管理与经济
2015.09︱47︱
工商管理在企业管理中的理念运用研究工商管理在企业管理中的理念运用研究
李 彦
（重庆市送变电工程有限公司，重庆 400039）
【摘 要】在我国经济不断发展的现如今，工商管理是一门常
设的管理专业，也具有较高的价值，在当下的实际应用中，工商管理是以管理经济的方式对企业各项组织活动进行管理，包括了很多内容，要不断的提升管理水平才能获得更高的收益，本文就主要对工商管理在企业管理中的理念运用研究，希望与同行之间交流共勉。
【关键词】工商管理；企业管理；现状；策略
1 现代企业工商管理理念实施现状
1.1 社会环境阻碍管理理念的实施
在企业长期的发展中，工商管理工作确实发挥了不可替代的作用，但是，到当前企业的转型时期，该工作呈现的问题也是不可忽视的，因为在我国发展的历程中长期处于半殖民地半封建社会时期，根深蒂固的封建等级观念特别是官本位的思想深深的根植于人们的内心深处，在短期内还很难彻底清除，导致民主政治还不够彻底，不和谐因素的也一直没有得到妥善清除。以上因素不仅使得我国物质文明与精神文明的建设严重受到阻碍，并且使得企业先进管理理念的实施也受到严重的阻碍。现代企业管理需要的是以人为本的管理理念，神灵庇佑的封建迷信思想要彻底清除，建立足够的民主和法治。社会环境的因素，企业管理者与企业员工都要重视，并且做好充分的准备进行克服，将工商管理理念的实施在企业生根发芽。
1.2 企业管理理念较为落后
企业管理者与企业员工对于彼此之间的关系到目前还存在很大的误区，认为彼此之间只是简单的雇佣关系，企业支付员工薪水，员工在企业的工作只为拿到薪水，这样是非常不利于企业发展的。企业管理者一味的追求企业的经营业绩，无视员工自身发展，企业便不能留住对企业长远发展有利的人才，那么企业自身不可能取得长远的发展。有研究表明，企业人才的流失给企业造成的损失是惨重的，企业只是简单的将员工看作打工者，员工在为企业工作的时候，没有任何主人翁的感觉，员工接受的一切都是企业施加的，员工的主观能动性不能得到最大的发挥。目前，我国企业实施的以人为本的管理理念，是非常狭义的，它主要针对的是企业精英，并不是真正意义上的以人为本，人本位的管理理念暂时还是停留在理论阶段。
1.3 管理理念实施不到位
企业管理归根结底是人的管理，构建以人为本的管理理念是企业当下继续转变的管理理念。首先以人为本的一定是全面的、彻底的，其中的“人”不能简单的理解为人才，而是面向企业所有的员工，全体员工的全面发展，才能促成企业长远的发展。企业追求利益最大化固然重要，根据员工对企业贡献的多寡决定利益分配比例，实际上并没有与以人为本的管理理念冲突。以人为本注重的是开发员工的人生价值，成长发展的天性，以及对员工人格的尊重和理解，这些是与员工个人的天赋能力没有关系的，每位企业员工都可以享有。企业的发展不仅仅需要人才，还需要每一位员工的努力，普通员工也是需要发展的，他们对企业的发展同样至关重要。 2 工商管理在企业管理中理念实施策略
2.1 科学技术创新理念实施
在现代企业的经营管理理念中，科学技术是企业发展的主要动力，增强企业实力的重要因素，科学技术是第一生产力，它是帮助企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的重要动力。在西方发达国家，技术创新给企业带来的利益是非常大的，例如美国、英国等发达国家，技术创新对企业发展的贡献率在80%左右，这一指标非常值得我国企业去借鉴学习。那么如何实现技术创新呢，首先是人才，掌握高新技术的人才引进是企业实施科技创新管理理念的第一步，人的发明创造是一切科学技术产生的源头，企业的可持续发展依赖于科技创新型人才。
另外，利润最大化是企业的最终目标，各项工作的完成都是为了该目标的更好的实现，为此我们要不断的提高资金的投入量，这样才能保证企业的各项技术不断的创新，为持续发展提供可靠的物质保证。在企业管理中，自身还要保证好完善的管理制度，更有序的经营。
最后，鼓励科技创新，奖励为科学创新做出突出贡献的企业员工。21世纪是一个知识经济时代，产品更新换代的速度不断加快，人们对产品的要求也越来越高，那么企业引进先进的生产技术和流水线对企业来讲便变得非常重要，淘汰旧的生产线实际上的是适应社会发展的需要。
2.2 树立资本经营的管理理念
资本的一个主要属性便是流动性，只有处在循环流动的资本才能真正实现其价值，资本的流动的过程实际上是资本增值的过程。企业对资本整合营运的过程便是资本流动的过程，流动形式主要表现为增量资产、存量资产、无形资产等可流动性资产，将这些可流动资产进行动态整合，资本的增值最终得以实现。企业经营管理的过程实际上就是企业经营资本增值的过程，资本增值可以通过技术改进，完善企业经营管理模式，加强企业的经济效益，进而创造更多的企业利润，利用产生的利润对企业现有规模进行扩大，加速资本流转，取得更大的经济效益。在企业经营管理过程中，资本运营是至关重要的组成部分，资本的有效运营是企业实现有效经营管理的重要保证。企业在资本运用过程中，不仅要保证企业自身资本的充分利用，还要善于支配可利用的社会资源。资本在企业经营管理过程中的重要作用是不能忽视的，因此企业还要善于利用融资手段，利用一切可以利用的资本，为企业的生产经营提供充分的物质保证，保证企业的可持续发展。
2.3 对工商管理进行理性认识
要做好工商管理理念在企业管理中的更好的运用，就要首先对其又一个充分理性的认识。企业管理者以及员工都需要适应管理理念的实施，将目光放得长远一些，运用全新的眼界参与企业管理。在管理理念的实施上，无论是管理层还是基层员工都是一个艰难而且漫长的过程，这是由于，人们对于新事物的接受程度往往是抵触的，在这种抵触情绪的作用下各项工作的开展就会较为困难。所以，对于这样的抵触心理，企业管理者务必要注意将工商管理理念与现代先进的管理理念相结合，与企业员工进行有效沟通，消除员工的抵触情绪，真正做到以人为本，将人力资源看作是企业发展最重要的资源。人才领先是企业经营管理制胜的法宝，是企业兴旺发达的重要保证。
在任何工作中，态度决定一切，细节决定成败。企业管理理念的顺利实施就要在各个方面下工夫，保证顺利的推行管理理念并且做到大规模实行。对于基层员工来说，企业任何较大的改变都会引起一定的排斥，因为员工总是安于现状的，由此可见，要想做好该工作，一定要从员工入手，从观念着眼，积极调整员工的认知程度。在企业管理理念的实施过程中，企业应该形成特有的激励机制，每一位企业员工都有被人尊重和实现价值的需求，员工有效的进行工作与员工自身的责任感、忠诚度息息相关，管理理念的实施务必要进行有效的激励机制。 3 结语
综上所述，在现如今的经济中，市场竞争愈演愈烈，企业要想在竞争中脱颖而出的秘诀首先是要创新，在本文中就要进行理念革新，需要企业工商管理理念的不断推行，这样才能满足企业在足日趋激烈的竞争中的需要，企业必须清晰的了解企业自身的实际状况，有效的进行现代工商管理理念实施，将企业的管理理念深入每一位员工的内心，贯彻落实以人为本的管理理念，保证企业的可持续发展。
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