机关全面精细化管理考试题库
一、单选题
1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。（ D ）
A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略
B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施
C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理
D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施
2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。
A.项目经理
B.项目总工
C.公司工程部
D.项目副经理
3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理
B.项目总工
C.项目工程部长
D.项目副经理
4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批
B.新施组审批
C.项目内部审批
D.逐级审批
5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理
B.项目总工
C.项目工程部长
D.项目工经部长
6.（ A ）对施组落实情况进行跟踪、把控。
A.项目经理
B.项目总工
C.项目工程部长
D.项目副经理
7.三级公司应至少（ C ）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。
A.每月
B.每季度
C.每半年
D.每年
8.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是( A )。
A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
9.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )负责提供。
A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
10.下面哪个不是租赁设备结算租赁费时所需附件。（C）
A.使用记录
B.结算单
C.租赁价格市场调查表
D.油料消耗单
11.特种设备操作人员（C ）拆除设备安全附件。
A. 经项目经理同意后，可以任意
B.经项目书记同意后，可以任意
C.不得擅自
D.可以
11.按照小时或台班租赁的机械设备，下列说法错误的是。（D）
A.连续小时租赁机械时间不得超过24小时。
B.连续台班租赁机械时间不得超过15天。
C.当期结算费用不得超过月租费用。
D.按照小时或台班租赁的机械设备，不需要签订租赁合同。
12.项目部向公司推荐准入的外租供方，必须验证外租供方资料的真实性，并填写（A）
A.外租供方评价表
B.租赁合同评审表
C.设备报价单
D.外租设备询价表
13.进入项目施工的特种设备均应造册登记，并填写（ A ）。
A.特种设备使用管理台帐
B.交接记录
C.进场时间
D.运转记录
14.特种设备操作人员必须持有相应的（ B ），方能上岗。
A.合格证
B.操作证
C.使用说明书
D.操作手册
15.特种设备操作人员操作证由（ D ）颁发的。
A 集团公司
B 子分公司
C 项目经理部
D 政府技术监督部门
16.门式起重机的产品监督检验证明书是特种设备重要的技术文件，其应在（ A ）办理。
A.当地政府技术监督部门
B.施工设备设计单位
C.施工设备制造单位
D.以上说法都不对
17.由项目部（C）在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量总计划（C）
A物资部门 B项目经理 C技术部门 D 总工
18.新开工项目部拟进行主材的招标采购，使用《中铁电子商务平台》首先要做（A）。
A项目总需求计划 B施工产值 C分年月需求计划 D 采购计划
19.下列不属于《中铁电子商务平台》系统业务流程管理的是（D）。
A计划管理 B采购管理 C供应管理 D仓储管理20.关于材料量价偏差分析中价差金额计算正确的为（A）。
A价差金额=(红线成本物资单价-期间实际物资单价)*期间设计应耗量
B价差金额=(红线成本物资单价-期间实际物资单价)*期间实际消耗量
C价差金额=(期间实际物资单价-红线成本物资单价)*期间设计应耗量
D价差金额=(期间实际物资单价-红线成本物资单价)*期间实际消耗量
21.依法必须进行招标的项目，提交投标文件的投标人少于（）个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当重新招标。重新招标后投标人仍少于（）个，按国家有关规报项目审批、核准部门审批，核准后可以不再进行招标。（ C ）
A 二、三
B 三、二
C 三、三
D 二、二
22.周转性材料是指不属于工具性的，又不能构成工程实体的（ D ）的材料或制成品。
A一次性消耗B两次消耗C三次消耗D非一次性消耗
23. 项目月末物资盘点，项目（C）部门可不参加盘点。
A技术部 B物资部 C 安质部 D财务部
24.物资部门为保证采购及供应计划性，应根据技术部门提供的主要材料需用数量表，编制（A）计划。
A年季月物资采购计划 B油料采购计划
C二三料需用计划 D 主要材料需用计划
25.项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（A）分析，找出影响物资成本的重要因素。
A量价差 B 总费用 C 单项费用 D 采购成本
26.公司要求项目租赁周转材料的程序是（A），顺序是先内后外，内部不足方可租外部。
A先报后租 B先租后报 C自行租赁 D 先租不报
27.主要物资核算必须搞清定额与实际消耗量，实际消耗量是在确定收入的情况，做好月度（C）工作，以此计算实际消耗量。
A计划 B 预算 C 盘点 D 调差
28.项目对劳务队领料人的管理措施是实施（A），无书面证明不能领料，不能办理结算。
A有权领料人备案制度 B 事实领料人制度
C 法人制度
D 随机制度
29.月度末主要物资核算时，盘点内容包括原材料和（A）。
A半成品 B 二三项料 C 水 D 电
30.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行（）。（D）
A. 营销交底
B.标前策划
C. 标书编制
D. 投标评审
31.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）
A. 营销交底
B.标前策划
C. 投标总结
D.后评价
32.项目中标后，公司应组织（），重点是合同条款与招标文件
的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。（B）A．技术交底 B.合同评审 C.标后评价 D.项目策划
33.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。(C)
A．技术交底 B.合同评审 C.施工调查 D.标前策划
34投标评审由投标单位按照集团公司项目精细化管理的相关要求对所投项目进行投标评审，填写（B）报集团公司审批。
A．《项目可行性研究报告》 B.《投标评审审批表》
C.《投标申请表》
D.《项目策划书》
35.项目部经营管理绩效考核办法规定，项目全周期责任书是在中标后（C）月内签订。
A. 1
B.2
C.3
D. 6
36.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。
A.1
B.2
C.3
D.4
37.采取超额利润奖励考核的项目，对项目经营者实行目标利润有限风险抵押，其中抵押金的下限不低于（B）万元。
A. 1
B.2
C.3
D. 4
38.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。
A.30
B.24
C.18
D.15
39.根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定，各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（C）以上，须报集团公司审批。
A. 5%
B.8%
C.10%
D. 15%
40.项目部其他班子成员的年度绩效薪酬为项目经理的比例（D）。
A. 50%-70%
B.55%-75%
C.60%-80%
D. 65%-85%
41.选用劳务企业要坚持（B）的原则。
A.先选用后准入
B.先准入后选用
C.边选用边准入
D.按现场实际需求
42.劳务企业的选用一般应采取（C）方式确定。
A.指定
B.议标
C.竞标
D.计划安排
43.子（分）公司（C）对所用劳务队伍进行一次全面检查考核，并留存检查考核记录。
A.每月
B.每季度
C.每半年
D.每年
44.根据集团公司劳务企业组织化建设管理的要求，项目部劳务人员在（A）人以上或根据相关要求应设立劳务管理部门（专职人员）。
A.300
B.400
C.500
D.600
45.“三人合一”中的三人是指（B）
A.法人代表、委托代理人、现场负责人
B.法人代表、合同签约人、现场负责人
C.法人代表、现场负责人、现场技术负责人
D.法人代表、委托代理人、现场技术负责人
46.机关员工冬季工装正确配置为（D）。
A.西装+长袖衬衣
B.西装+长袖衬衣+领带
C.西装+长袖衬衣+领带
D.西装+长袖衬衣+领带+胸牌
47.机关员工夏季工装正确配置为（C）。
A.西裤+短袖衬衣
B.西裤+短袖衬衣+领带
C.西裤+短袖衬衣+胸牌
D.西裤+短袖衬衣+胸牌+领带
48.集团公司董事会监事会办公室规范化简称为（A）。
A.董监办
B.董（监）办
C.董事监事办
D.董办
49.三级公司副职领导公车配置标准为（D）。
A.配置2.5升、30万元以下公务用车一台
B.配置2.0升、20万元以下公务用车一台
C.原则上不配置公务用车，由分管项目提供公务用车
D.原则上不配置公务用车，由车辆管理部门统一安排
50.三级公司、集团公司直属项目（指挥）部副职领导办公用房配置标准为（C）。
A.不超过60平方米
B.不超过50平方米
C.不超过40平方米
D.不超过30平方米
51.汇报材料格式在遵守公文格式的基础上，还应增加（D）项目。
A.封一、封二、封三、封四
B.封一、封二、封三、封四+页眉标识
C.封一、封二、封三、封四+页眉标识+页脚标识
D. 封一、封二、封三、封四+页眉标识+页脚标识+正文插图（表）
52.动态信息报送时间不应超过事件结束后（A）。
A.24小时
B.36小时
C.12小时
D.48小时
53.企业季度工作报告应在（A）前交至党政归口部门。
A.每季末月28日前
B.每季下月5日前
C.每季末月30日前
D.每季下月10日前
54.督查督办考核的牵头部门是(A)。
A.纪委监察部
B.办公室
C.董监办
D.党工部
55.上行文可主送几个单位(A)。
A.1
B.2
C.3
D.4
56.集团公司机关各部门向集团公司领导请示和汇报工作应使用
(C)。
A.请示
B.报告
C.签报
D.函
57.印章的刻制需要在当地(B)机关备案。
A.税务
B.公安
C.检察
D.社区
58.（D）是指行政管理档案，是在党政机关和社会组织在从事行政管理活动中形成的，有保存价值和利用价值的各种行政性公文的集合。
A.会计档案
B.科技档案
C.声像档案
D.文书档案
59.科技档案是科技、生产活动的（ D ）记录，科技档案同科技资料在性质上有区别。
A.历史
B.真实
C.客观
D.直接
60.“三纳入”就是把科技文件的形成和（ D ）纳入科技工作程序，纳入生产、科研、基本建设等工作计划，纳入有关部门和有关人员的职责范围。
A.管理
B.利用
C.归档
D.积累
61. 档案工作的六项任务：即（ A ）和提供利用。
A.收集、整理、鉴定、保管、统计
B.管理、鉴定、统计、收集、供阅
C.统计、收集、整理、鉴定、裱糊
D统计、收集、鉴定、裱糊、供阅
62.为了满足特定的查找利用需要，需要通过多种途径和形式揭示档案的内容和成分，提供检寻手段，这就形成了档案的（A）。
A.编目和检索工作
B.收集工作
C.整理工作
D.利用工作
63.三级公司、集团公司项目（指挥）部文书人员（ B ）登陆七局协同办公平台，下载并处理文电。
A.每天1次
B.每半天1次
C.每两天1次
D.即时在线
64.某单位工作会代表因特殊情况，无法出席集团公司2015年“两会”，应（C）。
A.代表向集团公司办公室请假，同意后可不参加会议
B.代表向本单位主要领导请假，经批准后，报集团公司办公室备案
C.代表向本单位主要领导请假，经核准后，报集团公司办公室备案；如为单位主要负责人，应向集团公司主要领导请假，经批准后报办公室备案
D.代表向本单位分管领导请假，经批准后可不参加会议
65.收到集团公司督查督办通知单后，相关单位、项目（指挥）部应在（C）回复。
A.工作办结后即时回复
B.每月25日前报告工作进展，办结后即时回复
C.每月25日前通报告工作进展，办结当月25日前书面（经领导签认、盖章）回复
D.每月25日前报告工作进展，办结当月25日前口头回复
66.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的（）各类
工程项目。( D )
A.国内
B.国外
C.路内
D.国内外
67.集团公司项目管理方针是坚持“（B）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。
A. 总经理
B.法人
C.项目经理
D.项目总工
68.工程项目管理遵循“集约化、标准化、（C）化、全员、全过程、全覆盖”原则。。
A. 严格
B. 系统
C. 精细
D.规范
69.集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（B）大集中管控”。
A. 10
B.12
C. 13
D.8
70.公司按照（C）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
A.股份公司
B.业主
C. 集团公司
D.企业管理部
71.项目（指挥）部所编制的技术文件与策划成果不符的以及实施过程与策划成果不符而未申请变更的，将按照集团公司相关规定追究（ A ）以及相关责任人的责任。
A直接责任人 B 项目经理 C 项目总工 D 工程部长
72.地质复核结束后，由项目技术负责人或工程部长将地质复核出现的问题进行汇总、整理，编制地质复核报告或会议纪要，经（B ）审核后，编号存档。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.工程部长
D.公司主管部门
73.项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，
常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，按( B )进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”
A.月
B. 季度
C. 半年
D. 年
74.项目部（C）应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作，加强工程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。
A.技术主管
B.工程部长
C. 项目总工程师
D.项目经理
75.公司在下达《××项目适用规范标准目录》后，应对项目规范标准配置情况进行跟踪核查，督促项目部在（A）阶段配齐“目录”有关的规范标准。
A.开工准备
B.施工过程
C.分部分项
D.收尾
76.超前地质预报需建立信息反馈系统。预报实施完成两日内，项目总工程师分析、评价、判释结果，及时上报（B ），由（）主持会商并下达工作指令。
A.公司主管部门
B.项目经理
C.项目总工程师
D.工程部长
77.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由(D )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D. 公司相关部门
78.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查
B. 项目管理策划书
C.施工组织设计
D.技术交底
79.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，
经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C )
A.项目总会计师财务部
B.项目经理项目总会计师
C.项目经理财务部
D.项目总会计师项目经理
80.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华
人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金
额( C )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台
账记录。
A.1000
B.2000
C.5000
D.1000
81.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生
的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ B ）组织工程管理
部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费
用。
A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D. 总工程师
82.单位负责人的直系亲属不得担任本单位的（ A ）。
A财务机构负责人、财务主管人员 B出纳 C会计 D财务人员
83.项目部应每（D）开展经济活动分析。
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
84.项目经济活动分析应在（A）的基础上进行。
A.责任成本分析
B.产值进度分析
C.业主验工分析
D.项目综合分析
85.增值税专用发票的认证期限是（A）
A.发票开具之日起180天内
B.收到发票之日起180日内
C.发票开具之日起90填内
D.收到发票之日起90日内
86.“家文化”的核心是（A）
A.以企业为家庭视员工为亲人
B.按章办事
C.团结千钧力家和万事兴
D.关爱小家共建大家报效国家
87.集团公司的企业精神是（C）
A.企业兴旺员工幸福
B.建卓越企业做知名品牌创新
C.勇于跨越追求卓越
D.保护自然共享自然
88.“家文化”的实质是（B）
A.用心做事不做错事
B.团结千钧力家和万事兴
C.以德选人以才用人
D.以建筑传承文明
89.集团公司的经营理念是：（B）
A.依法经营依法维权
B.发展为本效益领先回馈员工贡献社会
C.积极开发稳步推进精耕细作协调统一
D.保护自然共享自然
90.集团公司的管理方针是：（C）
A.建卓越企业做知名品牌
B.发展为本效益领先回馈员工贡献社会
C.积极开发稳步推进精耕细作协调统一
D.标准作业规范施工终身负责
91.在“家文化”推进中，各单位要建立相应的（A），加强对“家文化”建设的组织、推广和指导检查。
A.领导和工作机构
B.活动场所
C.推进计划
D.规章制度
92. 集团公司对各子（分）公司“家文化”推进工作每年检查考
核一次，各子（分）公司在做好自查的同时，每（B）对所属项目部检查考核一次。
A.一年
B.半年
C.季度
D.月
93.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( B )
A 每月每季度B每季度每半年
C 每季度每年D每半年每年
94.当各类法律文书送达时，项目（指挥）部应指定专人接收法律文书并立即上报（B）。
A.项目经理/指挥长
B.法律事务机构
C.上级业务主管部门
D.项目书记
95.发生合同纠纷时，项目（指挥）部应当在纠纷发生（B）内向本单位主管领导汇报，同时向合同综合管理机构通报情况。
A.1日
B.3日
C.5日
D.7日
96.合同起草由（C）负责，重大合同的起草应当邀请企业法律顾问参与。
A.合同综合管理部门
B.签约部门
C.承办部门
D.项目经理/指挥长
97.合同起草阶段，起草合同（A）参照股份公司及集团公司发布的合同示范文本。
A.必须
B.应当
C.可以
D.不必
98.分包合同末次结算时，项目（指挥）部应当与分包方签定（D）。
A.合同交底
B.承诺书
C.补充合同
D.封帐协议
99.主板上市公司开展企业内部控制评价的频率为（ B ）。
A.至少每两年一次
B.至少每年一次
C.至少每季度一次
D.至少每月一次
100.关于内部控制评价范围，下列说法错误的是：（ B ）
A.运用重要性原则判断应当纳入评估范围的重要业务单位，应以企业整体合并层面的重要性水平位衡量标准
B.对于纳入内部控制评估范围的下属分子公司，其所有的业务流程都应当进行内部控制评估
C.纳入内部控制评估范围的业务流程应与内部控制应用指引所规定的业务流程保持一致
D.各年度内部控制评估的范围应保持一致，如果评估范围出现变化，应经过公司董事会或授权机构的审批
101.根据功能分类，可将控制分为预防性控制和（ C ）。
A.发现性控制
B.反馈性控制
C.矫正性控制
D.系统性控制
102.对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是（ D ）。
A.风险识别
B.风险预测
C.风险反应
D.风险评估
103.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程
答案：B
104.依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。
A.安全
B.质量
C.进度
D.成本
答案：D
105.二级公司制订的指导价、项目经理部定员定编及管理费用标准高出股份公司（）及以上，须报股份公司审批。
A．5% B.10% C.15% D.20%
答案：B
106.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确股份公司层面发布的是（），二级公司层面制订的是指导价，三级公司层面制订的是限价。
A．指导价 B.限价 C.管控价 D.管理价
答案：A
107.项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。
A．1 B.2 C.3 D.4
答案：C
108.根据《中国中铁关于加强作业层队伍建设的指导意见》（中铁股份劳社〔2014〕182号），作业层队伍组织管理体系分为：（）
A、核心层、紧密层、半紧密层
B、核心层、紧密层、普通层
C、核心层、松散层、半松散层
D、核心层、半核心层、紧密层
答案：B
109.进一步规范紧密层、普通层管理表述不正确的是（）
A、严格执行劳务企业资格准入制度。
B、严格落实劳务人员实名制管理。
C、分包队伍的选择要依法合规。
D、施工企业可将工程分包给任何单位。
答案：D
110.企业负责人配备（购置）固定公务用车，主要负责人配备标准为排气量（）升（含）以下，购车价格（不含车辆购置税）在（）万元以内。
A、2.5，38；
B、3.0，40；
C、3.0，50；
D、3.0，60
答案：A
111.企业主要负责人办公用房使用面积不超过（）平方米（含休息室、卫生间），其他负责人办公用房使用面积不超过（）平方米。
A、一个标准，均为80；
B、80，60；
C、一个标准，均为60；
D、100、50
答案：B
112.全公司要全面落实三级施工生产型企业设置的（）：其中综合型公司的规模，按照营业收入不低于12亿元、员工不少于600人配置；专业型公司的规模，按照营业收入不低于7亿元、员工不少于350人配置。
A、特别标准；
B、底线标准；
C、一般标准；
D、可选标准
答案：B
113.三级公司原则上不设董事会、监事会，建立（）制度。公司执行董事、党委书记原则上由一人担任，监事由一名领导班子副职兼任。
A、执行董事、监事；
B、总经理负责；
C、集体负责；
D、法定代表人负责
答案：A
114.按照干部成长规律，领导人员台阶式培养选拔由低到高划分为（）级台阶。
A.一；
B.二；
C.三；
D.四；
E.五
答案： E
115.根据领导人员日常履职巡察结果，对降职使用的领导人员不再安排主持工作。对降职使用、免去领导职务的领导人员（）年内
不得重新任职或担任与其原职务相当的领导职务。
A.一；
B.二；
C.三；
D.四
答案：B
116.“四好”领导班子评比的主要内容不包括（）。
A.政治素质；
B.经营业绩；
C.作风形象;
D.企业品牌；
E.团结协作。
答案：D
117.“四好”领导班子考核评比采用（）的方式进行。
A.客观得分；
B.主观评价得分；
C. 客观得分与主观评价得分相结合。
答案：C
118.特级、一级职业项目经理由（）级机构负责认定。
A、股份公司；
B、二级公司；
C、三级公司、
D、项目部
答案：A
119.股份公司职业项目经理共分为（）级。
A、5；
B、6；
C、7；
D、8
答案：B
120.（）级公司不得自行开展人才引进工作。
A、中国中铁；
B、二级公司；
C、三级公司。
答案：C
121.毕业生招聘工作必须以（）单位的名义进行。
A、中国中铁；
B、二级公司；
C、三级公司；
D、项目部
答案：A
122.股份公司所属二级企业（）原则上由1人担任。
A.董事长、总经理
B.董事长、党委书记
C.总经理、党委书记
D.董事长、纪委书记
答案：B
123.组建工程项目部时，要同步建立党组织；选配项目经理时，要同步选配项目（）。
A.总工程师
B.党组织书记
C.副经理
D.总经济师
答案：B
124.民主生活会一般由（）主持。
A.党委书记
B.总经理
C.董事长
D.党委副书记
答案：A
125.领导班子成员10（含）10人以上的单位，民主生活会会期不得少于（）天。
A．0.5 B.2 C.3 D.5
答案：B
126.党群工作协理员的工作主要对象是（）。
A.项目职工
B.项目困难职工
C.外协队伍
D.项目党员
答案：C
127.党群工作协理员的来源方式主要有：由各三级企业党委在项目（）的基础上，进行考察聘任；在各级机关本部选派符合条件的青年干部挂职锻炼；通过公开招聘的形式产生。
A.组织认定
B.党组织推荐人选
C.党组织委派
D.个人自愿申请
答案：B
128.下面选项中不属于落实党风廉政建设责任制党委主体职责的是（）
A.领导主体职责
B.实施主体职责
C.监督主体职责
D.考核主体职责
答案：C
129.下面选项中不属于落实党风廉政建设责任制纪委监督职责的是（）
A.履行“两个责任”监督职责
B. 履行管理监督责任
C.深化“三转”监督职责
D.开展同级领导班子成员监督职责。
答案：B
130.在《中国中铁股份有限公司关于规范层级管理和请示报告工
《工程项目精细化管理办法（试行）》 考试试题 部门：姓名：成绩： 一、单选题（20分） 1.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 2. 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数 据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 3. 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人 员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4.( )是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长 5. 项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部 二室”范畴的是( )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 7. 项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 8. 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的 重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 9. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不 合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 10. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。 A. 主责层 B.管控层 C. 指导层 D.操作层 11. 项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段 至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 12. 项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。 A.先兑现，后审计 B.不用审计
精细化管理在企业生产中的应用 “精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。 “精细化管理”也叫做“精益化管理”。“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”精细化管理关键突出了一个“细”，这个“细”字有几层含义： 1．是规范，系统的每一环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生不协调； 2．是科学，指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求； 3．是周到，即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰，每一项产品到了什么地方、进行到什么程度要一目了然。 在企业生产管理过程中，如何实施好“精细化管理”，下面分别从七个方面进行阐述。 一、有效实施精细化管理的5项关键因素 1．从最高领导做起 企业领导者这一特殊角色决定了自己是最了解企业的人，企业领导者这一特殊地位决定了自己是促使精细化管理方案得到不折不扣执行的关键。 俗话说：“做事先做人”。一个企业是否对细节的执行有耐力，关键看两点：其一，管理者是否有持之以恒的精神；其二，企业是否有持之以恒的作风。 实施精细化管理强调领导作用，并不是要求领导一定要事必躬亲，而是要有明察秋毫，对一些重要细节比他人观察得更周密、更细致，做到能够细致入微，并能在某些细节的操作上做出榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细，企业精细化管理才能得到有效实施。 2．管理层明确职责 管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大，因此，精细化管理强调部门职能清晰、权责到位，权力层层有、任务个个担、责任人人负。企业只有细分组织机构中的职能和岗位，明确
中铁十局集团第三工程有限公司 工程项目精细化管理考试试题 A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 3、在建设施工合同签订后，项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 6、项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 7、项目经济活动分析由（）牵头，（）组 织，相关部门参加，经济活动分析应在责任 成本分析的基础上进行。 A.项目总会计师财务部 B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部 D.项目总会计师项目经理 8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
电力系统精细化管理课程大纲【课程内容】 一、精细化管理概述 1.国人性格侧面 2.暴利来自机会，但机会的持久性…… 3.未达到预期效果的更为根本的原因 4.粗放式管理向精细化管理转变 5.精细化管理基本定义，大家谈 6.精细化管理彰显精“益”精神 7.精细化管理的四大特征 8.一个真实却让你不敢想象的公式 9.实施精细化管理的基本条件 二、精细化思想与精益化理念 1.精益与精细，如何理解？ 2.中国精益下的困惑 3.精细化管理的“五细”方针 4.精细化管理的“六精”策略 5.从8个方面理解精细化管理 6.当前精细化管理的三大误区 7.精细化“以人为本”的电力文化和管理模式 案例：户表接反错停电推诿处理不应当
三、精细化工具分享 1.层别分析 ●细化管理的对象 ●什么是分层法 ●细化管理的Y型矩阵 ●细化管理的单位成本管理 ●通过细化管理把握现状 ●从细化管理中发现改善空间 2.推移管理 ●建立统计渠道，完善神经末梢 ●建立推移管理体系 ●建立时时与目标对比的体制 ●将绩效管理细化到全员 ●加强全员达标意识的六大要点 3.差距分析 ●把握关键的少数课题 ●通过达标判断把握重点 ●通过排列图把握重点 ●通过饼状图图把握重点 ●通过质量成本分析把握重点 ●通过推移管理把握重点 4.标准化
●SOP精细化要素管理(案例） ●一日班组长管理案例 ●主管一日标准作业 ●主管一日标准作业（自我检查表） ●岗位标准的不断创新提升 5.透明化 ●计划透明 ●标准透明 ●正义透明 四、精细化管理在电力企业的应用 1.高效早会 ●高效率早会内容 ●早会评议机制的要点 2.转训锻炼 ●班组级集中培训 ●班组长现场培训 五、精细化管理的基础6S管理 6S推进方法-案例分析：某农电公司在推行6S过程中的表现 1.推行整顿步骤一 2.推行整顿步骤二 3.整顿案例展示一 4.整顿案例展示二
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标 精细化管理、集中管控试题 考试时间8月9日16:30-18:30。 一、填空（每空1分，共50分） 1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。 2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯，形成一种制度。4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。5）责任分配矩阵（RAM）是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上，确保项目上“事有人做，人有事干”。 6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管
理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。 7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。 8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。 9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。 10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。 11）劳务分包单价和机械设备租赁单价突破指导价时，必须上报子分公司相关部门审批后实施。 12）工程项目集中管控是指将项目部转换为执行层，加强执行力度，提高管理效率和水平；集团公司及子分公司机关转换为管理层和监控层，深化资金、物资、劳务和机械集中管理，推动集约化经营和精细化管理，提高项目盈利能力。13）中国中铁全面深化改革主要包括16个方面的改革任务是产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组
单选题 正确 1.下列选项属于传统设备管理思想的是： 1. A 既操作，又维修 2. B 我操作，你维修 3. C 我操作，我维修，我保养 4. D 员工操作，供应商维修 正确 2.在现代设备管理理念中，设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和： 1. A 小修 2. B 大修 3. C 保养设备 4. D 设备优化与技术改进 正确 3.设备的初期管理有五部分内容，其中不包括： 1. A 设备的选择评估 2. B 设备调试验收 3. C 设备的投入使用 4. D 设备试产期管理
4.使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和内在的素质，这是设备的： 1. A 初期管理 2. B 专业管理 3. C 自主管理 4. D 后期管理 正确 5.员工每一天对设备的保养分为班前、班中和班后三个部分，下列选项属于班前保养的是： 1. A 将尘埃、污物擦拭干净 2. B 因故离开机器时应请人照看或停机 3. C 轴承或滑动部位有无发烫现象 4. D 工具、仪器及其附件等保持清洁并置于固定位置 正确 6.在TPM的发展历史中，以生产部门为中心，具有局限性的TPM版本是： 1. A 美国版本 2. B 日本版本 3. C 韩国版本 4. D 中国版本
7.三星公司的TPM又叫做： 1. A 全面设备管理 2. B 全面设备保全 3. C 全面生产保全 4. D 全面利诱管理 正确 8.在利诱管理中，要想做到故障为零、浪费为零、不良为零，通常发现问题的人是： 1. A 主管 2. B 员工 3. C 设备管理员 4. D 设备工程师 正确 9.设备的自主管理需要三级人员负责，其中不包括： 1. A 员工 2. B 班组长 3. C 设备管理部门 4. D 总经理 正确
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日
鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平
成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。
精细化管理考试试卷 时间：120分 总分:100分 1、作业层建设的两大刚性平台是 答案：C 2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入 集中在（） 答案：D 3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批 后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。 一、单项选择题（共20题20分, 每题1分，正确答案打“M”） ?? A 综合作业队、专业作业队 B 专业作业队、作业层实体 C 施工劳务企业、专业化分公司 D 施工劳务企业、架子队 A 项目部 B 子（分）公司（三级公司） C 股份公司 D 集团公司（二级公司） ?* A. 1个月 C.4个月 答案：D 4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是 答案：B 5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费 用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财 务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 答案：C 6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合 同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。 A. 标的额大小 B.重要程度 C.类型 D.法律风险 答案：B 7. 公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责 任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。 A. 公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程 师 B.2个月 D.3个月 A.完成产值 B.责任成本验工计价表 C.租赁指导限价 D.公司下达的成本预算单价 A. 工经部长 B. 项目经理 C. 总会计师 D. 总工程师 “推行精细化管理”实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 “推行精细化管理”实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为响应集团“精细管理、科学发展”的号召，利用好 集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水 平，结合冶炼厂实际，全面推进精细化管理，制定冶炼厂 推行精细化管理方案如下： 一、冶炼厂推行精细化管理的必要性 长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经 验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一 直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈， 高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式 越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化管理是 非常必要的。 二、成立“推行精细化管理”领导组 组长：杨锦虎 副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超 组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇 赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿 下设精细化管理办公室： 主任：克俊超 成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰 三、领导组工作职责 1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。 2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单 项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C） A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门， 精细化管理理念在企业管理中的应用 □ 浙江海宁 曹亚方 企业管理是企业发展的必然要责任，进而促进企业管理水平得到提下，就可以更好地保证企业安全质求，科学有效的企业管理不仅可以促高。现代管理学认为，科学化管理主量，比如可以避免不合格产品的出进企业良好稳定运行，还可以有效提要包括规范化、精细化、个性化三个现，可以避免管理不到位的情况发高企业核心竞争力，进而为企业的发层次，其中精细化管理是实现企业科生，这对于提高企业的运行安全质量展指明道路。精细化管理是企业诸多学化管理的重要措施。近年来，随着具有重要的意义。再其次，应用精细管理方法中最有效的管理方法之一，社会经济的快速发展，市场竞争也越化管理可以有效提高企业整体管理水相比粗放式管理而言，精细化管理更来越激励，在此背景下，我国很多企平，这是因为相比传统企业管理模式加全面、精细、系统，这对于提高企业都逐渐认识到了精细化管理的重要而言，精细化管理模式要更加全面、业管理质量和效率具有重要的作用。性和必要性，因此精细化管理也逐渐精细、科学，在合理有效的精细化管但是仍然有一部分企业在精细化管理被企业应用到管理当中。理下，企业的管理水平、质量、效率等过程中存在一定的问题和不足，比如都可以得到提高，进而更好地发展。 二、企业管理中应用精细化管 管理不统一、管理水平较低、管理制理的重要意义三、精细化管理应用中存在的 社会经济的快速发展在很大程度 度实施力度较弱等，这些问题不仅会不足 上促进了经济市场的完善与进步，在 1.缺乏良好的精细化管理思想。影响到精细化管理的有效开展，同时 在企业精细化管理过程中，想要真正 此背景下，经济市场的竞争也越来越 也会对企业的良好发展造成影响。因 实现精细化管理，作为管理人员、领 激烈，尤其对于中小企业而言，如果 此，这就需要企业根据实际发展情况 导人员就必须具备良好的精细化管理 没有一定的竞争力，那么很容易在激 加强对精细化管理的科学合理应用。 思想。但是就目前来看，虽然精细化 烈的市场竞争中被淘汰。而为了更好 一、精细化管理理念 管理在企业管理中得到了广泛的应 的保证企业发展，就必须做好企业管 精细化管理是由科学管理之父泰 用，但是很多管理人员并没有形成正 理工作。而通过在企业管理中应用精 勒在《科学管理原理》一书中所提 确、良好的精细化管理思想。比如很 细化管理，对促进企业良好发展就具 及，自精细化管理被提出后，这一理 多管理人员对于传统管理模式具有一 有重要的意义。首先，应用精细化管 念就受到了广泛的关注和重视。精细 定的惯性思维，所以在精细化管理过 理可以实现降本增效的作用，即降低 化管理不仅是一种理念，也是一种文 程中，也会出现应用传统管理思想进 企业经营成本，提高企业经济效益。 化。随着社会经济的快速发展，社会 行管理的情况。而企业中相应的工作 这是因为精细化管理可以使得各项管 分工及服务质量都越来越精细化，在 人员也有很大一部分缺乏先进的思想 理责任得到落实，促进管理目标得以 此背景下，精细化管理也是对现代管 观念，这就会在很大程度上影响到精 实现，在精细化管理过程中，可以有 理的必然要求。精细化管理是建立在 细化管理的开展，进而也会影响到企 效避免各种问题的发生，这不仅有利 常规管理基础之上的一种管理理念， 业的正常运行。 于提高管理效率，同时也有利于降低 其主要是将常规管理引向深入的基本 2.精细化管理水平较低。就目前 管理成本，进而有效促进企业核心竞 思想和管理模式，是一种以最大程度 企业精细化管理应用现状来看，很多 争力得到提升。其次，应用精细化管 降低管理成本、提高经济效益为目标 企业虽然加强了对精细化管理的应 理可以有效提高企业安全质量。这是 的管理方式。精细化管理的本质意义 用，但是其管理质量和效率并没有得 因为在精细化管理过程中，可以为企 就在于，其是一种对目标进行分解、 到保证。我国大部分企业应用精细化 业营造一个更加科学、精细、良好的 细化、落实的过程，将管理责任具体 管理的目的就是为了提高企业经济效 环境，在科学管理办法的全面落实 化、明确化，更有利于实现企业管理 8 段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细 化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。 一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份 公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二 室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效 的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传 票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文 书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进 行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门， 并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ） A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成 本管理责任制（ A ）。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责 企业管理培训企业精细化管理培训课程大纲培训讲师：陈馨贤 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述以提升企业精细化管理的操作精髓 案例指导：分析企业精细化管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业精细化管理提升方法 行动建议：消费企业精细化管理的实战模拟练习 提升建议：引爆企业精细化管理的行动方案 培训大纲：企业管理培训企业精细化管理培训课程大纲内容讲解：第一章.中国企业急需精细化管理—决定成败之所在 一.中国企业管理转型的历史必然性 跨入世纪的中国企业面临诸多为什么！ 管理转型需要企业精细化管理提高效益 二.什么是精细化管理 、精细化管理的内涵 、精细化管理的宗旨 、精细化管理的核心和灵魂 三.精细化管理决定企业的成败 ．三分战略，七分执行—执行细节决定成败 案例：实达电脑实施麦肯锡战略失败，败在执行细节 相似的策略，不同的结果 案例：沃尔玛的细节管理—经理人的衣扣 策略是可以复制的,而执行力不行 案例：戴尔总结戴尔电脑的成功 细节案例：戴尔电脑公司员工的办公桌面 细节执行力是战胜竞争对手的关键 细节案例剖析：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 ．联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 成功从细节管理开始：联想的新会议制度 第二章.建立精细化管理的企业系统运营平台 一.战略及实施操作系统细化图 二.管理平台运行机制总览图 三.部门职能分解与职位设计 .部门职能分解的方法 三级职能分解 案例：某知名公司职能逐级分解示意图 练习：请写出自己所在部门的一级职能，并分解出二级、三级职能 .岗位设置的原则 案例：某知名中小企业人力部岗位设置表 练习：请写出自己所在部门的岗位设置表 四.职位分析及职位说明书 .职位分析 职位分析的主要内容 .职位说明书 职位说明书的一般内容 职位说明书的实用表格形式 案例：某知名公司人力资源部经理职位说明书 咨询案例分析：某知名公司建立精细化管理的企业系统运营平台的有效改革 五.激励机制模式：目标、绩效与薪酬 .激励机制的建立和深化是企业员工精细化管理的根本保证 引言:破解中国企业大管理难题 企业激励机制模型图 案例：《人力资本》杂志记者对张锡民的采访 .激励式企业执行力管理模式模式 案例：张锡民教授答大连新商报记者问 六.企业可供选择的精细化管理的具体实施平台 推行精细化管理，提升区队管理水平 ----新庄矿综采二队2010年工作总结 一、我队安全生产工作回顾 全年，我队累计生产原煤798232吨，安全质量标准化平均得分 95.5分，达到特级安全质量标准化标准，消灭了轻伤及以上事故，职工思想稳定，工作热情保持高涨。 但第四季度在机电设备方面发生了不同程度的事故，造成生产影响多，员工“三违”现象时有发生，这对我队安全生产平稳推进形成了阻力。 二、关于班组建设 班组是实现安全生产的第一道防线，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，只有班组成员在现场真正贯彻了安全第一的思想，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。结合我队实际情况，在班组建设工作中，我们将从以下几方面开展工作： 1、班组安全意识教育从基础抓起 矿内各别职工目前存在这样一个想法，当前全矿抓三违、查隐患力度逐步加大，当有检查时，先放下手头的工作，等领导过去了再开始干，这是员工缺乏安全工作自信心的具体表现。 就我队来说，由于年初职工调整变动较大，目前虽然进行了组合搭配，各组岗位员工在操作技术水平、安全素质上都存在较大差异，针对这种情况，我们还是从最基本的基础教育入手，利用班前会、学习日、技术课堂等平台，经常性开展规程、措施、操作技术、应知应会的培训教育，首先要员工明白什么是标准、如何干才正确。杜绝仅靠经验、误传误带现象发生。 “每个人要实现他的人生梦想，体现他的个人价值，安全是第一要求”这句话，朴实、贴切地揭示出我们安全工作的基本出发点，下一步，我们在培训工作中引入责任、价值、成才方面的内容，以具体实例，结合员工自身进行分析探讨，引导员工树立正确的安全意识、价值观念、成才意识。这些工作的开展，目的是进一步增强员工安全生产的自信心，化解矿、队与班组在安全管理上的矛盾。 2、建立健全班组安全管理标准 （1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程； （2）根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度； （3）完善必要的原始记录，按照矿发文件要求建立安全活动各项记录，违章违纪记录，考核与安全教育记录等； （4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，突出正面激励，有奖有罚。 电务公司工程项目精细化管理办法考试 B卷(闭卷，120分钟) 一、单选题（共30题，每题0.5分，共15分） 1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。 A. 指导层 B.主责层 C.管控层 D.操作层 2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A. 标前策划 B.营销交底 C. 投标总结 D.后评价 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.企业管理部 D.市场营销部 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五 部二室”范畴的是( )。 A.工程部 B. 试验室 C. 物机部 D.生产协调部 5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立 有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是 ( )。 A.在线实时审批 B.在线收方结算 C.在线实时监控 D.在线实时预警 6.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限 于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。 A.工程部 B. 法律事务机构 C.责任成本部 D.办公室 7.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同 履行过程管理; A.工程部 B.财务部 C.工经部 D.项目经理 8.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人 的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 9.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主 责工作( )。 A.分包成本结算数量 B. 施工方案经济性 C.分包单价 D.现场临时设备费 10.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下 达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 11.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要 组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成 浅谈日本企业精细化管理及在企业的应用 前言 (2) 一、精细化管理的认识 (2) 1、什么是精细化管理 (2) 2、丰田生产方式（TPS） (3) 3、精细化管理的关键 (7) 4、个人对日本企业精细管理的体会 (9) 二、如何导入精细化管理 (14) 1、转变理念是推进精细化管理的核心 (15) 2、培训是推进精细化管理的条件 (16) 3、持续改善是推进精细化管理的必然途径 (17) 4、制度化、标准化既是实施精益管理的方法和的保证。. 17 5、关注细节，注重认真是执行精细化管理的必然选择 (18) 6、修养是推进精细化管理的关键 (18) 7、安全、品质放在第一位才是精细化管理的根本 (18) 三、推进精细化管理的意义 (19) 前言 随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。 随着公司的不断壮大，面对错综复杂的金融环境和竞争形势，企业加强精细化管理就显得尤为重要，对此，本人结合“精细化管理”培训学习体会，谈一下个人对精细化管理的认识。 一、精细化管理的认识 1、什么是精细化管理 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。二次世界大战后，企业规模的扩“推行精细化管理”实施方案示范文本
中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案
_精细化管理理念在企业管理中的应用
关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
企业管理培训-企业精细化管理培训课程大纲(卓)
推行精细化管理
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