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NK300厂商手册-R16

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品牌管理手册(全案)

天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理手册 机密 天津滨海快速交通发展有限公司

北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月

修改记录

序言 品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。 制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。 为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。 本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。

目录 序言 (4) 目录 (1) 第一章总则 (1) 第二章品牌管理组织 (3) 第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 (11) 第四章品牌视觉形象体系 (17) 第五章品牌日常管理 (20) 第一节品牌决策信息调研系统 (20) 第二节品牌规划 (22) 附件:《品牌战略规划》建议框架 (25) 第三节品牌传播推广 (30) 附件:《品牌推广计划》建议框架 (35) 第六章公司品牌流程汇编 (39) 第一节公司品牌管理的相关流程: (39)

第一章总则 一、目的: 本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述,指导天津滨海快速交通发展有限公司(以下简称“公司”)相关职能部门品牌管理工作的有序开展,保证营销目标的顺利实现,达到品牌营销的目的。 二、依据 本操作手册依据下列文件制定: 1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》 2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》 3.《天津滨海快速交通发展有限公司VI手册》(视觉识别系统) 三、使用对象和适用范围 使用对象:公关部、相关职能管理部门 使用范围:公司内部 四、手册管理方法 由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作,公关部拥有对本手册的解释权。 由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。 公关部负责本手册版本管理。版本号为:版本/修订号。手册初始发布版本为A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时,修订号递增,同时在手册

一线品牌制造标准手册(完整版)

时装有限公司内部标准手册 目录 时装公司服装质量检验参考标准------------------------------------------1 时装公司服装验货标准--------------------------------------------------5 时装公司女装各部位尺寸公差允许范围-------------------------------------6 时装公司男装各部位尺寸公差允许范围-------------------------------------7 时装公司包装及装箱单的统一要求-----------------------------------------8 时装公司洗水标标准说明------------------------------------------------10洗水标标准内容及格式------------------------------------------------10纺织品和服装使用说明的图形符号---------------------------------------11其它注意事项--------------------------------------------------------19常用纺织纤维中英文对照表--------------------------------------------20洗水标位置说明------------------------------------------------------21服装公司尺码标标准----------------------------------------------------22女装尺码标标准------------------------------------------------------22男装尺码标标准------------------------------------------------------23尺寸标规格及缝制位置-------------------------------------------------25

PHILIPS厂商QC手册范本

厂商QC手册 4.1管理职责 规定重要相关质量功能的书面步骤是否有效(如质量手册)。质量方针是否包含质量目标,容,且与供方的组织目标和顾客需求有关,方针是否被各级管理层所理解,执行与保持,与质量人员相关的职责和权限是否被规定且用书面文字确定。 在部质量审核和管理层工作过程中是否有供方验证资源和提供足够的资源的要求。 是否有一个指定的管理层代表来根据部标准保证质量体系的建立和维持,向最高管理层汇报质量体系的运行情况以进行改善。 供方最高管理者是否在规定的时间间隔对质量体系进行管理评审,保证质量体系在满足供方质量方针和目标下保持其适应性和持续有效性。 4.2质量体系 文件化程序是否体现ISO要求和与供方质量方针相一致,质量体系和文件化程序是否被有效执行。 质量计划的定义与质量要求文件是否一致。 质量计划是否覆盖了对所有新产品项目,检查,制程,设备,夹具,资源,手段,失效模式和评估页脚

分析,改变和服务的控制。 4.3合同评审 是否有检查和评审合同要求的文件化程序的制订和实施。 在开始业务之前,任何与投标时不一致合同或接受定单的要否被得到解决,怎样确保制造者有能力满足合同或定单要求。 是否有合同评审程序。 合同评审记录是否被保存。 4.3设计控制 是否有对产品设计进行控制和验证来保证特殊要求被满足的文件化程序。 对于每一个设计和开发活动是否有最新计划,执行职责是否规定,设计开发活动是否由具备一定资格的人担任,并为其配备了必要的资源。 在设计输入过程中,是否对组织和技术接口作出规定,是否形成文件,是否按正常程序进行传输和进行有规则的评审。 设计输入是否包括顾客要求,和调整要求并形成文件,对不完整模糊或矛盾的要求,是否在放入设计前被解决。 页脚

品牌手册

云南印象干红 云南印象干红,采用引自法国的赤霞珠、梅鹿辄、西拉等世界名种酿酒葡萄,每年重金礼聘欧洲着名酿酒大师亲临印象酒庄指导精酿而成。品质上佳,风味卓绝,酒体深具地域特征,自成一脉的非凡品格,媲美欧洲顶级名酒。 赤霞珠印象干红 赤霞珠(Cabernet Sauvignon),举世公认的最佳酿酒葡萄品种之一;全球众多经典名酒均以该品种为原料精酿而成。本品采用引自世界5大葡萄酒产区之首——波尔多(Bordeaux)地区,长于云南蒙自古镇的纯正赤霞珠多年生植株所产葡萄,礼聘法国波尔多酿酒名师,严格依照国际顶级纯种赤霞珠干红生产标准精酿而成。酒体适中丰满,味道醇厚且适宜久存,具高贵独特的薄荷或雪松的气味。 印象酒业有限公司 以中国资力雄厚的华融投资为最大股东,专业从事酒类产品生产、采购、营销的现代化大型企业。始创于1996年。历经六年精心筹备,现已在法国波尔多、意大利卡米格那诺等世界十大葡萄酒产区建立庞大的全球葡萄酒生产协作联盟,并在宁夏、秦皇岛、烟台、新疆、西藏、云南6地同步筹建国际先进的酿酒发酵基地和灌装生产线。2002,印象酒业强势出击,依托强大实力,以法国波尔多引种赤霞珠葡萄结合全套法国酿酒设备工艺,全力推出中国赤霞珠标志产品——“印象干红”,将世界优质葡萄酒标准全面引入中国。

印象干红品牌手册 红酒印象录。 生活,印象留下的记忆。 生活即印象。 生活是体验的纪念册。 因为体验,我们经历改变。因为改变,我们记住生活。 这一份记忆,我们称作印象。 品红酒是一种生活,也是一种印象。 印象是生活,生活即印象。 这是一个体验的时代。 从存在主义到体验经济。 二十世纪上半叶,法国人萨特开创的存在主义思潮风行全球。一种“存在先于本质”的理论开始深入人心——“人首先存在着,然后在这世界上经历各种体验,而后界定他自己”。 “没有经历,就没有自己”逐渐成为倍受全球推崇的生活信条。一场由生活体验热潮引发的经济革命由此勃发。 1955年,世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐园建成开放。自此后,每天到此游玩的人约4万人,最多时可达8万人。仅一天的门票收入就近百万美元。再加上园内各项服务行业,其收入更为可观。近40多年来,乐园已接待游客达10多亿人次。1969年,互联网在美国诞生。自此之后,世界开始为“I”疯狂。一种充满快感的虚拟生活在互联网上得到了登峰造极的实现。据Forrester Research预测,从1998年到2003年,企业对企业(B-B)

快消品品牌手册

快消品品牌手册 一、目录: 快消品股份有限公司的概况简介(四大水源、六大生产基地及公司地位等); 品牌介绍(定位、优势、利益点、市场营销和市场地位等); 快消品、XX果园和尖叫三大系列产品之品质、包装形态及规格的介绍; 终端产品陈列目标及理货原则的陈述; 快消品十大优势 二、公司宗旨与核心价值观 三、奋斗目标 在人类健康领域被认为做得最好的 概况 品牌 水源 如何从根本上打造杰出的饮用水品牌?选择并占据好水源,是拥有好品质的第一步。 快消品认为,优质水源是奠定饮用水优秀品牌的基石,优质水的水源地决定着瓶装饮用水的生命。所以,快消品采取完全不同于其他为节约成本而在中心城市建厂与城市争自来水的策略,寻找和占据的都是山深林密的国家级珍贵水源。 水厂 六大生产基地 快消品股份有限公司总投资18 亿元,相继在国家一级水资源保护区浙江千岛湖、吉林长白山矿泉水资源保护区吉林靖宇、南水北调中线工程源头湖北丹江口建成五座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。 2004 年,为满足珠三角和港澳地区的市场需求,快消品公司计划投资10 亿,分3 期完成,首期投资 5 亿元,在国家级森林公园广东万绿湖建成华南最大的景点式旅游工厂。 千岛湖建德生产基地建立于1996 年,拥有国内惟一的饮用水专运铁路运输线,1. 4 万平方米的现代化钢结构全封闭厂房按制药工业标准建设。

千岛湖淳安生产基地建立于1999 年,占地面积10 万平方米,厂房 4. 6 万平方米,是亚洲最大的饮用水单体生产车间。 2003 年在淳安南山建起又一座新的现代化工厂,总占地100 余亩,厂房4 万余平方米。 吉林靖宇生产基地周围10 平方公里无人居住,具有得天独厚的天然矿泉水资源,取水口错草泉日涌量达 3.5 万吨。 湖北丹江口为天然饮用水及果汁饮料生产基地,2004 年 4 月投产。 在饮料行业,快消品生产设备世界领先,拥有国内单机生产能力最强的吹瓶机和灌装机。引进欧美国家具有当今世界先进水平的饮用水全套全自动生产设备,一条生产线每分钟能生产800 瓶水,这样高速度的生产线,全世界只有四十几条,快消品就拥有三条。 从吹塑到吹瓶、从灌装到包装,全部由电脑控制,没有任何手碰产品的机会。工程师在任何地方都可以下达指令,遥控生产。 品质 营销篇 产品篇 XX果园 新疆是我国番茄生产的主要地区,也是我国番茄酱厂区,番茄酱的产量主要在西部,尤其是新疆番茄和番茄制品的产量均占全国总量的90。围绕西部大开发建立兵团生态农业、精准农业、创汇农业的总体目标,发展家业产业化,延伸农产品产业链,发展番茄制品系列产品,是西部大开发重点项目之一。 新疆地区日照时间长,昼夜温差大,有效积温高,降雨量少,所生长的番茄红色素和可溶性固形物含量高,病虫害少,较少喷驰农药,是天然的·绿色食品,也是加工番茄酱的高品质原料。 快消品维生素水: 低热量维生素饮料, 口味更丰富真实, 兼具矿物质水和维生素水的产品特点. XX茶: 用心沏好茶,茶叶是关键。XX茶采用各种茶种的上等原料,经先进的SCC回香萃取工艺,精心调制而成。其中“大麦茶”甘醇香郁;“菊花清茶”清新甜淡;“乌龙茶”滋味醇厚、浓郁有韵而回甘;“柠檬红茶”滋味鲜醇甜厚、清新解渴、口感舒畅;“伯爵红茶”具有独特的风味,香味浓郁迷人。

品牌手册内容

合作商场品牌管理标准手册第一部分:组织行政管理 一、店面管理内容: 1.组织管理 项目名 称 项目 内容 执行标准 组织行政管理理组织行政管理组织行政管理组织组 织 管 理 组 织 管 理 组 织 管 理 组织 架构 标准 一二级商场: 组织架构、岗位设置必须齐全.实行五级管理,分为老板、副总经理、商场经理(内务经理、业务经理)、店长(业务组长、安装售后组长)、客户顾问人员五 个层级,做到层级化管理,凡是皆有有独立部门管理,管理架构清晰。 三四级商场: 组织架构、岗位设置实行三级管理,分为老板(财务经理)、店长(售后经理、内务经理、业务经理)、客户顾问人员(业务人员、设计人员、安装人员)三级分 配,做到层级化管理,强调融合管理,互通管理。 五六级商场: 组织架构、岗位设置实现直线管理,由老板直接管理店面销售、设计、安装、业务。二级管理层次设置,强调各尽其责,老板协调协助,通力合作。 岗位 设置 标准 岗位 设置 标准 一二级商场: 老板工作职责侧重于制定和实施公司总体战略与年度经营计划、团队打造,选育留人、建立良好的运营系统,通过系统整合团队打造实现销售;资金运作; 职业经理人工作职责侧重于建立和健全公司的管理体系与组织结构、主持公司的日常经营管理工作、实现既定公司经营管理目标和发展目标; 商场经理(内务经理、业务经理)的职责是全面贯彻和执行各项管理制度,确定专卖店的组织机构,对市场有敏锐洞察力,及时将市场动态上报总经理,对工 作部署立即执行,员工岗位分工,达到既定目标; 内务经理的职责是做好支持销售系统的服务工作,从商场人员的招聘、入职培训、考核到与工厂的对接、公司财务管理、员工档案管理等。 店长(业务组长、安装组长)职责侧重于组织、安排、管理店内的销售及店

一个完整的品牌手册教程文件

一个完整的品牌手册 无规矩不成方圆,品牌手册就是一种可以让品牌定位有规矩成方圆的管理工具。为什么做(我们的品牌定位)、怎么做(如何实现品牌定位)、做什么(如何各司其职)在其中都可以找到答案。那么,如此重要的品牌手册,要怎么写呢? 1消费者速写 品牌的本质是产品,而产品的核心是受众,他们是谁?他们对于品牌的渴望及情感慰藉是什么?这些都是消费者速写所需要表达的内容。 2消费者洞察 消费者洞察即俗称“痛点”,品牌的目标受众要的是什么?在此基础上,品牌能够满足他们哪些需求?能够给予到什么资源?这在客户洞察中都能找到很好的答案。 3品牌独特利益点 品牌独特利益点即品牌能为消费者带来什么独特的体验,对于品牌而言和消费者需求紧密联系的产品特性,它们必须被挖掘出来,因为这是目标消费者选择品牌唯一的、最重要的理由,对提升品牌价值有着尤为重要的作用。消费者往往会在能解决他们生活中的冲突的品牌上,花费更多的时间。 如何寻找这些冲突点呢?可以从一下这些问题中进行切入: 这个产品是怎么做的?里面有什么?;没有什么?为什么?;这个产品/服务的特性是什么?;如何使用?;竞争产品/服务之间的相似或不同点是什么?;这些特性带来的好处是?;能感觉到的和真正的不同是什么?;它的使用者是谁?…… 之后再通过“品牌漏斗”工具发现“品牌区分点”,以此结合以上问题中提炼而出的利益点,能够展现品牌独有魅力的品牌独特利益点便呼之欲出了。

品牌漏斗 值得一提的是,品牌利益驱动着消费者对品牌消费产生偏好,这不仅能帮助企业预测消费者的品牌偏好倾向,确认品牌定位;还能为企业评估品牌客户满意度提供一种创新的测量指标,对品牌战略的调整与完善起到了重要的指导作用。因此有时除了独特利益点外,我们还可以将其归纳为感性利益与理性利益两方面。 感性利益——与消费者的情感需求有紧密的联系,挖掘品牌在感性层面能满足受众哪些需求,更多的表现在其带来的感受与体验上。 理性利益——是驱动消费者为解决消费相关问题搜寻产品或服务的动机,它是产品或服务消费固有的优势(与产品相关)爵胜对应。挖掘品牌在理性层面能满足受众哪些的需求,更多的表现在其功能性及实用性上。 4品牌核心价值主张 消费者洞察的痛点与品牌独特利益点的闪光点,此二者碰撞之后,融合成一个天衣无缝地概念便是——品牌核心价值主张。其代表的是一种简短、动人的描写、意想不到的矛盾。是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量,表现为受众对于品牌的认知。如可口可乐的“Taste the feeling(品味感觉)”、女孩服饰品牌笛莎“深思熟虑的宠爱”、TCL“The Creative Life创意感动生活”等。 其提炼的原则有五:高度的差异化、富有感染力、核心价值与企业资源能力相匹配、具备广阔的包容力、有利于获得较高溢价。

品牌手册内容

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合作商场品牌管理标准手册 第一部分:组织行政管理 一、店面管理内容: 1.组织管理 项目名 称 项目 内容执行标准 组织行政管理理组织行政管理组织行政管理组织行组 织 管 理 组 织 管 理 组 织 管 理 组织 架构 标准 一二级商场: 组织架构、岗位设置必须齐全.实行五级管理,分为老板、副总经理、商场经理(内务经理、业务经理)、店长(业务组长、安装 售后组长)、客户顾问人员五个层级,做到层级化管理,凡是皆有 有独立部门管理,管理架构清晰。 三四级商场: 组织架构、岗位设置实行三级管理,分为老板(财务经理)、店长(售后经理、内务经理、业务经理)、客户顾问人员(业务人 员、设计人员、安装人员)三级分配,做到层级化管理,强调融合 管理,互通管理。 五六级商场: 组织架构、岗位设置实现直线管理,由老板直接管理店面销售、设计、安装、业务。二级管理层次设置,强调各尽其责,老板 协调协助,通力合作。 岗位 设置 标准 岗位 设置 标准 一二级商场: 老板工作职责侧重于制定和实施公司总体战略与年度经营计划、团队打造,选育留人、建立良好的运营系统,通过系统整合团 队打造实现销售;资金运作; 职业经理人工作职责侧重于建立和健全公司的管理体系与组织结构、主持公司的日常经营管理工作、实现既定公司经营管理目标 和发展目标; 商场经理(内务经理、业务经理)的职责是全面贯彻和执行各项管理制度,确定专卖店的组织机构,对市场有敏锐洞察力,及时 将市场动态上报总经理,对工作部署立即执行,员工岗位分工,达到

品牌管理手册(全案)

天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理手册 0K7天津滨海快速交通发展有限公司 机密

北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月

修改记录

序言 品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加 强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。 制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌 意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。 为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。 本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了 公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。

目录 序言 (4) 目录 (1) 第一章总则 (1) 第二章品牌管理组织 (3) 第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 (11) 第四章品牌视觉形象体系 (17) 第五章品牌日常管理 (20) 第一节品牌决策信息调研系统 (20) 第二节品牌规划 (22) 附件:《品牌战略规划》建议框架 (25) 第三节品牌传播推广 (30) 附件:《品牌推广计划》建议框架 (35) 第六章公司品牌流程汇编 (39) 第一节公司品牌管理的相关流程: (39)

第一章总则 一、目的: 本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述,指导天津滨海快速交通发展有限公司(以下简称“公司”)相关职能部门品牌管理工作的有序开展,保证营销目标的顺利实现,达到品牌营销的目的。 二、依据 本操作手册依据下列文件制定: 1. 《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》 2. 《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》 3. 《天津滨海快速交通发展有限公司VI手册》(视觉识别系统) 三、使用对象和适用范围使用对象:公关部、相关职能管理部门使用范围:公司内部 四、手册管理方法 由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作,公关部拥有对本手册的解释权。 由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。公关部负责本手册版本管理。版本号为:版本/修订号。手册初始发布版本为 A/0 版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时,修订号递增,同时在手册的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

汽车公司协力厂商品质保证手册

汽车公司协力厂商品质保 证手册 Last revision date: 13 December 2020.

0.表格编号对照表

0-1

0-2 广州风神汽车有限公司 内容: 目录页次 1.前言/目的/适应范围 1-1 2.品质保证构成基准 2-1 3.品质保证负责人之选任 3-1 4.品质保证活动4-1-1 新产品的品质保证4-1-1量产期的制造管理4-2-1 5.标准之建立5-1-1 检验规格5-1-1

检验方式5-2-1 管理工程图5-3-1 限度样件5-4-1 作业标准书5-5-1 6.检验之实施6-1-1 初期样品承认作业6-1-1 量产期交货检验6-2-1 材质/工程规格确认作业6-3-1 免验作业6-4-1 7.一般管理7-1-1 量具管理7-1-1 初物管理7-2-1 批次管理7-3-1 特殊工程的管理7-4-1 8.异动管理8-1-1 品质异常处理8-1-1 特许采用作业8-2-1 设计变更8-3-1 工程变更8-4-1 9.重要保安零件管理 9-1 10.监查作业 10-1 11.市场品质 11-1 1.前言/目的/适应范围 1.1前言 本[协力厂商品质保证手册(Q606)]自1983年使用至今,配合本公司组织职掌异动、市场需求、协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素,前后修订了三次,发行至四版。本公司为响应政府之环保政策,推行无纸化运作,于1999年开始实施管理规范文件电子化,并将ISO文件电子化后全数重新以一版发行,本手册配合本公司最近的组织职掌异动,及文件电子化作全面重新编排修订,以第二版发行。顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业,未完善,本手册对协力厂商仍以纸版发行。 1.2目的 本手册的使用目的在于表明品质保证作业,基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间有关品质作业之支援与配合事宜,以期经由双方的共认与行动,达成生产符合品质要求之产品。 1.3适应范围

策划公司专业品牌运作手册模板

策划公司专业品牌 运作手册

策划——品牌手册 壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾拾壹什么是品牌 关于品牌命名 品牌的定位与文化 关于品牌战略 品牌的生命周期 品牌的立体构成 关于品牌形象 关于品牌价值 关于品牌的传播与推广关于品牌的危机及处理著名品牌案例

壹 【什么是品牌? 】 什么是品牌? 品牌主角是市场竞争的最高级的手段, 一个大品牌背后一定是一

种独具特色的文化, 例如: 可口可乐就是美国文化的代表, 万宝路是粗旷的男子汉的代表。那么什么是品牌? 它和商标、商号有什么区别? 它有哪些构成要素, 有何特点? 1、品牌与商标、商号有何区别? 品牌俗称牌子, 是生产者、经营者为了标识其产品, 以区别于竞争对手, 辩认消费者认识而采用的显著的标记。品牌能够是一个名称, 一个术语, 一种记号, 一种象征或设计, 也能够是上述若干因素的组句。换言之品牌是用以辨别不同企业, 不同产品的文字、图形或文字、图形所有机组句。 商标是指按法定程序向商标注册机构提出申请, 经商标注册机构审查, 予以核准, 并接受商标专用权的品牌或品牌中的一部分。商标受延伸保护, 使她人未经商标注册人许可, 不得放和使用。因此品牌是一种严格的商业称谓, 而商标是一种延伸称谓。 商号是厂商号或企业名称, 是生产者或经营者在商业上表现的自己的称谓。有些情况下, 商号与品牌是一个内容, 有些情况下是一商号下有许多品牌。企业的品牌是能够自由买卖的, 而企业的商号一般只能随着企业本身一起出现。 2、品牌的构成要素? 1) 品牌名称 品牌名称是品牌中能用语言读出来的部分。 2) 品牌标志 品牌标志是品牌中能够识别, 又不能用语言读出来的部分。 3) 品牌代表的产品 任何品牌都是某些产品的代动, 而品牌只有依附于特定的产品才

品牌手册文案

澳莎品牌手册文案 封面 品牌LOGO 主形象 自然的自然 第一部分——品牌文化篇 P2——P3:(拉页) “护肤品可以改变人的外表,而精油,则能改变人的心灵。” --------OCCISUE澳莎品牌创始人:Susan Knightley ●感触自然的自然 自然的自然,意境悠远,强调自然的力量,美的力量! 这句话,寓意澳莎倡导自然护肤的理念,并主张以自然界中最珍贵的精华------精油护肤,寄托着澳莎对大自然宇宙和谐的幻想,寄托着澳莎对女性发自内心的人文关怀,更是澳莎对顾客所坚守的承诺,肩负着成就女性完美一生的历史使命。 ●缘起来自英伦的精油护肤专家 精油添加型护肤品牌“澳莎”由英国生物化学家奥兰多?瑞克曼(Orlando Rickman)与芳香疗法专家及园艺植物学家妻子苏珊?奈特利(Susan Knightley)于1959年在英国共同创办。苏珊是法国普罗旺斯精油世家奈特利家族的第三代传人,从英国牛津大学植物科学系毕业后,便被聘为基尤皇家植物园的御用园艺师。在苏珊的推广下,芳香疗法在英国皇室大受欢迎。在丈夫的协助下,苏珊实践了将精油应用在美容方面的想法,于是,一种在带给女性美丽的同时,更能完善身心健康的天然护肤品由此问世。 ●主张自然,健康,关爱 澳莎坚持以自然、健康、关爱的主张引领时尚潮流,积极倡导精油护肤的生活方式,以自然、健康、关爱的品牌内涵魅力缔造恒久之美。澳莎早已超出化妆品本身的意义,成为人们心中一种品位、自然、关爱的生活方式的象征。 ●倾听关注女性的人文之声 澳莎倾听关注女性的人文之声,教给她们一种品位、自然、关爱的生活方式,致力于

为女性提供魅力、优质、安全的产品和诚心的服务;澳莎着眼于对女性的生命关怀,尤其是女性的心灵、精神和情感,让她们的灵魂回归到自然,达到由内而外“自然的你,自然的美”! ●天然最纯净的力量 澳莎只使用最上乘的植物精油及草本精华作为原料,因为他们是来自大自然植物最纯净的营养能量,能经由嗅觉及皮肤完全吸收进入体内循环作用,提升人体健康和精神面的层次。 ●精油感受三阶芳疗的魔力 精油添加型护肤品是精油和传统护肤品优点的完美糅合,具有自然环保、标本兼治、身心协调、使用方便的优势。立足于精油护肤的三大独特性,澳莎形成了独有“三阶芳疗”护肤新理念:就是“身、心、灵”和谐的原理,即保养品必须渗透到人的三层肌肤,护肤品的效果才更集中、更直接、更有效;肌肤才能平衡,红润气色,并持久美丽。 ~~~NATURE OF NATURE ~~~ 第二部分——产品篇 P4:(拉页)关于精油的插图 ~~~NATURE OF NATURE ~~~ P5: 标题:科技捕捉植物的灵性与生命 真正有效的芳疗过程中,精油质量和成份的好坏非常重要。澳莎以对精油的热爱与强大科研实力,呈献出近乎完美的植物精油,造就了在这个领域极为崇高的地位。

企业《品牌手册》文案思路

企业《品牌手册》文案思路 序言:文案1: 开篇:我们举起如林如涛般激荡的心 用火红的誓言“**无假货、件件都放心” 尽情的倾诉着对**人民的深情…… 燃情的岁月里 “**我的家、超市连万家” 她的脚步遍及**千家万户 她与广大市民朋友们血脉相连、心心相惜 优质丰盈的商品 周到热情的服务 实惠合理的价格 明亮整洁的环境 使她成了**商界一道亮丽的风景 文案2:董事长***的个人魅力: 他有大山一样的质朴 他有大海一样的广博 搏击商海几十年 畅饮人生豪迈 塑造激情企业 一个企业家的个人魅力决定着一个企业发展的命运…… 文案3:她—从神山秀水中崛起: 回味打拼岁月 品尝艰辛创业 ****年**月**日 一个仅***多平方米的超市 在充满灵气的****诞生了 没有人会相信就这样一只还略显稚嫩的雏鸟 能一飞冲天从大山飞向辽阔的大海…… 春潮: 文案4:悠悠岁月 滚滚春潮 发展篇:****超市有限公司是**连锁企业 她在**这个充满朝气的城市…… 物换星移几度秋 五年的风风雨雨 五年的自强不息 岁月抹去了青涩的痕迹 真诚的脸上写满了自信自立 她仅用短短的五年时间就在各市县发展了45家连锁门店,夏航: 文案5:激情打造远航梦想

在距离中寻求差距 成长篇:较之于她们的理想 还仅仅是一个开始 在距离中寻求差距 敢创第一争创第一 一切为了顾客—— 从大山飞向大海 挑战着海的惊涛骇浪 象一个勇敢的弄潮儿 向着阳光升起的地方远航……远航……秋实: 文案6:品尝成功的喜悦 收获实力的甘甜 实力篇:这里 有一个不怕艰难困苦 充满朝气和活力的优秀团队 这里 集聚着一批 奋发图强、勤奋敬业的商界精英 这里诚聘英才 只要肯吃苦耐劳、踏实肯干 ****就是您 施展才华的舞台 实现人生目标的阶梯 短短的五年 连锁+加盟让她们网点遍布** 并拥有四星级的****大酒店 专业的****百货公司 **房地产公司等相关企业 这就是她们的实力 这就是她们的承诺 冬蕴: 文案7:她们积蓄能量 是为了明天更加夺目耀眼…… 动力篇:企业流程的再造 网络信息系统的日趋完善 现代物流框架的构建 和********的携手 建立学习型企业的设想 如春风沐雨 让她们搏击商海竟风流 翱翔: 文案8:从大山飞向大海 勇气+实力+卓见=辉煌

农夫山泉品牌手册

农夫山泉品牌手册 一、目录: 农夫山泉股份有限公司的概况简介(四大水源、六大生产基地及公司地位等); 品牌介绍(定位、优势、利益点、市场营销和市场地位等); 农夫山泉、农夫果园和尖叫三大系列产品之品质、包装形态及规格的介绍; 终端产品陈列目标及理货原则的陈述; 农夫山泉十大优势 二、公司宗旨与核心价值观 三、奋斗目标 在人类健康领域被认为做得最好的 概况 品牌 水源 如何从根本上打造杰出的饮用水品牌?选择并占据好水源,是拥有好品质的第一步。 农夫山泉认为,优质水源是奠定饮用水优秀品牌的基石,优质水的水源地决定着瓶装饮用水的生命。所以,农夫山泉采取完全不同于其他为节约成本而在中心城市建厂与城市争自来水的策略,寻找和占据的都是山深林密的国家级珍贵水源。水厂 六大生产基地 农夫山泉股份有限公司总投资18 亿元,相继在国家一级水资源保护区浙江千岛湖、吉林长白山矿泉水资源保护区吉林靖宇、南水北调中线工程源头湖北丹江口建成五座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。 2004 年,为满足珠三角和港澳地区的市场需求,农夫山泉公司计划投资10 亿,分3 期完成,首期投资 5 亿元,在国家级森林公园广东万绿湖建成华南最大的景点式旅游工厂。 千岛湖建德生产基地建立于1996 年,拥有国内惟一的饮用水专运铁路运输线,1. 4 万平方米的现代化钢结构全封闭厂房按制药工业标准建设。

千岛湖淳安生产基地建立于1999 年,占地面积10 万平方米,厂房 4. 6 万平方米,是亚洲最大的饮用水单体生产车间。 2003 年在淳安南山建起又一座新的现代化工厂,总占地100 余亩,厂房4 万余平方米。 吉林靖宇生产基地周围10 平方公里无人居住,具有得天独厚的天然矿泉水资源,取水口错草泉日涌量达 3.5 万吨。 湖北丹江口为天然饮用水及果汁饮料生产基地,2004 年 4 月投产。 在饮料行业,农夫山泉生产设备世界领先,拥有国内单机生产能力最强的吹瓶机和灌装机。引进欧美国家具有当今世界先进水平的饮用水全套全自动生产设备,一条生产线每分钟能生产800 瓶水,这样高速度的生产线,全世界只有四十几条,农夫山泉就拥有三条。 从吹塑到吹瓶、从灌装到包装,全部由电脑控制,没有任何手碰产品的机会。工程师在任何地方都可以下达指令,遥控生产。 品质 营销篇 产品篇 农夫果园 新疆是我国番茄生产的主要地区,也是我国番茄酱厂区,番茄酱的产量主要在西部,尤其是新疆番茄和番茄制品的产量均占全国总量的90。围绕西部大开发建立兵团生态农业、精准农业、创汇农业的总体目标,发展家业产业化,延伸农产品产业链,发展番茄制品系列产品,是西部大开发重点项目之一。 新疆地区日照时间长,昼夜温差大,有效积温高,降雨量少,所生长的番茄红色素和可溶性固形物含量高,病虫害少,较少喷驰农药,是天然的·绿色食品,也是加工番茄酱的高品质原料。 农夫山泉维生素水: 低热量维生素饮料, 口味更丰富真实, 兼具矿物质水和维生素水的产品特点. 农夫茶: 用心沏好茶,茶叶是关键。农夫茶采用各种茶种的上等原料,经先进的SCC回香萃取工艺,精心调制而成。其中“大麦茶”甘醇香郁;“菊花清茶”清新甜淡;“乌龙茶”滋味醇厚、浓郁有韵而回甘;“柠檬红茶”滋味鲜醇甜厚、清新解渴、口感舒畅;“伯爵红茶”具有独特的风味,香味浓郁迷人。

品牌管理手册(全案)

天津滨海快速交通发展有限公司 版本号:A/0 天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理手册 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 机密 天津滨海快速交通发展有限公司

修改记录

序言 品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。 制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。 为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。 本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。

目录 序言 (3) 目录 (1) 第一章总则 (1) 第二章品牌管理组织 (3) 第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 (9) 第四章品牌视觉形象体系 (13) 第五章品牌日常管理 (15) 第一节品牌决策信息调研系统 (15) 第二节品牌规划 (17) 附件:《品牌战略规划》建议框架 (19) 第三节品牌传播推广 (22) 附件:《品牌推广计划》建议框架 (26) 第六章公司品牌流程汇编 (29) 第一节公司品牌管理的相关流程: (29)

第一章总则 一、目的: 本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述,指导天津滨海快速交通发展有限公司(以下简称“公司”)相关职能部门品牌管理工作的有序开展,保证营销目标的顺利实现,达到品牌营销的目的。 二、依据 本操作手册依据下列文件制定: 1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》 2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》 3.《天津滨海快速交通发展有限公司VI手册》(视觉识别系统) 三、使用对象和适用范围 使用对象:公关部、相关职能管理部门 使用范围:公司内部 四、手册管理方法 由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作,公关部拥有对本手册的解释权。 由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。 公关部负责本手册版本管理。版本号为:版本/修订号。手册初始发布版本为A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时,修订号递增,同时在手册的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年12月底,由公关部组织一次修订,届时将年内所有补充文件修改内容,分类归并到手册各章节。同时版本向上升一级。公关部负责收回所有发出的原版本文件,加盖作废印章,同时发放新版本文件。 五、保密要求

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