你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。刘一秒执行智慧
马上写第一句话”行动创造结果”凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较什么跟什么啊，就是行动力强，所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题，所以我们整个思八达集团有一句话，就一个字，大声告诉我是什么是什么，就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文，他们上台讲话，面对二千员工，先不问什么跟什么啊，也不说感谢、你们什么跟什么啊，他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的，回去过后废话少说，只要干就行，你记住”只要干就有结果，不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。所以你不知不觉就会干，员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。（大学一年级定目标100万，我干他们没有干）
你们有没有人研究过这么一件事情，有人工作就是jobs十年还收入两千块钱，或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱，也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年，到现在还是月收入三千，这件事有没有谁研究过，或者想过为什么是什么，无数员工是怎么普通，人是怎么自杀。我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年，月收入还是三千，凡是成功者遇到问题就直接向前冲，凡是不成功者他就没有这种想法，我再等一下，就象买股票一样，等你赚到了钱我再买，你要赔了我就不买，当人家赚了钱以后，他已经来不急了。后来我发现了一个现象，这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮，有很多资源，但这个人一生都没有辉煌，没有飞翔起来，这是为什么是什么，他缺少行动力、缺少执行力，就一个字”干” 你马上把这个字喊完，全公司都很有底气，我们大声喊一下，看喊完后有什么是什么感觉。这声音太小，就象喊”YES”一样。你记住当公司280个员工、28员工一上班，上班之前喊三次”干”，喊完后，他所有的腿就站不注，恨不得立刻见客户。所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千，我接下来把这个分享完，我就直接开始讲今1986年所有的执行心态。刘一秒执行智慧
你发现员工行动力差，是能力问题还是心态问题，是经验问题
还是心态问题，是人品问题还是心态问题，是学历问题还是心态问题，是形象问题还是心态问题，一家员工只要在公司发展不怎么样，我保证他的心态有问题，你要说能力有问题，告诉你我见过无数能力不
怎么样，但他最后有结果，很多领导、老板，包括员工也好是好啊，人品不怎么样，但是他有结果，学历不怎么样，形象平平，但是他有结果。最后他没有成功、没有结局、没有结果，就是没有行动，没有行动的核心是哪出了问题，是心有问题，还是脖子以上，还是这胸部，就是心有问题。为什么是什么有人工作就是jobs三十年还收入三千，告诉你是怎么回事。今天来的是员工的请举手，你这是啥意思，半个员工半个老板，哦，老板娘的意思，到前面来，看看员工是怎么自杀的。你领导多少员工？（54个）你们现在听好是好啊，在你们公司有没有这样的员工，你叫他去卖麦克风，让他见顾客谈判，结果他没卖出去没成功，回来后报告老板，”今天我没成交是我的责任”，有这样的请举手，”报告老板是我能力不强，状态不够好是好啊，是我心态不够好是好啊”，有这样的员工吗？有没有，在哪？所以有很多领导，很多经理你们自己想一想，大多数员工什么是什么心态，今天没成交他怨谁，怨谁。”报告张总，我今天没成交有六大原因，第一今天天气不好是好啊，天气太热了，顾客心情不好是好啊；第二咱的产品造型太单一了；第三个没广告，知名度太差了，造价太贵了，公司领导没教我”。所以全国80%的员工辛辛苦苦工作就是jobs三十年收入依然三千，现在我告诉你原因就是”遇到个问题，你马上就说别人”（李楠清刘一秒执行智慧）凡是一个幽默的人都是有智慧之人。现在我再给你演示一下（卖汽车，知名度不够，现在是淡季，顾客等着降价呢）今天卖产品回来给老板这样汇报，今天自己有没有变化，就是这样一个员工去执行工作就是jobs，回来这样报结果，凡是员工说的原因都是真实存在的，但是你说完了，你变没变。当你遇到问题，你就说是产品、顾客的原因，就是说你今天变没变，今天没变，一个星期没变，一个月没变，一年没变，就这样连续工作就是jobs三十年变没变，为什么是什么你这二十年、三十年还收入两三千，你就这样工作就是jobs，遇到问题你马上就说是外界原因，凡是说问题说原因说的越好是好啊的，死的越彻底：凡是说理由说的越充分的，死的越惨。所以再写上心态两个字，给东风汽车掌声鼓励一下。第一条，我
讲执行力的四大心态，第一心态”遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”” 所以那些聪明的有智慧的员工，比老板聪明，他会找到充分的理由，找到充分的借口，简称”自杀”是公司领导层的请举手，今天回去，中午别吃饭了，把这句话贴在你公司的墙上，我不管你墙上现在贴什么是什么，我发现很多公司墙上有这么一句话，”顾客就是上帝” 还有”打造学习型组织” 然后我找遍公司一本书没有。然后又写”为社会创造价值，为顾客创造最好是好啊产品”墙上第一句话都是废话，然后老板坐个老板椅晃来晃去，顾客到他办公室去，拿着小板凳，顾客来公司办公坐小板凳，老板坐个豪华老板椅，一万八的老板椅，晃来晃去。所以凡是以后你们公司有老板椅的，有谁把顾客当上帝，是顾客坐老板椅还是你坐老板椅。一般员工在办公室里是夸公司比较多，还是抱怨公司比较多，有没有这么两个员工，一下班就说”咱们太幸运了，咋到东风汽车上班，这产品太好是好啊卖了”有没有这样的员工，是多还是少，咋这橱柜太好是好啊卖了，有这样的员工吗？有极个别的，但大部分都不是这样。把这句话贴在墙正面，员工今天拜访顾客没成交，他回来，本来刚想找个借口，一看到墙上”遇到问题你就说是别人的原因，你就自杀”当员工每天看到这句话看二十一天，你看你公司的风气就会变，员工就说不出来话，找不到借口，所以80%的普通人工作就是jobs三十年的结局就是这样（大学同学在外资企业辞职的事）辞职需不需要智慧，我发现很多员工对现在的公司不满意，他总想好是好啊的公司，我说你咋不去呢，他说好是好啊的公司不要我。员工悲哀就悲哀在这，去其他公司收入会不会翻三番，职位能不能连升三级。我说你在那家公司上班，你就把那里的整个领导系统精华都学会了吗？我说那家公司大客户都是谁？渠道是怎么建成的？谁是公司心腹知己？谁在支持公司发展？大
家怎么沟通化解矛盾？为啥你是经理，因为你能处理问题，凡是收入高的人很简单，就是他
能处理问题，所以说越能处理问题收入就越高。很多员工跟老板都这样，员工说”你给我加工资我就给你干”老板说”你给我干好是好啊我就给你加薪”现在我请教所有人，是老板给你加薪还是你先干，是哪一个？但是很遗憾，我发现越是学历高的员工越是不懂事。一个员工月收入三千，三千是谁赚来的，只要你一个月能为老板创造十万纯利润，老板就会给你加到三万，如果一万，老板永远不会加到三万，所以今天开始马上拼命去做事，如果不给你加，市场上其他公司会给你加。所以凡是发展好是好啊的员工，从来没跟老板谈论加薪的问题，他们有本事能掌控市场掌控渠道。刘一秒执行智慧
看第二句话，刘一秒执行智慧（哈尔滨齿科医院，某某负责投诉问题，觉得太累，挑战性的职务，工资高是因为她能化解投诉）执行心态的第二句话：”公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业”把这句话放到你们公司墙左边，正是产品有点贵、很难卖，给你200元叫你去推销。如果把车往这一放，顾客就抢过来买，那要你干嘛！越是产品比较好是好啊卖的，凡是容易做的事，利润肯定很少，凡是好是好啊做的，容易做的，你的收入就比较低，（保安护士刘一秒执行智慧）（刘一秒执行智慧深圳眼角膜，姓姚的比护士高100倍）如果你能把问题解决你就是领导者，有事找上级的就是跑腿的，抢问题就是抢钱，把我逼成这样讲话，（写白板）所以很多公司成长比较快，就是行动力很强，能处理问题，凡是执行力好是好啊的员工都是比较懂事的员工，执行力差的员工就是不懂事。（领班十年后被开除，餐饮的例子）（土豆产批发，两个人调查市场，一个经理和一个没升的员工，同一个小时一个干五件事，一个干两件事）刘一秒执行智慧（两个员工去上海出差）刘一秒执行智慧
人受过高等教育之后能沦落这种程度，难道大学上完之后就把人训练成这样，在公司不以为公司创造利润为荣，还觉得算计老板1200为荣，但现在我只是提示这种现象，到什么是什么程度，然后员工是怎样慢慢慢慢地消失（两个敬远酒业的员工）私下聊天是夸公司比较多，还是说公司缺点的比较多，实话实说，（夸公司的多）能来听课的员工都是不错的员工，不然老板不会让他们来（一个妈妈两个孩子，一个省事的和一个不省事的主要管哪个）刘一秒执行智慧（积极的员工和不积极的员工）一个公司的领导要把80%的时间抓那20%的员工，因为那20%的员工创造80%的利润，（打卡能卡住吗？）白天上班私下讲公司不什么跟什么啊，就是出卖自己。刘一秒执行智慧（刘一秒执行智慧夜长话多，漏了，私下可以讨论）为什么是什么员工执行力差，只要员工早上9点说一句话”说实话这产品包装太差”9点说这一句话，今天上午就废了，听懂的请举手。我说废了就是他今天上午上班不会全力以赴，只要抱怨一次一句话，今天上午一上午就废了。但很遗憾大多员工都是这样，但为啥没有战斗力，没有干劲，就是根出了问题，天天说公司差还来上班，那么差你咋还去呢，也就是你亲自告诉自己说”你只资格在这么差的公司上班”一天就把这四句话学会了就可以。（肉体加灵魂–葛志鹏说的）名人名言都有破折号，把这句话给我记什么跟什么啊了，回去后贴在墙的右边，让员工看看，我给你保证，看了十天二十天，员工一上班就不会说公司缺点。说实话员工是先爱公司还是先爱自己。你发现我讲这些话是让员工爱谁呢，爱自己还是爱公司，你别爱公司，别爱我，别出卖自己就可以了刘一秒执行智慧（我太太不上进怎么办，跟不上我的思路）你太太不上进，当时结婚的时候上不上进，他说”那不是废话，不上进我能娶她吗”然后你看啊，一个人开始很上进，跟你在一起变得不上进，你说怨谁？话说回来，一些老板说员工不积极，员工不积极不是你选的吗，还是天上掉下来的，当时进来的时候积不积极，他说积极，一到你公司变得不积极，你说怨谁？如果你说老公不积极不上进，那说明你只有资格找那样的老公。员工给老板提建议，连续提了四次，老板没采纳，一般员工会不会提第五次，提不提，到最后谁有损失，员工不给老板不给公司提建议，最大损失是谁，不是老板，你没提有人提，但公司发展了，你有没有进步。一个员工连续三年没给公司提建议，第四年还会不会发现问题，会不会发现新的思路。现在我告诉你，人这一辈子是这么变得普通的，三十年还收入三千，就会变得麻木不仁，行尸走肉。今天我就给员工提个意见，老板把耳朵捂住，员工听什么跟什么啊，你在你公司你就拼命冲、拼命提意见，如果做错事，你就拿老板当练习，听懂吗？说句到家的话，以后你当了老板你就舍不得练！刘一秒执行智慧
现在我告诉你，是什么是什么阻碍公司，就是这四句话，是什么是什么阻碍公司上进，就是这四句话，跟其他的没多大关系。我发现这个现象，你发现大多员工是喜欢被表扬还是被批评，员工是喜欢发奖金的时候还是被顾客骂的时候，是喜欢老板发奖杯的时候还是老板批评他的时候，也就是这个现象，员工月收入5000兴奋，
当拜访顾客时，顾客让他滚，他就滚，出来后就想这个顾客以后再也不见了，慢慢地就放弃了。写上，第四大心态：”记住这是你的工作就是jobs，你享受了荣誉和收入，也得承担委屈和责任”（写白板）刘一秒执行智慧（享受婚姻的快乐和幸福，也得承担婚姻带来的痛苦和委屈）
刘一秒执行智慧一个男人一天二十四小时有一小时发火正不正常，你心里承受不了，给你说甜言蜜语你咋能承受，如果男人有地方发火还找太太干啥！刘一秒执行智慧（减少家庭纠纷）（刚刚30的男人被女人说成50，还老头长老头短的）刘一秒执行智慧（刘一秒执行智慧太太生孩子签字都是别人签的）所以说顾客叫你滚你就滚，你们早餐吃的粥有没有是沙尘暴做的，你们早点吃的有没有清蒸树叶，有没有红焖石子，如果你们家能吃石子活着、炒树叶活着就不要听课了，如果你不能吃石子活着，那你们今天必须学习，必须成长，所以今天我告诉你个秘密”凡是成功者，永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉”（张艺谋、章子怡）1000个顾客是拒绝
的多还还是成交所有的？刘一秒执行智慧
执行的前提：服从（刘明星）（迟到20元）不要找借口，必须服从（深圳首富华为集团）刘一秒执行智慧(三九集团前总裁赵新鲜，60、70人一年创造1.6亿的纯利润为什么是什么，吃剩饭)（军队卖麦克风）有服从才有其他一切（16人晚上开会裁掉15人）公司最怕最高领导的思想执行不下去，为什么是什么执行不下去，很显然公司大多数员工不服从，只要不服从，员工越优秀、越聪明，公司倒的越快，因为他们的力量跟你不一样，刚好事啊相反，他有很多力量把你消耗掉了（刘一秒执行智慧马云，阿里巴巴老板找3000个跟他一样有梦醒的人）蒙牛也是一样，我叫你这么干，你就这么干，错了我负责，你不负责（380个员工380个想法那还得了，就跟380个火车车厢分开刘一秒执行智慧）任何公司任何老板的想法永远不会被所有员工接受、服从,buy wow gold，如果每个员工都会100%的了解老板的想法，那就代表老板想法没啥用了，世人都知道，那不理解怎么办，我们能不能再花三天的时间解释清楚，没时间别废话，我让你干你就干，原因不知道，
所以公司必须有这种文化，让员工养成习惯，让你干你就干，这个公司就有发展。刘一秒执行智慧
导致员工不愿服从的两个原因,整个公司行动力差，执行力差都是公司造成所有
的,wow gold，第一条是领导承诺没兑现（旅游推迟，突然改成发钱，5%改成4%，因为被罚了200万）发工资推迟了3、51975年，这3、5天员工干活就不积极。第二条是公司制度、策略变化太快，员工跟不上。在整个员工阶层，员工会不会变得很懂事，为啥不会，因为他是员工，你记住如果有哪个员工变得很懂事，那么他很快就会变成领导，所以你不要期望员工都懂事，就是因为员工不懂事，所以要你去领导。刘一秒执行智慧
看两大关键：一，先用心；二，后用脑。你们感觉一下是先学习很有用的东西还是先学很有道理的东西，当你发现过去那么多年，我们是学习有用的比较多还是学习有道理的比较多，我现在告诉你们个秘密，凡是现在人生混得不怎么样，我敢保证你脑子里的东西都很有道理，人家混的很好是好啊的，跟人不一样，脑子里尽想有用的。马克思说：有用的是知识。（文学杂志，饭都吃不上）（摄影）刘一秒执行智慧（餐饮）刘一秒执行智慧（打卡能卡住人吗？）公司靠那些把全身心放在公司的人支撑，根本不是有能力有经验（老公都不想，就想带出多少个百万富翁）是员工认可老板把心放在公司，还是老板认可员工，员工才把心放在公司。如果员工不喜欢公司不喜欢老板，老板非常喜欢这个员工，你说那个员工会不会把心放在公司，听明白的请举手，为啥累，累成这么瘦，要想长期在公司干，必须认可公司认可老板，要想做个3年5年，必须让员工感觉有希望有前途，
老板能干点事出来，才能留住人，把全身心放在公司的人这叫什么是什么人，这就
叫心腹知己，所以我就很简单地告诉你，一家公司的发展靠什么是什么支撑，也就是所有员工听好是好啊，老板选领导者是选志同道合的还是能力强的，人生就两条路：第一、有本事让别人成为你的心腹知己（跟人
打交道）所有产品都是团结我们的媒介，凝聚人心（西班牙和葡萄牙）刘一秒执行智慧员工执行力比较好是好啊就是跟你一条心，公司的事比你还操心；第二、有本事成为别人的心腹知己，业绩好是好啊，但当不了领导，一个员工业绩第一，但凝聚不了人心，一个才华很高的人会不会有很多的心腹知己，不会，因为他看不起别人，今天我给你们透露个秘密，老板身边都缺人，缺什么是什么样的人，像管家一样，为老板公司老板家人操心的人，把这点做好是好啊，你就不会失业不会下岗，（刘一秒执行智慧我说你咋慢一秒，她说那板凳挡我，他说我不是找借口，怕伤到它）（我们去他家最
快的方法是什么是什么，跟她一起回去）最愚蠢的员工就是不佩服经理。员工最先要跟谁学，员工最先要跟老板学，老板之所以能成为老板，肯定有两把刷子，像我都轮到第二位了，先听你们老板讲完了再来听我讲，更多的跟上级学，耳濡目染。刘一秒执行智慧
执行的三大策略：敢、快、好是好啊。我现场问一下过去在你们公司领导非常鼓励员工敢打、敢冲、敢犯错的、敢干、敢沟通，员工有什么是什么话敢跟领导说的，哪家公司是这种文化的请举手。开会员工不敢说话这公司就废了，刘一秒执行智慧（封建传统加高贵的文化）老板能成为老板，是敢创业才成为老板，一个员工都不敢跟上级顶撞还是人吗，还是优秀的员工吗？这个员工顶撞是为谁着想，是为公司，你记住，在很多场合敢说真话的是都不是自私的人，因为自私的人为自己讲话的时候他不敢讲，很多讲真话，他不是为了自己，为公司讲真话，所以他就不是自私的人。男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为恐惧，一个不勇敢的男人敢不敢创业，一个不勇敢的男人敢不敢去争取机会，一个不勇敢的男人敢不敢去争取伴侣，现在我告诉你，员工给领导提建议，三番五次地提，最后他就成为了经理。（美女都跟勇敢的男人在一起，因为他们敢追求敢打敢杀）长得没你这么难看，总之，你们会看明白，一个男人不勇敢，有没有机会创造财富，有没有机会获得很好是好啊的伴侣，一个不勇敢的男人能不能建立好是好啊的人际关系，能不能锻炼好是好啊身体，从小把孩子培养成勇敢，然后他到公司上班就敢打敢冲敢杀，员工不是能力最高学历最高，只要他干就行，不断往前冲，因为勇敢的人会不知不觉采取行动，这样执行力就会好是好啊。人是愿意做有意思的事还是做没意思的事，世上就两种工作就是jobs：一种工作就是jobs是没意思，发奖金才干；另一种工作就是jobs是旅游，交门票他还干。（三十年如一日）（黄光裕看顾客搬电视回家他就兴奋）再重声，必须在公司建立一种企业文化，那个文化就是大家干，敢说、敢冲、敢做、敢表达、敢交流、敢沟通、委屈敢承受、有矛盾敢阐述出来、有压力敢说，为啥累，整个中国大多数人都累，就是太压抑，温家宝都说：”让中国人快乐起来吧！”温家宝原话，就是让咱们公司员工快乐起来吧，你记着只要咱公司员工很快乐很兴奋，这公司要不发展你就来找我，但很多公司一进去像太平间一样（刘佳一刘一秒执行智慧）为什么是什么一个人业绩不够理想，因为他不敢绽放不敢流淌，人品没有太大提高，能力有些提高，最关键的是由之前的不敢到现在的敢（维埃）中华民族是勤劳勇敢的民族（成吉思汗20万征服中原，这就是勇敢的民族）(清朝也是)此时不教何时教（假如公司完善找你来干啥）刘一秒执行智慧（老鼠与老虎）（杜月生；西瓜、梨）速度快（卖苹果刚好是好啊5块钱）生存久远所有的物种就是对环境的改变适应块（罗德曼—-篮板王）（宠物服装）（吃饭钱看餐厅缺点）（石头打水漂）
好是好啊就是顾客满意，成功人都是活在别人的思维里，知彼知己百战不殆，员工不了解产品，但他知道顾客需要啥，顾客要啥他就说啥，所以最后成交了。刘一秒执行智慧
狼的执行智慧：一、野性（成功人和普通人的差别）敢于争取、敢于掠夺、敢于占有资源。野性体现两个地方：1、赢（化为狼性管理）（邓亚萍）；2、脸皮厚，厚到不要脸。把不好是好啊的词都放在狼身上，野狼，色狼，所有成功者丢脸的时候比有脸的时候多，成功者一般在这边丢脸，在那边有脸（刘一秒执行智慧北京前首富姓李叫李晓华卖电子表在局长门口割肉卖电子表，差10元撞墙）（被女友拒绝一次就受不了，我被你拒绝了三次还来）成功者心硬腰软，不成功者心软腰硬。二、团队执行，入门的领导行商走动式销售，让一个员工去见客户，被打击后就去休息，如果两个员工被打击，他们会讨论对策，再去见，这就叫团队执行刘一秒执行智慧（一个男人出差别担心他会惹祸，如果四个男人一起出差不惹祸就难）狼和狗有什么是什么差别（口号）狼会一起来嚎叫，告诉别人我们是一个群体，最好是好啊别来惹我，狼每天见到对手就会嚎叫，狼和狗的差别：瞎叫的就是狗，还不咬人，一张嘴就伤人的就是狼。一个人出去有十分力量，两个人出去就有二十、三十分力量。第三条、今天上午什么是什么都没学会，把第三条弄懂，开始就讲，我讲第三条就会让很多人后悔前半生，而且对后半生充满信心。我问你们，人和人之间有差别，是差别在经验还是差别在智慧，是差别在知识还是差别在习惯的好是好啊坏，是差别在知识还是差别在练习，现在不知道，一天学没上过，你只要把下面这个示范看懂了，我敢保证不是你是你全家族命运都会改变。（全场选个唱歌唱得最好是好啊的，我是比会唱歌不是比唱歌声音大，走最标准的正步）刘一秒执行智慧赚钱真正的秘密，在任何书籍上也没人教过你，现在比，唱歌唱得好是好啊的月薪一万，唱不好是好啊的月薪一千，所以你们看明白了这两个人会不会收入一万，然后，唱好是好啊的会收入一万，为什么是什么他们能收入一万，是不是差别在知识，是不是差别在智慧，差别在练习，他们为什么是什么唱得好是好啊，就是因为他们练习的比较多，调过来，会走正步的收入一万，我发现赚钱真正的秘诀，那些能赚钱会赚钱赚到很多钱的人因为他们天天在练习赚钱，凡是收入不高的员工，他们没有练习，除了赚钱之外什么是什么都练习了，我给你演示一下看看赚钱有什么是什么差别（24、25年前卖目镜，说了一千遍，戴上这个目镜约会别人看不见，因为那个时候约会怕别人看见）（兄弟俩卖纽扣，现在变成温州商城，在哪个省没有温州商城，去阿富汗战乱时还赚几百万）（老公的想法：第三名是顾客，他见顾客比见你兴奋，第二名是你儿子，回家先抱你儿子，然后抱你，她说你说对了一半，是先抱我儿子，然后也不抱我，第一名就是白酒，你穿啥衣服他不关心，弄什么是什么发型他不关心，很关心酒的包装、商标）刘一秒执行智慧（拉面全国连续三年第一，就是天天拉）刘一秒执行智慧（乔丹天天练，除了他爸爸死的那天没练）（世界高尔夫第一名老虎无私在病床上都得捂几下）刘一秒执行智慧（修车的十分钟就能修好是好啊）刘一秒执行智慧（舒马赫）刘一秒执行智慧（田亮四岁出去四年没回家，谁不想家！）十八天一个字不看，没有一个稿也能讲，但是我讲的时候一个字也不会漏，但我现在手机调震动都不会，总是丢三落四，但我讲课一个字落不下，我只需要练这块，其他还要我做吗？在大学最先买电脑，最先把电脑送给别人，送给最看不起我的男生，十年后他还在用电脑，以后要让孩子看到你们赚钱辛苦，狼没有幼儿园，大狼整天把小狼带在身边，狗熊都能训练出来，人为啥不能，（打牌都能摸出字来）刘一秒执行智慧
四句话：第一句知道了没用，第二句理解了没用，第三句练熟了才有用。什么是什么叫学者，有时间学没时间练就叫学者。他花了三十年去研究孙子兵法，但他没时间去运用孙子兵法，不会建立人际关系，以后必须跟有结果的人学习。第四句练到出神入化这才能超越对手（丁俊晖）（老板谈判把说话练到出神入化）一个员工六点下班回家练看电视，一看就是八十四集，从一代公主到一代女皇到一代佳人，到你这就一代不如一代，还看啥，看电视还不能跟陌生人说话，说完话产生错爱，错爱后产生中国式离婚，然后就是继父，两个员工在一起还谈论刘德华，跟工作就是jobs有没有关系？想啥就练啥（学说话学走路，你出生就会走路吗？你是走出来的还是爬出来的？）学啥都找老师，学赚钱为啥不找老师，学当家长为啥不找老师（日本人经商）一个人对产品有感觉就能卖好事啊！
第四条，狼要是咬猎物，是抓腿还是抓尾巴，抓哪，狼张嘴必咬咽喉，咬瞎眼睛，羊一恐惧心里就有问题，员工在执行中只能抓核心，经营家庭的秘密是抓核心放外围，男人是根本管不住的东西，只要抓你老公的心里有你。老板领导员工抓核心，只要创造业绩也行，找一些文质彬彬的不能创造业绩也没用。刘一秒执行智慧假如你今天很爱你老公，肯定别人也很喜欢，很正常，假如你老公没人喜欢，你喜欢的也不是什么是什么好事啊东
西。把管理老公的时间用来练习自己，用来练习形象、气质、金钱。刘一秒执行智慧
第五条，大家都一样上班一样辛苦，但业绩不一样，你们有没有研究过，是哪出了问题，谈判的时间和地点大于其他，找个合适的时间，当羊肚中有料液时，羊跑也不跑不掉乖乖等着被吃，时机大于其他一切（电影晚点你看不看）刘一秒执行智慧刘一秒执行智慧
执行的四大原则：第一条复杂的事简单化，现在有人连电话都不会接，他说喂找哪位，找鬼你电话会响吗！一看你这人做事就不够干练，我告诉你个秘密，成功者做事干不干练，他那个习惯本能就很干练，凡是公司管理制度一打，没有一个员工看完;第二条简单的事量化（李嘉诚两个儿子，一个四岁，一个六岁）所以你孩子十四岁还不参加董事会那能行吗，以后咋接班，还学个英语画个画，哪第二课堂是普通人学的，你儿子应该学怎样当掌门（严介和教他19岁儿子上大学：第一别人能学会的东西你一定不能学；第二必须找人帮你完成作业；第三大学二年级必须找女朋友，找不到不行，还必须找两个，一个还不行，一个不知道啥叫女人）第三条量化的因素流程化，第四条流程化的因素框式化（刘一秒执行智慧我和我姐和我妈妈打电话）不知不觉在你身边就会形成一种作风，马上开口就讲核心，你们整个公司的形象、标志、包装所有事情是很复杂还是很简单，你就去看，是流程化还是框式化。刘一秒执行智慧
（以开会为例）我先问一下，你们在公司开会的目的是什么是什么（发现问题解决问题）80%公司的老板不知道开会为啥。问题能不能解决完，有个人姓康叫康熙，有没有听说过，什么跟什么啊称千古一帝，康熙也明白公司所有的问题不能解决完，问题永远解决不完（广州太平间）一次开会解决完就是崩盘的意思，他还让一个行政主管去监督人家、调查人家，正什么跟什么啊相反，发展什么跟什么啊的公司从来不这么办，员工还能监督住，只要你的监督让员工产生相反的情绪，这种监督都是错误的，凡是中秋节给员工发月饼的，员工不感谢，你就给我停止，我不是说不给员工福利，换一种他有意思的方式，员工拿一盒月饼回家，打开第一句话，怎么没有去年多呢！开会的目的是让员工有状态！开会事情没有解决完,wow gold，问题没有解决完，但员工兴奋，员工大体明白大体知道了就行了。早上八点半上班正想大干一场，开会开到九点，会开完了员工垂头丧气，你这开什么是什么会，开会解决问题，最后大家没干劲，你这开什么是什么会。还有人开家庭会议，是把问题解决完了，但是家人之间不团结，家庭会议的目的是让家人更团结，事没说完，没解决，没说透不要紧，只要大家积极性高了就是我们的目的（沈阳一家公司经理拿35万走人）（孩子犯错让他知道就够了）今天开会，老板问员工谁先讲话，老板一般问员工讲话，员工一般讲不讲，都低头，后来老板说，没人说我说两句，员工深呼一口气，因为老板说两句就是两小时的意思，一句一小时嘛！凡是一个人有本事用别人的智慧，他肯定能成功，一个小领导小主管开会他老讲话，，这种人最后怎么死的怎么消失的他都不知道，饭都吃不上，混两年就不行了，不知天高地厚。凡是一个成功的老板都是经常被员工教育或是被员工修理，凡是教育老板修理老板的都是忠臣，奸臣不敢，所以说今天如果你是忠臣，公司靠你发展，一个老板身边没有几个敢跟老板顶撞、敢跟老板提建议、说真话、敢把老板说成很没面子的人，如果你公司没有这样的几个人，公司能发展什么跟什么啊，那开玩wowgold也是玩笑。但是一般的员工敢不敢！（员工说完话，老板评论）提三条选一条，其他无关的人退下散会，需要那么复杂吗？第三条，每次开会解决一个问题，如果你们今天要解决三个问题，那你今天就连续开三个会（迟到罚20元月底结算，必须马上拿钱兑现，没钱借钱当场交）（看别人罚站他也罚站，员工迟到罚站，你觉得罚站挺累的，他觉得没啥，站就站呗！刘一秒执行智慧）那奖励也不一样啊，动不动就给员工发奖金，员工就在乎荣誉，给他二十块买个奖杯比给他两百块钱都强，把奖杯过年送回家去，他妈看着，跟左邻右舍说，这是我儿子得的奖杯，她把她家的牌位都拿掉换上奖杯，来宣传来证明我的儿子多伟大（6800平米的美容院，45个高层主管，给员工两岁的孩子，一个员工没结婚，你就给他妈妈买，回来给他妈说，这是我们发的，他妈妈说你们公司挺什么跟什么啊，他也说，我也觉得挺什么跟什么啊）第四条，发言必须站着发。刘一秒执行智慧
什么是什么叫执行的命脉？刘一秒执行智慧（摸额头例子刘一秒执行智慧）你发现你是在乎我说啥还是在乎我做啥，所以员工在公司是听领导说啥还是看领导做啥，非常简单，看领导干啥。执行的命脉就是两个字”带动”（陪妈妈跑步）（主持人说跳舞）（稀里糊涂就跟着爬山刘一秒执行智慧）所以公司领导者要有智慧，别之后画家，但非常遗憾，99%公司的领导在办公室跟员工讲道理，人永远不是因为道理而改变，谁都知道运动会健康，运动会有活力，但他就是不动，都知道抽烟有害健康，他还抽，都知道喝酒不行他还喝！你把者两个字弄
明白，至少以后不会跟别人讲道理，因为你知道讲道理一般人是没用的，众生不懂道理。在这一整天，我们讲执行，如果在这一整天哪句话让你难堪，让你难受，或者是让你心里流血，在这一整天，现场我对你残酷一点，走出会场，走出教室，市场会对你们非常客气，如果我在这里对你们客气，走出过后，市场对你的依然残酷，所以我们今天第一次照面，第一次交流，你也明白，如果想过一个正常的带wow-gold的生活，就不要跟我学习，也不要听我的课，这样会让你痛苦不堪，我对中国多培养个员工不感兴趣，如果想成功成就一番事业的话，想未来发展的话，那你就必须听，我们一起来沟通、一起来交流，所以这一天对你们有一点帮助，就是我存在的价值和意义，因为有你们的存在才有我的存在，所以再次感谢所有人！刘一秒执行智慧
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
刘一秒演说智慧 （内部学员笔记） 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！ 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触
5、转移注意力，用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了，你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型：老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角：气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质） 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如： 马云说了什么
——投资公司有的是，马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧，只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如：1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买（沟通工具） 最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡
刘一秒——领袖演说 智慧
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听； 2.你被什么打动，你就活在什么层面； 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么？ 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉 淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态： 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。 1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义？ a)全世界投资人有的是，马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么？ a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？ a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
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约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇） 第二版块：记忆 要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的？ 记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像？ 想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？ 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资：300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下，极乐即天堂。 大爱无形
没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式： 动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。 手扶窗极，望断天涯路。 此情可待成追忆，只因有了破手机。 电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。 如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做，并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？ 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。
刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
领袖演说智慧笔记： 一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么 1为了说完吗 2为了说对吗 3为了说全吗 4为了说出色吗 5为了幽默吗 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角：气质逻辑激情 气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念
投资公司有的是，全马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑） 这个事业是我的命，我会用后半生完成它 老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念 ----气质2：明确的价值系统 听众来就是需要你指路，给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么答：帮助万物取得答案。 例：a;努力一定可以 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你诠注 吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的 高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。 模式，如何描述产业信念的核心智慧 1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做）
刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。 第二句说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。 说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧
气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢？ 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？ 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。 如孩子数学不及格 59分， 第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。
第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰
主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!
一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定
如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则：
A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定