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新农村建设背景下乡村财务管理模式研究述评_基于文献研究的分析_陈顺达

新农村建设背景下乡村财务管理模式研究述评_基于文献研究的分析_陈顺达
新农村建设背景下乡村财务管理模式研究述评_基于文献研究的分析_陈顺达

新农村建设背景下乡村财务管理模式

研究述评

———基于文献研究的分析

陈顺达

(毕节学院经济与管理学院,贵州毕节551700)

【作者简介】陈顺达(1984-),男,贵州黔西人,毕节学院经济与管理学院教师,硕士,主要从事会计理论与实务、乡村财

务管理的研究。

【摘要】我国乡村财务管理模式在近30年间发生了很大变化,也存在很大争议。此时此刻,我们可以总结

出来的现时使用的财务管理模式至少有四种,但国家重点鼓励和推行的“会计委托代理模式”在运行过程中也体现了很大的不适应性。随着新农村建设的进一步深入,乡村财务管理的重要性逐渐凸显,对乡村财务管理模式的研究变得必要且必须。

【关键词】新农村建设;乡村财务管理模式;文献研究【中图分类号】

F302.6【文献标识码】A 【文章编号】1009-3036(2013)01-0015-02

中国农村经济在历史上经历过无数次的变革,而每一次变革都会牵动着财务管理模式的变化。但是,客观地说,此时此刻正在进行的社会主义新农村建设无疑是历史上投入最大、波及面最广、受益人数最多的一次综合改革,由这次改革所带来的农村经济的变革,也是历史上极其少见的,甚至是具有里程碑意义的。加之,新农村建设之前,我国广大农村所实行的集体所有制经济在土地包产到户的影响下迅速瓦解,旧的财务管理模式并没有在全国范围内全面铺开便出现了新的、更多的管理模式,所以,这一时期的乡村财务管理模式变得百花齐放,各有特色。紧随其后,由于改革开放带来的巨大影响,农村以土地作为第一生产力的历史逐渐发生变化,进城务工农民不断增多,对土地的依赖程度有所减弱,也对农村的财务管理模式的不断转变产生了一定的促进作用。在实践中,

已经有相对完善的财务管理模式诞生,这些模式几乎都体现出乡村两级合作性不断增强,联系更加紧密的特点。在学术上,研究人员很难独立地去探讨村级财务管理模式或者乡级财务管理模式,而是笼统的称之为“乡村财务管理模式”。也正是基于这一重大变化,笔者认为,我们应该广泛调研、深入研究,不断对其进行总结和反思,争取能够使之更好地服务于“三农”经济,服务于全国经济,为社会经济社会的稳定、快

速、健康发展提供有力的保障。

新农村建设不是中国的专利,国外很多国家在历史上都曾出现过类似的改革和重大事件。抓住本质,选准样本,笔者通过对国内外关于新农村建设背景下的乡村财务管理的相关研究文献进行梳理,发现国内外的研究成果迥然不同。

一、国外研究成果述评

由于政治、经济、历史、文化等多重因素的影响,国外(在此特指西方经济较为发达的国家,下同)鲜有直接而明确的村级组织,结合中西方行政管理体制的区别,在探讨国外乡村财务管理时,国内的研究人员大多会引入“合作社”这一词汇。不过,国外的合作社并不是一个联系政府与村民的纽带,而是建立在经济合作基础之上的经济组织,这一点和中国的乡村存在着很大不同。但是,本文探讨的内容是乡村财务管理模式,正好与合作社的经济管理模式有着相通之处,于是,了解国外合作社的经济管理模式对国内乡村财务管理模式的建立和完善是具有一定参考价值和借鉴意义的。

国际合作社农业组织(ICAO )于1995年9月在英国曼彻斯特市召开的国际合作社联盟(ICA )100周年大会上,确定了“自愿与开放的社员制、社员民主管理、非营利和社员

黑河学刊Heihe Journal 2013年1月总第186期第1期Jan.2013Serial No.186No.1

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参与分配、自主自立、关心社区事务”等目前世界上所公认的“合作社七原则[1]”。由此,可以知道,国外的合作社带有很大程度的自治性和独立性,政府一般只会采取保护和扶持政策以促进合作社的发展。以德国为例,德国广泛采用了“合作社”的管理模式,让合作社自身在相关法律的规范下民主、科学地进行财务等方面的管理,这样不仅能够充分地行使民主权利,同时,也能保证“合作社”在市场经济体制下自由发展,以获得更大的经济利益。

中国传统的乡村财务管理模式也在一定程度上和“合作社”模式相近,但是,在新农村建设背景下,因为由国家主导,投入了巨大的人力、财力和物力进行新农村建设,这一行为导致了乡村财务管理中资金来源的重大变化,与国外普遍实行的“合作社”资金收入模式截然不同,也正是基于这一点,国外的乡村财务管理模式对我国仅具有参考和借鉴价值,而万万不能照搬照套,否则将严重地阻碍我国新农村建设的进程,甚至会影响到农村经济发展和社会稳定。

二、国内研究文献述评

就国内而言,通过中国知网进行文献检索,仅发现较少的文献资料。例如,以“乡村财务管理模式”为关键词在题名状态下检索,只发现一篇文章,该文为湖南石门县会计学会丁良山、万志刚两位研究人员在2005年2月发表于《财会通讯》的《农村税费改革后乡村财务管理模式探析》。以“乡村财务管理”为关键词在题名状态下检索,又发现22篇相关学术研究成果。考虑到研究角度的不同,可能部分学者会立足于村级对乡村财务管理模式进行研究和探讨,笔者又进一步以“乡村财务管理模式”为关键词在题名状态下进行检索,发现了9篇相关学术研究成果。

通过认真阅读以上32篇样本文章,主要有以下几种代表性的观点:

王爱华(2003)、綦好东(2003)认为由于新的税费制度从分配关系上改革了原有的乡镇(代表国家)—村集体经济组织—农民(农户)之间的关系,并建立了新的税费征收、使用机制,因此,必须建立一套与新的税费制度相适应的乡村(包括乡镇和村集体经济组织)财务管理运作规范和方法。[2]这一提法充分意识到新农村建设背景下的乡村财务管理不能够再将乡镇与村集体经济组织孤立开来,两者必须紧密联系,方能适应新形势下的农村经济发展。

丁良山(2005)、万志刚(2005)认为责权利明晰,民主科学,规则完备、运作高效的乡村财务管理规范体系是农村税费改革后乡村财务管理体系建设的目标。同时,他们还认为农村财务的微观运行所需要的基本规则必须由国家提供,这是政府的责任。[3]两位研究人员在认同乡村紧密联系,共同管理农村财务的基础上进一步提出由国家层面出台农村财务微观运行所需的基本规则,为乡村财务管理模式的形成提出了更细的想法。

谢振莲(2005)、赵志东(2005)、王志亮(2005)认为村级财务管理已成为农村矛盾的焦点,能否很好地解决村级财务管理问题事关农村经济的进一步发展和社会的稳定。但由于农村财务基础工作普遍较差,基层民主政治、经济制度尚未真正落实,从村级财会内部运行机制入手很难有所突破。[4]作者的研究成果显示,当时我国农村矛盾的焦点已经集中在村级财务管理上,并立足于村级,从微观层面列举了大量事实对此进行说明,进一步说明乡村共同管理农村财务的重要性及迫切性。

贝洪俊(2008)以农户调查资料为依据,对浙江村级财务管理现状进行了实证分析。结果发现,浙江省村级财务管理工作整体水平较高,但同时也在不同程度上存在低层次管理问题。根据调查分析结果,贝洪俊提出了建立与“后农业税时代”相适应的村级财务管理分类运行机制,引入村集体资产经营的“村经理”制度,建立健全村集体报告制度,引入注册会计师业务进农村等一系列村级财务管理创新的对策和建议。[5]贝洪俊以实证研究的方式进一步扩大和丰富了乡村财务管理模式的内容及内涵,创新性地提出在乡村密切合作的基础上积极引入第三方审计对乡村财务管理的质量进行把关。

赵筠(2010)认为推行“村级会计委托代理制”是一项系统工程,涉及方方面面,建立完善的村级会计委托代理制适应取消农业税后的农村财务管理,其制度成本相对较小,能很好地达到财务控制的目的,特别是在农村收入大幅减少的情况下,这一制度就显得尤为重要。[6]

从以上研究成果可以看出,目前我国关于乡村财务管理模式的研究还存在以下问题:

第一、乡村财务管理的研究尚处于从实践的角度对模式进行总结和完善阶段,理性的学术思考较少,未形成理论体系。以“乡村财务管理”为关键词的共23篇(含以“乡村财务管理模式”为关键词的一篇)文章中,有18篇文章的作者来自实务工作者,主要集中在财政局、县委办、农经处等政府部门。仅有5篇来自于高校或研究机构,其中山东农业大学经管学院王爱华教授、綦好东博士等研究人员通过课题研究,共提供4篇相关研究成果,东北林业大学任冬梅提供1篇研究成果。

第二、目前的研究处于低谷期,研究热度小。通过对以上32篇论文发表的时间进行分析,笔者发现,2012年(截至9月25日),无相关成果发表;2011年度,无相关成果发表;2010年度,有3篇成果发表;2009年度,有2篇成果发表;2008年度,有1篇成果发表;2007年度,有5篇成果发表;2006年度,有3篇成果发表;2005年度,有2篇成果发表;2004年度,有1篇成果发表;2003年度,有5篇成果发表;2002年度,有1篇成果发表;2001年度,有1篇成果发表,其余8篇皆发表于上世纪,最早一篇为1992年4月由山西省神池县经管站工作人员郭先、郭斌发表在《会计之友》上。从时间上看,2003年2007年研究成果较多,原因估计为受政策影响和鼓励,因为,2003年《国务院关于全面推进农村税费改革试点工作的意见》(国发(下转第21页)

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□编辑/李培培

(上接第16页)[2003]12号)下发和全国农村税费改革电视电话会议召开,2007年1月29日,《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》

(中发[2007]1号文件)下发,这两个文件和一个会议的召开都是具有转折意义的,同时也促进了实务工作者及专家学者对乡村财务管理的思考和研究。

第三、实务工作者的思考大多立足于所工作的地区,针对乡村财务管理的混乱提出感性认知和解决办法,未能从理论层面和制度层面提出思考。纵观这32篇文章,仅有5篇是理论联系实践的学术思考,这5篇文章中,有4篇的主要作者来自高校,有1篇的作者来自会计学会。

第四、研究背景几乎都是建立在农村税费制改革的基础上,也就是新农村建设初期“少取”阶段,时间跨度较小。虽然这32篇文章中有14篇发表于我国正式提出新农村建设实施步骤之后,但在写作背景上几乎都是思考税费制改革对乡村财务管理及其模式的影响,而没有联系在此之后的

“多予”对其产生的更加深远的影响。三、结论及分析

关于我国新农村建设背景下的乡村财务管理模式研究,由于存在时间段、地域性等条件的限制,不仅国外并无直接的相关研究文献,而且国内的研究也极其稀少。究其原因,主要有以下几点:首先是国内对新农村建设的研究成果虽然在2003年以后有了一个量的突破,但主要是实

务工作者在实践中针对所出现的问题提出的一些解决办法,即使是理论研究者进行的研究,也大多是基于农业经济、社会学、行政管理、法学等学科角度进行的探讨,鲜有专家学者从会计学角度进行思考。其次,

国内会计的研究主要是集中在会计理论、企业财务管理、会计电算化等基于企业应用的领域,鲜有专家学者从服务“三农”的角度系统性地进行会计研究。通过对相关数据库的查询得知,现有的为数不多的关于我国农村财务管理模式的研究成果,主要是立足于村民自治或者是村委会的角度对现有模式的评价,很少有从政府角度进行思考的。葺

[参考文献]

[1]陈林,

何依庭.村治的冲突、残缺与整合:作为非营利中介组织的农协模式初探[A].村名自治国际研讨会会议论文.2001,

(09).[2]王爱华,綦好东.与新的税费制度相适应的乡村财务管理规范体系框架研究[J].山东农业大学学报

(社会科学版).2003,(03)[3]丁良山,万志刚.农村税费改革后乡村财务管理模式探析[J].财会通讯.2005,(02).

[4]谢振莲,赵志东,王志亮.委托代理:村级财务管理模式的现实选择[J].中国财政.2005,(11).

[5]贝洪俊.“后农业税时代”村级财务管理创新研究———以浙江农村为例[J].财会通讯,

2008,(05).[6]赵

筠.“后农业税时代”村级财务管理模式探析[J].财会月

刊,2010,(20).

□编辑/李培培

工的纽带、桥梁,是重要的舆论阵地和信息窗口,也正是校报的这一特性赋予了它实施舆论监督的权力[5]。因此,校报首先必须坚持党性原则,坚持正确的政治观,遵守宣传纪律和职业道德规范,反复核实事实,使之准确无误,以正面宣传为主,适当地开展恰当地批评,既考虑广大师生的利益,又从学校大局出发,代表学校的声音,做好桥梁作用。同时,要正确实行舆论监督,大胆地提出具有正确导向的问题,让相关部门意识到舆论压力,促进事件的解决,健全校报的功能,为学校工作的发展提供助力。

4.牢固树立服务意识。长期以来,校报始终是学校党委行政的代言人,这就使广大师生虽然得到了新闻信息,却没能得到相应的服务。因此,校报需要强调服务的观念,树立服务意识,让校报成为读者所需要的地方。这就需要办报人了解读者的需求,主动增强互动意识。如,可以开设介绍国外教学情况的栏目,搜集本校师生的反馈,推动教学改革;可以介绍其他院校的科研动态,活跃本校学术思想;可以开辟读者来信或热线电话等专栏,由相关部门解答读者的疑难问题;职称评审、住房补贴、吃住行地图、医疗信

息、

电影消息等,都可以开辟出栏目,服务广大师生。四、结论

高校校报是高校党委和行政机关报,是高校校园内占重要地位的媒体,在学校和谐校园建设中应起到应有的重要作用。从校报的内容质量和组织管理方面入手,提高版面质量,增强栏目特色,发挥舆论监督,培养服务意识,会更好地发挥校报的功能,与学校协调、均衡、有序、和谐的发展产生良性互动。葺

[参考文献]

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集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析

---------------------- 集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析 【摘要】企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的管理问题特别是作为母子公司之间纽带的财务关系的管理成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题。介绍了以日本企业为代表的集权与分权相结合的财务管理体制和欧美通行的投资中心-利润中心-成本中心的财务管理模式。其次根据不同的行业性质探讨了集团企业中母子公司之间的财务权力设置分配问题。最后通过华润集团的一个案例分析了多元化经营集团企业的财务管理解决方案。 【关键词】企业集团财务管理权力分配 Abstract As a direction of the development of modern corporations, the management of CORPORATE GROUP, especially the financial management of corporate group grew to be a focus in the field of management. The literature focuses on the financial management mode. Firstly, we will look back the development of Japan and Western corporations’ financial management mode. And then we will talk about the right of companies of different level in the group. At last we will study a case of Huarun Group on the financial management mode of a diverse-operation-group. Key words: corporation group, financial management, right distribution 目录 一、序言2 二、文献回顾2 三、企业集团财务管理理论基础2 (一)企业集团定义2 (二)企业集团类型3 (三)企业集团管理的发展 3 (四)企业集团财务管理特征 4 四、企业集团财务管理的国际比较 5 (一)日本型企业集团的财务管理 5 (二)欧美型企业集团的财务管理 6 五、我国企业集团财务管理的目标模式6 (一)建立有利于企业集团的政策体系7 (二)我国企业集团财务管理的目标模式8 六、企业集团财务管理中的权利分配问题探讨9 七、案例分析——华润集团的6S管理体系11 (一)母子公司管理与控制模式的选择11 (二)华润集团全面导入6S管理体系11 资料来源及参考文献13 一、序言 经过二十世纪百年中的多次兼并浪潮,企业集团正成为现代企业发展的方向。而其日益凸现的管理问题正成为现代管理学的一个焦点。其中包括运营管理,财务管理,投资管理,人力资源、组织文化管理等方面。而作为母子公司之间的纽带,财务关系,以及投资、融资、日 ---------------------------------------------------------精品文档

财务管理案例分析

财务管理案例分析论文——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析 姓名:胡晓琳 班级:财务管理1110 学号:110520298

(一)公司背景 华谊兄弟传媒股份有限公司,英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年5月15日创建于北京,经过中国证监会核准后,公开发行4200万人民币普通股,发行价格为28.58元/股。2009年10月30日,华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元,王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业,在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国,华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方,在公司业绩上赚得盆满钵满,成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。 (二)案例内容 1996年5月15日创建于北京,经过中国证监会核准后,公开发行4200万人民币普通股,发行价格为28.58元/股。2009年10月30日,华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元,王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。时隔不久,华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司,摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。 华谊兄弟财务情况

战略与商业模式案例分析——金风科技

摘要

本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析,通过行业价值链分析,战略制定与执行,核心竞争力评估,商业模式创新途径等方法论述本文结论。 金风科技在市场中谋求生存与可持续发展,结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估,对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新,形成自身核心竞争优势。根据丹麦咨询公司BTM报告显示,2013年,金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位,并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点,同时将国内同业竞争者远远甩在身后。在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。 说明:本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。

目录 背景介绍 (5) 结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (7) (8) 挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (8) (9)

(10) 市场地位提升,经营业绩显著改善 (12) 结论 (13)

图表目录 图1:2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量(MW) (6) 图2:2013年全球市场排名前十风电设备商 (7) 图3:2013年主要风电设备商同比变化 (7) 图4:金风科技的资源和能力内部评估(基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测) (8) 图5:风电产业价值链及相关介入实体 (9) 图6:金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (9) 图7:金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (10) 图8:商业模式-天源提供的服务模式 (10) 图9:金风科技2011-2013年海外机组销售量(MW) (12) 图10:2011-2013年销售收入与营业利润 (12) 图11:2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12) 背景介绍 国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后,受国家政策变化影响,此前积累的产能过剩问题突然爆发,行业骤然间跌入低谷。国内风电设备商

中小企业财务管理现状及分析

浅析中小企业财务管理现状 【摘要】:据相关统计,目前中小企业在中国企业当中所占比率达90%以上,提供了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%。这一成就与企业内部管理是不可分割的,而财务管理作为企业管理的核心,对于改善企业经营,提高企业的经济效益具有十分重要的作用。本文先简述了企业的财务管理功能,然后就目前中小企业在财务管理的出现的问题进行了分析,并列举了事例进一步说明中小企业的财务管理现状。文章最后,就如何改进企业财务管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词:中小企业财务管理内部控制原因

财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的 全过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1、资金管理功能 资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本控制功能 影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。

我国民营企业财务管理模式及选择研究

摘要:本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型,集中型和混合型。进而在此基础上,分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题,主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。最后,提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。 关键词:民营经济;财务管理;模式。 民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力,民营企业的管理水平也随之不断提高。其中,财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等,都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。近年来,原材料和劳动力成本上升迅速,投资竞争的加剧,迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理,提高财务管理水平。 一、财务管理主要的模式类型。 财务管理模式可以概括为三种类型:集中型、分散型及混合型。三种管理模式各自具有优劣,不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时,其适用的财务管理模式也不同。 ①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中,这种模式下,企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层,下属部门只具备很小的财权。企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。 ②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门,自主经营、自负盈亏,它主要运用在超大规模的企业中。该模式的优点是充分调动了部门的积极性,同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端,例如,各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾,各部门投资和分配各自为战,缺乏整体意识,从而引致部门间的恶性竞争。 ③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合,它主要运用在中型以上规模的企业中。混合型财务管理模式的特点是,在企业整体层面的保有核心的财务管理权限,而将部分财权下放到各部门。集团财务管理机构对各部门起到协调的作用,其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力,其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷,既调动了部门积极性,又能很好地进行部门间协调。 二、我国民营企业财务管理的典型模式。 在大多数人的印象中,我国民营企业的财务管理的特点是: 高度集权、家长式领导,财务管理实为财务核算,资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而,随着我国民营企业规模的不断壮大,越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法,建立了现代财务管理体制。因此,我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。 1.中小型民营企业中集中型财务管理模式。 我国的民营企业绝大多数为规模较小、主营项目传统单一,主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥,主要体现在以下几个方面: 首先,财务运行简单高效。所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中,对资金预算、使用能够快速决策,同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报,而公司的财务风险由所有者承担。其次,对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款,几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外,家族关系对财务关系影响十分明显。中

财务管理方向开题报告

选题的目的和意义: 随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著,为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时,在企业竞争越来越激烈的今天,我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题,如管理思想僵化落后,管理观念陈旧,且融资渠道单一,资金不足,投资缺乏科学性,财务控制薄弱,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍,导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况,因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。 本文从我国中小企业的现状出发,以现代财务管理理论为依据,分析中小企业在财务管理方面和问题,从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,以促进中小企业的健康发展,这就是本文所研究的意义。 国内外研究动态: (一)国内研究概况及发展趋势 中小企业财务管理问题方面,国内很多学者如马云凤,易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新,从而进一步提升企业核心竞争力,不断增强自身实力。 李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度,及时有效地解决财务管理中存在的问题,增强中小企业的竞争力,成为我国中小企业的首要任务。 于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节,已经成为制约中小企业发展的瓶颈,因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策,以保证企业的可持续发展。 (二)国外研究概况及发展趋势

财务管理创新的践行者(精)

财务管理创新的践行者 ——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹 李连昌,男,汉族,1970年5月出生,1991年7月参加工作,中共党员,高级会计师,现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业,同年进入青岛远洋工作,从财务部一名普通的会计做起,逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出,2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长,2006年被聘任为财务部总经理,全面负责财务部的工作。 近二十年来,李连昌同志热爱远洋,一心扑在事业上,努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革,不断吸收先进科学的管理理念和方法,带领财务人员,积极发挥现代财务管理职能,运用各种财务管理手段,为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持,做出了重要贡献,获得了广泛认可和好评,曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功,并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位,两次被集团评为文明服务示范窗口,多次获得交通部QC活动一等奖,连续七年被集团评为财务决算先进单位。 资金管控渡难关 资金就是企业的血液,财务管理的第一要务就是管好资金,为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后,一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下,2008年在财务部组建了资金处,体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究,将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资

金分析,再到资金筹措、资金安排”的工作流程,尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作,将资金管理其他环节串联在一起,构成了完整的循环。 这样的资金管理流程设计,在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机,给航运市场带来了极大的冲击,BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期,公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志,反映敏锐,第一个想到的就是“现金流”。 面对突变的市场形势,他沉稳指挥,迅速与业务部门合作,对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算,再由财务部统筹测算,经过分析,对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。 根据测算的结果,他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况,得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判,利用国内刺激经济的大好时机,取得了充足的信贷额度。他说,筹资工作要讲策略,上级单位的支持,鼓舞了公司上下战胜危机的信心,减少了集团整体的资金成本;而外部取得的信贷额度,可以根据需求灵活提取,极大的降低了融资成本,同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。 拿到资金并不是资金管理的终点,李连昌同志并没有放松,在他的推动下,各部门提高了资金支出安排的计划性,进一步提高公司对现金流的控制力,在此基础上做出资金的长短期安排,以最大程度利用好闲置资金。 正是资金管理的创新体系,保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间,青岛远洋现金净流出较为严重,财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控,确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。 参与决策谋发展

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析(下)(一)

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析(下)(一) (二)合理的财务人员配备 集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织,其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人,根据我国企业集团的现状,应设为财务总监。财务总监作为集团财务总负责人,履行财务管理和财务监督的双重职能。他一方面受董事会的领导,有权在集团重大财务问题上监督总经理,另一方面,他受总经理直接领导,在日常财务管理上要服从总经理的指挥,协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。10] 母公司下属分公司的各财务部门,应各设财务主管一名,负责日常财务管理工作。同时,母公司还应设置内部审计部门,定期的对于下属子公司进行内部审计。 (三)合理完善的财务管理体制 对于企业集团,完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等,正是没有处理好这个问题。我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则,贯彻到财务管理工作中来,从而完善企业集团的财务管理体制。 资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。实践证明,凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团,都造成了不同程度的管理混乱。因此,我国企业集团应认识到,理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手,实行资金集中管理。集团母公司的财务部门应设立专门的资金部,如财务结算中心。财务结算中心作为母公司财务机构的一部分,应与传统的财务部脱离开来,负责一切与资金有关的财务活动,包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。 利润分配管理应由母公司统一进行。企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能,适当集中子公司的收益。母公司是子公司的出资人,对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。母公司应根据集团发展战略和子公司在集团中的地位、作用及发展状况确定各全资子公司和控股子公司的收益分配政策。 (四)有效的激励与监督约束机制 财务管理工作能否顺利进行,依赖于激励与监督约束机制是否健全。企业集团的财务活动由于其高复杂性和高难度性,更是离不开有效的激励与监督约束机制。 有效的监督约束机制应考虑以下几点:首先,考虑前面所述的财务机构的设置和财务人员的配备以及财务管理方式,包括资金融通与管理的方式、投资管理的方式、利润管理的方式,是否先进合理,是否便于母公司对子公司的监督与约束。这是建立有效的监督约束机制的前提条件。第二,保证财务监督的专门机构——内部审计部门能够进行高质量、高权威的审计工作,这是建立有效的监督约束机制的关键。最后,应按照完善的财务管理制度和内部审计制度开展各项工作,这是有效的监督约束机制的保障。 现代财务管理是以人为本的,可见激励机制对企业财务管理的重要性。而我国激励机制还很不健全,迫切需要这方面的改革。 六、企业集团财务管理中的权利分配问题探讨 纵观建立企业集团财务管理,从财务治理结构设置,财务人员配备,到合理完善的财务管理体制,其核心问题集中在权利的分配上。什么样的权利应该由母公司控制;什么样的权利需要下放给子公司;权利如何在母子公司之间平衡。本章将着重探讨企业集团财务管理中的权利分配问题。 经过多年实务界与理论界的经验与探讨,投资中心-利润中心-成本中心的企业集团财务管理理论以相对成熟并且被大多数企业集团甚至事业部制公司采用。而在此理论大的框架下,有一些权利的分派依然存在争议。

企业管理的创新模式

《企业管理的创新模式》读书心得 没有创新,就没有如此丰富多彩的世界;没有创新,资源也就不再是资源。通过冬季读书活动学习了《企业管理的创新模式》这本书之后,更加明白创新是驱动我国经济持续发展的必经之路。在把创新和创业的重要性推到如此高度的今天,我们不再怀疑创新的重要性,单单如何管理创新仍然是值得持续讨论的问题。 20世纪初,泰勒的《科学管理原理》问世,标志着企业由漫长的经济管理阶段,迈向了划时代的科学管理阶段;30年代,梅奥的霍桑实验揭开了管理转变的序幕,企业管理进入了行为科学时代。企业创新包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新、产品创新、营销创新等内容,是企业以市场为导向,根据市场竞争以及企业生存、发展的需要,对企业的经营理念、经营制度、生产要素、经营行为以及存在方式等进行新的调整、组合的行为和过程。目前我国大部分企业的创新建设还处于初始阶段,主要是创新观念淡薄,认识水平和理论研究有待进一步提高,企业创新建设缺乏长效机制,企业创新人才稀缺,技术创新的能力差,创业创新风险意识差,鼓励企业创新的引导管理体系尚未形成,企业员工参与面不够,企业科技创新社会环境有待改善等。

企业惟一持久的竞争优势是拥有那些能把同样的战略运用的不同寻常的人。计算机正在取代管理生产线。超越组织界限的制度设计,更贴近工作现场,更贴近顾客,更有效地决策和更迅速地做出反应,从而真正适应多变的经营环境。 每个新时代的来临意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰,同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起。表现在市场,直接意味着一些企业,一些行业的衰败和消亡,同时有另一些企业,另一些行业的迅速崛起。当前的经济时代全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧,从而要求我国企业做出应对,对知识经济时代而言,应对即为创新。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不懈动力。 通过学习这本,让我深刻的体会到,现如今,科学技术突飞猛进地发展,特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用,使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落,取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起,新的管理技术、方法、原则和理论,使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球,席卷整个产业界。

企业集团财务管理多选题

B并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(ABDE)。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足(ABCDE)等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(统一规划、重点决策、授权管理)。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括(ABDE)。 A.资产质量风险 B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于(ABCDE)。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在(资产使用效率(营运能力)、偿债能力(杠杆分析))等方面。 C偿债能力可以分为(AC)等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(ABCE)。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(ABE)。A.扩张型

投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前,企业集团组建与运行的主要方式有(BC)。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是(CD)。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有(节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低)。 D多元化投资战略的优点主要有(ACDE)。A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率F反映资产使用效率的财务指标(BCD)。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(ABD)基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时,应遵循(ADE)等基本原则。A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括(ABCDE)。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BDE)。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有(ABCE)。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标

企业财务管理案例分析

财务治理案例分析详解 资金是企业生存与进展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部操纵制度,加强企业资金的治理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和幸免损失白费。而要建立健全行之有效的内操纵度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台,完善事前防范,事中操纵,和事后监督的操纵体系。 (一)事前防范,建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度 集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制,其运作模式为“三个统一、一个体系”,即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一,和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重,包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个

方面。资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算,核定年度资金额度,集中治理投资资金,引导资金流向企业战略重点业务上;融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来,有效操纵资金使用风险,杜绝由于担保而产生的或有负债;银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制,强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户,并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向,操纵业务违规风险,保障资金安全;现金集中治理的核心为收支两条线,即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度,拨付资金;所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中治理,大大减少了资金的沉淀,利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金,内部调剂所属单位的资金余缺,从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作,也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务治理体制确立后,就需要建立一套严格的内操纵度实施,包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、

中小企业财务管理的特点与优化

伴随着经济的快速发展,我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。在我国,中小企业有5 000多万户,占全国企业的99.6%,我国大企业是顶天立地,中小企业是铺天盖地。中小企业的销售额占了所有企业销售额的58.9%,最终产品和服务价值占国家GDP 的58%左右,新产品占全部新产品的82%,解决的就业人口占城镇净增就业人口的3/4。在2008年全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上,一些代表委员在审议讨论政府工作报告时纷纷表示,要进一步加大对中小企业贷款等方面的扶持力度,更加关注中小企业发展。众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。 一、我国中小企业的财务管理模式 财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现,其实质是对企业资本进行有效运营,以实现企业财务管理目标。财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素,要有利于提高财务管理效率。根据现代企业的特点,财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。与大型企业相比,我国中小企业的财务管理主要有以下特点: (一)财务管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。 (二)财务管理目标多元化 我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 (三)财务关系简单化 我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。 (四)财务权责集中化 我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。

x集团财务从流程优化开始

【最新资料,WORID档,可编辑】 X 集团财务从流程优化开始 集团财务从哪里开始?不同的管理基础和管理模式会使集团企业对这个问题做出不同的回答。安徽XX 股份有限公司的集团财务信息化案例,对于在单一业务基础上通过快速成长发展起来的大中型企业集团具有一定的借鉴意 义。 安徽XX 股份有限公司是国内目前规模最大的叉车生产、科研和出口基地,每年生产销售500 多个系列品种,2万台叉车。旗下拥有十多个分子公司、生产厂和100 多个经销公司、销售服务网点。和很多在改革开放中快速成 长起来的大型国企一样,XX 集团是从单一业务公司逐步发展起来的。虽然每年保持着30-40%的快速增长,安徽XX 的集团财务管理工作却显得有条不紊,这一切要得益于安徽程统 XX 在集团财务系统准确选型的基础上通过优化流 一集团财务的实施策略。 从财务职能化到财务流程化 短短几年内,安徽XX 已经从单一企业发展为拥有合肥铸锻厂、XX 配件公司、安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂、 宝鸡XX 叉车厂等多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代企业。按照传统的职能化的财务管理方式,每增加一 个分厂,一个子公司,不仅要增加一个完整的财务部门,还要在总部相应增加财务核算人员汇总账目。分子公司的 财务职能化使整个集团的财务管理更加健全,但由此也带来了几个方面的问题: ? 相关科目等设置缺乏统一性,数据统计分析难度大。 数据缺乏共享,部门与部门、机构与机构间存在信息孤岛。 ? 监管存在部分权利真空,缺乏有效的集中式管理。 重复性劳动过多,相关环节冗余。 ? 信息传递的时效性差、成本高。 为了减轻财务人员的压力,XX 的一些分公司财务部门曾先后采用一些电算化系统或财务软件,这些系统基本 上都是采用DBASE 、ACCESS 等小型数据库,系统本身的安全性较差、数据处理能力较弱、维护量也很大,数据 传递不及时,无法实现公司统一的财务信息汇总。同时分支机构的上报数据仅仅限于简单报表,总部很难对其业务 具体情况进行及时查询,更无法及时进行管理与分析,为决策提供依据。可见,不进行统一的集团财务整合,单单 在分支机构设立财务部门,这些财务职能部门能发挥的作用也是十分有限的。 在这种情况下,安徽XX 从2002年开始通过启用金蝶K/3 集团财务系统,开始实施“统一财务”信息化改造。 与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件不同的是,XX 的集团财务从一开始就是一场流程优化 改革。在集团财务信息化过程中,公司领导层提出了以下目标: 统一公司财务信息系统,统一会计制度和会计原则。其中,尤其强调会计科目等基础资料的统一; ? 建立集中管理系统。一方面建立集中的网络服务器和数据服务器,另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享,也保证了系统运行的安全。同时,上级机构从计算机上能做到即时查询、审计,严格公司的内部监管制度,强化财务管理。

企业财务管理体制研究论文

企业财务管理体制研究 【摘要】 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义;财务管理活动是企业的资金管理;保证企业正常运作的是合理的资金流动。因此,财务管理尤其是资金的管理成为企业管理活动的重要组成部分;财务报告为信息用户的决策提供较强相关性的信息,因此我国财务报告体系的改革在财务体制管理中占有重要的意义。通过对企业财务管理的研究笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择,并对如何加强企业财务管理的有效途径,提出了我国企业财务管理主体发展的思路及财务报告体系改革思路。 【关键词】企业;财务管理体制;现实选择;财务报告体系 Enterprise financial control system research Abstracts: The financial control goal is the enterprise manages finances the activity to hope the realization the result, is appraises the enterprise to manage finances moves whether reasonable primary standard. Establishes the reasonable financial control goal, all has the vital significance in the theory and the practice; The financial control activity is enterprise's fund management; Guaranteed the enterprise normal operation is the reasonable resource flow. Therefore, financial control in particular fund management into business management activity important constituent; The financial report provides the strong relevant for the information user's decision-making information, therefore our country financial report system reform holds the vital significance in the financial system management. Through to the enterprise financial control research author several kinds which exists to the present our country academic circles about the financial control goal viewpoint proposed own view, thought the enterprise value maximization is Our country Enterprise financial control goal reality

企业经营模式与创新管理

企业经营模式与创新管理 创意与创新已成为知识经济时代之企业获得竞争优势与永续经营之基础。创意不是特殊少数人的专利,可透过系统性的学习与模仿,人人皆可成为创意大师。惟如何从创意思考的结果,成为企业经营模式的创新基础,并进一步成为产业转型与升级的基础,是现代企业必须的修练。本课程即探讨创意产生的系统化过程,培养学员们具备创新开发的能力,并将从企业创新策略管理的观点,介绍从创意开发课程,创意思考逻辑步骤、快速且有效率产生创意方法,以及包括创新对产业未来发展趋势影响与企业转型与升级的建议做法。讲师介绍:龙仕璋 讲师 上课日期:95年12月15 日(星期五)14:00~17:00;共计3小时 上课地点:(南台湾创新园区) 台南市工业二路31号服务馆二楼教室 讲授内容: 1、创意思考:创造性问题的解答模式 2、商业环境改变的差异 3、商业模式的创新思维:价值创造基础 4、商业模式的创新思维:营收创造模式 5、商业模式的创新思维:利润创造来源 6、创意与商业创新模式之实做演练 报名方式:线上报名:,或请将报名表传真(06)3847184 课程费用:免费 客服专线:(06)3847031钱诗澧小姐 E-mail:

【主办单位】:工业局南区工业区管理处 工业技术研究院院友会 水利署/成大水利产业知识化育成中心 中山大学创新育成中心 永达技术学院创新育成中心 虎尾科技大学创新育成中心 和春技术学院育成中心 南台科技大学育成中心 高雄医学大学生物医学及创新育成中心【执行单位】:工业技术研究院南分院 南台湾创新园区高雄应用科技大学创新育成中心高雄应用科技大学产学合作中心屏东科技大学创新育成中心 崑山科技大学创新育成中心 云林科技大学创新育成中心 嘉义大学创新育成中心 经济部中小企业处南科育成中心远东技术学院创新育成中心 树德科技大学创新育成中心

财务管理案例分析81099

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐

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