道路运输车辆3G视频监控卫星定位监控一体机培训材料
目录
1 产品介绍
1.1 产品概述
1.2 产品应用方案
2 设备功能
2.1 监控
2.1.1 概述
2.1.2 特点
2.1.3 详细规格
2.1.4 注意事项.
2.2 其他功能
3 主机操作指南
3.1 菜单结构
3.2 系统设置与操作
3.2.1 用户登录.
3.2.2 菜单操作
1 产品介绍
1.1 产品概述
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机是专为车载视频监控和远程监控开发的一款高性价比，功能可扩展性好的设备,同时符合《道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求》(JT/T 794-2011)及《道路运输车辆卫星定位系统终端通讯协议及数据格式》（JT/T 808-2011）。
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机采用高速处理器和嵌入式操作系统，结合IT领域中最先进的H.264视频压缩/解压缩技术、网络技术、GPS定位技术。V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机可实现CIF、HD1和D1格式的，汽车行驶信息记录和无线数据上传，配合中心软件可实现报警
联动的中央监控、远程管理及回放分析。V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机产品外观简洁、具有超强抗振，安装灵活方便，功能强大，可靠性高等特点。
集成4通道监控、卫星定位、无线数据传输于一体的符合JT794-808标准的车载终端（V2EGTS)
1.2 产品应用方案
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机产品适合各种车辆的视频监控和远程监控。图2是产品应用在客运车辆上的系统方案图。V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机的一般应用流程如下：
1. 当客运车辆在路线上运行时：
n 产品对车辆内场景或路况进行与视频实时监控；
n 对车辆进行定位监控及调度管理；
2. 当车辆回到总站时：
n 通过U盘拷贝或更换硬盘的方式下载指定时段；
n 通过回放分析软件实现对下载的分析
图1 V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机客运车辆应用示意图
设备功能
本章系统介绍设备的功能概述、特点、详细规格和注意事项。
2.1 监控
2.1.1 概述
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机内部集成了一组硬件视频编码芯片，过程耗费很少的系统资源。系统工作流程：
拾音器- 音频A/D - 主控解码片- 外置功放- 喇叭
摄像头- 视频A/D - 主控解码片- 视频驱动- 显示屏
- 硬盘
工作流程为：
? 、录音：
n 摄像头输出的模拟视频信号经过A/D变换后进入主芯片，然后在主芯片进行压缩存储和预览输出；
n 拾音器输出的模拟音频信号经过A/D变换后，送给主芯片压缩，存入硬盘。
? 回放：
n 主控芯片从硬盘中获取历史文件；
n 解码播放，生成音视频模拟信号；
n 音视频模拟信号经过放大、驱动，接车内喇叭及车内显示屏。
? 数据导出：
n 把硬盘连接电脑，直接拷贝数据；
n 通过U盘，导出数据。
2.1.2 特点
? 可同时支持4路、4路录音。
? 支持PAL制式、NTSC制式；
? OSD叠加，比如时间、通道名称、车牌号码、GPS、车速……? 支持手动、定时、报警事件、……
? 8级画质可调。
2.1.3 详细规格
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机功能的详细规格如表5所示。
表1 V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机功能的详细规格类别详
细规格数据存储文件保存在内置的硬盘中。
控制
1. OSD叠加内容：时间、车牌号码。
2. 模式：a) 自动（默认状态）：设备启动完毕后立刻；车钥匙关闭后，可以选择延时。
b) 手动：用于装车调试等；
c) 定时：设备开机后根据定时列表进行。
d) 报警事件：只有当发生报警事情时，设备才开始，报警事
件前
（预录）的时间和报警事件后的时间都可以设定。
3. 每个通道的文件独立生成。
硬盘管理
1. 支持硬盘自动覆盖，硬盘中始终保留4G的多余空间。
2. 报警内容可保留更多时间，该时间可设置。
类别
详细规格
本机现场预览
1．使用VP3可把播放画面切换至现场预览状态；
2．支持单画面、4画面；
本机回放
1．支持文件按时间检索、按事件检索。
2．本机回放的时候，可同时回放一路；
3．本机支持播放、暂停、帧放、慢放、快进、快退等传统播放功能。
4．回放完毕一个文件后，自动回放该通道的下一个文件。5．视频丢失时间段在界面上显示视频丢失字样。
数据导出
1．U盘快速导出
a) 按遥控快捷键，可根据时间查询文件列表。文件列表中体现信息为：“起止时间”、“通道号”、“文件大小”；
b) 当检测到USB接口中有U盘时，可选定文件完成数据的导出。
2．直接把硬盘拆下来连接到电脑上，通过电脑把数据导出。电脑回放分析
1．提供播放器，实现文件的播放；
2．支持4路同时同步回放。
2.1.4 注意事项
? 普通画质（画质4）每路CIF实时每小时大概占210MB硬盘空间，硬盘满后，过期会被自动覆盖。
? 减少通道数目、降低帧率、降低图象质量、降低分辨率均可降低硬盘占有量，用户可
以根据需要调整参数。
2.1.5 注意事项
? 普通画质（画质3）每路CIF实时每小时大概占200MB 硬盘空间，请根据实际需要选择硬盘容量，过期会被自动覆盖。
2.2 其他功能
V2EGTS 3G视频监控卫星定位监控一体机除了以上主要功能之外，还设计了其他一些功能，方便用户的使用。
USB相关功能
1．文件更新
a) 操作人员必须在U盘中创建指定的目录结构，并在指定的目录中存放
需要导入的文件。
b) U盘插入设备USB接口中，需要在主机菜单界面选择进入Host模式，
而后自动读取U盘中的内容，再用VP3操作导入文件。2．导出文件
a) 按遥控快捷键，可根据时间查询文件列表。文件列表中体现信息为：
“起止时间”、“通道号”、“文件大小”。
b) 当检测到USB接口中有U盘时，可选定文件拷贝到U 盘中。
3．导出日志
通过身份验证后，进入“设备操作”菜单，可选择导出各种日志，包括
媒体相关日志、报警日志、系统工作日志、调试日志。
设备自检
1．设备启动后能显示系统当前状态（如果该模块存在的话），包括：
a) GPS模块状态、是否有信号；
b) 3G模块的状态、SIM卡状态、信号强度、拨号状态及连接状态；
c) 硬盘状态（是否有硬盘，或者已经写满）
2．主机前面板有关键状态的指示灯。可通过指示灯判断设备状态：
电源、硬盘读写与故障、、网络传输与故障；
3.1 菜单结构
3.2 系统设置与操作
3.2.1 用户登录
提醒：如果密码开关设置关闭，按VP3菜单键直接进入菜单
界面
主机开启后，按VP3上的【菜单】或【设置】键，进入登陆界面，如下图：
设备号：用户给每台设备设置机号，登录时会自动显示在编号输入框的右边，用户按显示的数字原样输入即可；
密码：用户密码或管理员密码，以用户密码登陆，只能进入查找、信息菜单，不能进入设置菜单设置参数。管理员密码登陆，可以进行参数的设置。
当密码正确时，自动进入菜单；密码不正确时，显示提示，并清空已经输入的密码。
说明：用户密码的初始设置为8个2，管理员密码的初始设置为8个8。
软键盘的使用方法：进入输入状态，按【Enter】键弹出软键盘界面，如图：
1）移动光标到数字键位置，按【Enter】键可选定相应的数字。
2）移动光标至123图标位置，按【Enter】键可选择输入类型，即数字、字母、特殊字符。
3）【←】为清除按钮，【】为退出按钮。
3.2.2 菜单操作
主菜单包括文件管理、参数设置、系统信息。
说明：1、以下所有子菜单的设置，都必须在确认【保存】后生效，否则设置无效
2、复选框□被填充表示选中某功能，未被填充表示不选中某功能。
3、数字输入可以按VP3上的数字键直接输入或使用软键盘。字母输入则必须通过软键盘完成。
1. 文件管理
子菜单：所有文件、事件文件
该菜单可实现查询、数据导出备份、行车安全数据导出备份及文件回放功能，列表查询根据来源、类型、时间、通道进行查询，类型包含所有、报警二种。
搜索结果以列表形式显示，如下图。
2. 参数设置
子菜单包括：系统参数、参数、网络参数、事件、外围设备
系统：实现基本参数的设置，包含下列子菜单：
日期时间、基本设置、注册信息、格式化、升级、用户密码、配置、用户日志
注册信息：此菜单完成注册信息输入
设备序列号：设备序列号，从专用芯片中自动读取，具有唯一性。
设备ID：设备ID号。
公司名称：可用VP3上数字键或按【Enter】键小键盘输入。车牌号：可用VP3上数字键或按【Enter】键小键盘输入。司机/线路号：可用VP3上数字键或按【Enter】键小键盘输入。
车载机序列号：只能输入数字，可用VP3上数字键或按【Enter】键小键盘输入。
格式化：此菜单完成硬盘、SD卡、U盘的格式化功能
升级：此菜单完成本机软件的升级
应用程序：升级本机的uboot、kernel（内核）、rootfs和app （应用程序）
单片机：升级本机单片机程序（MCU）
升级方法：
1、将升级软件放在U盘的dvrupgrade文件夹里
2、U盘插在设备前面板的USB端口上；
3、光标移至【升级】处，按VP3上的【Enter】键，开始升级，升级时前面板指示灯同时闪烁，屏幕显示：
注：升级时勿切断主机电源。
升级完成后，设备自动重启，屏幕显示：
重启后建议重新进入UPGRADE菜单查看版本号是否升级成功。
用户密码：该菜单完成用户密码、管理员密码的设置
普通用户：用户密码登陆，只能查看和系统信息菜单，没有修改参数的权限。
管理员：管理员密码登陆，不仅可以查看和系统信息，也有修改参数的权限。
配置：
该菜单完成本机参数的导入、导出功能。该功能对于批量复制相同参数的设备相当有效。
恢复默认：保存本机的默认设置参数
导出参数：导出本机所有参数，包括MAC地址、设备IP。导入参数：导入参数，将U盘中MDVR．CFG文件的参数导入到设备中。不包括MAC地址和设备IP。
用户日志：记录用户设备运行参数的日志
：该菜单完成有关参数的设置。
通道设置：通道参数的设置，通道参数包含通道名、音频开关、预览开关
使能：
打开：表示该通道开启；
关闭：表示该通道不，并且有视频丢失也不会记录日志
轮循：打开，直通画面下每个通道循环显示，即，
通道1→通道2→通道3→通道4→四画面，
轮循时间：表示每个画面停留的时间，时间范围：5～300秒
语音对讲：基于TCP/IP方式，管理中心可通过网络直接向前端设备发送语音对讲请求，实现语音双向对讲功能。管理中心可以实时监听前端的声音，并向前端下发语音信息。
设置：每个通道清晰度、帧率、画质参数的设置
最完整的厂规厂纪(参 考)
最完整的厂规厂纪(参考) 第一章，总则 1．1目的；为维护公司和员工双方的合法权益，进一步规范公司与员工的各种行为，现根据劳动法及其他配套规章，及结合公司的实际情况，特制定本规章制度。 1．2范围；适用于本公司所有员工，包括试用工，临时工和正式工等；对特殊岗位员工另有规定，按其规定办理。 1．3企业简历； 1.4公司机构；本公司实行责任制，上设总经理，下设业务、生产、技术、品质、人事行政、财务五大系统，各系统均设一名经理//部长负责分管公司的各类日常事务 1．5员工享有休息、获得劳动报酬、享受社会保险等劳动权利，同时须履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务 1．6公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、依法制定规章制度权等权利
1．7本规章制度是企业的基本法，所有公司员工在遵守企业的基本法的同时，并均遵守本公司的通知、公告、公示、决定、决议等相关制度、规定、并认真落实执行。 第二章招聘与培训制度 2．1招聘规定； 2．1．1招聘原则；公司招用员工坚持“男女平等、民族平等、全面考核、择优录取”的招聘原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的按其规定办理 2．1．2招聘条件； 2．1．2．1招用员工必须年满18周岁，五官端正、身体健康、品德优良等，不得有不良或违法记录等； 2．1．2．2应聘人员面试时须提供本人真实有效的身份证、学历证、计生证、职业资格证等证件原件，并不得借用或伪造证件、文件欺骗公司。2．1．2．3应聘入职人员必须与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系2．1．2．4公司禁止招用不符合录用条件的员工 2．1．2．5有下列情形的，禁止再次进厂; 2．1．2．5．1被公司劝退、辞退或解雇者
厂纪、厂规、规章制度 一、总则 1、为改善企业的经营管理，加强职工的建设队伍，调动全厂员工的积极性，建立合理的、文明的、有效的生产工作秩序，以提高我厂的经济效益，加强企业的内部管理，特制订本厂的厂纪厂规。 2、厂纪厂规，每个员工必须自觉遵守执行。 3、在厂纪厂规面前人人平等，任何人违反都按相关条例进行处罚。 二、劳动、卫生、安全纪律制度 1、必须得到管理同意，否则按旷工处理。 2、严禁在上班时间内做与本职不相关的事，不准擅离工作岗位，禁止聚众谈笑，延误生产。 3、禁止在生产场所就餐，吃零食，严禁非生产用具带入车间。如首次劝说不听罚10元/次。 4、不可打架闹事，因打架造成的医疗费用及缺勤所扣工资，全由本人承担，情节严重或送派出所处理。 5、发现有偷窃、贪污或向外泄露机密资料、样品的员工立即开除，情节严重送公安处理。 6、下班每人将所用的机器、照明灯关闭。 7、员工下班要清扫自己的工作岗位，或车间的设备卫生，整理好生产工具，规范放置产品或物料，保持车间环境明亮整洁。
二、员工守则 1、员工要按时上下班，不能迟到早退，迟到10分钟罚款5元，迟到15分钟扣半天工资。30分钟按旷工处理，旷工一天扣3天工资，旷工三天按自动离职处理，工资按70%结算（注：罚款不是目的，需大家遵守）。 2、上班时间不准外出，在一般情况下不可无故请假，如有特殊情况，必须要向主管申请批准才可离职。 3、工作时间不得在厂内接待非本厂的人员。 三、劳动制度 1、所有员工上下班，衣冠整洁。 2、服从上司工作安排，上班时间不可干私事，不可串岗、看书看报。 3、因操作不当或因为没有责任心而失职造成的生产损失，视情节的轻重作警告处理或照价赔偿。 4、车间严禁吸烟，不随地吐痰，不乱丢杂物。 5、不准在车间乱堆乱放，保持道路通畅。 6、不准私自拆除电器设备和一切机器设备，在作业时注意安全生产。 7、不准吵架骂人，哗众起哄等不道德行为。 8、餐厅内需注意清洁卫生，不随地乱丢剩饭菜。 9、裁断人员必须遵守机器操作手册执行，以防意外发生。 10、断针要有断针记录，每断一针要拼凑一起换新针，不要把断针丢掉要保存留底。 11、电线不可外露。
天津市宝坻区云景嘉园住宅小区工程 质 量 管 理 体 系 编制： 审核： 审批： 二〇一七年五月十一日
目录 第一章项目部质量管理组织机构 0 第二章质量管理生产目标 0 第一节施工现场质量管理组织机构图 (1) 第二节质量管理组织结构图（即质量保证体系图） (1) 第三节项目管理人员质量责任制 (2) 第三章质量保证体系说明 (9) 第四章质量管理制度 (9) 第一节技术交底制度 (9) 第二节工序交接检制度 (10) 第三节工程签证检查制度 (10) 第四节施工测量复核制度 (10) 第五节施工过程的质量三检制 (10) 第六节严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 (11) 第七节仪器设备的标定制度 (11) 第八节质量奖惩制度 (11) 第九节坚持持证上岗制度 (11) 第十节实行质量否决制度 (12) 第十节认真执行“样板制” (12) 第十二节做好施工中的协作配合工作 (12) 第五章分项工程施工过程控制框图 (12)
第二节模板工程质量过程控制 (14) 第三节钢筋工程质量过程控制 (14) 第三节钢筋工程质量过程控制 (15) 第四节砼工程质量过程控制 (15) 第四节砼工程质量过程控制 (16) 第五节防水工程施工过程控制 (17) 第六节砌体工程质量过程控制 (18)
第七节门窗安装工程质量过程控制 (19) 第八节墙面抹灰工程质量过程控制 (20) 第九节地面工程质量过程控制 (21) 第七章技术质量管理奖罚制度 (23) 第八章质量管理例会制度 (26) 第九章质量事故报告制度 (26)
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，云景嘉园住宅小区工程的特点，成立项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创天津市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，天津市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收
品质管理培训教材 1、质量意识 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理； 质量意识解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。 2、品质意识 品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。 二、怎样树立品质意识 第一，树立品质是企业命脉意识 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。 第二，树立品质的客户意识 一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。 第三，树立品质的预防意识 “产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
厂规厂纪培训心得体会 导读：一、新的历时时期、新的管理体制下制定新的管理制度和办法十分重要 一是随着社会的发展，经济体制和金融体制的改革，信用社的几次内部改革，业务品种的增加、和各种相关法律的出台、修正，我们原来的各种管理办法一直沿用，有的方面还没有相关的管理办法，已经不能适应新的历史阶段，应当进行修改、补充完善和重新制定来健全，才能为现今的业务开展和管理服务;二是省联社的成立，客观上改变原来协会的管理模式，从管理水平和管理办法、管理力度以及管理机制来说又有一个新的不同，原来的制度、办法仍然不能适应新机制，从省联社管理层的组成到科室人员的调配一切都是崭新的开始;三是新的管理制度和办法处罚力度相当强，可以看出新的领导班子对违规经营和违规操作的的打击和]处理决心，借以确保政令畅通、令行禁止的决心和信心。 我们能能够理解，一个制度的执行，关键在于用什么作保障，信用社的稳健经营，健康发展要有一个好的运行机制、好的员工团队，好的职业素养来维护，而这个好的运行机制就是要有一个好的有操作性的规章制度来作基本保证。俗话说，没有规矩，不成方圆，一个企业没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了企业文化。 二、对出台的新的管理制度和办法在广大职工中开展大张旗鼓的学习和宣传十分必要
再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，没有制定，在学习过程中，我们有同志觉得麻烦，怕开会，怕学习，认为只要踏踏实实做事，老老实实做人就行了，没有学习的必要，反正自己不犯。 其实不然，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办，凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道，就象开展的普法活动一样，加强宣传，把新的管理制度和办法宣传到人，学习到人，使职工人人知道新的管理制度和办法的内容，个个明确新的时期的新规定，做一个知法规，明制度，并且遵守规章制度的`合 格职工，人不学要落后，学习制度的目的是学以致用，严格按照制度办事，合规经营。我们不但要做学习制度的人，还要做宣传制度的人，更要做坚持制度，抵制违规的人。 三、新的管理制度和办法表述细致，环环到位，处罚严厉 从《抵债资产管理办法》等制度可以见，所有的涉及业务、安全、监督的全部环节都有相应的管理制度和管理办法，而且从资产取得]、入帐方式，各个环节都有说明，这种细致的表述，从全省范围内规范了业务操作行为，使得全省业务实现了统一，为下一步的规范打了了基础，而《四川省农村信用社职工违规处理办法》又对前面的制度进行了呼应，详细阐述了违反规定所就当承担的责任和受到的相应处理，就象一把尺子，准确量出违规人员的违规刻度，再对照制度。
厂规厂纪培训心得体会 篇一：工厂培训心得体会范文 毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑 地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会，我倍感珍惜！公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们提供了培训课程，通 过这次培训和学习，我知道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公司和节目 发行公司，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推 广，凭借强劲的整合营销平台，帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销 推广。我们公司改进了传统的广告投放模式，能为广告主提供全方位的整合服务。我们公司 是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!通过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变。我认为在学校，我们的主
要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们应该主动承 当起为服务社会的责任！所以当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的？请举手时，我反 观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更应该是我们回报 社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们应该以一种敬业的态度去把工作做好， 当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生 目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生， 态度决定命运！ 这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让 我记忆犹新，受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及**老师！希望公司及**老师 能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会！半年过去，在**经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持
三月份工作计划 一、品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨 天发生的品质问题，强调QC 人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。 一、品质部的各种报表： 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每 周六下午五点之前交下一周的工作计划报表，。 二、首末件检验与首件试装： 1、各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。主 管要检查QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进 行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存。 三、品质部人员的培训： 1、品质意识的培训（QC 全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、（------ ）QC（------- ） 3、各工序的检验培训： 开料、CNC、封边、铣型、钻孔、清洗、组装、包装、屏风 4、如何管控品质 四、针对客诉重点工序，作品质月分析与矫正措施报表，以及对产线担出建议及时改 正。
品质部培训计划与内容表: 培训大纲 、品检人员培训 1品质意识的培训； 2、公司内部必须的品质知识培训； 二、品管职责培训 1新进员工基本知识与作业规范培训 2、品质管理人员作业规范的培训； 3、品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训 三、制程检验培训 四、如何管理好品质 1.重视制度，实施标准化。 2.重视执行 3.重视分析 4.重视不断的改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维护循环 7.制订企业品质月活动 8.推行6S运动 9.高层主管的重视 培训表格式样
、招聘 & . 、 任用 ~\、考勤 四、薪资制度 五、生活管理 /、 '、 奖惩办法 七、离职管理 八、公司福利 华伸鞋业员工工作手册样版 新进员工培训测试卷目录 九 、 新进员工入职登记表
招聘现目前新旧两厂都在不断的招工，为了不扰乱两厂的招工次序 ，为防止两厂自离人员利用招工之便重新进厂，给两厂干部造成困扰，故自离人员重新进厂，必须经两厂原单位主管签字同意后人事方给办理重新入厂手续（自离人员三个月后方可重新进厂），开除离厂人员永不录用。 本公司招聘人员采用统招与零招两种形式。零招：人事依据各单位经董 事长核准后提报人员增补单给各单位进行招工，由人事部办理招工审查面试。 般工厂基本上采用零招形式，统招（目前只有实习生）不录用之条件：1．未满十七周岁2．患有各种传染病者3．曾在本公司服务被开除或自离未满三个月者4．持假身份证者特殊人员任用，如大学本科或专科生必需具备毕业证书及其它有效的证件，人事部要验证有效证件。 公司招聘年龄标准：17-38 岁，超过38 岁必须写联络单由董事长签字核准后方可招入厂；鉴于目前各单位大量欠缺，且操作工种不一致，故特殊工种人员的招聘在年龄上按实际情况作如下调整： 厨工、清洁工：50 岁以下 厨师：55 岁以下 专业技术工种：50 岁以下因考虑到今后干部晋升时需审核对应的人事资料，为减免后续工作中的不便之处，故组长级以上干部入厂时填写两份入职登记表。
二、任用1．报到手续 报到需同时缴交下列个人资料： A.有效之本人身份证复印件三张（两张交至人事，一张待上班后交至单位助 理，以便办工资卡） B .最近三个月内一寸相片四张2．新进人员培训 所有新进人厂面试合试后，报到上班当天由人事部安排人员给其培训一天，培训当天不加班。 培训流程：体检（体检不合格，给予劝退）——人事培训公司规章制度— —保安培训消防知识考测试卷提问（不解问题） 3．新进人员进厂先办理临时厂牌，待上班满七天后由各单位人事助理拿临时 厂牌到人事换正式厂牌。 新进人员七天内离职不算该部门人员流动。 除带临时厂牌员工可不穿厂服，其它人员星期一至星期五务必穿厂服上班。 三、考勤 1．工作时间 每天正班为八小时，早上八点钟上班（详见时间表），超出八小时工作时 间计加班。加班时间根据各单位生产进度安排而定。加班必须写加班申请单， 加班超过11 点，公司给予提供夜宵，如在公司食堂用餐，由需求单位写联络 单经厂务最高主管核准后交总务及人事，人事依据人数提供夜宵票；如不需 公司备夜宵，联络单交人事存档，到月底统一核算，补在当月薪资中，金额 为2元/餐。 2.假别
工厂品质管理培训资料 1、质量意识 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解； 质量意识，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。 2、品质意识 品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。 品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。 二、怎样树立品质意识 第一树立品质是企业命脉意识 树立品质是企业命脉意识, 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。 第二树立品质的客户意识 树立品质的客户意识, 一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。 第三，树立品质的预防意识
最完整的厂规厂纪（参考） 最完整的厂规厂纪(参考)第一章，总则1．1目的；为维护公司和员工双方的合法权益，进一步规范公司与员工的各种行为，现根据劳动法及其他配套规章，及结合公司的实际情况，特制定本规章制度。1．2范围；适用于本公司所有员工，包括试用工，临时工和正式工等；对特殊岗位员工另有规定，按其规定办理。1．3企业简历；公司机构；本公司实行责任制，上设总经理，下设业务、生产、技术、品质、人事行政、财务五大系统，各系统均设一名经理//部长负责分管公司的各类日常事务1．5员工享有休息、获得劳动报酬、享受社会保险等劳动权利，同时须履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务1．6公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、依法制定规章制度权等权利1．7本规章制度是企业的基本法，所有公司员工在遵守企业的基本法的同时，并均遵守本公司的通知、公告、公示、决定、决议等相关制度、规定、并认真落实执行。第二章招聘与培训制度2．1招聘规定；2．1．1招聘原则；公司招用员工坚持“男女平等、民族平等、全面考核、择优录取”的招聘原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规
定的按其规定办理2．1．2招聘条件；2．1．2．1招用员工必须年满18周岁，五官端正、身体健康、品德优良等，不得有不良或违法记录等；2．1．2．2应聘人员面试时须提供本人真实有效的身份证、学历证、计生证、职业资格证等证件原件，并不得借用或伪造证件、文件欺骗公司。2．1．2．3应聘入职人员必须与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系2．1．2．4公司禁止招用不符合录用条件的员工2．1．2．5有下列情形的，禁止再次进 厂;2．1．2．5．1被公司劝退、辞退或解雇者2．1．2．5．2在公司留有不良记录或(违规)行为的自动离职者2．1．2．5．3在公司留有不良记录或(违规)行为的辞职者2．1．2．6公司录用员工，不扣留员工的身份证、学历证、计生证、职业资格证等证件2．1．3招聘入职须知2．1．3．1入职者必须携带本人的真实有效的身份证、学历证、计生证、职业资格证等证件原件到人事行政部核实验证2．1．3．2身份证复印件2张，毕业证、计生证、职业资格证、存折帐号等证件复印各一张2．1．3．3近期本人一寸免冠证件彩相3张2．1．3．4面试合格的应聘者，凭《录用通知单》及其指定时间到人事行政部办理入职手续，如；厂牌办理等；（注；凭《录用通知单》出入公司，超过两个工作日无效。）2．1．3．5入职员工如实正确填写入职《人事资料表》，不得填写任何虚假内容，违者后果自
品质学习资料 1、质量意识 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量意识和质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的顾客需求产品的硬件、软件和流程性材料产品质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的质量意识。 2、品质意识 品质意识就是指人们在生产经营中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及 与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想像他能做出什么好的产品。只有当一个人的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，再想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。 3、如何提高质量意识 很多时候我们都提到要提高质量意识，但究竟什么是质量意识，如何提高质量意识？不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上加难了。 多数人的说法，提高质量意识就是要培训，培训能提高质量意识吗？能提高多少啊？有没有仔细考虑分析过？质量意识通过培训能够提高，例如经过1小时的培训，人们对质量都有了理解，但只是短时间的认识，过几天后就逐步淡忘了。质量意识的培训只能让人们对质量有个初步了解，一般不会将质量的想法、心理带入到工作中，形成有益的质量活动。 提升质量意识的关键就是在实际工作中逐步的提高，这要求质量负责人或质量管理人在工作中的影响力和决策力要大。例如每件事都有经过质量负责人（生产经理）的审核后才能实施，做事必须经过质量这一关，每件事都是如此，质量的地位就提高了，质量意识也就深入了，这是从流程过程角度说的。然后是质量负责人的影响力，举例，原来公司没有质量部，后来成立质量部，质量部经理由原来的研发经理担任，她在公司中时间长，做事雷厉风行，影响力大，人们有事情很容易想到她，找她解决问题，由于质量经理的影响力大，自然质量在公司中的地位高，员工就认为质量的地位高，做事情都想到质量，质量意识自然就高。所以质量人一定要建立自己的影响力，成为公司中的重要力量，在做事推行事的时候坚持推动，对自己有信心，不然就无法形成大的影响力。再就是从一些具体的事件案例来提高质量意识，举例，有一次生产了一批产品，由于交货要求急，生产中发现产品中有一个尺寸有部分产品尺寸超差，一个孔稍微小一点，但由于出货紧就这样出货了。结果全部被退货，直接损失近10万，还差点丢了这个客户，退货回来之后对全体员工进行了教育，说明了事情的
厂规厂纪(工厂规章制度) 厂规厂纪 第一章总则 第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利 益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，制定本制度。 第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完 成各项任务。 第五条劳动纪律
（一）员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 （二）员工应遵守下列事项： （1）员工必须遵守国家法律法规，不得从事参与偷盗、赌博、斗殴等一切违法犯罪活 动; （2）忠于职守，服从领导，不得有无理抗拒或阳奉阴违的行为； （3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效益 的目的； （4）全体员工必须了解，只有努力生产、提高质量，才能获得改善和增进福利，以达 到互相合作、工厂和个人两利的目的；
（5）按规定时间上下班，不得无故迟到早退或缺勤； （6）员工上下班必须按先后顺序排队打手纹卡，不得插队或拥挤，不许没有上班或加 班打手纹卡； （7）员工出入大门、车间必须佩带工厂工作证，否则门卫有权拒绝入厂； （8）上班时间不得擅自外出，特殊情况或因公须外出必须经主管级以上职员请假方 可出厂； （9）工作时间不得启动与自己工作无关的电源开关，不得擅自离开自己的工作岗位； （10）工作时间内不得消极怠工，不得大声喧哗、嬉戏或串岗妨碍他人工作；
（11）工作时要精神集中，严格遵守工艺流程和操作规程，擅自修改流程和调较设备或 忽视安全者，损坏机械或出现坏品（次品）均要赔偿给工厂，造成工伤后果自负； （12）下班时，当班人员必须关窗、关水、关闭机械电源和照明电源，保证人离机停、 灯灭； （13）已下班人员严禁进入车间，如有特殊需要，需经车间主管或工厂领导批准方可进 入； （14）各机械设备实行专人负责制，不属当班或岗位人员禁止操作，未经车间主管批准 不能私自操作乱用，违者后果自负，如损坏则追究赔偿责任及给予行政处分；
品质部新员工培训资料 一、认识品质管理 1、什么是质量？ 质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理？ 质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。 3、什么是检验？ 检验是通过观察和判断，必要时结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证？ 验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义？ 确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。 二、QC基础知识 1、什么叫做QC？ 简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 2.1认识品质管理 想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。 2.1.1质量检验阶段-----QC（1920----1940年）
特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。 优点：不合格品通向市场之路被切断。 局限性：能够"把关"，不能"预防"。 2.1.2质量控制阶段SQM（1940-----1960年） 特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。 优点：既能把关。又能预防。 2.1.3全面质理管理TQM（90年代） 特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的出现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。 全面质量管理的含义是"以客户为中心、领导重视、全员参与、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户"的管理思想和理念。 优点：不仅能确保公司持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品，还能充分满足客户的需求。 全面质量管理八大原则A以客户为中心度B领导重视C全员参与 D过程方法E系统管理F持续改进G以实事为基础H互利的供方关系。 2.1.4 ISO9000阶段（现代） 组织推行ISO有于： A强化质量管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。 B获得了国际贸易通行证，消除了国际贸易壁垒。
厂纪厂规与员工守则 第一章 总则 第一条为了使员工对本企简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的 合法权益特制订本守则。 第二条制订本守则的指导思想：培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目 标的实现。 第二章 员工的权利和义务 第三条 员工必须热爱祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 第四条员工必须有爱企如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第五条员工必须努力学习技术，学习科学文化知识，不断提高道德、文化、技术、业务水平。 第六条员工必须遵守本企制订的各项规章制度，对规章制度不同意见和建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关部门直至总经理提出。 第七条员工对企业管理人员有评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第八条 员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章 劳动合同 第九条本企实行劳动合同制度，凡本企员工均应签订劳动合同。 第十条劳动合同由总经理与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十一条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行10天的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。第十二条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
内部品质人员培训记录 参会时间：2013-7-16 13: 30 参会地点：大会议室 参会人员：蔡卫红，胡能，邹琴，董艳杰 记录人员：胡能 一、ISO基本知识： 1、什么叫ISO: ISO是一个组织的英语简称。其全称是In ter natio nal Sta ndards Organization , 翻译成中文就是国际标准化组织”。ISO是世界上最大的国际标准化组织，它成立于1947年2月23日，ISO现有117个成员，包括117个国家和地区，日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。 2、什么叫ISO9000 : ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9OOO 族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176 个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技 术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。 3、ISO9OOO : 2000八大质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3?全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6?持续改进；7?基于事实的决策方法；8?与供方互利的关系。 4名词解释：管理者代表一一这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行 ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者 代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限：1.确保质量管理体系得到建立和保持； 2. 向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求； 3.在整个组织内促进以客户为中心”意识的形成。内审员一一全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。 5、公司质量方针一一落实管理-------- 以管理程序为依据，實在落实 诚信服务------- 以客户需求为导向，真诚服务
XX有限公司 厂规厂纪培训 第一章总则 第一条为树立公司总体形象，加强和规范公司管理行为，培养和造就一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、快速发展，结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条凡公司员工的管理事项，均应遵守本制度。 第二章公司精神： 不断学习，求新求变的创新精神； 刚健有为，艰苦创业的奋斗精神； 风雨同舟，共谋发展的敬业精神； 以人为本，高效多能的管理精神； 安全第一，精益求精的质量精神； 以道制欲，团结互助的自律精神； 扩大联系，诚信合作的和合精神 第三章员工的权利和义务 第一条员工的权利 1、享有法律赋予的公民权利。 2、享有公司规定的工资、福利等待遇的权利。 3、享有对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提出意见的权利。 4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息的权利。 5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利。 第二条员工的义务 1、自觉遵守国家的法律、法规和公司各项规章制度。 2、充分发挥各自的聪明才智，努力专研业务技能，尽心尽责的完成自己所承担的工作，为公司 发展贡献力量。 3、自觉维护公司形象，信誉和利益，遵守职业道德，爱岗敬业，忠诚企业，形成相互尊重，互 勉共进的良好氛围，与公司同发展共命运。 4、自觉遵守保密规定，不泄露公司的机密和信息。 5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告，并及时采取必要的措施进行有效防止。 6、以公司利益为重，要注重节约，杜绝浪费。 7、要团结友爱、和睦相处、相互帮助、密切配合、求同存异、顾全大局，正确处理公司与个人 的关系。 第四章员工基本要求 1、公司录用员工一律进行面试并进行相关考核，并按有关规定择优录用。 2、员工进厂后需经过一至三个月的试用期，在试用期内如不能胜任本职工作的，公司有权终止劳动关系 3、员工试用期满后，由人事部门报总经理批准后正式录用。
厂规厂纪 第一章总则 第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，制定本制度。 第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五条劳动纪律 （一）员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 （二）员工应遵守下列事项： （1）员工必须遵守国家法律法规，不得从事参与偷盗、赌博、斗殴等一切违法犯罪活动; （2）忠于职守，服从领导，不得有无理抗拒或阳奉阴违的行为； （3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效益的目的； （4）全体员工必须了解，只有努力生产、提高质量，才能获得改善和增进福利，以达到互相合作、工厂和个人两利的目的； （5）按规定时间上下班，不得无故迟到早退或缺勤； （6）员工上下班必须按先后顺序排队打手纹卡，不得插队或拥挤，不许没有上班或加班打手纹卡； （7）员工出入大门、车间必须佩带工厂工作证，否则门卫有权拒绝入厂； （8）上班时间不得擅自外出，特殊情况或因公须外出必须经主管级以上职员请假方可出厂； （9）工作时间不得启动与自己工作无关的电源开关，不得擅自离开自己的工作岗位；（10）工作时间内不得消极怠工，不得大声喧哗、嬉戏或串岗妨碍他人工作； （11）工作时要精神集中，严格遵守工艺流程和操作规程，擅自修改流程和调较设备或忽视安全者，损坏机械或出现坏品（次品）均要赔偿给工厂，造成工伤后果自负；（12）下班时，当班人员必须关窗、关水、关闭机械电源和照明电源，保证人离机停、灯灭； （13）已下班人员严禁进入车间，如有特殊需要，需经车间主管或工厂领导批准方可进入； （14）各机械设备实行专人负责制，不属当班或岗位人员禁止操作，未经车间主管批准不能私自操作乱用，违者后果自负，如损坏则追究赔偿责任及给予行政处分；（15）员工不得违抗门卫人员的合理监督或和门卫人员发生争执； （16）不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所； （17）注意消防安全，公司制定区域为吸烟区，严禁在工厂内吸烟； （18）不得带早餐或零食进入工厂车间食用； （19）员工应尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员；
厂规厂纪培训资料 第一章总则 第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五条凡各单位（职能处室、公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条劳动纪律 （一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 （二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。 第七条请假制度 （一）员工有事须向有关领导请假。 （二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 （三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。 （四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。 4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。 5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。 （五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 （六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准） 1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门副处级（车间主任）签字批准； 2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，由处级（分公司经理）签字批准； 3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准； 4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。 （七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条工作纪律 （一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。 （二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 （三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。 （四）工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊； 4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。 第九条组织纪律 （一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。 （二）员工享有“六项权利”：
质量管理培训资料
质量管理培训教材 绪论 质量管理是伴随近代工业和科技进步而产生的管理科学，是一个既古老又现实的一个话题。古代的工匠为了对产品质量保证，在产品上铭刻姓名，以体现产品责任和诚信，至今我们尚可以从城墙的砖头上找到制作者的姓名。16世纪制作的意大利名琴也同样因留有制作者的签名而身价百倍。近代质量管理作为一门科学对它的理论和实践探索仅有百年历史，经历了质量检验控制（IQC），统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQC）三个阶段。 1．质量检验控制（IQC）阶段：19世纪末——20世纪30年代 这一阶段产品质量主要通过检验把关的方式进行控制。1911年美国工程师泰勒首先提出设立专职检验员，负责产品质量的检验。产品质量的好坏很大程度上依赖检验员的经验、能力、判断力和责任心。这种理念在我国也根深蒂固，直至今天，把产品质量归咎于检验员的思想还有一定的市场。事实证明即使是最好的检验员也不能保证100%不犯错误。这种想用检验的方法保证产品质量并不完善。 2．统计质量控制阶段（SQC）：20世纪40年代——60年代
20世纪40年代，一些从事质量理论研究的专家发现依赖检验员把关的控制模式并不能阻止废品流入市场。第二次世界大战中，很多军用物资由于质量问题不能发挥作用。为了提高军工产品的质量，一些统计学家加入了质量研究队伍。他们提出只需通过样品的统计分析即可以对母样整体的质量水平做出判断，据此，制订了军用抽样标准MIL105D,对提高军用品的质量起到了很大的作用。战后MIL105D解密，并将这种方法推广到其它产品领域。我国在80年代初也引进了这项标准，即国标GB2828和GB2829并在全社会推广，影响很大。这种抽样方法和过去百分比抽样相比是一种进步，但是从本质上还是检验把关思想的发展，不同的只是应用了数理统计方法。他的前提是承认产品缺陷的存在，把它控制在一定的允许水平（即AQL值），这种方法存在两类风险即第一类风险：α=0.1，第二类风险：β=0.05。使用统计控制的方法，即使采用了最严格的抽样方案，其合格质量水平最高只能达到99.99%。对于一些十分复杂的设备如阿波罗飞船有600万个零件，如果按照这样的方案就允许有600个零件是有缺陷的，显然是不可接受的。3．全面质量管理阶段：20世纪60年代以后 这个理念最早是由美国费根堡姆和朱兰等人提出的，主要观点有： 全员性——组织的全体人员都有相应的质量职能，承担