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实施精细化管理,确保T梁规范化施工

实施精细化管理,提高T 梁施工质量

李 解

中铁十六局集团第二工程有限公司保阜高速公路9标项目部

摘 要 T 梁是高速公路桥梁中最常使用的结构型式,尤其是随着高速公路桥梁耐久性和舒适性的提高,先简支后连续的T 粱得到了广泛应用。但是传统粗放的施工控制导致T 粱预制经常存在一些质量问题,如结构尺寸偏差、预拱度偏差、保护层偏差以及外观质量的缺陷等。因此应实施精细化管理,从工程施工工艺细节进行精心控制,从而提高T 梁施工质量。

关键词 T 粱 施工质量 细节工艺 精细化管理

1 工程概况

保阜高速公路LJ-09合同段起讫里程:K66+250-K69+500,主线全长3.25公里,标段内主要为桥梁工程,其中40m 预制T 梁216片,30m 预制T 梁264片。现代桥梁工程不但对桥梁耐久性、安全性、舒适性等内在质量提出要求,还要求外形美观、线形优美,使桥梁成为与自然和谐的艺术作品。而我标段T 梁数量多、任务大,要求高,因此,要提高 T 梁施工的内在和外观质量,必须要实施精细化管理,从施工的众多细节工序、工艺入手,精心准备、严格控制。

2 精细化管理总则

“细节决定成败”。在施工管理中,提高施工质量必须做到坚持质量标准,严格过程控制。因此我们要逐步实现管理过程化、过程程序化、程序精细化,摒弃过去粗放式质量管理方式,在吸取传统管理理论的基础上,从管理的宏观层面到微观层面,持续改进质量控制和管理方式,在各项工作中纵横交错地实施精细化管理和控制,在错综复杂的管理系统里体现落实细节,为实现一次建成优质工程的目标而发挥最大的管理效益。

第一条 实施目标 通过实施精细化管理,更新项目管理理念,T 梁施工全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。

第二条 指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人,工作到位、责任到人,从而保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。

第三条 三大原则 注重细节,立足专业,科学量化。只有做到这三点
,才能使精细化管理落到实处。

第三条 三大原则 注重细节,立足专业,科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落到实处。

第四条 基本内涵 以精益求精作为施工管理活动的价值取向,以精雕细刻、精打细算作为施工管理过程的基本要求,以精良优质作为施工管理成果的衡量标准,做到管理上精雕细刻,施工上精耕细作,技术上精益求精,成本上精打细算。

第五条 过程控制 在实际施工管理中,做到精心安排,精细管理,精打细算;细化目标,细分责任,关注细节,力求责任明确,措施准确,细节精确,同时做到上下统一,全面落实,全员到位,使企业在精细管理中加快成长,持续发展。

3 精细化管理制度

3.1 组建高素质的施工队伍

选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目T 梁预制厂的第一管理者,要对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

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