湖北企业两化融合评估调查问卷（混合）
基础建设
1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ （% ）:
设备资产指的是资产净值
2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ （% ）:
信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、
咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。
3 .信息化部门设置情况:
A.无信息化部门
B.信息化部门下属于其他业务部门
C.信息化部门是专职一级部门建制
D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制
4 .信息化专职主管领导的层级:
专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。
A.无信息化专职主管领导
B.中层管理者
C.高层管理者
5 .信息化规划制订和执行情况:
专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。
A.无规划
B.分散在业务规划中
C.有企业级专项规划
D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标
6 .百人计算机拥有量_ _ （台）:
计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。
7 .企业主干网覆盖情况:
A.尚未建有企业主干网
B.建有企业主干网
C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域
D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域
8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ （% ）:
数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。
9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ （% ）:
联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。
10 .实现企业级统一的编码:
企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。
A.产品
B.物料
C.资产
D.组织
E.人员
F.供应商
G.客户代码
H.财务科目代码
I.以上皆无
11 .企业数据统一和集中管理程度:
A.数据分散管理
B.分区域集中管理
C.统一集中管理
12 .信息安全保护程度:
A.无备份
B.以离线备份为主
C.以双机热备份为主
单项应用
13 .应用信息化手段开展研发设计情况:
A.尚未开展计算机辅助研发设计
B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化
C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化
D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化
14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况:
A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理
B.应用信息化手段自动生成生产计划
C.应用信息化手段自动优化生产计划
15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况:
A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理
B.应用信息化手段自动生成物料需求计划
C.应用信息化手段自动优化物料需求计划
16 .应用信息化手段开展配送管理情况:
A.尚未应用信息化手段实现物料配送管理
B.应用信息化手段自动生成物料配送计划
C.应用信息化手段自动优化物料配送计划
17 .应用了PLC /DCS的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例_ _ （% ）:
18 .应用了APC (先进过程控制系统)的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例_ _ （% ）:
19 .实现信息化排产的最小排产单元（或生产线）数占最小排产单元（或生产线）总数的比例_ _ （% ）:
20 .应用信息化手段自动下达到数字化设备（或生产岗位）的生产调度指令占全部生产调度指令的比例:
A.无
B.50%以下
C.50%以上
D.80%以上
21 .通过建立过程控制数学模型等实现自动优化调度的产线比例:
A.无
B.50%以下
C.50%以上
D.80%以上
22 .可实现信息化生产监控的层级:
A.没有实现信息化生产监控
B.仅能监控到单个车间
C.能够监控到整条生产线或工序
D.能够直接监控到设备
23 .应用信息化手段实现的生产制造现场物料管理精度:
A.无
B.精确到物料品种
C.精确到不同物料品种的不同批次
D.精确到单一物料
24 .应用信息系统实现的采购管理业务覆盖范围:
A.尚未实现采购信息化管理
B.采购寻源
C.采购成本管理
D.采购计划生成与发放
E.采购合同管理
F.采购报表分析
G.采购索赔
25 .应用信息系统进行入场物流和原料库存管理实现的功能:
A.尚未实现原料库存信息化管理
B.利用信息化实现原料出入库管理
C.利用信息化实现原料配送管理
26 .应用信息系统实现的供应商管理业务覆盖范围:
A.供应商基本信息管理
B.供应商准入管理
C.供应商评价管理
D.以上均未实现
27 .采购电子商务的应用范围:
A.采购需求计划
B.网上询报价
C.网上招标
D.订单交互
E.物流交互
F.网上结算
G.以上均未实现
28 .网上采购率_ _ （% ）:
网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以“在线”或者“离线”完成。订单在网络上完成不包括通过电话、传真或者传统e -mail进行的定单收发活动。
29 .应用信息系统实现的销售管理业务覆盖范围:
A.尚未实现销售信息化管理
B.市场信息管理
C.销售计划管理
D.售前活动管理
E.销售合同管理
F.销售价格管理
G.销售订单处理和跟踪
H.销售渠道管理
I.销售分析
30 .应用信息系统实现的产成品库存管理情况:
A.尚未实现产成品库存信息化管理
B.利用信息化实现产成品出入库管理
C.利用信息化实现产成品配送管理
31 .应用信息系统实现的物流配送管理覆盖环节:
A.成品发运
B.配送过程
C.产品交付
D.以上均无
32 .应用信息系统进行售后质量管理实现的功能:
A.质量异议管理
B.质量问题统计分析
C.索赔管理
D.召回管理
E.以上均无
33 .应用信息系统实现的客户管理业务覆盖范围:
A.客户基本信息管理
B.客户分析
C.客户评估
D.以上均未实现
34 .销售电子商务的应用范围:
A.销售意向沟通
B.网上订单交互
C.网上报价
D.网上投标
E.电子单据
F.网上结算
G.物流配送
H.客户个性化服务
I.以上均未实现
35 .网上销售率_ _ （% ）:
网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以“在线”或者“离线”完成。订单在网络上完成不包括通过电话、传真或者传统e -mail进行的定单收发活动。
36 .应用信息系统进行财务管理实现的层级:
A.会计账务和资金由手工管理
B.仅能够利用系统实现会计账务管理
C.能够利用系统自动生成财务报表和进行财务分析
D.能够利用系统进行成本预算、计划、核算、控制、分析、考核等成本管理
E.能够利用系统进行成本管理基础上实现财务预算自动编制、执行与考核
37 .应用信息系统实现的财务报表功能:
A.财务报表自动生成
B.财务报表报送
C.合并报表
D.以上均未实现
38 .应用信息系统实现的财务分析功能:
A.资金运作分析
B.财务政策分析
C.经营管理分析
D.投融资管理分析
E.财务分析报告生成
F.以上均未实现
39 .应用信息系统实现的成本管理功能:
A.成本预测
B.成本决策
C.成本计划
D.成本核算
E.成本控制
F.成本分析
G.成本考核
H.以上均未实现
40 .应用信息系统实现的财务预算管理功能:
A.投资预算管理
B.生产经营预算管理
C.预算编制
D.预算执行与控制
E.预算考核
F.以上均未实现
41 .上传到信息系统的计量数据占全部计量数据的比例_ _ （% ）:
42 .上传到信息系统的检化验数据占全部检化验数据的比例_ _ （% ）:
43 .应用信息系统进行质量管理的覆盖范围:
A.尚未建设质量管理信息系统
B.仅能覆盖到产成品
C.能够覆盖到产成品及产成品的生产制造过程（生产车间/工艺过程/生产线）
D.能够覆盖到产成品、产成品制造过程和原材料入场
44 .应用信息系统进行质量管理实现的功能:
A.尚未建设质量管理信息系统
B.产品规范管理
C.工艺规范管理
D.合同质量设计
E.检化验信息管理
F.质量判定管理
G.支撑质量管理体系建立和运行
45 .上传到信息系统的质量检测数据占全部质量检测数据的比例_ _ （% ）:
46 .实现自动采集的质量检测数据占全部质量检测数据的比例_ _ （% ）:
47 .应用信息化手段进行能源管理实现的功能:
A.尚未实现能源信息化管理
B.能够形成自动能源计划
C.实现能源平衡和能源调度
D.实现能源绩效与考核
E.能源设备运转状况在线实时监控
F.能源生产/消耗实绩采集
G.能源在线实时监控管理
48 .能源数据自动采集上传比例_ _ （% ）:
49 .应用信息化手段进行环保管理实现的功能:
A.环保数据在线实时监测
B.监测数据自动报警
C.环保监测考核
D.以上均未实现
50 .环保数据自动采集上传比例_ _ （% ）:
51 .安全生产监测数据自动采集比例_ _ （% ）:
52 .应用信息化手段实现的安全生产重点部位、设备集中监控覆盖程度:
A.无
B.50%以下
C.50%以上
D.80%以上
53 .信息化条件下安全生产应急响应及重大危险源预测预警情况:
A.重大危险源动态信息采集
B.重大危险源实时监控
C.重大危险源预测分析、及时预警
D.安全生产应急演练及快速响应
E.以上均未实现
54 .应用信息系统进行项目管理实现的功能与层级:
A.尚未实现项目信息化管理
B.项目规划与立项管理
C.项目设计、计划与预算管理
D.项目执行管理
E.项目后评估管理
55 .应用信息化手段进行设备管理实现的功能与层级:
A.利用信息系统实现设备合同、设备图档等基本资料的管理
B.利用信息系统实现设备点检检修、资材备件、故障诊断与及时处理等过程管理
C.利用信息系统实现设备成本控制等固定资产管理
D.实现设备运行信息在线动态监控与管理
E.以上均未实现
56 .应用信息化手段进行人力资源管理实现的功能与层级:
A.利用信息系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理
B.人力资源培训与开发实现全企业集中管理和执行
C.利用信息系统实现薪酬与福利管理面向个体员工的全企业集中统一
D.利用信息系统实现关键绩效管理事务的记录、跟踪和考核全过程管理
E.以上均未实现
57 .办公自动化实现的功能与层级:
A.电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理
B.收发文和公文流转管理等公文信息化管理
C.日程管理、会议管理、个人事务等日常活动信息化管理
D.实现移动办公
E.以上均未实现
综合集成
58 .车间生产制造执行系统（或调度系统）向经营管理系统自动上传信息范围:
A.无车间级生产制造执行信息系统（调度系统）或经营管理系统
B.车间级制造执行信息能够通过手工转录方式上传至经营管理系统
C.自动上传生产能力信息
D.自动上传排产计划信息
E.自动上传订单状态信息
F.自动上传资源分配与消耗（人力、设备、物料、环境等）信息
59 .经营管理系统向车间生产制造执行系统（或调度系统）自动下达指令:
A.无法自动下达指令
B.自动下达生产任务
60 .生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统（或调度系统）自动上传信息覆盖范围:
A.无过程控制系统或车间级生产制造执行信息系统（或调度系统）
B.自动上传工序进展信息
C.自动上传设备状态信息
D.自动上传物料使用状态
E.自动上传能源消耗信息
F.自动上传生产环境参数
61 .车间生产制造执行系统（或调度系统）向生产制造过程控制系统自动下达指令包含的内容:
A.无法自动下达指令
B.自动下达排产计划
C.自动下达生产指令
D.自动下达物料清单
E.自动下达生产优化运行参数
62 .按照用户订单自动排产和动态调度能力:
A.按照用户订单自动排产
B.根据用户订单制定排产计划的同时自动形成物料供应计划
C.在用户订单与产能不匹配时实现在有限产能约束下优化排产
D.在发生改判、降级、判废以及紧急情况下能够进行动态调度
E.以上均为实现
63 .应用信息系统进行内部供应链集成管理所覆盖的环节:
A.物料采购环节
B.原料库环节
C.生产制造环节
D.产成品库环节
E.产品销售环节
F.产品配送环节
G.以上皆未实现集成运作
64 .应用信息化手段实现的供应链集成运作水平:
A.能够实现供应商在指定时间直接供货到生产现场
B.能够按照客户要求实现精准配送
C.运用信息系统实现覆盖全国乃至全球的分销网络
D.以上均未实现
65 .应用信息化手段实现用户订单全过程跟踪情况:
A.无法进行订单过程跟踪
B.跟踪到产品配送阶段
C.跟踪到生产制造阶段
D.跟踪到物料采购阶段
66 .应用信息化手段实现产品质量追溯情况:
A.质量不可追溯
B.追溯到产品交付
C.追溯到生产制造
D.追溯到物料供应
67 .实现与财务系统集成的业务系统范围:
与财务系统集成是指财务系统可直接从业务系统中自动获得数据，数据不落地（不经过人工录入环节）；尚未利用信息化实现采购管理、销售管理、生产制造、物流管理、设备管理、人力资源管理的企业不要勾选相应选项。
A.采购管理系统
B.销售管理系统
C.生产制造系统
D.物流管理系统
E.设备管理系统
F.人力资源管理
G.以上均未集成
68 .财务系统对采购适时监控的情况:
A.合同价格监控
B.到货监控
C.付款监控
D.发票监控
E.以上均未监控
69 .财务系统对销售实时监控的情况:
A.合同价格监控
B.发货监控
C.收款监控
D.开票监控
E.以上均未监控
70 .成本信息自动获取范围:
这里所指的成本信息指的是实际成本。自动获取是指直接从业务系统中自动获得数据，数据从产生的源头抓取，数据不落地、不可更改
A.产成品、半成品收发存
B.主原料消耗
C.资材备件消耗
D.人工成本
E.维修费用
F.能源成本
G.运输成本
H.以上均未实现
71 .应用信息化手段实现产品实际成本核算的精度:
A.无法应用系统自动进行产品实际成本核算
B.精确到车间
C.精确到产品品种
D.精确到不同产品品种的不同批次
72 .通过信息化全面落实企业战略规划，实现全面预算管理的情况:
A.投资预算与执行管理
B.生产采购预算与执行管理
C.技措技改预算与执行管理
D.费用预算与执行管理
E.成本预算与执行管理
F.以上均未实现
73 .基于智能知识模型自动采集信息并进行综合分析的业务范围:
A.采购及供应商信息
B.销售及客户信息
C.库存信息
D.生产信息
E.财务信息
F.质量信息
G.物流信息
H.设备信息
I.能源环境信息
J.成本信息
K.绩效信息
L.竞争情报
M.市场趋势和环境
N.以上都未实现
74 .综合运用信息化手段可实现的决策支持内容:
A.合同、收入、成本、利润等对比分析与决策
B.客户价值和信用决策
C.产品盈利和市场趋势决策
D.研发生产与经营管理的集成运营决策
E.企业预测预警
F.企业风险管控
G.信誉建设
H.以上均未实现
协同与创新
75 .应用信息化手段实现产品全生命周期绿色发展的情况:
A.尚未通过信息化支撑产品全生命周期绿色发展
B.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现绿色研发设计
C.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现绿色工艺创新
D.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现产品安全和集约生产
E.产品生产制造与使用全过程废弃物综合利用
76 .产业链企业之间信息交互和共享:
A.建立了产业链企业业务系统之间信息交换接口
B.产业链企业建设或采用了统一的信息标准和规范
C.产业链企业之间关联信息实现共享和实时交互
D.以上均未实现
77 .通过信息化实现与产业链企业间业务协同情况:
A.实现生产计划协同
B.实现物料协同
C.实现订货业务协同
D.实现物流仓储协同
E.实现加工配送协同
F.实现财务结算协同
G.实现产业链企业间订单全程可追溯
H.实现产业链企业间质量全程可控
I.以上均未实现
竞争力
78 .产品质量合格率_ _ （% ）:
合格产品产量占全部产量的比例。
79 .按期交货率_ _ （% ）:
按期交货的产品产量占全部产量的比例。
80 .设备综合利用效率_ _ （% ）:
设备综合效率= 时间开动率?性能开动率?合格品率；时间开动率=实际开动时间/规定开动时间?1 0 0 % ；性能开动率=实际小时产量/理论小时产量?1 0 0 % ；合格品率=合格品数量/加工总数量?1 0 0 %
81 .产能利用率_ _ （% ）:
产能利用率= 实际产能/设计产能?1 0 0 %
82 .全员劳动生产率_ _ （万元）:
全员劳动生产率= 全年累计工业增加值/全部从业人员（不含辅助人员的平均人数）
83 .企业月度合并财务决算最终结果报出所需天数_ _ （天）:
此处的“财务决算”指“月决算”；对不进行“月决算”的企业，指“季度决算”；
②从企业关账（或者接受结算指令）开始计时；③有关部门根据决算的要求，收集和汇总决算所需要的数据；④完成③所需要的时间，就是此处所指的财务决算速度；该时间必须是可重复实现的。
84 .库存资金周转率_ _ （次/年）:
库存资金周转率= 年产品销售成本总额/存货资金平均余额
85 .库存资金周转率与同行业其他企业比较情况:
A.达到国际先进水平
B.达到国内先进水平
C.达到国内平均水平
D.达到初级水平
86 .新产品产值率_ _ （% ）:
新产品产值率= 新产品产值/总产值?1 0 0 %
87 .新产品研发周期_ _ （天）:
88 .新产品研发周期与同行业其他企业比较情况:
A.达到国际先进水平
B.达到国内先进水平
C.达到国内平均水平
D.达到初级水平
89 .百人专利拥有量_ _ （个）:
百人专利拥有量= 专利申请数量* 1 0 0 /企业年末员工总数
经济和社会效益
90 .成本费用利润率_ _ （% ）:
成本费用利润率= 利润总额/成本费用总额?1 0 0 % 。利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及附加和营业、管理、费用等三项期间费用
91 .销售利润率_ _ （% ）:
销售利润率= 利润总额/营业收入?1 0 0 %
92 .万元产值综合能耗_ _ （吨标准煤）:
93 .万元产值综合能耗与同行业其他企业比较情况:
A.达到国际先进水平
B.达到国内先进水平
C.达到国内平均水平
D.达到初级水平
94 .社会贡献率_ _ （% ）:
社会贡献率= 社会贡献总额/平均资产总额?1 0 0 % 。注：社会贡献总额包括工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润。
特殊采集项
95 .当年自动化生产设备资产_ _ （万元）:
设备资产指的是资产净值
96 .当年企业生产设备总资产_ _ （万元）:
设备资产指的是资产净值
97 .近五年信息化建设投入_ _ （万元）:
信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入。
98 .近五年信息系统运维投入_ _ （万元）:
信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。
99 .年度网上采购额_ _ （万元）:
网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以“在线”或者“离线”完成。订单在网络上完成不包括通过电话、传真或者传统e -mail进行的定单收发活动。
100 .年度采购总额_ _ （万元）:
101 .年度网上销售收入_ _ （万元）:
网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以“在线”或者“离线”完成。订单在网络上完成不包括通过电话、传真或者传统e -mail进行的定单收发活动。
102 .年度销售总收入_ _ （万元）:
企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；
2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：
关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。 一、我市企业两化融合发展现状 本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。 企业基本情况调研列表（单位：个） （一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要
性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 （二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。 信息化建设情况调研列表（单位：个） （三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企
一、单选题： 以下为管理咨询知识+IT咨询知识 1,找出客户存在的问题及其原因的阶段叫做诊断阶段，此阶段的工作流程不包括（） A、诊断准备 B、诊断过程 C、结果确认 D、监督整改 答案D 2,在信息安全管理中，以下哪一个选项是指：防止信息被未经授权地篡改（） A、完整性 B、保密性 C、可用性 D、可控性 答案A 3,以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概要说明（） A、服务目录 B、服务改进方案 C、服务说明书 D、服务级别协议 答案A 4,以下关于问题分析流程的基本步骤，最正确的选项是（） A、确定真正的原因→评估可能的原因→找出可能影响问题的因素 B、确定真正的原因→找出可能影响问题的因素→评估可能的原因 C、找出可能影响问题的因素→评估可能的原因→确定真正的原因 D、评估可能的原因→找出可能影响问题的因素→确定真正的原因 答案C 5,两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质中有责任感是指：（） A、公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎 B、坚持不懈，把精力集中在目标的实现上 C、对自己的行为负责 D、主动了解组织的文化、自然环境和活动，积极主动地开展工作。 答案C 6,以下不是两化融合管理体系咨询师的价值：（） A、为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系 B、推动企业深层次的管理变革。
C、帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力 D、制定出一套管理体系模版 答案D 7,推动贯标工作的原则，除了（） A、造势加借势推动 B、激励推动 C、推动的累加效应 D、市场推动 答案D 8,以下那个不是两化融合管理体系培训的形式有（） A、信息化培训 B、咨询工作程序与作业技巧培训 C、专项作业技能培训 D、实际应用的操作技巧培训。 答案A 9,以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（） A、组织开展培训、大力宣传推动 B、开展深入调研，充分收集信息 C、识别体系过程，策划体系框架 D、以上都不对 答案B 10,组织内部往往存在既有的利益冲突和矛盾，咨询师应（） A、迎难而上，尽量帮助组织化解矛盾 B、帮助于自己有利的一方 C、在不影响自身利益的情况下可以介入 D、避免陷入其中 答案D 11,以下属于审核的路线和方法的是（） A、自上而下的审核方法 B、正向和逆向的审核方法 C、按部门审核的方法 D、以上全是 答案D 12,对于体系认定认识正确的是（） A、贯标的主要目的就是为了认定通过
企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ （% ）: 设备资产指的是资产净值 2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ （% ）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量_ _ （台）: 计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况: A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域
8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13 .应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划 15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划
两化融合评估与诊断管理程序 一目的 规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。 二范围 本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 三职责 3.1管理者代表 负责审核两化融合实施评估与诊断工作。 3.2XXX部 3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划； 3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 3.3公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 四内容 4.1术语和定义 评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.2总体要求 4.2.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。 4.2.2相关要求 评估与诊断原则如下： 4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性； 4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 4.3业务描述 4.3.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议，XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善，每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 4.3.2 问卷填报 XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。 4.3.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体系评估与诊断报告。 4.4检查与考核 对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。 序号考核项目考核标准考核对象考核部门
两化融合评估测量与考 核管理程序 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
XY XY/XG 2014-2015 版本号：A/0 两化融合评估、测量与考核管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施
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1 目的 为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。 2 范围 适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。 3 规范性引用文件 《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会 4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划； 4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作； 4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。 4.2 管理者代表 4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动； 4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组 4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划； 4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核； 4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。 5 管理程序 5.1 评测策划 为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责 两化融合管理体系的评测进行总体策划。 评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。 公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。管理者代表负责对策划结果进行审批。 5.1.1 评测的时机和频次： a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整 体性评估与诊断。 b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测 量。
2019年上半年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:
两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖
2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 2、ESS系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 3、GP系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 4、GP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 5、SCM系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述： 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要
黑龙江省企业两化融合评估调查问卷（纯流程） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 0 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 0 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 17 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 0 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 0 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化
工业企业两化融合发展状况调查问卷 企业名称 行业类型 填表人 联系电话 工业和信息化部信息化推进司 XX省（市）工业和信息化主管部门
填表说明 一、调查内容 1．企业基本情况 2．企业信息化发展状况 二、调查时间 2014年9月 三、联系单位 XX省（市）工业和信息化主管部门 四、填报须知 1．本表由企业人员填写。 2．除非特别说明，请不要缺项。 3．除非特别说明，所有数据均填写2013年全年数据。
一、企业基本情况 1.法人单位组织机构代码 2.法人单位名称(盖章) 3.法定代表人(负责人) 4.注册资金万元 5.单位所在地 省（市）县(区) (门牌号等详细地址) 6.联系方式电话号码 分机号 传真号码 邮政编码 电子信箱 网址 7.登记注册类型（GB/T12402-2000） 内资 110国有 120集体 130股份合作 141国有联营 142集体联营 143国有与集体联营149其他联营 151国有独资公司 159其他有限责任公司 160股份有限公司 171私营独资 172私营合伙 173私营有限责任公司 174私营股份有限公司 190其他 港澳台商投资 210与港澳台商合资经营 220与港澳台商合作经营 230港澳台商独资 240港澳台商投资股份有限公司 外商投资 310中外合资经营 320中外合作经营 330外资企业 340外商投资股份有限公司 6 8.行业类型 （GB/T4754-2011） B.采矿业 06 煤炭开采和洗选业 07 石油和天然气开采业 08 黑色金属矿采选业 C.制造业 其中: 13.农副食品加工业 14.食品制造业 15.饮料制造业 16.烟草制品业 17.纺织业 18.纺织服装、鞋、帽制造 业 19.皮革、毛皮、羽毛(绒) 及其制品业 20.木材加工及木、竹、藤、 棕、草制品业 21.家具制造业09 有色金属矿采选业 10 非金属矿采选业 11 其他采矿业 23.印刷业和记录媒介的复 制 24.文教体育用品制造业 25.石油加工、炼焦及核燃 料加工业 26.化学原料及化学制品制造业 27.医药制造业 28.化学纤维制造业 29.橡胶制品业 30.塑料制品业 31.非金属矿物制品业 32.黑色金属冶炼及压延加 工业 33.有色金属冶炼及压延加工业 34.金属制品业 35.通用设备制造业 36.专用设备制造业 37.交通运输设备制造业 39.电气机械及器材制造业 40.通信设备、计算机及其他电子设备制造业 41.仪器仪表及文化、办公用机械制造业 42.工艺品及其他制造业 43.废弃资源和废旧材料回收加工业 D.电力、燃气及水的生产和供应业 44 电力、热力的生产和供应业 45 燃气生产和供应业 46 水的生产和供应业 1
MES 项 目 调 研 问 卷 易往信息技术（北京）有限公司 2017-11-24
1.基础信息 1.工厂车间包含哪些工厂？ 2.工厂车间图纸，工艺布局？ 3.工厂规划产能多少？目前实际年产能多少？ 4.焊装、总装、底盘车间有几条生产线？ 5.工厂有多少仓库？仓库规划？ 6.周边有哪些零部件配套供应商？配送周期多久？ 7.MES系统主导部门？ 2.IT情况 1.目前上了哪些IT系统，各系统之间的链接和功能模块职责划分如何？ 2.各系统的业务流程图如何? 3.各系统间接口流程图如何？ 4.各系统间数据数据传输的实时性如何? 5.整体IT规划，潍柴对于IT系统要求？ 6.IT部门人员及分工？ 7.IT是否有规划机房及网络安全？ 8.工厂，仓库是否布置交换机，无线网络？ 9.对于两化融合申报需求？ 10.对于智能制造规划需求？ 3.生产方式 1.订单如何获取？ 2.计划稳定性如何？ 3.订单BOM准确性？ 4.采购与制造是同一套BOM吗？
5.订单计划拆分原则，车间计划排程及拆分流程？ 6.插单情况如何处理？ 7.车间如何下发给车间进行生产？物流如何进行协同？ 8.车辆是否能够按订单交付日期交货？ 9.各车间如何进行生产跟踪？ 10.每个车间生产控制点是多少，是否将来控制点有变化？ 11.车间统计哪些内容？ 12.车间生产过程需要查看哪些文件，现有方式是怎样的？ 13.除整车生产之外，是否有备用件，零件生产？ 14.订单完工如何反馈？订单如何关闭？ 15.车辆生产过程时间是否需要监控？如果时间超过计划时间如何处理？ 16.是否对所有上线生产车辆都要进行管理，是否需要对车辆类型分类标识？ 17.每个车间生产控制点是多少，是否将来控制点有变化？ 18.是否需要根据不同的车设置不同的工艺路径？关键工艺点要求？ 19.工废与料废物料处理流程如何？ 4.设备，工艺 1.自动化控制设备清单，是否支持设备联网？ 2.每个车间自动化线和设备是否有监控系统？设备状态是否需要实时显示？ 是否计算设备停线，设备开动率？ 3.设备监控范围？设备联网情况？ 4.设备维护/维修管理是如何进行的？ 5.是否需要对能源进行管控（水、电、天然气、蒸气等）？ 6.能源管控范围范围（工厂，车间，工段，设备）？ 7.车间中控室规划？ 8.不同车型对应工艺路径规划是否有？ 9.工艺需要采集参数有哪些？ 10.工艺对于设备监控需求？ 11.如果生产过程发现问题（物料、质量、工艺、设备等），操作工用何种方式
两化融合程序文件 评估与诊断控制程序 1 目的 对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。 3 术语 两化融合发展阶段定义： a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步； b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。 c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合
集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。 d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。 4 职责 4.1信息化领导委员会 4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。 4.2信息化管理中心 4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。 4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。 4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。 4.3各部门 4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。 5 流程图
6 程序内容 6.1建立评估体系 6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。 6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。 6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。 6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。 6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含（但不限于此）：
1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主
范文五：湖北企业两化融合评估调查问卷(混合) 湖北企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例 _ _ （ % ） : 设备资产指的是资产净值 2 .近 5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例 _ _ （ % ） : 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况 : A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量 _ _ （台） : 计算机总数量 * 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况 :
A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） : 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） : 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码 : 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度 : A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度 : A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用
中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月
包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值） 2009年销售收入______万元； 2010年销售收入______万元； 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） ①2009年信息化运维投入______万元； ②2010年信息化运维投入______万元； ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 研究开发 （R&D）投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元； ②2010年R&D投入______万元； ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人
（最新）2016年江苏省企业两化融合评估调查问卷（离散多品种中小批 量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会） A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:
区域“两化”融合发展水平评估指标体 系及评估方法 一、评估指标体系 为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。 该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系 2
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①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。 ②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。 4
二、指标测算方法 根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下： （一）指标无量纲化 为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后，第n 年无量纲化后的值为ni Z （n ≥2010）： 正指标计算公式50*)]1([)2010(2i n ni ni X X Log Z =+ = 逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni i n ni X X Log Z =+= 其中，对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理，“有”则100ni Z =，“无”则0ni Z =。 （二）指标权重确定 指标权重确定采取专家打分法（即Delphi 法）。根据专家意
企业两化融合咨询诊断报告 (江苏井神盐化股份有限公司) 江苏赛联信息产业研究院股份有限公司 二零一四年七月
江苏企业两化融合咨询诊断报告 江苏省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作，派出专家组和服务机构对江苏省重点两化融合工业企业进行访谈、诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。 在问卷调研的基础上，专家组赴企业现场与企业负责人、信息化负责人及相关部门进行了深入访谈，举行了座谈交流会，企业详细介绍了企业情况和两化融合现状，专家组有针对性的进行问询、讲解和诊断。 专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。 访谈时间：2014年6月 访谈地点：江苏省淮安市淮安区华西路18号 访谈企业：江苏井神盐化股份有限公司 访谈企业主要人员： 戴克洋所长助理制盐研究所 黄军科技部部长制盐研究所 王学华副部长（主持）人力资源部 戴家启部长计划财务部 牛庆久副部长运营管理部
杜彬彬信息化主管运营管理部 王贵市场部部长市场营销部 访谈专家： 张晓东（组长）董事长南京新模式软件集成有限公司 王志坚教授河海大学计算机与信息学院 王威信副院长江苏赛联信息产业研究院 服务机构： 陶毅昊总监江苏赛联信息产业研究院 秦彦副总监江苏赛联信息产业研究院 童建新经理江苏赛联信息产业研究院 王明尧经理江苏赛联信息产业研究院 徐培培经理江苏赛联信息产业研究院 诊断依据： 1、《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）工业和信息化部公告2014年第3 号 2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行）工业和信息化部公告2011年第39 号
2017年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: