必须于前一天中午12：00前提交到运维部审批
施工单位进入机房施工审批表
填表日期：年月日
施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的................................................................................. 错误！未定义书签。 二、考察的范围............................................................................. 错误！未定义书签。 三、组织与职责............................................................................. 错误！未定义书签。 四、考察方式................................................................................. 错误！未定义书签。 五、考察准备工作......................................................................... 错误！未定义书签。 六、考察重点................................................................................. 错误！未定义书签。 七、评价施工单位的方法............................................................. 错误！未定义书签。 附件：需施工单位提交的资料..................................................... 错误！未定义书签。 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料；
手术医师资格准入制度及审批程序 一、成立手术医师资质准入制管理委员会，由院长担任主任委员，医务科科长及各手术科室的主任担任委员。主要职责为制定手术医师资格准入制度及手术评价标准，监督管理手术医师资质准入制度的执行。 委员会下设手术医师资格准入评定专家组，组长为业务副院长，成员为手术科室学科带头人和高职称医师。职责为负责手术医师和麻醉师的技术考核，外科手术评价，手术医师和麻醉师的手术分级审定。 委员会下设办公室，办公室设在医务科。职责为组织手术医师资格的审定，协调制定手术分类及手术医师资格准入范围和标准，定期和不定期考核麻醉科监督执行情况。 各科室成立本专科手术医师资质评审小组，由科室主任担任组长。 二、手术分类及医师资格准入范围和标准 （一）手术分类 1、四类手术：手术难度和风险极大，新开展手术，需要多科合作同时进行的手术； 2、三类手术：手术难度和风险较大，较复杂的手术； 3、二类手术：手术难度和风险一般，比较容易操作的手术； 4、一类手术：简单、易操作，手术难度和风险较小的手术。 （二）各级医师手术分级（另行印发） （三）手术医师资质准入审批标准 1、四类手术：由该专业学科带头人和高年资主任医师、副主任医师承担，有相应的外出进修过程并参加该类手术达5例以上； 2、三类手术：由主任医师或高年资副主任医师承担，有参加该类手术5-10例经历，手术操作规范，手术器械及设备使用熟练； 3、二类手术：由主治医师承担，有参加该类手术5-10例经历，手术操作熟练；
4、一类手术：由住院医师承担，有参加该类手术5-10例经历（作为一助完成5-10例，或在上级医师指导下完成5例），手术操作熟练。 （四）特殊情况下的审批标准 1、因各种原因被降级处理的医师，可在降级半年后申请该类手术资质； 2、外院进修学习后拟开展的手术，建议邀请外院专家指导下进行； 3、拟开展的新技术新业务，须按照医院有关新技术新业务管理规定，经医院伦理委员会审批通过，由科室成立手术专家组方可实施。 三、手术医师资格准入审核程序 （一）手术医师提出申请 医师根据个人工作能力提出申请，填写《手术医师资质准入审批表》（附件1），包括姓名、年龄、学历、职称、科室、工作时间、申请时间、已获得的资质等级和病种、拟申请的资质等级和病种、申请理由（包括个人能力、诊治病种及手术例次）、科室意见、专家小组意见、管理委员会审批意见。 （二）科室评审小组意见 各专科结合申请者基本情况、实际技术操作水平、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况，初步认定其手术级别，由科室主任签字确认。 （三）医院专家小组审定 结合科室意见，由医务科召集组织专家组进行手术技术考核，主要考核内容包括沟通能力、术前准备、手术技能熟练程度、无菌操作等方面，提出同意开展手术级别和种类，并报管理委员会审批。 （四）审定后的手术医师资格表下发各手术科室和麻醉科，并交医务科留存。 四、手术医师资格准入管理制度 （一）科主任安排手术时应按手术准入制安排手术人员，由麻醉科负责监督执行，不符合手术准入资格的医师进行手术，麻醉科有权拒绝接受手术，产生的后果由相关科室和当事医师负责。违反规定的相关人员延迟
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点
施工现场防火、消防专项方案审批表 工程名称庐江·中心城37#、38#楼 建设单位安徽省庐江县云升房地产开发有限公司设计单位合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位安徽祥如建设工程咨询有限公司 施工单位江苏南通二建集团有限公司 编制人朱建兵编制日期年月日 项目部审批审核意见： 审核人： 日期：审批意见： 审批人： 日期：
货用升降机专项施工方案审批表工程名称庐江●中心城44#楼 建设单位安徽省庐江县云升房地产开发有限公司施工单位江苏华江建设集团有限公司 监理单位安徽祥如建设工程咨询有限公司 施工单位审批意见： 审核人： 日期：年月日审批意见： 审批人： 日期：年月日 监理单位审核意见： 审核人： 日期：年月日审批意见： 审批人： 日期：年月日
施工组织设计审批表 工程名称：建设单位： 设计单位：施工单位：江苏地质基桩工程公司监理单位： 编制人：编制日期：年月日 项目部审批技术负责人：审批意见：年月日项目部有关部门 技术年月日质量年月日安全年月日 公司级审批总工程师：审批意见：年月日公司有关科室 技术年月日质量年月日安全年月日 备注
施工组织设计/（方案）报审表 工程名称；庐江·中心城44#楼 致：安徽祥如建设工程咨询有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了专项施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请给予审查。 附：货用升降机专项施工方案 承包单位（章）： 项目经理： 日期：年月日 项目监理机构： 监理工程师： 日期：年月日 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：年月日
庐江·中心城37#～45#楼工程 群 塔 吊 防 碰 撞 措 施 江苏华江建设集团有限公司 二O一三年十月
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导小定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。 （五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
总包施工单位考察办法 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (13) 附件：需施工单位提交的资料 (17)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）龙湖地产公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证
总包施工单位考察办法 （草稿） 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (13) 附件：需施工单位提交的资料 (17)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）龙湖地产公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证
高安市人民医院N1级护士资质准入审批表 1．独立完成科室制定的各班工作。 2．负责病区病情较轻的病人，能完成一般护理操作，如静脉输液，皮下注射、鼻饲喂药等护理操作。 3．以适宜的沟通方式与患者进行沟通，提供护理相关的健康指导，包括入院、用药、疾病、检查、康复及出院指导等。 4．遵守医院和科室规章制度和操作规程。 5．完成医院规定的学习及培训计划。 高安市人民医院N2级护士资质准入审批表 病区：填表（申请）时间：年月日
1．独立完成科室制定的各班工作。 2．熟练掌握护理技术操作技能，根据患者病情,完成专科护理，实施安全措施。3．有良好地沟通技巧，为患者提供护理相关的健康指导。 4．指导、带教下级护士完成日常护理工作。 5．在上级护士的指导下完成危重病人的护理及质控分析，主持PDCA循环或成因分析或参与QCC活动。 6．完成医院的学习培训计划。 高安市人民医院N3级护士资质准入审批表
核周期，考核不合格者将降低一级别。 N3级护士工作职责： 1．熟悉掌握本专业基础及专科理论知识,熟练掌握护理技术操作常规及护理带教技能。 2．完成本专业危重病人的护理。 3．对护理过程的各阶段实施评价与修正。 4．有独立判断能力,根据不同的情况，做出安全正确的决定，与医生、患者及其他工作人员沟通，达到护理患者的目的。 5．掌握和使用各种本科室医疗设备。 6．承担临床带教工作。 7．主持PDCA循环及成因分析，参与QCC活动。 8．完成医院的学习培训计划。 高安市人民医院N4级护士资质准入审批表 病区：填表（申请）时间：年月日
将降低一级别。 N4级护士工作职责： 1．具有较高的临床护理能力，能完成较复杂病人护理，具有良好的语言交流和临床操作能力，为同事和其他护理队伍人员提供咨询，做好模范带头工作。2．主持并组织、指导本专科领域的全面业务技术工作，组织制定本专科护理工作指引，制定并审核所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。3．组织院内护理会诊，解决护理疑难问题，指导临床护士工作，确保本专科护理质量。 4．培养专业护土，协助制定专业护士人才培养计划。 5．有计划、有目的、高质量地推广和应用专科护理新成果，新技术。新理论和新方法。 高安市人民医院N5级护士资质准入审批表 病区：填表（申请）时间：年月日
*************建设发展有限公司 总承包单位履约考核实施方案 工程管理部 2017第（）号 一、考核目的 通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。 二、考核办法 1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。 2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。
3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。 4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。 5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。 6、积极与市、区建设主管部门充分沟通，争取支持，将月、季度、年度检查评估结果上报区主管部门，形成管理联动机制。 7、依据履约排名评估结果，建立总承包单位信用评价体系，在招投标评审过程和选择合作单位中加以权重。 三、保障措施 1、成立以公司领导为组长的履约考评领导小组，公司部门负责人和评估组负责人为领导小组成员，从组织上保障履约考评工作的顺利推进。 2、对评估组成员进行考核选拔使用，保证评估工作的专业性和客观性。 3、制定履约考核总结会制度，就每月、季度、年度的评估结果和发现的问题进行分析、研究，提出下一阶段的工作建议，从制度上保障履约考评工作的效果。
A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——全厂加压泵房及储水池编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了全厂加压泵房及储水池工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附：给水管道及设备安装施工方案 承包单位（章）_____________________ 项目经理_____张波__________ 日期2011 年3 月1日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期年月日总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日 甲方代表审查意见： 建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)
A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——综合过滤编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了综合过滤工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）_____________________ 项目经理_____________________ 日期年月日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期年月日总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日 甲方代表审查意见： 建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)
施工单位考核管理办法 第一章总则 （一）、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、
生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
专业资料 施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察重点 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 附件：需施工单位提交的资料 (13)
一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料； （3）参与主要考察环节的开展。 3. 成本合约部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门； （2）负责对施工企业的资信进行调查。 （3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 5. 财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价； 四、考察方式 （1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； （4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）；（3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ●企业概况介绍资料； ●营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；
总承包施工单位考察方 案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
中国电信周口分公司施工单位考核办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。 第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。 第6条考核关系：
第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。 第三章考核内容 第8条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第9条考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》 第四章考核方式 第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进行考核。 第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分 =单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项 无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第12条考核周期：本办法以工程为单位。
实用标准文案 施工总承包单位考察方案 、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门; 2）可建议增加拟考察施工企业；
3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1. 企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况； 8）有关银行的资信证明。
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号： 致：武汉星宇建设工程监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案。 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号： 致：武汉星宇建设工程监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案。 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：
施工组织设计 / 方案报审表 工程名称：焦化四期干熄焦余热发电工程机械设备安装 ( 制作 ) 调试工程编号：A 3.1 2 — 03-2010 致：武汉星宇监理公司 : 兹报验： □ 1 临时用电施工组织设计单位工程施工组织设计 □ 2 分部（子分部） / 分项工程施工方案 □ 3 特殊工程专项施工方案 □ 4 施工用大型机械设备 □ 5 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部/ 公司技术负责人已批准。 附件：临时用电施工组织设计。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期： 监理单位签收承包单位签收 人姓名及时间人姓名及时间 监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7 日提出本报审表。
施工单位考察办法 （草稿） 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (6) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (12) 附件：需施工单位提交的资料 (16)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）湾田公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单） （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证