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2015年3月份检修作业指导书

涞水冀东水泥有限责任公司

2015年3月份大修

检修作业指导书

编制:曹振华日期:2015年2月24日审核:陈明日期:2015年2月25日批准:王泽磊日期:2015年2月26日

涞水冀东水泥有限责任公司设备管理部

1. 检修目标

在当前环保趋于严控的前提下,为排除目前存在影响环保设备正常运转问题、消除设备隐患,根治存在的跑冒滴漏,确保设备连续、高效、稳定运转,半年内无八小时以上的设备事故停机,进行本次检修,为保证检修工作安全、质量、进度,制定本计划。

2. 检修组织

根据国家环保要求结合涞水公司年度生产经营综合计划和设备运行状况,为保证全年的生产经营目标顺利完成,经公司总经理部研究决定:原料系统、烧成系统、水泥系统、发电系统定于2015年2月26日至3月20日进行系统大修。为保证检修工作的顺利进行,各单位应要高度重视,认真组织和安排本次检修的人力和物力和财力,在有效的空间发挥更大的效益。为切实抓好本次检修的质量、进度、安全等各项工作,特成立专门组织并对检修相关工作安排如下:

2.1 检修指挥部

2.1.1指挥部组成:

总指挥:吴大勇

副总指挥:王泽磊

成员:常广云、吴海龙、陈明、马雪峰、董文红

交叉作业协调:陈明

工艺专业:马雪峰、刘哲、赵赫、刘金生

机械专业:陈明、郭世伟、曹振华、王进强、何金来、丁勃、董学江、

电气专业:王绍新.梁学然、戴永辉、曾顺泽、信冠超

物资供应:杨冰冰、朱国强

后勤保障、保卫、宣传: 常广云、任荣艳、李铁军、高阳、白波安全负责人:董文红

2.1.2 联合办公地点:办公楼三楼会议室

2.1.3 指挥部职能:

(1)负责统一安排和调配公司维修人力和物力等资源的使用,检修安全、项目、进度、质量等各方面工作正常有序开展。

(2)对各专业在检修过程中需交叉配合的技术方案细化、人员组织安排等事项及时给予决策,对检修中重大技术难题实行多专业的共同研讨。

(3)实行技术力量调配、工程车辆、备件、材料、停送电等统一现场办公,提高检修效率。

(4)各施工作业单位对在项目施工中存在的问题及困难要及时向指挥部汇报,以便迅速解决。

(5)指挥部为检修最高决策机构,有权对检修中的质量及进度进行督促和评价,对违反公司规定及规范、文明施工作业的单位及个人有权作出处罚。

2.1.4. 联合办公要求:

联合办公室人员相对稳定,其具体职能安排如下:

(1)备件、材料:检修期间所用的辅助材料采购及支领走特殊程序,特事特办,一切以方便检修为基准,检修结束后支领单位七天内补齐手续,否则纳入本月或下月的考核中。检修期间所用的备品备件由相关采购人员及相关专业的工程师或技术小组共同负责验收。

(2)车辆保供:公司值班经理小车值班人员(24小时)值班电话:133********

(3)停送电:电气值班电工(24小时)

负责人:王绍新联系电话:189********

(4)办公人员应根据自身职能要求,迅速处理现场反馈的问题,实行信息直线传递;重大问题及时提请指挥部解决。

(5)检修期间,由指挥部于每日下午17:00组织在三楼会议室召开检修协调会,对当日及夜班和明天的检修工作作统一协调安排和布置。

内部人员不到会:扣100元(迟到人员按每分钟10元考核)

外部人员不到会:扣100 元(迟到人员按每分钟10元考核);由于我公司未通知到造成的,扣罚责人单位负责人200元(6)需停电、停水、停气,使用单位必须提前上报申请相关联络票

(7)除检修计划已安排的用吊车计划,其它使用50吨以上吊车的,需要提前一日提出计划,需要50吨以下吊车需要提前4小时提计划,使用吊车协调人:何金来电话:189********

注:吊车使用时,检修单位需至安全管理部填写吊装作业许可证(见附件)、高空作业许可证、安全作业指导书

(8)竣工后的场地清理,是检修工作的一部分,列入设备验收加以考核

2.2 检修安全和文明施工管理

2.2.1 公司检修指挥部

公司检修指挥部是本次检修安全和文明规范施工的领导、指挥机构,各参加检修施工单位的行政领导负责本单位的检修安全和文明施工工作,教育本单位的职员服从指挥部及项目专业负责人对安全和规范施工的管理,监督各项目专业负责人对检修的安全和文明施工管理。

2.2.2 安全和文明施工督察:

负责人:董文红联系电话:186********

2.2.3要求:

(1)专项负责人是所分管项目的安全第一责任人(安全监督人),全面负责(监督)项目的安全防护和文明施工工作的落实;各检修单位的项目负责人是第一安全责任人,负责作业过程中的安全防护、检查督促工作。作业人员自觉遵守安全规程,严格执行安全操作规程,严格规范、文明施工。

(2)公司专职安全督察员直接对指挥负责,每天对检修现场进行全面检查并通报,发现不安全因素和违反文明规范施工的行为,应及时制止并有权按公司有关规定进行考核处罚。

(3)外委项目,施工单位必须确定一名安全督察员,负责项目安全管理、督察工作。

(4)安全督察人员负责在重要位置摆放明显的警示牌。

(5)突发事件的应急处理:由值班经理负责联系车辆。

联系电话:133********

(6)进入密闭空间时,检修单位需至安全管理部办理密闭空间作业手续,安全管理部负责监管。

2.3 检修后勤保障安排

(1)后勤保障应根据检修总体要求,维护检修现场良好秩序,切实作好检修的治安保驾工作,对检修外围部位要重点防护,以保证检修工作顺利进行。

(2)职工交通车辆应按检修时间要求做好安排,生活后勤保障如食堂、浴室、住宿等按指挥部要求来做好服务工作。解决外委队伍的人员食宿问题。

(3)为保证公司员工在检修中饱满的精神状态和有效的工作时间,后勤保障组应针对员工出勤情况进行检查,并纳入考核。

(4)详细安排见附表。

2.4 检修注意事项及要求

2.4.1 本次检修为年度大修,检修计划编制原则:窑系统主线为电收尘改造、窑砌筑项目为主线,其他单项工程为辅的原则,充分考虑项目的交叉,先后次序。同时其他单位配合好相关工艺流程进行设备的重点检查和保养。

2.4.2检修工作安排:为保证检修的连续性,领导、职员未经过批准一律不得请假或外出;两班作业人员应提前10分钟进入现场交接。

2.4.3生产单位要严格按照规程停窑、停磨,并将所有设备及料仓拉空并现场确认。

执行人:当班操作员,

监督人:班长

2.4.3检修期间停送电严格实行停送电操作单签字制度,停电时由两人共同操作,一人实施,一人监督。为了保证检修安全,送电时,谁停电就由谁送电。

2.4.4检修计划排定后,为提高检修工作效率,相关单位应做好以下工作:

(1)技术培训和技术交底:相应工程师,开工前完成。

(2)图纸和技术资料的准备:相应工程师,开工前完成。

(3)工具准备和检查,检修负责人,开工前完成。

(4)场地准备:单位负责人,开工前完成。

(5)廊道、楼梯准备,单位负责人,开工前完成。

(6)照明准备:单位或承修单位提要求,设备部负责安装,开工前完成。

(7)落实备品备件:设备部相应工程师、物资部相应采购人员(8)材料准备:物资部,设备部相应工程师

2.4.5根据每次检修时间实际安排,确保检修项目人力资源充足,所有影响系统检修项目,均应实行两班作业,确保检修按计划进行。

2.5 检修过程中的决策

2.5.1检修过程中出现施工单位和人员严重违反质量规程应立即予以制止其继续施工同时向上级领导汇报。

2.5.2如出现技术把握不准和方案变更的情况,专业工程师必须及时向相关技术责任人汇报,若技术责任人仍无法把握,应及时向副总汇报。另外,如果在技术方案的变更有可能影响检修总工期的情况下,应向公司副总及时上报。

2.5.3在检修过程中,施工单位的相关人员及其工具配备不足,有可能影响工期时,要求施工方增加人员和工具时,应向副总及时汇报。

3、检修计划与项目:

3.1 烧成工艺检修项目

8

3.2 烧成机械检修项目

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3.3原料机械检修项目

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3.4水泥机械检修项目

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3.5烧成电气检修项目

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