业计划
B 进行成本核算
C 规划生产面积
D 确定设备和人员编制
E 可以确定完工时间
物流供应商的选择与指标体系 摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴，已成为企业界和学术界关注的热点问题。本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系，然后将招标法与层次分析法结合，对物流供应商进行综合评价。此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。关键词：物流供应商评价评价指标招标法层次分析法 1 前言 1.1第三方物流的定义: 第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 1.2 第三方物流的特征： 从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面： (1) 关系合同化：首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的；其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。 （2）服务个性化：不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务 （3）功能专业化：第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。 （4）管理系统化：第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。 (5) 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。 2 综合评价指标体系的研究与构建 2.1 供应商评价体系的设计原则：
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 供应商选择标准和管理制度 供应商选择标准 1、运输供应商，要求公司营业证件齐全（6证），公司注册资本在：50万以上。 2、长途自有车辆要5台以上，合同车辆10台以上，短途提货车辆不少于3台。 3、自有专线平均每天发车在2台车以上（13米）。 4、经营运输专线在5年以上及有一定的抗风险能力。 5、有较强的运输控制能力和风险控制能力。 6、在同行专线中价格优势和服务水平及业内口碑良好。 7、仓储供应商需提供仓库产权证、消防合格证、公司营业执照等。 考核目的： 控制运作成本，提高营运质量 考核目标： 1、提货及时率：99--100%； 2、准点到达率：100%； 3、异常情况发生率：＜1%； 4、易碎货品破损率：＜0.5‰； 5、普通货品破损率：＜0.1‰； 6、信息及时反馈率：100%； 7、回单签单准确率：100%； 8、回单及时率：100%； 9、客户满意度：98--100%； 考核明细要求： 1、提货及时率考核：我司承运的货品，单次的货量达，由我司派车送货到供应商处时，单 次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到我司仓库提货，单次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到达指定地点提货。（如因供应商原因未按我司要求提货，所产生的相关提货费用由供应商承担） 2、异常情况发生率考核：a、提送货车辆到达指定地点提送货，必须统一服从我司现场人员的调度，相 关人员必须遵守工厂（或货场、仓库）的规章制度，如有违反将按工厂及我司相关规定处罚。提送货人员配合现场人员清点数量，指导安全装车，确保货品无损坏。提送货人员需对车载货物负全部责任。 b、所有承运我司的货品异常情况按月统计，异常情况发生率。（按异常情况发生的票数/当月发货的 总票数*100%计算） 3、信息及时反馈率考核：从接受我司提货信息开始，到提货时间确认、车辆派出、装货出厂（场或库）、 长途发运在途、货物送达卸货、客户签收等环节中保持货讯畅通，随时接受我司的电话查询并及时反馈真实信息，如出现任何异常，须第一时间准确反馈至我司。 4、回单签单准确率考核：到货回单的签收严格按甲方要求完成，所有签收人都必须签全名及身份证号码、 盖章、收货时间、备注货物状况。若有货损，必须备注外包装是否完好及货损、短少的明细，保持回单整洁度。 5、回单及时率考核：当月的回单在次月10日前全部交齐我司。 6、客户满意度考核：我司每月对客户端进行客户满意度调查。 7、附供应商考核表。 供应商考核表
第1章 物流系统 1.简述“物流”的概念 物流是对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。 物流是物质实体从供给者到需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。 物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定的加工价值。 2.物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、运输设施设备、装卸搬运 机械、包装设备、仓储设施、人员和信息系统等。 3.简述物流系统的流动结构（7个流动要素） 流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效 4.简述物流系统的功能和作用 运输——通过载体发挥作用，实现流体的空间位移并在满足服务目标的情况下降低运输费用。 储存——起缓冲、调节、平衡供需矛盾的作用，克服产品生产与消费在时间上的差异，是物品产生时间上的效益。 包装——生产的终点、流通的起点。便于销售和物流作业。装卸搬运——衔接运输和储存环节 流通加工——弥补生产过程中的加工不足，更有效地满足用户或本企业的需要物流信息处理—— 5.物流系统有哪些类型？ 按物流系统性质分类：社会物流系统：全社会的物流整体，伴随商业活动发生，与物流过 程和所有权的更迭相关 行业物流系统 企业物流系统——生产企业物流系统（管理层、控制层和作业层） 商业企业物流系统物流企业物流系统 生产企业物流——供应物流系统 生产物流系统 销售物流系统（产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理&顾客服 务） 回收物流系统废弃物流系统 按物流活动的空间范围分类：地区物流系统 国内物流系统 国际物流系统 电气系范与规
会议管理系统数据库设计说明书 物流配送数据库设计说明书 Date：2009-3-1 Vision：1.0 Group：Dream 8
变更记录 日期版本变更说明作者2009-3-1 V1.0 衣国垒、孟潇、李旭嘉
目录 1引言 (4) 1.1预期的读者 (4) 1.2数据库说明 (4) 1.3目的和作用 (4) 2数据库设计 (4) 2.1抽象数据对象 (4) 2.1.1系统主要业务分析 (4) 2.1.2需求分析参考 (5) 2.2数据库结构设计 (5) 2.3数据库设计命名规范 (5) 2.4数据库逻辑设计 (6) 2.4.1数据库表名汇总 (6) 2.4.2数据库表结构设计 (7) 2.5存储过程设计 (15) 2.6触发器设计 (15) 2.7J OB设计（定时触发功能） ................................................................................. 错误！未定义书签。
1引言 1.1预期的读者 主要为本公司以几份承包方的阅读者，如设计人员、开发人员等。有时可以包括客户方的阅读者，如：业务人员、系统管理人员等。 1.2数据库说明 物流配送系统采用的是当前流行的企业级数据库oracle，使用的版本是9i。设计的数据库的全局数据库名为dream，开发用的表空间名是transint（TransportIntelligence），操作的用户明为dream，密码为dream。 1.3目的和作用 将业务分析，系统设计中对信息的描述进一步分析并加以总计，抽象出数据集合（数据库表）。对数据集合做进一步分析，确定集合之间的关系并最终形成数据库物理模型，以便开发人员建立物理数据库。 2数据库设计 2.1抽象数据对象 2.1.1系统主要业务分析 物流配送公司的主要业务是为用户配送货物；物流公司的组织结构分为省公司和配送点；省公司主要负责车辆的维护、配送点、配送线路、配送价格的维护、权限的管理；配送点主要是接收客户订单，并联系省公司车队将货物运送到目的地；配送点同时还负责货物的配送工作。 按照业务及系统功能简单总结数据对象： ●订单（交接单、回执单） ●路线 ●车辆
如何选择物流供应商 王建丁维謇 近几年，随着国民经济的发展，对物流服务的需求大幅增加，许多跨国公司在中国建立新的企业的同时，引入了利用外部资源运行物流的概念。第三方物流的服务也就随之在中国展开，一些外资物流公司纷纷在中国开辟业务，建立服务网络；国内早期的仓储公司、运输公司、货贷公司也不甘落后，以物流公司新概念重新进入市场，与外国公司合作或单独作战。自20世纪90年代后期，许多公司在国内建立起管理网络、运输网络、仓储网络和分拨网络，使得供应链一体化的概念在中国得以实现。 对物流服务的需求是随着企业的发展而变化的，一种良好的专业化的物流服务可以促进企业的发展，甚至可以带动某些地区相关产业的齐头并进。对于有大量货物流动的企业，如果计划使用外部资源运行物流，选择好物流供应商是至关重要的，它可以帮助企业，以相对合理的成本控制物料及成品的流动，对整条供应链进行一体化管理，从而使企业集中更多的精力用在产品开发、生产、质量保证和开拓市场。那么如何选择合格的供应商将是十分关键的步骤。 1. 物流供应商的作用和职责 在选择物流供应商(简称供应商)之前，应从运行整体供应链的角度(即从原材料到厂家，成品到客户)明白供应商的作用和职责。 ——按生产厂家（简称“厂家”）要求与原材料供应商联系提货，与客户联系送货。 ——具备操作空运、海运、公路、铁路运输、空海联运的能力； ——在某一区域或全国范围内做货物分拨； ——办理海关清关业务(制单、报关、垫付关税等)； ——保险：受厂家委托代办保险和理赔； ——财务支持：有足够的周转金保证日常运作、甚至代买部分原材料； ——信息传递(网络化)和文件的管理； ——采购和管理好二级供应商(如车队等)； ——持续性改进。 明白物流供应商的职责和作用，是为了更好地确定服务需求。
数据库实验报告物流管理系统订单模块
第一章系统概述 该物流管理系统是对物流公司业务的统一信息化管理，提供在线服务。订单模块实现了业务订单的新增，查询，修改，删除等功能。用户可以以会员身份或者游客身份登陆公司网站进行网上下单，当完成订单之后可根据系统提供的订单号进行订单状态的查询。公司员工需要对订单审核确认，进行删改查等管理操作。 该系统是B\S结构，运用MVC模式基于J2EE平台开发的，使用Oracle数据库。我负责的是订单模块的需求分析，系统设计，数据库设计，编码和测试。 该系统所使用的开发工具有：MyEclipse,Tomcat,Rational Rose ,PowerDesigner,PL/SQL等。 第二章系统设计 2.1订单模块功能设计 1.网上下单 本系统是BS结构的WEB系统，我们通过在线方式新增订单。 2.订单审核 因为是物流系统，在网上下单之后，顾客需要将货物送至配送点，经过工作人员审核，才能最后完成一份订单。 3.订单查询 查询功能支持模糊查询，多条件查询。可以满足顾客及工作人员的需要。4.订单管理 管理功能包括：查看明细，修改，删除。 2.2业务逻辑设计 类图如下所示（本部分不是此次作业重点，这里不再过叙述类图的设计）：
第三章 数据库设计 3.1 概念模型 本系统模块包含的实体有：订单基本表，订单信息表，订单状态表，货 物表，交接单，配送点。 1. 各实体ER 图如下图3-1到图3-6所示。 图 3－1订单基本表实体E-R 图
图3－2订单信息表实体E-R图 图3－3订单状态表实体E-R图
图3－4 货物表实体E-R图 图3－5 交接单实体E-R图 图3－6 配送点实体E-R图
本科学生综合性实验报告 课程名称：数据库技术及应用 第三方物流运输 系统数据库设计 项目组长 强项 学号 0093954 成 员 彭聪 学号 0093956 蔡佳欣 学号 0093971 班 级 B01班 实验项目名称 第三方物流运输系统数据库设计 指导教师及职称 刘爱红 老师 开课学期 2010 至 2011 学年 第 2 学期 截止日期 2011 年 6 月 20 日
目录 1 需求分析 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3 功能分析 (2) 1.4系统功能分析 (2) 1.4.1客户基本信息管理 (2) 1.4.2车辆基本信息管理 (3) 1.4.3订单基本信息管理 (3) 1.4.4路线基本信息管理 (3) 1.4.5客户评价基本信息管理 (3) 1.5系统功能图分析 (4) 1.6数据需求及业务规则分析 (4) 1.7数据约束分析 (5) 1.8数据字典 (6) 1.8.1数据项与数据结构 (6) 1.8.2数据处理 (9) 2 数据库概念设计 (9) 2.1定义实体集及属性 (9) 2.2定义联系集及属性 (10) 2.3E-R模型设计 (10) 2.3.1实体E-R模型设计 (10) 2.3.2多元联系E-R模型设计 (11) 2.3.3总E-R模型设计 (12) 3 逻辑设计 (12) 3.1实体集转化为关系模式 (12) 3.2联系集转化为关系模式 (13) 3.3聚合转化为关系模式 (13) 3.3关系设计 (13) 3.4函数依赖关系 (16) 3.5模式求精 (16) 4 物理设计 (17) 4.1关系模式存储方式选择 (17) 4.1.1索引存取方式，主要采用B+ 树索引方法 (18) 4.1.2聚簇存取方式 (18) 4.2数据库的存取结构 (18) 4.2.1数据的存放位置 (18) 4.2.2数据存储路径 (18) 5 数据库脚本 (18) 6 游标、触发器与存储过程 (24)
系统功能和数据库设计
目录 第1章项目概述.................................... 错误!未指定书签。 目的........................................... 错误!未指定书签。 对象........................................... 错误!未指定书签。 范围........................................... 错误!未指定书签。第2章业务需求.................................... 错误!未指定书签。 业务描述....................................... 错误!未指定书签。 业务流程....................................... 错误!未指定书签。第3章需求分析.................................... 错误!未指定书签。 业务需求....................................... 错误!未指定书签。 系统需求....................................... 错误!未指定书签。第4章数据字典.................................... 错误!未指定书签。 单据分发表..................................... 错误!未指定书签。 单据明细表..................................... 错误!未指定书签。 货运单主表..................................... 错误!未指定书签。 货运单事件表................................... 错误!未指定书签。 货运回执单详表................................. 错误!未指定书签。 货运回执单主表................................. 错误!未指定书签。 客户回执信息表................................. 错误!未指定书签。 货物回执信息表................................. 错误!未指定书签。 货运差错表..................................... 错误!未指定书签。 中转信息表..................................... 错误!未指定书签。 中转公司信息表................................. 错误!未指定书签。 司机结算主表................................... 错误!未指定书签。 客户运单结算表................................. 错误!未指定书签。
题目名称供应商选择与评价 指标体系 姓名孙伟 班级统本物流1101 班 学号课程任课教师 117150030131 采购与供应管理 王鹏物流贸易学院 二〇一二年十二月
供应商选择与评价指标体系 摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小 型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链 的竞 争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企 业，是核心企业进行采购活动的对象，直接 关 系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关 注。供应商选择 评价指标体系的应用使企业能够通过科 学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员 制定决策提供了可靠的依据。因此，如何选择合适的供应商以降低采购成 本，如何对一个供 应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问 题。 关键词：供应商选择策略评估原则指标 1供应链管理环境下的供应商选择 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货 期， 提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的 应变能力。搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体 系， 不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。 1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理 （1）供应链、供应链管理
物流管理信息系统的数据库设计 （案例分析） 系统名称：物流管理信息系统（数据库管理系统） 一、需求分析 需求分析是整个数据库设计过程的基础，要收集数据库所有用户的信息内容和处理要求，并加以规格化和分析。 物流管理系统是为制造商和零售商设计的管理系统数据库系统，目的是： 1、实现上游制造商的信息管理。 2、实现下游零售商的信息管理。 3、实现进库与配送的信息管理。从而提高物流效率，降低物流成本并提高 企业管理化水平。经过调研分析，得到系统的如下功能需求。 （1）数据检索 1、制造商、零售商查询某一产品名称，规格和单位 输入：产品编号 输出：产品名称，产品规格，产品单位，制造商编号 2、物流中心、制造商查询某一零售商名称，联系人，地址，电话号码，网址 输入：零售商编号 输出：零售商名称，联系人，地址，电话号码，网址 3、零售商、物流中心查询某一制造商信息表 输入：制造商编号
输出：制造商名称，联系人，地址，电话号码，网址 4、物流中心、制造商、零售商查询某一产品的出库信息表 输入：仓库编号 输出：仓库编号，库名，地址，电话 5、物流中心、零售商查询某一产品的制造商和产品信息表 输入：产品编号编号 输出：制造商名称,联系人,地址,电话号码,网站,产品名称,产品名称,产品规格,产品单位 6、查询某一产品对应的物流中心编号及产品信息 输入：产品编号 输出：物流中心编号,货物价格,提取.产品编号,产品.产品名称,产品名称,产品规格,产品单位 7、制造商，零售商查询某一物流中心信息 输入：物流中心编号 输出：物理中心名称，联系人，地址，电话号码，网址 （2）数据插入 ①产品数据插入 ②制造商数据插入 ③零售商数据插入 ④物流中心数据插入 （3）数据修改 ①产品数据修改：某产品数据变化时，输入该产品编号以及需修改的属性，
项目三电子商务仓储管理 【思维导图】 【知识目标】 1．理解储存保管的原则与要求 2．掌握仓库商品储存保管方法与技术 【能力目标】 1. 熟悉商品出库、入库、保管作业的操作流程 2. 具备商品库存控制和库存订货量计算的能力 3. 熟悉仓储管理信息系统的流程 4. 具备仓储管理信息系统的实践操作能力 【重点难点】 1．库存控制方法 2．储存保管的原则与要求 【第一部分】复习 1．采购计划的制定方法是什么样的？ 2．如何选择合适的合作供应商？ 【第二部分】案例导入 1．海尔物流 海尔一年的采购金额约150多亿元，有1.5万种品种，供应商2000多家。每个月平均接到6000多个销售订单，
产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。整合全球配送网络，已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，合作运输公司300多家。海尔按用户的需求，按订单进行采购、制造等，采购的每一个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。海尔物流使呆滞物资量较以前降了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67％。 海尔国际物流中心，为了高速、高质量完成订单，高速运转、操作简单的巷道堆垛机，实现了对货物的自动存取。激光导引的无人运货车，自动完成装卸货物。充电行走、自动码垛的机器人，高精度进行着存货和取货。在这个投资近亿元，相当于平面仓库30万平方米的国际物流中心里，只有19名员工，其中叉车工仅9位，其效率之高让人叹服。 2．提问与思考： 1)海尔物流的特点是什么? 2)海尔国际物流中心高效的原因是什么? 3)海尔国际物流中心产生的作用表现在哪里? 4)海尔物流配送采用什么方式? 5)海尔物流配送的优势在哪里? 【第三部分】基础知识（边演示边讲解） 一、仓储基本概念 1．仓库：指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库根据产权性质可以分为三种。 2．库存：指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物品。有两层涵义。 3．储备：指有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。 4．储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。 5．仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储有五层基本内涵，现代仓储。 二、储存保管方法 1．储存保管的原则与要求：储存保管的作业原则、仓库管理人的基本素质要求、仓库保管员的职责。 2．分区分类作业：分区“四一致”的原则（性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致）；商品的种类和性质分区分类储存；分区分类储存商品的作用。 3．货位编号的要求：标志设置、标志制作、编号顺序、段位间隔。 4．货位编号的方法：库房的编号、库房内货位编号、货架上的货位编号 5．堆码方法 （1）堆码的技术方法：重叠码、交叉码、压缝码、连环码、梅花码等。 （2）堆码技巧：五距设置
百乔罗经典课程培训 2011-7-2 深圳课时:2天 增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?...对于这些长期困 D．供应商评价过程 E．分组案例 Chapter 2:成立项目组并明确项目范围 A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围 B．选择并建立项目组成员 C．明确项目目标和活动 D．确认项目组成员具体任务和责任 E．项目组内部和外部沟通
Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库 A．建立项目范围内花费支出数据库 B．分析并确定最终技术规范 C．分析现有供应合同 D．搜源并建立完整供应基地 E．就搜源产品建立TCO模型 Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆 A．确定搜源策略 B．项目组成员头脑风暴 C．实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通 D．确定最终采购改进杠杆并预估节约大小 E．分组案例 Chapter 5: 供应商评估及合同签订 A．向供应商发出RFX B．产生short-listed供应商 C．供应商平衡记分卡评估 D．组织供应商大会 E．选择供应商进行最终谈判 Chapter 6:分类管理 A．建立绩效考核元素 B．跟踪改进杠杆的执行情况 C．管理并跟踪整个供应市场 D．分组案例 第二节：供应商绩效管理 Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？ A. 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会 B. 测量采购和供应所取得的增值绩效 C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值 D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值 Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法
企业生产物流系统设计
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重庆文理学院经济管理学院毕业设计 XX公司（企业、工厂）生产物流系统 设计方案
生产物流系统设计提纲 前言 一、设计背景 二、设计目标与设计原则 （一）设计目标 质量、成本、效率、时间（响应速度）、柔性、服务和环保等。 （二）设计原则 三、生产物流系统分析（或生产物流战略） （一）产品分析 原材料、零部件、产成品等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。 （二）生产工艺与生产技术分析 产品结构、生产工艺、工艺过程与工艺路线、生产设备和设施等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。 （三）生产系统规模 生产系统能力规划和规划方案、生产系统规模的确定（土地、人力资源、设备设施等的投入数量）。 (四)生产系统选址 （五）生产类型与生产方式的分析与选择 生产类型分析与选择：连续性生产、离散性生产与项目型生产；备货型生产与订货型生产；大量生产、成批生产与单件生产； 生产方式分析与选择：手工生产——大批量生产——精益生产（JIT）——计算机集成制造——敏捷制造——大量定制——绿色制造等。 （六）生产物流方式的分析与选择 基于MRP、ERP原理的生产物流方式；基于JIT思想的生产物流方式；基于TOC理论的生产物流方式等。 （七）生产物流组织形式的分析与选择 生产物流的空间组织：按工艺专业化组织生产物流、按对象专业化组织生产物流、按成组工艺形式组织生产物流； 生产物流的时间组织（物料的移动组织方式）：顺序移动方式、平行移动方式、平顺移动方式。 四、生产物流系统设计的内容 （一）生产单位的构成与设置 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门等。
物流运输公司数据库设 计 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
内蒙古科技大学 本科生课程设计论文 题目：物流运输公司数据库设计 学生姓名： 学号： 专业：计算机 班级：13级4班 指导教师： 2015 年 12 月 30 日
内蒙古科技大学课程设计任务书
摘要 随着时间的推移，数据库在各个领域都被广泛的运用。数据库技术已经成为现代信息技术的重要组成部分，是现代计算机信息系统和计算机应用系统的基础和核心。 我所做的是物流运输公司物数据库设计，目的是为了让物流运输公司更好的实行自动化管理，减少了投入的人力、精力，能让数据存储在计算机内，能够有组织的，统一管理公司的业务。我利用课本中的知识，通过需求分析，概念设计，逻辑设计，及数据库的实施和运行等阶段，为物流运输公司设计了一个小型数据库。 关键词：SQL SERVER；数据库设计；物流运输公司 目录
前言 这次课程设计就是对本学期所学的《数据库原理及应用》及《SQL server 从零开始学》的实践，这两门课既有较强的理论性，又有较强的实践性的专业基础课程，需要把理论知识和实际应用紧密结合起来。我的课设题目是“物流运输公司数据库设计”，通过对物流公司内部管理来实现数据库的功能。 这学期学习完数据库的理论知识，又学习了SQL语言的运用，最后用自己的电脑实践，用“物流运输公司数据库设计”来举例用理论来联系实践，了解并
掌握了数据库管理系统的基本原理和数据库系统设计的方法，培养了我应用及设计数据库的能力。 通过亲身实践，我了解物流管理的结构，需要了解客户、公司、货物之间的关系，首先，它们被输入到数据库后，能够查询，修改和删除，然后通过建立键的关系，来建立表的联系，然后通过需求分析，了解了需求分析的过程和目的，建立数据字典，概念设计阶段要完成数据抽象与局部视图设计以及视图的集成。逻辑结构设计阶段要把E-R图转化为关系模式。最后是数据库的实施和运行。 第一章：系统分析及设计 主要的需求 物流运输公司A需要建立一个管理数据库存储以下信息： 1.物流运输公司A中主要的实体有员工、订单、运单、车辆、客户。 2.物流运输公司A有多名负责的不同工作的员工：货运员工和维修员工。 3.每一笔订单包含订单编号、货物名称、送货日期、货物数量、客户编号。 4.每一笔运单包含运单编号、订单编号、出车司机、签收日期、出车日期、回车日期。 5.物流运输公司A还会为客户建立客户表，客户表包含客户编号、客户名称、客户性别、客户地址、联系电话。 6.物流运输公司A会建立一个车辆表，包含：车辆编号、车牌号、车辆型号、最大载重、购买金钱。 7.对于维修的车辆，还会建立一个维修记录表，记录维修编号、维修车牌号、开始维修时间、结束维修时间、维修费用、维修地点。 数据库的E-R图 实体E-R模型设计 1.客户E-R模型如图所示。 图客户E-R模型 2.车辆E-R模型如图所示。 图车辆E-R模型 3.订单信息E-R模型如图所示 图订单信息E-R模型 4.运单信息E-R模型如图所示。
周次 第1次课编写时间 章节名称 第一章物流与物流企业概述 授课方式课堂讲授（√），实践课（）教学时数2学时时间分配教 学 重点和难点1.物流企业的基本概念和物流活动构成的要素； 2.物流企业的基本职能和基本任务
授 课要点教 学 内 容 引导案例：顺丰速运 第一节物流概述 一、物流的基本概念 物流(Logistics)，是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 二、物流概念的产生和发展 第一阶段：物流的萌芽和初级阶段(20世纪初至50年代) 第二阶段：物流快速发展阶段(20世纪60至70年代) 第三阶段：物流合理化阶段(20世纪70年代至80年代) 第四阶段：现代物流阶段(90年代以来至今) 三、现代物流的内涵分析 （一）现代物流的目标 现代物流的目标是满足客户需求，实现客户满意，追求物流成本降低。 其中，实现客户满意是现代物流的第一目标。 （二）现代物流的精髓 现代物流的精髓在于物流系统的整合。 （三）现代物流的界定标志 现代物流的界定标志是信息革命。 （四）现代物流的基本思想 一体化供应链思想是现代物流的基本思想。 （五）现代物流趋势 现代物流呈现出系统化、专业化、网络化、电子化、全球化的趋势。 （六）现代物流的重要内容 可持续发展是现代物流的重要内容。 四、现代物流的作用 （一）物流在社会经济发展中的基本任务 （二）信息业对物流的促进作用 （三）现代物流是社会再生产不断进行的条件 （四）现代物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值的基础 （五）现代物流技术的发展直接影响着商品生产的规模和产业结构的变化 （六）现代物流的改进是提高微观经济效益和实现社会经济效益的重要源泉
数据库系统原理课程 设计报告 题目：麦当劳点单及物流系统数据库系统原理设计 麦当劳点单及物流系统数据库设计 (2) 1．课程设计要求 (2) 1.1 课程设计的目的 (2) 1.2课程设计的内容和要求 (2) 1.3课程设计进度安排 (2) 2.课程设计报告正文 (3) 2.1系统需求分析 (3) 2.2系统逻辑模型 (4)
2.3系统的物理模型 (11) 2. 4数据库设计 (12) 3总结 (15) 麦当劳点单及物流系统数据库设计1．课程设计要求 1.1 课程设计的目的 1) 培养学生运用所学课程《数据库系统原理》的理论知识和技能，分析解决计算机应用实际问题的能力。 2) 培养学生掌握用《数据库系统原理》的知识设计计算机课题的思想和方法。 3）培养学生调查研究、查阅技术文献、资料、手册以及编写技术文献的能力。通过课程设计，要求学生在指导教师的指导下，独立完成设计课题的全部内容，包括：通过调查研究和上机实习，收集和调查有关技术资料。掌握设计课题的基本步骤和方法。根据课题的要求进行上机实验调试。
1.2课程设计的内容和要求 通过课程设计要求学生掌握数据库设计、开发查询等基本方法，掌握Visual Foxpro的操作方法，熟练进行数据表操作、SQL查询和简单的程序设计能力。初步掌握数据库设计工具ERWIN的操作，能够运用ERWIN设计ER图。最后综合利用上述工具设计和开发一个小型数据库。为今后学习信息系统设计开发建设打下良好基础。 1.3课程设计进度安排 第1－4天：学习和掌握Visual Foxpro的基本操作，包括数据表操作、SQL 语言以及可视化的程序设计。 第5－10天：学习和掌握运用ERWIN设计ER图的基本方法和技巧。 第11－14天：针对某一特定应用项目进行需求分析，设计ER图。 2.课程设计报告正文 2.1系统需求分析 （1）课题设计目的 一般饭店的点菜系统因其菜单各不相没有广泛的适用性，于是我们设计了特殊的自助餐厅——麦当劳，它有众多门店，菜单基本统一，适用范围广，因此是具有可行性的。 我们设计的数据库包括两个部分： 1点菜系统，连接麦当劳各门店和顾客。我们的这个系统可以面向店员，给店员使用用于收银，也可以由顾客来操作，尤其在人比较多的时候顾客先通过系统点好单，可以加速客流，为麦当劳加快客流，创造更高的利润。 2物流订购系统，连接麦当劳各门店以及配送中心。麦当劳这样的餐饮企业的原料都是统一配送，不同于其他餐饮企业可以就地取材，因此配送环节相当重要，配送多了会导致原料过多，造成库存成本升高以及原材料积压过久变质；配送少了又会造成缺货损失，并且对本身门店的声誉造成损失。那么要做到实时监控就必须能够快速及时地了解各个门店的需求情况来定期送货，如果能够通过信息化方式来运营配送中心的工作，那么准确性、及时性会大大提高，并且库存可以维持在一个较低的水平，一方面降低了库存成本，另一方面也可以实时拥有不断更新的新鲜的原料保证食品质量。另外，配送中心也可以根据各个门店的订购单来控制整个配送中心的库存水平和获取个门店的平均需求，方便更好的管理库存。 （2）系统业务描述
项目三 电子商务仓储管理 【思维导图】 【知识目标】 1．理解储存保管的原则与要求 2．掌握仓库商品储存保管方法与技术 【能力目标】 1. 熟悉商品出库、入库、保管作业的操作流程 2. 具备商品库存控制和库存订货量计算的能力 3. 熟悉仓储管理信息系统的流程 4. 具备仓储管理信息系统的实践操作能力 【重点难点】 1．库存控制方法 2．储存保管的原则与要求 工作岗位 岗位要求 教学内容 知识任务 仓库管理员岗位 熟悉仓储物流运作流程，能按SOP 规定做好库存管理 仓库主管工作岗位 熟练运用仓储管理软件 物流专员工作岗位 能够确保仓储业务高效、低成本的运作 电子商务店长岗位 熟悉电子商务平台上产品发布、购买、促销、配送等 电子商务管理岗位需具备物流知识 基础知识 工作任务 实践应用 任务拓展 仓储的基本概念、储存保管方法与技术 仓储作业管理、库存控制 仓储管理系统的应用 撰写POS 系统软件的安装配置报告
【第一部分】复习 1．采购计划的制定方法是什么样的？ 2．如何选择合适的合作供应商？ 【第二部分】案例导入 1．海尔物流 海尔一年的采购金额约150多亿元，有1.5万种品种，供应商2000多家。每个月平均接到6000多个销售订单，产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。整合全球配送网络，已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，合作运输公司300多家。海尔按用户的需求，按订单进行采购、制造等，采购的每一个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。海尔物流使呆滞物资量较以前降了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67％。 海尔国际物流中心，为了高速、高质量完成订单，高速运转、操作简单的巷道堆垛机，实现了对货物的自动存取。激光导引的无人运货车，自动完成装卸货物。充电行走、自动码垛的机器人，高精度进行着存货和取货。在这个投资近亿元，相当于平面仓库30万平方米的国际物流中心里，只有19名员工，其中叉车工仅9位，其效率之高让人叹服。 2．提问与思考： 1)海尔物流的特点是什么? 2)海尔国际物流中心高效的原因是什么? 3)海尔国际物流中心产生的作用表现在哪里? 4)海尔物流配送采用什么方式? 5)海尔物流配送的优势在哪里? 【第三部分】基础知识（边演示边讲解） 一、仓储基本概念 1．仓库：指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库根据产权性质可以分为三种。 2．库存：指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物品。有两层涵义。 3．储备：指有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。 4．储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
本科学生综合性实验报告 课程名称：数据库技术及应用 第三方物流运输 系统数据库设计 实验项目名称第三方物流运输系统数据库设计 指导教师及职称 _______________________________ 开课学期 2010 至2011 学年第2学期 截止日期 2011 年__6 ____ 月 20 日 项目组长 成 员 强项 彭聪 蔡佳欣 B01 学号 0093954 学号 0093956 学号 0093971 班
目录 1需求分析 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3功能分析 (2) 1.4系统功能分析 (2) 1.4.1客户基本信息管理 (2) 1.4.2车辆基本信息管理 (3) 1.4.3订单基本信息管理 (3) 1.4.4路线基本信息管理 (3) 1.4.5客户评价基本信息管理 (3) 1.5系统功能图分析 (4) 1.6数据需求及业务规则分析 (4) 1.7数据约束分析 (5) 1.8数据字典 (6) 1.8.1数据项与数据结构 (6) 1.8.2数据处理 (9) 2数据库概念设计 (9) 2.1定义实体集及属性 (9) 2.2定义联系集及属性 (10) 2.3E-R模型设计 (10) 2.3.1 实体E-R模型设计 (10) 2.3.2多元联系E-R模型设计 (11) 2.3.3 总E-R模型设计 (12) 3逻辑设计 (12) 3.1实体集转化为关系模式 (12) 3.2联系集转化为关系模式 (13) 3.3聚合转化为关系模式 (13) 3.3关系设计 (13) 3.4函数依赖关系 (16) 3.5模式求精 (16) 4物理设计 (17) 4.1关系模式存储方式选择 (17) 4.1.1索引存取方式，主要采用B+树索引方法 (18) 4.1.2聚簇存取方式 (18) 4.2数据库的存取结构 (18) 4.2.1数据的存放位置 (18) 4.2.2数据存储路径 (18) 5数据库脚本 (18) 6 游标、触发器与存储过程 (24)
物流管理物流管理导论 教案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
《物流管理导论教案》物流管理导论课程组
第一章绪论 [教学目的与要求] 通过本章教学，要求学生了解物流管理学的历史沿革，掌握物流管理学的研究对象，理解物流管理学和相关学科的关系。 随着物流技术的进步和物流在经济社会发展中地位的提升，物流作为一门科学得到了快速发展。物流是一个复杂的系统，物流活动涉及到许多方面和环节，因此，物流科学中包括了许多子学科和分支领域，其中物流管理学是受到广泛关注的新兴学科之一。 一、物流管理学的形成与发展 如果从“物体的流动”来理解，物流就是一种古老又平常的现象。可以说，自从有了物流活动就有了人们对如何提高物流活动的效率的思考，就有了物流管理问题。 第二次世界大战末期，由于当时作战形式发展很快，致使美军战线频繁变动，这对军需品的及时有效供给提出了一系列全新的挑战。如何合理组织军需品的供给，如何合理配置供应基地、中间基地和前线供应点，如何确定各级供应基地的最佳库存量，如何确定最佳的运输路线，如何合理选择运输工具，来最大限度的减少浪费，形成了一系列综合性的研究课题。为了妥善解决这些问题，美
国军事部门运用运筹学、预测学和电子计算机技术进行了科学研究，较好地完成了研究任务。这是物流管理科学的萌芽阶段。 20世纪50年代，随着经济的复苏和生产的发展，产品数量急剧增长，生产成本相对下降，而流通成本有相对上升的趋势。于是，人们开始了对各种物流活动的规律的认真研究，以图找出降低流通费用的途径。由于目标是降低整个流通过程的费用，因此，必须考查和研究物流的全过程，研究运输、储存、包装、装卸、搬运等所有物流活动及这些活动之间的相互关系，即以系统的视角研究整个物流活动。这种研究的开展使原来在社会经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，结束了各种物流活动处于孤立、分散、从属地位的历史。这是物流管理学的初步发展阶段。 20世纪80年代以后，随着社会生产力的不断发展，随着社会分工的不断深化，随着市场需求的不断变化，随着市场竞争的不断加剧，随着新型商业业态的不断涌现，随着企业物流服务的不断外包，随着第三方物流的不断发展，随着物流活动复杂性的不断提高，随着企业边界生产力的不断挖掘，随着信息技术的不断发展，物流管理在整个经济社会发展中的重要性不断提升，物流管理学研究日益得到社会广泛重视。物流管理学研究的内容在不断拓展和深化：从传统物流管理研究延伸到后勤管理研究，从保障性物流管理研究延伸到准时性物流管理研究，从企业物流管理研究延伸到供应链物流管理研究，从绩效考核的财务标准型物流管理研究延伸到以平衡记分卡考核绩效的物流管理研究，从强调经济效益型物流管理