第一篇工程施工质量责任制
第一章总则
第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限
第五条总经理职责
（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。
（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位/人员。
第六条副总经理职责
（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条总工程师职责
（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
（四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。
（五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。
（八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。
第八条副总工程师职责
（一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。
（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。
（三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。
（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条质量管理部职责
（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；
（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
（四）负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。
（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。
（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。
第十条工程管理部职责
（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。
（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。
（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。
（五）参加工程的达标投产工作。
（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。
（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作
（八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。
第十一条物质管理部职责
（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。
（二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。
（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
（五）组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。
第十二条机具管理部职责
（一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。
（二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
（三）机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场测试、检验及移交。
第十三条项目部材料站职责
（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品/成品、设备/零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采/加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购/加工的物资质量负责。
（二）负责对承办物资/材料质量的进货检验及验证工作。收集/归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。
（三）负责设备/材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位/部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备/材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。
（四）设备/材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.
（五）对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。
（六）设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。
第十四条经营部职责
（一）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位/部门严格履行合同条款及规定。
（二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。
（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
第十五条市场开发部职责
（一）负责公司市场开发，收集外部信息。
（二）负责组织公司施工项目的投标工作。
（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
第十六条人力资源部职责
（一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。
（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.
（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。
第十七条质量管理部主任/副主任职责
（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。
（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。
（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工/生产的重大质量问题/事故。
（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。
（五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。
（六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。
第十八条工程管理部主任/副主任职责
（一）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工/生产的技术条件和质量保证能力。
（二）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺/方法。（三）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。
（四）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。
（五）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。
第十九条主任/专业工程师职责
（一）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。
（二）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。
（三）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。
（四）负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。
（五）负责/协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。
（六）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。
（七）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。
第二十条分公司经理职责
（一）对分公司承接的施工/生产项目和服务的质量负责。
（二）为实现公司总的质量方针/目标，负责分解分公司质量目标。确保工程质量而合理配置资源。
（三）批准分公司质量管理文件。
（四）负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力。
（五）批准分公司质量奖罚名单，并上报备案。
（六）参加公司组织的分公司质量事故调查、分析，并负责按期上报。
第二十一条分公司项目部质量工程师职责。
（一）负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。
（二）负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。
（三）严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控制与检查工作，严格执行上道工序不合格不许下道工序施工。
（四）负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状态。
（五）负责质量事故调查、分析工作，参与制定施工缺陷处理方案并严格监督实施。
（六）负责组织工程的自检、复检工作；参与配合公司质管部组织的专检、施工全过程的中间/竣工验收、交付工作。负责工程资料及达标投产、报优资料的收集、审查、整理、归案工作。
（七）积极推广新工艺和组织开展QC小组活动，并参与公司组织的成果发布。
第二十二条分公司的主任/专业工程师职责
（一）负责承建工程的施工图内审工作。参与公司组织的内审和专业内审；负责编制施工组织大纲（或项目管理实施规划）、强制性条文执行措施及施工技术措施，并组织参与公司级及项目部级的技术交底工作，对施工质量提供技术保证。
（二）参加工程质量检查和竣工验收工作。
（三）负责组织一般质量事故的调查、分析；负责协助公司相关部门对重大质量事故的调查、分析和整理。负责组织质量缺陷的消除及提供技术保证措施。
（四）积极稳妥推广“新技术、新材料、新工艺”，组织项目工程的QC小组活动。
（五）负责收集、整理竣工技术图纸/资料，审查施工记录和试验报告。
第二十三条施工队长职责
（一）负责本队承建的施工任务中，单元工程、分项、分部工程的合格率及优良率，确保项目工程质量分解目标的实现。
（二）负责工程施工/安装过程质量控制，严格执行工序自检和报检工作。
（三）积极开展本队的QC小组活动，增强施工人员的质量意识。
（四）参加质量事故的调查和分析工作。
第二十四条施工队技术员（兼队质检员）职责
（一）负责执行/落实施工组织大纲（或项目管理实施规划）/设计和施工技术措施，确保施工/安装按规定要求和标准实施。
（二）负责组织施工全员的技术、质量、安全交底、培训及考试工作。
（三）配合质量工程师负责本队施工质量的检查及验证。严格执行上道工序质量检查，确保下道工序顺利进行。并对本队施工/安装记录的填写和收集、整理、上报工作负责。
（四）发现质量事故/问题立即上报，并参与调查、分析。
（五）落实质量缺陷消除方案，并督促实施、检查、上报。
（六）积极参加“新技术、新材料、新工艺”的推广和QC小组活动，并将活动情况及时上报。
第二十五条施工人员职责
（一）严格按设计、施工规范和国家标准进行施工，主动接受技术、质量、安全的交底。对自己施工/安装/调试的质量负责。
（二）在上道工序不符合质量要求的情况下，施工人员不得进入或有权拒绝下道工序的施工。
（三）在工序施工作业中，发现材料、设备、零部件有质量问题,应立即停止施工并及时上报，在取得处置方案后才可继续施工。
（四）积极参加QC小组活动。
第二十六条物资管理部/材料站质检员职责
（一）负责采购、订货材料/设备的进货检验，负责对业主提供物资的验证。及时向厂家及时索取相关材质证明和试（化）验报告。
（二）对所采购、订货的材料/设备，如发现质量缺陷，应向有关部门及时反映，进行更换（或索赔）。（三）认真做好进货检验记录。
第二十七条物资采购人员职责
（一）对所采购、订货的材料/设备，必须满足设计和国家的标准/规程/规范并在签订合同中加以明确。（二）认真进行物资采购的检验工作，严格进行检验交接手续。
（三）对所采购物资的质量负责。
第二十八条库工及保管员职责
（一）对入库（或进材料站）的物资，须认真进行保管，做到帐、卡、物相符，并按规定进行标识及存放。（二）维护库容，库貌的整洁及安全。
（三）认真办理物供交接的相关手续。
（四）如发现存放物资的质量有问题（或疑问）时，应及时向相关部门/人员报告。
（五）负责仓储管理的相关工作。
第二十九条项目经理职责
（一）项目工程的质量第一责任人，对项目工程的质量全面负责。
（二）为实现公司质量方针和项目工程质量目标，负责制定并报审项目工程质量的实施规划。合理调配项目工程的资源。
（三）批准项目工程质量控制及管理文件，组织工程质量管理和质量检查工作。
（四）负责组织施工人员技术、质量、安全的交底培训及资格持证上岗工作。
第三十条项目总工职责
（一）项目工程的质量、技术的负责人。负责组织制定工程质量/技术管理文件及措施，负责工程日常的技术/质量管理工作。
（二）认真组织实施施工图会审工作，保证提供正确的施工图。
（三）为改进质量提出新技术、新工艺、新材料的施工措施，并组织相应试验工作。
（四）负责组织工程质量的检查、验收及交付工作。
（五）负责工程的“达标投产”和申报优质工程工作。
（六）负责质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。
（七）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（八）负责组织和开展项目工程的QC小组和小改小革的活动。
第三十一条项目部管理部门/管理人员职责
（一）在项目工程的管理中负责贯彻执行公司相关程序文件，对项目经理及总工交办的工作负责，并接受公司相关部门的监督、指导和检查。
（二）项目工程部管理部门/管理人员，在工程管理中，承担本制度中公司/分公司相应管理部门/人员的职责。也可参照本制度和公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》的相关条款，结合具体情况，由项目经理制定。
第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务。”的质量方针，规范公司在建工程质量检查验收及评定工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的110kV及以上输变电工程和对外发包的输变电工程项目。
第三条本制度的编制，引用了《国家电网公司工程建设质量管理规定》(国家电网基建[2006]699号)、《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T 5168-2002）、《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《±800kV换流站施工质量检验及评定规程》（Q／GDW217-2008）、《1000kV 变电站电气设备施工质量检验及评定规程》（Q／GDW 189-2008）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）；《1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程》（Q／GDW 163-2007）、《±800kV架空送电线路施工及验收规范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程》（Q/GDW226-2008；）和公司SHEQ管理文件的相关规定。
第二章工程施工质量检查验收及评定的依据
第四条国家/行业颁布的规程、规范、标准；
第五条经审核批准的设计文件；
第六条制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要
求；
第七条施工合同中规定的技术指标及质量要求。
第三章工程施工质量检查验收
第八条公司三级质量检查验收，分为：施工队（班）自检、项目部复检、公司质量管理部专检，三级检验制。
（一）自检：施工队（班）对完成的施工项目，对照相关标准进行100％的全检。由施工员、队（班）长、队（兼职）质检员及本队企业正式员工共同进行。
（二）复检：项目部组织施工队（班）对项目工程所完成的分项/分部工程进行的互检。由项目总工组织、质量工程师、施工队质检员及企业正式员工参与。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录，并及时以书面形式向公司申报专检。
（三）专检：由公司质量管理部组成专业人员，按照项目部申报的完工项目所进行的检验。项目部申请专检后，公司质量管理部原则上按照30%（220kV按照大于15％，或根据不同专业、不同电压等级确定）的抽检比例，组织质检人员进行专检，但工程业主有其规定时公司专检执行其规定要求。
（四）公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工程质量评定由公司专职质检人员组织进行，并要得到工程监理人员的确认。
（五）公司三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。
第九条隐蔽工程检查验收及签证：隐蔽工程施工，必须邀请监理人员进行旁站监理。隐蔽工程经施工队（班）自检合格后，报项目部质检验收并将技术记录一同上报，由项目部专职质检人员会同监理共同进行确认。验收合格经监理签证认可后方可进行下道工序施工。
第十条业主/监理单位组织的验收：当工程建设完工，由业主/监理单位组织工程检查验收时，项目部应积极做好迎检准备工作，配合业主/监理做好工程验收。
第十一条其它项目的检查验收
（一）加工配制品的质量由加工配制品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经公司物质管理部/项目部材料站组织进货检验。如加工配制品单位，应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。
（二）大型设备/产品的验收工作，按采购合同的相关规定进行。
1、由业主已委托监造的设备/产品，其质量及检验工作由厂家及监造公司负责。但公司物资管理部/项目部材料站对进场（站）设备/产品的质量，要进行验证工作。验证工作主要为：
a.设备/产品的外观质量。必要时对设备/产品进行操作检验；
b.质保资料（出厂合格证、材质证明及相关试验报告、技术说明书及设备/产品清单等）；
c.型号/规格及数量。
2、由业主委托公司定货/采购的设备/产品，其质量检验工作由公司物资管理部/或项目部材料站负责，包括组织人员驻厂监造/或在厂内检查验收、进货检验及验证工作等。
3、以上产品/设备进入现场后，项目部的现场质检人员应会同监理对其质量进行检查，并得到监理的认可，才能用于工程中。
第四章施工质量检查验收项目的划分
第十二条工程开工前到工程开工的一个月内，项目部的专职质检员，对照《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）、《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、《±800kV架空送电线路施工及验收规范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV 架空送电线路施工质量检验及评定规程》（Q/GDW226-2008；）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《±800kV换流站施工质量检验及评定规程》（Q／GDW217-2008）、《1000kV 变电站电气设备施工质量检验及评定规程》（Q／GDW 189-2008）、《1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程》（Q／GDW 163-2007）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005），编制工程质量验收项目划分表，以此进行工程质量验收评定工作。
第十三条质量等级的评定（中国南方电网公司的项目工程施工质量评定，按中国南方电网公司的评定规程执行）
（一）公司质量验收指标（内控指标）
1、工程一次验收合格率：100％；
2、优良率：线路工程：100％；
变电工程：100％；
土建工程：100％；
3、如业主/监理有质量指标规定时，工程执行其规定，并满足业主/监理规定的质量指标。
4、质量指标的计算公式：
一次验收合格率=一次验收检查（检验）项目中合格项目总数/检查（检验）项目总数×100％；
优良率=检查（检验）项目中优良项目总数/检查（检验）项目总数×100％。
第十四条检查验收应具备的条件
（一）作为一个验收项目已全部竣工。
（二）已经过施工队（班）自检自评完毕。
（三）报检项目有完整的施工记录，项目部才可进行复检及质量评定工作。
（四）公司专检验收应在项目部复检评定后进行。
第五章线路工程施工质量检验评定
第十五条线路工程按国家电力行业标准《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）、《±800kV架空送电线路施工及验收规范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程》（Q/GDW226-2008；）、《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、规程进行。.
第十六条检查（检验）项目分类原则：
（一）检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。
（二）关键项目：系指影响工程性能、强度、安全性和可靠性的且不易修复和处理的项目。
（三）重要项目：系指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目。
（四）一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目。
（五）外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。第十七条施工质量评定标准是按单元工程、分项工程、分部工程、
单位工程制定的，均分为优良、合格与不合格三个等级，具体规定如下。
第十七条单元工程质量评定
（一）优良级
1、关键项目必须100％地符合本标准的优良标准；
2、重要项目、一般项目和外观项目100％地达到本标准的合格级标准；
3、全部检查项目中有80％及以上达到优良级标准。
（二）合格级：
1、关键项目、重要项目、外观项目检查中达到优良级标准者不及80％，但必须100％地达到合格级标准；
2、一般项目中，如有一项未能达到本标准合格级规定，但不影响使用者，可评为合格级。
（三）不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目有两项及以上未达到本标准合格级规定者。
第十八条分项工程质量评定
（一）优良级。该分项工程中单元工程100％达到合格级标准，且检查（检验）项目优良级数达到该分项工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。该分项工作中单元工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。分项工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。
第十九条分部工程
（一）优良级。分部工程中分项工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且分部工程中的检查（检验）项目优良级数目达到该分部工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。分部工程中分项工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。分部工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。
第二十条单位工程质量评定
（一）优良级。单位工程中分部工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且单位工程中的检查（检验）项目优良数目达到该单位工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。单位工程中分部工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。单位工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。
第二十一条不合格项目处理及处理合格后的质量评定：
（一）凡不合格的工程项目在竣工验收前一经发现即自行处理者，仍按本标准规定参加评定。
（二）凡关键项目、重要项目在竣工验收中发现有不合格项目者，一次修复达优良者仍可评为优良级，否则不得评为优良级。
（三）凡不合格项目，经设计者研究同意且业主认可，可降低要求或加固处理者仍可准予合格，但该项目不得评为优良级。
（四）凡经有关方面共同鉴定，确定非施工原因造成的质量缺陷，若经修改设计或更换不合格设备、材料后，仍可参加正常评级。
第六章土建工程施工质量检验评定
第二十二条按《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005），现摘述如下。质量检验评定按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程及检验批等进行。
第二十三条检验批，检验批的质量应按其主控项目和一般项目验收，检验批质量应符合下列规定：
（一）主控项目的质量经抽样检验合格。
（二）一般项目的质量经抽样检验合格；其中允许有偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应有80%及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。
（三）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
第二十四条分项工程，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，可由一个或若干个检验批组成。分项工程质量验收合格应符合以下规定：
（一）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
（二）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
第二十五条分部工程，分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分部（子分部）工程质量验收合格应符合以下规定：
（一）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
（二）质量控制资料应完整。
（三）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
（四）观感质量验收应符合要求；质量评定为“差”的项目。应进行返修。
第二十六条单位工程划分原则可按下列规定确定：1、具有独立的生产（使用）功能或独立施工条件的建筑物及构筑物为一个单位工程。2、工程规模较小的建（构）筑物可设置为子单位工程，由功能、性质基本相近的子单位工程构成一个单位工程。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
（一）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
（二）质量控制资料应完整。
（三）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全及功能的检验资料应完整。
（四）主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收标准的规定。
（五）观感质量得分率应达到70%及以上。
优良级的评定项目及条款详见《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）。
第七章变电工程施工/安装质量检验评定
第二十七条按国家电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）进行，特高压变电站工程按照相应评定规程执行。
第二十八条一个单位工程，由多个分部工程项目组成；一个分部工程由多个分项工程项目组成。分项工程检验、评定合格后，方可对分部工程进行验收、评定；分部工程验收、评定后，才可对单位工程进行验收、评定。
第二十九条电气装置安装工程质量检验，按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第2章表.2.0.2和第3章表3.0.2所列分项工程，分部工程和单位工程进行。
（一）分项工程应检验、评定合格，方可对分部工程进行检验、评定。
（二）分部工程应检验、评定合格，方可对单位工程进行检验、评定。
第三十条分项工程项目施工完毕，应经班组自检合格后，方可按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第2章表2.0.2和第3章表3.0.2中的验评范围，逐级进行质量检验、评定。
第三十一条分项工程施工质量，应按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》标准第2部分至第17部分中的检验标准、检验方法进行检验，将检验内容、检验结果填入通则第4章表4.0.1内进行质量评定，并签名验收。
第三十二条分项工程施工质量检验，只设“合格”，并且必须合格。
第三十三条分项工程检验项目检验结果，全部达到质量标准，该分项工程应评为“合格”；如因设备原因，虽经施工人员努力，也难以达到质量标准的少数非“主要”检验项目，应由施工单位提出书面报告，经监理
及建设单位确认后，该检验项目可不参加质量评定，不影响该分项工程质量验收评定，但应在“质量检验结果”栏内注明。书面报告应附在该分项工程检验评定表后。
第三十四条分项工程施工质量检验，有下列情况之一者，不应进行验收或评定：
（一）检验项目检验结果，没有全部达到质量标准。
（二）设计及制造厂对质量标准有数据要求，而检验结果栏中没填实测数据。
（三）质检人员签字不齐全。
第三十五条各级质检人员，必须对分项工程质量进行认真检查、验收及评定。
第三十六条除电动机空负荷转外，分项工程质量检验评定表，宜由施工单位归档保存、备查。可不移交给建设单位。
第三十七条分部工程质量只设“合格”，且应符合以下规定：
（一）分部工程质量验收、评定，应按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第4章4.0.2条的规定，认真填写分部工程质量验收评定表，进行质量评定，并应签名验收。
（二）所属分项工程质量检验评定，应全部合格。
（三）设备、系统带电或试运分部工程中的检查项目检查结果应符合规定，带电或试运应正常。
（四）各级质检人员对带电或试运结果所作的结论应确切，并应签名验收。
第三十八条分部工程质量验收评定表，应按规定整理归档，移交建设单位。
第三十九条单位工程质量设“合格”及“优良”两个等级，其检验及评定应按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第4章4.0.3条单位工程质量验收评定表的内容进行。
第四十条单位工程质量验收具备如下条件，应评为“合格”：
（一）所属分部工程项目，质量验收、评定应全部合格。
（二）所属设备及其系统带电或试运应正常，并以签字验收。
（三）按照《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第5
章5.0.1条规定，对本单位工程资料核查结果，应资料、签字齐全。
第四十一条单位工程质量验收，具备如下条件，应评为“优良”：（一）所属分部工程项目，质量检验评定应全部合格。
（二）配电装置受电应一次成功。
（三）所属设备、系统带电或试运应正常，并以签字验收。
（四）按照《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第5
章5.0.1条规定，应对本单位工程资料进行核查，核查结果应资料齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。
1、未因施工的原因，造成设备严重损坏。
2、未发生过因接地或短路，造成设备严重损坏事故。
3、电动机空转过程中，未发生过电动机烧毁事故。
4、在分部试运过程中，未因电气的原因，而造成设备严重损坏。
第四十二条对施工质量检验结果有分歧时，各级质检人员均有权要求进行复检。复检时，各级有关质检人员应参加。复检结果应作为最终检验结果。
第四十三条分项工程、分部工程及单位工程质量检查、验收、评定，应做到检测数据准确、检验结论确切、资料齐全、签字齐全。
第四十四条质量检查验收记录及文件的管理
（一）各类施工、调试、试验记录，由施工队/班（或调试队/班）如实填写。由项目部质检人员审核及复检其工程质量，确认无误后在记录上签字认可。施工技术记录的份数及移交/存档，按业主要求（或合同规定）办理。
（二）施工队（班）自检记录和项目部复检记录，统一归分公司/项目部保存。公司专检记录，归质量管理部保存。工程质检记录，保存期为三年。
第三篇质量事故报告及处理制度
第一章总则
第一条为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，确保工程建设质量，以防止质量事故的发生并规范其公司质量管理工作，特制定本制度。
第二条本制度规定了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺陷处理方案审批程序及施工质量评定统计表等工作。
第三条本制度适用于公司承建的110kV及以上输变电工程和对外发包的输变电工程项目。
第四条本制度的编制，引用了国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》和公司SHEQ管理体系文件的有关规定。
第二章质量事故的范围及分类
第五条凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏差超过质量标准造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作/使用及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量事故。
第六条质量事故的分类
（一）重大以上质量事故：属下列情况之一者：
1、房屋及构筑物的主要结构坍塌；
2、超过规定标准的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足；
3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
4、严重影响设备及其相应系统使用功能；
5、返工损失金额一次达十万元以上者。
（二）重大质量事故：返工损失在五至十万元（含五万元，不含十万元）。
（三）一般质量事故：返工损失在一万元至五万元以内（不含五万元）
（四）记录（轻微）事故：返工损失在一万元以内（含一万元）。
（五）凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进行评审、处理及记录。
第七条质量事故损失费用的计算原则，质量事故损失费用，应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。
第三章质量事故的调查/评审、处置
第八条记录（轻微）质量事故发生后，施工队（班）应及时向分公司/项目部报告，由分公司/项目部（公司派驻的）专职质检人员组织分公司/项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由分公司/项目部保存/备案。
第九条一般质量事故发生后，施工队（班）当日向分公司/项目部报告，由质量管理部专业工程师组织分公司/项目部（公司派驻的）专职质检和相关人员进行调查/评审、并将处置方案报公司工程/质量管理部门审核，公司副总工批准。处置相关记录报公司质量管理部备案。
第十条重大质量事故发生后，施工队、分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事故报告。由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理决定，并经公司经理批准。
第十一条公司内部重大及以上质量事故发生后，由分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司总工程师及公司领导报告。由公司总工程师负责组织公司相关部门对事故进行调查、评审；对重大事故按照“四不放过”的原则对责任单位、责任人进行处理；并由公司负责向业主提交事故报告
第十二条各级质量事故调查、分析及处理工作应按“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过”、“事故
责任者和员工没有受到教育不放过”、“事故责任者没有受到处罚不放过”、“没有举一反三吸取教训，采取防范措施不放过”。
第四章对事故责任人的处理
按公司《工程质量奖惩规定》进行。其主要条款内容摘录如下。
第十三条在施工/安装/调试/加工过程中，对工作不负责任，造成产品/分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小和不合格性质及影响程度，给予一定的经济处罚，情节严重者给予行政处分，特别严重者予以辞退。
第十四条对工作不负责任，造成直接经济损失在1万—5万元（含5万元），经质量管理部检验确认后，报请质量考核领导小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的70％--100％，并按直接经济损失的5％--10％给予处罚。
第十五条对工作不负责任，其造成直接经济损失在5万—10万元（含10万元），经质量管理部检验确认后, 报请质量考核领导小组讨论处理，由公司经理批准。同时扣除责任人当月岗位工资的100％，并按直接经济损失的10％给予处罚。第十六条对工作不负责任，造成直接经济损失10万元以上者，由公司质量考核领导小组进行调查及提出处理决定，报公司经理批准，按经济损失的10％—20％给予赔偿或处罚，并给予留用察看或辞退处分
第五章施工质量缺陷处理方案的审批程序
第十七条一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司工程管理部和质量管理部审核，工程部专工批准，由施工单位组织实施。记录质量事故由分公司/项目部调查/评审、处置，处置方案由分公司/项目部的技术主管/项目总工审定。
第十八条重大及以上质量事故的缺陷处理方案，由公司工程管理部编制，施工项目部技术及质量部门、设计、建设/监理单位共同审定，经公司总工批准后实施。质量缺陷处理由事故责任单位负责完成。
第十九条凡需设计单位进行验算的项目，由公司技术部门（工程管理部）提请设计单位协助进行核算，事故单位按核算结果进行处理。
第二十条重大质量事故的处理方案及实施情况记录，应作为技术档案由工程管理部和质量管理部门存档。第二十一条凡质量事故缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。
第六章设备制造质量缺陷处理
第二十二条设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场处理，应将配合返修/返工项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用作出记录经厂家签证后，报送有关部门/单位。同时设备缺陷返修结果，应报设备供货单位和监理确认。
第四篇外包工程、外用工（临时工）质量管理
第一章总则
第一条本制度的制定，旨在规范对外包工程、外用工（临时工）的质量管理工作，以确保其在建工程和外用工的质量行为。
第二条本制度适用于公司承建的输变电工程项目。
第二章外包工程及外用工使用范围
第三条本公司承担的输变电工程项目允许外包的范围暂定为：变电（换流）站的土建工程（不含构支架吊装）、输电线路工程的基础分部工程、灌注桩施工。
第四条外用工使用的范围为：公司承建的输变电工程或其它基建工程中的劳务及辅助工作。
第三章外包工程及外用工的资质审查
第五条外包工程资质审查：外包（外用工、临时工）工程的资质审查由分公司申报公司人资部、安监部、质管部、计经部等部门审定。
第四章合同签定
第六条外包工程及外用工的合同签定：由公司经营部/施工项目部分别负责，详见计经部的相关规定。
第五章外包工程或外用工的现场管理
第七条外包工程或外用工的现场管理必须与现场的文明施工管理和公司质量管理的相关规定相致。
第六章外包工程的质量验收
第八条外包工程的质量验收依据、方法、标准及规定等同公司输变电工程验收。
第五篇变电站工程交接验收制度
第一章目的、范围和依据
第一条为了提高变电站工程施工质量和工艺水平，加强工程施工、安装过程中的成品保护，明确土建施工和变电施工之间的责任界限，特制定本制度。
第二条适用范围为公司承包合同内的所有变电站工程中土建施工与变电施工的交接（非本单位施工交接检由监理主持时，可参照本制度执行）。
第三条工程交接验收的依据为：
（一）工程施工合同和施工图纸、设计变更单等相关技术资料。
（二）《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）等相关行业标准、规程，《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》等相关规范、规定。
（三）质量监督站对工程监督检查意见。
第二章交接验收的方式及条件
第四条变电站工程的交接，原则上按照土建工程施工范围和内容完成后，并经自检、复检合格消缺后，报公司质量管理部进行整体交接的方式。但因工期原因，也可按照单位工程进行分批或局部转序交接的方式进行。一般把室外设备基础和构支架作为一批进行交接；主控通信楼、保护小室及电缆沟作为一批进行交接；围墙及站内道路等作为局部随同交接。
第五条公司内部所施工的项目整体交接验收，原则安排在土建工程中间质量监督检查整改完成后进行。对于室外设备基础和构支架的分批交接验收，可提前结合公司专检同步进行；主控通信楼、保护小室及电缆沟的分批交接验收在土建工程中间质量监督检查整改完成后进行；局部交接验收可根据单位工程的完成情况随时进行。
第六条局部转序应按照单位工程或独立形成施工范围的区域进行，便于交接后的成品保护。
第七条单位工程交接时应具备的基本条件：
（一）设备基础及构支架
1、设备基础全部完工并完成相应自检及消缺；
2、构支架组立及调整完工，并完成相应自检及消缺；
（二）建筑物
1、建筑物砌体粉刷完成、地面贴砖完成、墙面主要装修完成。经自检合格并完成消缺整改。
2、保护小室墙面粉刷完成、地面贴砖或其它形式的涂刷完成经自检合格并完成消缺。
（三）巡视小道、围墙、站内道路等暂不涉及变电安装的单位工程交接，可在具备其条件的基础上随同其
它单位工程一并交接。
第三章交接验收的组织
第八条整体及分批交接检验收的申请，一般由土建施工单位向公司质量管理部提出交接检申请，公司质量管理部负责组织安排。对局部交接验收可由土建和电气施工单位自行进行，公司可不参加。土建和电气施工专业整体间的交接，应及时将相关记录或交接意见报公司质量管理部备案。
第九条由公司质量管理部会同相关部门以及土建、变电单位的项目经理和项目总工以及相关专业负责人和技术人员组成交接验收小组开展交接验收工作。
第四章交接验收的内容和方法
第十条交接检验收以单位或独立具备转序的实物工程核查和测量为主，资料检查为辅的方式进行。
第十一条工程实物检查和测量的重点包括（但不仅限于）以下内容：
（一）构筑物
设备基础的顶面标高和表面平整度、预埋螺栓（预埋铁）的控制；构支架安装及垂直度、轴线偏差的控制等。
（二）建筑物
建筑物砌体垂直度及平整度、室内预埋管件及槽钢、粉刷工艺、阴阳角平整及垂直度、门窗、防渗漏措施、室内接地等工艺及控制。
（三）设备基础
设备基础断面尺寸、顶面高差、轴线位移及外观感观等。
（四）电缆沟及支架
电缆沟各种尺寸、墙面平整度及垂直度、压顶工艺、通长扁铁预埋、焊接工艺、支架安装及焊接工艺等。第十二条公司质量管理根据各检查项目，按照相关质量验收及评定规程制定交接验收检查表格。
第十三条交接验收将根据不同的项目、设备安装要求等重点，采取抽检和全检的方式进行。各项目抽检比例或抽检点数应满足相关验评规范的要求。
第十四条交接验收后形成《交接检验记录》，组织方、接收方和移交方应分别在记录上签字。按照单位工程交接双方签字后，接受方应正式接管并负责所接收工程区域作业内的成品/半成品保护工作。
第十五条对交接验收检查的缺陷，移交方完全整改后，接收方在《交接验收记录》接收方意见栏签字确认，形成交接检消缺整改闭环后，工程移交正式生效。
第十六条工程交接检，应以移交单位向公司质量管理部申报，公司质量管理部负责组织，移交和接收单位共同参加。工程交接原则上以工程整体交接为单位，在特殊情况下可实行分批交接的方式，以保证电气安装人员及时进入安装。但必须履行分批交接验收手续，禁止不履行验收手续自行交接。
附表：交接验收记录
交接验收记录
工程名称
移交单位接收单位
移交方负责人接受方负责人
交
接
内
容
遗
留
问
题
处
理
意
见
及
要
求
接
受
方
意
见
公司代表：移交方代表：接受方代表：日期：
第六篇施工质量回访制度
公司输变电工程的施工质量回访是体现公司为业主建设高品质输变电工程质量方针的体现手段之一。第一条公司施工质量回访的职能由公司质量管理部负责组织分公司/项目部的相关人员履行。
第二条公司施工质量回访分为合同条款规定的定期回访和过程中的过程主动回访。
第三条合同条款规定的定期回访一般为工程投运移交签证后的一年时间内进行。过程回访，可根据工程的不同施工阶段进行。
第四条定期回访由公司质量管理部按照工程项目的投产签证时间拟定年度回访计划。根据回访计划安排，编制回访签证记录表。组织分公司/施工项目部的相关人员前往运行单位了解工程运行工况、使用功能等状态。听取运行方的意见或建议，签署相关意见或建议。
第五条过程回访由分公司/施工项目部负责进行。主要回访单位为：建设管理部、监理部、运行单位等。主要听取相关单位对项目工程施工阶段的意见或建议。根据所提建议或意见及时完善施工过程中的不足。对于相关方所提建议中，属施工图以外的内容应通过设计单位的确认后方可实施。
第六条定期回访计划签证记录表一式两份，一份交由运行单位、一
份留存公司质量管理部。
第七篇输变电工程达标投产考评、优质工程
申报工作程序及相关规定
第一章总则
第一条为促进输变电工程“达标投产”和“优质工程”工作的顺利开展，明确相关部门/单位在参与或组织“达标投产”和“优质工程”考核评比及申报工作中的职能和工作程序，特制定本规定。
第二条本规定参照文件为：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》及公司相关体系管理文件。
第三条本规定适用于本公司承建的220kV及以上电压等级的输变电工程的达标投产考评和优质工程申报工作。
第二章组织机构和职责
第四条为保证“达标投产”、“优质工程”考评及申报工作有效地进行，公司应根据工程规模及特点成立“达标投产”、“优质工程”领导小组或工作组。
第五条参与建设单位组织的“达标投产”或“优质工程”考评时，成立工作组，组成为：
组长：公司副总经理、总工程师；
副组长：副总工程师、质量管理部、项目经理
组员：项目总工程师、专职安监工程师、专职质检工程师、计划、物资、资料管理员等相关人员；
第六条公司承担代理建设单位任务时，成立达标投产、创优工作领导小组，组成为
组长：副总经理（总工程师）；
副组长：副总工程师、设计、监理、运行负责人；
组员：质量管理部、安全监察部、工程管理部、物资管理部、经理工作部、计划经营部、项目部和相关部门/人员以及参建单位人员；
第七条公司“达标投产”、“优质工程”工作组主要负责考评、申报工作的组织、协调、检查、评比工作，并对自查、自评工作负责；质量管理部负责“达标投产”考评和“优质工程”申报工作的日常管理；公司相关部门/单位、项目部履行公司《职业安全健康与环境、质量管理手册》中规定的职责。
第三章达标投产工作程序
第八条公司承建的工程项目应按“达标投产”及“优质工程”考评标准进行策划、组织及施工，并根据业主或建设单位编制的《创优规划》编制项目工程《创优施工实施细则》。按照业主/建设单位的要求开展“达标投产”及“创优”活动或工作。
第九条工程投运3个月后，在收到业主“达标投产”检查考评工作的通知时，成立“达标投产”工作组，工作组应组建专业资料检查组和工程现场检查组。
第十条工作组召开参与“达标投产”自查工作会，明确工作任务、内容、职责及完成任务的时限。
第十一条在规定的时间内资料组和现场检查组应根据《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》的相关要求进行自查，并做好相应记录。及时整理或消除资料检查中发现的不符合项，确保资料的收集、归类、汇总、编目、包装符合相关要求。现场检查组应主动与运行单位沟通及时按照相关要求消除工程中存在的不合格项和遗留问题，并举一反三检查和完善工程的质量工艺。
第十二条资料整理和现场消缺后，工作组按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》附录中的《工程达标投产考评标准》的相关内容逐条进行自评，并给予评分。
第十三条自查、自评结束后，拟定自检报告和工作总结，并报公司领导或“达标投产”领导小组通过，组长审阅，加盖公司印章后报建设单位。
第十四条作为代理建设单位时，公司“达标投产”工作领导小组应积极组织设计、施工、监理、运行等单位和公司相关部门/项目部的有关人员对工程“达标投产”工作进行预检，并给予评分。根据评分结果，符合“达标投产”考核条件后，上报业主进行达标投产复检。并组织设计、施工、监理、运行等单位做好工程达标投产验收迎检相关工作。
第四章优质工程申报工作程序
第十五条工程通过达标投产验收后，在收到业主“优质工程”检查考评工作的通知时，成立“工程创优”工作组，工作组应组建专业资料检查组和工程现场检查组。
第十六条工作组召开参与“创优”自查工作会，明确工作任务、内容、职责及完成任务的时限。
第十七条在规定的时间内资料组和现场检查组应根据《国家电网公司输变电优质工程考核办法（2008年版）》的相关要求进行自查，并做好相应记录。
第十八条及时整理或消除资料检查中发现的不符合项，确保资料的收集、归类、汇总、编目、包装符合相关要求。现场检查组应主动与运行单位沟通及时按照相关要求消除工程中存在的不合格项和遗留问题，并
举一反三检查和完善工程的质量工艺。
第十九条资料整理和现场消缺后，工作组按照《国家电网公司输变电优质工程考核考核项目及标准评分库（2008年版）》相关内容逐条进行自评，并给予评分。
第二十条根据自查、自评的结果，拟定自检报告和工作总结，并报公司领导或“工程创优”工作组组长审阅，加盖公司印章后报建设单位或项目法人。
第二十二条工作组应做好创优迎检准备工作，并配合好优质工程现场复查迎检。
第五章申报条件和动态考核
第二十三条新建的500kV输变电工程、220kV变电站及输电线路工程长度在20km及以上的线路工程，均属于达标投产及创建优质工程的范围。变电站及线路工程的局部改建、扩建不另进行“达标投产”考评或“优质工程”申报。但原属“达标投产”或“优质工程”的输变电工程改建、扩建后，均应满足“达标投产”或“优质工程”的等级标准。
第二十四条工程竣工至投产运行3个月内，各施工单位（参建单位）不得发生任何考核责任事故，否则不能进入“达标投产”、“优质工程”考评申报工作程序。
第二十五条输变电工程“达标投产”和“优质工程”考评项目均采取扣分制，采用综合评分的办法，各考评项目自查得分率应在80%及以上方可申报“达标投产”复查。优质工程自查自评得分率在90%以上方可申报优质工程复查。
第二十六条国家电网公司对获得达标投产命名的工程实行动态考核，以随机抽样的方式在命名半年后进行抽检。
第二十七条输变电“优质工程”的评选申报工作是在输变电工程“达标投产”复检合格的基础上由建设单位组织进行的，一般在工程投产半年以后、两年以内进行申报。获得优质工程的项目如在投产一年内发生由于工程质量原因导致的设备事故或电网事故，取消优质工程资格。
第六章费用与奖励
第二十七条达标投产考评期间所发生的费用由项目工程单位负责开支使用。
第二十八条单个项目优质工程现场评审期间所发生的费用，由项目部按照相应包干标准统一支付，进入成本；多个项目同时现场评审时，费用由公司统一垫付，完成后由计划经营部下达费用清单，分公司/项目部进入成本。
公司代建项目费用包干标准为：500kV变电工程10万元、220kV变电站工程5万元；500kV输电线路工程8万元、220kV输电线路工程4万元包干使用。
公司参建项目费用包干标准为：500kV变电工程5万元、220kV变电站工程3万元；500kV输电线路工程3万元、220kV输电线路工程2万元包干使用。
第二十九条公司对获得输变电优质工程的项目进行奖励，奖励标准为：
1、获得“鲁班奖”的项目工程单位，给予10万元奖励；
2、获得国家优质工程奖的500kV输变电工程项目单位，给予8万元奖励；
3、获得中国电力行业优质工程奖的500kV输变电工程项目单位，给予5万元奖励；
4、获得国家电网公司优质工程奖的变电站、输电线路工程，分别给予3万元、2万元奖励；
5、获得省级优质工程奖的变电站、输电线路工程单位，分别给予2万元、1万元的奖励。
6、对同一工程以最高级别奖项为准，不实行重复奖励。
第三十条对获奖项目的奖励，由公司质量管理部认定后，在获奖当年的年终予以兑现。
第八篇其他
第一条本制度在实施过程中若有疑问，由公司质量管理部解释。第二条本制度自印发之日执行，原相关制度同时废止。
工程质量责任制 （一）、项目部经理的工程质量责任制 项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者，对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作，协调项目部各质量保障部门的工作，制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育，落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况，抓好样板工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作，并签字。 （二）、工程处工长的工程质量责任制 工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育，不间断的进行“三工”教育，具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业，并经常检查督促落实。
3、检查督促各班组开展“三检”活动，对工程存在的质量通病，组织QC小组进行攻关，认真落实措施，提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定，组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明，及时表彰质量好的班组和个人，对质量低劣、 违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理，对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。 （三）、施工班、组长的工程质量责任制 班、组长是施工操作的具体组织者，对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育，树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前，必须检查施工放样，弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员，严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。 做到一次达标成优，对不符合质量标准的工程做到：属于上道工序的不接，属于本道工序的不往下道工序移交，返工合格达标再交，班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关，对不合格的材料有权拒绝使用，对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员，搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。 （四）、项目部总工程师的工程质量责任制
工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。
保卫措施 （1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。 （2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。 （3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。 （4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。 （5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施 （1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。 （2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点： 佩戴好工地出入证。 施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。 在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。
工程质量责任追究制度 近日集团公司为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际，制定了《工程质量责任追究制度》。现将《工程质量责任追究制度》公布，望各分公司/项目 部遵照文件精神，认真贯彻执行。 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。 第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的
调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔2010〕111号”执行，公司各有关领导、部门要积极配合，公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。 第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。 第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。 第二章职责 第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外，质量责任： 总经理的质量责任：建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。 主管生产副总经理的质量责任：落实本系统体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向总经理汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。 分管副总经理的质量责任：落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导
技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日
工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司
质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
建筑工程公司施工员质量责任制 建筑工程公司施工员质量责任制： 1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 5.组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。 6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。 10.树立”百年大计，质量第一”的观点，开展创”优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告经理和分公司经理，不得隐瞒不报。 感谢您的阅读！
质量责任制 一、总则 为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分 包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。 二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训， 支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验 收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
施工工地门卫的岗位职责 下面是学习啦我收集的施工工地门卫的岗位职责，希望能帮到你。 篇一 1.确保工地内无因管理责任引发的重大灾害。 2.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出;控制无关人员及小商小贩进入。 3.有预见性地对任何可能危急安全、财产的事情，采取防范措施。 4.与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与驻地派出所人民了解分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。 5.遇到紧急情况或其他治安需要，在接到通知后，人员必须3分钟内到达现场进行支援。火警需携带灭火器到达现场。 篇二 1、项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。 2、项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。 3、上级机关及有关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。 4、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后，方可进入工地。 5、进入工地的材料，门卫必须登记，注明材料规格、品种、数量、运输车辆的种类和车号。
6、外运材料必须有项目经理签字的外运单，方可放行。 7、门卫必须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡视检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。 8、门卫要礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。 篇三 一、工地内非建筑公司相关人员禁止入内。 二、找人及送货人员应填写“外来人员进出登记证“后方可进入，离开时交还接访人签字的单据，门卫确认后方可离开。 三、新到施工人员应填写“施工人员进出登记表，所负责部分完工后，离开时应检查所携带物品后，签字离开。 四、参观人员进入时应礼貌地劝阻客人并讲情相关规定。 五、如有外来人员找工地施工人员应让其与工人联系好后让其在门外等工人下来，禁止让其进入施工区域，如家人有急事等特殊原因，应通知相关施工队负责人并确认后填写“外来人员登记”表方可让其进入，并提醒来人不要在施工区域内部随意走动，尽快离开。 六、如有工人携大量个人物品外出时，必须由其工长的通知，检查后方可放行。(值班人员在记录本作好记录，如：姓名，负责项目，时间，所带物品) 七、施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证”，并有其工长及项目经理的签字方可放行。(门卫人员要把已使用和未使用的出入证分开整理并保存，最后在记录本上记录) 篇四
工程质量岗位责任制度 为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度： （一）、项目经理：○1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施，并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责， 并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 （三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 （四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案
及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 （五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作， 全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 （六）、工程管理部：○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方 名册。 （七）、安全环保部：○1负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、
工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一：施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。
8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二：施工管理体系 项目质量管理体系框图 三：主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限： 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部
工地门卫岗位职责共篇 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
篇一：工地门卫岗位职责规章制度 工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。 保卫措施 （1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。 （2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。 （3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。 （4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。 （5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。 （2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点： 佩戴好工地出入证。 施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。 在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。 严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。 衣着整洁，正确用好劳动保护用品。 宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。 （3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。 （4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。 （5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。 采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。 加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。 （6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。
附件5: 施工单位工程质量终身责任制承诺书建设单位：湖南华苑房地产开发有限公司 工程名称：云峰湖莲花安置区B5-B10栋
精心整理 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。 2、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。 3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。 4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者？检验不合格的，不使用于工程。 5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。 6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归 档。 精心整理
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期？限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责？任。 8其他法律法规规定的职责。 本承诺书一式三份，一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。 法人代表签章：年月日
施工现场门卫人员岗位责任 1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。 2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。 3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。 4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。 5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。 6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。
材料（库管）员职责 1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。 2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。 3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。 4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。 5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。 6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。 7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。
精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量
项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执
行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制
项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 及时、如实报告工程质量事故。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日
全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。 贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。 接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。 组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。 主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部
篇一：工地门卫岗位职责规章制度 工地门卫岗位技术交底 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。 保卫措施 （1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。 （2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。 （3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。 （4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。 （5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。 （2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点： 佩戴好工地出入证。 ? 施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。 在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。 严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。 衣着整洁，正确用好劳动保护用品。 ? 宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。 （3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。 （4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。 （5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。 采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。 加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。 （6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土
工程施工质量责任制 -----------------------作者：
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质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖围的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖围质量管理工作和管质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管质量活动的开展，了解、掌握管质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
1、所承担的任务与其资质相符，项目经理与中标书相一致，有施工承包手续及合同，并办理报建手续。 2、项目部中项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书，并办理报建手续。 3、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 4、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 5、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 6、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 7、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 8、严格执行见证取样送检制度。 9、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 10、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 11、无违法分包、转包工程项目的行为。 12、遵守其它法律、法规。
1、向建设行政主管部门办理资质审查、上岗验证手续，并接受建设行政主管部门对质量行为的监督管理。 2、组建以项目总监为首的项目监理部，并入驻现场。 3、编制包括质量管理组织机构、质量管理工作程序在内的监理大纲，并报建设单位。 4、按程序进行图纸会审、工程变更、设计变更，并在相应资料上签署意见。 5、对材料库房、堆场，每天上、下班作库存记录和使用记录，确保对每批每次进场材料的审查验收。 6、按程序进行分项工程检查验收，在相应资料上签署检查意见。 7、协助建设单位组织并参加单项工程、分部工程、单位工程检查验收，出具单项工程、分部工程、单位工程质量评估报告。 8、对混凝土浇筑、幕墙节点封闭等隐蔽施工，监理工程师或监理员必须旁站监理，并作好记录，不得脱岗。 9、对桩孔、基坑、基槽、钢筋制安、重要设备管线安装等分项工程，监理工程师必须进行隐蔽前检查，并作记录，不得放弃职责。 10、向建设单位提供有关工程质量的监理资料。 11、对工程进行暂停、复工或工程质量事故的处理，应及时向工程质量监督机构报送暂停令、复工报审表、事故处理报告及相关资料。 12、不得指定或暗示施工单位采购、使用指定建筑材料。 13、接受建设单位关于工程检测见证人的委托，并指定工程技术人员履行有见证取样送检职责。 14、协助建设单位确认分包单位资质。 15、遵守其它法律、法规的规定。
目录 质量保证体系 (3) 图纸会审制度 (3) 图纸会审制度 (4) 工程项目质量总承包负责制度 (5) 技术交底制度 (7) 质量等级评定、核定制度 (8) 现场质量三检制度 (9) 质量样板制度 (10) 挂牌制度 (11) 项目经理质量岗位责任制 (12) 项目副经理质量职责 (13) 项目技术负责人质量岗位责任制 (14) 施工总负责人岗位责任制 (15) 技术员质量岗位责任制 (16) 施工员质量岗位责任制 (17) 质量员质量职责 (18) 材料员岗位责任制 (19) 资料员 (20) 观砌、翻样质量职责 (21) 项目试验员：质量职责与工作范围 (22) 项目计量员：质量职责与工作范围 (23) 项目消防员：质量职责与工作范围 (24) 班组长质量岗位责任制 (25) 行政部门岗位责任制 (26) 机修人员岗位责任制 (27) 施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28) 制度 (28) 质量检查及质量例会制度 (32) 质量活动与奖罚制度 (33) 技术资料及竣工图管理制度 (35)
质量保证体系
图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室 组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。